第一篇：淺談煤礦執行力與安全生產工作履職

淺談煤礦執行力與安全生產

邵武煤業公司 曾德祥

[摘要]:煤礦企業始終要把安全放在第一位，執行力是決定安全效果的一個重要因素，沒有執行力，任何好的決策或目標都不可能成功，煤礦安全也無法確保。本文通過對執行力的闡釋，強調在煤礦生產過程中執行力的重要地位，只有令行禁止，創造一個寬松的環境，創建本質安全型礦井，從源頭上消除不安全因素，最終實現煤礦安全生產。[關 鍵 詞]:執行力 煤礦企業 安全生產

當前，我省煤礦安全生產工作通過各級部門、煤炭企業的共同努力，呈現出良好的局面，有效地減少了各類事故發生，建立了良好的安全生產環境和秩序，可以說安全生產是我省煤炭事業不可忽視的一個重要條件。煤礦安全生產管理是一項動態的管理工作，煤礦的發展是外在因素與內在因素的完美結合，外在因素主要指煤礦的環境因素，而內在因素則主要表現在煤礦的執行力上。而煤礦的執行力已經成為制約煤礦企業發展的重大瓶頸，當今煤礦的執行力被提升到了戰略高度，成為煤礦企業的核心競爭力。1.執行力

所謂執行力，是一個組織或個人對影響組織發展的文化理念、管理制度、規范、決策、規劃、計劃、任務等事物的執行能力、力度的總和與總稱。說到底是由人的因素決定的，也就是說，是由人的精神狀態、知識水平、專業技能，實戰經驗以及協調能力等諸要素構成的。

2.提高煤礦執行力的做法 2.1做好職工的思想工作

一是通過開展批評與自我批評，找差距，抓整改，增強煤礦執行力意識；二是通過煤炭報社、廣播、宣傳欄等系列宣傳教育活動，引導職工提升安全理念、增加安全知識、規范安全行為；三是依托比較深刻和系統的理論教育活動，引導廣大干部職工樹立新的發展觀，圍繞目標，統一思想，從而增加執行力工作的積極性、主動性和創造性。

2.2建立健全規章制度

一是建立健全礦山的各項規章管理制度，齊抓共管；二是強化監督、考核，搞好效能監察和礦務公開，提升執行力管理水平；

2.3創建學習性企業

一是加強學習和培訓工作，牢固樹立“人才資源是第一資源”的觀念；二是注重全員素質、能力和學習里力的提高，為提高煤炭企業執行力打下了堅實的基礎。

2.4加強領導班子建設

一是注意干部的培養，特別是對高知識、高層次的干部培養，使干部隊伍逐步實現知識化、專業化，為煤炭企業發展添磚加瓦，切實提高煤炭企業的執行力；二是加強兩級領導班子建設，提高領導團隊整體執行力。

2.5加強現場管理，提高安全管理效能

要把安全基礎管理和重點放在現場、科隊和班組，建立以安全為核心的科隊及班組考核標準，嚴格跟蹤考核，確保各項制度、措施落實到現場，落實到每一位作業人員。重點抓好三種人的管理：安全員、隊長和班長。要瞄準現場，按照“行為養成準軍事化、班組精神團隊化、具體操作程序化、現場管理規范化、班組考核精細化”的要求，全面規范班組作業行為；層層分解安全管理目標，建立安全激勵與制約機制，制定并執行安全結構工資，同時嚴格考核。

2.6提升安全執行力，實現煤礦安全發展

煤炭企業屬于高危行業，任何安全指示、決議或布置的工作，一旦形成，就應當成為鐵的紀律，執行層必須無條件服從，不折不扣地執行。必須承認，事故隱患有其存在的客觀性。但從各地煤礦所發生的各種事故看，原本是可以避免的，其頻繁發生事故的根本原因在于隱患沒能及時清除而急于組織生產。因此，安全生產工作應當站在最前沿和制高點上看待安全發展問題。

安全管理者，尤其是領導干部要不斷地提高自身的安全執行能力，更要善于發現問題、思考問題、解決問題，認真對待安全工作的每一個細節，并按照效率優先的原則，將每項工作限定具體落實時間，通過日清日結的方式，與個人的經濟收入掛鉤。實行管理人員井下走動巡查程序化管理、督促隱患整改制度，現場發現問題，現場督促責任單位及時落實整改，不斷提高工作效率。

2.7 立足“三嚴”，提升執行者素質

一是嚴在管理人員：不論什么制度或措施，都要先從管理人員的責任抓起，嚴格執行雙責制。對每一項工作都要進行分解量化，責任到人，并實施監督考核，達不到有關要求，一律按照黃牌警告、誡免談話、降職、免職甚至撤職的檔次進行處理。二是嚴在流程：對出現的各類問題，從源頭到工作程序上追查分析，查找問題的癥結，抓住問題的環節，是 誰的問題就處理誰、處罰誰。三是嚴在小事。在具體工作中，把任何安全小事都當成大事對待，堅持“小題大做”，從嚴從重從快處理，消除對工作不負責的現象。

3．結語

實現煤礦安全發展的戰略目標離不開好的執行力，抓好安全生產工作，關鍵是要思想認識上警鐘長鳴、制度保證上嚴密有效、監督檢查上嚴格細致、事故處理上嚴肅認真。煤礦安全生產的執行者要持續地跟進、跟進、再跟進，把安全生產真正落到實處。

2009年6月20日

第二篇：淺談煤礦執行力與安全生產工作履職

淺談煤礦執行力與安全生產

當前，煤礦安全生產工作通過各級部門的共同努力，呈現出良好的局面，有效地減少了各類事故發生，建立了良好的安全生產環境和秩序，可以說安全生產是煤炭生產不可忽視的一個重要條件。煤礦安全生產管理是一項動態的管理工作，煤礦的發展是外在因素與內在因素的完美結合，外在因素主要指煤礦的環境因素，而內在因素則主要表現在煤礦的執行力上。而煤礦的執行力已經成為制約煤礦企業發展的重大瓶頸，當今煤礦的執行力被提升到了戰略高度，成為煤礦企業的核心競爭力。1.執行力

所謂執行力，是一個組織或個人對影響組織發展的文化理念、管理制度、規范、決策、規劃、計劃、任務等事物的執行能力、力度的總和與總稱。說到底是由人的因素決定的，也就是說，是由人的精神狀態、知識水平、專業技能，實戰經驗以及協調能力等諸要素構成的。

2.提高煤礦執行力的做法 2.1做好職工的思想工作

一是通過開展批評與自我批評，找差距，抓整改，增強煤礦執行力意識；二是通過煤炭報社、廣播、宣傳欄等系列宣傳教育活動，引導職工提升安全理念、增加安全知識、規范安全行為；三是依托比較深刻和系統的理論教育活動，引導廣大干部職工樹立新的發展觀，圍繞目標，統一思想，從而增加執行力工作的積極性、主動性和創造性。

2.2建立健全規章制度

一是建立健全礦山的各項規章管理制度，齊抓共管；二是強化監督、考核，搞好效能監察和礦務公開，提升執行力管理水平；

2.3創建學習性企業

一是加強學習和培訓工作，牢固樹立“人才資源是第一資源”的觀念；二是注重全員素質、能力和學習里力的提高，為提高煤炭企業執行力打下了堅實的基礎。

2.4加強領導班子建設

一是注意干部的培養，特別是對高知識、高層次的干部培養，使干部隊伍逐步實現知識化、專業化，為煤炭企業發展添磚加瓦，切實提高煤炭企業的執行力；二是加強兩級領導班子建設，提高領導團隊整體執行力。

2.5加強現場管理，提高安全管理效能

要把安全基礎管理和重點放在現場、科隊和班組，建立以安全為核心的科隊及班組考核標準，嚴格跟蹤考核，確保各項制度、措施落實到現場，落實到每一位作業人員。重點抓好三種人的管理：安全員、隊長和班長。要瞄準現場，按照“行為養成準軍事化、班組精神團隊化、具體操作程序化、現場管理規范化、班組考核精細化”的要求，全面規范班組作業行為；層層分解安全管理目標，建立安全激勵與制約機制，制定并執行安全結構工資，同時嚴格考核。

2.6提升安全執行力，實現煤礦安全發展

煤炭企業屬于高危行業，任何安全指示、決議或布置的工作，一旦形成，就應當成為鐵的紀律，執行層必須無條件服從，不折不扣地執行。必須承認，事故隱患有其存在的客觀性。但從各地煤礦所發生的各種事故看，原本是可以避免的，其頻繁發生事故的根本原因在于隱患沒能及時清除而急于組織生產。因此，安全生產工作應當站在最前沿和制高點上看待安全發展問題。

安全管理者，尤其是領導干部要不斷地提高自身的安全執行能力，更要善于發現問題、思考問題、解決問題，認真對待安全工作的每一個細節，并按照效率優先的原則，將每項工作限定具體落實時間，通過日清日結的方式，與個人的經濟收入掛鉤。實行管理人員井下走動巡查程序化管理、督促隱患整改制度，現場發現問題，現場督促責任單位及時落實整改，不斷提高工作效率。

2.7 立足“三嚴”，提升執行者素質

一是嚴在管理人員：不論什么制度或措施，都要先從管理人員的責任抓起，嚴格執行雙責制。對每一項工作都要進行分解量化，責任到人，并實施監督考核，達不到有關要求，一律按照黃牌警告、誡免談話、降職、免職甚至撤職的檔次進行處理。二是嚴在流程：對出現的各類問題，從源頭到工作程序上追查分析，查找問題的癥結，抓住問題的環節，是誰的問題就處理誰、處罰誰。三是嚴在小事。在具體工作中，把任何安全小事都當成大事對待，堅持“小題大做”，從嚴從重從快處理，消除對工作不負責的現象。

3．結語

實現煤礦安全發展的戰略目標離不開好的執行力，抓好安全生產工作，關鍵是要思想認識上警鐘長鳴、制度保證上嚴密有效、監督檢查上嚴格細致、事故處理上嚴肅認真。煤礦安全生產的執行者要持續地跟進、跟進、再跟進，把安全生產真正落到實處。

2009年6月20日

淺談執行力在煤礦安全生產中的重要性

執行力是指在執行方針、政策、任務的過程中,表現出來的效率和能力。對于一個企業來說,執行力是企業核心競爭力的重要組成部分, 是決定企業成敗的重要因素;沒有執行力,再好的決策、再好的藍圖 都只能是一句空話。我礦近幾年來的工作,除得益于集團公司的正確領導、社會各界的大力支持和全礦干部職工的共同努力外,一個很重要的方面,就是這么多年來我們堅持嚴抓嚴管,狠抓干部職工執行力建設,確保了集團公司和礦出臺的各項政策、措施落實到位。可以說,加強執行力建設,是我礦近幾年推進管理創新的一個重要特點,不斷開創各項工作新局面的重要保證。

打造卓越執行力,戰略引領是前提

目標是行動的引領。只有方向明確、目標一致,才能有認識上的統一和行動上的一致。因此,打造卓越執行力,首先必須要有一個科學而明確的發展戰略和目標作為引領。2004年以來,集團公司提出并實施了“大投入、大開發、大跨越”戰略,使集團公司有了一個宏偉的藍圖和美好的愿景,激發了礦區干部職工干事創業的激情。加強安全質量標準化建設,加強職工安全培訓,夯實兩個安全基礎;嚴抓嚴管,狠抓安全責任制落實。

為切實提高干部職工對安全工作思路的認同,使之成為自覺行動,一是反復宣傳。通過加大宣傳,使“安全是最大的政治、最大的效益、最大的幸福、最大的穩定”的思想家喻戶曉,深人人心。必須把嚴抓嚴管、打造執行力作為首要舉措來抓,確保集團公司“只有不到位的管理,沒有抓不好的安全”的理

念和礦安全工作思路不折不扣地落實到位。二是把職工教育和培訓,作為提升執行力的“基礎工程”來抓,開展全員素質達標的全員強制性安全培訓活動,使干部職工在潛移默化中增強安全意識,促進行為規范和執行力的提高。通過加強理念滲透和實地考察,開闊了干部職工的視野,看到了差距,加深了對礦嚴抓嚴管、打造卓越執行力的理解,為形成令行禁止的作風和“怎么抓安全都不過分,誰抓安全都不越權”的良好氛圍打下了基礎。

打造卓越執行力,制度規范是保證

實踐證明:制度建設更帶有根本性、穩定性和長期性。只有通過嚴格的制度管理,打破“人管人”的舊框架,實行制度管人,才能提高企業的執行力。為落實依法治礦、制度治礦,以制度來規范廣大干部職工的管理與行為。近年來,我們以強化各級安全管理責任制落實為核心,制定了安全管理制度體系,對安全生產各級人員及各個環節均做出了明確的規定與嚴格的要求;以規范干部行為、加強干部作風建設為主旨,出臺了強化雙休日管技人員人下井帶班、強化干部跟值班等制度,突出解決一些干部存在的“作風漂浮、跟值班不到位”的問題;以加強干部監督考核為重點,制定了干部績效考核等辦法。幾年來,僅安全管理文件就出臺了20多個,這些制度都體現了嚴抓嚴管、重獎重罰、操作性強的特點。打造卓越執行力,嚴抓現場是重點

煤礦安全工作的重心在現場,安全治理的重點在現場,執行落實的最關鍵環節也在現場,因此打造卓越執行力,必須強抓現場管理,把嚴抓嚴管貫穿于安全生產全過程。一是強制推行行業標準,強推質量標準化建設,堅決克服“唯條件論”。二是堅持安全確認開工和“三匯報”制度。開工前必須進行現場安全確認,并向調度所匯報,由調度所發出開工指令方可開工;班中必須

將瓦斯、安全隱患、任務完成情況向調度所進行“三匯報”;跟班干部必須現場交接班,交待清楚上班的安全情況、遺留問題及注意事項,并在專用的交接記錄本上簽字。通過安全確認和“三匯報”,使井下每天24小時處在“掌控”之中。三是強化現場干部責任。推行“采掘副職包隊制”,其工資收入與所包隊安全效果、工程質量、生產任務、文明環境等直接掛鉤;將班隊長納入干部管理,對表現突出的予以提拔,同時把采掘班隊長實行安全風險抵押金,提高班隊長盯現場、保安全的積極性。

打造卓越執行力,嚴格問責是要害

工作部署后,如果責任不落實,過程不閉合,監督不嚴格,追究不 嚴肅,也難以達到預期的效果。為了防止在“一片落實中落空”,近年來,我們在“用科學嚴格的方法和程序”來促進工作落實上,做了一些積極的探索:

①堅持“五定法”。針對不同時期、階段的安全生產特點和職工心理,常年不間斷地組織開展有針對性的安全活動,做到月月有活動,年年有創新。為確保活動取得實效,每次活動都制定流程圖,定時間、定任務,定標準、定責任人、定獎罰,做到時間、任務、標準、責任、獎罰“五明確”。

②實施閉合管理。嚴格按照隱患排查、評估、報告、整治、驗收和責任追究六道程序,重點檢查,跟蹤落實,閉合管理,及時消除隱患。每天召開調度會,通報頭天安全生產情況,實行隱患處理、生產安排和質量標準化“三閉合”;凡是安排工作未落實的,一律按規定給予處罰。礦重大政策措施出臺后,都要組織職能部門督查,礦督察組進行再督查,使每項工作日清日畢,形成閉合管理。

③建立“分級監督、逐級問責”制。實行“監督問責分級化”,把執行的職責劃分成班隊以下施工單位責任人、區科管理負責人、業務副總和機關部

門監督人、分管礦領導和礦級巡視督察組五個等級,凡下級責任人的工作未達標準的,由上級負責人對其進行處罰。

打造卓越執行力,干部帶頭是關鍵

路線、目標、任務確定之后,領導干部就是決定因素。他們的執行情況如何,落實的效果怎么樣,是企業整體執行力強弱的關鍵。因此,打造執行力,首先必須要有一個執行力型的領導集體,特別是一個單位主要領導必須帶頭在執行力方面起表率作用。古人云: “其身正,不令而行;其身不正,雖令不從。”就是這個意思。在實際工作中,公司規定凡要求職工做的,班隊長必須首先做到;要求班隊長做到的,區科干部必須做到;要求區科干部做到的,礦級干部必須做到;要求礦級干部做到的,礦長與黨委書記首先做到,一級做給一級看,以自己的表率作用推動各項工作的落實。

在干部跟班上,公司規定“跟班人員必須提前10分鐘參加班前會,與工人同上同下,沒有跟班干部,工人有權不下井”。公司先后對落實安全管理責任不到位、現場管理不嚴、工程質量滑坡、檢查定級不能實事求是、違反紀律制度等管技人員,按規定分別給予了罰款、待崗、免職、撤職等。在各級干部的帶頭下,真正做到了“有令就行、有禁就止、嚴抓嚴管、共抓落實”,出臺的各項政策、措施不折不扣地落實。現在“接收任務不講條件、執行任務不講借口、完成任務追求圓滿”,已成為我礦風尚。

我們感受到,之所以有今天的良好局面,得益于集團公司的正確領導、得益于社會各界的大力支持、得益于全礦干部職工的共同奮斗,也得益于我們堅持從嚴治礦、狠抓執行力建設。但我們在成績面前始終保持著清醒的頭腦,深知安全工作只有起點、沒有終點,毫無大話可言。將牢固樹立憂患意識,勇擔發展重任;堅持解放思想,繼續嚴抓嚴管,不斷推進各項工作的創新,為集團公

司建設與發展做出新的積極貢獻。

淺談如何提高煤炭企業的執行力

一個企業能否在持續發展中立于不敗之地，不僅取決于正確的戰略、戰術，還取決于執行能力的高低，煤炭企業尤為如此。

近年來，煤炭企業的機械化、自動化和信息化程度已經非常高，在硬件設施上基本達到了比較先進的水平。但是企業管理 “嚴不起來，落實不下去”現象時有發生，其原因主要是企業管理中執行力的問題。如何確保企業運行高效、步調一致、行動迅速的管理執行鏈，使各項決策得到真正執行和有效落實已刻不容緩。

一、煤炭企業管理中執行力不強的原因

當前在煤炭企業管理中執行力不強的主要根源是“老好人思想”和“特權作風”。“老好人思想”就是個別干部在大是大非問題上不講原則和立場，怕得罪人、裝好人，導致各種規章制度落實不下去或者落實中大打折扣；“特權作風”是個別人手里掌握一定的權力，執行規定時對人不對己，這樣既破壞了制度的嚴肅性，又損害了干部在廣大職工心目中的威信，于是出現有令不行、有禁不止、政令不暢、落實不力的頑疾。

造成干部工作作風不實的主要因素一是不善學習，素質較低。二是觀念守舊，作風不實。三是責任性不強，缺乏自律意識。

二、如何提高執行力

（一）大力加強中層管理人員的的執行力建設，著力培養一支執行力強的管理隊伍

企業中層管理人員既是企業領導層的執行者，又是基層的領導者，其自身在計劃、指揮、領悟、協調、判斷、控制、授權、創新等方面的能力表現直接影響到整個企業的執行力。因此，首先要嚴格執行干部任用標準，選拔一批綜合素質好、作風過硬的干部充實到中層管理隊伍中來。其次，要創新管理機制，細化中層管理人員的業績考核體系，科學評價他們的勤、能、績、效表現，堅持做到“能力水平和工作崗位相匹配、工作業績與收入水平相匹配”的管理目標。再次，要構筑有效、透明的針對中層管理人員的監督體系。對于企業決策層來說，要善于正確判斷基層對中層的投訴、埋怨和意見，確保監督渠道暢通。

（二）精心培育企業員工隊伍的執行能力

一是必須教育職工樹立“主人翁意識”，為員工發展營造好的平臺。通過標桿學習、崗位討論、社會橫向對比等措施或手段幫助員工樹立“主人翁”意識；通過形勢任務教育來促使員工正確認識企業面臨的形勢、處理個人利益和企業利益的關系。對員工所取得的成績，要積極給予褒獎，讓員工有歸屬感，有取得成績后的成就感。

二是必須引導職工主動轉變觀念，主動適應企業快節奏和精細化管理要求，不斷強化自身業務技能學習，豐富提高自身的執行能力。通過不斷學習，加深對企業經營發展戰略和企業遠、中、近期目標的認知、理解和認同，樹立整體觀念和團隊意識，以增強執行的自覺性。

三是強化執行力是對職工完成工作部署、實現預定目標的基本要求，是增強執行力的重要保障，是對職工生命的高度負責，是極其嚴肅和不容置疑的。

（三）完善各項規章制度、制定高效的保障體系

一要完善企業的各項規章制度。完善實用的企業規章制度是建立執行力制度保障體系的物質基礎。無論在企業的行政管理、生產和服務管理，還是在班組建設管理上，企業都需要有相應的規定或規章來使員工清楚地知道什么是必須做的，什么是絕對不允許做的。只有這樣，才能最大程度地避免執行的盲目性。

二要確保企業各個流程的暢通。順暢的流程是建立執行力制度保障體系的硬性條件。企業是一個有機統一整體，就像一個內部分工明確的機械鐘，實現時間的分秒不差，需要這個機械鐘的每一個部件都能各司其職，協調配合，忠實工作。只有企業流程順暢了，才能確保企業各環節工作有效銜接和配合，才能最大限度地提升執行效率。

三要嚴格考核。嚴格考核是加強執行力制度保障體系建設的關鍵環節。在人的覺悟沒有發展到高度自覺的今天，非常有必要建立嚴格的考核約束機制。同時，加強考核也是為了維護規章和流程的嚴肅性，只有輔以嚴謹、科學、公平的考核內容、標準和方法，執行力建設的制度保障體系才可能成為一個閉環系統，才不至于有章不循、有規不守、有則不遵的行為發生，才能確保企業各項工作的有效執行。

綜上所述，作為一個煤炭企業，再偉大的目標與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執行，最終也只是紙上談兵。要加強企業執行力的建設，就要在組織設置、人員配備及操作流程上有效地結合企業現狀，將企業整合成為一個安全、有效、可控的整體，在制度上減少管理漏洞，在目標上設定標準，在落實上有效監督，只有這樣，企業的執行力才能得到有效提高。

第三篇：鄉鎮安全生產工作履職總結

XX鎮2011年安全生產工作履職總結

為實現2011年XX鎮安全生產工作的總體目標，我鎮堅持“科學發展”、“以人為本，安全發展”，高度重視安全生產工作，全面落實縣政府關于安全生產工作要求，以開展“三項行動”為契機，進一步強化安全監管力度，定期或不定期組織開展各項安全檢查，力爭做到大事不出、小事少出。2011年我鎮沒有發生各類安全生產事故，為促進全鄉安全生產形勢進一步好轉作出了應有的努力，現將工作情況匯報如下：

（一）、基本情況：

XX鎮轄10個村民委，全鎮近4.5萬人口。安全生產監管范圍主要有以下幾個方面：

1、道路交通：105國道線6公里；村級公路22 公里。

2、水上交通：黔江河段約8公里。監管客運船只來賓客108（馬場橫渡）。

3、非煤礦山：黃花錳礦（2007年10月泰龍公司進山開采，2009年12月停產）、順利采石場。

4、危險化學品:農藥銷售點4家、煙花炮竹銷售點6家。

5、重點場所安全：學校、網吧、地質災害（XX村）。

6、水庫安全：xx水庫、XX水庫。

（二）、主要做法

1、制定工作方案，明確責任，加強安全生產檢查。

首先制定“安全生產年”工作方案。今年年初，我們與廠礦企業、村民委、學校等單位層層簽定安全生產責任書，落實安全生產行政責任，強化安全生產目標管理，確保完成全鎮本的安全生產工作任務。其次是抓好安全生產工作的三個到位：一是責任人明確到位，規定各單位、一把手為第一責任人，誰的單位出問題，一把手負總責；二是行業排查到位，鎮成立安全生產委員會，對全鎮每一個行業進行安全隱患排查，做到全面覆蓋，不留死角；三是督查整改到位，鎮安全生產督查小組逐一單位進行檢查，發現問題，立即整改，不能整改的立即停業整頓，有效地鞏固安全生產工作。

2、加強宣傳造勢，部門聯動促安全

（1）結合開展6月份“安全生產月”活動與實施“三項行動”，我鎮加大宣傳力度，共計出動120多人次，印發宣傳材料2500多份，橫幅8條。營造“人人講安全、事事講安全、時時講安全、處處講安全”的濃烈氛圍。同時加強對安全生產“安全月”活動與“三項行動”的組織領導，建立安全生產工作責任制，把責任落實到人。并制定切實可行的安全生產突發事件應急預案。并對預案中涉及到單位和相關工作人員進行了部署和安排，明確了各自的任務和責任。

（2）部門聯動促安全。為了加強對安全生產隱患的執法力度，我鎮共發函4次，分別與xx交警隊、縣國土局、等部門聯動，共同對XX亂載、超載學生的五菱車、XX嶺錳礦區非法采礦

洗礦進行聯合執法檢查，有效地防止了安全生產事故的發生。

3、定期召開季度安全生產專題會議。

我鎮每個季度都定期召開安全生產專題會議，專題研究和傳達上級安全生產工作會議，并在周一例會上，經常對安全生產工作進行傳達和部署，繃緊安全生產這根弦。

4、做好日常監管，加大節假日安全生產大排查力度

（1）、廠礦企業方面。

檢查內容：一是工人勞作用品使用情況。二是開采現場是否安全。三是應急預案。四是有關開采證照。五是危險標識是否標示。六是工人是否戴安全帽。

（2）、道路交通、水上交通方面。

重點檢查：一是106國道排水溝設施安全。二是三馬車載客有否客運證，是否超載現象。三是公路危險地段、轉彎地段設置的標志是否遭到破壞。五是客運船舶是否有水上救生設備、是否屬于非法載客。

（3）、重點場所重點部門方面。

一是鎮安監辦與中小學領導組成聯合檢查組，對學生教學

樓、校舍、教師宿舍、中學使用的鍋爐等進行檢查，對檢查發現的安全生產隱患要求學校限期整改，以保障學校師生安全。二是組織安監辦、派出所、文化、工商等部門組成的聯合檢查組，對轄區內的網吧、農藥、煙花爆竹銷售店進行檢查，檢查通道是否暢通、是否有滅火器、物品擺放是否安全。

5、特殊時期采取特殊措施排查安全生產隱患。

在元旦、春節、清明、“兩會”、“五一”、國慶節、“兩會一節”等重大節假日對全鎮非煤礦山、道路交通、渡口渡船、危險化學品、建筑施工、轄區水庫、中小學校等重點行業和領域進行安全生產大排查，做到排查徹底，不留死角。

今年5—7月份主汛期間，為預防xx村地質災害安全，我們嚴防對本鄉的魚步錳礦、金路洗石場尾礦庫壩開展安全度汛大排查治理工作，采取措施防止安全生產事故的發生。

三、存在問題和建議

雖然我們加大檢查和監管力度，但安全生產隱患依然突出，主要表現在：

1、安全生產方面存在問題

（1）道路交通：三馬車、面包車、學校、幼兒園接送學生兒童的客運車輛經常超載，建議交通、交警等執法部門加強管理，依法整治，杜絕重大交通事故的發生。

（2）水上交通：打“漁船”船主安全意識差，建議海事處、漁政船檢部門加強培訓。

（3）非煤礦山：XX錳礦存在非開采、響水溝非法洗礦屢禁不止，要求有執法證的縣級有關部門聯合執法，打擊非法采礦，關閉非法洗礦。

（4）學校方面：學生交通安全教育問題，教育學生不坐帶病、超載車輛，建議交管部門嚴格對接送學生的機動車輛和駕

駛員進行合法資質審查，并要求他們定期維護和檢測，確保交通運輸安全。

（5）危險化學品方面：一些農藥銷售點未按規范操作，農藥隨地擺放。

2、安全生產工作需要解決的難題

（1）安全生產的辦公經費。

（2）組織鄉鎮安監成員加強相關業務知識培訓。

XX鎮人民政府

2011年11月30日

第四篇：安全生產履職情況

安全生產履職報告

為加強安全監管，嚴格落實安全生產責任制，促進安全生產形勢的穩定發展，根據上級有關要求和精神，結合古田服務區實際，現就安全生關履職情況如下:

一、提高認識，切實增強做好安全生產工作的緊迫感和責任感

1、充分認識安全生產工作的重要性。安全生產關系人民群眾生命財產安全，關系改革發展和社會穩定大局。高度重視和切實抓好安全生產工作，是堅持立黨為公、執政為民的必然要求，是貫徹落實科學發展觀的必然要求，是實現好、維護好、發展好最廣大人民的根本利益的必然要求，也是構建社會主義和諧社會的必然要求。安全發展是經濟社會發展的基礎、前提和保障，牢固樹立了“安全發展”的理念，進一步關注安全、關愛生命，充分認識做好安全生產工作的極端重要性，堅持不懈地把安全生產工作抓細抓實抓好。

2、增強做好安全生產工作的緊迫感和責任感。服務區運營三年多來，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，認真貫徹省公司、龍巖分公司關于安全生產的各項工作部署，加強組織領導，明確目標責任，落實政策措施，強化監督管理，實施最嚴格的安全生產監管，全面落實安全生產責任制，綜合運用法律、經濟、科技和必要的行政手段，扎實抓好安全生產工作，創造安全穩定的環境，安全生產形勢總體平穩。

二、強化責任，全面推行安全生產“一崗雙責”制

3、明確服務區領導的“一崗雙責”制。服務區建立健全了全員安全生產責任制，推行安全生產“一崗雙責”制。一是服務區主要負責人安全生產工作的第一責任人，對安全生關親自抓、負總責，1-6月召集承包單位有關負責人進行了6次的安全生產工作例會，主持了2次的季度安全工作會議，對安全生產情況進行了分析，研究制定有關的措施。二是服務區安全員陳進容主要承擔分管安全生產工作的具體責任，負責貫徹落實服務區安全生產有關方針政策、法律法規，指導協調本地區的安全生產監督、檢查和考核，組織開展安全生產事故的應急救援和調查處理工作。三是負責其他工作的管理人員，對其負責的餐廳、超市、汽修、加油站、加水點范圍內的安全生產工作負具體責任，支持配合分管安全生產工作的安全員抓好安全生產工作。四是在安全生產的投入方面也加大了力度，如購買消防滅火器、改造水溝減少行車的安全隱患、購置雨天的防滑地墊、保潔夜間作業時穿的反光背心、安全提示牌等，切實解決服務區實際工作中存在的問題。五是安全生產教育培訓得到了落實，制訂了計劃，開展生關經營單位主要負責人、安全生關管理人員及服務區員工培訓，提高了安全生產從業人員的素質和水平。

4、明確各承包單位負責人及保安隊長、保潔承包人的“一崗雙責”制。承包單位負責人及保安隊長、保潔承包人加強了對各自經營范圍內的安全生產工作的領導，對其的安全生產職責進行了明確，要求每個經營單位都配備專兼職安全生產管理人員，抓好各自經營范圍內的安全生產工作，督促每位員工不斷夯實安全生產基礎，認真履行安全職責。服務區堅持了關口前移、重心

下移，注重事故的防范，把監管重點放在監督各承包單位安全生產責任和措施的落實上，及時解決苗頭性、傾向性問題，有針對性地采取監管措施，真正做到防患于未然。

三、夯實基礎，著力強化各單位安全生產主體責任

5、強化各單位領導的安全生產責任。各經營單位是安全生產的責任主體，是各項安全生產工作措施的最終落腳點。服務區進一步強化了在服務區管轄范圍內的各經營單位、保安隊、保潔承包人的安全生產主體地位，明確了各經營單位負責人、保安隊長、保潔承包人的安全生產責任制，是在各自管轄范圍內的安全生產第一責任人，對安全生產負全面責任；其他部門負責人、經理等對各自業務范圍內的安全生產負責任。

6、強化各單位的安全主體責任。服務區根據有關法律法規的規定，設置了安全生產管理機構，配備了安全生產專職（或兼職）管理人員；對安全生產責任制、安全管理制度和安全操作規程等進行了完善，建立事故隱患排查整治機制，深入開展了安全生產月等活動。加強了對加油站、汽修等的重點部位的安全和對餐廳、超市的食品安全進行了監控，并層層落實到班組、崗位和每一位從業人員；加大安全投入，在餐廳超市增加了安全的應急燈、在加油站增加用于消防使用的各類安全生產防火工具等；與此同時，還把安全生產納入各單位與被使用人員的《勞動合同》中，規定了各承包單位不得以任何形式與服務區員工訂立非法協議，以免除或者減輕其對服務區員工因生產安全事故傷亡依法應承擔的責任；要求對被招用的人員進行體檢，無獲得健康證明的人員不準在服務區上班，以提高安全生產的保障水平。

四、落實責任，嚴格執行安全生產責任追究制

7、嚴格安全生產履職情況考核。服務區堅決落實上級的安全生產監管責任及服務區負責人安全生產責任制，認真組織安全生產目標管理考核工作，嚴格執行安全生產“一票否決”制，除服務區負責人按規定認真執行安全生產工作履職報告制度外，還要求各經營單位、保安隊長、保潔承包人一樣進行安全生產的考核，凡在經營轄區內發生有責事故的，都要求作出書面檢查，并作為業績考核的重要內容。

8、嚴格責任追究。服務區負責人、專兼職安全員、管理人員及各承包經營單位負責人、保安隊長、保潔承包人等均認真履行職責，依法加大安全工作力度，嚴格落實省公司、龍巖管理分公司的安全生產責任追究制，落實安全生產行政問責制，嚴肅認真查處安全生產事故。

古田服務區管委會二○一一年七月四日

第五篇：安全生產工作履職報告

安全生產工作履職報告

xx，xx新xx置業股份有限公司的安全生產工作，在xx區安全生產委員會和xx區安全生產監督管理局等政府部門的正確領導下，在本系統各單位廣大員工的努力工作下，取得了新xx置業系統內xx至今無生產性責任事故、無人員傷亡、無各類設備、火災事故的好成績，目前安全生產處于受控狀態。按照年初公司和xx區簽訂的履職報告中的要求，形成xx新xx置業股份有限公司xx安全生產工作報告如下：

一、安全生產工作的主要做法和經驗

1、設置安全生產機構（公司安全生產領導小組），辦事機構設在總部工程部。

由總部分管安全生產的朱堅勇副總任組長，由總部總經理辦公室主任xx、科技xx管理公司總經理xx、總部工程部經理xx為組員，xx兼聯絡員開展工作。各子公司按總部要求，設置各單位安全生產機構和人員配置。

2、治理安全生產隱患和安全投入情況。

在公司旗下22家控股和參股子公司，多元業務領域覆蓋xx、北京、浙江、江西、陜西等省市。xx在安全生產上都有不同程度的投入。

以我司落在xx區的子公司-------上xx科技xx管理發展有限公司為例：

① 根據xx市建交委要求，對使用10年以上的既有幕墻玻璃進行安全檢測的規定，由xx市建科院對科技xx的玻璃幕墻進行檢測，并對所有幕墻玻璃窗進行檢查、維修。投入檢測、檢修費用共計：xx萬元。

② 科技xx使用的電加熱鍋爐為承壓鍋爐，由于歷史原因，未辦理驗收手續。根據xx區質量技術監督局要求及承壓鍋爐使用的相關規定，凡未通過驗收手續的承壓鍋爐將停止使用，由于科技xx電加熱鍋爐缺失原始資料，現已無法補辦驗收手續，故將電加熱承壓鍋爐改為常壓鍋爐。投入改造費用共計：xx萬元。

③ 根據自動扶梯和自動人行道的制造與安裝安全規范（GB16899-2011）中的相關規范，對科技xx所有電梯安全“三角”安全指示牌。梯級圍裙板安裝，防夾裝置“毛刷”條。為防止自動扶梯裝運貨物造成安全隱患，安裝了不銹鋼安全護欄，阻止貨物車進入自動扶梯。投入安裝費用共計：xx萬元。

④ 科技xx電梯已運行15年，已進入“老齡”運行階段，根據電梯安全運行相關規定，由xx市特種設備監督檢驗技術研究院對科技xx客梯及自動扶梯共計xx臺進行全面安全運行檢測、評估。投入檢測費用共計：xx萬元。

⑤ 根據xx市公安局技術防范辦公室頒布的《重點單位重要部位安全技術防范系統要求第8部分：旅館、商務辦公樓》（標準編號：DB31/329.8-2007）中的規定。辦公樓主要通道應加裝監控系統，同時在xx年xx區xx辦檢查科技xx時也提出需要對重點部位安裝監控系統。為符合市技術防范辦公室的要求，確保科技xx的安全，對科技xx監控系統進行改造，預計xx完成。改造費用約為：xx萬元。

3、召開安全生產工作會議記錄情況。

系統內召開安全生產會議的情況各有不同，北外灘項目公司每周三下午1:30專門召開工地安全生產例會，提出存在問題，落實整改措施；科技xx管理發展有限公司每季度召開一次安全生產工作會議，所有大的商戶代表、業主方、物業管理方全部參加，討論存在問題和解決方案。嘉興項目公司和青浦項目公司在每周的工程例會上，把安全生產作為一個專題來講。所有單位都有安全生產工作會議記錄留底備查。

4、安全生產應急預案制定情況。

在系統內的房地產項目開發公司和物業管理公司都備有安全生產應急預案，北外灘公司和科技xx管理公司不僅制定安全生產應急預案，還進行相關演練，并且在此基礎上修改糾偏。

5、安全生產宣傳教育培訓。

按照xx區安全生產委員會和xx區安全生產監督管理局等政府部門的統一部署，及公司的計劃，公司內部在不同階段和不同地點進行了相關安全生產宣傳教育培訓。總部下發文件和培訓資料、安全生產試題，要求各子公司安排組織學習；各子公司認真落實，特別是科技xx管理公司，做到學習考試，人人過關。北外灘公司專門組織員工學習和模擬考試多次，并且把理論和實際生產結合，取得了很好的效果。10月份，總部舉行了xx的xx新xx置業股份有限公司安全生產現場知識競賽，子公司8個隊參賽，其它員工也積極參與，氣氛熱烈。青浦公司、北外灘公司、科技xx管理公司、賽格電子公司等子公司，根據企業的實際情況，投入資金，[ ]在安全生產的廣告平面宣傳上下了許多功夫。11月，總部黨群辦組織了板報，總結和展示了xx新xx置業股份有限公司安全生產的情況和風采。

二、本部門(單位)安全生產責任制落實情況

xx年初，總部分管領導朱堅勇副總代表公司簽署了《xx區xx年安全生產履職考核責任書》；之后，公司內部總部和子公司之間簽定了xx工作責任書，由子公司主要領導作為安全生產第一負責人，在安全生產上實行一票否決制；各單位在和合作單位的協議中也簽定《安全生產協議書》，明確規定甲乙雙方的責任和權利，在各項目施工前，不僅對工班進行技術交底，同時進行安全交底；各子公司定期召開安全生產例會，發現存在的危險源，并進行整改和預防。

三、貫徹落實安全生產專項整治的有關情況

做為xx區的重點骨干企業，xx新xx置業股份有限公司在xx區安全生產委員會和xx區安全生產監督管理局等政府部門的正確領導下，在6月的“安全生產月”活動、“打非治違”專項整治、組織開展重點行業領域的安全專項治理情況、迎“十八大”安全生產隱患整治、安全社區建設等方面，都認真學習政府下發文件，討論其中的條款，結合公司實際予以落實。

四、存在的主要問題和薄弱環節,以及下一步將采取的針對性措施

xx科技xx，是xx新xx置業股份有限公司的重要子公司，也是落在xx區內受區委區政府領導的骨干企業。科技xx有15年歷史，占地21萬平米的大型商辦物業，設備老化和管理工作面大，特別是特種設備安全管理和安全生產標準化建設，是擺在面前不可回避的主要問題。xx科技xx的歷屆管理團隊，尤其是本屆管理班子，對此非常重視。

針對特種設備，包括：電梯、空調系統、消防泵房、鍋爐、監控系統、強電系統、應急照明、冷卻系統、污水處理、機房、幕墻系統，地庫車架、煙感噴淋等等，科技xx管理公司（及母公司xx新xx置業股份有限公司）每年都專題討論設備的現狀情況和應急措施，并在預算中加強必要的財力投入，按照“突出重點、逐年分攤”的原則，進行設備維護和建設，使大樓始終保持著健康良好的運營環境，為租戶和業主營造和諧的工作氛圍。

科技xx管理公司內部建立了明確的《安全生產管理制度》、《安全生產責任制》、《安全生產操作規程》、《安全生產應急預案》、《安全生產履職考核責任書》、《安全生產委員會章程》等書面文件和約定；同時，在此基礎上，明確了《安全生產管理架構及通訊錄》，附有《安全檢查紀錄表》；上崗人員均有安全培訓合格證，電工等特種作業人員都持操作證上崗；所有特種設備均按國家規定參加年檢和維護；召開季度的安全生產工作會議；每年舉行安全生產現場演練；重大節日和臺風災害天氣前做好安全自檢和防范工作，加強人員的戒備。把標準化建設向精細化建設推進。

新年始移，2013xx新xx置業股份有限公司針對安全生產工作的總體工作思路和針對性措施如下：

① 完善安全生產責任制并在二級公司督促落實；

② 在總部建立安全生產機構（公司安全生產領導小組）的基礎上，提高工程部的職能效率；

③ 治理安全生產隱患和加強安全投入；

④ 繼續安全生產工作會議記錄制度，并檢查落實情況；

⑤ 細化安全生產應急預案，特別是特種設備管理應急預案；

⑥ 量化和定期進行安全生產宣傳教育培訓；

⑦ 認真貫徹和落實政府部門的工作指示，保持和相關部門的及時溝通；

⑧ 重視和深化特種設備管理和標準化建設。

科技xx管理公司xx年的工作重點是：針對外墻、電梯和空調，做專業評估；或根據評估，走公司流程，投入資金，進行維護和保養；延續和完成大樓監控設備工程。其他維保走往年原有程序。

從新xx置業系統的整體考慮，包括不在xx區的其他子公司和房地產開發項目，安全生產工作重點：首先，應加強各從業人員安全知識教育與培訓，對吊裝作業、高處作業、模板安裝及拆除作業、臨時用電等要進行班前班組安全教育，對特殊工種及特殊工作區域加強監管力度，嚴格按照安全操作規程進行操作。其次，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，樹立“以人為本”的思想，不斷提高安全生產素質，著力提升安全防范意識，狠抓安全管理工作落實；加大安全生產投入，依靠科技進步，全面改善安全生產基礎設施和提高管理水平，提高本質安全度；建立完善安全生產管理體系，強化執法監察力度；突出重點，專項整治，遏制重特大事故。安全管理工作爭取再上一個新的臺階。

安全就是效益、安全就是信譽、安全就是市場，只有不斷創新和改革安全工作的思路、工作方法，努力提高安全管理水平，才能確保安全、環境目標的實現！