第一篇：公司薪酬福利管理制度

公司薪酬福利管理制度

一、總則

為實現(xiàn)“吸引人才，激勵人才”的目的，公司實行公平合理的薪酬福利管理體系，端正員工工作態(tài)度，激發(fā)員工工作熱情，提升優(yōu)秀員工保留和提升員工對公司的忠誠度，根據(jù)公司情況特制定本制度。

二、薪酬結(jié)構(gòu)1、2、員工薪酬由基本工資和績效工資兩部分組成。

員工薪酬發(fā)放時，均應(yīng)當(dāng)認(rèn)真核算；對公司計發(fā)的勞動報酬有異議的，須在收到勞動報酬之日起兩周內(nèi)提出異議；收到報酬兩周內(nèi)未提出異議的，視為員工認(rèn)可公司已經(jīng)足額支付當(dāng)月勞動報酬。

三、薪酬系列

1、公司根據(jù)不同的職務(wù)性質(zhì)，分別制定管理、銷售部、運輸部、普工四類薪酬系列。2、3、4、管理薪酬系列適用于所有后勤管理人員（銷售除外）。銷售部薪酬系列適用于銷售代表、售后工程師。運輸部薪酬系列適用于司機。

四、薪酬計算方式

1、普工：總工資=基本工資+績效獎+補貼（全勤獎、住房補貼、生日津貼、社保補貼）+加班工時

2、管理：根據(jù)不同崗位，劃分計算方式。

①（按時薪算）總工資=（基本工資+績效獎）÷規(guī)定月工作日數(shù)÷（規(guī)定日上班工時）╳月出勤總工時+補貼（全勤獎、生日津貼、社保補貼）②（按天數(shù)算）總工資=（基本工資+績效獎）÷規(guī)定月工作日數(shù)╳實際工作日數(shù)+補貼（全勤獎、生日津貼、飯餐補貼、社保補貼）

3、銷售：參考銷售代表、售后工程師考核制度。

4、運輸：（按天數(shù)算）總工資=（基本工資+績效獎）÷規(guī)定月工作日數(shù)╳實際工作日數(shù)+補貼（全勤獎、生日津貼、飯餐補貼、社保補貼）

五、試用期薪酬

1、公司新招聘員工試用期一般為三個月，特殊情況下最長可以延伸至六個月。

2、普工試用期薪酬根據(jù)公司實際標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，后勤管理人員試用期薪酬根據(jù)經(jīng)理級面談結(jié)果，由行政部作申請到財務(wù)部核算。

六、員工福利

員工除了按照國家相關(guān)勞動法規(guī)，享受社會保險福利、法定帶薪假等基本福利外，經(jīng)考核合格，還享受以下福利：

1、年終效益獎

2、生日津貼

入職6-12個月生日津貼：100元；入職一年以上，生日津貼： 200元。

3、全勤獎

① 生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、倉庫（8樓）：當(dāng)月未出現(xiàn)任何遲到、早退、請假、曠工者，公司給予全勤獎100元。

② 辦公室（9樓）：當(dāng)月未出現(xiàn)任何遲到、早退、請假（事假不超過2天（不含2天）、病假不扣全勤獎）、曠工者，公司給予全勤獎100元。

4、住房補貼

適用于公司生產(chǎn)部員工，補貼標(biāo)準(zhǔn)：每人每月100元。

5、話費補貼 根據(jù)不同崗位需要，向公司提出標(biāo)準(zhǔn)話費補貼。

七、薪酬調(diào)整

薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。

1、整體調(diào)整：指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及整體效益情況而進行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由總經(jīng)理辦公會根據(jù)經(jīng)營狀況決定。

2、個別調(diào)整：主要指薪酬級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。薪酬級別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績效考核結(jié)果對員工崗位薪酬進行的調(diào)整。

八、薪酬的支付

1、薪酬支付時間：當(dāng)月薪酬為次月15日，如遇節(jié)假日等發(fā)放時間順延。

2、下列各款項須直接從薪酬中扣除： A、員工薪酬個人所得稅；

B、應(yīng)由員工個人繳納的社會保險費用；

C、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個人薪酬中扣除的款項；

3、各類假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)

A、帶薪年假：職工累計工作已滿一年不滿十年的，年休假五天；已滿十年不滿二十年的，年休假十天；已滿二十年的，年休假十五天。國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。年休假在一個年度內(nèi)可以集中安排，也可以分段安排，一般不跨年度安排。

B、產(chǎn)假：薪酬按正常出勤支付，但不包括績效工資、考勤補貼。C、婚假：薪酬按正常出勤支付,不包含考勤補貼。D、喪假：薪酬按正常出勤支付，不包含考勤補貼。E、工傷假：根據(jù)國家工傷保險條例執(zhí)行。

F、事假：按日減發(fā)崗位基本薪酬。針對公司中層以上管理人員實行不定時工作制，如因特殊情況確需請假者，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可按正常出勤對待。G、企業(yè)職工因患病或非因工負(fù)傷停止工作治病,在醫(yī)療期內(nèi)按照基本工資的60%支付其病傷假期工資，但不低于本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%。

九、薪酬保密

1、人力資源部、財務(wù)部所有經(jīng)手薪酬信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬信息的傳遞必須通過正式渠道。

2、有關(guān)薪酬的書面材料（包括各種有關(guān)財務(wù)憑證）必須加鎖管理。工作人員在離開辦公區(qū)域時，不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關(guān)薪酬方面的電子文檔必須加密存儲，密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。

3、員工需查核本人薪酬情況時，必須由人力資源部會同財務(wù)部門出納進行核查。

九、本制度未盡事項，另行規(guī)定或參見其他規(guī)定的相應(yīng)條款。本制度由行政部每年進行修訂，并負(fù)責(zé)解釋。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

行政部

2018年1月1日

第二篇：公司薪酬福利管理制度

公司薪酬福利管理制度

第一章

總則

第一條

為進一步加強公司的工資、社會保險和福利管理，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和北京市的有關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，制定本制度。

第二條

公司執(zhí)行以崗位結(jié)構(gòu)工資為主體的保密工資制度。本制度中未公開的和明確要求保密的部分內(nèi)容，全體員工負(fù)有保密義務(wù)。

第二章

薪酬福利的構(gòu)成第三條

固定工資：

一、基礎(chǔ)工資：根據(jù)當(dāng)?shù)鼗旧钏綖榛A(chǔ)核定。

二、年功工資：根據(jù)檔案工資核定。

三、公司年功工資：根據(jù)員工來凌云股份公司工作的時間，按照本企工齡每滿一年增長一定額度。

公司年功工資連續(xù)增長到一定數(shù)額后成為固定工資項。

四、崗位工資：根據(jù)崗位職責(zé)、工作難度及任職要求等因素，確定崗位職級及相應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

崗位工資是工資結(jié)構(gòu)中重要的構(gòu)成項目，在崗享受，換崗調(diào)整，離崗取消。

五、技能工資：根據(jù)不同崗位對勞動技能的要求，對具備相應(yīng)勞動技能水平（比如獲得職業(yè)資格、職稱、通過技能鑒定獲得技能證書等）的員工確定的工資。

六、學(xué)歷工資：全日制社會統(tǒng)招大學(xué)本科及以上學(xué)歷畢業(yè)并取得學(xué)歷證書、學(xué)位證書的畢業(yè)生，享受學(xué)歷工資。

學(xué)歷工資又分為本科畢業(yè)生、本科雙學(xué)位畢業(yè)生和碩士畢業(yè)生等幾個不同的標(biāo)準(zhǔn)。

七、福利補貼：為保證員工工資水平不受物價上漲或變動的影響，對員工的各項基本生活支出（包括副食、肉類、糧食、衛(wèi)生費、交通費等）實行福利補貼。

第四條

浮動工資：

一、獎金：獎金是對員工超額勞動或優(yōu)異工作業(yè)績實行的獎勵。

獎金一般按月核發(fā)。

二、效益工資：根據(jù)公司的整體效益確定的按月支付的浮動工資項目。

三、年終獎：在公司超額完成經(jīng)營目標(biāo)并取得較好的效益的情況下，結(jié)合員工全年的績效考核情況，為員工發(fā)放年終獎。

四、加班加點工資：因工作需要經(jīng)用人單位批準(zhǔn)，支付員工在規(guī)定工作時間之外工作的勞動報酬。

加班加點工資要按照規(guī)定進行管理和發(fā)放。

第五條

津貼：

一、班組長津貼：生產(chǎn)一線的生產(chǎn)班組和輔助生產(chǎn)班組的班組長，由所在單位按月支付班組長津貼。

二、保健津貼：從事接毒接害和特別臟、苦、累、險作業(yè)崗位的員工享受保健津貼。

保健津貼根據(jù)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定按照接毒接害的級別確定不同標(biāo)準(zhǔn)按月發(fā)放。

三、黨群津貼（兼職黨群工作崗位津貼）：兼職黨支部書記、分工會主席、團總支（副）書記、團支部書記等黨群工作崗位的員工享受黨群津貼。

在本部兼職的，由人力資源部根據(jù)任職人員名單和標(biāo)準(zhǔn)按季度發(fā)放。在駐外公司兼職的，由所在單位發(fā)放。

第六條

公司福利：

一、誤餐補貼：公司在崗員工享受誤餐補助，按月發(fā)放。

二、防暑降溫費：公司為夏天高溫條件下工作的在崗員工提供諸如冰水、防中暑藥品、茶葉等防暑降溫物品，也可以直接發(fā)放防暑降溫費用。

三、取暖費：根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，公司地處長江以北的冬天需采暖防寒的單位的員工，享受取暖補貼費用。

四、其他福利。

第七條

社會保險：

公司執(zhí)行國家和地方政府規(guī)定的各項社會保險福利政策，按規(guī)定為員工辦理以下各項社會保險福利：

1、養(yǎng)老保險；

2、失業(yè)保險；

3、醫(yī)療保險；

4、工傷保險；

5、生育保險；

6、住房公積金。

以上六項中，工傷保險、生育保險由公司全額繳納，其余四項由公司和員工共同繳納。繳納比率按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三章

工資管理

第八條

工資標(biāo)準(zhǔn)管理：

一、辦公室負(fù)責(zé)員工工資標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計和調(diào)整工作。

二、各分（子）公司的員工工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)報公司備案。

三、本部員工工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整程序：

1、公司提出調(diào)整草案報辦公室審核。

2、辦公室對各單位的工資調(diào)整草案進行匯總、審核、調(diào)整以后，制定本部員工的工資調(diào)整方案報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

3、辦公室負(fù)責(zé)進行工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整、會簽、備案和新標(biāo)準(zhǔn)通知。

4、個別員工的工資標(biāo)準(zhǔn)確定或調(diào)整，由公司負(fù)責(zé)人提出參考意見，辦公室根據(jù)有關(guān)規(guī)定和員工具體情況審核調(diào)整以后下達新工資標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)鍵崗位員工和中級管理人員的工資標(biāo)準(zhǔn)，還須報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

四、工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整時，遇到以下情況可以不上調(diào)工資標(biāo)準(zhǔn)：

1、新調(diào)入的員工來公司工作不滿一年的。

2、上缺勤時間累計超過兩月以上的。

3、違反公司規(guī)章制度或給公司造成損失并受到過處罰的。

4、上績效考核不合格的。

五、解除或者終止勞動合同員工的工資計發(fā)到勞動合同解除或終止日，其工資應(yīng)當(dāng)在辦理完工作交接的同時支付。

第九條

工資的結(jié)算與支付：

一、工資結(jié)算依據(jù)：

1、員工工資執(zhí)行日薪月結(jié)制，月制度工作時間為20.83天，月計薪天數(shù)為21.75天（為計算加班費的依據(jù)）。

2、員工當(dāng)月的工資結(jié)算依據(jù)上月的考勤，員工出勤按實際天數(shù)統(tǒng)計（包含國家規(guī)定的節(jié)、假日）。

3、新招聘員工，試用期的工資不得低于本單位相同崗位最低檔工資或者勞動合同約定工資的80%，并不得低于用人單位所在地的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

二、工資支付時間：

一般情況下，員工工資于每月20日-25日支付。如遇特殊情況，財務(wù)審計部履行提前書面通知責(zé)任后，可在當(dāng)月之內(nèi)提前或者延后支付。

三、工資支付方式：

1、工資由財務(wù)部門按規(guī)定核定、結(jié)算，銀行代發(fā)，特殊情況下以現(xiàn)金形式發(fā)放。

2、隨工資發(fā)放同時扣除的費用項目：

⑴、員工養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、住房公積金等社會保險福利費用應(yīng)由個人繳納的部分。

⑵、缺勤扣發(fā)工資。

⑶、個人所得稅。

⑷、其他法律規(guī)定或公司規(guī)定的扣除項目。

四、工資的追索權(quán)：

1、員工調(diào)出、辭職、辭退、退休或去世的，本人或其家屬可以向公司提出申請，索要應(yīng)付未付的工資。

2、因各種原因造成員工工資超額支付的，當(dāng)事人應(yīng)立即歸還超額部分，否則公司在下一個支薪日直接扣除超額部分。

五、各種假別的工資扣減標(biāo)準(zhǔn)：

1、事假：事假期間不計發(fā)工資。

2、病假：

⑴、短期病假期間，扣發(fā)30%工資。

⑵、進入醫(yī)療期的工資，按照不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY80%的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

⑶、醫(yī)療期滿在等待處理結(jié)果之前，參照不低于當(dāng)?shù)刈畹蜕畋Ｕ蠘?biāo)準(zhǔn)發(fā)放生活費。

3、工傷：按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4、產(chǎn)假：女員工休產(chǎn)假、男員工休護理假期間，基本工資照發(fā)。

5、探親假、婚假、喪假期間，基本工資照發(fā)。

6、其他扣發(fā)工資的情況：

7、違反公司規(guī)章制度、給公司造成重大經(jīng)濟損失或損害公司榮譽的，公司有權(quán)從工資中扣除員工應(yīng)向公司繳納的賠償、補償?shù)荣M用。

第四章

工資保密管理規(guī)定

第十條

公司執(zhí)行工資保密制度，員工工資標(biāo)準(zhǔn)和實發(fā)工資是公司級的保密內(nèi)容。

第十一條

了解員工工資標(biāo)準(zhǔn)和實發(fā)工資的人員是涉密人員，負(fù)有保密義務(wù)。負(fù)有保密義務(wù)的人員故意泄露秘密引起不良后果的，視為嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度；因疏忽大意泄露秘密的，視為失職或不勝任本職工作。

第十二條

公司全體員工有執(zhí)行工資保密制度的義務(wù)，有不打聽他人工資、不擴散工資保密內(nèi)容、制止他人泄密等責(zé)任。故意竊獲保密內(nèi)容并向他人擴散的，視為嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度。

第十三條

員工查詢自己的工資，憑工資存折或工資卡，先到財務(wù)部門查詢是否屬于登記、核算或發(fā)放錯誤。發(fā)放沒有錯誤仍有疑問的，再到人力資源部查詢工資標(biāo)準(zhǔn)。工資主管人員有權(quán)回避工資標(biāo)準(zhǔn)和實發(fā)工資等保密內(nèi)容。

第十四條

財務(wù)部在不違反工資保密制度的條件下，每年向員工發(fā)放1個月的工資明細(xì)打印紙條。

第五章

保險及福利管理規(guī)定

第十五條

公司要按照規(guī)定及時足額上繳派駐人員的社會保險和住房公積金費用。

第十六條

公司要按照規(guī)定為派駐人員以外的其他員工辦理社會保險。

第十七條

員工繳費工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，由辦公室根據(jù)有關(guān)要求制定調(diào)整辦法，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批以后，組織實施調(diào)整。

第十八條

公司根據(jù)有關(guān)規(guī)定和整體效益水平，為員工發(fā)放各項福利。

第六章

附則

1、本制度適用于公司全體員工。

2、本制度從2019年3月1日期執(zhí)行。

3、本制度由辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第三篇：公司薪酬福利管理制度

公司薪酬福利管理制度

一．總則

為實現(xiàn)“吸引人才、留住人才、激勵人才”的目的，公司實行公平合理的薪酬福 利管理體系，端正員工工作態(tài)度，激發(fā)員工工作熱情，提升優(yōu)秀員工保留度和提升員工對公司的忠誠度，根據(jù)公司情況特制定本制度。二．薪酬結(jié)構(gòu)

1.員工薪酬由固定工資和浮動工資兩部分組成。

2.固定工資包括：基本工資。固定薪酬是根據(jù)員工的職務(wù)、崗位、技能、學(xué)歷等因素確定的相對固定的工作報酬。

3.浮動工資包括：績效工資。浮動薪酬根據(jù)員工的工作績效表現(xiàn)確定的不固定的工作報酬。

4.員工薪酬扣除項目包括：個人所得稅、代扣社保費、缺勤扣款、違規(guī)罰款等。5.員工薪酬發(fā)放時，均應(yīng)當(dāng)認(rèn)真核算；對公司計發(fā)的勞動報酬有異議的，須在收到勞動報酬之日起兩周內(nèi)提出異議；收到報酬兩周內(nèi)未提出異議的，視為員工認(rèn)可公司已經(jīng)足額支付當(dāng)月勞動報酬。三．薪酬系列

1、公司根據(jù)不同的職務(wù)性質(zhì)，分別制定管理、技術(shù)、銷售三類薪酬系列。

2、.管理薪酬系列適用于行政、人事、財務(wù)、生產(chǎn)管理等工作的各級管理人員。

3、技術(shù)薪酬系列適用于從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)支持、售后服務(wù)技術(shù)支持以及系統(tǒng)成套項目工作等相關(guān)人員。

4、銷售薪酬系列適用于從事市場銷售工作的人員。

5、員工薪酬系列適用范圍詳見下表。

四．薪酬計算方法

1．薪酬計算方式：

實發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資—扣除項目 應(yīng)發(fā)工資=固定工資+浮動工資=基本工資+績效工資

2．薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定：

⑴ 固定工資根據(jù)員工的職務(wù)及所屬薪酬系列，確定員工薪酬等級，再根據(jù)員工的薪級，確定對應(yīng)員薪酬標(biāo)準(zhǔn)。參見《員工職務(wù)等級表》、《員工基本薪酬等級表》

⑵ 績效工資根據(jù)《員工績效工資標(biāo)準(zhǔn)表》確定績效標(biāo)準(zhǔn)，每月根據(jù)其工作表現(xiàn)，每一層級的績效工資按考核結(jié)果確定個人績效系數(shù)，計算績效工資。績效工資=績效工資標(biāo)準(zhǔn) x績效系數(shù)，具體內(nèi)容詳見《績效考核辦法》。

五、員工福利

員工除了按照國家相關(guān)勞動法規(guī)，享受社會保險福利、法定帶薪假等基本福利外，經(jīng)考核合格，還享受以下福利：

1、工齡補貼

從員工進入本企業(yè)之日起計算，連續(xù)工齡每滿一年，可得工齡補貼30元/月。工齡補貼實行累進計算，累計10年后不再增加。

⑴員工被解除（終止）勞動合同（勞動關(guān)系）后，重新進入公司工作，工齡補貼從最后一次進入公司工作之日算起。

⑵公司公派學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的員工，培訓(xùn)考核合格者，可享受工齡補貼，不合格者取消工齡補貼。

⑶事假當(dāng)月或跨月達10個工作日以上；病假當(dāng)月或跨月達30個工作日以上的從達到之月起取消當(dāng)?shù)墓g補貼。

⑷每個工齡中違規(guī)違紀(jì)累計3例以上（含3例）的員工，及發(fā)生質(zhì)量責(zé)任事故的主要責(zé)任人、安全生產(chǎn)重傷事故的主要責(zé)任人，取消當(dāng)工齡補貼。⑸嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或給公司造成經(jīng)濟損失達1000元以上者、或受到國家行政處分及刑事處理的，取消其當(dāng)工齡補貼。

2、考勤補貼根據(jù)《員工考勤補貼等級表》確定各職務(wù)的補貼標(biāo)準(zhǔn)，每月根據(jù)其實際考勤表現(xiàn)，計算實際補貼額度。具體為： 考勤補貼=補貼標(biāo)準(zhǔn) x（1-∑考勤系數(shù)），考勤系數(shù)確定方法：

有效工作方法一：時間管理

職涯有樂2016-07-27 00:59 時間管理是個老生常談的問題，它涉及到你生活、學(xué)習(xí)、工作、娛樂等方方面面。有很多成功者通過實踐總結(jié)出了許許多多經(jīng)驗和知識，像八二法則、細(xì)微邊界法則、帕金森法則、自控法則等等，都是很好的方法和規(guī)律總結(jié)。

這些規(guī)律的總結(jié)，是為了更好的培養(yǎng)你的時間觀念，平時，大家聽說和接觸的也不少，我就不在這重復(fù)敘述了，顯得很啰嗦，沒有實際的指導(dǎo)和操作意義。我們知道了名人們的觀念，但我們不知道他們具體是如何操作的，我們知道李嘉誠的手表永遠(yuǎn)比別人快5分鐘，但我們不知道他在這5分鐘時如何工作的？今天，我只想從工作中時間管理的具體行動上和大家分享些 “干貨”。

工作中，個人的時間管理我們應(yīng)該從四個方面入手：目標(biāo)細(xì)定、時間細(xì)化、工作細(xì)分、習(xí)慣養(yǎng)成。

一、目標(biāo)細(xì)定

工作中的時間管理，目標(biāo)設(shè)定是必不可少的。其實，不管你現(xiàn)在處在生活中的哪個層次，你的內(nèi)心都是有目標(biāo)的。衣、食、住、行、權(quán)、名、利、義總有一樣是你想做的，就看你行動和堅持沒有。時間管理是管理自己的行為，要讓自己的行為都有效率和效果，前提是要設(shè)定好自己的長中短期的目標(biāo)。明天要說服客戶簽訂某份合同、下個月要達到多少業(yè)績、最近三個月要補充哪方面的知識和技能……這些都是目標(biāo)，沒有目標(biāo)的時間管理是盲目沒效果的。設(shè)定了目標(biāo)，還要每天督導(dǎo)執(zhí)行、量化考核完成，這才能一步步實現(xiàn)你的目標(biāo)和理想。

二、時間細(xì)化

有了目標(biāo)，就要細(xì)化到具體時間上，具體來說，一天的時間細(xì)化就是把一天分成無數(shù)個段兒，早上干什么、上午干什么、下午干什么、每天花多少時間做什么事兒都要明確……甚至是細(xì)化到具體時分，做好流程控制和管理。越是高的崗位，向我們的國家主席、我們的總理、企業(yè)高管都是這么干的。要使自己逐漸做到高層職位，必須學(xué)會細(xì)化和分配自己的時間。要有個適合自己的有效利用時間的計劃，我洗漱刷牙、午餐等就只能多少時間要有個明確的計劃和概念。一旦你有了一個完整的時間計劃，當(dāng)你把每天的時間分的很細(xì)了，你會發(fā)現(xiàn)，其實你的時間并沒有那么多讓你閑度的，沒有多余的，你的工作就不會無條理了，每天亂得一團糟。所以，細(xì)化每天的時間很重要。

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三、工作細(xì)分

同在一個行業(yè)、同在一個公司，我們很多崗位是一樣的，但有些人成長的快，工作安排的井然有序，但有些人面對同樣的工作整天無所事事，不知道要干什么，更談不上工作有多出色了。其實，我們很多都是面對的同樣的工作內(nèi)容和問題，只是我們的工作方法不一樣，導(dǎo)致工作結(jié)果大相徑庭。有些人每天想好擬定好下一天的工作計劃，下一周、下一個月的計劃，同樣一份工作規(guī)劃和設(shè)計的細(xì)致入微，做的細(xì)、精、深、廣，在這過程中掌握更多的技能和工作方法，這時候你就不覺得每天無所事事啦，相反，分清了工作中的輕重緩急，感覺太多的事兒要做要學(xué)習(xí)，每天過的很充實，工作效果也不錯，最終，成為了行業(yè)內(nèi)的精英。

四、習(xí)慣養(yǎng)成

時間管理的最好方法就是養(yǎng)成習(xí)慣，否則面對每天的時間限制、目標(biāo)和工作，你只會是一種負(fù)擔(dān)，覺得是一種苦逼的任務(wù)。習(xí)慣成自然，一旦你將你的時間分配形成了你的良好的日常習(xí)慣，你工作起來就能很容易的每天堅持下來，并且感覺很輕松和愉悅，形成了自己不拖延、處事高效專注的優(yōu)秀品格……所以，最終的時間管理就是培養(yǎng)好自己的良好工作和學(xué)習(xí)習(xí)慣。

人人生而處境不平等，唯一平等的就是每天給我們的時間是一樣的，利用好這個平等的時間，能夠逐漸改變不平等的境遇。人生有兩大財富：你的才華和你的時間，利用好你的時間增加你的才華，你的財富就會增加。如果一天天過去了，我們的時間少了，而才華沒有增加，那就是虛度了時光。所以，要想有效的工作提升才華和實力，我們必須管理好自己時間。

職場的第一個五年規(guī)劃

職涯有樂2016-07-26 00:03 常言，同學(xué)之間，畢業(yè)五年，差距就出來了。這個大家可能只是經(jīng)常聽說過，沒有真正的感觸和認(rèn)知，作為工作六年的我，深有感觸，事實上，確實存在這么一個普片規(guī)律。五年很快，規(guī)劃的好的，一般職場、家庭、經(jīng)濟基礎(chǔ)都算是有了一個質(zhì)變。

為什么是五年？不是八年、甚至十年？這其中包括：一年學(xué)習(xí)期，兩年生存期，三年職業(yè)期，四年事業(yè)起，五年小有成就。當(dāng)然，這個過程，有些人三四年就走完了優(yōu)勢明顯了，有些人四五年了還在徘徊不前、一窮二白。我想在這兒先說明下，5年是個概數(shù)，是說明的一個普遍情況，5年對絕大多數(shù)人是個坎兒，只不過有些人縮短了這個五年期限，提前達到了成功，有些人延長了這個期限……我們要做的就是要把握好利用好這個五年，甚至是縮短這個五年期限，提前達到目標(biāo)，而不是延期達到，甚至是等到兩鬢斑白也沒最終實現(xiàn)。一年學(xué)習(xí)期

初入職場，我們對行業(yè)不懂，對工作沒有全面的認(rèn)識和見解，也沒有自己的專長，這時候就需要你盡量用最短的時間尋找到你比較感興趣的工作，盡量去培養(yǎng)興趣，學(xué)會堅持下來。以一個學(xué)徒的身份，用一種學(xué)習(xí)和積累的心態(tài)去對待這份工作，可以用一年的時間好好學(xué)習(xí)，使自己入行入門。兩年生存期

學(xué)習(xí)好了基本功，培養(yǎng)了自己的興趣和專長，在這個過程中，你要比較好的解決好你的生存問題，就是要使自己在這個行業(yè)內(nèi)比較好的生存下來，至少不必?fù)?dān)憂生存的問題，還需要勒緊褲腰帶干革命的問題，這時候生活經(jīng)濟上應(yīng)該是相對自由隨意。

世界新聞攝影比賽獲獎作品 中國迷霧 三年職業(yè)期

在一行進入第三年，那你就要好好考慮，目前自己在這一行做的好還是壞？處在前面還是后端？還需要學(xué)習(xí)哪些更專的知識？還需要有哪些更好的工作方法和思維方法？要做個詳細(xì)的分析和規(guī)劃，使自己在這一行做的更加職業(yè)化，提升自己的職業(yè)化水平和競爭力。到了這一步，至少以后想跳槽換一份更好的工作，應(yīng)該問題不大，這時，甚至就有專門的獵頭來主動為你推薦好的工作。四年事業(yè)期 到了第四年，無論是到了新的工作平臺還是在原來的工作單位，那么，你盡量在你的崗位上干出一點業(yè)績，你的職業(yè)轉(zhuǎn)變成了你的一份事業(yè)。工作上達到了一定的產(chǎn)出效果。實現(xiàn)了你的一定價值。五年小有成就

通過前四年的努力，工作上有了一定的成就，有了一定的產(chǎn)出。這時，對你的職場、家庭、經(jīng)濟都會明顯的帶來好處，生活質(zhì)量算是有了一個質(zhì)變，你人生的第一個五年規(guī)劃算是小有成就。

人生沒有幾個五年規(guī)劃，所以不管是是四年五年還是六年，首先你得有這樣的一個意識和觀念，去利用好這個五年。能縮短這個五年期限，提前吹響勝利的號角更好。要想不拉后腿，就要盡早做好第一個五年規(guī)劃，包括你要做什么？要達到怎樣的目標(biāo)？怎樣去完成？落到實處。

如果，這個五年規(guī)劃沒走好，也許就會推遲和影響你的下一個五年規(guī)劃，各階段規(guī)劃逐一推遲，最后，無限期推遲和延后，只到有心無力的時候。

一旦認(rèn)定某個行業(yè)，開始了就堅持下去，轉(zhuǎn)行就意味著重新開始，半途而廢只能讓你停留在生存期，浪費時間，然后不斷的降低自己的要求，最終一事無成。第一個五年規(guī)劃，要做專做強，如果畢業(yè)三四年了，每天過的還是渾渾噩噩，沒有找到自己的方向，那就要請你多思考思考這個問題了，在摸索嘗試中盡早確定下來行業(yè)和發(fā)展方向。然后，堅持下來，并不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，最終，會讓你在行業(yè)中擁有立足之地，會對你的生活帶來質(zhì)變，會給你帶來比較理想的經(jīng)濟收入和幸福感。

第四篇：公司薪酬福利管理制度

公司薪酬福利管理制度

1、目的和適用范圍

1-1 目的：規(guī)范公司薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、薪酬發(fā)放管理、福利管理；建立科學(xué)薪酬及福利制度，從而激勵員工改善工作表現(xiàn)，加強和提升員工的工作績效和公司的經(jīng)營業(yè)績，以實現(xiàn)公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。1-2 適用范圍：除公司考核的領(lǐng)導(dǎo)及公司內(nèi)營銷人員外的所有員工。

2、制定原則及依據(jù)

2-1 原則

2-1-1 根據(jù)公司內(nèi)部務(wù)職位之間任職資格的相互比較，結(jié)合市場薪酬調(diào)查結(jié)果，形成的各崗位之間的相互比較，確定薪酬的具體分配，以期達到對內(nèi)相對公平和對外具有競爭力的薪酬體系。

2-1-2 員工薪資依據(jù)本崗位任職條件所需的工作能力、經(jīng)驗、文化程度、專業(yè)知識并結(jié)合市場水平等因素來確定。

2-1-3 按勞分配、多勞多得；獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣；公平競爭、突出貢獻。

2-1-4 員工收入與企業(yè)整體效益掛鉤，與其工作績效掛鉤。2-2依據(jù)

2-2-1 國家、地方、行業(yè)相關(guān)政策、法律、法規(guī)。

2-2-2 公司相關(guān)薪酬福利制度及文件精神

2-2-3 行業(yè)、公司所屬地區(qū)的薪酬水平現(xiàn)狀。

2-2-4 公司自身發(fā)展戰(zhàn)略及企業(yè)自身經(jīng)營管理定位特征。

3、管理職責(zé)

3-1 公司實行集中統(tǒng)一的薪酬管理體制。

3-2 人力資源部是公司組織、實施薪酬管理的主要職能部門，負(fù)責(zé)根據(jù)公司的薪酬政策制定，實施薪酬分配制度，負(fù)責(zé)對各部門薪酬分配進行指導(dǎo)、審定；負(fù)責(zé)對各部門關(guān)于公司薪酬制度的執(zhí)行情況進行考核和監(jiān)督；組織、指導(dǎo)各部門員工薪酬的建檔工作，并進行相關(guān)統(tǒng)計分析，為公司制定、調(diào)整薪酬政策提供依據(jù)。

3-3 各部門在職范圍內(nèi)負(fù)責(zé)貫徹落實公司薪酬制度，并具體負(fù)責(zé)本部門員工薪酬的日常管理工作。

4、薪酬結(jié)構(gòu)

4-1 非計件員工

4-1-1 非計件薪酬人員薪酬構(gòu)成：固定工資+績效獎金 4-1-2 固定工資=基本工資+崗位工資

4-1-2-1 基本工資：是員工的保障性工資，滿足員工的基本生活需求，根據(jù)員工的供職崗位、崗級確定。

4-1-2-2 崗位工資：根據(jù)工作崗位、教育背景、工作經(jīng)驗、工作年限、專業(yè)技術(shù)職稱、發(fā)展?jié)摿Α⑻囟ㄈ肆Y源稀缺性等因素確定。崗位工資體現(xiàn)公司對員工自身素質(zhì)、工作素質(zhì)、素養(yǎng)的承認(rèn)和勞動成果的尊重。

4-1-3 固定工資為各類保險、個人所得稅、員工福利費、教育培訓(xùn)費等計提和繳納的依據(jù)，含員工應(yīng)繳納的個人部分，固定工資按月發(fā)放。

4-1-4 績效獎金：是指公司根據(jù)當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)的完成情況結(jié)合分配系數(shù)及員工績效考核成績對其計發(fā)的績效獎勵。用于鼓勵員工提高工作質(zhì)量和效率，既與企業(yè)經(jīng)濟效益有關(guān)，又與個人績效有關(guān)。

4-2 計件員工

4-2-1 計件薪酬人員薪酬構(gòu)成：計件工資+績效獎金

4-2-2 計件工資：員工按公司管理制度匯編文件精神，要求完成可量化計算工資工作量公司所支付的工資。

4-2-3 計件工資包含了非計件員工薪酬構(gòu)成中基本工資、崗位工資、各種補貼及績效獎金等。

4-3 協(xié)議制員工

4-3-1 協(xié)議工資只對經(jīng)總經(jīng)辦認(rèn)定的部分重要或特殊崗位人員適用。4-3-2 協(xié)議工資按協(xié)議約定標(biāo)準(zhǔn)按月發(fā)放。

5、薪酬標(biāo)準(zhǔn)

5-1 非計件員工

5-1-1 基本工資、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)：按員工供職崗級和供職職務(wù)分別確定基本工資、崗位工資。

5-1-2其他補貼：根據(jù)人事具體情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)確定執(zhí)行。

5-1-3 崗位系數(shù)：按員工供職崗級、供職職務(wù)，結(jié)合員工本人技術(shù)、技能、行業(yè)經(jīng)驗、崗位與直接關(guān)聯(lián)度綜合確定崗位職級。

5-1-4 對尚未完全達到崗位任職要求的員工，公司可根據(jù)實際情況來調(diào)差執(zhí)行。

5-1-5 對于新增加的崗位，人力資源部在參考類似崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，征求部門意見的基礎(chǔ)上擬定崗位職級建議并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。5-1-6公司每月產(chǎn)量收據(jù)由生產(chǎn)部提供

5-1-7 公司當(dāng)月出貨產(chǎn)量達到規(guī)定基礎(chǔ)月產(chǎn)量（按成品入庫數(shù)統(tǒng)計），給予計發(fā)績效獎金，低于規(guī)定基礎(chǔ)產(chǎn)量時績效獎金不計發(fā)。

5-2 計件員工

5-2-1 實行計件薪酬人員部門工資總額標(biāo)準(zhǔn)

5-2-2 班組長津貼：按照管理幅度和權(quán)責(zé)大小，對各部門內(nèi)經(jīng)公司批準(zhǔn)設(shè)立的班組長崗位按月計發(fā)的崗位補貼。

5-5 其他獎金

5-5-1 安全獎：公司根據(jù)安全文明《生產(chǎn)考核條例》規(guī)定，給予無安全事故集體、班組及員工所發(fā)放的獎勵。

5-5-2 非例行獎勵：公司視業(yè)績增長及個人貢獻程度而實施非例行獎勵。如特殊貢獻獎、先進獎、合理化建議獎、發(fā)明創(chuàng)新獎、單項技能獎等。

6、員工福利

6-1 員工基本福利公司根據(jù)國家、地方、行業(yè)相關(guān)政策、法律、法規(guī)，結(jié)合公司自身特點向員工提供法定保險、培訓(xùn)、節(jié)日、帶薪年假及其他非貨幣類報酬外，將視其經(jīng)濟效益，臨時增設(shè)其他福利。

6-2 員工社會保險公司按國家有關(guān)法律法規(guī)，為員工辦理社會基本保險，具體按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6-3 公司為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機會，包括在職輔導(dǎo)，公司內(nèi)脫產(chǎn)培訓(xùn)和公費外派培訓(xùn)等。

6-4 法定節(jié)假日 員工結(jié)婚、生育、因病、因事、親屬死亡，員工可按規(guī)定休假（休假期間薪資給付按公司考勤管理制度執(zhí)行）

6-5 公司為員工提供符合國家規(guī)定的勞動安全衛(wèi)生條件和必要的勞動用品保護。

6-6 其他福利包括非貨幣性福利，由公司總經(jīng)辦適時按需決定執(zhí)行。

7、薪酬發(fā)放管理

7-1 薪酬發(fā)放時間

7-1-1 當(dāng)月薪酬發(fā)放時間為次月月底。

7-2 試用期薪資

7-2-1 入職培訓(xùn)期員工：員工入職培訓(xùn)期為1天，公司給予30元/天的生活補貼。員工入職培訓(xùn)主動放棄培訓(xùn)的，公司不予發(fā)放30元/天的生活補貼。

7-2-2 所有新入職的員工均需經(jīng)過1個月的試用期。

7-2-3 新入職員工，按員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)靠級定薪，試用期按職級發(fā)放固定工資，不發(fā)放績效獎金，計件薪酬員工由部門或車間考核執(zhí)行。

7-3 員工依法享受婚假、喪假、年休假和工傷停工留薪，期間工資的計算基數(shù)按勞動合同約定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

7-4 異動情況薪資

7-4-1 公司內(nèi)部調(diào)動的：崗位調(diào)動，工資如有變化的，當(dāng)月工資以調(diào)動前后的實際工作時間，崗位分別計算。

7-4-2 員工升遷或降職的：當(dāng)月中旬（15號）以前員工升遷或降職的，當(dāng)月按升遷或降職的崗位重新計發(fā)工資；當(dāng)月中旬（15號）以后升遷或降職的，次月按升遷或降職的崗位重新計發(fā)工資。

7-4-3 部門經(jīng)理級以上管理人員因特殊原因較長時間離開公司不能正常履行其職能的采取代理制，代理期干部按代理崗位計發(fā)工資。

7-4 扣薪

7-4-1 病、事假：病、事假期間按規(guī)定扣除固定工資，績效獎金按實際考核情況發(fā)放，假期超過7天的，超過期間無績效獎金。

7-4-2 違反公司規(guī)章制度：按規(guī)定在當(dāng)月工資及績效獎金中扣除相應(yīng)罰金。

7-4-3 代扣項

7-4-3-1 各項保險金需個人繳納部分

7-4-3-2 員工各項薪酬收入，按國家稅法規(guī)定，除歡迎詞扣除額外，均由收入主體個人承擔(dān)個人所得稅，由公司核算代扣代繳。

7-5 超時工作

7-5-1 公司不鼓勵員工超時工作，如果確屬工作需要臨時性的工作安排，倒致員工超時工作，應(yīng)詳細(xì)填寫《加班申請單》按審批程序報主管領(lǐng)導(dǎo)，并于超時工作發(fā)生一個月內(nèi)按排員工以時間補休。

7-5-2 如超時工作無法以時間補休的，需發(fā)放超時工作薪酬的，應(yīng)在《加班申請單》上注明，交主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

7-5-3有下列情況之一者，不作加班處理：

7-5-3-1 因個人原因延長工作時間的7-5-3-2 利用下班時間對外聯(lián)絡(luò)的7-5-3-3 利用下班時間宴請客戶的7-5-3-4 各級主管利用下班時間檢查工作的7-5-3-5 出差，培訓(xùn)的7-6 月度薪酬發(fā)放具體實施細(xì)則

7-6-1各部門將本部門的生產(chǎn)任務(wù)完成量經(jīng)車間主管上報，部門經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批后于每月5日前交送財務(wù)部。

7-6-2 月度獎懲扣款考核編制報批細(xì)則

7-6-2-1 每月5日前各部門報本部門當(dāng)月人員考勤名單交人力資源部 7-6-2-2 每月5日前行政部編制公司當(dāng)月應(yīng)扣水電費人員名單交人力資源部

7-6-2-3 每月10日前，由人力資源部根據(jù)各部門考核情況及公司考核管理制度的考核結(jié)果匯總編制公司當(dāng)月考核獎罰統(tǒng)計表報公司領(lǐng)導(dǎo)審批執(zhí)行。

7-6-2-4 每月15日前，由人力資源部校對、核算，編制公司當(dāng)月非計件人員薪酬發(fā)放表公司領(lǐng)導(dǎo)審定，送財務(wù)部編制憑證工資表，財務(wù)部報總經(jīng)理批準(zhǔn)后于當(dāng)月月底以銀行卡或現(xiàn)金形式發(fā)放員工薪酬。

8、附則

8-1 本制度由人力資源部制定、持續(xù)修訂，解釋權(quán)歸人力資源部 8-2 本制度制定及修訂改進后，呈報總經(jīng)理審批簽字后執(zhí)行。

湖南安圣電池有限公司

2011-10-13

第五篇：公司薪酬福利管理制度辦法

公司薪酬福利管理制度辦法范文

一．總則

為實現(xiàn)“吸引人才、留住人才、激勵人才”的目的，公司實行公平合理的薪酬福利管理體系，端正員工工作態(tài)度，激發(fā)員工工作熱情，提升優(yōu)秀員工保留度和提升員工對公司的忠誠度，根據(jù)公司情況特制定本制度。

二．薪酬結(jié)構(gòu)

1.員工薪酬由固定工資和浮動工資兩部分組成。

2.固定工資包括：基本工資。固定薪酬是根據(jù)員工的職務(wù)、崗位、技能、學(xué)歷等因素確定的相對固定的工作報酬。

3.浮動工資包括：績效工資。浮動薪酬根據(jù)員工的工作績效表現(xiàn)確定的不固定的工作報酬。

4.員工薪酬扣除項目包括：個人所得稅、代扣社保費、缺勤扣款、違規(guī)罰款等。

5.員工薪酬發(fā)放時，均應(yīng)當(dāng)認(rèn)真核算；對公司計發(fā)的勞動報酬有異議的，須在收到勞動報酬之日起兩周內(nèi)提出異議；收到報酬兩周內(nèi)未提出異議的，視為員工認(rèn)可公司已經(jīng)足額支付當(dāng)月勞動報酬。

三．薪酬系列

1.公司根據(jù)不同的職務(wù)性質(zhì)，分別制定管理、技術(shù)、銷售三類薪酬系列。

2.管理薪酬系列適用于行政、人事、財務(wù)、生產(chǎn)管理等工作的各級管理人員。

3.技術(shù)薪酬系列適用于從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)支持、售后服務(wù)技術(shù)支持以及系統(tǒng)成套項目工作等相關(guān)人員。

4.銷售薪酬系列適用于從事市場銷售工作的人員。

5.員工薪酬系列適用范圍詳見下表。

（1）管理系列分為五個薪酬等級：

薪酬等級

說明

職位名稱

5等

決策人員

公司總經(jīng)理

4等

高層管理人員

公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理

3等

中層管理人員

部門經(jīng)理、副經(jīng)理、2等

基層管理人員

部門主管、區(qū)域經(jīng)理、班組長、副總經(jīng)理助理

1等

一般管理人員

市場信息員、市場助理、出納、成本會計、人事助理、行政專員

（2）技術(shù)系列分為五個薪酬等級：

薪酬等級

說明

職位名稱

5等

高級技師

主管工程師

4等

技師

研發(fā)工程師、機械工程師、電氣工程師、安裝調(diào)試工程師

3等

高級工

高級操作員、研發(fā)助理、售后工程師、售前技術(shù)支持、生產(chǎn)技術(shù)支持、采購員、外協(xié)采購員、來料檢驗員、成品檢驗員、工藝員

2等

中級工

中級操作員、倉管員

1等

初級工

初級操作員、部門文員、實習(xí)生

（3）銷售系列分為三個等級：

薪酬等級

說明

職位名稱

3等

高級銷售員

高級銷售工程師

2等

中級銷售員

銷售工程師、外貿(mào)銷售工程師

1等

銷售員

銷售員

四．薪酬計算方法

1．薪酬計算方式：

實發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資—扣除項目

應(yīng)發(fā)工資=固定工資+浮動工資=基本工資+績效工資

2．薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定：

⑴

固定工資根據(jù)員工的職務(wù)及所屬薪酬系列，確定員工薪酬等級，再根據(jù)員工的薪級，確定對應(yīng)員薪酬標(biāo)準(zhǔn)。參見《員工職務(wù)等級表》、《員工基本薪酬等級表》

⑵

績效工資根據(jù)《員工績效工資標(biāo)準(zhǔn)表》確定績效標(biāo)準(zhǔn)，每月根據(jù)其工作表現(xiàn)，每一層級的績效工資按考核結(jié)果確定個人績效系數(shù)，計算績效工資。

績效工資=績效工資標(biāo)準(zhǔn)

x績效系數(shù)，具體內(nèi)容詳見《績效考核辦法》。

五、員工福利

員工除了按照國家相關(guān)勞動法規(guī)，享受社會保險福利、法定帶薪假等基本福利外，經(jīng)考核合格，還享受以下福利：

1、工齡補貼

從員工進入本企業(yè)之日起計算，連續(xù)工齡每滿一年，可得工齡補貼30元/月。工齡補貼實行累進計算，累計10年后不再增加。

⑴

員工被解除（終止）勞動合同（勞動關(guān)系）后，重新進入公司工作，工齡補貼從最后一次進入公司工作之日算起。

⑵

公司公派學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的員工，培訓(xùn)考核合格者，可享受工齡補貼，不合格者取消工齡補貼。

⑶

事假當(dāng)月或跨月達10個工作日以上；病假當(dāng)月或跨月達30個工作日以上的從達到之月起取消當(dāng)?shù)墓g補貼。

⑷

每個工齡中違規(guī)違紀(jì)累計3例以上（含3例）的員工，及發(fā)生質(zhì)量責(zé)任事故的主要責(zé)任人、安全生產(chǎn)重傷事故的主要責(zé)任人，取消當(dāng)工齡補貼。

⑸

嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或給公司造成經(jīng)濟損失達1000元以上者、或受到國家行政處分及刑事處理的，取消其當(dāng)工齡補貼。

2、考勤補貼

根據(jù)《員工考勤補貼等級表》確定各職務(wù)的補貼標(biāo)準(zhǔn)，每月根據(jù)其實際考勤表現(xiàn)，計算實際補貼額度。具體為：

考勤補貼=補貼標(biāo)準(zhǔn)

x（1-∑考勤系數(shù)），考勤系數(shù)確定方法：

考勤結(jié)果

考勤系數(shù)

曠工1天以上

曠工1天以內(nèi)

0.5

月累計遲到/早退滿3次，以后每次

0.2，不足50元按50元計算

月累計每遲到/早退1次

0.05，不足10元按10元計算

每次事前未辦請假手續(xù)

0.05，不足10元按10元計算

3、年終效益獎

根據(jù)企業(yè)效益決定，具體發(fā)放辦法以每年年底人力資源部與財務(wù)部的文件為準(zhǔn)。在公司虧損情況下，無年終效益獎。年終效益獎在次年1-2月核算，2-3月核發(fā)。對于年終效益獎核發(fā)時已經(jīng)離職或提交離職申請的員工、累計請假30日的員工、以及本最后一日未轉(zhuǎn)正的員工不享受本年終效益獎。

4、特殊人才津貼

為吸引特殊人才加盟公司，公司特設(shè)立特殊人才津貼。特殊人才津貼分為三檔，一檔為300-500元/月，二檔為500-800元/月，三檔為800-1000元/月。員工享受特殊人才津貼必須要經(jīng)總經(jīng)理辦公會審批通過。

六、試用期薪酬

1、公司新招聘員工試用期一般為三個月，特殊情況下最長可以延伸至六個月。

2、試用期員工基本薪酬根據(jù)崗位確定薪等，為標(biāo)準(zhǔn)薪酬的百分之八十；績效工資標(biāo)準(zhǔn)按照大學(xué)以下標(biāo)準(zhǔn)確定：專科（本科無學(xué)位）1級；本科學(xué)歷（高級職稱、研究生無學(xué)位）2級；雙學(xué)士（正高級職稱）3級。

3、試用期員工試用期間參加績效工資考核，不享受公司提供的其它福利。

七、薪酬調(diào)整

薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。

1、整體調(diào)整：指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及整體效益情況而進行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由總經(jīng)理辦公會根據(jù)經(jīng)營狀況決定。

2、個別調(diào)整：主要指薪酬級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。

薪酬級別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)績效考核結(jié)果對員工崗位薪酬進行的調(diào)整，詳細(xì)情況參見公司績效考核辦法。

薪酬級別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動等原因?qū)T工薪酬的調(diào)整。

3、各崗位員工薪酬調(diào)整由薪酬管理委員會審批，審批通過的調(diào)整方案和各項薪酬發(fā)放方案由辦公室執(zhí)行。調(diào)整后的薪酬生效日以辦公室部的人事調(diào)令為準(zhǔn)。

八、薪酬的支付

1、薪酬支付時間計算

A、執(zhí)行月薪制的員工，月薪結(jié)合每月出勤天數(shù)核算，計算周期為每個自然月，按照國家最新規(guī)定，日薪資標(biāo)準(zhǔn)為月薪資總額/21.75天。

B、薪酬支付時間：當(dāng)月薪酬為次月10日，如遇節(jié)假日等發(fā)放時間順延。

2、下列各款項須直接從薪酬中扣除：

A、員工薪酬個人所得稅；

B、應(yīng)由員工個人繳納的社會保險費用；

C、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個人薪酬中扣除的款項；

D、法律、法規(guī)規(guī)定的以及因勞動者本人原因給公司造成經(jīng)濟損失的賠償；勞動者本人因違反公司制度，根據(jù)公司制度規(guī)定給予的經(jīng)濟處罰金。

E、司法、仲裁機構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項。

3、薪酬計算期間中途聘用人員，當(dāng)月薪酬的計算公式如下：

4、各類假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)

A、產(chǎn)假：薪酬按正常出勤支付，但不包括績效工資、考勤補貼。

B、婚假：薪酬按正常出勤支付,不包含考勤補貼。

C、喪假：薪酬按正常出勤支付，不包含考勤補貼。

D、哺乳假：薪酬按正常的出勤支付。

E、護理假：（配偶分娩）薪酬按正常出勤支付，不包含考勤補貼。

F、工傷假：根據(jù)國家工傷保險條例執(zhí)行。

G、事假：按日減發(fā)崗位基本薪酬。針對公司中層以上管理人員實行不定時工作制，如因特殊情況確需請假者，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可按正常出勤對待。

H、企業(yè)職工因患病或非因工負(fù)傷停止工作治病,在醫(yī)療期內(nèi)按照基本工資的60%支付其病傷假期工資，但不低于本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%。

九、薪酬保密

1、人力資源部、財務(wù)部所有經(jīng)手薪酬信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬信息的傳遞必須通過正式渠道。

2、有關(guān)薪酬的書面材料（包括各種有關(guān)財務(wù)憑證）必須加鎖管理。工作人員在離開辦公區(qū)域時，不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關(guān)薪酬方面的電子文檔必須加密存儲，密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。

3、員工需查核本人薪酬情況時，必須由人力資源部會同財務(wù)部門出納進行核查

十、本制度未盡事項，另行規(guī)定或參見其他規(guī)定的相應(yīng)條款。本制度由人力資源部每年進行修訂，并負(fù)責(zé)解釋。本制度自發(fā)下之日起執(zhí)行

附件：

管理系列

管理系列職務(wù)等級表

薪酬等級

說明

職位名稱

5等

決策人員

公司總經(jīng)理

4等

高層管理人員

公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理

3等

中層管理人員

部門經(jīng)理、副經(jīng)理

2等

基層管理人員

部門主管、區(qū)域經(jīng)理、班組長、副總經(jīng)理助理

1等

一般管理人員

市場信息員、市場助理、出納、成本會計、人事助理、行政專員

管理系列基本工資、考勤補貼標(biāo)準(zhǔn)表

薪等

職務(wù)

基本薪酬

考勤補貼

5等

決策管理人員

1100

600

4等

高層管理人員

1000

500

3等

中層管理人員

900

400

2等

基層管理人員

800

300

1等

一般管理人員

750

200

管理系列績效工資標(biāo)準(zhǔn)表

薪等

職務(wù)

A區(qū)

B區(qū)

C區(qū)

1級

2級

3級

4級

5級

6級

7級

8級

9級

10級

11級

12級

5等

決策管理人員

1500

1600

1700

1800

1950

2100

2250

2400

2600

2800

3000

3200

4等

高層管理人員

1300

1400

1500

1600

1750

1900

2050

2200

2400

2600

2800

3000

3等

中層管理人員

1100

1200

1300

1400

1550

1700

1850

2000

2200

2400

2600

2800

2等

基層管理人員

500

600

700

800

950

1100

1250

1400

1600

1800

2000

2200

1等

一般管理人員

300

400

500

600

750

900

1050

1200

1400

1600

1800

2000

注：A區(qū)以100元遞增；B區(qū)以150元遞增；C區(qū)以200元遞增