第一篇：淺談建筑工程企業(yè)項目經(jīng)理職責體系

淺談建筑工程企業(yè)項目經(jīng)理職責體系

建筑工程企業(yè)項目經(jīng)理的職責同樣要求具備項目經(jīng)理應具備的一切基本素質(zhì)要求項目經(jīng)理應具有何種基本素質(zhì)是由其工作性質(zhì)決定的而建筑企業(yè)項目管理如前所述是一項非常復雜的工作涉及面廣不確定性因素多因此要求建筑企業(yè)項目經(jīng)理應具備以下幾方面的基本素質(zhì)

在資質(zhì)與素質(zhì)條件方面主要包括學歷學位職稱所學及所從事的專業(yè)領域系統(tǒng)集成及其他經(jīng)歷經(jīng)驗激情與創(chuàng)新敬業(yè)奮斗與犧牲精神社交能力與溝通能力組織能力與協(xié)調(diào)能力鼓動激勵能力與助人精神團隊精神與配合能力自我控制及感情承受能力提出解決方案與臨機處置能力辦事效率等等

在職責方面要明確項目經(jīng)理的職責主要包括對主管領導負責以客戶為中心代表公司形象對項目組成員進行有效管理對項目進行全方位功能進度成本質(zhì)量等全過程抓住關(guān)鍵控制點管理

在權(quán)利方面要賦予項目經(jīng)理足夠的權(quán)利主要包括人員安排及獎罰項目經(jīng)費管理及財務收支相關(guān)資源調(diào)配及環(huán)境利用等等

在管理考核與培訓方面企業(yè)要建立嚴格的項目經(jīng)理管理考核與培訓機制沒有有效的項目管理就不會有項目的成功而沒有合格的項目經(jīng)理就不會有有效的項目管理

隨著社會主義市場經(jīng)濟的建立施工項目管理目前已在各類工程建設施工中全面推行而在施工項目管理中項目經(jīng)理部是施工項目管理的工作班子是施工項目管理的組織保證因此只有組建一個好的施工項目經(jīng)理部才能有效地實現(xiàn)施工項目管理目標完成施工項目管理任務

建立施工項目經(jīng)理部的基本原則根據(jù)所設計的項目組織形式設置經(jīng)理部不同的組織形式對項目經(jīng)理部的管理力量和管理職責提供了不同的管理環(huán)境根據(jù)工程項目的規(guī)模復雜程度和專業(yè)特點設置項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部是一個具有彈性的一次性施工生產(chǎn)組織可以隨工程任務的變化而調(diào)整在工程項目施工開始前建立在工程竣工交付使用后項目管理任務全面完成項目經(jīng)理部解體

施工項目經(jīng)理部的部門配置和人員配置施工項目經(jīng)理部職能部門的設置既要盡量地減少其規(guī)模又要保證能夠高效率運轉(zhuǎn)所確定的各層次的管理跨度要科學合理

一般情況下項目經(jīng)理部下設的部門應包括工程技術(shù)部門負責生產(chǎn)調(diào)度技術(shù)管理施工組織設計進度控制文明施工等工作經(jīng)營核算部門負責預算資金收支成本核算等工作物資設備部門負責材料的詢價采購等工作監(jiān)控管理部門負責工程質(zhì)量安全管理等工作

施工項目經(jīng)理部的人員配置可根據(jù)具體工程項目情況而定除設置經(jīng)理副經(jīng)理外還要設置總工程師總經(jīng)濟師和總會計師以及按職能部門配置的其他專業(yè)人員技術(shù)業(yè)務管理人員的數(shù)量根據(jù)工程項目的規(guī)模大小而定一般情況下不少于現(xiàn)場施工人員的5％

施工項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中應履行以下職責貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府有關(guān)工程建設和建筑管理的法律法規(guī)和政策執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度嚴格財經(jīng)制度加強財務管理組織制定項目管理機構(gòu)各類人員的職責權(quán)限和項目管理的規(guī)章制度組織編制工程項目施工計劃并組織實施解決施工中出現(xiàn)的問題執(zhí)行經(jīng)濟責任書中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款對工程項目施工進行有效控制執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準積極推廣應用新技術(shù)及時向企業(yè)法定代表人及分管領導報告工作情況施工項目經(jīng)理的權(quán)限是確保項目經(jīng)理承擔相應責任的先決條件為了履行項目經(jīng)理職責企業(yè)法人代表必須授予施工項目經(jīng)理一定的權(quán)限按工程規(guī)模大小聘任項目經(jīng)理部人員組織項目管理班子以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系受委托簽署有關(guān)合同指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動組織合適的施工作業(yè) 隊伍進行合理的經(jīng)濟分配同時項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中應當接受企業(yè)領導和上級有關(guān)部門的工作檢查及職工民主管理機構(gòu)的監(jiān)督

施工項目經(jīng)理最終的利益是項目經(jīng)理行使權(quán)力和承擔責任的結(jié)果也是商品經(jīng)濟條件下企業(yè)應體現(xiàn)責權(quán)利相互統(tǒng)一的具體表現(xiàn)利益應有物質(zhì)兌現(xiàn)精神獎勵

項目成功關(guān)鍵原則要求項目經(jīng)理必須關(guān)注項目成功的三個標準簡單地說一是及時保質(zhì)保量的計劃完成工程內(nèi)容二是嚴格按照合同要求范圍內(nèi)完成任務三是質(zhì)量得到建設單位和使用單位的贊許項目經(jīng)理必須保證項目小組的每一位成員都能對照上面三個標準來進行工作

一個工程在開工之前項目經(jīng)理應根據(jù)招標文件及本本工程的特點經(jīng)公司辦公會議決定成立施工經(jīng)驗豐富經(jīng)常施工同類工程的同志為該工程總指揮項目工程師等項目經(jīng)理部主要領導班子全面負責該工程的施工管理同時公司各個主管部門將定期檢查項目經(jīng)理的工作及解決協(xié)調(diào)施工中出現(xiàn)的新問題從組織上確保該工程的各項目標如期實現(xiàn)明確崗位職責建立健全崗位責任制項目部經(jīng)理

1負責慣徹公司質(zhì)量方針目標通過計劃組織協(xié)調(diào)控制等手段及通過資源的合理調(diào)配和動態(tài)管理以實現(xiàn)項目合同的工期及質(zhì)量要求

2按照形成文件的程序領導建立實施和保持項目部質(zhì)量保證體系明確項目部內(nèi)部質(zhì)量職能的分工落實質(zhì)量獎懲辦法實施質(zhì)量否決權(quán)制度

對所承包的工程項目質(zhì)量的質(zhì)量負全面責任按照形成文件的程序領導組織監(jiān)督項目部人員以對施工全過程實施有效控制

3對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)負責領導并組織開展項目部的安全生產(chǎn)管理監(jiān)督檢查整改情況及時報告和處理安全責任事故

4領導項目部開展成本核算和質(zhì)量成本管理

領導并監(jiān)督專業(yè)人員收集保管和報送各種質(zhì)量記錄統(tǒng)計報表和竣工驗收資料保證其完整性準確及時性和可追塑性

對項目經(jīng)理部的其他成員也要求具有一定的職責 項目技術(shù)負責人 目經(jīng)理部管理者分代表負責協(xié)助項目經(jīng)理建立實和保持項目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系 督施工現(xiàn)場人員履行質(zhì)量職責向總工程師及項目經(jīng)理報告工作 織實施公司質(zhì)量體系文件負責主持編制項目質(zhì)量計劃施工組織設計及重要關(guān)鍵和特殊過程的施工計劃作業(yè)方案技術(shù)措施和作業(yè)指導書 項目經(jīng)理對工程材料的采購施工準備施工過程糾正預防措施防護交付等重要過程進行控制管理與監(jiān)督負責對施工全過程檢驗試驗和不合格品控制的組織的實施指導監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員做好質(zhì)量記錄 責施工現(xiàn)場的設計更改工程洽商的聯(lián)系通知及管理 項目部財務負責人 真貫徹執(zhí)行項目質(zhì)量計劃組織開展財務管理和經(jīng)濟核算并對項目財務指標的完成情況負責 認真組織細化項目質(zhì)量成本計劃制訂各類財務管理措施對目標成本降低額指標的實施效果負責

財務員 格按照公司財務管理制度做好本崗位各項財務管理工作并及時完成項目部下達的任務 照公司有關(guān)文件規(guī)定每月每季應于指定日期及時準確上報各項報表以及有關(guān)工程款的到帳及使用情況

工程項目的工程款收支情況應于每個月末與工地核算員對帳對差異情況應及時查明原因調(diào)整賬務不得拖延不清對于工地上領用支票或現(xiàn)金應于一周內(nèi)清賬不得長期掛賬 3 嚴格遵守財務工作紀律樹立良好的職業(yè)道德和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L應熱忱的為工地服務不得找任何理由借故刁難拖延不辦不得提出非份要求或私報票據(jù)或私自接受聯(lián)營隊伍的酬金和實物

機管員兼計量員 項目經(jīng)理領導下負責工程項目的機械設備及檢測計量設備的管理工作負責進場設備的標識工作 照項目質(zhì)量計劃的要求及時組織配備各種施工工機具及設備并按計劃及時進場編制設備維修保養(yǎng)計劃督促填寫施工生產(chǎn)設備維修保養(yǎng)記錄對設備的使用率完好率指標實施效果負責 項目質(zhì)量計劃的規(guī)定負責檢驗測量和試驗設備的采購周期送檢標識維修保養(yǎng)封閉報廢申請等各項管理工作 集保存各項質(zhì)量記錄和原始資料并及時移交歸檔 技術(shù)員 證本崗位編制保管的各種技術(shù)文件及資料的質(zhì)量對由文件差錯引起的質(zhì)量事故負責 責制定關(guān)鍵過程特殊過程的質(zhì)量控制措施建立關(guān)鍵工序特殊過程的質(zhì)量控制點對關(guān)鍵及特殊過程進行技術(shù)指導 助進行圖紙會審和技術(shù)交底技術(shù)復核負責檢查工藝執(zhí)行情況配合進行設計變更配合編制竣工圖 加質(zhì)量事故的處理對工程施工過程不合格的糾正措施及原因負責的落實負責 助領導搞好各種技術(shù)培訓和統(tǒng)計技術(shù)的運用工作 施工員工長 化質(zhì)量第一的意識必須在保證工程質(zhì)量前提下按圖施工抓好生產(chǎn)進度控制工程質(zhì)量 守工序質(zhì)量制度保證不合格材料不進行下道工序并對工序管理引起的質(zhì)量問題負責 格控制投入材料的數(shù)量和質(zhì)量嚴格控制不合格品的非法流轉(zhuǎn) 4 程交驗竣工時應將生產(chǎn)過程中的完整的原始資料及質(zhì)量記錄及時移交歸檔并對移交資料記錄的準確性完整性及時性負責 合工程特點認真做好各項技術(shù)及安全交底 真做好各項工序交接檢分部項工程檢隱蔽工程檢參與分部項工程的質(zhì)量評定 與質(zhì)量事故的分析協(xié)助并在職權(quán)范圍獨立解決各種質(zhì)量及施工問題 違章施工質(zhì)量低劣的工序有權(quán)責令停工整改并提出相應處罰意見

質(zhì)檢員 嚴格按照圖紙程序文件項目質(zhì)量計劃及各項規(guī)范標準的規(guī)定指導監(jiān)督班組自檢互檢和工序交接檢做好分部項工程的質(zhì)量檢驗和評定判斷工程產(chǎn)品的符合性作出合格或不合格的結(jié)論填寫各項質(zhì)量記錄做好狀態(tài)標識對因錯漏檢造成的質(zhì)量問題負責 嚴格按類別和程度進行分類作出標識報告并組織評審提出處置意見并及時填寫不合格品報告處置意見書及返修返工通知單并及時做好隔離工作 監(jiān)督施工生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制情況嚴格執(zhí)行三檢制發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時反映 堅持原則秉公辦事嚴格執(zhí)行工藝流程制度檢驗工作不應受生產(chǎn)進度及行政領導的影響檢驗人員有權(quán)越級反映質(zhì)量問題 特殊過程的檢驗應嚴格按照程序文件及項目質(zhì)量計劃的要求進行實行有效監(jiān)控

安全員 項目經(jīng)理領導下負責工程項目的安全生產(chǎn) 格貫徹執(zhí)行各項安全法規(guī)及規(guī)章制度定期或不定期開展安全生產(chǎn)檢查發(fā)現(xiàn)隱患及時報告采取措施防患于未然 認真組織開展以三防為內(nèi)容的安全生產(chǎn)工作嚴格組織執(zhí)行安全生產(chǎn)書面交底制度并教育和督促現(xiàn)場人員嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)定 負責施工現(xiàn)場的防火及消防器具的管理 負責特種作業(yè)的動火證管理作業(yè)人員必須持證上崗作業(yè)時必須設置專人監(jiān)護 負責建立安全生產(chǎn)臺賬及時全面記錄安全生產(chǎn)活動檢查整改情況

材料員 助項目經(jīng)理制訂并實施項目材料需用計劃采購計劃物資采購文件 照質(zhì)量手冊程序文件及項目質(zhì)量計劃的規(guī)定負責物資的采購驗證驗收及核算工作負責工程輔助材料和零星材料采購及控制 按照項目質(zhì)量計劃負責材料的試驗工作對因未執(zhí)行規(guī)定造成的試驗質(zhì)量問題負責 負責各項需用物資材料設備的堆放標識及消耗統(tǒng)計工作 5 負責顧客提供產(chǎn)品管理 倉庫保管員 格按照規(guī)范標準的要求協(xié)助材料員做好原材料外購件外協(xié)件的入庫入場驗收工作 責入庫材料ABC分類管理嚴格執(zhí)行收發(fā)料制度 3 負責入庫入場材料的標識 建立各種保管帳和各類物資的收發(fā)存實物明細帳堅持盤庫制度物料進出要及時登帳記卡 對庫存材料要經(jīng)常檢查防止銹蝕霉爛變質(zhì)損壞對庫存材料的質(zhì)量負責

生產(chǎn)班組長 強班組長質(zhì)量教育樹立質(zhì)量第一的意識嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量方針質(zhì)量目標和項目質(zhì)量計劃 織班組工人嚴格執(zhí)行三檢制保證不合格品不出班組按三不放過的原則處理質(zhì)量事故對交付檢驗的工程的質(zhì)量負責 展工序質(zhì)量管理活動組織班組人員認真執(zhí)行工程質(zhì)量控制程序做好各項質(zhì)量記錄 班組質(zhì)量管理對班組生產(chǎn)條件實行管理和監(jiān)督 5 負責班組人員的質(zhì)量考核 施工生產(chǎn)工人 格按照工藝流程的要求進行操作嚴格執(zhí)行三檢制對由于不執(zhí)行工藝及操作規(guī)程的原因而造成的質(zhì)量事故和不合格品負責 助班組長及管理人員做好產(chǎn)品標識出現(xiàn)質(zhì)量問題及時向班組長或項目部管理人員反映并參與原因分析對不及時自檢和不及時反映問題造成不合格負責 保證個人質(zhì)量指標的完成 嚴格控制多余物和不明來源材料現(xiàn)象的發(fā)生對由此造成的質(zhì)量問題負責 努力學習質(zhì)量管理知識積極參加質(zhì)量管理活動和技術(shù)革新及合理化建議活動

現(xiàn)場指揮部

現(xiàn)場指揮部根據(jù)工程特點在安排施工時的部署為全面開花交叉施工確保重點按期交付

綜上所述取得項目管理的成功雖然整個項目是項目經(jīng)理負責但是在決定這個業(yè)務單元由某個或者某兩個人完成后項目經(jīng)理只能起管理上的控制建議和指導的角色不能對具體的內(nèi)容進行過多的干預

第二篇：建筑工程企業(yè)的項目經(jīng)理崗位職責

建筑工程企業(yè)的項目經(jīng)理崗位職責

項目經(jīng)理部崗位職責

一、項目負責人（項目經(jīng)理）崗位職責

1、在公司經(jīng)理的領導下，認真貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量管理體系標準。

2、項目經(jīng)理是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負責。

3、遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項目中代表公司履行合執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、工程進度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗、結(jié)算與支付等方面工作。

4、主持制定項目的施工組織設計、質(zhì)量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計劃。

5、深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經(jīng)濟制度，搞好經(jīng)濟效益，主持項目盈虧分析。

6、搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設，關(guān)心職工生活，確保安全生產(chǎn)，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護職工利益，做好困難補助工作，并對病、傷、殘職工的慰問。

7、做好項目的基礎管理工作，保證各文件，資料、數(shù)據(jù)等信息準確及時地傳遞和反饋，及明進行工程結(jié)算、清算。

8、完成公司交辦的其它工作。

二、施工負責人（項目副經(jīng)理）崗位職責

1、項目副經(jīng)理是經(jīng)理的助手，為項目經(jīng)理負責，受項目經(jīng)理委托，組織實施生產(chǎn)計劃。

2、統(tǒng)籌項目質(zhì)量計劃編織及落實，開展質(zhì)量安全教育，保證各項制度的正常進行，協(xié)調(diào)和處理好各部門之間的關(guān)系。

3、負責組織對所承擔的工程項目檢查，進行分項、分部工程檢查和評定。

4、深入現(xiàn)場解決問題，及時處理施工中的質(zhì)量問題和其它難題。

5、組織有關(guān)人員參加項目承擔工程的交驗工作。負責安全標準化工地的建設，搞好安全生產(chǎn)，對安全生產(chǎn)及文明施工負主要責任。

6、負責項目宣教育工作，搞好后勤人保障工作，定期組織檢查項目的安全、質(zhì)量、進度、文明施工，搞好評比獎罰工作。

7、主持、安排好生產(chǎn)任務保證施工進度按計劃進行。

8、完成領導交辦的其它工作。

三、工程部技術(shù)負責人崗位職責

1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級技術(shù)管理制度，對項目技術(shù)工作全面負責。

2、組織施工技術(shù)人員學習并貫徹執(zhí)行各項技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準和技術(shù)管理制度。組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙參加施工調(diào)查、圖紙會審和設計交底。

3、負責制定施工方案、編制施工工藝組織設計。

4、負責整理變更設計報告、索賠意向報告及索賠資料。

5、參加建設單位組織的各種施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)會，編制年、季、月施工進度計劃。

6、負責項目各階段的工程計價、計量資料的收集、整理和申報簽認手續(xù)。

7、負責主持交竣工技術(shù)文件資料的編制，參加交竣工驗收。

四、質(zhì)量檢測負責人崗位職責

1、在項目負責人和施工負責人領導下，根據(jù)施工組織設計編制項目質(zhì)量計劃和試驗計劃。

2、全面負責項目質(zhì)量監(jiān)督檢查。

3、負責部門質(zhì)量文件的登記、保管，及時清理無效文件。

4、負責檢查，鑒定和試驗工程項目使用的材料是否符合規(guī)范的設計要求，及時提出的報

告。

5、負責做好各類原材料試驗、過程試驗、各種混合料配合比設計、及時提供試驗報告。

6、檢查、指導試驗人員的工作。

7、對本項目部不能進行的試驗項目，經(jīng)有關(guān)領導批準后，負責聯(lián)系具備試驗條件的單位進行試驗，并及時提供試驗報告。

8、認真做好試驗報告和檢測記錄，做到數(shù)據(jù)準確、字跡清晰、整齊規(guī)范、簽證齊全。

9、制定試驗儀器設備的維修保養(yǎng)等管理制度及操作規(guī)程，做到嚴格管理、規(guī)范操作。

10、建立試驗儀器和設備臺賬，妥善保存試驗資料。

11、對測量原始記錄、試驗檢測報告以及送交監(jiān)理工程師的簽證資料和各項試驗資料是否齊全等進行認真審查，并交付監(jiān)理工程師辦理簽認手續(xù)。

12、負責例外放行物資的標識和記錄。負責對不合格產(chǎn)品的標識，并對設置情況跟蹤驗證，記錄。

13、參加分項、分部工程驗標評定，按規(guī)定時間向上級報送工程質(zhì)量等統(tǒng)計報表。

14、對由于質(zhì)檢工作疏漏，失職造成的工程質(zhì)量事故承擔責任。

15、加強與駐地監(jiān)理工程師的聯(lián)系，搞好試驗與質(zhì)量檢測工作。

五、協(xié)調(diào)負責人職責

1、在項目負責人和施工負責人領導下，負責對涉及本項目的對地方政府、百姓和地方各級部門的外部事務進行協(xié)調(diào)和處理。

2、負責對于施工中遇到的征地，拆遷等問題，直接同有關(guān)人員進行接觸，協(xié)調(diào)解決。

3、負責拜訪當?shù)乜h、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府，搞好地方關(guān)系。

4、負責在施工的各個階段，針對出現(xiàn)的各類問題，綜合各業(yè)務部門的力量，最短時間內(nèi)拿出可行性處理方案，將施工干擾降低至最小程度。

5、負責對于施工中出現(xiàn)的其他突發(fā)性事件在第一時間確定合理的處理措施進行妥善予以處理，如治安事件、停電事件等。

6、完成領導交辦的其它任務。

六、后勤人員崗位職責

1、做好職工食堂每天生活安排和職工生活福利、勞保用品購置、發(fā)放、保管工作。

2、做好項目駐地生活區(qū)的衛(wèi)生文明和環(huán)境保護工作。

3、負責完成領導交待其它設備、用品采購、發(fā)放、保管理作。

4、完成領導交辦的其它任務。

七、質(zhì)檢員崗位職責

1、認真貫徹執(zhí)行合同文件，貫徹執(zhí)行國家和業(yè)主、公司和監(jiān)理發(fā)布的各項技術(shù)規(guī)范、施工規(guī)范，負責項目工程質(zhì)量的核定工作，并對其工作質(zhì)量負責，保證其準確率。

2、對施工項目進行隱預檢及主體結(jié)構(gòu)驗收并簽證，以糾正違章施工，必要時下達臨時停工指令并及時報主管領導處理。

3、參加施工項目工程質(zhì)量的定期檢查、施工中間檢查以及工序間的交接檢查。

4、負責做工程項目的質(zhì)量總結(jié)和統(tǒng)計報表工作。建立分項、分部、單位工程質(zhì)量臺賬。

5、檢查工程材料質(zhì)量，制止使用不合格材料。

6、參加工程設計圖紙會審及設計交底。

7、參加工程質(zhì)量事故的處理。

8、保證工程質(zhì)量評定的真實、準確和及時性。

八、施工員崗位職責

1、在項目負責人和施工負責人領導下，負責所承擔的作業(yè)區(qū)、段內(nèi)的施工組織安排和施工管理工作。

2、負責管段內(nèi)的技術(shù)、測量工作，協(xié)助試驗室報檢驗收工作。

3、作好管段內(nèi)的技術(shù)、安全、質(zhì)量交底工作，履行簽認手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)。做好施工隊伍技術(shù)指導。

4、隨時掌握所管轄施工隊或作業(yè)組在施工過程中的操作方法，嚴格過程控制。

5、按工程質(zhì)量評定驗收標準，經(jīng)常檢查所管轄施工隊或作業(yè)組的施工質(zhì)量。并搞好自檢、互檢和工序交接檢。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品要及時糾正向施工負責人匯報。

6、負責分管區(qū)、段內(nèi)的施工準備，嚴格監(jiān)督施工人員，保護好測量標志。

7、嚴格監(jiān)督、檢查、驗收進入施工區(qū)、段的材料、半成品是否合格，堆碼、裝卸、運輸方法是否合理，防止損壞和影響工程質(zhì)量。

8、按時填寫各種有關(guān)施工原始記錄、隱蔽工程檢查記錄和工程日志，做到準確無誤。

9、定時收方計量。積累原始資料，提供變更、調(diào)概索賠依據(jù)。

九、試驗員崗位職責

1、熱愛試驗崗位，工作認真負責、一絲不茍，努力鉆研業(yè)務，不斷提高業(yè)務素質(zhì)。

2、嚴格按照有關(guān)試驗規(guī)程和試驗方法做好合項試驗，及時填寫試驗記錄和試驗報告。試驗記錄不得隨意涂改，試驗報告必須經(jīng)試驗室負責人審核、簽字后報送相關(guān)部門。

3、對于試驗出具的各種數(shù)據(jù)負責，所出的各項試驗數(shù)據(jù)要為監(jiān)理工程師所認可，并經(jīng)常與監(jiān)理工程師保持聯(lián)系。

4、試驗人員應詳細觀察和記錄試驗過程中出現(xiàn)的各種情況，當發(fā)現(xiàn)有異常現(xiàn)象和試驗結(jié)果不符合設計要求時，應立即向試驗負責人報告。

5、愛護試驗儀器設備，做到定期維修保養(yǎng)并妥善保管，確保試驗儀器正常完好、量值準確。

6、試驗人員接到現(xiàn)場試驗任務后應積極行動、優(yōu)質(zhì)、高效完成，不得拖拉延誤。

7、試驗結(jié)束后，清掃場地，整理安放好試驗儀器及試驗資料，保持整潔文明的工作環(huán)境，做到干凈衛(wèi)生、安全可靠。

8、嚴守企業(yè)秘密，不得將試驗技術(shù)資料隨意外傳。

十、安全員崗位職責

1、貫徹執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的方針、政策、各種規(guī)章制度及各項標準。

2、貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》 《施工生產(chǎn)管理標準》。

3、經(jīng)常督促、檢查技術(shù)操作執(zhí)行情況，對違章作業(yè)監(jiān)督改進。

4、經(jīng)常深入工地檢查安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進意見并向上級反映。

5、負責編報有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護工作的各項統(tǒng)計報表。

6、負責對工班安質(zhì)員進行業(yè)務指導，并對重點工程進行日常組織管理工作。

7、按時填寫安全臺賬，做好事故分析記錄及安全資料的管理工作。

8、完成領導交辦的其它工作。

十一、材料員崗位職責

1、在項目負責人和施工負責人的領導下，負責項目部材料部門的管理工作，認真貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量標準。

2、了解掌握施工過程和形象進度，掌握所需要的主要材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量。配合施工部門編制好施工材料計劃，確保施工現(xiàn)場的材料供應。

3、參加本項目生產(chǎn)計劃會議，分析考核物資工作的經(jīng)濟技術(shù)指標，并提出改進意見。搞好經(jīng)濟分析以及各施工點、段材料消耗的節(jié)、超情況，向項目經(jīng)理及施工負責人提供分析資料。

4、配合現(xiàn)場施工員負責材料到場的計量收方工作。

5、搞好對內(nèi)、對外結(jié)算，建立各種臺賬，賬面整潔、清晰、賬物相符，盈虧有原因是，損壞有報告，記賬有憑證，調(diào)整有依據(jù)。

6、負責各種材料原始憑證，計量憑證、核算憑證質(zhì)量證明書等資料收集，按程度準確及時地傳遞和反饋，并裝訂成冊，專項保管。

7、忠于職守，實事求是，全面、準確、及時地收方、結(jié)算、報統(tǒng)計資料，為改善管理，提高經(jīng)濟效益提供依據(jù)。

8、完成領導交辦的其它工作。

十二、財務出納員崗位職責

1、貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)和財務制度，依據(jù)審核后的合法收支憑證辦理現(xiàn)金收付和結(jié)算業(yè)務。

2、嚴格執(zhí)行各項制度，嚴格審核各種原始憑證，對不認真、不合法、不準確、不完整的原始憑證不予受理。

3、及時處理各種原始核算單據(jù)資料，傳遞會計憑證，不得積壓。

4、負責辦理上下級往來及各種物項清算業(yè)務，審核、辦理報銷業(yè)務，編制記賬憑證，登記臺賬、明細賬。

5、負責本項目各科目的明細核算，編制本項目的各項會計報表資料，及時清理債權(quán)債務。

6、及時向公司財務主管提供賬面獎金及資金使用情況，使公司財務主管準確掌握流動資金情況，合理調(diào)配獎金。

7、妥善保管現(xiàn)金、支票和部分印鑒，確保資金的安全性。

8、建立備用金及往來款項的備查賬，及時收回職工欠款和分包隊借款，減少流動資金的占用。

9、完成領導臨時交辦的任務。

第三篇：建筑工程項目經(jīng)理

建筑工程項目經(jīng)理

建筑工程項目經(jīng)理指受企業(yè)法人代表委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是企業(yè)法定代表在工程項目上的代表人。項目經(jīng)理必須取得建造師執(zhí)業(yè)資格才能上崗。

·基本素質(zhì)

項目經(jīng)理在工程施工中處于中心地位，起著舉足輕重的作用。一個才成功的項目經(jīng)理需要具備的基本素質(zhì)有：領導者的才能、溝通者的技巧和推動著的激情。

1、項目經(jīng)理應對承接的項目所涉及的專業(yè)有一個全面的了解。

2、項目經(jīng)理要有一定的財務知識。

3、項目經(jīng)理要有一定的法律知識（民法）。

4、項目經(jīng)理應對按合同完成項目建設有必勝信心，并在實際工作中做到言行一

致。

5、工程建設合同的簽訂盡量避免感情因素。

·權(quán)利

1、生產(chǎn)指揮權(quán)

項目經(jīng)理有權(quán)按工程承包合同的規(guī)定，根據(jù)項目隨時出現(xiàn)的人、財、物等資源變化情況進行指揮調(diào)度，對于施工組織設計和網(wǎng)路計劃，也有權(quán)在保證總目標不變的前提下進行優(yōu)化和調(diào)整，以保證項目經(jīng)理能對施工現(xiàn)場臨時出現(xiàn)的各種變化應對自如。

2、人事權(quán)

項目班子組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、調(diào)配、指揮、辭退，在有關(guān)政策和規(guī)定的范圍內(nèi)選用和辭退勞務隊伍等是項目經(jīng)理的權(quán)利。

3、財權(quán)

項目經(jīng)理必須擁有承包范圍內(nèi)的財務決策權(quán)，在財務制度允許的范圍內(nèi)，項目經(jīng)理有權(quán)安排承包費用的開支，有權(quán)在工資基金范圍內(nèi)決定項目班子內(nèi)部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風險應變費用、趕工措施費用等都有使用支配權(quán)。

4、技術(shù)決策權(quán)

主要是審查和批準重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時召集技術(shù)方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤。

5、設備、物資、材料的采購與控制權(quán)

在公司有關(guān)規(guī)定范圍內(nèi)，決定機械設備的型號、數(shù)量、和進場時間，對工程材料、周轉(zhuǎn)工具、大中型機具的進場有權(quán)按質(zhì)量標準檢驗后決定是否用于本項目，還可自行采購零星物資。但主要材料的采購權(quán)不宜授予項目經(jīng)理，否則可能影響公司的效益，但由材料部門供應的材料必須按時、按質(zhì)、按量保證供應，否則項目經(jīng)理有權(quán)拒收或采取其他措施。

·職責

1、貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標準，執(zhí)行公司的各項 管理制度。

2、經(jīng)授權(quán)組建項目部，確定項目部的組織機構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責，并定期進行考核、評價和獎懲。

3、負責在本項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和總體目標，主持制定項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標。

4、負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各種管理制度。

5、嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責任書”并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現(xiàn)。

6、負責組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎工作，配合公司做好驗工計價工作。

7、負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應用新技術(shù)、新工藝、新材料。

8、嚴格財務制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算。

9、積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。

10、強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。

11、做好項目部的思想政治工作。

12、協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

13、負責協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項。

14、完成領導交辦的其他工作。

·任命（GB/T50358-2005）

4.2.1工程總承包企業(yè)應在工程總承包合同生效后，立即任命項目經(jīng)理。

4.2.2項目部的設立及其工作應包括下列內(nèi)容：

1、根據(jù)工程總承包企業(yè)規(guī)定程序確定組織形式，組建項目部。

2、根據(jù)工程總承包合同和企業(yè)有關(guān)管理規(guī)定，確定項目部管理范圍和任務。

3、確定項目部的職能和崗位設置。

4、確定項目部的組成人員、職責、權(quán)限。

5、由項目經(jīng)理與企業(yè)簽訂確定“項目管理目標責任書”并進行目標分解。

6、組織編輯項目部規(guī)章制度、目標責任制度和考核、獎懲制度。

第四篇：項目經(jīng)理職責

項目經(jīng)理職責

1、項目經(jīng)理是公司法人在項目上的授權(quán)代理，代表公司履行與甲方合同及分包合同相關(guān)的責任。

2、在公司的總體安排下，組織編制施工組織設計，履行“項目經(jīng)濟承包責任書”規(guī)定的義務，對本工程的質(zhì)量、安全、成本和工期目標全面負責。

3、按照公司規(guī)定的項目部崗位設置要求，進行組織機構(gòu)設置，人員聘任和責任分配。

4、對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

5、執(zhí)行公司的綜合管理體系文件，建立項目上的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系。

6、在公司授權(quán)范圍內(nèi)負責與政府機關(guān)、甲方、監(jiān)理和分包單位等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。

7、負責項目各類經(jīng)濟合同的審核簽字，按“項目經(jīng)濟承包責任書”處理項目部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。

8、對項目資金做到專款專用，確保項目安全生產(chǎn)資金投入，確保職工工資準時足額發(fā)放。

9、協(xié)調(diào)公司進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。參與工程竣工驗收，準備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。

10、收集業(yè)務信息，參與公司的業(yè)務承接和洽談。

第五篇：項目經(jīng)理職責

職責：

1、制定項目計劃。

2、管理項目。

3、領導項目團隊。

4、建立客戶伙伴關(guān)系。

5、以企業(yè)總體需求為導向。

基本操作

1、制定項目的相關(guān)規(guī)章制度。

2、建立明確的共同目標。

3、營造積極進取、團結(jié)向上的工作氛圍。

4、通過良好的溝通解決項目實施中的各種復雜問題。

5、及時發(fā)現(xiàn)并解決團隊管理中存在的問題。

6、做好團隊穩(wěn)定工作。