第一篇：淺談培育企業精神

淺談培育企業精神

企業精神是企業在生產經營活動中，為謀求自身的生存和發展而長期形成的，并為職工群眾所認同的一種先進群體意識。這種群體意識具有民族特點，時代精神和企業個性。它對企業員工有強大的凝聚力、感召力和榮譽感。

社會主義企業精神反映著社會主義制度的基本特征。它包含了以廠為家的主人翁精神；這是社會主義企業精神的實質和核心。艱苦奮斗的創業精神；勇于進取的拼搏精神；尊重科學的求實精神和團結一致的協作精神。

企業精神是決定企業興衰成敗的重要因素，是維護企業生存發展的精神支柱，是企業文化建設的核心內容；也是判斷企業文化優勢強弱的標志。江澤民書記曾經指出“不能設想，一個沒有強大精神支柱的民族可以自立于世界民族之林”。黨的十四屆六中全會《決議》也強調要“以科學的理論武裝人、以正確的輿論引導人、以高尚的精神塑造人、以優秀的作品鼓舞人”。因此，培育企業精神，是在社會主義市場經濟條件下，在建立現代企業制度的過程中，企業社會主義精神文明建設的一項重要內容。是企業改革和職工思想政治工作創新的一個重要方面。

企業精神在我國五十、六十年代就有象“大慶精神”、“孟泰精神”等等。對廣大職工曾起了激勵作用，影響和鼓舞了一代人。十一屆三中全會以來，企業精神又得到了發揚。當前我們應該在繼承和發揚優良傳統的同時，根據新任務的要求賦予新的內容，從而不斷創新。

過去，我們一談到企業精神時，差不多是同樣的話，如求實、創新、開拓、進取、拼搏之類，這些字當然很好，很重要，但對于形成企業精神來說，雷同化，沒有個性，一看就知道是套用的原則話，并不是從創業、發展、開拓市場的特有實踐歷程中發生、凝結、概括來的。由于各個企業因地區、行業、管理狀況、傳統習慣、職工隊伍結構等存在著差別，因此，企業精神也必須反映出本企業的實質和特殊性。比如同仁堂“濟世、養生”的宗旨很有個性，長虹集團的“以產業報國、民族昌盛為已任”的廣告語和企業精神，郵電系統提出“一封信、一顆心”和東方超市“關注百姓生活”，市人商集團“與時代同步發展，與顧客心相印”等等。通俗形象地概括了行業精神及企業個性。同時，企業精神要為廣大職工所認同。企業精神是廣大職工先進意識和崇高理想的結晶，它來源于職工實踐，又指導職工的行動。只有為廣大職工們接受和認同，成為群體意識和共同價值觀，才能成為企業發展的動力。

企業精神的培育是一項綜合性的系統工程，需要廣泛倡導、精心培育、反復錘煉；需要系統規劃、長期作戰、點滴做起。在具體實踐中要注意以下幾點：首先，要有正確的指導思想。培育社會主義企業精神是為調動職工積極性和搞活企業服務的。因此，必須堅持以鄧小平建設有中國特色社會主義理論和黨的基本路線為指導。只有用科學的理論武裝人，才會牢固樹立為社會主義事業而奮斗的理想和精神。其次，要有融合企業目標的豐富思想內容。思想政治工作的目標是為了使職工群眾提高認識世界和改造世界的能力，成為“四有”新人。對企業來說，應該將這一目標和企業管理目標融合，形成合力。一是要用企業的發展目標啟發職工認識自己肩負的重任，做好本職工作；二是要用企業精神，振奮職工主人翁責任感和自豪感；三是要用企業面臨的困難激發職工艱苦奮斗的精神。第三，要有獨特的風格與特點，不同的企業有自己不同的特點。因此，企業精神的提出和培育要加強針對性；要根據不同的特點形成自己的獨特風格。這樣，才會對職工有號召力。第四，企業領導要帶頭實踐企業精神。企業凝聚力的形成，對職工個體的吸引力的產生，或者說職工對企業的熱愛、忠誠都需要企業領導在道德原則上嚴于律已、身體力行、率先垂范、一言九鼎。否則就會破壞企業集體的道德規范，失信于民，企業則將失支精神支柱。

企業精神的培育過程可由三個階段延續而成。即企業精神的確認階段、對樹立階段和深化階段。在確認階段，要引導人們提高認識、發動人們醞釀提煉，概括確認本企業的企業精神；在樹立階段，要采取宣傳、教育等各種方法、引導職工群眾樹立和體現企業精神，使他們成為企業精神的承載者和實踐者；在深化階段，要重在養成，將企業精神人格化，使廣大職工成為具有企業精神的企業人，完成由非自覺到自覺的飛躍。

企業精神培訓的基本途徑可從以下幾個方面探索：

一、灌輸教育。任何一個企業培育企業精神都離不開教育。企業精神作為一種先進的群體意識，不可能自發地形成，不會在企業實踐中自然而然的產生，只能靠灌輸教育，這種教育不是一朝一夕的功夫，而是一種長期的灌輸；不是一人一事的教育，而是整體上升到理想、信念和世界觀、人生觀高度的教育。

二、實踐養成。在生產經營，管理和勞動競賽等實踐中逐步積累形成。

三、榜樣示范。這可使企業精神形象化、具體化，使人們在無形中感到有形，學有樣子，趕有目標，從而增強企業精神的可信性、感召力。

四、環境滲透。即通過各種宣傳渠道，充分利用各種宣傳工具，采取各種宣傳手段，反復宣傳自己的企業精神和先進典型，造成一種良好的客觀氣氛和濃厚的環境；通過人際環境，在企業員工中建立和諧的人際關系，使每個人在這樣的人際環境中活動，感到輕松愉快。

五、活動熏陶：即開展各種健康有益的文化娛樂活動，在活動中熏陶和培養人的群體意識。

六、形象塑造或導入CI（CI：企業形象簡稱，是英文Corporte.Identity的縮寫）。既要有良好的內部形象系統如員工的整體素質、企業管理水平等等，又要有良好的外部形象系統，包含企業外部經營決策、經營戰略、企業物質形象、員工形象、品牌商標形象等，還可通過穿廠服、戴廠徽、唱廠歌、辦廠史等，通過這些形象化的東西來激勵。

七、制度保證：包括領導制度、經營制度、勞動制度、分配制度等都充分體現企業精神，并使企業精神在高標準、嚴要求中養成。社會主義企業精神培育是建立現代企業制度的內在要求，建立現代企業制度又為培育企業精神提供了有利條件，只要深入貫徹落實黨的十四屆六中全會《決議》，重視和加強社會主義企業精神的培育，企業必將以嶄新的面貌出現在社會主義市場經濟的大潮中，立于不敗之地。

一九九六年十二月二十五日

第二篇：淺談企業精神的培育

淺談企業精神的培育

企業精神是支撐企業文化體系的靈魂,企業文化作為整體是動態的,被企業外部環境所制約。時代的變化,消費模式的變化,會影響企業文化的發展變化。在當社會,諸以什么樣的態度和方法對待市場和顧客,以什么樣的態度和方法對待效率和效益,以什么樣的態度和方法對待員工和社會,已成為塑造企業精神文化的新課題。

企業精神是企業全體員工共同一致,彼此共鳴的內心態度、意志狀況和思想境界。

要建設企業精神文化,就是要確立以人為本的企業價值觀,營造員工參與、協作、奉獻的企業精神,牢牢把握以市場為導向的企業經營哲學。

一.以人為本的企業價值觀。

如何看待股東、員工、顧客、公眾的利益,如何處理這些利益關系,在一定程度反映了以人為本的企業價值觀。以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業最重要的資源。

在企業內部,以人為本的核心是解決員工和企業關系問題,亦即如何看待企業員工的權力和需要的問題。

在信息時代,員工多元化的價值追求,它不僅僅是滿足需要的需求,而且是創造力的源泉。在構建企業精神文化中,人的自我實現的價值在于創造而不在于權力,在于工作而不在于等級。在開放的機會中,人們對級別、地位的看法將會發生根本的變化,知識和能力將構成企業新的價值基礎,對級別和地位的競爭將漸漸淡化,這將凈化企業內的文化,凈化企業內人與人的關系。

信息時代的企業組織形式也要適應以人為本的價值觀,這種組織形式和組織制度不僅要考慮到人員的職業,還要考慮到人員的綜合素質和可能的發展方向。組織核心將可能不再是以業務能力為主要考察對象,而是以人

際關系能力和善于把握方向為主要考察對象。這就使人才資源能各盡其所,發揮特長,使各類人才都能在自己選擇的專業和道路上不斷實現自我價值,不斷取得他應有的經濟、社會和自我需求的滿足。

二.參與、協作、奉獻的企業精神

在當今社會,參與、協作、奉獻已成為現代企業員工值得倡導的一種意志狀況和思想境界。參與首先指的是參與管理。參與管理是企業兼職滿足員工各種需求和效率、效益要求的基本方法。員工通過參與管理,發揮聰明才智,得到比較高的經濟報酬,改善人際關系,實現了自我價值。而企業則由于員工的參與,改進了工作

提高了效率,從而達到更高的效益目標。

在實施員工參與管理的過程中,要特別注意引導,要反復把企業當前的工作重點、市場形勢和努力方向傳達給員工,使員工的參與具有明確的方向性。在參與管理過程中,一般可分為三個階段:

一.控制型管理。針對員工知識化程度低,參與管理經驗不足的情況采用控制型參與管理。它的目標是希望員工在經驗的基礎上提出工作中的問題和局部建議，經過篩選后確定解決方案并組織實施。

二.授權型參與管理。針對員工知識化程度較多,有相當參與管理經驗的情況下采用授權型參與管理。它的主要目標是希望員工在知識和經驗的基礎上,不但提出工作中的問題和建議,而且制定具體的實施方案,在得到批準后被授權組織實施的權力。

三.全方位參與管理。它不限于員工目前所從事的工作,員工可以根據自己的興趣、愛好、對自己工作范圍以外的其它工作提出建議和意見。

協作是現代企業精神必須強調的重要內容。促進協作精神的方法是多種多樣,可以通過工作后多種形式的溝通和接觸,全方位地培養職工的團隊精神。可以采取寓教寓樂的形式,在文體活動無形中培育團結協作精神。

奉獻精神是一種與企業社會責任相聯系的一種企業精神。它是指在組織企業經濟運營過程中關心整個社會的進步與發展,為社會多作貢獻的境界。奉獻精神的培育可以通過樹立先進典型的方法,大力宣傳先進事跡,公司對此進行物資和精神獎勵。通過這種方式,來培育奉獻精神。

三.以市場為導向的經營哲學

市場是企業經營管理的出發點和歸宿,是企業一切管理活動的依據,也是企業經營哲學的核心。

成功的企業,它所確立的經營哲學都是從外到內,依據市場情況決定的,以市場為中心進行管理定位，不是一種簡單的線性的因果式的關系，而是一種交互式的關系。企業必須建立與市場間強有力的聯系渠道,建立快速、準確的市場信息系統，這是現代企業經營哲學的一項重要內容。

企業精神的培育是企業文化建設中一項十分重要的工作,它是一個長期系統工作。企業精神的培育,不能靠制度也不能靠硬性的規定,而是一個潛移默化的影響過程。在企業精神的培育中最有效的方法莫過于以案例分析為突破口,從發生在職工當中的一個個鮮活的事例,提煉出我們企業精神,并加以發揚光大,使我們全體職工達到一種高層次的思想境界。

第三篇：建設企業文化,培育企業精神

所謂企業精神，一般地來說，是指企業職工的整體意識或基本思維活動，它表現出全體職工的一般心理狀態。我們今天所要探討的企業精神，實際上是指企業在長期的生產經營管理實踐中，通過人為倡導自覺形成并為全體職工所認同和遵循的代表職工精神風貌、理想信念、道德風尚、價值觀念的團體意識。

企業精神是企業文化的核心，它是企業經營哲學、企業價值觀念、企業道德和風尚的集中體現。所以，培育企業精神，是加強企業文化精神中的重要任務。抓住了對企業精神的培育，應該說就抓住了企業文化精神的關鍵。培育企業精神，對于激勵職工在市場經濟條件下，在建立現代企業制度過程中，樹立起強大的精神支柱，對于企業產生極強的向心力和凝聚力，對于企業適應市場競爭的嚴峻挑戰，推進企業文化的全面進步，促進企業的改革和發展，都具有重大的意義。

一、企業精神在目前企業中的現狀

目前，企業文化建設的熱潮逐漸在中國企業界和建筑行業興起，國有企業多數已提出了自己的企業精神，有一些企業已經開始注意用簡練的文字表述，用鮮明的特色來涵蓋，象紅塔集團的“山高人為峰”，高度概括。但總的來說，能夠做到“精練、準確、具有特色”的還為數不多。大多數企業精神其表述往往缺乏個性，缺乏情感和深刻的內涵。普遍存在著“概括有余而特色不足、嚴肅有余而生動不足”的情況。在企業精神表述中，用詞往往千篇一律，大都雷同，沒有鮮明的特色。諸如“團結、進取、開拓、創新”、“優質拼搏、奮斗奉獻”等等，哪個企業都用，不能正確和完整地表述本企業的精神，缺乏個性，沒有感召力和吸引力。

企業精神不僅是企業文化的靈魂，也是企業興業、繁榮、發展的精神支柱和基石。為此，本人就如何在企業中建設企業文化、培育企業精神展開論述。那么，對企業精神表述中有待規范的問題怎樣看待？提煉企業精神應該堅持那些原則？應如何培育企業精神？這就是我們所要思考和探討的課題。

二、培育企業精神是企業發展的必然要求

一個人要有自己的人格精神，一個民族要有自己的民族精神，一個企業也要有自己獨特的企業精神。有了這種精神，不論是個人、民族，還是一個企業，就可以克服種種困難，創造出一片新天地。為此，培育一種良好的企業精神，把企業和員工中蘊藏的積極性、智慧和創造力，最大限度地挖掘出來，使企業充滿生機和活力，這個企業才能在激烈的市場競爭中不斷發展、壯大。可見，培育企業精神，對于企業的發展具有十分重要的意義。廣鋼集團在五十年的風雨歷程中培育出 “風雨同舟，共鑄輝煌的”的企業精神，可以說深深的影響著廣鋼集團以及廣鋼廣大員工，企業精神為廣鋼集團的發展和壯大提供了源源不斷的精神動力。

（一）培育企業精神是中國應對人世形勢的需要

中國加入wto后，勘察設計行業機遇與挑戰并存。隨著中國經濟逐步融人世界經濟一體化的進程，需要培育一種現代的企業精神，與不同的文化規則、管理規則打交道，使企業全方位與國際接軌。

（二）培育企業精神是發展社會主義市場經濟的需要

隨著社會主義市場經濟體制的建立和完善，企業要想生存和發展，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，只有具有較強凝聚力的企業精神，企業才能去占領市場和贏得市場，靠企業精神去創造信譽和品牌，就像杭州娃哈哈集團那樣憑借“勵精圖治、艱苦奮斗、勇于開拓、自強不息”的企業精神，成為市場競爭中的佼佼者。像廣鋼集團憑借“風雨同舟，共鑄輝煌的”企業精神，使廣鋼集團五十年廠旗飄揚，在華南鋼鐵市場舉足輕重。

（三）培育企業精神是企業深化改革的需要

企業深化改革的最終目的是按《公司法》的要求建立現代企業制度。這種企業制度，不僅企業體制要創新，企業的經營理念、員工的思想觀念都要更新。要想完成建立現代企業制度的各項任務，并按現代企業制度的法則去運行，需要用一種現代企業精神去反映和實踐企業理念、宗旨、目標、價值觀和道德觀，使之成為企業發展的強大精神支柱。

（四）培育企業精神是推動企業“兩個文明”建設協調發展的需要

企業文化，是企業形成的意識形態，而企業精神，是把具有豐富創造性的人作為管理理論的中心，通過倡導和弘揚企業精神，調動全體員工的積極性和創造性。物質文明建設需要企業精神作支撐，掌握正確的政治方向，創造出企業自己的品牌和精品，為精神文明建設提供可靠的物質基礎。精神文明建設，需要用企業精神去教育人、鼓舞人，通過提高人的綜合素質，為物質文明建設提供智力支持和精神動力。為此，只有培育一種好的企業精神，才能促進“兩個文明”建設的協調發展。

三、培育企業精神需要堅持的“三條基本原則”

培育企業精神，在企業管理中是一項“專業”性很強的工程，它需要企業的高級領導層、中級管理層和全體員工的共同參與，并需要精神層、制度層、物質層作保證。我們在實施培育企業精神工程的過程中，需要堅持“三條基本原則”。

（一）培育企業精神與開展企業文化建設相統一的原則

企業文化是一種以人為本的企業管理理論，是企業在社會主義市場經濟的實踐中，逐步形成并為全體員工所認同、遵守和自覺為之奮斗的本企業的價值觀念、經營準則、企業精神、道德規范、發展目標的高度概括。而企業精神 是企業文化的高度濃縮，稱之為企業文化的靈魂。企業精神，對一個企業而言，具有較強大的凝聚力、向心力、感召力和約束力，在企業經營管理過程中，具有精神支柱的作用。所以，在開展企業文化建設時，要突出企業精神的培育。在培育企業精神過程中，要不斷豐富企業文化建設的內容，使兩者做到有機結合，融為一體。只有這樣，才能在企業文化建設中培育好具有本企業特點的企業精神，在培育企業精神的同時，不斷提升企業文化的水平。

（二）培育企業精神與加強思想政治工作相統一的原則

培育企業精神，是一項長期、艱巨、細致的工作。企業精神，不僅需要本企業全體員工的接受和認同，企業在提供產品和服務的同時，還必須接受社會和業主的檢驗和認可，由于目前企業內部人員的技能素質、文化素質、思想素質和企業精神境界等還存在很大差別，這就需要通過艱苦細致的思想政治工作，不斷提高員工的綜合素質，使企業精神真正成為企業發展之魂。

（三）培育企業精神與落實各項規章制度相統一的原則

企業精神和企業規章制度在企業管理中是相輔相成的。完善而嚴格的企業規章制度，只有在企業精神的引導下才能得以貫徹落實，獨具特色的企業精神，也只有在嚴格的規章制度的約束下，才能顯示出其精神支柱的無窮力量。

四、培育企業精神的基本途徑

成功的企業精神，具有確定、實踐、升華的過程。為此，培育企業精神，必須了解和掌握培育企業精神的基本途徑和方法，使之達到事半功倍的效果。結合近年來企業實踐和學習體會，本人認為，培育企業精神，主要有以下5條基本途徑：

（一）確定企業精神內容是培育企業精神的基本前提

要有組織地研究、確定企業精神的內容。企業精神內容的確定，通常可采用自上而下或自下而上兩種方法進行。自上而下法，是指企業領導組織有關人員首先提出方案，廣泛征求員工意見，最后通過一定的組織形式確定；自下而上法，是指首先征求員工意見或采取招標形式提出若干方案，最后經過加工提煉并通過一定組織形式確定。確定的企業精神內容，要突出企業自身的特點，體現時代性、先進性、科學性、實踐性、群眾性和創新性。

（二）堅持宣傳教育是培育企業精神的思想基礎

企業精神確定之后，要利用各種宣傳形式和宣傳工具，對內對外大張旗鼓地進行宣傳和傳播，通過輿論灌輸、教育引導、相互制約，使企業精神深入人心，為弘揚企業精神，在思想上樹立起牢固的思想基礎。

（三）開展主題活動是培育企業精神的有效形式

企業的黨政工青婦等組織，要經常以企業精神為主題，組織開展各種各樣的主題活動，如專題報告會、講演會、聯誼會、知識競賽、文體活動比賽、工程回訪匯報會、產品質量分析會等活動，通過這些有效形式，有意識地培養企業員工對企業精神的領悟，自覺培養企業精神所倡導的精神風貌。廣鋼集團多年以來的傳統就是每年一個主題實踐活動，活動有計劃、有開展、有落實、有檢查、有總結、有評比，使得廣鋼集團的企業精神深入民心。廣鋼集團每年舉行的企業文化節，大大加深了廣大員工對企業精神的理解和領悟，企業精神植根民心。

（四）強化規章制度是培育企業精神的具體措施

企業精神，是對企業員工的一種輿論導向和規范企業員工思想意識形態的，其本身不具有強制性。因此，培育企業精神，還必須與完善的企業規章制度有效地結合起來，強化規范那些與企業精神相違背的言論和行為，只有這樣，才能培育出良好的企業精神。

（五）落實社會承諾是培育企業精神的根本目的。

企業精神追求的是企業目標、團體意識、社會責任和經濟效益，其實質是落實企業對社會、對業主的各項承諾。為此，企業精神要在企業落實社會承諾過程中去實踐、檢驗和完善，把落實社會承諾作為培育企業精神的目的。

建設企業文化和培育企業精神的內容極其豐富，本人只就培育企業精神的重要意義、培育企業精神堅持的基本原則、培育企業精神的基本途徑以及基本原則談膚淺之見，希望能起到一些借鑒作用。

第四篇：芻議現代企業精神的培育

“進取、實干、奉獻”為主要內涵的企業精神，構成了鶴礦集團企業精神的完整體系。在鶴崗礦區五十多年的發展建設中，激勵著一代一代礦區人為煤炭事業而奮斗。然而，時代在變化，社會在發展，“進取、實干、奉獻”的企業精神也必須具有新的內涵和時代特征。惟有如此，才能堅持與時俱進、始終保持鶴礦人的蓬勃朝氣、昂揚的銳氣和浩然的正氣。

一、提高職工的認知

力管理學認為：認知是人對事物的認識、理解與評價；情感是人對事物的情感體驗；意向是人對態度的反應傾向。認知產生情感。情感產生意向。職工的知、情、意組合一個協調統一的整體才能增強企業的凝聚力。因此說，提高職工對企業精神的認知力，讓職工接受企業精神是培育現代企業精神的關鍵。選準切入點——塑造良好形象。一是塑造領導形象。培育企業精神和其它工作一樣，是領導者與被領導者相互作用的過程中進行的，領導者的思想行為對被領導者有一種示范力和導向力。從這個意義上講，企業精神是領導者精神風貌的具體體現。這就要求領導干部要有良好的思想素質和優良品質以及工作能力，在職工中產生楷模效應，提升領導的形象。用較強的影響力帶領職工改革、勇于進取，同舟共濟，實現企業生產經營管理目標。二是塑造職工形象。以樹立良好的價值觀和遵守職工道德為主要內容，開展愛崗敬業，盡職盡責，遵章守紀教育。教育職工加強修養，做到文明用語，禮貌待人，樹立外觀莊重、舉止得體，品質高尚的文明形象。三是塑造環境形象。環境可以造就人，它起著耳濡目染、潛移默化的作用。注意改造企業環境，讓環境滲透著企業精神，以“綠化、美化、亮化”為目標。開展“美化環境達標準，崗位文明建小家”加強食堂、浴池和職工之家建設和改造，通過創造良好的生活環境、和諧的工作環境，在豐富健康的文化環境中，提高職工文化素質。抓住根本點——提升職工境界。一是通過提升職工境界。堅持兩個文明的有機結合和相互作用，把培育社會主義“四有”新人和造就合格礦區人結合起來。要尊重人的品德，重視人的智慧、承認人的價值、珍惜人的感情、維護人的尊嚴，提高人的素質，真正把“根”留住，使礦井的建設和發展保持良性循環，充滿生機和活力。二是推行行為養成。建立、健全各項管理制度，使各個崗位上的職工工作標準和行為規范，統一標識、統一標志，增強職工對企業的歸屬感和自豪感，通過宣傳教育，實現組織意識和群眾意愿的高度融合。三是建立學習制度。建立有效的學習機制，提高職工的理論素質和業務技能，創造職工與企業共同成長的環境氛圍，把經營哲學、價值觀念、學習理念的內涵加以顯現，形成亮點，在企業中塑造學習文化，進而，提升現代企業文化的品位，不斷增強職工的群體意識，形成共同的價值取向，培育堅定的信念，確立一致的行為準則，從而激發廣大職工為企業的振興和發展而奮斗的信心和決心。

二、培育職工的穩定情感在新的形勢下，要使廣大職工群眾深刻認識企業精神是企業之魂、事業之根、精神之柱。就必須采取有效措施進一步提高職工對企業精神的認識，加深情感，具體要樹立“三觀”。——樹立奮發進取的價值觀。奮發進取是企業發展的基石。縱觀鶴崗礦區五十多年的發展歷程，從“一五”時期的初建，到“七八破千萬，八五翻一番，十五年增長一千萬”無不凸顯著廣大職工頑強進取的信念。牢固樹立奮發進取的價值觀，重點在引導。要充分利用廣播、板報、組織開展文藝演出、演講、知識競賽等職工喜聞樂見的活動，開展愛企業、當主人、創業績的自我教育，把體現光榮傳統、創業意識、道德規范、價值觀念、行為準則、精神動力等內容的企業精神，深深注入廣大職工的腦海中，支配人的思想和行為。牢固樹立奮發進取的價值觀，關鍵在實踐。各級領導要以身作則，率先垂范，自覺按照共產黨員的標準嚴格要求自己，在實踐中不斷加強自身修養，自覺抵御各種腐朽思想的侵蝕，在任何時候都要始終保持強烈的憂患意識和使命意識。——樹立創新實干的事業觀。創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力。而創新實干又是鶴礦集團企業精神的本質。依靠實干的工作作風，鶴崗礦工闖過創業的艱難，戰勝發展過程中的險阻，經受住了市場經濟的嚴峻考驗，開創出改革發展的良好局面。現在看，從今年到2010年，是企業加快發展的重要戰略機遇期，也是鞏固工作成果，實現“兩年打基礎，四年翻一番，六年百億兩千萬”戰略目標的關鍵時期。輝煌在于創新，希望在于創新。面對新的機遇和挑戰，需要我們一如既往地弘揚實事求是，求真務實的精神，以創新實干的精神，大膽實踐，勇于探索，奮發有為。——樹立無私奉獻的人生觀。無私奉獻是鶴礦精神的核心，也是煤礦工人的真實寫照。更是煤礦工人的高尚情操。無論是在計劃時期，還是在市場經濟條件下，鶴礦人始終以國家利益為重，承受各種困難與考驗，把全部精力甚至生命奉獻給煤炭事業。在新的形勢下，我們更應倡導愛崗敬業，無私奉獻的職業道德，鼓勵職工群眾在平凡的工作崗位做出不平凡的業績。

三、增強職工的正確意向企

業精神體現企業經營風格和追求目標，反映企業準則和精神風貌，集中了廣大干部職工智慧和意愿，企業精神是廣大職工的精神支柱，有了企業精神企業就有了強大的凝聚力、向心力，就有了戰勝困難的精神動力。因此，必須強化引導職工樹立對企業精神的正確意向。

（一）認識人，確立“以人為中心”的思想。要改變過去以“物”為中心的管理方式，建立起以“人”為中心的管理體系，從各個環節上調動和全面發揮積極作用。俗話說，職工的心，企業的根，企業要想生存，事業要想發展，都離不開廣大職工的廣泛參與和支持。培育現代企業精神，就要重視以人為本的管理理念，把理解人、關心人、尊重人、信任人、培養人作為一種新的管理理念。

（二）依靠人，充分發揮職工群眾的能動性。全心全意依靠工人階級。尊重職工當家作主的主人翁地位，在完善法人治理結構的同時，健全企業民主制度，認真搞好企務公開，保證職工群眾依法行使民主決策，民主監督和各項權利，維護職工的合法權益，調動職工參與管理的積極性。

（三）關心人，為職工排憂解難。積極為職工辦實事、辦好事。堅持開展送溫暖活動，特別要關心困難職工群眾的疾苦，把他們的問題提在重要議事日程，重點解決，使他們感受到黨的溫暖和企業的關懷。通過情感的培養和投入，使職工自覺把企業精神作為自己的行動指南。有了這樣一個輕松和諧的工作環境和正常的人際關系，企業生產經營管理便成為一種良性循環，有利于管理并創造最佳效益，在競爭激烈的市場經濟中立于不敗之地，使企業不斷向前發展。

第五篇：淺談加強企業文化建設培育企業精神

文章標題：淺談加強企業文化建設培育企業精神

在現代化建設和社會主義市場經濟建設不斷發展的今天，提高企業職工隊伍整體素質，凝聚企業職工的向心力，以其最大限度地發揮其創造力，已是企業發展、進步的關鍵所在。研究企業文化的實質是研究企業用什么凝聚人心？其主要內容有：遠景規劃、核心價值觀和戰略目標。要使企業職工的向心力、凝聚力能夠真正

成為推動企業的發展和進步的內在動力，就必須在生產經營中根據企業的生產、經營特點，針對企業職工的不同層次，采取與之相適應的方法和手段，把職工的各種不同需求，動機和愿望同企業的發展與進步協調起來，在逐步建立、完善法人治理結構的領導體制和企業規章制度過程中，努力建立一種友愛、和諧的企業中的人際關系，進而創造適合于本企業發展和進步的，具有本企業特色的和諧的集體氛圍——企業精神。

一、企業精神的形成企業精神屬于精神范疇，泛指人的意識、思維活動和心理狀態。人們在認識和改造主觀世界和客觀世界的過程中，逐步在某些一地區、某一集團中形成具有一定特征的共同觀念，其中包括信仰、思想、文化、行為規范等內容，是企業文化的具體體現，是人類在社會歷史發展過程中所創造的物質財富和精神財富的總和，特指精神財富。這些在精神領域形成的一定地區或一定集團的共同觀念，在改造和利用自然為人類服務的過程，逐步形成了凝聚一部分人思想的和無形的精神力量，它將會不自覺地進入到人們的頭腦中。然而，隨著社會的發展與進步，人們開始自覺的掌握和運用這種精神范疇和凝聚力來統一某一地區或某一集團的思想和行為。企業精神是企業文化發展的產物。企業為了生存和發展，為了成為市場競爭中的強者，逐漸從自身的發展過程中認識到群體競爭力的作用，從而去尋找能夠成為凝聚群體的辦法和途徑。這時，屬于精神范疇的凝聚力量自然而然地受到人們的重視而被引入企業，企業吸收了這種凝聚力的精華，結合企業自身所具有的歷史、文化、意識、環境、職工素質等特點，逐步形成了具有鮮明文化特征的企業精神。這種意識起初在一些比較發達國家的企業中被認識并加以應用，顯示了它不可替代的力量和作用。企業精神是企業的精神產品。企業精神是企業文化建設中最本質的內容，它反映著企業的精神風貌、競爭姿態、進取意識和開拓創新精神。企業精神的內涵是通過自己的產品、自己的貢獻體現出來的，可以說，企業精神既是企業內部的內聚力，又是在企業外部表現出來的企業拼搏能力、競爭能力、輻射能力和爆發力，這種內部的和外部的力量是成正比例關系的，如同原子核的內聚力越大，釋放出來的能量就越大一樣。有了企業精神，企業就有了靈魂，就有了把企業管理水平向更高層次推進的向導。因此，企業在創造滿足社會需要的物資產品的同時，也要創造出嶄新的、適應于社會需要的精神產品——企業精神。這是對每個成功企業發展的必然要求。

二、企業精神的作用企業精神在市場經濟時代尤為重要。市場經濟的突出特點是競爭。既然是競爭，就要克服惰性，就不能墨守成規；既然是競爭，就要不斷適應新的變化，拿出新的“絕活”來戰勝對手，否則就可能導致競爭失敗甚至破產。所以在市場經濟的競爭中必須把職工的全部聰明才智挖掘出來，不斷提高企業的整體素質，不斷增強企業的內在實力才有可能在競爭中獲勝。因此，企業精神不僅存在于社會主義市場經濟的企業，資本主義社會企業也在用各種形式研究工人的行為，挖掘企業生存與發展的內在動力。但我們應該看到，只有在和人民利益根本一致的基礎上，才會產生出真正的企業精神。共產主義運動靠的是《共產黨宣言》，用的是共產主義的理想來凝聚工人階級的力量；中國工農紅軍走上井岡山，靠的是“三大紀律、八項注意”凝聚全體官兵的士氣，使紅軍成為中國革命的中堅力量；全心全意為人民服務的宗旨，使中國共產黨成為凝聚全國各族人民的領導核心；堅持實踐“三個代表”重要思想，保持共產黨員的先進性，同樣是新時期凝聚全國各族人民的精神力量。我們可以看到，中外許多企業已經在生產經營活動中致力于運用各種文化手段去培育一種先進的、起主導作用的群體意識，以熏陶、激勵職工自發地形成先進的思想道德和主人翁責任感，形成一種有約束力的職業道德和行為準則，形成有利于企業長期發展的優良作風，也就是力求形成具有本企業特色的企業文化和企業精神。我們煙草行業也同全國的其他行業一樣，面臨著改革重組和技術創新的挑戰，各種新舊體制、新舊觀念相交的多種矛盾經常沖擊著企業，從這個意義上來說，企業要在激烈的競爭中拼搏而不翻船，沒有萬眾一心的向心力和內聚力是不行的。圍繞“人”這個中心去調動人的積極性和創造性，進而形成具有本企業特征的企業文化和企業精神，任何一個制度都是一個由順應——引導——規范的動態過程，而激勵則是貫穿于這個動態過程始終的主要手段，針對不同職工的不同需求，采取行之有效的激勵方法，使之達到促進企業發展和社會進步的目的，也正是建設企業文化和企業精神的目的。有了企業精神，企業就有了靈魂；有了企業精神，就有了企業生存和發展的精神支柱；有了企業精神，就有了推進企業前進的動力；有了企業精神，就有了把企業管理水平向更高層次推進的向導；有了企業精神，就可能凝聚企業的干部、職工心；有了企業精神，才能使調動職工的積極性和創造性成為現實。

三、企業精神的培育企業管理工作的重要任務之一是想辦法激發人的動機，運用動機的機能去影響職工的行為，把企業目標變成每個職工的自身需要，不僅要求職工要樹立國家利益、消費者利益至上的價值觀，同時也要考慮如何把國家和企業的利益與職工的個人利益有機的結合起來，使職工自覺地、積極地為企業努力工作。所以說在進行企業管理工作的過程中也是培育企業精神的過程。為了實現企業管理和培育企業精神兩個方面相互促進，可結合本企業的生產經營活動，在用激勵的方法來培育企業精神上做一些如下如下嘗試：

（一）物質欲。人的一切行為生產于動機，動機來自于人們的需要，而人的需要則是多方面的，其中物質需要是最基本的需要，是一切需要的基礎。企業也是如此，當生產經營達到一定程度時，就會產生反復現象，特別是采用平均主義大鍋飯的辦法會挫傷職工的積極性，所以在分配上要引進競爭機制和激勵機制，把企業的經濟效益與職工的物資利益掛起鉤來，真正體現干多干少不一樣，干好干壞有差別。這樣才能使調動職工的積極性成為現實，使企業的經濟效益得到提高，企業的經濟效益提高的同時，也會使職工從中得到實惠，職工的物質需求就會得到一定的滿足，從而使職工對企業更加信賴，對企業更加忠誠。

（二）自我表現欲。人在社會實踐中所進行的活動，很大程度上是為了滿足自己生活需要。但是，當簡單的生活需要一旦得到滿足后，便自然地向更高需求的層次邁進，這是一個規律。在企業由于每個職工都有這樣和那樣的才能和天賦，都想通過不同的途徑表現出來，使自身的價值得到周圍同志及社會的承認。因此，為了使職工的才能在企業這個小天地里得以充分地發揮和表現，我們可以有意識地創造一種環境和氛圍，為職工的愿望能得以滿足提供場所，開展一些有意義的活動，活躍職工的文化生活，如：“假如我是廠長（經理）演講會”，針對企業的實際和存在的問題，就如何把企業搞得更好、如何提高產品質量、經濟效益等，讓職工各抒已見。正是通過這些人發表的“施政綱領”，使企業領導從中受到啟發和發現人才。這樣，既能滿足職工的自我表現欲望，又能提高職工參與民主管理的意識。

（三）求知欲。隨著改革的不斷深化，管理也在不斷深化，迫使企業的職工在知識、技術方面要不斷有所更新。要想使企業在激烈的競爭中立于不敗之地，不僅要注重平時的崗位技術培訓、技術練兵，還要鼓勵職工鉆研業務技術，增強職工的進取心，使學習、鉆研業務技術在企業中蔚然成風，讓干部、職工有參加學習、培訓、受教育的機會，以滿足職工的求知欲望。

（四）榮譽欲。人們都喜歡經常受到別人，特別是領導的表揚，表揚本身就是一種榮譽，而榮譽用得恰到好處，將激勵人們不斷奮發向上。因此，在工作中要注意發揮這種作用。有的職工有一技之長，可有意識的舉辦比賽活動去吸引他們參加，當他們經過努力拼搏，以辛勤的汗水和熟練的技藝取得名次成為參賽的佼佼者時，既給予精神和物質獎勵，在此基礎上我們不僅能為更高級的比賽創造了條件，同時也使這些人的自尊心和榮譽感在很大程度上得到滿足，對其他同志也是一種鞭策，從而使全體職工的積極性、創造性會得到充分發揮。

（五）自我發展欲。每個有上進心的人都會有自我發展的欲望，他們不僅需要參加各種培訓來提高自己，希望自己的業績得到組織的肯定，更希望得到組織上的培養和職務的晉升。作為一個企業，不僅要關心職工的政治上進步，也要關心職工的個人發展，要把企業的發展與職工個人的發展緊密地結合起來，有目的地培養、鍛煉、激勵職工。有的企業只注重短期效果和職工的短期業績，而不太注重職工的發展，管理者與職工的關系往往是“業績向導”型的，你給我賺更多的錢，你不給我賺錢就走人。久而久之使企業與職工的眼界超來越窄，以至演化成“暴君”和“暴民”的沖突。職工的自我發展欲望是本能的，對職工個人來講，是對個人的人生價值的體現。

四、領導行為的影響力領導者是率領并引導職工朝著一定方向前進的帶頭人。領導班子是企業的決策團體，作為每個領導干部個人來說，最可貴的是無私，最可怕的是無知。領導者要不斷提高駕馭市場經濟的能力、依法執政的能力和總攬全局的能力。領導干部要善于學習，要善于關心人、愛護人、理解人、幫助人，善于與職工同甘共苦。為人民掌好權、用好權，為企業、為職工辦實事，領導干部要“勤”，工作上勤勤懇懇，生活上勤儉不奢。清朝有位思想家講過：“官懶吏遭欺，將懶士卒離，貓懶鼠不走，狗懶盜不移，母懶兒號寒，夫懶妻涕饑。”所以，領導干部不僅要具備較高的政治、業務素質，更要為職工帶好頭，要更加嚴格要求自己，以自身的行為去影響周圍的同志，在用人上、廉潔自律上、思想作風、工作作風上都應該起帶頭和表率作用，用好的思想、好的作風和好的行為去影響、熏陶廣大職工，使職工信任你、支持你，配合你、關心你、幫助你，融合于你，形成一定的影響力和向心力。使企業在制定各種制度更實際，領導班子的集體決策更準確。

五、企業精神的發展在創建企業文化和培育企業精神的過程中，中僅靠不同的動機和不同的需要是不能形成先進的道德和主人翁責任感的，必須在生產經營活動中運用各種辦法進行潛移默化的熏陶，從而形成有約束力的職業道德和行為準則，形成本企業的優良作風，培育有利于本企業長足發展的群體意識，也就是要培育具有本企業特點的企業精神，這也是企業文化的最本質的內容。建立具有本企業特色的企業文化、企業精神，其目的就是使職工真正關心企業，自覺自愿地為企業工作，把國家利益、企業利益與自己的利益聯系起來，職工在企業發展進步的同時，不僅能為國家做出自己的貢獻，同時也能夠滿足職工本身的需要。企業精神作為一種文化現象，在實踐過程中必須堅持以人為本的原則，并且要與企業的生產經營融合在一起，使其滲透和深入于企業的管理之中，與企業的發展、科技創新、技術進步緊密的結合起來，使其真正成為推動企業內部發展與進步的內在動力，進而形成企業合力和企業團體的競爭力。

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