第一篇：西關(guān)2018年工藝管線應急演練

工藝管線泄漏應急預案

總則

（一）編制目的

為了正確、迅速和有效地處置站場設備可能發(fā)生的泄漏事故，有條不紊地開展應急救援工作，最大限度地減少站場人員傷亡和財產(chǎn)損失，真正貫徹落實 “安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，制訂本預案。

本預案堅持“先控制，后處置，減少損失”的原則，最大限度的避免和降低事故造成的損失。

（二）應急處置基本原則

1.預防為主、有效落實。加氣站要對可能發(fā)生的區(qū)域進行科學預測，并有針對性地采取預防措施。

2.迅速行動、靈活應對。處理事故險情時由應急領(lǐng)導小組啟動本預案并實施、3.以人為本。險情處理應首先保證人身安全（包括救護人員和遇險人員）

4.強化防護。迅速疏散無關(guān)人員，防止次事故的發(fā)生。

（三）適用范圍

本應急預案適用于在代縣西關(guān)LNG加氣站內(nèi)發(fā)生的泄漏事故。

（四）危險源分析 LNG泄漏對人體的危害 ： LNG泄漏時，當空氣中的濃度達到25%時，可導致人體缺氧而造成神經(jīng)系統(tǒng)損害，嚴重時可表現(xiàn)呼吸麻痹、昏迷、甚至死亡。

LNG泄漏的原因和特點 ：

1.LNG泄漏的原因: 閥門墊片損壞，出現(xiàn)裂縫，引起泄漏，壓力表損壞，管道破裂。

2.LNG泄漏的特點: LNG是一種易燃易爆液體，具有易燃、可燃液體的雙重性，比空氣輕。如發(fā)生泄漏能迅速四處擴散，引起人身中毒、燃燒和爆炸。

（五）演練的時間、地點 時間：2018年1月9日 地點：西關(guān)站罐區(qū)

演練持續(xù)一個小時，演練前10分鐘對所有參加演練人員所進行培訓演練后對演練進行總結(jié)，對整個演練效果進行評估。參加人員以及職責分工 應急組織 組長：董保明 副組長：楊帆 成員：梁 棟 組長職責：

1.負責應急行動的總指揮以及應急人員的物資調(diào)動 2.負責向公司領(lǐng)導匯報事故情況

3.實施防止的事故擴大的工藝安全防范措施 副組長職責：

1.第一時間查明事故發(fā)生的范圍，部位以及事故發(fā)生的 原因以及狀況。

2.落實工藝處置以及安全措施 3.協(xié)調(diào)各組員的協(xié)調(diào)搶救工作。成員職責：

聽從組長、副組長統(tǒng)一指揮，協(xié)助組長、副組長做好應急行動的搶救，安全措施落實，后勤保障，物資調(diào)動，通訊等工作。

（六）演練內(nèi)容

巡檢中發(fā)現(xiàn)管路破裂泄漏

（七）前期準備

1.安全員要認真做好對員工的宣傳教育工作，學習處理措施等方面的知識與技能，懂得事故后的處理措施。使每個員工都能夠熟練掌握。

2.站長要向全體員工做好教育、解釋工作，明確演練的目的、意義和注意事項，認識應急演練的重要性。同時講明演練的內(nèi)容、程序、時間和紀律要求。

（八）注意事項

1.LNG一旦發(fā)生泄漏，排險人員到達現(xiàn)場后，主要任務是關(guān)掉閥門，如果是閥門損壞，可用麻袋片纏住漏氣處，或用大卡箍堵漏，更換閥門。若是管道破裂，可用木楔子堵漏。積極搶救人員，讓窒息人員立即脫離現(xiàn)場。有條件時應吸氧或接受高壓氧艙治療，出現(xiàn)呼吸停止者應進行人工呼吸，呼吸恢復后，立即轉(zhuǎn)運至附近醫(yī)院救治。

2.及時防止燃燒爆炸，迅速排除險情。現(xiàn)場人員應把主要力量放在各種火源的控制方面，為迅速堵漏創(chuàng)造條件。對天然氣已經(jīng)擴散的地方，電器要保持原來的狀態(tài)，不要隨意開或關(guān);對接近擴散區(qū)的地方，要切斷電源。3.用開花水槍對泄漏處進行稀釋、降溫。

4.對進入LNG泄漏區(qū)的排險人員，嚴禁穿帶釘鞋和化纖衣服，嚴禁使用金屬工具，以免碰撞發(fā)生火花或火星。

（九）演練步驟

8：30當班操作人員梁棟在巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)1號儲罐管路閥門斷裂，漏液。馬上關(guān)閉閥門后匯報站長。

8：31 值班站長董保明接到梁棟匯報后，馬上發(fā)出指令，通知各小組到位。

梁棟攜帶維修工具趕往事故現(xiàn)場對閥門管路檢查，在配電室關(guān)閉室對站內(nèi)的設備進行斷電。楊帆拿滅火器在罐區(qū)待命，防止起火。

8：35梁棟對儲罐所有設備進行檢查，發(fā)現(xiàn)一個閥門凍裂，其他附件一切正常。

8：36梁棟對1號儲罐管路所有閥門進行關(guān)閉，關(guān)閉后打開加液機上的放空閥進行放空，然后使用防爆工具拆卸已損壞的閥門安裝新的閥門。

8：40閥門已更換完畢，對站場恢復供電，急停按鈕重新啟動，經(jīng)檢查各閥門管道已無漏點，設備運行正常。

9：15值班站長宣布恢復運行。

（十）應急演練總結(jié)

此次演練耗用1個小時，整體演練還比較成功，做到了組織有力、指揮得當、判斷準確、所用措施有效。各小組行動及時、有條不紊，是參加演習的人員充分認識到應急演習的重要性，為可能出現(xiàn)的險情救援奠定了基礎。

通過這次演習，增加了員工的安全意識，明白了操作規(guī)程的重要性，提高了避免事故，防止事故，抵抗事故的能力，提高了對事故的警惕性；為今后同類事故的救援提供了經(jīng)驗。

（十一）存在問題

1、員工對閥門的更換不熟練，要加強此類的教育培訓。

2、員工在演練過程中不嚴肅，意識不到位，在演練中有相互開玩笑的現(xiàn)象。應急演練是保護大家生命和財產(chǎn)有力保障，必須重視起來。

第二篇：2014管線破壞應急演練方案

管線破壞應急演練方案

為貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，汲取黃島“11.22”管線破壞事故慘痛教訓，認真做好本項目周邊管線保護，落實各類管線保護措施，提高項目各級人員應對管線破壞事故現(xiàn)場處置能力，保障廣大參戰(zhàn)員工的安全、健康和周邊管線安全，減少事故損失及社會影響，根據(jù)現(xiàn)場工程進展實際情況，結(jié)合項目部2014年應急演練計劃，項目部應急領(lǐng)導小組決定組織管線破壞應急演練。

一、演練目的1、通過此次演練，進一步明確應急處置相關(guān)人員職責任務，完善應急機制；

2、增強項目部各級人員對應急預案的熟悉程度，提高項目部管線破壞事故應急處置能力；

3、檢驗應急預案完整性、操作性及應急隊伍機動性，及時修訂、完善預案；

4、通過演練提高項目部各級人員的管線保護意識。

二、演練時間、地點、內(nèi)容

時間： 2014年6月25日下午14：30

地點：---；

內(nèi)容：①、信息上報;②、項目部應急響應；③、上報管線產(chǎn)權(quán)單位，配合管線產(chǎn)權(quán)單位搶險人員投入搶險工作。

三、參演單位及人員

建設單位：-）

監(jiān)理單位：-

施工單位：-

四、場景模擬

假設現(xiàn)場挖掘機作業(yè)過程中造成熱力（蒸汽）管道破壞，蒸汽大量泄露，無人員傷亡。事故發(fā)生后現(xiàn)場人員逐級上報，項目部應急領(lǐng)導小組立即上報管線產(chǎn)權(quán)單位，并立即啟動管線破壞應急預案，對現(xiàn)場進行先期處置，在--管道產(chǎn)權(quán)單位（熱電工程公司）搶修隊伍到達后配合產(chǎn)權(quán)單位開展搶險工作。

五、應急響應

1、應急總指揮---：指揮、協(xié)調(diào)整個應急搶險工作，組織人員立即上報相應管線產(chǎn)權(quán)單位，下達應急處置指令，及時組織專業(yè)小組進行先期處置，配合管線搶修隊伍在最短時間內(nèi)投入應急搶險工作之中，同時負責對外發(fā)布信息和救援情況的上報，必要時通知第三方增援。

2、副指揮---：掌握現(xiàn)場救援情況，協(xié)調(diào)現(xiàn)場救援工作，維護好現(xiàn)場秩序，促使救援工作順利開展；作為應急救援聯(lián)絡人，負責收集歸納各種信息，提出初步救援方案，供總指揮參考；在總指揮未到場時負總指揮職責。

3、技術(shù)指導小組---：負責帶領(lǐng)小組配合管線搶修隊伍做好應急方案的技術(shù)指導，及時提出有效、可行的應急、搶險方案；同時負責組織監(jiān)測小隊對管線監(jiān)測數(shù)據(jù)進行收集、整理，反饋指導各項救援工作。

4、警戒疏散小組---：負責組織安全員做好事故影響區(qū)域的封閉、警戒及人員疏散，必要時請求交警、公安、街道辦等協(xié)助道路封閉、周邊人員疏散。

5、物資保障小組---：負責組織人員提供應急物資，迅速運達現(xiàn)場，供搶修救援小組使用。

6、搶險救援小組---：負責帶領(lǐng)各搶險小隊做好人員救援、封堵、抽排、加固等各項先期處置工作，在管線產(chǎn)權(quán)單位到達后配合管線產(chǎn)權(quán)單位做好各項搶險工作；

7、設備保障組---：負責將應急所需設備、操作人員調(diào)達現(xiàn)場，按總指揮要求指揮設備進行操作，維護好設備秩序。

8、電力保障組---：負責組織專業(yè)電工及時提供應急所需電力或斷開電源。

9、醫(yī)療保障組---：負責組織組員對受傷人員進行止血、包扎、緊急救護，在醫(yī)療人員到位后配合醫(yī)療人員運送傷員。

10、后勤保障組---：負責組織人員對疏散人員集結(jié)，聯(lián)系賓館，負責人員情緒的穩(wěn)定、安撫工作；負責應急資金保障；了解輿情，接待媒體工作人員，做好輿情收集、溝通、引導。

11、信息保障組---：負責應急、救援過程的各項記錄攝影、照相、記錄（包括總指揮下達的命令、整個救援過程的時間、人員、設備情況等）。

六、演練保障

1、項目部與管線產(chǎn)權(quán)單位做好溝通，提前做好參演工作人員相關(guān)保障工作。

2、項目部由項目部安全總監(jiān)組織員工學習管線破壞應急預案及現(xiàn)場處置方案，為員工講解演練方案的內(nèi)容、腳本，強調(diào)演練方案的重要性，讓員工將演練當成一次實際的應急救援行動，明確在突發(fā)事件中各自的職責和任務，熟悉應急救援程序。

3、項目部做好現(xiàn)場工作安排，合理組織人員參演，備齊相應應急物資、設備，做好演練場地布置及錄像、照片等記錄材料收集工作。

七、演練評價與總結(jié)

演練結(jié)束后由監(jiān)理、業(yè)主代表對照應急預案、演練目的對演練活動進行系統(tǒng)、客觀、全面總結(jié)、評價，形成書面材料。

第三篇：管線破裂事故應急預案桌面演練

管線破裂事故應急預案桌面演練

時間：2016年6月20日 地點：項目會議室 一：演練目的

在地鐵3號線一期工程04標 施工過程中，預防可能發(fā)生的管線破裂突發(fā)事故危害等緊急情況做出應對措施。卻敗突發(fā)事件發(fā)生后能及時正確有序開展救援活動，并確保不產(chǎn)生新的危害后果。

參加桌面演練人員：馬鋒、劉飛、任瑞華、李鵬、田慶海、朱拓、王偉、張慶男、毛杰、段江濤、王賀、趙則剛、李祥、劉永燦、宋金勇、段慶功、王清波、頡星、郭世偉、杜凌超、侯帥、張耿耿、吳其峰、畢彥飛等。

演練現(xiàn)場，首先由項目經(jīng)理簡介04標施工現(xiàn)場概況并說明在施工過程中加強對地下管線的保護工作，防止管線破裂事故發(fā)生，總工簡介我是攻區(qū)地下管線敷設位置及管徑的大小等。安全經(jīng)理講“我項目范圍內(nèi)地下管線多，管徑大，在施工過程中若造成管線破裂事故，大量的污水涌出地面，后果嚴重”。生產(chǎn)經(jīng)理講“根據(jù)施工現(xiàn)場管線布設情況，如果發(fā)生管線破裂事故，隨時啟動應急預案及針對性的應急設備”。參演人員發(fā)表各自的不同意見和建議，根據(jù)昨發(fā)生事故情況及等級，啟動社會資源及內(nèi)部資源等進行探討。

應急預案的內(nèi)容，包括應急預案方針目標、施工現(xiàn)場應急處理設備和設施、物資管理、事故應急準備與響應、應急救援啟動和終止及終止后恢復、監(jiān)督檢查總結(jié)與評價等方面內(nèi)容，針對事故應急預案內(nèi)容是此次演練的重點。所有參與人員對應急預案進行了深入討論，主要解決了預案中部分表述不清，分管不明的問題，更加明確了各部門在危急事件處理中所承擔的職責，理清救援的思路，優(yōu)化了應急預案。

二、演練安排內(nèi)容

1、由安質(zhì)部部長重新明確讀一次更正后的應急預案，重點闡述了預案中各組的職責，然后宣布桌面演練開始。

2、管線破裂事故發(fā)生，項目部應急小組在總指揮的領(lǐng)導下及時報告管線產(chǎn)權(quán)單位，并安排專人警戒事故現(xiàn)場，并對現(xiàn)場進行影響資料的收集。立即組織搶險人員在最短的時間內(nèi)到達現(xiàn)場。根據(jù)具體情況，采取人工和機械相結(jié)合的方法，子啊管線產(chǎn)權(quán)單位指導下對事故現(xiàn)場進行處置。搶救中如遇坍塌物，人工搬運有困難時，可調(diào)集吊車進行吊運。在接近邊坡處時，全部改用人工，防止人員傷害事故發(fā)生。現(xiàn)場搶險中，還要安排專人對周邊、物料進行監(jiān)護和清理，防止事故擴大。

3、事故現(xiàn)場周圍應設警戒線。

4、統(tǒng)一指揮、密切協(xié)同的原則，面對參加搶險的人員較多，現(xiàn)場情況復雜，各種人力及資源在現(xiàn)場總指揮部的統(tǒng)一指揮下，積極配合、密切協(xié)作，共同完成。

5、以快之快、行動果斷的原則。鑒于管線破裂事故具有突發(fā)性，在短時間內(nèi)不易處理，處置行動必須做到接警調(diào)度快，到達現(xiàn)場快，準備快，疏散救人快，達到以快制快的目的。

6、講究科學、穩(wěn)妥可靠的原則。解決管線破裂事故要避免急躁行動引發(fā)其他事故發(fā)生。

三、演練準備

1、召開動員大會，讓大家熟悉管線破裂時的正確處置及逐級上報程序，分析所發(fā)生的周圍壞境條件，闡述管線破裂應急預案的重要意義，講明演練的程序、內(nèi)容、時間和紀律要求，根據(jù)施工區(qū)地下管線情況，同時強調(diào)演練的預防性、模擬性練習。

2、演練前對路線必經(jīng)之處和到達的“安全地帶”進行實地仔細檢查，度存在問題及時進行整改，消除障礙和隱患，確保線路暢通和安全。

四、演練要求

1、保持沉著冷靜，聽從指揮，服從安排。

2、動作敏捷、規(guī)范，嚴禁推拉、沖撞、擁擠。

3、按規(guī)定線路。

五、應急小組 總指揮：馬鋒 副指揮：劉飛、任瑞華

人員疏散及搶險組：組長田慶海，成員王賀、張慶男、張耿耿、王清波，段慶功 接待、通訊組：組長王偉，成員鄭燕、修曉明、馮麗 后勤保障組：組長毛杰，成員趙丹、趙則剛、孫胤東、張磊 技術(shù)保障組：組長李鵬，成員段江濤、頡星、畢彥飛，郭世偉

六、桌面演練總結(jié)

通過本次桌面演習，使全體人員掌握對突發(fā)時間的正確處置及報告程序，進一步增強全體人員的應急意識。熟悉事故發(fā)生后施工現(xiàn)場應急程序，確保在事故發(fā)生時，使應急工作能快速、高效、有序的進，從而最大限度的減少不必要的損失及人員傷害。同時通過演練活動培養(yǎng)大家聽從指揮、團結(jié)互助的能力，提高在突發(fā)事件下的應急反應能力和自救互救應急處置能力。

第四篇：工藝管線預制生產(chǎn)線

國內(nèi)工藝管線工廠化預制的技術(shù)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢

中國石油集團工程技術(shù)研究院、中國石油集團海洋工程重點實驗室

（天津 300451）胡艷華 李春潤

中國石油集團海洋工程有限公司海工事業(yè)部（青島 266500）鄭理 王志堅 呂忠義

摘要：闡述了國內(nèi)工藝管線工廠化預制的施工特點、施工模式、技術(shù)現(xiàn)狀以及發(fā)展趨勢，可為今后施工企業(yè)的決策提供參考基礎。引言

管道是用于傳輸介質(zhì)的載體，連接著裝置內(nèi)所有設備，并通過各種控制元件對生產(chǎn)工藝進行溫度、壓力、流量等參數(shù)的調(diào)節(jié)達到工藝要求。因此，管道工程本身具備管徑多、材質(zhì)復雜、壁厚系列不等、焊接工程量大的特點。在施工過程中則受材料供應、設備交安、氣候條件、現(xiàn)場作業(yè)面等諸多制約因素影響。同時，由于管道連接中焊接量大，成千上萬道焊口的質(zhì)量直接影響石化裝置的安全運行。所以管道工廠化預制逐漸被人們所接受。管道預制工作在車間內(nèi)進行，應分成下料、機械加工、組對點焊、焊接熱處理、檢驗等工序，按工序配備設備與人員，按工序組織流水作業(yè)。每道工序作業(yè)人員組成一個工段，制定各工段工作標準,實行工段之間互檢、工件按流水作業(yè)。下料工段實行計算機配菜，合理套裁，減少材料浪費。

石油、化工、電力等建設項目中、管道施工工作量占整個安裝施工工作量的比例較大。以油、氣為原料的年產(chǎn)30萬t合成氨裝置，工藝管道約70000m；以煤為原料的年產(chǎn)30萬t合成氨裝置，工藝管道約100000m。加強管道施工的預制水平和預制深度，是提高管道施工質(zhì)量、速度、管理水平和降低施工成本的重要途徑；同時促進管道現(xiàn)場施工的機械化、工廠化和文明施工，也有利于新技術(shù)、新工藝、新機具、新材料的推廣應用，推動企業(yè)技術(shù)進步。工藝管線的工廠化預制

2.1 施工特點

預制廠內(nèi)全部采用轉(zhuǎn)動口焊接，有利于提高和保證焊接質(zhì)量，且轉(zhuǎn)動口焊縫無損探傷比例小，可減少探傷檢測費用。

在預制廠里盡量增加焊接口數(shù)量，其數(shù)量可達總焊接口數(shù)的80%—90%，相

應地減少了現(xiàn)場安裝中的固定口焊接工作量，從而能夠加快現(xiàn)場安裝施工速度，縮短安裝工期。

預制廠內(nèi)施工不受自然環(huán)境條件下的不利影響和干擾，能夠保證施工的連續(xù)性，又能減少額外的臨時措施及其費用。

對高壓厚壁管及合金鋼管（如CrMo鋼管）等施工工藝較為復雜的管線，施焊前需進行預熱，焊后需進行后熱、X光（或γ射線）拍片、熱處理等，更能體現(xiàn)工廠化預制的優(yōu)點。合理的流水作業(yè)，使各工序很好地銜接起來，這樣機具可以集中使用，臨時電纜等施工用料可以大量減少，大幅度提高施工機具等的施工效率。

2.2 主要施工模式

目前，國內(nèi)施工單位主要推行以下三種管道預制工廠化的模式。

2.2.1 “工廠型”管道預制模式

工廠型管道預制模式即為固定型管道預制模式。其主要特點如下：

（1）管道預制有固定場地、建有標準廠房，即在現(xiàn)場或異地建立規(guī)范化管道預制工廠（同樣用于鋼結(jié)構(gòu)預制）；根據(jù)管道預制流程，合理進行平面布置。包括堆場及水平、車間、辦公休息室、平臺、倉庫、道路、供水、供電、消防、集中壓縮空氣站及管路、集中焊接氣體供氣站及管路、電焊機房、除銹防腐場地等。

（2）實現(xiàn)管道預制流水作業(yè)。配備管道預制專用機械設備和物流傳送線，關(guān)鍵工序建立流水作業(yè)的生產(chǎn)模式，形成管道除銹防腐、下料、坡口、焊接作業(yè)線。在一個預制場地完成管道除銹防腐、下料、坡口、組對、焊接、檢驗、吹掃封閉，把整個裝置的管道預制工作全部完成。

（3）裝備先進的機械設備，除了寬敞的鋼結(jié)構(gòu)廠房、足夠的起重機械之外，均配置了管道專用拋丸除銹機、高速帶鋸機、管道高速切斷坡口機、管道半自動縱進刀坡口機、管道相貫口數(shù)控等離子切割機、管道預制彎管自動焊機、管道預制懸臂自動焊機。國內(nèi)部分公司還在管道預制廠配置了自行式全位置自動焊機、焊縫射線檢測實時成像系統(tǒng)以及部分管道支管拉拔設備、組合式彎管設備等。

（4）在管道工廠化預制中引進計算機輔助管理，建立了設計圖—管道單線圖—預制管段圖的二次設計流程；加強了技術(shù)、質(zhì)量、進度等系統(tǒng)管理。

2.2.2 “現(xiàn)場型”管道預制模式

現(xiàn)場型管道預制模式即為“準工廠化”管道預制模式，其主要特點如下：

（1）根據(jù)現(xiàn)場具體情況和實際投入能力，建立集中或分散能遮風避雨的簡易廠房。

（2）配備水平及垂直運輸設備、關(guān)鍵工序使用的拋丸除銹機、高速帶鋸機、管道自動徑向進刀坡口機、多種形式管道預制自動焊機等。

（3）同時，加強管道預制的技術(shù)、質(zhì)量、材料、進度和成品的信息管理，加強管道預制過程的監(jiān)控和管理。

2.2.3 “移動型”管道預制模式

移動型管道預制模式屬于“現(xiàn)場型準工廠化”管道預制模式，其主要特點如下：

（1）關(guān)鍵工序的機械安裝在集裝箱內(nèi)，形成專業(yè)工作站。

（2）工作站可以根據(jù)現(xiàn)場實際情況靈活布置，各專業(yè)工作站之間，既可以采用傳輸工裝聯(lián)接，也可以直接采用吊車、門吊、倒運小車等吊裝運輸工具進行傳送。

（3）目前，在用的管道預制關(guān)鍵工序工作站有：管道高速鋸切下料和坡口工作站、管道相貫口數(shù)控等離子切割工作站、多種形式的管道自動焊接工作站。

2.3 施工準備及施工依據(jù)

工廠化預制過程中最關(guān)鍵的工作是技術(shù)準備，空視圖是管道預制的唯一依據(jù)，因此正確可靠的空視圖是技術(shù)準備的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。管道空視圖要經(jīng)過現(xiàn)場安裝組根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，進行標記工作。對于已標記的管道空視圖，經(jīng)過管道技術(shù)負責人的審核后才能預制。標記工作要注意以下幾點：

（1）尺寸復核

空視圖上的尺寸由于各種原因往往與實際情況不完全一致，也即如果按照管道空視圖上尺寸加工時，有的管道在現(xiàn)場安裝不完全合適。所以，管道空視圖上的尺寸，要根據(jù)現(xiàn)場的實際情況進行復核。有些重要尺寸，要經(jīng)過實際測量，來修訂管道空視圖上的尺寸。

（2）焊口編號

根據(jù)質(zhì)量控制的可追溯性原則，每條管線的每道焊口均需編號，以便焊工落圖及以后的質(zhì)量追蹤。

（3）確定管道分段位置

為了運輸、起重和安裝的方便，有些管線一張空視圖要分為若干段預制，段與段之間的連接，要在現(xiàn)場安裝時進行。

（4）確定點焊口的位置

現(xiàn)場安裝條件往往存在一些可變因素，使某些焊口在管道預制廠預制時只能點焊或不焊，待現(xiàn)場安裝后再焊接。較常見的是一些與設備相連的法蘭盤。

施工主要依據(jù)如下：

（1）技術(shù)資料：包括帶自動控制點的工藝流程圖、管道總平面布局圖、管道空視圖、管道支架圖以及管件、特殊管件圖。

（2）技術(shù)標準：包括設計要求執(zhí)行的規(guī)范和標準、管材及閥門標準以及管件標準。

（3）單線圖：單線圖是管線預制的主要依據(jù)。單線圖應具備安裝尺寸、標高、管件位置、走向、材質(zhì)、規(guī)格、管段編號、分段位置、活口位置和焊口編號等內(nèi)容。

3工藝管線工廠化預制的發(fā)展現(xiàn)狀

早在20世紀60年代，美、歐、日等國外工程公司在管道預制方面有許多成功經(jīng)驗和相當專業(yè)化的技術(shù)裝備。僅以法國赫爾蒂公司一個管道預制車間為例，年預制量約4000t（年產(chǎn)30萬t合成氨裝置的工藝管道預制量約1000t）。

20世紀70年代在我國引進大化肥的同時，國內(nèi)管道預制生產(chǎn)線的概念已經(jīng)建立，參加大化肥建設的施工企業(yè)在現(xiàn)場均建了不同規(guī)模的管道預制生產(chǎn)線。由于當時國內(nèi)缺乏管道預制的專業(yè)機械設備，各單位只能因陋就簡改裝或制作相應的管道預制施工機械。如：中化三建承建安慶石化總廠250萬t /a煉油、引進的30萬t/a合成氨、52萬t/a尿素工程時，在現(xiàn)場建立了制管車間（或稱管道預制廠），革新制作了高壓管切斷、坡口車床，不銹鋼管大型砂輪切割機，低合金鋼管熱處理用遠紅外電加熱器及控制設備等專用施工機械設備，提高了管道預制的加工質(zhì)量和效率。中化四建在管道預制加工中，革新制作了管道萬能組裝臺；中化七建在管道預制加工中，革新制作了刀架轉(zhuǎn)動式管道切割機等。

近年來，隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，新型管道預制專用機械的問世，專業(yè)化制管車間已經(jīng)得到越來越多施工企業(yè)的重視，成為其參與競爭的重要標志。目前，中石油、中石化、中海油、中化建、船舶制造、火電、核電等大型集團的施工企業(yè)，相續(xù)裝備了能夠體現(xiàn)企業(yè)專業(yè)水平和施工能力的高效制管生產(chǎn)線。尤其是中

石化所屬施工企業(yè)，在管道預制生產(chǎn)線方面進行了較大投入。僅在上海化工園區(qū)，中石化三公司、五公司、十公司以及上海工業(yè)設備安裝公司，燕達公司等施工單位均建立相當規(guī)模的管道預制生產(chǎn)線。中石化四公司、中油一建公司、中油二建公司、長慶油建公司、華北油建公司、陜西化建公司、天津電建公司、浙江開元安裝集團公司等也在基地或項目所在地建立不同形式的管道預制生產(chǎn)線。2007年7月，中海油青島基地公司成功建成導管架制管生產(chǎn)線，并已順利投產(chǎn)。迄今為止，該生產(chǎn)線為亞太地區(qū)規(guī)模最大的導管架制管生產(chǎn)線，對中石油海洋公司形成了強有力的競爭。管道工廠化預制中需解決的問題

（1）國內(nèi)工程施工中，管道預制工作開展水平不一。運輸成本是制約管道工廠化預制廣泛應用的主要問題。因此，解決好管段的長距離運輸，將大力推動管道工廠化預制的迅速發(fā)展。

（2）進一步加強計算機技術(shù)的應用，做好管道施工信息管理軟件的升級工作，簡化過程管理，降低工程管理費用。

（3）開發(fā)標準化科拆卸預制廠，配備相關(guān)機械加工設備，縮短管段運輸距離。

（4）推動管道工廠化預制工作，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的施工管理觀念，充分發(fā)揮國內(nèi)施工企業(yè)的資源優(yōu)勢，走出國門占領(lǐng)國際市場，促進施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。5 國內(nèi)外制管生產(chǎn)線的發(fā)展趨勢

（1）多種管道預制模式并存

在今后相當長時期內(nèi)，國內(nèi)施工單位會根據(jù)企業(yè)投入能力和項目建設實際狀況，選擇工廠型、現(xiàn)場型、移動型等不同管道預制模式，實現(xiàn)管道施工的工廠化預制或準工廠化預制。

（2）管道預制生產(chǎn)線的多功能性

管道預制生產(chǎn)線，既要滿足管道預制的需要，又要滿足鋼結(jié)構(gòu)預制的需要。另外，根據(jù)不銹鋼、有色金屬、薄壁管道的特點，選配水平和垂直運輸設備、除銹設備、切斷設備、物流工裝等，都要適應管道和鋼結(jié)構(gòu)的預制需要。

（3）預制現(xiàn)場流水作業(yè)

不管采取工廠型、現(xiàn)場型、移動型的管道預制模式，制管生產(chǎn)線各工序之間都要合理銜接，形成流水作業(yè)，實現(xiàn)管道預制生產(chǎn)線的最大產(chǎn)能。

（4）管道預制裝備更加專業(yè)化

國內(nèi)多家從事管道預制設備制造的廠商，正在努力開發(fā)更專業(yè)、先進的管道預制切斷、坡口、焊接等設備，這將有利于實現(xiàn)關(guān)鍵工序的機械化、自動化，有利于提高生產(chǎn)效率，減少工人勞動強度。

（5）先進的計算機輔助管理

管道預制安裝過程中，計算機輔助管理將替代傳統(tǒng)的人工管理。先進、易于操作的管道預制系統(tǒng)軟件，將提高管道預制的技術(shù)管理、質(zhì)量管理、材料管理與進度管理水平。

（6）加大管道預制深度

加大管道預制深度，就是科學進行管段設定、預制的管段模塊化。管道預制生產(chǎn)線可實現(xiàn)運輸安裝便捷，并盡可能加大管道預制深度，減少現(xiàn)場工作量。6 結(jié)論

綜上所述，探索管道施工工藝，加大技術(shù)開發(fā)力度，提高管道施工綜合水平，降低工程成本，保證工程質(zhì)量，是施工企業(yè)追求的目標。今后，施工企業(yè)須加大技術(shù)力量和資金投入，不斷提高管道工廠化預制水平，從而有效解決工藝管道施工周期長、現(xiàn)場投入大、過程控制負責的不利局面。

通訊聯(lián)系人：胡艷華，***

第五篇：3號罐發(fā)油管線破裂應急預案演練

3號罐發(fā)油管線二道閥門 泄漏起火應急預案演練方案

一、場景設置：

1、消防控制室監(jiān)控到3號可燃氣體探測器報警，隨即通知警消巡檢人員到現(xiàn)場查看情況，發(fā)現(xiàn)3號罐發(fā)油管線破裂，現(xiàn)場泄漏油品約200L。

2、在油品回收過程中發(fā)生地面流淌火，現(xiàn)場有一人被火燒傷，現(xiàn)場總指揮下令收油人員撤離現(xiàn)場。（傷員被現(xiàn)場撤離的其他收油人員帶離現(xiàn)場）

3、啟動泡沫滅火，但泡沫比例發(fā)生器發(fā)生故障，總指揮下令使用移動式泡沫滅火槍滅火。2分鐘后，泡沫比例發(fā)生器搶修成功，現(xiàn)場5把泡沫槍發(fā)起總攻，過程中因流淌火引爆輸油管線，導致軟管斷裂、油罐大量油品外泄，2分鐘后消防隊到達現(xiàn)場，總指揮移交指揮權(quán)。

二、應急人員分配

總指揮（油庫主任）1人：接到油品泄漏報告后啟動《輸油管線閥門泄漏應急預案》；當發(fā)生油品火災后啟動《油品火災應急預案》

副總指揮（油庫副主任）1人：現(xiàn)場指揮各小組應急處臵。

聯(lián)動應急操作：計量班確認油污水排放閥關(guān)閉，電工斷開總電源，卸油班停止卸油、發(fā)油班停止發(fā)油，疏散場內(nèi)人員車輛，關(guān)閉發(fā)油臺換票班1人留守。

1、搶險組：

警消班3人：消防控制室1人聽指揮開啟消防泵，確保壓力供給充足，另2人在油品泄漏現(xiàn)場使用8號開花水清稀釋現(xiàn)場油氣濃度（根據(jù)現(xiàn)場情況，需連接一盤消防水帶），一旦發(fā)生火災立即更換泡沫槍。（若泡沫泡沫比例發(fā)生器失效、則2人立即使用移動式泡沫槍滅火)。

2、計量班4人：3人連接4號泡沫槍現(xiàn)場待命，1人協(xié)助場站開啟2號泡沫槍（若泡沫泡沫比例發(fā)生器失效、則2人站到汽油罐組隔堤外協(xié)助使用移動式泡沫槍現(xiàn)場滅火)。

3、維修班3人：2人佩戴防毒面罩攜帶搶修工具到現(xiàn)場進行搶修；另1人到污水處理區(qū)觀察污水處理池水質(zhì)及廢水外排情況（因演練假設泡沫發(fā)生器已修好，未安排搶修人員）。當現(xiàn)場起火撤離后開啟3號泡沫槍對汽油罐組進行滅火。

4、發(fā)油班5人：攜帶收油工具回收（吸油氈、鋁桶、鋁瓢、手搖泵、收油桶等）、佩戴防毒面罩回收泄漏油品，當現(xiàn)場起火撤離后1人受傷，另4人中2人開啟1號泡沫槍對汽油罐組進行滅火，另兩人協(xié)助抬運傷員。

5、管道站場2人：計量1人協(xié)助共3人開啟17號泡沫槍現(xiàn)場待命，發(fā)生火災積極開展滅火行動。

通訊聯(lián)絡組2人：1人向渝輝公司匯報，渝輝公司通知安監(jiān)、消防、120到達現(xiàn)場，現(xiàn)場油氣濃度檢測，巡查防火堤有無油品泄漏。1人利用應急廣播疏散庫內(nèi)及周邊人員。

醫(yī)療救護組：統(tǒng)計換票班3人，攜帶醫(yī)療急救藥品、擔架氧氣袋等到現(xiàn)場待命，如有傷員對傷員進行包扎。

疏散警戒組：發(fā)油門衛(wèi)2人，劃定警戒范圍組織現(xiàn)場與搶險無關(guān)的人員疏散。

注：

1、現(xiàn)場除警消在油氣濃度稀釋時使用連接水栓，其他所有泡沫槍均連接泡沫栓。一律使用泡沫槍頭，切勿錯用。

2、傷員抬至儲罐入口處，公司車輛送至指定醫(yī)院。

3、各應急小組處臵路線：

2、3組饒8號罐到達處臵地點，其他小組走中間消防通道到達處臵地點。

4、工衣、勞保鞋、手套、安全帽標配。