第一篇：稻盛和夫的經營哲學和企業家道德

稻盛和夫的經營哲學和企業家道德

稻盛和夫的經營哲學和企業家道德：稻盛和夫被稱為日本“經營之圣”，他與日本松下幸之助(松下公司)、本田宗一郎(本田公司)、盛田昭夫(索尼公司)齊名，他一手締造了兩個躋身世界500強的企業。

由于稻盛先生及其京瓷集團多年來為中日友好作出眾多貢獻，2004年4月5日，中日友好協會授予他“中日友好使者”稱號。

稻盛和夫的經營哲學：

1959年的京陶公司只有28名職員，當時制作的是精密陶瓷材料產品，而現在已經是多元化的集團公司，生產電子元件、半導體部件、手提電話、打印機、照相機。

稻盛先生說：“我赤手空拳創業至今，僅僅40年的時間，就取得這樣的發展，那不是因為我有什么超群的才能。正是由于我始終忠實地信守了我所說的經營原則，才使我們的事業有了今天這樣的空前發展，除此之外，我不知道用什么解釋這讓人難以相信成長和發展的事實。”

稻盛先生“敬天愛人”的思想：“天”是事業，是民眾，是顧客，是社會。而“人”是員工，是同僚，是經營者，是普天下之人。

稻盛先生言談錄：

“公司員工不是建立在雇傭與被雇傭的關系上，而是相互傾心的同志們，聚在一起所結成的命運共同體，大家都是為了這個共同體而工作。”

“追求全體員工物質和精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步與發展做出貢獻。”

“若想成就一番事業，就必須同時具備他們各自所表現出的無情與有請，細心與大膽的雙重性格。”

“用常人的眼光去判斷一件事情究竟是正確還是錯誤，我希望一絲不茍地將以做人的標準來衡量正確的事情堅持做到底。這種思維方式不論在經營方式還是人生旅程中，都為我指明了正確的方向。”

“?能力?多數源于天生，我們很難改變;?熱情?就是傾注到工作中的干勁和努力。而?思考方式?我覺得是其中最重要的因素，是人的生存態度。如果說?能力?和?熱情?是從0分到 100分計算的話，?思考方式?則可以從-100分到+100分計算。這三個因素結合起來就會使人生和事業出現很大的差別。”

“企業經營是一定需要哲學的。” 稻盛和夫對《亞洲資本》說，“我從不奢望所有的人都能夠接受我的哲學，但我一直堅持自己的這套經營思想，并證明了它是成功的。”

“我自創立京瓷以來，一直注重“以心為本”的經營。我認為雇主和員工之間是依賴關系，因此經營必須是透明的。比如說：有多少訂貨?比計劃晚了多少?利潤有多少?以及如何使用等等，就連最基層的職工也可以非常清楚。此外透明經營的重要之處是領導要始終率行垂范、光明正大。領導濫用公司費用是不允許的，這種墮落的作風不僅會導致員工的背離，而且還會星星之火燎原擴大到整個公司，動搖企業根基。”

“?用人不疑?是領導對部屬的信任。用人，更要愛護人。領導對待部下的意見要虛心傾聽，如果認為意見中肯，即便是自己制定出的計劃也須當即取消。對待部下，有時需要有?揮淚斬馬謖?的勇氣，有時則需要表現出菩薩般的心腸，讓人感覺出自己的重情與寬厚。美國作家F·S·菲茨杰拉爾德對此有一段精辟的論述，他認為：?所謂一流的智慧，是指同時具備兩種互相對立的思維方式，并能使其正常發揮作用的能力。?這也就是說，同時讓兩種完全相反的思維方式合而為一，并能根據不同的情況加以靈活運用的智慧，才是稱得上超人的智慧。具備兩種截然不同的思維方式本身就是一個矛盾體。然而，身為領導人，不應該任這樣的矛盾自由發展，而應該具有視不同情況而取不同的正確策略的能力。”

以下是企業文化的研究專家郭本善先生《企業家修養：稻盛和夫經營理念的靈魂》中對稻盛先生經營哲學的概括。稻盛理念中的企業家道德價值要有七種品質：

1、要感恩。企業家所獲得一切成就都是社會賜予的，你應當從內心里感謝社會和他人給你的厚愛。

2、要仁愛。企業家要與員工要有“同心之情”，要“仁愛之情”，要“筑建一個互相信任的同志式共同體”。“仁愛”可以消除隔膜，減少磨合成本，創造精神財富，是形成企業合力的不竭源泉。

3、要勤奮。一般而言“業精于勤，荒于嬉”。企業家的勤奮，事關責任心、事業心、工作毅力等品質優良的根本系質，是企業家必備的品質。如稻盛先生像藝術家那樣“為工作而傾倒，迷戀上工作”“讓自己所有熱情和能量都能在工作中去完全燃燒”。

4、要慷慨。人的社會性要求在權利與義務、索取與奉獻、為人與利己要有合于國家的集體的價值取向。正如稻盛先生所提倡的“利他經營”的企業哲學，他對“利他經營”的概念解釋說：只有“利他這樣一個目的，才具有普遍性，才能得到大家的共識”。

5、要正直。正直與誠實不可分，正直與坦蕩相輔相成，正直是自信和力量的表現。企業家人格的魅力是由正直坦誠的人品折射出來的。稻盛先生所言：做事要正直，要光明磊落，要“堅韌不拔地去把它干到底，直到把它干成功。”

6、要慎獨。自我控制，能夠抵制本能的沖動是人與動物的根本區別所在。是檢驗企業家是否有真正堅定、磊落的試金石。高級管理人員如沒有慎獨的品質，根本無法授之以權利，委之以重任。

7、要守信。誠實守信是修身之本，做人之本。守信是對企業家考核的重要條件。稻盛先生的“以心為本”，要企業家與企業、社會要成為相互信任的同志共同體”，“大家都在為共同體而工作”。

楊錦麟：當下中國的文化短缺導致商業倫理嚴重缺位

和訊消息 11月25日，2011世界商業倫理大會暨第三屆商亦載道論壇在上海中歐商學院舉行。第一場圓桌論壇中，香港衛視副總裁兼執行臺長楊錦麟表示，就像現在中國的節日文化含量越來越少，在日新月異的經濟發展速度之下，文化短缺導致了商業倫理的嚴重缺位。

以下為文字實錄：

我想探索一個文化視角下的商業倫理，就像昨天我收到了數十個感恩節的短信，感恩節是加拿大的節日，更嚴格講是世代居住在印第安人的節日，他們一年要過六次感恩節，但是感恩節的是很血腥的，那是一段歷史。

中國人的節日，為什么會那么辛苦，昨天我們談到了一個很有意義，值得我們深思的一個道理，我們的節日中，文化的含量越來越少，我們在日新月異的經濟發展速度之下，我們的文化短缺導致了商業倫理的嚴重缺位。

一個企業的終極使命是什么？一個企業作為社會組織的細胞，它除了掙錢以外，還必須履行企業的社會責任，這是一個根本的使命。所以不同的國家在商業倫理上都會有一個大致的共識，無論是哪一個社會，在奧運會的旗幟之下，為同一個聲音，同一個夢想。

我們現在可以看到無論是中國，還是外國，都有一些讓我們很辛酸、很憤怒的案例。比如說，兩年前查出的強生有毒物質的問題。大陸一家很著名的乳品企業，跑到香港去說，銷售到香港的產品和出口的產品是一樣的，保證比內地的質量要好，引起軒然大波。

第二篇：稻盛和夫經營哲學學習心得

稻盛和夫經營哲學學習心得

稻盛和夫的經營哲學來自于王陽明的心學，受到維新三杰之一西鄉隆盛很大的影響，在京瓷和KDDI的創建過程中經過自己的諸多體悟，總結為稻盛和夫獨特的經營哲學。稻盛的書讀起來不心煩，其實里邊講的道理大致是相同的，至少是想通的。給我感觸最深的是“付出不亞于任何人的努力”、“現場有神靈”、“敬天愛人”、“精進、感恩、謙虛、反省”等一些觀點。這些觀點并非鮮為人知，但是稻盛和夫結合自己的經歷和演繹讓這些原本普通的言語更具可信和傳播。要做好一件事情，尤其是有一定難度的事情，堅持去做一件事情，貴在自信，信什么？

第一是，信自己的能力，有了信，才肯付出，有了付出才會有階段的回報激勵自己繼續付出，從而形成一個“自信-行動-結果-更自信”的正向循環，能力的積累和沉淀是最基本的準備；

第二是，信自己所作事情的戰略意義，因為并非所有事情一做就成，一做馬上就有回報，如果做了之后階段結果看不到呢？人自然會懷疑自己的能力，懷疑自己所做事情的正確性。這時候就是考驗一個人對所做事情目標是否堅定的時候了，你是否相信這樣做是對的，是一定可以成功的？這時候站在河中看河流是不行的，必須要有從5年10年甚至更長遠時間來看判斷的能力，時間的長短正式代表規律的體現。

第三是，信自己的做事方式。做事情的過程中，不僅會出現結果上實際和預期的偏差，還會出現自己做事方式和價值觀的動搖。別人沒有這么做一樣活得好好的，自己為何這么辛苦付出？當回報不如期望的如期而遇時，每個人都可能會懷疑自己的做事方式和思維習慣能不能注定給自己帶來回報？世界上沒有一個事情是注定會怎樣的，就像你手中小鳥的命運取決于你自己而不是旁人的預測。而稻盛和夫更多就是在第三個層面上不斷強化自己的信念，價值觀，思維方式和做事習慣。

從這個角度講，第一個對應的是專業的能力和知識，體現在你過去經驗的積累和學習能力的訓練；第二個對應的是基于行業、企業基本信息的戰略分析；第三個對應的是心學的內容，通過心態和意志的作用影響事情的最終結果。而其中第一個是日積月累的，第二個是客觀存在卻能否勤奮總結獲得的，第三個是在不斷實踐中歷練的。

首先這有不同經歷和體會的人不同的感悟，作為團隊利益最大化和個人利益最大化之爭，從來是一個辯證動態的話題。表面上看自然應該選擇團隊利益最大化，但是迄今為止世界上沒有一個最好的制度能夠讓團隊受益最大而且人人收益均衡。由此難免會出現貧富差距，相對的剝削和被剝削。尤其是隨著社會的發展，“團隊”一詞也趨個人化。過去或許單獨一個人干不成什么事情，或者為了底線的生存要壓低自己的姿態，但是現在個人的力量日益強大，每個人開始追求自己的生活方式，不需要旁人評價的生活方式。其次，任何一個觀點，沒必要讓所有人信服稱贊。有的人信上帝，有的人信名人，有的人信自己。社會的多元化注定是未來的趨勢，世界上每一不變的就是不斷在變化。稻盛的哲學我想也在于此，正是東西方基本原點上的差異不同，人性本善還是性本惡，我一直認為東方的哲學更多是以性本善為前提的，所有孔子會循序誘導，毀人不倦。如今稻盛和夫也是在做同樣意義的事情，據說京瓷和日航的員工每天早生要先讀一篇稻盛和夫的文章，讓這些信念印在自己的心靈深處，投影在自己的行動上；而西方市場經濟學基于人性本惡建立監督監管機制，結果管理系統，差異化獎懲激勵機制，鼓勵產生精英和英雄的制度設計等。而世界是平的不僅拉近了國家的聯系，更是拉近了文化的沖突和融合。在這一點上，作為管理者確實要能夠把握好“二”，王道和霸道如何平衡兼得。東方哲學思維的智慧，西方理性邏輯的思辨，不變的核心是價值的創造和人類的進步。

第三篇：稻盛和夫管理經營哲學

○敬天愛人——人生的王道

○ 當人的心里狀態達到某種至純的狀態后，就能夠進入天人合一的境界，所有的事物都會在一瞬間清晰起來。

○我一貫認為為社會、為世人做貢獻是人生中最重要的事，并實踐至今。○哲學是科學技術之母，也是科學管理之母。

○能夠把考驗看做機會的人——只有這樣的人，才能在有限的人生中讓自己的生命綻放光彩。

○人活著的意義和人生的價值就在于提升心性，磨練靈魂。○將作為人應該做的正確的事情以正確的方式貫徹下去。

○作為人，是正確還是錯誤，是符合還是違反基本的倫理道德——我把這一條當做人生最重要的規范銘記在心，畢生堅守不渝。

○所謂“精進”，就是拼命努力、心無旁騖、埋頭眼前的工作。這是提高心性、磨練人格最重要、最有效的方法。

○埋頭于本職工作，不斷鉆研，反復努力，這意味著珍惜上蒼賜予的生命中的每個今天、此刻中的每個瞬間。

○勞動不不僅創造經濟價值，而且提升人本身的價值。

○工作現場就是最好的的磨練意志的地方，工作本身就是最好的修行，每天認真工作就能塑造高尚的人格，就能獲得幸福的人生。希望大家銘記這一點。

○必須“極度認真”地過好每天每日，人生只有一次，不可虛度。○人生——工作的結果=思維方式×熱情×能力。

○正確的思維方式：總是積極向上；有建設性；有感恩心；有協調性、善于與人共事；性格開朗、對事物持肯定態度；充滿善意、有同情心、關愛心；勤奮；知足；不自私、不貪欲等等。

○時刻不忘上述正面的“思維方式”，發揮天賦的能力，傾注全部的熱情，這就是人生獲得巨大成果的秘訣，這就是人生成功的王道。以為這種人生態度符合宇宙的法則。

○“心想事成”是宇宙的法則。○你心中描畫了怎樣的藍圖，決定了你將度過怎樣的人生。○強烈的意念，將作為現象顯現——請你首先銘記這個“宇宙法則”。

○讓自己擁有一顆純潔美好的心靈，這是我們思考如何度過人生時的一大前提。○宇宙中存在著一種力量，他要讓萬物進化發展、變得更加美好。我們可以稱這股力量為“宇宙的意志”。

○要想獲得成果，必須懷抱善念拼命努力，對于這樣的人，神靈才會給予他火炬，照亮他的前進之路，才會從“智慧的寶庫”中授予他一束光明，讓他走向成功。

○樹立作為人應有的正確的人生觀，盡力貫徹到底，這才是人生的王道，它不僅能夠指引我們每一個人走向成功和輝煌，而且可以給我們人類帶來和平與幸福。

○不如意的人生就產生于你自己消極的想法。○我把“心不喚物，物不至”作為自己堅定的信念。

○要想做成事情，首先要思考“要這樣、必須這樣”，這種愿望比誰都強烈，熱情達到燃燒的程度，這比什么都重要。

○愿望強烈的程度，促使你睡也想、醒也想、一天24小時不斷地思考，透徹地思考。從頭頂到腳底，全身充滿了這種愿望，如果從身上某處切開，流出來的不是血，而是這種愿望，聚精會神地、一心一意地、強烈而透徹地進行思考，這就是事業成功的原動力。

○要將不可能變為可能，首先需要達到“癡狂”程度的強烈愿望，堅信目標一定能實現并付出不懈的努力，朝著目標奮勇前進。不管是人生還是經營，這才是達到目標的唯一方法。

○將要實現的狀態以“彩色”在頭腦中呈現。○事業成功的母體是強烈的愿望。

○意像充分濃縮的結果，就能看見“現實的結晶” ○只要思考達到每個細節，目標就一定能實現。

○首先敢于設定很高的合格線，然后反復思考推演，在頭腦里讓理想和現實完全重合。這樣做就可以取得令人滿意的、出色的結果。

○要努力去想好事。○相信自己的可能性，給自己設立一個超出現有能力的高目標，竭盡全力在未來某一時刻達成這個目標。這需要讓“思維之火“不停地燃燒。這樣不僅能獲取成功，而且同時可以提升自己的能力。

○”認為應經無能為力了！已經黔驢技窮了！這不過是前進過程中的一個時點。堅韌不拔，使出渾身解數，絕對能成功。

○衡量自己的能力要用“將來進行時”，用這種積極的態度對待工作。

○在昨天的基礎上前進一毫米、一厘米都要揮散汗水，把橫亙在面前的問題一個一個地解決。

○此刻這一秒的積累就是一天，今天這一天的積累就是一周、一月、一年。

○與其莫名其妙為明天煩惱，與其苦思冥想去指定長遠的計劃，還不如全力過好今天這一天。這才是實現理想的確實方法。

○是不厭其煩、默默專注于一件事情的力量，是拼命過好今天的力量，是將今天不斷持續的力量。換言之，將平凡變為非凡的就是這個“持續”。

○不選擇捷徑，一步步、一天天拼命、認真、踏實地工作，積以時日，夢想變為現實，事業獲得成功，這就是非凡的凡人。

○今天勝過昨天，明天勝過昨天，哪怕是微不足道，必須不斷地改良、改善。這樣的鉆研創新是加速成功的催化劑。

○“這樣做真的好嗎？有沒有更好的方法？”用這種眼光去審視，哪怕干一件雜差也有無限的改進空間。

○不走老路，就是走進成功的秘訣。○工作現場有神靈。○答案永遠在現場。

○信念的執著和觀察的敏銳，促使無生命的現場和產品竟也有了生命，給我們無聲的啟示——所謂"物應心愿”，一瞬間就幫助我們成功。

○有意識地去注意，抱著明確的目的，認真地講意識和神經集中到對象身上。○有意注意就是“有意圖的”將自己的意識凝聚起來，集中到某一事物所有方面的一切細節上。○人生如果不有意注意就沒有價值。

○所謂集中力，來源于思考的強度、深度、大小程度，要想做成一件事，強烈的愿望、認真的思考是起點。

○一個人要靠自己的力量開創自己美好的人生，第一步，他應該擁有一個“大得有點過頭”的夢想，擁有一個超越自身實力的愿望。

○思考、思考、再思考，直到把夢想滲透進潛意識——而把夢想說出來，也是實現夢想的行為之一。

○不管年紀多大，我們仍要訴說夢想，描繪未來光明的前景。無夢之人不會有創造和成功，他的人格也無從成長。因為人格只有在描繪夢想、鉆研創新、不懈努力之中才能得到磨練。從這個意義上，我想強調，夢想和愿望是人生起飛的跳板。

第四篇：稻盛和夫的經營哲學及讀后感

稻盛和夫的經營哲學

談到企業經營，哲學不可或缺，為此經營者必須提升自己的心性。一般，人們并不認為哲學以及人生觀有多么重要，但正是哲學決定了經營和事業的成敗。想把公司搞好，讓員工幸福，先決條件是最高經營者必須提高自己的思維方法和精神境界，稻盛和夫把迄今為止在京瓷和KDDI 的經營實踐中切身體悟到的經營的原理原則歸納為十二 條，稱之為“經營十二條”。

首先，是明確事業的目的和意義——“樹立光明正大的、符合大義名分的、崇高的事業目的。”為什么要辦這個企業，這個企業存在的理由到底在哪里，當然有各種各樣的情況，必須要明確地表明自己創辦事業的目的及意義。事業的目的、意義還是要盡可能以高層次、高水準為 好，換句話說必須樹立光明正大的經營目的。要讓全體員工拼命工作，大義名分是必不可少的。

第二，設立具體的目標——“所設目標隨時與員工共有”。

用具體的數字明確地表述目標，不光是銷售額，包括利潤都要建立明確的目標，并用數字具體地表示出來，而且這種目標在空間和時間上都必須明確。所謂空間上明確，即目標不是全公司的一個抽象數字，而是要分解到各個部門的詳細資料。每位員工努力完成任務，各個部門就能達成目標，公司整體目標也自然達成。但是稻盛和夫并不主張建立長期目標，任何未來經營狀況的不確定性，長期計劃會影響公司的經營和員工的工作熱情。

第三，胸中懷有強烈的愿望——“要懷有滲透到潛意識的強烈而持久的愿望”。稻盛和夫相信境由心造，心中藍圖就必能實現，換句話說，無論如何也要達成目標這一愿望的強烈 程度就是事情成敗的關鍵所在。

第四，付出不亞于任何人的努力——“一步一步、扎扎實實、堅持不懈的做好具體工作。”稻盛和夫認為成功沒有捷徑，努力才是通往成功的光明大道。迄今為止，大企業的成長發展史，他們都是從小事業開始的，點滴積累，不斷創新，踏實努力，堅持不懈才有后來的輝煌。一開始就想抓大商機，想靠偶然碰巧的生意發財都靠不住，長不了。企業發展的要訣一點不難，認真做實事，一步一步踏踏實實，持續付出不亞于任何人的努力，精益求精，持之以恒，如此而已。

第五，銷售最大化，經費最小化——“利潤無須強求，量入為出，利潤隨之而來”。銷售額最大、經費額最小的經營原則，構筑讓經營者可以看清經營實況的管理系統，并使該系統有效運用，才能實現高效益企業體制。

第六，定價即經營——“定價是領導的職責，價格應定在客戶樂意接受公司又盈利的交匯點上。”在正確 判斷產品價值的基礎上，尋求單個產品的利潤與銷售數量乘積為最大值的某一點，據此來定價，這一點應該是顧客樂意付錢購買的最高價格。真能看清看透這一價格點的，不是銷售部長，也不是營業擔當，而非經營者莫屬，可以說是定價的普遍原則。

第七，經營取決于堅強的意志——“經營需要洞穿巖石般的堅強意志”。所謂經營就是經營者意志的表達，一旦確定目標，無論發生什么情況，目標非實現不可，這種堅強意志在經營中必不可少。經營者如果缺乏無論如何要達到目標、履行承諾的堅強意志，經營將難以為繼。一味地將經營湊合情況變化，其結果往往不妙。

第八，燃燒的斗魂——“經營需要強烈的斗志心，其程度不亞于任何格斗。”格斗場上所需要的斗魂，經營者也必不可少。脾氣太好，架都沒有吵過的人應該把社長的位置讓給有斗志心的人。經營者如果缺少斗魂，不能為保護員工而發揮昂揚的斗志，將必敗無疑。

第九，臨事有勇——“不能有卑怯的舉止”。真正的經營者，還必須具備膽識，所謂膽識是見識+膽力，或者說見識+勇氣。因為具有靈魂深處堅定不移的信念，所以才會頂天立地無所畏懼。經營者只有具備這種膽識才敢于面對一切障礙，正確判斷，堅決實施，擺正經營之舵，在經營中勇往直前。

第十，不斷從事創造性的工作——“明天勝過今天，后天勝過明天，不斷琢磨，不斷改進，精益求精”。不是以現有的能力決定將來能做什么，而現在就決定一個似乎無法達成的高目標，并決定在將來的某個時點達成它，盯住這個目標，通過不間斷的頑強努力，提高自己現有的能力，提高到將來的某個時點能達成的既定的高目標，如果只以現有的能力判斷今后能做什么不能做什么，就根本無法開拓新視野，現在做不成的事，今后無論如何都要把它做成，這種強烈的使命感才可能開辟一個新時代。

第十一，以關懷之心，誠實處事——“買賣是雙方的，生意各方都得利，皆大歡喜”。這里所說的關懷之心又可以稱之為利他之心，不僅要考慮自己的利益，也要考慮對方的利益。必要時即使要自我犧牲也要為對方付出，這是最重要的。中國古代《詩經》里說“滿招損，謙受益”，尊重對方，為對方著想，也就是利他行為，乍看會給自己帶來損失，但從長遠看，一定會給自己和別人帶來良好的結果。

第十二條，保持樂觀向上的態度，抱著夢想和希望，以坦誠之心處世。不管處于何種逆境，經營者應該保持開朗和積極向上的態度，這也成為了我的信念，既然從事了經營，就不要害怕各種經營課題接踵而來，而且問題越是困難，越是不能失去夢想和希望。

感想

認真的看完稻盛和夫先生對于其一生經營經驗的歸納總結，我受益匪淺，感觸頗多。經營一個企業如同經營一個大的家庭。需要家庭中的大家長有足夠的魄力和領導能力才能使一個大家庭的成員向著同一個目標奮斗，同時也需要各個家庭成員心甘情愿服從大家長的領導，同時為整個家庭的發展獻計獻策，共同努力。在公司的經營中，經營者必須盡足夠的努力和有足夠堅強的毅力和魄力，必須對企業未來的發展戰略和預期收益有一個充分的認識，也要對企業的員工充分的關愛，使員工對公司以及領導者有認同感，愿意與公司共患難共發展。在遇到公司經營瓶頸時，在員工的支持下，努力的開拓創新也能夠使企業渡過難關。在和其他企業合作交易的時候，不要過分在意自己這方的利益而毫無顧忌的去損害對方的利益，否者是不會長久的。在一個公司的發展壯大的過程中，只有廣結善緣才能在困境的時候得到別人的信任和幫助，而不是坐視不理，落井下石。“不經歷風雨，怎么見彩虹，沒有人能隨隨便便成功”，很有道理的。成功其實很簡單，一是每天都把想做的事做成，日積月累，你的成功就是輝煌的。二是每天都比別人的努力更多。中國有句話叫厚德載物，德很厚，就可以承載很大的企業。做企業如果把對員工好作為一種手段，好讓員工為企業多干活，這不是德。德是追求員工物心兩面的幸福。我曾經說過企業的動力有兩個，一是客戶需求，二是員工努力。所以做企業最終極的追求目標是把企業作為員工創造物心兩面的幸福的平臺，把企業真正變成為員工提供物心兩面幸福的平臺。道德有四個層級：一是損人不利己，二是損人利己，三是在利己中利他，四是在利他中利己。第一類人的人生最終是負數，第二類人偶然會得到好處，但是做不大，不能長久。第三類人做企業的目的是利己的，但客觀上幫了別人；第四類是所有員工物質和心靈的利益都得到保障時，企業利益就來了。無論是公司經營還是個人的自我經營，都應該認真去理解稻盛和夫先生的經營哲學中的深刻含義。總的來說，經營需要的是領導者與被領導者堅定的意志，明確的目標，超人的膽識，獨特的創新，以及極高的道德。只有在萬事具備的情況下，一個企業才能長久不衰的運營下去。即使國情不同，企業體制不同，內在環境不同，但是企業發展所需要的內在動力都是一樣的。

第五篇：稻盛和夫經營哲學觀后感

現代質量管理

結課論文

考核二

姓名：杜柳瀅

學院：建筑城規學院 班級：2013級建筑學1班 學號：DS201401

2015年6月7日

觀《稻盛和夫經營哲學》有感

摘要：在《稻盛和夫經營哲學》中稻盛和夫先生將他的經營哲學總結為四個要點：為世人、為社會做奉獻是創辦企業的核心意義；珍視員工是企業經營的最基本準則；分小集團、分部門核算的管理會計制度是重整日航雄風必不可少的改革措施；腳踏實地，靠自己勞動獲取適當利益不投機取巧，牟取暴利是維持企業長久發展必不可少的秘訣。這四個要點可提煉為“敬天愛人、敬奉天理、關愛世人”。這十二字真言也是稻盛和夫先生做人、做企業所奉行的信仰。然而一個企業要想發展壯大并且長久生存下去，還需要考慮很多。除去稻盛和夫先生的經營哲學中所提出的經營之道外，我認為一個企業必不可少的經營之道還有不斷改革和創新的理念以及有意識的培養競爭性伙伴，互利雙贏的政策??企業只有不斷學習、完善自己的經營體系才能夠在歷史長河中屹立不倒。

關鍵詞：稻盛和夫的經營哲學，“阿米巴”經營，改革，競爭性伙伴，雙贏 正文：稻盛和夫先生是日本著名的企業家，他一手創立的京瓷株式會社和第二電電株式會社都先后進入了世界500強行列，從訪談中還可以了解到稻盛和夫先生剛接手的日航也曾經是世界500強的企業。而他的成就和他所創立的一套經營哲學是分不開的。

這期訪談主要是圍繞著稻盛和夫先生接手虧損破產的日航這件事展開的，在訪談中稻盛和夫先生談了許多他的經營哲學。大致可以總結為十二個字：“敬天愛人、敬奉天理、關愛世人”。這十二個字同時也是稻盛和夫先生的座右銘，被他稱之為經營哲學中的最高準則。

稻盛和夫先生在節目一開始就提到，之所以在多年后重新出山，如同騎著瘦馬大戰風車的堂吉訶德一般接手并不被他人看好的日航是因為重整日航是在為世人、為社會做貢獻。稻盛和夫先生認為創辦企業不是為了一己私欲，不是僅僅為了去追求個人的功名、利益??能夠推動人類社會發展，能夠為世人謀求利益才是創辦企業的核心意義。稻盛和夫先生在他的著作中也提到過：“善的力量是長期的、巨大的。人都有他善的一面和惡的一面，我們要用制度來制約惡，用文化來宣揚善??”這一切都說明了稻盛和夫先生所理解的企業不單單是一個毫無生命的獲利機構，而是一個具有純善靈魂的，有生命有思想的體系。這個體系與時代關聯、與人類社會關聯，他將稻盛和夫先生和這個時代的群眾、社會緊密的聯系到了一起。也可以說，企業即是稻盛和夫先生生命的升華。

作為一個企業的靈魂人物，稻盛和夫先生認為企業的目的是為員工創建幸福。在客戶、股東、員工三者之間，不同于西方商學院理念所認為的“股東是企業中最重要的。”也不同于中國當代的企業所奉行的：“顧客就是上帝。”稻盛和夫先生認為，珍視員工才是企業經營最基本的原則。在節目中稻盛和夫先生也舉例說明了員工真正希望的就是在公司里能夠長久地干下去，能夠過上好日子。既然如此，公司就應該徹底地為員工的幸福著想。這樣就會調動起員工的積極性。只有員工努力工作，企業的利益才會提高，企業技術才會推向世界。這樣一來，股東自然就會很高興。所以，員工才是企業的首位，只有真正做到珍視員工，企業才能更穩定更長遠的發展下去。同時，稻盛和夫先生也結合日航的一線空乘服務員談到，對于這些直接服務顧客的員工，讓他們感覺到了被企業認可，他們就會感到欣慰，物質和精神上就會得到滿足。這樣的員工對乘客也會抱有真誠的感恩之心、親切的關懷之心和無微不至的服務之心，充分發揮出人性中最陽光的部分，這樣才能夠更好地為世人、為社會做貢獻。從而達到關愛世人、敬天愛人的宗旨。而中國當代企業往往會忽視了這一點，很多調查研究顯示，中國大部分員工“幸福指數”不高。中國大部分員工長期處于被壓榨狀態，遭受不平等待遇，自身合法權益得不到保障。這樣的事情已經屢見不鮮，譬如曾經被媒體炒得沸沸揚揚的富士康跳樓事件。這些跡象都說明中國當代企業的經營模式中對員工人性關懷的缺失，這也就是中國大部分企業停滯不前的原因所在。

雖然日航是更偏向于服務性質的第三產業，與稻盛和夫先生之前創立的企業有所不同。但他仍然引用了用于管理京瓷株式會社和第二電電株式會社的“阿米巴”經營模式。對日航的管理模式進行了一次影響非凡的改革創新。接手日航之前，日航存在的主要問題即是每天、每月的盈利虧損不詳細且不能夠及時地整理匯報出來。所以稻盛和夫先生采用“阿米巴”模式中劃分小集團、分部門核算的管理會計制度。這樣一來，哪個部門盈利，哪個部門虧損就一目了然了。而且也為企業內部人員調整調動提供了便利，哪個部門更需要人力資源，哪個部門相對清閑不必要那么多員工??這些問題都可以真實清晰地反映出來，更方便統計。實際上，“阿米巴”經營也體現出了稻盛和夫先生的經營哲學。他把企業劃分成多個小集體，讓各個部門分別經營管理，調動了全體員工的積極性，這也是他對員工的鼓動。體現出了一個企業家的高尚品格，他用自己內心的熱情和能量去激發出員工的熱情，帶動了整個企業的發展。

稻盛和夫先生坦言：“不勞而獲的利益不稀罕。”他認為，靠投機追求暴力是一種過度的欲望。靠投機來牟取暴利或許可以在短時間內壯大企業，但是并不能維持企業長久發展。稻盛和夫先生信奉禪宗，相信因果。他認為無私、無我是人生的最高境界。在做企業的問題上，稻盛和夫先生同樣認為認認真真、腳踏實地地搞生產、搞制造，靠自己辛勤勞動獲取適當的利潤就可以了。貪念太大只會害人害己，遭受因果報應得不償失。反觀中國當代企業的現狀，不得不讓國民為之焦慮擔憂。一些企業，尤其是食品行業為了更快達到自己的目的，不擇手段、泯滅良心、漠視法律??做出了一些讓顧客心寒的舉動。不光損害了顧客的利益，也失掉了自己的名聲，最終受到法律的制裁。這難道就是這些企業領導人真正想要的嗎？不得不說他們利欲熏心、鼠目寸光。一個喪失了良知的企業是不可能長久發展的。有人說，利益是企業最大的創造力。但我不這樣認為，做企業也是做人，只有煥發了人性中的良知與善，才會擁有更大的創造力。

稻盛和夫先生無疑是成功的，因為他遵從自己的良知，遵循天理。依循天理來做人、做企業，如何讓他不成功呢？3000多年前，中國就提出了良知與善。然而3000年后的今天，我們卻已然忘記老祖宗交給我們的東西。逆天行事、背道而行，這樣的企業怎會發展？看過《稻盛和夫經濟哲學》之后，我覺得中國當代企業應當深刻反思。我們是華夏子孫，做人做事，要無愧于天地，無愧于良心。

然而稻盛和夫先生的經濟哲學和“阿米巴”經營只是現代質量管理中的冰山一角。從課堂和實際生活中我還學到了更多的經營之道。我認為，除稻盛和夫先生在經營哲學中提到的這些經營之道外，企業管理者同時還要具備不斷創新改革的精神。時代是在不斷變化的，社會在發展，人類在進步。不同的時代背景下人類、社會對企業的需求不同。如果一個企業要在歷史的長河里發展下去，那他就必須要不斷地引入新的血液，去其糟粕，取其精華。與新鮮的事物結合從而進化出一個全新的企業，能夠滿足新時代人們所需的創新型企業。

談到這里，就不得不舉出一個眾所周知的案例——柯達公司。柯達公司由發明家喬治·伊士曼創于1980年，自上市以來廣受消費者喜愛。企業的發展也是如日中天。截止1900年，柯達的銷售網絡已經遍布法國、德國、意大利和其他歐洲國家。該企業品牌在世界品牌實驗室（World Brand Lab）編制的2006《世界品牌500強》排行榜中名列第八十。然而就是這樣一個優秀的企業卻最終走向破產。究其原因，就是當權的CEO缺乏遠見和決斷力，迷戀既有的優勢，不肯改革創新，最終被時代所淘汰。

蘋果公司在它的發展歷史中同樣也有過衰落的時候，但自1997年喬布斯再次回到蘋果公司擔任董事長之后，喬布斯結合時代的發展經過推想得出了未來幾年社會的發展走勢對蘋果公司產品進行了全新的改革與創新，推出了一個基于喬布斯的Ne XT Step的操作系統。最終使得蘋果公司重振雄風、東山再起，一舉擊敗了索尼等電子產業中的龍頭企業，占據了商業市場上不可動搖的地位。

對于當今社會的飛速發展，我認為傳統的競爭模式已經落伍。對于當代的企業來說與對手之間的博弈已不僅僅是在市場上拼個你死我活就能分勝負了的。一個企業要正常的運行，所要兼備的條件有很多，有條不紊的內部運營體系，長期合作的供貨商，固定的客戶資源，還有最重要的一點就是培養同樣優秀的可雙贏的競爭伙伴。在現代企業經營管理中，有人強調“和諧高于一切”，有人提倡“競爭才能生存”，而實踐證明，和諧與競爭的統一才是企業經營的最高境界。市場經濟是競爭經濟也是協作經濟，是社會化專業協作的大生產，因此在市場經濟條件下的企業運作中，競爭與協作是不可分割地聯系在了一起。

金山與盛大網絡長期以來均是以競爭對手的身份出現在我們的眼前，然而在2009年卻爆出金山與盛大合作成立合資公司，首開網游行業兩大上市公司成立合資公司的先河。部分資深人士認為金山選擇和競爭對手合作提升自己運營能力的方式可能會丟掉運營權，是“最不自信，也是最不聰明的做法。”但是我卻覺得金山選擇與競爭對手建立合作關系，一方面金山自己的研發實力可以與盛大的運營能力可以互補，金山可以從盛大企業那里獲得自己企業中缺乏的能力、技術??使自己少走了很多彎路，在短時間內就可以有一個質的飛躍。另一方面，和對手分享自己的優勢，對手的企業得到發展會讓自己長期保持著危機意識。中國有句古話叫做：“生于憂患，死于安樂。”放在企業身上也是一樣的道理，讓企業長期保持一定的危機感，有利于企業的突破與創新。只有這樣才能在“優勝劣汰，物競天擇”的自然法則中萬年長青。而且在市場經濟中沒有絕對的敵人，也沒有絕對的朋友。這一刻是敵人，下一刻可能就會為共同的利益合作。所以培養競爭性伙伴也是為這樣的合作提供了基石。培養競爭性伙伴，互利雙贏，共同進步，推動人類社會發展，這似乎也更契合稻盛和夫先生提出的“敬奉天理”了。

市場經濟幾經沉浮、變幻莫測。現代企業的經營管理之道博大精深，我現在所了解的僅僅只是皮毛，我要學習的還有很多。但是一切的理論終歸是前人總結的經驗，并不能適用于所有的企業。每一個企業必將有他自己的經營之道，然而這些都是在不斷的實踐中總結出來的。所以對一個企業來說最重要的還是不斷地學習與實踐。我相信，只要不斷的學習實踐，中國的當代企業在世界上終將擁有不可動搖的經濟地位。

參考資料：教學影片《央視對話講座——稻盛和夫經營哲學》 ；

《稻盛和夫的經營哲學》 作者：鐘放，商務印書館，2007年8月1日；

《阿米巴經營》 作者：稻盛和夫；

《活法》 作者：稻盛和夫，譯者：周慶玲，東方出版社，2005年3月。