第一篇：開門紅倡議書

篇一：首季開門紅倡議書 青春奉獻“二次創業”、力促首季開門紅 倡 議 書

廣大團員、青年朋友們：

一年之計在于春，2012年第一季度對于完成全年目標任務至關重要，對于進一步落實好“二次創業”偉大工程第二階段目標任務，實現企業由大變強至關重要。為打好攻堅第一戰，確保首季開門紅的順利實現，####團委倡議大家：

1、貫徹落實集團公司決策部署，積極投身“二次創業”。要深入貫徹落實###書記在集團公司2012年度第一次工作會議上的講話精神和“實現首季開門紅”工作措施交流會的部署，秉承 “二次創業”工作思路，立足本職崗位，找優勢、查不足，進一步激發緊迫感、增強責任心和主動性，振奮精神，鼓足干勁，苦干實干加巧干，以對企業、對工作高度負責的精神，以良好的精神狀態，飽滿的工作熱情，積極投入到工作之中。

2、牢固樹立全局觀念，堅定必勝的信心，扎實工作。要著眼集團公司和技術中心發展大局，發揚協作精神，克服小團體思想，齊心協力，團結一致，心往一處想，勁往一處使，汗往一塊流，凝聚青春智慧，滿懷信心地迎接挑戰，展現我們青春的團隊力量，為技術中心添光增彩。

3、充分發揮青春優勢，發揚無私奉獻精神，爭當學技術、練業務、提素質、增才干的楷模。要有打頭陣、當先鋒、做模范的精神，要堅守工作崗位，求真務實，克服困難，下真功、出真招、使實勁、求實效，努力提高職業技能，高質量、高標準地完成本職工作，在不同的工作崗位上，實現自我價值，以一流的工作業績為奪取首季“開門紅”做出最大的貢獻。萬馬奔騰齊躍進，千帆競發爭上游，青年朋友們，在這打好開局仗的關鍵時刻，只要我們以無堅不摧的信心，堅持不懈的毅力，決戰決勝的姿態投身“二次創業”，就一定能在一季度工作中譜寫出壯麗的華章，實現首季開門紅。####團委

####年##月##日篇二：2010年開門紅勞動競賽活動黨團員發揮作用倡議書 倡 議 書

全體共產黨員、共青團員： 為開創2010年市場經營“開門紅”新局面，進一步拓寬工作思路，采取有力措施，扎扎實實、全力以赴地開展好“開門紅勞動競賽”活動。孝感分公司黨委要求全體共產黨員、共青團員在開門紅勞動競賽期間，身先士卒，率先垂范，充分發揮共產黨員的先鋒模范作用，充分發揮共青團員的青年突擊隊作用，以實際行動確保各項經營任務的圓滿完成。為此，孝感移動黨委向全體共產黨員、共青團員發出倡議：

一、全體黨團員要深刻理解和堅決貫徹分公司提出的“開門紅勞動競賽”活動總體指導思想，嚴格執行活動的各項舉措，認清當前所面臨的嚴峻形勢和挑戰，保持清醒的頭腦，增強競爭意識、責任意識、大局意識，緊緊圍繞中心的目標任務，強責任、抓管理、保業績。

三、誰英雄，誰好漢，“開門紅勞動競賽活動”中比比看。在這次“開門紅勞動競賽”活動中，共產黨員要作表率，共青團員要當先鋒，全體員工要爭模范，要繼承和發揚我們移動人的無私奉獻、勇于拼搏的精神，顧全大局、勇挑重擔、自強不息、迎難而上，掀起立功競賽的熱潮，為孝感移動的“加快發展 爭先進位”貢獻一份力量。

四、振奮精神，徹底轉變工作作風。一支好隊伍才能打好仗、打勝仗。讓我們全體黨團員帶頭摒棄以往的缺點，用煥然一新的面貌，積極、主動、努力地投入到各自的崗位中去，腳踏實地的干好每項工作，想為公司所想、急為公司所急，用主人翁的態度把孝感移動的各項工作抓好、做好。

五、各黨團支部要切實發揮黨團員在公司生產中的主導作用，弘揚拼搏精神、連續作戰精神，確立“企業發展我發展，企業興衰我有責”的責任意識，樹立“大河有水小河流，企業興旺我富有”的思想，帶領員工爭創開門紅競賽標兵，鼓勵員工在實現開門紅競賽活動中，大展鴻圖，勇做貢獻。

工作在各個崗位的共產黨員、共青團員：眾人拾柴火焰高，齊心協力威力大。2010年“開門紅勞動競賽”既是一場聲勢浩大的立功競賽，也是一回生動地發揮我們黨團員精神的重要“演出”，更是一次展現我們移動人“拼搏”精神的絕好機會，讓我們緊緊團結起來，在分公司黨委的正確領導下，積極投身于“黨員團員先行動，盡展營銷開門紅”的黨建、團建爭先創優主題實踐活動和“一幫一，一對紅”的和諧共進主題實踐活動之中，堅定信心，抓住機遇，奮力拼搏，以輝煌的業績，奪取2010年度“開門紅勞動競賽”活動的全面勝利！篇三：2014年開門紅主持詞

入場的各位伙伴，開門紅啟動大會馬上就要開始，為了保證啟動大會的順利進行，請各位將你們的手機關閉或調置到振動狀態，請各位不要吸煙、隨意走動，保持會場安靜，謝謝！

一、開場

男：蛇歲剛飲祝捷酒 女：馬年又放報春花 男：尊敬的各位領導 女：親愛的事業伙伴

男：戰斗在一線的將士們！女：拼搏在戰場的精英們！和：大家上午好！

女：今天，我們相聚于此，用激昂的吶喊聲，共同為2014年開門紅戰役加油鼓勁

男：今天，我們相聚于此，用熱烈的掌聲，共同揭開人保人壽險xx公司2014年開門紅啟動大會的序幕。

有請我們的文藝人員為我們帶來歌唱表演

二、風采展示

男：我們一路走來，帶著成功者的自信與感慨，女：我們一路走來，滿懷奮斗者的驕傲與豪邁；

男：來吧，讓我們拿出感天動地的豪邁，融冰化雪的熱情，為我們的驕人戰績搖旗吶喊！女：來吧，讓我們用最短的時間展示出我們團隊最完美、最銳利的開門紅氣勢及信心！男：請領導檢閱我們的團隊！有請各部門做好準備！

三、共唱司歌

女：千家保險千家樂，男：萬戶平安萬戶歡

女：取于民用于民心系萬民憂樂，男：功在國利在國事關一國長安

有請全體起立：讓我們唱響我們的《人保司歌》

四、晨操帶動

男：中國人保，共和國保險的傳承 中國人保，我們共同光榮

身為人保人，我們自豪，我們驕傲

女：營業室中顆顆紅心競艷 男：內勤柜面張張笑臉迎春

女：他們，是我們前線戰士的支援軍 男：他們，也是多才多藝的熱血兒女 有請我們的晨操隊為我們帶來熱力四射的表演

五、險種講解

新春拜訪熱情高，服務客戶有高招

誠信專業情真義切，專業代理，優勢盡顯 素質提升，你能我也能

有請xx經理為我們帶來險種介紹

六、先進代表發言

男：壽險戰場上的摸爬滾打，練就了我們錚錚鐵骨，女：漫漫征程中的重重考驗，磨礪了我們百折不撓的品格。征途中，涌現無數的優秀團隊及個人，征途中，先進的團隊及個人都有自己的執著與妙招，掌聲請出 先進團隊代表：xx 先進協理代表：xx 先進個人代表：xx

七、文藝表演

男：我們心中有目標，萬斤重擔我敢挑； 女：心中有夢就行動，全力以赴向前沖！

有請文藝人員為我們帶來變幻莫測的川劇《變臉》

八、x總致辭

男：人保集團整體上市，打出了人保人的士氣。高層領導的高屋建瓴，中國人保交叉銷售的內涵已經從簡單的相互代理上升到資源整合、優勢互補和戰略協同；

女：其外延也從保險子公司之間的業務互動擴展到包括保險板塊與投資金融板塊之間資源整合在內的整個集團營銷資源的整合和共享。

男：我們唐河人保壽險和人保財險更是親密合作，取得了不俗的業績，有請人保財險支公司x總為我們致辭！

九：幸運抽獎：

女：開門紅，月月紅，這門怎么開？ 男：打開裝錢的“口袋”---開張（女）男：一年爭個好彩頭---開源（女）男：有錢、有樂好過年---開心（女）

女：親愛的伙伴們，你們準備好了嗎？現在我們就來打開我們的幸運之門！男：幸運業務員抽獎活動現在開始，有請xx經理

十、方案宣導

女：昔日百戰多，勇破萬重關，男：今朝踏開門，更好是明年

女：開門紅是一種速度，有激情才有速度 男：開門紅是一個機遇：是送福與創富的機遇 我們期盼已久的機遇已經到來，掌聲請出xx經理為我們帶來方案宣導男：保險連各業各業連保險保險活各業興旺

女：方案為全員全員為方案方案妙全員幸福 有請xx經理為我們帶來開門紅補充方案

十一、自報精英

方案里有黃金屋，方案里有顏如玉，方案里有千鐘粟，方案里車馬多如簇。抓住它，一切都是我們的。男：我們凱歌高奏 女：我們百戰百勝，男：因為我們有萬眾一心的精英團隊 女：因為我們有無堅不摧鋼鐵的團隊

有請我們躊躇滿志的精英們，請您們定立下開門紅的期望目標

說的多，不如行動快，搶客戶，搶保費，搶傭金，搶紅包，速度一定要快，現在趕緊拿起你手中的筆，寫下你的目標，是10萬，20萬，還是100萬？

十二、開門紅總動員

男：2014，我們滿懷希望，讓夢想綠遍天涯； 女：2014，我們滿懷希望，讓豪情如歌綻放； 男：歲月如梭的變遷，不變的是人保人攜手開拓； 女：夢想在風雨中升騰，我們自強不息勇往直前；

男：今天，我們即將出征，激情澎湃、信心百倍，用斗志昂揚的士氣迎接挑戰2014開門紅！女：下面，讓我們用暴風驟雨的掌聲有xx經理帶來重要講話并發布出征令！

十三、倡議書

感謝xx經理發布的出征令，它是我們不斷前行的動力，是我們團結奮進，迎難而上的訓勉，再次感謝x總。

女：在新的起跑線上，機遇與挑戰并存

男：面對責任與使命，我們努力拼搏、我們奮勇爭先

女：是的，為捍衛王者歸來盛世，打好2013年開門紅戰役，堅持全員一個聲音、一個方向。男：伙伴們，讓我們眾志成城，以雷霆萬鈞之勢向開門紅目標發起全面總攻，打出唐河人保人的豪氣、霸氣和威風，再次開創公司發展的偉大壯舉。有請各鄉負責人到前臺發出倡議！

十四、文藝表演 男：以錢投保 女：為險除憂

男：保身保物保財產 女：利己利人利國家

有請我們的文藝人員帶來《為了誰》

十五、結束女：今日，我們斗志昂揚，背負著領導的期望，踏上征程 男：明日，我們洶涌澎湃，囑托著領導的叮嚀，邁向一線 女：我們的任務艱巨而繁重，男：我們的使命光榮而神圣，女：讓我們繼續以昨天的成功，凝聚成今天的力量，男：2014開門紅、我們同心、我們激情

女：2014開門紅、我們拼搏、我們超越 男：2014開門紅我們萬眾一心，我們的士氣可鑄仰天之輝煌 女：2014開門紅我們攜手奮進，我們的佳績可拓前程之錦繡 男：我宣布人保壽險xx公司開門紅啟動會現在結束。

第二篇：保險公司開門紅倡議書

倡議書

尊敬的各位領導，優秀的事業伙伴：

大家上午好

首先感謝市公司的領導信任和伙伴們的支持，讓我代表全轄副經理表態發言，我非常興奮、非常激動。為進一步全面關切落實市公司一季度《》首季開門紅業務競賽活動方案，確保公司在全年市場競爭中掌握主動、搶占先機，為全年業務目標順利達成奠定堅實的基礎。

我作為基層公司一名副經理，深感責任重大，首季開門紅業務競賽活動不是口號，是實實在在的目標，是沉甸甸的責任，是日照人保將士的榮譽，在發展關鍵時期，我們基層管理者要有一種迎難而上，勇往直前的精神狀態和敢挑重擔、敢當大任的氣魄。

一、首先我們分管經理要在各方面率先垂范，提高執行

力，樹立“人講稱職，事爭一流”的新境界，形

成“扎扎實實做工作、認認真真抓落實”的良好

習慣。要全員發動，全司發力，激發全員共創首季

開門紅動力和活力。對貫徹奮戰90天，首季開門紅，要做出了更加深入細致的部署和計劃安排。激發廣

大銷售人員謀發展，創佳績展業熱情，促進業務

大發展，二、是倒排一季度90天工作，加快業務發展，圍繞保

費計劃，制定推進業務大發展的具體目標和措施，并對任務逐天逐旬逐月分解，盯緊每一筆業務，確保實現每一天的的發展目標。

三、加快車險業務快速發展，以“電銷網銷”和“散單

團做”為總抓手，提升渠道產出成效。在盯續保、抓新增、搞竟回等方面制定鋼性指標及考核辦法。

四、緊盯市場，全險種，多渠道發力，推進非車險業

務快速發展，確保優質業務續保率100%，加大竟

回和規模以上業務挖掘，解決有人做，會做問題。

加強與銀行等中介渠道合作加快意外險、財產險、工程險等險種業務發展；發展壯大營銷隊伍，適

度有效增員。

伙伴們，2012年一季度即將到臨，公司業務發展機遇與挑戰并存，我們必須突破自我，以飽滿的激情，百倍的信心，迎接挑戰，使本職工作再上新臺階，我相信，在市公司正確領導下，全體員工共同努力下，同舟共濟，全力拼搏，我們一定能夠完成一季度各項任務，為全年業務目標順利達成奠定堅實的基礎。

最后，祝愿各位領導，各位伙伴們元旦快樂，往事如意。謝謝大家

倡議人：。

第三篇：2016開門紅倡議書（小編推薦）

篇一：2016開門紅人力發展方案

中國人壽無為支公司2016年開門紅 “大戰30天，新增300人”人力發展方案

2016年無為國壽為貫徹落實省公司“堅持隊伍驅動業務發展”的發展戰略，全面落實周常態經營，夯實隊伍發展根基。不斷擴軍提質,以自主經營為主要抓手，以新增主管為拉動，以達標晉級為引領，推動個城區、收展、農網三大平臺個險隊伍的轉型升級，推動銀保理財、團險業務經理隊伍建設，不斷增強公司個銀團一隊化管理，增強各渠道自主經營及持續發展能力，走出一條隊伍發展新常態之路。

一、目標

目標：新增持證人力300人，晉升主管30人。

三、時間

2015年10月10日－11月10日

三、口號

大戰30天，新增300人。擴軍提質，強基固本。1+5增員，人人晉升當主管。

四、內容

（一）以項目運作拉動人力發展： 1.成立人力發展項目組：

組長：胡延杰 副組長：周小寶 項目組下設辦公室，負責人：劉磊

成員：劉煒、宣潔、孫美玲、盧賢芳、黃瑩

2.成立人力發展管理組：組長：胡延杰 副組長：周小寶、葉云 城區部成員：凌夢飛、伍玉英、馬利萍、李紅、翟蓮花、伍愛華 收展部成員：任俊翠、郭世芳、蔣小霞

農網部成員：趙紅鍇、胡愛民、王愛武、田明環、王其華 團險部：董亞麗、季婉婷 銀保部：蔣春梅、汪開茂

（二）運作背景

為積極推進安徽省人民政府“關于加快現代保險服務業若干意見”精神，全面提升保險業服務力量及服務水平，國壽公司決定在2015年11月10日向社會招募300人免試入司。分別為：業務主任系列：160人，收展系列：100人，銀保理財規劃師30人，團業客戶經理：10人。

（三）運作流程

1、分四個階段：

第一階段：10月10日——10月18日（人力發展啟動會，召開3場創說會，完成目標10%）第二階段：10月19日——10月25日（項目運作高節奏，召開6場創說會，完成目標30%）第三階段：10月26日——11月1日（項目運作高節奏，召開6場創說會，完成目標30%）第四階段：11月2日——11月10日（項目運作沖刺，召開6場創說會，完成目標30%）

2、各階段行事：

會議管理：堅持個銀團每日全員大早會經營模式。堅持每周1、3、5下午召開項目組、管理組會議。

創說會管理：堅持分階段創說會場次，并以場均30人，簽約10人最低下限，確保創說會質量。

培訓育成管理：從第二階段至第四階段，組織三次新人育成輪訓班（每次輪訓4天）。

（四）運營管理

為促進人力發展計劃的成功實施，堅持運營管理為本次人力發展的主線。以最簡單的話術、最精細的運作、高頻率的追蹤為主要運管手段。為全面營造隊伍建設氛圍，推動以各渠道基本法利益為核心的制度經營和自主經營模式全面落地，公司將根據項目要求，全面配備職場布置、海報宣傳、追蹤板報等氛圍營造工具支持。

五、相關說明

1.項目組成員要分工清晰、運作精細，確保場均效果。2.管理組成員要認真負責、追蹤有力，確保場均人數。

3.階段目標的達成是本次項目動作關鍵，必須抓好時點進度，從而確保最終目標達成。對不能完成階段進度的管理組成員通報批評，限時整改，跟上節奏。

4.公司在此期間，所有費用和獎勵將專項用于隊伍建設，相關支出須經公司渠道負責人、公司一把手審批支出。

六、本方案由縣公司負責解釋。篇二：高2016屆迎“二診”倡議書 高2016屆迎“二診”倡議書 高2016屆迎“二診”倡議書

高三全體將士：

一、勢吞山河猛如虎，劍指天下氣如虹

成大事，先立志。有志者，事竟成，破釜成舟，百二秦關終屬楚；苦心人，天不負，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳！勇于挑戰自我，樹立必勝信念。優尖生要奪冠，重本生要拔尖，臨線生要入圍。以一顆冠軍之心，做一番冠軍之事。

二、沉心靜氣耐磨礪，俯首躬行落筆尖

學習投入：保證時間，保證狀態，保證效率；

預習高效：理解基點，標注重點，攻克難點；

課堂活躍：耳聽腦思，眼到手到、心到筆到；

復習專注：規劃優先，主干優先；問題優先；

自習安靜：停住腳步，管住聲音，聚住心神；

生活按時：飲食有時，鍛煉有時，作息有時；

三、積薄聚少匯江河，師生勠力鑄輝煌

積累就是實力，練習題就是練考試，累錯題就是累經驗，提問題就是提分數，團隊就是力量，同學就是榜樣；集全體師生之力，鑄“二診”成功之花，挑戰自我，沉著應考，展現實力。

戰友們，讓我們同做一往無前的行者，迎戰二診，決勝二診！無愧于青春的行走，生命的行走，時代的行走！

高2016屆團總支學生會 2015.12.21 ww w.章 來源篇三：春運倡議書 倡 議 書

各位駕駛員、各位承包經營者，各位公司員工朋友們： 2016年春運即將拉開帷幕。今年春運的主題是“安全第一、保障有力、方便快捷、服務至上”。為了將春運安全生產扎實有效的開展下去，通過“平安春運”活動的開展，增強我們的安全生產意識和安全行車意識，提高遵法守規的自覺性，推進春運安全生產穩步發展，有效遏制重特大交通事故和嚴重違法違規行為的發生，特提出以下倡儀：

一、認真貫徹上級一系列春運安全生產的指示精神，堅定安全生 產和安全行車理念，通過“平安春運”活動的開展營造濃厚的春運安全生產氛圍。要求廣大的駕駛員、承包經營者全體員工都要積極參入此項活動中來，以自己的實際行動，強化安全生產意識。樹立遵法守規意識。開展“關愛生命、關注安全”，“安全帶-生命帶”活動。告別違法違規,用法律法規約束自己的安全駕駛行為。

二、全面開展安全隱患排查治理活動，積極參加“道路客運安全 百日攻堅行動”。鞏固安全基礎，做到不開帶病車、不開英雄車，不超員、不超速、不強超強會，不開疲勞車，不闖紅燈，不在高速公路上停車上下人，積極參入公安交警部門開展的交通安全隱患排查治理專項行動。遠離野蠻駕駛行為，同一切違法違規行為作斗爭，春運期間堅決遏制重特大交通事故和嚴重違法違規的發生。

三、積極參加“春運安全百日賽”競賽活動，通過參加活動，提高自己的安全素質，嚴格規范自己的安全行為，做到安全駕駛、文明駕駛。“寧停三分、不搶一秒”，“有理讓無理”，時刻把人民群眾的生命財產安全放在心上。為“平安春運”、和諧春運做貢獻。

四、加強對所駕車輛的維護保養，加強強制一、二級維護保養，確保車輛安全技術性能。

五、人人關注安全、人人重視安全，人人都是安全監督員，反違章從我做起。嚴格安全行車操作規程和其它安全操作規程，杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀律“三違”現象發生，嚴格持證上崗。提高防范事故和職業健康風險意識，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”。

六、齊抓共管，全體員工都要參與。充分發揮模范代頭作用，爭做遵法守規的帶頭人。立足本職，愛崗敬業，積極學習技術，鉆研業務本領，鉆研業務技能，努力營造春運良好的安全生產氛圍。

七、廣大駕駛員、承包經營者是春運安全生產的主力軍、也是家庭的頂梁柱。你和他人的安全是我們安全工作的重心。因此，要用我們的行動，落實安全生產目標責任制，爭當最合格、模范的駕駛員。

同志們：春運安全無小事，安全連著你我他，讓我們攜起手來，做到春運期間時時事事講安全、人人關注安全，為我們個人，為我們的家庭幸福，為我們的企業創造一個安全、穩定、和諧的春運大環境！讓“平安春運”活動開展的如火如荼，扎實有效，為2016年春運實現開門紅做出自已應有的貢獻。發起單位：光山客運公司黨支部 光山客運公司 光山縣交警大隊

光山客運公司工會、婦聯會、共青團 二0一六年一月十日

第四篇：開門紅

在工作措施上，要重點做到“四個強化”：一是強化目標責任。目標已經確定，任務已經明確，各級各部門和各企業要不折不扣地堅決執行。要結合本地實際和部門職能，明確各自的開門紅目標和具體工作安排，按照輕重緩急，排出序時進度，做到心中有數。對于每一項工作，都要定人員、定責任、定時間、定進度，真正做到指標量化、措施硬化、考核強化，集中一切力量，確保一季度各項指標任務的完成。二是強化工作紀律。著重強調三條要求：第一條，會后縣“四大家”班子成員要迅速深入包聯單位、企業、項目、鄉鎮，了解工作進展，督促工作落實，協調解決實際問題；第二條，鄉鎮干部要堅守工作崗位，在正常工作日內所有班子成員不得無故離開所在鄉鎮；第三條，各級各部門都要嚴格按作息時間上下班，不得遲到早退或脫崗?？h里將組織專班進行抽查。三是強化督查考核。對一季度重點工作，實行跟蹤督查，強化考核獎懲。一季度結束后，縣委、縣政府將召開開門紅工作總結會，對各鎮、開發區、各部門完成任務進度情況進行通報。四是強化輿論宣傳。各級各部門要及時向縣委、縣政府以及上級主管部門領導報送開門紅工作進展情況；宣傳部門要圍繞開門紅開展大規模的專題報道活動，集中版面、欄目宣傳開門紅的重要意義、重大進展，及時發現、總結、推廣開門紅活動中涌現出的先進典型，形成強大的宣傳輿論聲勢，營造起大干快上的濃厚氛圍。

第五篇：開門紅(定稿)

在奮力實干中精彩開局

——在全區2010總結表彰暨2011年開門紅動員大會上的講話

陳 鍇

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（2011年1月25日）

今天，區委、區政府在這里隆重召開開門紅動員大會。會議的主題十分突出，就是表彰先進，激勵斗志，進一步動員全區各級黨政組織和廣大干部群眾奮力實干，全面推進廣陵的轉型發展、跨越發展；會議的導向十分鮮明，就是學習先進，趕超先進，在全區上下營造更加濃烈的創先爭優氛圍，人人爭當推進廣陵發展的排頭兵；會議的要求十分清楚，就是以簽訂目標責任書的形式，表明真抓實干的決心和加速趕超的態度，把今年全區經濟社會發展的任務分解到位、責任落實到位。

下面，圍繞開門紅這個主題，我講三個問題，即什么是開門紅，怎樣組織開門紅，如何保障開門紅。

一、什么是開門紅

開門紅，顧名思義就是開門見喜，開門大吉，就是開年就有新氣象，開年取得新成績。我看，開門紅至少包括三層意思：

第一，從頭抓緊，起步要早。各項工作要早謀劃、早動手，不能等、不能拖；要有一年太久、一月太長，夙興夜寐、只爭朝 1 夕的緊迫感。率先基本實現現代化，五年看頭年，頭年看首季，各項工作必須抓早，跑步進場。只有抓早，才能形成良好開局，才能一著主動著著主動，形成全年工作的良好開局；也只有抓早，才能早發現問題、早解決問題，才能早總結經驗、擴大戰果。工業不抓早，產品出不來；項目不抓早，別人爭去了；招商不抓早，客商來不了；工程不抓早，進度完不了。不抓早，正月一過就是陽歷3月，一晃一個季度就過去了，再一晃半年過去了；不抓早，全年目標的實現就是一句空話。

第二，從快推進，效果要好。指標完成的效果要好。招商引資、規模工業產值、固定資產投資、社會消費品零售總額等主要經濟指標，完成序時進度的，不叫開門紅，只能叫按部就班。特別是招商引資，之前的動員會已經明確，對各家指標完成情況實行動態考核，可接轉下年，一年領先，很可能年年領先。今天會上給各家下達的是下限，是確保數，是必須完成的。工程建設的效果要好。去年已經開工的運博會永久會址、碼頭二期等重點工程，要加快進度，確保4·18前出形象。今年確定的民生城建和基礎設施項目，能施工的要盡快開工，例如老小區整治、小販中心建設、農貿市場改造，要立即動手；暫時不能開工的，要盡快做好各項準備工作，創造條件，力爭盡早開工。總之，工程建設必須確保決策了的就要馬上動手，開工后的決不許松手，一時干不成的更不能放手。各項工作的效果要好。效果不能停留在口頭上，不能停留在往年這個時候的標準上，必須有新的更高的標準。今年，面對新要求，各家要找準自身定位，有的就是要緊盯招商 引資、工業經濟，有的就是要緊盯科技創新、高層次人才，有的就是要緊盯樓宇經濟、中介機構，等等。往年的文明城市創建不像今年要占50%的比重，要是不能提前進入狀態，提高工作標準，之前的努力可能會全部白費。

第三，從我做起，定位要高。思想的高度決定成就的高度。面對轉型發展的新要求，跨越發展的新目標，我們必須跳出廣陵看廣陵，睜大眼睛看世界，以蘇南為“鏡子”，比照自身發展，自加壓力，尋求更高層面的定位、更大力度的發展。當下，就是要圍繞區委全會提出的十問“要不要”，迅速掀起新一輪思想解放的“頭腦風暴”，真正把注意力聚焦到開門紅上來，把精力集中到干事創業中來，把激情體現到加速轉型的實踐中來。比如，在招商引資上，我們要放眼全球，敢于想大，善于抓大，把招引世界500強企業作為廣陵人高遠追求、敢想敢干的試金石。同樣，在園區定位上，我們應該聚焦省級經濟開發區排行榜，確立趕超的目標。我們的鄉鎮、街道也要找準自身定位，在更大范圍內找準新一輪發展的“省內坐標”、“國內坐標”。比如，灣頭就應當學烏鎮、超瓜洲，叫響“揚州第一名鎮”。同樣，這次會后，各家都要根據要求，在追求目標定位上，自加壓力向更高處攀，自尋對手與更快者賽，自定目標同更強者爭，瞄準區域排行榜，爭先進位創一流。

二、怎樣組織開門紅

組織開門紅是一種工作方法，不是另起爐灶，而是按照既定的目標去加速落實。剛才，區委、區政府已經與各鄉鎮、街道、園區和相關部門簽訂目標責任書。責任書就是軍令狀，軍中無戲言，一諾千金，說到就要做到。各級干部必須以高度負責的精神，從開門紅抓起，把主要精力集中到抓大事、抓重點上來，確保實現首季開門紅。

第一，要把目標立起來。開門紅要體現在各項指標任務的完成上，通過“目標倒逼法”，倒排時間節點，倒排工作任務，時時緊逼，處處攻堅，實現以天保旬、以旬保月、以月保季、以季保年。一是招商引資指標要率先開門紅。招商引資是加速轉型、奮力實干的重要抓手，是實現“十二五”開好局的關鍵指標。要把招商引資作為當前工作的第一著力點，聚焦液壓整車、信息金融、樓宇會館等重點主題，放眼國際，創新思路，全面打響新一輪招商會戰。我們不僅要招引本土企業，更要招引跨國企業，特別是世界500強企業落戶。一季度全區要確保完成合同利用外資2.59億美元以上，實際利用外資1.36億美元以上，新增民資注冊資本28億元以上。二是主要經濟指標要確保開門紅。工業方面，要全力服務好現有骨干企業出滿勤、開滿車，實現滿負荷生產，力爭產值和效益的最大化。要加快推進已竣工項目投產達效，盡快形成工業經濟的新增長點。一季度，要確保實現規模以上工業產值102億元、利稅9億元、工業開票銷售59億元、購進設備抵稅額2800萬元。服務業方面，要放大商貿優勢，引導大商場、大賣場、大市場，搶抓節慶消費的黃金旺季，最大限度地激活財富效應。要盡快完成旅游業發展規劃，建立旅游服務中心電子商務平臺，成立旅游志愿者服務中心，努力增加旅游經濟的貢 獻份額。要拓展樓宇經濟，通過招商、合作、自建等形式，加速推進“筑巢引鳳”和“騰籠換鳥”。一季度，要確保實現社會消費品零售總額40億元以上，新建整合樓宇60萬平方米以上。投資方面，要加快青島啤酒、廣沃液壓、農副產品交易中心等49個在建項目的建設進度。一季度，要確保實現全社會固定資產投資35億元、工業技改投入17億元，分別完成全年目標的28%以上。三是其他各項工作要同步開門紅。人事、科技部門要圍繞發展創新型經濟，廣聚創新人才，廣集科技要素，全年引進高新技術入孵企業80家以上，創成一重科技企業院士工作站、信息服務產業基地省級區域性博士后科研工作站。國土、規劃等部門要做好點供、獨立選址項目的包裝工作，積極上爭土地指標。教育部門要在素質教育和校園安全等方面深入研究，鞏固提升廣陵教育品牌。安監部門要進一步加強安全生產的宣傳教育和監管等，切實消除各類安全隱患，等等。總之，各條戰線都要對照全年的目標任務，抓早、抓實、抓快，進度要往前趕，任務要超計劃，確保每項工作從一季度開始就一路走高、一路飄紅。

第二，要把形象樹起來。形象也是競爭力。我們要在加快開發中打造精品，在打造精品中彰顯特色，不斷出形象、出亮點、出品牌。一是城市面貌要更加靚麗。古城要更具魅力。要策應參與文化博覽城建設和古城申遺，加快推進“雙東”歷史街區的續建，大力實施甘泉路、廣陵路等道路整治，盡快完成教場二期居民搬遷，穩步改造嶺南會館等13個申遺點，修繕傳統民居200戶以上，再現明清繁華盛景。舊城要煥發新貌。要加速推進揚州 外灘地塊、皮坊街周邊等6個“城中村”改造，實施運河路、江陽路街景整治，加速推進運河一品等商住樓盤建設，不斷提升區域形象。新城要快出亮點。4·18前，信息服務產業基地二期、文昌東路東延和京杭之心周邊景觀工程要確?？⒐?，新城投資服務中心、運河水鎮要開工建設。同時，加速推進五星級酒店、生態廣場等功能項目建設，確保形象進度。二是產業特色要充分彰顯。液壓產業，要充分發揮瑪切嘉利、海沃機械的龍頭效應，聚焦液壓終端項目，重點招引三一重工、徐工集團、卡特比勒等國內外知名企業入駐，同時盡快建成液壓產業科技研發、質量檢測、表面處理三大公共服務平臺，加速挺進“世界液壓之都”。信息服務產業，要發揮先發優勢，加快“一園多址”載體建設，重點圍繞4·

21、4·25組織好信息服務產業推介會、網洽會兩大活動，加快交通銀行金融后臺服務中心、新華保險等項目落戶，向產業鏈高端挺進，放大“中國聲谷”的品牌影響力。商圈經濟，要加快金鷹品牌提檔、萬家福并購重組和時代廣場改造升級步伐，鞏固文昌商圈核心地位。要加快明發商業廣場開業步伐，提升金盛家居經營質態，打造明發綜合商圈。三是項目建設要熱火朝天。項目建設是實打實、硬碰硬的工作，每個項目的成功建設，無一不是靠苦干實干干出來的。各級一定要把注意力、工作精力放在抓大項目上，放在強勢推進項目上。一方面，簽約項目要盡快“落地生根”。加速推進37個協議外資1000萬美元以上的簽約項目，早到資、早建設，4·18前廣沃液壓、中國人壽等一批重點項目要實現集中開工，掀起新一年項目投資熱潮，提前超額完成首季開 門紅任務。另一方面，在建項目要盡快“開花結果”。全力加快在建項目推進速度，加速構建產業集群、企業集聚、項目集中的規模經濟新亮點?，斍屑卫?·18前實現15條生產線全面投產，BOPP、太極新材料項目要確保本月投產，一重科技要在4月份實現投產。同時，要抓好項目儲備工作，盯牢盯實法國活塞桿、揚州智能電器產業園等項目，力爭意向項目盡快簽約注冊，形成項目滾動發展的良好態勢。

第三，要把聲勢造起來。實現好“開門紅”，必須把各方力量凝聚起來，全面發動、全員行動，以先聲奪人之勢，搶占競爭制高點。聲勢要體現在招商活動的組織上。年前，各鄉鎮、街道和園區負責人要走出去，開展招商活動，原則上只留一名負責人在家安排好工作，其余都要外出招商，實現招商工作常態化。同時，要抓住春節“鳳還巢”的有利時機，開展拜訪對接活動，搜集一批信息、接觸一批客商、挖掘一批項目。“一年之計在于春”，客商們往往在這個時候謀劃新一年企業的發展，這正是招商的最佳切入點，與平時相比，能收到事半功倍的效果。要淡化年氣，持續不斷組織外出，強化駐點招商、境外招商、委托招商，掀起猛烈的招商攻勢。特別是要圍繞4·18，高品位謀劃節慶系列活動，抓緊排出一批在手洽談項目、意向項目，及早安排客商約請工作，跟蹤推進，抓緊落實，力爭更多的項目成功簽約。聲勢要體現在領導掛包的服務協調上。區四套班子領導要帶頭踐行領導干部分工負責、部門單位掛鉤聯系、重點工作專項推進制度，把工作重心放在企業、放在基層，把主要精力用在抓落實、見成效上。一 方面要積極跑省進京，及時掌握條上部門信息動態，力爭取得更多的項目和資金；另一方面要經常深入企業，詳細了解生產狀況、新年發展規劃，想企業所想、急企業所急、幫企業所需。各鄉鎮、街道、園區和有關部門要把走訪企業活動制度化，建立服務企業走訪備案制，確保重點企業每周走訪一次，全部規模企業每季度走訪一遍。特別是我們的“一把手”，對重大項目要做到“朝思暮想”、“念念不忘”，親自抓，直接抓，帶領一班人全力以赴地抓，對重大項目都要親自去掌握信息、掌握動態，親自上門做工作，親自協調矛盾。聲勢要體現在各項工作的整體推進上。今年是文明城市創建的關鍵之年、大考之年，我們要迅速行動，嚴格按照測評體系要求，健全市容環衛、小區物業等五大長效管理機制，狠抓為民辦實事、市民文明素質提升、未成年人思想道德建設等工作，扎實推進專項整治活動，全面打響新一輪創建攻勢，確保創建再得高分、再創佳績。要結合春節，對各類困難群體認真排查梳理，搞好幫扶慰問，確保不重、不錯、不漏，讓他們切實感受到黨和政府的溫暖。這段時間，宣傳部門要充分發揮引導社會輿論的主渠道作用，圍繞開門紅開展大規模的專題報道活動，宣傳開門紅的重要意義，宣傳開門紅的重大進展，宣傳開門紅的先進典型，形成強大的輿論聲勢，營造大干快上的濃厚氛圍。

三、如何保障開門紅

實現精彩開局并非易事，需要我們從現在開始緊張起來、行動起來，進一步強化責任分工，創新考核方式，嚴格督查問責，為首季開門紅提供堅強的組織保障。第一，肩扛責任，實行壓力傳導。責任不到人，任務就落空；責任不細化，必然一般化。會后，各分管區領導、各條線塊面，要迅速把目標任務分解到每一個階段、每一個時點、每一個項目、每一個人頭，一步快于一步抓推進，一環緊扣一環抓落實，逐月逐季問效，逐項逐事問責，形成健全完善、層層負責的責任體系。各單位、各部門黨政主要領導既要發揮好第一責任人的作用，又要按照領導分工負責的要求，組織班子成員抓好各項工作的落實。聚焦到具體項目、具體問題上，就是誰牽頭誰負責，誰主管誰負責，不是有限負責，而是全面負責，不是以塊為主，而是條線為主。特別是對事關改革發展穩定的重大事項、突出問題，分管區領導要親自掌握，緊抓不放，一竿子到底。

第二，導向鮮明，實行差異考核。今年,我們對各項考核不再“一刀切”，對相關政策將進行一系列改革、創新和完善，實施差別化考核，把考核結果與干部使用、經濟利益掛鉤，形成鮮明導向。對招商引資的考核，就是根據各地的資源稟賦、客觀基礎和發展潛力，對指標進行差異化設定，以此推進招商工作科學化、常態化。同時，根據部門不同職能，調整相應考核指標，比如，對財政局引進金融機構，司法局引進律師事務所，規劃局引進規劃設計公司，工商聯引進會所等指標進行設定，并實施考核；又比如，對招商局的招商引資指標，我們不僅不增加，反而要降低，但是要考核其統籌服務全區面上招商工作的成效，以及引進高層次人才和高科技項目等指標。所有部門都要推行年初申報、年中通報、年底匯報制，對照區委、區政府下達的目標任務，定 期向全區匯報完成了多少任務、辦成了多少實事、培植了多少亮點，接受大家的評議。通過差異考核，考出壓力、考出動力、考出活力。

第三，動真碰硬，實行重典督查。抓落實的根本是抓不落實，而抓不落實最直接、最得力、最有效的手段就是抓督查。我們要堅持掛圖作戰、跟蹤督辦、從嚴問責，進一步提高督查工作的組織程度。對開門紅各項目標任務實行動態跟蹤督查，每周通報全區。一方面，對行動遲緩、措施不力，落實進度滯后、影響全局工作的人和事，要大膽曝光、重典問責。另一方面，對推進項目建設有成效、開展招商引資有實績、促進社會和諧有本事的同志，要給予經濟和政治上的雙重待遇。在這里，需要特別強調的是，春節一過，我們將集中聽取一次有關開門紅動員會貫徹落實情況的匯報，在此之前，請各家將貫徹落實情況于2月8日（正月初六）前以書面形式報區委辦公室，要求匯報不談概念，只講具體舉措、關鍵節點和工作成效等“干貨”、“硬貨”。

同志們，“開門紅”的集結號已經吹響，讓我們以這次大會為契機，以更加昂揚的斗志、更加飽滿的激情、更加務實的作風，高遠追求、奮力實干，干出一個精彩的“十二五”開局！