第一篇：課程收益

【課程收益】

各種切實可行的機制，強化企業領導運營力，使企業贏利且持續發展

● 企業各部門相互扯皮、績效低下、內耗嚴重，可以克服該問題的內部客戶機制，如何在本企業落地？

● 為什么股東之間矛盾重重，甚至對簿公堂？什么樣的股權機制可以解決？ ● 整體基層員工工作不積極，沒有動力，什么機制可以調動？

● 為什么老板想完成自己的事業，而員工和你做“買賣”？好的機制就是讓員工知道：

企業就是老板建立一個平臺，大家一起實現夢想。

● 家族化企業矛盾重重，工作效率不及“外人”，什么機制可以化解？ ● 股權機制如何吸納新股東？

● 如何獲得股東、高層、員工的支持？分紅機制適合全員嗎？

● 為什么企業高層沒能力時耗費公司巨大成本，但有點本事以后，頻頻跳槽？ 留人

機制很重要！

● 春節后招人機制也很重要，怎么樣可以更有效率地招到合適的人才？ ● 企業老板又忙又累，而其他人只是機械性工作，● 領導思想執行不到位，整體執行力低下，● 如何準確的把握行業的趨勢？

● 如何找到一個適合自己企業的運營、贏利模式？

二、【課程對象】

企業老板、有決策權的股東、潛在股東

建議：1，老板帶著秘書一起來學習，老板專心學習，秘書負責記錄。

2，老板帶著財務一起來學習，老板在會場生發的機制，財務可以馬上核算

運營成本和可行性

3，老板帶著股東一起來學習，股東跟老板一樣的思維，才能更好地理解老板，理解就會支持，支持就能執行效率更高！

4，老板帶著潛在股東（即老板有意想吸納成股東的優秀人士）一起學習，激發潛在股東更大的入股的心情。也可以商討出適合本企業的吸納新股

東的機制。

三、【主講嘉賓】

鐘飛翔 先生

u 思八達集團劉一秒先生指定企業家講師 u 思八達集團主席劉一秒先生最得意的學生之一 u 同一發電信公司 董事長

u 廣州意可集團（韓國圣恩熙）董事 u 山東天保（百億）集團 終身顧問 u 廣州動明斯汽車科技有限公司 董事長 u 三盛國際投資集團（香港）有限公司

創始人 u 思八達集團2011年最受歡迎的智慧使者第一名

★ 2009年7月3日，在深圳上了劉一秒老師的《運營智慧》課程后，回到公司運實現了機制改革，原來是員工為老板干，改革后員工為自己干。所有員工一夜之間變成了老板，跟著老板拼命干，所以業績比原來增加了三倍。后來上了思八達頂級智慧VIP所有的課程，在企業導入半年后，旗下有三家公司實現了自動化運轉。

★ 導入《全員生發智慧》后，其中一家公司同一發原來是做通訊業，什么都做，現在有了精準的定位：做企業辦公應用。以“讓你辦公效率提升30%”為魂，走正道，造福顧客，同一發成為了行業的標桿。老板從前是苦心經營企業，現在是運營企業，同一發逐步實現了自動化運轉。

★ 特別是意可集團，原來只有一個股東，現在3年來吸納了10多個老員工和經銷商成為股東。原來員工流失率很高，進行股份制改革后，全面拉動了員工、經銷商和顧客的力量。

★ 運用一秒智慧于2012年并購了一家40多年的汽車科技公司，改名為動明斯。該公司40年專注于汽車改裝：動力升級、剎車系統升級、操控安全升級，年產值達1個億。

★ 從2009年至今，鐘老師深入800多家企業、幫助300多家企業實現機制落地、自動運轉

四、【客戶案例】

1，鐘飛翔老師于2012年7月29日走進 天津鑫坤泰集團，幫助企業落地，企業面臨的困惑：銷售員提成機制不知如何定好。以前的機制是，一噸產品業務員提成50塊，不管賣給客戶多少錢，提成都是50塊一噸。這樣就出現一個問題，業務員為了多賣產品，就把價格壓得很低，這樣企業利潤就得不到保障。

鐘老師提出解決方案：讓業務員按銷售利潤提成，讓業務員收入與公司利益有關系，那業務員就會想方設法的增加產品銷售利潤。雖然說企業家要成就員工，但是也不能有“媽媽思維”，就是犧牲自己去成就別人，而要做太陽，去照耀別人。

2，天保集團實行機制改革以來，公司業績提升了，內耗成本降低了，同時受益最大的就是員工，像總裁呂延善呂總，今年第一個季度的收入就相當于去年一年的收入。他說，能有今天這樣的成績都是得力于鐘飛翔老師對企業做的改革！

以前，天保集團有5億閑置資金，沒有好好利用。鐘飛翔老師針對這個就做了資金機制改革，公司元老可以以1%的利息像公司借用這些錢拿去做投資。呂總借用公司5000萬，賺了5次，獲利300萬！

3，保順汽車公司是是國內一家致力于綜合性提供全程供應鏈服務的第三方物流集團企業，以前公司存在嚴重的油耗、司機不愿意多拉貨、倉庫有貨拉不完、安全等的問題，董事長張傳法聘請了10名隊長去管理這120名司機想要解決這些問題，但有了隊長以后也無濟于事。

鐘飛翔老師只在機制上做了一個小小的改革，卻讓司機們有了翻天覆地的改變：現在司機們都想方設法的節省用油量，每次拉貨都盡量多拉……也不用聘請隊長去管理他們了。

鐘老師究竟用了什么樣的靈丹妙藥呢？ 原來，鐘老師給司機們設立了一個獎勵機制，獎勵第一名（油耗最少、拉貨最多、事故最少者）一萬元，以此類推。重獎之下必有勇夫，司機們愿不愿意去賺這些錢？當然愿意。4，鐘飛翔老師的同一發電信有限公司，以前運營一個網站，有四個步驟，需要四個不同的人去操作，一年的工資要發出16.8萬，你知道嗎？鐘老師用了一個內部操作機制，現在一年只需支付兩萬元工資即可，而且網站比以前運營的還更好，他是怎樣做到的呢？26—28號《機制智慧》詳細講解。

五、【您一定要參加的理由】

全國已經有近10萬個企業家都參加了思八達的課程，并獲得智慧使得人生再次飛翔，相信你現在考慮的問題他們都已經考慮過了！

上海誠宇集團 上海鋼壘集團 上海始峰集團 上海御家碧璽 上海大術家居 上海網魚網咖 上海河北騰飛集團 上海小楊生煎 永琪美容美發 上海亞泰建設集團 上海盾皇食品 歐路莎衛浴 …… 千仞崗集團 雅迪電動車 好利來蛋糕 時代陽光藥業 大北農集團 河源市匯源集團匯源珠寶 新疆特別特美容美發 新疆天富熱電 西雙版納石化集團 ……

六、【部分培訓內容】

制度與機制的區別 制度：為了管理員工，老板定的。

遲到超過半小時按礦工算，扣三天工資。

老板制定的所有制度，都是老板從網上抄的。

制度就是老板跟管理層共同制定來約束員工。

制度的思維意識系統，必須升級到機制的思維意識系統。什么是機制？

機就是動力（動力來自發動機），每個員工都有動力和阻力。

制：規則、框框

使用定義：讓人自動自發的規則（發自內心）

機制（游戲規則）：大家共同制定，大家舉手表決的原則，少數服從多數的原則。第一：機制就是丑話說在前頭，先小人后君子。

做到怎么獎？做不到怎么罰（簡稱自罰），白紙黑字寫清楚，按上手印（簡稱簽字畫押）。玄機在于任何人只愿意做自己認同的事情。具體落地就是

第一、永遠要利他的思維。

第二、永遠試運行。

第三、先做試點，樹立榜樣。（讓一部分人先富起來的思維。）

1、薪酬機制核心：讓一部分人先富起來

2、分紅機制核心：分的是未來的錢。

3、晉升機制核心：讓人看到希望

4、期權機制核心：讓所有干了7、8年的員工鎖定

5、股份制機制核心：變成一伙人

六、【課程費用】 5000元/人

上海思八達鄭重承諾:

如果您學習完三天的《機制智慧》課程,您感覺收獲不大或者感 覺不值5000元,那么我們不問任何理由,當場全額退款!

七、【課程時間】

2013年2月26--28日

八、【課程地址】

報名電話：樂華豐：*** QQ:605682981

現在飛翔老師針對老板研發了這套《老板必修的七堂課》系統。聽完這課堂，您將會擁有一整套經營企業的思維意識系統。主講內容(針對老板)： 第一堂課：老板必須學會把握勢 老板如何造勢？ 老板如何經營自己的能量勢？ 老板如何經營體能勢？ 老板如何經營團隊勢？ 老板如何經營上下游勢？ 老板如何經營產品勢？ 第二堂課：老板必須制定機制，執行制度 什么是機制？制定機制的原則？ 如何制定育人機制、PK機制？ 如何建立競爭機制？溝通機制？ 部門如何建立不依賴任何人的自動運營機制？ 如何制定讓中層干部操心的機制？ 如何制定家族分配機制？ 如何制定聯盟機制？ 如何制定股權分配機制？ 第三堂課：老板必須學會做文化系統 怎樣建立宗教般的文化系統，使其員工信仰產品、公司？ 怎樣建立宗教般的企業文化系統，增強員工的凝聚力？ 怎樣建立宗教般的企業文化系統，讓員工依賴公司？ 打造有宗教般企業場，快速融化顧客？ 老板應該在什么階段全力以赴做市場？ 老板應該給社會傳遞什么印象，獲得各方資源？ 老板應該給員工傳遞什么印象，降服員工？獲得員工信任？ 企業的產品給顧客傳遞什么印象，吸引客戶購買？????? 第四堂課：老板必須學會做招人留人用人系統 帶領團隊到底帶什么？ 為什么曾經“狼”性團隊變成了“羊”，是怪團隊還是怪老板？ 如何使公司團隊具有超強執行力、倍增利潤？ 怎樣培養員工團隊精神？ 如何快速洞察人的動力、阻力？ 老板為什么不能輕易發火？????? 第五堂課：老板必須經營員工的精神世界 如何給基層員工經營利益共同體？ 如何給中層員工經營榮譽共同體？ 如何給高層員工經營精神共同體？ 如何一伙人影響另一伙人？ 宗教是如何經營2500年？ 宗教到底運用什么智慧在全球有20多億的客戶，在全球有連鎖店，不但形象統一，發型統一？ 第六堂課：老板如何消化紅塵智慧？ 老板消化紅塵智慧的三大法門是什么? 老板消化紅塵智慧的三個問題是什么？ 老板如何讓一切為我所用？ 生發智慧的智慧是什么？ 劉一秒老師生發智慧的核心是什么？ 第七堂課：老板如何經營員工的動力與阻力 老板如何知道基層、中層、高層在企業中真正需要的是什么？ 老板如何把員工不當人看，把員工看成一個物體？ 老板如何讓員工什在企業中找到歸屬感，心定下來的？ 老板如何從員工的真實需求入手，用機制經營人，用系統管理人，用文化成就人？ ★

第二篇：課程收益

【課程收益】

各種切實可行的機制，強化企業領導運營力，使企業贏利且持續發展

● 企業各部門相互扯皮、績效低下、內耗嚴重，可以克服該問題的內部客戶機制，如何在本企業落地？

● 為什么股東之間矛盾重重，甚至對簿公堂？什么樣的股權機制可以解決？ ● 整體基層員工工作不積極，沒有動力，什么機制可以調動？

● 為什么老板想完成自己的事業，而員工和你做“買賣”？好的機制就是讓員工知道：企業就是老板建立一個平臺，大家一起實現夢想。

● 家族化企業矛盾重重，工作效率不及“外人”，什么機制可以化解？

● 股權機制如何吸納新股東？

● 如何獲得股東、高層、員工的支持？分紅機制適合全員嗎？

● 為什么企業高層沒能力時耗費公司巨大成本，但有點本事以后，頻頻跳槽？ 留人機制很重要！

● 春節后招人機制也很重要，怎么樣可以更有效率地招到合適的人才？

● 企業老板又忙又累，而其他人只是機械性工作，● 領導思想執行不到位，整體執行力低下，● 如何準確的把握行業的趨勢？

● 如何找到一個適合自己企業的運營、贏利模式？

二、【課程對象】

企業老板、有決策權的股東、潛在股東

建議：1，老板帶著秘書一起來學習，老板專心學習，秘書負責記錄。

2，老板帶著財務一起來學習，老板在會場生發的機制，財務可以馬上核算運營成本和可行性

3，老板帶著股東一起來學習，股東跟老板一樣的思維，才能更好地理解老板，理解就會支持，支持就能執行效率更高！

4，老板帶著潛在股東（即老板有意想吸納成股東的優秀人士）一起學習，激發潛在股東更大的入股的心情。也可以商討出適合本企業的吸納新股東的機制。

三、【主講嘉賓】

鐘飛翔先生

u思八達集團劉一秒先生指定企業家講師

u思八達集團主席劉一秒先生最得意的學生之一

u同一發電信公司 董事長

u廣州意可集團（韓國圣恩熙）董事

u山東天保（百億）集團 終身顧問

u廣州動明斯汽車科技有限公司 董事長

u三盛國際投資集團（香港）有限公司創始人

u思八達集團2011年最受歡迎的智慧使者第一名

★ 2009年7月3日，在深圳上了劉一秒老師的《運營智慧》課程后，回到公司運實現了機制改革，原來是員工為老板干，改革后員工為自己干。所有員工一夜之間變成了老板，跟著老板拼命干，所以業績比原來增加了三倍。后來上了思八達頂級智慧VIP所有的課程，在企業導入半年后，旗下有三家公司實現了自動化運轉。

★ 導入《全員生發智慧》后，其中一家公司同一發原來是做通訊業，什么都做，現在有了精準的定位：做企業辦公應用。以“讓你辦公效率提升30%”為魂，走正道，造福顧客，同一發成為了行業的標桿。老板從前是苦心經營企業，現在是運營企業，同一發逐步實現了自動化運轉。

★ 特別是意可集團，原來只有一個股東，現在3年來吸納了10多個老員工和經銷商成為股東。原來員工流失率很高，進行股份制改革后，全面拉動了員工、經銷商和顧客的力量。★ 運用一秒智慧于2012年并購了一家40多年的汽車科技公司，改名為動明斯。該公司40年專注于汽車改裝：動力升級、剎車系統升級、操控安全升級，年產值達1個億。

★ 從2009年至今，鐘老師深入800多家企業、幫助300多家企業實現機制落地、自動運轉

四、【客戶案例】 1，鐘飛翔老師于2012年7月29日走進 天津鑫坤泰集團，幫助企業落地，企業面臨的困惑：銷售員提成機制不知如何定好。以前的機制是，一噸產品業務員提成50塊，不管賣給客戶多少錢，提成都是50塊一噸。這樣就出現一個問題，業務員為了多賣產品，就把價格壓得很低，這樣企業利潤就得不到保障。

鐘老師提出解決方案：讓業務員按銷售利潤提成，讓業務員收入與公司利益有關系，那業務員就會想方設法的增加產品銷售利潤。雖然說企業家要成就員工，但是也不能有“媽媽思維”，就是犧牲自己去成就別人，而要做太陽，去照耀別人。

2，天保集團實行機制改革以來，公司業績提升了，內耗成本降低了，同時受益最大的就是員工，像總裁呂延善呂總，今年第一個季度的收入就相當于去年一年的收入。他說，能有今天這樣的成績都是得力于鐘飛翔老師對企業做的改革！

以前，天保集團有5億閑置資金，沒有好好利用。鐘飛翔老師針對這個就做了資金機制改革，公司元老可以以1%的利息像公司借用這些錢拿去做投資。呂總借用公司5000萬，賺了5次，獲利300萬！3，保順汽車公司是是國內一家致力于綜合性提供全程供應鏈服務的第三方物流集團企業，以前公司存在嚴重的油耗、司機不愿意多拉貨、倉庫有貨拉不完、安全等的問題，董事長張傳法聘請了10名隊長去管理這120名司機想要解決這些問題，但有了隊長以后也無濟于事。鐘飛翔老師只在機制上做了一個小小的改革，卻讓司機們有了翻天覆地的改變：現在司機們都想方設法的節省用油量，每次拉貨都盡量多拉……也不用聘請隊長去管理他們了。鐘老師究竟用了什么樣的靈丹妙藥呢？

原來，鐘老師給司機們設立了一個獎勵機制，獎勵第一名（油耗最少、拉貨最多、事故最少者）一萬元，以此類推。重獎之下必有勇夫，司機們愿不愿意去賺這些錢？當然愿意。4，鐘飛翔老師的同一發電信有限公司，以前運營一個網站，有四個步驟，需要四個不同的人去操作，一年的工資要發出16.8萬，你知道嗎？鐘老師用了一個內部操作機制，現在一年只需支付兩萬元工資即可，而且網站比以前運營的還更好，他是怎樣做到的呢？26—28號《機制智慧》詳細講解。

五、【您一定要參加的理由】

全國已經有近10萬個企業家都參加了思八達的課程，并獲得智慧使得人生再次飛翔，相信你現在考慮的問題他們都已經考慮過了！

上海誠宇集團上海鋼壘集團上海始峰集團上海御家碧璽

上海大術家居上海網魚網咖上海河北騰飛集團上海小楊生煎

永琪美容美發上海亞泰建設集團上海盾皇食品歐路莎衛浴……

千仞崗集團雅迪電動車好利來蛋糕時代陽光藥業大北農集團河源市匯源集團匯源珠寶新疆特別特美容美發新疆天富熱電

西雙版納石化集團……

六、【部分培訓內容】制度與機制的區別

制度：為了管理員工，老板定的。

遲到超過半小時按礦工算，扣三天工資。

老板制定的所有制度，都是老板從網上抄的。

制度就是老板跟管理層共同制定來約束員工。

制度的思維意識系統，必須升級到機制的思維意識系統。

什么是機制？

機就是動力（動力來自發動機），每個員工都有動力和阻力。

制：規則、框框

使用定義：讓人自動自發的規則（發自內心）

機制（游戲規則）：大家共同制定，大家舉手表決的原則，少數服從多數的原則。第一：機制就是丑話說在前頭，先小人后君子。

做到怎么獎？做不到怎么罰（簡稱自罰），白紙黑字寫清楚，按上手印（簡稱簽字畫押）。玄機在于任何人只愿意做自己認同的事情。

具體落地就是

第一、永遠要利他的思維。

第二、永遠試運行。

第三、先做試點，樹立榜樣。（讓一部分人先富起來的思維。）

1、薪酬機制核心：讓一部分人先富起來

2、分紅機制核心：分的是未來的錢。

3、晉升機制核心：讓人看到希望

4、期權機制核心：讓所有干了7、8年的員工鎖定

5、股份制機制核心：變成一伙人

六、【課程費用】

5000元/人

上海思八達鄭重承諾:

如果您學習完三天的《機制智慧》課程,您感覺收獲不大或者感

覺不值5000元,那么我們不問任何理由,當場全額退款!

七、【課程時間】

2013年2月26--28日

八、【課程地址】

報名電話：樂華豐：*** QQ:60568298

1現在飛翔老師針對老板研發了這套《老板必修的七堂課》系統。聽完這課堂，您將會擁有一整套經營企業的思維意識系統。主講內容(針對老板)： 第一堂課：老板必須學會把握勢 老板如何造勢？ 老板如何經營自己的能量勢？ 老板如何經營體能勢？ 老板如何經營團隊勢？ 老板如何經營上下游勢？ 老板如何經營產品勢？ 第二堂課：老板必須制定機制，執行制度 什么是機制？制定機制的原則？ 如何制定育人機制、PK機制？ 如何建立競爭機制？溝通機制？ 部門如何建立不依賴任何人的自動運營機制？ 如何制定讓中層干部操心的機制？ 如何制定家族分配機制？ 如何制定聯盟機制？ 如何制定股權分配機制？ 第三堂課：老板必須學會做文化系統 怎樣建立宗教般的文化系統，使其員工信仰產品、公司？ 怎樣建立宗教般的企業文化系統，增強員工的凝聚力？ 怎樣建立宗教般的企業文化系統，讓員工依賴公司？ 打造有宗教般企業場，快速融化顧客？ 老板應該在什么階段全力以赴做市場？ 老板應該給社會傳遞什么印象，獲得各方資源？ 老板應該給員工傳遞什么印象，降服員工？獲得員工信任？ 企業的產品給顧客傳遞什么印象，吸引客戶購買？????? 第四堂課：老板必須學會做招人留人用人系統 帶領團隊到底帶什么？ 為什么曾經“狼”性團隊變成了“羊”，是怪團隊還是怪老板？ 如何使公司團隊具有超強執行力、倍增利潤？ 怎樣培養員工團隊精神？ 如何快速洞察人的動力、阻力？ 老板為什么不能輕易發火？????? 第五堂課：老板必須經營員工的精神世界 如何給基層員工經營利益共同體？ 如何給中層員工經營榮譽共同體？ 如何給高層員工經營精神共同體？ 如何一伙人影響另一伙人？ 宗教是如何經營2500年？ 宗教到底運用什么智慧在全球有20多億的客戶，在全球有連鎖店，不但形象統一，發型統一？ 第六堂課：老板如何消化紅塵智慧？ 老板消化紅塵智慧的三大法門是什么? 老板消化紅塵智慧的三個問題是什么？ 老板如何讓一切為我所用？ 生發智慧的智慧是什么？ 劉一秒老師生發智慧的核心是什么？ 第七堂課：老板如何經營員工的動力與阻力 老板如何知道基層、中層、高層在企業中真正需要的是什么？ 老板如何把員工不當人看，把員工看成一個物體？ 老板如何讓員工什在企業中找到歸屬感，心定下來的？ 老板如何從員工的真實需求入手，用機制經營人，用系統管理人，用文化成就人？ ★

第三篇：課程收益1

課 程 收 益

1、國家領導人接見并就民營經濟發展提出意見和建議；

2、與部委領導零距離接觸，及時了解國家相關政策動態；

3、與著名經濟學家互動對話，矯正企業戰略目標；

4、與著名企業家同臺“演繹”，了解成功企業家創業歷程和經驗；

5、學員之間增進了解、相互切磋、實現資源整合，建立相互合作的商務平臺；

6、定期舉辦企業家沙龍，企業資源對接，共謀發展大計，實現企業快速發展；

7、組織企業家與藝術家聯誼會，提升企業文化；

8、免費成為中華民營企業聯合會理事會會員；

9、優先出席聯合會每年舉辦同學聯誼會、民營經濟高峰會、出國考察以及隨同中央首長出訪等活動；

10、定期向學員傳遞最新管理理念和培訓動向；

11、為學員搭建與政府溝通以及政策法規指導的平臺；

12、為機構和企業提供國際投融資專業知識培訓平臺；

13、組織海內外機構和學員進行高端國際商務互訪和文化交流活動；

14、成為中國法律援助基金會維護民營企業合法權益專項基金工作委員會重

點幫扶單位和個人；

15、共同主任可以推薦優秀學員，為加入人大、政協和相關黨派創造條件，有利于學員更好把企業做大做強做優，更好為中國經濟發展做貢獻；

16、學員、導師、專家在同一個平臺上坦誠交流，為政府決策部門制定發展

民營經濟政策，提出合理建議和意見；

17、建立學員基金，利用綜合資源，共謀重大項目，實現集體力量最大化。

第四篇：《當眾講話》課程收益

《當眾講話》的十六顆珍珠

1.登臺發言禮儀要領——“您的良好形象，讓您脫穎而出”，從您登臺的走姿、站姿、手勢、表情、眼神進行專業訓練??

2.自信心的提升——“自信是口才的開關和閘門”，沒有自信，當眾發言緊張怯場就是您最大的障礙??

3.思維訓練——“思維是語言的外核”，嘴巴聽命于大腦，語言是思維的直接體現。進行思維訓練，是提高口才的源頭和基礎??

4.目光訓練——“眼睛是心靈的窗戶”，折射出您內心的世界。人的一切心理活動都是通過目光和表情來表達的，我們的培訓讓您能夠與臺下聽眾自信、從容地進行目光交流??

5.科學發聲訓練——“聲音是您的有聲名片”，講話吸引人，不僅靠內容，更要是通過聲音的輕重、高低、速度、節奏等方能引人入勝，讓人過耳不忘??

6.聽說訓練——“會聽才會說”，聽不但是我們吸收信息的主要途徑，更是我們個人素質的體現??

7.表演訓練——“擊碎緊張怯場的外殼”，表演可以鍛煉您的邏輯思維，解放您的天性，讓肢體更好的參與表達??

8.精彩演講的開場與結尾設計技巧——“鳳頭豹尾”，文章如此，講話亦然。開頭是講者與聽眾建立溝通的第一座橋梁，結尾則往往具有畫龍點睛的效果。開頭吸引人，結尾留住人??

9.即席發言技巧訓練——“稍加思索，張嘴就來”，即席發言是講話能力的綜合體現，如何快速思維、應聲而起？讓您在各種場合張嘴就來，出口成章??

10.發言重點突出技巧訓練——“有重點，不空洞”，掌握敘事的“五何公式”，讓您當眾發言重點突出，場景再現??

11.發言條理性技巧訓練——“有條理，不凌亂”，掌握說明類的“數字三點論”，讓您的講話條理分明，層次清晰??

12.說服技巧訓練——“讓別人按您的思路去做”，掌握說服的“魔術公式”，讓您的說服效果立桿見影??

13.講話的概括能力訓練——“編筐編簍，重在收尾”，能夠讓您發言綱舉目張、一語驚人??

14.故事寶典——“故事觀眾最愛聽”，大凡講話引人入勝的人，都能夠恰當的應用故事和笑話。適時的引用故事、笑話，增加語言滲透力、感染力??

15.素材積累技巧——“巧婦難為無米之炊”，沒有發言素材，就如同沒有米的巧婦，手再巧也做不出飯來，學會在生活工作中積累素材，讓自己在任何場合發言都有“米”下鍋??

16.引爆口才潛能——課程吸收了成功學、魔鬼訓練、NLP等技巧運用到口才培訓中，讓您的口才潛能完全引爆，讓正向思維、陽光思維在您的腦海中扎根??

第五篇：固定收益系列課程之二：固定收益市場 100分答案

固定收益系列課程之二：固定收益市場 100分答案

一、單項選擇題

1.在短期國庫券拍賣中，財政部收到的競價性報價報出了（）。

A.買家希望購買的國庫券數量以及愿意承擔的價格

B.買家希望購買的債券

C.買家愿意承擔的價格范圍

D.只有買家希望購買的國庫券數量

2.債券利息率是用債券的利息與（）的百分比來表示。

A.息票率

B.面值

C.期限

D.收益率

3.標普發布的企業債券投資級評級的最高級是（）。

A.AAA B.BB C.BBB D.AA 4.約定賣出證券并再次買回的協議稱為（）。

A.商業票據

B.銀行承兌匯票

C.回購協議

D.存單（CD）

5.下列選項中能夠最貼切地描述美國短期國庫券利息支付方法的是（）。

A.利息不直接支付——國庫券按折價購買，按面值贖回，以此代替利息支付

B.利息在發行時支付

C.利息按季度支付

D.利息按月支付

二、多項選擇題

6.下列關于企業債券的描述正確的是（）。

A.企業債券會稀釋股東股權

B.企業債券可以一次性籌集大量資金

C.企業債券息票率一般低于銀行利率

D.評級機構為每支企業債券進行評級

三、判斷題

7.在其他條件相同的情況下，短期國庫券收益率越高，則短期國庫券價格越低。（）

正確

錯誤

8.在短期國庫券拍賣中，財政部收到的競價性報價報出了買家希望購買的國庫券數量以及愿意承擔的價格。（）

正確

錯誤

9.一般責任債券的還款來源是發行者的稅收收入。（）

正確

錯誤

10.中期國庫票據不存在違約風險。（）

正確

錯誤