第一篇：項(xiàng)目績效管理方案

風(fēng)帆重大固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目績效管理方案

第一章 總則

第一條 目的

為加強(qiáng)公司項(xiàng)目管理，理順項(xiàng)目績效管理流程，明確項(xiàng)目績效管理流程中各環(huán)節(jié)的責(zé)任，促進(jìn)項(xiàng)目的順利有序開展，提升項(xiàng)目整體績效，特制定本方案。

第二條 原則

1、以服務(wù)于項(xiàng)目工作為導(dǎo)向

項(xiàng)目績效管理方案中制度、流程、表單的設(shè)計(jì)，以服務(wù)于項(xiàng)目工作的有序、高效推進(jìn)為導(dǎo)向。

2、項(xiàng)目評估結(jié)果為主、階段為輔

項(xiàng)目整體評估以整體結(jié)果為主、各階段評估為輔，項(xiàng)目各階段評估以階段性結(jié)果為主、各階段評估為輔。

3、公平、公正、公開

項(xiàng)目整體、各階段的評估結(jié)果應(yīng)公平、公正、公開。第三條 適用范圍

本方案適用于公司重大固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的績效管理。第二章 項(xiàng)目績效管理體系 第四條 評估對象

項(xiàng)目績效評估的對象為項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

1、項(xiàng)目經(jīng)理：以公司正式任命的項(xiàng)目經(jīng)理為準(zhǔn)。

2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：以公司正式任命的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為準(zhǔn)。第五條 評估內(nèi)容

項(xiàng)目績效評估以業(yè)績和能力為導(dǎo)向，主要包括：

1、項(xiàng)目整體目標(biāo)：項(xiàng)目整體目標(biāo)（交付成果達(dá)標(biāo)率、完成時間達(dá)標(biāo)率、成本預(yù)算比率）完成情況；

2、項(xiàng)目階段目標(biāo)：項(xiàng)目階段目標(biāo)完成情況；

3、項(xiàng)目經(jīng)理評估，具體包括：

（1）工作業(yè)績評估：項(xiàng)目各階段中項(xiàng)目經(jīng)理或負(fù)責(zé)人所承擔(dān)的工作任務(wù)的完成情況；

（2）工作能力評估：主要針對領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力、溝通能力等幾個方面進(jìn)行評估。

階段得分=項(xiàng)目階段目標(biāo)達(dá)成情況評估得分×60%+階段工作業(yè)績評估得分×40%（階段性目標(biāo)未達(dá)成，則不用進(jìn)行工作業(yè)績評估。）

綜合得分=項(xiàng)目整體目標(biāo)達(dá)成情況評估得分×80%+整體工作業(yè)績評估得分×10%+工作能力評估得分×10%（項(xiàng)目目標(biāo)未達(dá)成，則不用進(jìn)行工作業(yè)績評估。）

4、實(shí)施小組評估，具體包括：

（1）工作業(yè)績評估：項(xiàng)目各階段中實(shí)施小組各成員所承擔(dān)的工作任務(wù)的完成情況；

（2）工作能力評估：主要針對執(zhí)行能力、問題分析解決能力、溝通能力等幾個方面進(jìn)行評估。階段得分=項(xiàng)目階段目標(biāo)達(dá)成情況評估得分*40%+階段工作業(yè)績評估得分*60%（階段性目標(biāo)未達(dá)成，則不用進(jìn)行工作業(yè)績評估。）綜合得分=項(xiàng)目整體目標(biāo)達(dá)成情況評估得分*60%+整體工作業(yè)績評估得分*30%+工作能力評估得分*10%（項(xiàng)目目標(biāo)未達(dá)成，則不用進(jìn)行工作業(yè)績評估。）第三章 項(xiàng)目評估基礎(chǔ)管理 第六條 評估機(jī)構(gòu)

1、項(xiàng)目建設(shè)評估領(lǐng)導(dǎo)小組：是項(xiàng)目績效評估最高評估機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)其所領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目整體及各階段的績效評估，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目經(jīng)理的工作業(yè)績、工作能力進(jìn)行評估，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組長是是其所領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目績效評估負(fù)責(zé)人。

2、規(guī)劃資產(chǎn)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目績效管理體系構(gòu)建、項(xiàng)目績效管理制度的制定、項(xiàng)目評估工作的組織實(shí)施，并綜合協(xié)調(diào)、指導(dǎo)與監(jiān)督項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的評估工作，以及評估結(jié)果的管理與歸檔。第七條 評估方式

1、階段評估：項(xiàng)目各階段項(xiàng)目經(jīng)理、實(shí)施小組成員的評估按項(xiàng)目階段目標(biāo)達(dá)成情況、工作業(yè)績進(jìn)行評估；項(xiàng)目經(jīng)理的評估責(zé)任人為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)施小組成員的評估責(zé)任人為項(xiàng)目經(jīng)理。

2、整體評估：項(xiàng)目結(jié)束時項(xiàng)目經(jīng)理、實(shí)施小組成員的評估按項(xiàng)目整體目標(biāo)的達(dá)成情況、工作業(yè)績、工作能力進(jìn)行評估；項(xiàng)目經(jīng)理的評估責(zé)任人為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)施小組成員的評估責(zé)任人為項(xiàng)目經(jīng)理。第八條 評估時間與周期

項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目實(shí)施小組成員的評估按項(xiàng)目階段進(jìn)，項(xiàng)目結(jié)束時綜合評定。第九條 評估程序

1、項(xiàng)目啟動后，項(xiàng)目經(jīng)理擬定《項(xiàng)目計(jì)劃表》報規(guī)劃資產(chǎn)部備案；

2、根據(jù)客觀環(huán)境的變化和項(xiàng)目開展的需要，調(diào)整項(xiàng)目啟動后制定的工作計(jì)劃及階段性目標(biāo)，經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，報規(guī)劃資產(chǎn)部備案；

3、在項(xiàng)目階段結(jié)束當(dāng)日，由規(guī)劃資產(chǎn)部下發(fā)《項(xiàng)目階段評估表》，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組評估得分；

4、項(xiàng)目經(jīng)理、實(shí)施小組的《項(xiàng)目階段工作計(jì)劃業(yè)績表》自評后分別提交至領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目經(jīng)理評估得分；

5、項(xiàng)目全部結(jié)束后，由規(guī)劃資產(chǎn)部下發(fā)《項(xiàng)目評估表》，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組評估得分；

6、項(xiàng)目經(jīng)理、實(shí)施小組的《項(xiàng)目工作計(jì)劃業(yè)績表》自評后分別提交至領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目經(jīng)理評估得分；

7、項(xiàng)目結(jié)束后5日內(nèi)，由規(guī)劃資產(chǎn)部下發(fā)《項(xiàng)目經(jīng)理工作能力評估表》、《員工工作能力評估表》，分別由領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目經(jīng)理評估得分，并由領(lǐng)導(dǎo)小組核準(zhǔn)；

8、規(guī)劃資產(chǎn)部根據(jù)評估結(jié)果制定《XX項(xiàng)目成員評估結(jié)果匯總表》，按領(lǐng)導(dǎo)小組核準(zhǔn)→→規(guī)劃資產(chǎn)部審核→→總經(jīng)理審批的流程進(jìn)行審批。

第四章 評估結(jié)果的應(yīng)用 第十條 獎金分配

1、項(xiàng)目獎金分別在項(xiàng)目各階段、項(xiàng)目結(jié)束時根據(jù)評估得分核算；

2、項(xiàng)目各階段獎金與項(xiàng)目結(jié)束時獎金的分配比例為4：6；

3、項(xiàng)目經(jīng)理獎金核算：

項(xiàng)目經(jīng)理階段獎金=階段獎金總額*40%*評估得分/100 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目結(jié)束后獎金=項(xiàng)目結(jié)束時獎金總額*60%*評估得分/100

4、實(shí)施小組成員獎金核算：

實(shí)施小組成員階段獎金=階段獎金總額*60%*階段工時/階段總工時*實(shí)際工時*評估得分/100/實(shí)施小組人數(shù)（實(shí)際工時超出階段工時部分按階段工時計(jì)算）

實(shí)施小組成員項(xiàng)目結(jié)束后獎金=項(xiàng)目結(jié)束時獎金總額*40%*評估得分/100

5、獎金發(fā)放

階段性獎金的發(fā)放隨最近的發(fā)薪月份發(fā)放；若項(xiàng)目結(jié)束時未達(dá)成目標(biāo)，先前發(fā)放的階段性獎金將以項(xiàng)目損失的一定比例在各成員年度獎金中予以扣除。第十一條 項(xiàng)目資格

1、項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成，項(xiàng)目經(jīng)理將獲得優(yōu)先競聘其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理資格；實(shí)施小組成員也將獲得優(yōu)先競聘其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理或?qū)嵤┬〗M成員的資格；

2、項(xiàng)目失敗，項(xiàng)目經(jīng)理一年內(nèi)不得擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理；實(shí)施小組成員半年內(nèi)不得參與其他項(xiàng)目。第五章 績效面談與績效改進(jìn) 第十二條 績效面談

項(xiàng)目各階段、項(xiàng)目結(jié)束后，領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)分別與項(xiàng)目經(jīng)理、實(shí)施小組成員進(jìn)行面談。第十三條 績效改進(jìn)

績效面談為領(lǐng)導(dǎo)小組與項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理與實(shí)施小組就績效改進(jìn)與能力提升所進(jìn)行的溝通應(yīng)做到：

1、讓項(xiàng)目經(jīng)理、實(shí)施小組成員了解本階段的評估結(jié)果及工作完成情況；

2、讓項(xiàng)目經(jīng)理、實(shí)施小組成員了解其自身工作；

3、在下一階段的工作的推進(jìn)達(dá)成一致。第六章 評估結(jié)果的管理 第十四條 評估結(jié)果的歸檔

項(xiàng)目結(jié)束后，各階段評估結(jié)果、項(xiàng)目整體評估結(jié)果由規(guī)劃資產(chǎn)部分別納入項(xiàng)目經(jīng)理、實(shí)施小組成員公司檔案中并負(fù)責(zé)保存。第十五條 評估結(jié)果申訴

被考核者如對考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)通過雙方的溝通來解決；如不能妥善解決，被考核者可向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組或規(guī)劃資產(chǎn)部提出申訴，領(lǐng)導(dǎo)小組或規(guī)劃資產(chǎn)部須在接到申訴之日起十日內(nèi)，對申訴者的申訴請求予以答復(fù)。第七章 附則

第十六條 本辦法由規(guī)劃資產(chǎn)部負(fù)責(zé)制訂、解釋及修訂； 第十七條 本辦法自下發(fā)之日起開始實(shí)施。

第二篇：項(xiàng)目績效管理和考核辦法

集團(tuán)公司 項(xiàng)目績效管理和考核辦法

（試 行）

第一章 總則

第一條 為進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目績效管理，健全有效的激勵和約束機(jī)制，督促分（子）公司和項(xiàng)目部認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司（子公司）管理制度，客觀公正地評價項(xiàng)目工作業(yè)績,提高經(jīng)濟(jì)效益，激勵項(xiàng)目班子成員和員工積極性,根據(jù)集團(tuán)公司《項(xiàng)目管理制度》的規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)公司對項(xiàng)目績效考核管理的要求和實(shí)際情況，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于集團(tuán)公司和子公司承接的項(xiàng)目以及聯(lián)營合作單位承接、我司承建的項(xiàng)目。根據(jù)項(xiàng)目的承建方式和實(shí)際情況,項(xiàng)目績效管理對象分為三大類：

1、Ⅰ類項(xiàng)目：集團(tuán)公司和子公司承接或聯(lián)營合作單位承接、我司承建的項(xiàng)目。

2、Ⅱ類項(xiàng)目：集團(tuán)公司和子公司承接的總承包項(xiàng)目部。

3、Ⅲ類項(xiàng)目：集團(tuán)公司和子公司承接、聯(lián)營合作單位承建的項(xiàng)目。

第三條 為促進(jìn)項(xiàng)目績效管理工作的有效開展，成立集團(tuán)公司、分（子）公司和項(xiàng)目三個層級的績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

1、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)小組成員為： 組 長：集團(tuán)公司主要負(fù)責(zé)人

程監(jiān)控為手段，以經(jīng)濟(jì)效益為目的。

第二章 績效目標(biāo)

第八條 績效目標(biāo)根據(jù)項(xiàng)目績效管理周期分為終期績效目標(biāo)、績效目標(biāo)、季度績效目標(biāo)及月度績效目標(biāo)。

第九條 終期績效目標(biāo)

1、根據(jù)集團(tuán)公司《項(xiàng)目管理制度》和項(xiàng)目實(shí)際情況確定，在《項(xiàng)目績效管理目標(biāo)責(zé)任書》中進(jìn)行明確。

2、《項(xiàng)目績效管理目標(biāo)責(zé)任書》按項(xiàng)目承建方式分為Ⅰ類項(xiàng)目、Ⅱ類項(xiàng)目和Ⅲ類項(xiàng)目三大類型。各分（子）公司承建的項(xiàng)目，按Ⅰ類項(xiàng)目簽訂；總承包項(xiàng)目部按Ⅱ類項(xiàng)目簽訂；聯(lián)營合作單位承建的項(xiàng)目按Ⅲ類項(xiàng)目簽訂。

3、《項(xiàng)目績效管理目標(biāo)責(zé)任書》主要包括：項(xiàng)目概況；項(xiàng)目班子成員；各方的責(zé)、權(quán)、利；經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、終期盈虧、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等經(jīng)營目標(biāo)；風(fēng)險抵押金的上繳和退還；薪酬及獎罰等事項(xiàng)。

4、集團(tuán)公司工程管理部牽頭，根據(jù)項(xiàng)目的類型及承建方式，按《項(xiàng)目管理制度》和其他制度等規(guī)定，擬定項(xiàng)目終期績效目標(biāo)，與分（子）公司和項(xiàng)目部反饋溝通后，上報集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批。

5、項(xiàng)目開工后兩個月內(nèi)，集團(tuán)公司、分（子）公司和項(xiàng)目部三方共同簽訂《項(xiàng)目績效管理目標(biāo)責(zé)任書》，責(zé)任書中的各項(xiàng)目標(biāo)作為項(xiàng)目的終期績效目標(biāo)。

第十條 績效目標(biāo)

1、績效目標(biāo)根據(jù)終期績效目標(biāo)進(jìn)行分解確定。

3、月度績效目標(biāo)根據(jù)季度績效目標(biāo)制定，安全、質(zhì)量等管理目標(biāo)不得低于項(xiàng)目季度績效目標(biāo)。

4、項(xiàng)目部擬定月度績效目標(biāo)，上報分（子）公司審批。

第三章 績效輔導(dǎo)與過程監(jiān)控

第十三條 集團(tuán)公司定期組織分（子）公司和項(xiàng)目部進(jìn)行績效管理培訓(xùn)，就績效目標(biāo)的確定和分解、績效輔導(dǎo)與過程監(jiān)控、績效考核、績效溝通與總結(jié)等事項(xiàng)進(jìn)行輔導(dǎo)，分（子）公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及負(fù)責(zé)績效管理工作的相關(guān)人員均應(yīng)參加。

第十四條 集團(tuán)公司在項(xiàng)目績效管理過程監(jiān)控環(huán)節(jié)中，應(yīng)做好以下工作：

1、制訂集團(tuán)公司《項(xiàng)目績效管理和考核辦法》，指導(dǎo)分（子）公司和項(xiàng)目部制訂《項(xiàng)目績效管理實(shí)施方案》，并對項(xiàng)目績效管理過程進(jìn)行輔導(dǎo)。

2、制訂、下達(dá)《項(xiàng)目績效管理目標(biāo)責(zé)任書》，確定項(xiàng)目終期績效目標(biāo)。

3、督促分（子）公司將終期績效目標(biāo)分解成績效目標(biāo)，對分（子）公司上報的績效目標(biāo)進(jìn)行審核。

4、督促分（子）公司定期進(jìn)行季度績效考核，并對考核工作進(jìn)行監(jiān)控。

5、集團(tuán)工程管理部會同其他職能部室對項(xiàng)目進(jìn)行績效考核和終期績效考核；評定項(xiàng)目經(jīng)營業(yè)績，根據(jù)集團(tuán)《項(xiàng)目管理制度》和相關(guān)辦法擬定項(xiàng)目經(jīng)理和班子成員薪酬和相關(guān)獎懲方案，上報集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

2、和分（子）公司共同確定季度績效目標(biāo)。

3、將確定后的季度績效目標(biāo)分解到月度績效目標(biāo)，上報分（子）公司審批后，將月度績效目標(biāo)落實(shí)至各科室、班組和責(zé)任人，確定績效目標(biāo)的完成時間與措施，及時掌握目標(biāo)完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。

4、每月對各科室和員工進(jìn)行績效考核，確定工作業(yè)績和崗位薪酬，作出獎懲決定。

5、參與集團(tuán)公司對項(xiàng)目的績效考核和終期績效考核，就績效考核結(jié)果與集團(tuán)公司進(jìn)行溝通和反饋。

第四章 月度績效考評

第十七條 月度績效考評以每月為考核期，由項(xiàng)目部組織對各職能科室、班組和員工的工作業(yè)績進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為確定項(xiàng)目員工崗位薪酬的依據(jù)。

第十八條 月度績效考評內(nèi)容

考核內(nèi)容由分（子）公司和項(xiàng)目部確定；各科室和班組主要考核月內(nèi)目標(biāo)任務(wù)完成情況，員工主要考核崗位職責(zé)履行、目標(biāo)任務(wù)完成情況、工作業(yè)績和工作態(tài)度等。Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ類項(xiàng)目都應(yīng)進(jìn)行月度績效考評，其中Ⅲ類項(xiàng)目只對我司駐守現(xiàn)場的管理人員進(jìn)行考核。

第十九條 月度績效考評程序

月度績效考評程序由分（子）公司和項(xiàng)目制定，可按照以下程序進(jìn)行：

1、目標(biāo)計(jì)劃：項(xiàng)目部根據(jù)分（子）公司審批后的月度績效

法律等指標(biāo)。

2）集團(tuán)公司確定了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本管控、信息化應(yīng)用五項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)，其他各項(xiàng)考核指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)由分（子）公司根據(jù)管理要求自行確定，五項(xiàng)考核指標(biāo)的權(quán)重如下：

①、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：15%； ②、安全生產(chǎn)：15%； ③、工程質(zhì)量：15%； ④、成本管控：15%； ⑤、信息化應(yīng)用：10%。

3、考核重點(diǎn)

1）、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：項(xiàng)目部按時、足額上交各項(xiàng)管理費(fèi)用； 2）、安全生產(chǎn)：專職安全員、現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理、危險源管理、日常檢查、安全隱患排查、安全生產(chǎn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)投入、安全技術(shù)交底、生產(chǎn)安全事故等；

3）、工程質(zhì)量：質(zhì)量管理人員、現(xiàn)場實(shí)體工程質(zhì)量、試驗(yàn)和原材料檢測、質(zhì)量技術(shù)交底、工程質(zhì)量事故等；

4）、成本管控：對與成本相關(guān)的勞務(wù)結(jié)算、材料、設(shè)備等要素的日常管理和控制情況等；

5)、信息化應(yīng)用：系統(tǒng)中數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)，錄入及時，按規(guī)定程序進(jìn)行審核等；

6）、信用評定：是否發(fā)生因工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、進(jìn)度滯后和經(jīng)濟(jì)糾紛等原因約見法人代表事項(xiàng)等；

7）、制度執(zhí)行：對集團(tuán)公司關(guān)鍵管理制度和體系的落實(shí)、執(zhí)

優(yōu)秀：90-100分

良好：75-90分（不包括90分）

合格：60-75分（不包括75分）

不合格：低于60分

6、計(jì)分辦法

考核得分由考核小組根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場考核實(shí)際情況，按評分標(biāo)準(zhǔn)和各指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)計(jì)算。

考核得分=∑（各指標(biāo)現(xiàn)場考核得分*權(quán)重系數(shù)）。考核得分按四舍五入原則取兩位小數(shù)。第二十三條 Ⅱ類項(xiàng)目季度績效考核

1、由集團(tuán)公司董事會組織相關(guān)人員，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，每季度或半對總承包項(xiàng)目部進(jìn)行績效考核。

2、考核內(nèi)容

1）、考核指標(biāo)主要為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場管理、工程進(jìn)度和資金管控。

2）、權(quán)重系數(shù)：

各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)根據(jù)集團(tuán)公司每年的工作重點(diǎn)和管理要求進(jìn)行確定。

3）考核重點(diǎn)：

①、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：所屬各項(xiàng)目部按時、足額上交各項(xiàng)管理費(fèi)用； ②、安全生產(chǎn)：對所屬各項(xiàng)目的現(xiàn)場安全生產(chǎn)、安全隱患、安全生產(chǎn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)投入進(jìn)行檢查與督促，所屬各項(xiàng)目是否發(fā)生生產(chǎn)安全事故等；

Ⅱ類項(xiàng)目季度績效考核采用計(jì)分制，總分為100分，考核后按總分劃分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，劃分標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)分辦法與Ⅰ類項(xiàng)目相同。

第二十四條 Ⅲ類項(xiàng)目季度績效考核

1、Ⅲ類項(xiàng)目季度績效考核由所屬分（子）公司或總承包項(xiàng)目部組織進(jìn)行。

2、考核內(nèi)容

1）、考核重點(diǎn)指標(biāo)為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、財(cái)務(wù)管理、工程進(jìn)度、信息化應(yīng)用、成本控制和合同管理。

2）、權(quán)重系數(shù)：結(jié)合公司管理要求和施工重點(diǎn)，集團(tuán)公司確定了Ⅲ類項(xiàng)目考核重點(diǎn)指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)如下：

①、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：10%； ②、安全生產(chǎn)：15%； ③、工程質(zhì)量：15%； ④、財(cái)務(wù)管理：15%； ⑤、工程進(jìn)度：5%； ⑥、信息化應(yīng)用：10%； ⑦、成本控制：10%； ⑧、合同管理：5%。

分（子）公司或總承包項(xiàng)目部在考核過程中，可根據(jù)需要增加其他考核指標(biāo)，但重點(diǎn)指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)不得低于集團(tuán)公司確定的標(biāo)準(zhǔn)。

3）考核重點(diǎn)：

①、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：項(xiàng)目部按時、足額上交各項(xiàng)管理費(fèi)用；

第六章 績效考核

第二十五條 項(xiàng)目績效考核以合同工期內(nèi)公歷年為考核期；新開工項(xiàng)目若在本內(nèi)施工時間不足3個月或累計(jì)完成計(jì)量產(chǎn)值不足500萬元，則本不進(jìn)行考核，完成產(chǎn)值列入下的考核；績效考核由集團(tuán)公司組織相關(guān)部室進(jìn)行。

第二十六條 Ⅰ類項(xiàng)目績效考核

1、考核內(nèi)容

項(xiàng)目績效考核的主要指標(biāo)為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、預(yù)測盈虧、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度、信息化、勞務(wù)、材料、設(shè)備、財(cái)務(wù)、人力資源、黨群、法律等，具體內(nèi)容結(jié)合每實(shí)際情況確定。

2、考核重點(diǎn)

1）、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：項(xiàng)目部按時、足額完成資質(zhì)和管理費(fèi)、五保一金、工會經(jīng)費(fèi)、設(shè)備使用費(fèi)等費(fèi)用。

2）、預(yù)測盈虧：對項(xiàng)目內(nèi)的經(jīng)營狀況進(jìn)行盈虧預(yù)測。

3）、工程質(zhì)量管理：質(zhì)量管理人員、作業(yè)指導(dǎo)書、試驗(yàn)和原材料檢測、質(zhì)量技術(shù)交底、現(xiàn)場實(shí)體工程質(zhì)量、工程質(zhì)量事故等。

4）、安全生產(chǎn)管理：安全生產(chǎn)制度、專職安全員、安全生產(chǎn)專項(xiàng)費(fèi)用、技術(shù)交底、危險源管理、安全隱患排查、現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn)安全事故等。

5）、技術(shù)管理：技術(shù)管理制度、施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案的編制和審批、技術(shù)交底、科技創(chuàng)新等。

2）、項(xiàng)目部自評：項(xiàng)目部根據(jù)本完成各項(xiàng)指標(biāo)的情況進(jìn)行自評，將自評結(jié)果上報所屬分（子）公司。

3）、分（子）公司初評：分（子）公司根據(jù)所屬項(xiàng)目部上報的自評結(jié)果，結(jié)合季度績效考核情況進(jìn)行客觀、公正的初評，并將初評結(jié)果上報集團(tuán)公司工程管理部。

4）、集團(tuán)公司考核：集團(tuán)公司組織各職能部室根據(jù)考核實(shí)施細(xì)則對項(xiàng)目進(jìn)行考核，綜合現(xiàn)場檢查結(jié)果、日常檢查、專項(xiàng)檢查和分（子）公司初評結(jié)果，確定項(xiàng)目初步考核結(jié)果。

5）、反饋溝通：集團(tuán)公司工程管理部將初步考核結(jié)果與分（子）公司和項(xiàng)目部進(jìn)行反饋溝通。

6）考核審批：工程管理部將考核結(jié)果上報集團(tuán)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，下發(fā)項(xiàng)目績效考核結(jié)果。

7）業(yè)績評定：根據(jù)考核結(jié)果，工程管理部對項(xiàng)目班子成員的工作業(yè)績進(jìn)行評定，并將考核結(jié)果錄入集團(tuán)公司項(xiàng)目業(yè)績庫。

5、考核等級

績效考核采用計(jì)分制，考核總分為100分，考核后按總分劃分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，標(biāo)準(zhǔn)如下：

1）、優(yōu)秀：90-100分

2）、良好：75-90分（不包括90分）3）、合格：60-75分（不包括75分）4）、不合格：低于60分

6、績效考核計(jì)分辦法：詳見附件一。

7、績效考核限制性條件：詳見附件二。第二十七條 Ⅱ類項(xiàng)目績效考核

下發(fā)績效考核結(jié)果。

5）、業(yè)績評定：根據(jù)考核結(jié)果，集團(tuán)公司對項(xiàng)目班子成員的工作業(yè)績進(jìn)行評定，并將考核結(jié)果錄入集團(tuán)公司項(xiàng)目業(yè)績庫。

5、考核等級

Ⅱ類項(xiàng)目績效考核分為：優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，劃分標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)分辦法同Ⅰ類項(xiàng)目。

6、Ⅱ類項(xiàng)目績效考核限制性條件見附件三。第二十八條 Ⅲ類項(xiàng)目績效考核

1、考核內(nèi)容

Ⅲ類項(xiàng)目績效考核的指標(biāo)為：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、盈虧、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、技術(shù)管理、工程進(jìn)度、信息化應(yīng)用、財(cái)務(wù)管理、材料管控、勞務(wù)管理、法律管理。

2、考核重點(diǎn)

1）、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：項(xiàng)目部按時、足額上交各項(xiàng)管理費(fèi)用。2）、盈虧：項(xiàng)目監(jiān)管人員對項(xiàng)目盈虧的動態(tài)監(jiān)管情況。3）、安全生產(chǎn)：對項(xiàng)目現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理、安全隱患排查、安全生產(chǎn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)投入等情況的監(jiān)管情況和生產(chǎn)安全事故等。

4）、工程質(zhì)量：對項(xiàng)目工程實(shí)體工程質(zhì)量、試驗(yàn)和原材料檢測等情況的監(jiān)管情況和工程質(zhì)量事故等。

5）、技術(shù)管理：技術(shù)責(zé)任制度、圖紙會審、施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案的編制和審批、技術(shù)交底等監(jiān)管情況。

6）、工程進(jìn)度：完成生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)值情況。

7）、信息化應(yīng)用：系統(tǒng)中數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)，錄入及時，按規(guī)定程序進(jìn)行審核等。

3）、集團(tuán)公司考核：集團(tuán)公司組織相應(yīng)職能部室，根據(jù)績效考核實(shí)施細(xì)則對項(xiàng)目進(jìn)行考核，綜合現(xiàn)場檢查、日常檢查、專項(xiàng)檢查和分（子）公司初評結(jié)果，確定項(xiàng)目初步考核結(jié)果。

4）、反饋溝通：集團(tuán)公司工程管理部將績效考核初步結(jié)果與分（子）公司進(jìn)行反饋溝通。

5）、考核審批：工程管理部將考核結(jié)果上報集團(tuán)公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，下發(fā)項(xiàng)目績效考核。

6）、業(yè)績評定：根據(jù)考核結(jié)果，工程管理部對項(xiàng)目派駐人員的工作業(yè)績進(jìn)行評定，并將考核結(jié)果錄入集團(tuán)公司項(xiàng)目業(yè)績庫。

5、考核等級

Ⅲ類項(xiàng)目績效考核分為：優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，劃分標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)分辦法同Ⅰ類項(xiàng)目。

6、Ⅲ類項(xiàng)目績效考核限制性條件見附件四。

第七章 項(xiàng)目終期績效考核

第二十九條 終期績效考核以合同工期為考核期；若因業(yè)主或不可抗力因素導(dǎo)致工期調(diào)整，則以業(yè)主確認(rèn)調(diào)整的工期為考核期。

在項(xiàng)目交工驗(yàn)收后6個月內(nèi)，集團(tuán)公司組織相關(guān)職能部室根據(jù)《項(xiàng)目績效管理目標(biāo)責(zé)任書》、各考核結(jié)果、質(zhì)量、安全和最終經(jīng)營狀況進(jìn)行項(xiàng)目終期績效考核。

第三十條 Ⅰ類項(xiàng)目終期績效考核

1、考核內(nèi)容

公司審核后，上報集團(tuán)公司工程管理部；

2）、集團(tuán)公司考核：集團(tuán)公司工程管理部組織相關(guān)職能部室對項(xiàng)目進(jìn)行終期績效考核；

3）、反饋溝通：集團(tuán)公司工程管理部根據(jù)考核情況，與分（子）公司和項(xiàng)目部反饋溝通后，擬定終期績效考核結(jié)果；

4）、考核審批：工程管理部將考核結(jié)果上報集團(tuán)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，下發(fā)項(xiàng)目終期績效考核結(jié)果；

5）、業(yè)績評定：根據(jù)考核結(jié)果，工程管理部對項(xiàng)目班子成員的工作業(yè)績進(jìn)行評定，并將考核結(jié)果錄入集團(tuán)公司項(xiàng)目業(yè)績庫。

4、考核等級

終期考核根據(jù)項(xiàng)目最終經(jīng)營狀況、各考核結(jié)果和施工中工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和綜合管理等情況，分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。

1）、優(yōu)秀：足額完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，項(xiàng)目最終經(jīng)營狀況為盈利，信息化系統(tǒng)驗(yàn)收合格，且項(xiàng)目在建期間各考核結(jié)果均為良好或優(yōu)秀。

2）、良好：足額完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，項(xiàng)目最終經(jīng)營狀況為盈利，信息化系統(tǒng)驗(yàn)收合格，且項(xiàng)目在建期間各考核結(jié)果均為合格或合格以上。

3）、合格：足額完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，項(xiàng)目最終經(jīng)營狀況為盈利，信息化系統(tǒng)驗(yàn)收合格，未發(fā)生重大質(zhì)量事故和較大及較大以上生產(chǎn)安全事故，未發(fā)生對集團(tuán)公司或子公司評標(biāo)資信有影響的上級通報或媒體曝光，未發(fā)生對集團(tuán)公司形象和聲譽(yù)造成惡劣

目是否發(fā)生較大及較大以上生產(chǎn)安全事故。

4）、綜合管理：所屬項(xiàng)目是否發(fā)生對集團(tuán)公司和子公司評標(biāo)資信有影響的上級通報或媒體曝光，是否發(fā)生對集團(tuán)公司形象和聲譽(yù)造成惡劣影響的事件。

3、考核程序

1）、總包項(xiàng)目部自評：項(xiàng)目交工驗(yàn)收后，總承包項(xiàng)目部根據(jù)所屬各項(xiàng)目完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、質(zhì)量和安全生產(chǎn)等指標(biāo)進(jìn)行自評，自評合格后，向集團(tuán)公司董事會申請進(jìn)行項(xiàng)目終期績效考核；

2）、集團(tuán)公司考核：集團(tuán)公司董事會組織相關(guān)職能部室對總包項(xiàng)目部進(jìn)行終期績效考核；

3）、反饋溝通：集團(tuán)公司根據(jù)考核情況，與總包項(xiàng)目部反饋溝通后，擬定終期績效考核結(jié)果；

4）、考核審批：考核結(jié)果經(jīng)集團(tuán)公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，下發(fā)終期績效考核結(jié)果。

5）業(yè)績評定：根據(jù)考核結(jié)果，集團(tuán)公司對項(xiàng)目班子成員的工作業(yè)績進(jìn)行評定，并將考核結(jié)果錄入集團(tuán)公司項(xiàng)目業(yè)績庫。

4、考核等級

總承包項(xiàng)目部終期績效考核分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。

1）、優(yōu)秀：所屬各項(xiàng)目部足額完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，各考核結(jié)果均為良好或優(yōu)秀。

2）、良好：所屬各項(xiàng)目部足額完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，各考核結(jié)果均為合格或合格以上。

3）、安全生產(chǎn)：確定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)完成情況，是否發(fā)生較大及較大以上生產(chǎn)安全事故。

4）、信息化應(yīng)用：數(shù)據(jù)完整、準(zhǔn)確、真實(shí)，各類系統(tǒng)驗(yàn)收合格。

5）、綜合管理：是否發(fā)生對集團(tuán)公司和子公司評標(biāo)資信有影響的上級通報或媒體曝光，是否發(fā)生對集團(tuán)公司形象和聲譽(yù)造成惡劣影響的事件。

3、考核程序

1）、分（子）公司初評：項(xiàng)目交工驗(yàn)收后，項(xiàng)目部向所屬分（子）公司申請進(jìn)行項(xiàng)目終期績效考核，分（子）公司審核后，上報集團(tuán)公司工程管理部；

2）、集團(tuán)公司考核：集團(tuán)公司工程管理部組織相關(guān)職能部室對項(xiàng)目進(jìn)行終期績效考核；

3）、反饋溝通：集團(tuán)公司工程管理部根據(jù)考核情況，與分（子）公司和項(xiàng)目部反饋溝通后，擬定終期績效考核結(jié)果；

4）、考核審批：工程管理部將考核結(jié)果上報集團(tuán)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，下發(fā)項(xiàng)目終期績效考核結(jié)果；

5）業(yè)績評定：根據(jù)考核結(jié)果，工程管理部對項(xiàng)目派駐人員的工作業(yè)績進(jìn)行評定，并將考核結(jié)果錄入集團(tuán)公司項(xiàng)目業(yè)績庫。

4、考核等級

終期考核根據(jù)項(xiàng)目施工中工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和綜合管理等情況，分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。

1）、優(yōu)秀：足額完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，信息化系統(tǒng)驗(yàn)收合格，7

領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行確定，給予回復(fù)，最終達(dá)成一致意見。

第三十四條

項(xiàng)目和終期績效考核過程中或考核結(jié)果公布前，工程管理部應(yīng)將初步考核結(jié)果反饋給分（子）公司和項(xiàng)目部。分（子）公司和項(xiàng)目部如對考核結(jié)果有異議，可在7個工作日內(nèi)就異議的部分向工程管理部提供書面申請進(jìn)行復(fù)評；工程管理部組織相關(guān)職能部室進(jìn)行復(fù)評，根據(jù)復(fù)評情況上報集團(tuán)績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組后確定最終績效考核結(jié)果。

第三十五條

項(xiàng)目和終期績效考核結(jié)束后，集團(tuán)績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組與項(xiàng)目和分（子）公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行績效面談，對項(xiàng)目所取得的成績及存在的不足進(jìn)行面對面的溝通；對考核不合格的項(xiàng)目，對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話。

第三十六條 分（子）公司在每次季度考核后，應(yīng)及時將績效目標(biāo)完成情況與項(xiàng)目部進(jìn)行反饋和溝通，對各項(xiàng)目責(zé)任人進(jìn)行績效面談，肯定成績，指出需改進(jìn)之處，對不足之處明確改進(jìn)措施，提出合理化建議，督促實(shí)施，并總結(jié)推廣好的措施和方法。

第三十七條 項(xiàng)目月度績效考評在確定考核結(jié)果前，項(xiàng)目部應(yīng)將考核結(jié)果及時反饋給各科室和員工，對員工提出的異議進(jìn)行復(fù)評；項(xiàng)目月度績效考評結(jié)束后，項(xiàng)目部應(yīng)分級次對各科室負(fù)責(zé)人與員工進(jìn)行績效輔導(dǎo)、溝通、督促，并進(jìn)行績效面談，肯定成績，對不足之處擬定改進(jìn)措施并督促實(shí)施。

第九章 績效應(yīng)用

第三十八條 集團(tuán)公司、分（子）公司和項(xiàng)目部應(yīng)按“三

設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理、材料管理等在考核中未完成績效目標(biāo)所扣罰款，不予返還；項(xiàng)目終期績效考核為不合格，則扣發(fā)考評中預(yù)扣的基本年薪。

2、風(fēng)險抵押金退還：終期績效考核結(jié)果為合格及合格以上的，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部在15個工作日內(nèi)負(fù)責(zé)退還風(fēng)險抵押金；終期考核不合格的，按考核結(jié)果和虧損或少繳金額相應(yīng)扣除項(xiàng)目經(jīng)理的風(fēng)險抵押金，不足部分再扣除項(xiàng)目總工和副職的風(fēng)險抵押金。

3、效益薪金的兌現(xiàn)： 1）Ⅰ類項(xiàng)目：

①、項(xiàng)目終期績效考核結(jié)果為合格及合格以上的，分（子）公司根據(jù)集團(tuán)公司確定的項(xiàng)目最終盈利金額，按《項(xiàng)目管理制度》中的規(guī)定確定項(xiàng)目班子和員工的的效益薪金，經(jīng)集團(tuán)公司審批后由分（子）公司進(jìn)行發(fā)放。

②、若該項(xiàng)目經(jīng)理在同期有多個項(xiàng)目進(jìn)行終期績效考核，則其終期盈虧金額以多個項(xiàng)目累計(jì)盈虧金額為基數(shù)進(jìn)行計(jì)算，再按《項(xiàng)目管理制度》中的規(guī)定確定效益薪金。

2）Ⅱ類項(xiàng)目：按《項(xiàng)目績效管理目標(biāo)責(zé)任書》中的規(guī)定執(zhí)行。

3）Ⅲ類項(xiàng)目：按《項(xiàng)目績效管理目標(biāo)責(zé)任書》中的規(guī)定執(zhí)行。

4、項(xiàng)目班子成員業(yè)績評定：

對終期績效考核為優(yōu)秀或良好的項(xiàng)目，集團(tuán)公司對項(xiàng)目經(jīng)理及班子成員進(jìn)行獎勵，考核結(jié)果作為優(yōu)先競聘和晉級的依據(jù)，并進(jìn)入集團(tuán)公司項(xiàng)目班子成員業(yè)績庫。

第四十三條 違反集團(tuán)公司規(guī)定，項(xiàng)目班子擅自發(fā)放基本年薪、效益薪金和其它薪酬的，視同違法收入，按集團(tuán)公司《行

附件一 績效考核計(jì)分辦法

1）、績效考核計(jì)分以定量指標(biāo)得分和定性指標(biāo)得分累加計(jì)算，即：

績效考核得分=定量指標(biāo)得分+定性指標(biāo)得分 考核得分按四舍五入原則取兩位小數(shù)。

2）、定量指標(biāo)（經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、預(yù)測盈虧）考核得分以項(xiàng)目實(shí)際完成指標(biāo)情況對照項(xiàng)目績效目標(biāo)，根據(jù)權(quán)重和績效考核方案制訂的評分標(biāo)準(zhǔn)直接計(jì)算得分，即：

定量指標(biāo)得分=經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得分*15%+預(yù)測盈虧得分*10%； 3）、定性指標(biāo)（安全、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度、信息化、勞務(wù)、設(shè)備、材料、財(cái)務(wù)和其他綜合管理）績效考核結(jié)合現(xiàn)場考核和日常管理情況及權(quán)重計(jì)算得分，其中項(xiàng)目日常管理占績效考核結(jié)果20%權(quán)重，項(xiàng)目現(xiàn)場考核占績效考核結(jié)果80%權(quán)重，即：

定性指標(biāo)得分=∑{（日常管理得分*20%+∑現(xiàn)場考核得分

*80%）*權(quán)重系數(shù)}；

①、日常管理得分由集團(tuán)相關(guān)部室根據(jù)項(xiàng)目日常管理監(jiān)督、季度績效考核、專項(xiàng)檢查等情況結(jié)合權(quán)重（20%）直接評分；

②、現(xiàn)場考核得分由考核小組根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場考核實(shí)際情況，按績效考核方案制訂的評分標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重(80%)計(jì)算現(xiàn)場考核得分。

4）、根據(jù)項(xiàng)目績效考核得分和考核限制性條件，按考核等級標(biāo)準(zhǔn)劃分考核等級，得出項(xiàng)目績效考核結(jié)果。

目不能評為合格及合格以上等級；

④發(fā)生打架斗毆等重大民事糾紛或因環(huán)境保護(hù)措施不力，給集團(tuán)公司形象造成惡劣影響或帶來重大經(jīng)濟(jì)損失的，項(xiàng)目安全生產(chǎn)單項(xiàng)考核一票否決，項(xiàng)目不能評為良好及良好以上等級。

4、工程質(zhì)量管理：發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失在50-150萬元之間的一般質(zhì)量事故，工程質(zhì)量的單項(xiàng)考核一票否決，項(xiàng)目不能評為優(yōu)秀；發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失在150-300萬元之間的一般質(zhì)量事故，工程質(zhì)量的單項(xiàng)考核一票否決，項(xiàng)目不能評為良好及良好以上等級；發(fā)生重大質(zhì)量事故的，項(xiàng)目實(shí)行一票否決，項(xiàng)目不能評為合格及合格以上等級。

5、信用評定：因自身原因（集團(tuán)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定）導(dǎo)致被上級主管單位和業(yè)主書面通報批評或約見法人代表造成較大影響的，相關(guān)的單項(xiàng)考核一票否決，項(xiàng)目不能評為優(yōu)秀； 發(fā)生對集團(tuán)公司或子公司評標(biāo)資信造成惡劣影響的上級通報或媒體曝光，項(xiàng)目實(shí)行一票否決，項(xiàng)目不能評為合格及合格以上等級。

6、經(jīng)濟(jì)糾紛：項(xiàng)目因勞務(wù)報酬、材料款、設(shè)備款等經(jīng)濟(jì)糾紛引起訴訟，造成凍結(jié)集團(tuán)公司帳戶且不能及時解除，給集團(tuán)公司形象造成惡劣影響和重大經(jīng)濟(jì)損失的，項(xiàng)目單項(xiàng)考核一票否決，項(xiàng)目不能評為良好及良好以上等級。

7、綜合管理：

①項(xiàng)目職工發(fā)生違反計(jì)劃生育造成超生事件的，項(xiàng)目考核實(shí)行一票否決，項(xiàng)目不能評為合格及合格以上等級。

②違法用工或發(fā)生勞動糾紛不積極妥善處理，給集團(tuán)公司造

附件三 Ⅱ類項(xiàng)目績效考核限制性條件

1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

非政策性因素或不可抗力原因（集團(tuán)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定）造成所屬各項(xiàng)目未按時、足額完成資質(zhì)和管理費(fèi)、五保一金、設(shè)備使用費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中任何一項(xiàng)，項(xiàng)目實(shí)行一票否決，項(xiàng)目不能評為合格及合格以上等級。

2、安全生產(chǎn)管理：

①所屬各項(xiàng)目發(fā)生1人以上3人以下死亡、或者5人以上10人以下重傷，或者200萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的一般生產(chǎn)安全事故，安全生產(chǎn)管理的單項(xiàng)考核一票否決，項(xiàng)目不能評為優(yōu)秀；

②所屬各項(xiàng)目發(fā)生較大（造成3人以上10人以下死亡、或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故）及較大以上生產(chǎn)安全事故的，實(shí)行一票否決，項(xiàng)目不能評為合格及合格以上等級；

③所屬各項(xiàng)目發(fā)生打架斗毆等重大民事糾紛或因環(huán)境保護(hù)措施不力，給集團(tuán)公司形象造成惡劣影響或帶來重大經(jīng)濟(jì)損失的，安全生產(chǎn)單項(xiàng)考核一票否決，項(xiàng)目不能評為良好及良好以上等級。

3、工程質(zhì)量管理：所屬各項(xiàng)目發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失在150-300萬元之間的一般質(zhì)量事故，工程質(zhì)量的單項(xiàng)考核一票否決，項(xiàng)目不能評為優(yōu)秀；所屬各項(xiàng)目發(fā)生三級重大質(zhì)量事故的，工程質(zhì)量的單項(xiàng)考核一票否決，項(xiàng)目不能評為良好及良好以上等級。所屬

附件四 Ⅲ類項(xiàng)目績效考核限制性條件

1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

非政策性因素或不可抗力原因（集團(tuán)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定）造成項(xiàng)目未按時、足額完成資質(zhì)和管理費(fèi)、五保一金、設(shè)備使用費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中任何一項(xiàng)，項(xiàng)目實(shí)行一票否決，項(xiàng)目不能評為合格及合格以上等級。

2、安全生產(chǎn)管理：

①發(fā)生一般生產(chǎn)安全事故（未發(fā)生人員死亡，但造成5人以下重傷、或者50萬元以上200萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故），安全生產(chǎn)管理的單項(xiàng)考核一票否決，項(xiàng)目不能評為優(yōu)秀；

②發(fā)生一般生產(chǎn)安全事故（造成3人以下死亡、或者5人以上10人以下重傷，或者200萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故），安全生產(chǎn)管理的單項(xiàng)考核一票否決，項(xiàng)目不能評為良好及良好以上等級；

③發(fā)生較大（造成3人以上10人以下死亡、或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故）及較大以上生產(chǎn)安全事故的，項(xiàng)目實(shí)行一票否決，項(xiàng)目不能評為合格及合格以上等級；

④發(fā)生打架斗毆等重大民事糾紛或因環(huán)境保護(hù)措施不力，給集團(tuán)公司形象造成惡劣影響或帶來重大經(jīng)濟(jì)損失的，項(xiàng)目安全生產(chǎn)單項(xiàng)考核一票否決，項(xiàng)目不能評為良好及良好以上等級。

3、工程質(zhì)量管理：發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失在50-150萬元之間的一般質(zhì)量事故，工程質(zhì)量的單項(xiàng)考核一票否決，項(xiàng)目不能評為優(yōu)

第三篇：項(xiàng)目績效管理探析

核電項(xiàng)目績效管理探析

績效管理是人力資源管理的重要部分，更是一項(xiàng)企業(yè)管理工具。幾乎所有的中國企業(yè)都在做績效管理，但真正做出來門道，做出來效果卻很難。對建設(shè)施工企業(yè)來說，做績效管理更是困難。但從我們公司特別是核電項(xiàng)目部現(xiàn)狀來看，做好績效管理工作還是有可能的。本人試圖通過對績效管理、制度的理解及個人在工作中的一些想法和體會來表達(dá)對核電項(xiàng)目績效管理的信心；并希望獲得拋磚引玉的效果，得到領(lǐng)導(dǎo)、專家及同行們更好理論和實(shí)踐指導(dǎo)。

一、公司績效管理，特別是核電項(xiàng)目績效管理現(xiàn)狀

（1）績效管理制度、特別是績效考核制度是比較完善的。建設(shè)公司2006年正式發(fā)布了績效管理制度，公司各級單位相繼出臺了績效考核程序、辦法。特別是公司聘請人力資源專家在紅沿河項(xiàng)目部調(diào)研、設(shè)計(jì)了一套符合核電項(xiàng)目特點(diǎn)的績效管理方案。近期，建設(shè)公司升版了績效管理制度，核電事業(yè)部發(fā)布了《核電項(xiàng)目管理人員績效考核實(shí)施流程》。這在制度方案上給予績效管理有力保證。

（2）績效管理偏重考核，“管理”執(zhí)行不到位。從公司頒布績效管理制度以來，各個單位都在做，有個別單位因?yàn)槿肆Y源崗位人員配置不到位等原因有部分空白階段。但從這兩三年以來，公司各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視以及人力資源崗位員工的增加，在整個公司范圍內(nèi)已經(jīng)做起了績效管理，特別是今年以來，核電項(xiàng)目部全部實(shí)行了新的核電項(xiàng)目績效管理。但從落實(shí)情況來看，偏重績效考核，在績效計(jì)劃、績效輔導(dǎo)溝通、結(jié)果應(yīng)用等方面還有很多不足。

（3）績效管理沒有真正融入到企業(yè)管理、項(xiàng)目管理，融入到日常管理工作中。仍有部分管理者認(rèn)為績效管理是負(fù)擔(dān)，給本來就沉重的管理工作又增添了一個包袱。仍有不少員工認(rèn)為自己只是被考核的對象，績效管理跟個人沒關(guān)系，不能真正參與進(jìn)來。

（4）績效管理還沒有明顯效果。當(dāng)人們沒有看到明顯效果的時候，心里就會產(chǎn)生疑問，對績效管理產(chǎn)生懷疑。績效管理是要從基礎(chǔ)管理做起的，不是一蹴而就的事情，也不是隨便做做就可以立竿見影的事情。管理者要在績效管理過程中讓大家看到我們正在向目標(biāo)迫近，我們的小目標(biāo)在一個個被實(shí)現(xiàn)，我們工作、生產(chǎn)建設(shè)的各個方面在不斷發(fā)生著改變。

二、對核電項(xiàng)目績效管理的幾點(diǎn)探析

（1）營造一種“以人為本，績效導(dǎo)向”的企業(yè)文化

在績效管理制度上面已經(jīng)比較完善的同時，換一個視角，在擁有制度的同時營造一種企業(yè)文化。在公司原有的“以人為本”的企業(yè)文化基礎(chǔ)上，增加“績效導(dǎo)向”。讓“績效”成為一種企業(yè)文化，被所有員工從文化上接受，認(rèn)可，才能真正實(shí)現(xiàn)績效管理目標(biāo)。事實(shí)上，“績效導(dǎo)向”就是“追求卓越”，是與公司核心價值理念一致的。“以人為本，績效導(dǎo)向”的企業(yè)文化，體現(xiàn)企業(yè)一個公平、公正、透明的用人環(huán)境；體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)各級單位組織和員工個人的一種追求卓越的精神。文化是根本，當(dāng)把“績效導(dǎo)向”推向企業(yè)文化的高度，我們的績效管理就成功了。當(dāng)然在這個營造、推向的過程中需要下功夫。不過我們有“以人為本”、“追求卓越”以及鑄造核電“精品工程”的企業(yè)文化氛圍基礎(chǔ)，“以人為本、績效導(dǎo)向”是可以而且相對較容易地融為企業(yè)文化。

（2）績效管理是項(xiàng)目管理的基本方法。項(xiàng)目是指一系列獨(dú)特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動，這些活動有著一個明確的目標(biāo)或目的，必須在特定的時間、預(yù)算、資源限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成。沒有目標(biāo)就沒有項(xiàng)目；同樣，沒有目標(biāo)就沒有管理。項(xiàng)目管理就是目標(biāo)管理，而績效管理是讓目標(biāo)落地的手段。

核電項(xiàng)目就是一個龐大的系統(tǒng)的目標(biāo)組織。工程合同書是一個總的工程目標(biāo)，核電事業(yè)部每年跟各核電項(xiàng)目部簽訂業(yè)績責(zé)任書，就是核電項(xiàng)目部總目標(biāo)。績效管理就是幫助管理者將目標(biāo)逐步分解，對應(yīng)各級責(zé)任組織和個人并通過績效管理的一系列過程循環(huán)達(dá)成最終目標(biāo)的過程。XX項(xiàng)目部2011年目標(biāo)示例：

（3）核電項(xiàng)目績效管理應(yīng)是統(tǒng)一的、系統(tǒng)化的管理

我們之前、現(xiàn)在也存在著績效評估方或者管理方多頭，考核表形態(tài)各異，重復(fù)考核，“各自為政”的現(xiàn)象。比如，人力資源有考核表，安全上有考核表，質(zhì)量上也有考核表或者安全上有不止一種考核形式的表格，考核時間上也不一致，當(dāng)然管理上也各異。現(xiàn)在的核電項(xiàng)目績效管理及考核可以把所有的各個方面的目標(biāo)項(xiàng)目規(guī)整在一起，只要是目標(biāo)，只要是績效都可以放進(jìn)來。比如，我在開始試行防城港項(xiàng)目部部門績效考核的時候，在對施工隊(duì)的安全績效項(xiàng)目上，直接用安全部對各施工隊(duì)的安全績效考核。因?yàn)槟莻€考核本來就有，指標(biāo)內(nèi)容全面，就可以直接用它的數(shù)據(jù)結(jié)果。沒有給主控方安全部及被考核管理方增加“負(fù)擔(dān)”，也沒改變原有的考核關(guān)系和管理工作。核電項(xiàng)目部實(shí)行的“區(qū)域捆綁考核制度”也應(yīng)該作為員工考核的一個部分，納入員工績效考核體系。比如，一個工長的考核表中設(shè)30分“區(qū)域質(zhì)量績效”和30分“區(qū)域安全績效”，那么這兩塊具體指標(biāo)及成績來自“區(qū)域捆綁考核”；同樣，在技術(shù)員的考核中也是一樣的，可以設(shè)20分“區(qū)域質(zhì)量績效”和20分“區(qū)域安全績效”。

這就是核電項(xiàng)目績效管理的統(tǒng)一化、系統(tǒng)化。我們還要朝這個方向繼續(xù)努力，盡量減少多層級多方面對某一對象的重復(fù)考核，多方管理、不同要求。最終完善、實(shí)現(xiàn)核電項(xiàng)目績效管理的系統(tǒng)化、統(tǒng)一化功能。

三、實(shí)施核電項(xiàng)目績效管理目前可以運(yùn)用的一些手段（1）以制度為基礎(chǔ)，以文化為導(dǎo)向，加強(qiáng)績效管理基礎(chǔ)培訓(xùn)

目前，對核電項(xiàng)目部的績效管理工作公司各層級領(lǐng)導(dǎo)都非常重視，開展了內(nèi)外部的一些績效管理知識培訓(xùn)及制度講解；但多數(shù)是做到項(xiàng)目部中層，不夠深入，還需加強(qiáng)。績效管理要從基礎(chǔ)做起，不只是高層管理者的事，更不只是人力資源管理人員的事情，而是需要全員參與的事情。各層級的管理者與被管理者，考核方與被考核方。特別是被考核方，一線人員，我們需要對他們做更多的培訓(xùn)。讓文化落地，讓制度落實(shí)；讓目標(biāo)從基層做起，讓績效管理貫穿始終，讓一線人員認(rèn)為工作有用，看到自身價值。

（2）推行部門工作會議，建立管理、溝通平臺

核電項(xiàng)目部層級有月度績效評估會，各個項(xiàng)目部都在執(zhí)行，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，質(zhì)量、安全、進(jìn)度三大指標(biāo)主控部門及各部門、施工隊(duì)都參與的績效管理會議平臺。防城港項(xiàng)目部的支部績效考核、管理是放在月度“黨群例會”上，因?yàn)辄h群例會本來就是一個管理、交流反饋的平臺，只是運(yùn)用上了績效管理的方式手段，并使其效果更好。部門、施工隊(duì)內(nèi)部也應(yīng)該有溝通交流的平臺，并非專門的績效評估會。

根據(jù)對核電項(xiàng)目部的一些了解，部門內(nèi)部工作會議較少，有些部門基本沒有。而根據(jù)本人跟各部門員工交流得知，員工是希望有這樣一個平臺，事實(shí)上也是必要的。如果普遍能有這么一個平臺，一個部門一個月一個小時時間足夠；或者一個季度一次也可以。部門經(jīng)理可以宣貫本部門本期內(nèi)的目標(biāo)任務(wù)，上一期以及之前所完成的任務(wù)，達(dá)成的業(yè)績，完成目標(biāo)的百分率等通知到個人，讓所有員工有目標(biāo)感，有集體組織感。另外對各業(yè)務(wù)組，個工作區(qū)域給出一個小小的點(diǎn)評，優(yōu)秀之處要夸獎，不足之處要指出。當(dāng)然，部門領(lǐng)導(dǎo)要把“績效”掛嘴邊，按績效為依據(jù)，以事實(shí)說話。不管是表揚(yáng)或是警告都讓所有員工心服口服。各個工作組及個人也可以提出一些工作建議，說出工作中的困難，以及對目前重要任務(wù)的認(rèn)識。確實(shí)，作為員工，大家需要領(lǐng)導(dǎo)對個人或小組工作給出一個評價，不管是夸獎或是指出不足，都有一種被重視的感覺。這一點(diǎn)上，中層領(lǐng)導(dǎo)存有一定欠缺。員工認(rèn)識到工作的重要性，才更有干勁。長期在一個崗位上，員工對目標(biāo)、任務(wù)、工作重要性會“習(xí)以為常”，會缺乏干勁。

（3）利用職業(yè)規(guī)劃的專業(yè)化和精細(xì)化，充分發(fā)揮績效管理在育人、留人、用人上的功能

在我們這樣一個國有大型建筑企業(yè)，特別是核電工程領(lǐng)域，相對來說人才需求量大，人數(shù)較多。固有的企業(yè)性質(zhì)特點(diǎn)造成了每年10%左右的人員流失率。根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和核電工程項(xiàng)目特點(diǎn)，我們對員工的職業(yè)規(guī)劃要向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，把人培養(yǎng)成某一專業(yè)或某一領(lǐng)域的專家。因?yàn)楹穗婍?xiàng)目組織是矩陣式的管理模式，事業(yè)部對所屬人力資源的組織調(diào)配具有很強(qiáng)的靈活性，以應(yīng)對市場變化和客戶需要。因此，從項(xiàng)目部本身來說，行政職務(wù)數(shù)量很少并存在不確定性；而對專業(yè)人才的需求量較大。利用專業(yè)化和精細(xì)化的職業(yè)規(guī)劃培養(yǎng)和引導(dǎo)員工，進(jìn)行專業(yè)化和精細(xì)化管理，提升員工的專業(yè)水平和人均績效，充分發(fā)揮績效管理在育人、留人、用人上的功能，實(shí)現(xiàn)個人與企業(yè)共同發(fā)展。

第四篇：2010教師績效管理方案[定稿]

石橋片區(qū)2010-2011學(xué)

教師績效工資考核實(shí)施方案

（執(zhí)行稿）

為深化教育人事制度改革，促進(jìn)石橋片區(qū)學(xué)校績效工資工作順利實(shí)施，充分發(fā)揮工資收入的激勵機(jī)制，進(jìn)一步挖掘?qū)W校內(nèi)部潛力，充分調(diào)動和發(fā)揮教師積極性和創(chuàng)造性，提高教師素質(zhì)，優(yōu)化教師隊(duì)伍，強(qiáng)化崗位責(zé)任制，根據(jù)《省人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省人力資源社會保障廳省財(cái)政廳教育廳關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校績效工資實(shí)施意見的通知》（黔府辦發(fā)[2009]58號）、《貴州省義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績效工資中有關(guān)問題的處理意見》（黔人社廳發(fā)[2009]2號）、《道真縣人事勞動、社會保障局、財(cái)政局、教育局關(guān)于在全縣義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施教師績效工資的意見的通知》（道府辦發(fā)[2009]60號）、《省教育廳關(guān)于全省義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績效考核工作的實(shí)施意見》（黔人教發(fā)[2009]147號）和《道真教育局關(guān)于印發(fā)道真自治縣義務(wù)教育學(xué)校獎勵性績效工資分配辦法的通知》（道教發(fā)

[2009]58號）等文件精神，結(jié)合我校實(shí)際，特制定此績效工資考核實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹黨的“十七大”精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，充分調(diào)動廣大教職工教書育人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，將我校崗位管理工作與績效考核工作結(jié)合起來，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，激勵廣大教師愛崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取，積極主動地完成學(xué)校工作任務(wù)目標(biāo)，以充滿生機(jī)與活力的用人制度。進(jìn)一步促進(jìn)我校管理科學(xué)化、隊(duì)伍建設(shè)制度化、教育教學(xué)手段現(xiàn)代化，集全體教師智慧，努力辦“讓學(xué)生成才，讓教師成功，讓社會滿意”學(xué)校。

二、基本原則

1、堅(jiān)持績效工資管理及分配公開、公平、公正原則。

2、堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，將教師績效考核與崗位、任務(wù)、業(yè)績、責(zé)任緊密結(jié)合，主要考核德能勤績廉，重點(diǎn)考核工作業(yè)績。

3、按貴州省文件規(guī)定：占績效工資總量70%的基礎(chǔ)性績效工資按月發(fā)放，直接劃入個人工資銀行賬戶。占績效工資總量30%的獎勵性績效工資按學(xué)校考核方案在期末考核后，直接發(fā)放給教師或劃入個人工資銀行賬戶。

4、實(shí)行動態(tài)管理原則。績效工資以工作績效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù)，實(shí)行動態(tài)管理。原則上以學(xué)期為單位進(jìn)行考核（1—6月考核一次，7—12月考核一次），兌現(xiàn)獎勵性績效工資。崗位工作量等有變動時，應(yīng)按教職工代表大會通過的方案程序給予調(diào)整。

5、統(tǒng)籌兼顧，分校管理的原則。石橋片區(qū)所轄（石橋小學(xué)、文聯(lián)小學(xué)、紅光教學(xué)點(diǎn)），根據(jù)

學(xué)校管理差異，文聯(lián)小學(xué)、紅光教學(xué)點(diǎn)分別按各校教師績效考核方案執(zhí)行，各項(xiàng)量化考核資料由石橋小學(xué)教師考核領(lǐng)導(dǎo)小組保存，期末兌現(xiàn)教師績效工資。

三、實(shí)施對象、時間

6、石橋片區(qū)全體在編或在崗已聘的正式教職工；本方案兌現(xiàn)從2010年7月1日起實(shí)施的績效工資。

四、具體考核辦法

教師基礎(chǔ)分為300分，在此基礎(chǔ)分上進(jìn)行加減分，加分（標(biāo)[1]），減分（標(biāo)[2]），最底可以為0分，最高分不封頂。每期個人績效工資計(jì)算辦法：每期績效總工資[（除局、站統(tǒng)籌安排績效工資外）-住院代課費(fèi)]÷全體教師總積分×教師個人積分-請假扣款+代課費(fèi)+剩余扣款÷教師數(shù)=教師個人實(shí)領(lǐng)績效工資。

7、教師績效工資考核內(nèi)容及分配比例

師德師風(fēng)（基礎(chǔ)分比例：100分）

（1）、師德表現(xiàn)（20分/期）。遵守師德規(guī)范、為人師表、熱愛學(xué)生。有違反師德規(guī)范造成不良社會影響的本條不得分。[2]

（2）、工作態(tài)度（10分/期）。認(rèn)真完成教育教學(xué)工作（含臨時性工作安排），所安排工作未準(zhǔn)時完成（含上交資料）的一次扣1分。[2]

（3）、合作共事（10分/期）。團(tuán)結(jié)同事，關(guān)系融洽，有合作精神。教師之間發(fā)生矛盾造成社會不良影響本條不得分。[2]

（4）、禁止體罰（10分/期）。禁止體罰與變相體罰學(xué)生。體罰學(xué)生情節(jié)嚴(yán)重，受到上級部門處罰的本條不得分。[2]

（5）、安全工作（20分/期）。認(rèn)真開展安全教育工作，凡發(fā)生安全事故直接責(zé)任人受到上級批評或處分的，除負(fù)相關(guān)安全責(zé)任外，本條不給分。[2]

部門工作

8、根據(jù)學(xué)校安排，設(shè)置部門與教研組，教務(wù)主任、工會主席、財(cái)務(wù)、團(tuán)隊(duì)、安全、圖書、遠(yuǎn)教、實(shí)驗(yàn)、語文教研組、數(shù)學(xué)教研組；各部門服從學(xué)校安排，顧全大局，為學(xué)校發(fā)展出謀劃策，認(rèn)真執(zhí)行崗位職責(zé)與工作計(jì)劃。按時完成上級與學(xué)校安排（含臨時性工作安排）的任務(wù)，不拖時，不詆毀。所安排工作未按時完成的，并在規(guī)定時間內(nèi)補(bǔ)上工作任務(wù)，直至完成為止。因特殊情況

需要推遲時間或更正活動的，須經(jīng)校行政認(rèn)可，方可變更。否則按師德師風(fēng)第二條執(zhí)行[2]

能按時按質(zhì)按量成完工作任務(wù)，經(jīng)學(xué)校檢查認(rèn)定后，[1]

教育教學(xué)工作與業(yè)績（基礎(chǔ)分比例：100分）

[常規(guī)工作、教學(xué)成績、學(xué)生輔導(dǎo)及其它]

9、備課：（數(shù)量要求）語文：精讀課文不少于2課時、略讀課文不少于1課時、積累運(yùn)用不少于2課時[其中作文不少于1課時]；數(shù)學(xué)：根據(jù)教師教案查閱課時；自然按實(shí)驗(yàn)?zāi)夸泜湔n；思品與安全每期不少于10課時，健康每期不少于6課時。（所有備課每差一課時扣2分）[2]

（質(zhì)量要求）教案書寫要工整、規(guī)范。做到環(huán)節(jié)齊全，其中，語文、數(shù)學(xué)學(xué)科無案上課一課時查實(shí)后扣2分；教學(xué)反思完成課時數(shù)的60%，差一次扣0.2分;[2]

10、批改作業(yè)；

（數(shù)量要求）語文一課一次，作文次數(shù)不低于積累運(yùn)用數(shù);數(shù)學(xué)作業(yè)次數(shù)不低于課時數(shù)的80%;自然完成實(shí)驗(yàn)報告冊與實(shí)驗(yàn)通知單；其它學(xué)科作業(yè)不作要求,作業(yè)或作文每差1次扣0.1分。[2]

（質(zhì)量要求）根據(jù)學(xué)生實(shí)際設(shè)計(jì)針對性、創(chuàng)造性、開放性、實(shí)踐性作業(yè)；并做到及時全批全改，典型錯題有訂正。

課堂教學(xué)

11、認(rèn)真執(zhí)行課程計(jì)劃，上好每一節(jié)課，為學(xué)校工作調(diào)課需經(jīng)教導(dǎo)處同意，私自調(diào)課扣雙方教師各2分，其它調(diào)課一律作請假安排，不請假作曠課處理。[2]

12、體育課、文體課集體活動時間不少于20分鐘，上成放羊式或未完成教學(xué)計(jì)劃每次扣1分,其它課不準(zhǔn)將學(xué)生放出教室,否則按曠課處理（除考試或確需要上成室外課外）。[2]

13、課堂教學(xué)使用普通話、規(guī)范字；語言文明富于啟發(fā)性和激勵性；凡出現(xiàn)吸煙、打瞌睡，隨意離開教室（考試除外）等每次扣0.2分。[2]

教學(xué)成績

14、期末統(tǒng)考評比中優(yōu)秀率達(dá)全片區(qū)級同科第一名加2分。[1]

15、期末統(tǒng)考評比中及格率達(dá)全片區(qū)級同科第一名加2分。[1]

16、期末統(tǒng)考評比中平均分達(dá)全片區(qū)級同科第一名加2分。[1]

學(xué)前班教師不參比,完成任務(wù)直接加2分。[1]

學(xué)生輔導(dǎo)及其它

17、輔導(dǎo)學(xué)生獲鄉(xiāng)級第一名，獎勵指導(dǎo)教師3分；第二名，獎勵指導(dǎo)教師2分；第三名，獎勵指導(dǎo)教師1分。（縣、市、省同等名次按1分遞增）[1]

18、教師參加鄉(xiāng)級優(yōu)質(zhì)課或其它教育教學(xué)有關(guān)的評選第一名給3分；第二名給2分；第三名給1分。（縣、市、省同等名次按1分遞增）優(yōu)秀教師、優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀教育工作者等按同級開展教學(xué)評優(yōu)第二名分值給分。[1]

說明：同一活動按最高記分，不重復(fù)記分。

19、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)或教改實(shí)驗(yàn)在全鄉(xiāng)推廣的加2分，（縣、市、省在同等名次1分遞增）[1]

20、教師論文、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)或課件等參加活動獲獎的，按獎項(xiàng)處理；論文公開發(fā)表的按國家、省、市、縣分別給3、2、1、0.5分。[1]

（注：因路程遠(yuǎn)或其它原因耽誤，造成證書未在相應(yīng)時間送到，可記入下次考核成績）

21、班級目標(biāo)管理工作具體詳見附件一《石橋小學(xué)2010至2011年第一學(xué)期班級目標(biāo)管理細(xì)則》評分。

教師出勤及代課獎勵（基礎(chǔ)分比例：80分）

22、學(xué)校教職工除享受國家規(guī)定的各種假期外【婚假、產(chǎn)假】按有關(guān)文件執(zhí)行；特假：父母、岳父母、妻氏兒女喪假給假3天（三天以上由中心校批假，特殊情況由校務(wù)會研究確定）。以下人員按下列規(guī)定執(zhí)行：

23、凡達(dá)到退休年齡的教職工，從辦理退休的下月起不再列入執(zhí)行績效工資管理，提前退休、辭退、終止或解除聘任合同的教職工等從辦理有關(guān)手續(xù)的下月起不再列入執(zhí)行績效工資管理。凡新招錄（聘）的教職工從批準(zhǔn)使用單位的當(dāng)月起執(zhí)行績效工資。

24、經(jīng)教育部門組織參與相關(guān)部門鑒定確不能堅(jiān)持教育教學(xué)工作的，不享受獎勵性績效工資。

25、經(jīng)教育局同意正在脫產(chǎn)進(jìn)修人員享受基礎(chǔ)性績效工資，不享受獎勵性績效工資。

26、外借人員由借入單位兌現(xiàn)獎勵性績效工資。學(xué)校借調(diào)到教育局的，30%獎勵性績效工資由學(xué)校上交教育局計(jì)財(cái)股，經(jīng)教育局考核再劃入個人工資賬戶中。

27、病事假期間的待遇問題

教師在法定休假期內(nèi)、工傷治療期間，領(lǐng)取自己所得部分獎勵性績效工資，恢復(fù)后按我校的績效工資分配辦法執(zhí)行。

我校在職人員零星病假一天扣20元，病假一節(jié)扣5元；住院憑住院證明與請假手續(xù)，不扣積分，不扣錢。[2]

我校在職人員事假一天扣20元，一節(jié)扣5元[2]

28、遲到、早退、缺曠的待遇問題

教師曠工一節(jié)扣積分7分，曠工一天扣30分。[2]

上課遲到、早退1-3分鐘扣積分0.1分；3分鐘以上每次扣積分0.2分。[2]

教師會議請假1次扣1分；遲到1次扣0.1分；曠會1次扣7分（特殊會除外）；[2]

值周與督周教師每天提前20分鐘到校，指導(dǎo)學(xué)生打掃衛(wèi)生與學(xué)習(xí)，處理學(xué)生偶發(fā)事件，遲到或早退每次扣0.2分，（只要按時到崗，先簽到與后簽到均可）；請假，值督周教師共同處理相關(guān)事務(wù)[2]

29受行政刑事處分人員的待遇問題

受勞動教養(yǎng)、強(qiáng)制收容教育、強(qiáng)制戒毒、治安拘留及刑事處罰的，處罰期間在職人員停發(fā)績效工資。正在接受立案或停職審查的人員，停發(fā)獎勵性績效工資，基礎(chǔ)性績效工資按原享受標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)發(fā)放，待審查結(jié)束作出結(jié)論后，再按有關(guān)規(guī)定辦理。

30、教師代課一節(jié)人民幣5元。

其它工作20分

[早讀輔導(dǎo)獎勵、免費(fèi)教科書及教參、教案的管理]

31、早讀有教師輔導(dǎo)每次獎班級1分，期末以該項(xiàng)成績除以2分別記入該班語文、數(shù)學(xué)教師積分。[1]

32、凡擔(dān)任國家免費(fèi)教科書學(xué)科教師應(yīng)做好免費(fèi)教科書管理，期初要到教導(dǎo)處領(lǐng)取、登記；放學(xué)時，主動收交教導(dǎo)處存放。教科書收交率達(dá)85%以上，達(dá)不到的每差1個百分點(diǎn)扣積分0.2分；[2]

33、開學(xué)時，主動到教導(dǎo)處領(lǐng)取教參、教案，并登記；放學(xué)時主動收取存放教導(dǎo)處；凡差1本，照價賠償。[2]

組織領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督

1、石橋片區(qū)教師績效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：張俊鋒（負(fù)責(zé)全片區(qū)績效考核工作）

副組長：張德禮（負(fù)責(zé)石橋小學(xué)日常事務(wù)工作）

王洪明（具體負(fù)責(zé)文聯(lián)小學(xué)）汪天詳（具體負(fù)責(zé)紅光教學(xué)點(diǎn)）

成員：吳廷學(xué)商良雷正洪趙壽喜熊先超

領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)辦公室在教務(wù)處由張德禮老師負(fù)責(zé)日常事務(wù)工作。

說明：

1、本方案與上級文件相抵觸的以文件為準(zhǔn)；

2、石橋小學(xué)教師績效工資以本方案分配為準(zhǔn)；并兌現(xiàn)2010年7月1日-2011年12月31日的績效工資。

3、若遇特殊情況，經(jīng)石橋小學(xué)教師績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究解決。

我已認(rèn)真閱讀了《石橋片區(qū)2010年教師績效工資考核實(shí)施方案》，并參與了的討論，同意按《石橋片區(qū)2010年教師績效工資考核實(shí)施方案》執(zhí)行獎勵性績效工資分配，并簽字認(rèn)可：

石橋小學(xué)

2010年7月1日

第五篇：2010教師績效管理方案[定稿]

尖山初級中學(xué)2010學(xué) 教師績效工資考核實(shí)施方案

為深化教育人事制度改革，促進(jìn)尖山初級中學(xué)學(xué)校績效工資工作順利實(shí)施，充分發(fā)揮工資收入的激勵機(jī)制，進(jìn)一步挖掘?qū)W校內(nèi)部潛力，充分調(diào)動和發(fā)揮教師積極性和創(chuàng)造性，提高教師素質(zhì)，優(yōu)化教師隊(duì)伍，強(qiáng)化崗位責(zé)任制，根據(jù)《省人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省人力資源社會保障廳省財(cái)政廳教育廳關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校績效工資實(shí)施意見的通知》結(jié)合我校實(shí)際，特制定此績效工資考核實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹黨的“十七大”精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，充分調(diào)動廣大教職工教書育人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，將我校崗位管理工作與績效考核工作結(jié)合起來，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，激勵廣大教師愛崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取，積極主動地完成學(xué)校工作任務(wù)目標(biāo)，以充滿生機(jī)與活力的用人制度。進(jìn)一步促進(jìn)我校管理科學(xué)化、隊(duì)伍建設(shè)制度化、教育教學(xué)手段現(xiàn)代化，集全體教師智慧，努力辦“讓學(xué)生成才，讓教師成功，讓社會滿意”學(xué)校。

二、基本原則

1、堅(jiān)持績效工資管理及分配公開、公平、公正原則。

2、堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，將教師績效考核與崗位、任務(wù)、業(yè)績、責(zé)任緊密結(jié)合，主要考核德能勤績廉，重點(diǎn)考核工作業(yè)績。

3、按貴州省文件規(guī)定：占績效工資總量70%的基礎(chǔ)性績效工資按月發(fā)放，直接劃入個人工資銀行賬戶。占績效工資總量30%的獎勵性績效工資按學(xué)校考核方案在期末考核后，直接發(fā)放給教師或劃入個人工資銀行賬戶。

4、實(shí)行動態(tài)管理原則。績效工資以工作績效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù)，實(shí)行動態(tài)管理。原則上以學(xué)期為單位進(jìn)行考核（1—6月考核一次，7—12月考核一次），兌現(xiàn)獎勵性績效工資。崗位工作量等有變動時，應(yīng)按教職工代表大會通過的方案程序給予調(diào)整。

三、實(shí)施對象、時間

6、尖山初級中學(xué)全體在編或在崗已聘的正式教職工；本方案兌現(xiàn)從2010年7月1日起實(shí)施的績效工資。

四、具體考核辦法

教師基礎(chǔ)分為300分，在此基礎(chǔ)分上進(jìn)行加減分，加分（標(biāo)[1]），減分（標(biāo)[2]），最底可以為0分，最高分不封頂。每期個人績效工資計(jì)算辦法：每期績效總工資[（除局、站統(tǒng)籌安排績效工資外）-住院代課費(fèi)]÷全體教師總積分×教師個人積分-請假扣款+代課費(fèi)+剩余扣款÷教師數(shù)=教師個人實(shí)領(lǐng)績效工資。

7、教師績效工資考核內(nèi)容及分配比例

師德師風(fēng)（基礎(chǔ)分比例：100分）

（1）、師德表現(xiàn)（20分/期）。遵守師德規(guī)范、為人師表、熱愛學(xué)生。有違反師德規(guī)范造成不良社會影響的本條不得分。[2]

（2）、工作態(tài)度（10分/期）。認(rèn)真完成教育教學(xué)工作（含臨時性工作安排），所安排工作未準(zhǔn)時完成（含上交資料）的一次扣1分。[2]

（3）、合作共事（10分/期）。團(tuán)結(jié)同事，關(guān)系融洽，有合作精神。教師之間發(fā)生矛盾造成社會不良影響本條不得分。[2]（4）、禁止體罰（10分/期）。禁止體罰與變相體罰學(xué)生。體罰學(xué)生情節(jié)嚴(yán)重，受到上級部門處罰的本條不得分。[2]（5）、安全工作（20分/期）。認(rèn)真開展安全教育工作，凡發(fā)生安全事故直接責(zé)任人受到上級批評或處分的，除負(fù)相關(guān)安全責(zé)任外，本條不給分。[2] 部門工作

8、根據(jù)學(xué)校安排，設(shè)置部門與教研組，教務(wù)主任、工會主席、財(cái)務(wù)、團(tuán)隊(duì)、安全、圖書、遠(yuǎn)教、實(shí)驗(yàn)、語文教研組、數(shù)學(xué)教研組；各部門服從學(xué)校安排，顧全大局，為學(xué)校發(fā)展出謀劃策，認(rèn)真執(zhí)行崗位職責(zé)與工作計(jì)劃。按時完成上級與學(xué)校安排（含臨時性工作安排）的任務(wù)，不拖時，不詆毀。所安排工作未按時完成的，并在規(guī)定時間內(nèi)補(bǔ)上工作任務(wù)，直至完成為止。因特殊情況需要推遲時間或更正活動的，須經(jīng)校行政認(rèn)可，方可變更。否則按師德師風(fēng)第二條執(zhí)行[2]

能按時按質(zhì)按量成完工作任務(wù)，經(jīng)學(xué)校檢查認(rèn)定后，[1] 教育教學(xué)工作與業(yè)績（基礎(chǔ)分比例：100分）[常規(guī)工作、教學(xué)成績、學(xué)生輔導(dǎo)及其它]

9、備課：（數(shù)量要求）語文：精讀課文不少于2課時、略讀課文不少于1課時、積累運(yùn)用不少于2課時[其中作文不少于1課時]；數(shù)學(xué)：根據(jù)教師教案查閱課時；自然按實(shí)驗(yàn)?zāi)夸泜湔n；思品與安全每期不少于10課時，健康每期不少于6課時。（所有備課每差一課時扣2分）[2]

（質(zhì)量要求）教案書寫要工整、規(guī)范。做到環(huán)節(jié)齊全，其中，語文、數(shù)學(xué)學(xué)科無案上課一課時查實(shí)后扣2分；教學(xué)反思完成課時數(shù)的60%，差一次扣0.2分;[2]

10、批改作業(yè)；（數(shù)量要求）語文一課一次，作文次數(shù)不低于積累運(yùn)用數(shù);數(shù)學(xué)作業(yè)次數(shù)不低于課時數(shù)的80%;自然完成實(shí)驗(yàn)報告冊與實(shí)驗(yàn)通知單；其它學(xué)科作業(yè)不作要求,作業(yè)或作文每差1次扣0.1分。[2]

（質(zhì)量要求）根據(jù)學(xué)生實(shí)際設(shè)計(jì)針對性、創(chuàng)造性、開放性、實(shí)踐性作業(yè)；并做到及時全批全改，典型錯題有訂正。

課堂教學(xué)

11、認(rèn)真執(zhí)行課程計(jì)劃，上好每一節(jié)課，為學(xué)校工作調(diào)課需經(jīng)教導(dǎo)處同意，私自調(diào)課扣雙方教師各2分，其它調(diào)課一律作請假安排，不請假作曠課處理。[2]

12、體育課、文體課集體活動時間不少于20分鐘，上成放羊式或未完成教學(xué)計(jì)劃每次扣1分,其它課不準(zhǔn)將學(xué)生放出教室,否則按曠課處理（除考試或確需要上成室外課外）。[2]

13、課堂教學(xué)使用普通話、規(guī)范字；語言文明富于啟發(fā)性和激勵性；凡出現(xiàn)吸煙、打瞌睡，隨意離開教室（考試除外）等每次扣0.2分。[2]

教學(xué)成績

14、期末統(tǒng)考評比中優(yōu)秀率達(dá)全片區(qū)級同科第一名加2分。[1]

15、期末統(tǒng)考評比中及格率達(dá)全片區(qū)級同科第一名加2分。[1]

16、期末統(tǒng)考評比中平均分達(dá)全片區(qū)級同科第一名加2分。[1] 學(xué)前班教師不參比,完成任務(wù)直接加2分。[1] 學(xué)生輔導(dǎo)及其它

17、輔導(dǎo)學(xué)生獲鄉(xiāng)級第一名，獎勵指導(dǎo)教師3分；第二名，獎勵指導(dǎo)教師2分；第三名，獎勵指導(dǎo)教師1分。（縣、市、省同等名次按1分遞增）[1]

18、教師參加鄉(xiāng)級優(yōu)質(zhì)課或其它教育教學(xué)有關(guān)的評選第一名給3分；第二名給2分；第三名給1分。（縣、市、省同等名次按1分遞增）優(yōu)秀教師、優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀教育工作者等按同級開展教學(xué)評優(yōu)第二名分值給分。[1]

說明：同一活動按最高記分，不重復(fù)記分。

19、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)或教改實(shí)驗(yàn)在全鄉(xiāng)推廣的加2分，（縣、市、省在同等名次1分遞增）[1]

20、教師論文、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)或課件等參加活動獲獎的，按獎項(xiàng)處理；論文公開發(fā)表的按國家、省、市、縣分別給3、2、1、0.5分。[1]

（注：因路程遠(yuǎn)或其它原因耽誤，造成證書未在相應(yīng)時間送到，可記入下次考核成績）

教師出勤及代課獎勵（基礎(chǔ)分比例：80分）

22、學(xué)校教職工除享受國家規(guī)定的各種假期外【婚假、產(chǎn)假】按有關(guān)文件執(zhí)行；特假：父母、岳父母、妻氏兒女喪假給假3天（三天以上由中心校批假，特殊情況由校務(wù)會研究確定）。以下人員按下列規(guī)定執(zhí)行：

23、凡達(dá)到退休年齡的教職工，從辦理退休的下月起不再列入執(zhí)行績效工資管理，提前退休、辭退、終止或解除聘任合同的教職工等從辦理有關(guān)手續(xù)的下月起不再列入執(zhí)行績效工資管理。凡新招錄（聘）的教職工從批準(zhǔn)使用單位的當(dāng)月起執(zhí)行績效工資。

24、經(jīng)教育部門組織參與相關(guān)部門鑒定確不能堅(jiān)持教育教學(xué)工作的，不享受獎勵性績效工資。

25、經(jīng)教育局同意正在脫產(chǎn)進(jìn)修人員享受基礎(chǔ)性績效工資，不享受獎勵性績效工資。

26、外借人員由借入單位兌現(xiàn)獎勵性績效工資。學(xué)校借調(diào)到教育局的，30%獎勵性績效工資由學(xué)校上交教育局計(jì)財(cái)股，經(jīng)教育局考核再劃入個人工資賬戶中。

27、病事假期間的待遇問題

教師在法定休假期內(nèi)、工傷治療期間，領(lǐng)取自己所得部分獎勵性績效工資，恢復(fù)后按我校的績效工資分配辦法執(zhí)行。

我校在職人員零星病假一天扣20元，病假一節(jié)扣5元；住院憑住院證明與請假手續(xù)，不扣積分，不扣錢。[2]

我校在職人員事假一天扣20元，一節(jié)扣5元[2]

28、遲到、早退、缺曠的待遇問題

教師曠工一節(jié)扣積分7分，曠工一天扣30分。[2]

上課遲到、早退1-3分鐘扣積分0.1分；3分鐘以上每次扣積分0.2分。[2] 教師會議請假1次扣1分；遲到1次扣0.1分；曠會1次扣7分（特殊會除外）；[2]

值周與督周教師每天提前20分鐘到校，指導(dǎo)學(xué)生打掃衛(wèi)生與學(xué)習(xí)，處理學(xué)生偶發(fā)事件，遲到或早退每次扣0.2分，（只要按時到崗，先簽到與后簽到均可）；請假，值督周教師共同處理相關(guān)事務(wù)[2]

29受行政刑事處分人員的待遇問題 受勞動教養(yǎng)、強(qiáng)制收容教育、強(qiáng)制戒毒、治安拘留及刑事處罰的，處罰期間在職人員停發(fā)績效工資。正在接受立案或停職審查的人員，停發(fā)獎勵性績效工資，基礎(chǔ)性績效工資按原享受標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)發(fā)放，待審查結(jié)束作出結(jié)論后，再按有關(guān)規(guī)定辦理。

30、教師代課一節(jié)人民幣5元。其它工作20分

[早讀輔導(dǎo)獎勵、免費(fèi)教科書及教參、教案的管理]

31、早讀有教師輔導(dǎo)每次獎班級1分，期末以該項(xiàng)成績除以2分別記入該班語文、數(shù)學(xué)教師積分。[1]

32、凡擔(dān)任國家免費(fèi)教科書學(xué)科教師應(yīng)做好免費(fèi)教科書管理，期初要到教導(dǎo)處領(lǐng)取、登記；放學(xué)時，主動收交教導(dǎo)處存放。教科書收交率達(dá)85%以上，達(dá)不到的每差1個百分點(diǎn)扣積分0.2分；[2]

33、開學(xué)時，主動到教導(dǎo)處領(lǐng)取教參、教案，并登記；放學(xué)時主動收取存放教導(dǎo)處；凡差1本，照價賠償。[2]

組織領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督

1、尖山初級中學(xué)教師績效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長：張新耀（負(fù)責(zé)全校績效考核工作）副組長：劉振發(fā)（負(fù)責(zé)全校日常事務(wù)工作）成 員：王洪超 王雙周 任志剛

領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)辦公室在教務(wù)處由任志剛老師負(fù)責(zé)日常事務(wù)工作。說明：

1、本方案與上級文件相抵觸的以文件為準(zhǔn)；

2、尖山初級中學(xué)教師績效工資以本方案分配為準(zhǔn)；并兌現(xiàn)2010年9月1日-2011年12月31日的績效工資。

3、若遇特殊情況，尖山初級中學(xué)教師績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究解決。

我已認(rèn)真閱讀了《尖山初級中學(xué)2010年教師績效工資考核實(shí)施方案》，并參與了的討論，同意按《尖山初級中學(xué)2010年教師績效工資考核實(shí)施方案》執(zhí)行獎勵性績效工資分配，并簽字認(rèn)可：

尖山初級中學(xué) 2010年7月1日