第一篇：三個主要的展覽公司的組織架構類型

展覽公司的組織架構有多種類型，如直線型組織、直線職能型組織、事業部制組織、職能型組織、矩陣型組織等。下面簡單介紹前三種組織形式。

一、直線型組織公司

（1）直線型公司組織架構

直線型組織結構，是一種最簡單、最基本的組織形式。實行直線型的展覽展示公司一般者阝設有中下層機構，公司從上到下實行垂直領導，即公司內每一位主管人員對其下屬單位和人員擁有直接職權，包括決策權、指揮權和監督權，對所屬單位的一切問題負責；下屬部門只接受一個上級的指令，并對他的直接上級負責或報告工作．上級單位的指令通過下級傳達、分解和貫徹。公司總經理還通過財務、人事等的控制權，對整個公司的運作進行指揮和監控。高度集中的經營管理，使其成為集權式的展覽展示公司。

（2)適用范圍

中小型展覽公司規模小，員工少，展覽業務也比較少，為提高管理效率，需要適當集中管理權限，減少中間層次。因此，直線型組織結構比較適合中小型、尤其是小型展覽展示公司。由于大型展覽展示公司業務復雜需要不同程度地調動下屬單位的積極性，這是集權式管理體制所無法勝任的。因此它不適合大型展覽公司的需要。

二、直線職能型組織公司

（1）直線職能型公司組織架構

直線職能型公司組織架構，也稱“U型組織““單一職能型結構”等，是以直線型組織結構為基礎，在公司主管或相應機構之下設置相應的營銷、財務、接待徳馬吉國際展覽有限公司

等職能部門。職能部門包括職能參謀人員、職能服務人員。其中職能參謀人員參與政策的制定，但不直接對直線人員行使職權。在此結構下，公司實現了主管統一領導與職能部門指導相結合。下級機構既受上級部門管理，又受同級職能部門的業務指導和監督。公司直線人員直接參與公司目標的實現；而職能人員則是間接參與，為實現公司目標提供服務。

（2）適用范圍

直線職能型組織結構比較適用于中型展覽公司，但不一定適合大型展覽公司。

三、事業部制組織公司

（1）事業部制公司組織架構

事業部制是把市場機制引入展覽公司內部，按展覽展示公司業務類型或地區，把公司業務劃分成若干個事業部。展會的策劃、主承辦等均由相關的事業部負責，并實行獨立核算、自主經營；公司總部通過人事、預算、利潤等指標，對各事業部進行管理與監控。事業部制實行自主經營、獨立核算或相對獨立核算體制，前者下屬子公司具有法人地位，而后者不具法人地位。事業部領導直屬于公司執行機構，并代表公司管理自己所管轄的事業部；各事業部之間的經濟關系按照等價交換原則，內部結算。因此，事業部制不屬于集權方式，而是集中指導下分散經營管理的糾織模式。

（2）適用范圍

事業部制適合一些大中型展覽公司，其條件是公司應有明確的發展戰略和奮斗目標，可以把公司員工凝聚在一起，從而產生一定的向心力，不至于因為采用徳馬吉國際展覽有限公司

這一組織結構而造成離心離德傾向；有相應的展覽骨干人才，可以勝任事業部制下對經營管理展覽的要求等。

徳馬吉國際展覽有限公司

第二篇：公司組織架構2

名創裝飾組織架構

一、組織機構：

法人

合作伙伴

股東

二、經營崗位職責：

（一）、法人兼公司銷售經理：謝發東

在公司合伙人的領導下開展工作，對公司的經營狀況及其成果向各位合伙人負責，工作內容如下：

1、負責公司的正常經營的日常管理

2、負責公司銷售部門的整體戰略布局與實施

3、對公司各部門的總體工作進行指導和監督。

（二）、股東兼公司設計經理：胡純洋

1、負責公司設計部的管理

2、負責公司設計部所有圖紙的審核和管控

3、負責公司項目現場的管理

（三）、合作伙伴兼公司工地管理：吳開俊

1、負責公司銷售部業務的開展

2、負責公司接單項目的后期跟進與現場管理

3、負責公司客戶后期的回訪與跟進

時間：

簽字：

第三篇：物業管理公司組織架構

物業管理公司組織架構

各部門職能簡述：

一、行政人事部：負責公司日常行政事務、對外聯絡、對內協調、公司固定資產、低值易耗品的采購、保管、發放、領用以及人員招聘、培訓、工作考核以及日常管理、工資發放、員工福利等各項事務。

二、品質服務部：主要負責各項目部的工作督促，以及為各個項目部提供安全技術、消防技術、工程技術提供、日常維修提供技術指導，以及對項目部的服務進行監督檢查，保障其服務質量；負責突發事件的應急處理。

三、財務部：負責公司的核算管理、資金管理、內部審計以及日常的稅務申報等工作。

四、項目部：負責對所管轄范圍的業主提供日常保潔、維護、維修、安全、消防工作負責；負責催收物業管理費、停車管理費、水電煤氣等日常費用。受理并及時處理業主的投訴，并做好優質服務，保障公司的服務承諾落到實處。

各部門職位設置建議：

根據公司管理規模以及管理項目多少（承接管理的樓盤多少）設置職位。

當公司規模不大時，各部門或者項目的負責人可由行政總監和財務總監兼任部門負責人，各部門按照職能不同下設主管或主辦負責日常事務的牽頭處理。

隨著公司管理規模的擴大，職能逐漸細分，管理逐漸細化時各職能部門可設置專職負責人。

第四篇：電子商務公司的組織架構

電子商務公司的組織架構

除了HR和財務部門外，前期電子商務業務共分為5個部門，包括客服部、市場部、采購及物流部、技術部和運營部。

一、客服部職能及運作

職能就是客服服務、客戶咨詢、客服培訓和客服考核等，通過各種方式提高用戶滿意度、訂單轉化率和平均訂單金額；

客服組又分為客服培訓、客服運營和績效及考核三個組，其中客服運營是核心，其他幾個部門主要是輔助和配合客服運營。

客服運營組負責咨詢電話、客服服務電話和在線客服的咨詢、產品咨詢、訂單處理、售后服務、客戶主動咨詢、客戶回訪、大客戶挖掘和營銷等服務，下設客戶主管，客戶主管下設客服專員；

客服培訓組負責制定客服手冊（咨詢手冊、產品咨詢手冊、回訪手冊、在線咨詢手冊等），培訓客服技巧和技能，糾正客服不良習慣，提高服務滿意度；

績效及稽核組負責監督檢查客服質量，降低不良咨詢率，對客服員工進行工作考核和測評。

二、市場部職能及運作

市場部負責互聯網和其他媒體推廣、品牌宣傳和公關、網站合作、支付合作、網站策劃、CRM營銷（會員制分級、EDM營銷、會員合作營銷、數據挖掘等）；

市場部負責對外的合作、推廣和宣傳工作，包括搜索引擎營銷、EDM營銷、網站合作、媒體合作、新聞炒作、口碑合作、活動及研討會等；負責研究分析CRM體系，包括會員級別、積分機制、客戶活躍機制、溝通機制等，優化購物流程，提高用戶購物體驗，制定CRM營銷戰略，分析銷售數據，研究用戶購買行為，最終提高訂單轉化率。

市場部的職能包括兩塊，對外是推廣合作，對內是營銷分析，兩塊職能相互交叉和協同，推廣合作必須以營銷分析結果為主，提高推廣效果。市場部分為三個組：媒介合作、活動推廣和營銷分析。

看市場部的組織架構，媒介推廣主要是對外的付費推廣，目的是提高網站的有效訪問量，提高推廣的有效性，提高訂單轉化率，媒介推廣策略必須結合營銷分析、網站運營和促銷；媒介推廣分為三部分，支付合作包括跟支付寶、財付通、銀聯在線、網銀等各種方式的網絡支付合作，也包括貨到付款業務、手機支付、信用卡等各種形式的新業務支付模式合作；網絡推廣包括搜索引擎營銷（百度和谷歌為主）、EMD合作營銷、門戶和垂直網站推廣合作、CPS投放合作等，在推廣上不斷創新，提高合作的深度；投產分析功能是分析各種投放渠道的效果，不斷調整投放策略，不斷提高投產比。

媒體曝光率和展示率直接影響用戶轉化率和忠誠度，通過新聞撰寫、活動策劃執行、品牌公關、高層訪談和口碑營銷等各種方式不斷向用戶滲透網站品牌理念，所以有活動公關組具體運作，分為新聞公關（含撰寫、投放和媒體聯絡）、品牌公關（品牌定位、口碑營銷、危機處理等）和活動策劃執行三個小組；其中新聞公關主要尋找新聞話題，進行新聞的采編工作或引導媒體對網站相關熱點進行報道，保持媒體對網站的持續性報道；品牌公關組主要分析研究品牌定位，處理危機事件，協助新聞公關組合活動策劃執行組確定新聞和活動的品牌涵義，組織相關人員針對論壇和博客的網絡口碑營銷，不斷釋放網站的品牌信號，加深網民對網站的了解；活動策劃執行組負責策劃、參與各種活動，包括行業研討會、新聞發布會、高層訪談（含網絡訪談、電視訪談、報紙訪談等），組織安排相關負責人參與，并與其溝通確定發布文稿（word、ppt、演講大綱等）。

三、運營部職能及運作

網站運營部負責制定產品定價、策劃并設計產品文案，拍攝并處理產品圖片；負責分析各類型產品，制定采購名單；負責優化購物流程，提高用戶的購物體驗；負責各頻道專題和內容的策劃和編輯工作；負責根據銷售狀況制定促銷方案，并配合市場部完成對外推廣的促銷宣傳（搜索引擎、EDM、通欄等）； 運營部負責產品的采購目錄、陳列展示、促銷和銷售工作，假如市場部負責外部資源的整合，那么網站運營部就是負責內部的資源整合；具體為分析并確定產品目錄、預測和計劃產品銷量、確定采購量、制定銷售價格、控制產品毛利潤，根據銷售情況確定網站各網頁的陳列展示，策劃設計各種促銷活動（根據產品、會員、節假日等），利用EDM系統、電話客服、網站展示位、網絡推廣資源等各種方式提高促銷效果。

運營部分為四個組：產品分析組、銷售組、促銷組和策劃編輯組。

產品分析組有三個職能，產品分析篩選是分析各個種類的產品，確定網站主推產品名單，預測產品銷售額，跟采購部協商確定采購量，并根據銷售情況不斷調整，產品定價是根據傳統渠道價格、競爭對手價格、采購成本等各種因素確定網站產品定價，保持產品競爭力和毛利潤，銷售分析是分析網站各種產品的銷售情況，將產品分為若干等級：暢銷品（現金牛）、滯銷品（瘦狗）、潛力產品（明星）和不確定產品（問號），尋找并確定暢銷品的品種，盡快用促銷等方式消化滯銷品的庫存，通過內外部資源提升潛力產品的銷量，分析研究不確定產品的原因。

產品銷售組主要負責產品的銷售、產品在網站的陳列展示、產品促銷等，產品銷售組負責與市場部聯絡，確定在推廣過程中的策略，確定搜索引擎關鍵詞和描述，以及EMD營銷策略，負責與促銷組確定產品促銷方案，促銷產品和促銷資源的調配。

策劃和編輯組負責產品的文案和圖片處理，負責網站的功能策劃、板塊設置和網站建設，分為三個職能：網站策劃、網站編輯和美工攝影，網站策劃負責全站的網站建設、改版、功能設計、購物流程優化等等；網站編輯負責產品文案撰寫、促銷文案撰寫、網站各頻道的內容編寫、專題策劃和編輯等等；美工及攝影負責產品的圖片拍攝和處理、網站頁面設計、促銷和產品展示頁面、flash的設計等等。

促銷策略很重要，國內的當當和京東商城拉動銷量的重要手段，促銷組負責策劃執行促銷策略，與市場部協調推廣資源（搜索引擎、EDM、門戶和垂直網站等）推進促銷宣傳，與銷售組協調促銷方案和促銷產品，與策劃編輯組配合完成促銷文案、促銷圖片、EDM投放和flash展示等。

四、技術部職能及運作

技術部負責網站建設、呼叫中心（Call Center）中心建設、電子商務系統建設、采購系統、倉儲系統、CRM系統以及各種系統之間的對接等；

技術部負責網站建設和系統開發，包括B2C網站的網站架構和技術開發，CRM系統、Call_Center系統、采購和倉儲系統、訂單管理系統等系統的策劃、實施和調整，服務器和網絡運營商的選擇和管理等。

技術部從職能上分為三個組，包括網站開發組、系統開發組和系統維護組。

網站開發組主要負責B2C網站和其他相關網站的開發工作，具體分為網站架構、網站開發和測試、頁面設計和SEO優化等，網站架構人員負責與網站運營部和市場部溝通網站功能策劃，確定網站架構方案，并與開發和測試人員共同完成網站的建設和改版工作，網站開發和測試負責根據網站架構和功能需求編寫代碼，完成網站技術開發和改版工作，并通過不斷測試提高用戶體驗，根除網站漏洞，頁面設計人員負責網站頁面的設計和改版工作，SEO優化工作是針對搜索引擎開展的頁面優化，使得網站關鍵詞得以搜索排名提前，這跟網站框架、頁面設計和文案相關。

系統開發組主要負責網站相關系統的開發工作，具體為客戶關系管理系統（CRM系統）和呼叫中心（Call_Center系統，用于客服管理），采購和倉儲管理系統（產品的采購和供應商、不同倉儲中心的庫存情況），訂單處理系統（訂單管理、配送管理、收款、退換貨等），系統

開發和網站開發代碼和技術都不同，所以分開團隊開發，系統開發功能分為需求分析、系統分析（系統框架）和軟件開發測試三個職能，其中需求分析負責與各部門人員溝通，分析各系統的使用需求，完成各系統的整體需求分析工作；系統分析負責將按照需求分析設計數據庫模型和系統模型；最終由軟件開發測試人員完成開發，并且三種職能的人員一起進行測試。系統維護組主要是服務器管理、網絡管理和系統調試等基礎工作。

五、采購及物流部職能及運作 采購和物流其實是可以分開的，在規模到達一定程度以后，會裂變成采購部和倉儲物流部兩個部門，現在的描述中還是以一個部門說明。采購及物流部負責根據采購名單進行招標和采購，網站倉儲在全國的布局和設計，制定倉儲標準和物流配送標準，設計倉儲管理系統，選擇物流配送合作伙伴，設計產品配送包裝，根據訂單的進行配送，并根據銷售狀況調節產品在不同倉儲之間的庫存。

采購及物流部負責產品的采購，各類產品在全國的倉儲布局、調整和管理，網站配送合作和訂單配送工作；具體為與網站運營部確定采購名單，根據名單篩選供應商，爭取最低采購價格，負責根據重點銷售區域確定網站的倉儲中心規劃，各個倉儲中心的管理，各個種類產品在不同倉儲中心的調配，負責確定快遞配送合作伙伴，制定配送標準，設計包裝規格，制定訂單配送管理規則。

從職能上，采購及物流部分為三個組，分別是采購組、倉儲組和配送組。

采購組在采購過程中與運營部密切合作，制定合作經銷商名單，爭取最低采購價格，多利用網站及推廣資源，爭取以資源換價格。

倉儲組分為倉儲運營和供應鏈優化兩個職能，倉儲運營負責倉儲中心的布局、具體倉儲管理、產品在各個中心的庫存調配、產品從采購到入庫的管理、倉儲管理系統的設計和改進等，供應鏈優化負責從采購、產品入庫、產品銷售、訂單配送、到用戶收到產品的供應鏈過程中的優化，盡可能縮短倉儲周轉周期，縮短訂單配送周期（訂單處理、訂單分揀、訂單包裝、快遞配送），提高資金周轉率和倉儲利用率。配送組分為訂單處理、包裝及配送和配送稽核三個職能，訂單處理負責對用戶提交的訂單進行審核，對于地址不清晰、電話格式不對、訂單信息不完全、惡意訂單等進行確認，包裝及配送負責產品的分揀和包裝，訂單的配送，配送標準的制定和優化，包裝的設計，配送合作伙伴的選擇等，配送稽核負責對配送的質量進行監督，提高配送服務的水平，提高配送的用戶滿意度，對配送合作伙伴（或自身配送人員）的不恰當配送行為進行處罰和處理。

第五篇：XX有限責任公司組織架構

XXX有限責任公司 組織架構圖、董事會 生產技術部 總經理室 戰略統籌中心 審計中心 副總經理室 儲運部 品管部 行政人事部 供應部 財務部 銷售部

一、各部門職能 董事會

1、召集股東大會向股東大會報告工作

2、執行股東大會決議

3、決定經營計劃和投資方案

4、制訂財務預算方案決算方案

5、制定利潤分配方案和彌補虧損方案

6、制訂增加或者減少注冊資本的方案以及發行債券的方案

7、擬訂合并、分立、解散的方案

8、審定內部管理機構的設置

9、聘任或解聘公司總經理及各副總經理、決定其報酬事項。戰略統籌中心

1、統籌兼顧謀劃到位

2、建好一個高績效團隊

3、營造一個好的工作環境

4、構建合和諧的工作平臺

5、樹立良好的企業形象

6、實現價值最大化。審計中心

1、制定審計制度、工作計劃報批后執行

2、審計財務收支及各項經營管理活動

3、審計會計憑證、帳薄、報表的合理、合規、合法性

4、審計預算報告及內外經濟合同

5、審計預測、決策方案及經濟活動分析報告

6、審計計算機記賬情況

7、審計銷售收入、成本費用、經費支出情況

8、負責公司外部的商務調查

9、協助政府部門對公司的審計工作?？偨浝硎?/p>

1、根據公司整體發展戰略及規劃制訂公司經營管理工作計劃

2、制訂辦公制度、管理規章制度

3、公司辦公管理的指導、監督與規范化管理

4、綜合協調各部門及外部單位的工作聯系及相關事宜

5、督辦、督查總經理辦公會決議、指

示以及其他重要決策的貫徹落實情況。銷售部

1、制定銷售管理制度。擬定銷售管理辦法、產品及物資管理制度、明確銷售工作標準、建立銷售管理網絡協調、指導、調度、檢查、考核

2、編制年季月度產品銷售計劃。并按時提交生產技術部、財務部門便于統一平衡、合理下達計劃、組織生產作業、及時回擾資金。

3、負責編制銷售統計報表。做好銷售統計核算基礎管理工作建立健全各種原始記錄、統計臺賬及時匯總填報年、季、月度銷售統計報表

4、負責駐外營銷網點銷售調度及運輸工作。及時匯總編制產品需求量計劃合理的平衡產品供貨計劃做好對外銷售點聯絡工作

5、積極開展市場調查、分析和預測。做好市場信息的收集、整理和反饋掌握市場動態努力拓寬業務渠道不斷擴大公司產品的市場占有率

6、做好產品的售后服務工作經常走訪用戶及時處理好用戶投訴保證客戶滿意提高公司信譽

7、做好廣告宣傳正確編制銷售費用及廣告費用計劃。財務部

1、遵守國家財務工作規定和公司規章制度履行其工作職責

2、建立健全公司財務管理、會計核算等有關制度督促、各項制度的實施和執行

3、定期編制年、季、月度種類財務會計報表做好會計決算工作

4、負責固定資產臺賬的建立。正確計提折舊定期組織資產清查

5、負責流動資金的管理。會同儲運部門定期組織清查盤點做到賬物相符

6、負責公司產品成本的核算工作。制訂成本核算方法正確分攤成本費用。

7、負責公司資金繳、拔、按時上交稅款。辦理現、現金收支和銀行結算業務。

8、負責公司財務審計和會計稽核工作。加強會計監督和審計監督加強會計檔案的管理工作根據有關規定對公司財務收支進行嚴格監督和檢查

9、配合有關機構及稅務、銀行部門檢查財務工作根據其要求準確提供相關資料如實反映相關情況

10、協助有關部門進行財務、稅收和資產評估及審計會同有關部門組織固定資產和流動資產的核定工作

11、加強資產管理、確保公司資金及財產的安全、實現公司資產的保值增值。供應部 生產技術部

1、負責生產計劃的下達對生產進度進行控制、調度及異常情況的處理并總結、分析生產過程中的問題

2、負責生產技術管理制定生產工藝操作規程檢查生產工藝落實情況及收集反饋工藝問題并予以處理改善

3、負責品質管理在部門內各層次傳達質量標準了解品質異常情況組織對生產過程中發生的異常情況進行分析和采取糾正措施。參與對顧客投訴的質量安全問題的分析對策及糾正與預防措施的執行

4、負責成本消耗控制根據公司質量目標制定成本消耗控制計劃減少材料浪費提高效率降低不合格率進行消耗控制成果評估和生產車間績效考核

5、負責對員工的考勤和部屬工作管理加班和請假審批出勤狀況了解與人員調度規章制度的建立實施協調各生產車間的工作授權范圍內工作事項的決議和向副總經理匯報工作

6、確保CCP點的基層員工得到適宜的培訓負責

CCP點的執行和控制并對偏離關鍵限值采取相應的糾偏措施。

7、組織對生產基層管理人員的培訓和考核負責各工序作業指導書的制定和傳達。

8、負責對本部門質量目標執行情況進行評估。

9、對生產的工作環境、人員、設備、工器具的衛生管理負責對員工不理解、不知道標準或操作方法負責對生產各工序未按標準操作導致損失負責。

10、保證車間設備的正常運轉和維護。儲運部

1、負責公司采購回來的物料驗證、驗收在庫貯存生產發料物料盤點等工作。強調物控職能。

2、負責公司生產的半成品及成品的入庫驗收工作以日報表的形式向相關領導和部門匯報產量每月盤點在庫產品并出具盤點表和月報表。

3、負責產成品出庫發運工作對裝運現場進行指揮管理。

4、對產生的次品、廢品進行管理對產生的廢料進行管理。

5、對回收的包裝物如玻璃瓶、托盤等進行管理。

6、負責采購物流和成品物流管理工作。

7、對儲運物資全過程從物、證、卡、帳四個方面進行全面管理。品管部

1、對質量的策劃和管理確保質量體系正常運轉、產品質量符合客戶要求以及安全衛生的要求

2、加強對部門領導工作充分發揮部門的作用調動部門的積極性

3、建立并健全質量和食品安全管理體系

4、根據客戶的要求負責并組織制定、修改、下達生產標準及生產工藝確保生產時不偏離生產工藝標準

5、對生產全過程進行質量衛生方面的檢查、督導和糾偏以及跟蹤驗證確保產品質量符合要求

6、組織內審和外審的有關工作及時完成交給的其他工作任務。行政 人事部

1、制訂人力資源規劃確定部門發展目標

2、完善人力資源管理制度、流程、規范并組織實施與監督

3、根據公司發展戰略做好人員需求及供給分析提出人員儲備規劃

4、做好人力資源的開發建立培訓體系改進員工思想觀念提高員工素質和技能創建學習型組織

5、收集同行業薪酬信息做好外部薪酬調查為公司薪酬決策提供依據

6、維護勞資關系的和諧建立順暢的員工溝通渠道了解員工工作及生活情況掌握員工思想動態

7、完善行政管理職能為公司提供后勤保障

8、負責公司內部安保工作。保護公司財產的安全確保生產、工作的順利進行

9、推進公司文化建設促成公司的核心價值觀提煉公司精神發揮文化的牽引作用。