第一篇：失敗的力量

失敗的力量

失敗不意味著結(jié)束，而是努力的開始?！}記

考前的那個晚上，當(dāng)這座城市的萬家燈火都漸漸熄滅。而我，還伏在桌案上奮筆疾書。我努力，因?yàn)槲沂∵^。

憶及何時，我的成績不斷刷新著歷史最低記錄，那張滿目創(chuàng)痍的考卷，更是如針般刺痛了我的心！曾經(jīng)的豪言壯語，曾經(jīng)的壯志滿懷，仿佛在這一刻被凝固，被打碎。同學(xué)們嘲諷的目光，老師們失望的眼神，連同那個醒目的分?jǐn)?shù)如利劍穿心般，一遍又一遍沖擊著我殘存的自信。我的心仿佛跌入了萬丈深淵，很重很重的墜著，墜著……是堅持還是放棄？是在沉默中毀滅還是爆發(fā)？我在這十字路口徘徊了很久很久……

我不甘心就此落沒，曾幾何時，我是那么的心高氣傲，壯志凌云。我曾經(jīng)是那么信誓旦旦地保證拿回全班第一。因?yàn)槲抑溃矣心芰ψ龅阶詈谩?/p>

痛苦的掙扎中，我終于還是選擇了堅持。因?yàn)槲蚁嘈?，?dāng)我絕望時，給自己點(diǎn)燃一根心靈的蠟燭，無論黑暗多囂張，一根小小的蠟燭就能把黑暗打敗。蠟燭雖小，光芒雖然黯淡，但光明就是希望，那是黑暗不能淹沒的。只要不放棄，就是機(jī)會。只要前行，就一定會有作為。于是，我擦干了掛在眼角的淚花，爬起來，帶著一顆受傷的心，迎著困難，一步一個腳印地向前邁進(jìn)。

我開始奮起直追！上課時，我不漏掉老師講課的每個細(xì)節(jié)，認(rèn)真筆記；下課時，遇到不懂的問題我就虛心向老師請教，不恥下問；回家后，我認(rèn)真完成作業(yè)。在萬家燈火俱滅時，仍亮起一片光明。

幾個月后，我自信地站在了考場上，以一顆平常心，冷靜、沉著地迎接挑戰(zhàn)，淋漓盡致地發(fā)揮自己的才能?？紙錾系奈胰硇牡赝度氲搅丝荚囍腥?，認(rèn)真讀題，反復(fù)演算，不落下一絲細(xì)節(jié)。一番鏖戰(zhàn)過后，我終于如愿以償?shù)厝〉昧肆钊藵M意的成績。在站上領(lǐng)獎臺的那一刻，我又看見了老師欣喜的目光和同學(xué)們贊許的眼神，一股暖流在心中涌動。

回到家的那個晚上，我輾轉(zhuǎn)反側(cè)，久久難以入眠。是什么樣的力量讓我擁有奮起直追的勇氣和信心？躺在床上的我終于釋然了：是失敗過后的那種催人奮進(jìn)的力量，不斷激勵著我那顆不甘落沒的心??！

其實(shí)，失敗就像是一首歌，一首慷慨激蕩的生命贊歌，曲中的低沉，低沉中的哀傷，哀傷中的辛酸，辛酸中的淚水，淚水中的希望，希望中的積蓄，積蓄中的爆發(fā)，集生命的精華于那一剎，完美演繹了人生的爆發(fā)！爆發(fā)后的失敗亦是不敗，一種比成功更壯懷激烈的不敗。

那夜，我失眠了，只因?yàn)槟窃诤谝怪芯従從鄣牧α俊?/p>

第二篇：失敗的力量

失敗的力量

---再讀《老人與?！泛蟮男┰S感想

暑假里的某一天午后，在媽媽家的書柜里偶然又看到了這本《老人與?！?，我的這本書是用A4的白紙打印裝訂好的，是大學(xué)時西方文學(xué)課的老師送給我的。第一次讀它，就是在西方文學(xué)課上，那個時候年輕的自己定性不夠，是在陸老師的陪伴之下讀完的，也許是因?yàn)樽约旱乃季S在那個時候還太淺顯，看到結(jié)局老人費(fèi)勁千辛萬苦捕上來的那條馬琳魚，最后卻變成了一架龐大的魚骨頭，僅僅感嘆為什么人們總是不懂得自己想要什么，想要征服什么，并不曾讀懂海明威設(shè)計如此結(jié)局的深意所在。

多年以后的現(xiàn)在，我又一次地翻開它，離開校園五年之后的我，真的被海明威刻畫人物的手法，鋪墊情節(jié)的邏輯深深地吸引住了。那時候，陸老師為我們講解的時候?qū)⒗先吮茸鲃诳嗟拇蟊?，而鯊魚則是苦難的象征，至于那個離開老人的孩子，代表的是一群不能自食其力，不能自我主張的人們。很顯然，這是一部勵志之作，激勵人們應(yīng)該像老人一樣面對困難，勇往直前，無所畏懼。這樣的一部經(jīng)典名著，留給后人的影響必定是深遠(yuǎn)廣博的。然而，最令人匪夷所思的便是這結(jié)局，為什么前面花了那么多的功夫去描述捕魚生活的艱苦，與鯊魚搏斗的種種險境，而最后還是給了主人翁一個失敗的結(jié)局呢？ 海明威筆下的桑提亞哥，是一個可以被摧毀，但不能被打敗的老人，他屢受打擊，卻從未放棄過尋找希望，他險些喪命卻在無畏中又一次獲得勝利。

可以說，海明威并沒有給予老人成功，卻賦予老人在壓力下優(yōu)雅而堅韌的形象。老漁夫在海上一無所獲地漂流了84天后釣到了一條巨大無比的馬林魚（marlin），這條魚比他那殘破的漁船還要長很多，它是在著漁船整整兩天兩夜之后才被刺死的。老人似乎一點(diǎn)兒也不幸運(yùn)，他又遭遇了鯊魚，經(jīng)過殊死的搏斗，多日以后，馬林魚卻只剩下一副骨架。似乎有些悲哀，可是骨骼是生命的支柱，海明威看似沒有讓老人桑提亞哥成功，卻以光禿禿的骨骼奏出了老人生命的硬度。

“我和你奉陪到死”——這個老人面對挑戰(zhàn)時堅定地說道，很讓人震撼，也恰當(dāng)?shù)氐莱隽松膹?qiáng)度，告訴我們怎么去面對災(zāi)難和失敗，告訴我們心胸應(yīng)該如海一般寬廣。老人是孤獨(dú)的，他是在理想的道路上前行的旅人，但他又是不孤獨(dú)的，因?yàn)樗囊庵臼悄菢拥膱詮?qiáng)。一個真正的強(qiáng)者，只能被摧毀而不能被擊?。ā癆 man can be destroyed but not defeated”）。這句值得我們?nèi)ニ伎嫉慕?jīng)典，就是告訴我們在成敗之間，從失敗之中獲得的力量是多么的強(qiáng)大。

作為老師，我們時常喜愛用學(xué)生學(xué)習(xí)成果的多少決定或者說是判斷自己的成敗。似乎每個人都會遇到一些棘手的，難以教化的學(xué)生，而同樣這些孩子在我們付出努力，耐心和守望之后，任然沒有明顯的改觀，我們便覺得我們太失敗了。其實(shí)今天想來，不然，在陪伴的過程中我們的艱辛和耐心同樣在感染著孩子，而階段性的評價測試結(jié)果只能證明暫時的不理想。而我們同樣可以從這樣的不理想中收獲到一些經(jīng)驗(yàn)，從而為下一次的進(jìn)步提供幫助和依據(jù)。假以時日，只要我們不曾放棄對信念的追求，一定會有所收獲。很多時候種花不只是為了結(jié)果，花開自有芬芳來，每一個階段都有屬于自己獨(dú)特的風(fēng)景！俞老師也曾說過，在絕望中，尋找希望，人生必將輝煌！每個人都有面對失敗和成功的機(jī)會，讓我們學(xué)會面對失敗，學(xué)會不被打敗，學(xué)會從失敗中尋找力量！

第三篇：不要畏懼失敗——讀《榜樣的力量》有感

《榜樣的力量》是一本集齊了名人故事、猶太人名言、神話的益智叢書。每天看一頁，受益多多。最難忘的是亞伯拉罕·林肯的那個故事，是林肯讓我明白了什么是在失敗中的堅持與努力，是林肯指引著我向永不言敗的精神前進(jìn)！

故事的主要內(nèi)容是：在林肯大半生的奮斗和進(jìn)取中，他有九次失敗，只有三次成功，分別是：競選州議員成功、當(dāng)選國會議員、成為美國總統(tǒng)。

林肯的一生并不是一帆風(fēng)順，他經(jīng)歷了太多的苦難和不幸。1832年林肯失業(yè)了，可他沒有絲毫的嘆聲嘆氣和消極，他不斷地向命運(yùn)發(fā)出挑戰(zhàn)書，他覺得勝利是一種習(xí)慣，失敗也是一種習(xí)慣，他不會貪圖一時的勝利，也不會沉浸在一時的失敗，他只會朝著他心中堅定不移的目標(biāo)，腳踏實(shí)地地前進(jìn)，就拿競選州議員來說吧：

失業(yè)后，林肯沒有沉浸在濃濃的痛苦中不敢面對事實(shí)，他下定決心要當(dāng)政治家，當(dāng)州議員，他認(rèn)為“天下無難事，只怕有心人”，林肯心中裝著滿滿的信心去競選州議員，老天常常會給人丟下一塊絆腳石，最終林肯失敗了。在一年里遭受兩次由如晴天霹靂雨的打擊，這誰都無法承受。之后，他又白手起家，可這家企業(yè)還不到一年就倒閉了，他用17年的時間償還了所欠的債務(wù)。屢次的失敗并沒有挫敗林肯的信心，人就是在挫折和失敗中長大的，他再一次去競選州議員，經(jīng)過如火如荼的激烈斗爭，林肯成功了！

你們看到了吧，成是功的積累，功到自然成。但有些失敗者對于成功，一方面是焦躁不已，想要急功近利，另一方面是灰心喪氣，始終都不能從痛苦中抽離。你們想一想，如果沒有失敗，我們就無法從中吸取教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)；如果沒有失敗，那么成功就會變得廉價和容易，也會失去它原有的耀人的光澤。

林肯曾經(jīng)說過一句話：“我們關(guān)心的，不是你是否失敗了，而是你對失敗能否無怨?！彼频?，我們要以平常心看待失敗，因?yàn)槭r常發(fā)生，而且失敗并不是意味著沒有希望，相反失敗是成功之母。一個成功人士的背后往往隱藏著更多的失敗的辛酸，可以說沒有失敗就沒有成功。就像被譽(yù)為“發(fā)明大王”的愛迪生他發(fā)明電燈泡時試驗(yàn)了五萬多次才成功，有人問他，你會不會經(jīng)過許多試驗(yàn)而失敗時是否會感到心灰意冷？愛迪生堅定地回答：“不，我拋棄了錯誤的試驗(yàn)，重新采取別的方法，決不沮喪！”的確，失敗并沒有什么可怕的，失敗了，重新再來，失敗是登上成功的階梯。

失敗是人之常情，不要畏懼失敗。有些人一旦失敗了，信心的火苗也就然完了，猶太人認(rèn)為信心是成功之父，失敗是成功之母，兩者結(jié)合，相得益彰。有信心，不害怕失敗。

第四篇：失敗

總是

要在最后的一刻

你才會走過

才會發(fā)現(xiàn)勝利

就在你的窗外

曾經(jīng)是

怎樣美麗又怎樣寂寞的一個

失敗 也只有失敗

才知道

你錯過的是怎樣的輝煌

第五篇：失敗案例

失敗案例

1997年的6月，A是警衛(wèi)隊(duì)本市機(jī)械工業(yè)生產(chǎn)不景氣的狀況十分重視，他們決定采取緊急措施，調(diào)整該局的領(lǐng)導(dǎo)班子，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力量。原來的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，有的調(diào)出，有的退居二線，新的領(lǐng)導(dǎo)班子中的主要領(lǐng)導(dǎo)——局長和副局長都是新調(diào)進(jìn)來的，他們都很年輕，有較高的學(xué)歷和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。新的領(lǐng)導(dǎo)班子組建后，打假工作熱情都很高。新舊領(lǐng)導(dǎo)交班時，兩位局長請幾位前任領(lǐng)導(dǎo)較全面、認(rèn)真地介紹了情況。在繼續(xù)深入調(diào)查的基礎(chǔ)上，局黨委就下一步工作應(yīng)該如何開展形成了一個基本意見。在幾天后的中層干部大會上，局長發(fā)表了熱情洋溢地講話。他的講話得到大家的贊許。

之后，新領(lǐng)導(dǎo)開始了“新官上任三把火”。

第一，他深入基層調(diào)查、了解情況，掌握第一手資料。有時他在下屬工廠一呆就是一天，和工人師傅們廣泛接觸。他還提出領(lǐng)導(dǎo)要提早上班，推遲下班，檢查工人的工作情況，但大家認(rèn)為這是不能長久實(shí)行的。

第二，他從調(diào)查中了解到有些廠生產(chǎn)上不去是因?yàn)槿鄙倌承┰希珠L利用自己在其他市的關(guān)系，尋找辦法。有人統(tǒng)計，僅10月份，局長就出了4趟差。

第三，他最關(guān)心的十五年遠(yuǎn)景規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，為了這個目標(biāo)，他常帶隊(duì)到外地考察并形容自己“睡不好覺，常吃剩飯，衣服一個月一洗”。

在年終會上，兩位副局長談了對局長的看法。一位說：“我們不能很好地理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖，局長很少在辦公室，我們有事找他商量，常常要跟蹤追擊，可是我們哪有局長的小汽車跑得快?。　绷硪晃徽f：“局長常在外考察，交待我們幫他把生產(chǎn)抓一下，可是具體抓什么，怎么抓，抓到什么程度都沒有交代，我們無從下手??！”上級把這些看法轉(zhuǎn)達(dá)給了局長，局長卻說：“這兩位副局長不得力。雖然他們?nèi)瞬诲e，但缺乏干勁?！眱晌桓本珠L知道局長的評價后，工作上也心灰意冷了。

一年過去了，機(jī)械工業(yè)生產(chǎn)的形式非但沒有好轉(zhuǎn)，反而虧損了3.8億，比上年同期多0.8億。

案例分析：

1.局長領(lǐng)導(dǎo)方式存在的問題是：局長采取的是自由放任式領(lǐng)導(dǎo)方式。這種領(lǐng)導(dǎo)方式不注意權(quán)力和規(guī)章制度、紀(jì)律的作用，多下屬采取自由放任的態(tài)度，容易出現(xiàn)混亂和時空的狀況。另一方面，局長又采取事必躬親的工作方式，在處理問題時沒有輕重緩急之分，沒有掌握提綱挈領(lǐng)和“彈鋼琴”的工作原則，使得重要問題得不到解決，次要問題太過牽扯工作精力。另外，局長在授權(quán)時太過模糊，沒有明確界定，下屬并沒有得到自主的決策權(quán)力，不敢行使職責(zé)。

2.要調(diào)動兩位副局長的積極性，就要了解領(lǐng)導(dǎo)激勵下屬的藝術(shù)。一個完善的領(lǐng)導(dǎo)激勵行為要包括以下幾個方面：洞察需要、明確動機(jī)、滿足需要、激勵機(jī)制與反饋機(jī)制、約束機(jī) 制相互補(bǔ)充。具體到案例中，兩位副局長最需要的是工作的成就感與領(lǐng)導(dǎo)的肯定與鼓勵，也可以說是馬斯洛需求層次中的尊重的需求和自我實(shí)現(xiàn)的需求。所以，局長在授權(quán)時要規(guī)定目

標(biāo)，權(quán)責(zé)一致，并在言語上多做鼓勵，讓他們明確自己的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)力，放心大膽、踏踏實(shí)實(shí)地工作

3.從這個案例中，可以發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)體制的一些弊端：領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力關(guān)系運(yùn)轉(zhuǎn)不順，在授權(quán)、分權(quán)問題上糾纏不清；領(lǐng)導(dǎo)工作方法落后，許多領(lǐng)導(dǎo)者掌握不了領(lǐng)導(dǎo)理論和方法，還是用傳 統(tǒng)的家長制那一套；領(lǐng)導(dǎo)程序缺漏，領(lǐng)導(dǎo)活動主要表現(xiàn)為決策、用人、指揮、協(xié)調(diào)、控制等，所有這些活動都應(yīng)該遵循一定的程序，否則就會出現(xiàn)失誤，這種情況依然普遍。針對這些情況，在領(lǐng)導(dǎo)體制改革中，要做到：建立合理、協(xié)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力運(yùn)轉(zhuǎn)體系，克服過分集權(quán)情況；明確領(lǐng)導(dǎo)職能、實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)職能轉(zhuǎn)變；領(lǐng)導(dǎo)體制應(yīng)該科學(xué)化、法制化。

成功案例—馬云與阿里巴巴

馬云1988年畢業(yè)于杭州師范學(xué)院英語專業(yè)，之后任教于杭州電子工學(xué)院。1995年，在出訪美國時首次接觸到因特網(wǎng)，回國后創(chuàng)辦網(wǎng)站“中國黃頁”。1997年，加入中國外經(jīng)貿(mào)部，負(fù)責(zé)開發(fā)其官方站點(diǎn)及中國產(chǎn)品網(wǎng)上交易市場。1999年，正式辭去公職，創(chuàng)辦阿里巴巴網(wǎng)站，開拓電子商務(wù)應(yīng)用，尤其是B2B業(yè)務(wù)。目前，阿里巴巴是全球最大的B2B網(wǎng)站之一。阿里巴巴網(wǎng)站的成功，使馬云多次獲邀到全球著名高等學(xué)府講學(xué)，當(dāng)中包括賓夕法尼亞大學(xué)的沃頓商學(xué)院、麻省理工、哈佛大學(xué)等。

1988年-1995年 杭州電子工學(xué)院英文及國際貿(mào)易講師；

1995年-1997年 創(chuàng)辦中國第一家互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)信息發(fā)布網(wǎng)站“中國黃頁”；

1997年-1999年 加盟外經(jīng)貿(mào)部中國國際電子商務(wù)中心，開發(fā)外經(jīng)貿(mào)部官方站點(diǎn)及網(wǎng)上中國商品交易市場；

1999年至今 創(chuàng)辦阿里巴巴網(wǎng)站，并迅速成為全球最大B2B電子商務(wù)平臺，目前已成亞洲最大個人拍賣網(wǎng)站；

2003年 創(chuàng)辦獨(dú)立的第三方電子支付平臺，目前在中國市場位居第一。

2005年 和全球最大門戶網(wǎng)站雅虎戰(zhàn)略合作，兼并其在華所有資產(chǎn)，阿里巴巴因此成為中國最大互聯(lián)網(wǎng)公司。

2006年至今 成為央視二套《贏在中國》最有特色，最受影響的評委，還用中國雅虎和阿里巴巴 為《贏在中國》官方網(wǎng)站提供平臺?！囤A在中國》主辦人：王利芬

2007年8月推出了以網(wǎng)絡(luò)廣告為贏收項(xiàng)目的營銷平臺“阿里媽媽”。

阿里巴巴以支付的低端門襤吸引了大量的中小站長加入.2008年 阿里巴巴實(shí)行廣告三包政策,再次掀起波浪

馬云是最早在中國開拓電子商務(wù)應(yīng)用并堅守互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的企業(yè)家，他和他的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了中國互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)眾多第一：開辦中國第一個互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)網(wǎng)站——“中國黃頁”，提出并實(shí)踐面向中小企業(yè)的B2B電子商務(wù)模式，為互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)應(yīng)用播下最初的火種；他在中國網(wǎng)站全面推行“誠信通”計劃，開創(chuàng)全球首個企業(yè)間網(wǎng)上信用商務(wù)平臺；他發(fā)起并策劃了著名的“西湖論劍”大會，并使之成為中國互聯(lián)網(wǎng)最大的盛會。

馬云率領(lǐng)他的阿里巴巴運(yùn)營團(tuán)隊(duì)匯聚了來自全球220個國家和地區(qū)的1000多萬注冊網(wǎng)商，每天提供超過810萬條商業(yè)信息，成為全球國際貿(mào)易領(lǐng)域最大、最活躍的網(wǎng)上市場和商人社區(qū)。

馬云創(chuàng)立的阿里巴巴被國內(nèi)外媒體、硅谷和國外風(fēng)險投資家譽(yù)為與 Yahoo、Amazon、eBay、AOL 比肩的五大互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)流派代表之一。它的成立推動了中國商業(yè)信用的建立，在激烈的國際競爭中為中小企業(yè)創(chuàng)造了無限機(jī)會，“讓天下沒有難做的生意”。

馬云創(chuàng)辦的個人拍賣網(wǎng)站淘寶網(wǎng)，成功走出了一條中國本土化的獨(dú)特道路，從2005年第一季度開始成為亞洲最大的個人拍賣網(wǎng)站。

馬云是中國大陸第一位登上美國權(quán)威財經(jīng)雜志《福布斯》封面的企業(yè)家；2002年5月，成為日本最大財經(jīng)雜志《日經(jīng)》的封面人物；2000 年 10 月，被“世界經(jīng)濟(jì)論壇”評為 2001 年全球 100 位“未來領(lǐng)袖”之一；美國亞洲商業(yè)協(xié)會評選他為2001“商業(yè)領(lǐng)袖”；2004年12月，榮獲CCTV十大經(jīng)濟(jì)人物獎。

馬云是最早在中國開拓電子商務(wù)應(yīng)用并堅守在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的企業(yè)家，他和他的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了中國互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)眾多第一。他開辦中國第一個互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)網(wǎng)站，他提出并實(shí)踐面向亞洲中小企業(yè)的B2B電子商務(wù)模式，他于2002年3月10日起在中國網(wǎng)站全面推行“誠信通”計劃，從而在全球首創(chuàng)企業(yè)間網(wǎng)上信用商務(wù)平臺，他發(fā)起并策劃了著名的“西湖論劍”大會，使之成為青年企業(yè)家交流與成長的平臺。2002年成為杭州市政協(xié)委員。

哈佛大學(xué)兩次將他和阿里巴巴經(jīng)營管理的實(shí)踐收錄為MBA案例。在2002年1月發(fā)布的阿里巴巴第二份MBA管理案例，哈佛引用了馬云對阿里巴巴的核心價值的闡述，“馬云認(rèn)為阿里巴巴的價值不在于每天的瀏覽量是多少，而在于能否給客戶帶來價值?！币源藖肀砻鲗Π⒗锇桶脱杆侔l(fā)展的認(rèn)可。

截至2003年5月，阿里巴巴會聚了來自220個國家和地區(qū)的200多萬注冊商人會員，每天向全球各地企業(yè)及商家提供150多萬條商業(yè)供求信息，是全球國際貿(mào)易領(lǐng)域內(nèi)最大、最活躍的網(wǎng)上市場和商人社區(qū)，是全球B2B電子商務(wù)的著名品牌。

WTO首任總干事薩瑟蘭出任阿里巴巴顧問，美國商務(wù)部、日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省、歐洲中小企業(yè)聯(lián)合會等政府和民間機(jī)構(gòu)均向本地企業(yè)推薦阿里巴巴。

阿里巴巴兩次被美國權(quán)威財經(jīng)雜志《福布斯》選為全球最佳B2B站點(diǎn)之一，多次被相關(guān)機(jī)構(gòu)評為全球最受歡迎的B2B網(wǎng)站、中國商務(wù)類優(yōu)秀網(wǎng)站、中國百家優(yōu)秀網(wǎng)站、中國最佳貿(mào)易網(wǎng)。從阿里巴巴成立至今，全球十幾種語言400多家著名新聞傳媒對阿里巴巴的追蹤報道從未間斷，被傳媒界譽(yù)為“真正的世界級品牌”。