第一篇：朱镕基講話

我們是“命運(yùn)共同體”，大家互相激勵、互相支持、互相幫助，就可以為全國的政府系統(tǒng)做個表率。因此，我們要共同“約法三章”：

第一條，在國內(nèi)考察工作，要輕車簡從，減少隨行人員，簡化接待禮儀，不陪餐、不迎送。我們帶頭做起，國務(wù)院的總理、副總理、國務(wù)委員下去考察工作，只帶一個副部長以上的干部，其他有關(guān)的部門最多去一個司局長。很多問題在下面根本解決不了，沒有必要帶那么多人。不然，副部長不夠用。國務(wù)院這么多副總理，他們怎么陪得起？不要一大幫子人下去，又吃又喝的，把風(fēng)氣帶壞了。現(xiàn)在各省區(qū)市就這樣，人民群眾怨聲載道。吃吃喝喝是不得了的，所以我加一句：不陪餐、不迎送。關(guān)于陪餐，我剛到國務(wù)院工作的時候，是非常嚴(yán)格的，要求不陪餐。到最后我沒有辦法，只同意陪餐一次，剛到地方的時候，省委書記、省長陪餐一次。現(xiàn)在我看不能再妥協(xié)了，還是各人吃各人的，搞到一起干什么？弄得談話也不能談話，搞得很庸俗。嵐清同志說，把這個規(guī)定在報上公布，公布后，大家出去就都可以說，這是國務(wù)院的規(guī)定，我們不想違紀(jì)。其實(shí)有一個省領(lǐng)導(dǎo)陪同就可以了，像我們下去都是代表政府工作的，省委書記就不必陪了。

第二條，精簡會議，壓縮會議時間，減少會議人員，不在高級賓館和風(fēng)景名勝區(qū)開會。我們可以到窮一點(diǎn)的地方去開會，大家去訪貧問苦，也可以表示國務(wù)院對人民群眾的關(guān)懷。

第三條，除黨中央、國務(wù)院統(tǒng)一組織安排的活動外，國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志一般不出席各部門、各地方、各單位召開的會議。我們要剎一下“會議風(fēng)”，什么都開會，講的都是空話，最后還是不落實(shí)。國務(wù)院組成部門召開的會議，部長去講，事先可以向主管副總理、國務(wù)委員匯報一下，該對你提的意見，當(dāng)面就跟你講了，你回去開會就行了。過去，我們把很多時間都泡在這種會議上面，沒法思考問題。

還要作一下規(guī)定：國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志不參加接見、照相、頒獎、剪彩、首發(fā)首映式等事務(wù)性活動。我們要停止剪彩活動，我們國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志出席類似的活動干什么？國外也沒有在職政要參加類似的活動。除國務(wù)院統(tǒng)一安排的以外，一般都不要搞，也不為各部門的各種工作會議發(fā)賀信、賀電，不題詞、題名，在信封上簽名例外。這個規(guī)定只管在座的這些同志。要把精力集中到研究處理重大問題上來，特別是下基層調(diào)查研究，了解真實(shí)情況。我們現(xiàn)在下去很難看到真實(shí)情況，地方事先都布置好了，我們有時突然改變他們的安排，馬上就會發(fā)現(xiàn)問題。大家今后下去得想個辦法，事先不要打招呼，想看什么臨時決定，地方就來不及弄虛作假，否則我們看不到真實(shí)情況，制定的政策也不符合實(shí)際。“五條要求”和“約法三章”，我們大家要共勉。

二、關(guān)于政府機(jī)構(gòu)改革問題

當(dāng)前，你們要把相當(dāng)多的精力放到這方面來，部門一把手要親自抓，否則機(jī)關(guān)工作不能正常操作運(yùn)行，會出大問題，火箭不能上天，飛機(jī)要掉到地上。穩(wěn)定機(jī)關(guān)干部的工作情緒，提高他們的思想認(rèn)識，讓他們心里有底，這是個很重要的問題。但是，也絕不能因?yàn)橐紤]到這些問題，就不認(rèn)真執(zhí)行這項(xiàng)改革措施，或者打折扣，這些都是不允許的。這次會議以后，各部門要馬上開始制定“三定”方案，先定職能，否則部門之間扯皮；再定編制，不定編制就不能定人。這個事情要抓在前面。這項(xiàng)工作由主管各部門的副總理和國務(wù)委員負(fù)責(zé)，親自抓。我想，有幾個部門是比較難辦的，像國家計(jì)委、國家經(jīng)貿(mào)委、外經(jīng)貿(mào)部及國防科工委之間，彼此職能交叉。原則上一件事情只能由一個部門去辦，不能由幾個部門辦，國家計(jì)委要盡可能在宏觀調(diào)控，及時關(guān)注國民經(jīng)濟(jì)的總量平衡、總的走向等重大問題方面，幫助國務(wù)院出主意，少管些具體事情。

職能先定下來，然后定編制、定人數(shù)，國務(wù)院總?cè)藬?shù)要減一半，決心已定。首先，國務(wù)院要帶頭，副總理由上屆的六位減到現(xiàn)在的四位；國務(wù)委員由八位減到五位，其中有兩位還是兼職的。國務(wù)院副秘書長由十位減到五位，減了一半，機(jī)關(guān)工作人員減一半。如果國務(wù)院機(jī)關(guān)人員沒有減一半，各部門也不會減。我們的國務(wù)院機(jī)關(guān)應(yīng)該是高效率的，不減人就沒有效率，老管一些不該管的事情，互相扯皮。精簡機(jī)構(gòu)以后，廉政建設(shè)方面相對好管一些。現(xiàn)在辦任何事情都要錢，財(cái)政部門管收費(fèi)的干部也要錢，最近人民來信反映，對企業(yè)的年檢也要收費(fèi)。現(xiàn)在財(cái)政和稅務(wù)機(jī)關(guān)很不得人心，特別是直屬稅務(wù)局，你們要下去檢查。人民群眾最反感的是執(zhí)法機(jī)關(guān)違法，腐敗現(xiàn)象多半發(fā)生在這些單位。不客氣地講，公安、司法部門也是不得了。我看過一期《焦點(diǎn)訪談》，報道說陜西某地公路收費(fèi)，交警穿著軍大衣，一來汽車就責(zé)令司機(jī)停下，開一張罰款單就是60元；司機(jī)稍有不服，馬上加到120元，再不服，就是240元。你這不是“魚肉人民”嗎？這算什么執(zhí)法機(jī)關(guān)？賈春旺同志，我現(xiàn)在給你出一個“難題”，你那個公路收費(fèi)工作一律交給交通部，公安部門要退出這個領(lǐng)域。你們因此減少了一筆很大的額外收入，今后國家可以考慮再補(bǔ)償一點(diǎn)。這件事我們再商量，但是公路收費(fèi)工作一定要交給交通部。一切工作都要實(shí)行“收支兩條線”的政策，收錢的人不能管用錢。

國務(wù)院各部門定職能的事情要盡快分頭定下來，定了的事誰也不能違背，力爭到今年年底就開始正常運(yùn)行，有的部門可以更快一些。分流出的一半人怎么辦？這些人也是我們的寶貴財(cái)富，我們一定要把他們安排好，不能馬上安排工作的，先安排定向?qū)W習(xí)，工作、補(bǔ)貼照發(fā)。中央國家機(jī)關(guān)3萬多人里有54%的同志在40歲以下，還可以去學(xué)習(xí)。請宋德福、陳至立同志商量，統(tǒng)籌安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)。要做細(xì)致的思想工作，要發(fā)揮他們最大的作用。據(jù)我了解，現(xiàn)在的機(jī)關(guān)干部并不是很恐慌，有下去的思想準(zhǔn)備，下去的待遇還有可能提高。請大家一定要把政府機(jī)構(gòu)改革的工作抓好，初戰(zhàn)必勝，千萬不要出問題。另外，也不要造成誤會。有些同志跟我講，聽說事業(yè)單位同樣要減一半人，部里直屬企業(yè)也要減一半人，那怎么可能？如果那樣，我們分流的干部往哪里去？企業(yè)的職工下崗分流，那是由于效益不好，不減人就不能增效。我們講的是分流機(jī)關(guān)干部，對事業(yè)單位只有一個要求：逐步減少補(bǔ)貼額。教育系統(tǒng)不吃“皇糧”根本就活不下去，但要減掉閑人。有些科研機(jī)構(gòu)的后勤人員不減也不行，否則科研人員的待遇難以提高。各部門所屬企業(yè)、事業(yè)單位同樣有一個改革和調(diào)整的問題，但我們沒有對它們提出減一半人的要求。這一點(diǎn)要明確，不要引起不必要的恐慌。在整個政府機(jī)構(gòu)改革過程中，我估計(jì)還會發(fā)生一些問題，請你們及時報告情況。

三、關(guān)于今年的工作

在昨天的中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組會上，國務(wù)院匯報了幾項(xiàng)當(dāng)前急迫的工作。江澤民同志主持會議并作了重要講話，原則上同意我們的匯報，并指示我們要抓緊落實(shí)。我們匯報的主要內(nèi)容，與九屆全國人大一次會議結(jié)束后的記者招待會上我講的“一個確保，三個到位，五項(xiàng)改革”差不多。

第一是確保今年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度達(dá)到8%，為什么要保8%？因?yàn)楝F(xiàn)在是騎虎難下，“九五”計(jì)劃定的是8%，如果達(dá)不到，人民群眾就會沒有信心。我們初步估計(jì)今年經(jīng)濟(jì)增長8%并不難實(shí)現(xiàn)，經(jīng)過努力還是能達(dá)到的。但是，有兩件事情是千萬不能做的：一是銀行放松銀根，生產(chǎn)積壓產(chǎn)品，那等于“自殺”；再一個是搞“大干快上”，搞重復(fù)建設(shè)。現(xiàn)在就是要搞基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，但是含義可以更廣泛一些，包括農(nóng)、林、水、鐵路、公路、高新技術(shù)、現(xiàn)有企業(yè)技術(shù)改造，還有大規(guī)模開展住房建設(shè)等等。我們在這些領(lǐng)域增加投入是有物質(zhì)基礎(chǔ)的，因?yàn)槲覀冞^去幾年的貨幣政策比較緊，控制了貨幣的發(fā)行，現(xiàn)在我們可以多投放一點(diǎn)銀行貸款，特別是因?yàn)橥鈪R儲備在今年不會再按往年的速度增加。今年到2月底，我們的外匯儲備沒有增加，反而今年就停止了增加，甚至還減少了一點(diǎn)。

第二是關(guān)于金融問題，主要是今晚將要公布銀行降低利率0.6%，這樣可以減輕國有企業(yè)的負(fù)擔(dān)，折合一年將近300億元，有利于推動國有企業(yè)更好地發(fā)展生產(chǎn)。同時，可能導(dǎo)致存款的減少，但長期利率未降，只是降短期利率，影響不大。

第三是關(guān)于再就業(yè)工作。國有企業(yè)改革的關(guān)鍵在于再就業(yè)宣傳部門在這方面做得不錯，還要加強(qiáng)，要改變?nèi)藗兊膿駱I(yè)觀。“三三制”資金上財(cái)政已早做準(zhǔn)備，中央和地方財(cái)政都留出了一部分資金來保證這些下崗工人再就業(yè)前的基本生活水平。今天下午，我將同吳邦國同志去東北地區(qū)，受江澤民同志委托召開三省一區(qū)的省（區(qū)）委書記、省長（自治區(qū)主席）會議，也就是全國再就業(yè)工作會議的預(yù)備會，聽取他們對我們方案的意見。今年5月，我們將召開全國性的再就業(yè)工作會議。我想，把再就業(yè)這個問題解釋清楚、安排妥當(dāng)，一定可以激勵我們的國有企業(yè)自強(qiáng)，使下崗工人安心，為我們今年的工作創(chuàng)造一個好的條件。

第四是關(guān)于糧食流通體制改革問題。不改革不行，必須在夏收前解決問題。農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的收購資金一定要封閉式運(yùn)行，準(zhǔn)備在今年4月份召開會議。

第五是關(guān)于住房制度和醫(yī)療體制改革問題。各地試點(diǎn)都在進(jìn)行，并且有自己的辦法。我們現(xiàn)在要做的工作是對此進(jìn)行規(guī)范，解決幾個關(guān)鍵的、原則上的問題，推動住房制度和醫(yī)療體制改革更進(jìn)一步。特別是住房制度改革，如果政策配套，對于今年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度達(dá)到8%很有好處。同志們，我們將共事五年，要精誠團(tuán)結(jié)。國務(wù)院常務(wù)會議成員是團(tuán)結(jié)的。我們是信任、支持你們的，你們也要相信我們是全心全意在這里工作的。我們大家沒有矛盾，但會有意見分歧，不能保證在每個問題上都意見一致。我們受黨教育多年，會服從大局，發(fā)揚(yáng)民主，使我們國務(wù)院的領(lǐng)導(dǎo)工作能夠符合實(shí)際情況。國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志之間會不會有矛盾、不團(tuán)結(jié)？大家不要擔(dān)心、沒有！在大的問題上，我們是完全一致的，你們不要有任何顧慮。我們都是坦誠相見、暢所欲言，國務(wù)院一定會發(fā)揚(yáng)民主，虛心聽取大家的意見。我們現(xiàn)在建立了一種制度，停辦國務(wù)院辦公廳《昨日情況》刊物，改登國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志每天的批示，爭取國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志的批示在兩天內(nèi)登出，這樣，國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志之間隨時可以溝通情況。現(xiàn)在，我對其他幾位副總理的工作不是很清楚，清楚一點(diǎn)的就是財(cái)政和金融工作，就是這些有的也不是很了解。今后要解決這個問題，國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志之間每天要了解彼此的工作情況，并且盡量使我們對外的意見保持一致，以免使下面難以工作。請大家大膽工作，你們都是黨經(jīng)過慎重考慮選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來的，我們信任并支持你們。同時，也請你們監(jiān)督我們，不要有任何顧忌。自覺接受同志們的監(jiān)督，這一點(diǎn)我一定能做到。

注：1998年3月24日，朱镕基同志在北京中南海主持召開國務(wù)院第一次全體會議。國務(wù)院全體會議組成人員出席了會議，國務(wù)院各直屬機(jī)構(gòu)、辦事機(jī)構(gòu)和直屬事業(yè)單位的負(fù)責(zé)同志列席了會議。在會上正式印發(fā)的朱镕基同志講話，曾發(fā)表于《十五大以來重要文獻(xiàn)選編》上冊，標(biāo)題為《勵精圖治，廉潔高效，做好跨世紀(jì)的一屆政府工作》。編入本書的是朱镕基同志在會上即席講話的錄音整理稿。

第二篇：朱镕基講話實(shí)錄

《朱镕基講話實(shí)錄》出版發(fā)行，約123萬字，照片272幅，絕大部分文稿為首次公開發(fā)表

“剝奪土地而不安置好農(nóng)民，這很危險”

《朱镕基講話實(shí)錄》(一至四卷)已由人民出版社出版，自9月8日起，由人民出版社和中國財(cái)經(jīng)出版社向全國發(fā)行。《實(shí)錄》收錄了朱镕基同志擔(dān)任國務(wù)院副總理、總理期間的重要講話、文章、信件、批語等348篇，約123萬字。收入照片272幅，批語、書信及題詞影印件30件。編入《實(shí)錄》的文稿，是根據(jù)朱镕基同志出席重要會議和到地方、部門考察調(diào)研講話的音像資料、文字記錄稿編輯而成，絕大部分是第一次公開發(fā)表。

朱镕基同志擔(dān)任國務(wù)院副總理和國務(wù)院總理期間，適逢我國從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期。在黨中央、國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)下，朱镕基同志直接主持了財(cái)稅體制改革、金融體制改革、價格與流通體制改革、國有企業(yè)改革、政府機(jī)構(gòu)改革、社會保障體制改革、住房制度改革、投融資體制改革等一系列重大改革，初步建立了社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的框架。也正是在這個時期，我國有效治理嚴(yán)重的通貨膨脹，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)“軟著陸”；成功應(yīng)對亞洲金融危機(jī)的沖擊，扭轉(zhuǎn)了通貨緊縮趨勢，保持了經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、快速增長。《實(shí)錄》翔實(shí)反映了朱镕基同志在中國改革和發(fā)展中的工作歷程，內(nèi)容豐富，語言生動，圖文并茂，可讀性強(qiáng)。

昨日，湖南省圖書城最新圖書展示柜前圍了不少讀者，他們正翻閱《朱镕基講話實(shí)錄》。湖南圖書城銷售部負(fù)責(zé)人告訴記者，當(dāng)天此書上架200套，到下午4點(diǎn)前，已銷售40多套。購買者以中年人、白領(lǐng)人士居多。購書現(xiàn)場，中南大學(xué)的一位老師告訴記者，“兩年前看過《朱镕基答記者問》覺得非常過癮，這本新書應(yīng)該算是續(xù)集。”

“很多民間疾苦令人發(fā)指，看了以后血壓都會升高”

(注：本文摘自《朱镕基講話實(shí)錄》第三卷第1-15頁，原標(biāo)題是《在國務(wù)院第一次全體會議上的講話》。1998年3月24日，朱镕基同志在北京中南海主持召開國務(wù)院第一次全體會議。編入《實(shí)錄》的是朱镕基同志在會上即席講話的錄音整理稿。)

【五條要求】

“敢于當(dāng)面反對、使我下不來臺的人，我會重用他”

我們一定要奮發(fā)圖

強(qiáng)，勵精圖治，把我們的政府建設(shè)成一個廉潔的、高效的、廉價的政府。馬克思的《法蘭西內(nèi)戰(zhàn)》中講過?廉價政府?這個詞，實(shí)際上就是指一個精簡的、成本很低的、不浪費(fèi)人民血汗的政府。”——朱镕基我給大家提出五條要求以期共勉：

第一，要牢記自己是人民的公仆，全心全意為人民服務(wù)，不能搞特殊化。最近，中紀(jì)委派出巡視組到一些地區(qū)和部門進(jìn)行檢查，查出不少問題。我就想不到，其中很多人還是我的老朋友，這么無法無天，哪兒還有半點(diǎn)公仆的氣味？！爬到這個地位，就以為可以為所欲為，就可以隨便享受啊？這怎么得了！第二，要恪盡職守，敢于說真話。如果本屆政府都是“好好先生”，我們就對不起人民，要做“惡人”，不要說“我們現(xiàn)在這個社會已經(jīng)變成庸人的社會，都不想得罪人，我不同流合污就行了”，這樣想是不行的。首先，你們可以得罪我。我這個人氣量不大，很容易發(fā)脾氣，你要跟我辯論，我可以當(dāng)場就會面紅耳赤。雖然我的氣量不大，但是我從不整人，從不記仇，這是事實(shí)可以證明的。相反的，對于那些敢于提意見的人，敢于當(dāng)面反對、使我下不來臺的人，我會重用他。當(dāng)然，也不是對一切人都重用，如果他沒有能力，我還是不能重用。但是我絕對不會記仇。

第三，要從嚴(yán)治政，不怕得罪人。從嚴(yán)治政，要嚴(yán)格一點(diǎn)，不能隨便就放過了，這不是放過一個人的問題，而是一個制度問題，否則，我們國家的命運(yùn)可能就被“放掉”了。現(xiàn)在，我們很多同志怕說真話得罪人，怕別人不高興，但是，你要糊弄我也不大容易。我們一定要養(yǎng)成敢于說真話的習(xí)慣。

第四，要清正廉潔，懲治腐敗。我們自己要清正廉潔，才能懲治腐敗，否則做不到。

第五，要勤奮學(xué)習(xí)，刻苦工作。確實(shí)要學(xué)習(xí)好多新知識。亞洲金融危機(jī)，我們過去沒遇到過，那只有學(xué)習(xí)。你不學(xué)習(xí)，你怎么應(yīng)對現(xiàn)在這樣變幻莫測的形勢？不看材料、不看電視，不看報紙，民間疾苦你都不知道、不了解，你怎么工作？人民來信可能現(xiàn)在我批的是最多的。同志們一定要關(guān)心群眾疾苦。你看了才知道，有許多事情荒謬得不得了，令人發(fā)指，看了以后血壓都會升高。

【約法三章】

“我們下去都是代表政府工作的，省委書記就不必陪了”

我們是“命運(yùn)共同體”，大家互相激勵、互相支持、互相幫助，就可以為全國的政府系統(tǒng)做個表率。因此，我們要共同“約法三章”：

第一條，在國內(nèi)考察工作，要輕車簡從，減少隨行人員，簡化接待禮儀，不陪餐、不迎送。我們帶頭做起，國務(wù)院的總理、副總理、國務(wù)委員下去考察工作，只帶一個副部長以上的干部，其他有關(guān)的部門最多去一個司局長。很多問題在下面根本解決不了，沒有必要帶那么多人。不然，副部長不夠用。國務(wù)院這么多副總理，他們怎么陪得起？不要一大幫子人下去，又吃又喝的，把風(fēng)氣帶壞了。……其實(shí)有一個省領(lǐng)導(dǎo)陪同就可以了，像我們下去都是代表政府工作的，省委書記就不必陪了。

第二條，精簡會議，壓縮會議時間，減少會議人員，不在高級賓館和風(fēng)景名勝區(qū)開會。我們可以到窮一點(diǎn)的地方去開會，大家去訪貧問苦，也可以表示國務(wù)院對人民群眾的關(guān)懷。

第三條，除黨中央、國務(wù)院統(tǒng)一組織安排的活動外，國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志一般不出席各部門、各地方、各單位召開的會議。我們要剎一下“會議風(fēng)”，什么都開會，講的都是空話，最后還是不落實(shí)。國務(wù)院組成部門召開的會議，部長去講，事先可以向主管副總理、國務(wù)委員匯報一下，該對你提的意見，當(dāng)面就跟你講了，你回去開會就行了。過去，我們把很多時間都泡在這種會議上面，沒法思考問題。

還要作一下規(guī)定：國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志不參加接見、照相、頒獎、剪彩、首發(fā)首映式等事務(wù)性活動。就任講話

[朱镕基語錄]

不管前面是地雷陣還是萬丈深淵，我都將一往無前，義無反顧，鞠躬盡瘁，死而后已。

——1998年3月，九屆全國人大一次會議選舉朱镕基為中華人民共和國國務(wù)院總理。

我只希望在我卸任以后，全國人民能說一句，他是一個清官，不是貪官，我就很滿意了。如果他們再慷慨一點(diǎn)，說朱镕基還是辦了一點(diǎn)實(shí)事，我就謝天謝地了。

——2000年3月15日記者招待會上答記者問。

為學(xué)，要扎扎實(shí)實(shí)，不可沽名釣譽(yù)；做事，要公正廉潔，不要落身后罵名。

——2001年6月在辭去清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院院長的告別演講中說。

桌子是拍過，眼睛也瞪過，至于說我這樣做是為了嚇唬老百姓，我想沒有一個人相信他這種說法。我從來不嚇唬老百姓，只嚇唬那些貪官污吏。

——2002年記者招待會上答記者問。

卸任總結(jié)

“絕大多數(shù)同志，還沒意識到房地產(chǎn)過熱的嚴(yán)重性”

(注：本文摘自《朱镕基講話實(shí)錄》第四卷第480-489頁，原標(biāo)題是《值得紀(jì)念的五年》。2003年1月27日，朱镕基同志主持召開國務(wù)院第九次全體會議，這是朱镕基同志在會上講話的一部分。)

本屆政府就要到期了，我現(xiàn)在最擔(dān)心的是經(jīng)濟(jì)過熱。我搞了50多年的經(jīng)濟(jì)工作，我能深刻體會到我國的這種“綜合征”，日子稍微剛好過一點(diǎn)，就搞浮夸的作風(fēng)、盲目的自滿，莫名其妙的折騰、無知的決策。我講過房地產(chǎn)的過熱，但是我發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)同志都還沒有意識到這個問題的嚴(yán)重性，總是首先來一句話“總體上都是非常好的”然后說那么一點(diǎn)點(diǎn)的問題。絕對不是這樣！這種過熱是不得了的，1993年就是房地產(chǎn)的過熱，結(jié)果現(xiàn)在的海南島還是“遍體鱗傷”。我看外國的報刊，都在講中國的泡沫經(jīng)濟(jì)已經(jīng)形成，房地產(chǎn)過熱，風(fēng)險太大。我們銀行的同志一定要意識到這一點(diǎn)，因?yàn)檫@些錢都是銀行的。我再一次向銀行的同志忠告：你們也許這兩年就升官了，你們也許就不會再干銀行工作了，以為出了問題可以讓后來人收拾。本屆政府的金融體制改革還沒有完成，還沒有建立健全機(jī)制；但是在沒有建立這個機(jī)制之前，我們共產(chǎn)黨人已經(jīng)搞了幾十年經(jīng)濟(jì)了，還是應(yīng)該負(fù)責(zé)任的吧。你們別把這個包袱留給后人，盲目地發(fā)展。我非常擔(dān)心的就是搞“城鎮(zhèn)化”。現(xiàn)在“城鎮(zhèn)化”已經(jīng)跟蓋房子連在一起了，用很便宜的價格把農(nóng)民的地給剝奪了，讓外國人或房地產(chǎn)商搬進(jìn)來，又不很好地安置農(nóng)民，這種搞法是很危險的。這跟中央的政策精神根本不符合，我們曾經(jīng)多次討論過，就怕這個東西。

還有，現(xiàn)在搞主題公園成風(fēng)。在國外都沒這么搞的，迪斯尼公園，美國有兩個、法國有一個、日本有一個。現(xiàn)在主題公園在中國很多地方全冒出來了，外國人自己不出錢，你的地賣給人家很便宜，破壞了國家的土地資源，另外還用你的錢。搞這個東西干什么呀？！現(xiàn)在很多地方的農(nóng)民連飯都沒得吃，還

搞什么主題公園，誰去看呀？

我過去幾年里每晚是一定要看《焦點(diǎn)訪談》，我覺得我作為總理，如果不去關(guān)心人民的疾苦，我當(dāng)什么總理！我看完后必定打電話，不是打給部長就是打給書記。盡管我知道打電話只是針對幾個農(nóng)民或者幾個百姓的問題，但是我能為這幾個農(nóng)民、幾個老百姓申冤，能夠解決問題，我覺得好受一些，大事辦不了，辦了一點(diǎn)小事也好。

第三篇：朱镕基講話實(shí)錄讀后感

總理的講話實(shí)錄大多與工作有關(guān)，而其工作所涉及的方方面面之廣，所需要了解的知識、業(yè)務(wù)之多，確實(shí)讓我嘆為觀止。一個理工科技術(shù)出身的領(lǐng)導(dǎo)干部，進(jìn)行了新中國最為艱難和重要的經(jīng)濟(jì)改革，在轉(zhuǎn)型時期，在重要國際談判中，表現(xiàn)出來的機(jī)智、幽默和博學(xué)，讓我深深地領(lǐng)會到：國之大任，非博學(xué)實(shí)才不能居之。

博學(xué)的人可以為教授，但是不一定能夠成為民族領(lǐng)袖；可以研究形成一套思想，卻不一定能實(shí)實(shí)在在引領(lǐng)大眾走向?qū)嵸|(zhì)的幸福。國家領(lǐng)導(dǎo)人需要的不是理論家，而是干練果敢的實(shí)干者。

朱總理的干練果敢在經(jīng)濟(jì)改革中、在反腐倡廉中得到了充分體現(xiàn)，在他在國家經(jīng)濟(jì)工作會議中，不念稿子只談要害問題中得到了全面展示，然而讓我體會最深的是中美關(guān)于中國入世問題的談判中，他直擊要害，思路清晰，有利有節(jié)，目標(biāo)明確，震撼對手，達(dá)成協(xié)議。每一個問題，到了朱總理這里，就是最后解決的地方，他不會問困難，不會找客觀理由，只要國家需要去做的事情，就以大氣魄完成，不管克服多少難題，從來從他的言語中找不到氣餒和松懈，永遠(yuǎn)都是信心十足，成竹在胸。這種氣度和風(fēng)骨不是讀幾本書可以形成，與朱總理的成長經(jīng)歷和坎坷的工作經(jīng)歷有著密切的關(guān)系，是戰(zhàn)斗造就了永不后退的英雄，是苦難造就了永不氣餒的強(qiáng)者。雖然我沒有朱總理那樣的學(xué)習(xí)、成長經(jīng)歷，但是我慶幸在我的成長路中有過一些坎坷，這些增強(qiáng)了我的自強(qiáng)和獨(dú)立精神，當(dāng)以總理為鏡，在實(shí)際工作中，從小事做起，養(yǎng)成這種實(shí)干的好習(xí)慣。成就強(qiáng)者人生不需要太多的廢話，只需要一些堅(jiān)定的信仰，生命不息，奮斗不止，為國為民，不要做說大話、謀權(quán)勢的政治家，而要立志做危難關(guān)頭力挽狂瀾的實(shí)干者。

第四篇：朱镕基講話實(shí)錄讀后感

日前，國資委公布了《央企2010分戶國有資產(chǎn)運(yùn)營情況表》，從披露的數(shù)據(jù)來看，整體央企的運(yùn)營情況良好。遙想1995年全面實(shí)行國有企業(yè)改革之時，“1/3明虧，1/3暗虧”，對比2003年組建國資委的時候，所有央企的利潤合計(jì)為2400億元，今天中石油一家的利潤就達(dá)1241.8億元，足可見國企改革頗見成效。當(dāng)談及國有企業(yè)的改革時，不得不提的一個人物就是前總理朱镕基。

從1993年開始，朱镕基總理就積極投身于國有企業(yè)以“建立現(xiàn)代企業(yè)制度”為主要特征的改革中。國有企業(yè)傳統(tǒng)的運(yùn)行體制造就了“企業(yè)吃國家大鍋飯”，“職工吃企業(yè)大鍋飯”的結(jié)果，企業(yè)效率極其低下，加上從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)的過度中遺留的問題，使得新一輪的國企改革勢在必行。大量效率低下，運(yùn)營狀況差的國企的存在是整體國企效益不理想的重要原因之一。朱镕基總理在講話中多次談到必須認(rèn)真抓好各項(xiàng)配套改革，即“現(xiàn)在不搞破產(chǎn)，兼并和收購機(jī)制，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是無法調(diào)整的。”

一 《朱镕基講話實(shí)錄》中關(guān)于“國有企業(yè)的收購和兼并”內(nèi)容

在一九九五年中央經(jīng)濟(jì)工作會議上的總結(jié)講話中，朱總理在關(guān)于改革問題中明確指出“認(rèn)真抓好各項(xiàng)配套改革，要建立破產(chǎn)機(jī)制，但要使一個企業(yè)破產(chǎn)很難，主要是要安置破產(chǎn)企業(yè)的職工非常難，所以最好還是讓優(yōu)勢企業(yè)去兼并那些虧損企業(yè)。”此外，國家還給出了企業(yè)兼并的優(yōu)惠利息政策。在1996年的“關(guān)于企業(yè)破產(chǎn)和資本重組的問題”的重要講話中，朱總理重申了關(guān)于“資本重組”的定義：第一要兼并；讓強(qiáng)勢企業(yè)兼并弱勢企業(yè)，并承擔(dān)債務(wù)，可以享受利息優(yōu)惠。這就是重組，就是調(diào)整，是最好的辦法。第二是破產(chǎn)。在1996年12月的全國財(cái)政工作會議上，朱總理提出了“我們還有一個措施，就是剛才講的優(yōu)勝劣汰，還是要淘汰差得企業(yè)，實(shí)行兼并，破產(chǎn)。”并且鼓勵“強(qiáng)勢的企業(yè)去兼并虧損，發(fā)不出工資的企業(yè)。我們將出臺更優(yōu)惠的政策來鼓勵兼并。”在之后的講話中，朱總理還提出要對“國有企業(yè)兼并破產(chǎn)的政策”規(guī)范化和強(qiáng)度化。

“實(shí)行鼓勵兼并，規(guī)范破產(chǎn)，下崗分流，減員增效和再就業(yè)工程”是國有企業(yè)必念的一本經(jīng)。可見，對于虧損的國有企業(yè)，國家施行的第一步是鼓勵兼并。因?yàn)椋飘a(chǎn)可能會造成較大的社會動蕩。在2000年中央經(jīng)濟(jì)工作會議上，朱總理還發(fā)表了關(guān)于“國有企業(yè)股份制改造”的講話：“我講股份制改造，主要是鼓勵國有大中型企業(yè)，通過重組，中外合資，上市等形式，改組成為股份制公司。上市的企業(yè)，要建立信息披露制度，提高透明度，接受群眾的監(jiān)督，使經(jīng)營管理有明顯轉(zhuǎn)變。總體來看，上市公司定的經(jīng)營機(jī)制和經(jīng)營成果明顯優(yōu)于其他國企。”

在基本完成了“國有企業(yè)三年脫困”的目標(biāo)后，朱總理進(jìn)一步繼續(xù)推進(jìn)國有企業(yè)改革，并提出在完成三年脫困任務(wù)基本完成后，更大的問題是現(xiàn)代企業(yè)制度并沒有很好地建立，缺乏制約和監(jiān)督的機(jī)制。特別提醒了“積極地推動國有企業(yè)的重組，不重組、不調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，國有企業(yè)沒有出路。

二 國有企業(yè)通過收購兼并的改革成效

近年來，國有企業(yè)通過收購、兼并等重組活動，在事關(guān)國民經(jīng)濟(jì)命脈的關(guān)鍵行業(yè)先后組建了一批具有國際競爭力的大型企業(yè)集團(tuán)，很好地提高了收購兼并后企業(yè)資源配置的效率。

2000年，中石油、中石油、中移動等7家公司的國有權(quán)益和實(shí)現(xiàn)利潤分別占央企的25%和78%以上，這充分說明了收購兼并的效力。

國企改革促使各個地方政府也在大刀霍斧地進(jìn)行國有企業(yè)的收購兼并。雖然各個地方政府采用并不完全相同的方式整合國有資產(chǎn)，但結(jié)果基本上都是經(jīng)濟(jì)效益的明顯提高和國企經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)的大幅提高。例如，四川省實(shí)施國有企業(yè)戰(zhàn)略性重組，使國有企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模，增強(qiáng)實(shí)力。其重組的方式有以下三種：中央企業(yè)對地方企業(yè)的重組，中央在川企業(yè)重組，省內(nèi)企業(yè)重組。再比如上海，上海國企通過形式多樣的多元化改革，優(yōu)化國資結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。上海國資委以上海一百、上海華聯(lián)、上海友誼、上海物資等集團(tuán)為基礎(chǔ)，組建百聯(lián)集團(tuán)（2004年百聯(lián)集團(tuán)銷售收入同比增長20%以上）。

很顯然，在90年代初期推行的通過兼并收購等資產(chǎn)重組的方式來“救活”國企是非常有成效的。從地方國企改革總體來看，雖然各個地方因具體環(huán)境不同其做法不同，但共同點(diǎn)是，通過國企重組、兼并、破產(chǎn)等方式，調(diào)整了經(jīng)濟(jì)布局，促使國有資產(chǎn)向地方優(yōu)勢企業(yè)集中。

三 國有企業(yè)重組、兼并中的效率問題

朱總理在提出國企重組、兼并等方式來整治國企時，其目的是使國企脫困。今天，我們可以看到大部分國企在賬面利潤上已經(jīng)是相當(dāng)好看了，但新的問題又出現(xiàn)了，與民營企業(yè)重組、兼并迥然不同的是，國企的兼并大多依靠政府的力量來推動，這樣違背市場化進(jìn)行的重組一定能提高企業(yè)競爭力嗎？2006年7月底，山東兩大鋼鐵企業(yè)濟(jì)鋼和萊鋼宣布合并，成為中國迄今最大的鋼鐵并購案。省內(nèi)重組是中國鋼鐵業(yè)重組的一種方式，但山東地方政府的干預(yù)使寶鋼收購濟(jì)鋼的計(jì)劃落空。在天則研究所的報告中也揭露了虧損的國企山東鋼鐵集團(tuán)兼并盈利的民企日照鋼鐵有限公司的“蛇吞象”的案例。

從國企的改革路徑中我們可以發(fā)現(xiàn)，在提出建立現(xiàn)代企業(yè)制度初期，施行國企的兼并與收購的戰(zhàn)略確實(shí)幫助了國企實(shí)現(xiàn)“三年脫困”的目標(biāo)并且讓國企有了今天的成績。這些說明國企的兼并與收購是值得充分肯定的。但與此同時，我們也可以看到減少企業(yè)數(shù)量來做大企業(yè)的確是一條路徑，但是做大并不代表強(qiáng)。我們應(yīng)當(dāng)充分肯定國企重組帶來了一定經(jīng)濟(jì)效益，但是企業(yè)重組應(yīng)當(dāng)更多通過市場化得方式；如果只是一味的靠著政府主導(dǎo)重組，將不利于國企進(jìn)一步發(fā)展。

第五篇：《朱镕基講話實(shí)錄》

《朱镕基講話實(shí)錄》

2011年09月08日11:10深圳特區(qū)報韓文嘉我要評論(2623)字號：T|T

今日，《朱镕基講話實(shí)錄》一書在全國統(tǒng)一上市，深圳中心書城、羅湖書城、南山書城也同步隆重推出。

《朱镕基講話實(shí)錄》由人民出版社出版。該書收入了朱镕基擔(dān)任國務(wù)院副總理、國務(wù)院總理期間的重要講話、談話、文章、信件、批語等348篇，照片272幅，批語、書信及題詞影印件30件，從各個方面翔實(shí)記錄了朱镕基領(lǐng)導(dǎo)中國經(jīng)濟(jì)的歷程，內(nèi)容涉及中國財(cái)稅體制改革、金融體制改革、國有企業(yè)改革、社會保障體制改革、投融資體制改革、住房制度改革、應(yīng)對亞洲金融危機(jī)沖擊、治理通貨膨脹等經(jīng)濟(jì)社會各領(lǐng)域重大問題。不僅是讀者深入了解朱镕基經(jīng)濟(jì)社會管理思想、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、個人魅力和心路歷程最全面的讀本，也是讀者回顧和解讀中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程和基本規(guī)律的一部豐富史料。

據(jù)介紹，四卷本的《朱镕基講話實(shí)錄》一書收錄篇目多為朱镕基即席講話的實(shí)錄，既是中國經(jīng)濟(jì)走出困境、發(fā)展壯大歷程的寶貴史料，也表現(xiàn)出深刻、簡單、直接的“朱氏風(fēng)格”，展示朱镕基直面問題的勇者作風(fēng)，刻畫了朱镕基有血有肉的總理形象。