第一篇：武彭爐襯企業文化建設規劃

中冶南方武彭公司 加強企業文化建設規劃

（討論稿）

2018年7月8日

武彭爐襯的企業目標是“國內領先，世界一流”。“世界一流”，必然是產品質量一流和企業文化一流。兩者共生，缺一不可。企業文化建設必須以馬列主義毛澤東思想和黨的十九大精神為指導，以中國優秀傳統文化為基礎。

一、企業文化建設的目標

用三至五年時間，對已形成的優秀企業文化現象進行總結、提練和規范，在公司內部逐步形成武彭特有的企業文化：員工有信仰，行為有準則；干部愛兵如子，員工視廠如家；“學習、創新、奉獻、進取”漸成風氣；武彭標準既為世界最新標準，武彭文化既為世界一流文化。

二、企業文化建設的內容 文化建設的主體是人，文化建設解決的主要問題是人的信念、思想、素質、技能和行為，外在表現為廠容廠貌、員工的風氣、習慣、品格、容儀、態度，其主要載體是制度、規范、活動、媒體、標識等等。

（一）管理、行為制度建設

1、管理方面的制度。例會制度，議事制度，重大事項決策制度，審批制度，文件起草、審批存檔制度等。

2、業務方面的制度。采購方面，生產方面，設備管理方面，銷售方面，財務方面，人事工資方面，質檢研發方面，后勤方面，各車間的制度等。

3、質量管理方面的制度。

4、安全環保方面的制度。

5、員工行為方面的制度。

（二）培訓、宣傳制度建設

1、聘請或送出，搞好員工的技能、知識培訓（每年廠級一個月、中層兩周、班組兩周、員工10天）；

2、搞好理想信念、廠規廠訓、企業形勢等培訓，每年兩天；

3、辦好微信公眾號、網站；

4、編輯出版武彭內刊；

5、做好櫥窗、板報、標語、電子屏等口號的設置宣傳；

6、建立領導班子中心組學習制度，聘請專家講課，半年一次。

（三）文化、活動制度建設

1、收集編寫廠志、大事記；

2、收集編寫工廠、人物故事；

3、每年年終舉行總結、表彰、文藝活動；

4、每年舉行一項趣味體育活動；

5、建廠每五年慶；

6、定期征求職工對 企業管理的意見；

7、將武彭的標識做到各個地方，如廠門口、包裝箱、炭磚上、業務員的筆記本上等等；

8、積極參與當地社會活動，樹立武彭形象，提高知名度。

（四）其它方面的制度建設

1、建立機關干部跟班勞動制度（每月一個班），容洽干群關系；

2、逐步改善勞動環境，讓勞動者舒心工作；

3、改善食堂、澡堂、入廁、車棚、車場條件，改善伙食，增加洗衣機，廁所，充電插座等，體現人文關懷；

4、進一步美化廠區環境，賦予文化內容；

5、完善黨組織的各項活動；

6、開展衛生檢查和評比。

通過一系列制度和規范的建設，促使武彭公司在生產經營中逐步達到：引進世界一流的才料，加工生產大師級的產品，創造國內領先的“武彭標準”。讓武彭文化，武彭精神，武彭標準體現在每一塊炭磚中，最終實現“國內領先，世界一流”。

三、企業文化建設的路徑

企業文化建設不能呼之即出，一蹴而就。企業文化的實質是全員參與的“企業家文化”，領導的價值觀就是企業的價值觀。難點在于領導層的親歷親為，率先垂范，在于參與成員的自我約束、自我改變、自我重樹和持之以恒。明確機構，摸底調研，制定詳規，分解任務，分步實施，全員參與。

（一）討論、定義“國內領先，世界一流”的內涵。

（二）討論、規劃企業的愿景。

（三）討論、定義企業的價值觀。

（四）討論、定義企業的作風。

（五）按照質量、人本、效益的原則，首先、把已有的制度加以完善，其次、把已有的做法、說法、口號用文字固定下來，最后、制度開始可以簡單，隨后不斷增刪和完善。

在企業文化建設中還要發現和擯棄武彭爐襯在過去的生產、經營和管理中，形成的一些不符合世界一流管理理念的思維，觀念，行為等，在不斷找錯、糾偏過程中逐步為建立武彭特色文化體系廓清道路。

第二篇：企業文化建設規劃

企業文化建設規劃

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一、企業文化建設的意義

企業文化建設是對企業發展過程中自然形成的各種價值觀念及其物化形態進行系統整理、提煉、升華，使之由自然狀態逐步向自覺狀態轉變的過程，是企業發展到一定階段后，對自身理念、行為、制度和形象自覺調整的過程。十三冶的歷史已經50多年了，上海十三冶建設到2008年也已30年了，企業在如此長久的歷史中，形成了許多獨特的、鮮明的文化傳統，但這些文化因子基本是處于自然、自發狀態，并未得到系統、科學的整理、提煉和升華，隨著者企業生存環境的變化、企業追求的目標的變化，這些傳統文化因子有的需要改造，有的需要拋棄，有的需要張揚。同時，由于上海十三冶建設近幾年來規模擴張迅速、產業結構逐步調整、轉軌改制日益深入，企業正由一貫的平移延伸式發展實現向創新提升式發展轉變，出現了前所未有的良好發展愿景，與這種形勢相比較，企業和員工的內心理念、外在形象和言行舉止顯的有些陳舊、無序，有些已經嚴重阻礙了企業的創新提升式發展。因此，加強企業文化建設，整理、提煉、揚棄傳統文化，繼承升華、創新再造上海十三冶建設全新的企業文化，顯得非常重要和迫切。

二、建設企業文化的指導思想

根據公司戰略發展規劃的要求，圍繞“建設國內一流建筑承包商、國際一流冶金建設承包商”的發展愿景，通過加強企業文化建設，在公司成立30周年（2008年）的時候，把上海十三冶建設建設成為美譽度高、市場影響力強的，具有獨特視覺形象、獨特企業精神和獨特經營管理理念的，讓員工充滿自豪感和創造力的現代化企業。

三、建設企業文化的總體目標

（一）價值目標：通過建設全新的企業文化，促進企業人才理念、客戶服務意識、價值取向、經營理念、安全理念、產品質量理念等員工價值觀、企業財富觀的更新和提升。

（二）行為目標：通過建設全新的企業文化，全面提高員工的職業道德素養，著力塑造基層員工的上進心、主動性，中層管理者的責任心和自律性，決策管理者的事業心和使命感，據此倡導一種全新的企業行為規范和員工行為規范。

（三）社會識別目標：通過建設全新的企業文化，打造出企業鮮明、獨特的品牌形象。

（四）管理目標：通過建設全新的企業文化，以全新的管理理念企業促進組織變革和管理變革，不斷完善管理制度、提高管理水平，最終實現企業創新提升式發展的目標。

四、建立企業文化建設組織機構，明確工作職責，充實工作力量

企業文化建設是由企業主要領導倡導的全員參與的價值理念工程，必須由各級“一把手”親自倡導、親自示范、親自推廣，并由全體員工積極參與、實踐，才能取得較好的效果，因此必須建立強有力的組織領導機構和推廣機構。

公司設立領導組、責任部門、工作組。

（一）領導組：

組 長：

副組長：成 員：公司領導班子成員，各職能部門負責人，各分公司和剝離單位經理、書記，各項目部經理、書記

領導組職責：組織制定和發布企業識別系統、理念系統、行為規范；監督檢查工作進程。

（二）工作組

組 長：

副組長：

成 員：

工作組辦公室設在黨委工作部，負責工作組成員之間的溝通、協調，編制和組織實施規劃方案、推廣方案和工作計劃，總體協調日常工作。

（三）責任部門

主責部門：黨委工作部（全面負責企業文化建設工作的規劃、計劃、組織、協調、評價和考核）推廣部門：黨委工作部、辦公室、監審部、人力資源部、工會、工管部、市場部、安監部、武保部等（具體負責職責范圍內企業文化建設工作的制定、推廣）

推廣部門職責分工如下：

1、企業視覺識別系統建立和推廣部門

主責部門：辦公室（統一協調企業視覺識別系統的建立和推廣）

推廣部門：黨工部（企業公眾視覺識別系統的建立和推廣、企業廣告資料的制作和使用規范）；安監部（勞防用品視覺識別體系的建立和使用規范）；工管部（施工現場環境視覺識別系統的建立和推廣、施工機械視覺識別系統的建立和推廣、產品質量標識的建立和推廣）；辦公室（行政辦公用品視覺識別系統的建立和推廣、辦公環境視覺識別系統的建立和規范）；市場部（負責規范投標書、協助制作商務廣告等商務用品視覺識別系統的建立和推廣）；武保部（車輛視覺識別系統的建立和推廣）。

2、企業理念識別系統提煉和推廣部門

主責部門：黨委工作部（總體負責公司企業理念的提煉、宣傳、培訓、考核、評價以及整體協調）推廣部門：黨委工作部（負責提煉和推廣企業精神、核心價值觀、企業愿景等）；人力資源部（負責人才理念和用人理念的提煉和推廣）；監審部（負責企業管理人員廉潔自律理念的提煉和推廣）；安監部（負責安全理念的提煉和推廣）；工管部（負責項目服務理念、合作理念、產品質量理念的提煉和推廣）；市場部（負責經營理念、營銷理念的提煉和推廣）。

3、行為規范識別建立和推廣部門

主責部門：黨委工作部（總體負責行為規范的制定、宣傳、培訓、考核、評價以及整體協調，負責制定和推廣公司行為規范）

推廣部門：人力資源部（負責制定、推廣和考核不同崗位和層次的員工行為規范）；黨委工作部（負責黨員先鋒模范行為規范的制定、推廣和考核）；監審部（負責管理人員自律行為規范和企業紀律約束行為規范的制定、推廣和考核）；工管部（負責制定和推廣項目管理人員和現場施工人員的作業行為規范、服務行為規范、合作規范）；安監部（負責制定和推廣施工人員安全行為規范）

4、制定和修訂企業管理制度責任部門

主責部門：辦公室（組織和統編公司各項管理制度的制定和修訂）

責任部門：公司機關職能界定規定的管理職責部門

（四）人員培訓

1、培訓企業文化建設干部。2006年一季度前培訓20名有職業資格的“企業文化師”，做為企業文化建設的骨干。

2、領導干部培訓。通過“走出去、請進來”的方式，在2005年底前完成對領導組成員的培訓，使全體領導組成員充分認識到企業文化建設的重要性、企業文化建設的工作內容和要求。

五、企業文化建設的基本內容和要求

（一）提煉企業基礎文化識別系統。包括：提煉企業理念（企業愿景、企業精神、核心價值觀、經營理念、管理方針等）；企業行為規范；企業宣傳識別系統（企業廣告和宣傳資料、員工文化活動等）。

要求：企業理念標語（包括釋義）2006年一季度前完成；企業行為規范（包括企業內部的會議、典儀規范，向外展示的文化活動、慶典活動、社會活動和公關活動等的規范）2006年二季度前

完成；企業商務廣告資料（黨委工作部負責，市場部配合）于2006年二季度之前完成，公眾廣告資料于2006底之前完成；《上海十三冶建設30年史志》于2008年二季度之前匯編完成。

（二）制定企業視覺識別系統。

按照中冶集團和建設公司的要求，制定自己的視覺識別系統，內容要涵蓋基礎視覺識別部分、行政辦公視覺識別系統、施工環境識視覺別系統、宣傳視覺識別系統等。于2006年底之前完成。

（三）提煉企業人才理念，改造企業用人文化。主要是編制《員工手冊》，修訂完善企業獎勵體系、業績考核評價機制和約束機制。

要求：《員工手冊》于2005年底之前完成，至少涵蓋以下內容：人才理念、用人理念，按不同崗位和層次詳細規定員工職業道德規范、員工行為規范、員工福利待遇，企業勞動紀律、工作紀律，企業對員工的考核評價體系、獎懲體系、晉升機制等。監審部負責制定和完善不同層次管理人員的自律行為規范和他律約束機制，于2006年二季度之前完成。

（四）建設企業安全文化。

要求：提煉和推廣企業安全理念，制定企業安全宣傳標語（必用、選用部分），制定作業勞防用品視覺識別體系和使用規范，制定員工安全行為規范和作業安全環境標準，于2005年底之前完成。

（五）建設企業施工項目現場文化。

要求：提煉項目服務理念、合作理念和產品質量理念（提煉出必用和選用標語），制定現場服務行為規范、工序合作和外部合作行為規范，制定項目施工環境識別系統使用規范（如指示牌、標志墻、產品質量標識、大臨設施的視覺識別規范等），于2006年一季度前完成。

（六）建設企業商務文化。

要求：提煉企業營銷理念、商務合作理念，制定企業招投標、商務洽談、商務招待等商務活動行為規范等。

六、建立企業文化建設的傳播、考核和鞏固機制

（一）加強企業文化理念的傳播和灌輸

黨委工作部要對企業文化理念進行詳細的詮釋，并通過報紙、網絡、會議、報欄、現場標語等手段，以會議報告、典新聞報道、撰寫學習體會、開展辯論會、演講會、文體活動、組織評比等各種形式廣泛宣傳企業文化理念的內在含義，在全公司形成濃厚的文化氛圍，使全體員工了解、理解企業文化、實踐企業文化、完善企業文化。人力資源部要以《員工手冊》為藍本，對新員工和在職員工進行培訓，使員工的思維習慣和職業行為在最短的時間內融入新的公司文化中，成為企業文化的實踐者、體現者和倡導者。

（二）建立不斷鞏固和發展新的企業文化的機制

1、積極創造適應新的企業文化發展的條件。在企業日常施工、經營中，在企業改革和思想政治工作創新中，在用人、選人和業績評價中，在業務培訓、政治教育中都能有意識地貫徹實踐、宣傳倡導企業文化理念，以求建立牢固的企業精神共同體。

2、利運制度、行為準則、規范等進行強化。企業文化必須寓無形于有形之中，將之滲透到企業的每一項規章制度、政策以及工作規范、標準和行為準則當中，使員工從事的每一項工作、參與的每一項活動都能感受到企業文化在其中的引導和控制作用。

3、建立考核評價機制，建立激勵機制。要將各單位和部門企業文化建設情況納入對單位經營管理考核評價體系中，在年薪兌現、效益獎分配、績效工資發放、文明單位評比、綜合治理考評、評選勞模先進等各類評比、評選、考核中都要將企業文化執行和建設情況做為一項評價指標。

第三篇：企業文化建設規劃

深圳市****有限公司企業文化建設規劃建議

（2009年——2011年）

一、企業文化建設規劃編制的依據：

1、公司的企業文化理念、企業文化精神。

2、公司的現狀和發展方向

3、公司的發展戰略規劃和基本思路。

4、公司的主業及延伸產業的發展現狀。

5、中國的傳統文化。

二、指導思想：

以世界金融危機為契機，變危機為機遇，變壓力為動力。打造品牌戰略，以科技創新為龍頭，以市場為導向。實施文化營銷、文化服務、文化管理等策略，打造源創質量第一服務第一的文化核心競爭力。

三、企業文化建設規劃編制的原則：

1、適應性：適應公司的企業文化建設理念、適應行業發展趨勢，適應公司發展規劃。

2、可操作性：本規劃是公司的中長期發展規劃的組成部分或分解，能指導公司創新建設企業文化的實施。

3、創新性：體現公司的發展、公司的優良傳統、地域的文化、行業的特性、專業化的服務等特點，形成個性。

4、導向性：能結合實際，指導和引導源創的經營、管理、服務等工作的有效開展。

5、先進性：能最大限度地引導、激勵員工發揮主人翁精神，愛崗敬業，自覺地積極主動地參與企業文化建設活動，促進企業發展增效和員工收益提高的雙贏格局。

四、企業文化建設的三年目標：

1、2009年：

（1）系統性地挖掘、總結、提煉形成源創的企業文化理念，基本做到企業管理制度與企業文化理

念相適應；同時向社會各界利益相關者展示源創先進的管理理念，創建企業文化的強勢品牌。

（2）實施網絡營銷與文化營銷并舉的戰略，改革網絡管理，充分發揮公司網站的作用。

（3）營造車間、辦公室、宿舍等工作生活環境的文化內涵。

（4）創刊發行公司內部刊物； 內容主要包括：公司發展歷程、公司文化理念、源創之歌、員工職業行為規范、公司徽標及其解釋、總裁和高管簡介、優秀員工名錄和典型事跡、社會知名人事知名企業考察源創場景的新聞圖片、公司獲得的主要榮譽和主要證件、國內外和本公司時事等。

（5）開展細化管理與家一樣的呵護管理活動，為員工生日點歌，為員工排憂解難，舉辦新年（元旦）文藝晚會。

（6）評比最佳員工、最佳技術員。

2、2010年：

（1）企業文化理念的培訓和文化理念的故事化相結合，使廣大員工能積極主動接受源創文化理念并按文化理念的要求去工作，員工精神面貌有明顯提升。

（2）策劃公司刊物具有文化內涵、能促進公司品牌推廣和營業收入提升的主題活動。

（3）策劃“情滿源創迎世博”等主題活動，在全國相關媒體、深圳特區報紙、深圳網絡媒體進行展示、宣傳，形成社會傳播效應，提升源創的良性知名度和社會影響力，對源創營業收入的提升形成貢獻。

（4）公司內部刊物的發行。

（5）規范、漸進式的實施員工技術培訓；改善員工生活環境。

（6）舉辦端午（五一）踏青歌詠比賽，新年（元旦）文藝晚會。

（7）開展優秀員工、模范技術員、最佳技術創新的評比活動。

3、2011年：

（1）策劃準軍事化管理的培訓工作。提出“企業是軍隊、企業是家庭、企業是學校”的口號，達到紀律嚴明，和詣高效，規范有序。

（2）將文化理念指導企業管理制度的規范性和創新性的完善工作中去，行為文化和制度文化得到提升和展現。

（3）策劃一項具有文化內涵、促進品牌推廣和營業收入提升的主題活動。

（4）舉辦中秋（國慶）員工操作技術比賽，新年（元旦）文藝晚會。

（5）舉辦創刊兩周年紀念活動。員工宿舍實行賓館化管理、舒適、溫馨。

（6）開展模范員工、優秀技術員、最佳集體的評比。

五、企業文化建設主要實施方案：

1、建立健全企業文化建設的領導機構和管理職能部門：

（1）成立企業文化建設指導委員會，成員包括高層領導、部門經理等。

（2）設立企業文化建設工作部。

2、制定分的實施計劃，循序漸進，不斷創新和提升。

3、開展培訓工作，不斷提高全體員工對企業文化的認識：

（1）對高層領導、各部門機構的負責人，開展領導在企業文化建設中的領導示范作用、提高對企業文化建設能促進企業效益的認識的培訓。

（2）對全體員工的企業文化培訓主要是企業歷史、傳統文化、企業文化的基本知識，加深對企業文化理念的理解和自覺接受、履行。

（3）對文職人員、后勤、倉儲財會人員的培訓，主要是對勞動紀律、勤儉節約等創新建設企業文化技能等方面的培訓。

（4）有選擇有組織地觀光有關企業文化建設的經驗交流活動，互動交流學習。

4、發掘和培植先進典型，樹立樣板：

（1）三年內有三人被評為“金鑰匙員工”。

（2）三年內有三個拉組被評為“一級優秀拉組”。

（3）三年內有一人被市政府或有關團體授予“******”。

（4）每年進行先進人物的評比和表彰活動：評選出“十佳員工”、“最佳技術員”等。

5、文化理念在適當時候進行梳理和補充、豐富：

現行提倡的文化理念是公司的一筆寶貴財富，具有相當時期的指導意義，但不排除在適當時候進行與時俱進性的補充、延伸、豐富。

6、體現企業文化的環境建設：

改造大門、車間、辦公室、接待室、食堂、宿舍等環境、賦予環境以文化內涵。

（1）把大門、車間通道裝飾成為具有文化內涵的通道和文化陣地。

（2）改善員工宿舍條件，規范員工宿舍的管理，定期組織評比。

（3）賦予辦公室、接待室等工作環境以文化品位。

（4）賦予食堂、宿舍、休息室等文化內涵。如：兩餐時間食堂開放電視。

7、利用好媒體，加強品牌推廣建設：

（1）廣告陣地：優選高速公路等車流量大的廣告陣地、發布廣告；硬廣告和軟廣告相結合，優選媒體和時機發布硬廣告。

（2）平面紙媒體：借助和利用與深圳發展有直接或間接關系的行業報刊，如《深圳特區報》、《深圳商報》、《深圳晚報》、《廣東日報》、《南方都市報》等，策劃、編撰和發表有助于源創品牌推廣等價值的文章或論文15篇。

（3）網絡媒體：在深圳新聞網、深圳郵政報刊網、深圳之窗、深圳政府在線等網絡發布有關源創的消息30條。

（4）網站： 2009年6月前改版，要求設計新穎，內容不斷更新和豐富，形式多樣活潑的網頁。2010年實現公司內部雜志（電子版）上傳，鏈接有關聯單位網站，增加留言板等功能。

（5）企業宣傳畫冊：公司最近幾年的發展是快速的，公司的未來是美好的。可在適當的時候推出源創畫冊。

（6）電視媒體：主動聯系和接觸電視媒體，正面宣傳報道源創的成就和動態。

（7）編制《群英譜》：

每年編寫反映源創文化先進人物、先進集體的《群英譜》，作為《企業文化手冊》的延伸和企業歷史記錄。

（8）繼續辦好企業內部刊物，并每年編寫《大事記》。

（9）廠房大門和員工通道宣傳欄的管理。

（10）利用有潛在價值的展示會及其展臺、展示宣傳和推廣源創。

8、制度、行為規范建設：

2009年梳理現有制度，規范性修編和完善，制定和完善員工職業行為規范。

9、策劃和實施富有源創特色主題的傳統活動：

（1）迎新年文藝會演活動。

（2）迎春踏青、三八婦女節等主題歌詠活動。

（3）清明祭祖祭英雄、新員工座談、廠史教育。

（4）*月*日建廠慶典時開展主題文化論壇或演講活動。

（5）每年創新和策劃不同的主題，開展“愛崗敬業”活動。

（6）技術創新、技術練兵活動。

（7）全體職工大會活動。

（8）五一節優秀員工的旅游、社會交流活動。

（9）策劃和參與、贊助公益活動。

（10）每周晨會，拉組輪換講解交流源創發展文化理念和對應好人好事。

（11）優秀員工生日紀念和贈禮品（公司自產的產品）。

（12）聯誼活動：與客戶聯合舉辦體育比賽等活動。

（13）書畫、攝影、采風、歌詠等文藝活動。

（14）開展體育、健身活動，增加員工之間的情誼。

（15）組建三個員工共同愛好的興趣小組，為員工提供活動、溝通機會。

11、設計、贈送具有源創文化特色的品位禮品：

（1）廠區為載體

（2）產品為紀念品。

（3）向客戶和員工贈送具有源創特色的文化禮品。

六、本規劃經公司總裁辦公會議討論通過，自2009年*月*日起實施。

七、在實施過程中，遇有關變化時，將及時調整執行。

***

2009年2月18日

第四篇：企業文化建設規劃

古交市煤焦集團平定窯煤業有限公司

企業文化建設規劃

二零一六年元月

古交市煤焦集團平定窯煤業有限公司

企業文化建設規劃（2016年—2018年）

為全面貫徹落實《山西省煤礦安全質量標準化標準及考核標 準》和《太原市煤炭行業安全生產責任落實測評細則》，加強我礦安全生產質量標準化建設工作，以科學發展觀為統領，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，按照“管理、裝備、培訓”三并重的原則，牢固樹立沒有安全就沒有一切和煤礦事故可防可控的理念，做好安全知識 “五進”活動，建立與全新的現代化企業相適應、有鮮明特色和時代氣息的先進的企業文化，為了積極穩妥、持續不斷地推進我礦企業文化建設，制定本規劃。

本規劃期為2016年開始至2018年底：

2016年—2017年6月是企業文化建設調研階段； 2017年7月—2017年底是企業文化建設全面啟動階段； 2017年1月—2017年6月是企業文化建設重點突破階段； 2017年7月—2017年底是企業文化建設發展階段。2018年1月—2018年底是企業文化建設提高階段。

一、企業文化建設的重要意義

企業文化是指企業全體成員共同認可和接受的、可以傳承的價值觀、道德規范、行為規范和企業形象標準的總稱，是物質文化和精神文化的總和。其中物質文化是外顯的文化，包括企業的產品、質量、服務以及企業的品牌、商標等；精神文化主要指隱性文化，包括價值觀、信念、作風、習俗、行為等。價值觀是企 業文化建設的核心，企業規章制度是企業文化建設的外顯形式，企業的產品和服務質量是企業文化建設的物質載體。企業文化建設對一個企業來說不是可有可無的裝飾品，而是樹立企業形象，密切企業與社會、員工之間的關系，提高員工綜合素質，解決企業與社會、員工之間的關系，提高員工綜合素質，解決企業可持續發展戰略的重要手段。企業文化建設能夠使企業目標和員工個人目標最大限度地結合起來，可以在企業組織內部形成基本統一的思想意識和行為準則，并滲透到企業的全部生產、經營和管理活動之中，通過軟科學的方法，實現對企業的宏觀管理和調控，從而更好地完成企業各項任務，實現企業所肩負的使命。

先進的企業文化是企業持續發展的精神支柱和動力源泉，是企業核心競爭力的重要組成部分。建設先進的企業文化，是企業深化改革、加快發展和做大做強的迫切需要；是建設高素質員工隊伍和促進人的全面發展的必然選擇；是企業提高管理水平、增強凝聚力和打造核心競爭力的戰略舉措。

二、企業文化建設的指導思想

企業文化建設的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實黨的路線、方針、政策，牢固樹立以人為本和全面、協調、可持續的科學發展觀，緊緊圍繞礦井安全生產和經營管理這個中心，堅持以人為本、科學發展、以德治企的建設方針，立足礦情，面向未來，堅持制度創新與觀念更新相結合，以愛國奉獻為追求，以促進發展為宗旨，以誠信經營為基石，以人本管理為核心，以學習創新為動力，努力建設符合社會 主義先進文化前進方向，具有鮮明時代特征、豐富管理內涵和獨具平定窯煤礦特色的企業文化，為建設和諧礦區做出新的貢獻。

三、企業文化建設的總體目標

企業文化建設的總體目標是：力爭用五年左右的時間，基本建立起適應我國社會主義市場經濟發展要求，遵循文化發展規律，符合企業發展戰略，反映企業特色、為廣大員工認同的企業文化體系。通過企業文化的創新和建設，內強企業素質，外塑企業形象，增強企業凝聚力，提高企業競爭力，實現企業文化與企業發展戰略的和諧統一，企業發展與員工發展的和諧統一，企業文化優勢與競爭優勢的和諧統一，為平定窯煤礦的改革、發展、穩定提供強有力的文化支撐。

四、企業文化建設的主要任務

（一）、逐步建立起完整而統一的我礦企業文化體系。精神文化是企業文化的核心層、制度文化是企業文化的中層、行為文化是企業文化的淺層、物質文化是企業文化的表層，要在努力構建精神文化、制度文化、行為文化、物質文化四個層面的企業文化體系的同時，著力打造安全文化、管理文化、經營文化、廉潔文化、服務文化等子文化體系，并在實踐中不斷整合和優化平定窯煤礦企業文化體系。

（二）、全面推進企業文化從文本化向制度化進而向人格化的轉變，使我礦企業文化逐步為廣大員工所認知認同，并真正成為指導員工生產經營活動的基本價值理念。

（三）、建立持續高效的平定窯煤礦企業文化建設領導體制和工作機制，培育企業文化建設和企業文化管理骨干，使企業文化建設工作走上制度化、規范化建設的軌道。

（四）、努力實現平定窯煤礦管理水平進一步提高、員工素質進一步提升、礦井凝聚力和向心力進一步增強、職工生產生活環境進一步改善，展現充滿活力的企業形象和健康文明的員工形象。

五、企業文化建設的組織實施

企業文化建設的工作思路。要站在標準化要求的前沿，認真分析我礦面臨的客觀形勢與發展趨勢，以寬廣的眼界和與時俱進的精神，面向世界、面向未來、面向現代化，務必堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，按照“管理、裝備、培訓”三并重的原則，認真貫徹執行 “七高一文明”和“六個新標準”的具體要求，以提升企業競爭力和提高經濟效益為中心，將企業文化建設納入企業發展戰略，作為企業經營管理的重要組成部分，與黨的建設、思想政治工作和精神文明建設等相關工作有機結合，加強領導，全員參與，統籌規劃，重點推進，既體現先進性，又體現可操作性，注重在繼承、借鑒中創新，在創新、完善中提高。

1、成立企業文化建設辦公室，明確職責分工、目標任務，切實加強對企業文化建設的組織領導。

2、根據我礦的實際和文化現狀，在廣泛調研、充分論證的基礎上，制定符合礦井實際、科學合理、便于操作、長遠目標與階段性目標相結合的平定窯煤礦企業文化建設規劃。

3、根據集團公司企業文化建設的總體規劃，制定與我礦相適應的企業文化建設工作計劃和具體目標；深入進行調查研究，找準企業文化建設的切入點和工作重點，確定并實施企業文化建設具體內容和項目。

4、在企業文化建設實施過程中必須堅持與時俱進、常抓常新，并根據礦井內外部環境的變化，及時對企業文化建設的具體內容和項目進行充實和完善，促進企業文化建設的鞏固與發展。

5、組織廣大員工緊密結合我礦企業文化建設的實際，開展企業文化的理論與實踐研究，探索企業文化建設的理論體系、操作方法和客觀規律，解決企業文化建設發展中的理論和實踐問題。

6、在一定時間內對企業文化建設進行總結評估，及時修正，鞏固提高，促進企業文化的創新。

六、企業文化建設的工作步驟

我礦的企業文化建設工作要按照《集團公司企業文化建設綱要》的總體要求，扎實推進。在努力構建我礦精神文化、制度文化、行為文化、物質文化四個層面的企業文化體系的同時，著力打造安全文化、管理文化、經營文化、廉政文化、服務文化等子文化體系。

（一）構建平定窯煤礦精神文化（2016年—2016年12月）：

1、建立企業理念系統。

①依據集團公司的發展戰略和發展目標，設計、制定我礦的發展理念體系；

②依據我礦的自身特點，總結、概括出具有自身特色和符合 企業實際的價值觀和經營理念；

③發動職工群眾廣泛討論，提出具有礦井自身特點并為大多數員工認同的、能夠發揮引導、鼓舞和激勵作用的企業精神。

2、編制《平定窯煤礦企業文化手冊》，并做好宣傳教育工作。

3、充分發揮傳媒體系、閉路電視系統及廣播等新聞媒介的作用，積極宣傳和傳播平定窯煤礦文化，營造濃厚的文化氛圍。

4、采取學習教育、媒體傳播等多種宣傳方式，持續不斷地對員工進行教育熏陶，使全體員工認知、認同和接受企業精神、經營理念、價值觀念，并養成良好的自律意識和行為習慣。

5、把握員工思想動態，關注員工需求，有計劃、有步驟地為員工辦實事、辦好事，切實解決員工工作、學習和生活中的具體困難和具體問題，釋疑解惑，鼓舞斗志，增加凝聚力和親和力。

6、通過舉辦各類文化體育娛樂活動，宣傳平定窯煤礦的優秀文化，展示平定窯煤礦精神風貌和良好形象。

7、認真做好“我礦文明單位創建”工作，2013年創建市級文明單位，2015年創建省級文明單位，2017年爭取創建全國文明單位。

（二）構建平定窯煤礦制度文化（2017年1月至2017年7月）：

切實把文化理念融入到具體的規章制度中，滲透到相關管理環節，建立科學、規范的內部管理體系，真正做到以科學的制度體系規范企業行為、員工行為，以有效的制度創新推動管理升級，推進礦井企業文化建設不斷深入。

1、從集團公司發展的總體要求出發，分析診斷我礦現有規章制度的特點及存在的問題，研究提出我礦企業制度化體系結構，提出切合實際的規劃方案。

2、本著先易后難、把握重點、逐步完善的原則，機關各部門分工負責，對安全生產、計劃經營、人力資源、監察審計、紀檢、黨群等方面的制度進行整合修訂，并認真抓好執行落實工作。

3、以提高員工企業文化執行自覺性為目標，做好已完成整合的企業各項規章制度的貫徹落實及監督檢查，開展《平定窯煤礦企業文化手冊》和《平定窯煤礦企業行為規范和員工行為規范》（未制定）的學習、宣傳和貫徹、落實活動，引導員工腳踏實地從我做起，自覺執行平定窯煤礦企業文化，做合格的企業文化執行人。

（三）構建平定窯煤礦行為文化（2017年8月至2017年12月）：

1、規范企業行為和員工行為。制定企業行為規范和員工行為規范，進一步規范經營行為、服務行為、公共關系行為和人際關系行為，塑造優良信譽形象、優質服務形象和優秀員工形象。

①編輯和印發《平定窯煤礦企業行為規范和員工行為規范》。通過《規范》的制定，進一步細化企業行為和員工行為，從而把企業文化內涵落實到企業和員工的日常工作中去。

②規范員工工作著裝、儀表，推行文明禮貌用語，整頓工作秩序，提高工作效率，塑造與現代化礦井相適應的員工形象。

2、充分發揮現有先進典型的作用，注意挖掘、培育和樹立新的先進典型。利用礦井自身鮮活的案例、身邊優秀模范人物的先進事跡，促進企業文化建設的人格化。

（四）構建平定窯煤礦物質文化（2018年7月至2018年底）：

1、全面展示礦井生產、經營的成果，做好平定窯煤礦形象策劃、宣傳和塑造。

2、優化和美化礦區辦公設施、設備和生產、工作、生活等礦井內外部環境。

3、高度重視和認真抓好企業形象的塑造和企業品牌的打造。以高素質的員工隊伍、精細化的基礎管理、合理的業務流程、優良的工作秩序、統一的標志標識、優美的工作生活環境、規范的著裝、文明的禮儀、優質的服務，全力塑造企業形象和打造企業品牌。

①按照集團公司的各項要求，統一和規范我礦視覺識別系統和各類宣傳品。

②規范企業慶典、會議、大型文化體育娛樂活動，在社會公眾面前塑造和展示企業良好形象。

4、重視新技術、新設備、新材料、新工藝、新產品的應用，不斷提高礦井技術、設備的發展水平。

5、牢固樹立生態意識、環保意識、節約意識、可持續發展意識，優化資源利用，注重生態保護，推進技術進步，實現清潔生產，努力構建資源節約型、環境友好型企業。

（五）著力打造各類文化的子文化體系

1、打造安全文化。緊緊圍繞安全生產這個中心，積極探索安全文化的新理念、新思路、新途徑，進一步整合安全文化要素、提高我礦安全理念和強化員工安全意識，推動安全文化建設不斷深入。

①認真總結借鑒各兄弟單位安全教育工作經驗，審視平定窯煤礦安全文化的現狀，尋找安全文化建設的創新途徑，概括、提煉出符合我礦實際的安全文化理念，并匯編成《安全文化手冊》印發到基層各單位。

②引導和教育員工牢固樹立“任何事故都是可以避免的”的理念和“安全是員工最大的福利”的觀念，實行零事故管理，強化事故的預防性管理，使安全管理從傳統的“亡羊補牢”型轉向現代的事故預防型。

③堅持反“三違”（違章指揮、違章作業、違反勞動紀律），確保“三不傷害”（不傷害別人、不傷害自己、不被別人傷害），落實“四不放過”（事故責任者沒有受到科理不放過、員工沒有受到教育不放過、事故的原因未查清楚不放過、沒有落實防范措施不放過），不斷提高我礦安全生產管理水平。

2、打造管理文化：在構建平定窯煤礦企業文化的過程中，將平定窯煤礦企業文化理念貫穿于日常的生產經營管理等各項活動之中，逐步把廣大員工的思想和意志統一到公司企業文化核心價值觀上來，促使員工成為牢記神圣使命、戰略目標，嚴格遵守行為規范和行為準則的合格執行人，成為企業文化的傳播載體、建設主體，從而實現從精神到物質的飛躍，真正讓每個員工從思想 上認同、行動上接受，起到內強素質、外塑形象和提升企業整體實力、推動企業持續發展的作用。

①通過科學的體制創新、機制創新，實現工作上的科學規范、精干高效。

②建立科學的人才評價體系和用人制度，形成人力資源優化配置的機制；完善激勵、約束機制；搞好職工教育培訓工作，組織好員工的專業、技能培訓。

③大力推進科學的績效評估體系和合理的分配體系，重獎各類人才。把按績效分配同按生產要素分配結合起來，不斷為人才拓展合理合法的待遇空間，實現待遇留人。

④關心每位員工職業生涯的成長，努力為員工進行職業生涯規劃，把教育培訓貫穿于員工的整個職業生涯之中，使每位員工素質得以提升，潛能得以發揮，事業得以成就，價值得以實現。

3、打造經營文化。緊緊圍繞礦井“安全、生產、經營”這個核心工作，以完成全年各項工作任務為目標，以精細化管理為核心，以提高執行力為重點，以科學的績效考核為依托，以優質服務為支撐，強化管理溝通與正面激勵導向，通過經營文化建設，逐步提煉形成符合市場競爭規律、可操作的經營文化體系。

①統一經營理念，確定充滿生機的企業使命和企業愿景，形成獨具特色的經營理念。

②塑造良好形象，樹立誠實守信、服務優良、行為規范、道德高尚的精神風貌，塑造良好的員工形象和企業形象。

③依法經營，嚴格管理，勤儉辦礦，切實做到依法決策、科 學決策和民主決策，確保礦井健康發展。

④在礦井發展中，堅持以人為本、誠實守信、構建和諧，不斷追求企業效益最大化、追求客戶滿意度最大化、追求員工個人發展空間最大化。

⑤強化質量、效益、效率意識，推行精細化管理，實現礦井安全生產，管理嚴謹高效，勞動生產率不斷提高，經營效益顯著。

4、打造廉潔文化。在實踐中大力培育廉潔文化理念，建立健全廉潔規章制度，創新廉潔文化載體，開展豐富多彩的廉潔文化活動，加強廉潔文化建設，逐步形成企業廉潔文化體系。

①積極倡導“依法經營、廉潔從業、誠實守信、勤奮高效”的理念，使廉潔文化理念融入管理和制度之中；教育各級領導干部和廣大員工嚴以律己、誠實守信，作踐行廉潔文化理念的帶頭人，不斷提高平定窯煤礦廉潔文化建設水平。

②以廉潔文化“進班子、進崗位、進家庭”活動為載體，從企業領導的組織力和帶動力、干部員工的自控力和執行力、家庭成員的約束力和推動力以及輿論宣傳的影響力和感染力等方面大力推進公司系統廉潔文化建設。

③廣泛深入地開展反腐倡廉教育，增強各級領導干部、管理人員和所有員工的廉潔自律意識，規范各種用權行為，加大監察審計力度，筑牢反腐倡廉的道德防線，營造立黨為公、執政為民，遵紀守法、公平公正，求真務實、聯系群眾，廉潔自律、艱苦奮斗的廉潔文化氛圍。

④深入開展以“中國夢”為主題的社會主義思想教育活動，提高全員素質，努力建設一支素質高、能力強、業務精的綜合性干部職工隊伍。

5、打造服務文化。積極打造以服務價值觀為核心，以員工、客戶滿意為標準，以形成共同的服務理念和服務行為規范為內容的礦井服務文化。在辦公場所、公共場所，特別是會議室、停車場、餐廳、衛生間等服務場所醒目科懸掛服務理念、服務準則、服務標準，擺放盆景、鮮花，營造高雅、文明、充滿生活氣息的服務場所。同時要厲行節約，反對浪費，注重實效，講究質量。

六、整合與優化企業文化體系

企業文化建設推進辦公室要分階段、有重點地對企業文化體系進行整合與優化，逐步形成符合企業發展戰略、體現員工根本利益、以愛國奉獻為追求、以人本管理為核心、以學習創新為動力、具有平定窯煤礦特色和時代氣息的完整而系統的企業文化體系。

七、企業文化建設的基本要求

1、以人為本，全員參與。牢固樹立以人為本的思想，堅持全心全意依靠職工群眾辦企業的方針，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業凝聚人，用科學的機制激勵人，用優美的環境熏陶人。搭建員工發展平臺，提供員工發展機會，開發人力資源，挖掘員工潛能，增強員工的主人翁意識和社會責任感，激發員工的積極性、創造性和團隊精神，達到員工價值體現與企業蓬勃發展的有機統一，堅持把領導 者的主導作用與全體員工的主體作用緊密結合。尊重職工群眾的首創精神，在統一領導下，有步驟地發動員工廣泛參與，從基層文化抓起，集思廣益，群策群力，全員共建，努力使廣大員工在主動參與中了解企業文化建設的內容，認同企業的核心理念，形成上下同心、共謀發展的良好氛圍。要充分發揮各級領導干部在企業文化建設中的示范帶頭作用，充分調動廣大員工參與企業文化建設的積極性、主動性和創造性，努力引導和教育員工認知認同企業文化，自覺做合格的文化執行者和傳播者。

2、務求實效，促進發展。在企業文化建設中，要求真務實，重實際、辦實事、求實效，虛實結合，以實為主，扎實推進，持之以恒，不搞花架子，不急功近利，使企業文化建設日見成效，經得起歷史和實踐的檢驗。要立足平定窯煤礦的實際，將企業文化建設與生產經營管理緊密結合，企業文化的創新與企業改革的深化緊密結合，按照系統、科學、實用的要求，創建特色鮮明的企業文化體系。

3、重在建設，突出特色。要制定切實可行的企業文化建設方案，借助必要的載體和抓手，系統思考，重點突破，著力抓好精神文化、制度文化、行為文化、物質文化四個層面的建設。要圍繞企業深化改革、加快發展的重點和難點，鼓勵大膽探索、勇于實踐，堅決破除一切妨礙改革、發展的觀念和體制、機制弊端，增強企業活力，提高企業實力。要從礦井特定的外部環境和內部條件出發，把共性和個性、一般和個別有機地結合起來，總結出自身特有的經營風格，在企業精神提煉、理念概括、實踐方式上 體現出鮮明的特色，形成既具有時代特征又獨具特色的企業文化。認真科理好集團公司企業文化與平定窯煤礦企業文化的關系，注重在堅持共性的前提下體現個性化。要以統一的集團公司企業精神、核心理念、價值觀念和企業標識規范平定窯煤礦企業文化。

4、深度融合，優勢互補。企業文化來源于企業實踐又服務于企業實踐，使企業的經營管理活動更富思想性和人性化，更具時代特色和人文精神。要強化企業文化建設在企業經營管理中的地位，發揮企業文化的作用，促進企業文化與企業戰略和人力資源管理等經營管理工作的深度融合，把全體員工認同的文化理念用制度規定下來，滲透到企業經營管理的全過程。在管理方法上要注意強調民主管理、自主管理和人本管理，在管理方式上要使員工既有價值觀的導向，又有制度化的約束，制度標準與價值準則協調同步，激勵約束與文化導向優勢互補，通過加強企業文化建設，不斷提高經營管理水平。

5、有機結合，相融共進。要通過企業文化建設，不斷改進和創新思想政治工作的方式方法，提高思想政治工作的針對性、實效性和時代感，增強思想政治工作的說服力和感召力，促進思想政治工作與企業生產經營管理的有機結合，避免把企業文化建設與思想政治工作割裂開來。加強理想信念教育，弘揚以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新為核心的時代精神，弘揚集體主義、社會主義思想，使平定窯煤礦廣大員工始終保持昂揚向上、奮發圖強的精神風貌。發掘思想政治工作的資源優勢，既鼓勵先 15 進又照顧多數，既統一思想又尊重差異，既解決思想問題又解決實際問題，營造良好的思想文化環境。

要把企業文化建設與精神文明建設有機結合起來，用社會主義的意識形態和價值取向，牢固占領企業文化主陣地，通過良好的文化養成不斷提升員工整體素質。堅持依法治企和以德治企相結合，加強員工思想道德建設，倡導公民道德規范，引導員工恪守社會公德、職業道德和家庭美德，自覺抵制各種錯誤思潮和腐朽思想文化的侵蝕。按照貼近實際、貼近生活、貼近群眾的原則，創新內容、形式和手段，廣泛開展各類群眾性精神文明創建活動，大力宣傳和樹立先進典型和模范人物，營造團結進取的企業氛圍和健康向上的社會風氣，展示平定窯煤礦的良好形象。

八、企業文化建設的保障措施

企業文化建設是一項長期的任務，是一個逐步形成和發展的過程，平定窯煤礦企業文化建設辦公室要加強實踐探索，逐步完善提高，推動礦井企業文化建設的深入開展。

1、健全組織領導機構和工作體系，做到落實責任，暢通渠道，有職有權，指導有力。平定窯煤礦成立企業文化建設辦公室。

主 任：礦 長 常務主任：安全副礦長

副 主 任：其他副礦長、工會主席

委 員：各副總、科室負責人、施工單位主要負責人

2、建立和健全企業文化建設的領導體制。建設先進的企業文化是企業黨政領導的共同職責，要把企業文化建設作為一項重要 的工作納入議事日程，與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲；企業文化建設是涉及礦井方方面面的系統工程，必須建立由黨委領導，行政負責，黨委工作部牽頭，機關各部門分工配合，基層各單位共同參與的全員企業文化建設工作機制。同時，在企業文化建設過程中，要注意發揮基層黨組織和群眾組織的作用，廣大黨員要做好表率，帶領全體員工積極投身企業文化建設。

3、完善企業文化建設的運行機制。要建立企業文化建設的長效管理機制，包括建立科學的管理制度、完善的教育體系以及制定嚴格的績效評估辦法。要明確工作職責，建立分工負責、關系協調的企業文化建設責任體系，保證企業文化建設工作的順暢運行。要建立考核評價和激勵機制，定期對企業文化建設的成效進行考評和獎懲。要建立保障機制，設立企業文化建設專項經費并納入企業預算。加大企業文化建設軟硬件投入，為企業文化建設提供必要的資金支持和物質保障。

4、各參建單位既是企業文化的執行者，又是企業文化的建設者和推進者，是保證企業文化在企業形成并發揮作用的關鍵。要把企業文化建設的各項任務自覺融于生產經營管理活動之中，在策劃布置工作時，要實行同步部署、同步檢查、同步考核、同步獎懲。

6、充分發揮工會組織開展企業文化建設活動的組織優勢，組織廣大員工開展勞動競賽、崗位技術練功等經濟技術創新活動，提高員工崗位技術能力和水平。加強職代會建設，扎實推進礦務公開，深化企業民主管理，維護員工合法權益。加強生產班組思 想文化建設，開展生動活潑的文體活動，加強對員工的職業道德、社會公德、家庭美德教育，多層次多方位推進企業文化建設工作。

7、充分發揮團青組織優勢，結合青年員工的特點，開展豐富多彩的文化主題活動，用企業文化核心理念引導青年員工思想，凝聚青年員工服務企業改革發展。

8、企業文化建設辦公室要建立企業文化建設工作聯系會議制度，及時通報、檢查企業文化各項建設任務落實情況，掌握員工思想動態，掌握員工對企業文化核心理念及行為規范的認同、執行情況，研究部署工作。

9、做好企業文化建設資料的整理歸檔，加強企業文化建設的案例收集、整理，發揮案例在企業文化建設中的積極作用。

第五篇：企業文化建設規劃

企業文化建設規劃

企業文化建設規劃的制定流程包括：編制的依據，知道思想，編制原則，企業文化建設的目標，實施方案等等，一份好的企業文化建設規劃方案，可以使地產公司擁有良好的企業文化，可以加強企業的凝聚力，促進房地產企業的發展。

企業文化的建設在企業發展過程中所起到的作用，越來越被市場化二十多年的各種資本結構的國內企業所認識、重視。其終極的目的就是樹立起企業被社會、公眾認可的外在正面形象，構建起積極向上、和諧發展的公司內部運作環境，從而確保企業能在企業文化建設的規劃下良性可持續發展。因此企業文化建設規劃的制定十分的有必要。

一：企業文化建設規劃編制依據：

1、公司的企業文化建設工作計劃，公司的文化理念；

2、公司現狀和發展方向；

3、公司的發展戰略規劃和基本思路；

4、公司的主業及延伸產業、多元化產業發展現狀；

5、地域傳統文化。

二：企業文化建設規劃編制原則：

1、企業文化建設規劃編制堅持適應性原則：適應公司的企業文化建設規劃、適應行業發展趨勢，適應公司發展規劃；

2、企業文化建設規劃編制堅持可操作性原則：本規劃是公司的中長期發展規劃的組成部分或分解，能指導公司創新建設企業文化的實施；

3、企業文化建設規劃編制堅持創新性原則：體現公司的發展、優良傳統、地域文化、行業特性、專業化服務等特點，形成個性；

4、企業文化建設規劃編制堅持導向性原則：能結合實際，指導和引導胥城大廈的經營、管理、服務等工作有效的開展；

5、企業文化建設規劃編制堅持先進性原則：能最大限度的引導、激勵員工自覺和積極參與企業文化建設活動，促進企業文化建設和員工的發展實現雙贏的格局。

三：企業文化建設實施方案

1、建立健全企業文化建設的領導機構和管理職能部門

2、制定分的實施計劃，循序漸進，不斷創新和提升。

3、開展培訓工作，不斷提高全員對企業文化的認識：

4、發掘和培植先進典型，樹立樣板：

5、企業文化理念在適當時候進行梳理和補充、豐富：

6、體現企業文化的環境建設：

7、利用好媒體，加強品牌推廣建設：

8、企業制度和員工行為規范建設