第一篇：試論企業成本會計工作重點

試論企業成本會計工作重點

【摘要】在以信息化為特征的知識經濟時代，企業要發展自身增強市場競爭力之外，更要加強自身的企業管理，減少成本支出。本文就面對現代成本會計發展趨勢，我國成本會計工作在順應國際國內市場環境以及企業生產環境的變化時，應結合國情，引進、吸收各種新的管理理論與方法等方面進行討論，并總結對我國企業成本會計管理能起到一定借鑒和指導作用的成功經驗。

【關鍵詞】企業發展；成本會計；工作重點

隨著經濟全球化趨勢的不斷推進，企業的發展環境隨之改變。企業只有通過加強自身的內外因素的強化，才能在不斷激烈的競爭中，增強企業的發展動力。企業的成本會計管理對于企業的經營情況具有重要的作用，市場競爭歸根到至底是產品的成本與質量之間的競爭，因此我們對當前成本會計的發展前景以及在發展過程中面臨的問題進行分析，討論了企業成本會計工作重點。

1現代企業成本會計的主要特點

成本會計在企業的經營管理中監督企業生產經營過程各種的費用支出，也包括產品生產成本以及生產期間的費用。現代成本會計職能是一種行為職能，將企業的成本核算同生產經營有機結合的同時，再以貨幣作為主要的計量單位，運用科學的管理技術方法，預測、決策、計劃、控制以及核算、分析等，對企業的生產經營中產生的勞動耗費進行一系列的價值管理。在堅持合法性原則、受益性原則、目標性原則、可理解性原則和實際成本原則的基礎上，為決策者提供信息使用者所需的高質量成本信息。現代企業成本會計在為企業的計劃制定提供良好的決策、提高企業的成本管理水平，促進企業的經濟收益方面，起到了具足輕重的作用。

2當下我國成本會計工作中存在的問題

目前，隨著信息技術和計算機科學技術的深入發展，越來越多的問題在成本會計工作暴露出來，成本會計中存在的諸多弊端主要表現在如下的幾個方面。

2.1落后的企業成本管理方式

如今，企業成本管理手段的落后，造成企業經濟效益的降低，已經無法適應新時代市場發展的需求，成本控制能力差，企業財務數據精確程度低，成本會計工作效率低，工作質量差等問題困擾著許多企業。我國的一些企業成本管理手段過于落后，大量勞動力的使用降低了企業效益和企業成本的虧損，企業成本的利用程度無法得到正確有效的反映，阻礙了企業的發展。2.2不科學的企業成本管理機制

對于成本管理辦法，企業如果沒有采取有效的創新和改變，企業的長期發展將受到制約。企業必須要轉變經營管理體制才能在激烈的市場競爭體制中立足，同時，更要堅持以市場需求為中心，加強對企業的宏觀調控。體制不健全、成本管理效率低等問題是長期存在于傳統的企業成本管理辦法中的問題，對企業的快速發展造成了很大的不利影響。例如，在某些企業的采購部分，因為個人經濟利益問題，不正規成本管理體制可能會導致會購買低價、低質量的材料，造成企業成本問題越來越嚴重，如果任其發展而不進行及時的處理，企業未來的生存和發展將會因此而受到很大的影響。

2.3不足的市場環境適應能力

新經濟環境和管理方式對成本會計會產生很大的影響。如今，企業制造工藝和環境的改變，成本會計管理日趨國際化成為企業的必經之路，企業需要在管理理念以及方式中創新，更要關注外部環境對企業成本會計的影響。科學技術是新的經濟發展模式的巨大支柱，對于企業的生產技術的發展情況很大程度上決定了企業的發展，特別是由于企業的各種先進的生產線的應用大大減少了人力資源的使用，但是目前我國的成本會計的工作重點還是集中在傳統的模式上，企業如果想對市場中宏觀環境的變化做出及時有效的對策，就必須不斷改善企業的成本管理效率，提高企業的經營管理水平,借鑒有效的生產管理理念，提高企業的成本會計管理水平。

3現代化成本會計發展的工作重點

3.1完善我國成本會計的理論體系

中國經濟是具有中國特色的社會主義經濟，完善我國的成本會計理論體系，實現企業的可持續發展，我國的成本會計理論也具有中國特色，因此我們要根據我國的具體國情，再加上市場經濟的發展因素，解放思想，建立具有我國特色的理論體系。沖破傳統會計觀的束縛，解放思想，勇于開拓新的研究領域和研究課題是理論研究者的當務之急，同時，更應該堅持創新精神、務實態度和嚴謹作風，不斷深入企業調查研究。為了更好更快的發現問題，解決問題，理論研究者更應同實際工作者密切合作，大量開展案例分析，從理論高度提煉成功經驗。于此同時，針對我國成本會計實際問題，理論研究應致力于將理論研究成果轉化為生產力。

3.2提高成本會計工作者的素質

作為企業的成本會計工作者，要充分發揮成本會計的職能作用，首先需要更新觀念。樹立成本效益．成本回避思想。在評價企業成本工作績效時，長時間把成本升降作為唯一標準是不合理的，一定時期內所發生的各種勞動耗費不是產品成本指標本身所能反映出來的。因此，為了更好地進行成本工作績效考核，應通過投入與產出關系進行評價。如果片面的強調降低成本，對于企業的實踐工作中，企業為未來增效而支出某些短期看來高昂但卻必要的費用的積極性將會被極大地挫傷，企業技術革新和產品更新換代的步伐也會因此停下來。

3.3推進成本會計電算化

利用以計算機技術為中心的信息管理手段已成為現代成本會計的一種必然發展趨勢，企業成本會計工作以電子計算機為手段，大大加快了信息反饋速度，增強了業務處理能力，對于及時準確地進行成本預測決策和核算，有效地實施成本控制，全面地考核分析成本都有重要意義。西方成本會計是一門歷史悠久、發展完善的學科，在計算機科學和信息化程度上也遠遠領先我們，因此，我們應當學習外國一切先進的經驗和方法，博采眾長，為我所用。

企業的發展要注重時代的發展要求進行不斷的改革和創新。為了適應現代成本會計的發展，必須完善成本會計的組織、建立和健全成本會計規章制度，提高全員成本意識和素質，促進企業經濟效益的不斷增長，從而全面推動企業成本會計制度的創新。【參考文獻】

[1] 齊曉晶.企業成本會計工作重點的分析[J].中國外資（下半月），2011，15(6)22-23.[2] 張楠.試論新時期企業成本會計創新的思路[J].中國經貿,2013,6(10):76-78.[3] 帥革.企業成本會計的應用現狀及改善對策[J].時代金融（中旬）,2014,14(2):12-13.

第二篇：生產型企業成本會計工作總結

生產型企業成本會計工作總結(精選

多篇)

b區b17公司人力資源部張茵

招聘總結

一、總體情況

本為滿足公司生產的需要，在進行產能最大化設計的可行性分析下，公司進行了兩次大規模招聘和一次較小規模的招聘活動，分別為：

其一為1月。此次主要是生產部，直接生產工人和輔助生產工人，以及公司因生產需要的行政管理人員和其他人員的招聘活動。

其二為4月。此次主要是市場部，銷售人員的招聘活動。

其三為7月。此次主要是生產部，直接生產工人和輔助生產工人的招聘活動。

二、招聘形式

本公司采取的招聘形式較為外部招聘，通過人才交流中心進行人員招聘。選擇人才代理：先達人才交流中心。通過人才交流中心，不會浪費太多的精力，時間花費成本小。在三天內就有足夠多的人員供挑選，可以確保公司在一個月以內找到合適的人選，滿足生產的需要。但通過人才交流中心，需要一定的招聘成本。

注：招聘成本的單位是元/人，招聘成本是指人均成本

三、具體分析

應聘比率：應聘人數和各崗位擬招人數之比 1月：直接生產工人應聘比率=138/69=2/1

直接生產工人應聘比率=33/11=3/1

輔助生產工人應聘比率=24/12=2/1

共4頁，第1頁

03人力資源管理1班，2014-1-10

高級管理人員應聘比率=14/7=2/1

其他人員應聘率=24/12=2/1

4月：其他人員應聘率=54/18=3/1

中級管理人員應聘比率=38/19=2/1

初級管理人員應聘比率=70/35=2/1

銷售主管應聘比率=6/3=2/1

銷售業務員應聘比率=36/18=2/1

直接生產工人應聘比率=311/264

直接生產工人應聘比率=475/464

直接生產工人應聘比率=104/52=1/2

輔助生產工人應聘比率=70/57

分析：應聘比都大于1/1，可見招募效果良好，招聘信息發布效果良好。

錄用率：錄用人數和應聘人數之比

1月： 直接生產工人錄用比率=69/138=1/2

直接生產工人錄用比率=11/33=1/3

輔助生產工人錄用比率=12/24=1/2

中級管理人員錄用比率=13/26=1/2

高級管理人員錄用比率=7/14=1/2

其他人員錄用率=12/24=1/2

4月：其他人員錄用率=18/54=1/3

中級管理人員錄用比率=19/38=1/2

初級管理人員錄用比率=35/70=1/2

銷售主管錄用比率=3/6=1/2

銷售業務員錄用比率=18/36=1/2

直接生產工人錄用比率=264/311

直接生產工人錄用比率=464/475

直接生產工人錄用比率=52/104=1/2

輔助生產工人錄用比率=57/70

分析：錄用比都小于1，說明錄用者的素質相對較高。

招聘完成比：錄用人數與計劃招聘人數之比

1月： 直接生產工人招聘完成比率=69/69=1/1

直接生產工人招聘完成比率=11/11=1/1

輔助生產工人招聘完成比率=12/12=1/1

中級管理人員招聘完成比率=13/13=1/1

高級管理人員招聘完成比率=7/7=1/1

其他人員招聘完成比=12/12=1/1

4月：其他人員招聘完成比=18/18=1/1

中級管理人員招聘完成比率=19/19=1/1

初級管理人員招聘完成比率=35/35=1/1

銷售業務員招聘完成比率=18/18=1/1

直接生產工人招聘完成比率=264/264=1/1

直接生產工人招聘完成比率

=464/464=1/1

直接生產工人招聘完成比率=52/52=1/1

輔助生產工人招聘完成比率=57/57=1/1

費用控制：實際費用和預算費用之比

預算的招聘費用為1102110元，實際費用為1102110元，與預算金額相等，沒有超過預算。

用人部門配合

生產部的配合程度比較高，在擬訂生產計劃后，經總總經理批準后與人力資源部進行第一時間溝通，把需要的人員要求包括數量、質量、時間上的要求詳細告知人力資源部。人力資源部在最短時間內最初計劃。

四、總結

招聘人員組成及分工

從招聘的結果來看，招聘工作完成得很好。但是，通過對招聘人員工作量的分析可以看出每個招聘人員的工作量

太大了；招聘人員也反映工作量很大。因此，在下一年招聘工作中，要增加招聘人員。增加的數量要在工作分析的基礎上再確定。

應聘人員同招聘標準

公司所錄用的人員，都滿足任職資格的要求，員工在崗期間都能為公司創造價值，所錄用的員工，有工作經驗的新進員工比重大大增大，員工學歷也比預計的高，所錄用的員工素質整體水平較高，有利于公司儲備高素質人才。

第三篇：2011年企業團委工作重點

2011年****團委工作計劃

2011年，是****努力提升盈利能力，擴大競爭實力的發力跨越年，是****黨委成立和團委獨立后第一年，共青團工作要緊密圍繞生產經營目標，發揮黨的助手和后備軍作用，團結帶領廣大團員青年，團結進取，銳意創新，在企業實現11年生產經營目標的進程中實現共青團的新發展。

指導思想：以科學發展觀為指導，以服務企業生產運營，促進青年健康發展為目標，堅持務實、創新的工作理念，夯實團的基礎建設，把團的工作和生產實踐、青年需求緊密結合，樹立“以作為求地位”思想，不斷探索創新，帶領廣大團員青年為企業的發展做出新的貢獻。

一、夯實團的基礎建設，為企業發展培養優秀后備軍 團的基礎工作建全是開展工作的根本保障，今年我們要進一步規范團組織基礎建設，實施統籌規劃、系統管理，量化基層團支部、團小組的工作內容和管理，建立團干部崗位責任制，實行目標管理，做到年有規劃、月有計劃與總結。基層賬目成冊，查有依據。要以競賽的形式推進團的工作，鼓勵以團小組為單位開展青年工作，發揮基層團組織作用，強化陣地建設，創建青年學習、活動園地等。

為督促和指導基層團的工作，改善共青團例會制度，除每月22日召開委員會以外，將結合團委的重大決定、紀念日和大型活動等，不定期的召開團委擴大會議，廣泛征集團干部意見，研究部署團的工作。為強化支部建設，團委書記將不定 1

期的參與各支部的“三會一課”。同時，將按照“強基礎、強職能、強作用”的目標，對支部、團小組工作完成情況、每季度進行一次評價，全年總評結果作為五四紅旗團支部、優秀團小組的評選依據。

加強團干部的隊伍建設，著力加強團干部素質教育和培養，今年我們將組織團干部參加內外部的培訓，參觀學習。通過學習交流，以提升團干部綜合素質和工作能力。堅持選賢任能，吸收對共青團工作有熱情或有特長的青年到團干部隊伍中，為團組織注入新鮮活力。對團干部的考評，采用年終民主測評、團內互評的方式來確定團干部稱職與否。

二、強化青年思想教育，保證青工隊伍穩定

青工思想教育工作，是今年工作的一項重要內容，年初我們整理了青年思想調查問卷，掌握了一些青年的思想動態和價值取向。****青年員工大部分是積極的、穩定的，但也存在諸多不穩定因素。今年青年思想教育工作，我們要做到實處，采取正面引導，加強調研，注重反饋，提高團組織服務青年的范疇，做好上下疏通的橋梁紐帶作用。

服務青年，就要先了解青年，掌握青年心態，摸清青年心理變化規律。各級團組織要定期開展青工思想調查，針對青工不同階段的思想狀況認真調研，整理青工就企業規劃、形勢、生產經營管理及生活等方面的看法、建議，并認真分析、歸納，整理調查分析報告，及時反饋，了解掌握青工思想脈搏。幫助他們排憂解難，溝通思想，解開疙瘩，理順情緒，增強信心，達成共識，形成合力。團干部要經常與青年談心、及時發現和反應青年思想變化，不良情緒，向上級黨、團組織匯報，對青年熱點問題，大處著眼，實處著手，解決實際問題。

團委將以多種形式對青工思想進行教育，下發學習材料，召開座談會，組織青年向先進人物、創先爭優典型學習，交流思想和工作經驗。繼續開展有關心理健康、安全和法制的講座。以傳承雷鋒精神，紀念五四運動、建黨90周年為契機，認真組織“新時代雷鋒”、“青年標兵”、“大學生創業成才標兵”、“青年崗位能手”評選工作，樹立一批先進青年典型。利用各種媒體強化宣傳，進一步激發青年學習先進、爭當先進的熱情。另外加強“推優”力度，疏通青年上升通道，切實做好青年人才推優入黨工作，擔當好企業人才隊伍建設的“蓄水池”，做好黨的有力助手。

三、圍繞生產實踐切實有效地開展團的活動，發揮生力軍作用。

進一步完善“青安杯”競賽的內容。以“安全生產、青年當先”活動為抓手，進一步完善和擴大“青安崗”的建設。繼生產支部的 “青年安全生產示范崗”之后，今年將在設備支部設立“青年安全生產監督崗”，組織團員青年進行找缺陷、查隱患、嚴格規范操作，以充分發揮青年安全監督崗作用。2011年團委將加大對基層青安崗的工作記錄、活動內容進行指導、服務和考評工作。組織“青安崗”崗長進行培訓，與本鋼“青安崗”工作開展較好的單位進行學習交流。聯合各部門開展安

全知識的學習、安全事故應急演練、安全合理化建議征集等活動，強化青年安全意識，提高青年安全技能，使青年安全工作做牢做實。

緊緊圍繞合營公司經營戰略、方針目標和現場存在的問題，從保證生產穩定和改善產品質量，降低成本入手，開展學習、競賽和交流。組織青年檢查跑冒滴漏現象，對修舊利廢、節能降耗提合理化建議，細化成本，努力完成各項成本指標。繼續加大備件國產化和修復力度，減少備件無效占用，積極爭當降本增效崗位能手，為創建“資源節約型企業”發揮了積極作用。同時，為青年崗位成才搭建平臺，鼓勵青年立足本崗、創先爭優。積極組織青工參加集團公司各專業的職工技能大賽，做好賽前的報名和培訓工作，發揮團組織生力軍作用。

積極創建“青年文明號”。在各團小組營造一個相“比”之風，比學習、比文明、比進步，把青年文明號建設成為信念堅定、禮儀規范、銳意進取的模范團隊。在檢修、年修過程中，繼續成立“安全防火督察隊伍“，跟蹤施工現場動火情況，保證年修的安全順利完成，同時設立青年志愿者服務隊，為檢修隊伍提供便利服務，做好后勤工作，培養青年大局意識和主動服務本領。

四、結合青年特點開展特色活動，凝聚和服務青年。今年，團委將擴大開展具有影響力的青年特色活動，為青年員工展示個性創造條件。開設“****青年發展論壇“為青年搭建學習和發展的平臺。開展知識競賽、演講比賽等活動，在青年員工中廣泛宣傳和普及安全、技術、文化和管理理念，幫助青年更好的成長、成才。同時結合各類節假日，開展青年喜聞樂見的文體活動，繼續開展第二屆青年趣味活動，創新舉辦十佳歌手大賽，以充實青年業余文化生活，調動員工積極性和參與熱情，凝心聚力。

中秋節、春節前后，繼續走訪、慰問外地大學生，召開茶話會、聯歡會，對外地大學生給予更多的關心。同時多方面聯系，為單身青年提供交友機會，召開“第三屆單身青年聯誼會”，把此項活動作為團委的一個品牌活動持久性的堅持下去，解決單身青年的后顧之憂，為企業留住人才做出貢獻。

以上是****團委的工作計劃，團委的目標是：要努力實現服務企業有新的貢獻，服務青年有新的作為，共青團工作再上新臺階。我們相信，有****黨委和集團公司團委的指導，有公司各部門領導的大力支持，有全體團干部的共同努力，共青團工作一定能實現一個高新點的開局。

第四篇：2013年企業安全工作重點

2013年安全工作重點

二〇一三年，是個特殊時期，是我們公司全面建設發展的關鍵時期，是我們占領市場、確定市場地位的攻堅時期。為切實加強公司的安全生產工作，達到為公司發展保駕護航的目的，2012年公司的安全生產工作，堅持 “安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產管理方針，2013年公司安全工作的具體思路仍將放在“預想、強制、培訓”上，卓越有效地開展好全年的安全管理工作，實現公司全年的安全工作目標。

一、深化思想認識，加強組織領導

安全工作是涉爆單位的咽喉，是生產經營管理中的重中之重；公司從上層領導做起，不斷深化思想認識。建立全公司安全管理網絡體系，從思想上充分認識到安全管理工作的重要性和緊迫性，牢固樹立“安全工作只有起點、沒有終點”的思想理念，正確處理好安全與生產、效益、發展的關系，同時進一步推進落實安全生產責任制，加大考核與問責力度，努力形成各司其職、各負其責、齊抓共管的工作格局。

二、強化安全教育，提高全員素質

1、加大安全教育力度，特別是提高中層管理干部的安全管理水平。安全教育主要側重于中層管理干部和工程技術人員進行自身業務和相關的安全管理理念的培訓，通過他們層層教育培訓廣大員工，層層傳導、層層包保。

2、每年定期組織全員進行安全、技能培訓，提高安全生產意識，防范因習慣性錯誤操作帶來的安全隱患。提高從業人員安全生產意識，達到安全生產入心、入腦的目的。

三、突出管理重點，落實防范措施，強化技術對安全的保障

作用。

公司安全管理重點在爆破施工現場，突出抓好爆破施工現場重點要害部位和事故易發部位的安全監督管理，特別是爆破施工現場各個操作流程及民爆物品使用環節。落實各項安全生產防范措施，是預防和減少安全生產事故的有效手段。特別是技術措施是安全管理事前控制、事中控制的決定性因素，是實現本質化安全的根本。以往的爆破事故已經證明了這一點，今年的安全管理工作要做出相應的工作布署。

安全工作任重而道遠，安全工作沒有終點，只有不斷出現的新起點；在2013年的安全生產管理工作中，公司將在鞏固2012年安全管理成果的基礎上，扎實、穩步地推進2013年安全管理工作，并做到安全管理有組織、有領導、有資金、有目標，安全實施分階段、分步驟、分季節、分環境，獨具特色、因地制宜地持續做好全公司的安全監管工作，圓滿完成2013年全年安全工作總目標！

2013年安全目標及措施計劃

為 爭取2013 年公司全年無事故，本著“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，公司制定相關的安全管理措施。包括以下幾項：

一、安全目標

1、爆炸物品丟失、被盜、被搶、轉借、私藏等類似事件（次）：0。

2、直接損失10萬元以上（含10萬元）的各類責任事故（次）：0。

3、死亡率：0。

4、重傷率：0。

5、輕傷率控制在2%以下。

6、危險源控制率100%。

7、塵毒點檢測率100%，塵毒點檢測合格率85%。

8、工業性有害因素監測率100%。

9、作業人員教育培訓持證率100%。

10、消防設施、滅火器材完好率100%。

11、責任盲炮率控制在1.2%以內。

12、全年民爆手持機系統被鎖（次）：0。

13、爆破網路漏連（次）：0。

二、主要安全措施

1、層層落實責任，扎實抓好各級安全工作，重新明確公司安全領導機構：

①、公司安全工作領導小組

組長：

副組長：

成員：

下設辦公室在安監部

②、項目部、中隊、設備部等職能部門設安全工作領導小組，組長由主管領導擔任。

2、層層簽訂《安全目標責任狀》，完善《安全目標責任狀》考評細則，將安全法律法規、上級安全管理機關要求、安全責任與安全職責以指標形式列入考評細則；落實安全崗位職責，將安全目標分解到崗位上去。同時，將《安全目標責任狀》納入公司總體目標考核中，與全年安全獎金相掛鉤。

3、保證投入資金進行安全設施、安全防范措施建設和安全教育培訓的有效實施。

4、進一步完善安全管理規章制度、操作規程和爆破流程。對原有安全規章制度進行必要的修改、補充，健全配套的安全管理規章制度，建立健全安全操作細則，完善各項工作標準化流程。

三、2013年安全投入計劃

1、購買爆炸物品專用運輸車輛：萬元

2、施工及礦山安全防范措施：萬元

3、省市縣及公司內部安全培訓：萬元

4、購買勞動防護用品：萬元

5、安全責任狀及安全獎金：萬元

工程有限公司

二0一三年一月一日

第五篇：企業成本會計招聘筆試及答案

企業成本會計崗位筆試試題

姓名：

一、選擇題（共12小題，每小題2分,共24分）

1、下列項目中，屬于留存收益的是()。

A.已宣告而未發放的應付股利B.收到投資者投入的資本

C.從凈利潤中提取的法定盈余公積 D.資產評估增值

2、企業購買股票作為短期投資，實際支付價款中包含的已宣告發放但尚未領取的現金股利，應記入的賬戶是()

A.短期投資B.投資收益

C.其他應收款D.應收股利

3、用于購建固定資產的長期借款，在所購建的固定資產尚未交付使用之前，其利息費用應記入()科目的借方。

A.長期借款B.在建工程C.財務費用D.預提費用

4、下列各項中，不計入產品成本的費用是（）

A.直接材料費用B.輔助車間管理人員工資

C.車間廠房折舊費D.廠部辦公樓折舊費

5、將一個會計期間的收入和與其相關的成本費用相互配合進行比較的原則是（）

A.可比性原則B.一貫性原則C.清晰性原則D.配比原則

6、某企業采用先進先出法計算發出原材料的成本。2009年9月1日，甲材料結存200千克，每千克實際成本為300元；9月7日購入甲材料350千克，每千克實際成本為310元；9月21日購入甲材料400千克，每千克實際成本為290千克，每千克實際成本為290元；9元28日發出甲材料500千克。9月份甲材料發出成本為（）元。

A.145 000B.150 000C.153 000D.155 0007、某企業生產甲、乙兩種產品，2009年12月共發生生產工人工資70 000元，福利費10 000元。上述人工費按生產工時比例在甲、乙產品間分配，其中甲產品的生產工時為1 200小時，乙產品的生產工時為800小時。該企業生產甲產品應分配的人工費為（）

A.28000B.32000C.42000D.480008、一輛運輸汽車原始價值為100000元，估計凈殘值10000元，預計行駛里程300000公里，最初三年每年實際行駛里程分別為60000公里、58000公里、62000公里，按工作量法計提折舊，第三年年末該運輸車的賬面凈值為（）

A.36000元B.46000元C.54000元D.60000元

9、下列各項中，應計入管理費用的是（）

A.籌建期間的開辦費B.預計產品質量保證損失

C.生產車間管理人員工資D.專設銷售機構的固定資產修理費

10、某企業材料采用計劃成本核算。月初結存材料計劃成本為130萬元，材料成本差異為節約20萬元。當月購入材料一批，實際成本110萬元，計劃成本120萬元，領用材料的計劃成本為100萬元。該企業當月領用材料的實際成本為（）萬元。

A.88B.96C.100D.11211、下列各種產品成本計算方法，適用于單件、小批生產的是（）。

A．品種法B．分批法C．逐步結轉分步法D．平行結轉分步法

12、某企業對材料采用計劃成本核算。2008年12月1日，結存材料的計劃成本為400

萬元，材料成本差異貸方余額為6萬元；本月入庫材料的計劃成本為2000萬元，材料成本差異借方發生額為12萬元；本月發出材料的計劃成本為1600萬元。該企業2008年12月31日結存材料的實際成本為（）萬元。

A.798B.800C.802D.160

4二、多選題（共6小題，每小題4分，共24分）

1、下列各項中，屬于成本項目的有（）。

A.直接材料B.直接人工

C.制造費用D.折舊費

2、下列各項中，關于企業存貨的表述正確的有（）。

A.存貨應按照成本進行初始計量

B.存貨成本包括采購成本、加工成本和其他成本

C.存貨期末計價應按照成本與可變現凈值孰低計量

D.存貨采用計劃成本核算的，期末應將計劃成本調整為實際成本

3、下列各項中，應列入利潤表“營業成本”項目的有（）。

A．出售商品的成本B．銷售材料的成本

C．出租非專利技術的攤銷額D．以經營租賃方式出租設備計提的折舊額

4、制造費用的分配，通常采用的方法有（）。

A.生產工人工時比例法B.生產工人工資比例法

C.機器工時比例法D.約當產量比例法

5、下列各種方法，適用于生產成本在完工產品和在產品之間分配的有（）。

A.交互分配法B.定額比例法

C.在產品按固定成本計價法D.在產品按定額成本計價法

6、下列各項中，屬于企業在確定生產成本在完工產品與在產品之間的分配方法時，應考慮的具體條件有（）

A.在產品數量的多少B.定額管理基礎的好壞

C.各項成本比重的大小D.各月在產品數量變化的大小

三、判斷題（10題，每題1分，共10分）

1、企業某一會計期間實際發生的費用總和，一定等于該會計期間產品成本的總和。()

2、各月末的在產品數量變化不大的產品，可以不計算月末在產品成本。()

3、制造費用與管理費用不同，本期發生的管理費用直接影響本期損益，而本期發生的制造費用不一定影響本期的損益()

4、企業銀行存款的賬面余額與銀行對賬單余額因未達賬項存在差額時，應按照銀行存款余額調節表調整銀行存款日記賬。()

5、采用平行結轉分步法，每一生產步驟的生產成本要在最終完工產品與各步驟尚未加工完成的在產品和各步驟已完工但未最終完成的產品之間進行分配。（）

6、商品流通企業在采購商品過程中發生的運雜費等進貨費用，應當計入存貨采購成本。進貨費用數額較小的，也可以在發生時直接計入當期費用。（）

7、企業無法可靠區分研究階段和開發階段支出的，應將其所發生的研發支出全部資產化計入無形資產成本。（）

8、企業采用計劃成本對材料進行日常核算，應按月分攤發出材料應負擔的成本差異，不應在季末或年末一次計算分攤。（）

9、已完成銷售手續、但購買方在當月尚未提取的產品，銷售方仍應作為本企業庫存商品核算。（）

10、在大量大批的多步驟生產中，為了加強各生產步驟的成本管理，往往不僅要求按照產品品種計算成本，而且還要求按照生產步驟計算成本。()

四、簡答題（2題，每題6分，共12分）

1、按產品的形成過程成本可分為幾個部分？各自包含什么內容？

2、成本費用的構成可分為幾個方面？各自控制的環節從哪里入手？

五、綜合題（2題，每題15分，共30分）

1、請寫出下面各題的會計分錄：

（1）支付固定資產修理費6 000元。

（2）支付辦公樓的改建支出100 000元。

（3）支付本季度短期借款利息9 000元，其中前兩個月已計提6 000元，本月負擔3 000元。

2、某企業生產甲、乙兩種產品，共同耗用原材料5000千克，每千克2.4元，共計12000元。生產甲產品800件，單件產品原材料消耗定額為2千克；生產乙產品600件，單件產品原材料消耗定額為1.5千克。按定額消耗量標準分配原材料費用。

成本會計筆試答案

三、選擇題

1、C2、D

3、B4、D5、D6、C

7、D8、B9、A10、A11、B12、C

四、多選題

1、ABC2、ABCD

3、ABCD

4、ABC

5、BCD

6、ABCD

三、判斷題

1、X2、√

3、√

4、X5、√

6、√

7、X8、√

9、X10、√

四、簡答題

1、按成本形成過程可分為三個部分：

產品投產前的控制、制造過程中的控制和流通過程中的控制。

（1）產品投產前的控制：這部分控制內容主要包括：產品設計成本，加工工藝成本、物資采購成本，生產組織方式，材料定額與勞動定額水平等。這些內容對成本的影響最大，可以說產品總成本的60%取決于這個階段的成本控制工作的質量。這項控制工作屬于事前控制方式，在控制活動實施時真實的成本還沒有發生，但它決定了成本將會怎樣發生，它基本上決定了產品的成本水平。

（2）制造過程中的控制：制造過程是成本實際形成的主要階段。絕大部分的成本支出在這里發生，包括原材料、人工、能源動力、各種輔料的消耗、工序間物料運輸費用、車間以及其它管理部門的費用支出。投產前控制的種種方案設想、控制措施能否在制造過程中貫徹實施，大部分的控制目標能否實現和這階段的控制活動緊密相關，它主要屬于始終控制方式。由于成本控制的核算信息很難做到及時，會給事中控制帶來很多困難。

（3）流通過程中的控制：包括產品包裝、廠外運輸、廣告促銷、銷售機構開支和售后服務等費用。在目前強調加強企業市場管理職能的時候，很容易不顧成本地采取種種促銷手段，反而抵消了利潤增量，所以也要作定量分析。

2、按成本費用的構成可分為四方面：

（1）原材料成本控制：在制造業中原材料費用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達90%，是成本控制的主要對象。影響原材料成本的因素有采購、庫存費用、生產消耗、回收利用等，所以控制活動可從采購、庫存管理和消耗三個環節著手。

（2）工資費用控制 ：工資在成本中占有一定的比重，增加工資又被認為是不可逆轉的。控制工資與效益同步增長，減少單位產品中工資的比重，對于降低成本有重要意義。控制工資成本的關鍵在于提高勞動生產率，它與勞動定額、工時消耗、工時利用率、工作效率、工人出勤率等因素有關。

（3）制造費用控制 ：制造費用開支項目很多，主要包括折舊費、修理費、輔助生產費用、車間管理人員工資等，雖然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪費現象十分普遍，是不可忽視的一項內容。

（4）企業管理費控制 ：企業管理費指為管理和組織生產所發生的各項費用，開支項目非常多，也是成本控制中不可忽視的內容。

上述這些都是絕對量的控制，即在產量固定的假設條件下使各種成本開支得到控制。在現實系統中還要達到控制單位成品成本的目標。

五、綜合題（2題，每題15分，共30分）

1、（1）借：制造費用 6 000 貸：銀行存款 6 000

（2）借：在建工程 100 000 貸：銀行存款 100 000

（3）借：應付利息 6 000 財務費用 3 000 貸：銀行存款 9 0002、（1）甲產品定額消耗量=800*2=1600（千克）；乙產品定額消耗量=600*1.5=900（千克）；

（2）費用分配率=12000/（1600+900）=4.8（千克）；

（3）甲產品分配的原材料費用=1600*4.8=7680（元）；乙產品分配的原材料費用

=900*4.8=4320（元）。