第一篇：雷軍在互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上的演講稿

尊敬的各位來賓，大家下午好！

五年多前我辦小米的時(shí)候，其實(shí)我在思考一個(gè)問題：中國已經(jīng)成為世界的制造大國，為什么我們自己做出來的國貨，很多中國人自己在買的時(shí)候心里面都覺得是“劣質(zhì)品、廉價(jià)品”。我在想，能不能改變這個(gè)現(xiàn)狀，改變大家對(duì)于國貨的現(xiàn)狀，能不能讓中國人很自豪的買自己的產(chǎn)品，甚至有朝一天讓整個(gè)世界為中國貨感到驕傲。其實(shí)，這個(gè)愿望不是一個(gè)很高的目標(biāo)。為什么在五六年前會(huì)異常的困難呢？我覺得主要原因是很長(zhǎng)的一段時(shí)間，中國是商品稀缺，所以只要商品能夠做的出來就會(huì)有人買，大家是沒有動(dòng)力去改變這個(gè)事情的。一步一步，我們從“商品稀缺”到了“商品過剩”，大量的商品在倉庫里賣不掉。同時(shí)，中國消費(fèi)者也在消費(fèi)升級(jí)，也在需要越來越多的好產(chǎn)品。五年前就是這么一個(gè)基本的想法，我們開始做小米。

當(dāng)然，我們搭上了互聯(lián)網(wǎng)這趟車。互聯(lián)網(wǎng)跟“新國貨”有什么關(guān)系呢？我覺得最大的關(guān)系就是互聯(lián)網(wǎng)能夠幫助口碑傳播，傳統(tǒng)渠道大量的產(chǎn)品是靠促銷員忽悠出去的，消費(fèi)者在店里其實(shí)不是完全了解這個(gè)產(chǎn)品的，買回去以后，說實(shí)話，你也沒招。但是在今天的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如果你把這個(gè)產(chǎn)品忽悠給消費(fèi)者，消費(fèi)者買完以后，他覺得“不滿意”，他會(huì)有大量的途徑散播對(duì)你這個(gè)產(chǎn)品的惡評(píng)。所以，互聯(lián)網(wǎng)能夠幫助產(chǎn)品口碑的傳播，無論是好的口碑還是壞的口碑。當(dāng)然，壞口碑的傳播速度比好的口碑傳播速度要快很多，所以在這個(gè)時(shí)候，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、質(zhì)量就尤為重要，就是因?yàn)槲覀兛吹搅诉@個(gè)趨勢(shì)。我們首先從手機(jī)切入，用了短短的幾年時(shí)間，其實(shí)我自己也沒有想到，我們居然成了中國第一。我想這里面，最最重要的可能是我們對(duì)新國貨的理解。我們很用心的設(shè)計(jì)產(chǎn)品，甚至我們要求把產(chǎn)品打開以后也要是藝術(shù)品，很多東西你沒有注意到的東西，我們也要按最高標(biāo)準(zhǔn)去做。因?yàn)樵谶@里，在互聯(lián)網(wǎng)的今天，你的產(chǎn)品有任何瑕疵，只要有一個(gè)人發(fā)現(xiàn)，通過互聯(lián)網(wǎng)一放大就會(huì)變成一場(chǎng)災(zāi)難，所以你在方方面面的要求都會(huì)比傳統(tǒng)時(shí)代的要求要高很多。

當(dāng)手機(jī)業(yè)務(wù)取得了一定進(jìn)展以后，我們?cè)谙耄趺茨軌蜻M(jìn)行新國貨的理念，把這個(gè)模式放到最大的規(guī)模？?jī)赡甓嗲埃覀兙烷_始了做生態(tài)鏈的投資。怎么能夠把小米的這個(gè)理念放大到更多的產(chǎn)品里面？我們當(dāng)時(shí)定的目標(biāo)是“五年時(shí)間，投資100家創(chuàng)業(yè)企業(yè)”。這100家創(chuàng)業(yè)企業(yè)我們會(huì)更傾向于創(chuàng)業(yè)者做過這個(gè)產(chǎn)品10年以上，非常有經(jīng)驗(yàn)的，怎么能用心的把產(chǎn)品做好。小米提供資金，我們可以投理念、投想法，甚至幫助你來設(shè)計(jì)。如果你的產(chǎn)品做到一定的品質(zhì)，甚至小米網(wǎng)幫你推廣、幫你銷售，幫你提供服務(wù)機(jī)制。有了這樣的想法以后，我們投了一系列的公司，在過去的兩年里面投了56家公司，這一點(diǎn)也是我沒有想像到的，我覺得做的絕大部分產(chǎn)品都受到了非常強(qiáng)烈的歡迎。

比如：兩年多前霧霾比較嚴(yán)重的時(shí)候，我們當(dāng)時(shí)想找一家創(chuàng)業(yè)公司來做空氣凈化器。我們見了幾十家，講實(shí)話，一兩年前空氣凈化器供不應(yīng)求，所以絕大部分的空氣凈化器創(chuàng)業(yè)公司根本沒有心思把產(chǎn)品做的非常好，因?yàn)橹灰芯捅粨屬彙．?dāng)時(shí)我的觀點(diǎn)是，我覺得這個(gè)周期不會(huì)太長(zhǎng)。我們能不能夠在全世界范圍里面找最優(yōu)秀的人來認(rèn)認(rèn)真真把空氣凈化器做好？所以做了大半年時(shí)間，在去年年底這個(gè)小米公司出了第一臺(tái)空氣凈化器，一發(fā)布以后就非常受歡迎，很快占了中國百分之二十幾的市場(chǎng)份額。除了空氣凈化器，我們還做了手環(huán)，移動(dòng)電源。更有意思的是，我們還做了一個(gè)插線板。為什么會(huì)做插線板？中國有三千多家公司在做插線板，市場(chǎng)上最暢銷的插線板其實(shí)都長(zhǎng)的很難看。插線板每家每戶都用了一大堆，甚至有的插線板還有安全隱患。所以我們就用做手機(jī)的方法和國內(nèi)做插線板做了19年的企業(yè)一起，我們?cè)谠O(shè)計(jì)產(chǎn)品的時(shí)候就提出一個(gè)要求，我說：你擺在床頭柜前，插頭能不能做扁平不要占具太多的面積，插線板上帶上幾個(gè)USB高速的充電器，這樣免得床頭柜上全是線。當(dāng)我提出這個(gè)要求以后，我以為會(huì)相對(duì)比較容易，真的沒想到一干干了一年半時(shí)間，因?yàn)榭赡鼙却蠹蚁胂竦碾y。如果你要想做好，幾乎每個(gè)器件都需要定制，連每根線都需要定制，因?yàn)樵械娜犴g度不夠，結(jié)果花了一千萬的研發(fā)費(fèi)用干了一年半才做了插線板。做完以后，一發(fā)布，相當(dāng)受歡迎，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我的想像。我們就是把這套理念，說服很多的人來做精品，然后按互聯(lián)網(wǎng)模式來干。過去兩年投了56家，有10幾家發(fā)布了產(chǎn)品，絕大部分公司都在國內(nèi)處于前茅了。

總結(jié)一下，我在想什么呢？我希望通過這樣的方式，帶動(dòng)整個(gè)中國在制造、在產(chǎn)品上往前走一大步。當(dāng)我們今天很羨慕日本產(chǎn)品的時(shí)候，其實(shí)在60年代的時(shí)候，日本產(chǎn)品也不怎么樣，70年代索尼這樣公司的崛起帶動(dòng)了整個(gè)日本工業(yè)。在80年代的時(shí)候，三星這樣的公司帶動(dòng)了韓國工業(yè)。我希望小米，能夠推動(dòng)整個(gè)中國新國貨的運(yùn)動(dòng)，而且是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品在各行各業(yè)里大量出現(xiàn)。同時(shí)，我們還希望把優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品通過互聯(lián)網(wǎng)效率的模式，把它做到足夠的便宜，讓每一個(gè)都能享受科技的樂趣。所以隨著這個(gè)思路的拓展，我們?cè)敢鈳椭嗟膭?chuàng)業(yè)公司按小米模式去做新國貨。如果能達(dá)到我們的品質(zhì)要求，我們的小米網(wǎng)作為一個(gè)網(wǎng)上專賣店，也能幫助大家大規(guī)模的推進(jìn)。所以在這里，我可能再給大家解釋一下。我覺得小米為了專注，我們目前自己核心業(yè)務(wù)主要是三塊：做手機(jī)，做電視和做路由器。同時(shí)，我們有一個(gè)六七十人的投資部門，來幫助小的創(chuàng)業(yè)公司做各種各樣精致的產(chǎn)品。小米網(wǎng)就成了這個(gè)產(chǎn)品的平臺(tái)，我們以平臺(tái)模式推動(dòng)新國貨。

前一段時(shí)間我們還做了一下干電池，大家可能覺得干電池沒啥可做的。我為什么會(huì)想到做干電池呢？主要是電池對(duì)于土地的污染很嚴(yán)重，現(xiàn)在大量銷售的電池對(duì)土地的污染很嚴(yán)重。我后來請(qǐng)教專家，有沒有辦法可以處理這些廢舊電池？他們說：“如果大家使用的干電池是堿性電池，其實(shí)是可以隨便扔的，對(duì)環(huán)境基本無污染。”后來我們就在想，怎么能夠把今天大量銷售的干電池變成堿性電池，還要比現(xiàn)在銷售的電池更便宜？有了這樣的想法以后：1.我們就大量使用堿電池。2.我們把電池設(shè)計(jì)的五顏六色，有收納盒，最后成本做到9.9元，相當(dāng)于傳統(tǒng)的1/3的價(jià)錢。有了這個(gè)想法，很快產(chǎn)品一出來以后，也非常受歡迎。

我最近在講，我們要做的產(chǎn)品最最核心的是你能不能打動(dòng)人心，能不能讓大家覺得很激動(dòng)，覺得這個(gè)產(chǎn)品真的下了巨大的工夫？我覺得一個(gè)打動(dòng)人心的產(chǎn)品，是不需要太高的推廣成本就能很輕松的被消費(fèi)者所接受，而且在社交媒體上被廣泛的傳播。所以談到未來十年，我一樣認(rèn)為智能硬件的領(lǐng)域里面存在著非常多的機(jī)會(huì)，而且我覺得小米模式應(yīng)該也為這一類的創(chuàng)業(yè)模型趟開了一條路。希望大家能夠攜手，做出更多優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，讓消費(fèi)者買到更多好的科技產(chǎn)品。謝謝！

第二篇：雷軍： 互聯(lián)網(wǎng)的終極實(shí)驗(yàn)

雷軍： 互聯(lián)網(wǎng)的終極實(shí)驗(yàn)

“200億。”面對(duì)《中國經(jīng)營報(bào)》記者，金山軟件公司董事長(zhǎng)、小米科技CEO雷軍很輕松地說出了這個(gè)數(shù)字，這是他預(yù)期小米在2013年的銷售額。從他的表情和語氣來看，他絲毫都不認(rèn)為這個(gè)數(shù)字有難度。

2012年5月份采訪雷軍的時(shí)候，他很輕松地說2012年小米的銷售可以過400萬臺(tái)。而最后的數(shù)字是719萬臺(tái)，全年銷售額126.5億元(含稅)。

可以說，雷軍是2012年中國互聯(lián)網(wǎng)最大的贏家，沒有之一。

他的成功不僅是小米的飛速增長(zhǎng)，還有他投資的企業(yè)也開始進(jìn)入收獲季節(jié)。2012年YY上市，雷軍7年前一筆100萬美元的天使投資，如今市值已超過1.3億美元。

2013年，雷軍勢(shì)頭依然很猛。一方面，從智能手機(jī)行業(yè)來看，小米基本還可以保持高速增長(zhǎng)。另一方面，雷軍投資的20余家企業(yè)逐漸成熟，有些開始盈利，有些排隊(duì)上市。

賣掉卓越網(wǎng)大賺一筆，辛辛苦苦做金山十幾年最終上市，做小米初戰(zhàn)成功，做天使投資“錢景光明”，在創(chuàng)業(yè)-投資-創(chuàng)業(yè)的過程中，雷軍善于思考，他覺得自己變得通透了，做一切事情都要順勢(shì)而為，“站在風(fēng)口，豬都會(huì)飛”，意思是說“在對(duì)的時(shí)間做正確的事情”。

從IT勞模到互聯(lián)網(wǎng)英雄

互聯(lián)網(wǎng)是一種觀念。如何思考問題，如何做事情，都要實(shí)現(xiàn)徹底的互聯(lián)網(wǎng)化。

金山是雷軍的第一份工作，相伴16年，從辦公軟件到殺毒軟件，再到網(wǎng)游，雷軍費(fèi)了九牛二虎之力，那時(shí)他被稱為中關(guān)村的“IT勞模”，最后終于把金山送上市。這位最著名的中國第一代程序員，回憶起金山的過往五味雜陳。那16年間金山是一家很有凝聚力的公司，也是一家很有耐力的公司，但太沉重，背負(fù)著太多的所謂使命。“那時(shí)候只知道低頭工作，不知道抬頭看路，感覺很累。”如今24歲的金山，規(guī)模只有十幾億元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如兩年的小米做到百億元規(guī)模。2007年，把金山送上市后，雷軍請(qǐng)辭金山總裁、CEO等職務(wù)，要輕裝上路，重啟互聯(lián)網(wǎng)夢(mèng)想。回頭來看，雷軍總結(jié)最重要的就是要順勢(shì)而為，這也是他后來做投資、創(chuàng)辦小米成功的基礎(chǔ)。

在金山期間，雷軍曾投資創(chuàng)辦卓越網(wǎng)，后來成功賣給亞馬遜，這是雷軍第一次“觸網(wǎng)”成功。也引發(fā)了他對(duì)互聯(lián)網(wǎng)更多、更深層次的思考，他后來被稱為中國最懂互聯(lián)網(wǎng)的人之一。有商業(yè)頭腦，有野心，做事非常謹(jǐn)慎，善于合作，在圈內(nèi)人緣極好。雷軍就是憑著自己懂互聯(lián)網(wǎng)，圈里的好朋友多，投了一批非常有價(jià)值的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

“人靠譜比什么都重要。”這是雷軍對(duì)于自己投機(jī)理念詮釋最多的一句話，當(dāng)然還有另一句話就是：“天使投資的本質(zhì)是投熟人，人不熟不投，因?yàn)檫@樣可以降低投資的成本。”春節(jié)前，雷軍忙著趕場(chǎng)，他投資的二十多家企業(yè)都在招開董事會(huì)，每一家他都要去露個(gè)臉。或許不是露個(gè)臉那么簡(jiǎn)單，還要進(jìn)行行業(yè)趨勢(shì)分析交流，更要找一找這些企業(yè)可以發(fā)揮合力的點(diǎn)。

盤點(diǎn)雷軍投資的企業(yè)，有雷鋒網(wǎng)、長(zhǎng)城會(huì)等宣傳平臺(tái)，有凡客誠品、樂淘、尚品網(wǎng)等電商平臺(tái)，有UC優(yōu)勢(shì)、拉卡拉、YY等入口，有旅人網(wǎng)、好大夫、多玩、樂訊、太美等社會(huì)平臺(tái)，還有金山、可牛、喜訊無線等軟件業(yè)務(wù)。這些企業(yè)在行業(yè)內(nèi)均處于領(lǐng)先地位。

冒似投熟人的邏輯，雷軍也順勢(shì)投出了一個(gè)生態(tài)鏈，而這些生態(tài)鏈上的企業(yè)逐漸開始發(fā)揮合力。比如在2012年11月間，小米收購了多看，獲取了“小米盒子”這個(gè)已經(jīng)成形的產(chǎn)品，以最快的速度推向市場(chǎng)。雖然因?yàn)楹笃谡咴颍∶缀凶訒簳r(shí)擱置，但也看到多看對(duì)小米正在起到補(bǔ)充的作用。隨后，金山子公司Kingsoft Cloud Group(金山云)將以每股0.02美元向小米發(fā)行及出售9100萬股股份，交易總金額為182萬美元。交易完成后，小米將持有金山云9.87%的股份。小米所需要的云業(yè)務(wù)，也不再需要自己從零做起，而是直接與金山合作。

不僅是合作，還有更光明的“錢景”，UC、拉卡拉、凡客等企業(yè)都在排隊(duì)上市的途中，這些將為雷軍系或是小米生態(tài)積攢更多的彈藥。

在小米手機(jī)第一次發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)播放了一段視頻，雷軍投資公司的幾大CEO齊齊現(xiàn)身，力挺雷軍與小米。包括凡客誠品CEO陳年、UCWEB首席執(zhí)行官俞永福、多玩游戲總裁李學(xué)凌、尚品網(wǎng)創(chuàng)始人趙世誠、拉卡拉CEO孫陶然、樂淘網(wǎng)創(chuàng)始人畢勝，他們?cè)趯?duì)小米祝福的同時(shí)，把自己的舊手機(jī)摔在地上，當(dāng)然大部分是iPhone。

多年的創(chuàng)業(yè)、投資經(jīng)歷，雷軍被譽(yù)為在中國最懂互聯(lián)網(wǎng)的人，他認(rèn)為：“互聯(lián)網(wǎng)是一種觀念。如何思考問題，如何做事情，都要實(shí)現(xiàn)徹底的互聯(lián)網(wǎng)化。”比如以前在金山的時(shí)候，做戰(zhàn)略規(guī)劃，都是做三年規(guī)劃，而現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)只能做3個(gè)月規(guī)劃，還要隨時(shí)看，隨時(shí)調(diào)整，公司的反應(yīng)要快。雷軍自己總結(jié)了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成功的七字訣：專注、極致、口碑、快。這其中他認(rèn)為“快”最重要，天下武功，唯快不破。

互聯(lián)網(wǎng)化的小米手機(jī)

創(chuàng)新并不一定都是山呼海嘯式的創(chuàng)新，有很多創(chuàng)新雖然很小，但卻有著極其強(qiáng)大的意義。

小米2012年的爆發(fā)獲得業(yè)界廣泛關(guān)注，此時(shí)的雷軍變得更加低調(diào)，他有意將小米的成功歸結(jié)為“運(yùn)氣”。其實(shí)，在雷軍的內(nèi)心，一直就沒有停止曾經(jīng)的夢(mèng)想。二十多年前還在武漢大學(xué)計(jì)算機(jī)系讀大一的雷軍看到了一本書《硅谷之火》，講述喬布斯等計(jì)算機(jī)愛好者給電腦帶來的變革。18歲的他也夢(mèng)想著辦一家全世界最牛的IT公司。2010年，41歲的雷軍“二次創(chuàng)業(yè)”，做智能手機(jī)。在小米第一次公開對(duì)外的發(fā)布會(huì)上，雷軍曾表示自己要?jiǎng)?chuàng)辦一家偉大的公司。他正是要把小米作為自己的最后一項(xiàng)事業(yè)來做，也是他互聯(lián)網(wǎng)方法論的終極實(shí)驗(yàn)。

“我們用互聯(lián)網(wǎng)的方式做手機(jī)、賣手機(jī)、推廣產(chǎn)品，也用互聯(lián)網(wǎng)的方式做售后服務(wù)，可以說每一個(gè)環(huán)節(jié)都互聯(lián)網(wǎng)化了。”別人說小米是手機(jī)企業(yè)，雷軍認(rèn)為小米的本質(zhì)是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，所有環(huán)節(jié)都互聯(lián)網(wǎng)化。

比如，小米從最初的研發(fā)環(huán)節(jié)就放在互聯(lián)網(wǎng)上，敞開門請(qǐng)用戶一起參與研發(fā)。每周更新四五十個(gè)，甚至上百個(gè)功能，其中有三分之一是由“米粉”提供的。雖然每周要花費(fèi)2天規(guī)劃、2天寫代碼、2天做測(cè)試，難度系數(shù)很高，但他堅(jiān)信這是一場(chǎng)“軟件工程的革命”。雷軍認(rèn)為，創(chuàng)新并不一定都是山呼海嘯式的創(chuàng)新，有很多創(chuàng)新雖然很小，但卻有著極其強(qiáng)大的意義。“在雷軍手機(jī)通訊錄里，有1000多名小米粉絲的電話。在他們的參與下，200余項(xiàng)符合國人使用習(xí)慣的創(chuàng)新在系統(tǒng)上陸續(xù)誕生，上百種主題風(fēng)格的解鎖方式、HOME鍵開啟手電筒功能、群發(fā)短信前自動(dòng)添加名稱、在用戶不接電話前提下友好提醒來電方的開車模式……

再比如，小米也用電子商務(wù)的模式做銷售，但小米絕不像其他電商那樣燒錢，而是采用互聯(lián)網(wǎng)的社交媒體進(jìn)行口碑營銷。“粉絲經(jīng)濟(jì)”的創(chuàng)新改變了電商狂砸廣告的固有模式。小米科技走的是網(wǎng)民最能接受的電子商務(wù)路線，不同的是，營銷渠道移到了微博上，省下了廣告費(fèi)，也搭著我國微博用戶數(shù)量急速攀升的便車，賺足了關(guān)注的目光。雷軍堅(jiān)定地說：“我們不在乎有人罵，只要有口碑，有不少人夸好。” 據(jù)記者了解，僅小米的微博就有30多人在維護(hù)。雷布斯、粉絲經(jīng)濟(jì)、饑餓營銷、發(fā)燒友玩的手機(jī)、秒殺、期貨手機(jī)，從小米手機(jī)面市起的十幾個(gè)月間，圍繞小米手機(jī)有著很多詞匯炒作與被炒作。

雷軍喜歡把小米科技稱為一家“鐵人三項(xiàng)”公司，即硬件、軟件、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新則是兩把利劍。“在所有創(chuàng)新之中，商業(yè)模式創(chuàng)新屬于企業(yè)最本源的創(chuàng)新。”在雷軍看來，離開商業(yè)模式，其他的管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，都失去了可持續(xù)發(fā)展的可能和盈利的基礎(chǔ)。

“第一悠著點(diǎn)，第二路還長(zhǎng)。”雷軍在接受本報(bào)記者采訪時(shí)說到，臉上掛著掩藏不住的得意的笑，但他又努力讓理智和冷靜壓制住內(nèi)心的小驕傲。

精彩觀點(diǎn)

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一家公司成功的標(biāo)準(zhǔn)是軟件、硬件和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)三種資源的高度匹配。玩的就是鐵人三項(xiàng)。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成功的七字訣：專注、極致、口碑、快。天下武功，唯快不破。

互聯(lián)網(wǎng)是一種觀念。互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)不是技術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)是一種觀念，互聯(lián)網(wǎng)是一種方法論，你用這種方法論就能把握住互聯(lián)網(wǎng)的精髓了。

五點(diǎn)反思

1.人欲即天理，更現(xiàn)實(shí)的人生觀;

2.順勢(shì)而為，不要做逆天的事情;

3.顛覆創(chuàng)新，用真正的互聯(lián)網(wǎng)精神重新思考;

4.廣結(jié)善緣，中國是人情社會(huì);

5.專注，少就是多。

第三篇：雷軍_移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代手機(jī)的思考

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代手機(jī)的思考：長(zhǎng)城會(huì)董事長(zhǎng)、小米科技CEO雷軍

尊敬的常董事長(zhǎng)，尊敬的各位來賓，大家上午好，在WO+合作共贏的會(huì)議上，我想跟大家分享我對(duì)兩個(gè)問題的思考。

第一個(gè)問題就是蘋果一家從來沒有做過手機(jī)的公司，發(fā)布了iphone手機(jī)以后就把整個(gè)手機(jī)行業(yè)顛覆了，為什么？我們回顧一下大家還記得iphone是什么時(shí)候發(fā)布的嗎？其實(shí)這個(gè)時(shí)間并不久遠(yuǎn)，iphone是2007年1月份發(fā)布的，在全美是2007年7月份才正式上市的，離今天只有四年零五個(gè)月而已，這一切就改變了。我記得iphone真正遍布各地是兩年前iphone發(fā)布之后，我們回想一下兩三年前當(dāng)時(shí)的世界前500強(qiáng)對(duì)世界的影響力，包括那些人人震撼的品牌，所以這是我一直在思考的問題。我們回顧一下五年前蘋果發(fā)布iphone的時(shí)候叫出了兩個(gè)觀點(diǎn)，第一個(gè)觀點(diǎn)是我們重新發(fā)明了手機(jī)，這個(gè)詞是一個(gè)很重的詞，重新發(fā)明，也就是說除了iphone和像iphone以外你們以前的手機(jī)都不能叫手機(jī)了，因?yàn)槭謾C(jī)我重新發(fā)明。我覺得第二句話就更震撼了，可能許多人沒有注意到，發(fā)布iphone之后他說了一個(gè)觀點(diǎn)說iphone在五年之內(nèi)無人超越，我們?cè)傧胂朐龠^一個(gè)月iphone發(fā)布了五周年，今天有任何一款手機(jī)能夠趕得上iphone嗎？這是值得我們整個(gè)產(chǎn)業(yè)深思的問題。那么蘋果到底發(fā)明了什么，iphone為什么這么強(qiáng)大？iphone一家就占了整個(gè)手機(jī)的三分之一利潤(rùn)，我也一直在琢磨iphone到底發(fā)明了什么？關(guān)于這個(gè)問題的思考大家都有不同的觀點(diǎn)，比如有人說iphone簡(jiǎn)化了操作，我認(rèn)為是iphone模仿了當(dāng)時(shí)有一個(gè)破解的程序后來他們模仿這個(gè)產(chǎn)品做出了這個(gè)成果，所以探討來探討去，我自己認(rèn)為蘋果在這一次勝出還有一個(gè)很重要的原因，就是他是全球僅有的不多的幾家精通軟件和硬件服務(wù)的公司，這三者相互溶合以后他所展現(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng)力是別的廠商無法斃敵的，要把這個(gè)觸摸的感覺做好不僅僅涉及到開機(jī)開了，我覺得應(yīng)用程序的操作優(yōu)化都是至關(guān)重要的，所以今天蘋果那種無法比擬的體驗(yàn)源于這三種溶合。可能還有一個(gè)很重要很重要的原因我覺得是大勢(shì)所趨。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)越來越盛行的今天，我覺得整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展到今天，手機(jī)行業(yè)向電腦超過了向傳統(tǒng)手機(jī)，就是因?yàn)檫@種發(fā)展趨勢(shì)，一個(gè)電腦公司做手機(jī)比原來有十幾年品牌技術(shù)積累的公司要強(qiáng)大很多，可能拿早期的iphone來說無論是序號(hào)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能超過，那怎么勝出的呢？是他在整個(gè)上網(wǎng)使用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的體驗(yàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了對(duì)手，然后這種體驗(yàn)幫助蘋果勝出。所以我第一個(gè)體會(huì)就是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在這個(gè)時(shí)代像移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過像手機(jī)，所以這一點(diǎn)在未來的移動(dòng)時(shí)代可能都會(huì)溶合在一起。

第二個(gè)問題也是我花了很長(zhǎng)時(shí)間在琢磨的，就是說當(dāng)蘋果發(fā)布之后顛覆了整個(gè)世界，當(dāng)我們看到了蘋果取得巨大成功的時(shí)候另外一個(gè)巨頭興起了就是Android，在手機(jī)市場(chǎng)份額里面我相信Android，我們想一想像微軟這樣做手機(jī)系統(tǒng)做了十年僅僅份額還少的可憐，為什么一做Android就顛覆了呢？我覺得這一點(diǎn)是值得思考的。我們今天想一想谷歌的操作系統(tǒng)說我不僅免費(fèi)誰都可以用我的產(chǎn)品，就這樣的產(chǎn)業(yè)一夜之間就成為主流的操作系統(tǒng)，甚至有可能再一次顛覆市場(chǎng)，其實(shí)這一招是很強(qiáng)大的。很多人都說谷歌投了多少錢，下了多少?zèng)Q心才能實(shí)現(xiàn)，但是三年前谷歌在全球在做Android的工程師只有17人，直到今天為止也只有250人。

所以我要想表達(dá)的是什么呢？隨著智能手機(jī)發(fā)展到今天，整個(gè)智能手機(jī)行業(yè)會(huì)不會(huì)重現(xiàn)30年之前PC整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)格局？就是RM和Android這種合作成為了智能手機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)配置，而且這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)不會(huì)重演30年前蘋果跟PC的競(jìng)爭(zhēng)，然后蘋果再一次變成小眾的產(chǎn)品？我覺得這是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然，在這里面我們看到了其實(shí)智能終端廠商的壓力有多大，因?yàn)殡S著操作系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化，那大家是不是要重走PC競(jìng)爭(zhēng)的道路？我個(gè)人認(rèn)為雖然每個(gè)終端廠商都竭盡全力在追求差異化，但是最終大家不得不開始應(yīng)對(duì)新的競(jìng)賽，我覺得這個(gè)競(jìng)賽其實(shí)對(duì)廣大用戶來說是一個(gè)絕對(duì)的利好，因?yàn)槲易铌P(guān)鍵的是高性能未必是高體驗(yàn)，但是低性能一定不是高體驗(yàn)。如果在應(yīng)用越來越復(fù)雜的今天，如果你的CPU很慢你的體驗(yàn)肯定會(huì)很差，所以未來整個(gè)智能手機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)重演過去30年P(guān)C產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和變化，這一點(diǎn)是勢(shì)不可當(dāng)，在這里面我們要看到整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)終端的分享。這一點(diǎn)我可以提一個(gè)小的例子來表達(dá)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的影響，大家認(rèn)為過去兩年時(shí)間里面蘋果發(fā)布了IPAD以后沒有任何一個(gè)廠家做成功的，但是前不久發(fā)布了云INDLE FINE。我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)對(duì)整個(gè)終端廠商的影響光不靠掙錢這一條可能就會(huì)引起更大一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)格局的變化，那么進(jìn)一步往前走的話怎么讓互聯(lián)網(wǎng)更多融入終端，怎么能讓更多互聯(lián)網(wǎng)的特色有助于改變用戶的體驗(yàn)？比如說我們也做了一些小的嘗試，我們把做互聯(lián)網(wǎng)的方式拿來做手機(jī)操作系統(tǒng)，我們每個(gè)星期都給發(fā)布一個(gè)新的版本，只要市場(chǎng)上有了新的東西我們第一時(shí)間更新到你的手機(jī)上，這樣你的手機(jī)就變成活的系統(tǒng)，這樣一種對(duì)用戶體驗(yàn)的變化，這一種對(duì)用戶體驗(yàn)的改革是非常巨大的。

所以我總結(jié)一下對(duì)剛才兩個(gè)問題的思考，第一個(gè)問題我覺得移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來臨以后手機(jī)像電腦超過了當(dāng)時(shí)像傳統(tǒng)的手機(jī)，所以在這里面的話可能傳統(tǒng)的手機(jī)要高度重視這一輪，電腦也好，手機(jī)也好開始手機(jī)這個(gè)趨勢(shì)，可能他們看到的是劣勢(shì)他們沒有經(jīng)驗(yàn)，但是有時(shí)候無知者為畏。第二個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)這種模式對(duì)整個(gè)終端的影響也是非常巨大的，從用戶的使用體驗(yàn)到商業(yè)模式的顛覆可能都是決定性的，像小米在做的嘗試，像阿里云手機(jī)的發(fā)布，我覺得會(huì)有越來越多的互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)入終端市場(chǎng)，進(jìn)入以后我覺得我們有這幾個(gè)共同的特點(diǎn)，第一個(gè)特點(diǎn)是商業(yè)模式的顛覆，就是不靠硬件掙錢這個(gè)就意味著我們能夠以成本家零售手機(jī)，這就意味著原來四五千塊錢可能全部會(huì)打到兩千塊錢以內(nèi)，在這一點(diǎn)上我自己還挺驕傲的我們發(fā)布的小米手機(jī)一起步賣到1999，到今天為止還沒有任何一個(gè)廠家能打到這個(gè)價(jià)位。還有一個(gè)我們大量節(jié)約渠道成本，節(jié)約成量成本這樣才是我們便宜的原因，更重要的是把特色怎么融入手機(jī)，像我們每周的開發(fā)這都是我們給市場(chǎng)帶來的變化，快速疊帶的話是通訊公司最不擅長(zhǎng)的，我們仔細(xì)想一想很多人都說Android是假開放，聽到這個(gè)話的時(shí)候我第一時(shí)間我就有點(diǎn)愣住了，我想他不僅免費(fèi)還是開源的，怎么是假開放呢？我琢磨一段時(shí)間我覺得這個(gè)提法還是有一定道理，因?yàn)楣雀杳總€(gè)季度發(fā)布一款新的Android的版本，光這一條就可以把所有深度的Android公司破壞，你好不容易做出一個(gè)新的東西，如果你速度不夠快Android新的版本一發(fā)布你就白做了。我甚至也跨過海口我說谷歌發(fā)布任何一款我說我們小米是跟步最快的，這就是我對(duì)這兩個(gè)問題的思考。

那么今天WO+合作共贏的大會(huì)上我其實(shí)挺高興能參加這個(gè)會(huì)，因?yàn)檎麄€(gè)運(yùn)營商對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展是決定性的，也是領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)性的。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展離不開運(yùn)營商的管道，也離不開運(yùn)營商這種開放心態(tài)，因?yàn)橹挥虚_放心態(tài)我們各種創(chuàng)新顛覆的模式才會(huì)出現(xiàn)，所以我也特別喜歡聯(lián)通剛才談的那個(gè)話，就是創(chuàng)新改變世界，那么創(chuàng)新我自己認(rèn)為大公司相對(duì)創(chuàng)新比較小，因?yàn)閯?chuàng)新有很大的風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)新就是做別人沒有做過的事情所以風(fēng)險(xiǎn)比較大，大公司是比較保守，那么創(chuàng)新是由創(chuàng)業(yè)小公司來完成的，只有合作共贏的體系才能容納更多的小公司，才能合作共贏，所以我非常高興WO+的開放體系的介入，有了這一種之后才會(huì)真正實(shí)現(xiàn)剛才提的創(chuàng)新改變世界。所以在這個(gè)大格局下，我覺得未來幾年是整個(gè)手機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)生翻天覆地變化的時(shí)候，像聯(lián)通智能機(jī)發(fā)布之后我們聯(lián)想A60的熱銷使我感受到市場(chǎng)的急劇變化，過去幾年手機(jī)已經(jīng)變化了好幾代，前浪被后浪拍在沙灘上是整個(gè)產(chǎn)業(yè)不斷變化的動(dòng)力，我希望大家能夠支持一下小米，因?yàn)樾∶字皇且粋€(gè)一年多創(chuàng)業(yè)的小公司，但是他有非常多的顛覆性的想法，我相信未來會(huì)一步一步展現(xiàn)在大家面前，多謝大家的支持。

第四篇：雷軍在聯(lián)想內(nèi)部演講

天柱法院開展書記員技能比武活動(dòng)

伴隨著當(dāng)事人的陳述，辯護(hù)人的唇槍舌戰(zhàn)，書記員們的手指在鍵盤上飛舞，敲擊鍵盤的聲音此起彼伏，這是天柱縣人民法院審判庭里的一幕。日前，天柱法院2014書記員技能比武在該院審判法庭開展，同時(shí)一起人身損害賠償糾紛案庭審觀摩正在這里進(jìn)行，全院12名書記員正在緊張地記錄整個(gè)庭審經(jīng)過。

競(jìng)賽現(xiàn)場(chǎng)，書記員打字熟練，格式標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確、及時(shí)、全面的記錄庭審內(nèi)容，充分展示了他們?cè)鷮?shí)的基本功和良好的業(yè)務(wù)技能。此次比賽，不僅有評(píng)委對(duì)審判員駕馭庭審的能力進(jìn)行測(cè)評(píng)，還將圍繞書記員庭前準(zhǔn)備工作是否充分、庭審記錄是否全面工整、爭(zhēng)議焦點(diǎn)歸納是否準(zhǔn)確等方面，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)書記員的庭審記錄進(jìn)行評(píng)分并評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)。

此次比武旨在激發(fā)法院干警的工作熱情，加強(qiáng)相互交流，針對(duì)自身不足，真正做到強(qiáng)素質(zhì)、練內(nèi)功、樹形象。

據(jù)悉，今年以來，天柱法院開展了審判員和書記員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、庭審觀摩、書記員比武等一系列練兵活動(dòng)，大力營造崗位技能比、趕、超的良好氛圍，全面提升法官的業(yè)務(wù)技能水平。

天柱法院模擬消防演練 提升應(yīng)急處置能力

為提升機(jī)關(guān)消防安全應(yīng)急反應(yīng)能力，確保機(jī)關(guān)消防安全，12月5日，天柱縣法院根據(jù)從難、從嚴(yán)、從實(shí)戰(zhàn)需要的原則，積極組織開展消防安全應(yīng)急救援演練。

法警隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)潘剛就消防安全的重要性、消防服裝的正確穿戴、滅火器的種類及作用范圍、正確使用、滅火的專業(yè)技巧、滅火隊(duì)員的相互協(xié)同配合、傷者救援等方面，逐一講解示范。講解完畢后，模擬訓(xùn)練隊(duì)員們組成偵查、救人、滅火、疏散和警戒小組，實(shí)施滅火救援。全體隊(duì)員動(dòng)作規(guī)范、操作得當(dāng)，迅速冷靜地處置火情，協(xié)同有序地背負(fù)救治傷員，圓滿完成了此次模擬滅火救援任務(wù)。

演練全面檢驗(yàn)了在火情突發(fā)狀態(tài)下法院機(jī)關(guān)的消防應(yīng)急救援準(zhǔn)備工作，檢驗(yàn)了組織指揮、協(xié)調(diào)配合、快速反應(yīng)和高效處置等應(yīng)急反應(yīng)能力，達(dá)到了預(yù)期效果，為處置突發(fā)性消防事故應(yīng)急救援積累了實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

第五篇：雷軍經(jīng)典語錄

雷軍經(jīng)典語錄

雷軍經(jīng)典語錄1

1、創(chuàng)業(yè)要大成，一定要找到能讓豬飛上天的臺(tái)風(fēng)口。勤奮、努力加堅(jiān)持等等，這些只是成功的必要條件，最關(guān)鍵的是在對(duì)的時(shí)候做對(duì)的事情。

2、什么是成功？每個(gè)人眼里的成功都不一樣。我認(rèn)為，成功不是別人覺得你成功就是成功，成功是一種內(nèi)心深處的自我感受。我不認(rèn)為自己是成功者，也不認(rèn)為自己是失敗者，我只是在追求內(nèi)心的一些東西，在路上！

3、董事長(zhǎng)該干啥？主要有三點(diǎn)：1、什么時(shí)候點(diǎn)做什么樣的事情，這決定了公司的方向和戰(zhàn)略；2、用什么樣的人來干這件事情，尋找德才兼?zhèn)涞娜瞬蝗菀祝?、怎么讓人有動(dòng)力愿意打仗，怎么樣能夠把事情做成。做好這個(gè)位置，最重要的是看人看事的眼光，是經(jīng)驗(yàn)、閱歷和胸懷。

4、我18歲的時(shí)候就是喬粉，我從來沒有奢望過自己能成為喬爺?shù)诙∶滓步^對(duì)成不了蘋果，因?yàn)閱虪斒巧瘢俏覀冺敹Y膜拜的偶像，極簡(jiǎn)完美設(shè)計(jì)是我們無法企及的高度。小米努力的方向是“易上手，難精通”，全力設(shè)計(jì)高品質(zhì)高性能的發(fā)燒手機(jī)。有一群發(fā)燒友喜歡就足夠。

5、我想，我們只有來一次自我的革命，才能實(shí)現(xiàn)鳳凰涅槃；我們只有打爛所有的壇壇罐罐，我們才會(huì)重新變得強(qiáng)大起來。現(xiàn)在，不僅僅需要各位有勇氣，有信心，我們還需要有策略。

6、我們一定要辦一個(gè)輕輕松松的公司。順勢(shì)而為，登到山頂看到風(fēng)景很漂亮，將山頂上的石頭往下踢，這是小米要做的事情，如果小米是把一個(gè)一千公斤的石頭運(yùn)到山頂上，那一定沒有現(xiàn)在的精神面貌。

7、從小開始，每個(gè)老師都會(huì)用愛迪生的這句話教導(dǎo)我們好好學(xué)習(xí)，愛迪生確實(shí)說過“天才那就是1%的靈感加上99%的汗水”這句話。但是，老師偏偏每次都漏掉愛迪生后面最關(guān)鍵的話：“但那1%的靈感是最重要的，甚至比那99%的汗水都要重要”。勤奮和努力只是成功的必要條件，運(yùn)氣很關(guān)鍵！

8、商業(yè)上的成功最重要的就是像毛主席講的，把朋友弄得多多的，敵人弄得少少的。過去幾年我一直提醒自己，人若無名便可專心練劍，所以盡可能不參加會(huì)議，認(rèn)認(rèn)真真做東西。對(duì)我們這么小的公司最重要的是廣泛結(jié)盟，以開放心態(tài)來合作。

9、創(chuàng)業(yè)三原則：第一熱愛你所做的事；第二做事情的時(shí)候要挑選足夠大的池塘、足夠大的事；第三勤奮和努力是必要條件。

10、商業(yè)成功最重要是，朋友弄得多多的，敵人弄得少少的。

11、很多創(chuàng)業(yè)者想輕輕松松成功，如果你想過很舒服的日子，最好不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)。可以找一個(gè)大公司，收入比較穩(wěn)定，過著非常體面的生活，就挺好的。

12、天下武功，唯快不破。互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)的利器就是快。

13、創(chuàng)業(yè)十條：1、能洞察用戶需求對(duì)市場(chǎng)極其敏感。2、志存高遠(yuǎn)并腳踏實(shí)地。3、最好是兩三個(gè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的人一起創(chuàng)業(yè)。4、一定要有技術(shù)過硬并能帶隊(duì)伍的技術(shù)帶頭人。5、低成本情況下的快速擴(kuò)張能力。6、有創(chuàng)業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的人加分。7、做最肥的市場(chǎng)。8、選擇最佳的時(shí)間點(diǎn)。9、專注、專注再專注。10、業(yè)務(wù)在小規(guī)模被驗(yàn)證。

14、任何成功，勤奮和努力是必要條件，如果沒有一個(gè)最低6×12小時(shí)的勤奮和努力，為什么你會(huì)成功呢？如果你想干5×8小時(shí)就成功，別人比你工作時(shí)間長(zhǎng)50%，聰明程度一樣，人家比你一倍努力，這就應(yīng)了中國的古話：天道酬勤。

15、創(chuàng)新為什么這么少，因?yàn)槲覀兩鐣?huì)缺少包容失敗的氛圍。很多大的創(chuàng)新，也是一兩個(gè)小的點(diǎn)子開始的。

16、開放平臺(tái)是個(gè)好概念，但中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)實(shí)施起來不容易。首先規(guī)矩明確，只要按規(guī)矩玩，就盡管放開了玩。關(guān)鍵問題在于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也能來這里按規(guī)矩玩嗎？比如小馬哥（馬化騰）也在新浪開個(gè)實(shí)名微博，小馬哥愿意嗎，新浪會(huì)推嗎？

17、騰訊已經(jīng)成就了一代霸業(yè)，馬化騰已經(jīng)成為這個(gè)時(shí)代的霸主。但強(qiáng)大如羅馬帝國、強(qiáng)大如大秦王朝，都有衰落的一天，這是自然規(guī)律。長(zhǎng)江大浪推前浪，前浪死在沙灘上，這就是人類社會(huì)進(jìn)步的動(dòng)力。關(guān)鍵點(diǎn)在騰訊會(huì)因?yàn)槭裁丛颉?huì)在什么時(shí)候衰落，這值得我們大家琢磨！這就是我們創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。

18、大家認(rèn)為對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說，40歲已經(jīng)老了，應(yīng)該要退休了，還折騰什么。但是我特意查了一下，敬愛的柳傳志是40歲創(chuàng)業(yè)的，任正非是43歲，我覺得我40歲重新開始也沒有什么大不了的，我堅(jiān)信人因夢(mèng)想而偉大，只要我有這么一個(gè)夢(mèng)想，我就此生無憾。

19、創(chuàng)新就是做別人沒有做過的事情。但創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)很大，絕大部分創(chuàng)新最后都是失敗。所以，我認(rèn)為，創(chuàng)新的本質(zhì)是不懼失敗的勇氣！創(chuàng)新還需要一個(gè)大環(huán)境：全社會(huì)理解失敗者，寬容失敗者。

20、如果需要幫忙，創(chuàng)業(yè)者來找我，我會(huì)竭盡全力，盡管我的能力和精力非常有限；如果不需要幫忙，我不會(huì)給創(chuàng)業(yè)者找任何麻煩，做一個(gè)安靜的股東。公司是創(chuàng)業(yè)者的，他們是英雄和明星，是主角，我是拉拉隊(duì)隊(duì)員。

21、這個(gè)時(shí)代真的不需要變化嗎？現(xiàn)在連操作系統(tǒng)都在變，行業(yè)遠(yuǎn)沒有得到充分競(jìng)爭(zhēng)。我相信喬布斯發(fā)明了新手機(jī)時(shí)代，但還有很多新的東西會(huì)出現(xiàn)。

雷軍經(jīng)典語錄2

1、這個(gè)時(shí)代真的不需要變化嗎？現(xiàn)在連操作系統(tǒng)都在變，行業(yè)遠(yuǎn)沒有得到充分競(jìng)爭(zhēng)。我相信喬布斯發(fā)明了新手機(jī)時(shí)代，但還有很多新的東西會(huì)出現(xiàn)。

2、我們一定要辦一個(gè)輕輕松松的公司。順勢(shì)而為，登到山頂看到風(fēng)景很漂亮，將山頂上的石頭往下踢，這是小米要做的事情，如果小米是把一個(gè)一千公斤的石頭運(yùn)到山頂上，那一定沒有現(xiàn)在的精神面貌。

3、大家認(rèn)為對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說，40歲已經(jīng)老了，應(yīng)該要退休了，還折騰什么。但是我特意查了一下，敬愛的柳傳志是40歲創(chuàng)業(yè)的，任正非是43歲，我覺得我40歲重新開始也沒有什么大不了的，我堅(jiān)信人因夢(mèng)想而偉大，只要我有這么一個(gè)夢(mèng)想，我就此生無憾。

4、商業(yè)上的成功最重要的就是像毛主席講的，把朋友弄得多多的，敵人弄得少少的。過去幾年我一直提醒自己，人若無名便可專心練劍，所以盡可能不參加會(huì)議，認(rèn)認(rèn)真真做東西。對(duì)我們這么小的公司最重要的是廣泛結(jié)盟，以開放心態(tài)來合作。

5、在今天的互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)里面，我覺得最最重要的還是用戶滿意度。這些優(yōu)秀的企業(yè)，它們都同樣在乎能不能讓用戶滿意。所以我覺得我們應(yīng)該把焦點(diǎn)放在用戶上，可能有些惡性競(jìng)爭(zhēng)爆發(fā)使大家把焦點(diǎn)放在對(duì)手上，而不是用戶滿意度上。我自己是把所有精力都放在怎么改善產(chǎn)品和服務(wù)，讓用戶滿意。

6、我投的時(shí)候，首先要做到“無我”，如果你不違法、我就百分之百支持你。我作為天使投資人，持有小部分股份，不需要控制權(quán)，如果我想整合，就違背了我做天使投資的初衷。無論我?guī)投嗌倜Γ龆嗌僦饕猓蛘咦隽嘶蚨嗷蛏俚呢暙I(xiàn)，公司其實(shí)都是他們自己的。這也是我到現(xiàn)在為止（天使投資）看起來做得還不錯(cuò)的原因。

7、我想，我們只有來一次自我的革命，才能實(shí)現(xiàn)鳳凰涅槃；我們只有打爛所有的壇壇罐罐，我們才會(huì)重新變得強(qiáng)大起來。現(xiàn)在，不僅僅需要各位有勇氣，有信心，我們還需要有策略。

8、騰訊已經(jīng)成就了一代霸業(yè)，馬化騰已經(jīng)成為這個(gè)時(shí)代的霸主。但強(qiáng)大如羅馬帝國、強(qiáng)大如大秦王朝，都有衰落的一天，這是自然規(guī)律。長(zhǎng)江大浪推前浪，前浪死在沙灘上，這就是人類社會(huì)進(jìn)步的動(dòng)力。關(guān)鍵點(diǎn)在騰訊會(huì)因?yàn)槭裁丛颉?huì)在什么時(shí)候衰落，這值得我們大家琢磨！這就是我們創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。

9、“開放平臺(tái)是個(gè)好概念，但中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)實(shí)施起來不容易。首先規(guī)矩明確，只要按規(guī)矩玩，就盡管放開了玩。關(guān)鍵問題在于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也能來這里按規(guī)矩玩嗎？比如小馬哥（編輯注：此處指騰訊公司董事會(huì)主席兼CEO馬化騰）也在新浪開個(gè)實(shí)名微博，小馬哥愿意嗎，新浪會(huì)推嗎？”

10、我四十歲前已經(jīng)干了不少事：卓越賣了、金山上市了、天使投資也不錯(cuò)，但我迷茫了：18歲的理想一直沒有實(shí)現(xiàn)，覺得心里不踏實(shí)，計(jì)劃悄悄干他一年半載的，如果輸了，這輩子就徹底踏實(shí)了。這樣創(chuàng)辦了小米，十五個(gè)月過去了，今天終于鼓起勇氣出來了，請(qǐng)大家批評(píng)吧。

11、我18歲的時(shí)候就是喬粉，我從來沒有奢望過自己能成為喬爺?shù)诙∶滓步^對(duì)成不了蘋果，因?yàn)閱虪斒巧瘢俏覀冺敹Y膜拜的偶像，極簡(jiǎn)完美設(shè)計(jì)是我們無法企及的高度。（經(jīng)典語錄）小米努力的方向是“易上手，難精通”，全力設(shè)計(jì)高品質(zhì)高性能的發(fā)燒手機(jī)。有一群發(fā)燒友喜歡就足夠。

12、董事長(zhǎng)該干啥？我琢磨了一下，主要有三點(diǎn)：1、什么時(shí)候點(diǎn)做什么樣的事情，這決定了公司的方向和戰(zhàn)略；2、用什么樣的人來干這件事情，尋找德才兼?zhèn)涞娜瞬蝗菀祝?、怎么讓人有動(dòng)力愿意打仗，怎么樣能夠把事情做成。做好這個(gè)位置，最重要的是看人看事的眼光，是經(jīng)驗(yàn)、閱歷和胸懷。

13、如果需要幫忙，創(chuàng)業(yè)者來找我，我會(huì)竭盡全力，盡管我的能力和精力非常有限；如果不需要幫忙，我不會(huì)給創(chuàng)業(yè)者找任何麻煩，做一個(gè)安靜的股東。公司是創(chuàng)業(yè)者的，他們是英雄和明星，是主角，我是拉拉隊(duì)隊(duì)員。

14、每個(gè)項(xiàng)目投資之前，我要叮囑創(chuàng)始人兩點(diǎn)：一、我不要投票權(quán)，100%支持你，只要不違法、公司不翻船；二、我會(huì)給你很多建議，但這僅僅是建議，你要有自己獨(dú)立的觀點(diǎn)，假如按我說的做，對(duì)了，是你的功勞，錯(cuò)了，也是你的責(zé)任。

15、從小開始，每個(gè)老師都會(huì)用愛迪生的這句話教導(dǎo)我們好好學(xué)習(xí)，愛迪生確實(shí)說過“天才那就是1%的靈感加上99%的汗水”這句話。但是，老師偏偏每次都漏掉愛迪生后面最關(guān)鍵的話：“但那1%的靈感是最重要的，甚至比那99%的汗水都要重要”。勤奮和努力只是成功的必要條件，運(yùn)氣很關(guān)鍵！

雷軍經(jīng)典語錄3

1、從小開始，每個(gè)老師都會(huì)用愛迪生的這句話教導(dǎo)好好學(xué)習(xí)，愛迪生確實(shí)說過“天才那就是1%的靈感加上99%的汗水”這句話。但是，老師偏偏每次都漏掉愛迪生后面最關(guān)鍵的話：“但那1%的靈感是最重要的，甚至比那99%的汗水都要重要”。勤奮和努力只是成功的必要條件，運(yùn)氣很關(guān)鍵！

2、商業(yè)成功最重要是，朋友弄得多多的，敵人弄得少少的。

3、任何成功，勤奮和努力是必要條件，如果沒有一個(gè)最低6×12小時(shí)的勤奮和努力，為什么你會(huì)成功呢？如果你想干5×8小時(shí)就成功，別人比你工作時(shí)間長(zhǎng)50%，聰明程度一樣，人家比你一倍努力，這就應(yīng)了中國的古話：天道酬勤。

4、很多創(chuàng)業(yè)者想輕輕松松成功，如果你想過很舒服的日子，最好不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)。可以找一個(gè)大公司，收入比較穩(wěn)定，過著非常體面的生活，就挺好的。

5、騰訊已經(jīng)成就了一代霸業(yè)，馬化騰已經(jīng)成為這個(gè)時(shí)代的`霸主。但強(qiáng)大如羅馬帝國、強(qiáng)大如大秦王朝，都有衰落的一天，這是自然規(guī)律。長(zhǎng)江大浪推前浪，前浪死在沙灘上，這就是人類社會(huì)進(jìn)步的動(dòng)力。關(guān)鍵點(diǎn)在騰訊會(huì)因?yàn)槭裁丛颉?huì)在什么時(shí)候衰落，這值得我們大家琢磨！這就是我們創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。

6、創(chuàng)業(yè)十條：1、能洞察用戶需求對(duì)市場(chǎng)極其敏感。2、志存高遠(yuǎn)并腳踏實(shí)地。3、最好是兩三個(gè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的人一起創(chuàng)業(yè)。4、一定要有技術(shù)過硬并能帶隊(duì)伍的技術(shù)帶頭人。5、低成本情況下的快速擴(kuò)張能力。6、有創(chuàng)業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的人加分。7、做最肥的市場(chǎng)。8、選擇最佳的時(shí)間點(diǎn)。9、專注、專注再專注。10、業(yè)務(wù)在小規(guī)模被驗(yàn)證。

7、開放平臺(tái)是個(gè)好概念，但中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)實(shí)施起來不容易。首先規(guī)矩明確，只要按規(guī)矩玩，就盡管放開了玩。關(guān)鍵問題在于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也能來這里按規(guī)矩玩嗎？比如小馬哥（馬化騰）也在新浪開個(gè)實(shí)名微博，小馬哥愿意嗎，新浪會(huì)推嗎？

8、天下武功，唯快不破。互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)的利器就是快。

9、商業(yè)上的成功最重要的就是像毛主席講的，把朋友弄得多多的，敵人弄得少少的。過去幾年我一直提醒自己，人若無名便可專心練劍，所以盡可能不參加會(huì)議，認(rèn)認(rèn)真真做東西。對(duì)我們這么小的公司最重要的是廣泛結(jié)盟，以開放心態(tài)來合作。

10、我想，我們只有來一次自我的革命，才能實(shí)現(xiàn)鳳凰涅槃；我們只有打爛所有的壇壇罐罐，我們才會(huì)重新變得強(qiáng)大起來。現(xiàn)在，不僅僅需要各位有勇氣，有信心，我們還需要有策略。

11、我們一定要辦一個(gè)輕輕松松的公司。順勢(shì)而為，登到山頂看到風(fēng)景很漂亮，將山頂上的石頭往下踢，這是小米要做的事情，如果小米是把一個(gè)一千公斤的石頭運(yùn)到山頂上，那一定沒有現(xiàn)在的精神面貌。

12、我18歲的時(shí)候就是喬粉，我從來沒有奢望過自己能成為喬爺?shù)诙∶滓步^對(duì)成不了蘋果，因?yàn)閱虪斒巧瘢俏覀冺敹Y膜拜的偶像，極簡(jiǎn)完美設(shè)計(jì)是我們無法企及的高度。小米努力的方向是“易上手，難精通”，全力設(shè)計(jì)高品質(zhì)高性能的發(fā)燒手機(jī)。有一群發(fā)燒友喜歡就足夠。

13、什么是成功？每個(gè)人眼里的成功都不一樣。我認(rèn)為，成功不是別人覺得你成功就是成功，成功是一種內(nèi)心深處的自我感受。我不認(rèn)為自己是成功者，也不認(rèn)為自己是失敗者，我只是在追求內(nèi)心的一些東西，在路上！

14、創(chuàng)業(yè)要大成，一定要找到能讓豬飛上天的臺(tái)風(fēng)口。勤奮、努力加堅(jiān)持等等，這些只是成功的必要條件，最關(guān)鍵的是在對(duì)的時(shí)候做對(duì)的事情。

15、董事長(zhǎng)該干啥？主要有三點(diǎn)：1、什么時(shí)候點(diǎn)做什么樣的事情，這決定了公司的方向和戰(zhàn)略；2、用什么樣的人來干這件事情，尋找德才兼?zhèn)涞娜瞬蝗菀祝?、怎么讓人有動(dòng)力愿意打仗，怎么樣能夠把事情做成。做好這個(gè)位置，最重要的是看人看事的眼光，是經(jīng)驗(yàn)、閱歷和胸懷。

16、創(chuàng)業(yè)三原則：第一熱愛你所做的事；第二做事情的時(shí)候要挑選足夠大的池塘、足夠大的事；第三勤奮和努力是必要條件。

17、創(chuàng)新為什么這么少，因?yàn)槲覀兩鐣?huì)缺少包容失敗的氛圍。很多大的創(chuàng)新，也是一兩個(gè)小的點(diǎn)子開始的。

雷軍經(jīng)典語錄4

1、#合伙創(chuàng)業(yè)之頭銜#朋友講了一個(gè)多年前的故事：他見了一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，來了四個(gè)人，換過名片，他忍不住問了一個(gè)問題，你們公司誰負(fù)責(zé)。因?yàn)樗膫€(gè)人的名片上都印著總經(jīng)理。

2、#創(chuàng)業(yè)之股權(quán)分配#二十多年前，我在讀大學(xué)，被幾個(gè)朋友拉去創(chuàng)業(yè)。四個(gè)人，每人25%，大家都很高興。沒過幾天，問題來了，每件事情都需要反復(fù)討論，到后來幾個(gè)月，甚至改選了兩次總經(jīng)理。最后公司關(guān)門了。我的經(jīng)驗(yàn)是三人或以上的合伙人創(chuàng)業(yè)，一定要有明確的牽頭人，不能平分。

3、每個(gè)創(chuàng)業(yè)公司都覺得人才重要，招人難，自然非常重視內(nèi)部培訓(xùn)。但為什么沒有幾家公司把培訓(xùn)做好呢？我覺得主要問題是沒有專項(xiàng)的培訓(xùn)費(fèi)。沒有費(fèi)用預(yù)算，人力資源部不會(huì)當(dāng)成專門的事情來做，也沒有辦法引進(jìn)好的講師和好的課程。落實(shí)培訓(xùn)工作，必須有專門的預(yù)算和專人負(fù)責(zé)。你們公司有培訓(xùn)費(fèi)嗎？

4、不少創(chuàng)業(yè)者抱怨找不到人。其實(shí)，無論什么樣的企業(yè)，找優(yōu)秀的人都很困難。解決這個(gè)問題只有兩種辦法：（1）、花足夠的時(shí)間找人，至少70%。（2）、把現(xiàn)有的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)做好，展示未來的發(fā)展空間和機(jī)會(huì)，筑巢引鳳！

5、一種人，喜歡把目標(biāo)定得非常高，但經(jīng)常完不成。另外一類人，喜歡把目標(biāo)定得比較低，最后經(jīng)常超額完成任務(wù)。你喜歡哪種人好？

6要分清楚這兩種人，采用不同的策略。大部分創(chuàng)業(yè)者是第一種人，一般對(duì)自己都有很高的預(yù)期，所以（1）、定目標(biāo)要控制預(yù)期，（2）、年底沒有完成目標(biāo)也要分情況，如果做得的確不錯(cuò)，還是要承認(rèn)和鼓勵(lì)，不要打擊積極性！

7、#百人團(tuán)隊(duì)管理是個(gè)坎#每個(gè)人一般直接管理五到九人。假如有人不勝任，你就需要教他，同時(shí)幫他把活干了。管百人的時(shí)候，至少有兩個(gè)層級(jí)，假如每層有20%人不合適，極端情況你有可能同時(shí)面對(duì)二三十人的直接管理。所以，管理要先過二三十人的管理，不要越級(jí)提拔，一步一步來。

8、社會(huì)要鼓勵(lì)成功企業(yè)家參與天使投資，最重要是他們的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和人脈，幫助創(chuàng)業(yè)者成為下一代企業(yè)家！這是企業(yè)家對(duì)社會(huì)的主要回饋！

9、#管理#管七八個(gè)人的關(guān)鍵是帶頭干。管二三十人的關(guān)鍵是走著干，早上問問今天的任務(wù)，下班的時(shí)候看看完成情況。管七八十人的關(guān)鍵是找?guī)讉€(gè)能管二三人的部門經(jīng)理。

10、用放大鏡看別人的優(yōu)點(diǎn)。因?yàn)槲覀兠總€(gè)人都會(huì)自覺不自覺夸大自己能力和貢獻(xiàn)，自覺或者不自覺貶低別人能力或者貢獻(xiàn)，所以一定萬用放大鏡看別人的優(yōu)點(diǎn)，也許才是真實(shí)的。（以上語錄均摘自雷軍個(gè)人微博）

11、有時(shí)候，無知，反而無畏！無知，沒有任何約束，引入了很多別的行業(yè)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，往往創(chuàng)造了更大的輝煌！網(wǎng)頁游戲，就是用互聯(lián)網(wǎng)方式做游戲，擺脫了原來做客戶端游戲的傳統(tǒng)軟件方式。

12、美國每個(gè)成功背后都有天使投資者的身影，比如faceook早期，peter投了五十萬美元。硅谷經(jīng)驗(yàn)證明天使投資對(duì)于科技創(chuàng)業(yè)的重要性！

13、昨天又有朋友問我，騰訊百度阿里，五年后誰將勝出？哪些因素會(huì)影響這場(chǎng)較量？（1）、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是未來五年最大變數(shù)，騰訊稍稍領(lǐng)先。（2）、阿里集團(tuán)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)重要組成部分，長(zhǎng)期會(huì)越來越強(qiáng)。（3）、這三家都是中國最強(qiáng)大的公司，都有很強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在可預(yù)見的五年，還會(huì)并駕齊驅(qū)！

14、公司最難管的是白板。去不少公司開會(huì)，發(fā)現(xiàn)白板沒有擦，擦完以后，發(fā)現(xiàn)白板筆沒有水，再換一支，也不能用。難度在于公司每個(gè)人都必須養(yǎng)成好習(xí)慣：每次會(huì)議結(jié)束后，一定要把白板擦干凈再離開，還有，如果白板筆用完一定要扔掉。

15、創(chuàng)業(yè)是一種人生態(tài)度，創(chuàng)業(yè)就是要不斷挑戰(zhàn)自我的極限！人因夢(mèng)想而偉大！我有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，非常開心！

16、#合伙創(chuàng)業(yè)之股權(quán)分配#兩人合伙，相對(duì)容易，比如，微軟是60%：40%，谷歌是50%：50%，雅虎是50%：50%。三人及以上，一定要明確牽頭人，否則是一場(chǎng)災(zāi)難。

雷軍經(jīng)典語錄5

1、創(chuàng)新為什么這么少，因?yàn)槲覀兩鐣?huì)缺少包容失敗的氛圍。很多大的創(chuàng)新，也是一兩個(gè)小的點(diǎn)子開始的。

2、什么是成功?每個(gè)人眼里的成功都不一樣。我認(rèn)為，成功不是別人覺得你成功就是成功，成功是一種內(nèi)心深處的自我感受。我不認(rèn)為自己是成功者，也不認(rèn)為自己是失敗者，我只是在追求內(nèi)心的一些東西，在路上!

3、創(chuàng)業(yè)者如何練劍!人若無名便可專心練劍，不必要的會(huì)盡量不參加，認(rèn)認(rèn)真真做事。

商業(yè)成功最重要是，朋友弄得多多的，敵人弄得少少的。

用戶滿意度是根本。把所有精力放在改善產(chǎn)品和服務(wù)，讓用戶滿意。

行業(yè)霸主總有衰老的一天，但它們會(huì)因什么、會(huì)在何時(shí)衰落，這就是創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。

4、創(chuàng)新就是做別人沒有做過的事情。但創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)很大，絕大部分創(chuàng)新最后都是失敗。所以，我認(rèn)為，創(chuàng)新的本質(zhì)是不懼失敗的勇氣!創(chuàng)新還需要一個(gè)大環(huán)境：全社會(huì)理解失敗者，寬容失敗者。成王敗寇這樣的觀點(diǎn)，是阻礙創(chuàng)新的因素。

5、去年創(chuàng)辦小米，最難的一個(gè)問題：小米要在網(wǎng)上賣手機(jī)，這是谷歌都沒有做成的事情，你為什么可以做成?我的回答是：谷歌很偉大，但谷歌不懂電商，我自己已經(jīng)做了十年電商。

6、中國市場(chǎng)最大，在中國贏了，在全世界就有機(jī)會(huì)贏。中國不是運(yùn)營商管制，較美國和運(yùn)營商捆綁銷售手機(jī)的模式開放。同時(shí)中國又封閉，表現(xiàn)為跨國公司在中國水土不服。去年小米剛開始起步，我就是這樣說服投資者的。

7、我出任金山董事長(zhǎng)后，當(dāng)務(wù)之急是盡快組建一支強(qiáng)大的有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)班子。總結(jié)一下進(jìn)展：(1)張宏江博士出任CEO;(2)阿里巴巴集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁王舜德已于10月10日出任金山CFO;(3)引進(jìn)了兩位新的獨(dú)立董事，王川和鄭達(dá)祖。下一步，我的任務(wù)是幫助他們了解金山、融入金山，共同把金山打造成一家優(yōu)秀的公司!

8、創(chuàng)業(yè)初期，海量廣告容易砸出虛假繁榮，掩蓋一些本質(zhì)問題。堅(jiān)持口碑傳播，相信好產(chǎn)品會(huì)說話!

9、我總結(jié)的創(chuàng)業(yè)十條：

1、能洞察用戶需求對(duì)市場(chǎng)極其敏感。

2、志存高遠(yuǎn)并腳踏實(shí)地。

3、最好是兩三個(gè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的人一起創(chuàng)業(yè)。

4、一定要有技術(shù)過硬并能帶隊(duì)伍的技術(shù)帶頭人。

5、低成本情況下的快速擴(kuò)張能力。

6、有創(chuàng)業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的人加分。

7、做最肥的市場(chǎng)。

8、選擇最佳的時(shí)間點(diǎn)。

9、專注、專注再專注。

10、業(yè)務(wù)在小規(guī)模被驗(yàn)證。

10、快速迭代，不斷試錯(cuò)，逐步走向成功的彼岸。這是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的王道。

11、馬云總結(jié)得真好：做企業(yè)，贏在細(xì)節(jié)，輸在格局。關(guān)鍵是處理好埋頭拉車和抬頭看路的矛盾不容易，我的觀點(diǎn)是做任何事情要順勢(shì)而為，不要強(qiáng)求，不要蠻干。順了，自然就成了。

13、創(chuàng)業(yè)要大成，一定要找到能讓豬飛上天的臺(tái)風(fēng)口。勤奮、努力加堅(jiān)持等等，這些只是成功的必要條件，最關(guān)鍵的是在對(duì)的時(shí)候做對(duì)的事情。

14、“競(jìng)爭(zhēng)并非你死我活，而是讓用戶有更好體驗(yàn)。”用戶才是根本，我們要用心做產(chǎn)品，把心思放在產(chǎn)品和用戶上!

15、天下武功，唯快不破。互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)的利器就是快