第一篇：元立集團的昨天、今天和明天9

元立的昨天、今天和明天

——謹以此文紀念建廠20周年

包土瑞

朋友，你知道元立嗎？你到過元立嗎？你了解元立嗎？如果你想知道、更想了解的話，那么，請隨我一起走進元立吧！

浙江元立金屬制品集團本部坐落于遂昌、松陽交界處的莊山，集團下屬衢州元立金屬制品公司坐落在衢州市黃家鄉呂宅村。元立集團的生產基地除遂昌本部和衢州外、還有東北岫巖等地。作為現代化大型企業，元立集團的產品從礦粉到煉鐵、煉鋼、軋鋼、軋材，再到深加工各種規格金屬制品，產品鏈之長為國內之最。目前，浙江元立集團是中國鋼鐵工業協會會員、全國500強企業、全國千家節能行動企業、浙江省重點行業龍頭骨干企業、浙江省百強企業。集團現有職工15000多人，固定資產90多個億，廠區總占地面積5000多畝。

致富思源不忘本，富而思進再發展。回首元立集團走過的艱難創業路程，一幕幕情景仿佛就發生在昨天。過去二十年，元立人挺過了一般人難以想像的艱難和困苦，創出了一般人難以想像的輝煌業績，到如今，成功的自豪感激蕩在每位元立人心中。

1990年8月，年過不惑的葉新華帶領幾十位員工，頂著常人難以想象的困難，以堅忍不拔的意志日夜奮戰8個月，在一片沙灘上建起了元立集團的前身——遂昌鋼鐵廠。1991年4月15日，遂昌鋼鐵廠第一臺煉鋼爐建成投產，成為建廠紀念日。打響第一炮的遂昌鋼鐵廠當年盈利40多萬元。

1992年，鋼鐵行情看好，遂鋼2號電爐和1、2號制氧機組相繼投產，當年盈利1059萬元，列為麗水地區骨干企業。1993年，鋼鐵行情步入高峰期，遂鋼又投資2000多萬元，建成了年產6萬噸的棒材生產線，企業生產能力由生產半成品鋼錠，發展到生產成品圓鋼、螺紋鋼，當年盈利1406萬元。這一年，遂昌鋼鐵廠更名為遂昌鋼鐵總廠。

1994年5月2日，與煉鋼和棒材生產相配套的年產15萬噸開坯生產線順利投產，遂鋼一舉扭轉了生產半成品鋼錠受加工單位限制返材的被動局面。但到了這年下半年，棒材市場初露飽和現象。

為了在激烈的市場競爭中占據主動，廠長葉新華決定上馬線材生產線。當時，廠部班子成員論爭激烈，一些人認為目前生產銷售形勢好，掙的錢應該用來改善職工生活，投資線材生產風險大，未來市場難以預測??善于審時度勢的葉新華心里明白，不上馬線材生產，遂鋼將與發展機遇失之交臂！廠黨委書記侯志華堅決支持葉新華的想法，協助做了大量思想工作，班子成員最終統一了思想。遂鋼決定投資5000萬元，上馬線材生產線。

遂鋼人又進行了一次艱苦的創業，土地征用、基建、引進設備、員工培訓??1995年4月5日，遂鋼以比常規快了一倍的速度，建成了線材生產線。在著圓鋼、螺紋鋼市場趨于飽和的不利局面下，遂鋼人抓準了線材市場需求旺盛的有利時機，另走捷徑贏取效益，使企業渡過了難關。

1996年3月15日，又是一個值得驕傲和自豪的日子，這一天，遂鋼人自己設計、制造并安裝的3號電爐建成投產，一次性試產成功。這標志著遂昌鋼鐵總廠除冶煉外，機械制造方面有了新的突破。

1996年，國家宏觀調控進入第三年，鋼材市場日趨疲軟，鋼材價格跌到了最低點，很多鋼廠在激烈的市場競爭中瀕臨倒閉，遂鋼也到了生死存亡的危急時刻??

這年五月，葉新華帶隊赴吉林四平考察從美國引進的R4米高效能連鑄生產線，經過認真的考察和科學預算后，葉新華認為，遂鋼要在嚴峻的形勢下生存，立于不敗之地，必須上馬連鑄生產線。說干就干，一方面派出優秀員工到關外培訓，一方面加緊籌備上連鑄生產線的各

項工作，僅僅用了三個多月時間，9月23日，遂鋼新投資1000萬元引進的世界先進水平高效能R4米連鑄生產線成功投產。由此，遂鋼成為國內第三家、華東地區第一家擁有此生產線的鋼鐵企業。連鑄生產線的建成投產，使企業的生產成本大幅度降低，大大增強了市場競爭力，實現了遂鋼建廠以來一次質的飛躍。隨后，為配套煉鋼的需要，遂鋼相繼上馬了3號制氧機組和石灰窯。

1997年6月30日，遂鋼人僅僅用了70多天時間，再次建成了自己設計、制造、安裝的4號電爐，并順利投產。同年8月8日，遂昌鋼鐵總廠首次黨代會召開。在整個麗水地區，遂鋼是第一家召開黨代會的企業，這一天又成為遂鋼人的紀念日。

1998年是冶金行業最艱難的一年，由于受到亞洲金融危機、國際市場動蕩、國內需求不旺等因素影響，鋼材價格一跌再跌，許多大鋼廠嚴重虧損，面臨倒閉。在嚴峻的形勢下，葉新華經過深思熟慮，大膽提出了對線材產品進行深加工作為企業新的經濟增長點的構想。當年2月，在租賃原遂昌縣螺釘廠廠房及設備的基礎上，相繼建成了年產4萬噸拉絲、鍍鋅生產線，由此，遂鋼的生產經營從粗放型走向集約型。

這年12月29日，遂鋼產品首次出口到阿拉伯也門共和國，為遂鋼走向世界邁出了可喜的第一步。

遂鋼超常規的發展速度，受到了社會的矚目。早在1996年，遂昌鋼鐵總廠就被列入浙江省100家現代企業管理制度試點單位。省長柴松岳、省委副書記劉楓和王金山、副省長魯松庭等領導來廠視察，對遂鋼的發展給予高度評價，稱遂鋼是山溝溝里飛出的一只“金鳳凰”。

2000年1月23日，中共浙江省委書記張德江來我廠視察時，提出“小商品大市場”。對我廠的發展給予充分的肯定和高度的贊楊。

2000年3月10日，《浙江日報》第一版發表介紹我廠的文章題為

《從小鋼廠到大釘廠》——遂昌鋼鐵廠由小變大的紀實。

由于遂鋼生產結構有了重大調整，經營范圍發生重大變化，經申報工商部門批準，2000年3月16日，遂昌鋼鐵總廠正式更名為“遂昌元立金屬制品總廠”。

2001年2月22日，遂昌元立召開首次股東代表大會，94位股東代表參加了會議，大會以無記名投票方式選舉產生首屆董事會和監事會成員。當年5月9日報工商部門批準，浙江元立金屬制品有限公司正式成立，葉新華全票當選為公司董事長。

2001年5月18日，公司召開首次職工代表大會和建廠十周年慶祝大會。會上，董事長兼總經理葉新華作題為《十年艱辛，鑄就元立牢固根基；奮力攀登，再創元立新的輝煌》的工作報告，為元立的發展制定了宏偉藍圖。2001年7月1日，在北京舉行的慶祝中國共產黨成立80周年大會上，全國200名優秀黨務工作者受到表彰，浙江元立公司黨委書記侯志華榜上有名，他是麗水市唯一獲此殊榮的黨務工作者。

2001年9月6日，省長柴松岳、副省長章猛進一行在市、縣主要領導陪同下，再次到浙江元立公司觀察。柴松岳在參觀過程中興致很高，每到一處都向葉新華詳細了解工藝流程、產品銷售及企業的發展狀況，對元立的發展給予充分肯定并寄予厚望。

2001年9月26日，經省工商行政管理局名稱核準，浙江元立金屬制品集團有限公司正式成立，這也是我縣經省工商局批準的第一家集團公司。

2001年10月31日，由國家電焊條生產許可證審查部主任吳振祥帶領的檢查組，到浙江元立集團考核電焊條生產狀況。通過查閱資料、參觀企業、現場試驗、人員素質考察、總評打分等一系列程序，電焊條新產品順利通過審查。

2002年是喜事不斷的一年。3月23日，小連軋生產線試產成功順

利投產；8月24日，制氧5號機組試產成功；8月28日，云峰毛田連鑄生產線試產成功；9月，元立牌鍍鋅絲被評為浙江省名牌產品；11月25日，在麗水市召開的一屆三次人代會上，集團董事長葉新華當選為浙江省第十屆人民代表大會代表；12月2日，在“遂昌大酒店”項目轉讓評估會上，經過激烈的競爭，元立集團獲得轉讓權。

2003年2月11日，集團公司將原煉鋼廠更名為第一煉鋼廠，原毛田鑄造廠更名為第二煉鋼廠，同時在云峰湖邊新建第三煉鋼廠。4月18日，浙江元立集團下屬的龍游順康公司試產成功并順利投產。

為使企業能夠擺脫完全靠廢鋼冶煉的局面，2003年3月起，葉新華帶領集團高層領導多次外出考察，準備在外地（靠近鐵路邊）新建鋼鐵有限公司，上馬高爐、轉爐等生產線。這些項目上馬后，能夠徹底改變企業單純依賴廢鋼冶煉的生產格局，在原材料的組成和供應渠道方面有根本的保證。

元立人審時度勢，為了企業的長遠發展，為了金屬制品結構調整和產品、產業升級，選擇到衢州再創新業。2003年4月18日，浙江元立集團異地技改項目在衢州飯店隆重舉行簽約儀式。衢州市委書記蔡奇、市長厲志海等領導出席簽字儀式。

異地技改項目計劃總投資20多億元，在5年內實施完畢。首期投資5億元，第一期工程建造380立方米以上高爐二座，40噸以上轉爐二座，達到年產鋼100萬噸的規模，建設周期為8個月。可以預見，該項目上馬是浙江元立集團創業以來一個新的歷史飛躍，集團公司將因此進入一個更為廣闊的發展空間，公司的綜合實力將大大增強。

2003年5月，浙江元立集團被列為浙江省百強企業。2003年6月13日，省長呂祖善和常務副省長章猛進、副省長陳加元到集團公司視察，在聽取董事長葉新華的匯報后，對元立集團抓住市場機遇，以釘絲等小商品闖出大市場，使企業獲得快速發展給予高度評價。呂祖善

真誠祝愿元立集團能夠如期實現5年內銷售收入達到100億元，躋身浙江省“十強工業企業”行列目標。

2003年7月2日，在衢州經濟開發區金屬制品園區工地上，彩旗飄揚，上百輛施工機械嚴陣以待，被衢州市委、市政府命名為“天字一號工程”的浙江元立集團衢州元立金屬制品有限公司一期項目隆重舉行開工典禮，衢州市黨、政主要領導出席并致詞。衢州元立金屬制品有限公司項目落地，意味著將在這片土地上創立一個年產上百萬噸金屬制品、銷售收入上百億元、實現稅收上十億元的“金屬制品王國”！

不止如此，衢州元立金屬制品有限公司成立，還將為衢州人民提供上萬個就業崗位、每年數百萬元的電訊收入、數以千萬元的商業市場和數十億元的稅收。

2003年7月26日，省委書記、省人大常委主任習近平在到衢州市委書記蔡奇等領導陪同下到衢州元立公司工地視察。

2003年9月2日，集團公司董事長葉新華獲得由麗水市經貿委和麗水市企業聯合會組織開展的首屆創業企業家榮譽稱號。

2003年9月26日晚，第三煉鋼廠試產成功，正式投產。2004年1月7日，省委書記、省人大常委主任習近平在市、縣主要領導陪同下到浙江元立集團遂昌本部視察，對集團公司的發展再次給予高度評價和充分肯定。

2004年5月22日下午，衢州元立公司煉鋼高爐開始點火，到23日上午，一股股凝聚著元立人心血和希望的金黃色鐵水緩緩從高爐內流出。天空熱情的驕陽和雄壯的助威禮炮向人們大聲宣告：元立人又成功了！2004年5月23日.這一平凡的日子，將永載元立的史冊。

2004年6月13日，衢州元立公司煉鋼廠連鑄鋼坯試產成功，整個現場都沸騰了。衢州元立公司金屬制品生產線建成投產，標志著元立集團金屬制品生產線又上了一個新臺階，為企業長足發展奠定了堅

實的基礎。10月27日，2號高爐順利投產成功煉出第一爐鐵水。

2004年6月1日，經縣工商局批準，浙江元立集團公司注冊資本從9170萬元增加到22672.95萬元。注冊資本超2億元，排麗水市第一位。同年10月2日，在紹興召開的浙江省冶金（有色）行業協會上，葉新華被增選為副理事長，浙江元立集團成為副事單位。

2004年7月20日上午11時5分，第一列43個車皮的原輔材料由外地直接通過衢州元立公司廠內，標志著從巨化通往我衢州公司的鐵路專線順利貫通。

2004年10月27日上午6時16分衢州元立2號高爐順利投產，成功煉出第一爐鐵水，這是繼我公司5月23日1號高爐投產以來又一激動人心的時刻。

2005年4月7日，衢州元立公司煉鋼廠富氧噴煤工程順利投產。2005年10月20日上午8：18分衢州元立軋鋼生產線開始單機試產。11月28日，棒材生產線試產成功，12月6日正式投產。緊接著，衢州元立焦碳二期工程全線投產。

2006年對元立集團來說可謂“碩果累累，好事連連”。這年2月，“元立牌”商標被評為浙江省著名商標。3月18日，衢州元立余熱發電項目順利投產，自此，每年可為公司減少近2億元的電費支出。2006年3月19日，集團董事長葉新華帶領人員到廣東籌建鐵礦石選礦廠，標志著浙江元立集團介入主要原料鐵礦石的開采和加工。此舉對確保鐵礦石供應數量、質量，以及進一步降低生產成本，提高綜合效益，具有十分重要的戰略意義。

5月28日，投資一個多億遂昌元立國際飯店隆重開業。元立國際飯店的開業，不反大大提高了遂昌的接待能力和檔次，而且提升了遂昌及元立集團的知名度和美譽度。

2006年6月，衢州元立公司被浙江省企業聯合會、浙江省企業家

協會列入“浙江省制造業百強”企業。董事長葉新華獲“第五屆浙江省優秀創業企業家”榮譽稱號；7月，當選為麗水市國際商會副會長；11月，再次當選為浙江省冶金（有色）行業協會副會長。

這年11月22日，集團公司鍍鋅廠清潔生產順利通過審核驗收；11月30日，新上馬的峰力公司投入運行；12月22日，“元立牌”鋼釘絲系列產品獲得國家質量監督檢驗檢疫總局頒發的產品質量免檢證書。

2006年，元立集團公司鋼產量首次突破100萬噸，達到140萬噸。衢州元立公司實現銷售收入30.5億元，上交稅收1.59億元。集團公司遂昌本部各項指標大幅度上升，全年完成鋼26.74萬噸，材51.35萬噸，金屬制品28.37萬噸，實現銷售收入27個億，出口創匯3154萬美元

2007年2月26日，衢州元立公司二期燒結、煉鐵、煉鋼工程隆重舉行開工儀式；7月25日，衢州元立煉鋼廠成功開發出綜合性能較好的低合金高強鋼——40Cr；8月10日，衢州元立公司重點建設項目——高速線材生產線試產成功順利投產。

多年的艱苦創業，元立集團已走上了闊步發展的陽光道。為優化產業結構，加快轉型升級，集團董事會決定關停遂昌本部電爐冶煉，淘汰落后產能。2007年7月3日，正式關停第三煉鋼廠，不久后，又關停了第一煉鋼廠。大刀闊斧的改革，使元立集團產業結構更加合理，也為企業帶來了更好的發展機遇。

11月18日，遂昌元立國際飯店舉行榮膺“國家四星級旅游飯店”授牌儀式；12月7日，集團本部拉絲廠磷化項目試產成功；12月13日，衢州元立公司二期項目1000立方米制氧機和3號連鑄機投入使用；緊接著，3號轉爐一次性試產成功；12月17日，年產20萬噸、銷售額10億元以上的浙江新元焊材有限公司舉行隆重的奠基儀式；12月

25日，衢州元立公司煉鐵廠3號高爐順利點火。

2007年同樣是元立集團發展極不平凡的一年，在關停湖邊第三煉鋼廠及莊山第一煉鋼廠的情況下，集團遂昌本部仍然完成鋼22.73萬噸，材40.54萬噸，金屬制品29.55萬噸，上交稅收8379.10萬元，實現銷售收入31.75億元，出口創匯4755萬美元。衢州元立公司也取得了可喜的成績，全年生產鐵水105.5萬噸，鋼114.9萬噸，材46.2萬噸，實現銷售收入34億元，上交稅收2.6億元。整個集團共產鋼137.63萬噸，材86.74萬噸，實現銷售收入65.75億元，上交國家稅收3.44億元，都創下歷史最好成績。

這年9月27日，浙江省冶金（有色）行業協會第二屆第二次常務理事會在元立國際飯店召開，浙江元立集團董事長葉新華在會上作專題發言。這一年，葉新華被衢州市人民政府評為“衢州市十大優秀企業家”，衢州元立公司被衢州市人民政府授予“衢州市勞動關系和諧企業”榮譽稱號。這年10月，浙江元立集團公司榮獲省“制造業百強企業”稱號。

2008年4月14日，衢州元立公司帶鋼生產線試產成功。5月8日，浙江元立集團與遼寧岫巖滿族自治縣政府簽訂經濟技術合作協議。這年4月19日，全國總工會表彰了1000項全國節能減排優秀合理化建議，浙江元立集團申報的線材加熱爐技改項目榜上有名。

2008年5月12日，四川省汶川發生8級地震，浙江元立集團從領導到員工紛紛伸出援助之手，踴躍為災區人民捐款。遂昌本部和衢州元立公司分別捐款50萬元和100萬元，遂昌本部員工共捐款19萬元，408名黨員又交納了73871元的特殊黨費。這年年6月30日，集團公司黨委和衢州元立公司黨委雙雙被省委組織部評為“浙江省先進基層黨組織”。

2008年7月25日，衢州元立公司召開煉鐵廠、燒爐廠合并專題會

議，從即日起二廠合并為一廠；9月22日，集團公司在東北本達鐵礦舉行二期工程竣工儀式，董事長葉新華親赴遼寧省岫巖縣參加儀式。儀式上，同日岫巖縣政府聘請葉新華為縣政府經濟顧問；10月4日，在集團遂昌本部，投資二個多億、經過近一年建設的新元焊材有限公司試產成功；12月6日，浙江元立集團與河南神火集團建立長期戰略合作伙伴關系正式簽約，縣委書記葛學斌等縣四大班子領導參加簽字儀式。

2008年10月7日，衢州市委書記、市長孫建國到衢州元立公司視察時，對衢州元立公司的建設和發展給予高度評價，稱元立異地技改、發展循環經濟是衢州工業發展歷程中的兩大經典之作。10月17日，衢州元立公司召開首次股東大會。

2008年，元立人接連經歷了難以預料的、歷史罕見的重大挑戰和考驗！百年不遇的金融危機，給我們帶來了巨大的沖擊，也帶來了百年不遇的發展機遇。在危機面前，我們始終不亂陣腳，見招拆招，以辯證的思維危中尋機。當許多大鋼廠陷入停產、半停產，不敢再進口鐵礦粉，國際礦山巨頭為鐵礦石銷售而發愁的時候，我們緊抓機遇，迅速與國際三大礦山巨頭簽訂了年供應300萬噸鐵礦粉的長期協議，并與淮南、淮北、神火等大煤炭生產集團簽訂了長期戰略合作協議，與寧波港、巨化集團簽訂全面戰略合作的協議。這些協議的簽訂，為元立的長遠持續發展奠定了至關重要的基礎，創造了之前連做夢都不敢想的良好外部環境。

面對嚴峻的危機和挑戰，集團董事會、黨委采取了一系列積極有力的應變措施，通過深化內部改革、降本增效，從限產增效到開足馬力生產，化危機為機遇，始終堅定信心，朝著既定目標奮力邁進，保持了集團公司穩定發展。當年實現銷售收入121.88億元，首次突破百億元大關，上交稅收5.38億元。

2009年1月，集團董事長總經理葉新華榮膺2007-2008年度“衢州市十大優秀企業家”稱號；集團副總經理潘似伊被評為“全國鋼鐵工業勞動模范”；2月4日，在遂昌全縣干部大會上，葉新華被縣委、縣政府授予“轉型升級特別貢獻獎”榮譽稱號，并獎勵人民幣400萬元。幾天后的2月9日，集團董事會決定正式關停遂昌本部毛田第二煉鋼廠。

2009年3月12日，葉新華前往上海會見全球三大鐵礦石生產供應商，并與全球最大鐵礦石供應商巴西淡水河公司和第二大澳大利亞力拓集團羅泊河公司正式簽署為期5年的鐵礦石購銷合同，確保了集團公司在未來五年內有穩定品質、穩定數量的進口鐵礦石供應，為煉好鐵、產好鋼打下了堅實的原料基礎。

2009年3月17日和19日，集團公司黨委和衢州元立公司黨委分別召開深入學習科學發展觀活動動員大會。4月18日，中央學習實踐活動第三巡查組到衢州元立公司檢查指導，對元立集團在深入學習實踐科學發展觀活動中所取得的成效給予充分肯定和高度評價。

2009年4月7日，衢州元立公司取得了由國家質量監督檢驗檢疫總局頒發的全國工業產品許可證！

為進一步增強企業文化建設，展示元立人奮發創新的精神面貌，兩個文明一起抓、同步上，4月21日，《元立報》創刊百期座談會在元立國際飯店舉行。4月23日，集團公司首次舉辦的“元立風采”攝影比賽獲獎作品揭曉。

2009年6月17日，浙江元立集團與寧波港股份有限公司正式簽約，建立合作關系；6月18日，集團遂昌本部鍍鋅廠新擴建的滾鍍自動化生產線試產成功；7月1日，投資2個多億的衢州元立新禾管業公司試產成功；8月28日，浙江元立集團金屬制品三期工程開工儀式在妙高鎮二都街區快舉行；6月21日，全國“安全生產萬里行”新聞采訪團

一行30余人到衢州元立公司采訪，深入了解和挖掘企業在安全生產方面的經驗和做法。

2009年6月29日，浙江元立集團和中國銀行麗水市分行簽訂授信協議，根據該協議，市中行三年內向元立集團新增授信15億元，其中一期發放8億元貸款；7月7日，省建行與元立集團簽訂授信12.2億元的協議。

2009年7月30日，中國鋼鐵工業協會三屆六次常務理事（擴大）會議在北京舉行，會上原則同意浙江元立集團衢州金屬制品有限公司與陜西漢中鋼鐵集團公司等5家企業為中國鋼鐵工業協會會員，等實地考察后再辦理入會手續。

2009年9月3日，省委書記趙洪祝在省委常委、秘書長李強和衢州市委書記孫建國、市長尚清等的陪同下，到衢州元立公司視察企業轉型升級和企業黨建情況，趙洪祝對元立集團超常規的發展給予高度評價和充分肯定。

2009年9月16日，衢州元立公司取得了由商務部下發的煤炭進口許可證，這意味著從10月份開始，公司可直接開證進口國外礦山的焦煤和無煙煤，既可節省每噸近百元人民幣的進口代理費，又不再受制于進口商，可以依據生產需要自行安排物流周期。

2009年10月28日，浙江元立集團金屬制品三期工程管業項目正式動工；11月6日，由元立集團投資的遼寧岫巖元立飯店（五星級）奠基儀式隆重舉；11日30日，2009中國民企高峰論壇在杭州舉行，會上揭曉了2008年度浙江省百強民營企業榜單，衢州元立金屬制品有限公司和浙江元立金屬制品集團有限公司雙雙上榜，分列第31名和第83名。

2009年，是元立發展史上至關重要的一年。這年，浙江元立集團被評為全省廠務公開民主管理先進單位；這年，衢州元立公司排名浙

江省百強企業第63位、浙江省制造業百強企業第40位，并以225.81%的同比銷售收入增長率居綜合百強增長率第二位；這年，集團遂昌本部員工張良全獲麗水市勇克時艱“十大杰出職工”榮譽稱號，衢州元立公司焦碳廠的涂志惠獲衢州市勇克時艱“十大杰出職工”榮譽稱號；這年，集團本部機械修造廠機修工段、衢州元立公司軋鋼廠棒材車間分獲“全國工人先鋒號”榮譽稱號；這年，在“五個在麗水”評選活動中，集團董事長葉新華被評為“麗水市十大創業之星”；這年，衢州元立公司軋鋼廠被評為浙江省模范集體榮譽稱號。

2009年注定又是載入元立發展史冊最關鍵的一年。在全球金融危機不斷擴散和蔓延，全球經濟陷入低谷的大背景下，元立全體員工在董事長葉新華的帶領下，以大無畏的英雄氣概、超前的科學決策、腳踏實地和勇于爭先的作風，克服了市場需求變幻莫測、市場價格波動劇烈等不利因素影響，抓管理、提質量，抓安全、降成本，優化產品結構，注重市場營銷，取得了輝煌業績。衢州元立公司全年生產鐵水277.8萬噸、鋼287.6萬噸、材160.4萬噸，焦炭124萬噸，自發電7.5億千瓦時。遂昌集團本部全年生產鋼材58.3萬噸、金屬制品42.50萬噸。整個集團實現銷售收入143億元，上交國家稅收8億多元，實現毛利潤17.5億元。

尤其值得一提的是，2009年7月1日起，元立集團開始放開兌付優先股。兩個月后，20多億元高息優先股和高息貿易融資全部清退完畢，自此不但大幅度降低了企業財務費用，更重要的是，元立人終于拆除了懸在頭頂上多年、隨時有可能掉下來的“高壓線”。元立集團打了一個漂亮的翻身仗，每一個元立人都為此感到驕傲和自豪！

2010年2月2日，浙江省副省長金德水在省政府副秘書長孟剛和市、縣主要領導陪同下，蒞臨新元公司參觀調研，對元立的又好又穩又快的發展給予高度贊揚。

2010年2月22日，在全縣召開干部大會，遂昌縣委縣政府授予我集團董事長.總經理葉新華“轉型升級特別貢獻獎”榮譽稱號，并獎勵人民幣伍百萬元。

2010年3月集團公司被麗水市人民政府評為2009年度市功勛企業、市進出口優秀企業。

2010年4月29日，在這百花盛開、萬紫千紅的美好季節里，浙江元立集團二屆一次暨衢州元立首屆一次職工代表大會勝利召開了。這是元立發展進程中的一件大事，也是13000多元立人政治生活中的一件大喜事。來自各條戰線的218名職工代表，代表全集團13000多名職工到遂昌元立國際飯店參加職工代表大會。中共遂昌縣委書記葛學斌、衢州市總工會主席汪先應等領導應邀出席會議。并分別致辭。董事長、總經理葉新華作了題為《團結務實、開拓進取、努力開創元立集團創新發展新局面》的工作報告，報告回顧了元立精神紛呈發展過程中的幾個亮點，分析了當前企業存在的矛盾和問題，提出了新的發展思路和今后三年的主要目標。選舉產生了浙江元立集團第二屆暨衢州元立首屆工會委員和經審委員。

2010年4月30日上午，中共浙江元立集團第二次暨衢州元立第一次黨員代表大會在遂昌元立飯店召開，黨委書記侯志華作題為《努力創建學習型黨組織，促進元立又好又穩科學發展觀》的工作報告。會上葉董事長作了重要講話，選舉產生了新一屆黨委委員和紀委委員，大會由黨委副書記富培良致閉幕詞。

2010年4月30日下午136名團員代表在遂昌元立國際飯店參加共青團浙江元立集團第二屆暨衢州元立第一次代表大會，葉董事長、侯書記出席會議并作重要講話。

2010年5月2日，衢州元立新禾管業19條制管生產線成功

投產后，酸洗生產線、熱鍍帶生產線，冷軋生產線也分別于4月19日、4月20日和5月2日試產成功。

2010年5月4日，人民網、新華網、中新網、新浪網、搜狐網、浙江在線等全國16家知名網絡媒體組成的“全國知名網絡媒體衢州行”到衢州元立對企業循環經濟方面進行采訪報道。

2010年5月19日，省政府節能目標責任評價考核組薦臨衢州元立檢查指導。通過現場檢查，考核組充分肯定衢州元立在節能減排上所取得的成績，并要求要進一步加大技術力度，調整產業結構，降低萬元產值能耗，同時還希望公司不僅做到利稅大戶，成為經濟發展的保障，更要成為節能降耗的主要力量。

2010年5月20日11時40分衢州元立煉鋼廠新連鑄機工程試產成功。

2010年6月5日上午7時，我公司投資的遼寧岫巖元立飯店項目正式動工建設，標志著該項目進入全面動工建設階段。整個項目預計2012年10月投入使用。

2010年7月10日，集團下屬新宏鋼制品有限公司試產第一批鋼管線 成功上線，該項目于2009年11月開工建設共有19條生產線設計產能為20萬噸，投產后實現銷售收入10億元。

2010年7月，我集團再度榮登浙江省百強企業排行榜，位居45位。

2010年9月10日，浙江省委常委、組織部部長蔡奇在省、市有關領導陪同下到衢州元立調研，蔡部長稱贊：“元立的發展是創業、創新，點石成金的樣本！”

2010年9人月28日，衢州元立公司完成對衢州飯店的收購手續，收購衢州飯店百分之百股份，通過此次收購集團已擁有兩家四星級飯店和一家在建五星級飯店。

2010年9月，中國企業聯合會、中國企業家協會發布了2010年中國企業500強名單，我集團位居中國企業500強第478位。

2010年10月衢州新禾管業新建的年產25萬噸PC鋼棒生產線，經過安裝、調試投入試生產。

2010年11月12日，衢州元立公司根椐生產的需要撤銷原軋鋼廠，在原軋鋼廠中型棒材生產線，小型棒材生產線及高速線材軋制生產線的基礎上，成立中型軋鋼廠、小型軋鋼廠、和高速線材廠。

2010年11月,集團公司被評為全國廠務公開民主管理先進單位。

2010年，可以說是復雜多變的一年，在葉董事長的帶領下元立人克服了很多的困難，取得了輝煌的業績。克服了出口鋼材取消退稅、鋼鐵產能過剩、原材料上漲等客觀因素。抓住機遇以變應變、創先爭優，再次刷新了日產、月產、年總量和銷售額，取得了令人欣慰的好成績。集團公司全年生產鐵水295萬噸、鋼316萬噸、材253萬噸，焦炭126萬噸、金屬制品73.05萬噸，自發電8.8億度，實現銷售收入179.82億元，上交稅收6.9億元，出口創匯6189萬美元。利潤7.25億元；其中遂昌本部生產鋼材58.47萬噸、金屬制品51.57萬噸，實現銷售收入59.15億元，上交稅收1.37億元。

回首元立發展的歷程，每一步都是那么的沉重、那么的艱辛。可以說元立就是在人們懷疑、擔心的目光中成長起來的。尤其2003年以后，元立經歷了疾風暴雨式的洗禮，鳳凰涅槃式的考驗，其過程艱難曲折，其場景波瀾壯闊。我們經歷了大起大落、大悲大喜，但我們始終沒有退卻。在葉董事長的帶領下元立人始終團結一致、齊心協力、負重拼搏。今天我們可以自豪地說，元立終于走出了崎嶇山路，我們面對的已是“天高任鳥飛、海闊憑魚躍”的光明前景。

今天的元立，整個集團公司占地面積5000多畝，現有員工15000余人，下屬30多個廠、30余家分公司及子公司和18個職能部門，總資產達90多億元。公司主要生產優質金屬制品母材和各種金規格屬制品，已形成了年產300多萬噸金屬制品母材、深加工60萬噸金屬制品的生產能力，設備和生產工藝均達到國內同行先進水平。公司致力于發展循環經濟，建成了余熱發電、以汽代電等多個項目，對生產過程產生的廢氣、廢水、廢渣等進行綜合利用，取得了良好的經濟效益、社會效益和環境效益。經過20年的風風雨雨，元立集團從一個默默無聞的山區小廠發展成為年銷售額突破180多億元、上交稅收7多個億元的現代化大型企業，產品暢銷數十個國家和地區。

我們之所以思源，是為了珍惜來之不易的今天；我們之所以思進，是為了創造更加輝煌的明天。元立集團20年超常規發展，奠定了百年元立基業堅實的基礎。我們靠的是有一位好的當家人，有一個好的領導班子，有一支吃苦耐勞、艱苦創業、凝聚力和戰斗力格外強的職工隊伍。我們有先進的工藝、先進的設備，形成了從礦石冶煉、連鑄、熱裝熱軋到成品鋼材，再到各種規格金屬制品的一條龍生產工藝，許多經濟指標達到全國冶金行業前茅。

走進元立廠區，鮮艷的五星紅旗和元立廠旗迎風飄揚，辦公大樓前，映入眼簾的是滿眼綠色，蒼翠欲滴。我們有自己的花壇、角亭、籃球場??有高檔的多功能廳、閱覽室、棋類室??企業兩個文明一起抓、同步上，全體員工面貌煥然一新。今天的元立，是一座現代化的工業花園，是綠色的“金屬制品王國”。

元立集團的發展，凝聚著15000多元立人的辛苦和汗水、理想與執著，也凝聚著社會各界對元立的信任、厚愛和支持。元立人將倍加珍惜、倍加努力，以激情、智慧和汗水去迎接新的挑戰，致力于科技

創新、機制創新、產品創新、管理創新，以創新引領發展，以創新鍛造核心競爭力，以更快的發展、更好的業績造福員工、奉獻社會。

千帆競渡，百舸爭流。二十一世紀是中國的世紀，我們將與所有的合作伙伴一道，精誠團結，互利共贏，緊跟時代步伐，用持續的發展鑄就企業新的輝煌，以誠信與合作共創美好明天。用不了幾年，元立集團就可以成為年銷售額超200億元，上交稅收超10多億元的大型現代化工業企業！

為了美好的明天，我們怎能不去追求？怎能不去奮斗？熱血在沸騰，紅心在跳動，燃燒吧！朋友，不因為力量微弱而自怨自艾。奮進吧！朋友，不因為境遇險惡而消極潦倒。自豪吧！朋友，元立的未來需要我們。“開拓、求實、團結、進取”，只要萬眾一心，元立的明天一定會更加美好！

相信在不久的將來，一個全國乃至世界最大的金屬制品生產基地會在美麗富饒的遂昌和衢州開花、結果，浙江元立集團會成為浙西南山區一顆最為璀燦的明珠，發出更加絢麗奪目的光輝。

讓我們共同為元立更加美好的明天舉杯祝福！

寫于2011年3月

第二篇：《昨天,今天和明天》教案

一、教學目標：

1、通過對本課教學內容的學習，初步了解與本課知識相關的中外美術作品。

2、了解藝術與科學是如何完美結合的，進一步培養學生的想象力和創造力。

3、了解藝術與科學的完美結合，代表著一個時期的先進水平，二者是相鋪相成、密不可分的。

二、教學重點：

通過多種實例，充分體會到藝術與科學的完美結合。

三、教學難點：

充分發揮想象，創作一副能體現藝術與科學想結合的作品。

四、教學準備：

課件、圖片、文字材料及繪畫工具。

五、教學過程：

1、引入：

藝術是一個很廣泛的范疇，它包括繪畫、雕塑、建筑、工藝美術等。試著來分析一下，課件中的圖片都屬于哪些范疇？

2、講授新課：

想一想老師為什么要給大家看這些圖片呢？

分小組討論、匯報：

一般的建筑材料都選用木頭或石材，古根海姆博物館的外形與材料既新穎又獨具匠心。

編鐘的造型受青銅器鑄造技術的影響。

唐三彩的燒制需要1100度的高溫。

比利時原子球博物館的外形是參考了物理中的原子結構。

3、你還能為同學們介紹哪些藝術與科學的實例？

4、請同學們按老師的方法分析《三彩駱駝載舞俑》、《古根海姆博物館》等，建議以自己的掌握的知識，利用美術語言分析自己喜歡的作品。

5、創作：展開想象，完成一副“22世紀的……”為命題的創作設計圖。

6、展示作品：將學生作業利用實物投影進行展示。

7、小結

第三篇：祖國的昨天、今天和明天

祖國的昨天、今天和明天

金秋十月，丹桂飄香，我們偉大的祖國即將迎來了六十二華誕。

遙望昨天的祖國。還是一片布滿殺氣、充滿血地的戰場，人民貧困不堪。炎黃子孫為了拯救祖國，拼命向前沖。不惜一切代價。他們只有一個信念：我們是中國人！那面鮮艷的五星紅旗浸染了為國捐軀的英雄烈士的鮮血。

放眼今天的祖國。在鄧小平、溫家寶等國家領導人的帶領下，祖國的面貌翻天覆地。祖國變得強盛、變得富有。高樓大廈鱗次櫛比，小汽車川流不息，商場里人山人海，工廠里熱火朝天，田野里生機勃勃。不過，現在工廠很多，樹木較少，給地球母親帶來了疾病。我們的地球只有一個，讓我們給下代人留下一片生存的地方。

憧憬明天的祖國。明天的中國科技世界第一，科學家們研制出了會自己種樹的機器人、有利于保護環境的充氣房屋、可重復利用一萬次的環保紙張、書本……。偉大的中國人要用自己的聰明才智保留住一片片綠洲，讓我們中國人永遠留在這個美好的星球上。

這就是我心目中的祖國，我一定要用我的智慧和汗水建設祖國，讓祖國的明天更美好！

指導老師徐紅艷

石化三小四年級：陳睿安

第四篇：中國煤炭的昨天今天和明天

中國煤炭行業的昨天、今天、明天

中國國際煤炭大會暨展覽會

注：本文為山西煤監局黨組書記、局長卜昌森的主題演講《只有改變才能重生——中國煤炭行業的昨天、今天、明天》 各位領導、諸位同仁：

首先感謝主辦方為我提供了這次向大家學習，與大家交流的機會！眾所周知，中國煤炭行業正處在有史以來最為艱難的時期。困境之中，路在何方？前景和希望何在？是今天會議的主題之一。下面，我先講三個故事。故事一：冬泳。

2012年5月中國煤炭經濟30人論壇上，我提出“冬泳論”，呼吁煤炭企業向冬泳者學習，變“熬冬”為“冬泳”。（書）故事二：企鵝。

去年1月29日中煤協會在漢華大酒店主辦的2015——中國煤炭國際峰會論壇上，我講了企鵝沉潛的故事。生活在南極的企鵝，身軀笨重，沒有可以用來攀爬的前臂，也沒有可以飛翔的翅膀，在將要上岸時，猛低頭，從海面扎入水下，拼力沉潛，然后，再擺動雙足，憑借浮力迅猛向上，猶如離弦之箭躥出水面，騰空而起，劃出一道完美的弧線，落到冰面上，達到上岸的目的。煤炭企業應該學習企鵝沉潛蓄能，苦練內功。（企鵝）故事三：鷹。

今天，我再講一個老鷹重生的故事。鷹，作為世界上壽命最長的鳥類，它可以奇跡般地活到七十歲。但大部分都在40歲前就會死亡，只有30%可以活到70歲高齡。而要活那么長的壽命，它在四十歲的時候必須做出艱難而重要的抉擇。當老鷹活到四十歲的時候，它的爪子開始老化，無法有效的抓住獵物。它的喙變得又長又彎，幾乎碰到胸脯。它的翅膀變得十分沉重，因為此時它的羽毛長得又濃又厚，使飛翔變得非常吃力。

它此時只有兩種選擇：靜靜地等死或經過一個萬分痛苦的更新過程。150天漫長的蛻變——它必須盡全力飛到山頂。在懸崖筑巢，停留在那里，不能飛翔。老鷹首先用它的喙擊打巖石，直到完全脫落，然后靜靜地等候新的喙長出來。它會用新長出來的喙把指甲一個一個的拔掉。當新的指甲長出來后，它會再把羽毛一根一根的拔掉。經歷漫長的五個月以后，新的羽毛長出來了，老鷹又開始飛翔了，并重新獲得了再活30年的生命。老鷹的重生告訴我們，改變是痛苦的，但改變是必須的，只有改變才能重生。困境中備受煎熬的中國煤炭，新中國成立以來已經走過了66年的發展歷程，各種新舊矛盾和問題集中凸顯，正像重生之前四十歲的老鷹一樣，面臨著生死抉擇。因此，今天我演講的主題是：只有改變才能重生。

一、回顧昨天——讓歷史告訴未來

以史為鑒可以知興替。佛家“因果論”：今世的“果”乃是前世的“因”所致，又是后世的“果”之“因”。讓我們循著歷史的軌跡，來探尋一下中國煤炭產業的前世和今生。從建國到現在，中國煤炭產業經歷了六個發展階段：

1.煤炭產業恢復時期（1949～1957）。大致從建國至“一五”末，主要特點是“低”，突出表現在生產能力低、產量低、效率低、安全保障低。1949年全國煤炭產量僅3243萬噸。到“一五”末即1957年達到13073萬噸。

2.無序時期（1958～1976）。大致從“大躍進”至文革結束，主要特點是“高”，突出表現在脫離實際的高指標、創高產、放衛星，連續三年“大躍進”，導致煤炭產業大起大落。開工建設的礦井設計能力高達3.2億噸，而實際能續建的只有0.3億噸。尤其是“文革”期間“創水平、放衛星”留下許多后遺癥。

3.“有水快流”時期（1982～1992）。主要特點是“亂”，突出表現在辦礦主體亂、礦井生產亂。80年代百廢待興，社會經濟對煤炭的需求量猛增。為此，國家提出了“有水快流”的方針，實行“大中小煤礦并舉”的政策，全國礦井數量迅速增加。4.自救解困時期（1992～2002）。由于上一階段粗放型政策的引導，煤炭行業發展速度迅猛，但質量低下。過低的產業集中度導致市場競爭激烈、秩序混亂。主要特點是“九五”苦、“十五”難，從而引發了一輪艱苦創業的浪潮。

5.“黃金十年”時期（2002～2011）。主要特點是“熱”，突出表現在煤炭市場熱、投資熱、企業負責人頭腦熱。在宏觀經濟高速增長的發展環境下，煤炭需求大幅增長，帶來產量、價格、利潤的飛速增長。致使許多煤企無序投資、盲目擴張。整個“十一五”期間煤炭固定資產投資1.25萬億，比前十個“五年計劃”的投資總額還高出1倍多，給緊接而來的產能過剩埋下了禍根。

6.行業寒冬時期（2012年以來）。主要特點是“冷”。整個行業進入漫漫寒冬期，而且還有“四大”，即：過剩產能絕對量“大”、進口煤沖擊“大”、煤價下滑幅度“大”、行業虧損面積“大”。可謂傾巢之下，鮮有完卵。歷史是最好的老師。中國煤炭產業的發展歷程告訴我們：

——任何時候都不能違背規律。規律，只能認識和利用，不能改變和消滅。違背規律，遲早要受到規律的懲罰，最終再回歸規律。“大躍進”和所謂“黃金十年”，兩次盲目擴張，最終都導致了煤炭產業的大起大落。

——任何時候都不能喪失理性。一個企業乃至一個行業的發展，如果喪失了理性，就一定會出現偏差。回顧中國煤炭產業走過的所有彎路，無不是頭腦發熱、喪失理性的結果。——任何時候都不能犯戰略性的錯誤。戰略決定著方向和大局。戰略錯了回天無力。中國煤炭產業的發展歷程，有諸多從戰略層面值得反思的問題或教訓。一句話，正是昨天的“因”導致了今天的“果”。

二、正視今天——前事不忘后事之師

不知大家是否還記得唐代大詩人杜牧在《阿房宮賦》中的慨嘆：“燕趙之收藏，韓魏之經營，齊楚之精英……倚疊如山。一旦不能有，輸來其間。”“戍卒叫，函谷舉，楚人一炬，可憐焦土！”

看看當今中國煤炭產業，也如盛大華麗的阿房宮殿一樣，興衰如隔夜，可謂“天上地下”。當前，我國宏觀經濟進入“三期疊加”和“三化”（速度變化、動力轉化、結構優化）的新常態，中煤協會提出煤炭行業呈現“四期并存”的新特征，我認為，煤炭行業則處在“六期交融”之中。即生存發展煎熬期、生產接續紊亂期、結構調整陣痛期、歷史遺留問題凸顯期、產能集中釋放期、安全風險加劇期。

更為突出的是，全國煤炭行業進入經濟下行周期以來，市場競爭愈演愈烈，行業內部的競爭呈現出三個突出特點：

一是非公平。國有與民營企業、新型國有企業與歷史悠久國有企業，合法企業與非法違法企業的競爭不公平。

二是非理性。煤價下滑有空間、沒底線，完全背離市場規律，至今“跌跌不休”，全行業虧損面已超九成，普遍恐慌。

三是非組織。煤炭企業一盤散沙、各自為戰，缺乏自律，沒有組織的引導和約束，陷入惡性競爭之中。

回顧昨天，中國煤炭產業的發展有著諸多教訓。正視今天，我們是不是也該反思追問：是什么原因造成了煤炭產業今天的困境？今天的我們是不是仍然在制造教訓？ 1200年前大詩人杜牧哀嘆：“滅六國者六國也，非秦也；族秦者秦也，非天下也。”痛定思痛，中國煤炭產業今天的困境，不是天災，而是人禍，這其中既有宏觀產業調控失調的因素，更有企業家頭腦發熱、重規模輕質量、重產值輕效益、大干快上的原因，是我們行業自身的不理性造成的。對比今天，昨天不理智，今天理智嗎？面對競爭，大家都怕讓別人占了自己的市場，都在超能力生產、拼命降價，完全背離了市場規律，過去在非理性中過度投資，今天同樣在非理性中自相殘殺，甚至一哄而上的悲劇雖然殷鑒不遠，但仍在不斷上演。

所以，正視今天，必須牢記：前事不忘后事之師。我們再也不能重復昨天違背客觀規律和缺乏理性決策的錯誤。困境之中，更加需要冷靜和理性，更加需要對客觀規律的認識和把握，更加需要謀定而后動，更加需要正確的方向和精準的出擊。

三、展望明天——風雨過后是彩虹

“黃金十年”后期，我不管是任山東省煤炭工業局長，還是山東能源集團董事長，總是在給煤炭企業潑涼水，想讓大家清醒一下。現在不行了，煤炭市場從2012年5月逆轉到現在，已歷經四年多的時間了，有許多煤炭人的精神要崩潰了。所以，今天最主要的是增強信心、提振精氣神。

“今天市場很殘酷，明天市場更殘酷，后天很美好。”任何產業都要經歷繁榮、蕭條、重組再繁榮，重組之前意味著有相當一批企業明天晚上活不過去了，要倒在明天晚上，所以才能迎來行業后天的興旺，這個市場規律誰也打破不了。但“希望總在絕望中誕生，風雨過后是彩虹。”這需要我們煤炭人鼓起勇氣，直面困難。

痛定思痛，煤炭終究是資源，在資源日趨短缺的大趨勢下，今天煤炭產品的過剩，只是相對過剩。2014年12月公布的凝聚了30位院士智慧的《中國煤炭清潔高效可持續開發利用戰略研究》提出：作為中國的基礎能源，煤炭肯定要革命，但不是“革煤炭的命”。提“后煤時代”尚早，“去煤化”不可取。當然，往往是“理想很豐滿，現實很骨感”。今日煤炭產業正面臨著幾多無奈、幾多被人誤解的尷尬境遇。亟需破除強加給煤炭產業之莫須有的“五大誤解”：

一是亟需破除“煤炭產業是夕陽產業、處于窮途末路”的誤解。從近期看，煤炭行業形勢不會V形反轉，“煎熬”不可避免。但我國能源儲量“富煤、缺油、少氣”的秉賦特性，決定了煤炭是我國最重要的基礎能源和原料，在我國一次能源結構中，煤炭將長期是主要能源。

做出這一判斷的依據有五個：

（1）煤炭是我國最豐富的能源資源。從能源資源賦存條件看，煤炭占我國已探明化石能源資源總量的94%左右，油氣僅占6%左右。中國的煤炭資源僅次于美國和俄羅斯。（2）煤炭是我國最低廉的能源資源。從能源比價關系看，目前我國煤炭價格是石油的1/

9、天然氣價格的1/3左右。

（3）煤炭是最安全的能源資源。從保障國家能源安全看，“十三五”時期，我國石油、天然氣的對外依存度將達到67%以上，油氣進口來源地和運輸通道大多位于地緣政治復雜地域。

（4）煤炭是最可靠的能源資源。從非化石能源替代能力看，我國新能源和可再生能源到2020年的比重僅能提高到20%左右，短期內大幅增加新能源和可再生能源的比重還有較大難度。

（5）煤炭是可以清潔利用的能源。從煤炭潔凈化發展看，隨著煤炭清潔高效轉化技術日趨成熟和現代煤化工產業化發展，煤炭清潔高效利用水平將逐漸提高。作為煤炭行業，應保持這種戰略清醒；作為國家層面，應保持這種戰略定力。二是亟需破除“煤炭過剩是全面過剩、沒有出路”的誤解。全國煤炭產量連續多年持續增長，2000年煤炭產量為9.99億噸，“十一五”末即2010年達到32.4億噸，2015年達到37.5億噸。2015年的產量比2000年增長了275%，年均增長18%，遠遠高于同期GDP的增長率。這其中尤其是“黃金十年”時期受利益驅動，有相當大的產能是落后產能、不安全產能、非法違法產能。其中非法、違法產能達8億噸，有安全生產隱患產能約3.5億噸，超能力生產煤炭2.8億噸，劣質煤產量約4億噸。到2014年底小于30萬噸/年的礦井有7000多處，產能5.7億噸/年；小于9萬噸/年的礦井有5000多處，產能3.1億噸/年。因此，當前的產能過剩是一種包含落后產能、不安全產能、非法違法產能的相對過剩，如果要談“去煤化”，那就要正本清源，堅定不移地去落后產能、不安全產能、非法違法產能。

三是亟需破除“煤礦生產意味著出事故，只要挖煤就要死人”的誤解。事實上，絕大多數煤礦企業是可以實現安全生產的。2015年，山西省1078個煤礦發生死亡事故的有28個，占總數的2.6%，97.4%的煤礦實現了“零死亡”。因此，必須重樹煤礦企業的社會形象，堅定不移地走安全發展、綠色發展之路。

四是亟需破除“煤礦生產粗累臟險、煤礦職工低人一等”的誤解。堅定不移地走科技興煤之路，大力實施人才戰略，加快推進煤炭產業機械化、自動化、信息化和智能化建設，進一步提升煤炭行業的科技貢獻率；堅持以人為本，持續改善煤礦工作環境和條件，進一步提升煤礦職工幸福指數。

五是亟需破除“煤炭就是污染物、煤礦等同于污染源”的誤解。煤炭污染完全是挖煤人替用煤人背了“黑鍋”，煤炭資源本身不會造成污染，煤炭完全可以實現綠色生產、綠色應用、綠色發展，必須打破談煤色變的偏見。煤炭企業必須堅定不移地實施“綠煤戰略”，加快煤炭產業向“清潔低碳型”轉變。

四、把握當下——路在腳下

回顧過去、正視今天、展望明天，都是為了對癥下藥，把握當下。處在十字路口的中國煤炭產業，別無選擇，唯一的出路就是殺出一條血路，沖出一條生路。困難時期，我們曾高唱三首歌： 《國歌》——到了最危險的時候； 《國際歌》——世上沒有救世主； 《好漢歌》——風風火火闖九州。今天，我們還要高唱《水手》，堅定信心。

信心貴如金。《水手》中唱到“風雨中這點痛算什么，擦干淚不要怕，至少我們還有夢”。只要信心不滑坡，辦法總比困難多。煤炭行業擺脫困境，要相信黨中央、國務院和各級黨委、政府的正確領導，相信我們自己的勇氣和決心，沒有過不去的火焰山。我們更要學習“老鷹”，“只有改變才能重生”。

要抓住煤炭供給側結構性改革的重大機遇，促進煤炭行業去產能。國發[2016]7號文，國務院關于煤炭行業化解過剩產能實現脫困發展的意見，是一劑良方，也是一次挑戰。未來煤炭行業發展的趨勢有以下幾個方面： 1.煤炭資源再整合，煤炭產業再重組 2.行業內整合與跨行業重組并存

3.煤炭轉化要面向大市場、生產大產品、實施大轉化 4.煤炭企業轉型發展關鍵在減人提效

5.生產組織由大而全轉向生產、輔助、服務管理模塊化、專業化和市場化 6.煤炭轉型發展的路徑主要是創新、安全、綠色、高效、共享、持續發展 7.“互聯網+”和“+互聯網”將為煤炭產業轉型發展打開更為廣闊的空間 政府和煤炭企業必須一起發力。

認識要到位——斷臂求生，必須下定決心，殺出一條血路。幻想要丟掉——丟掉“你限我不限，誰限誰傻蛋”的幻想。思想要轉變——要有“生的偉大，死的光榮”的思想。我們還要學習企鵝，“沉潛”積蓄騰躍的力量。

如果我們改變不了市場，那就改變自己。今天，我仍然要大聲呼吁煤炭企業，一定要學習企鵝“沉潛”蓄能，眼睛向內向下加強管理，科學精細苦練內功，這是企業管理永恒的主題。要不斷推進企業管理創新，努力走出一條市場化、均量高、精用工、輕資產的內涵發展之路，增強企業核心競爭力，在市場“寒冬”中練就一身過硬的“冬泳”能力，縱使大潮退去，依然笑傲江湖。

最后一點，作為煤炭行業必須要牢記：越是困難越要抓好安全，抓不好安全更困難。中國煤炭產業的重生，前提是安全，保障在安全。安全一失萬無，萬不可掉以輕心。總之，我們堅信，中國煤炭產業只有改變才能重生，只要改變就能重生！謝謝大家！

第五篇：中國電影的昨天、今天和明天

中國電影的昨天、今天和明天

解放后一直持續到20世紀90年代初，我國電影發行放映體制一直是“統購統銷” + “層級發行”模式，即大小制片廠生產影片后一次性由中國電影發行放映輸入輸出公司(簡稱中影)買斷，后者再分別經按照省、市、縣這樣的行政層級的發行公司發行到各電影院。但是這種模式存在于計劃經濟體制下，不適應20世紀80年代開始的市場經濟體制改革，導致效率低下，資源浪費，對我國電影工業的萎靡必須承擔一定責任。并且自1984年開始電影制片不再由國家統一撥款，電影的發行放映也需要一個與之配套的市場機制。

我國電影發行放映改革先后經歷兩次重要時期，其標志年份一是1993年，以《關于當前深化電影行業機制改革的若干意見》(業內常稱三號文件)和《電影行業機制改革方案實施細則》為主，輔以《中國電影發行放映輸出輸入公司影片購銷暫行辦法》等政策出臺為代表；二是2001年，以《關于進一步深化電影業改革的若干意見》和《關于改革電影發行放映機制的實施細則(試行)》(業內常稱1519號文)等政策為代表。

為了改革電影發行放映機制，促進國產電影發行放映。2001年12月18日頒布的《關于改革電影發行放映機制的實施細則》中對以“院線制”替代原有的層級發行網絡做了具體規定，其中對院線制有一個具體描述：

以資本或供片為紐帶，加快結構調整，推進院線組建。由一個發行主體和若干影院組合形成院線，實行統一品牌、統一排片、統一經營、統一管理。

在媒體報道中，“院線制”一般被定義為：以幾個影院為依托，以資本和供片為紐帶，由一個發行主體和若干影院組合形成，實行統一品牌、統一排片、統一經營、統一管理的發行放映機制。

由于院線制度是電影市場競爭中的自然產物，是片商和影院共同利益的保證，所以基本成為國際上通行慣例。例如美國的美國多功能院線、聯美院線、索尼院線；香港的嘉禾院線、麗聲院線；中國大陸的東方院線、中華院線等。

需要指出的是，通常所說的院線制在兩個不同層面提及：

一是整體電影發行放映的角度，院線作為發行對象，“院線制”就是和傳統層級發行放映機制相對應的一個概念，它和分帳發行等都是新的發行放映機制不可分割的一部分，這個概念可以看作新機制的一個縮微，它從放映的角度來描述新的發行放映機制。

二是從影院經營的角度，是影院競爭聯合的結果，因為品牌統一、資源共享、連鎖經營

等運營機制，影院能夠獲得更好的銷售利潤。因此在經營角度上講，院線又和多廳影院、放映集團等緊密聯系，是一種影院經營、電影放映的模式，通常多家影院背后有一個經濟主體。1993年正式出臺的相關政策里面并沒有談到“院線”，但是院線制的起步卻與此次電影機制改革緊密相關。此階段的電影機制改革最重要的內容是電影制片廠自辦發行，可以按照自己的意愿把影片直接銷售給各省和省以下的電影公司，可以和發行部門實行發行收入分成(這開始了早期的分帳發行機制)。此舉在很大程度上對電影發行起到了很大的改革促進，但是對放映的影響有限。因為電影院仍是國有，被納入地方行政管理范圍內，加上電影院設備和管理落后，因此整體發行成本較高、發行混亂，省級電影發行公司一定程度上替代了中影公司在地方上獲得壟斷性。電影發行和放映是一個整體，相互制約，分帳發行和院線制度以及多廳影院等都緊密相連，由于我國當時無法建成院線，制片廠由面對一個壟斷性的中影改為32個壟斷性的省級電影發行公司，所以改革的成效有限。正是基于這樣，2001年才出臺進一步的深化電影改革意見，并促進院線建立。

市場競爭卻使得一些先行者在1995年前后就開始了院線制的探索，摸著石子過河，付之具體實踐。其中包括福建、上海、四川等地出現了第二發行渠道，這些發行渠道所面向的主體影院構成了獨立于省級發行公司所控制的影院以外的“院線”，因此某些省出現了這種院線雛形。最關鍵的是，這種模式即省內電影院聯營代表了我們對院線的認識。

2001年12月18日廣電總局和文化部頒發的《關于改革電影發行放映機制的實施細則(試行)》明確提出院線制將成為我國電影發行放映的主要機制，10條細則中4條用于明確院線的建設和發展，其中包括帶有行政色彩的政策：

實行以院線為主的發行放映機制，減少發行層次，改變按行政區域計劃供片模式，變單一的多層次發行為以院線為主的一級發行，發行公司和制片單位直接向院城公司供片；有條件的地區，要盡快組建兩條或兩條以上的院線；鼓勵有實力的院線跨省經營。凡是在2002年6月1日之前沒有形成院線的地方，將停止向其供應進口分帳影片(經批準的地區除外)。2002年10月1日之前，北京、上海、江蘇、浙江、湖北、湖南、廣東、四川要率先組建兩條院線，否則將停止向其供應進口分帳影片。

也包括明確院線組建的具體內容：

組建院線必須符合以下條件和要求：(1)10家以上以資本或供片為紐帶的專業影劇院，其中實行計算機售票的影院不少于8家或者票房不低于800萬且電影專項資金如實上繳，可以發起組建一條省內院線，由省級電影行政主管部門審批，報國家廣電總局電影局備案。(2)15家以上以資本或供片為紐帶且影劇院分布在不同省級區域的專業影劇院，其中計

算機售票不少于10家或者票房不低于1000萬且電影專項資金如實上繳，可以發起組建一條跨省院線，協商跨區域省級電影行政主管部門后，報送國家廣電總局審批，并向有關省級電影行政主管部門抄送批件。(3)一個省的院線組建最多不超過三條。以簽約形式組合的院線，簽約期不少于3年(含3年)。一個影院只能加入一家院線。簽約期滿后，可以重新進行選擇。

這種改革一方面是基于1993年政策推動的改革并不徹底，新的地方壟斷和中間發行環節仍然導致機制不暢；一方面是推動國產片的生產發行放映的任務日趨緊迫。院線制改革總體上再次將原有產品流通鏈條中的“發行”一節縮減，在院線中包含了一個發行主體和若干影院，而各電影制片廠和中影直接面對院線發行，以期達到減少發行層次，合理分配制片發行放映三方利益。由于對院線公司的運營管理有具體審核要求，尤其是國產片放映時間要達到2/3，這樣不僅僅有利于發行放映的管理，對于電影生產會起到直接促進。

據中國電影集團電影發行放映公司消息，截至6月1日，已批準成立的30家省內和跨省院線，含電影院846座，1536塊銀幕。新疆、內蒙古、寧夏、青海等9省、自治區獲準緩建院線。(注：楊陽《綠芥刑警首發出場》，《北京晨報》，2002年6月4日。)

就這樣，在市場競爭基礎上，行政推動的各大小省級院線紛紛下水。但是由于轉換時間只有6個月，影院之間很難形成緊密的資本紐帶，還必須在隨后的日子里不斷調整、變革。

如今，實施院線制已達9年，中國電影市場也發生了翻天覆地的變化，實施院線制初期由省市電影公司基礎上建立起來的大多數區域“翻牌”院線公司，已通過資產重組或與業外資本聯姻，建成符合電影產業化發展要求的跨省新型院線公司；且還出現多條業外資本投資興建連鎖影院、實現完全市場化運作的院線公司；只有少數幾條在原市電影公司基礎上建立起來的院線公司，仍在管轄區域內艱難前行。加入院線的影院也從原來的800多家發展為1600多家，全國電影年票房收入也從2002年的不足10億元，猛增至2009年的62.06億元；今年一季度票房已實現29.33億元，全年票房有望超過100億元。回眸8年實施院線制的歷程，中國電影之所以得以快速發展，主要取決于院線競爭的焦點從最初的占山為王，轉為擁有品牌連鎖影院為王。

在北京萬達院線成立之前，全國各大院線競爭的焦點都在爭奪現有影院，以擁有最多影院數量為大；而在省市電影公司基礎上建立起來的院線公司，則以擁有一方區域凈土為安，占山為王。實施院線制的目的在于打破區域界線，實行開放式完全市場化的經營動作模式，致使影院數量多票房不一定高、區域凈土不凈而暗流洶涌。

2005年1月，國家廣電總局打破1519號文件限制，破例批準大連萬達集團將分布在天

津、南寧、武漢、哈爾濱、大連的5家自建萬達影城連鎖店收回，組建北京萬達院線，當年實現票房收入8500多萬元。2006年，隨著長春、青島、南昌、銀川連鎖國際影城相繼開業，前期開業的9家萬達連鎖影城平均單廳年票房收入高達210萬元；加上年底開業的北京、上海、成都、寧波萬達，實現年票房1.5億多元，躍升全國院線前5名。

此后幾年，隨著南京、重慶、西安、長沙、海口、呼和浩特、沈陽、廈門、東莞、惠州、蘇州、蚌埠、洛陽、漢中、大同、株洲、泉州晉江等全國50多家萬達國際電影城連鎖店的開業，2009年實現年票房8.33億元,成為全國惟一一條年票房突破8億元的院線，占全國總票房的13.4%。

實施院線制9年來，經過一輪又一輪的合并重組，使經營決策者意識到簡單的合并重組，雖使院線一時票房大增，但若加盟院線、影院退出獨立運營或轉簽其他院線，票房就會立馬降下來，好幾年都難以翻身。只有以資產聯結為紐帶，打造自有特色的品牌連鎖影院，才是院線快速發展的根本所在。除北京萬達、廣東金逸珠江院線依靠自建品牌連鎖店得以飛躍式快速發展外，中影星美、廣東大地等院線都以自籌資金，或借力合作等方式，打造各具特色的品牌影院連鎖店得到快速發展。

2008年4月“廣州金逸珠江電影院”正式掛牌，從“廣東珠江”到 “金逸珠江”并不是簡單的更名，而是廣東珠江院線從2004年開始，就與廣州房地產商20強之一的廣州嘉裕集團合作，成立了“金逸影視投資集團”，實現借力發展擴張策略。投資興建了20多家金逸品牌影院連鎖店，年票房收入從始建成時的3000多萬元上升到2009年實現票房收入將近4.5億元；從始建時全國第10進入全國第6 名,這不僅是簡單的數據增長和排名靠前，而是彰顯金逸品牌影院連鎖店整體優勢。

2009年1月，經國家廣電總局電影局批準組建的浙江橫店電影院線，組建時僅有3家影院、20多塊銀幕，至2009年年底就新增4家影院、35塊銀幕，以8300多萬元票房位列全國院線第16名。目前，這條由浙江集團所屬的浙江橫店影視娛樂有限公司投資組建的院線，已在長沙、南京、鄭州、武漢、太原、重慶、呼和浩特等城市投資建設了15家五星級影城連鎖店。浙江義烏橫店五星級電影城開業，標志著浙江橫店連鎖影院進軍縣級城市的開端。力爭多年后建成300～500家中高檔規模橫店品牌影院連鎖店。

此外，全國電影市場品牌連鎖影院，主要有浙江電影大世界品牌系列、四川太平洋影城品牌系列、河南奧斯卡國際影城品牌系列、湖北銀興電影城品牌系列、山東新世紀影城品牌系列、遼寧北方沈陽華臣影城品牌系列、時代今典影院品牌系列……以及香港電影人投資、劃歸相關院線管理的環藝影城品牌系列、UME國際影城品牌系列和百老匯影城品牌系列……這些不同的品牌影城系列連鎖店，為中國電影市場貢獻了80%以上的電影票房。

為此，經歷了“九年爭奪戰”的院線制改革，要想得到快速、高效發展，就得大力打造自己的王牌影院連鎖店，需進一步提高在硬件設施方面和軟件星級服務上的力度，這是國內院線發展的新趨勢。