第一篇：為尊嚴而戰--《老人與海》讀后感

[為尊嚴而戰--《老人與海》讀后感]

為尊嚴而戰--《老人與海》讀后感

不知道為什么，內心突然產生一種渴望，想看一看《老人與海》，從而經歷了一次極其壯烈的精神之旅，為尊嚴而戰--《老人與海》讀后感。在老人與海的戰斗中展現出了何其高貴的品質，以至于我不

知道用什么語言來形容這位老人，我只知道，自始至終我的心中都充滿敬意。我敢肯定，有一種神奇的力量引領我有幸認識了這位老人。

“他是個獨自在灣流中一條小船上捕魚的老人，至今已去了八十四天，一條魚也沒逮住”，這是小說的第一句話，這句話讓我預感到，接下來即將要發生的，將會是震撼人心的，因為這八十四天是力量與渴望的凝聚，有多么強大的忍耐與堅持，就預示著有多么強大的力量將會綻放，第八十五天，注定是綻放的日子。

第八十五天正午，一條大金槍魚開始咬餌，意味著戰斗的開始。這條魚的強大是超乎老人想象的，雖然老人竭盡全力，但仍然對它一點辦法也沒有，唯一能做的，就是握緊釣索，任由魚拖著自己的小船朝大海游去。由此展開了魚和老人之間意志的對決。

那條魚是值得尊敬的。在老人的眼里，它是高尚的，健壯而沉著，毫無畏懼，有著高度的尊嚴，充滿了力量與美，老人把它當作朋友和兄弟。但今天，他們中只能有

一位勝利者。誰放棄對勝利的堅持，誰就放棄了勝利。魚沒有放棄，或者說可能它根本就不知道什么是放棄，雖然老人繃緊的釣索從來沒有停止給它造成的痛楚，它 仍然頑強地拖著小船在深海里前進了兩天兩夜。

老人原本沒想到這場戰斗會持續這么久。他一整天的食物就是凌晨出海前喝的一杯咖啡，后面的兩天都是靠生吃一條釣到的小魚來增補一點氣力。他不能讓自己睡

覺，因為他要時刻控制釣索繃緊的力度，以免釣索被魚拉斷，讀后感《為尊嚴而戰--《老人與海》讀后感》。也許只有真正被一條大魚在海上拖著獨自航行兩天兩夜，才能體會到老人的孤獨與無助，常常他心里在

想著一件事，嘴里就不自覺地說出聲來，有時候他和那條魚對話，甚至和自己的手對話，當有海鳥飛到他的船上，他很希望海鳥能夠停留得久一點。即便如此，就算

到了第三天，釣索勒在老人背上的疼痛幾乎超出了能忍受的極限，老人一次次的覺得自己就要垮掉，神智開始模糊的時候，他仍然在積極地做著自己當下能做的一

切，絲毫沒有退卻和懷疑，就像早已看到了自己將魚捕獲的場面。我相信，這種非凡的堅持一定源于堅定的意志，而這種堅定的意志一定源于堅定的信念。相信，能 將懷疑或者渴望，都變成現實。

強者之間的戰斗，不在于最初，而在于最后，在于誰能超越自我極限。兩天兩夜之后，老人取得了最終的勝利，但對于老人來講，戰斗并沒有結束，當第一條鯊魚出現的時候，另一場更激烈的戰斗已不可避免。

因為那條大金槍魚比老人的小船還長，老人不得不把魚綁在船邊并排而行，這對于那些餓昏了頭的鯊魚無疑是個巨大的誘惑。第一條鯊魚的撕咬造成的血腥味又引來

更多的鯊魚，然而老人不是沒有武器的，他用魚叉朝鯊魚的頭猛扎進去，魚叉隨鯊魚沉入海里，他又把刀綁在船漿上朝鯊魚扎去，刀崩斷了，他掄起舵把朝鯊魚又打

又砍，舵把斷了，他用斷下的把手朝鯊魚扎去。鯊魚一波接一波的襲來，搏斗從正午持續到午夜，直到感覺嘴里有一股甜滋滋的怪味兒，老人終于放棄了。

與鯊魚的搏斗和與金槍魚的戰斗不同，與金槍魚的戰斗雖然艱苦卓絕，但老人是快樂的，因為他目標明確，而且始終充滿了希望。當他勝利之后，那條大金槍魚在屬 于老人的同時，也成了老人的負擔，魚越大，引來的鯊魚也越多，此時，老人成了被掠食者，雖然老人懷著戰斗到底的決心，但在隨時都可能有鯊魚來襲的大海之

中，最能幫到老人的，只剩下運氣。打敗老人的，是老人渴望捕獲大魚的決心，是這樣的決心讓老人進入了大金槍魚和鯊魚的世界，從而三方的爭雄成為必然。

當船邊只剩下一副魚骨架，老人航行得很輕松，他不再緊張，因為他已經沒有什么可失去的了，他此刻超脫了這一切，只顧安寧地把小船駛回他家鄉的港口。也許最

后真正能帶回家的，就是一副魚骨架，但這并不意味著因此而放棄與大金槍魚的戰斗，也并不意味著不去捍衛自己的戰斗成果。雖然他沒有擊退和殺死所有的鯊魚，但他仍然維持了尊嚴，因為他已經盡了最大的努力。

老人船邊那幅碩大的魚骨架，揭示著兩場戰斗。老人為什么這么強烈地要求勝利？因為我們的自尊不允許我們失敗，沒有人是為了失敗而戰斗的，戰斗的直接動機就是要求勝利。自強從而自信，自信從而自尊，自尊才能真正做自己，從而無懼。

“老人正夢見獅子”，這是小說的最后一句話，夢見獅子，是內心對力量的渴望，因為沒有力量，就沒有尊嚴。

為尊嚴而戰，真實的，是與自己作戰，戰勝自己，從而和諧。

第二篇：為尊嚴而戰――《老人與海》評析

為尊嚴而戰――《老人與海》評析(一）

主題

《老人與海》是海明威一生思想和藝術探索的總結。在這篇小說中，他熱衷的主題即“硬漢精神”得到了淋漓盡致的表現。小說的故事情節極富象征性，其寓意是： 在險惡的命運面前，人要毫不畏懼，充滿自信。不怕失敗的人才是不可戰勝的人。用桑提亞哥的話來說，那就是“一個人并不是生來要給打敗的，你盡可把他消滅 掉，可就是打不敗他。”整個作品充滿了樂觀進取，奮發有為的精神。盡管桑提亞哥最后失敗而歸，但他贏得的并不是讀者憐憫的眼淚，而是讀者由衷的贊嘆，激勵 著人們積極向上。真可謂，一個強者的失敗要比一個弱者的勝利更有教益。

《老人與海》中的主人公老漁夫桑提亞哥，是海明威塑造出的 一條“硬漢”。他孤獨、背運、貧窮、年老體衰，但是他樂觀、自信、勇敢、堅韌，他的“那雙眼啊，跟海水一樣藍，是愉快的，毫不沮喪的”。他一連出海84天 沒有捉到一條魚，仍然樂觀開朗，一如既往，不達目的決不罷休。在與馬林魚、鯊魚這些自然的對手的搏斗中，他忍著饑餓、傷痛，竭盡全力，體現了人的勇氣與不 屈不撓的精神。

海明威在這個寓言式的故事里給我們展示的是一個個性鮮明、血肉豐滿的硬漢子形象，在桑提亞哥身上體現了海明威的人 生哲學和道德理想，即人類不向命運低頭，永不服輸的斗士精神和積極向上的樂觀人生態度，贊美了人類生命的偉力。桑提亞哥是一個英雄，他不是一個所向無敵的 英雄，他與大魚搏斗的結局是拖回了一副骨架，所以說他在人與自然的這場斗爭中還是失敗了，這是老人的悲劇命運。但他沒有失卻一個硬漢的風度，他沒有在厄運 面前屈服，“在同不可思議的大自然的搏斗中，他表現了驚人的勇氣與毅力，成為永遠打不敗的精神力量的象征……”

鑒賞：(一)象征手法的“多層次”運用

“多層次”運用象征手法是這部小說的最顯著的藝術特色。老漁夫桑提亞哥獨駕孤舟，在大海和死亡中拼搏，終于降服了一條比他的船還大的馬林魚，但花了九牛二 虎之力最后拖網海岸的只是一副魚骨架。雖然打魚是小說故事情節的核心，但在作者筆下，打魚已不是單純的謀生手段，而是人生角斗的一種象征。《老人與海》篇 幅很小，卻是極佳的多層結構的代表作。海明威曾說：它是我平生力作，我使它簡易短小而可見世界的所有方寸及人的精神世界。小說展示出多組富有象征力的形 象：老人和孩子，老人和海，獅子和骨刺。槍魚和鯊魚……“多層次”表現在通過敘事和意識流手法而穿插進去的一系列片段：關于海龜、關于非洲海灘、關于公魚 母魚、關于亡妻、關于扳腕子、關于燕鷗、關于獅子、關于人殺魚和殺月亮、關于足球賽……這里有不少如魯迅所說的“好的故事”，也有不少人間悲劇。有的文學 評論家指出《老人與海》結束部分好似銀幕上一個個鏡頭快速變換，造成閃電效果。其實作者的意識流描寫也產生了這種效果。

抒情的象征力和結構的“多層次”使《老人與海》內容異常豐富而生動，給讀者留下無限寬廣的聯想空間。

老漁夫這個人物象征了人類那種堅不可摧的精神。小孩曼諾林準備充當老人的助手，再次出海，這象征著希望和善良，象征著人類智慧和力量代代相傳。此外，象征手法還表現在細節描寫方面，如鯊魚象征與人類對立的惡勢力；大海、大自然象征著愛和自由；獅子象征勇敢和力量。

為尊嚴而戰――《老人與海》評析

（二）(二)深蘊含蓄的“冰山”原則

1932 年，海明威在他的作品《午后之死》中第一次提出了文學創作中的“冰山”原則：“冰山運動之雄偉壯觀，是因為它只有八分之一在水面上”。海明威的“冰山”象 征著他在創作實踐上對形式美的追求，體現了他強烈的創作個性，在美國文壇上開一代文風，其作品以簡潔明快而又深蘊含蓄的魅力贏得了人們的盛譽。

冰山之雄偉，讓人為之觀嘆，是因為它展示的是冰山之一小部分，還有八分之七在海下，我們看不到它，卻可以通過想象去挖掘它的雄偉和蘊藏的力量。海明威在自 己的創作中潛心追求的就是這一種雄偉和力量。他說：“我總是按照冰山原則來寫作，那就是浮出水面的只有八分之一，還有八分之七藏在水下。你知道的東西可以 略去不寫，這樣反而加固你的冰山。”略去不寫就是含而不露。如果一個作家略去了他不知道的東西，那他的作品就有漏洞。海明威這個“手拿板斧的人”，砍掉一 切俗套、拖贅等，給讀者留大塊的鑒賞空間，使人想象馳騁。從《老人與海》這篇小說中看海明威的“冰山”風格，我們可以歸結出這樣兩個特點；一是豐厚的生活 積累。要表現這“八分之一”就要有“八分之七”來做基礎，海明威傳奇式的生活給他非常多的生活素材，他筆下寫的都是他所見所聞或親身經歷的一些事情，即寫 自己熟悉的東西。他去寫戰爭，寫斗牛，寫拳擊手，寫打獵捕魚，他的創作沖動源于生活，他的題材也源于生活，他以嚴肅認真的藝術創作態度對自己的生活積累進 行篩選、提煉和加工，再把它們搬到他筆下的藝術世界中去。《老人與海》這部作品就取材于他在古巴漁村了解到的一個真實的故事，只不過海明威不是單純地講故 事，而是揉進了自己對人生的深刻體驗，自己的情感和思想，把這個故事變成了一個滲透著人生哲理的寓言。二是簡潔與深蘊。在豐厚的生活積累基礎上，海明威萬 中取一，以少概多，以最簡潔的語言和手法來表達鮮明的藝術形象，把自己的情感和思想深蘊在鮮明的藝術形象之中。簡潔是一種表現形式，更易突出講述的故事留 給人的印象，深蘊才是目的，海明威從不愿讓人一下讀懂他講的故事，而總是設法激勵人們去思索，去挖掘。

評價：一部《老人與海》在世界文壇引起強烈反響，曾經掀起過“海明威熱”。對于本書及作者的評價無所不在，如：

文學評論家說：《老人與海》是“加了膠囊的海明威”。

海明威的研究者美國的馬爾科姆·考利著有《海明威這頭老獅子》一文。

另一位研究者阿瑟·華爾多思也說，戰爭結束時，海明威“給自己畫的飽經戰患而又不屈不撓的老兵形象已經不是鉛筆勾勒的素描，而是油彩陰沉的全身像了”。

卡洛斯·貝克說：“一旦讀者領會到海明威作品中的隱于表面的那部分含義，他就會發現，象征的作用無所不在。”

1954年瑞典皇家學院在授予海明威的《老人與海》諾貝爾文學獎時宣布說：“勇氣是海明威的中心主題……是使人敢于經受考驗的支柱，勇氣能使人堅強起來……授獎是因為他精通于敘事藝術，突出地表現在他的這部著作之中，同時也因為他在當代風格中所發揮的影響。”

第三篇：為榮譽和尊嚴而戰演講稿

白色的雪浪，站在雪山上，能產生身體上的幻覺，仿佛正在離開地面潛入太空，帶著希望經過一千公里的長途奔波，小棲西寧，我們卻嘗到了天寒地凍的滋味。厚厚的羽絨服也驅散不了來字四面八方的寒意，呼出的氣息瞬間就凝成了白霧。

遠離西寧暫住都蘭所謂的察汗烏蘇鎮，也并非一望無際的草原，看不到“風吹草低見牛羊的迷人”景象。

雪在內地是美麗的風景，雪中的大街小道，到處是歡蹦的孩童，花一樣的姑娘，都是如詩如畫的景象，但是在這里，雪卻呈現出恐怖猙獰的面容，便有了不同的含義，有了他本有的野性，漫天飛舞，象復仇般的鋪天蓋地。心中的希望徹底的擊敗了孤獨憂傷。

帶了一群是毛蛋蛋，慶幸的是紀律還可以，無助的我象是一座在暴風雨中發著暗淡亮光的燈塔。

光，禿，黃的大山在風雪中 充滿了生機，我相信在今后的日子里和毛蛋蛋們在相處，工作，生活在一起，發揮我們的長處，共同努力一定會共創輝煌的20xx。

[為榮譽和尊嚴而戰演講稿]相關文章：

第四篇：2013為尊嚴而戰啟動會主持詞

為尊嚴而戰，決勝首季開門紅

一、會前提示：

省公司銀保渠道一季度開門紅視頻會議即將開始，請大家按照指定的座位坐好，為保持會議的正常進行，請將您的手機調至振動或關機，在會議進行中，請不要接打電話、吸煙、大聲喧嘩和隨意走動，謝謝您的配合！

二、開場白：

各位領導，各位伙伴，大家好！歡迎參加中國人壽保險股份有限松原分公司“為尊嚴而戰，決勝首季開門紅”業務啟動大會。省公司銀保部開門紅的號角已經吹響，出征的戰鼓已經擂響，今天，我們全市銀保將士齊聚一堂，在這里隆重召開銀保渠道“為尊嚴而戰，決勝首季開門紅”業務啟動大會！

三、介紹與會人員：

首先向大家介紹一下蒞臨今天啟動大會現場的各位領導，他們是：中國人壽保險股份有限公司松原分公司王雷副總經理 中國人壽松原分公司銀行保險部孫健強經理

中國人壽油田支公司柴思澤經理

中國人壽扶余支公司邵焱經理

中國人壽長嶺支公司姜喜輝經理

以及各縣區支公司主管銀保副總經理、全體銷售伙伴們。歡迎各位領導和同事們的到來！歡迎你們！

四、正式開始

旌旗獵獵、山呼海嘯、諸侯齊奏、創業曲

虎視耽耽、摩拳擦掌、群雄又唱、大風歌

現在我宣布：中國人壽保險股份有限公司松原分公司銀保渠道“為尊嚴而戰，決勝首季開門紅”啟動大會現在開始！

五、總動員令：

樹立新的目標，我們豪情滿懷，無限期望；

進軍新的目標，我們渾身是膽，斗志昂揚。

掌聲有請首季開門紅業務會戰總指揮長王雷總發布動員令！謝謝！請回座！

王總的動員令，是我們本次行動的指南！王總的話將極大的鼓舞銀保全體將士奮勇向前，創造新的輝煌，為中國人壽再立新功！

六、宣讀企劃案：

市公司領導審時奪勢，提出了在這樣一個特定的時期舉辦本次全市的“為尊嚴而戰，決勝首季開門紅”啟動大會。有會戰，就必有企劃方案，接下來，我們用熱烈地掌聲有請市公司銀行保險部孫經理宣讀“為尊嚴而戰，決勝首季開門紅”企劃方案！

感謝孫經理的宣導，市公司銀保渠道首季開門紅企劃方案運籌帷幄，精心設計，為我們全市銀保系統更大的業務發展奠定了堅實的基礎，為各位伙伴、渠道主管提供了更多的自我發展的廣闊空間。

七、戰區挑戰：

風起云涌起狼煙，你追我趕逐賽場；

敢問英雄誰所是，放馬由徑比比看！

燎亮的戰歌，拉開了戰役的序幕，沖鋒的號角，加快了奮進的步伐。

全市四支銀保大軍，定會在各自統帥的帶領下，無視崢嶸，破除險阻，戮力向前，奮勇拼爭！

如果你是一只飛鳥，倔強的單飛會讓你無法體會比翼雙飛的甜蜜；

如果你是一位行者，孤獨的前行會迫使你在寂寞猶豫中躊躇（除）不前。

為振奮團隊士氣，充分激發銀保隊伍的銷售積極性，確保開門紅保費、人力指標的雙雙達成，經市公司銀保部研究決定，將在本次業務啟動中引入對抗機制。在此我們要請出油田支公司的三組對抗渠道，有請他們在進行風采展示的同時發表各自的對抗宣言

讓我們用熱烈的掌聲有請首季開門紅總指揮王雷總檢閱我們油田支公司團隊的士氣和決心。

八、指戰員表決、團隊風采展示、簽軍令狀、首先有請建行渠道和郵政渠道的代表！

請王總為兩支渠道頒發一季度目標責任狀。

（禮儀人員送責任狀）

郵政是全市銀保業務的一面旗幟，是全市銀保業務的先行者。建行是銀保渠道中的后起之秀，經過近一年的歷練，渠道無論在保費、人力，迅猛增長，令業內人士刮目相看。2012 年，自三季度開始，建行的保費收入一舉超越郵政，再創歷史新高。兩個渠道多年來相互交流，各取所長，構成了我市銀保業務的雙保險，武林至尊，寶刀屠龍，倚天不出，誰與爭鋒！油田公司實力最強的兩個渠道間的對抗，到底會迸發出怎樣的火花？讓我們拭目以待！

請郵政渠道主管高麗梅經理發表對抗宣言

感謝郵政渠道的精彩展示，有請建行渠道主管王國華經理發表對抗宣言！

同樣感謝建行渠道的精彩發言！狹路相逢勇者勝，讓我們共同期待兩個渠道在開門紅的杰出表現！

接下來我們要請出的是工行渠道和農行渠道。

請王總為兩支渠道頒發一季度目標責任狀。

（禮儀人員送責任狀）

首先有請工行渠道主管白玉鑫經理發表對抗宣言！

感謝工行渠道的精彩發言，有請農行渠道主管張亞玲經理發表對抗宣言！

感謝農行渠道充滿激情的發言！兩支隊伍厲兵襪馬，士氣如虹，相信你們在開門紅的戰斗中都能取得驕人的戰績！

接下來我們要請出的是理財團隊和中行渠道。

請王總為兩支渠道頒發一季度目標責任狀

（禮儀人員送責任狀）

首先有請理財團隊許德春經理發表對抗宣言！

感謝理財團隊的精彩發言，有請中行渠道張瑞經理發表對抗宣言！

感謝中行渠道充滿激情的發言！兩支隊伍都蓄勢待發，躍躍欲試，沙場秋點兵，期待著你們在此次對抗競賽中都能取得驕人的戰績！

千軍萬馬創新舉、銀保精英戰鼓擂，團隊精神勵斗志、身懷絕技誰怕誰？

各個戰區的指戰員和將士們個個豪情滿懷，首季開門紅，定會大功告成！

請王總與各位渠道經理合影。

掌聲恭送王總及各位渠道主管回座。

揮灑熱血，我們必將贏得挑戰的勝利；滿腔豪情，我們必能踏上更高的巔峰！

讓我們接受使命，承載責任，志存高遠，一馬當先！讓我們齊心協力，勇挑重擔，逢敵必克，馬到功成！

八、結束語

伙伴們，游戲規則已經明確，氣吞山河的口號是團隊精神的象征，雄渾激蕩的士氣展現是松原國壽的驕傲。讓我們用無比的激情為松原銀保增添一抹絢麗的色彩！用積極的行動為松原銀保

譜寫一曲壯美的詩篇！

各位領導，各位同仁，國壽松原分公司銀保渠道“為尊嚴而戰，決勝首季開門紅" 啟動大會到此圓滿結束！

謝謝大家！

第五篇：為成果而戰--演講稿

為成果而戰

經不在西天，而在路上！西游記師徒四人西天取經，如果是你，你想做其中的哪個人物？有人說做唐僧，他是領導，每天騎著馬，但他每天面對各種美色、權利的的誘惑，想留卻不敢留，這種內心的掙扎是何等的痛苦，面對向左還是向右的問題，他需要明智的決定，否則就南轅北轍，這需要何等的智慧。有人說做孫悟空，本領大，可以上天入地，但誰人知曉面對妖魔鬼怪隨時可能犧牲，這需要何等的付出和勇氣。有人說做沙僧，平平淡淡，沒心理負擔，但他必須每天挑擔，做體力勞動，打妖精的時候還是照樣也要出力去打，這是何等的痛苦和不公平。有人說做八戒，他八戒舒服，牽著馬、唱著歌，但他樣貌如此丑陋，這需要何等的勇氣和傷自尊。每個人都有坎坷的經歷，每個人都有辛勤的付出，但只有當你付出拿到了成果你的價值才會得到證明，如果在取經路上最后一刻孫悟空死了，那么圣人里面就少了他一個，他的價值就沒有被證明，得不到尊重，最多也就是個同情。

很多人每天忙忙碌碌，但結果是：他的領導為他的勞而無果大發雷霆，自己為自己的勞而不獲十分郁悶，為何會這樣？面對這種困境，很多人找借口，什么是借口？借口就是一件任務沒有得到成果的解釋。借口彰顯你的無能！

一個人的價值靠什么來證明？學歷？資歷？經驗？結果？ 學歷不代表能力！學歷只是你學習的經歷。

資歷不代表資格！資歷只代表你干的時間長，但不代表你干得很好。經驗不代表結果！經驗只是說明你曾經做過，但不帶代表你做出很好的成績。結果不代表成果！結果只是說你有了個結果，但不代表你拿到了成果！樹上結了果實，不成熟之前叫做結果，成熟后賣成錢才叫成果。

“因為有你，公司才有今天，但也因為有你，公司可能失去了將來”，這就是你的資歷，如果你不進取，阻礙別人的進取與發展，你將成為公司的障礙，“你是真心向明月，但卻總是讓明月很為難”！

馮小剛為什么能混到今天？——票房（因為他的成果就是：良好的票房）； 趙本山為何能在春晚20年？——笑聲（因為他的成果就是：觀眾的笑聲）； 中國足球為何人人喊打？——失敗（因為他的成果就是：每次都是失敗）； 郭德綱為何永紅不墜？——開心（因為他的成果就是：觀眾開心）所以我們要在上司面前提供執行成果，能力是靠成果體現的。

我們應該怎樣做？

我們是為客戶“提供最優質產品和最好的服務”還是“我們努力了，我們盡力了，對不起，沒辦法，我們改善”？

我們對待上司交待的工作是找借口“條件不好”、“缺少環境”、“沒有辦法”還是積極想辦法、制定措施、有條件要上沒條件創造條件也要上地拿到成果？

我們對待工作只是為了完成任務、交個差事的任務體現還是自身能力和價值的實現？完成任務不一定等于有成果，結果也不一定就是成果。獲得成果才是能力和實力的憑證

過程好只能說明你努力的調度，但成果好是顯示你能力的最有效的證據。很多人經常掛在嘴邊“我沒有功勞也有苦勞，沒有苦勞也有疲勞”，這種苦勞思維十分要不得，如果一個乞丐如果今天出去了一天沒有任何收獲，試想他今天晚上是不是要餓肚子？如果每天都是沒有收獲，試想他是不是要餓死？乞丐走了一天，累不累？他很累，腰酸背痛腳抽筋；有沒有苦勞？有，一直在走街串巷；有沒有乞討過？有，一直在沿街乞討，逢人就要；但是，他沒有成果，所有的努力，所有的苦勞、所有的做過，所有的付出都是兩個字“白費”，還是一樣要橫死街頭，這就是他的命運。一個企業也是一樣，你們都說自己很努力，但是今年不盈利，明年不盈利，后年還是不盈利，試想這個老板會怎么樣？要么直接把你們炒掉，要么自己申請破產，你們還是間接地被炒掉。所以我們要為成果而戰。

任務往往就會只做程序而不講價值，只講苦勞而不講功勞，這是一種病，一旦染上還會傳染、毒到一大片、直至整個團隊，慢慢這就形成你這個團隊的做事風格和工作作風，這樣的團隊你的命運是可想而知的，只會跟那個乞丐一樣，死路一條！

成果是什么？應付工作是任務，提供價值是成果；不為完成任務而工作，只為拿到成果而戰斗！

1、成果是產品：產品是可以賣錢的，成果也是可以衡量的，轉化為價值的；

2、成果是底線：我們企業的底線就是贏利 我們要對成果負責，對工作價值負責，我們做成果就是“把上司要的東西交給上司”，而不是“把你的工作按流程做完”，成果改變命運，價值彰顯尊嚴。

不要做一天和尚撞一天鐘，而是要用心的撞好每一天的鐘，多一點用心，從認知改變開始：你是在做成果不是在做任務，差之一毫，失之千里。

如何做到成果？要做到成果：思維要對、能力要好、信念要強

有一個大師以前在麥當勞里做清潔工作，每天混混沌沌，覺得沒意思也沒有前途，很迷惘，有一天麥當勞的總裁走到他的跟前對他說：“你知道為什么那么多人都喜歡來麥當勞消費嗎？”，大師說：“不知道”，總裁很嚴肅的告訴他：“我們調查過，不是因為我們的招牌產品漢堡包好吃，而是因為我們的廁所清掃得比別人家里的還干凈”，從此因為這么一句話讓大師對他的工作產生了新的認識“因為我的工作干得好才造就了麥當勞今天的非凡業績，所以我一定要干得更好，清掃得更干凈”，從此他就起早貪黑賣命的干活，一遍又一遍的擦洗，一遍又一遍的拖地，他的努力與付出自然很多人看在眼里，他也就自然而然的一步步的遷升。

怎么樣才能能夠讓領導滿意，得到你的成果？

A、給領導的答案最好要有2—3個，給領導一個選擇的機會； B、讓上司做選擇題而非問答題

最好的工作方法就是：匯報工作講成果，請示工作列方案； 考核工作談成果，關心下屬談過程； 否則就是上司干下屬的工作，這是折薪。

C、為客戶創造價值，而非搞定他