第一篇：弦外之音——如何生發(fā)智慧

第九屆味之都學(xué)習(xí)型中國-世紀(jì)成功論壇 劉一秒講稿

2008年12月30日，“第九屆味之都學(xué)習(xí)型中國-世紀(jì)成功論壇”在北京九華山莊隆重召開。有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)家代表、品牌專家、國內(nèi)知名培訓(xùn)師、新聞媒體和來自全國各地的熱愛學(xué)習(xí)的優(yōu)秀人士等3500余人出席了這個一年一度的跨年學(xué)習(xí)盛會。圖為思八達國際教育訓(xùn)練集團董事局主席、智慧思想的大傳播者劉一秒主題演講：《弦外之音——如何生發(fā)智慧》。

劉一秒：OK，我們先深深呼吸一口氣，再次深呼吸一口氣，把浮躁的心稍微平靜一下，在昨天我從前方、后方、左方、右方，在不同的角度，我稍微看了一下，我發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人學(xué)習(xí)狀態(tài)有些疲憊、有些累，我先說一個參照標(biāo)準(zhǔn)，凡是你學(xué)習(xí)過程中覺得很累、很疲憊、很沉重，或是壓力挺大，那就代表學(xué)習(xí)過程本身就是錯誤。昨天吃飯的時候有一個人請教我一個事情，他說劉老師我在你們院上看到一個事，你們有一個課程叫做我應(yīng)為王，少年領(lǐng)袖訓(xùn)練班，你的訓(xùn)練班跟別的班有什么差別？人家老師講如何把孩子培養(yǎng)成研究生、博士生，你們培訓(xùn)班核心點是什么？我說我應(yīng)為王，潛能少年領(lǐng)袖訓(xùn)練班就是教家長如何使用博士、如何使用研究生。然后他又問我一件事情，他說我讓孩子聽我話，孩子不太愿意聽話，你說我怎么辦？我說今天你是什么職位？從事什么行業(yè)？他說我老公是做事業(yè)，我剛剛要下崗了。我說你的孩子聽好，如果一個下崗職工讓孩子聽他的話，我說那你直接把孩子不是培養(yǎng)成下崗人員了么？所以現(xiàn)場是家長，有小孩的請舉手。好，請放下，從今天開始，此刻開始，回家再不能輕易讓孩子聽你的話，也就是你們今天假如做企業(yè)成為個體戶，或是一個小企業(yè)，你讓孩子聽你話，你會直接把他培養(yǎng)成你。后來他問我那聽誰的話、聽誰的思想呢？難道聽你的話么？我說也不是聽我的話，我說要聽宇宙思想，用宇宙智慧來教育還孩子。他說什么叫宇宙智慧。

我說等一下我就講了。那什么叫宇宙智慧。你要倒過來看一看，人類有史以來最偉大成就人他們具備什么特質(zhì)，然后咱們從小就培養(yǎng)孩子這個特質(zhì)，不用家長思想，不要再用你的思想來判斷說該教孩子什么，你教的肯定有限，你教的肯定設(shè)限。要用宇宙十項的智慧來教他。那什么叫宇宙十項智慧？事實上人類所有成大業(yè)者，寫兩個字“幻想”，所有成大業(yè)者他們都是一個幻想家，所以家長必須教孩子第一條，讓他勇敢、大膽無限制、不設(shè)限，沒有局限的幻想，幻想越離譜越好。所有成功者他們都是極度、超級幻想家、夢想家，這句話同意的請掌聲告訴我。

所以最可怕、最可怕的是把孩子幻想、夢想壓抑掉，壓抑沒有。所以在我的課堂上，我們會拼命激發(fā)你孩子偉大的夢想。我在沈陽教了一個14歲小女孩叫豆豆，他跟我學(xué)兩年之后，有一次我回訪看一下，他來聽我課程，他在他自己家在這個墻上，有這個表格，他上面寫了一個董事局主席，下面有經(jīng)理、總裁所有工作人員，下面是所有員工，他把他公司班級48個人員已經(jīng)按公司排布，他把他自己假想為董事局主席，初中二年級才14歲。我還教另外一個人，也是大連姓張，原來不太敢說話，但是訓(xùn)練完之后，回去直接找班主任談判他要成為班長，成為領(lǐng)袖、成為領(lǐng)導(dǎo)人，最后學(xué)習(xí)從中等立刻變?yōu)榈谝幻⒌诙缓蟪蔀閷W(xué)生會主席、班長，一路成為學(xué)校的領(lǐng)袖。所以在我課堂上會激發(fā)你們孩子必須有絕對的幻想、絕對的夢想。

所以我們訓(xùn)練完之后上次在狼牙山，每個小男孩講他未來要成為世界首富，小女孩學(xué)完之后更加有智慧，他說我直接成為首富的太太就可以了。也就是從小必須教孩子學(xué)會這些，那談到這里就出了一個問題。我發(fā)現(xiàn)一個問題，大多數(shù)人學(xué)錯一個東西在哪呢？也就是人生有三大風(fēng)險，一個死學(xué)，第三大風(fēng)險就是跟錯人，第二大風(fēng)險就是找錯伴侶，如果一個女士找錯男士，那此生休矣，如果一個男士找錯女士，那他們家三代都廢了，因為你家后代都是個女人來生，但人生最大風(fēng)險就在于一句話，把這句話寫上，人生最大的風(fēng)險在于學(xué)錯東西。

這是最大風(fēng)險，所以現(xiàn)場3000人有差別，有人做到105億，有人做到1500萬，差別在什么地方，差別最大就在于頭腦里裝的東西不一樣，也就是學(xué)的東西不一樣，這也是人生最大最大風(fēng)險。但是有一個比這個風(fēng)險更大，就是人生有一個死學(xué)，什么叫死學(xué)，比學(xué)錯東西還可怕，就是錯誤學(xué)東西。什么叫錯誤學(xué)東西呢？我馬上分享，你就會知道這件事情。

前兩天我? 在上少林寺開我們的宗教智慧，開之前我去見少林寺方丈釋永信（音譯）先生，他一看我這年齡、一看我的狀態(tài)他說是你講課么？我說是我講課。他說你講宗教智慧？他就比較懷疑，他說我又不是出家人，看我的年齡、看我的狀態(tài)，他說那你的老師是誰？你的師傅是誰？在過去10時間有N個人、N種場合問我這件事說我的師傅是誰。后來他問我?guī)煾凳钦l，我就直接一句話，我在說我的師傅是紅塵，他說我沒聽過紅塵法師啊？各位你們聽沒聽說過紅塵？有聽過紅塵法師的請舉手。紅塵在哪？紅塵就在當(dāng)下，有一次我給，6年前我給48個局長上課，一個部長，一個宣傳部部長找我給48個局長上課，后來我還沒講，那個局長就問我，你給我們講課，你在哪畢業(yè)、學(xué)什么？六年前，也就是我還不到30歲的時候。后來我說我在紅塵畢業(yè)，我的師傅老師就是紅塵。今年8月份我?guī)ьI(lǐng)一些企業(yè)家去韓國考察，跟韓國商務(wù)會長，我們見面聊天，原計劃談10分鐘，后來聊完之后連3個小時停不下來，后來他問一件事他說你到底從事什么行業(yè)？你在哪里畢業(yè)？我說我是紅塵畢業(yè)，我的師傅是？大聲告訴我是哪里？紅塵。

所以人生就兩個問題，第一個跟誰學(xué)，第二個怎么學(xué)，任何人有差別，只要人和人有差別就差別在兩個事情，在重申一邊，第一個是跟誰學(xué)，第二個是怎么學(xué)。學(xué)錯東西不可怕，最可怕的是錯誤學(xué)東西。后來我在一個地方，有一個作家，中國比較頂尖的作家，姓張，也是西部影視城老板，聽完課他問我你的師傅是誰？正好他座位上有一篇文章有一個字，是金庸寫的。他說我有一個特好的朋友叫金庸，說我跟金庸是一個師傅。他說你金庸是一個師傅？他說金庸的師傅是誰？我跟他10年朋友不知道他師傅是誰。我說既然你跟金庸是十年朋友，你知道不知道金庸成為金庸最關(guān)鍵的原因是什么？后來他突然間答不出來。后來我跟他分享幾句，第一個，金庸開始以孔子為師學(xué)儒家思想，金庸寫出射雕英雄傳，也就是在儒家思想里俠客為最大，所以金庸以俠、大俠為主導(dǎo)，寫出射雕英雄傳。

后來他發(fā)現(xiàn)金庸到中年發(fā)現(xiàn)，俠客根本解決不了問題，他開始學(xué)道德經(jīng)，以老子為師，寫出來的是笑傲江湖，發(fā)現(xiàn)道大于俠。后來金庸發(fā)現(xiàn)在中年晚年后期他發(fā)現(xiàn)，道也解決不了問題，后來他參悟佛法，參悟八年寫出天龍八部，后來最終是什么使金庸登峰造極，成為封筆之作？后來金庸發(fā)現(xiàn)佛法也是有限，任何法、任何經(jīng)都是總結(jié)了當(dāng)下紅塵，他發(fā)現(xiàn)真正智慧在哪？真正大智慧不在任何經(jīng)書不在任何經(jīng)典，你們猜猜在哪？兩個字，大點聲，沒錯，就在紅塵。金庸立刻開始殘無紅塵，跟紅塵學(xué)習(xí)，當(dāng)金庸深入紅塵之后，他寫出他的巔峰之作，也就是鹿鼎記。所以金庸現(xiàn)在到晚年開始修改他的前期作品，再以紅塵智慧，所以今天一個老板必須要學(xué)會跟紅塵學(xué)習(xí)，在中國最會累計財富的兩種人，一個是廣東人，一個是浙江溫州人，我是幾個溫州商會培訓(xùn)顧問。你會發(fā)現(xiàn)，最會累計財富的人他們不是跟某本書、某個老師，但他們一定跟“紅塵”來學(xué)習(xí)，這就是我們的老師。那如何學(xué)、學(xué)什么、跟老師學(xué)的是什么，具體在哪呢？也就是給紅塵施主掌聲鼓勵一下。也就是具體跟老師、跟紅塵怎么學(xué)、如何參領(lǐng)悟。

有一次在我影響智慧現(xiàn)場，我在廈門上課，有的老板做機械工程，他說我連續(xù)三年企業(yè)一直徘徊在2個億，一直沒有突破，我說你就是沒學(xué)會學(xué)習(xí)，要學(xué)會學(xué)習(xí)，他說什么叫學(xué)會學(xué)習(xí)？我在重申一件事情，什么是會學(xué)習(xí)呢？一種學(xué)習(xí)是往心里、往思想、往大腦里裝東西，真正的學(xué)習(xí)境界是通過別人講，從你心靈、從靈魂深處往出長東西。今天我講45分鐘，你什么都沒記住不要緊，你就把這兩個圖畫上，以后在任何場合看書包括開會、包括學(xué)習(xí)，你記住一件事情，你就看千萬不要拼命去學(xué)習(xí)是非常放松、非常自如，學(xué)習(xí)不能讓心里非常緊張，自古成大業(yè)者所以遺留人物絕對是天生，絕對是自我創(chuàng)作，也就是一流任務(wù)絕對是自我生發(fā)。

今天你跟老子學(xué)，那老子跟誰學(xué)呢？老子很顯然跟宇宙學(xué)習(xí)，道法自然，老子從心中深發(fā)出道德經(jīng)，所以學(xué)道德經(jīng)，我跟翟老師，我們是十年的朋友，我們N次在一次喝酒、聊天探討，我們也在講一件事情，老板學(xué)道德經(jīng)，那是必須要學(xué)習(xí)，但是通過學(xué)道德經(jīng)要學(xué)會老子是如何深發(fā)出道德經(jīng)的。這句話能聽明白掌聲告訴我。學(xué)孔子跟孔子學(xué)會孔子思想，更重要的是學(xué)習(xí)孔子怎么成為孔子，學(xué)易經(jīng)，有一次在澳大利亞我開三項課程，有幾個老板跟我學(xué)習(xí)，他說我學(xué)三年易經(jīng)沒學(xué)明白，你怎么能在三分鐘讓我突然間明白什么是易經(jīng)呢？我敢保證任何人，既是再笨的人，我有辦法讓你在30分鐘之內(nèi)把易經(jīng)學(xué)到你可以使用，也就是不是學(xué)易經(jīng)的64卦，是學(xué)易經(jīng)怎么深發(fā)，學(xué)智慧是怎么深發(fā)出來的，偉大任務(wù)，我們說比爾·蓋茨也好，我們講李白也好，任何成就偉大事業(yè)的人，他們是自己在心里深發(fā)出宇宙十項，然后把宇宙十項幻化成萬權(quán)法，然后后來很多人跟他學(xué)萬權(quán)法，那為什么后來很多人直接很多老板都愿意直接跟別人學(xué)方法，因為學(xué)別人方法比較簡單，不用自己思考，不用自我深發(fā)，自我深發(fā)沒地方可抓，比較難。聽明白了深呼吸一下。

所以你要跟別人學(xué)，直接把別人方法直接記住、直接復(fù)制，可以暫時有效一點，最可怕對老板來說，老板學(xué)習(xí)最大的悲哀是什么？最大悲哀就是他今天跟人學(xué)三個方法，他投資兩萬元，然后他直接賺20萬，然后他說太值了，我現(xiàn)在告訴你這個思想本身就是個體戶、做買賣的思想。老板要學(xué)什么？老板要學(xué)的是通過跟別人學(xué)習(xí)，假如今天我們跟張志成老師學(xué)習(xí)，今天跟劉景斕老師講，講完之后通過劉景斕老師講是引發(fā)出、深發(fā)出你心里更多的智慧。

老板通過三年學(xué)習(xí)學(xué)到自我解放，同過三年不是把很多老師的知識學(xué)會，昨天我們中午吃飯遇到兩個學(xué)員，他說我學(xué)了三年，他說這個會場我都來了四年了，很多老師我都學(xué)完了，我還學(xué)什么？我說你4年都還沒學(xué)會學(xué)習(xí)，他說什么是學(xué)習(xí)？我說老板是通過三年、四年、五年學(xué)習(xí)把自己學(xué)到可以自己創(chuàng)造知識，創(chuàng)造萬千法相，你能找到金剛經(jīng)的核心點是什么？前兩天我在沈陽講課，有兩個人跟我探討金剛經(jīng)的問題，事實上你不是把金剛經(jīng)背下來，我有一個學(xué)員叫張建輝（音譯），在哪呢？偉大的黨委書記，又來學(xué)習(xí)？他說每天背108遍心經(jīng)，我說你不是背心經(jīng)，你要跟我學(xué)心經(jīng)怎么寫出來的，怎么叫心無掛礙，最后到什么程度。是學(xué)這些。所以老板我今天留個作業(yè)，老板以后花三年時間，跟任何老師都不要學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的法相，然后引出你心中智慧，這三天怎么過，你要判斷臺上的老師講的課，如果他們是跟別人學(xué)的，你就學(xué)他的知識點，如果臺上老師是自己深發(fā)出來，假如今天一個老師，假如余老師講課是自己深發(fā)出來的東西，你一邊聽余老師講課內(nèi)容，更關(guān)鍵的是跟余老

所以頭一天有一個人聽懂了，他說唐俊唐老師講的太到位了，沒錯，唐俊在5年前我問他一件事情，唐俊用佛家講唐俊就是很早學(xué)會了通靈，老板要學(xué)會讓自己變得通靈，所以你看唐俊可以預(yù)測很多事情，他不是學(xué)來的，他是今天學(xué)會了自心中深發(fā)出一種悟性，那具體怎么講？所以有一次在營銷智慧現(xiàn)場，一個老板問我，他說一直徘徊在兩個億，我說你敬不敬業(yè)？他說我非常敬業(yè)啊。他說我機器一放，我立刻知道這個機器里有沒有故障、有沒有問題。我說這就是你三年、五年一直突破不了兩個億的原因。他說這不是最大優(yōu)點么？我說在別人看來是優(yōu)點，在我看來是天大的缺點。他一聽嚇一跳。我知道現(xiàn)場3千人有很多人都很敬業(yè)，都很在經(jīng)營你們的事業(yè)，現(xiàn)在我馬上告訴你，你們的差別在哪。寫上這句話，小老板經(jīng)營事，大老板經(jīng)營人。所以在座所有3500人，如果你還沒有開始到經(jīng)營人的界面，我現(xiàn)在告訴你，你在事業(yè)上還沒有開始，在人生上還沒有開始。什么時候開始經(jīng)營人，那就代表你的事業(yè)開始真正的飛翔。他一聽就聽不懂，他說什么叫經(jīng)營人呢？聽好啊，我說你把15的零件放在一起能組裝成機器，我和你不一樣是我能把15個人放在一起組建一個團隊。現(xiàn)在我請教所有老板一件事情，把15個零件放在一起組裝一個機器這件事情是事業(yè)，還是把15個人組在一起組建一個團隊這件事情是事業(yè)？是前者還是后者？很顯然是后者。

所以現(xiàn)場3000人，咱們都做一個行業(yè)、一個事業(yè)，以后不要再講你的產(chǎn)業(yè)、事業(yè)，所以我們齊總他的事業(yè)是直接經(jīng)營9萬個人，所以你是生產(chǎn)化妝品、我們生產(chǎn)音響麥克風(fēng)，你3

千員工，我3千員工，現(xiàn)在我領(lǐng)導(dǎo)3500人，你領(lǐng)導(dǎo)3500人，你們的化妝品和我的麥克風(fēng)都是媒介，產(chǎn)品是媒介，用媒介把3000人組合在一起，所以你和我都一樣都是經(jīng)營人，這句話聽明白舉手。深呼吸一下，表示什么？對深呼吸，表示懺悔。在過去這么多年，學(xué)了五年、學(xué)了十年，還停留在事上，還停留在體制上，必須今天開始調(diào)整方向，開始經(jīng)營人。當(dāng)你開始學(xué)會經(jīng)營人，那你就開始真正的入門，還沒有開始經(jīng)營人就沒有真正的入門。所以企業(yè)稍微大一點都是政治，所以老板不學(xué)政治根本不可能經(jīng)營人，那政治家經(jīng)營什么？政治家沒有經(jīng)營產(chǎn)品，政治家經(jīng)營人，所以老板今天開始提前學(xué)習(xí)怎么經(jīng)營人。你經(jīng)營人都不了解人怎么經(jīng)營呢？所以在過去十年時間，15年時間，我訓(xùn)練365個行業(yè)，我之所以訓(xùn)練所有這些行業(yè)不是我了解這些產(chǎn)業(yè)，一件事我就是了解人在想什么，我訓(xùn)練7、8個省賣汽車第一名，全中國所有保險公司大的直銷公司他們直銷第一名，絕大部分是我的學(xué)生。

中國有17、18個省白酒行業(yè)第一名也都是我的學(xué)生，之所以培養(yǎng)出他們來，就是因為我不了解那些行業(yè)，但是我了解具體我知道讓35個人在一起，我知道21個人在一起必須養(yǎng)一個好玩兒的人，也就是當(dāng)老板學(xué)會經(jīng)營人、運營人的時候，所以企業(yè)最值錢的一個是產(chǎn)業(yè)，一個是團隊，就是老板必須要學(xué)會經(jīng)營這件事情，沒有團隊就像黃宏和趙本山一樣，黃宏很有文化，演的很好，但黃宏身邊沒有團隊，趙本山高于黃宏就是因為趙本山身邊有團隊，他能經(jīng)營出人。我這樣說就聽明白了，再次深呼吸一口氣，深呼吸讓你心靜。后來他說經(jīng)營人，具體經(jīng)營什么呢？經(jīng)營人就兩件事，人和人有差別，在這里寫動力，在這里寫阻力，所以老板不管訓(xùn)練什么，必須增加員工動力，只要你們公司任何改革和調(diào)整沒有增加員工動力，你所有體制、所有機制、所有管理制度、管理流程都是蒼白的。

必須從根本上解決問題，也就是讓員工有動力，東西就三件事情，食、性、愛，任何人有差別，人我們明天還想活下去就為這三件事情。

食就是衣食住行，老板要激發(fā)每個員工擴大內(nèi)需，讓他開始吃好穿好，買好房、買好車，員工是先愛自己還是先愛團隊？員工是先愛自己還是先愛公司？一個男員工是先愛自己還是先愛女朋友？先愛女朋友還是先愛副母親？所以要明白讓員工增加食的力量，讓他想過好生活，這件事老板做一件事，不用太多改咱們的激勵體制，只要他想。我說性是性能量，你寫生命力，所以所有成功事業(yè)者都是生命力旺盛，而生命力旺盛具體表現(xiàn)就是性能量比較大，也是一個花性，一個食物的種子，這個花長的比較好。

第三個就是愛，所以老板經(jīng)營人就經(jīng)營三件事，愛自己、愛家庭、愛家族、愛公司團隊、愛城市社區(qū)，人類愛生命萬物、愛國家民族。所以八大愛決定人的差別，愛的力量比較小，動力比較小，所以老板選人，選人怎么選，必須選動力大，他有動力就會生生不息。然后是阻力，阻力有兩條，一個是恐懼，第二個是惰性，人和人有差別就差別在這七個字上，所以咱們學(xué)習(xí)經(jīng)營人，在這七個點上開始切入，在這七的點上開始入手。然后你會萬變不離其宗，真正抓住核心，恐懼有多大影響，所以老板要做一件事，化解員工心里的恐懼，不是教員工方法，在過去15年，我很少訓(xùn)練團隊員工方法和技巧，我就直接教他們化解心中的恐懼。當(dāng)你把心中恐懼化解之后，他自然就會往前走。恐懼有多大影響，我先說一句話，以后有緣分，我在我課堂上進一步深入交流。

一個男人所有的不幸，男人所有的不幸就是因為心中有恐懼，一個恐懼大的人事業(yè)不行、伴侶不行、人際關(guān)系不行、體能也不行，一個人體能不行他就是一個心中有恐懼不敢面動運動。所以我講經(jīng)營這些。后來有老板問我，在我課堂現(xiàn)場，他說我經(jīng)營員工動力和阻力，但有些員工有動力很大，但真的很難駕馭，你說我怎么開除他？這就引出一個在經(jīng)營企業(yè)上天大的笑話，在過去10年時間我發(fā)現(xiàn)在中國無數(shù)企業(yè)、無數(shù)老板有一個致命的問題，一個員工駕馭不了他就把員工開除了。這件事的結(jié)局是老板成功的學(xué)會了開除人，老板記住當(dāng)一個人很難駕馭你不能開除他，要把他練，學(xué)會駕馭這種人，這句話聽明白舉手。

所以輕易開除人，那是無能的表現(xiàn)，所以今天我告訴你一件事，他說小人怎么駕馭、怎么領(lǐng)導(dǎo)？所以今天告訴你做起來真正的核心點在哪，寫這句話，成功之道不在于誰會領(lǐng)導(dǎo)君子，在于誰會駕馭小人。你會領(lǐng)導(dǎo)3千君子，我也會領(lǐng)導(dǎo)3千君子，你駕馭不了200小人，我能駕馭200小人，最后我會戰(zhàn)勝你。所以不管宗教之道還是政治之道，老板要練的在這里，君子根本不需要管理，管理他什么？因為他會自我，他有尊嚴(yán)，他自己知道。所以老板從今天開始要花很大精力要學(xué)這些，如何駕馭身邊那些有本事的小人，像武則天一樣成為一代女皇，武則天選人都從死刑犯里選，武則天說一個人連死刑都不敢犯，他能成就大業(yè)么？所以她成為一代女皇。這個康熙成為千古一帝也是因為這個。

李世民也是靠這個策略和思想，所以今天一個老板不懂得這個核心點，你很難成大業(yè)。后來我們講完這件事，后來我在鄭州上課，有一次一個鄭州老板問我一件事，他說我們學(xué)會具體經(jīng)營動力、阻力，我后來發(fā)現(xiàn)什么事？他說那到底在什么策略、什么關(guān)鍵點上能讓企業(yè)有動力，我管理非常順暢、非常合理，溝通也非常順暢，為什么企業(yè)發(fā)展不起來，為什么不能快速飛翔，也是徘徊在一個億左右？后來我告訴他一件事情，為什么叫跟紅塵學(xué)習(xí)，跟紅塵學(xué)習(xí)是學(xué)習(xí)什么？我問各位一件事情，中國過去30年輝煌，中國最大的改變在根本上是什么變了？所以中國有30年輝煌，是不是中國人素質(zhì)提高了？最根本上？是不是中國人變得更善良、更勇敢了？是這樣么？那中國30年是什么變化了？大聲。有人說機制，一聽這句話就知道是道上的人。寫兩個字，叫“機制”。

所以這三天來，我們也聽了三天課，可能還沒聽到這兩的字，也就是任何公司最重要創(chuàng)新、最大的改革就是機制的改革，如果老板想發(fā)展必須從機制上入手，不要從情感上、管理上、簡單的約束上，我沒看到一家企業(yè)因為內(nèi)部管理順暢而企業(yè)輝煌，輝煌的企業(yè)有一個核心點，他們就是從機制上，后來我問他一件事情，他說我發(fā)現(xiàn)有些員工不太忠誠，人品有問題。從今天開始我講完，你們會忽略一個思想，再不要輕易講人品，再不用想負責(zé)，我說你員工不負責(zé)，員工在不在自己家餐廳里丟垃圾？他說他不會啊。我說為什么在公司不積極。跟人品沒有關(guān)系，跟能力沒有關(guān)系，一個員工在公司積極不積極只有一個因素，就是這個事跟他有沒有關(guān)系。所以老板想成大業(yè)就做一件事，讓你做的事跟他有關(guān)。

所以經(jīng)營企業(yè)、經(jīng)營人包括三種，第一種是讓別人給你干，這件事國家都不用了，我們國家都不用了，國家有軍隊都不敢這么要求，今天非常遺憾很多老板還在用這種清朝時期的管理方法，讓員工給你干，這件事已經(jīng)走向末路。所以我講所有課程不會講這種理論。我要講盈利智慧，至少從第二條開始，就是老板至少要讓員工給誰干？讓員工給自己干，這是小意思，我講宗教智慧精神體系一會兒會講到具體經(jīng)營人體系是讓員工跟老板一起完成一個事。有一次我問一個神父，我說你給耶穌干還是給自己干還是給老百姓干？他說我跟耶穌一起完成一個事。我后來問一個方丈，我說你今天傳遞佛法是給釋迦摩尼佛祖干、給寺院干還是給老板性干。

他說我釋迦摩尼佛祖共同完成一個事，聽明白的掌聲告訴我。所以老板要從最根本機制上開始調(diào)整，那什么機制就是兩個字，就是分配。所以后來我問這個老板，我說你們家是什么企業(yè)？他說我是家族化企業(yè)，我說家族化企業(yè)你們家有多少人在一起做事。他說我們?nèi)易逡还灿?5口人參與，我說有幾個股東，他說我個人是老板啊，他說100%是法人。所以今天我敢保證現(xiàn)場是家族企業(yè)的，80%都是偽家族企業(yè)，我現(xiàn)在告訴你你們家里如果全家人在一起做事，如果主要成員沒有股份，這些都不是家族企業(yè)，什么叫家族企業(yè)？就是主要家族成員必須全部持有股份，全部持有法人股份這才是家族企業(yè)。聽明白舉手。剩下的都不是家族企業(yè)，事實上很多企業(yè)出現(xiàn)問題是很多老板干活的時候把家人當(dāng)家人，但真正分錢的時候，沒把家人當(dāng)家人。

有一個老板問我，他說他請他大學(xué)同學(xué)或者很好的朋友給他操盤，我說你的朋友占多少股份？他說沒占股份，年薪給點分紅，我說這企業(yè)能發(fā)展么？你干活的時候把同學(xué)當(dāng)同學(xué)，把戰(zhàn)友當(dāng)戰(zhàn)友，分錢的時候沒把戰(zhàn)友當(dāng)戰(zhàn)友，最后企業(yè)市值一個億，品牌賣兩個億跟他一點

關(guān)系都沒有，所以他能操心么？所以很多公司凡是公司長不大，就一件事，你的分配機制出了問題。所以今天老板回去核心來調(diào)整咱們的最根本、最根本，就是分配。總是一句話，要想成就多大事業(yè)，非常簡單，你有本事讓多少人操心，你就能成就多大事業(yè)。不管用什么管理方法，而他操心只有一條路，就是這件事跟他有關(guān)。

只要這件事跟他有關(guān)，他就能。我在沈陽葫蘆島教一個酒店，他們原來每天利潤大概6萬、7萬，后來經(jīng)過機制分配之后，他們最高收入每天一個開餐廳的純利潤每天25萬。也就是他能讓一個報案都非常興奮，他原來說保安素質(zhì)不高、說傳菜的素質(zhì)不高、說收銀的素質(zhì)不高，以后誰在說人的素質(zhì)不高這件事就是幼稚、不成熟的表現(xiàn)，中國30年輝煌，人的素質(zhì)沒有太提高，農(nóng)民素質(zhì)沒有太大改變，但農(nóng)民衣食無憂，變成小康生活，就是因為機制，他拼命做是因為他操心跟他有關(guān)，所以老板從根本上不解決問題，在學(xué)十年還是有限。

為什么IT業(yè)發(fā)展快，IT業(yè)能讓所有有智慧、有能力、聰明有學(xué)問的人快速持股，所以馬云讓3800人一起操心，而你3800員工是8個人操心，馬云是3800人操心，所以他的企業(yè)就能變大，所以馬云一輩子也成為不了世界首富，也很難成中國首富，因為馬云占股份才不到5%，任正飛占股份只有1%，所以今天你是老板你占90%股份，公司能發(fā)展那不是開玩笑么？所以聽明白的再掌聲告訴我。必須從根本上解決問題，后來他說那我聽完之后他明白了，我解決分配解決到哪了。就談到人的精神，后來我上次在宗教事會現(xiàn)場，有人問我，那經(jīng)營精神具體表現(xiàn)在哪呢？我先講一件事情，今天跟我聽一個思維就讓你明白跟紅塵學(xué)習(xí)，學(xué)會紅塵背后的通道，讓心中自我深發(fā)出智慧出來。

在座老板咱們想一件事，在過去20年，國家有沒有給咱們出培訓(xùn)費，咱們?nèi)スど叹肿怨ど叹钟袥]有給咱們培訓(xùn)三天？咱們今天賠款了稅務(wù)局有沒有給咱們反回2百萬稅務(wù)？答案是沒有。但為什么老板咱們會這么拼命干？所以今天教老板一個思維，假如國家是一家公司，老板咱們就是員工，咱們員工在這家公司沒有人管，咱們拼命這么干，鄉(xiāng)齊大偉先生這樣，沒人管咱們，那同樣原理，把國家比做咱們公司，咱們是國家掌門人，每個員工就相當(dāng)于老板，我這樣講聽明白的舉手。

那為什么咱們老板主動來學(xué)習(xí)，放棄過年來這里學(xué)習(xí)，從天南海北飛來，而員工不愿意呢？是咱們比員工素質(zhì)高么？是咱們比員工能力強么？是咱們比員工有愛心么？很顯然不是，有一件事情，就是無數(shù)人未層觸摸到，也就是兩個字，寫上叫“神圣”。所有今天來學(xué)習(xí)的人，心中都有一種感覺，深深的神圣感，神圣感越大的人他能成就大業(yè)，神圣感小的人很難成就事業(yè)。非常遺憾的是，無數(shù)老板根本還沒摸到如何經(jīng)營員工的精神世界，也就是經(jīng)營員工的神圣感。他連想都沒想到，而恰恰最偉大的企業(yè)家都用了一個策略，就是經(jīng)營人的神圣，像李嘉誠和松下幸之助，他們成功用了這一個策略，李嘉誠就做一件事，就是看到一個人有六分能力，李嘉誠鐵定給他7分的使用，李嘉誠絕對讓一個能抬十斤的人就讓他抬十一斤。李嘉誠有一種本事讓所有人覺得他自己很重要，所以今天教老板一個思維，如果你有本事讓身邊的人覺得他很重要，你必成大業(yè)。聽明白的掌聲告訴我。

而現(xiàn)實非常遺憾的是，很多老板都覺得誰重要？他自己很重要。有一個老板在課堂上他親自講，他說我感覺我們公司團隊員工素質(zhì)跟不上我，我感覺員工像地面上跑一群豬，我像空中飛一條龍，我說你這個龍也是豬變的龍，也就是沒找到核心點，從今天開始學(xué)會一個思維，家長要教育孩子，讓孩子變的很神圣，今天晚上回家明天跟孩子見面，孩子跟你說媽媽你今天上課學(xué)了什么？你兒子六歲半，你說兒子坐好我跟你講媽媽今天學(xué)了什么了，所以以后跟孩子說話先做好，你說兒子坐好媽媽跟你請教個事你看這事行不行，媽媽計劃不做化妝品，媽媽要做服裝，你看行不行。我敢保證你兒子問你一句話，那你喜歡么？你說喜歡啊。那你做吧。他立刻坐的很直。能聽懂我講話么？所以有一個老師講賞識孩子，那小意思，必須讓他神圣，人一神圣就感覺，什么叫神圣？就是自己覺得今天沒有我這事不行，必須給員工這種感覺，老板就是這種感覺。像剛才臺上講的這些老師，你要說他跟誰學(xué)？他不可能跟

誰學(xué)，他跟誰學(xué)他講不出來。在中國沒有像他這么講話的人，為什么有這么大殺傷力，就是他找到宇宙通道，自己悟出來，他說我不這樣講誰這樣講？所以他講出來有神圣感，當(dāng)你找到這種感覺，因為了神圣感，會產(chǎn)生一件事，你們會真正學(xué)誰。所以在這里我講一句話，很多人不太容易理解，要像對待孔子老子一樣，對待姚明章子怡劉翔和你們的公司第一名。如果中國文化變成這樣，中國文化就有救了。能聽懂舉手。我去四川一家企業(yè)，他們做電池給汽車公司電池很大廠房里有愛因斯坦雕像，我說這雕像是誰建的。他說我建的，都是科學(xué)家。我說員工有感覺么？我們倆正說話過來一個小女孩，我說你認識這是誰么？他說愛因斯坦啊，我說你看這個雕像有感覺么？他說沒什么感覺啊。所以我說你雕愛因斯坦員工都沒有感覺，他一聽聽明白，他說雕誰？我說把愛因斯坦雕像打掉，雕咱們公司元老，優(yōu)秀員工的雕像。這件事我說完之后，有一個老板姓李，在中國北部做桶裝水絕對龍頭老大，在全國派第五名，所以他上宗教智慧，他學(xué)完之后明白給他們老廠長做個雕像、優(yōu)秀員工做個雕像，原來老廠長不支持，后來給廠長做完雕像之后廠長突然不會走路了，然后說我喘口氣再走，然后說一句話，有任何事告訴我，我全幫你解決。所以很多老板今天你拜孔子，孔子能出來幫你公司實現(xiàn)業(yè)績增長么？所以今天必須跟崇拜公司第一名，第一名那是師道，用當(dāng)下師解決當(dāng)下的問題，我們絕對是尊重過去先師，但我今天告訴你，尊重老師的境界就是超越老師。不是簡單學(xué)習(xí)背誦的，師道在于當(dāng)下之師解決當(dāng)下之問題，所以我們黨我們偉大的黨不定期出現(xiàn)勞模么？不定期實現(xiàn)英雄代表么？我們企業(yè)要培養(yǎng)咱們的師，把咱們企業(yè)優(yōu)秀人貼在墻上，變成雕像，用銅像蓋起來，然后員工像，我們一個同志最后都變成雕像了，那我干好我也成為雕像了。然后員工就生生不息了。

我這樣講聽明白了再深深呼吸一口氣。表示什么？對過去的懺悔不了解這個靈魂，因為有了神圣之后就出現(xiàn)兩個字叫靈魂，當(dāng)一個企業(yè)沒有靈魂是很難發(fā)展大，這就是企業(yè)精神，這三天有很多老師講到誠實經(jīng)營，有人說偉大的使命，在我看來是小意思，今天你聽完之后你也知道小意思，什么叫使命？使命是你要成為什么人，你要干什么事叫使命。什么叫靈魂，靈魂是顧客讓你干什么，顧客需要咱們干什么。使命是今天假如說對我本人來說，我想成為訓(xùn)練師或者演說家，或者企業(yè)家，但是當(dāng)我學(xué)會靈魂之后明白了，我們想成為什么不是關(guān)鍵，是顧客希望你成為什么，今天偉大的公司今天中國全世界第一名太陽能公司黃明太陽能，掌門人黃明，有一次在石家莊我們吃飯的時候，他談一個事情，黃明為什么成為世界第一名，黃明本人不太明白。

因為他說他看到一個到別的國家看到一個人洗手，一擰水全是熱水，他說中國北方冬天全是這么冷，全是骨頭節(jié)變大，他說中國多少人需要用熱水吸收，他回來開始接觸太陽能，成為中國世界第一品牌，這是靈魂。沃爾瑪，全世界很多經(jīng)濟蕭條，但沃爾瑪不但沒下降還持續(xù)上升，沃爾瑪因為有靈魂，沃爾瑪老板當(dāng)時創(chuàng)立沃爾瑪就一個想法，他說我想買菜，想買到方便、全、便宜，后來他發(fā)現(xiàn)所有人都想，他說這事沒人解決我解決吧，讓人買到便宜東西、方便東西，然后最全的東西，所以創(chuàng)立世界最偉大公司之一，也就變成沃爾瑪，沃爾瑪全家族企業(yè)依然是世界首富，也就是因為他企業(yè)有靈魂。

女的第一創(chuàng)業(yè)楷模是雅詩蘭黛，雅詩蘭黛十幾歲他自己想變的年輕、漂亮、美，他看到這么多女孩不美誰來解決？他說我來解決，成為偉大的雅詩蘭黛，所以中國有羽西，羽西跟雅詩蘭黛模仿都成為亞洲中國首富，女的首富里。所以你會明白一件事情，有了靈魂。后來有人跟我去意大利學(xué)習(xí)，跟我去澳大利亞、印度尼西亞學(xué)習(xí)，他會發(fā)現(xiàn)把靈魂也學(xué)沒了。有一個老板問我一個事，他說我這個企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，為什么干了三年輝煌三年修補兩年，輝煌兩年再修補一年？我說因為你違背一個最基本的事情，有一次我們在印度上課，大概有41個老板，在靈山塔下釋迦摩尼釋迦摩尼成佛的那個地方，我給他畫一件事情，往前看，從小種過莊家的舉手，也就是你會發(fā)現(xiàn)，一顆苗往上長，他要不要扎根？

所以現(xiàn)在你們告訴我，一個苗往上長關(guān)鍵還是往下長關(guān)鍵？這句話徹底聽明白的掌聲告訴我。而今天非常遺憾的是，在過去十五年時間，我訓(xùn)練數(shù)十萬人，我們訓(xùn)練十萬老板，我發(fā)現(xiàn)無數(shù)老板拼命往上長，很少老板學(xué)會往下長。所以有一個老板姓錢，連續(xù)幾年被評為中國500強富豪，他從15億、25億、85億最終高達105億，因為他就跟我學(xué)會一個思想，必須學(xué)會往下長，當(dāng)把跟扎好，往上長是天經(jīng)地義，水到渠成，所以老板今天要學(xué)會一個思想，從開始往下學(xué)，往下扎根，不要再拼命老往上長，老往上長結(jié)局是沒有根，所以結(jié)果他拼命長了三年之后沒有根，風(fēng)吹來，假如說金融海嘯一吹，馬上煙消云散，所以今天我講一個核心點，就是我們必須要老板學(xué)會跟紅塵看到這種深發(fā)之智，所以沒有學(xué)會這些，你很難超越，很難實現(xiàn)自我造血。在這次意大利現(xiàn)場，我們張建輝來了，他說老師你怎么敢否定釋迦摩尼這么多思想？我說釋迦摩尼就是老師而已啊，有什么不能否定的？釋迦摩尼講正常還是無常，釋迦摩尼教人離苦里得樂，釋迦摩尼說世事無常，但我告訴你世事本來就正常，他們跟我學(xué)會紅塵智慧，你會發(fā)現(xiàn)兩個字，正常。所以當(dāng)老板，老板必須學(xué)會什么事是正常，老板才心不慌、意不亂，才會學(xué)會處理。所以今天最后給你留下兩句話，寫這兩句話，學(xué)問之道在于變化氣質(zhì)，但智慧之道在于變化心境。所以老板沒有智慧當(dāng)你覺得什么是不正常你立刻覺得心慌意亂，大驚失措，所以你根本不會找到智慧，心里深發(fā)不出來東西，所以要想心中深發(fā)出東西，學(xué)習(xí)之道在于變化氣質(zhì)，智慧之道在于變化心境。

所以這三天學(xué)習(xí)，誰心境變化了，心境變得很美、很滋潤、很蠕蠕、很生動、很向上，這種人這三天就是最大的收獲者，我們上次在少林寺有一個老板跟我學(xué)一天半之后，他突然間覺得不想學(xué)，太美了，我心里找到那種沖動，美、初戀的感覺、那種興奮的感覺，老板能開始創(chuàng)業(yè)無中生有，就是老板心中有種感覺，當(dāng)心境非常純美，心境非常豐富、心境非常豐滿，我最后告訴里一件事，企業(yè)發(fā)展壯大不用規(guī)劃，企業(yè)發(fā)展壯大是企業(yè)內(nèi)部豐富豐滿之后自然向外延伸的結(jié)果，這句話聽明白的舉手。千萬不用講其他事，所以老板要把內(nèi)心變得豐富豐滿，自然向外延伸，然后企業(yè)生存不惜，前兩天我們到意大利采訪意大利十大頂尖品牌，就是LV、DG等等你會發(fā)現(xiàn)，我問他們掌門人，我說你們當(dāng)時怎么想到成為這個大品牌？他說我從來沒想成為大品牌，他說我就扎實把自己的內(nèi)功練好，是別人說我們是大品牌。所以最后留下這句話讓你明白以后學(xué)習(xí)讓自己心找回來，變得美、變得豐富，心理變得蠕蠕，然后能生生不息，創(chuàng)造萬千法相，這就是我分享，如果今天我的分享對你有點幫助，這就是我存在的價值和意義，因為有你們的存在才有我的存在，所以再次謝謝所有人，謝謝

第二篇：生發(fā)智慧

我們先深深呼吸一口氣，再次深呼吸一口氣，把浮躁的心情稍微平靜一下。在昨天，我從前方、后方、左方、右方、在不同的角度，我稍微看了一下，我發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人學(xué)習(xí)狀態(tài)有些疲憊、有些累。我先說一個參照標(biāo)準(zhǔn)，凡是你學(xué)習(xí)過程中覺得很累、很疲憊、很沉重，或是壓力很大，那就代表學(xué)習(xí)過程本身就是錯誤。

昨天吃飯的時候有一個人請教我一個事情，她說“劉老師我在你們院上看到一個事，你們有一個課程叫做我應(yīng)為王少年領(lǐng)袖訓(xùn)練班，你的訓(xùn)練班跟別的班有什么差別？人家老師講如何把孩子培養(yǎng)成研究生、博士生，你們培訓(xùn)班的核心點是什么？”我說“我應(yīng)為王潛能少年領(lǐng)袖訓(xùn)練班就是教家長如何使用、如何使用研究生。”然后她又問我一件事情，說“我讓孩子聽我話，孩子不太愿意聽話，你說我怎么辦？”我說“今天你是什么職位？從事什么行業(yè)？”她說“我老公是做事業(yè)，我剛剛下崗了。”我說你的孩子聽好，如果一個下崗職工讓孩子聽他的話，那你直接把孩子不是培養(yǎng)成下崗人員了么？所以現(xiàn)場是家長、有小孩的請舉手，好，請放下。從今天開始，此刻開始，回家再不能輕易讓孩子聽你的話，也就是你們假如做企業(yè)成為個體戶，或是一個小企業(yè)，你讓孩子聽你話，你會直接把他培養(yǎng)成你。后來她問我“那聽誰的話、聽誰的思想呢？難道聽你的話么？”我說也不是聽我的話，我說要聽宇宙思想，用宇宙智慧來教育孩子。他說什么叫宇宙智慧？我說等一下我就講了。

那什么叫宇宙智慧？你要倒過來看一看，人類有史以來最偉大成就的人他們具備什么特質(zhì)？然后咱們從小就培養(yǎng)孩子這個特質(zhì)，不用家長思想，不要再用你的思想來判斷孩子說該教孩子什么。你教的肯定有限，你教的肯定設(shè)限。要用宇宙十項的智慧來教他。

那什么叫宇宙十項智慧？事實上人類所有成大業(yè)者，寫兩個字“幻想”，所有成大業(yè)者他們都是一個幻想家。所以家長必須教孩子第一條：讓他勇敢、大膽無限制、不設(shè)限、沒有局限的幻想，幻想越離譜越好。所有成功者他們都是極度、超級幻想家、夢想家。這句話同意的請掌聲告訴我。所以最可怕、最可怕的是把孩子的幻想、夢想壓抑掉，壓抑到?jīng)]有。所以在我的課堂上我們會拼命激發(fā)你孩子偉大的夢想。我在沈陽教了一個14 歲小女孩叫豆豆，她跟我學(xué)兩年之后，有一次我回訪看一下，她來聽我課程，她在自己家的墻上，有這個表格，她上面寫了一個董事局主席，下面有經(jīng)理、總裁所有工作人員，下面是所有員工。她把她班級48 個人已經(jīng)按公司排布，她把她自己假象為董事局主席，初中二年級才14 歲。我還教另外一個人，也是大連的姓張，原來不太敢說話，但是訓(xùn)練完之后，回去直接找班主任談判他要成為班長，成為領(lǐng)袖，成為領(lǐng)導(dǎo)人。最后學(xué)習(xí)從中等立刻變成第二名、第一名，然后成為班長、學(xué)生會主席，一路成為學(xué)校的領(lǐng)袖。所以我在課堂上會激發(fā)你們孩子必須有絕對的幻想、絕對的夢想。所以我們上次在狼牙山訓(xùn)練完之后，每個小男孩講他未來要成為世界富翁，小女孩學(xué)完之后更加有智慧，她說我直接成為首富的太太就可以了。也就是從小必須教孩子學(xué)會這些。那談到這里就出了一個問題。我發(fā)現(xiàn)一個問題，大多數(shù)人學(xué)錯一個東西在哪呢？也就是人生有三大風(fēng)險：一個死學(xué)，第三大風(fēng)險就是跟錯人，第二大風(fēng)險就是找錯伴侶。如果一個女士找錯男士，那此生休矣；如果一個男士找錯女士，那他們家三代都廢了，因為你家后代都是這個女人來生。但人生最大風(fēng)險就在于一句話，把這句話寫上：人生最大的風(fēng)險在于學(xué)錯東西。這是最大風(fēng)險。所以現(xiàn)場3000 多人有差別，有人做到105 億，有人做到1500 萬，差別在什么地方？差別最大就在于頭腦里裝的東西不一樣，也就是學(xué)的東西不一樣，這也是人生最大最大風(fēng)險！但是有一個比這個風(fēng)險更大，就是人生有一個死學(xué)。什么叫死學(xué)？比學(xué)錯東西還可怕，就是錯誤學(xué)東西。什么叫錯誤學(xué)東西呢？我馬上分享，你就會知道這件事情。前兩天我在少林寺開我們的宗教智慧，開之前我去見少林寺方丈釋永信（音譯）先生，他一看我這年齡、一看我的狀態(tài)，他說是你講課么？我說是我講課。他說你將宗教智慧？他就比較懷疑，他說我又不是出家人，看我的年齡、看我的狀態(tài)，他說那你的導(dǎo)師是誰？你的師傅是誰？在過去10 年時間里有N 個人、N 種場合問我這件事說我的師傅是誰，后來他問我?guī)煾凳钦l，我就直接一句話，我說我的師傅是紅塵，他說我沒聽過紅

塵法師啊？各位你們聽沒聽說過紅塵？有聽過紅塵法師的請舉手。紅塵在哪？紅塵就在當(dāng)下。有一次，6 年前我給48 個局長上課，一個宣傳部長找我給48 個局長上課，后來我還沒講，那個局長就問我：“你在哪畢業(yè)？學(xué)什么？”六年前，也就是還不到30 歲的時候，后來我說我在紅塵畢業(yè)，我的師傅老師就是紅塵。今年8 月份我?guī)ьI(lǐng)一些企業(yè)家去韓國考察，跟韓國商務(wù)會長，我們見面聊天，原計劃10 分鐘，后來聊完之后

3個小時停不下來。后來他問一件事說你到底從事什么行業(yè)？你在那里畢業(yè)？我說我是紅塵畢業(yè)，我的說師傅是？大聲告訴我是那哪里？紅塵。所以人生就兩個問題，第一個跟誰學(xué)？第二個怎么學(xué)？任何人有差別，只要人和人有差別就差別在兩個事情。再重申一遍：第一個是跟誰學(xué)？第二個是怎么學(xué)？學(xué)錯東西不可怕，最可怕的是錯誤學(xué)東西。后來我在一個地方，有一個作家，中國比較頂尖的作家，姓張，也是西部影視城老板。聽完課他問我你的師傅是誰？正好他座位上有一篇文章是金庸寫的。他說我一個特好的朋友叫金庸，說我跟金庸是一個師傅。他說你跟金庸是一個師傅？他說金庸的師傅是誰？我跟他10 年朋友不知道他師傅是誰。我說既然你跟金庸是十年朋友，你知道不知道金庸成為金庸最關(guān)鍵的原因是什么？后來他突然間答不出來。后來我跟他分享幾句：第一個，金庸開始以孔子為師學(xué)儒家思想，金庸寫出《射雕英雄傳》，也就是在儒家思想里俠客為最大，所以金庸以俠、大俠為主導(dǎo)，寫出《射雕英雄傳》。后來金庸到中年發(fā)現(xiàn)，俠客根本解決不了問題，他開始學(xué)道德經(jīng)，以老子為師，寫出來的是《笑傲江湖》，發(fā)現(xiàn)道大于俠。后來金庸在中晚年后期發(fā)現(xiàn)，道也解決不了問題，后來他參悟佛法，參悟八年寫出《天龍八部》。后來最終是什么使金庸登峰造極成為封筆之作？后來金庸發(fā)現(xiàn)佛法也是有限，任何法、任何經(jīng)都是總結(jié)了當(dāng)下紅塵，他發(fā)現(xiàn)真正智慧在哪？真正大智慧不在任何經(jīng)書不在任何經(jīng)典。你們猜在哪？兩個字，大聲點，沒錯，就是紅塵。金庸立刻開始參悟紅塵，跟紅塵學(xué)習(xí)，當(dāng)金庸深入紅塵之后，他寫出他的巔峰之作，也就是《鹿鼎記》。所以金庸現(xiàn)在到晚年開始修改他的前期作品，再以紅塵智慧。所以今天一個老板必須要學(xué)會跟紅塵學(xué)習(xí)。在中國最會累計財富的兩種人：一個是廣東人，一個是浙江溫州人，我是幾個溫州商會培訓(xùn)顧問。你會發(fā)現(xiàn)，最會累計財富的人他們不是跟某本書、某個老師，但他們一定跟“紅塵”來學(xué)習(xí)。這就是我們的老師。那如何學(xué)、學(xué)什么、跟老師學(xué)的是什么、具體在哪呢？也就是給紅塵施主掌聲鼓勵一下。也就是具體跟老師、跟紅塵怎么學(xué)、如何參領(lǐng)悟。

有一次我在影響智慧現(xiàn)場，我在廈門上課，有個老板做機械工程，他說我連續(xù)三年企業(yè)一直徘徊在2 個億，一直沒有突破。我說你就是沒學(xué)會學(xué)習(xí)，要學(xué)會學(xué)習(xí)。他說什么叫學(xué)會學(xué)習(xí)？我再重申一件事情，什么是會學(xué)習(xí)呢？一種學(xué)習(xí)是往心里、往思想、往大腦里裝東西，真正的學(xué)習(xí)境界是通過別人講，從你心靈從深處往外長出東西。今天我講45 分鐘，你什么都沒記住不要緊，你就把這兩個圖畫上，以后在任何場合看書，包括開會、學(xué)習(xí)，你記住一件事情，你就看千萬不要拼命去學(xué)習(xí)是非常放松、非常自如，學(xué)習(xí)不能讓心里非常緊張。自古成大業(yè)者所以一流人物絕對是天生、絕對是自我創(chuàng)作，也就是一流人物絕對是自我生發(fā)。今天你跟老子學(xué)，那老子跟誰學(xué)呢？老子很顯然跟宇宙學(xué)習(xí)，道法自然，老子從心中生發(fā)出道德經(jīng)，所以學(xué)道德經(jīng)。我跟翟老師是十年的朋友，我們n 次在一起喝酒、聊天探討，我們也在講一件事情，老板學(xué)道德經(jīng)，那是必須要學(xué)習(xí)，但是通過學(xué)道德經(jīng)要學(xué)會老子是如何生發(fā)出道德經(jīng)的。這句話能聽明白掌聲告訴我。學(xué)孔子，跟孔子學(xué)會孔子思想，更重要的是學(xué)習(xí)孔子怎么成為孔子。學(xué)易經(jīng)，有一次在澳大利亞我開三項課程，有幾個老板跟我學(xué)習(xí)，他說我學(xué)三年易經(jīng)沒學(xué)明白，你怎么能在三分鐘讓我突然間明白什么是易經(jīng)呢？我敢保證任何人，即使再笨的人，我有辦法讓你在30 分鐘之內(nèi)把易經(jīng)學(xué)到你可以使用，也就是不是學(xué)易經(jīng)的64 卦，是學(xué)易經(jīng)怎么生發(fā)，學(xué)智慧是怎么生發(fā)出來的。偉大人物，我們說比爾蓋茨也好，講李白也好，任何成就偉大事業(yè)的人，他們是自己在心里生發(fā)出宇宙十項，然后把宇宙十項幻化成萬權(quán)法，然后后來很多人跟他學(xué)萬權(quán)法，那為什么后來很多人很多老板都愿

意直接跟別人學(xué)方法，因為學(xué)方法比較簡單，不用自己思考，不用自我生發(fā)，自我深發(fā)沒地方可抓，比較難。聽明白了深呼吸一下。所以要跟別人學(xué)，直接把別人方法記住、直接復(fù)制，可以暫時有效一點，最可怕對老板來說，老板學(xué)習(xí)最大的悲哀是什么？最大悲哀就是他今天跟人學(xué)三個方法，他投資兩萬元，然后他直接賺20 萬，然后他說太值了。我現(xiàn)在告訴你這個思想本身就是個體戶、做買賣的思想。老板要學(xué)什么？老板要學(xué)的是通過跟別人學(xué)習(xí)，假如今天我們跟張志成老師學(xué)習(xí)，今天跟劉景斕老師講，講完之后通過劉景斕老師講是引發(fā)出、生發(fā)出你心里更多的智慧。老板通過三年學(xué)習(xí)學(xué)到自我解放，同時三年不是把很多老師的知識學(xué)會。昨天我們中午吃飯遇到兩個學(xué)員，他說我學(xué)了三年，這個會場我都來了四年了，很多老師我都學(xué)完了，我還學(xué)什么？我說四年你都還沒學(xué)會學(xué)習(xí)，他說什么是學(xué)習(xí)？我說老板是通過三年、四年、五年的學(xué)習(xí)把自己學(xué)到可以自己創(chuàng)造知識，創(chuàng)造萬千法相，你能找到金剛經(jīng)的核心點是什么？前兩天我在沈陽學(xué)講課，有兩個人跟我探討金剛經(jīng)的問題，事實上你不是把金剛經(jīng)背下來。我有一個學(xué)員叫張建輝（音譯），在哪呢？偉大的黨委書記，又來學(xué)習(xí)？說每天背108 遍心經(jīng)，我說你不是背心經(jīng)，你要跟我學(xué)心經(jīng)怎么寫出來的，怎么叫心無掛礙？最后到什么程度？是學(xué)這些。所以今天我留個作業(yè)，老板以后花三年時間，跟任何老師都不要學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的法相，然后引出你心中智慧。這三天怎么過，你要判斷臺上的老師講的課，如果他們是跟別人學(xué)的，你就學(xué)他的知識點；如果臺上老師是自己生發(fā)出來，假如今天一個老師，假如余老師講課是自己生發(fā)出來的東西，你一邊聽余老師講課內(nèi)容，更關(guān)鍵的是跟余老師學(xué)他是怎么悟出來的東西，也就是跟老師學(xué)會老師的悟性。這句話聽明白掌聲告訴我。所以頭一天有一個人聽懂了，他說唐駿老師講的太到位了。沒錯，唐駿在五年前我問他一件事情，唐駿用佛家講，他就是很早學(xué)會了通靈。老板要學(xué)會讓自己變得通靈，所以你看唐駿可以預(yù)測很多事情，他不是學(xué)來的，他是今天學(xué)會了自心中生發(fā)出一種悟性。那具體怎么講？所以有一次在營銷智慧現(xiàn)場，一個老板問我，他說一直徘徊在2個億，我說你敬不敬業(yè)？他說我非常敬業(yè)啊，他說我機器一放，我立刻知道這個機器里有沒有故障，有沒有問題。我說這就是你3 年、5 年一直突破不了2 個億的原因。他說這不是最大優(yōu)點么？我說在別人看來是優(yōu)點，在我看來是天大的缺點。他一聽嚇一跳。我知道現(xiàn)場三千人有很多人都很敬業(yè)，都很在經(jīng)營你們的事業(yè)，現(xiàn)在我馬上告訴你，你們的差別在哪，寫上這句話：小老板經(jīng)營事，大老板經(jīng)營人。所以在座所有3500 人，如果你還沒有開始到經(jīng)營人的界面，我現(xiàn)在告訴你，你在事業(yè)上還沒有開始，在人生上還沒有開始。什么時候開始經(jīng)營人？那就代表你的事業(yè)開始真正的飛翔。他一聽就聽不懂，他說什么叫經(jīng)營人呢？聽好啊，我說你把15 個零件放在一起，我和你不一樣，是我能把15 個人放在一起組建一個團隊。現(xiàn)在我請教所有老板一件事情，把15 個零件放在一起組裝一個機器這件事情是事業(yè)？還是把15 個人組在一起組建一個團隊這件事情是事業(yè)？是前者還是后者？很顯然是后者。所以現(xiàn)場3000 人，咱們都做一個行業(yè)、一個事業(yè)，以后不要再講你的產(chǎn)業(yè)、事業(yè)，所以我們齊總他的事業(yè)是直接經(jīng)營9 萬個人。所以你是生產(chǎn)化妝品、我們生產(chǎn)音響麥克風(fēng)，你3 千員工，我3 千員工，現(xiàn)在我領(lǐng)導(dǎo)3500 人，你領(lǐng)導(dǎo)3500 人，你們的化妝品和我的麥克風(fēng)都是媒介，產(chǎn)品是媒介，用媒介把

3千人組合在一起，所以你和我一樣都是經(jīng)營人。這句話聽明白舉手，深呼吸一下。表示什么？對深呼吸表示懺悔。在過去這么多年，學(xué)了五年，學(xué)了十年，還停留在事上，還停留在體制上，必須今天開始調(diào)整方向，開始經(jīng)營人。當(dāng)你開始學(xué)會經(jīng)營人，那你就開始真正的入門；還沒有開始就沒有真正的入門。所以企業(yè)稍微大一點都是政治，所以老板不學(xué)政治根本就不可能經(jīng)營人。那政治家經(jīng)營什么？政治家沒有經(jīng)營產(chǎn)品，政治家經(jīng)營人，所以老板今天開始提前學(xué)習(xí)怎么經(jīng)營人。你經(jīng)營人都不了解人怎么經(jīng)營呢？所以在過去10 年時間，15 年時間，我訓(xùn)練365 個行業(yè)，我之所以訓(xùn)練所有這些行業(yè)不是我了解這些行業(yè)，一件事：我就是了解人在想什么。我訓(xùn)練七、八個省賣汽車第一名，全中國所有保險公司、大的直銷告公

司他們直銷第一名，絕大部分是我的學(xué)生。中國有17、18 個省白酒行業(yè)第一名也都是我的學(xué)生，之所以培養(yǎng)出他們來，就是默契就是團我不了解那些行業(yè)，但是我了解具體，我知道讓35 個人在一起，我知道21 個人在一起必須養(yǎng)一個好玩兒的人，也就是當(dāng)老板學(xué)會經(jīng)營人、運營人的時候，所以企業(yè)最值錢的一個是產(chǎn)業(yè)，一個是團隊，就是老板必須要學(xué)會經(jīng)營這件事情，沒有團隊就像黃宏和趙本山一樣，黃宏很有文化，演得很好，但黃宏身邊沒有團隊，趙本山高于黃宏就是因為趙本山身邊有團隊，他能經(jīng)營出人。我這樣說就聽明白了，再次深呼吸一口氣，深呼吸讓你心靜。后來他說經(jīng)營人，具體經(jīng)營什么呢？經(jīng)營人就兩件事，人和人有差別，動力和阻力，所以老板不管訓(xùn)練什么，必須增加員工動力，只要你們公司任何改革和調(diào)整沒有增加員工動力、你所有體制、所有機制、所有管理制度、管理流程都是蒼白的，必須從根本上解決問題，也就是讓員工有動力，增加動力就三件事：食、性、愛，任何人有差別，我們明天還想活下去就為這三件事情。食就是衣食住行，老板要激發(fā)每個員工擴大內(nèi)需，讓他開始吃好穿好、買好房、買好車。員工是先愛自己還是先愛團隊？員工是先愛自己還是先愛公司？一個男員工是先愛自己還是先愛女朋友？先愛女朋友還是先愛父母親？所以要員工增加食的力量，讓他想過好生活，老板就做好這一件事，不用太多改咱們的激勵體制，只要他想。我說性是性能量：生命力，所以所有成功事業(yè)者都是生命力旺盛，而生命力旺盛具體表現(xiàn)就是性能量比較大，也是一個花性，一個食物的種子，這個花長的比較好。第三個就是愛，所以老板經(jīng)營人就經(jīng)營這三件事！愛自己、愛家庭、愛家族、愛公司團隊、愛城市社區(qū)、愛國家民族、愛人類、愛生命萬物。所以八大愛決定人的差別，愛的力量比較小，動力比較小，所以老板選人，選人怎么選？必須選動力大，他有動力就會生生不息。然后是阻力，阻力就兩條：一個是恐懼，第二個是惰性，人和人有差別就差別在這七個字上，所以咱們學(xué)習(xí)經(jīng)營人，在這七個點上開始切入，在這七個點上開始入手，然后你會萬變不離其宗，真正抓住核心，恐懼有多大影響，所以老板要做一件事，化解員工心里的恐懼，不是教員工方法，在過去15 年，我很少訓(xùn)練團隊員工方法和技巧，我就直接教他們化解心中的恐懼。當(dāng)你把心中的恐懼化解之后，他自然就會往前走。恐懼有多大影響，我先說一句話：以后有緣分，我在我課堂上進一步深入交流。一個男人所有的不幸就是因為心中有恐懼，一個恐懼大的人事業(yè)不行、伴侶不行、人際關(guān)系不行、體能也不行，一個人體能不行也就是一個心中有恐懼不敢面對運動，所以我講經(jīng)營這些。后來有老板問我，在我課堂現(xiàn)場，他說我經(jīng)營員工動力和阻力，但有些員工有動力很大，但真的很難駕馭，你說我怎么開除他？這就引出一個在經(jīng)營企業(yè)上天大的笑話，在過去10 年時間我發(fā)現(xiàn)在中國無數(shù)企業(yè)、無數(shù)老板有一個致命的問題。一個員工駕馭不了他就把員工開除了，這件事的結(jié)局是老板成功的學(xué)會了開除人，老板記住當(dāng)一個人很難駕馭，你不能開除他，要拿他練，學(xué)會駕馭這種人，這句話聽明白舉手。所以輕易開除人，那是無能的表現(xiàn)，所以今天我告訴你一件事，他說小人怎么駕馭，怎么領(lǐng)導(dǎo)？所以今天告訴你做起來真正的核心點在哪？寫這句話：成功之道不在于誰會領(lǐng)導(dǎo)君子，在于誰會駕馭小人，你會領(lǐng)導(dǎo)3 千君子，我也會領(lǐng)導(dǎo)3 千君子，你駕馭不了200 小人，我能駕馭200 小人，最后我會戰(zhàn)勝你。所以不管宗教之道還是政治之道，老板要練的在這里，君子根本不需要管理，管理他什么？因為他會自我，他有尊嚴(yán)，他自己知道。所以從今天開始要花很大精力要學(xué)這些，如何駕馭身邊那些有本事的小人，像武則天一樣成為一代女皇，武則天選人都從死刑犯里選，武則天說一個人連死刑都不敢犯，他能成就大業(yè)么？所以她成為一代女皇。這個康熙成為千古一帝也是因為這個。李世民也是靠這個策略和思想，所以今天一個老板不懂得這個核心點，你很難成大業(yè)

待續(xù)....接弦外之音

（二）

第三篇：《如何生發(fā)智慧》 全文

劉一秒《如何生發(fā)智慧》整理筆記

思八達國際教育集團劉一秒主題演講

2008年12月30日，“第九屆味之都學(xué)習(xí)型中國-世紀(jì)成功論壇”在北京九華山莊隆重召開。有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)家代表、品牌專家、國內(nèi)知名培訓(xùn)師、新聞媒體和來自全國各地的熱愛學(xué)習(xí)的優(yōu)秀人士等3500余人出席了這個一年一度的跨年學(xué)習(xí)盛會。圖為思八達國際教育訓(xùn)練集團董事局主席、智慧思想的大傳播者劉一秒主題演講：《弦外之音——如何生發(fā)智慧》。

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劉一秒：OK，我們先深深呼吸一口氣，再次深呼吸一口氣，把浮躁的心稍微平靜一下，在昨天我從前方、后方、左方、右方，在不同的角度，我稍微看了一下，我發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人學(xué)習(xí)狀態(tài)有些疲憊、有些累，我先說一個參照標(biāo)準(zhǔn)，凡是你學(xué)習(xí)過程中覺得很累、很疲憊、很沉重，或是壓力挺大，那就代表學(xué)習(xí)過程本身就是錯誤。

昨天吃飯的時候有一個人請教我一個事情，他說劉老師我在你們院上看到一個事，你們有一個課程叫做我應(yīng)為王，少年領(lǐng)袖訓(xùn)練班，你的訓(xùn)練班跟別的班有什么差別？人家老師講如何把孩子培養(yǎng)成研究生、博士生，你們培訓(xùn)班核心點是什么？我說我應(yīng)為王，潛能少年領(lǐng)袖訓(xùn)練班就是教家長如何使用博士、如何使用研究生。然后他又問我一件事情，他說我讓孩子聽我話，孩子不太愿意聽話，你說我怎么辦？我說今天你是什么職位？從事什么行業(yè)？他說我老公是做事業(yè)，我剛剛要下崗了。我說你的孩子聽好，如果一個下崗職工讓孩子聽他的話，我說那你直接把孩子不是培養(yǎng)成下崗人員了么？所以現(xiàn)場是家長，有小孩的請舉手。好，請放下，從今天開始，此刻開始，回家再不能輕易讓孩子聽你的話，也就是你們今天假如做企業(yè)成為個體戶，或是一個小企業(yè)，你讓孩子聽你話，你會直接把他培養(yǎng)成你。后來他問我那聽誰的話、聽誰的思想呢？難道聽你的話么？我說也不是聽我的話，我說要聽宇宙思想，用宇宙智慧來教育還孩子。他說什么叫宇宙智慧。我說等一下我就講了。那什么叫宇宙智慧。你要倒過來看一看，人類有史以來最偉大成就人他們具備什么特質(zhì)，然后咱們從小就培養(yǎng)孩子這個特質(zhì)，不用家長思想，不要再用你的思想來判斷說該教孩子什么，你教的肯定有限，你教的肯定設(shè)限。要用宇宙十項的智慧來教他。那什么叫宇宙十項智慧？事實上人類所有成大業(yè)者，寫兩個字“幻想”，所有成大業(yè)者他們都是一個幻想家，所以家長必須教孩子第一條，讓他勇敢、大膽無限制、不設(shè)限，沒有局限的幻想，幻想越離譜越好。所有成功者他們都是極度、超級幻想家、夢想家，這句話同意的請掌聲告訴我。所以最可怕、最可怕的是把孩子幻想、夢想壓抑掉，壓抑沒有。所以在我的課堂上，我們會拼命激發(fā)你孩子偉大的夢想。我在沈陽教了一個14歲小女孩叫豆豆，他跟我學(xué)兩年之后，有一次我回訪看一下，他來聽我課程，他在他自己家在這個墻上，有這個表格，他上面寫了一個董事局主席，下面有經(jīng)理、總裁所有工作人員，下面是所有員工，他把他公司班級48個人員已經(jīng)按公司排布，他把他自己假想為董事局主席，初中二年級才14歲。我還教另外一個人，也是大連姓張，原來不太敢說話，但是訓(xùn)練完之后，回去直接找班主任談判他要成為班長，成為領(lǐng)袖、成為領(lǐng)導(dǎo)人，最后學(xué)習(xí)從中等立刻變?yōu)榈谝幻⒌诙缓蟪蔀閷W(xué)生會主席、班長，一路成為學(xué)校的領(lǐng)袖。所以在我課堂上會激發(fā)你們孩子必須有絕對的幻想、絕對的夢想。所以我們訓(xùn)練完之后上次在狼牙山，每個小男孩講他未來要成為世界首富，小女孩學(xué)完之后更加有智慧，他說我直接成為首富的太太就可以了。也就是從小必須教孩子學(xué)會這些，那談到這里就出了一個問題。我發(fā)現(xiàn)一個問題，大多數(shù)人學(xué)錯一個東西在哪呢？也就是人生有三大風(fēng)險，一個死學(xué)，第三大風(fēng)險就是跟錯人，第二大風(fēng)險就是找錯伴侶，如果一個女士找錯男士，那此生休矣，如果一個男士找錯女士，那他們家三代都廢了，因為你家后代都是個女人來生，但人生最大風(fēng)險就在于一句話，把這句話寫上，人生最大的風(fēng)險在于學(xué)錯東西。這是最大風(fēng)險，所以現(xiàn)場3000人有差別，有人做到105億，有人做到1500萬，差別在什么地方，差別最大就在于頭腦里裝的東西不一樣，也就是學(xué)的東西不一樣，這也是人生最大最大風(fēng)險。但是有一個比這個風(fēng)險更大，就是人生有一個死學(xué)，什么叫死學(xué)，比學(xué)錯東西還可怕，就是錯誤學(xué)東西。什么叫錯誤學(xué)東西呢？我馬上分享，你就會知道這件事情。

前兩天我 在上少林寺開我們的宗教智慧，開之前我去見少林寺方丈釋永信（音譯）先生，他一看我這年齡、一看我的狀態(tài)他說是你講課么？我說是我講課。他說你講宗教智慧？他就比較懷疑，他說我又不是出家人，看我的年齡、看我的狀態(tài)，他說那你的老師是誰？你的師傅是誰？在過去10時間有N個人、N種場合問我這件事說我的師傅是誰。后來他問我?guī)煾凳钦l，我就直接一句話，我在說我的師傅是紅塵，他說我沒聽過紅塵法師啊？各位你們聽沒聽說過紅塵？有聽過紅塵法師的請舉手。紅塵在哪？紅塵就在當(dāng)下，有一次我給，6年前我給48個局長上課，一個部長，一個宣傳部部長找我給48個局長上課，后來我還沒講，那個局長就問我，你給我們講課，你在哪畢業(yè)、學(xué)什么？六年前，也就是我還不到30歲的時候。后來我說我在紅塵畢業(yè)，我的師傅老師就是紅塵。今年8月份我?guī)ьI(lǐng)一些企業(yè)家去韓國考察，跟韓國商務(wù)會長，我們見面聊天，原計劃談10分鐘，后來聊完之后連3個小時停不下來，后來他問一件事他說你到底從事什么行業(yè)？你在哪里畢業(yè)？我說我是紅塵畢業(yè)，我的師傅是？大聲告訴我是哪里？紅塵。所以人生就兩個問題，第一個跟誰學(xué)，第二個怎么學(xué)，任何人有差別，只要人和人有差別就差別在兩個事情，在重申一邊，第一個是跟誰學(xué)，第二個是怎么學(xué)。學(xué)錯東西不可怕，最可怕的是錯誤學(xué)東西。后來我在一個地方，有一個作家，中國比較頂尖的作家，姓張，也是西部影視城老板，聽完課他問我你的師傅是誰？正好他座位上有一篇文章有一個字，是金庸寫的。他說我有一個特好的朋友叫金庸，說我跟金庸是一個師傅。他說你金庸是一個師傅？他說金庸的師傅是誰？我跟他10年朋友不知道他師傅是誰。我說既然你跟金庸是十年朋友，你知道不知道金庸成為金庸最關(guān)鍵的原因是什么？后來他突然間答不出來。后來我跟他分享幾句，第一個，金庸開始以孔子為師學(xué)儒家思想，金庸寫出射雕英雄傳，也就是在儒家思想里俠客為最大，所以金庸以俠、大俠為主導(dǎo)，寫出射雕英雄傳。后來他發(fā)現(xiàn)金庸到中年發(fā)現(xiàn)，俠客根本解決不了問題，他開始學(xué)道德經(jīng)，以老子為師，寫出來的是笑傲江湖，發(fā)現(xiàn)道大于俠。后來金庸發(fā)現(xiàn)在中年晚年后期他發(fā)現(xiàn)，道也解決不了問題，后來他參悟佛法，參悟八年寫出天龍八部，后來最終是什么使金庸登峰造極，成為封筆之作？后來金庸發(fā)現(xiàn)佛法也是有限，任何法、任何經(jīng)都是總結(jié)了當(dāng)下紅塵，他發(fā)現(xiàn)真正智慧在哪？真正大智慧不在任何經(jīng)書不在任何經(jīng)典，你們猜猜在哪？兩個字，大點聲，沒錯，就在紅塵。金庸立刻開始殘無紅塵，跟紅塵學(xué)習(xí)，當(dāng)金庸深入紅塵之后，他寫出他的巔峰之作，也就是鹿鼎記。所以金庸現(xiàn)在到晚年開始修改他的前期作品，再以紅塵智慧，所以今天一個老板必須要學(xué)會跟紅塵學(xué)習(xí)，在中國最會累計財富的兩種人，一個是廣東人，一個是浙江溫州人，我是幾個溫州商會培訓(xùn)顧問。你會發(fā)現(xiàn)，最會累計財富的人他們不是跟某本書、某個老師，但他們一定跟“紅塵”來學(xué)習(xí)，這就是我們的老師。那如何學(xué)、學(xué)什么、跟老師學(xué)的是什么，具體在哪呢？也就是給紅塵施主掌聲鼓勵一下。也就是具體跟老師、跟紅塵怎么學(xué)、如何參領(lǐng)悟。

有一次在我影響智慧現(xiàn)場，我在廈門上課，有的老板做機械工程，他說我連續(xù)三年企業(yè)一直徘徊在2個億，一直沒有突破，我說你就是沒學(xué)會學(xué)習(xí)，要學(xué)會學(xué)習(xí)，他說什么叫學(xué)會學(xué)習(xí)？我在重申一件事情，什么是會學(xué)習(xí)呢？一種學(xué)習(xí)是往心里、往思想、往大腦里裝東西，真正的學(xué)習(xí)境界是通過別人講，從你心靈、從靈魂深處往出長東西。今天我講45分鐘，你什么都沒記住不要緊，你就把這兩個圖畫上，以后在任何場合看書包括開會、包括學(xué)習(xí)，你記住一件事情，你就看千萬不要拼命去學(xué)習(xí)是非常放松、非常自如，學(xué)習(xí)不能讓心里非常緊張，自古成大業(yè)者所以遺留人物絕對是天生，絕對是自我創(chuàng)作，也就是一流任務(wù)絕對是自我生發(fā)。今天你跟老子學(xué)，那老子跟誰學(xué)呢？老子很顯然跟宇宙學(xué)習(xí)，道法自然，老子從心中深發(fā)出道德經(jīng)，所以學(xué)道德經(jīng)，我跟翟老師，我們是十年的朋友，我們N次在一次喝酒、聊天探討，我們也在講一件事情，老板學(xué)道德經(jīng)，那是必須要學(xué)習(xí)，但是通過學(xué)道德經(jīng)要學(xué)會老子是如何深發(fā)出道德經(jīng)的。這句話能聽明白掌聲告訴我。學(xué)孔子跟孔子學(xué)會孔子思想，更重要的是學(xué)習(xí)孔子怎么成為孔子，學(xué)易經(jīng)，有一次在澳大利亞我開三項課程，有幾個老板跟我學(xué)習(xí)，他說我學(xué)三年易經(jīng)沒學(xué)明白，你怎么能在三分鐘讓我突然間明白什么是易經(jīng)呢？我敢保證任何人，既是再笨的人，我有辦法讓你在30分鐘之內(nèi)把易經(jīng)學(xué)到你可以使用，也就是不是學(xué)易經(jīng)的64卦，是學(xué)易經(jīng)怎么深發(fā)，學(xué)智慧是怎么深發(fā)出來的，偉大任務(wù)，我們說比爾·蓋茨也好，我們講李白也好，任何成就偉大事業(yè)的人，他們是自己在心里深發(fā)出宇宙十項，然后把宇宙十項幻化成萬權(quán)法，然后后來很多人跟他學(xué)萬權(quán)法，那為什么后來很多人直接很多老板都愿意直接跟別人學(xué)方法，因為學(xué)別人方法比較簡單，不用自己思考，不用自我深發(fā)，自我深發(fā)沒地方可抓，比較難。聽明白了深呼吸一下。

所以你要跟別人學(xué)，直接把別人方法直接記住、直接復(fù)制，可以暫時有效一點，最可怕對老板來說，老板學(xué)習(xí)最大的悲哀是什么？最大悲哀就是他今天跟人學(xué)三個方法，他投資兩萬元，然后他直接賺20萬，然后他說太值了，我現(xiàn)在告訴你這個思想本身就是個體戶、做買賣的思想。老板要學(xué)什么？老板要學(xué)的是通過跟別人學(xué)習(xí)，假如今天我們跟張志成老師學(xué)習(xí)，今天跟劉景斕老師講，講完之后通過劉景斕老師講是引發(fā)出、深發(fā)出你心里更多的智慧。老板通過三年學(xué)習(xí)學(xué)到自我解放，同過三年不是把很多老師的知識學(xué)會，昨天我們中午吃飯遇到兩個學(xué)員，他說我學(xué)了三年，他說這個會場我都來了四年了，很多老師我都學(xué)完了，我還學(xué)什么？我說你4年都還沒學(xué)會學(xué)習(xí)，他說什么是學(xué)習(xí)？我說老板是通過三年、四年、五年學(xué)習(xí)把自己學(xué)到可以自己創(chuàng)造知識，創(chuàng)造萬千法相，你能找到金剛經(jīng)的核心點是什么？前兩天我在沈陽講課，有兩個人跟我探討金剛經(jīng)的問題，事實上你不是把金剛經(jīng)背下來，我有一個學(xué)員叫張建輝（音譯），在哪呢？偉大的黨委書記，又來學(xué)習(xí)？他說每天背108遍心經(jīng)，我說你不是背心經(jīng)，你要跟我學(xué)心經(jīng)怎么寫出來的，怎么叫心無掛礙，最后到什么程度。是學(xué)這些。所以老板我今天留個作業(yè)，老板以后花三年時間，跟任何老師都不要學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的法相，然后引出你心中智慧，這三天怎么過，你要判斷臺上的老師講的課，如果他們是跟別人學(xué)的，你就學(xué)他的知識點，如果臺上老師是自己深發(fā)出來，假如今天一個老師，假如余老師講課是自己深發(fā)出來的東西，你一邊聽余老師講課內(nèi)容，更關(guān)鍵的是跟余老師學(xué)他是怎么悟出來的東西，也就是跟老師學(xué)會老師的悟性，這句話聽明白的掌聲告訴我。

所以頭一天有一個人聽懂了，他說唐俊唐老師講的太到位了，沒錯，唐俊在5年前我問他一件事情，唐俊用佛家講唐俊就是很早學(xué)會了通靈，老板要學(xué)會讓自己變得通靈，所以你看唐俊可以預(yù)測很多事情，他不是學(xué)來的，他是今天學(xué)會了自心中深發(fā)出一種悟性，那具體怎么講？所以有一次在營銷智慧現(xiàn)場，一個老板問我，他說一直徘徊在兩個億，我說你敬不敬業(yè)？他說我非常敬業(yè)啊。他說我機器一放，我立刻知道這個機器里有沒有故障、有沒有問題。我說這就是你三年、五年一直突破不了兩個億的原因。他說這不是最大優(yōu)點么？我說在別人看來是優(yōu)點，在我看來是天大的缺點。他一聽嚇一跳。我知道現(xiàn)場3千人有很多人都很敬業(yè)，都很在經(jīng)營你們的事業(yè)，現(xiàn)在我馬上告訴你，你們的差別在哪。寫上這句話，小老板經(jīng)營事，大老板經(jīng)營人。所以在座所有3500人，如果你還沒有開始到經(jīng)營人的界面，我現(xiàn)在告訴你，你在事業(yè)上還沒有開始，在人生上還沒有開始。什么時候開始經(jīng)營人，那就代表你的事業(yè)開始真正的飛翔。他一聽就聽不懂，他說什么叫經(jīng)營人呢？聽好啊，我說你把15的零件放在一起能組裝成機器，我和你不一樣是我能把15個人放在一起組建一個團隊。現(xiàn)在我請教所有老板一件事情，把15個零件放在一起組裝一個機器這件事情是事業(yè)，還是把15個人組在一起組建一個團隊這件事情是事業(yè)？是前者還是后者？很顯然是后者。所以現(xiàn)場3000人，咱們都做一個行業(yè)、一個事業(yè)，以后不要再講你的產(chǎn)業(yè)、事業(yè)，所以我們齊總他的事業(yè)是直接經(jīng)營9萬個人，所以你是生產(chǎn)化妝品、我們生產(chǎn)音響麥克風(fēng)，你3千員工，我3千員工，現(xiàn)在我領(lǐng)導(dǎo)3500人，你領(lǐng)導(dǎo)3500人，你們的化妝品和我的麥克風(fēng)都是媒介，產(chǎn)品是媒介，用媒介把3000人組合在一起，所以你和我都一樣都是經(jīng)營人，這句話聽明白舉手。深呼吸一下，表示什么？對深呼吸，表示懺悔。在過去這么多年，學(xué)了五年、學(xué)了十年，還停留在事上，還停留在體制上，必須今天開始調(diào)整方向，開始經(jīng)營人。當(dāng)你開始學(xué)會經(jīng)營人，那你就開始真正的入門，還沒有開始經(jīng)營人就沒有真正的入門。所以企業(yè)稍微大一點都是政治，所以老板不學(xué)政治根本不可能經(jīng)營人，那政治家經(jīng)營什么？政治家沒有經(jīng)營產(chǎn)品，政治家經(jīng)營人，所以老板今天開始提前學(xué)習(xí)怎么經(jīng)營人。你經(jīng)營人都不了解人怎么經(jīng)營呢？所以在過去十年時間，15年時間，我訓(xùn)練365個行業(yè)，我之所以訓(xùn)練所有這些行業(yè)不是我了解這些產(chǎn)業(yè)，一件事我就是了解人在想什么，我訓(xùn)練7、8個省賣汽車第一名，全中國所有保險公司大的直銷公司他們直銷第一名，絕大部分是我的學(xué)生。中國有17、18個省白酒行業(yè)第一名也都是我的學(xué)生，之所以培養(yǎng)出他們來，就是因為我不了解那些行業(yè)，但是我了解具體我知道讓35個人在一起，我知道21個人在一起必須養(yǎng)一個好玩兒的人，也就是當(dāng)老板學(xué)會經(jīng)營人、運營人的時候，所以企業(yè)最值錢的一個是產(chǎn)業(yè)，一個是團隊，就是老板必須要學(xué)會經(jīng)營這件事情，沒有團隊就像黃宏和趙本山一樣，黃宏很有文化，演的很好，但黃宏身邊沒有團隊，趙本山高于黃宏就是因為趙本山身邊有團隊，他能經(jīng)營出人。我這樣說就聽明白了，再次深呼吸一口氣，深呼吸讓你心靜。后來他說經(jīng)營人，具體經(jīng)營什么呢？經(jīng)營人就兩件事，人和人有差別，在這里寫動力，在這里寫阻力，所以老板不管訓(xùn)練什么，必須增加員工動力，只要你們公司任何改革和調(diào)整沒有增加員工動力，你所有體制、所有機制、所有管理制度、管理流程都是蒼白的。

必須從根本上解決問題，也就是讓員工有動力，東西就三件事情，食、性、愛，任何人有差別，人我們明天還想活下去就為這三件事情。食就是衣食住行，老板要激發(fā)每個員工擴大內(nèi)需，讓他開始吃好穿好，買好房、買好車，員工是先愛自己還是先愛團隊？員工是先愛自己還是先愛公司？一個男員工是先愛自己還是先愛女朋友？先愛女朋友還是先愛副母親？所以要明白讓員工增加食的力量，讓他想過好生活，這件事老板做一件事，不用太多改咱們的激勵體制，只要他想。我說性是性能量，你寫生命力，所以所有成功事業(yè)者都是生命力旺盛，而生命力旺盛具體表現(xiàn)就是性能量比較大，也是一個花性，一個食物的種子，這個花長的比較好。第三個就是愛，所以老板經(jīng)營人就經(jīng)營三件事，愛自己、愛家庭、愛家族、愛公司團隊、愛城市社區(qū)，人類愛生命萬物、愛國家民族。所以八大愛決定人的差別，愛的力量比較小，動力比較小，所以老板選人，選人怎么選，必須選動力大，他有動力就會生生不息。然后是阻力，阻力有兩條，一個是恐懼，第二個是惰性，人和人有差別就差別在這七個字上，所以咱們學(xué)習(xí)經(jīng)營人，在這七個點上開始切入，在這七的點上開始入手。然后你會萬變不離其宗，真正抓住核心，恐懼有多大影響，所以老板要做一件事，化解員工心里的恐懼，不是教員工方法，在過去15年，我很少訓(xùn)練團隊員工方法和技巧，我就直接教他們化解心中的恐懼。當(dāng)你把心中恐懼化解之后，他自然就會往前走。恐懼有多大影響，我先說一句話，以后有緣分，我在我課堂上進一步深入交流。一個男人所有的不幸，男人所有的不幸就是因為心中有恐懼，一個恐懼大的人事業(yè)不行、伴侶不行、人際關(guān)系不行、體能也不行，一個人體能不行他就是一個心中有恐懼不敢面動運動。所以我講經(jīng)營這些。后來有老板問我，在我課堂現(xiàn)場，他說我經(jīng)營員工動力和阻力，但有些員工有動力很大，但真的很難駕馭，你說我怎么開除他？這就引出一個在經(jīng)營企業(yè)上天大的笑話，在過去10年時間我發(fā)現(xiàn)在中國無數(shù)企業(yè)、無數(shù)老板有一個致命的問題，一個員工駕馭不了他就把員工開除了。這件事的結(jié)局是老板成功的學(xué)會了開除人，老板記住當(dāng)一個人很難駕馭你不能開除他，要把他練，學(xué)會駕馭這種人，這句話聽明白舉手。所以輕易開除人，那是無能的表現(xiàn)，所以今天我告訴你一件事，他說小人怎么駕馭、怎么領(lǐng)導(dǎo)？所以今天告訴你做起來真正的核心點在哪，寫這句話，成功之道不在于誰會領(lǐng)導(dǎo)君子，在于誰會駕馭小人。你會領(lǐng)導(dǎo)3千君子，我也會領(lǐng)導(dǎo)3千君子，你駕馭不了200小人，我能駕馭200小人，最后我會戰(zhàn)勝你。所以不管宗教之道還是政治之道，老板要練的在這里，君子根本不需要管理，管理他什么？因為他會自我，他有尊嚴(yán)，他自己知道。所以老板從今天開始要花很大精力要學(xué)這些，如何駕馭身邊那些有本事的小人，像武則天一樣成為一代女皇，武則天選人都從死刑犯里選，武則天說一個人連死刑都不敢犯，他能成就大業(yè)么？所以她成為一代女皇。這個康熙成為千古一帝也是因為這個。李世民也是靠這個策略和思想，所以今天一個老板不懂得這個核心點，你很難成大業(yè)。后來我們講完這件事，后來我在鄭州上課，有一次一個鄭州老板問我一件事，他說我們學(xué)會具體經(jīng)營動力、阻力，我后來發(fā)現(xiàn)什么事？他說那到底在什么策略、什么關(guān)鍵點上能讓企業(yè)有動力，我管理非常順暢、非常合理，溝通也非常順暢，為什么企業(yè)發(fā)展不起來，為什么不能快速飛翔，也是徘徊在一個億左右？后來我告訴他一件事情，為什么叫跟紅塵學(xué)習(xí)，跟紅塵學(xué)習(xí)是學(xué)習(xí)什么？我問各位一件事情，中國過去30年輝煌，中國最大的改變在根本上是什么變了？所以中國有30年輝煌，是不是中國人素質(zhì)提高了？最根本上？是不是中國人變得更善良、更勇敢了？是這樣么？那中國30年是什么變化了？大聲。有人說機制，一聽這句話就知道是道上的人。寫兩個字，叫“機制”。所以這三天來，我們也聽了三天課，可能還沒聽到這兩的字，也就是任何公司最重要創(chuàng)新、最大的改革就是機制的改革，如果老板想發(fā)展必須從機制上入手，不要從情感上、管理上、簡單的約束上，我沒看到一家企業(yè)因為內(nèi)部管理順暢而企業(yè)輝煌，輝煌的企業(yè)有一個核心點，他們就是從機制上，后來我問他一件事情，他說我發(fā)現(xiàn)有些員工不太忠誠，人品有問題。從今天開始我講完，你們會忽略一個思想，再不要輕易講人品，再不用想負責(zé)，我說你員工不負責(zé)，員工在不在自己家餐廳里丟垃圾？他說他不會啊。我說為什么在公司不積極。跟人品沒有關(guān)系，跟能力沒有關(guān)系，一個員工在公司積極不積極只有一個因素，就是這個事跟他有沒有關(guān)系。所以老板想成大業(yè)就做一件事，讓你做的事跟他有關(guān)。所以經(jīng)營企業(yè)、經(jīng)營人包括三種，第一種是讓別人給你干，這件事國家都不用了，我們國家都不用了，國家有軍隊都不敢這么要求，今天非常遺憾很多老板還在用這種清朝時期的管理方法，讓員工給你干，這件事已經(jīng)走向末路。所以我講所有課程不會講這種理論。我要講盈利智慧，至少從第二條開始，就是老板至少要讓員工給誰干？讓員工給自己干，這是小意思，我講宗教智慧精神體系一會兒會講到具體經(jīng)營人體系是讓員工跟老板一起完成一個事。有一次我問一個神父，我說你給耶穌干還是給自己干還是給老百姓干？他說我跟耶穌一起完成一個事。我后來問一個方丈，我說你今天傳遞佛法是給釋迦摩尼佛祖干、給寺院干還是給老板性干。他說我釋迦摩尼佛祖共同完成一個事，聽明白的掌聲告訴我。所以老板要從最根本機制上開始調(diào)整，那什么機制就是兩個字，就是分配。所以后來我問這個老板，我說你們家是什么企業(yè)？他說我是家族化企業(yè)，我說家族化企業(yè)你們家有多少人在一起做事。他說我們?nèi)易逡还灿?5口人參與，我說有幾個股東，他說我個人是老板啊，他說100%是法人。所以今天我敢保證現(xiàn)場是家族企業(yè)的，80%都是偽家族企業(yè)，我現(xiàn)在告訴你你們家里如果全家人在一起做事，如果主要成員沒有股份，這些都不是家族企業(yè)，什么叫家族企業(yè)？就是主要家族成員必須全部持有股份，全部持有法人股份這才是家族企業(yè)。聽明白舉手。剩下的都不是家族企業(yè)，事實上很多企業(yè)出現(xiàn)問題是很多老板干活的時候把家人當(dāng)家人，但真正分錢的時候，沒把家人當(dāng)家人。有一個老板問我，他說他請他大學(xué)同學(xué)或者很好的朋友給他操盤，我說你的朋友占多少股份？他說沒占股份，年薪給點分紅，我說這企業(yè)能發(fā)展么？你干活的時候把同學(xué)當(dāng)同學(xué)，把戰(zhàn)友當(dāng)戰(zhàn)友，分錢的時候沒把戰(zhàn)友當(dāng)戰(zhàn)友，最后企業(yè)市值一個億，品牌賣兩個億跟他一點關(guān)系都沒有，所以他能操心么？所以很多公司凡是公司長不大，就一件事，你的分配機制出了問題。所以今天老板回去核心來調(diào)整咱們的最根本、最根本，就是分配。總是一句話，要想成就多大事業(yè)，非常簡單，你有本事讓多少人操心，你就能成就多大事業(yè)。不管用什么管理方法，而他操心只有一條路，就是這件事跟他有關(guān)。只要這件事跟他有關(guān)，他就能。我在沈陽葫蘆島教一個酒店，他們原來每天利潤大概6萬、7萬，后來經(jīng)過機制分配之后，他們最高收入每天一個開餐廳的純利潤每天25萬。也就是他能讓一個報案都非常興奮，他原來說保安素質(zhì)不高、說傳菜的素質(zhì)不高、說收銀的素質(zhì)不高，以后誰在說人的素質(zhì)不高這件事就是幼稚、不成熟的表現(xiàn)，中國30年輝煌，人的素質(zhì)沒有太提高，農(nóng)民素質(zhì)沒有太大改變，但農(nóng)民衣食無憂，變成小康生活，就是因為機制，他拼命做是因為他操心跟他有關(guān)，所以老板從根本上不解決問題，在學(xué)十年還是有限。為什么IT業(yè)發(fā)展快，IT業(yè)能讓所有有智慧、有能力、聰明有學(xué)問的人快速持股，所以馬云讓3800人一起操心，而你3800員工是8個人操心，馬云是3800人操心，所以他的企業(yè)就能變大，所以馬云一輩子也成為不了世界首富，也很難成中國首富，因為馬云占股份才不到5%，任正飛占股份只有1%，所以今天你是老板你占90%股份，公司能發(fā)展那不是開玩笑么？所以聽明白的再掌聲告訴我。必須從根本上解決問題，后來他說那我聽完之后他明白了，我解決分配解決到哪了。就談到人的精神，后來我上次在宗教事會現(xiàn)場，有人問我，那經(jīng)營精神具體表現(xiàn)在哪呢？我先講一件事情，今天跟我聽一個思維就讓你明白跟紅塵學(xué)習(xí)，學(xué)會紅塵背后的通道，讓心中自我深發(fā)出智慧出來。

在座老板咱們想一件事，在過去20年，國家有沒有給咱們出培訓(xùn)費，咱們?nèi)スど叹肿怨ど叹钟袥]有給咱們培訓(xùn)三天？咱們今天賠款了稅務(wù)局有沒有給咱們反回2百萬稅務(wù)？答案是沒有。但為什么老板咱們會這么拼命干？所以今天教老板一個思維，假如國家是一家公司，老板咱們就是員工，咱們員工在這家公司沒有人管，咱們拼命這么干，鄉(xiāng)齊大偉先生這樣，沒人管咱們，那同樣原理，把國家比做咱們公司，咱們是國家掌門人，每個員工就相當(dāng)于老板，我這樣講聽明白的舉手。那為什么咱們老板主動來學(xué)習(xí)，放棄過年來這里學(xué)習(xí)，從天南海北飛來，而員工不愿意呢？是咱們比員工素質(zhì)高么？是咱們比員工能力強么？是咱們比員工有愛心么？很顯然不是，有一件事情，就是無數(shù)人未層觸摸到，也就是兩個字，寫上叫“神圣”。所有今天來學(xué)習(xí)的人，心中都有一種感覺，深深的神圣感，神圣感越大的人他能成就大業(yè)，神圣感小的人很難成就事業(yè)。非常遺憾的是，無數(shù)老板根本還沒摸到如何經(jīng)營員工的精神世界，也就是經(jīng)營員工的神圣感。他連想都沒想到，而恰恰最偉大的企業(yè)家都用了一個策略，就是經(jīng)營人的神圣，像李嘉誠和松下幸之助，他們成功用了這一個策略，李嘉誠就做一件事，就是看到一個人有六分能力，李嘉誠鐵定給他7分的使用，李嘉誠絕對讓一個能抬十斤的人就讓他抬十一斤。李嘉誠有一種本事讓所有人覺得他自己很重要，所以今天教老板一個思維，如果你有本事讓身邊的人覺得他很重要，你必成大業(yè)。聽明白的掌聲告訴我。

而現(xiàn)實非常遺憾的是，很多老板都覺得誰重要？他自己很重要。有一個老板在課堂上他親自講，他說我感覺我們公司團隊員工素質(zhì)跟不上我，我感覺員工像地面上跑一群豬，我像空中飛一條龍，我說你這個龍也是豬變的龍，也就是沒找到核心點，從今天開始學(xué)會一個思維，家長要教育孩子，讓孩子變的很神圣，今天晚上回家明天跟孩子見面，孩子跟你說媽媽你今天上課學(xué)了什么？你兒子六歲半，你說兒子坐好我跟你講媽媽今天學(xué)了什么了，所以以后跟孩子說話先做好，你說兒子坐好媽媽跟你請教個事你看這事行不行，媽媽計劃不做化妝品，媽媽要做服裝，你看行不行。我敢保證你兒子問你一句話，那你喜歡么？你說喜歡啊。那你做吧。他立刻坐的很直。能聽懂我講話么？所以有一個老師講賞識孩子，那小意思，必須讓他神圣，人一神圣就感覺，什么叫神圣？就是自己覺得今天沒有我這事不行，必須給員工這種感覺，老板就是這種感覺。像剛才臺上講的這些老師，你要說他跟誰學(xué)？他不可能跟誰學(xué)，他跟誰學(xué)他講不出來。在中國沒有像他這么講話的人，為什么有這么大殺傷力，就是他找到宇宙通道，自己悟出來，他說我不這樣講誰這樣講？所以他講出來有神圣感，當(dāng)你找到這種感覺，因為了神圣感，會產(chǎn)生一件事，你們會真正學(xué)誰。所以在這里我講一句話，很多人不太容易理解，要像對待孔子老子一樣，對待姚明章子怡劉翔和你們的公司第一名。如果中國文化變成這樣，中國文化就有救了。能聽懂舉手。我去四川一家企業(yè)，他們做電池給汽車公司電池很大廠房里有愛因斯坦雕像，我說這雕像是誰建的。他說我建的，都是科學(xué)家。我說員工有感覺么？我們倆正說話過來一個小女孩，我說你認識這是誰么？他說愛因斯坦啊，我說你看這個雕像有感覺么？他說沒什么感覺啊。所以我說你雕愛因斯坦員工都沒有感覺，他一聽聽明白，他說雕誰？我說把愛因斯坦雕像打掉，雕咱們公司元老，優(yōu)秀員工的雕像。這件事我說完之后，有一個老板姓李，在中國北部做桶裝水絕對龍頭老大，在全國派第五名，所以他上宗教智慧，他學(xué)完之后明白給他們老廠長做個雕像、優(yōu)秀員工做個雕像，原來老廠長不支持，后來給廠長做完雕像之后廠長突然不會走路了，然后說我喘口氣再走，然后說一句話，有任何事告訴我，我全幫你解決。所以很多老板今天你拜孔子，孔子能出來幫你公司實現(xiàn)業(yè)績增長么？所以今天必須跟崇拜公司第一名，第一名那是師道，用當(dāng)下師解決當(dāng)下的問題，我們絕對是尊重過去先師，但我今天告訴你，尊重老師的境界就是超越老師。不是簡單學(xué)習(xí)背誦的，師道在于當(dāng)下之師解決當(dāng)下之問題，所以我們黨我們偉大的黨不定期出現(xiàn)勞模么？不定期實現(xiàn)英雄代表么？我們企業(yè)要培養(yǎng)咱們的師，把咱們企業(yè)優(yōu)秀人貼在墻上，變成雕像，用銅像蓋起來，然后員工像，我們一個同志最后都變成雕像了，那我干好我也成為雕像了。然后員工就生生不息了。我這樣講聽明白了再深深呼吸一口氣。表示什么？對過去的懺悔不了解這個靈魂，因為有了神圣之后就出現(xiàn)兩個字叫靈魂，當(dāng)一個企業(yè)沒有靈魂是很難發(fā)展大，這就是企業(yè)精神，這三天有很多老師講到誠實經(jīng)營，有人說偉大的使命，在我看來是小意思，今天你聽完之后你也知道小意思，什么叫使命？使命是你要成為什么人，你要干什么事叫使命。什么叫靈魂，靈魂是顧客讓你干什么，顧客需要咱們干什么。使命是今天假如說對我本人來說，我想成為訓(xùn)練師或者演說家，或者企業(yè)家，但是當(dāng)我學(xué)會靈魂之后明白了，我們想成為什么不是關(guān)鍵，是顧客希望你成為什么，今天偉大的公司今天中國全世界第一名太陽能公司黃明太陽能，掌門人黃明，有一次在石家莊我們吃飯的時候，他談一個事情，黃明為什么成為世界第一名，黃明本人不太明白。因為他說他看到一個到別的國家看到一個人洗手，一擰水全是熱水，他說中國北方冬天全是這么冷，全是骨頭節(jié)變大，他說中國多少人需要用熱水吸收，他回來開始接觸太陽能，成為中國世界第一品牌，這是靈魂。沃爾瑪，全世界很多經(jīng)濟蕭條，但沃爾瑪不但沒下降還持續(xù)上升，沃爾瑪因為有靈魂，沃爾瑪老板當(dāng)時創(chuàng)立沃爾瑪就一個想法，他說我想買菜，想買到方便、全、便宜，后來他發(fā)現(xiàn)所有人都想，他說這事沒人解決我解決吧，讓人買到便宜東西、方便東西，然后最全的東西，所以創(chuàng)立世界最偉大公司之一，也就變成沃爾瑪，沃爾瑪全家族企業(yè)依然是世界首富，也就是因為他企業(yè)有靈魂。女的第一創(chuàng)業(yè)楷模是雅詩蘭黛，雅詩蘭黛十幾歲他自己想變的年輕、漂亮、美，他看到這么多女孩不美誰來解決？他說我來解決，成為偉大的雅詩蘭黛，所以中國有羽西，羽西跟雅詩蘭黛模仿都成為亞洲中國首富，女的首富里。所以你會明白一件事情，有了靈魂。后來有人跟我去意大利學(xué)習(xí)，跟我去澳大利亞、印度尼西亞學(xué)習(xí)，他會發(fā)現(xiàn)把靈魂也學(xué)沒了。有一個老板問我一個事，他說我這個企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，為什么干了三年輝煌三年修補兩年，輝煌兩年再修補一年？我說因為你違背一個最基本的事情，有一次我們在印度上課，大概有41個老板，在靈山塔下釋迦摩尼釋迦摩尼成佛的那個地方，我給他畫一件事情，往前看，從小種過莊家的舉手，也就是你會發(fā)現(xiàn)，一顆苗往上長，他要不要扎根？所以現(xiàn)在你們告訴我，一個苗往上長關(guān)鍵還是往下長關(guān)鍵？這句話徹底聽明白的掌聲告訴我。

而今天非常遺憾的是，在過去十五年時間，我訓(xùn)練數(shù)十萬人，我們訓(xùn)練十萬老板，我發(fā)現(xiàn)無數(shù)老板拼命往上長，很少老板學(xué)會往下長。所以有一個老板姓錢，連續(xù)幾年被評為中國500強富豪，他從15億、25億、85億最終高達105億，因為他就跟我學(xué)會一個思想，必須學(xué)會往下長，當(dāng)把跟扎好，往上長是天經(jīng)地義，水到渠成，所以老板今天要學(xué)會一個思想，從開始往下學(xué)，往下扎根，不要再拼命老往上長，老往上長結(jié)局是沒有根，所以結(jié)果他拼命長了三年之后沒有根，風(fēng)吹來，假如說金融海嘯一吹，馬上煙消云散，所以今天我講一個核心點，就是我們必須要老板學(xué)會跟紅塵看到這種深發(fā)之智，所以沒有學(xué)會這些，你很難超越，很難實現(xiàn)自我造血。在這次意大利現(xiàn)場，我們張建輝來了，他說老師你怎么敢否定釋迦摩尼這么多思想？我說釋迦摩尼就是老師而已啊，有什么不能否定的？釋迦摩尼講正常還是無常，釋迦摩尼教人離苦里得樂，釋迦摩尼說世事無常，但我告訴你世事本來就正常，他們跟我學(xué)會紅塵智慧，你會發(fā)現(xiàn)兩個字，正常。所以當(dāng)老板，老板必須學(xué)會什么事是正常，老板才心不慌、意不亂，才會學(xué)會處理。所以今天最后給你留下兩句話，寫這兩句話，學(xué)問之道在于變化氣質(zhì)，但智慧之道在于變化心境。所以老板沒有智慧當(dāng)你覺得什么是不正常你立刻覺得心慌意亂，大驚失措，所以你根本不會找到智慧，心里深發(fā)不出來東西，所以要想心中深發(fā)出東西，學(xué)習(xí)之道在于變化氣質(zhì)，智慧之道在于變化心境。

所以這三天學(xué)習(xí)，誰心境變化了，心境變得很美、很滋潤、很蠕蠕、很生動、很向上，這種人這三天就是最大的收獲者，我們上次在少林寺有一個老板跟我學(xué)一天半之后，他突然間覺得不想學(xué)，太美了，我心里找到那種沖動，美、初戀的感覺、那種興奮的感覺，老板能開始創(chuàng)業(yè)無中生有，就是老板心中有種感覺，當(dāng)心境非常純美，心境非常豐富、心境非常豐滿，我最后告訴里一件事，企業(yè)發(fā)展壯大不用規(guī)劃，企業(yè)發(fā)展壯大是企業(yè)內(nèi)部豐富豐滿之后自然向外延伸的結(jié)果，這句話聽明白的舉手。千萬不用講其他事，所以老板要把內(nèi)心變得豐富豐滿，自然向外延伸，然后企業(yè)生存不惜，前兩天我們到意大利采訪意大利十大頂尖品牌，就是LV、DG等等你會發(fā)現(xiàn)，我問他們掌門人，我說你們當(dāng)時怎么想到成為這個大品牌？他說我從來沒想成為大品牌，他說我就扎實把自己的內(nèi)功練好，是別人說我們是大品牌。所以最后留下這句話讓你明白以后學(xué)習(xí)讓自己心找回來，變得美、變得豐富，心理變得蠕蠕，然后能生生不息，創(chuàng)造萬千法相，這就是我分享，如果今天我的分享對你有點幫助，這就是我存在的價值和意義，因為有你們的存在才有我的存在，所以再次謝謝所有人，謝謝！

第四篇：生發(fā)智慧的智慧

生發(fā)智慧的智慧

80年代老板比是誰會經(jīng)營關(guān)系，90年代比誰會經(jīng)營資本，過去10年比誰會經(jīng)營人心，下一個十年比的是誰會經(jīng)營精神世界。也就是在未來誰有本事能進入人的精神世界他才能駕馭2000人，2萬人，乃至更多的人。

過去這么多年很多企業(yè)家也談到了這個事情，精神世界。但是問題是大家都沒找到一個最簡單法門如何把精神世界落到實處。現(xiàn)在跟大家簡單分享一個法門，只要學(xué)會了立刻在你得企業(yè)上會產(chǎn)生效果。也就是一句話，獻祭。

中國五千年生生不息，四大文明古國慢慢消失了，一個沒有斷流國家就是中國。為什么中華民族沒有斷流？宗教生生不息，各種宗教通過最簡單的法門把精神世界對內(nèi)深入到循環(huán)，對外鎖定眾生。我們國家引用了這兩個字，通過獻祭的方式，把無形的精神具體輸入到靈魂，輸入到血液，就是通過三條：

第一．獻祭天地。

在什么地方獻祭？通過三個步驟最建安的方法是一個企業(yè)學(xué)完之后直接注入員工身心，把員工精神世界對內(nèi)鎖定，內(nèi)外傳遞給社會。在什么地方獻祭？太廟。獻祭之一就是獻祭天地。

第二，獻祭圣賢。

在什么地方？在宗祠，就像我們供奉岳飛一樣。

第三，獻祭祖先。

在什么地方？祖龕。

就用這三條把精神世界鎖定，中華民族生生不息的核心操作法門也是這三條。宗教生生不息也是靠獻祭的方式。這三條用了一種什么樣的力量？使用了三道的力量。用三道的力量把精神世界直接滲透。

具體用什么道？獻祭天地第一是天道。天道會決定企業(yè)什么？任何企業(yè)能長久必須按照天道來，跟咱們平時說得天道不一樣，就是獻祭。所以這是利用天道來獻祭。第二是師道。第三是孝道，具體就是用天道、師道、孝道，這是宗教和偉大的中華民族生生不息用這三道把精神物化到實處。

企業(yè)要想使用這三道，首先要找到企業(yè)的天是誰，企業(yè)的師，以及企業(yè)的祖先。

企業(yè)的天是誰？企業(yè)的天是顧客。找到天是誰，我們就知道在辦公室掛什么東西，員工給誰鞠躬，不是拜老板，員工真正應(yīng)該尊重崇拜的不是老板，這就是封建帝王的思想。

企業(yè)的師是誰？是經(jīng)理，是老板還是優(yōu)秀員工，還是懂的人？企業(yè)最懂的人，內(nèi)部是最懂的人呢，跟職位沒有關(guān)系。在過去無數(shù)公司都是領(lǐng)導(dǎo)人喜歡開會講話，過去十年我們不管是1000員工，2000員工我都很少講話，都是優(yōu)秀員工發(fā)言，每個人講15分鐘，我們拍攝完畢之后把光碟發(fā)到10個省，30個省。他們看著學(xué)就可以了。企業(yè)的師就是最懂的人，企業(yè)里面誰懂誰為師。

企業(yè)的祖是誰？元老，創(chuàng)業(yè)元老，公司發(fā)起人。哪怕十年前咱們公司創(chuàng)業(yè)的一個文員那也是你得祖先。他能量不大，能力不高，但是他就是元老，就是你得祖先，你無法否定。一個經(jīng)理中途叛變了，但是他也是你得祖先。他能量不大，能力不高，但是他就是元老，就是你的祖先，你無法否定。一個經(jīng)理中途叛變了，但是他也是你的祖先。

這是企業(yè)的天，企業(yè)的師，企業(yè)的祖先，具體怎么使用？怎么用這種獻祭的方式把精神直接滲入？我們在太廟的地方皇上獻祭天地，今天我們在公司里面，我們的天是顧客。公司怎么裝修，要跟天對接。天道里面要拜我們的天，顧客。在什么地方拜也就決定了我們和顧客對接的是什么，是老板坐豪華沙發(fā)還是給天坐。凡是天出現(xiàn)的地方我們要投資大，天不在的地方我們要投資小。而現(xiàn)實正好相反，老板坐一個豪華老板椅，顧客來了坐一個小板凳。

師道是拜誰？拜師，師是懂的人。如果老板按照這個思維來，我們國家生生不息五千年不倒就是我們按照師道，按照誰懂誰為師。在什么地方？要在公司里拿出來這樣一個辦公場所，環(huán)境或者道場，這種投資連想都不用想，貸款都要把它建立起來，名師館，雕塑林。有條件的你們要在辦公室里拿出一個房間專門陳列，展示你們公司最優(yōu)秀的人。孝道拜的是誰？拜祖，元老。在家里有祖龕的請舉手。有些人有祖龕，但是他在家里跪拜祖先，在企業(yè)上就不會。這就是問題。拜祖，我們家的祖先是我們的爺爺或者是爺爺?shù)陌职帧Ｆ髽I(yè)的祖先就是咱們的元老。

這三條就是我們國家獻祭的方式，具體使用在企業(yè)上。具體有什么殺傷力？天道決定企業(yè)能不能長久。凡是拜顧客的企業(yè)肯定會長久。不拜天的企業(yè)就無法長久。或者很多人想成為品牌的就很快會煙消云散。企業(yè)如何長久？企業(yè)為什么達不到一千年？背后的精神世界就是宗教拜天，國家拜天而企業(yè)沒有拜天最后就消失了。

什么決定企業(yè)發(fā)展？師道決定企業(yè)發(fā)展。企業(yè)向發(fā)展就必須遵循師道。師道是懂者為師，不跟年齡，職位相關(guān)。按照這個思想你的企業(yè)會煥發(fā)無窮的力量。什么決定企業(yè)的穩(wěn)定？孝道決定企業(yè)穩(wěn)定。企業(yè)穩(wěn)不穩(wěn)就看這家孝道怎么樣。企業(yè)摁釘就看對過去元老的以及對即將成為元老的態(tài)度。

為什么會產(chǎn)生精神力量，為什么會使精神力量滲透？拜的三大核心力量。

定其心，凡是員工在公司有感覺他就是心定，而員工心定只有一個核心就是拜。

生其心創(chuàng)造創(chuàng)意的，一個員工在一家公司有創(chuàng)造力，就是他心被定，被降服了。降服定才能生起來，這就是靠獻祭的過程。在拜的過程中會產(chǎn)生這樣的力量。

經(jīng)過天道、師道，這樣拜的過程當(dāng)中原來有精神會滲透，沒有精神也會升起精神，通過這些活動會產(chǎn)生什么結(jié)果？通過獻祭會生出新的精神。什么樣的精神，通過什么體現(xiàn)？通過獻祭會出現(xiàn)一種結(jié)果：

第一，當(dāng)他拜別人會產(chǎn)生力量，被拜的人也會產(chǎn)生力量，彼此升發(fā)精神世界。每次宗教智慧總有老板問我拜佛有效嗎？我說不是拜佛，拜什么都有效。

經(jīng)過持續(xù)拜會產(chǎn)生一個結(jié)果，被拜的人有力量，拜的人也有力量，救與獲救。公司領(lǐng)導(dǎo)團隊怎么能形成？只有一條途徑能建立團隊。為什么全世界投資公司都最關(guān)心團隊掙錢？核心團隊必須來自于獲救，沒有經(jīng)過獲救的人無法實現(xiàn)競爭。

與眾生同體，通過拜，通過獻祭這個過程最后會實現(xiàn)眾生同體。老板怎么能成功？能成事業(yè)的老板就具備一個核心點，非常體會別人的感受。

要成事業(yè)就跟要跟眾生成為一體。當(dāng)你跟團隊人一體才能產(chǎn)生合力。凡是懂點物理學(xué)的人都明白只有合力才能產(chǎn)生力量。大的老板，大的企業(yè)家都在經(jīng)營合力，就是在經(jīng)營場。所以當(dāng)你跟團隊每一個人在一起才能產(chǎn)生合力，合力才能產(chǎn)生殺傷力。這就是獻祭通過精深不斷滲透產(chǎn)生合力，產(chǎn)生殺傷力。

什么力量能讓這些人形成合力？就是大家在一個場里面只要進入那個場他會變成一體。大的老板會造場，通過場對人進行震懾，用場進行震懾還是一個降服的過程，當(dāng)精神不斷加深的時候，老板不斷加深，場不斷裂變，最后老板會親自帶領(lǐng)全隊獻祭。最后結(jié)果會變成什么？老板就會成神。我講道這兒你就會觸摸到一個更高點，老板要成為神不是修煉，老板要想提高境界就帶領(lǐng)一群人去拜別的事物。

你拜過去眾生就會領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)下眾生，拜當(dāng)下眾生就會領(lǐng)導(dǎo)未來眾生。這就是想成大業(yè)者他們即使沒有表達在他們心中流露出來的能量，他們的做法就是這樣做。大企業(yè)家比較謙卑，大企業(yè)家教你感受宇宙蒼生。其實他沒這樣說，張瑞敏說謙虛，柳傳志說謙虛，王石謙虛，王石去爬山就是拜山的過程。你想駕馭員工，管理員工，這些是屬于過去十年的學(xué)問，這些學(xué)問在未來都用不上了，未來主要進入精神世界。

第五篇：生發(fā)智慧的智慧

生發(fā)智慧的智慧

經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人，經(jīng)營人就是經(jīng)營人的精神世界。

80年代老板比的是誰會經(jīng)營關(guān)系，90年代比的是誰會經(jīng)營資本，過去十年比的是誰會經(jīng)營人心，下一個十年比的是誰會經(jīng)營人的精神世界。

世界宗教三大領(lǐng)袖：耶穌基督、釋伽摩尼、穆罕默德。

學(xué)宗教智慧關(guān)鍵是學(xué)如何進入精神世界。

獻祭

第一條：獻祭天地

在什么地方來獻祭？在太廟

第二條：獻祭圣賢

在什么地方來獻祭？在宗祠

第三條：獻祭祖先

在什么地方來獻祭？在祖龕

使用了三道的力量，把精神世界直接滲透到內(nèi)。

第一：天道

第二：師道

第三：孝道

企業(yè)如何使用？

企業(yè)要使用三道，首先要找到企業(yè)的天是誰？企業(yè)的師是誰？企業(yè)的祖是誰？

第一條：企業(yè)的天是誰？顧客

第二條：企業(yè)的師是誰？企業(yè)最懂得人

第三條：企業(yè)的祖先是誰？創(chuàng)業(yè)元老

第一：天道 在什么地方拜？接待室、賣場等

第二：師道 在什么地方拜？名師館、雕塑林、辦公場所、環(huán)境、道場等 要像對待老子、孔子一樣對待咱們公司最優(yōu)秀的人。當(dāng)下是師為無上師，當(dāng)下法為無上法。

第三：孝道 在什么地方拜？公司祖龕，把歷代元老都掛在墻上，讓后來的人按照程序來對接。

天道決定企業(yè)能不能長久；師道決定企業(yè)發(fā)展；孝道決定企業(yè)穩(wěn)定。

獻祭的三大核心力量：

第一條：定其心 定才會產(chǎn)生力量。

第二條：降服其心 人心只有被降服之后才能開始向上生長。

第三條：生其心 創(chuàng)造、創(chuàng)意等。

通過獻祭會生出新的精神。

第一條：拜與被拜，彼此生發(fā)精神世界。你拜什么你就會成為什么。你能成為他最快的途徑就是你拜他。

第二條：救與被救 你能救多少人就能組建多大的核心領(lǐng)導(dǎo)團隊 核心團隊成員必須來自于獲救，沒有經(jīng)過獲救的人他無法實現(xiàn)精神的統(tǒng)一。

第三條：與眾生同體 能成事的老板就具備一個核心點非常體會別人的感受。你能感受到多少人你就能領(lǐng)導(dǎo)多少人。

當(dāng)你跟團隊人一體才能產(chǎn)生合力。合力才能產(chǎn)生殺傷力。大的領(lǐng)袖老板就是在經(jīng)營場。老板親自帶領(lǐng)全體人進行獻祭，最后的結(jié)果老板就會成神。

老板修煉最快速的方法就是直接去拜人。你去拜過去眾生你就會領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)下眾生，你去拜當(dāng)下眾生你就會領(lǐng)導(dǎo)未來終生。