第一篇：電氣化分公司經驗交流──創建特色項目文化 豐富企業文化內涵

隨著經濟全球化和知識經濟的到來，文化越來越多地滲透到商品和管理的構成要素中，成為生產要素的重要組成部分，現代企業之間的競爭，已經成為一種文化力的競爭。任何一個追求快速健康發展的企業都深刻認識到了企業文化建設的戰略意義。集團公司黨委提出了舉集團之力，強集團之本，鑄集團之魂的企業文化建設戰略思想。多年來，集團公司上下，緊貼我們施工企業的實際，努力探索和創新企業文化建設的新路子，豐富其企業文化建設內涵。我們認為：作為施工企業向社會提供的唯一產品是優質工程，這就決定了企業文化建設的核心內容，應重點放在創建優質精品工程上，基于這種認識。我們在全面貫徹落實集團公司企業文化建設的總體部署和要求中，確立了分公司企業文化建設的基本思路。

一、大力宣傳貫徹《集團公司企業識別手冊》《集團公司禮儀手冊》和《集團公司識別系統實施細則》，堅持集團公司企業文化建設的統一性。

二、明確分公司企業文化建設的工作方針，制定了“全員參與，通篇謀劃，立意高新，精心提煉，體現個性，不斷提升，整體推進”的企業文化建設方針。

三、定位企業文化建設的工作目標，以制度創新，機制創新和推行先進管理模式為動力，創建組織學習型、文化管理型、機制市場型、經營效益型的“四型企業”為目標。

四、企業文化建設分層施教，各有側重，立足于貼近實際，貼近崗位，貼近職工，體現特色，全面推動。經營管理層圍繞企業發展，側重構筑人本文化、制度文化、理念文化。結合分公司實際，制定了分公司高點起步，快速發展的“三步走”發展目標，規劃出“走管理密集型發展”之路的企業發展戰略，經營開發戰略和“”人才工程戰略，明確了精神文明建設目標，提出了樹立“三種觀念”，提倡“種意識”，推行“四化”管理的企業管理理念。項目作業層圍繞安全、質量、工期、效益以及職工隊伍建設，側重在創建精品工程，培養一流職工隊伍，打造企業品牌上下功夫，借此機會，我們重點匯。

建設項目文化打下了很好的基礎。

他們從項目選點開始，就融入建設文化型項目部的思想，尋找的項目部駐地不但能滿足完成實施項目規劃的需要，而且還具有文化學習、交流的文化活動功能。駐地選好后，認真在布置會議室、活動室上下功夫，制作體現分公司經營、管理、理念的標語牌，制作組織網絡體系圖、工程概況、線路平面圖、創優規劃，企務公開欄、黨員創崗建區圖表等，精美的數碼噴繪效果，也給形象布置提供了方便。按集團公司企業識別系統手冊的要求，進行全面規劃，充分體現統一性、規范性、協調性的原則，經過精心布置的項目部具有了濃郁的文化品味和現代管理特色，整個環境美觀、大氣。

忻河線項目部一邊抓單位形象、員工風采項目文化的外顯形式，一邊狠抓員工培訓、工程質量、制度管理等內部機制。由于項目部思路明確，雷厲風行，眾志成誠，項目文化開始初顯特色，不斷得到建設單位的好評。

為了使分公司的特色項目文化建設更加統一化、標準化，電氣化分公司于去年月日在忻河線召開了特色項目文化建設現場會，分公司各項目部、各段的黨、政、工領導都來探討和學習，大家橫向比較，相互交流，總結經驗，尋找差距，為進一步推動項目文化建設深入交流了經驗。集團公司黨委副書記侯多智，宣傳部長孫效良、文化公司經理洛謙等領導蒞臨了建設現場會。侯多智書記對特色項目文化給予了高度評價，他說項目文化也是企業文化建設的重要組成部分，抓好項目文化是有效推進企業文化建設的新思路、新亮點、新特色。通過現場觀摩、理論探討、領導引導與啟發。叫響了分公司的特色項目文化建設主旋律，各項目部建設特色項目文化的意識進一步增強。

二、不斷豐富特色項目文化的內容，實現項目文化與項目各項工作緊密結合。

在項目建設中，我們堅持做到項目文化建設與黨建工作、群眾工作相結合，通過文化建設提升黨建工作和群眾工作的影響力，通過黨建工作和群眾工作活動內容，豐富項目文化建設的形式與內涵，從而達到水乳交融，相輔相成的效果。我們提出“四建同步”要求，“四建同步”就是在進入施工現建的開始，同步建設“安全標準文明工地”，同步開展創建“黨員先鋒崗和紅旗責任區”活動，同步建設“職工之家”，同步開展創建“青年文明號”工程。“四建同步”使得黨政工團組織都可以找到開展企業文化建設的定位，從而形成合力，達到目標同向，互相補充，相互推動的效果。對于黨建工作我們還推行了“五卷化”管理，黨建工作與施工生產和經營管理工作實際相結合，把項目規劃，項目目標，項目管理，職工隊伍建設全部納入黨建工作日程，系統安排，有效保證，建立起了工作制度卷，工作計劃卷，工作考核卷，基礎資料卷，日常工作卷，通過“五卷化”管理形式，完善了項目黨組織參與決策機制，監督保證機制，使項目黨建工作日臻規范化、制度化、科學化。項目黨支部開展了“四好一高”（安全生產好、質量創優好、生產進度好、經濟效益好、職工隊伍素質高）活動和黨員創崗建區活動，創崗建區活動，緊貼黨員崗位工作實際，實施了個“三個”“兩個”工程活動，通過特色黨建活動帶動形成了良好風氣，用黨員的形象帶動項目部干部職工形象，用黨支部的作風，影響項目部的風氣，有力的促進了項目建設。

在抓好“四建同步”的同時，我們還積極培育項目文化的新理念，叫響了誠信守諾、質量創優、義利并舉、回報社會的經營理念，筑電化精品，給鐵路添翼的產品理念；勤儉創業，誠信立身的生存理念，鼓勵挑戰、寬容失敗的創新理念，嚴格有序、創新求異的管理理念，這些理念不斷扎根項目部職工心中，凝聚了力量，激勵了斗志，弘揚了正氣，培育了全新的項目運作風氣，民主、團結、上進成為項目部的主流。

三、堅持項目文化建設中人的培養與鍛煉，為人才提供大舞臺

在項目文化建設中，我們注意在創建“學習型”組織中努力營造學習氛圍，培養員工綜合能力，讓員工在學習中增加積累，以更多的體現個人價值。大力宣傳創建“學習型”組織的重要性，弘揚人人學習、處處學習、時時學習的濃厚的學習氛圍，支持和鼓勵職工多專業學習，職工間的互動式學習，鼓勵職工參加成人教育、自學考試、職稱考試、執業資格考試，通過集體倡導學習，使學習不在再是單獨而孤立存在的個人行為，而是項目部一種團隊的持之以恒的群體行為。為了配合開展好學習型組織，我們還開展了“做學習型員工，建學習型企業”的教育活動，以全體一線職工為重點的“讀書活動”，叫響了“知識改變命運，學習成就未來”的口號。為了抓好職工的學習，每年都要進行大量的集體培訓，如：項目經理培訓班、財務管理培訓班、驗工計價人員培訓班、一線技術人員和工班長培訓班等。在培訓中提高員工素質。

在人才的培養上，我們還在堅持在項目這個大舞臺上，鍛煉人才。敢于把一些技術含量高、工藝工法難度大的項目交給敢挑重任、可塑型強的年輕人去實施，讓他們在技術攻關中，不斷成熟起來。

四、堅持項目管理體制與機制的創新，在不斷改進中深化項目文化建設。

項目法施工雖然在電氣化集團提出時間很早，但在全部意義的實施上還有差距。對于項目的管理和完善，還在不斷的探索和改進中。電氣化分公司成立時間不長，積累的項目管理經驗不多，如何理順內外部關系，建立起有效運轉的項目組織，形成高效運行的項目團隊，控制好工期、質量、安全、效益等關鍵環節，都需要開動腦筯，創新機制，完善制度。我們在創建特色項目文化時，把提升和創新管理手段，作為企業文化建設的重要構成，積極引導各項目部建設高素質、高效率的項目團隊和項目運行機制。努力在項目中形成多勞多得、效率優先的分配機制，形成關心人才，培養人才，讓人才脫穎而出的人才機制，形成調用靈活，成本低廉、方法科學的資源配置機制，形成收支合理，責任明晰的財務管理機制。結合企務公開、群眾合理化建議等活動，讓一切可以調動人員積極性的好思路、好辦法不斷涌現。并認真歸納吸收使其為項目服務。在項目管理中不斷引入符合現代潮流的管理辦法和項目管理技術，使其在急、難、險、重的施工任務中發揮出應有的作用。并在管理創新中，突出創新思想，倡導創新氛圍，在項目的進度管理、費用管理、安全質量管理中引入國際項目管理的先進網絡計劃技術，里程碑計劃技術，項目軟件控制技術等，增強對項目的管理和控制。

五、項目文化建設使得各項目部在艱巨的施工任務中發揮作用更加突出。

由于項目文化建設所產生的凝聚力、導向力、輻射力、激勵力、管理力，對于提升品牌知名和加大企業影響力產生的很大推動作用。

第二篇：電氣化分公司經驗交流──創建特色項目文化　豐富企業文化內涵（共）

隨著經濟全球化和知識經濟的到來，文化越來越多地滲透到商品和管理的構成要素中，成為生產要素的重要組成部分，現代企業之間的競爭，已經成為一種文化力的競爭。任何一個追求快速健康發展的企業都深刻認識到了企業文化建設的戰略意義。集團公司黨委提出了舉集團之力，強集團之本，鑄集團之魂的企業文化建設戰略思想。多年來，集團公司上下，緊貼我們施工企業的實際，努力探索和創新企業文化建設的新路子，豐富其企業文化建設內涵。我們認為：作為施工企業向社會提供的唯一產品是優質工程，這就決定了企業文化建設的核心內容，應重點放在創建優質精品工程上，基于這種認識。我們在全面貫徹落實集團公司企業文化建設的總體部署和要求中，確立了分公司企業文化建設的基本思路。

一、大力宣傳貫徹《集團公司企業識別手冊》《集團公司禮儀手冊》和《集團公司識別系統實施細則》，堅持集團公司企業文化建設的統一性。

二、明確分公司企業文化建設的工作方針，制定了 “全員參與，通篇謀劃，立意高新，精心提煉，體現個性，不斷提升，整體推進”的企業文化建設方針。

三、定位企業文化建設的工作目標，以制度創新，機制創新和推行先進管理模式為動力，創建組織學習型、文化管理型、機制市場型、經營效益型的“四型企業”為目標。

四、企業文化建設分層施教，各有側重，立足于貼近實際，貼近崗位，貼近職工，體現特色，全面推動。經營管理層圍繞企業發展，側重構筑人本文化、制度文化、理念文化。結合分公司實際，制定了分公司高點起步，快速發展的“三步走”發展目標，規劃出“走管理密集型發展”之路的企業發展戰略，經營開發戰略和 “5233”人才工程戰略，明確了精神文明建設目標，提出了樹立“三種觀念”，提倡“8種意識”，推行“四化”管理的企業管理理念。項目作業層圍繞安全、質量、工期、效益以及職工隊伍建設，側重在創建精品工程，培養一流職工隊伍，打造企業品牌上下功夫，借此機會，我們重點匯報開展創建特色項目文化的一些做法。

項目部是施工企業創造效益的源頭，資源優化配置的平臺，拓展市場的前沿陣地，造就人才的舞臺，企業形象的窗口。如果把企業文化建設比作一顆大樹，經營管理文化比作根基，那么特色項目文化就是枝葉，它們互相支持，互相襯托，構成為企業遮風擋雨的繁茂大樹，抓好項目文化建設是推動施工管理體制變革，運用項目管理技術，不斷提高項目管理水平的需要，我們把項目建設寓于實施項目目標創建過程中，寓于安全質量人本管理、禮儀文化之中，在過程中創建精品，在精品中體現品牌，在品牌中提升企業競爭力，從而實現項目工程從而實現項目工程經濟效益和社會效益的結合，長遠利益和短期利益的結合。

一、堅持統一規劃、推行示范、以點帶面，全面展開。

抓好項目文化我們堅持以努力營造“四個環境”（催人奮進的工作環境，健康向上的文化環境，安居樂業的生活環境，有序可控的安全環境）為目標，大力營造濃厚的項目文化氛圍。我們堅持由表及里，先易后難，首先從視覺系統抓起，精心策劃，規范內容，統一標準。將項目文化建設，融安全生產、施工管理、制度建設、理念培育，品牌戰略，團隊精神，過程控制等于一體，構筑項目管理上視覺、理念、制度等各方面的文化，為了保證統一美觀，將崗位職責，網絡圖表，理念格言，全部制定出規定的樣式，以文件的附件形式下發至各項目部。對工程揭示牌，創優規劃，安全質量保證體系，工程進度圖表，崗位職責，宣傳櫥窗，上崗證等都規定了大小比例、顏色和字體要求，與集團公司的《企業識別系統手冊》相對應，以“eeb”局徽為主要識別標志，以深藍色為字體和構圖的主色調，體現穩重、深遠、清爽、優雅的主旋律。現場職工都身著藍色工作服，黃色安全帽，穿黃色防護服，藍黃相間，色調鮮明，統一的特色，使得職工顯得精神煥發，走到哪里，都成為一道亮麗的風景線，達到了統一標準，統一模式、統一標識的效果。

在項目文化的形成初期，由于認識的局限性，不少項目部領導對外觀文化還持有可有可無的態度，但是分公司黨政領導態度堅定，他們認為新公司必須有新形象，新形象必須通過企業文化建設的手段來實現。黨委書記兼總經理王寶善進入施工現場，忘不了檢查辦公環境布置，員工的精神面貌。黨委副書記劉文宣，對每一個項目部的形象系統都進行策劃、指導和布置，形成規劃一次到位，高起點、高品味。

忻河線項目部是我們主抓的一個特色文化建設的試點，忻河項目2003年初中標，是一個以電氣化接觸網為主，包含變電、電力房建、通信等多專業綜合項目工程。由于多專業的特點，需要的專業技術人員多，需要協調的事項多，需要學習的新業務新技術多，建設好優秀的項目文化有利于整合資源，全面實施項目規劃。忻河項目部項目經理和書記對于特色文化項目高度重視，有通過文化建設，提升凝聚力、管理力的迫切愿望，同時他們具有樹形象、拓市場、交朋友的強烈意識。項目經理和書記的倡導與推動，黨、政、工、團組織的強烈跟進意識，職能部門的策劃協調，這種上下聯動，全員參與意識，對于建設項目文化打下了很好的基礎。

他們從項目選點開始，就融入建設文化型項目部的思想，尋找的項目部駐地不但能滿足完成實施項目規劃的需要，而且還具有文化學習、交流的文化活動功能。駐地選好后，認真在布置會議室、活動室上下功夫，制作體現分公司經營、管理、理念的標語牌，制作組織網絡體系圖、工程概況、線路平面圖、創優規劃，企務公開欄、黨員創崗建區圖表等，精美的數碼噴繪效果，也給形象布置提供了方便。按集團公司企業識別系統手冊的要求，進行全面規劃，充分體現統一性、規范性、協調性的原則，經過精心布置的項目部具有了濃郁的文化品味和現代管理特色，整個環境美觀、大氣。

忻河線項目部一邊抓單位形象、員工風采項目文化的外顯形式，一邊狠抓員工培訓、工程質量、制度管理等內部機制。由于項目部思路明確，雷厲風行，眾志成誠，項目文化開始初顯特色，不斷得到建設單位的好評。

為了使分公司的特色項目文化建設更加統一化、標準化，電氣化分公司于2004年3月22日在忻河線召開了特色項目文化建設現場會，分公司各項目部、各段的黨、政、工領導都來探討和學習，大家橫向比較，相互交流，總結經驗，尋找差距，為進一步推動項目文化建設深入交流了經驗。集團公司黨委副書記侯多智，宣傳部長孫效良、文化公司經理洛謙等領導蒞臨了建設現場會。侯多智書記對特色項目文化給予了高度評價，他說項目文化也是企業文化建設的重要組成部分，抓好項目文化是有效推進企業文化建設的新思路、新亮點、新特色。通過現場觀摩、理論探討、領導引導與啟發。叫響了分公司的特色項目文化建設主旋律，各項目部建設特色項目文化的意識進一步增強。

二、不斷豐富特色項目文化的內容，實現項目文化與項目各項工作緊密結合。

在項目建設中，我們堅持做到項目文化建設與黨建工作、群眾工作相結合，通過文化建設提升黨建工作和群眾工作的影響力，通過黨建工作和群眾工作活動內容，豐富項目文化建設的形式與內涵，從而達到水乳交融，相輔相成的效果。我們提出“四建同步”要求，“四建同步”就是在進入施工現建的開始，同步建設“安全標準文明工地”，同步開展創建“黨員先鋒崗和紅旗責任區”活動，同步建設“職工之家”，同步開展創建“青年文明號”工程。“四建同步”使得黨政工團組織都可以找到開展企業文化建設的定位，從而形成合力，達到目標同向，互相補充，相互推動的效果。對于黨建工作我們還推行了“五卷化”管理，黨建工作與施工生產和經營管理工作實際相結合，把項目規劃，項目目標，項目管理，職工隊伍建設全部納入黨建工作日程，系統安排，有效保證，建立起了工作制度卷，工作計劃卷，工作考核卷，基礎資料卷，日常工作卷，通過“五卷化”管理形式，完善了項目黨組織參與決策機制，監督保證機制，使項目黨建工作日臻規范化、制度化、科學化。項目黨支部開展了“四好一高”（安全生產好、質量創優好、生產進度好、經濟效益好、職工隊伍素質高）活動和黨員創崗建區活動，創崗建區活動，緊貼黨員崗位工作實際，實施了個“三個0”“兩個3”工程活動，通過特色黨建活動帶動形成了良好風氣，用黨員的形象帶動項目部干部職工形象，用黨支部的作風，影響項目部的風氣，有力的促進了項目建設。

在抓好“四建同步”的同時，我們還積極培育項目文化的新理念，叫響了誠信守諾、質量創優、義利并舉、回報社會的經營理念，筑電化精品，給鐵路添翼的產品理念；勤儉創業，誠信立身的生存理念，鼓勵挑戰、寬容失敗的創新理念，嚴格有序、創新求異的管理理念，這些理念不斷扎根項目部職工心中，凝聚了力量，激勵了斗志，弘揚了正氣，培育了全新的項目運作風氣，民主、團結、上進成為項目部的主流。

三、堅持項目文化建設中人的培養與鍛煉，為人才提供大舞臺

在項目文化建設中，我們注意在創建“學習型”組織中努力營造學習氛圍，培養員工綜合能力，讓員工在學習中增加積累，以更多的體現個人價值。大力宣傳創建“學習型”組織的重要性，弘揚人人學習、處處學習、時時學習的濃厚的學習氛圍，支持和鼓勵職工多專業學習，職工間的互動式學習，鼓勵職工參加成人教育、自學考試、職稱考試、執業資格考試，通過集體倡導學習，使學習不在再是單獨而孤立存在的個人行為,而是項目部一種團隊的持之以恒的群體行為。為了配合開展好學習型組織，我們還開展了“做學習型員工，建學習型企業”的教育活動，以全體一線職工為重點的“讀書活動”，叫響了“知識改變命運，學習成就未來”的口號。為了抓好職工的學習，每年都要進行大量的集體培訓，如：項目經理培訓班、財務管理培訓班、驗工計價人員培訓班、一線技術人員和工班長培訓班等。在培訓中提高員工素質。

在人才的培養上，我們還在堅持在項目這個大舞臺上，鍛煉人才。敢于把一些技術含量高、工藝工法難度大的項目交給敢挑重任、可塑型強的年輕人去實施，讓他們在技術攻關中，不斷成熟起來。

四、堅持項目管理體制與機制的創新，在不斷改進中深化項目文化建設。

項目法施工雖然在電氣化集團提出時間很早，但在全部意義的實施上還有差距。對于項目的管理和完善，還在不斷的探索和改進中。電氣化分公司成立時間不長，積累的項目管理經驗不多，如何理順內外部關系，建立起有效運轉的項目組織，形成高效運行的項目團隊，控制好工期、質量、安全、效益等關鍵環節，都需要開動腦筯，創新機制，完善制度。我們在創建特色項目文化時，把提升和創新管理手段，作為企業文化建設的重要構成，積極引導各項目部建設高素質、高效率的項目團隊和項目運行機制。努力在項目中形成多勞多得、效率優先的分配機制，形成關心人才，培養人才，讓人才脫穎而出的人才機制，形成調用靈活，成本低廉、方法科學的資源配置機制，形成收支合理，責任明晰的財務管理機制。結合企務公開、群眾合理化建議等活動，讓一切可以調動人員積極性的好思路、好辦法不斷涌現。并認真歸納吸收使其為項目服務。在項目管理中不斷引入符合現代潮流的管理辦法和項目管理技術，使其在急、難、險、重的施工任務中發揮出應有的作用。并在管理創新中，突出創新思想，倡導創新氛圍，在項目的進度管理、費用管理、安全質量管理中引入國際項目管理的先進網絡計劃技術，里程碑計劃技術，項目軟件控制技術等，增強對項目的管理和控制。

五、項目文化建設使得各項目部在艱巨的施工任務中發揮作用更加突出。

由于項目文化建設所產生的凝聚力、導向力、輻射力、激勵力、管理力，對于提升品牌知名和加大企業影響力產生的很大推動作用。不管是配合全鐵第五次大提速和鐵路增容改造的急、難、險、重任務，還是我們獨立承攬、獨立施工、獨立核算的中小型項目，都實現了快速攻堅、優質高效、全面創優的目標。

在京鄭線提速改造中，京鄭提速項目部承擔了石家莊－安陽段207公里，352條公里的提速工作，支持裝置更換5913組，定位裝置更換6780組，小曲線撥接22處，更換導線143.82公里，如此繁重的工作量要在利用v停點夜間施工，2個月內完成，線路一側封閉，另側還要有列車正常通過，稍有不慎就有可能發生觸電、被撞等事故發生，其難度可想而知，電氣化分公司上線職工，從事關電氣化分榮辱成敗出發，全力以赴，加班加點，他們堅持依靠廣大職工的集體智慧，分工協作，超前預想，戰風雪、斗嚴寒，圓滿完成了任務。受到了北京局、石家莊分局高度好評，叫響了電化分公司的品牌。

在大秦延－下段會戰中，分公司又承擔了延慶－鐵爐村的施工任務，工期只有25天，管段的接觸網工程除部分桿塔不換，其余全部拆舊換新，并在規定時間內恢復行車，工作量相當于新建的兩倍還多。大秦線第一隧道軍都山隧道全長8.46公里，號稱是施工的“大煙囪”，施工環境相當惡劣，工期之緊、任務之重、施工環境之艱苦是歷史上所沒有的。面對與時間賽跑，向極限挑戰的艱巨任務，大秦項目部精心組織、精心策劃，大力推廣應用項目管理技術，確立了以分保刻，以刻保時，以時保封閉點的安排，決戰大秦二十五天，圓滿完成了任務，得到了北京鐵路局和大同鐵路分局的高度評價，北京鐵路局安路勤局長在竣工總結大會上說：電氣化局集團公司是鋼班子、鐵隊伍，爭、難、險、重的任務交給電氣局我們放心。為大秦線實現總承包打下了基礎。

在京滬線自閉改造中正值春節，卻要求元月4日開工，通號段項目部干部職工，犧牲春節與家人團聚時間，直接從神朔工地轉向滄州工地，他們克服天寒地凍，工期緊迫，邊設計、邊供貨等困難，組織了200多名職工，展開了京滬信號自閉大會戰，僅用46天時間完成任務達到了竣工要求，并被定為集團公司樣板區間。受到了建設單位的好評，被譽為：技術精湛，鐵軍作風。

神朔項目部還在神木北信號改造中，克服推遲開工四個月的不利因素，創造了兩個月拿下106組聯鎖道岔，完成1200萬建安的奇跡。

電氣化分公司在施工人員相當于一個段，施工機械設備不足一個段，資金積累等于零的劣勢下，從它一誕生卻顯出了勃勃的生機，在建設項目中屢戰屢勝，創造奇跡。其中文化和信念的力量是不容忽視的，大家那種與團結一心，上下同欲，不甘落后，勇爭一流，與企業榮辱與共堅強信念，是無堅不摧的強大合力。

六、項目文化在項目工程中所發揮的重要作用。

全面推行建設特色項目文化，形成了項目管理的良性發展，我們深深體會到項目文化建設，給項目管理帶來了生機與活力。作為施工企業向社會提供的產品就是優質工程，社會對企業的認可是通過工程來實現的，項目文化就是塑造精品工程的過程文化，是展示企業綜合實力的外顯文化，特色項目文化建設發揮了五個方面的作用：

1、增強了凝聚力。

文化的魅力在于對心路歷程的塑造，共同價值觀的培養，達到從主觀調動人的積極主動性的目的。項目文化建設培養了一批精于管理，專業技術過硬，能征善戰的人才隊伍，達到了以人為本，在工程中培養人、鍛煉人、造就人，尊重了人的創造，激發了員工個人價值得以實現的愿望，形成了相互支持，密切協作，目標一致，精誠團結的優秀團隊。

2、提升了輻射力

特色項目文化建設，使我們很好的解決了企業文化建設易于浮于表層，推動不深入的問題，使其更加貼近基層，深入人心。對廣大一線干部職工進行了良好的精神塑造，實現了企業文化真正意義上的各層面的滲透，達到了員工以個體形象構筑企業的整體形象的目的。

3、產生了導向力

文化就是導向，它明明白白告訴員工什么是大力提倡的，什么是大力反對的，什么是企業道德所不允許的，這種導向作用，引發了職工奮發進取的意識，追求完美的意識，不甘失敗，敢于挑戰的意識。同心生合力、共識出良謀，正是這種導向力，分散的力量集中起來，形成了強大的裂變效應。

4、發揮了激勵力

特色項目文化使一線員工感受到了精神的力量，找到了員工對于獎罰的認同感，對公平有了更加深刻的認識，讓每一個人在勞動與創造中，感受到了貢獻與成績給人帶來了快樂與喜悅，感受到了個人價值在團隊中的作用，是非標準的建立，項目道德觀的形成，使工作由被動管理的方式向自我約束的方式轉變，物質和精神的雙重標準，使員工產生了自我驅動，把職工內心的追求力量引發出來，這種激勵力是一般的管理不能達到的，體現出了文化管理在企業管理中強勢的生命力。

5、優化了管理力

特色項目文化管理是對項目管理規劃和道德規范的雙重構筑，是剛性約束和柔性約束的相互結合，由它所建立起來的項目的管理控制系統，更多體現了溝通與互動式的交流，使得項目管理的信息渠道十分暢通，對生產要素的管理，項目風險的控制，項目中沖突的解決都打下了良好的基礎，減少無效管理和無效措施的出臺，使得管理工作更加切近實際，更加具有操作性。

沒有優秀的企業文化就不會形成卓越的企業，沒有文化滋潤的企業組織永遠長不成參天大樹，沒有文化基礎的企業大廈結構難以楔合穩固。在項目文化建設中，我們感覺到文化越來越成為使項目團隊經起得考驗，關鍵時刻拉得出、打得贏的精神力量。我們所提出的企業精神令員工振奮，企業目標令員工鼓舞，企業信念令員工堅定，企業道德使員工經得起考驗，企業風氣使員工正直誠信，敬崗愛業、進取創新、追求卓越。

特色的項目文化建設成為了項目部的自覺行動，在新建項目中不論工程大小、工期長短，所處位置是否偏僻，項目部每一位領導都主動去抓，親自布置，目前項目文化的建設與實施推動十分順暢，特色項目文化已經成為在項目建設中不可缺少的重要組成部分。

我們在抓特色項目文化中感受到了企業文化建設給企業帶來的活力，它使得企業人際關系進一步和諧，管理指令得到全面實現，部門合作更加順暢，橫向交流日益增多，員工的智慧和積極性得到激發和啟動。我們將繼續深入持久的將企業文化建設活動開展下去，為實現分公司長遠發展的目標，做出新的貢獻。

第三篇：思想匯報：創建特色項目文化豐富企業文化內涵

思想匯報：創建特色項目文化豐富企業

文化內涵

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一、大力宣傳貫徹《集團公司企業識別手冊》《集團公司禮儀手冊》和《集團公司識別系統實施細則》，堅持集團公司企業文化建設的統一性。

二、明確分公司企業文化建設的工作方針，制定了“全員參與，通篇謀劃，立意高新，精心提煉，體現個性，不斷提升，整體推進”的企業文化建設方針。

三、定位企業文化建設的工作目標，以制度創新，機制創新和推行先進管理模式為動力，創建組織學習型、文化管理型、機制市場型、經營效益型的“四型企業”為目標。

四、企業文化建設分層施教，各有側重，立足于貼近實際，貼近崗位，貼近職工，體現特色，全面推動。經營管理層圍繞企業發展，側重構筑人本文化、制度文化、理念文化。結合分公司實際，制定了分公司高點起步，快速發展的“三步走”發展目標，規劃出“走管理密集型發展”之路的企業發展戰略，經營開發戰略和“5233”人才工程戰略，明確了精神文明建設目標，提出了樹立“三種觀念”，提倡“8種意識”，推行“四化”管理的企業管理理念。項目作業層圍繞安全、質量、工期、效益以及職工隊伍建設，側重在創建精品工程，培養一流職工隊伍，打造企業品牌上下功夫，借此機會，我們重點匯報開展創建特色項目文化的一些做法。

項目部是施工企業創造效益的源頭，資源優化配置的平臺，拓展市場的前沿陣地，造就人才的舞臺，企業形象的窗口。如果把企業文化建設比作一顆大樹，經營管理文化比作根基，那么特色項目文化就是枝葉，它們互相支持，互相襯托，構成為企業遮風擋雨的繁茂大樹，抓好項目文化建設是推動施工管理體制變革，運用項目管理技術，不斷提高項目管理水平的需要，我們把項目建設寓于實施項目目標創建過程中，寓于安全質量人本管理、禮儀文化之中，在過程中創建精品，在精品中體現品牌，在品牌中提升企業競爭力，從而實現項目工程從而實現項目工程經濟效益和社會效益的結合，長遠利益和短期利益的結合。

一、堅持統一規劃、推行示范、以點帶面，全面展開。

抓好項目文化我們堅持以努力營造“四個環境”為目標，大力營造濃厚的項目文化氛圍。我們堅持由表及里，先易后難，首先從視覺系統抓起，精心策劃，規范內容，統一標準。將項目文化建設，融安全生產、施工管理、制度建設、理念培育，品牌戰略，團隊精神，過程控制等于一體，構筑項目管理上視覺、理念、制度等各方面的文化，為了保證統一美觀，將崗位職責，網絡圖表，理念格言，全部制定出規定的樣式，以文件的附件形式下發至各項目部。對工程揭示牌，創優規劃，安全質量保證體系，工程進度圖表，崗位職責，宣傳櫥窗，上崗證等都規定了大小比例、顏色和字體要求，與集團公司的《企業識別系統手冊》相對應，以“EEB”局徽為主要識別標志，以深藍色為字體和構圖的主色調，體現穩重、深遠、清爽、優雅的主旋律。現場職工都身著藍色工作服，黃色安全帽，穿黃色防護服，藍黃相間，色調鮮明，統一的特色，使得職工顯得精神煥發，走到哪里，都成為一道亮麗的風景線，達到了統一標準，統一模式、統一標識的效果。

在項目文化的形成初期，由于認識的局限性，不少項目部領導對外觀文化還持有可有可無的態度，但是分公司黨政領導態度堅定，他們認為新公司必須有新形象，新形象必須通過企業文化建設的手段來實現。黨委書記兼總經理王寶善進入施工現場，忘不了檢查辦公環境布置，員工的精神面貌。黨委副書記劉文宣，對每一個項目部的形象系統都進行策劃、指導和布置，形成規劃一次到位，高起點、高品味。

忻河線項目部是我們主抓的一個特色文化建設的試點，忻河項目XX年初中標，是一個以電氣化接觸網為主，包含變電、電力房建、通信等多專業綜合項目工程。由于多專業的特點，需要的專業技術人員多，需要協調的事項多，需要學習的新業務新技術多，建設好優秀的項目文化有利于整合資源，全面實施項目規劃。忻河項目部項目經理和書記對于特色文化項目高度重視，有通過文化建設，提升凝聚力、管理力的迫切愿望，同時他們具有樹形象、拓市場、交朋友的強烈意識。項目經理和書記的倡導與推動，黨、政、工、團組織的強烈跟進意識，職能部門的策劃協調，這種上下聯動，全員參與意識，對于建設項目文化打下了很好的基礎。

他們從項目選點開始，就融入建設文化型項目部的思想，尋找的項目部駐地不但能滿足完成實施項目規劃的需要，而且還具有文化學習、交流的文化活動功能。駐地選好后，認真在布置會議室、活動室上下功夫，制作體現分公司經營、管理、理念的標語牌，制作組織網絡體系圖、工程概況、線路平面圖、創優規劃，企務公開欄、黨員創崗建區圖表等，精美的數碼噴繪效果，也給形象布置提供了方便。按集團公司企業識別系統手冊的要求，進行全面規劃，充分體現統一性、規范性、協調性的原則，經過精心布置的項目部具有了濃郁的文化品味和現代管理特色，整個環境美觀、大氣。

忻河線項目部一邊抓單位形象、員工風采項目文化的外顯形式，一邊狠抓員工培訓、工程質量、制度管理等內部機制。由于項目部思路明確，雷厲風行，眾志成誠，項目文化開始初顯特色，不斷得到建設單位的好評。

為了使分公司的特色項目文化建設更加統一化、標準化，電氣化分公司于XX年3月22日在忻河線召開了特色項目文化建設現場會，分公司各項目部、各段的黨、政、工領導都來探討和學習，大家橫向比較，相互交流，總結經驗，尋找差距，為進一步推動項目文化建設深入交流了經驗。集團公司黨委副書記侯多智，宣傳部長孫效良、文化公司經理洛謙等領導蒞臨了建設現場會。侯多智書記對特色項目文化給予了高度評價，他說項目文化也是企業文化建設的重要組成部分，抓好項目文化是有效推進企業文化建設的新思路、新亮點、新特色。通過現場觀摩、理論探討、領導引導與啟發。叫響了分公司的特色項目文化建設主旋律，各項目部建設特色項目文化的意識進一步增強。

二、不斷豐富特色項目文化的內容，實現項目文化與項目各項工作緊密結合。

在項目建設中，我們堅持做到項目文化建設與黨建工作、群眾工作相結合，通過文化建設提升黨建工作和群眾工作的影響力，通過黨建工作和群眾工作活動內容，豐富項目文化建設的形式與內涵，從而達到水乳交融，相輔相成的效果。我們提出“四建同步”要求，“四建同步”就是在進入施工現建的開始，同步建設“安全標準文明工地”，同步開展創建“黨員先鋒崗和紅旗責任區”活動，同步建設“職工之家”，同步開展創建“青年文明號”工程。“四建同步”使得黨政工團組織都可以找到開展企業文化建設的定位，從而形成合力，達到目標同向，互相補充，相互推動的效果。對于黨建工作我們還推行了“五卷化”管理，黨建工作與施工生產和經營管理工作實際相結合，把項目規劃，項目目標，項目管理，職工隊伍建設全部納入黨建工作日程，系統安排，有效保證，建立起了工作制度卷，工作計劃卷，工作考核卷，基礎資料卷，日常工作卷，通過“五卷化”管理形式，完善了項目黨組織參與決策機制，監督保證機制，使項目黨建工作日臻規范化、制度化、科學化。項目黨支部開展了“四好一高”活動和黨員創崗建區活動，創崗建區活動，緊貼黨員崗位工作實際，實施了個“三個0”“兩個3”工程活動，通過特色黨建活動帶動形成了良好風氣，用黨員的形象帶動項目部干部職工形象，用黨支部的作風，影響項目部的風氣，有力的促進了項目建設。

在抓好“四建同步”的同時，我們還積極培育項目文化的新理念，叫響了誠信守諾、質量創優、義利并舉、回報社會的經營理念，筑電化精品，給鐵路添翼的產品理念;勤儉創業，誠信立身的生存理念，鼓勵挑戰、寬容失敗的創新理念，嚴格有序、創新求異的管理理念，這些理念不斷扎根項目部職工心中，凝聚了力量，激勵了斗志，弘揚了正氣，培育了全新的項目運作風氣，民主、團結、上進成為項目部的主流。

三、堅持項目文化建設中人的培養與鍛煉，為人才提供大舞臺

在項目文化建設中，我們注意在創建“學習型”組織中努力營造學習氛圍，培養員工綜合能力，讓員工在學習中增加積累，以更多的體現個人價值。大力宣傳創建“學習型”組織的重要性，弘揚人人學習、處處學習、時時學習的濃厚的學習氛圍，支持和鼓勵職工多專業學習，職工間的互動式學習，鼓勵職工參加成人教育、自學考試、職稱考試、執業資格考試，通過集體倡導學習，使學習不在再是單獨而孤立存在的個人行為,而是項目部一種團隊的持之以恒的群體行為。為了配合開展好學習型組織，我們還開展了“做學習型員工，建學習型企業”的教育活動，以全體一線職工為重點的“讀書活動”，叫響了“知識改變命運，學習成就未來”的口號。為了抓好職工的學習，每年都要進行大量的集體培訓，如：項目經理培訓班、財務管理培訓班、驗工計價人員培訓班、一線技術人員和工班長培訓班等。在培訓中提高員工素質。

在人才的培養上，我們還在堅持在項目這個大舞臺上，鍛煉人才。敢于把一些技術含量高、工藝工法難度大的項目交給敢挑重任、可塑型強的年輕人去實施，讓他們在技術攻關中，不斷成熟起來。

四、堅持項目管理體制與機制的創新，在不斷改進中深化項目文化建設。

項目法施工雖然在電氣化集團提出時間很早，但在全部意義的實施上還有差距。對于項目的管理和完善，還在不斷的探索和改進中。電氣化分公司成立時間不長，積累的項目管理經驗不多，如何理順內外部關系，建立起有效運轉的項目組織，形成高效運行的項目團隊，控制好工期、質量、安全、效益等關鍵環節，都需要開動腦筯，創新機制，完善制度。我們在創建特色項目文化時，把提升和創新管理手段，作為企業文化建設的重要構成，積極引導各項目部建設高素質、高效率的項目團隊和項目運行機制。努力在項目中形成多勞多得、效率優先的分配機制，形成關心人才，培養人才，讓人才脫穎而出的人才機制，形成調用靈活，成本低廉、方法科學的資源配置機制，形成收支合理，責任明晰的財務管理機制。結合企務公開、群眾合理化建議等活動，讓一切可以調動人員積極性的好思路、好辦法不斷涌現。并認真歸納吸收使其為項目服務。在項目管理中不斷引入符合現代潮流的管理辦法和項目管理技術，使其在急、難、險、重的施工任務中發揮出應有的作用。并在管理創新中，突出創新思想，倡導創新氛圍，在項目的進度管理、費用管理、安全質量管理中引入國際項目管理的先進網絡計劃技術，里程碑計劃技術，項目軟件控制技術等，增強對項目的管理和控制。

五、項目文化建設使得各項目部在艱巨的施工任務中發揮作用更加突出。

由于項目文化建設所產生的凝聚力、導向力、輻射力、激勵力、管理力，對于提升品牌知名和加大企業影響力產生的很大推動作用。不管是配合全鐵第五次大提速和鐵路增容改造的急、難、險、重任務，還是我們獨立承攬、獨立施工、獨立核算的中小型項目，都實現了快速攻堅、優質高效、全面創優的目標。

在京鄭線提速改造中，京鄭提速項目部承擔了石家莊-安陽段207公里，352條公里的提速工作，支持裝置更換5913組，定位裝置更換6780組，小曲線撥接22處，更換導線公里，如此繁重的工作量要在利用V停點夜間施工，2個月內完成，線路一側封閉，另側還要有列車正常通過，稍有不慎就有可能發生觸電、被撞等事故發生，其難度可想而知，電氣化分公司上線職工，從事關電氣化分榮辱成敗出發，全力以赴，加班加點，他們堅持依靠廣大職工的集體智慧，分工協作，超前預想，戰風雪、斗嚴寒，圓滿完成了任務。受到了北京局、石家莊分局高度好評，叫響了電化分公司的品牌。

在大秦延-下段會戰中，分公司又承擔了延慶-鐵爐村的施工任務，工期只有25天，管段的接觸網工程除部分桿塔不換，其余全部拆舊換新，并在規定時間內恢復行車，工作量相當于新建的兩倍還多。大秦線第一隧道軍都山隧道全長公里，號稱是施工的“大煙囪”，施工環境相當惡劣，工期之緊、任務之重、施工環境之艱苦是歷史上所沒有的。面對與時間賽跑，向極限挑戰的艱巨任務，大秦項目部精心組織、精心策劃，大力推廣應用項目管理技術，確立了以分保刻，以刻保時，以時保封閉點的安排，決戰大秦二十五天，圓滿完成了任務，得到了北京鐵路局和大同鐵路分局的高度評價，北京鐵路局安路勤局長在竣工總結大會上說：電氣化局集團公司是鋼班子、鐵隊伍，爭、難、險、重的任務交給電氣局我們放心。為大秦線實現總承包打下了基礎。

在京滬線自閉改造中正值春節，卻要求元月4日開工，通號段項目部干部職工，犧牲春節與家人團聚時間，直接從神朔工地轉向滄州工地，他們克服天寒地凍，工期緊迫，邊設計、邊供貨等困難，組織了200多名職工，展開了京滬信號自閉大會戰，僅用46天時間完成任務達到了竣工要求，并被定為集團公司樣板區間。受到了建設單位的好評，被譽為：技術精湛，鐵軍作風。

神朔項目部還在神木北信號改造中，克服推遲開工四個月的不利因素，創造了兩個月拿下106組聯鎖道岔，完成1200萬建安的奇跡。

電氣化分公司在施工人員相當于一個段，施工機械設備不足一個段，資金積累等于零的劣勢下，從它一誕生卻顯出了勃勃的生機，在建設項目中屢戰屢勝，創造奇跡。其中文化和信念的力量是不容忽視的，大家那種與團結一心，上下同欲，不甘落后，勇爭一流，與企業榮辱與共堅強信念，是無堅不摧的強大合力。

六、項目文化在項目工程中所發揮的重要作用。

全面推行建設特色項目文化，形成了項目管理的良性發展，我們深深體會到項目文化建設，給項目管理帶來了生機與活力。作為施工企業向社會提供的產品就是優質工程，社會對企業的認可是通過工程來實現的，項目文化就是塑造精品工程的過程文化，是展示企業綜合實力的外顯文化，特色項目文化建設發揮了五個方面的作用：

1、增強了凝聚力。

文化的魅力在于對心路歷程的塑造，共同價值觀的培養，達到從主觀調動人的積極主動性的目的。項目文化建設培養了一批精于管理，專業技術過硬，能征善戰的人才隊伍，達到了以人為本，在工程中培養人、鍛煉人、造就人，尊重了人的創造，激發了員工個人價值得以實現的愿望，形成了相互支持，密切協作，目標一致，精誠團結的優秀團隊。

2、提升了輻射力

特色項目文化建設，使我們很好的解決了企業文化建設易于浮于表層，推動不深入的問題，使其更加貼近基層，深入人心。對廣大一線干部職工進行了良好的精神塑造，實現了企業文化真正意義上的各層面的滲透，達到了員工以個體形象構筑企業的整體形象的目的。

3、產生了導向力

文化就是導向，它明明白白告訴員工什么是大力提倡的，什么是大力反對的，什么是企業道德所不允許的，這種導向作用，引發了職工奮發進取的意識，追求完美的意識，不甘失敗，敢于挑戰的意識。同心生合力、共識出良謀，正是這種導向力，分散的力量集中起來，形成了強大的裂變效應。

4、發揮了激勵力

特色項目文化使一線員工感受到了精神的力量，找到了員工對于獎罰的認同感，對公平有了更加深刻的認識，讓每一個人在勞動與創造中，感受到了貢獻與成績給人帶來了快樂與喜悅，感受到了個人價值在團隊中的作用，是非標準的建立，項目道德觀的形成，使工作由被動管理的方式向自我約束的方式轉變，物質和精神的雙重標準，使員工產生了自我驅動，把職工內心的追求力量引發出來，這種激勵力是一般的管理不能達到的，體現出了文化管理在企業管理中強勢的生命力。

5、優化了管理力

特色項目文化管理是對項目管理規劃和道德規范的雙重構筑，是剛性約束和柔性約束的相互結合，由它所建立起來的項目的管理控制系統，更多體現了溝通與互動式的交流，使得項目管理的信息渠道十分暢通，對生產要素的管理，項目風險的控制，項目中沖突的解決都打下了良好的基礎，減少無效管理和無效措施的出臺，使得管理工作更加切近實際，更加具有操作性。

沒有優秀的企業文化就不會形成卓越的企業，沒有文化滋潤的企業組織永遠長不成參天大樹，沒有文化基礎的企業大廈結構難以楔合穩固。在項目文化建設中，我們感覺到文化越來越成為使項目團隊經起得考驗，關鍵時刻拉得出、打得贏的精神力量。我們所提出的企業精神令員工振奮，企業目標令員工鼓舞，企業信念令員工堅定，企業道德使員工經得起考驗，企業風氣使員工正直誠信，敬崗愛業、進取創新、追求卓越。

特色的項目文化建設成為了項目部的自覺行動，在新建項目中不論工程大小、工期長短，所處位置是否偏僻，項目部每一位領導都主動去抓，親自布置，目前項目文化的建設與實施推動十分順暢，特色項目文化已經成為在項目建設中不可缺少的重要組成部分。

我們在抓特色項目文化中感受到了企業文化建設給企業帶來的活力，它使得企業人際關系進一步和諧，管理指令得到全面實現，部門合作更加順暢，橫向交流日益增多，員工的智慧和積極性得到激發和啟動。我們將繼續深入持久的將企業文化建設活動開展下去，為實現分公司長遠發展的目標，做出新的貢獻。

第四篇：豐富學校文化內涵 打造特色品牌項目

豐富學校文化內涵 打造農村特色品牌

隨著市場經濟的發展，新課程改革不斷推進，普及高中的呼聲越來越強烈，農村中學在規模、師資、設備以及教學教研等方面相對來說比較薄弱，面對這樣的形勢，農村中學的發展舉步維堅，其生存之道是我們應該思考的課題。

一、立足農村實際，創辦農村體系的辦學理念特色

農村中學的學生文化知識素質、學習習慣和行為習慣相對較差且參差不齊，立足農村這樣的實際，從充分體現教育本質的角度，我校提出了“為每個學生可持續發展奠定基礎”、“因材施教，促成每個學生長足發展”等的教學理念，將教育實踐活動真正轉變到以人為，將教育行為向關愛每一個學生的成長轉變，不放棄任何一位學生，將知識的傳授與品德的培育緊密聯系在一起，突出成材與成人的結合，體現人文精神。通過教學實踐反思探討，不斷的完善我們的辦學理念，使我們的教育理念及其教育行為更加接近本校學生的實際。

涵蓋物質、精神、制度、行為等諸多要素的校園文化作為一種持續的教育力量，能夠不斷引領和推動學校的發展，它關乎教育環境的優化、教師成長的方向、學生發展的質量，關乎學校核心競爭力的形成，關乎學校特色的形成和學校品牌的造就。事實上，一所底蘊深厚、內涵豐富的學校，一定擁有鮮明獨特的校園文化，并能使其成為拉動學校持久發展的不竭動力。

我們鳳凰中學，地處革命貧困蘇區，每年的招生人數約為700人。作為一所標準化合格示范學校，近幾年經歷了中考升學及課程改革的嚴峻考驗，順利實現了教育教學質量的持續高位攀升以及素質教育的軟著陸，我們清醒地看到：“應試”教育賴以生存的土壤，“時間+汗水”、“日光+燈光”的傳統比拼做法已難以適應素質教育的發展形勢，必須果斷糾正、徹底改革。

因此，近兩年來，我們審時度勢，整改創新，以創建 “實施科學化、精細化、規范化、人本化管理，辦人民滿意的優質精品”為目標，積極挖掘學校各種資源，提升教育管理境界，逐步形成了彰顯學校個性魅力和辦學特色的校園文化。

一、因地制宜，科學籌劃，營造和諧的校園文化氛圍

校園環境是對學生進行教育的隱性課程，因為優美而高雅的環境能陶冶學生的情操，美化心靈，對學生起到潛移默化的作用。我校整體布局規劃合理，整齊美觀，然而校園品位層次不高，不具學校特色，文化底蘊不深，因此學校按照“全方位、高標準、創新性、獨特性”的目標要求，利用已有物質文化設施，因地制宜地對校園進行二次包裝，充分挖掘校園內現有的物質文化設施，再加以高品位的文化裝飾，形成文明高雅的育人氛圍，使學生受到良好的思想教育。

在走廊上、教室里懸掛警言名句、宣傳字畫，如：一樓的走廊以生命教育、安全為主，二樓以低碳環保為主，三樓以傳統文化來烘托育人的氛圍，“讓每一面墻都說話，讓每一寸土都育人”。各個班級也利用板報的形式進行設計和布置，豐富班級文化內涵。學校還在教學樓的門口安裝電子滾動屏等進行宣傳；無時無刻不讓學生感受到環境文明，從而奮發向上，自覺守紀。

學校不僅利用隱形環境的教育作用，還充分利用校刊、校園廣播等宣傳陣地，加大對養成教育的宣傳教育，規定每班每月出一期主題專刊，廣播站定時播送宣傳稿件；使學生受到良好的教育。

經過不懈的努力，學校的環境更適合學生的教育和培養，更具有學校特色，使學生隨時隨地受到感化和教育，真正體現了校園處處皆教育的深刻內涵。

校園物質文化突出體現在校園主體建筑的設計布局、校園景點的匠心打造及其內蘊的文化創意上。

整個校園春有花、夏有蔭、秋有果、冬有青，將觀賞性、教育性、人文性、知識性融為一體，雖是培育英才的校園，更是姹紫嫣紅的花園、溫馨怡人的家園、整潔優美的學園、強身健體的樂園。

二、優化教師資源，創建農村體系的教師隊伍建設特色

教育的宗旨是人，成敗的關鍵是人，優質的學校是人才的搖籃，劣質的學校是智能的墳墓。學校的立足之本是質量和特色，辦學的關鍵是教師，名校靠名師支撐，名生靠名師鑄就，打造高素質的教師隊伍，才能最終實現學校的高質量、有特色。21世紀我國要實現經濟騰飛，擔當這個歷史重任的教師面臨著重大的歷史挑戰，特別是農村普通中學的教師隊伍建設更讓我們擔憂，師資力量薄弱，整體教師隊伍素質偏低，一所學校要促進內涵發展，就必須優化學校內在元素——教師資源。全面實施素質教育，積極推進新課程改革已成為學校工作的主旋律，發展內涵、創建特色、打造品牌成為學校發展的主調，提高教育教學質量、辦人民滿意的教育成為學校辦學的核心任務。這就要求我們與時俱進、順勢而為，樹立以立德育人為根本、以提高質量為核心的教育發展觀，豐富立意高遠、特色鮮明的學校文化內涵，打造特色品牌項目。

（一）建立極富前瞻性和親和力的校長文化，培育生生不息的校園精神

一個學校品位的高低，很大程度上取決于校長文化品位的高低。因此，我認為，作為校長，應帶頭學習國家的大政方針和現代教育理論，走專業發展之路，做智慧型、學者型、專家型校長，既登高望遠，又謙遜親和，既高站位決策，又低重心服務，堅持以人為本，民主治校，彰顯人文精神，履行引領、服務職能，從而形成強大的凝聚力和向心力，（二）創新教學模式，打造獨具特色的課堂文化

教育大計，教師為本。作為學校，打造一支理念先進、師德高尚、業務精湛、結構合理、充滿活力的教師隊伍至關重要。因此，在高度重視師德建設的同時，不斷深化教學改革，力促教師專業化發展，從而形成“嚴教、善導、樂業、求新”的教風，確保了教育質量的穩步提高。

一所學校要創造佳績，辦出特色，僅靠一位有強烈特色意識的校長是遠遠不夠的，在校長創辦特色的戰略思路確定后，還要依賴全體教師的共同努力，我們創辦特色學校是在現有的師資條件下進行的，一方面要充分發揮教師的專長優勢，另一方面在創辦特色學校的過程中隨著改革的深化要不斷提高教師的素質。要提高教師的素質關鍵在哪里？如何去突破？對于大多數教師來說，其素質的提高是在教學實踐的過程中進行的，因而選擇教育科研作為提高教師素質的突破口是一種明智的舉措。

教育科研要得以順利實施，得先轉化教師的思想，人的行動取決于人的思想，如果教師思想上沒有改革的觀念，就不可能有改革的行動，因此，抓教育科研，第一步就得抓思想的轉變，為有效地轉變教師的教育思想，首先要抓理論學習，大力學習新的教育理論，敢于揭示當前教育中存在的弊端，同時大力宣講教育領域中教育科研的動態和成功的經驗，使教師們在思想上形成一種緊迫感。其次是走出校門，學習他人先進的教改經驗，選擇在教育科研中取得突出成績，教學方法已形成特色的學校，組織教師進行觀模學習，聽取經驗介紹，使教師們在行動上對教育科研產生一種急切感。

不僅如此，我校許多教師還能根據學科特點及教學內容的特殊性，創造性地優化發展這一模式，努力追求同一理念統領之下多種課型的異彩紛呈，充分體現教學改革既要立足“常態”，又要突破“常規”，更要追求“常新”的思路。教學理念的更新以及教學方法、學習方式的系列變化，促進師生共同成長，目前，我校青年教師參加省市優質課評選時獲獎的檔次和數量明顯提升。

（三）加強和改進學風建設，創建新型的自主學習文化

如何引導學生科學合理地規劃自己的學習和生活，如何加強和改進學風建設，優化學生 2 的學習行為、轉變學習方式，已成為當務之急。為此，學校提出：“學習轉型”的立足點就是培養學生的“學習三力”，即自主學習力、合作學習力和持續學習力，積極倡導學思結合、知行統一的育人理念，增強學習的主動性和實踐的創新性，努力構建和諧向上的學習伙伴關系。這種新型的學習文化能讓學生在學習中勤于思考、樂于合作、善于創新，從而實現“雙贏”和“多贏”。為了實現這一目標，我校開展了近兩年的“互助型自主學習活動的探索與實踐”，并取得良好效果。

三、積極構建校本文化，促進學生全面而有個性地發展

深入推進新課程改革，就必須全面落實課程方案，創造條件開設豐富多彩的選修課，包括一些有地方特色的實踐性、探究性、活動性課程，以滿足學生多樣化的需求，促進學生全面而有個性地發展。

為此，我校積極構建既有地方特色又能契合校情、學情的校本文化。在此文化理念的引領下，我校自2008年開始陸續編印了相關的校本教材，供學生參考，以滿足學生多樣化的學習、活動需求。

①德育系列讀本——《法紀教育》、《感恩教育》、《惜時教育》、《信心教育》、《禮儀教育》、《安全教育》、《吃苦教育》、《學法教育》；

②書法系列讀本——《軟筆書法》、《硬筆書法》；

上述校本課程由校本教材的主編教師執教，學生自主選擇，一定意義上補充、豐富、發展和完善了我校的課程體系，滿足了學生求知、探索的欲望，拓寬了學生的文化視野，促進了教師的專業發展。同時，也彰顯了獨具地方特色和學校特色的校本文化風采。

四、完善制度文化，使之成為校園文化建設的有力保障

制度是維系學校健康發展的有效保障，一旦提升為體系完善的精神文化，將成為引領、規范干部和師生日常行為的良師益友。

我校每年都要通過教代會修訂完善管理制度，然后匯編成冊，以便教職工學習和遵守。除這些具體的管理制度外，學校本著抓住核心，突出重點，把握關鍵的思路，強力推行“學、查、糾”長效機制和全員育人導師制，全力打造富有特色、富有魅力、富有成效的制度文化。

（一）建立多位一體的“學、查、糾”長效機制

學校要實現科學管理、精細管理、規范管理，就必須依法治校、完善機制和狠抓落實，要使這三者融為一體，且產生持久的效果，就必須建立多位一體的“學、查、糾”長效機制。

具體做法是：管理干部、班主任、科任教師、學生四個不同的層面都要定期開展學、查、糾活動，做到一周一小結，一月一反饋，在“學”中“查”，在“查”中“糾”，在“糾”中“進”，從而實現各項工作的螺旋式提升，切實走出“督查不嚴、記錄不實、反饋不快、落實不力”的怪圈，努力踐行“高站位決策，低重心運行，走動式管理，近距離服務”的理念，并在實際工作中形成持久的慣性和不達目標誓不罷休的韌性，進而將此機制凝煉成為一抓就靈的“樞紐文化”。

（二）實行全員育人導師制及教書育人“一崗雙責”制，鑄就“三全”育人文化

德育為首，育人為先。每一個教育工作者首先是德育工作者。因此，實行全員育人導師制及教書育人“一崗雙責”制，意義重大，勢在必行。

學校成立以班主任為核心、任課教師為成員的導師團隊，在保持現行班級或教學班級管理模式的前提下，每班按學生綜合素質評價情況均勻分出若干小組，以小組為基本單位，每個小組都有一位任課教師作為導師，對組內學生進行跟蹤管理和指導，從而形成全員育人、全程育人、全面育人的育人管理格局，鑄就“三全”育人文化。

教師實行“一崗雙責”制，即履行教書、育人雙重職責，在學生的人生規劃和學業指導、生活指導方面，在學生的思想品德教育、安全法紀教育以及文明禮儀教育方面，提供全方位、科學化、個性化的指導和幫助。

學校要求每名教師帶5至8名學生，每周至少與學生談心一次，及時了解學生的思想狀況，幫助學生制訂切實可行的學習計劃；每月至少與學生家長聯系一次，必要時進行家訪，幫助和指導家長進行適時適度的家庭教育。導師要在建立工作記錄袋，認真填寫《全員育人手冊》的同時，指導學生建立成長記錄袋，隨時記錄自己成長過程中的閃光點和不足點。導師據此因材施教，及時修正培育方案。學校督查室牽頭，教務處、政教處、團委密切配合，成立了六個檢查小組，按量化細則檢查反饋，將學生的日常表現與班主任及導師的育人效果分別掛鉤。各年級一周一匯總，一月一反饋。學期末兌現對班主任及教師的績效獎勵。

這一制度經過實踐嘗試升華為教師自覺踐行的育人文化，創新了德育的形式，增強了德育工作的針對性和實效性；培養了學生優良的思想品德、行為習慣、生活習慣和學習習慣，為學生的終身發展奠基；促進了教師的專業化發展，實現了教學相長的雙贏目標。

在探尋特色項目的過程中，我們必須保持清醒，特色項目并不等于特色學校。特色項目指的是學校工作某個方面已經形成或即將形成的特色，是局部特色。而創建特色學校則是一個局部向整體推進的過程，是由少數學生參與的優勢項目向大多數學生參與的優勢項目的過程。但無論如何，探尋特色項目，即打造優勢項目，它源于辦學主體的危機意識、創新意識和成就意識，并以這些動力選擇和打造優勢項目是創建特色學校的開端。創建特色還需要從實際出發，從素質教育的大環境出發，作系統的分析、研究和論證，形成愿景和規劃，給創特工作以強有力的政策支持，并鍥而不舍地走下去。

重視特色展示，不斷反思和提升。在特色建設規劃中，我們學校注意隨時收集、整理資料，不斷總結，提煉經驗，定期開展匯報活動，這不僅可以展示學校特色辦學成果，推動特色建設活動的持續開展；還能加強階段性特色創建工作的檢閱和審視，提升特色建設品位；更能擴大學校特色建設的社會影響，展示活動要精心策劃，力求內容充實、形式新穎、成效顯著，爭取得到社會各界的認可和支持。

歲月如歌，歷史源遠流長；文化似魂，特色與時俱進！我們堅信，隨著教育形勢的發展，新的管理機制、育人模式和評價機制會不斷完善，而校園特色文化之花會越開越艷，素質教育背景之下的品牌之果會越結越豐碩！

第五篇：創建少先隊文化特色品牌 豐富校園文化內涵的研究 （推薦）

《創建少先隊文化特色品牌 豐富校園文化內涵的研究》

結 題 報 告

安徽省廬江縣城關小學課題組

一、研究背景

胡錦濤總書記指出：文化建設作為中國特色社會主義建設的精神動力和智力支持，其根本目的在于更好地保障人民的文化權益、重要任務是建設社會主義核心價值體系，增強民族凝聚力，通過文化體制改革和文化創新，保持并發展中華文化的生命力與吸引力。為貫徹落實科學發展觀，加強學校精神文明建設，認真落實教育部《關于大力加強中小學校園文化建設的通知》，以加強少先隊文化建設為核心，不斷充實并豐富校園文化建設的內涵，努力增加校園文化建設中少先隊文化的份量，展現少先隊文化的魅力。

少先隊是我們黨創立并領導的少年兒童群眾組織，少先隊主動適應時代要求，充分發揮自身優勢，與學校教育緊密結合，團結、教育和引導廣大少年兒童勤奮學習、快樂生活、全面發展，為促進少年兒童健康成長做出了重要貢獻。創建少先隊文化特色品牌，能夠提升學校的文化品位，促進學校文化建設向更高的層次邁進。

本課題主要研究創建少先隊文化特色品牌，豐富校園文化內涵。校園文化是一種氛圍、一種精神，是建設綠色校園的助推器，是一所學校綜合實力的反映。我校是一所近百年校史的老校，積淀著深厚的文化底蘊。但是，隨著時代的發展，教育對于學校的文化建設提出了更高的要求。學校應該從特色建設入手，打造文化品牌，創新文化載體，豐富文化內涵。

縱觀國內外，關于校園文化建設的研究課題較多，但缺少將少先隊文化品牌的打造與校園文化建設整合的研究。我們通過本課題研究，致力打造少先隊文化特色品牌，并以品牌建設為活動載體，全面提升少先隊員綜合素養。

我們以學校報社、詩社為少先隊兒童文學創作載體，以校園藝術團為少先隊藝術活動載體，以科技、航模興趣小組為少先隊科技創新活動載體，以校園110中隊為少先隊自主教育載體，以學校廣播站為少先隊小主持人培養載體。少先隊因多樣化的活動載體而豐富多彩，校園文化建設因少先隊特色文化品牌而富有內涵。

二、研究方法

1、文獻資料法：學習全國第六次少代會及省第四次少代會會議精神，有關培養少先隊員愛黨愛國愛社會主義樸素情感的理論，胡總書記提出的爭當四好少年的建議及其它少先隊工作理論，提高課題研究組成員的理論水平。

2、行動研究法：通過實踐研究少先隊員多元智能的現狀，發展優勢，帶動弱勢，促使全面發展。

3、個案研究法：通過對特定案例的分析，改進研究方法，歸納出研究所取得的成績。

4、經驗總結法：通過階段性總結，及時肯定實驗成果，修正實驗方案，總結出實驗的主要經驗，及時推廣運用。

三、研究結果

（一）以報社、詩社為少先隊文學創作載體，提升少年兒童文學素養。

1、晨曉報社

我校晨曉報社成立于1991年，至今已有20年的歷史。校刊《晨曉報》是我縣最早創辦的校園刊物。報社本著“立足城關小學，展現我校風采；面向家庭社會，加強溝通了解；豐富校園文化，拓寬學生視野；開展特色活動，培養創新人才”的宗旨。20年來，發表學生作品達4500余篇，經文學社推薦發表在省級以上刊物的作品達1000余篇，介紹和報道校報成功經驗的文章有

20多篇，培養小記者近千名。校報社經常組織社員參加各級各類的征文比賽，取得了豐碩的成果：在讀書征文比賽中，獲全國讀書征文比賽等級獎近15人，我校也先后多次被評為“全國讀書育人先進學校”。

校報社還組織開展“小記者在行動”系列社會實踐活動，多次被國家、省、市新聞媒體報道。如開展了“祖國發展我成長”德育實踐活動，對少年兒童進行愛國主義教育；走進安德利商場開展“我當小小營業員”活動，對少年兒童進行誠信教育；走進大山開展“城鄉少年手拉手”活動，對少年兒童實施愛的教育；開展“走進新農村”系列社會實踐活動，對少年兒童進行愛國主義教育；開展“綠色環保在行動”、“珍愛生命之源，做節水小使者——走進縣自來水廠”系列社會實踐活動，對少年兒童進行環保教育??

2、晨曉詩社

中華詩文是中華民族文化的精髓，也是世界文化寶庫中的一顆璀璨的明珠，古詩文誦讀能豐富人的內涵、開闊人的胸襟、凈化人的靈魂，啟迪人的智慧。從2003年開始，我校就開始在全校范圍內實施開展“中華詩詞進校園”活動——讓詩詞走進校園，以詩育人，以詩感人，營造高雅的校園文化陣地，深入開展了古詩誦讀活動，營造了中華古詩詞文化氛圍。

晨曉詩社堅持開展了一系列豐富多彩的活動，引導學生誦讀詩詞，學習創作詩詞，培育詩文素養和人文情懷，進一步提高文化素養，著力構建詩意棲居的精神家園。魏萬敏、陽雨遷等多名小社員的多篇詩作在校報《晨曉報》、校園網站以及《廬江詩詞》等報刊媒體發表；在我校第十一屆校園文化藝術節暨慶“六一”活動中，詩社社員魏伊雯等為全校師生表演了古詩聯唱節目；在縣文藝匯演中，小社員代表全縣少先隊員獻辭；社員盧藝佳等同學參加巢湖市委宣傳部、市文明辦、市教育局舉辦的“誦讀中華經典，爭當四好少年”移動親情通杯巢湖市少年兒童中華經典誦讀展示大賽，榮獲三等獎；詩社多

名小社員在期末評選中被評為我校“經典誦讀之星”、“小作家”、“小記者”。

（二）以校園藝術團為少先隊藝術活動載體，提升少年兒童藝術素養。校園藝術團是培養藝術人才、促進學生全面發展的搖籃，是校園文化建設中獨特的、不可替代的一支生力軍，是學校實施素質教育的有效載體，是少先隊雛鷹行動的特色陣地。藝術團堅持“少兒性、藝術性、專業性”的辦團方針，定期組織學員排練：每周一、三、五下午的課外活動加強舞蹈基本功訓練；管樂隊隊員每周二、四下午的課外活動進行管樂基本功訓練，有計劃地培養一批批校園文藝之星。

藝術團活動穿插于學校的少先隊活動中，每學期按時開展一些常規活動。在每周一中隊主題活動中，孩子們自編、自導、自演文藝節目；每學期家長會上，組織藝術團團員進行特長展示；每年，舉辦“慶六一”文化藝術節、“少兒卡拉OK”比賽、“慶元旦”師生聯歡會。除了本校開展的常規活動，每逢節假日，藝術團經常組織團員們走出校園，走進社區，慰問革命前輩；走進軍營，與官兵聯歡演出；走進貧困地區，與兄弟學校的少年兒童“手拉手”，為他們獻愛心、送溫暖。

藝術團自成立以來，組織團員們參加的匯演及比賽有50多場，健美操隊榮獲安徽省少兒健美操比賽團體第一名；在安徽省文聯、省教育廳、省婦聯共同舉辦的“安徽省首屆新農村少兒舞蹈匯演”大賽中，舞蹈隊選送的舞蹈《舞之韻》榮獲三等獎；舞蹈隊節目《花兒朵朵》參加省文藝節目展演；管樂隊榮獲巢湖市鼓樂大賽一等獎??培養的藝術人才100余名：宋佩倫同學榮獲民族器樂少兒比賽全國“十佳希望之星”；朱芳芳同學榮獲安徽省首屆少兒主持人大賽一等獎、安徽省黃梅戲演唱比賽一等獎；王涵同學榮獲第十三屆全國中小學生書畫大賽一等獎；胡天韻同學榮獲全國少兒鋼琴大賽一等獎；聶思宇同學榮獲“相約花戲樓擂主”、“十佳非常戲迷”稱號??

2010年8月，我校紅領巾藝術團組織20名團員參加團省會、省教育廳、省文化廳聯合主辦的“平安杯”2010年安徽省少兒藝術大賽，5人獲一等獎，4人獲二等獎，5人獲三等獎，6人獲優秀獎，胡天韻同學作為巢湖市唯一代表在頒獎典禮上表演節目，展示風采。

（三）以科技、航模興趣小組為少先隊科技創新活動載體，提升少年兒童科學素養。

為培養學生“愛科學、學科學、用科學”的思想，努力提高學生的科學素養和科技實踐能力，我校開設科技、航模興趣小組，在學生中廣泛開展科技創新活動。科模小組成立以來，邀請省、市專家給學生做專題講座，使學生掌握必要的基礎理論知識，提升學生的科學素養；帶領學生參觀縣氣象局、省科技館等場所，定期組織學生到公共場所、外地等進行專項調查活動，讓學生開闊眼界、增長見識，培養科技興趣；通過開設科幻畫課堂，開展航模、船模、機器人等組裝制作活動，培養學生的繪畫能力、識圖能力、創新能力、動手動腦能力。

科模小組近幾年培養了一大批優秀的學生，劉晗同學榮獲“江淮電纜杯”第二屆“江淮科普少年”稱號；在連續四屆的巢湖市青少年科技創新大賽中，4人獲一等獎，6人獲二等獎，12人獲三等獎；2010年7月22日至29日，在省體育廳、省教育廳、省科協、團省委、省婦聯、省航模協會聯合舉辦的“我愛祖國海疆”全國青少年航空、航海、建筑模型、電子制作、智能車、簡易機器人大賽（安徽賽區）錦標賽上，我校10名參賽選手在5個單項的角逐中共獲得8個一等獎，3個二等獎，1個三等獎，學校參賽隊榮獲團體第一名。

（四）以校園110中隊為少先隊自主教育載體，提升少年兒童自主教育能力。

自主性、教育性是少先隊的基本特征，少先隊工作的順利進行離不開少

年兒童的自我管理，自我教育。引導全體少年兒童發揚主人翁精神，人人都成為少先隊集體管理工作的積極參與者，校園110中隊在少先隊工作中就是起著這方面不可缺少的重要作用。他是一支規范督導學生養成良好行為習慣、保障學生校內外安全的特色中隊，設中隊長1名，小隊長12名，隊員72名，是在每學期的大隊會上，由各中隊推薦的責任心強、品學兼優的優秀少先隊員民主選舉產生。輔導員老師帶領隊員們常年如一日，分工負責，對全校每位學生全程管理，采取提前到校、門前督查、校內巡視、校外路隊監測等方式，對每位同學的表現進行監督，并依據“文明班級”、“安全班級”、“優秀路隊”等評比條例對所有班級評比打分，對追逐打鬧、亂丟亂扔、損壞公物等不良行為給予減分，對遵守紀律、拾金不昧、愛護公物等優良行為給予加分，做到一天一統計，一天一公布，一周一累計，一月一評比。110中隊每月利用升旗儀式時間宣布評比結果，并頒發“流動紅旗”。通過教育、引導、評比、激勵，約束學生不良習慣，使好的習慣逐漸養成。

校園110中隊在校大隊部的引領下，堅持每月開展一次主題鮮明、生動活潑、富有特色的少先隊活動。他們相繼走進縣法院，開展“紅領巾模擬法庭”活動，在模擬中學法；走進縣“110”指揮中心，在采訪中知法；走進縣道路交通控制中心，進行實地參觀，在實踐中學習安全知識；走進縣武警中隊，在聯歡演出、參觀訓練中感受武警官兵們不怕吃苦、頑強拼搏、樂于奉獻的精神；走進合肥炮兵學院，學習隊形隊列，格斗操，軍體拳，學唱部隊歌曲，聆聽國防知識講座，接受紀律教育和革命傳統教育；開展小學生安全教育活動，向交警學做手勢操，走上街頭執勤體驗，學習交通安全法規；協助大隊部組織召開一學期一次的路隊長大會，對各班路隊長進行培訓，明確其職責，對優秀路隊長進行表彰，讓他們進行交流經驗，推動全校路隊管理再上一個新臺階。

在校園110中隊的規范管理下，學校路隊管理工作穩步前進，2009年9月24日我校成功主辦了廬江縣路隊工作會議，我校榮獲“廬江縣路隊示范學校”。2009年10月13日，校園110中隊由共青團中央、教育部、全國少工委聯合下文表彰，被評為“全國優秀少先隊集體”，校園110中隊的事跡在省少先隊信息交流網上展示交流。

（五）以學校廣播站為少先隊小主持人培養載體，提升少年兒童口語交際、播音主持素養。

廣播站是少先隊教育的一個重要陣地，是學校的“喉舌”，反映校園風貌，貼近學生生活，加強輿論宣傳導向，是突出少先隊特色的一塊園地。它是學校工作的宣傳窗口，是學校德育工作的陣地，對提高學校德育工作的針對性和實效性起到較大的作用。

我校“晨曉之聲”廣播站開設：百字校園新聞、學海拾貝、主題教育、文學芳草地、校園風景線五個欄目。設編輯和播音兩個小組，并且安排專門的指導老師進行輔導。還設立了“晨曉之聲”廣播站投稿箱，鼓勵學生積極投稿，每月評出優秀稿件，優秀撰稿人，在校園廣播中予以公布。每星期組織學生評選稿件，將優秀作品在廣播中播出。每年舉行“晨曉之聲”播音員選拔賽，小播音員們持證上崗，每天中午早早到校，誦讀中華經典詩詞，播讀學生優秀作文，宣讀校園中的好人好事，為全校師生送去了豐富的文化大餐，營造和諧的人文校園文化氛圍，展示了我校的特色校園文化。在平時扎實的播音主持實踐訓練中，涌出了一批優秀的人才：校播音員高玥同學在省中華經典誦讀比賽中榮獲一等獎，作為巢湖唯一代表參加省中華經典誦讀展示大賽；播音員楊達雅同學榮獲省愛國主義讀書教育講故事比賽二等獎，并在今年光榮當選全國第六次少代會代表，赴京出席全國第六次少代會。

四、研究結論

1、本課題探索新形勢下校園文化建設的特點和規律，創建了少先隊文化特色品牌。挖掘校園文化德育教育功能，構建了我校多層次教育體系。

2、本課題豐富了校園文化活動，加強校園文化的熏陶和影響功能，充實和完善我校少先隊建設，發揮校園文化規范師生的教育功能。

3、通過研究，我們進一步明確了本課題所指的校園文化是指學校在長期的過程和教育管理活動中形成的為學校全體師生所認同的以價值觀念為核心的群體意識和群體行為規范。它是我們學校的歷史傳統、工作作風、道德規范和行為方式等因素的總和。具有特色鮮明、文化底蘊濃厚、校園和諧的特點，對少年兒童來說它是一種高尚的精神塑造、無聲的熏陶和感染。

4、積極營造了“崇尚先進，健康向上”的校園文化氛圍，為學生全面發展和終身發展奠定良好的基礎，使我校少先隊文化特色水平邁上一個新臺階。

五、課題研究的思考

1、校園文化建設是一個非常復雜的系統工程，引導少先隊參與校園文化建設的同時，如何讓校園文化反過來更好地影響全體隊員的活動和發展，這是需要我們加以思考和研究。

2、校園文化建設中所呈現出的基礎性、多樣性、規范性、漸進性等特征如何與隊的組織屬性，通過構建少先隊組織文化、陣地文化、活動文化，使隊員在自覺參與中提高能力，充實精神生活，升華道德境界，使校園文化建設健康持續的發展，尚需進行探索。

2010年8月