第一篇：電力論文

電力論文:對電力企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)的思索

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，電力企業(yè)陸續(xù)披露出了不少經(jīng)濟上的違法違紀(jì)問題，給企業(yè)的經(jīng)濟和聲譽都帶來了一定的影響。對此，國家和省電力公司逐漸加大了對違反經(jīng)濟法規(guī)的考核和懲處力度，起到了一定的警戒作用。筆者認(rèn)為，考核懲處只能治標(biāo)。要治本則必須在防范上下功夫，特別是在企業(yè)內(nèi)加快建立和完善內(nèi)部控制制度，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，才能從根本上解決違法犯罪不能為的問題，從而達到標(biāo)本兼治的目的。

一、控制是管理制度的核心內(nèi)容

企業(yè)內(nèi)控制度是企業(yè)一系列具有控制內(nèi)容管理制度的總稱。而控制是指企業(yè)控制者對控制對象所施加的一種能動影響或作用，實質(zhì)是使控制對象保持或改變某種狀態(tài)，使其達到控制者的預(yù)期目標(biāo)。電力企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營和后勤等管理都存在控制問題。本文僅對經(jīng)營管理進行探討。因此，從探討范圍上說，企業(yè)內(nèi)控制度是指在制定經(jīng)營內(nèi)部管理制度中，對同一部門或不同部門間在處理經(jīng)濟業(yè)務(wù)時建立相互聯(lián)系、相互制約關(guān)系，并在可能出現(xiàn)錯誤的地方建立起控制手段，以實現(xiàn)有效控制的制度。

電力企業(yè)是國家的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟中發(fā)揮著極其重要的作用，具有投資大、設(shè)施分散、資金密集的特點。國家每年投入大量資金進行電力設(shè)施建設(shè)，如果企業(yè)管理松弛，內(nèi)容控制差，則不僅浪費資金，達不到投資效果；也極易滋生違法犯罪現(xiàn)象。因此，電力企業(yè)急需加快內(nèi)控制度的建設(shè)，其必要性主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是國有資產(chǎn)管理的要求。目前電力企業(yè)資產(chǎn)主要是國家投資形成的。作為股東，國家必然要求資產(chǎn)投運后能不斷保值和增值，并采取措施防范國有資產(chǎn)被侵蝕。因此，國家對電力企業(yè)安全文明達標(biāo)、創(chuàng)一流企業(yè)及廠局長經(jīng)營目標(biāo)等都規(guī)定有資產(chǎn)考核的內(nèi)容，而這一要求與企業(yè)是否建立有效的內(nèi)控制度密切相關(guān)。二是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是黨和國家對企業(yè)的要求，是社會主義市場經(jīng)濟體制的基礎(chǔ)，也是國有企業(yè)改革的方向。現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容是要求企業(yè)形成激勵和約束相結(jié)合的經(jīng)營體制，而企業(yè)內(nèi)控制度則是企業(yè)自我約束必不可少的重要內(nèi)容。

三是企業(yè)經(jīng)營管理的需要。在社會主義市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)在生產(chǎn)出市場需要產(chǎn)品的同時，投入理應(yīng)獲得必要的回報，為社會創(chuàng)造價值，也為企業(yè)發(fā)展積累資金。為此，企業(yè)在經(jīng)營管理中必須加強內(nèi)部控制，避免浪費和損失，努力增收節(jié)支，降低單位產(chǎn)品成本，才能取得較好的經(jīng)濟效益，達到經(jīng)營管理目的。四是防止經(jīng)濟犯罪的措施。現(xiàn)實社會經(jīng)濟生活大量事實說明，權(quán)利未受到制約，內(nèi)控制度缺乏或形同虛設(shè)，財務(wù)管理混亂等是違法犯罪能夠得逞的根本原因，由此也說明了企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)的必要性和緊迫性。

二、內(nèi)控制度設(shè)計的原則 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營必須具備人、財、物條件，并順次經(jīng)過供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)，須控制的范圍廣、環(huán)節(jié)多。因此，設(shè)計和制訂內(nèi)控制度必須明確必要的原則。首先是互相制約原則。電力企業(yè)涉及的經(jīng)濟業(yè)務(wù)較多，各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)都有一個計劃、審批、執(zhí)行的過程。因此，從控制的要求出發(fā)，應(yīng)實行每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)必須由兩人及以上人員共同經(jīng)手完成，每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)記錄也須由兩人及兩人以上共同處理才能完成；禁止每筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的完成由一人包干到底，業(yè)務(wù)記錄一人處理完成的作法。以形成相互制約的工作關(guān)系。

其次是會計獨立原則。企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)都涉及會計部門，會計部門履行著企業(yè)資金和帳務(wù)記錄統(tǒng)管的職能。因此，會計部門一方面不得經(jīng)辦經(jīng)濟業(yè)務(wù)，另一方面必須獨立管理會計業(yè)務(wù)，依照國家財經(jīng)法規(guī)和企業(yè)制度進行會計記錄核算，并履行會計監(jiān)督職能，不受其他部門和人員的干擾。

再次是檢查核對原則。由于計劃與實際差異，貨幣運動與物資運行不同差異以及記錄時點不一致差異等，企業(yè)部門之間，部門與下屬單位之間不可避免的存在帳與帳、帳與實物不一致的問題。為此，應(yīng)定期或不定期地實行核對檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時找出原因，采取措施糾正，以達到數(shù)據(jù)一致，帳實相符。第四是記錄完整原則。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營記錄較多，從生產(chǎn)班組的原始記錄、臺帳，車間、廠部職能部門的統(tǒng)計報表，到銷售的記錄、臺帳和報表等等，不僅要求具備規(guī)定的內(nèi)容，而且記錄應(yīng)真實和完整，才能為會計決算和企業(yè)的分析、決策提供可靠的依據(jù)。

第五是系統(tǒng)控制原則。企業(yè)猶如一部運轉(zhuǎn)的機器，零部件出問題將影響機器運行，因而內(nèi)部控制必須從企業(yè)系統(tǒng)觀點出發(fā)整體考慮，合理平衡職責(zé)權(quán)限，設(shè)計不同部門間的制約條款。規(guī)定主要經(jīng)濟業(yè)務(wù)工作程序，明確檢查核對要求等，使企業(yè)內(nèi)各單位明確職責(zé)權(quán)限和工作流程，各司其職，各履其責(zé)，從而使企業(yè)經(jīng)營管理科學(xué)有序地進行。

三、內(nèi)部控制的重點和要求

一般來說，企業(yè)控制重點應(yīng)有以下幾個方面：

1、人員素質(zhì)控制。人是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要因素，由于人受教育程度、環(huán)境影響、思想觀念、政治業(yè)務(wù)素質(zhì)等不同而相異。因此，企業(yè)應(yīng)依據(jù)各崗位性質(zhì)和要求，選擇不同的人到適合的崗位工作。一些專業(yè)性強的崗位，還必須考慮經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)合格的人員。對領(lǐng)導(dǎo)崗位人選，則應(yīng)全面審查，慎重考慮，避免因用人失誤給企業(yè)造成經(jīng)濟損失。

2、職責(zé)權(quán)限控制。企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到一般工作人員，從職能部門到車間、班組，都應(yīng)當(dāng)有自己的職責(zé)范圍，也享有相應(yīng)的工作權(quán)限。這些職責(zé)、權(quán)限必須在制度上明確規(guī)定，使每個職工都熟悉和明確，對超越權(quán)限的經(jīng)濟業(yè)務(wù)其他人員和部門有權(quán)拒絕辦理。

3、業(yè)務(wù)流程控制。企業(yè)業(yè)務(wù)既有非經(jīng)濟業(yè)務(wù)也有經(jīng)濟業(yè)務(wù)，企業(yè)應(yīng)重點對主要經(jīng)濟業(yè)務(wù)流程進行控制，如營業(yè)收入業(yè)務(wù)，在商業(yè)部門是由售貨員、出納和會計三人完成每一筆業(yè)務(wù)的，其業(yè)務(wù)流程為：售貨員售貨時登記原始記錄并開票一式三聯(lián)交顧客；顧客持票到收款柜臺交貨款，出納收款后留一聯(lián)；顧客再持兩聯(lián)票到售貨員處取貨并留一聯(lián)在售貨員處；當(dāng)天售貨員和出納分別將自己所收發(fā)票送會計處，會計對兩方發(fā)票進行審核，無誤后登記會計帳，并與出納收取的貨幣資金核對。此業(yè)務(wù)是由三方共同經(jīng)手完成的，任何一方出現(xiàn)問題都會很快發(fā)現(xiàn)，從而達到了制約、控制目的。在供電企業(yè)，其營業(yè)收入業(yè)務(wù)盡管是由抄表、審核、收費、會計共同經(jīng)手完成的，但某些環(huán)節(jié)還存在一些弊端，特別是在現(xiàn)金回收拖欠電費環(huán)節(jié)中應(yīng)研究制約、控制的有效方法，才能從根本上防止弊端，達到控制的目的。此外，企業(yè)的資產(chǎn)管理、物資采購、工程投資、往來款支付等業(yè)務(wù)，都應(yīng)作為重點管理對象而明確規(guī)定工作流程。

4、會計程序控制。會計部門是企業(yè)的綜合核算部門，負(fù)責(zé)企業(yè)所有資金管理和經(jīng)濟業(yè)務(wù)的會計記錄。因而，對會計的核算程序規(guī)定非常重要。正如此，國家不僅制定和頒布了《會計法》及《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》等一系列法律法規(guī)和制度，而且最近又制訂并下發(fā)了《內(nèi)部會計控制規(guī)范》，對會計核算程序和控制規(guī)則作了較為詳細的規(guī)定，需要重視的是，會計的制證與審核職務(wù)應(yīng)當(dāng)分離，由不同的人來完成；會計審核崗位應(yīng)有政策熟悉、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、敢于堅持原則的人擔(dān)任；加強帳務(wù)的核對工作，不僅上下級帳務(wù)要核對準(zhǔn)確，而且對會計部門內(nèi)的明細賬與總帳，企業(yè)銀行存款帳與銀行帳等都要核對無誤；對出納崗位不得經(jīng)管總帳、會計檔案、修改會計帳、管理財務(wù)專用印章等限制作出規(guī)定。此外，在實行會計電算化條件下，特別要注意對修改會計記錄權(quán)限的限制，以防止會計記錄被惡意修改。

5、投資權(quán)限控制。企業(yè)要擴大再生產(chǎn)，投資是必不可少的，但投資失誤又是最大的失誤。因此，對投資規(guī)定嚴(yán)格的審批程序，職能部門按程序工作，在投資論證基礎(chǔ)上進行嚴(yán)格的審查，必然會制約亂投資行為，提高投資可靠性。

6、財產(chǎn)物資控制。電力是資金密集型企業(yè)，擁有的資產(chǎn)較多。加強資產(chǎn)的管理成為企業(yè)的重要任務(wù)。對企業(yè)非實物資產(chǎn)，如貨幣資金、應(yīng)收帳款、預(yù)付款帳、其他應(yīng)收款等應(yīng)明確有關(guān)部門和人員職責(zé)，定期核對、分析，并采取措施催收，防止因超過時效或債務(wù)人原因形成呆壞帳。對固定資產(chǎn)應(yīng)制定管理制度，明確有關(guān)部門職責(zé)，嚴(yán)格規(guī)定固定資產(chǎn)建立、轉(zhuǎn)移、損失報廢等報批程序，并進行定期清查。對企業(yè)存貨物資，重點規(guī)定采購、保管、領(lǐng)發(fā)等環(huán)節(jié)程序和權(quán)限的控制，建立物資永續(xù)盤存制度，并加強財務(wù)部門對庫存物資的稽核工作。

7、審計監(jiān)督制度。內(nèi)部審計部門是企業(yè)經(jīng)營工作的專職監(jiān)督機構(gòu)，可以根據(jù)監(jiān)督需要，有計劃的對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟組織進行審計和評價。鑒于電力企業(yè)包括多種經(jīng)營在內(nèi)的經(jīng)濟組織較多，內(nèi)審工作的重點應(yīng)放在內(nèi)部控制體系的評審方面，即首先審查各經(jīng)濟組織的內(nèi)部控制制度是否科學(xué)、嚴(yán)密，再抽查一定數(shù)量的經(jīng)濟業(yè)務(wù)看是否符合內(nèi)控制度的規(guī)定，從而對審計單位的內(nèi)控體系作出評價，對存在的問題督促其完善。綜上所述，電力企業(yè)要建成一流企業(yè)，并向建立現(xiàn)代企業(yè)制度邁進，必須加強內(nèi)部控制約束，防范經(jīng)濟上的違法違規(guī)，努力規(guī)范企業(yè)行為，為不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益奠定良好的基礎(chǔ)。

第二篇：電力論文

10kV配電線路故障原因分析及防范措施

摘要：本文對10kV配電運行事故進行分類統(tǒng)計分析，并結(jié)合其他單位配電運行事故，找出存在的薄弱點，積極探索防范措施，這對于提高配電網(wǎng)管理水平具有重要意義。關(guān)鍵詞：10KV配網(wǎng)故障分析防范措施

0 引言

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展不斷加快，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，我市的經(jīng)濟業(yè)已步入發(fā)展的快車道，綜合實力明顯增強。近年來供電量每年都保持著10%以上的增長，這對城配網(wǎng)的安全可靠運行要求越來越高。10kV線路和設(shè)備發(fā)生故障不但給供電企業(yè)造成經(jīng)濟損失、影響廣大居民的正常生產(chǎn)和生活用電，而且在很大程度上也反映出我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。根據(jù)我公司配電網(wǎng)絡(luò)的實際運行狀況，對近幾年間所發(fā)生的10kV配電運行事故進行分類統(tǒng)計分析，并結(jié)合其他單位配電運行事故，找出存在的薄弱點，積極探索防范措施，這對于提高配電網(wǎng)管理水平具有重要意義。城配網(wǎng)常見故障類型

1.1 外破造成的故障 因l0kV線路面向用戶端，線路通道遠比輸電網(wǎng)復(fù)雜，交跨各類線路、道路、建筑物、構(gòu)筑物、堆積物等較多，極易引發(fā)線路故障的，具體以下幾個方面:①城區(qū)大部分線路架設(shè)在公路邊，經(jīng)濟發(fā)展所帶來的交通繁忙，以及少數(shù)駕駛員的違章駕駛，引起的車輛撞到電桿，造成倒桿、斷桿等事故發(fā)生。②城市建設(shè)步伐加快，舊城改造進程中，有大量的市政施工，在社會固定資產(chǎn)投資增幅明顯的背景下，所帶來的建設(shè)項目快速增長。基建、市政施工時，對配網(wǎng)造成破壞，主要表現(xiàn)在兩個方面：一是基面開挖傷及地下敷設(shè)電纜；二是施工機械、物料超高超長碰觸帶電部位或破壞桿塔。③市區(qū)規(guī)模日趨擴大，原來處于空曠地帶中的高壓輸電線路正逐步被擴大的城市建筑物延伸包圍。雖然線路建設(shè)在先，但仍然出現(xiàn)部分違章建筑物，直接威脅了線路的安全運行。這樣，要么電力線路安全處在不可控狀態(tài)，要么被迫變更路徑。④導(dǎo)線懸掛異物類。婚慶公司、酒店、賓館在一些重大活動慶典中，在電力線路附近施放含錫箔紙的“慶典禮炮”和彩帶，學(xué)校、社區(qū)、廣場附近放風(fēng)箏，城市生活垃圾中的漂浮塑料、市區(qū)周邊農(nóng)田用的塑料薄膜等物體，也對配網(wǎng)的安全運行造成了隱患。⑤動物危害。如鼠、貓、蛇等動物爬到配電變壓器上造成相間短路，鳥同時從柱上開關(guān)上起飛時造成相間短路，引起變電站10kV開關(guān)保護動作掉閘。⑥盜竊引發(fā)的事故比例雖小，但危害程度極大。盜竊電力設(shè)施的犯罪分子往往貪圖蠅頭小利置電網(wǎng)安全而不顧，造成的倒桿、倒塔等重大惡性事故危害非常大。

1.2季節(jié)性故障 春季風(fēng)大，一是容易造成10kV架空線路(非絕緣導(dǎo)線)之間短路放電或絕緣子閃烙將導(dǎo)線燒斷；二是大風(fēng)可將郊區(qū)種植蔬菜用的塑料大棚或垃圾場大片塑料刮起，搭到10kV線路或是電壓等級更高的線路上，引起線路事故掉閘；三是易將臨近線路的一些設(shè)立在建筑物樓頂?shù)幕A(chǔ)焊接不夠牢固的大型廣告牌刮倒，壓斷或倒壓在線路上，造成變電站10kV開關(guān)過流保護動作，引發(fā)線路事故停電。夏季七、八月雨水集中，一是由于農(nóng)網(wǎng)電桿桿基多為土埋，如有大量雨水沖刷和浸泡，易形成電桿傾斜或倒塌事故；二是大雨易引起導(dǎo)線與金具或其它金具之間短路放電.雷雨季節(jié)，雷電較多，線路易受雷擊，造成絕緣閃絡(luò)、斷線或避雷器爆裂、變臺被燒，引起線路故障。一是絕緣子質(zhì)量不過關(guān)或存在隱患運行。尤其是P-15kV針式絕緣子質(zhì)量存在缺陷，在雷擊時易引起10kV線路接地或相間短路。二是10kV線路防雷措施不足。線路所處區(qū)域空曠易招雷擊，而10kV線路一般沒有避雷線，線路直擊雷或感應(yīng)雷過電壓就會在線路設(shè)施薄弱之處尋找出路，造成損害。三是避雷器性能下降或失效。一些專變用戶對避雷器的重要性認(rèn)識不足，不愿配合供電部門進行規(guī)定的預(yù)試，使一些淘汰型號或耐壓能力、泄流能力不合格的避雷器帶病運行。四是地極不合格。接地裝置年久失修，地下連接部位銹蝕，使接地電阻值達不到要求，泄流能力低，雷擊電流不能快

速流入大地，殘壓高。冬季氣候寒冷、風(fēng)力較大，易發(fā)生倒桿斷線事故。當(dāng)風(fēng)力太大且雪天時，易發(fā)生絕緣閃絡(luò)故障。

1.3 樹木造成的故障 隨著城市建設(shè)的不斷發(fā)展，城市綠化進入高速發(fā)展期，在帶來宜人綠色生態(tài)城市環(huán)境同時，對配電線路帶來的影響，不容忽視。譬如，公司在定期組織人員清理樹障的過程中，部分單位、居民對清除樹障的重要性認(rèn)識不足，不予配合，甚至拒絕、阻礙，漫天要價，使線路隱患不能夠及時清理，一遇刮風(fēng)下雨，極易造成導(dǎo)線對樹木放電或樹枝斷落后搭在線上，風(fēng)雨較大時，甚至?xí)l(fā)生整棵樹倒在線路上，壓迫或壓斷導(dǎo)線，引發(fā)線路事故。

1.4 用戶產(chǎn)權(quán)設(shè)施造成的故障 用戶產(chǎn)權(quán)電力設(shè)施普遍存在無人管理、配電房防護措施不完善、電纜溝坍塌積水等問題，仍然運行著一部分多年的老型號電力設(shè)備，一方面，這些老型號的設(shè)備相對現(xiàn)行的運行要求，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)偏低；另一方面，這些運行已久的設(shè)備，其內(nèi)部絕緣、瓷瓶老化嚴(yán)重，經(jīng)高溫或風(fēng)吹雨淋后易發(fā)生故障。因缺乏維護，內(nèi)部故障時，分界點的開關(guān)未跳閘或高壓保險未熔斷，甚至有的單位直接將高壓保險短接，造成越級跳柱上開關(guān)甚至變電站開關(guān)，而且發(fā)生故障后搶修困難、修復(fù)期長。部分客戶在銷戶時，為了節(jié)省拆除的費用或者為了躲避電費，就利用線路停電機會，直接將變壓器等設(shè)備拆除，而留下高壓T接線，懸掛在空中，帶來極大的安全隱患，在不符合帶電作業(yè)條件情況下，只能按事故處理程序停電處理。這些單位不負(fù)責(zé)任的態(tài)度，造成供電企業(yè)的經(jīng)濟損失姑且不論，更重要的是，一點一點地?fù)p害供電企業(yè)的社會信譽。1.5 配電設(shè)備方面的因素 ①配電變壓器故障。由于配電變壓器本身故障或操作不當(dāng)引起弧光短路。②絕緣子破裂，導(dǎo)致接地或絕緣子臟污導(dǎo)致閃絡(luò)、放電、絕緣電阻降低，跳線燒斷搭到鐵擔(dān)上。③避雷器、跌落保險、柱上開關(guān)質(zhì)量較低或運行時間較長未能定期進行校驗或更換，擊穿后形成線路停電事故。④原有的戶外柱上油開關(guān)是落后的舊設(shè)備，易出故障。

1.6線路施工質(zhì)量與技術(shù)方面存在問題：一些運行中的桿塔基礎(chǔ)不夠夯實，應(yīng)裝設(shè)的拉線電桿沒有拉線或是拉線松弛不起作用，受外界影響后導(dǎo)致桿基下沉、土壤松軟(經(jīng)雨水沖刷或浸泡)，最終電桿傾斜很容易引起線路故障。線路施工中存在有引線、線夾、刀閘連接處不夠牢固，運行一段時間后，將會燒損引發(fā)線路故障。10kV配電臺區(qū)避雷器、高壓跌落式保險質(zhì)量較低或運行時間較長未能及時進行校驗或更換，易被擊穿后形成線路停電事故。10kV配電線路中加裝的帶有保護性能的柱上油開關(guān)存在保護調(diào)試與實際負(fù)荷不符，造成油開關(guān)保護誤動，或是柱上油開關(guān)保護整定值與變電站出線開關(guān)定值沒有級差造成同時或越級跳閘。運行維護經(jīng)驗不足，巡視檢查不能到位：員工業(yè)務(wù)技術(shù)水平不足，運行經(jīng)驗不夠豐富，在日常的巡視和維護當(dāng)中抓不住主要環(huán)節(jié)，查不出線路缺陷和事故隱患。由于運行中的配電線路存在有高壓引線、線夾、刀閘的連接處不牢，受外界環(huán)境影響(風(fēng)、雨、雷、雪及氧化等)后，易發(fā)熱、發(fā)紅，如不能及時發(fā)現(xiàn)處理，最終燒損或燒斷引發(fā)線路故障。設(shè)備陳舊、使用年限長。一些機動車輛違章駕駛，將10kV配電線路電桿碰撞傾斜或撞斷，引起線路故障。市區(qū)新建樓房或拆遷時，施工單位挖掘機司機，不注意電纜標(biāo)志挖斷主線或分支線電纜，造成線路故障。在郊區(qū)、農(nóng)村的線路附近開山放炮，在桿塔周圍挖沙取土，引起斷線、倒桿事故。10KV配網(wǎng)故障的防范措施

2.1做好六防工作，即風(fēng)、汛、雷、樹、寒、暑：2.1.1對個別檔距較大的線路，在風(fēng)季來臨前，應(yīng)及時檢查線路馳度及風(fēng)偏。2.1.2掌握大風(fēng)規(guī)律，平日積累易受風(fēng)災(zāi)地區(qū)有關(guān)風(fēng)力，方向季節(jié)性資料，采取一定的有效防風(fēng)措施。2.1.3對受外界環(huán)境影響造成一些桿塔的基礎(chǔ)下沉或土壤松弛的狀況，應(yīng)及時填土夯實，對一些在10kV線路中起主要作用的桿塔(尤其農(nóng)網(wǎng))，如果是地勢較低，容易積水或易受洪水沖刷的，有必要在桿基處筑防護提。2.1.4在雷季來臨之前，要認(rèn)真檢查臺區(qū)的避雷裝置，及時校驗和更換不符合運行要求的避雷器，在柱上開關(guān)、電纜頭等處安裝避雷器。2.1.5更換、安裝耐壓等級高的絕緣子，在受雷害嚴(yán)重的線路上適當(dāng)采用20kV電壓等級的絕緣子，提高其耐雷水平。2.1.6檢查、整改接地裝置。嚴(yán)格定期測試接地電阻，保證線路接地電阻值不大于10Ω。

2.2針對外破采取的反事故措施 ①為杜絕或減少車輛碰撞桿塔事故，可以在交通道路的桿塔上涂上醒目的反光漆，在拉線上加套反光標(biāo)志管，以引起車輛駕駛員的注意，對遭受過碰撞的桿塔，可設(shè)置防撞混凝土墩，并刷上反光漆。②通過散發(fā)宣傳單、張貼宣傳畫、粉刷標(biāo)語等形式，宣傳《電力法》、《電力設(shè)施保護條例》，對廣大群眾進行護線宣傳和電力知識教育。在宣傳教育的基礎(chǔ)上，通過執(zhí)法系統(tǒng)加大外力破壞特別是盜竊者的打擊力度。③健全線路桿塔、埋地電纜警告牌、標(biāo)志牌等。④加強對配電線路的巡視，做好線路的清障工作。保證線路通道符合規(guī)程要求，及時清理整頓防護區(qū)內(nèi)危及線路安全運行的樹木。針對違章建筑進行解釋、勸阻、下發(fā)隱患通知書，并抄送市政府安全部門備案，以明確責(zé)任。⑤與城建、規(guī)劃部門加強聯(lián)系，配合做好安全生產(chǎn)中的規(guī)劃、設(shè)計、施工等工作，不留電力事故隱患。

2.3加強配電線路施工及運行維護管理工作。

2.31 施工及運行維護管理措施減少導(dǎo)線連接接觸不良在施工安裝時應(yīng)嚴(yán)格施工工藝，把好驗收關(guān)。

2.3.2在線路運行中，應(yīng)密切注意10kV饋線的負(fù)荷情況，及時調(diào)整各饋線的負(fù)荷，嚴(yán)禁線路超載運行。

2.3.3 在配變運行中，須嚴(yán)格按額定容量配裝高、低壓熔斷器，平時做好負(fù)荷測量工作，及時采取相應(yīng)對策，如調(diào)整負(fù)荷平衡、增容等。

2.3.4 在10kV線路上安裝短路故障指標(biāo)器，即使10kV線路發(fā)生短路故障，也能快速查出故障點及時排除，降低事故損失。

2.3.5運行部門應(yīng)合理安排檢修計劃，按期進行線路檢修及其將影響線路安全的重大缺陷和事故隱患處理，力爭做到防患于未然。

2.3.6 對配電變壓器、配電線路上的絕緣子、避雷器等設(shè)備(包括配網(wǎng)使用的各類金具的設(shè)計及鍍鋅質(zhì)量)，定期進行試驗、檢查，及時處理設(shè)備缺陷，提高運行水平。對于柱上油開關(guān)、高耗能配變等早期投運的老舊設(shè)備，逐步淘汰。

2.3.7 配電線路上加裝柱上真空開關(guān)，縮小故障范圍，減少停電面積和停電時間，有利于快速查找故障。2.3.8加大配網(wǎng)建設(shè)改造力度，使配網(wǎng)結(jié)構(gòu)、變電站布置趨于合理，嚴(yán)把設(shè)計與施工質(zhì)量，提高線路的絕緣化水平，實現(xiàn)“手拉手”環(huán)網(wǎng)供電，提高配網(wǎng)運行方式的靈活性。

2.3.9有計劃性地對線路、設(shè)備進行巡視，定期開展負(fù)荷監(jiān)測。特別是負(fù)荷高峰期，密切注意饋線、配變的負(fù)荷情況，及時調(diào)整負(fù)荷平衡，避免接頭、連接線夾等因過載發(fā)熱燒毀。

2.3.10 制定并完善事故應(yīng)急預(yù)案，開展經(jīng)常性的反事故演習(xí)活動，是出色完成事故搶修工作的重要保證。

2.3.11加強運行人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)。建立激勵機制，使運行人員思想到位、巡線到位、處理故障到位。

2.3.12加強線路的運行管理工作。簽訂管理責(zé)任書，做到故障原因未查到不放過，故障不徹底排除不放過，把線路跳閘次數(shù)、跳閘停電時間與責(zé)任單位、責(zé)任人的經(jīng)濟效益相掛鉤考核。

2.3.13 制定線路現(xiàn)場運行規(guī)程和各種管理制度，建立技術(shù)檔案。如桿塔明細表、交叉跨越、配網(wǎng)結(jié)線圖等，并備有各種運行記錄，如巡視檢查記錄、缺陷處理記錄等。

2.3.14加強用戶設(shè)備管理工作。對用戶設(shè)備的管理不能放松。對重大設(shè)備缺陷要及時下發(fā)通知書，闡述設(shè)備故障對自身帶來的危害，改善用戶電力設(shè)備的運行水平，并報送政府安

全部門。

2.4 針對環(huán)境采取的措施 ①政府已加大節(jié)能減排工作力度，關(guān)停了小水泥生產(chǎn)企業(yè)等污染企業(yè)，在還市民一片凈土藍天的同時，也為配電線路提供了一個良好的外部運行環(huán)境。②刷防污涂料，增大爬距等。

2.5 應(yīng)用新技術(shù)新設(shè)備

2.5.1 隨著城市用電負(fù)荷的不斷增長，配電網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模越來越大，接點和支路也越來越多，年長日久桿塔上的編號會日漸模糊，給檢修和巡線造成很大的不便，應(yīng)用GPS系統(tǒng)，順利導(dǎo)航并準(zhǔn)確定位每一根桿塔、配變位置，工作效率就可以大大改觀。

2.5.2 實現(xiàn)配網(wǎng)自動化，對配電網(wǎng)進行實時監(jiān)測，隨時掌握網(wǎng)絡(luò)中各元件的運行工況，及時消除故障。

2.5.3 安裝小電流接地自動選線裝置，此裝置能夠自動選擇出發(fā)生單相接地故障線路，時間短，準(zhǔn)確率高，改變傳統(tǒng)人工選線方法，對非故障線路減少不必要的停電，提高供電可靠性，防止故障擴大。

2.5.4 在配電線路T接點支路上裝設(shè)線路接地故障指示器，用以輔助故障范圍及性質(zhì)的指示。

2.5.5 在新建或改造的配電線路中的分段、分支開關(guān)采用絕緣和滅弧性能好，檢修周期長，高壽命無油化的真空斷路器，以減少線路斷路器的故障。

3、結(jié)束語

10kV配網(wǎng)是電力系統(tǒng)與用戶直接相連的重要環(huán)節(jié)，點多線長面廣，運行環(huán)境較為復(fù)雜，它的安全運行水平直接影響供電企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。我們應(yīng)重視10kV配網(wǎng)管理，應(yīng)在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，要做好各方面的管理工作,并積極應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備，預(yù)防線路故障發(fā)生，提高線路供電可靠性,從而保證電網(wǎng)的安全、經(jīng)濟和穩(wěn)定運行，更好地滿足社會經(jīng)濟發(fā)展的需要。

4、參考文獻

1、劉天琪.電力系統(tǒng)分析理論.科學(xué)出版社

2、何仰贊.電力系統(tǒng)分析(上下冊).華中科技大學(xué)出版社

3、馬文遠.電力工業(yè)安全與環(huán)保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)匯編.中國電力出版社音像部

第三篇：電力論文

神華陜西國華錦界能源有限責(zé)任公司 機組檢修全過程管理系統(tǒng)應(yīng)用研究

文/魏利輝

隨著行業(yè)競爭的不斷加劇，精耕細作將成為企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件，保持企業(yè)的競爭力將越來越重要。面對越來越多、越來越強的競爭對手，企業(yè)作強作大是一個必然的發(fā)展方向。雖然影響企業(yè)贏利的因素很多，但內(nèi)部管理依然是一個最重要的因素。如何洞察市場的變化、如何指定對應(yīng)的方針、如何擴大自己的利潤源、如何減少企業(yè)的成本等都是可以通過到位的管理來加強的。發(fā)電企業(yè)檢修管理，特別是大小修管理，檢修項目繁雜、工期要求極其嚴(yán)格。依靠傳統(tǒng)方法實現(xiàn)檢修過程的精細化管理非常困難, 也無法滿足現(xiàn)代化發(fā)電企業(yè)的檢修管理要求。在大小修工程管理中采用先進的管理軟件勢在必行。

神華陜西國華錦界能源有限責(zé)任公司現(xiàn)裝機容量4×600MW，為適應(yīng)電力生產(chǎn)日新月異的變化，迫切需要一套高效、科學(xué)的系統(tǒng)軟件來幫助提升管理效率。經(jīng)過招標(biāo)對比，最終選擇了由秦皇島晨礱信息科技有限公司開發(fā)的機組檢修全過程管理系統(tǒng)。通過該系統(tǒng)，設(shè)備臺帳有了明晰的狀態(tài)記錄，檢修標(biāo)準(zhǔn)文件包納入了規(guī)范的管理，版本得到了有效控制，使用也有了詳細跟蹤。檢修準(zhǔn)備工作根據(jù)任務(wù)提醒有序進行，檢修施工階段的溝通協(xié)調(diào)有條不紊，進度得到監(jiān)控和實時調(diào)整，成本得到了有效控制，質(zhì)量控制也有了很大的提高。檢修歷史檔案永久保存并共享了各種檢修資料，為檢修管理工作的提高提供了重要的參考依據(jù)。該系統(tǒng)從整體上提升了管理效率和管理水平，保證了檢修質(zhì)量，實現(xiàn)了對進度的動態(tài)跟蹤與控制，降低了檢修成本，大大提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益和綜合效益，較好地解決了傳統(tǒng)檢修管理存在的問題。

覆蓋檢修管理的每一個環(huán)節(jié)

發(fā)電企業(yè)的檢修管理工作是一個龐大而復(fù)雜的工程，涉及到方方面面。晨礱機組檢修全過程管理系統(tǒng)，基于項目管理由大化小、由繁化簡的思路，將龐大而復(fù)雜的工程逐步拆分，達到“數(shù)出有源”的精細化管理的要求，提供設(shè)備臺帳管理、檢修文件包管理、檢修計劃管理、檢修準(zhǔn)備管理、檢修施工管理、檢修總結(jié)管理、檢修檔案管理等。在每個模塊單元，都有詳細的分項管理，實現(xiàn)了“強化內(nèi)部管控，深化成本控制，規(guī)范運營行為，夯實管理基礎(chǔ)，提高安全意識，深化安全責(zé)任，強化安全監(jiān)管，推薦隱患治理”的發(fā)電企業(yè)管理思路。

任務(wù)管理方式貫穿檢修全過程 檢修管理工作是一個龐大而復(fù)雜的工程，在每個階段都涉及到很多項工作，在如此多的工作當(dāng)中，要理清和協(xié)調(diào)各項工作如期進行，是發(fā)電廠的一項重要工作。晨礱機組檢修全過程管理系統(tǒng)，在機組檢修計劃上報、批準(zhǔn)后下發(fā)、檢修準(zhǔn)備、檢修施工、檢修總結(jié)等各個階段中都以任務(wù)的形式，自動下發(fā)到相關(guān)責(zé)任人，輔助責(zé)任人在規(guī)定的時間履行自己的職責(zé)，并以流程的方式驅(qū)動不同人員的相互協(xié)作，解決了由于溝通不暢導(dǎo)致的任務(wù)下發(fā)不及時和工作銜接不到位等問題，理順了檢修的各項工作。

系統(tǒng)提供模板——推動檢修工作的規(guī)范化和高效化

由于在檢修過程中，需要留下很多文檔和會議資料以便日后查詢和參考，資料的規(guī)范性就成為了一個重要的問題。機組檢修全過程管理系統(tǒng)在多處提供標(biāo)準(zhǔn)化的模板，使錄入系統(tǒng)的各種數(shù)據(jù)有統(tǒng)一的規(guī)范，避免隨意性。同時，模板以歷次檢修資料為基礎(chǔ)，為檢修管理人員提供方便的參考依據(jù)，促進工作的高效化。如在檢修計劃項目創(chuàng)建過程中，系統(tǒng)會以歷年的檢修計劃項目的詳細內(nèi)容為模板，輔助創(chuàng)建本次檢修計劃，做到在過程中即可感受到歷史數(shù)據(jù)所帶來的價值。

直觀的展現(xiàn)形式

在電廠檢修各項工作進行的同時，需要對工作的執(zhí)行情況進行及時的掌控和調(diào)整，在如此繁多的環(huán)節(jié)當(dāng)中如何一目了然的掌控到當(dāng)前狀態(tài)，是電廠傳統(tǒng)檢修管理難以實現(xiàn)的。晨礱機組檢修管過程管理系統(tǒng)，在檢修準(zhǔn)備和總結(jié)階段，系統(tǒng)提供進度圖的繪制，可查看整體的執(zhí)行情況，詳細查看到該階段的所有環(huán)節(jié)是否按時完成，以不同顏色來區(qū)分按時完成、正在進行、超期完成等，為以后的檢修安排做必要的依據(jù)和參考，并可以幫助有效控制和調(diào)整時間，以保證工期。在檢修施工階段，分廠級、專業(yè)、班組三個層級繪制網(wǎng)絡(luò)圖，三個層級的網(wǎng)絡(luò)圖之間建立了關(guān)聯(lián)關(guān)系，相應(yīng)身份人員繪制本權(quán)限范圍內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)圖，在執(zhí)行過程中，系統(tǒng)自動以不同顏色來區(qū)分按時完成、正在進行、超期完成等，實現(xiàn)動態(tài)控制。通過報表和圖表對檢修項目數(shù)量、超期項目、完工項目以及W/H點的數(shù)量和驗收情況進行分析統(tǒng)計，有效掌控檢修進度。

應(yīng)用效果

我廠自開始實施晨礱機組檢修全過程管理系統(tǒng)以來，系統(tǒng)運行良好，并且通過一段時間的運行已經(jīng)起到了明顯的效果，機組檢修的安全性、經(jīng)濟性等管理指標(biāo)都有大幅度提高。

(1)檢修組織協(xié)調(diào)管理 檢修管理系統(tǒng)檢修準(zhǔn)備模塊使陜西國華錦界能源有限責(zé)任公司#3機組2011年C級檢修具有完備的修前準(zhǔn)備工作和檢修期間的指揮協(xié)調(diào)機構(gòu)，機構(gòu)運作順暢，各崗位盡心盡職執(zhí)行任務(wù)，合理安排、精心策劃，充分發(fā)揮其策劃與調(diào)度的功能以及核心作用，做到了“四個更加”，更加務(wù)實、更加精細、更加嚴(yán)謹(jǐn)、更加高效。各級協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人密切配合，使整個檢修過程時刻處于可控、在控狀態(tài)，各項工作按預(yù)期目標(biāo)順利完成。

本次檢修計劃實施項目566項，只有1項取消。計劃完成率高達前所未有的99.83％，首次沒有因備品配件未到貨等主觀原因直接或間接的影響而取消計劃項目，與充分的準(zhǔn)備工作是密不可分的，檢修管理系統(tǒng)的應(yīng)用起到了決定性的作用。

(2)檢修質(zhì)量管理

檢修管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)檢修文件包庫的使用，使本次檢修做到嚴(yán)格執(zhí)行檢修質(zhì)量控制文件。本次A級檢修所有解體檢修項目均有檢修文件包或工序卡、質(zhì)量驗收單等文件作為質(zhì)量控制手段，其中發(fā)放檢修作業(yè)指導(dǎo)書共304份(電氣一次專業(yè)107份、汽機專業(yè)52份、熱控專業(yè)115份、化學(xué)專業(yè)30份)。

通過檢修管理系統(tǒng)的進度網(wǎng)絡(luò)圖部分，設(shè)立廠級驗收項目，實行三級驗收制度，確保檢修質(zhì)量受控。檢修質(zhì)量組、監(jiān)理組以及項目經(jīng)理按照規(guī)定開展質(zhì)量簽證和監(jiān)督工作，以技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，深入檢修現(xiàn)場，定期開展現(xiàn)場質(zhì)量檢查，檢查質(zhì)量控制文件等的執(zhí)行情況，糾正不規(guī)范行為，各工序、質(zhì)量驗收簽證點基本能按程序要求進行標(biāo)識和簽證，對檢修過程發(fā)生的不合格及時組織評審，提出解決方案。所有報告能夠及時評審、處理，做到步步有證，處處以事實為依據(jù)。

(3)安健環(huán)管理

本著寧聽“罵聲”，不聽“哭聲”的信條，檢修安健環(huán)組堅持按檢修管理系統(tǒng)的安健環(huán)檢查通報模塊分工落實巡檢責(zé)任區(qū)域，每天多批次、輪番巡查現(xiàn)場，并組織高空作業(yè)、工器具以及個人勞動保護用品等多種專項檢查，確保每個檢修項目都能得到有效的安健環(huán)監(jiān)督。每周召集主要承包隊伍的安全負(fù)責(zé)人參加安健環(huán)管理會議，與承包隊伍安全負(fù)責(zé)人建立互動關(guān)系，通報日常發(fā)現(xiàn)，及時溝通問題解決辦法，跟蹤整改進度，檢修現(xiàn)場各承包隊伍出現(xiàn)了良性轉(zhuǎn)變。最終實現(xiàn)了檢修全過程人身、設(shè)備零事故，杜絕了職業(yè)病、中毒事故，未發(fā)生任何環(huán)境污染事故，全面完成了檢修安全、健康、環(huán)保目標(biāo)。

(4)檢修進度控制

通過檢修管理系統(tǒng)的進度網(wǎng)絡(luò)圖模塊，檢修進度按照廠級、專業(yè)級、班組級三級網(wǎng)絡(luò)圖進行協(xié)調(diào)控制。通過施工單位自控、項目經(jīng)理控制、專業(yè)組控制、調(diào)度組及檢修經(jīng)理協(xié)調(diào)實現(xiàn)層層逐級控制，在檢修過程中實施動態(tài)管理，當(dāng)實際情況很可能超出計劃控制時，及時協(xié)調(diào)各相關(guān)環(huán)節(jié)，對各項計劃進行合理的修正，使整個檢修項目繼續(xù)保持可控狀態(tài)，確保了檢修工作按質(zhì)、按量、按期完成。

(5)檢修成本控制

通過檢修系統(tǒng)檢修成本管理模塊，嚴(yán)格控制檢修項目及檢修工作量的增減。按照廠批準(zhǔn)的計劃實施項目及其工程量進行檢修，使得檢修成本有章可循，有據(jù)可查。檢修總體費用在集團公司批復(fù)范圍內(nèi)。

通過以上資料可以看出，晨礱機組檢修全過程管理系統(tǒng)有助于電廠從整體把握檢修的安全、進度、成本、質(zhì)量控制等；有助于加強檢修各部門之間的溝通與協(xié)作；有助于檢修準(zhǔn)備、檢修施工、檢修總結(jié)的過程控制和標(biāo)準(zhǔn)化管理；有利于檢修質(zhì)量控制文件的規(guī)范化管理；有利于設(shè)備壽命的分析；有利于提升公司的綜合效益和長遠利益。

錦能公司一直關(guān)注信息化建設(shè)和管理工作，并從中深刻體會到了管理理念的提升所帶來的價值。晨礱機組檢修全過程管理的成功實施標(biāo)志著錦能電廠檢修管理工作邁入了一個新的階段，在促進企業(yè)的長遠發(fā)展中發(fā)揮著不可估量的作用。在今后的發(fā)展過程中，我廠將繼續(xù)創(chuàng)新管理，活用信息化，為構(gòu)建和諧社會做出更大的貢獻。

第四篇：電力論文

低碳●電力

一、引言

環(huán)保，一個永不失新的議題，一份永不落空的責(zé)任，如果你足夠前沿，足夠關(guān)注，你是否已對“低碳”這個詞如雷貫耳，事實上低碳生活，低碳城市這股熱潮已經(jīng)悄然逼近了??

二、低碳，你知我知

首先從最為淺顯入手，“何為低碳？”，最為科學(xué)的解釋回答是：較低（更低）的溫室氣體（二氧化碳為主）排放。緣何低碳這個概念會在21世紀(jì)成為炙手可熱的趨勢？不難發(fā)現(xiàn)隨著世界工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展、人口的劇增、人類欲望的無限上升和生產(chǎn)生活方式的無節(jié)制，世界氣候面臨越來越嚴(yán)重的問題，地球臭氧層正遭受前所未有的危機，全球災(zāi)難性氣候變化屢屢出現(xiàn)，已經(jīng)嚴(yán)重危害到人類的生存環(huán)境和健康安全，而二氧化碳排放量巨大更是成為眾矢之的、矛盾的中心，即使人類曾經(jīng)引以為豪的高速增長或膨脹的GDP也因為環(huán)境污染、氣候變化而大打折扣。因此，各國出現(xiàn)呼喚“綠色GDP”的發(fā)展模式和統(tǒng)計方式，低碳經(jīng)濟這個概念便呼之欲出了。

三、發(fā)電，高碳重癥區(qū)

全世界以礦物燃料為動力的發(fā)電廠、機動車的廢氣排放是大氣中二氧化碳的主要來源，這就不難理解為何電力領(lǐng)域的低碳化備受矚目。觀看整個大中華區(qū)的發(fā)電結(jié)構(gòu)可以發(fā)現(xiàn)：火電是我國電力的主力，水電次之，核電所占比率最小。截止2006年底，全國發(fā)電裝機容量達

到62200萬千瓦，其中，水電達到12857萬千瓦，約占總?cè)萘?0.67%；火電達到48405萬千瓦，約占總?cè)萘?7.82%。所謂火力發(fā)電就是利用化石燃料的燃燒釋放的熱能來進行發(fā)電，重要污染物包括二氧化碳，煙塵，氮氧化物、二氧化硫和粉塵等。

另一時新的發(fā)電方法：垃圾焚燒發(fā)電也是在環(huán)保方面?zhèn)涫苤肛?zé)，據(jù)估計一噸垃圾燃燒以后，釋放出來的氣體是4000-7000立方米，這些氣體有二氧化碳、一氧化碳、多氯聯(lián)苯等等，還有大家熟悉的二噁英。不難發(fā)現(xiàn)，二氧化碳的身影總是在這幾組數(shù)據(jù)中屢屢出現(xiàn)并且總是首當(dāng)其沖，因此要實現(xiàn)廣泛認(rèn)同的低碳城市，電力領(lǐng)域的低碳化是必須要占領(lǐng)的高地??

四、低碳，企業(yè)新探索

企業(yè)，作為低碳構(gòu)想的核心動員力量已經(jīng)展開新的步伐，新的探索。2010年，大中華區(qū)各發(fā)電集團善低碳經(jīng)大力發(fā)展并逐步降據(jù)悉，低碳企業(yè)轉(zhuǎn)變擎，而五大

加緊推進并完濟發(fā)展戰(zhàn)略，可再生能源，低火電比例。已經(jīng)成為發(fā)電增長方式的引電力集團低碳之路也已初露端倪。企業(yè)究竟如何進行低碳化達到節(jié)能減排的目標(biāo)，現(xiàn)在我們來進行一一披露。最廣為熟知的低碳化發(fā)電之路便是清潔能源的使用。一些已經(jīng)投入使用的方法如水力發(fā)電，核能發(fā)電將會擴大其適用范圍，加大其發(fā)電所占比重。其次是推進陸地風(fēng)電項目發(fā)展，諸如海上風(fēng)電項目，將優(yōu)渥的自然條件使用率最大化。最后是注重新項目的開發(fā)，諸如分布式能源、太陽能和生目在與日俱進的科無數(shù)可能性。這些減成為“綠色煤電”的

物質(zhì)（秸稈、沼氣）等項學(xué)技術(shù)輔助下都展現(xiàn)了排技術(shù)方面的創(chuàng)新都將重要依托。

四、低碳，我們在行動

低碳生活其實從身邊點滴就可以做起，也許這樣的號召已稍顯老套，但古語有云：眾人拾柴火焰高，又有：集腋成裘的說法。究竟平凡的我們可以做些什么，看看我們身邊的先行者們，他們已經(jīng)用實際行動在回答我們了。低碳當(dāng)?shù)溃揖幼兡槨Ｗ冏摺半妱右蕾嚢Y”：電動電器會在生產(chǎn)和使用過程中消耗大量高含碳原材料以及石油，變相增加了二氧化碳的排放。變走簡約設(shè)計風(fēng)，室內(nèi)設(shè)計以自然通風(fēng)、采光為原則，減少使用風(fēng)扇、空調(diào)及電燈的幾率。

五、結(jié)束語

低碳生活，知易行難，但團結(jié)眾人之力，也并非空中樓閣，海市蜃樓般可望而不可及，關(guān)鍵是做個有戰(zhàn)略眼光、長遠目標(biāo)的企業(yè)家，不要將暫時利益高于一切，走上先污染后治理的崎嶇道路，關(guān)鍵是做個有責(zé)任心的普通市民，不要指著鼻子把環(huán)境治理歸于政府和群體，須知：千里之堤也可毀于蟻穴。低碳城市方可樂活。

第五篇：電力企業(yè)管理論文

電力企業(yè)管理論文范文:電力企業(yè)文化建設(shè)及管理水平的提高

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)全體成員共同的價值觀體系。企業(yè)文化作為現(xiàn)代管理理論、管理思想、管理方式研究與實踐的最新成果，是對傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的全面超越。我們介紹以下三點來體現(xiàn)文化管理的重要性。

一、統(tǒng)攬全局，確立企業(yè)經(jīng)營理念

企業(yè)文化屬競爭文化，以主動爭取為特色。企業(yè)只有潛心研究，積極尋求適合本企業(yè)發(fā)展的思想原則和方法，即經(jīng)營理念，才能尋求更大的生存、發(fā)展空間。電力工業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的“先行官”，也是自治區(qū)的主導(dǎo)和龍頭產(chǎn)業(yè)，電力工業(yè)的發(fā)展速度直接影響到自治區(qū)經(jīng)濟和社會的發(fā)展速度。我區(qū)具有發(fā)展電力的得天獨厚的條件。

針對這種情況，內(nèi)蒙古電力公司統(tǒng)攬全局，審時度勢，抓住國家能源發(fā)展戰(zhàn)略重點西移和全國性缺電的有利時機，確立了“抓基建、促生產(chǎn)、講效益、促發(fā)展”的經(jīng)營理念，通過開門辦電、集資辦電，加速實施自治區(qū)確定的煤電轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略，煤從空中走，電送北京城，使內(nèi)蒙古電力實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，一舉解決了自治區(qū)電力供應(yīng)的瓶頸問題，在滿足自治區(qū)用電的同時，不斷擴大向北京送電容量，初步發(fā)揮了電力能源基地作用。

進入“九五”以來，隨著國家宏觀調(diào)控和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，電力需求趨于緩和，電力供需關(guān)系發(fā)生了深刻的變化，由賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場，由此而形成的窩電現(xiàn)象嚴(yán)重、負(fù)債率高、社會負(fù)擔(dān)沉重等一系列矛盾逐步顯現(xiàn)。我們深刻認(rèn)識到解放生產(chǎn)力、發(fā)展生產(chǎn)力既是企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點，也是落腳點。無論是確定經(jīng)營之道理，培育企業(yè)精神，還是塑造企業(yè)形象，都要圍繞發(fā)展生產(chǎn)力這一原則進行。

為此，公司決策、指揮和管理必須由過去追求速度、規(guī)模轉(zhuǎn)變到更加注重結(jié)構(gòu)調(diào)整和效益上來。在縝密分析公司內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，我們將公司的經(jīng)營理念濃縮、提煉為“以市場營銷為龍頭，以安全文明生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟效益為中心，以技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo)，以創(chuàng)建中國一流電力企業(yè)為目標(biāo)”，將此作為企業(yè)決策的行動指南。公司發(fā)展步入良性發(fā)展軌道，電力建設(shè)發(fā)展事業(yè)捷報頻傳。創(chuàng)造了省電力公司安全生產(chǎn)的最高紀(jì)錄。實踐證明，我們的經(jīng)營理念比較客觀地反映了電力工業(yè)的發(fā)展規(guī)律和企業(yè)與市場、顧客的依存規(guī)律，使企業(yè)得以良性發(fā)展，為企業(yè)以嶄新的姿態(tài)邁向新世紀(jì)奠定了結(jié)實的基礎(chǔ)。

二、以人為本，突出主體意識

人是生產(chǎn)力諸要素中最活躍、最重要的因素，職工是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的最直接參與者。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)與企業(yè)的競爭，實質(zhì)就是人才的競爭。企業(yè)文化理論的核心，就是研究如何以人為本，重視人的發(fā)展，尊重人的需要，以形成企業(yè)群體的價值觀。這種以人為本的思想，是對過去傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式的升華。隨著改革的不斷深化與發(fā)展，我國的社會生活發(fā)生了復(fù)雜而深刻的變化。社會經(jīng)濟成分和利益多樣化、社會生活方式多樣化、社會組織形式多樣化、就業(yè)崗位和就業(yè)方式多樣化日趨明顯。企業(yè)與社會，企業(yè)與職工，包括人的精神及價值取向都在重新定位整合。物質(zhì)利益固然已成為調(diào)動員工積極性的重要手段，但不可否認(rèn)的是，企業(yè)文化的導(dǎo)向、凝聚和激勵功能，能夠起到物質(zhì)利益無法替代的作用。因此，我們認(rèn)為電力企業(yè)文化要始終堅持以人為本的思想，通過企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)中營造親密和諧的人際關(guān)系，給職工以親切感和歸屬感，使企業(yè)文化成為聯(lián)系職工的感情紐帶，使職工真正與企業(yè)同甘苦、共榮辱，真誠地為企業(yè)發(fā)展拼搏效力。進一步完善職代會制度，搞好企業(yè)行政透明度，增強職工的主人翁責(zé)任感；通過開展群眾性的精神文明創(chuàng)建活動和“雙達標(biāo)”、“創(chuàng)一流”工作，對生產(chǎn)、生活環(huán)境進行治理和建設(shè)，以優(yōu)美的環(huán)境陶冶人、吸引人，激發(fā)職工的榮譽感；通過在職工中灌輸市場意識、競爭意識和發(fā)展意識，使職工清醒地認(rèn)識到，只有視用戶為客戶，不斷地提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，提高電力商品的市場占有率，才能拓展企業(yè)的生存發(fā)展空間，以此來激發(fā)職工適應(yīng)市場變化的危機感；通過發(fā)揮學(xué)習(xí)培訓(xùn)對人的素質(zhì)的提升功能，把不斷學(xué)習(xí)作為提高職工素質(zhì)和經(jīng)濟效益、謀求企業(yè)發(fā)展的重要途徑。

在機制上為職工通過學(xué)習(xí)實現(xiàn)自我成才提供空間和氛圍的保證，逐步把企業(yè)教育培訓(xùn)工作的著力點從具體知識、技能的培訓(xùn)轉(zhuǎn)移到培養(yǎng)職工自覺學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)上來，以此來激發(fā)職工適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的緊迫感；隨著電力企業(yè)改革的不斷深入和電力結(jié)構(gòu)的調(diào)整，電力企業(yè)減員增效、下崗分流的力度越來越大，我們充分考慮職工的切身利益，堅持先開渠，后放水，妥善解決職工的困難，耐心細致地做好職工的思想政治工作，將企業(yè)的實際向職工講清楚、講透，理順情緒，化解矛盾，增強職工對改革的心理承受能力，保證企業(yè)改革的順利進行和職工隊伍的穩(wěn)定。

三、不拘一格，塑造企業(yè)形象

企業(yè)文化建設(shè)的一項重要內(nèi)容是設(shè)計、塑造、展示企業(yè)形象。企業(yè)形象是一種無形的資產(chǎn)，具有難以估量的魅力。企業(yè)知名與否，形象如何，對企業(yè)參與市場競爭，吸引資金、技術(shù)和人才，開展橫向聯(lián)合，拓寬經(jīng)營領(lǐng)域有著重大作用。良好的企業(yè)形象會給企業(yè)帶來不可估量的經(jīng)濟效益和社會效益。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要走向市場，參與競爭，企業(yè)形象尤為重要，在一定程度上決定著企業(yè)的命運。

為了塑造良好的企業(yè)形象，公司注重加強企業(yè)軟硬件建設(shè)，運用傳媒及各種手段，塑造蒙電新品牌、新形象，對外展示“有實力、效益好、講信譽”的企業(yè)形象。通過新聞報道，介紹企業(yè)的規(guī)模、實力、管理水平、經(jīng)濟效益、經(jīng)營優(yōu)勢和發(fā)展前景等，擴大影響面，提高知名度；通過積極開展公關(guān)活動和社會文化活動，參加區(qū)內(nèi)外舉辦的各項文體活動比賽，舉辦公司藝術(shù)節(jié)等形式，提高企業(yè)聲望，增強吸引力；通過抓行風(fēng)，樹形象，深入持久地開展供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，圍繞以“市場為導(dǎo)向，以滿足客戶需求”為中心，把為廣大客戶、全社會提供充足、可靠、優(yōu)質(zhì)、價格合理、服務(wù)滿意的電力，作為供電部門的根本追求，大力開展“為人民服務(wù)，樹行業(yè)新風(fēng)”和規(guī)范化服務(wù)，努力塑造光明使者的良好形象；隨著“西電東送”戰(zhàn)略的全面實施，內(nèi)蒙古電力迎來了千載難逢的發(fā)展機遇。同時，隨著華北地區(qū)用電負(fù)荷的逐步增加和北京市與內(nèi)蒙古經(jīng)濟合作的增加，西電東送大有可為。而這一切都需要有一個良好的企業(yè)形象，去贏得社會的了解、認(rèn)識和信賴。為此，我們電力企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略定位是，牢牢樹立品牌意識、形象意識，不拘一格地進行自我形象設(shè)計，適時確定發(fā)展藍圖和實施程序，進一步提高企業(yè)知名度和吸引力，為開拓區(qū)內(nèi)外電力市場、招商引資、參與市場競爭創(chuàng)造條件。