第一篇：李雅莊礦洗煤廠基本情況介紹和工藝流程1

李雅莊礦洗煤廠基本情況及工藝流程簡介

一、李雅莊洗煤廠基本情況簡介：

霍州煤電集團李雅莊礦選煤廠地處山西省霍州市境內，霍州火車站北端1.66km處，霍州市什林鎮和南關鎮交界地帶，地理位置優越，選煤廠西側500m為大運高速公路，鐵路、公路交通非常便利。

李雅莊選煤廠是霍州煤電集團公司李雅莊礦井配套的選煤廠，2003年5月—2004年4月進行續建改造，在原有部分設備和廠房的基礎上經技術改造而完成的，廠區占地9.21公頃。設計能力300萬噸/年，一期設計年入洗能力150萬噸原煤，由北京華宇設計院完成設計和施工，2004年6月正式投入運行。

選煤方法采用0—50mm不分級，無壓重介三產品旋流器分選—煤泥直接浮選—尾煤壓濾回收的選煤工藝，關鍵設備脫介篩、磁選機為進口設備，90%的設備采用了集中控制。兩年多的實際運行結果表明，該廠工藝技術先進，設備運行可靠。主要入洗本礦2#和本集團公司內團柏、曹村礦10#原煤。目前雙系統小時入洗量已經達到420噸左右。

選煤廠主要產品為10級肥精煤，灰分9.51%—10.00%，硫分0.9%—1.0%之間，生產指標可根據用戶要求進行調整，副產品（中煤）熱值4500大卡以上。

選煤廠兼有產品外運的鐵路專用線和地銷裝車系統，鐵路專用線與霍州站接軌，日裝車發運能力6000噸以上。主要用戶有武鋼、汗鋼、萊蕪鋼鐵公司、鞍山鋼鐵公司、馬鞍山鋼鐵公司、中冶焦化廠等許多用戶。

二、工藝流程簡介：

李雅莊洗煤廠采用不脫泥無壓三產品重介——煤泥直接浮選的選煤方法。浮選精煤采用隔膜壓濾機脫水，浮選尾煤采用普通壓濾機脫水的聯合工藝流程。

1、原煤準備：對礦井提供的原煤首先進行預先篩分，分機級粒度為50mm，篩上大于50mm原煤經手選除去雜物及大矸石后進入破碎機破碎至50mm以下。

2、分選系統：經過分級后的原煤由無壓三產品重介旋流器分選得到精煤、中煤和矸石三種產物。

3、產品脫介、脫水系統：無壓三產品重介旋流器的產品經過弧形篩、脫介篩脫介脫水，25mm以上塊煤直接進入產品皮帶，25mm以下末煤進入離心機脫水后作為產品。矸石經過弧形篩、脫介篩脫介脫水后直接作為矸石進入矸石倉。

4、介質回收及添加系統：精煤、中煤、矸石弧形篩及精煤、中煤、矸石脫介篩的合格介質，除少部分分流至磁選系統外，其余均作為合格介質循環使用。精煤和中矸稀介質分別磁選。磁選精礦都進入介質循環系統。

5、煤泥水系統：精煤磁尾采用篩網旋流器組、弧形篩、高頻篩、煤泥離心機脫水回收粗顆粒尾煤，篩網旋流器溢流和篩下直接入浮選系統。中煤矸石磁尾采用水力旋流器組、弧形篩回收粗煤泥經高頻篩脫水后混入中煤產品，中矸磁尾旋流器組溢流、弧形篩篩下水進入濃縮機濃縮，濃縮機底流進入壓濾車間，根據粗顆粒尾煤灰分的高低即可慘入中煤產品，也可和細煤泥合并作為最終尾煤。

三、原煤煤質情況介紹

李雅莊礦洗煤廠主要以入洗李雅莊礦2#原煤和團柏10#、曹村10#原煤的配后原煤，配煤原則為要求精煤硫分1%以下。配后原煤屬易選煤，煤泥含量7.5%左右，-1.4含量48%左右，為12%左右，原煤內灰（-1.4）矸石含量（+1.8）30%左右，矸石較純灰分80%左右，中煤含量較低，1.4—1.8含量10%左右。

四、設備流程簡介

2#原煤通過001給煤機上002皮帶與10#原煤在004皮帶混合，通過103博后篩分級，40mm以下進入上倉皮帶，40mm以上過105手揀矸皮帶除雜和大塊矸石后入107、108破碎機，通過109刮板機與50mm以下原煤在201皮帶混合進入原煤倉。

原煤倉內原煤通過204、205、206、207四臺給煤機，再分別進入303、304兩組無壓三產品重介旋流器。兩組三產品重介旋流器精煤分別進入309、310精煤脫介篩進行脫介、脫水，然后經過313、314精煤離心機脫水最后進入601精煤皮帶上精煤倉。中煤進入311中煤脫介篩進行脫介、脫水，然后經過315中煤離心機脫水，最后進入中煤皮帶上倉。矸石進入312矸石脫介篩，脫介、脫水后上328矸石皮帶進入矸石倉。

煤泥水系統：磁選機尾礦分別進入精煤磁尾池和中矸磁尾池，精煤磁尾進入345、346篩網旋流器進行分選，溢流和篩下全部進入浮選機進行分選，底流入349、350高頻篩進行脫水后產品進行351煤泥離心機再次脫水后進入精煤皮帶，中矸磁尾進入355中矸旋流器進行分選，溢流入濃縮機，底流入高頻篩后摻入中煤，浮選機精礦入精礦池后打入四臺隔膜壓濾機進行脫水后經432、433刮板進行精煤皮帶，浮選尾礦和篩下水均進入濃縮機，濃縮機底流進入壓濾機脫水作為尾煤，溢流為全廠循環水使用。

介質系統：341、342合格介質泵打入三產品旋流器，弧形篩和脫介篩合格段直接回收到合格桶，部分進入329、330分流箱進行調整磁性物用，稀介段進入磁選機進行分選，精煤稀介段進入三臺磁選機336、337、338進行分選，中矸稀介段進行一臺中矸磁選機進行分選，精礦全部進入合格桶，尾礦各自進入磁尾池。

第二篇：二○○八年李雅莊礦團委工作總結

二○○八年李雅莊礦團委工作總結

2008年，李雅莊煤礦團委在集團公司團委和礦黨政的親切關懷和正確領導下，創新思維、轉變觀念，團結帶領全礦22個團支部，深入貫徹集團公司兩級“四會”精神及山西焦煤“32255”發展戰略及總體工作部署，按照我礦今年整體工作部署，圍繞年初確立的工作要求（突出一個主題，抓住三個重點，實施六項工程），圍繞本質安全型企業、文明和諧單位的創建，服務基層，服務大局，有針對性地開展各項工作，為推動礦井的和諧健康穩定發展發揮了共青團積極的作用?，F將今年李雅莊礦團委的主要工作簡結如下：

一、把學習貫徹黨的十七大、團的十六大精神和落實礦黨政工作會議精神相結合，使青年思想道德素質不斷提高。

今年以來，李礦團委以黨的十七大和團的十六大精神為指導，以礦黨政安全會、工作會精神為內容，不斷提高全礦青年的思想道德素質，兩級四會召開后，礦團委圍繞“安全達產”這一主題，在井口開展了 “貫徹兩會精神、確保安全達產”有獎問答，在基層團支部中開展了貫徹兩會精神挑戰賽，不斷學習貫徹“兩級四會”精神。同時，我們還非常重視青年的形勢任務教育工作。以集團公司建企五十周年為契機，圍繞山西焦煤“32255”發展思路及總體工作部署、集團公司實施“兩年做實、三年做強、五年做大”發展戰略以及我礦明年原煤達產150萬噸的目標，不斷推進，抓好共青團“當好生力軍，建功十一五”主題的貫徹落實，適時地召開了青年形勢任務教育座談會。以我礦第三次團代會和集團公司第八次團代會的召開為起點，筑牢青年參與和諧企業建設的思想道德基礎。特別是目前面臨全球經濟危機、煤炭市場逐步回落的現狀，引導團員青年正確認識當前面臨的形勢，堅定信心，增強振興企業的責任感和使命感。

二、以創建“青年安全生產示范崗”為抓手，不斷強化青年安全工作

青年安全文化建設有新成效。今年以來，礦團委按照建設本質安全型企業的目標，積極開展青年安全文化宣傳教育活動，元月份，舉辦了“千名青工保安全”宣誓簽字活動，提高青年安全意識。同時，我們從安全理念、安全教育、安全行為、安全目標、安全監督等五個方面入手，堅持每月開展一次青年安全文化宣傳教育活動，以“爭做本質安全型青年”主題教育為主線，研究分析青年安全工作，加大青年安全教育培訓考核力度，提升青年安全理念，通過開展“反習慣性違章安全演講賽”、“三職隊干安全規程挑戰賽”、“促有序調整、保安全生產”隊組對抗賽等活動，不斷推進青年安全文化建設向前發展，同時，在“4.21”、“5.29”、“10.26”安全反思期間，開展了安全漫畫展、安全心卡等安全教育活動，為打造本質安全型企業建設提供基礎保證。

深入開展創建“青年安全生產示范崗”活動。礦團委按照集團公司團委統一安排部署，將創建青年安全生產示范崗作為今年青字號工程的一項重要工作來抓，專門制定下發了青年安全生產示范崗的創建計劃、創建標準、創建目標。成立創建領導小組，召開了創建動員會，制定了創建組織機構圖，明確了責任人，并將創建流程圖做成排版。并從全礦選出4個隊組：綜采隊、開二隊、掘二隊、維運隊作為今年創建的重點。4月份，在四個重點創建隊組，舉辦了“崗位危險源知識有獎問答”活動，8月份，對四個創建單位上半年的創建活動進行總結，找出差距與不足，同時將創建活動與“本質安全型青年”評選活動相結合，與安全生產相結合，通過舉辦安全生產達標競賽等活動來促進安全工作，目前，4個示范崗條件已經成熟，做好了集團公司驗收準備。

創新青監崗“1234”工作法，不斷強化青監崗工作。一是不斷鞏固和健全青年安全監督崗，加強青年安全監督崗的制度建設，我們重新制定下發了一整套青監崗的規章制度，包括青監分崗考核制度、青監崗員考核制度、青監崗員上崗匯報制度、青監崗員活動制度、崗員津貼發放制度、青工幫教制度，青監崗管理培訓考核等制度，形成了一套完整的工作體系。同時加強對青監崗員的培訓，堅持每月召開一次崗員例會，堅持每個季度對所有崗員培訓一次，對所有崗員統一標識，規范上崗程序，增強了崗員的責任心、主動性和安全監督能力。二是按照集團公司提出的青監崗“六個一”工作機制，創造性地提出了青監崗“1234”工作法，收到良好的效果，構建了以“活動促安全”的工作格局，真正發揮了青監崗員的安全哨兵作用。

三、以實施“青工技能振興計劃”為抓手，不斷提升青工技能水平

今年年初，礦團委專門制定下發了“關于在全礦青年職工中開展導師帶徒活動的通知”，制定導師帶徒活動方案，實施辦法，及考核辦法，并從簽訂師徒合同的師徒中選出10對師徒作為重點培養對象，重點進行監督、跟蹤，時刻掌握師徒的教學動態，以便及時解決處理出現的問題，同時召開了導師帶徒合同簽字儀式，將全礦所有師徒集中起來，詳細講解導師帶徒的重要性和必要性，并督促師傅要本著他們“缺什么、補什么”、“干什么、學什么”的原則，針對不同工種的重點、難點及工作中易出現的問題，開展理論知識、現場操作等方式，并做好學習記錄本，把理論知識與實踐操作的有機融合，同時還專門制定了重點工種的師徒對抗賽計劃，舉辦了“瓦檢員師徒對抗賽”、“電鉗工青工技能比武”、“通防質量化標準知識對抗賽”等活動，提高了青工的技術水平。

四、以打造團的活力為目標，不斷加快青年文化建設工作。廣泛開展青年文化活動。礦團委以集團公司建企五十周年為契機，以鞏固“和諧霍煤”建設為重點，以展示我礦青年積極向上的精神風貌為主旨，廣泛開展了“大中專畢業生聯誼會”、“春節游園”、“五四青年歌手大賽”、“我為李礦共奮進”主題詩歌朗誦賽、“尋找我身邊的榜樣”有獎征文等豐富多彩的青年文化活動。同時還積極參與集團公司團委組織的各種文化活動，并于八月份，成功承辦集團公司“我的崗位與安全”演講賽，引導和教育全礦團員青年爭做先進文化的傳播者和推動者，通過開展青年文化活動，倡導健康、文明、科學的生活方式，提高廣大團員青年的文明道德素質。

不斷引深“青年文明號”、“青年志愿者”活動。今年以來，礦團委大力加強青年文明道德素質教育，努力探索并實現團組織文化創新，總結提煉具有我礦特色的團青文化，制定下發了青年文明號創建計劃，創建目標，創建流程，成了創建領導小組，確定了井上皮帶隊楊海生班組、儀器發放室作為今年創建青年文明號的重點。同時緊緊圍繞“十個好”創建重點，開展多種形式的主題實踐活動，先后組織開展了 “弘揚雷鋒精神、構建和諧礦區”青少年志愿服務活動，在春節、國慶及集團公司建企50周年期間，組織青年志愿者深入小區、老年活動中心開展衛生清掃等志愿服務活動，堅持每季度到礦區孤寡老人家中義務打掃并送上生活用品，在 “6.5環保日”、“11.9消防日”期間開展環保、消防知識宣傳教育活動，通過這些活動的舉辦，有效地激發了廣大青工的愛崗敬業、奉獻服務熱情，在全礦范圍內營造了文明和諧的時代新風。

五、以黨建質量標準化建設為統領，構建團建質量標準化建設體系

團組織建設方面。我們按照《團章》規定，及時健全團組織機構，由于年齡原因，及時調整部分團支部書記，將一些思想上進、創新能力強的青年吸收到了團組織當中，進一步提升了基層團組織的凝聚力和號召力。10月6日，按照集團公司團委和礦黨政的統一安排，召開了我礦第三次團代會，選舉產生了新一屆委員會，使團組織機構進一步完善。

推優工作方面。我們不斷提升“推優”工作成效，明確了擔任基層團干、工作積極上進、符合入黨條件的團員，由礦團委推薦，可優先入黨，進一步調動了基層團干的工作積極性和主動性。今年上半年，礦團委向組織部門共推薦13名優秀團干和團員青年參加了入黨積極分子培訓，已有4名團干和團員青年加入了中國共產黨。

六、以“團委QQ群”為載體，加大宣傳調研力度，全面加強團宣工作

今年以來，我們在做好共青團各項工作的同時，還非常注重團宣工作，及時將一些活動的資料、圖片以及團的工作成果和經驗做法，通過網絡、電子屏、電視臺、礦工報等媒體對外宣傳，營造了濃厚的青年文化輿論氛圍，提升了團組織的凝聚力、向心力。

回首今年以來的工作，我們圍繞構建本質安全型企業積極開展各項活動，青監崗工作、青年安全文化建設有了一定的提高，但在青工標準化作業等方面的工作進展力度不大，效果不明顯，有待于我們在下一步的工作中創新方法，更新觀念，取得更好的實效。

2009年工作思路和重點 一條主線

2009年，礦團委將繼續在集團公司和礦黨政的領導下，扎實有效地開展各項工作。圍繞安全生產這條主線，抓好兩個重點，實施三項工程。

兩個重點

一是青年安全監督崗工作

在明年的工作中，要繼續實施青監崗“1234”工作法，繼續強化崗員臺帳的填寫，對崗員臺帳的填寫要加大督促、考核和獎罰的力度，切實把崗員臺帳提升到一個新的水平，成為集團公司的亮點。抓好崗員上崗質量工作，使崗員在礦井的安全生產中切實發揮青監崗的安全監督保障職能。大力推動青監崗的標準化建設，實現隱患排查的科學化、規范化、持久化。

二是全面推進“導師帶徒”活動

以提高青工綜合素質為目標，全面深化“導師帶徒”活動。09年要在全礦范圍內，重點培養20對優秀師徒。不斷完善師徒活動相關制度，簽訂“導師帶徒”合同，發放師徒學習記錄本，制定切實可行的工作計劃，分步驟分階段開展工作。充分發揮師傅的傳、幫、帶作用，全面掀起青工學業務、練本領的高潮。

三項工程

一、青年安全工程

圍繞本質安全型礦井的建設，在全礦青工中大力開展安全宣傳教育活動，從而把“安全第一、瓦斯為天”安全理念深入貫徹到每名干部職工當中，切實讓廣大青工從內心深處感受到安全對我礦生產發展的重要性。

二、團建質量標準化工程

要繼續貫徹落實《山西焦煤關于進一步加強黨建帶團建工作的實施意見》和集團公司《關于加強共青團工作的決定》文件精神，以黨建質量標準化建設為統領，堅持黨建帶團建，夯實團的基礎工作，不斷加強團建質量標準化建設；以開展“五四紅旗團委”、“五四紅旗團支部”創建活動為主線，加大創新團建工作的力度，促進基層團的工作全面活躍，積極探索團建工作的新思路和新方法。

三、青年文明工程

深化“青年文明號”創建活動和青年志愿者活動，進一步增強青年職工的創建意識，夯實基礎管理。完善“青年文明號”創建活動的各種資料，充分發揮我礦現有的三個“青年文明號”的品牌優勢，提高青年文明號的集體服務水平，保持青年文明號的先進性、示范性和導向性。同時要深入開展好青年志愿者活動，創新工作機制和方法，拓展活動領域和空間，增強青年的服務意識、奉獻意識。

李雅莊煤礦團委 二〇〇八年十一月二十六日

第三篇：國保煤礦洗煤廠基本情況介紹和工藝流程1 - 副本

興仁縣國保煤礦洗煤廠

工藝流程設計

編制單位：通防科

編 制 人：夏暉林

興仁縣國保煤礦

二0一八年一月十一日

興仁縣國保煤礦洗煤廠基本情況

及工藝流程簡介

一、興仁縣國保煤礦洗煤廠基本情況簡介：

興仁縣國保煤礦礦選煤廠地處貴州省黔西南州興仁縣新龍場鎮大洼村境內，該礦洗煤廠且處于興仁縣新龍場鎮和普安縣青山鎮交界地帶，地理位置優越，選煤廠北側23km為關興高速公路，交通非常便利。

興仁縣國保煤礦選煤廠是黔西南州久豐礦業集團公司興仁縣國保煤礦礦井配套的選煤廠，2016年5月—2017年8月進行續建改造，在原有部分設備和廠房的基礎上經技術改造而完成的，廠區占地3公頃。設計能力150萬噸/年，一期設計年入洗能力90萬噸原煤、二期設計年入洗150萬噸原煤，由貴陽設計院完成設計和施工，2016年6月正式投入運行。

選煤方法采用0—50mm不分級，無壓重介三產品旋流器分選—煤泥直接浮選—尾煤壓濾回收的選煤工藝，關鍵設備脫介篩、磁選機為進口設備，90%的設備采用了集中控制。兩年多的實際運行結果表明，該廠工藝技術先進，設備運行可靠。主要入洗本礦生產原煤。目前該系統每小時入洗量已經達到250噸左右。

選煤廠主要產品為10級肥精煤，灰分9.51%—10.00%，硫分0.9%—1.0%之間，生產指標可根據用戶要求進行調整，副產品（中煤）熱值5000大卡以上。

選煤廠兼有產品外運的鐵路專用線和地銷裝車系統，鐵路專用線興義站接軌，日裝車發運能力1000噸以上。主要用戶有重慶鋼鐵集團、普安縣青山電發站、貞豐電站等一系列用煤企業。

二、工藝流程簡介：

興仁縣國保煤礦洗煤廠采用不脫泥無壓三產品重介——煤泥直接浮選的選煤方法。浮選精煤采用隔膜壓濾機脫水，浮選尾煤采用普通壓濾機脫水的聯合工藝流程。

1、原煤準備：對礦井提供的原煤首先進行預先篩分，分機級粒度為50mm，篩上大于50mm原煤經手選除去雜物及大矸石后進入破碎機破碎至50mm以下。

2、分選系統：經過分級后的原煤由無壓三產品重介旋流器分選得到精煤、中煤和矸石三種產物。

3、產品脫介、脫水系統：無壓三產品重介旋流器的產品經過弧形篩、脫介篩脫介脫水，25mm以上塊煤直接進入產品皮帶，25mm以下末煤進入離心機脫水后作為產品。矸石經過弧形篩、脫介篩脫介脫水后直接作為矸石進入矸石倉。

4、介質回收及添加系統：精煤、中煤、矸石弧形篩及精煤、中煤、矸石脫介篩的合格介質，除少部分分流至磁選系統外，其余均作為合格介質循環使用。精煤和中矸稀介質分別磁選。磁選精礦都進入介質循環系統。

5、煤泥水系統：精煤磁尾采用篩網旋流器組、弧形篩、高頻篩、煤泥離心機脫水回收粗顆粒尾煤，篩網旋流器溢流和篩下直接入浮選系統。中煤矸石磁尾采用水力旋流器組、弧形篩回收粗煤泥經高頻篩脫水后混入中煤產品，中矸磁尾旋流器組溢流、弧形篩篩下水進入濃縮機濃縮，濃縮機底流進入壓濾車間，根據粗顆粒尾煤灰分的高低即可慘入中煤產品，也可和細煤泥合并作為最終尾煤。

三、原煤煤質情況介紹

興仁縣國保煤礦礦洗煤廠主要以入洗興仁縣國保煤礦礦k1和k2原煤，配煤原則為要求精煤硫分1%以下。配后原煤屬易選煤，煤泥含量為12%左右，原煤內灰（-1.4）7.5%左右，-1.4含量48%左右，矸石含量（+1.8）30%左右，矸石較純灰分80%左右，中煤含量較低，1.4—1.8含量10%左右。

四、設備流程簡介

原煤通過采面皮帶運輸到主平硐運輸再到地面皮帶運輸進入地面煤倉 原煤倉內原煤通過001一臺給煤機，再分別進入101、102兩組無壓三產品重介旋流器。兩組三產品重介旋流器精煤分別進入201、202精煤脫介篩進行脫介、脫水，然后經過301、302精煤離心機脫水最后進入501精煤皮帶上精煤倉。中煤進入303中煤脫介篩進行脫介、脫水，然后經過304中煤離心機脫水，最后進入中煤皮帶上倉。矸石進入401矸石脫介篩，脫介、脫水后上402矸石皮帶進入矸石倉。

煤泥水系統：磁選機尾礦分別進入精煤磁尾池和中矸磁尾池，精煤磁尾進入304、305篩網旋流器進行分選，溢流和篩下全部進入浮選機進行分選，底流入306、307高頻篩進行脫水后產品進行308煤泥離心機再次脫水后進入精煤皮帶，中矸磁尾進入309中矸旋流器進行分選，溢流入濃縮機，底流入高頻篩后摻入中煤，浮選機精礦入精礦池后打入四臺隔膜壓濾機進行脫水后經403刮板進行精煤皮帶，浮選尾礦和篩下水均進入濃縮機，濃縮機底流進入壓濾機脫水作為尾煤，溢流為全廠循環水使用。

介質系統：404、405合格介質泵打入三產品旋流器，弧形篩和脫介篩合格段直接回收到合格桶，部分進入406、407分流箱進行調整磁性物用，稀介段進入磁選機進行分選，精煤稀介段進入三臺磁選機408、409、410進行分選，中矸稀介段進行一臺中矸磁選機進行分選，精礦全部進入合格桶，尾礦各自進入磁尾池。

第四篇：精細化管理在林西礦洗煤廠中的實踐和應用

精細化管理在林西選煤廠的實踐和應用

各位領導、各位同仁、各位與會者，大家上午好！

我叫王永成，來自于唐山開灤集團林西礦業有限公司選煤廠，很高興在這里和大家關于洗煤管理工作進行交流和探討。精細化管理是煤礦企業的現實選擇，精細化管理是煤礦企業文化的重要內容。因此，必須研究精細化管理、實踐精細化管理、完善精細化管理，才能打造出卓越，邁向輝煌！下面，就精細化管理在林西選煤廠的實踐和應用，談談我們的一點觀點和做法。

首先來看一下關于林西礦選煤廠的簡單介紹

林西礦業有限責任公司選煤廠始建于1939年，由英國西蒙卡公司設計，設計規模為1.80Mt/a，是我國最早建成的選煤廠。經多次技術改造，選煤廠采用跳汰－粗精煤重介－分級浮選工藝流程，粗精煤泥采用煤泥回收篩脫水回收，浮選精煤采用壓濾機和圓盤過濾機脫水回收，煤泥水采用兩段濃縮兩段回收工藝。產品遠銷國內外。（由于經過對此改造，工藝和設備以及空間等的限制，現在林西礦選煤廠正在進行全重介的技術改造）

隨著社會進步和發展，林西選煤廠為適應現代管理體制的需要，必須全面全面提升管理水平，提高生產、工作效率和經濟效益，促進選煤廠全面發展，為此，進行了以下措施的實踐和應用。

2、精細化管理在關鍵環節的實踐和應用（主要是通過不斷的實踐，我們認為：精細化管理離不開規章制度的完善和創新、員工行為的規范化和標準化，以及現場監督和相互監督的經常化和具體化，因此，精細化管理在林西選煤廠的實踐主要體現在安全管理、經營工作、機電維修、技術革新等四個方面）

2.1、認真貫徹安全第一、生產第二的方針，確保安全生產

（1）從提高干部職工的思想意識入手。通過各種形式加強員工安全教育，特別是安全生產月活動期間，組織員工進行《安全生產法》、《煤礦工人安全生產知識》、事故案例等的學習，尤其是每周二的全員安全活動，在活動中，（鼓勵）全體員工積極參與，熱烈討論自身的操作方法，揚長補短，進一步提高干部職工的安全意識，使每個干部職工都能上安全崗，干安全活，為保證安全生產和設備正常連續運轉提高有力的思想保證。（主要目的就是由思想教育入手，使職工安全意識有了全新的認識和提高，由觀念化轉變為自覺行為）

（2）堅持安全大檢查制度。對隱患問題進行檢查、排查、整改，確保安全生產的良好局面。特別是2009年下半年以來，各車間堅持每周一次安全自查，廠每月一次安全文明生產大檢查，并對檢查出的問題限期整改，否則開具罰款單納入車間考核，保證隱患問題的兌現整改，安全隱患問題比去年同期下降了50%。

（3）建立安全崗位責任制。選煤廠新出臺了《選煤廠質量標準化檢查標準》、《職工安全教育培訓制度》、《車間安全管理辦法》等，對各崗位質量標準、文明生產和設備保養進行了詳細的規定，并制定了獎懲制度，對班中脫崗、喝酒、人為造成的生產事故

以及“三違”行為，視情節輕重給予一定的經濟處罰，做到獎罰分明，有效地調動了職工的工作積極性和主觀能動性，保證了設備的正常連續運轉。（這兩條就是從選煤廠的“軟件”出發，建立和健全各項規章制度，約束職工的行為，保證安全生產）

（4）加大安全防護、保護設施的投入。2009年，選煤廠重新更換了各個廠房的門窗和暖氣，不僅保證給廣大職工良好的工作環境，還保證了設備防寒防凍的難點問題，為選煤廠順利過冬提供了強有力的保證；同時更換了所有皮帶的跑偏、過載、打滑等保護裝置，減輕了員工的勞動強度，實現了安全生產。（從選煤廠的“硬件”出發，給職工提高一個安全生產的好的環境）

2.2、細化經營管理工作，有效控制洗煤成本。

為完成生產經營指標，該廠依據集團公司和礦上有關文件結合實際生產經營情況制定了《選煤廠經營管理實施辦法》：（下面講一下《選煤廠經營管理實施辦法》的主要內容和做法）

（1）主管廠長負責指導主管車間對材料費用進行使用（機電廠長負責機電車間費用、生產廠長負責洗煤車間費用、經營廠長負責手選、煤泥和廠直費）。經營廠長負責各車間材料費用使用情況監督及物資的計劃、貨源組織管理及庫房管理；（各廠長各負其責，做好對所轄車間材料費用的使用和監督管理）

（2）廠對可區分使用車間的物資按費用發生進行統計考核，對不能確定使用車間的物資按支領統計考核?？己艘詥雾棯劻P的形式進行；

（3）各車間對材料消耗節超額的30%考核該車間，其他額度由全廠（含責任車間）共擔，其節超額的10%考核車間班子；（對于材料消耗的節超額，做到利益共享，責任共擔，不管是管技人員還是職工，對材料消耗）

（4）建立各種臺帳和設備檔案，制定材料的審批和領取制度并嚴格進行實施：計劃物資與支領物資必須相一致，否則不得支領，如出現因計劃物資與支領物資不一致而造成浪費的，對責任人處以同等價值的經濟處罰，特別嚴重的，免職重新安排（工作）崗位（甚至于開除礦籍）；常規工具支領必須保證以舊換新，材料組務必杜絕違規發放，否則對違規人員按工具原價進行經濟處罰；若因檢修工作需要從庫房借用工具的，務必于借用工具當日歸還，否則每天對借用人罰款10元/件（當然，對于工具的丟失，應按原價賠償的）；

通過以上措施的制定和實施，（效果是明顯的）該廠洗煤成本由28.66元/噸下降至25.95元/噸，降幅達11%，年節省成本：（28.66-25.95）×135=365.88（萬元）。

2.3、強化機電檢修工作，實現了以機保洗。

加強設備檢修，提高檢修質量，努力降低機電事故，實現以機保洗，以設備的正常運轉確保全廠的效益。

（1）發動全體機電員工合理安排檢修時間和檢修項目，見縫插針搞檢修，嚴格落實包機制，做到了日常巡視檢查、設備維護、檢修三到位，把事故消滅在了萌芽狀態，確保了生產的正常持續進行。

（2）深入抓機電基礎工作，整章建制。建立全設備檔案，以便掌握檢修更換周期，繼續將機電設備包機制做實做細，逐步過渡到以廠、車間統籌協調安排，以班組為單位，班組長為核心，員工自覺查驗設備的模式。搞好設備檢修，提高檢修質量。（充分調動員工的主動性和積極性，不斷提高檢修質量和效率，保證設備完好率，降低事故率，達到以機保洗的目的）

（3）加強潤滑管理，據（不完全）統計，機電設備的故障，85％以上是由磨損產生的，50％以上是由于潤滑不良引起的。潤滑管理作為設備維修的前期的維護環節，起著極其重要的作用。在潤滑管理中，要確定“五定”內容：

? 定點——指明每臺設備的潤滑部位和潤滑點，并保持其清潔完整，實施定點

給油；

? 定質——按照潤滑部位規定的油脂牌號用油，潤滑材料應是檢驗合格的； ? 定量——確定各潤滑部位的日常給油量、油箱的一次換油量和添油量； ? 定期——規定潤滑部位和潤滑點的加油間隔時間、添油和換油時間、油箱油

質的抽樣化驗時間；

? 定人一一明確操作工、維護工、潤滑工對日常潤滑工作的分工；

2009年下半年實施以來，選煤廠機電事故呈可控趨勢，機電事故率有了大幅度減低：

（從圖表中，可以看出，通過強化機電檢修和設備的維護保養，機電事故率有了明顯下降，從09年下半年的15%以下，下降到6%左右，效果非常明顯，節約了洗煤成本，提高了洗煤時間，也提高了洗煤效益）

2.4、加強洗煤生產中的技術指導和技術革新，提高經濟效益和社會效益

（1）絮凝劑的合理使用。煤泥水系統是選煤廠工藝最復雜的環節，隨著選煤廠洗水閉路循環和環保要求的日益提高，絮凝劑的合理使用是選煤廠實現煤泥回收、洗煤閉路、保護生態環境的關鍵。為此，該廠組織技術人員采用同樣體積的煤泥水，分別加入

由試驗結果表明：每立方米煤泥水加入絮凝劑溶液2g時，煤泥水澄清效果最佳。通過絮凝劑的合理使用，該廠不僅降低了洗水濃度，改善了重介系統的脫介效果，還改善了浮選效果，提高了精煤回收率，達到提質增效的良好效果。

（2）加強管理，降低介耗。磁鐵礦粉的質量嚴重影響著介質消耗，該廠制定了介質管理和使用制度，嚴把磁鐵礦粉質量關，有效地保證了磁鐵礦粉的質量；在生產過程中實現在線監控，對重介系統的煤泥量、磁選機的使用和維護、弧形篩的磨損情況以及脫節篩噴水的使用效果進行跟蹤檢測，及時發現問題，采取有針對性的措施，減少各種跑、冒、滴、漏，有效地降低了介質消耗。2009年，該廠介耗由原來的2.56Kg/t降至

1.93Kg/t以下，不但節約成本，而且保證了產品質量。

（3）引進新的科學技術，對浮選系統進行技術改造。針對當前浮選系統入浮濃度大、粒度細、浮選精煤回收率低的現狀，新增浮選柱系統，（對入浮煤泥水先通過小旋流器組進行濃縮，底流進入浮選機進行分選采用過濾機回收，溢流進入浮選柱進行分選采用壓濾機回收，這樣不僅保證了入浮濃度和粒度，還保證了浮選精煤的回收率）使浮選數量效率提高了10%左右，有效地增加了細煤泥的回收率，降低了煤泥水濃度。

（4）以用戶需求為出發點，生產適應市場需求的產品，最大限度地創造經濟效益。廠組織專業技術人員通過外出考察，多方調研，探尋市場需求，制定了生產計劃，調整產品結構，在保證精煤回收率的前提下，合理配煤，產出中煤和低質煤，提高商品煤的綜合回收率。

3、結語

林西選煤廠把精細化管理理念應用于廠生產管理的各個方面，做到了管理工作制度化、規范化、明晰化，大大增強了可操作性，增強了企業內部的執行了、凝聚力和創造性，提高了企業的管理質量水平，促進企業發展。通過實踐，該廠提高了洗煤生產效率，增加了洗煤產率，年可增加效益229.56萬元，同時強化經營管理，節支降耗，減低了洗煤成本，全年可降低生產成本365.88萬元，創造了良好的經濟效益和社會效益。（總之，精細化管理是一項系統工程和基礎工作，是將精細化管理的理論、方法貫穿于管理的全過程，是所有環節精細化共同作用的結果。以上只是我們關于精細化管理的一些淺見和簡單的做法，需要做的工作還很多，在以后的工作和學習中，仍大家的幫助和指導，謝謝大家）

第五篇：李莊小學黨風廉政建設和反腐倡廉工作制度(精)

李莊小學黨風廉政建設和反腐倡廉工作制度

為認真貫徹落實中央、省、市及教育局黨委黨風廉政建設和反腐敗工作會議精神,加強廉政、勤政建設,激勵領導班子成員廉潔自律,率先垂范,進一步密切干群關系,自覺接受干部和群眾的監督,特制定本制度:

一、深入開展反腐倡廉教育,永葆共產黨員先進性。

為了鞏固和擴大先進性教育成果,建立健全黨員長期受教育,永葆先進性,校黨支部結合實際工作,制定了黨員干部參加的黨員大會、黨小組會、專題組織生活會及由支部組織的各類活動。開展向先進典型學習和不間斷的警示教育,把法紀教育、廉政勤政教育和警示教育納入學習計劃,中心校至少安排兩次反腐倡廉的專題學習,樹立“以廉為榮,以貪為恥”的道德觀念。通過經常性的教育,使廣大黨員干部保持高尚的政治熱情,增強黨內團結,保證黨的路線、方針、政策的貫徹執行,充分體現共產黨員的先鋒模范作用。校黨支部把暑假師德師風培訓學習作為反腐倡廉的一項重要工作,黨員干部集中學習黨章,查找自己的不足。確保師德師風學習活動取得實效,筑牢了黨員干部的思想道德防線,永葆共產黨員先進性。

二、認真貫徹黨風廉政建設,行風建設,確保學校各項工作得到落實。加強黨風廉政建設和行風建設,樹立科學發展觀和正確的政績觀,嚴格遵守黨章的各項規定,堅決維護黨的紀律,構建社會主義和諧社會,為學校各項工作任務的完成提供了有力保證。

1、遵守財務管理制度。一是嚴格執行教育局下達的收費標準,并將收費情況進行公示,不擅自擴大收費項目和提高收費標準。二是認真做好財政票據的清理檢查工作,嚴格按規定取得和使用票據,并由專人保管使用。三是日常辦公用品采購、發票報銷、物品的保管及領用、公務接待、車輛使用及維護等涉及財務的事項都嚴格執行審批報銷手續,杜絕各種不合理開支。

2、加強學校管理工作的透明度。一是加強黨組織工作的透明度,落實黨員權利保障條例,維護黨員合法權益,使廣大黨員更好地了解和參與黨內事務。二是加強學

校管理工作的透明度。學校重大事項的決策、機構改革、人事工作、基礎設施建設、大宗商品采購,公務接待,收入分配及業務開發支出情況等實行校務公開,確保員工的知情權、參與權和監督權。

三、認真落實黨風廉政建設責任制,確保黨員領導干部保持廉潔自律。認真落實黨風廉政建設責任制,貫徹執行《中國共產黨黨內監督條例》、《關于領導干部報告個人重大事項制度的實施辦法》,以及黨員領導干部廉潔從政的各項規定。遵照上級黨委的部署,定期召開黨員領導干部民主生活會和重大事項報告制度和述職述廉制度,認真總結經驗,查找薄弱環節,實施整改措施,自覺抵御腐朽思想的侵蝕,增強防腐拒變能力,筑牢思想道德防線,從源頭上防止腐敗行為的發生,保持黨員領導干部的廉潔性。