第一篇：計件工人績效考核方案

關于生產部計件工人績效考核的申請

目的：為了加強生產部管理，激發生產員工積極性、主動性、創造性，提高生產效率，保證公司產品質量，降低制造成本，公司制定生產計件制員工績效考核管理制度。

績效考核適用范圍：生產部一線計件制員工（車間工人、裝卸工）績效考核實施方案：

1、生產部一線員工在計件工資及滿勤獎基礎上增設績效工資，生產班長、裝卸班長每月績效工資為500元，其他生產計件員工每人每月300元。

2、每個崗位制定績效考核指標，嚴格按照考核標準進行考核。對沒有完成的指標按規定金額進行罰款。

3、每人罰款底線是全部績效考核工資。各崗位績效考核實施細則：

1、配小料工績效考核表：（附表1）

2、投小料工績效考核表：（附表2）

3、輔助工績效考核表（附表3）

4、出料、投料工考核表（附表4）

5、制粒工考核表（附表5）

6、打包工考核表（附表6）

7、中控員考核表（附表7）

8、生產班長考核表（附表8）

9、裝卸工考核表（附表9）

10、裝卸班長考核表（附表10）

第二篇：計件工人考勤制度

計件工人考勤制度

1、目的：規范員工出勤，如實記錄考勤結果，為薪資核算提供依據。

2、范圍：所有在冊員工均在本制度考勤之列。

3、定義：

4、權責： 4.1員工：

4.1.1計件員工：每周一至周五早8：15之前及17：00之后為正常按指紋打卡時間。4.1.2其他員工：每周一至周六早8: 30之前及17:00之后為正常按指紋打卡時間。4.2考勤管理員：負責指紋機的維護、數據采集、考勤（加班、請假等）統計及匯總。4.3部門經理：負責本部門員工加班、請假和外出公務的審核。

4.4總經理：各部門經理加班、請假、外出公務和其他員工二天以上請假、外出公務的批準。

5、內容：

5.1 工作時間：

5.1.1 除計件工人外，公司實行每周5天、平均每周工作時間不超過40小時的工時制度。員工每日工作以8小時為原則，每周一至周五工作時間為：上午：8:30-12:15午餐12:15-12:45下午12:45-17:00。5.1.2 對計件工人公司實行每周6天工作制度，但周六按加班計考勤。每周一至周六工作時間為：上午8：30-12：00，中餐12：00-12：30，下午12：30-17：00；每周一至周六早會時間為：上午8：15-8：30；每周一至周六晚點名與打掃衛生時間為：下午17：00-17：30。5.2 遲到、早退、曠工的定義及扣罰規定：

5.2.1 公司所有辦公室員工均應在8:30以前上崗，17:00后才能離崗；生產工人均應在8：15以前參加早會，17：00-17：30為打掃衛生時間，衛生打掃完畢，部門經理應當點名，并講評衛生打掃情況。5.2.2 原則上所有人員必須先到公司打卡后，才能外出辦理各項業務。因工作關系外出辦公，在前一天必須說明，并辦理外出手續，如遇特殊情況應于當天上午9：00以前電話通知部門主管；離開公司（含正常下班）未按指紋者，必須有部門主管簽字的《外出報備單》，否則視為曠工。無論何種原因外出（含銷售、售后服務等外勤人員及技術部外出做試驗人員），均必須辦完手續并按指紋才能離開公司；正常上下班不按指紋每月累計3次以上者（如若指紋按不上，應立即通知考勤管理員，得到考勤管理員許可后，才可簽字離工），扣罰人民幣20元。即到公司和離開公司無論何種原因都必須按指紋。

5.2.3 公司所有員工必須在每天8:30前到崗，8：30-8：45之間上崗者視為遲到；在16：55-17:00之間無故離開公司的，視為早退。生產工人必須在每天8：15前參加早點名，凡在8：15-8：30之間到公司的，或者無故未參加早點名的，視為遲到；凡在16：55-17：00離開公司的，或者無故未參加晚點名的，視為早退。8：45之后未通過電話或其他通信方式向主管領導請假且未上崗者，16：55之前無故離開公司者，均視為曠工。凡無故不出勤，事前又無任何請假手續的（如填寫請假單、電話請假等），均視為曠工。曠工不得以補假條等任何形式作抵為請假。遲到時間、早退時間和曠工時間均以實際缺勤時間統計。5.2.4 扣罰規定：

5.2.4.1遲到一次扣罰10元，月累計達到3次時，月扣罰50元；月累計達到5次時，公司有權辭退該員工并保留不予支付當月工資的權利，由部門經理向公司提出予以辭退，離職手續必須在當天之內完成。但同時部門經理也有權力通過與該員工談話教育，并擔保該員工不再違反公司考勤規定，可使其繼續留職，部門經理需對今后該員工違反考勤的規定負連帶責任。談話過程與結果，部門經理、人力部門需要做出記錄備案。

5.2.4.2超出公司規定的上班時點且超出范圍在15分鐘以上1個小時以內到崗的員工的扣罰規定：在遲到即將發生而還未發生時，該員工能及時用電話與部門經理溝通，經部門經理口頭批準后，可按事假處理或按調休處理。在遲到即將發生而還未發生時，該員工能及時用電話與部門經理溝通，部門經理不予批準，按事假處理或按調休處理，但同時記遲到一次，按5.2.4.1扣罰。在遲到發生后，該員工未與部門經理作任何溝通，按5.2.3規定按曠工處理。若員工到公司后以書面的形式報告緣由與事實，非人為能力控制的，部門經理有權可按有條件事假處理，并同時計遲到一次，按5.2.4.1扣罰。

5.2.4.3早退一次扣罰20元，月累計達到2次，公司有權辭退該員工并保留不予支付當月工資的權利。由部門經理向公司提出予以辭退，離職手續必須在當天之內完成。但同時部門經理也有權力通過與該員工談話教育，并擔保該員工不再違反公司考勤規定的，可使其繼續留職，部門經理需對今后該員工違反考勤的規定負連帶責任。談話過程與結果，部門經理、人力部門需要做出記錄備案。

5.2.4.4凡擅自離崗時間早于公司規定的早退時間時，其實際離崗時間以指紋機統計，按曠工一次進行處理；凡擅自離崗時間早于公司規定的早退時間時，且沒有指紋機記錄時，按早退累計達2次的標準進行扣罰，且部門經理負有管理責任。

5.2.4.5曠工1個小時之內的，按曠工半天處理，曠工超出1個小時的，按曠工一天處理，新的工作日連續曠工的，每出現一天，累加曠工一天。曠工半天扣除當月基本工資的10%，曠工一天扣除當月基本工資的20%，曠工二天的扣除當月基本工資的30%。曠工全年累計不得超過3天，超過3天的，視為自動離職，公司予以除名處理，并扣除全部崗位工資。

5.2.5 經總經理批準的其他時段上班人員只是上下班時間不同，但遲到、早退、曠工的處理參考5.2.4。5.2.6 工作時間外出辦私事者，一經發現，按曠工處理，并由人力資源備案。5.3 休假： 5.3.1 公休假：

5.3.1.1計件工人：每周日；每周六按加班計考勤。

5.3.1.2其他員工：每周六、日

5.3.2 法定節日：國家規定的法定節日如下： 元旦，放假1天（1月1日）

春節，放假3天（農歷除夕、正月初

一、初二）清明節，放假1天（農歷清明當日）勞動節，放假1天（5月1日）端午節，放假1天（農歷端午當日）中秋節，放假1天（農歷中秋當日）國慶節，放假3天（10月1日、2日、3日）

以上假日具體時間安排以公司發布的放假通知調整休息時間為準。

如需值班，員工有義務參加公司的節假日的值班。凡經公司安排的值班，值班一天記調休假三天。值班人員不能處理的業務應當及時轉告其部門經理，并記錄值班日志，做好交接班工作。全職保安人員的值班是由工作性質決定的，其值班不做加班統計。若是因工作未完成，個人申請加班經公司批準加班的，值班一天記調休假一天。5.3.3 帶薪公休假（年假）：

5.3.3.1帶薪公休假的享有標準：公司正式聘用的員工，工齡1年以上未滿10年者（工齡的計算從進入公司之日起，包含試用期），享有帶薪公休假5天（不含法定假日），工齡10年以上未滿20年者，享有帶薪公休假10天（不含法定假日），工齡已滿20年者，享有帶薪公休假15天（不含法定假日）。5.3.3.2帶薪公休假的統計時間由每年4月1日始到第二年的3月31日止為一個統計年，帶薪公休假不跨年安排和統計，若3月31日之前未休完帶薪公休假的，自動作廢，不再統計。

5.3.3.3帶薪公休假的統計方法：以帶薪公休假的統計時間和職工享有帶薪公休假開始時間為基準，職工當年帶薪公休假的天數=（帶薪公休假統計內，從員工享有帶薪公休假時間開始統計，員工在我司工作的日歷天數/365天）×職工當年享受帶薪公休假的標準天數。5.3.3.4職工有下列情形之一的，不享受當年的年休假：

5.3.3.4.1 職工依法享受寒暑假，其休假天數多于年休假天數的； 5.3.3.4.2 職工請事假累計20天以上且公司規定不扣工資的；

5.3.3.4.3 累計工作滿1年不滿10年的職工，請病假累計2個月以上的； 5.3.3.4.4 累計工作滿10年不滿20年的職工，請病假累計3個月以上的； 5.3.3.4.5 累計工作滿20年以上的職工，請病假累計4個月以上的。

5.3.4 調休假：調休假均是由加班產生，平時加班和周末加班一天計為調休假一天，節日加班一天計調休假三天。

5.3.5 結婚假：員工依據《婚姻法》登記結婚享有結婚假3天。如符合男 25周歲，女23周歲及以上初婚的晚婚條件，可再享有晚婚假7天（含公休假和節日假）。再婚只享受結婚假3天，不享有晚婚假。5.3.6 產假：女員工婚后分娩享受產假90天，若是24周歲以上分娩頭胎的晚育再增加晚育假30天，分娩時難產再增加難產假15天；多胎生育每多一胎增加產假15天，（以上均含公休和法定假日）。男員工配偶分娩時休假3天，若配偶屬于24周歲以上分娩晚育的享受7天陪產假。

5.3.7 哺乳假：有不滿一周歲小孩的女職工，每班勞動時間內給予其兩次哺乳(含人工喂養)時間，每次30 分鐘。多胞胎生育的，每多哺乳一個嬰兒，每次哺乳時間增加30 分鐘。每班勞動時間內的兩次哺乳時間，可合并使用。

5.3.8 喪假：員工及配偶三代以內直系親屬（指配偶、子女、父母或配偶之父母）去世時，享受喪假3天（含公休和法定假日），假期工資按基本工資標準核發。

5.3.9 工傷假：因公受傷經診斷證明為工傷的休假視為工傷假，工資按國家《勞動保險條例》規定辦理。5.3.10 病假：員工因病需治療及休養時請病假，應出示國家正規醫院病假證明（特殊情況還須提供醫療記錄的相關資料），病假可按固安縣最低工資標準的80%核發工資。若病假連續或累計超過30天時（包含法定節假日與公休日），公司可根據情況解除勞動合同。

5.3.11公司的統一放假：公司因停電或其他情況統一放假，以公司通知為準。原則上抵休調休假，無調休假的抵休帶薪公休假，既無調休假又無年假的，計件員工當不計薪，其他員工當天以提前休調休假進行統計，以后通過加班來彌補。若一年之內未彌補上的，在當年的12月份薪金中結算扣除。5.4 請假與辦理：

5.4.1 員工請假假別為事、病、婚、產、哺乳、喪、調休假與帶薪公休假等，事假須提前4小時申請辦理，婚假、產假、哺乳假、帶薪公休假應至少提前一周申請辦理。不滿足提前4小時或提前一周的請假申請，應當有書面說明事實與緣由，部門經理可視為突發事件導致，部門經理可不予批準，但根據事實緣由的需要，員工依然堅持請假，則扣罰50元。

5.4.2 員工因事須本人處理時可申請事假。除計件工人外的其他員工事假當日扣除基本工資的100%，連續或累計事假超過15天時（包含法定節假日與公休日），公司可根據情況解除勞動合同。計件工人事假當日均無工資，一個月中，第一次請事假不超過1天時部門經理批準，第二次請事假不超過1天時，部門經理可不予批準，但根據事實緣由的需要，員工依然堅持請假，則扣罰50元；連續或月累計事假超過5天時，視為申請離職，需當日辦理離職手續，待事假結束后，若雙方意愿相同，公司可選擇再次錄用。5.4.3 員工因病需治療及休養時請病假，應出示國家正規醫院（最低級別為鄉鎮衛生院）病假證明（特殊情況還須提供醫療記錄的相關資料），病假可按固安縣最低工資標準的80%核發工資。若病假連續或累計超過30天時（包含法定節假日與公休日），公司可根據情況解除勞動合同。

5.4.4 員工結婚時可提前一周申請休結婚假，在提供結婚證和雙方身份證復印件后，由人力資源部核算

享有天數，假期工資按基本工資標準核發。

5.4.5 女員工進入預產期和男員工配偶分娩期間，可以申請休產假或陪產假，申請產假和陪產假，應當提供身份證和醫院的相關證明（男員工應當提供配偶的醫療證明與身份證）的復印件，由人力資源部核算享有天數，假期工資按基本工資標準核發。

5.4.6 女員工哺乳期間可申請哺乳假，申請時提供子女出生證明的復印件，由人力資源部核算享有天數，假期工資按基本工資標準核發。

5.4.7帶薪公休假原則上由公司統一安排休假。但個人因事需要休帶薪公休假的，應提前一周申請辦理請假手續，部門主管具體安排，經總經理批準交接完工作后才能離崗休假。

5.4.8員工加班后應當及時休調休假，部門經理應當根據本部門工作狀況安排員工休調休假，調休假應當在三個月安排休完，若三個月未能休完，自動作廢，調休假清零統計。5.4.9工傷假應根據醫療狀況由人力資源部據《勞動保險條例》規定辦理。

5.4.10批假權限：部門經理以下員工1天以內的休假由部門經理批準，超過1天的則需部門經理同意并報人力資源部門審核備案后，請示主管總經理批準；部門經理以上員工請假均需請示主管總經理批準。為了避免扎堆請假的出現，確保工作的合理安排，部門經理審批計件工人請假申請時，應遵循每班次請假人數不得超過總人數10%的原則。請假采用逐級審批與審批權限相結合的方式進行，即所有員工請假須告知組長，由組長告知調度員，再由調度員送部門部門經理批準。部門經理審批請假的權限為1天，月累計為2天/人·月；請假超過2天的員工辦理請假由人力資源部備案審批后，經辦公室送副總經理或總經理批準后方可休假。

5.4.11 員工請假辦理：由請假人提出申請，部門經理同意后填寫《請假單》（計件工人請假需經班組長同意后填寫《請假單》交部門經理）；部門經理協商安排或指定崗位職務代理人，交接工作后職務代理人簽字，并由部門經理或總經理（計件工人由班組長、調度員、部門經理或副總經理）簽字核準；核準后部門經理將《請假單》交給考勤管理員統計考勤，考勤管理員將考勤匯總輸入電腦待查，并將核準后的請假單原件存檔；請假人將《請假單》交給部門經理后方可休假，部門經理應于當天將《請假單》交于考勤管理員，否則按曠工處理。

5.4.12 《請假單》、《外出報備單》、《加班單》應當在請假、外出和加班之前交到考勤管理員處，若是通過電話請示請假、外出和加班的，不能及時寫《請假單》、《外出報備單》和《加班單》，由當事人部門經理在當天電話通知考勤管理員，當事人應當在回公司當天內補填《請假單》、《外出報備單》和《加班單》交置考勤管理員處。以上規定若有違反，考勤管理員可不再接收《請假單》、《外出報備單》和《加班單》，當事人請假和外出當天按早退、遲到或曠工的規定進行處理，當天的加班無效，不計入調休假。5.4.13職務代理人職責：請假人休假期間，必須指定本崗位職務代理人，并將本職工作完整交接，由職務代理人完成其假期的工作，不得耽誤。

5.4.14 考勤管理員職責：每月底匯總請假情況，制作《考勤匯總表》交給總經理審核，經總經理批準后報人力資源部核算勞資。5.5 加班：

5.5.1 員工根據公司的業務需要，有義務進行加班。5.5.2加班申請單運作流程：

5.5.2.1計件工人：由加班人填寫《加班申請單》，經部門經理同意后簽注意見；報主管總經理核準； 5.5.2.2一般管理人員：由加班人填寫《加班申請單》，部門經理批準； 5.5.2.3中層管理人員：由加班人填寫《加班申請單》，主管總經理批準；

5.5.2.4銷售人員：由加班人填寫《加班申請單》，部門經理批準；加班2天以上的需主管總經理審批； 5.5.2.5所有員工加班必須提前申請，填寫《加班申請單》，經批準后將《加班申請單》首聯在加班以前交給考勤管理員，考勤管理員簽字后方可加班，否則加班無效。

5.5.3 加班核算：計件員工的加班按《工時制度》的標準核發工資、補貼；其余人員加班均計為調休假，平時加班和周末加班一天計為調休假一天，節日加班一天計調休假三天。

6、執行：本制度自2011年08月01日執行，2011年08月01日之前的《考勤制度》廢止。

7、附件： 《請假單》 《加班申請單》 《外出報備單》

第三篇：計件員工工資方案（定稿）

生產計件員工工資實施方案

一、目的

以高薪吸引、穩定優秀一線員工，進而提高生產效率及產品質量，降低管理成本及物料損耗。

二、原則

1、堅持多勞多得、少勞少得、不勞不得的原則。

2、堅持單價合理、均衡、公平的原則。

3、堅持以計件為主、補助為輔、計時補助必須有依據的原則。

三、范圍

公司沖壓、安裝車間

四、職責：

1、人力資源部負責主導本方案的實施及標準解析，并在實施過程中異常的收集及解決。

2、生產部負責本方案的執行，對現有的單價進行逐步調整，后續新單價按本標準制定，并在執行過程中及時反饋異常及實施效果。

3、財務部在員工工資的審核中監督本方案的執行情況。

五、具體實施細則

（一）、計件員工工資結構：

計件員工工資=計件工資+計時工資+全勤獎+其他補助

1、計件工資=產量*單價

2、單價

單價=標準工時工資/小時標準產量

3、標準工時工資（制訂單價的標準）

（1）、沖壓：14±10%元/小時（即實際工時工資在12.6-15.4元/小時屬于正常單價范圍）。（2）、安裝：13±10%元/小時（即實際工時工資在11.7-14.3元/小時屬于正常單價范圍）。（3）、標準工時工資=計件總工資/計件總工時（由于生產異常造成的停工停產時間或其他調崗等額外計時補助的不能算計件工時）

（4）、小時標準產量：為一個熟練員工（操作熟練度中等或偏上的員工）在正常情況下，一個小時的產出，取值時可用秒表測算法、以往數據平均法等。

4、計時工資標準

（1）、計時工資標準統一為10元/小時（2）、原則上所有的產品在生產中都需要計件，在生產出現異常時，影響生產效率導致員工達不到標準工時工資時，憑生產異常單申請補助工時，經生產副總審核期合理性審批后方能生效。

5、全勤獎

（1）、全勤獎統一為100元/月

（2）、員工當月遲到不超過3次，請假不超過1天，無曠工的情況下，當月可享受全勤獎。

（二）、單價的制定及調整

1、單價調整遵循申請、試行、正式實施的步驟，原則上新調整的單價生效時間為下月1號，試行單價為期二個月，在試行期結束前可以根據實際情況進行即時調整，在正式實施后需要調整的必須重新經過規定的步驟。

2、制定及調整的流程為：車間申請、人事部審核、生產副總批準。

3、在公司投入了新設備、工裝夾具、工藝改良導致原先制定的單價超出標準工時工資的情況下，車間應予以調整。

4、由于產品更改、設備、工裝夾具及其他客觀因素影響了員工的操作效率，導致其原先制定的單價低于標準工時工資的，車間應予以調整。

（三）、生產異常計時補助方法

1、生產異常的情況有：

（1）、計劃異常:因生產計劃臨時變更或安排失誤等導致的異常

（2）、材料異常:因物料供應不及（斷料）及材料質量不合格導致的異常.（3）、設備異常:因設備故障或水,氣,電等原因而導致的異常.（4）、品質異常:因制程中發生、發現品質問題而導致的異常.（5）、技術異常:因產品設計或其他技術、工藝問題而導致的異常.（6）、模具異常：因模具設計、故障、維修等原因而導致的異常。（7）、人員異常：因人員請假、協調失誤、補充不及時等原因而導致的異常（8）、其他：因試產、工藝變更、試模等原因而導致的異常。

2、生產異常計時補助的申請步驟

（1）、生產出現異常時，車間以《生產異常聯絡單》的形式提出，交由責任單位進行回復和處理。（2）、車間記錄異常損失工時，同時根據異常損失工時及員工實際工時工資進行申請，原則上異常損失工時+實際工時工資不允許超出公司標準工時工資。（3）、生產副總審批損失工時申請，并評估其合理性。

（4）、車間憑經副總審批過后的損失工時申請表方能進行計時補助。

3、車間每月匯總當月的異常損失工時及補助，提交生產副總及董事長，以作為考核或處罰責任部門的依據。

六、新員工補助方法

為了保證新進廠員工在熟練度不高時的工資收入及穩定新員工，公司按如下方法進行補助：

1、前二個月補助計件工資的40%，第三個月開始員工熟練度基本掌握，則不需要補助。

2、員工在公司工作未滿半年離職者，新員工補助工資需全部扣回。

3、新員工在試用期間由于個人原因試用不合格，或嚴重違反公司管理制度，被公司辭退者，一律不享受新員工補助。

七、方案實施要求

車間單價調整按月份進行逐步調整，在當月20號前提交本月的調整申請（本月所生產的產品單價），人事部在26號前審核完成，生產副總在30號前審批完成，試行單價在下月1號正式生效，在試行階段，車間、人事部門需認真復核試行單價的合理性，并作出相應的調整。

3、各車間爭取用3個月的時間把現有所有產品的加工單價按公司標準調整完畢。

4、為了防止員工利用單價調整故意怠工的情況出現，各車間須實施定量生產，并記錄好員工的出勤及計件工時，每天匯總車間員工的計件工資加以分析。

第四篇：倉庫計件方案

倉庫計件工資管理辦法

2012-03-22

（11）職務加給：主任：2921元/月；副主任:2332元/月；組長：1124元/月

（12）社保按每月應發工資財的11%繳納，公積金按每月標準薪資的8%自愿繳納。

（13）未到結算日辭職離司的工資結算標準：平日出勤時數×7.9元/時+周末出勤時數×7.9元/時×1.5+工齡工資

+崗位工資+代職工資+有薪假補貼+節假日補貼+病假補貼

注：按出勤天數折算工齡工資、崗位工資

第五篇：車間計件方案

深圳市今日電器有限公司

—車間計件工資制度—

車間計件工資制度方案

一 原 則

1.按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度與車間經濟效益增長幅度同步，職工平均實際收入增長幅度與車間勞動生產率增長幅度相適應的原則。

2.結合公司的生產、經營、管理特點，建立起車間規范合理的工資分配制度。

3.以員工崗位責任、勞動績效、勞動態度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。

4構造適當工資檔次落差，調動公司員工積極性的激勵機制。

二 目的

員工實行計件工資制能夠準確地反映出勞動者實際付出的勞動量，對個人勞動投入與收入直接掛鉤，激勵作用顯著，同時反映勞動者之間的生產效率差別，體現多勞多得，員工也比較能接受這種公平性，它還能促使工人自覺地改進工作方法，提高技術水平和勞動生產率。

計件工資是指按照合格產品的數量和預先規定的計件單位來計算的工資。它不直接用勞動時間來計量勞動報酬，而是用一定時間內的勞動成果來計算勞動報酬。是指按完成產品的數量來計算報酬的一種工資形式。即，工資是用工人完成的合格產品數量乘以規定的計價單價計算得出的。計件工資可分個人計件工資和集體計件工資。個人計件工資適用于個人能單獨操作而且能夠制定個人勞動定額的工種；集體計件工資適用于工序過程要求集體完成，不能直接計算個人完成合格產品的數量的工種。

三 計件方法

1、計件工資方案原則：因事設崗、因崗定資（崗位基礎工資）、因效（益）定獎（績效工資），在體現按勞分配的基礎上充分調動不同崗位員工的積極性和創造性。

2、工資構成：崗位基礎工資+崗位績效工資（績效工資基數*崗位價值系數*績效考核系數）。

3、工人在原計件工資的基礎上，增加齡績（工齡與成績）工資來拉開同一崗位新老工人工資差和同崗同齡不同技術貢獻的工資差別。每級50元，一年工齡一級.4． 計件測算基本方法

實行計件工資制的基本操作步驟如下：

（1）將加工工序分解，如一個焊點等等，估算出合理必要的加工時間，再將不同的焊點等級歸類公司受控文件

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（不同的尺寸加工的時間不同）。焊點分為A、B等級焊點。再定出每一級焊點的加工時間做出合理的測算。

（2）計件單價的計算。

（3）計件工資跟計時工資底薪合理安排。

計件工資計算的主要依據是計件單價，即工人完成每一件產品的工資額。計算公式如下：

計件工資。實行保底工資+計件工資+生產績效+全勤+工額外獎。

如： 1.當日計劃生產數量在10000PCS以上,換拉次數在2次以內(含2次),按件資計算.2.若提前完成額定目標產量,超出部分按累積件資計算.3.個人主觀原因未能達到額定產量的,不另計薪資.件資單價=目標拉日產量×難度系數;目標拉產量=理論工作時×IE產能周期×100% 實際產量=當日拉生產數量;計件工資=件資單價×實際產量;(4)

不良折扣：

產出的不良品,員工應自行免費維修完成,不良品造成的浪費,如果沒超出備品范圍可不計算,如果超出備品范圍,應從良品件資中扣除相應超出補料的損耗.不良品：①下一工序剔除的;②下一工段退貨的;③批量不良另案規定處理.(5)補時工資：

1．在當日生產計劃中主要生產任務不足支持正常工作時間,當值人員分配到其它工作崗位,并有主管以上級干部簽名確認的有效記錄,計算補時工資.2．因機械故障或其它因素影響到生產停滯1小時以上,作業人員接受其它工作安排的,可計算補時工資。

注：為便于操作, 補數類生產訂單中,不作產品難度等級區分.補計工時

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符合補時工資條件的,需有當事人和現場管理有效記錄含有時間、地點、誰、做了什么、做了多少、完成結果的日報內容.并有主管以上級干部簽名確認的。生產作每日統計,否則補時工資無效。

補時金額=？H×補計工時.日工資=總件件資-不良折扣（6）計件工資具體有以下幾種形式：

1.直接計件工資。計件工人按完成合格產品的數量和計件單價來支付工資；

2.間接計件工資。按工人所服務的計件工人的工作成績或所服務單位的工作成績來計算支付工資；

3.有限計件工資。對實行計件工資的工人規定其超額工資不得超過本人標準工資總額的一定百分比；

4.無限計件工資。對實行計件工資的工人超額工資不加限制；

5.累進計件工資。工人完成定額的部分按同一計件單價計算工資，超過定額的部分，則按累進遞增的單價計算工資；

6.計件獎勵工資。產品數量或質量達到某一水平就給予一定獎勵；

7.生產淡季的保底工資。生產淡季或產量較少的月份，計件工資達不到深圳最低工資標準的情況下，從《計件工資發放（比率）單價》之外的額度中以其它工資形式補足員工最低工資標準。

8．工廠生產應為分計時跟計件兩種結合，才能合理安排生產成本。(7)采用計件法必須注意：

1． 計件測算的對象是十分熟練的工作，操作程序必須要方法得體，如操作本用右手拿鉗，而由于習慣非要用左手，加工時頻繁倒手拿工具的員工不應作計件對象。再如因加工速度影響產品質量，因款式及工序多而造成大量重復工作的也不應作為計件對象。2． 計件人員一定要用有工作經驗的員工，用到計件后，基本不用監督計件員工了。六．定出所以產品工序的單價及計算方法后，相關領導審批后存檔。七．要完成計件工資必須有以下程序： 1.基本工資表

員工在計件同時保持一定的基本底薪。2.工序單價表

為產品工序編上代碼如：001焊錫

002裝配等等，然后工序單價比如工序001單價0.38元

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