第一篇：你我都可以成為把信送給加西亞的人

我能成為把信送給加西亞的人嗎？

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：下午好！

《把信送給加西亞》是1899年由美國著名作家阿爾伯特.哈伯德創(chuàng)作的，最初是一篇大約三千字的文章，后應(yīng)讀者要求才以小冊(cè)子的形式出版，該書一出版便在美國引起了強(qiáng)烈反響。

1915年該書的印刷數(shù)量就已高達(dá)4000萬冊(cè)。2000年，美國《哈得森年鑒》和《出版商周刊》將該書評(píng)為有史以來世界最暢銷圖書第6名。

2012年，被世界200多個(gè)國家翻譯成各種版本，全球累計(jì)銷售8億多冊(cè)。

今天，《把信送給加西亞》已成為上至美國總統(tǒng)喬治.布什，下至沃爾瑪、大眾、寶潔等眾多世界500強(qiáng)企業(yè)員工人手一冊(cè)并深受鼓舞的經(jīng)典勵(lì)志讀物。

這本書講述了怎樣的故事？竟能夠如此吸引讀者、暢銷不衰，在全球范圍內(nèi)引起如此巨大的反響和共鳴？

話說兩個(gè)世紀(jì)前的1898年，西班牙入侵古巴。美國與古巴互為近鄰，且在古巴有重要投資。為保衛(wèi)領(lǐng)土安全，保護(hù)在外投資，美國派出一艘軍艦停泊在離古巴最近的海港，意在向西班牙表明美國對(duì)這現(xiàn)場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的關(guān)切。讓美國萬萬沒想到的是，西班牙把這艘軍艦給擊沉了。這讓當(dāng)時(shí)的美國總統(tǒng)麥金萊大為惱火，于是下令正式向西班牙宣戰(zhàn)。總統(tǒng)知道當(dāng)時(shí)率領(lǐng)古巴軍民與西班牙軍隊(duì)作戰(zhàn)的是一位名叫加西亞的將軍，由于無法通過電報(bào)等比較快捷的方式取得聯(lián)系，于是就寫了一封信，表明了美國對(duì)這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的態(tài)度，并要求古巴提供西班牙軍隊(duì)在古巴的部署等各種情況，以及古巴的相關(guān)情況，因?yàn)檫@是美軍制訂作戰(zhàn)計(jì)劃的重要依據(jù)。信是寫好了，但派誰去？怎么才能把信送給加西亞，成了讓總統(tǒng)十分撓頭的事。于是總統(tǒng)找來當(dāng)時(shí)的軍事情報(bào)局局長(zhǎng)瓦格納，瓦格納毫不猶豫地回答：?有一個(gè)人選，那就是羅文中尉。?一個(gè)小時(shí)之后，瓦格納局長(zhǎng)召見了羅文，布置了任務(wù)。最后說：?你必須把信送給加西亞，并帶回美國需要的情報(bào)，因?yàn)槟鞘钦麄€(gè)作戰(zhàn)部署的依據(jù)，事關(guān)美西戰(zhàn)爭(zhēng)的勝負(fù)。?羅文接受任務(wù)后，不講任何條件，不提任何要求，歷盡艱險(xiǎn)，克服重重困難，冒著生命危險(xiǎn)，徒步三周，走過危機(jī)四伏的陌生國家，終于不辱使命，把信送給了加西亞，并從加西亞那里給麥金萊總統(tǒng)帶回了寶貴的情報(bào)。加西亞在給麥金萊總統(tǒng)的回信中說道：?我無法想象這個(gè)年輕人是如何穿越重重危機(jī)，完成這項(xiàng)崇高使命的?。

《把信送給加西亞》這本書，故事簡(jiǎn)單，但道理深刻。它反映的雖是1898年的一個(gè)美國軍官的事，但它超越了時(shí)間、空間的限制，對(duì)今天的你我仍具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

大家都知道，一篇好的文章，需要有鮮明的觀點(diǎn)；一本好書，更要旗幟鮮明地表達(dá)作者提倡什么，反對(duì)什么。那么，《把信送給加西亞》一書，作者哈伯德圍繞羅文送信這個(gè)故事又表達(dá)了怎樣的觀點(diǎn)呢？

羅文通過送信這件事，表現(xiàn)出了很多的優(yōu)秀品質(zhì)，比如說服從命令、聽從指揮、不畏艱險(xiǎn)、積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)等等。其中最受推崇和值得學(xué)習(xí)的當(dāng)屬忠誠、敬業(yè)和責(zé)任。

我們先說?忠誠?。什么是忠誠？

有人說，忠誠是一種追隨，綜有萬千誘惑，仍心如磐石，像掛印封金，忠義雙全的關(guān)羽關(guān)云長(zhǎng)；

有人說，忠誠是一種付出，像獻(xiàn)了終身獻(xiàn)子孫也無怨無悔的抗金英雄楊家將；

還有人說，忠誠是一種信仰，像鞠躬盡瘁，死而后已的周恩來周總理。

羅文深知送信是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，完成這項(xiàng)使命困難重重，卻沒有挑三揀四，甚至不問怎么把信送給加西亞。這不僅是他的職責(zé)所在，更是他忠于國家、忠于職守精神的體現(xiàn)。態(tài)度決定了一切，這是他成功的最大砝碼。

忠誠是人最可貴的品質(zhì)，是企業(yè)生存和發(fā)展的精神支柱。任何一個(gè)單位、部門的發(fā)展都需要具有忠誠品質(zhì)的人，都需要像羅文這樣的?送信人?。忠誠不僅僅有益于個(gè)人所屬的單位、部門，其實(shí)最大的受益者是自己。在任何一個(gè)企業(yè)里，都存在一個(gè)無形的同心圓，圓心就是企業(yè)的負(fù)責(zé)人，圓心周圍是忠誠于企業(yè)，忠誠于職業(yè)的人。一個(gè)人養(yǎng)成了對(duì)集體的高度忠誠，便會(huì)成為一個(gè)值得信賴的人，一個(gè)離圓心最近的人，一個(gè)能把信送給加西亞的人。接下來，我們說?敬業(yè)?。什么是敬業(yè)？

敬業(yè)是一種職業(yè)信念，是懷有對(duì)職業(yè)的敬重和熱愛之心，對(duì)事業(yè)有迷戀和執(zhí)著的追求。故事中的羅文視完成送信任務(wù)高于自己的生命，為了完成任務(wù)，他不顧生命安危，藐視一切艱難險(xiǎn)阻。

敬業(yè)還是一種職業(yè)道德，是人們?cè)诼殬I(yè)實(shí)踐中形成的行為規(guī)范。如勤勉工作，腳踏實(shí)地，任勞任怨。如果羅文一味抱怨領(lǐng)導(dǎo)交給的工作難度大，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的決定似是而非，沒有敬業(yè)精神，他就不會(huì)積極主動(dòng)去把送給加西亞。

現(xiàn)實(shí)生活中有那么一部分人，每天的工作對(duì)他們而言是一種負(fù)擔(dān)，是不得不完成的任務(wù)。這種人的目光只盯在那點(diǎn)薪水上，工作對(duì)于他們來說沒有別的意義，只是獲得薪水的途徑。假如你對(duì)工作的態(tài)度能像初戀時(shí)那樣迷戀和執(zhí)著的話，一定能讓你重新發(fā)現(xiàn)生活的樂趣、工作的美妙。正是工作態(tài)度的差別，才把你和其他人區(qū)別開來了。

說到這個(gè)問題，我想說一下德鑫公司前任辦公室主任高小松。大家都知道，他是一名轉(zhuǎn)業(yè)干部，在役那些年基本都是跟車輛裝備打交道，根本就沒接觸過地產(chǎn)、建筑業(yè)務(wù)。他去年3月份到德鑫，今年4月調(diào)離。一年時(shí)間里他先后梳理、修訂了《企業(yè)管理制度匯編》、《項(xiàng)目部管理制度》《企業(yè)安全管理制度匯編》，并根據(jù)質(zhì)量管理體系要求編寫了5個(gè)程序文件，企業(yè)質(zhì)量管理制度32項(xiàng)，修訂、完善、補(bǔ)充質(zhì)量記錄197項(xiàng)。他完成的這些工作專業(yè)性相當(dāng)強(qiáng)，這些專業(yè)知識(shí)他是怎么學(xué)懂、弄通的？這么大的工作量他又是怎么完成的？如果沒有刻苦鉆研的精神、如果沒有把工作當(dāng)事業(yè)干的態(tài)度行嗎？答案只有一個(gè)，肯定不行。他對(duì)于我來說，就像本次奧運(yùn)會(huì)牙買加飛人博爾特對(duì)于世界各路短跑好手一樣，是學(xué)習(xí)的榜樣，更是追趕的對(duì)象。

敬業(yè)，表面上看起來有益于公司和老板，但最終受益者一定是自己。當(dāng)我們將敬業(yè)變成一種習(xí)慣，進(jìn)而培養(yǎng)成一種道德品質(zhì)時(shí)，就能從工作中學(xué)到更多知識(shí)，得到更多鍛煉，進(jìn)而讓自己由稱職到優(yōu)秀，再到卓越。

最后，我們說?責(zé)任?。什么是責(zé)任？

有人說，責(zé)任是舍我其誰的擔(dān)當(dāng)，像當(dāng)陽橋頭橫矛立馬的張飛張翼德；

有人說，責(zé)任是雖然弱小，但要盡其所能，像不顧個(gè)人安危救出兩名小同學(xué)的抗震小英雄林浩；

還有人說，責(zé)任是服務(wù)，像民之所憂，我之所思；民之所思，我之所行的溫家寶溫總理。

羅文是1881年畢業(yè)于西點(diǎn)軍校的軍官，西點(diǎn)軍校的校訓(xùn)是：責(zé)任、榮譽(yù)、國家。接到任務(wù)后，他覺得在國家需要的時(shí)候，在領(lǐng)導(dǎo)信任的時(shí)候，軍人的責(zé)任就是服從和擔(dān)當(dāng)。前往一個(gè)陌生的、已經(jīng)燃遍戰(zhàn)火的國家執(zhí)行送信任務(wù)，他明知危難，卻不找借口，堅(jiān)決執(zhí)行。到達(dá)古巴后，面對(duì)各種困難，表現(xiàn)出了常人難以想像的毅力和膽識(shí)，終于完成了任務(wù)，把信送給了加西亞，并受到加西亞的高度贊揚(yáng)，為國家贏得了榮譽(yù)。

一個(gè)人，無論身處何種崗位，都要記住自己的責(zé)任，擔(dān)負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任，表現(xiàn)出應(yīng)有的職業(yè)操守，在工作中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，去贏得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和同事們的敬重。

德鑫公司負(fù)責(zé)安全工作的陳工，今年已經(jīng)74歲了。在施工現(xiàn)場(chǎng)，他不僅按規(guī)定和要求落實(shí)安全教育，還跟著施工進(jìn)程和部位東跑西顛，爬上爬下，檢查督促安全制度落實(shí)，從不懈怠，賞罰分明，表現(xiàn)出來的高水準(zhǔn)的職業(yè)道德。在確保了A座施工現(xiàn)場(chǎng)的安全的同時(shí)，也贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)、工友們的敬重，受到了地方安全單位的充分肯定。正如該書的作者哈伯德強(qiáng)調(diào)的那樣：通常是員工的職業(yè)道德，而不是管理層的水平?jīng)Q定工作效率和質(zhì)量。

我們每個(gè)人在現(xiàn)實(shí)工作中扮演著不同的角色，不同的角色意味著不同的責(zé)任，但都肩負(fù)著公司發(fā)展壯大的使命。假如你是公司或某部門的帶頭人，你就身先士卒，雷厲風(fēng)行，成為下屬的榜樣；假如你是一名普通員工，那就勇于擔(dān)當(dāng)、盡心盡力，做好自己的本職工作，形成一種比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，去影響和帶動(dòng)周圍的人。由這樣的領(lǐng)導(dǎo)和員工組成的團(tuán)隊(duì)，一定是有凝聚力團(tuán)隊(duì)、有戰(zhàn)斗力團(tuán)隊(duì)、能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的團(tuán)隊(duì)。

《把信送給加西亞》，這本薄薄的小冊(cè)子，揭示和弘揚(yáng)了職場(chǎng)中人應(yīng)有的精神品質(zhì)，詮釋了雇員的貢獻(xiàn)之道和成功之道。自該書出版以來，世界各地幾乎所有組織的領(lǐng)導(dǎo)人，無論是機(jī)關(guān)的管理者，還是企業(yè)老板，看完這本書后都會(huì)深有體會(huì)地發(fā)出同樣的感慨—?到哪里能找到‘把信送給加西亞’的人?？因?yàn)槭澜鐝?qiáng)烈地需要這種人，那個(gè)能把信送給加西亞的人。

我相信，在座的各位聽完我的演講后，一定會(huì)捫心自問： 我是那個(gè)把信送給加西亞的人嗎？ 我能成為把信送給加西亞的人嗎？

第二篇：如何把信送給加西亞得人（范文模版）

如何找到把信送給加西亞的人

105年前，美國總統(tǒng)麥金萊把一封有關(guān)戰(zhàn)爭(zhēng)的信交給了一位叫安德魯·羅文的中尉，要求他“必須把信送給加西亞??并且要獨(dú)立完成任務(wù)。”——羅文出色地把信送給了加西亞，并且為麥金萊總統(tǒng)帶回了寶貴的情報(bào)。——他沒有提出任何問題，但是，出色地完成了任務(wù)。

這個(gè)故事隨著出版家阿爾伯特·哈伯德的名篇《把信送給加西亞》而廣泛地流傳，最近又在中國被熱炒了一陣。阿爾伯特·哈伯德說過：“文明，就是充滿渴望地尋找這種人才的漫長(zhǎng)過程。”在這位百年前的“資本家”的眼里，企業(yè)想要成功，就是要尋找這樣的員工：充滿著主動(dòng)性、責(zé)任感和忠誠。

百年之后的很多企業(yè)，也在尋找這樣的員工。他們找到了嗎？有的有，有的沒有。

我們的問題是，為什么有的企業(yè)能找到“把信帶給加西亞”的人，有的卻不能？你憑什么去找到這樣的員工？你在尋找這樣的人，但是你想過你為他創(chuàng)造了一個(gè)好的環(huán)境了嗎？你靠什么去留住他，僅僅是員工的“自動(dòng)自發(fā)”嗎？

安德魯·羅文是一個(gè)軍人，他秉持的是一個(gè)軍人的天職——不要問為什么，而是服從命令，然后去完成它。但是這一套對(duì)現(xiàn)代企業(yè)卻未必是行的通的，老板不是一個(gè)高高在上的“總統(tǒng)”，員工也并非是什么事情都要服從的士兵。市場(chǎng)營(yíng)銷上常講“為客戶創(chuàng)造價(jià)值”，員工與老板，員工與公司之間何嘗不是如此呢？良好的雇傭關(guān)系，正是在相互創(chuàng)造價(jià)值！

什么樣的公司才能找到“把信帶給加西亞的人”？

有些公司老是在埋怨員工不安心工作，這山望著那山高，抱怨薪水，抱怨福利，頻繁地跳槽。不是嗎？招聘的信息總是包圍著員工——口頭的、報(bào)紙的、獵頭的、51JOB的，使他們起碼會(huì)對(duì)其他職位多瞄上幾眼。

是的，那種你在年輕時(shí)進(jìn)入一家公司工作，然后一直干到退休的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了。員工已經(jīng)不滿足于做一個(gè)機(jī)器零件——他們更希望成為做出貢獻(xiàn)的參與者，員工也不會(huì)光聽老板是怎么講的——他們更在乎老板是怎么做的。

哈伯德在他另外一本書《自動(dòng)自發(fā)》里，告訴了讀者一個(gè)“老板定律”：

第一條：老板永遠(yuǎn)是對(duì)的；

第二條：當(dāng)老板不對(duì)時(shí)，請(qǐng)參照第一條。

這是一種典型的愚忠，就好比古代只有丈夫可以休妻，妻子卻不能提出離婚是同一個(gè)道理。

優(yōu)秀的公司，是用“待人如待己”的黃金法則去對(duì)待員工的，須知員工才是一家公司真正寶貴的財(cái)產(chǎn)，在要求員工忠誠于公司的同時(shí)，自己有沒有反省過，如何去做一個(gè)最佳的雇主呢？

很多公司老板時(shí)常批評(píng)員工“缺乏主動(dòng)性”，他們說“我的員工就靠我來做決定、拿主意”，或者說“他們要么不會(huì)做，要么不愿意主動(dòng)提出建議或展開工作，必須要監(jiān)督他們才行。”然而一些研究發(fā)現(xiàn)，多數(shù)情況下，員工的主動(dòng)性正是取決于管理層的表現(xiàn)。如果管理層從上到下都鼓勵(lì)員工的主動(dòng)性，他們就會(huì)主動(dòng)。許多老板或者高層管理者公開或者不經(jīng)意地批評(píng)員工缺乏主動(dòng)性，他們實(shí)際上自己就是在壓制這種主動(dòng)性。他們拒絕員工的建議，認(rèn)為員工不懂這個(gè)，不懂那個(gè)，頑固地堅(jiān)持自己的一套，這就明確地傳達(dá)了一種信息：“我們來想，你來做。”

并且，更糟糕的是很多公司都有這樣的事情發(fā)生：承諾加薪或者提高福利——卻從來都沒有兌現(xiàn)過，暗示晉升、得到嘉獎(jiǎng)——卻不知為何從未實(shí)現(xiàn)。永遠(yuǎn)不要忘記，如果公司不能以誠待人，想得到員工的忠誠幾乎是不可能的。

人才流失率高的公司的企業(yè)文化總是霸道、專制和缺乏人情味的，他們要求員工壓縮開支，管理層卻依然花錢如流水；他們要求員工忠誠，卻從未忠實(shí)過自己對(duì)員工的承諾。

而優(yōu)秀的企業(yè)卻剛好相反，MARY KAY，她用了馬太福音中的一句話作為她——同時(shí)也是她創(chuàng)辦的企業(yè)——的黃金法則：“你們?cè)敢鈩e人怎樣待你們，你們也要怎樣待別人。”這位偉大的女性正是用這樣的法則來管理她的企業(yè)，并且付諸實(shí)踐。當(dāng)看到玫琳凱公司那些狂熱的員工，那些帶著玫琳凱別針而備感自豪的美容顧問的時(shí)候，我們知道，這位偉大的女性正是用這樣的“黃金法則”找到了“把信送給加西亞的人”。

同時(shí)，你也要做個(gè)“最佳員工”

在企業(yè)越來越大的同時(shí)，造就的還有“與時(shí)俱進(jìn)”的官僚主義，一件事情，往往是一個(gè)人干活，兩個(gè)人做計(jì)劃，三個(gè)人檢查。我們有時(shí)候確實(shí)僅僅把工作當(dāng)作了一種謀生手段，而不是一項(xiàng)事業(yè)。很多人把工作看作是一項(xiàng)任務(wù)，在1000萬的最高指標(biāo)下就絕對(duì)不做1001萬（除非他自己控制不了）；他們會(huì)制作出公司在未來幾個(gè)月實(shí)施工作計(jì)劃的各種各樣漂亮的POWERPOINT卻不知道事實(shí)上究竟發(fā)生了什么；他們也關(guān)心業(yè)績(jī)指標(biāo)，卻只是因?yàn)槟呛妥约旱穆毼缓凸べY卡上的數(shù)字有關(guān)而不是關(guān)心真正的市場(chǎng)情況。他們也擁有專業(yè)知識(shí)，但是，在理想與現(xiàn)實(shí)之間，他們更愿意選擇一條對(duì)自己中庸卻對(duì)公司與市場(chǎng)造成傷害的路。他們的激情和創(chuàng)造早已泯滅在了辦公室之中。

做任何事情都是有風(fēng)險(xiǎn)的，工作也是，哪怕是再鼓勵(lì)創(chuàng)新的公司，公司里也總有著一群喜歡保持原狀的員工，他們不喜歡你冒尖，不喜歡你比他們更強(qiáng)，他們喜歡對(duì)你做些損人不利已的事情。——這如同一個(gè)不會(huì)游泳的人，看你在游泳總會(huì)感到不舒服，繼而告訴你游泳是件多么危險(xiǎn)的事情。

工作不僅是為老板而做，也是為了自己。公司是一所學(xué)校，而你是一個(gè)每個(gè)月努力工作之后都能拿到獎(jiǎng)學(xué)金（工資）的優(yōu)秀學(xué)生。人和人之間的差距絕對(duì)不會(huì)象彼此之間的成就差距這么大（哪怕是在同等的條件下），成功的人，只是在工作中比你更努力20%，也許目前還看不到變化，但是不消說，在可預(yù)見的未來，優(yōu)秀的員工總是會(huì)脫穎而出，即使不在目前的公司里。

工作當(dāng)然也是為了公司，杰出企業(yè)和平庸企業(yè)最大的差距不是戰(zhàn)略，大多數(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略并沒有太大的差別，因?yàn)樾袠I(yè)內(nèi)的遠(yuǎn)景預(yù)測(cè)大多并不是件很困難的事情。企業(yè)之間的真正差距在于員工本身，企業(yè)間的戰(zhàn)爭(zhēng)是一群人的戰(zhàn)爭(zhēng)，而最終獲勝的總是由優(yōu)秀的員工組成的企業(yè)。作為一位員工，應(yīng)該反省自己的是，自己是不是一個(gè)為公司創(chuàng)造價(jià)值的員工？或者僅僅是一個(gè)“在職退休”的南郭先生？

共同創(chuàng)造價(jià)值

最優(yōu)秀的企業(yè)，一定是一個(gè)最優(yōu)秀的雇主和一群最優(yōu)秀的員工所共同組成的，他們各自都遵循著黃金法則——待人如待己，公司對(duì)員工如此，員工對(duì)公司亦如此，彼此共同創(chuàng)造著價(jià)值。

優(yōu)秀的企業(yè)，正是在這樣的原則下不斷地尋找“把信帶給加西亞的人”。

第三篇：把信送給加西亞》

提高執(zhí)行力 爭(zhēng)當(dāng)新時(shí)代“羅文”

——學(xué)習(xí)《把信送給加西亞》心得體會(huì)

陳林華

通過集中學(xué)習(xí)《把信送給加西亞》，頗有感觸，深受鼓舞。原文講述的是羅文中尉如何把信送給加西亞將軍的故事，其中蘊(yùn)含著“執(zhí)行力”的問題，者艾力森認(rèn)為，在實(shí)現(xiàn)政策目標(biāo)的過程中，方案的功能只占10%，而其余的90%取決于政策的有效執(zhí)行。習(xí)近平在題為《關(guān)鍵在于落實(shí)》的文章中指出，空談?wù)`國，實(shí)干興邦。可見，對(duì)于黨員干部來說，在貫徹政策告誡我們，必須要做到以下幾點(diǎn)：

一、行力，要有高度的忠誠心

忠誠是一名黨員干部應(yīng)具備的最基本的品質(zhì)，要對(duì)組織忠誠，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)忠誠。經(jīng)常會(huì)辦的某項(xiàng)任務(wù)，沒有做的必要，或者不夠重視，要么不執(zhí)行，要么執(zhí)行起來大打折扣。其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)站位比我們高，看問題比我們看得遠(yuǎn)；閱歷比我們豐富，理解問題比我們透徹，領(lǐng)導(dǎo)想問題、看問題、做決策都有一定的科學(xué)性。因此，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，我們不管認(rèn)同不認(rèn)同、理解不理解，都要像羅文中尉一樣忠誠于領(lǐng)導(dǎo)，忠實(shí)于領(lǐng)導(dǎo)的用意，按照領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)要求，不問理由，不折不扣地去執(zhí)行并完成它。

責(zé)任心是做好一切工作的首要條件，責(zé)任心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行力度的大小。曾子曰：“士不可以不弘毅，任重而道遠(yuǎn)。仁以為己任，不亦重乎？死而后已，不亦遠(yuǎn)乎？”一個(gè)人能力有大小、崗位可不同，但是強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感和愛崗敬業(yè)的精神，是我們做好組織工作的思想基礎(chǔ)。工作中有些干部辦事拖拖拉拉、敷衍塞責(zé)，總是抱著僥幸心理，認(rèn)為出了事有

個(gè)子高的頂著，砸也砸不著自己。試想一下，如果由于自己的不負(fù)責(zé)任而完不成任務(wù)，把個(gè)子高的都砸趴下了，那么下一個(gè)被砸的該是誰了？這就是責(zé)任心的問題。因此，要提高執(zhí)行力，就必須要樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過且過的心態(tài)，以最高的工作標(biāo)準(zhǔn)，最佳的精神狀態(tài)，最嚴(yán)的自我要求，踏踏實(shí)實(shí)、全力以赴地投入到每項(xiàng)工作中；要正視自己的心靈，多一些行動(dòng)，少一些抱怨, 變被動(dòng)干為主動(dòng)干，把任務(wù)當(dāng)成自己的使命，決不消極應(yīng)付、推卸責(zé)任，養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。

要鍛造過硬的本領(lǐng)

個(gè)人的能力不是與生俱來的，也不會(huì)隨著職務(wù)的升遷而自然提升，需要我們不斷地從學(xué)習(xí)實(shí)踐中鍛造本領(lǐng)。一要向書本學(xué)習(xí)。每名黨員干部，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，更需要不斷地學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)和科技文化，盡快轉(zhuǎn)換角色，從事務(wù)性工作中解脫出來，科學(xué)決策、搞好協(xié)調(diào)，注重領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，提高領(lǐng)導(dǎo)能力。二要向同事學(xué)習(xí)。“三人行必有我?guī)煛保瑒e人好的經(jīng)驗(yàn)做法，拿來主義為我所用，內(nèi)化為自己的方法寶典；別人的失誤和不足，我們要先對(duì)照自省，有則改之無則加勉。每項(xiàng)任務(wù)都是考核我們素質(zhì)和能力的試金石。執(zhí)行任務(wù)的過程，就是進(jìn)行實(shí)踐、提高本領(lǐng)的過程。因此，我們要抓住每一個(gè)實(shí)踐機(jī)會(huì)，每項(xiàng)任務(wù)完成后，不要認(rèn)為萬事大吉，而要再對(duì)整個(gè)實(shí)施過程進(jìn)行全面解剖，自我反省，看哪方面做得好，哪方面還有欠缺，好的發(fā)揚(yáng)，欠缺的補(bǔ)齊短板。我認(rèn)為，好的經(jīng)驗(yàn)固然重要，但找準(zhǔn)差距和不足，并加以整改提高才是我們提升個(gè)人能力的關(guān)鍵所在。

四、提高執(zhí)行力，要有團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)

有利于推動(dòng)工作的順利開展。因?yàn)槿魏我豁?xiàng)政策的貫徹落實(shí)、任務(wù)的

圓滿完成，憑借一個(gè)人的力量通常是不夠的，它往往需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)集體很多成員的配合、協(xié)調(diào)。《把信送給加西亞》中，正是因?yàn)橛懈晖呦W、有車夫，還有利奧將軍等人的幫助，羅文才能把信最終交給加西亞。組織部門作為黨員之家、干部之家，在為人民服務(wù)的過程中，部門內(nèi)部以及相關(guān)科室通力合作的重要性不言而喻。三國孫權(quán)曾經(jīng)說過“能用眾力，則無敵于天下矣；能用眾智，則無畏于圣人矣。”因此，各科室、科室各成員要互相補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，全力配合，互相協(xié)作，凝聚為一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的整體，形成部?jī)?nèi)心齊人和、風(fēng)清氣正的良好局面。

第四篇：把信送給加西亞

把信送恰加而王 阿爾伯特，哈伯德 主動(dòng)性

世界會(huì)給你以厚報(bào)，既有金錢也有榮譽(yù)，只要你具備這樣一種品質(zhì)，那就是主動(dòng)。什么是主動(dòng)？

讓我告訴你：主動(dòng)就是不用別人告訴你，你就能出色地完成工作。

次之，就是別人告訴了你一次，你就能去做。也就是說，把信送給加西亞。那些能夠送信的人會(huì)得到很高的榮譽(yù)，但不一定總能得到相應(yīng)的報(bào)償。

再次之，就是這樣一些人，別人告訴了他們兩次，他們才會(huì)去做。這些人不會(huì)得到榮譽(yù)，報(bào)償也很微薄。更次之，就是有些人只有在形勢(shì)所迫時(shí)才能把事情做好，他們得到的只是冷漠而不是榮譽(yù)，報(bào)償更是微不足道了。這種人是在磨洋工。

最等而下之的就是這種人，即使有人追著他，告訴他怎么去做，并且盯著他做，他也不會(huì)把事情做好。這種人總是失業(yè)，遭到別人蔑視也是咎由自取。一一阿爾伯特，哈伯德 目錄

壹中文版序：我們可以選擇卓越叁英文版序：一本可怕的書柒原出版者手記 1 把信送給加西亞 11 要做就要做到最好 不要被動(dòng)服從，而要主動(dòng)開拓27 拒絕平庸，選擇卓越 41 成功是一種心態(tài) 53 讓勤儉成為你的習(xí)慣 63 信中的故事 87 哈伯德商業(yè)信條

附錄：AMessageTOGarcia 89 作者簡(jiǎn)介 中文版序

我們可以選擇卓越

這是一個(gè)張揚(yáng)人性和私人權(quán)利的時(shí)代，不要服從、謀求自我實(shí)現(xiàn)天經(jīng)地義。然而，遺憾的是很多人沒有意識(shí)到一一個(gè)性解放、自我實(shí)現(xiàn)與主動(dòng)性、敬業(yè)、忠誠決不是對(duì)立的，而是相輔相成、缺一不可的。他們以玩世不恭的姿態(tài)對(duì)待職責(zé)，對(duì)公司報(bào)以嘲諷，頻繁跳槽，久之，可能就會(huì)墮落為老板稍加疏忽就偷懶懈怠的人。他們推樓塞責(zé)、固步自封、吊兒郎當(dāng)，有這樣員工的企業(yè)簡(jiǎn)直是災(zāi)難！而他們自己則空耗了年華，我想，無論是跳槽到哪家公司，結(jié)果不會(huì)兩樣一一一事無成！他們覺得在別人的企業(yè)中自己是在出賣勞動(dòng)力，他們蔑視敬業(yè)精神，嘲諷忠誠，視之為老板盤剝、愚弄下屬的伎倆，對(duì)能偷懶沾沾自喜，消極懶惰，自毀前程。他們最大的愚蠢就是不懂人類社會(huì)的最基本行為法則一一互惠的交換：投入才有回報(bào)；忠誠才有信任；主動(dòng)才有創(chuàng)新。我們絕大多數(shù)人都必須在社會(huì)組織中奠基事業(yè)生涯，只要你還是公司的一員，就應(yīng)當(dāng)拋開任何借口，投入自己的忠誠和責(zé)任，一榮俱榮一損俱損！當(dāng)你把身心徹底融入公司，盡職盡責(zé)，處處為公司著想，對(duì)投資人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的勇氣報(bào)以欽佩，理解企業(yè)主的壓力，那么，任何一個(gè)老板都會(huì)視你為公司的支柱。忠誠帶來信任，你將被委以重任，獲得夢(mèng)寐以求的廣闊舞臺(tái)。

在這個(gè)“送信”的傳奇故事中，那位名叫羅文的英雄接到麥金萊總統(tǒng)的任務(wù)一一給加西亞將軍送一封決定戰(zhàn)爭(zhēng)命運(yùn)的信，他沒有任何推樓，而是以其絕對(duì)的忠誠、責(zé)任感和創(chuàng)造奇跡的主動(dòng)性完成了這件“不可能的任務(wù)”。他的事跡100 多年來在全世界廣為流傳，激勵(lì)著千千萬萬的人以主動(dòng)性完成職責(zé)，無數(shù)的公司、機(jī)關(guān)、系統(tǒng)都曾人手一冊(cè)，以期塑造自己團(tuán)隊(duì)的靈魂。“送信”早己成為一種象征，成為人們忠于職守、履行承諾、敬業(yè)、忠誠、主動(dòng)和榮譽(yù)的象征。這個(gè)故事傳達(dá)的理念影響力之大是不可想象的，足以超越任何理論說教，它不局限于個(gè)人、企業(yè)、機(jī)關(guān)和一個(gè)國家，甚至于貫穿了人類文明，正如本書令人敬仰的作者阿爾伯特· 哈伯德所說：“文明，就是充滿渴望地尋找這種人才的一個(gè)浸長(zhǎng)的過程。”所有的組織，無論是企業(yè)、機(jī)關(guān)的管理者還是老板，看到這本書都會(huì)深有體會(huì)地發(fā)出這樣的感慨一一“到哪里能找到‘把信送給加西亞’的人”？因?yàn)椋疽氆@得成功，其員工的主動(dòng)性、責(zé)任感和忠誠都是至關(guān)重要的，那“送信的人”是他們夢(mèng)寐以求的公司棟梁之才。英文版序 一本可怕的書

一百多年前的一個(gè)傍晚，出版家阿爾伯特，哈伯德創(chuàng)作了一篇不朽的文章一一《 把信送給加西亞》。1899 年2 月22 日，恰逢華盛頓誕辰，哈伯德正在為出版三月份的《 菲利士人》 雜志作準(zhǔn)備，當(dāng)時(shí)考慮最多的是關(guān)于“如何促進(jìn)那些懶惰的人改變舊習(xí)慣，使他們變得積極上進(jìn)”的題材。一天的寫作雖然很疲憊，但哈伯德卻為這篇構(gòu)思很合時(shí)宜的文章而感到欣慰。文章的靈感來自于哈伯德與家人一起喝茶時(shí)一次小小的爭(zhēng)論。當(dāng)時(shí)，大家都認(rèn)為美西戰(zhàn)爭(zhēng)的英雄是古巴起義軍首領(lǐng)加西亞將軍，但哈伯德的兒子卻提出，真正的英雄是羅文，正是他把信送給了加西亞。哈伯德馬上意識(shí)到孩子是正確的！于是立即放下茶杯，僅用一個(gè)小時(shí)一揮而就了《 把信送給加西亞》 一文，想都沒想就把它刊登在《 菲利士人》 雜志上。不料，雜志很快脫銷。跟著是大批加印雜志的訂單：訂購一打、訂購50 份、訂購100 份? ? 美國新聞公司一次性訂購1000 份。哈伯德問助手：“這是因?yàn)槟钠恼拢俊?“《 把信送給加西亞》！”助手說。

第二天，哈伯德收到紐約中心鐵路局喬治．丹尼爾的電報(bào)：“我要以小冊(cè)子的形式訂制10 萬冊(cè)《 把信送給加西亞》 ? ? ”簡(jiǎn)直太可怕了，哈伯德當(dāng)時(shí)的設(shè)備能力有限，這要花兩年的時(shí)間才能印完，只好許可丹尼爾以他自己的方式印制這本小冊(cè)子。最后，丹尼爾竟然發(fā)行了50 萬冊(cè)！由此，200 多家報(bào)紙雜志競(jìng)相轉(zhuǎn)載，《 把信送給加西亞》 一夜成名。就在丹尼爾發(fā)行這本小冊(cè)子的同時(shí)，俄羅斯鐵道部長(zhǎng)西拉克夫親王也在美國，恰巧由丹尼爾陪同。親王在看到這本小冊(cè)子后很感興趣，立即令人將其譯為俄文，發(fā)給俄羅斯鐵路工人人手一冊(cè)。

之后，《 把信送給加西亞》 經(jīng)由俄羅斯傳到德國、法國、西班牙、土耳其、印度和中國。日俄戰(zhàn)爭(zhēng)期間，前線上的俄羅斯士兵每人一冊(cè)，必須隨身攜帶。日本人在俄戰(zhàn)俘身上發(fā)現(xiàn)了它，于是，這本書被譯成了日文。日本天皇下令：所有的日本政府官員、士兵乃至平民均須人手一冊(cè)！

一百年后的今天，美國人還在孜孜不倦地尋找新世紀(jì)的“羅文”。2000 年6 月21 日，《 圣彼得堡時(shí)報(bào)》 刊登了一篇報(bào)道，講述了布什家庭和這本書的不解之緣。當(dāng)年布什在上作州長(zhǎng)的第一天，就將這本書簽名后送給了他的助手。“它悄悄地放在費(fèi)蘭克，布隆恩辦公室的一張桌子上，布什在上面寫了一句話：‘你是一個(gè)送信者。”，后來，布隆恩真的成為了布什政府最得力的助手之一。“幾個(gè)月來，政府辦公室每一個(gè)工作人員都被要求閱讀這本書，并且要在一張?zhí)囟ǖ募埳虾炆献约旱拿帧！?布什說：“我將這本書送給了辦公室里的每一個(gè)人，我正在尋找那些能夠‘把信送給加西亞’的人，并邀請(qǐng)他成為我們團(tuán)隊(duì)中的一員。正是這些無需他人監(jiān)督就能主動(dòng)完成任務(wù)的

人改變了整個(gè)世界。”

布什在德克薩斯州競(jìng)選總統(tǒng)時(shí)，將此書送給了他24 歲的兒子喬治，布里斯科特，布什。布什說，這是他給兒子上的最重要的一課。

《 把信送給加西亞》，這本薄薄的小冊(cè)子并不是一首戰(zhàn)歌，但它卻是激勵(lì)人們生活、工作、奮斗的浩然正氣，它將雇員的貢獻(xiàn)之道和成功之道完美地結(jié)合在一起。哈伯德強(qiáng)調(diào)主動(dòng)完成任務(wù)，切中了企業(yè)生存和發(fā)展的命脈：通常是員工的職業(yè)道德，而不是管理層的水平?jīng)Q定工作效率。

布什的外交官查斯汀，沙費(fèi)說道：“我要求各部門的所有人員都要閱讀這本書。‘不要被執(zhí)行任務(wù)中出現(xiàn)的困難嚇倒，勇敢而謹(jǐn)慎地完成任務(wù)’是我指導(dǎo)工作的一貫原則，我亦身體力行。所有的資深官員都須熟讀這本書。”“有時(shí)候，我對(duì)我的官員說：‘我需要你去把信送給加西亞。’然后我就把任務(wù)交給他，而勿需多言。”

肯，懷特律師曾經(jīng)效力于布什家庭。在競(jìng)選期間，懷特將這本書推薦給了布什。懷特說：“我從來不允許抱怨工作，我的信條是：你得到一個(gè)任務(wù)，就應(yīng)該全力以赴地去完成它。當(dāng)時(shí)，我向布什推薦這本書時(shí)，這位候選人說：‘我沒興趣。’我說：‘請(qǐng)讀一讀，僅需要一杯咖啡的時(shí)間，這雖然不是新時(shí)代的東西，但它永遠(yuǎn)不過時(shí)。’再一次，我遇見他的時(shí)候，他己經(jīng)讀過了這本書。正如我所預(yù)料的，他說：‘這本書太可怕了，它把一切都說了。”, 原出版者手記

阿爾伯特· 哈伯德，紐約Roycrofters 公司創(chuàng)始人。作為一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的個(gè)人主義者，他畢生不懈地努力工作。不幸的是19 巧年，他乘坐的露西塔尼亞號(hào)輪船被德國水雷擊中沉入海底，過早地結(jié)束了他輝煌的事業(yè)。

1856 年，哈伯德出生在伊利諾州的布魯明頓一一后來因RoycrofterS 公司創(chuàng)辦的高質(zhì)量出版物而聞名于世。在經(jīng)營(yíng)公司的同時(shí)，阿爾伯特，哈伯德還創(chuàng)辦了兩本雜志：《 菲利士人》 和《 兄弟》。實(shí)際上，他自己寫了很多文章在這兩份雜志上發(fā)表。哈伯德還花了不少時(shí)間致力于公眾演講，他在演講臺(tái)上所取得的成就可以與他在寫作和出版上的成就相媲美。《 把信送給加西亞》 一經(jīng)問世就贏得了極高的贊譽(yù)，這出乎作者意料。故事中的英雄，就是安德魯，羅文，一個(gè)送信人。美西戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)時(shí)，羅文是年輕的美國陸軍中尉。當(dāng)時(shí)，美國總統(tǒng)麥金萊急需一個(gè)稱職的特使去完成一項(xiàng)極其重要的使命，軍事情報(bào)局向總統(tǒng)推薦了安德魯，羅文。

羅文中尉立即出發(fā)了一一沒有任何人隨同前往。直到他秘密潛入古巴島，那里的愛國者才給他派了幾名當(dāng)?shù)氐南驅(qū)А捉?jīng)冒險(xiǎn)，或者用他自己謙虛而幽默的話來說，“只是遇到了一些障礙的困擾”，最后，終于把信送給了古巴起義軍首領(lǐng)加西亞將軍。

期間自然避免不了許多促使其成功的偶然因素，但是，個(gè)人的努力以及這位迫切希望完

成任務(wù)的年輕中尉的勇氣和不屈不撓的精神是成功的必然因素。美國陸軍司令為了表彰他的努力，為他頒發(fā)了獎(jiǎng)?wù)拢⒔o了他極高的贊譽(yù)：“羅文出色的成績(jī)是軍事戰(zhàn)爭(zhēng)史上最具冒險(xiǎn)性和最勇敢的事跡。”

毫無疑問，并不是安德魯，羅文中尉杰出的軍事才能，而是他崇高的品德，才使他永遠(yuǎn)為人們所銘記。> ＞把信送給加西亞

天才，就是主動(dòng)性的爆發(fā)。一一Holbrook ．丁ackson

在一切有關(guān)古巴的事情中，有一個(gè)人常常從我記憶中冒出來，讓我難以忘懷。美西戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)時(shí)，美國總統(tǒng)必須立即與古巴的起義軍首領(lǐng)加西亞取得聯(lián)系。加西亞在古巴廣闊的山脈里一一沒有人確切地知道他在哪里，也沒有任何郵件或電報(bào)能夠送到他手上。而美國總統(tǒng)麥金萊又必須盡快地得到他的合作。怎么辦呢？

有人對(duì)總統(tǒng)說：“如果有人能夠找到加西亞的話，那么這個(gè)人就羅文。”于是總統(tǒng)把羅文找來，交給他一封寫給加西亞的信。至于那個(gè)名叫羅文的人，如何拿了信，用油紙包裝好、打封、放在胸口藏好；如何經(jīng)過4 天的船路到達(dá)古巴，再經(jīng)過3 個(gè)星期，徒步穿過這個(gè)危險(xiǎn)的島國，終于把那封信送給加西亞一一這些細(xì)節(jié)都不是我想說的。我要強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)是：

美國總統(tǒng)把一封寫給加西亞的信交給羅文；而羅文接過信之后，并沒有問．“他在什么地方？” 像羅文這樣的人，我們應(yīng)該為他塑造銅像，放在所有的大學(xué)里，以表彰他的精神。年輕人所需要的不僅僅是從書本上學(xué)習(xí)來的知識(shí)，也不僅僅是他人的種種教誨，而是要塑就一種精神：忠于上級(jí)的托付，迅速地采取行動(dòng)，全力以赴地完成任務(wù)一一“把信送給加西亞”。加西亞將軍己經(jīng)不在人世，但現(xiàn)在還有其他的“加西亞”。沒有人能夠經(jīng)營(yíng)好這樣的企業(yè)一一在那里雖然有眾多人手，但是令人驚訝的是，其中充滿了許多碌碌無為的人，這些人要么沒有能力，要么不情愿去集中精力做好一件事。

工作上拖拖拉拉、漫不經(jīng)心、三心二意似乎己成常態(tài)；沒有人能夠成功，除非威逼誘惑地強(qiáng)迫他人幫忙；或者，請(qǐng)上帝大發(fā)慈悲創(chuàng)造奇跡，派一名天使相助。你可以就此做個(gè)試驗(yàn)：

你正坐在辦公室里一一你可以隨時(shí)給6 名職員安排任務(wù)。你把其中任何一名叫過來，對(duì)他說：“請(qǐng)幫我查一查百科全書，把克里吉奧的生平做成一篇摘要。” 他會(huì)靜靜地說：“好的，先生。” 然后他會(huì)去執(zhí)行嗎？ 我敢說他絕對(duì)不會(huì)，他會(huì)用死魚般的眼睛盯著你，然后滿臉疑惑地提出一個(gè)或數(shù)個(gè)問題：他是誰呀？ 哪套百科全書？

百科全書放在叨陽L ? 這是我的工作嗎？

為什么不叫喬治去做呢？ 他死了嗎？ 急不急？

需不需要我拿書過來，你自己查？ 你為什么要查他？

我敢以十比一的賭注跟你打賭，在你回答了他提出的所有問題，解釋了怎樣去查那些資料以及你為什么要查的理由之后，那個(gè)職員會(huì)走開，吩咐另一個(gè)職員去幫他“尋找加西亞”然后回來告訴你，沒有這樣一個(gè)人。當(dāng)然，我可能會(huì)輸?shù)糍€注，但是根據(jù)平均概率法則，我不會(huì)輸。

現(xiàn)在，如果你足夠聰明，你就不必費(fèi)神地對(duì)你的“助理”解釋：克里吉奧編在什么類，而不是什么類。你會(huì)微笑著說：“沒關(guān)系，”然后自己去查。

這種自主行動(dòng)的無能，這種道德上的愚行，這種意志上的脆弱和惰性，就是未來社會(huì)被帶到崩潰境地的根源。如果人們不能為了自己而自主行動(dòng)，人們又怎么可能心甘情愿地為他人服務(wù)呢？ 乍看起來，所有的公司都有許多可以委以任務(wù)的人選，但是事實(shí)真是如此嗎？你刊登廣告招聘一名速記員，應(yīng)聘者中，十有八九不會(huì)拼也不會(huì)寫，他們甚至認(rèn)為這些都是無所謂。這種人能夠?qū)懗鲆环庵录游鱽喌男艈幔?“你看那個(gè)職員。”一家大工廠的主管對(duì)我說。“我看到了，他怎么樣？“ “他是個(gè)很好的會(huì)計(jì)，不過如果我讓他去城里辦個(gè)小差事，他可能會(huì)完成任務(wù)，但很可能在途中走進(jìn)酒吧，而到了市區(qū)，他還可能根本忘記了他自己是來干什么的。”這種人你能把給加西亞送信的任務(wù)交給他嗎？

近來，我們聽到了許多人對(duì)“在苦力工廠工作的可憐人”和“那些為了尋找一份舒適的工作而頻繁跳槽的人”表示同情，但是從來沒有人提到，那些年齡正在不斷變老的雇主們白費(fèi)了多少時(shí)間和精力去促使那些不求上進(jìn)的懶蟲們勤奮起來；也沒有人提到，雇主們持久而耐心地期待那些當(dāng)他一轉(zhuǎn)身就投機(jī)取巧、敷衍了事的員工能夠振奮起來。在每家商店和工廠，都有一些常規(guī)性的整頓工作。雇主們經(jīng)常送走那些不能對(duì)公司有所

助益的員工，同時(shí)也接納一些新的成員。不論有多忙，這種淘汰工作都要進(jìn)行。只是當(dāng)經(jīng)濟(jì)不景氣、就業(yè)機(jī)會(huì)不多的時(shí)候，整頓才會(huì)有明顯的績(jī)效一一那些不能勝任、沒有才能的人，都被擯棄于公司大門之外，只有最能干的人，才會(huì)被留下來。這是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的機(jī)制。雇主們?yōu)榱俗约旱睦妫粫?huì)保留那些最佳的職員一一那些能“把信送給加西亞”的人。我認(rèn)識(shí)一個(gè)有真才實(shí)學(xué)的人，但他沒有獨(dú)自經(jīng)營(yíng)企業(yè)的能力，并且對(duì)他人也沒有絲毫的價(jià)值，因?yàn)樗偸瞧珗?zhí)地懷疑他的雇主在壓榨他，或有壓榨他的傾向。他沒有能力指揮他人，也不愿意被他人指揮。如果你要他去“把信送給加西亞”，他的回答很可能是：“你自己去吧！” 當(dāng)然，我知道像這種道德殘缺的人比那些肢體殘缺的人更不值得同情；但是，我們對(duì)那些用畢生精力去經(jīng)營(yíng)一個(gè)偉大企業(yè)的人應(yīng)該予以同情：下班的鈴聲不能夠停止他們的工作，他們因?yàn)榕S持那些漫不經(jīng)心、拖拖拉拉、不知感激的員工的工作而白發(fā)日增。那些員工從來不愿想一想，如果沒有雇主們付出的心血，他們是否將挨餓和無家可歸？我是否說太嚴(yán)重了？可能如此。但是，就算整個(gè)世界變成貧民窟之時(shí)，我也要為成功者說幾句同情的話一一他們承受巨大的壓力，導(dǎo)引眾人的力t，終于獲得了成功；但他從成功中所得到了什么呢？除了食物和衣服，其他什么也沒有。

我曾經(jīng)為了衣食而為他人工作，也曾經(jīng)當(dāng)過一些雇員的老板，我深知其中的甘甜苦樂。貧窮沒有什么優(yōu)越之處，也不值得贊美，衣衫檻褸更不值得驕傲；并非所有的雇主都是采取高壓手段極力壓榨員工，并且我敢說，大多數(shù)雇主都更富有美德。

我敬佩的是那些不論老板在還是不在都會(huì)堅(jiān)持工作的人。當(dāng)你交給他一封致加西亞的信時(shí)，他會(huì)迅速地接受任務(wù)，不會(huì)問任何愚蠢的問題，更不會(huì)隨手把信扔到水坑里，而是全力以赴地把信送到。這樣的人永遠(yuǎn)不會(huì)被解雇，也永遠(yuǎn)不會(huì)為加薪而罷工。

文明，就是孜孜不倦地尋找這種人才的一段長(zhǎng)久過程。

這樣的人無論有什么愿望都能夠得以實(shí)現(xiàn)。每個(gè)城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村莊，以及每個(gè)辦公室、商店、工廠，都需要他參與其中。世界呼喚這種人才一一非常需要并且急需一一這種能夠把信送給加西亞的人。誰將把信送給加西亞？ 阿爾伯特，哈伯德 > ＞要做就要做到最好

如果一個(gè)人不對(duì)他賴以生存、給他以更多益處的體制心懷忠誠，那么他就不配擔(dān)當(dāng)這

個(gè)民族公民之名。忠誠容許必要的改革，但必須是在一定的范圍之內(nèi)。一一Jollll A.Hallllah 如果林肯的所有信件和演講都被銷毀了，只要一封給胡克（美國內(nèi)戰(zhàn)時(shí)期聯(lián)邦軍將領(lǐng)，參加過所有東部的重要戰(zhàn)役，敗于南方聯(lián)盟的李將軍，但是在盧考特山戰(zhàn)役中獲得決定性勝利一一譯者注）的信保存下來，那么我們就可以窺測(cè)“劈木人”（林肯的綽號(hào)一一譯者注）的內(nèi)心世界。在這封信中，我們可以看到林肯的自制精神；我們還可以看到他控制他人的能力。從這封信里可以看到坦率、善良、機(jī)智、老練、聰明的外交和無限的耐心。胡克嚴(yán)厲而有失公允地批評(píng)了他的總司令一一林肯，還羞辱了他的頂頭上司一一伯恩賽德（美國內(nèi)戰(zhàn)時(shí)聯(lián)邦軍將領(lǐng)，作戰(zhàn)無數(shù)，以連鬢胡子而著名，為人紛紛效仿，辭去軍職后曾任羅州州長(zhǎng)一一譯者注）。但是林肯將這些揮之而去，他相信胡克具有才能，于是讓他取代了伯恩賽德。換句話說，一個(gè)被誤解的人提升了一個(gè)誤解他的人，使之超過了與自己有著濃厚友誼的人。

但是為了大局，所有個(gè)人的考慮都不顧了。當(dāng)然，被提升的人應(yīng)該掌握著真理，這是必要的，而且林肯平心靜氣地通知他這件事；當(dāng)然，這種方式還避免了胡克夸大其辭的攻擊。

也許我們最好還是將這封信全文抄錄如下：

華盛頓總統(tǒng)官邸1863 年l 月26 日胡克少將：

我委任你為波托馬克軍司令。當(dāng)然，我這樣做是有著充分的理由的，但是你最好也應(yīng)該知道，在有些事情上我對(duì)你并不太滿意。

我相信你是一名勇敢善戰(zhàn)的軍人，對(duì)于這樣的人，我當(dāng)然喜歡了。

我還相信你不會(huì)將政治和你的職業(yè)相混淆。在你的職業(yè)方面，你是正確的。你很自信。這即使不是一個(gè)不可缺少的品質(zhì)，至少也是一個(gè)珍貴的品質(zhì)。

你有著雄心壯志。在合理的范圍內(nèi)，這是好事而不是壞事。但是，我認(rèn)為，在伯恩賽德將軍指揮期間，你保守著自己的雄心，并且極力阻撓他。你這樣做，無論是對(duì)國家，還是對(duì)一個(gè)最優(yōu)秀可敬的將領(lǐng)，你都犯了一個(gè)巨大的錯(cuò)誤。

你最近說，無論是軍隊(duì)還是政府都需要一個(gè)獨(dú)裁者。我相信這種傳言是真的。當(dāng)然，我授權(quán)于你，并不是因?yàn)檫@件事，而是盡管有這件事。只有那些建功立業(yè)的將軍才能建立獨(dú)裁。現(xiàn)在，我要求你的是軍事上的成功，我將為此而面臨獨(dú)裁的危險(xiǎn)。政府將全力支持你，對(duì)于所有的將軍，它都一視同仁，也不會(huì)另眼看待你。你對(duì)司令官橫加指責(zé)，心存疑慮，你助長(zhǎng)的這種風(fēng)氣將會(huì)毀了你。我將協(xié)助你壓倒這種風(fēng)氣。如果任其蔓延，別說是你，就是拿破侖再世，也無能為力。現(xiàn)在，戒驕戒躁，勇往直前，去爭(zhēng)取勝利。你真誠的朋友亞伯拉罕。林肯

這封信中有一點(diǎn)特別值得我們重視，它暗示了一種在組織中潛滋暗長(zhǎng)的惡習(xí)，那就是，對(duì)于位居我們之上的人加以冷嘲熱諷、吹毛求疵、批評(píng)抱怨的習(xí)慣。

任何一個(gè)人，想當(dāng)個(gè)人物，想做點(diǎn)事，肯定會(huì)受到批評(píng)、侮辱和誤解。這是必經(jīng)的磨

難，每一位偉人都懂得這一點(diǎn)；他們還懂得，偉大是無從證明的。最后的證明在于能夠含垢忍辱，無怨無悔。林肯沒有忌恨胡克對(duì)他的批評(píng)，他知道，每一個(gè)生命都有其存在的理由，不過我們還是看他是如何提醒胡克這樣一個(gè)事實(shí)的吧：胡克將因自己的做法而自食其果！“如果任其蔓延，別說是你，就是拿破侖再世，也無能為力。”胡克將搬起石頭砸自己的腳。

不久前，我遇到一個(gè)耶魯大學(xué)的學(xué)生。他要回家度假。我肯定，他不能代表真正的耶魯精神，因?yàn)樗麑?duì)學(xué)校的規(guī)章制度，牢騷滿腹，怨聲載道。哈德里校長(zhǎng)也成為他批評(píng)的對(duì)象，他向我擺了一大堆理由、事實(shí)、材料，還附帶著時(shí)間和地點(diǎn)，說得有鼻子有眼的。很快，我就看到出現(xiàn)麻煩了，不是耶魯有了麻煩，而那個(gè)學(xué)生。他對(duì)一些微不足道的事耿耿于懷，他終于做得太離譜了，失去了在耶魯大學(xué)學(xué)習(xí)的資格。我想，耶魯并不是完美無缺的，而哈德里校長(zhǎng)和其他的耶魯人都愿意承認(rèn)這一點(diǎn)；但是，耶魯有著某些優(yōu)勢(shì)，而且它也依賴這些學(xué)生，不管他們是否利用了這些優(yōu)勢(shì)。

如果你是一所大學(xué)的學(xué)生，那就抓住那些現(xiàn)有的好處。你給予它容忍，你就得到益處。你對(duì)它的制度給予同情和忠誠，你就會(huì)得到報(bào)償。為它而驕傲吧。站在老師們一邊，他們就會(huì)盡力而為。如果一個(gè)地方不好，那么你平時(shí)就盡力而為，給別人樹立榜樣，讓它變得好起來。做自己份內(nèi)之事。如果問題出在公司一方，老板性情乖慶，那么你最好就去找他，誠懇地、平靜地、溫和地告訴他：他是一個(gè)性情乖慶的人；向他說明，他的政策是荒謬的。然后，讓他知道改進(jìn)的方式，你還可以把這些問題攬過來，悄悄地清除它們。

或者去做，或者不做，二者必居其一；要么全身退出，要么全力以赴。你只能做出一種選擇。

如果你為一個(gè)人工作，那就以上帝的名義去為他工作。

如果他的的報(bào)酬足以讓你掙飯吃，那就盡心為他工作，為他著想，支持他，支持他所代表的機(jī)構(gòu)。

我想，如果我為一個(gè)人工作，我就為他工作。我不能對(duì)他三心二意，不能陽奉陰違。我不是全心全意，就是干脆不干。

嚴(yán)格說來，一丁點(diǎn)的忠誠抵得上一大堆的智慧。如果你非要辱罵、詛咒和沒完沒了地貶損不可，那么你為什么不辭職呢？當(dāng)你身處局外時(shí)，你可以盡情發(fā)泄。但是，我請(qǐng)求你，身在其中時(shí)，不要詛咒它。當(dāng)你貶損它時(shí)，你身置其中，那么你也是在貶損自己。

不僅如此，你還是在松懈把自己與這個(gè)機(jī)構(gòu)聯(lián)系起來的紐帶。樹大招風(fēng)，當(dāng)有一天你被連根拔起，無所依附時(shí)，你甚至不知道是怎么一回事。那封解雇信上只會(huì)說：“合同到期了，很抱歉，我們沒有足夠的職位”，等等。

你到處都可以看到那些失業(yè)的人。跟他們聊一聊，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們牢騷滿腹、怨天

尤人、憤憤不平。那是他們性格上的缺陷給他們?cè)斐傻穆闊Ｋ麄冏詺俺獭⒆允称涔Ｋ麄兛偸秋@得格格不入，無所作為。所有的雇主都在尋找能夠助他一臂之力的人，他卻在冷眼旁觀。對(duì)于那些無所作為的人，礙手礙腳的人，讓其趁早離開，這是商業(yè)上的規(guī)矩；基于自然的法則，獎(jiǎng)賞只能屬于那些得力的人。為了能得到提攜，你必須具有同情之心。只要你嘰嘰喳喳、說三道

四、指桑罵槐、陽奉陰違，說老板是一個(gè)性情乖慶的人，他的事業(yè)就要完蛋了，那么你對(duì)他毫無幫助。你沒必要以不滿來威脅他，沒必要將忌恨升級(jí)為沖突，但是你正在步入險(xiǎn)境，將很快被淘汰出局。

當(dāng)你告訴別人說你的老板是一個(gè)性情乖慶的人，那么你就暴露了你就是這樣一個(gè)人；當(dāng)你告訴別人說機(jī)構(gòu)的政策“不可救藥”，那么顯然你也是這樣。

盡管有著缺點(diǎn)，但是胡克還是得到了晉升。但很有可能是，你的雇主沒有林肯那樣寬厚。但即使林肯也不能永遠(yuǎn)保護(hù)胡克，胡克作戰(zhàn)不利，林肯也就不得不另請(qǐng)高明。終有一天，胡克為一個(gè)高明的人所取代。這個(gè)人從不批評(píng)任何人，從不報(bào)怨任何人；這個(gè)高明的人控制著自己的情感，恰到好處；他做著自己的份內(nèi)之事，以忠誠、信任和義無反顧的獻(xiàn)身精神，做著常人不可能做的事情。讓我們做自己的份內(nèi)之事吧，盡全力而為之。阿爾伯特，哈伯德

> ＞不要被動(dòng)服從，而要主動(dòng)開拓

主動(dòng)，就是不用別人說就會(huì)出色地完成任務(wù)。一一叭石ng Mack 就像許多人一樣，我在十幾歲時(shí)和大學(xué)期間做過許多有趣的工作。我修理過自行車（我被解雇了），我挨家挨戶賣過詞典。有一年，我整整一個(gè)夏天都在為一個(gè)選美比賽收集那些訂出去而未收上款來的票，那是一些中個(gè)人在甜言蜜語的競(jìng)爭(zhēng)者勸說下訂下的，但是他們根本無意去觀看。我還做過數(shù)學(xué)課的家教、書店收銀員、商店出納員和夏令營(yíng)童子軍顧問。為了讀完大學(xué)，我還打掃過院子，整理過房間和船艙。

這些工作大部分都低俗不堪，我一度認(rèn)為它們都是下賤而收入不高的工作。后來，我知道自己錯(cuò)了。這些工作潛移默化地給予我珍貴的教誨和機(jī)會(huì)，不管在什么樣的工作中，也不管在哪個(gè)檔次上，我都學(xué)到了不少東西。

就拿我在商店的工作來說吧。我覺得我是一個(gè)好雇員，我做了我應(yīng)該做的事，主要就是記錄顧客的購物款。

然而，有一天，當(dāng)我正和一個(gè)同事閑聊時(shí)，地區(qū)經(jīng)理走進(jìn)門來。他環(huán)顧四周，然后示意我跟他走。他一句話也不說，開始整理己經(jīng)訂出的商品。然后，他走到食物區(qū)，清理柜臺(tái)，把購物車清空。

我驚奇地看著這一切，逐漸醒悟過來：他也想讓我做這些事！我之所以驚詫萬分，不是因?yàn)檫@是一些新任務(wù)，而是因?yàn)檫@意味著我要一直這樣做下去。

可是，從前沒有人告訴我要做這些事啊！即使是現(xiàn)在，誰也沒有說過。那時(shí)，我學(xué)到了終生受益的經(jīng)驗(yàn)。它不僅使我成為一名更優(yōu)秀的雇員，還讓我從每一項(xiàng)工作中學(xué)到了更多的東西。

這個(gè)教益就是我要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，我要更上一層樓，對(duì)自己的行為切實(shí)負(fù)起責(zé)來。總之：

不僅僅是別人告訴我要去做的事。一旦獲得這個(gè)教益，我以前認(rèn)為低俗的工作開始有意思起來。我越是專注于我的工作，我學(xué)到的東西和完成的東西也就越多。我離開那家商店去大學(xué)，但是這種經(jīng)驗(yàn)對(duì)我人生和事業(yè)的影響是深遠(yuǎn)的。我從一個(gè)旁觀者變成了一個(gè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的人。學(xué)業(yè)變得有趣了，兼職和實(shí)習(xí)成為探索未來發(fā)展的機(jī)會(huì)。當(dāng)我成為經(jīng)理或者執(zhí)行官時(shí)，我總是努力發(fā)現(xiàn)需要做的事。事實(shí)上，在各種各樣的工作中，我都可以發(fā)現(xiàn)超過他人的機(jī)會(huì)一一不僅讓我的雇主與眾不同，也讓我自己出人頭地。我的結(jié)論就是，每一位雇員在每一項(xiàng)工作中都要傾聽和相信這一點(diǎn)：你可以使自己的生活好轉(zhuǎn)起來，就從今天開始，就從你現(xiàn)在的工作做起，而不必等到遙遠(yuǎn)未來的某一天你找到理想的工作再去行動(dòng)。阿爾伯特，哈伯德 > ＞拒絕平庸，選擇卓越

如果說，生命力使人們前途光明，團(tuán)體使人們寬容，腳踏實(shí)地使人們現(xiàn)實(shí)，那么深厚的忠誠感就會(huì)使人生正直而有意義。一一Harry HLllltt Ransom

一百多年前，一篇用以補(bǔ)白的小文章放進(jìn)了雜志里得以出版，這篇看似不經(jīng)意的文章卻獲得了永恒的生命。為什么一篇描述美國軍隊(duì)中的一名戰(zhàn)士的文章竟會(huì)成為世界上最暢銷的出版物之一，為什么《 把信送給加西亞》 竟會(huì)被譯成全球幾乎所有的語種，并且發(fā)行量能夠高達(dá)上億冊(cè)，這篇文章究竟價(jià)值何在，竟能夠在全球范圍內(nèi)造就如此巨大的轟動(dòng)？ 神來之筆

1899 年，阿爾伯特．哈伯德在自己創(chuàng)辦的《 菲利士人》 雜志上發(fā)表了一篇評(píng)論文章。

文章的起因，源于哈伯德與家人喝茶時(shí)有關(guān)美西戰(zhàn)爭(zhēng)的一次討論。在美西戰(zhàn)爭(zhēng)中，每一個(gè)人都對(duì)古巴起義軍首領(lǐng)加西亞將軍贊不絕口，稱贊他在戰(zhàn)役中的關(guān)鍵作用。然而，哈伯德的兒子波特語出驚人：“在我的腦海里，羅文上校才是戰(zhàn)爭(zhēng)中真正的英雄，而不是加西亞將軍。正是羅文把信送給了加西亞。”兒子的觀點(diǎn)打動(dòng)了哈伯德心弦，于是哈伯德一揮而就寫下了這篇名叫《 把信送給加西亞》 的文章。發(fā)表后，他也并不怎么關(guān)注這篇文章，直到他的公司接到了重印雜志的一個(gè)又一個(gè)的訂單。越來越多的訂單使得雜志迅速走紅，繁重的任務(wù)幾乎使公司陷于忙亂之中。面對(duì)如此巨大的訂單，哈伯德迷惑不解。他問人們，為什么會(huì)對(duì)這一期雜志如此青睞呢？他涼訝地發(fā)現(xiàn)：正是那篇用以補(bǔ)白的小文章。“訂購10 萬份！“ “訂購50 萬份！” “訂購100 萬份！”最后，哈伯德不得不將印刷業(yè)務(wù)外包，因?yàn)楣镜挠∷⒛芰缀醢c瘓。羅文究竟做了什么

為什么故事中羅文一一一個(gè)原本默默無聞的人會(huì)引來如此多的人的興趣呢？原因在于每個(gè)人、每個(gè)企業(yè)、每個(gè)國家都在尋找像羅文這樣的人，尋找能夠把信送給加西亞的人。在1895 年，古巴，一個(gè)小島國家正在為從西班牙的統(tǒng)治中爭(zhēng)取自由而努力。西班牙的軍隊(duì)占領(lǐng)了小島，野蠻地奴役著人民。古巴人民奮不顧身地追求著自由。美國密切關(guān)注著古巴的形勢(shì)，不僅僅是因?yàn)楣虐驮诘乩砦恢蒙吓R近美國，而且是因?yàn)槊绹诠虐偷耐顿Y。到了1897 年，古巴形勢(shì)惡化到了極點(diǎn)，導(dǎo)火索源于古巴民族主義者和西班牙士兵在哈瓦那街的沖突。麥金萊總統(tǒng)派遣了一艘“瑪恩”號(hào)軍艦作為美國存在的標(biāo)志。軍艦駐扎在哈瓦那海灣，鮮明地向西班牙表示美國政府會(huì)盡力保護(hù)美國在古巴的利益。“瑪恩”號(hào)軍艦主要是發(fā)揮著威嚇的作用，并沒有想真正采取對(duì)西班牙的軍事行動(dòng)。

然而，在1898 年2 月15 日，這艘駐扎在哈瓦那海灣的軍艦竟被西班牙擊沉，并且事發(fā)地點(diǎn)離美國的海岸線不到100 英里。麥金萊總統(tǒng)向西班牙發(fā)出了“從古巴離開”的通碟。同年4 月，美國正式向西班牙宣戰(zhàn)。最終這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)不僅僅使古巴獲得了自由，也使菲律賓獲得了自由。就在宣戰(zhàn)前夕，美國總統(tǒng)會(huì)見美國軍事情報(bào)局局長(zhǎng)瓦格納時(shí)說：“哪里可以找到一個(gè)可以把信送給加西亞的人？”和古巴起義軍的合作是美國贏得這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的至關(guān)重要的因素。而與古巴起義軍首領(lǐng)加西亞將軍的聯(lián)絡(luò)則起了關(guān)鍵性的作用。加西亞將軍在古巴小島的某個(gè)地方為著獨(dú)立自由而不屈奮斗。他是一個(gè)被西班牙軍隊(duì)恨之入骨的人，因此沒有人知道他確切的地址。面對(duì)總統(tǒng)的問題，瓦格納局長(zhǎng)毫不猶豫地回答：“有一個(gè)人選，就是羅文上校。如果有一個(gè)人能夠把信送給加西亞，那么這個(gè)人一定是羅文。”一個(gè)小時(shí)之后，瓦格納局長(zhǎng)召見了羅文，說：“你必須把信送給加西亞，在古巴東部的某個(gè)地方你能夠找到他。你必須自主計(jì)劃行動(dòng)。這個(gè)任務(wù)是你的，你必須獨(dú)自完成。”瓦格納局長(zhǎng)握了握羅文的手，再次重申：“把信送給加西亞。”羅文沒有問任何問題，就出發(fā)去尋找加西亞。羅文出色地把信送給了加西亞，并從加西亞那里給麥金萊總統(tǒng)帶回了寶貴的情報(bào)。當(dāng)羅文面對(duì)那封寫給加西亞的信時(shí)，沒有問任何問題，沒有問：“他在哪兒？“ “他長(zhǎng)的什么模樣？” “如何與他聯(lián)系？“ “如何才能到達(dá)那兒？”他只是接受了命令而且做了他應(yīng)該做的事情一一把信送給加西亞。

我們當(dāng)中有沒有羅文？有不對(duì)上司提出任何疑問就能“把信送給加西亞”的人嗎？有不需要雇主監(jiān)督就能完成自己工作的人嗎？如果沒有那老板就只有事必躬親了。有那種接受任務(wù)之后，他會(huì)回來向你說：“那項(xiàng)任務(wù)我己經(jīng)完成了，還有需要我做的嗎？”的人嗎？ 我到哪里可以找到這樣的人呢？ 羅文在哪里呢？

我能夠找到一個(gè)像羅文這樣的人嗎？ 誰能把信送給加西亞？ 可能有一些，但十分罕見。

但到底怎么樣的人才是羅文呢？我可以說，現(xiàn)在可能就有一些羅文正在讀這篇文章。他們是那樣的人，一種異常優(yōu)秀的人。異常意味著超越平常。他們不僅會(huì)做別人要求他們做的，而往往能夠超乎人們的期望，不斷追求卓越，把事情做得盡善盡美。阿爾伯特，哈伯德100 多年前寫就的文章就像是今日之筆。100 多年來人們并沒有多少改變，難道不是嗎？當(dāng)我每一次交付任務(wù)的時(shí)候，人們總是要問我一大堆的問題。這時(shí)候，我總是立即對(duì)自己說：“這個(gè)可憐的人不能把信送給加西亞。”

能夠把信送給加西亞的人十分稀少。因?yàn)榇蠖鄶?shù)人滿足于平庸，對(duì)此我難以理解，可以說是無法理解人們?yōu)槭裁磿?huì)安于平庸。成功是因?yàn)槟阋欢ㄒ晒Γ蛔呦虺晒κ且驗(yàn)槟氵x擇了不讓生活選擇你的選擇。每個(gè)人都要自己選擇。你可以選擇一種得過且過的生活，當(dāng)然你也可以選擇一種追求完美的生活。選擇完美

我想起了我在《 馬太福音》 里的一個(gè)發(fā)現(xiàn)。耶穌和他的門徒在跋涉途中感到饑渴勞累。耶穌發(fā)現(xiàn)了一棵無花果樹，長(zhǎng)得漂亮但沒有果實(shí)，耶穌因?yàn)樗鼪]有果實(shí)而詛咒了它。第二天，當(dāng)他們?cè)俅温愤^這棵樹時(shí)，門徒發(fā)現(xiàn)這棵樹己經(jīng)枯死了。最近當(dāng)我重讀這個(gè)故事時(shí)，我注意到了一些我以前忽略的地方。故事說這棵樹不結(jié)果實(shí)是因?yàn)榧竟?jié)的原因。很顯然，我的困惑就是：“上帝啊！如此嚴(yán)厲的懲罰，難道不是太過分了嗎？那棵樹在那個(gè)時(shí)候不結(jié)果實(shí)是很正常的。

當(dāng)晚的凌晨?jī)牲c(diǎn)，我從睡夢(mèng)中醒來，因?yàn)槲衣犚娚系墼谡f話。他說：“如果人們所做的

一切都會(huì)自然而然地來臨，那么人們就不會(huì)記得我了。“ 是呀！上帝不希望我們只做那些自然而然的事情，不要只做那些習(xí)以為常的事情，他希望我們做一些超越平凡和舒適生活的事。一切順其自然是平庸的想法，平庸是上帝最不希望看見的結(jié)果。耶穌借那棵無花果樹來教導(dǎo)我們應(yīng)該怎么做，他希望那棵樹終年結(jié)果實(shí)并且是甜美的果實(shí)，同樣也是這樣要求我們的。為什么能夠選擇更好的時(shí)候，我們卻部是選擇了平庸呢？為什么你恨不得一年之外再多出幾天，但卻不好好地利用這一年的365 天？為什么我們總是做一些別人做過的事情呢？為什么我們不可以拒絕平庸，選擇完美？如果冠軍總是選擇順其自然的話，那么他就不可能贏得奧林匹克競(jìng)賽，他必須是超越己有的記錄才能把金牌拿在手上。

我厭倦了平庸。正如哈伯德在《 把信送給加西亞》 這篇文章中所說的。不要總說別人對(duì)你的期望比你對(duì)自己的期望值高。如果別人能夠在工作中挑剔出錯(cuò)誤來的話，那些正是你不夠完美的地方，你就不需要去尋找借口，坦然承認(rèn)我還不夠完美。千萬不要捍衛(wèi)自己的缺陷，更不要藉此而故步不前。當(dāng)我們可以選擇完美時(shí)，為什么要選擇平庸呢？人們常常認(rèn)為是他們的本性如此，對(duì)自己的要求不高，他們可能會(huì)說：“我野心沒有你那么大，我的天性不是那么野心勃勃，我們性格不同。”

我對(duì)他們的回答是，這與天性無關(guān)，你可以改變，事實(shí)上，這就是一個(gè)有關(guān)選擇的問題。你可以選擇卓越，為此先做一個(gè)去改變的決定吧！

在《 圣經(jīng)》 中就有這樣一個(gè)以完美為主題的故事。《 馬太福音》 中說道：一個(gè)人要往外國去，就叫了仆人來，把他的家業(yè)交給他們，按照各人的才干分配給他們銀子：一個(gè)給了五千，一個(gè)給了二千，一個(gè)經(jīng)了一千，就往外國去了。那個(gè)領(lǐng)了五千銀子的人隨即拿錢去做買賣，另外賺了五千。那領(lǐng)二千的也照樣另賺了二千。但那領(lǐng)一千的去掘開地，把主人的銀子埋起來了。

過了許久，那些仆人的主人回來了，和他們結(jié)算。那領(lǐng)五千銀子的又帶著那另外的五千來，說：主啊，你交給我五千銀子。請(qǐng)看，我又賺了五千。主人說：好，你這又善良又忠心的仆人，你在不多的事上有忠心，我要把許多事交給你管理；可以進(jìn)來享受你主人的快樂。那領(lǐng)二千的也來，說：主啊，你交給我二千銀子。請(qǐng)看，我又賺了二千。主人說：好，你這又善良又忠心的仆人，你在不多的事上有忠心，我要把許多事交給你管理；可以進(jìn)來享受你主人的快樂。那領(lǐng)一千的也來，說：主啊，我知道你是要強(qiáng)的人，沒有種的地方要收割，沒有散的地方要聚斂，我就害怕，去把你的一千銀子埋藏在地里。請(qǐng)看，你原來銀子在這里。主人回答說：你這又惡又懶的仆人，你既知道我沒有種的地方要收割，沒有散的地方要聚斂，就當(dāng)把我的銀子放給兌換銀錢的人，到我回來的時(shí)候，也可以連本帶利收回。于是主人奪過他這一千來，交給那二千和五千的。他們有生產(chǎn)的就會(huì)更多，那沒生產(chǎn)的話就會(huì)拿走。因?yàn)榉灿械模€要加給他，叫他有余；沒有的，連他所有的也要奪過來。把這無用的仆人丟在外面黑暗里，在那里哀哭切齒了。這個(gè)可憐的仆人認(rèn)為自己沒丟失主人給的一個(gè)錢，主人就會(huì)贊賞他。因?yàn)樵谒磥恚M管沒有使錢增值，但也沒有使錢丟失，就算完成任務(wù)了。然而他的主人卻并不這么認(rèn)為，他希望他的仆人能夠優(yōu)秀一些，而不是讓他的仆人順其自然。他想讓他們拒絕平庸，追求卓越。其中有兩個(gè)仆人做到了一一他們使他們的錢增值了，而那個(gè)愚蠢的仆人得過且過，沒有任何作為。在我的一生中，我遇見的很多人都擁有這種心態(tài)：“我僅僅做一些我愿意做的事，我從不追求做事情做得盡善盡美。”

你怎么去處理上天賦予自己的一切？你怎么能甘于平庸呢？難道你想要和那個(gè)愚蠢的仆人一樣思考嗎？

沃那，馮，布恩，美國國家宇航局太空研究和發(fā)展中心阿波羅工V 項(xiàng)目的技術(shù)總監(jiān)說：“薩頓V（用以推動(dòng)大太空船發(fā)射的火箭）有5 , 600 , 000 個(gè)部件，如果我們技術(shù)上有9 洲的可靠性，那么就可能有5 , 600 個(gè)不可靠的有缺陷的部件。然而，在阿波羅1V 發(fā)射的試驗(yàn)階段，我們只有兩個(gè)部件發(fā)現(xiàn)異常，這說明，可靠性達(dá)到了99.999 ％。”平均每個(gè)汽車擁有13 , 000 個(gè)部件，如果能夠達(dá)到與薩頓V 一樣的可靠性的話，那么汽車第一次出現(xiàn)異常J 清況將發(fā)現(xiàn)在100 年以后。

為什么，我們的汽車不能夠達(dá)到與薩頓V 一樣的精確程度呢？因?yàn)槊绹鴩矣詈骄譃樽约褐贫艘粋€(gè)比汽車工業(yè)更高的標(biāo)準(zhǔn)。我們必須向美國國家宇航局學(xué)習(xí)。上天希望我們追求完美一一讓我們自己制定一個(gè)高于他人制定的標(biāo)準(zhǔn)。我能把信送給加西亞嗎

我們每個(gè)人應(yīng)該扣心自問：“我是能把信送給加西亞的人嗎？如果我僅僅知道他在古巴的叢林中，我能夠找到他嗎？如果我不認(rèn)識(shí)他，也不知他在哪里，我能把信送給他嗎？” 只要你明白，有志者，事竟成。只要你用心追求目標(biāo)，你就一定能成功。

現(xiàn)在我們都善于尋找借口：為什么不能做期望我們做的事情？為什么不能把我們份內(nèi)的工作做得更完美？諸如此類，人們有著各式各樣的借口。

而如果是羅文，他決定了的事情就要做到！下定決心，做一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的選擇。可能事J 清會(huì)拖累我們，可能我們?cè)谶^程中會(huì)深陷困境。有時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)自己落入了沼澤地，我不得不甸旬前進(jìn)，有時(shí)候處境都令人絕望。但是，只要我還能夠往前邁出一步，我就不會(huì)放棄，絕不會(huì)屈服。逃避不是我的選擇。我會(huì)在完成任務(wù)中，會(huì)在生活的各個(gè)方面追求完美。即使跌倒，我也會(huì)再爬起來，抖落塵土，繼續(xù)努力，直到成功！

上天，請(qǐng)賜予我們像羅文一樣的人吧！

那些不需要他人幫助的人在任何時(shí)候都會(huì)出差錯(cuò)的；那些不需要他人合作的人在任何時(shí)候都很難如愿以償。

如果有人讓我給加西亞送信，我想我能夠做到。這并不是自大，這是自信。我只知道如果你交給我一封信并且說“把它送給加西亞”，我就一定會(huì)送到。同樣，你也能夠把信送給加西亞。做到最好！如果有人告訴你，你這一輩子都不會(huì)成功，千萬不要相信它。對(duì)這樣一些話，你都不要放在心上，因?yàn)橹挥心阕约耗軌驔Q定你的成功。選擇在于你！選定目標(biāo)，做出決策，然后采取行動(dòng)，堅(jiān)持下去，成功就不言而喻。成功是百分之一的靈感加百分之九十九的汗水。

你會(huì)在生活和工作中追求卓越嗎？ 把信送給加西亞，你準(zhǔn)備好了嗎？

我的辦公室里懸掛著這樣一塊銘匾，上面寫著：卓越就是比別人更為執(zhí)著； 卓越就是比別人更敢于冒險(xiǎn)； 卓越就是比別人更富于夢(mèng)想； 卓越就是比別人有更高的期望！

選擇過一種完美的生活，追求目標(biāo)，做自己想做的夢(mèng)，人人定能成功。把信送給加西亞！邁克，戈?duì)柭?> ＞成功是一種心態(tài) 專注于目標(biāo)，清楚地認(rèn)識(shí)它，緊緊地盯住它。接受良好的教育，擁有達(dá)到目標(biāo)的充分知識(shí)。身體頂呱呱。

干勁！抱著初戀般的熱情去追求目標(biāo)。運(yùn)用頭腦，發(fā)揮聰明才智，去克服困難。堅(jiān)韌不拔。

信念的指引，與理想的溝通。

以正直、忠誠、足智多謀和自我犧牲精神，去投身于一項(xiàng)神圣的事業(yè)。在我們這個(gè)時(shí)代，這種事實(shí)在是太少見了。今天，我們就需要擁有這些品質(zhì)的人一一那些能把信送給加西亞的人。

那是1898 年，就在美西戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)前幾個(gè)星期，軍事情報(bào)局想與古巴起義軍首領(lǐng)加西亞將軍取得聯(lián)系。阿瑟，瓦格納上校召見了西點(diǎn)軍校畢業(yè)生、第九步兵團(tuán)的安德魯，羅文中尉，他口頭傳達(dá)了命令。羅文的任務(wù)是：找到加西亞，了解起義部隊(duì)的兵力、所需供給、加西亞的作戰(zhàn)計(jì)劃、軍隊(duì)的士氣以及他是否能與美國軍隊(duì)合作。危險(xiǎn)的使命

羅文乘船到了牙買加的金斯頓，與流亡中的古巴愛國者建立了秘密的聯(lián)系。從那里，他又乘漁船到了古巴。一艘西班牙的巡邏艇攔住了去路，檢查他們的船只，但是羅文巧妙地躲藏起來，逃過了檢查。

在奧連特港附近的一個(gè)偏僻地方，古巴向?qū)д蛑_文。以后的6 天里，他們艱難地穿行于熱氣蒸騰的叢林里，熱氣炙烤，蚊蟲叮咬、積水的惡臭和穿梭不斷的西班牙巡邏隊(duì)，讓他們苦不堪言。排除千難萬險(xiǎn)，羅文終于見到了加西亞，了解到他們急需槍支彈藥，也渴望得到美國人的幫助。

體息了不到6 個(gè)小時(shí)，羅文和幾個(gè)伙伴又鉆進(jìn)密林之中，向北海岸行進(jìn)。他們只能在夜間趕路，以逃避蜂擁而至的西班牙巡邏隊(duì)的搜索。他們乘坐一只三人小帆船從岸上出發(fā)，途中有幾次險(xiǎn)些就被西班牙巡邏艦撞上，還遭遇了一場(chǎng)大風(fēng)暴，最后終于在巴哈馬的拿騷登陸了。

羅文的冒險(xiǎn)歷程在美國的報(bào)紙上被廣泛報(bào)道。由于在執(zhí)行危險(xiǎn)任務(wù)時(shí)所表現(xiàn)出來的果敢和勇氣，他被晉升為上尉。24 年之后，美國仍然銘記著他的勇敢，并授予他十字勛章。“一封送給加西亞的信”

與此同時(shí)，在1899 年，羅文的事跡震驚了哲學(xué)家阿爾伯特，哈伯德，于是后者就寫了一篇文章一一《 把信送給加西亞》，贊揚(yáng)他的英雄主義、勇敢、事業(yè)心、足智多謀和忠誠。這篇文章很快就被譯成多種文字。在日俄戰(zhàn)爭(zhēng)期間，這本小冊(cè)子俄國士兵人手一冊(cè)。當(dāng)日本軍隊(duì)在俘虜?shù)亩韲娙松砩习l(fā)現(xiàn)了這本小冊(cè)子時(shí)，他們就令人將它譯成自己的語言。在不到16 年的時(shí)間里，《 把信送給加西亞》 總印數(shù)就超過了4000 萬冊(cè)。它幾乎被譯成所有的語種。為什么哈伯德的文章影響如此巨大呢？原因有許多，其中之一就是，羅文的英雄事跡攫取了人們的心靈，那是一個(gè)不同尋常的故事，他接受了艱巨的任務(wù)，并在極端艱難的困境下出色地完成了它。羅文從來沒有問：“誰是加西亞？“ “他在哪兒？” “我怎么才能找到他？“ “為什么要讓我去？” “為什么別人不能去？“ “對(duì)我來說，這意味著什么？” 羅文只是接受了任務(wù)一一并完成了自己的使命。

阿爾伯特，哈伯德，這位“東奧羅拉的智者”，在文章中做出結(jié)論說：“文明就是孜孜不

倦地尋求這種人才的一段歷程。這種人的所有要求都會(huì)得到滿足一一世界強(qiáng)烈地需要這種人，那個(gè)能把信送給加西亞的人：太需要，太需要了。” 求賢若渴的時(shí)代

在今天，這種人實(shí)在太少了。世界需要這樣的人：忠誠、機(jī)智、認(rèn)真負(fù)責(zé)、充滿活力、足智多謀、堅(jiān)持不懈和勤奮進(jìn)取。在我們這樣一個(gè)各顧各的、索然無味的社會(huì)，工作上拖拖拉拉，生意上狡詐多疑，人們推來擠去“往前奔”，這都是衰敗的征兆，像羅文所表現(xiàn)出來的這些品質(zhì)越來越罕見了。羅文甘愿冒生命危險(xiǎn)去完成一項(xiàng)艱險(xiǎn)的任務(wù)，不計(jì)榮譽(yù)、獎(jiǎng)賞和回報(bào)。他革路藍(lán)縷，披荊斬棘，歷盡千難萬險(xiǎn)。

你呢？你是不是在努力效仿呢？你真是在竭盡全力獻(xiàn)身于事業(yè)嗎？ 怎樣成功

羅文遵循了幾條成功定律。第一條成功定律就是專注于目標(biāo)，清楚地認(rèn)識(shí)它，緊緊地盯住它。他懷抱一個(gè)目標(biāo)，他知道自己的使命是什么。希望就在面前，他總是緊緊盯著它，不讓它模糊不清。當(dāng)你專注于事業(yè)的王國時(shí)，當(dāng)你完成通向成功之路上的每一件工作時(shí)，你是多么容易受到外界的干擾啊：被燈紅酒綠所誘惑，抑或因侮辱而氣餒？眾口爍金，抑或橫遭不公？羅文是受過教育的，并成長(zhǎng)為一名軍官。他知道怎樣完成自己的任務(wù)。他是一個(gè)杰出的軍人，他知道自己的工作。這是他的第二條成功定律，他接受了良好的教育，他擁有達(dá)到目標(biāo)的充分知識(shí)。當(dāng)然，他的身體也是頂呱呱的，這是一條常常為人忽視的但相當(dāng)重要的成功定律，就是要充分協(xié)調(diào)好自己的體能，以便全力以赴，奔向目標(biāo)。

安德魯，羅文還有另一種素質(zhì)，決定了他的成功，那就是干勁！他渴望完成自己的工作，他對(duì)目標(biāo)抱著初戀般的熱情。他百折不撓去達(dá)到自己的目標(biāo)，不計(jì)榮辱。他這樣做，只是因?yàn)樗麩釔圩约旱膰遥瑹釔凵B(yǎng)他的這片土地。

他不允許任何絆腳石阻擋自己的道路。任何事情都不能阻止他去完成自己的任務(wù)。你愿意像羅文那樣，負(fù)重前行，去為事業(yè)而奮斗嗎？

他千方百計(jì)克服困難，去完成自己的任務(wù)。叢林密布、山巒險(xiǎn)峻、蛇毒水臭、蚊蟲兇猛、敵軍穿梭，他都無所畏懼。整整三個(gè)星期，他在密林中輾轉(zhuǎn)前行，以一雙腳穿越了險(xiǎn)惡之地，完成了自己的使命。你運(yùn)用自己的聰明才智去取得成功了嗎？沒有。作為成功的第五條定律就是：運(yùn)用頭

腦，發(fā)揮聰明才智，去克服困難。羅文用他的才智做了什么？他巧妙地躲避了危險(xiǎn)，敏捷地抓住了機(jī)遇。但是他有一道僅憑才智過不去的坎，那就是一而再，再而三的挫折，這些壓力和坎坷并不挑戰(zhàn)你的頭腦，而是挑戰(zhàn)你的意志，挑戰(zhàn)你的勇氣。這樣的人太多了，當(dāng)困難重重時(shí)，他們就“畏縮不前”，手足無措。當(dāng)橫生意外時(shí)，許多人就“退縮”，還說什么“我不能對(duì)付這種事！”他們聲嘶力竭地大叫：“你并沒有告訴我這個(gè)呀。我己經(jīng)盡力了一一我不干了！”當(dāng)這種事發(fā)生時(shí)，你是否有這種反應(yīng)呢？羅文還有著一種堅(jiān)韌不拔的精神一一這是第六條成功定律。他堅(jiān)持不懈，直到大功告成。他有自己的個(gè)性。他知道，“行而受阻，阻則難行。”他從不放棄，置生死于度外。即使精疲力竭，他仍下定決心，咬緊牙關(guān)，努力達(dá)到最后的勝利。

你展現(xiàn)了多少這樣的堅(jiān)韌呢？當(dāng)思想斗爭(zhēng)激烈時(shí)，當(dāng)世界鞭撻著你，當(dāng)功敗垂成時(shí)，你是否就后退，放棄，痛哭流涕地大喊“我完了，沒希望了，我退出吧”? 當(dāng)然，羅文并不完全明白第七條成功定律，那就是，信念的指引與理想的溝通，有了它，你心靈坦坦蕩蕩，充滿著自豪。作為一個(gè)理想主義者，理想就在你心中，在每一次嘗試和每一次阻礙之中，它都會(huì)賜你以援助之手。精神戰(zhàn)士 , ' F 日光愛國者”和“晴天里的水手”一抓一大把。當(dāng)時(shí)運(yùn)昌盛、手到擒來時(shí)，誰都愿意躍躍欲試。但是，事業(yè)期望人們做得更多，他召喚我們，成為強(qiáng)大的精神戰(zhàn)士，擁有精神勇氣。

使徒保羅在給提摩太的信中寫道：“所以，作為耶酥基督的好戰(zhàn)士，你要經(jīng)受苦難。”作一名好戰(zhàn)士就是遵守命令。當(dāng)一名戰(zhàn)士沖鋒在前或搜索敵人的碉堡時(shí)，他想的不是個(gè)人的名利，不是晉升? ? 而僅僅是如何執(zhí)行任務(wù)。作為一名精神戰(zhàn)士，我們需要的正是這種態(tài)度。我們達(dá)到精神目標(biāo)的惟一途徑就是奮力拼搏，而不是抱頭鼠竄，充當(dāng)敵人的活靶子。

戰(zhàn)士們并肩作戰(zhàn)。每一個(gè)人都是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的一分子，誰也不能各行其是。如果有人在沖鋒而有人在逃跑，那么這樣的軍隊(duì)還會(huì)有戰(zhàn)斗力嗎？ 如果我們每一個(gè)人都把自己看作一名沖鋒在前的真正戰(zhàn)士，為公司和自己的事業(yè)而奮斗，那么我們就不會(huì)怨天尤人、斤斤計(jì)較，不會(huì)野心勃勃，沽名釣譽(yù)，不會(huì)計(jì)較個(gè)人享樂的有無和財(cái)富的多寡。

這需要付出巨大的努力。我們不能做一個(gè)膽怯、無精打采、“倦怠”的士兵。我們必須全力以赴，向我們的精神目標(biāo)進(jìn)發(fā)。

我們還可以將為事業(yè)奮斗比作競(jìng)技比賽，你必須與對(duì)手拼死一戰(zhàn)。為了戰(zhàn)勝這些對(duì)手，你必須排除一切障礙，提高警惕，隨時(shí)準(zhǔn)備進(jìn)攻。不要長(zhǎng)敵人的士氣，滅自己的威風(fēng)。你

必須以全副身心去抵擋內(nèi)心的恐懼和懶惰，給它們以痛擊。

在我們這個(gè)悠閑、懶散和舒適的時(shí)代，每一個(gè)人都只是考慮自己，患得患失。如果我們不高度警惕，即使我們身為圣徒，也會(huì)遭受世俗態(tài)度的浸染。有些人面對(duì)戰(zhàn)斗而倦怠。他們或許起初要把信送給加西亞，但是很快就半途而廢了，他們厭倦了戰(zhàn)斗。即使久經(jīng)戰(zhàn)斗的士兵也會(huì)倦怠和放棄。因?yàn)椴痪邆渲艺\戰(zhàn)士的這種自律，許多人缺乏堅(jiān)韌不拔的精神，根本成不了勝利者和征服者。把信送給加西亞

在這篇暢銷的文章中，哈伯德寫道：“年輕人所需要的不只是學(xué)習(xí)書本知識(shí)，也不只是聆聽他人的種種指導(dǎo)，而是更需要一種敬業(yè)精神，對(duì)上級(jí)的托付立即采取行動(dòng)，全心全意去完成任務(wù)一一‘把信送給加西亞’。”我們己經(jīng)有了這樣一封信。我們的信來自理想。我們肩負(fù)使命，去得到這封信，將成功的福音，變成眼前的現(xiàn)實(shí)。

如果有敬業(yè)精神，甘愿并且有能力為此而行動(dòng)，如果能把信送給加西亞，那么這種人必定是我們！

那些具有堅(jiān)強(qiáng)性格的人，就是把自己全副身心獻(xiàn)給理想的人。這些人也能忍受苦難，直到最后。而把自己放在第一位的人，遲早會(huì)半途而廢，成為精神上的“犧牲品”。當(dāng)羅文把信送給加西亞將軍時(shí)，他表現(xiàn)出了堅(jiān)強(qiáng)和忠誠的品格。在把理想的福音變成現(xiàn)實(shí)時(shí)，我們又表現(xiàn)了多少忠誠、守信、可靠、獻(xiàn)身、決心和機(jī)智呢？

你是一名戰(zhàn)士嗎？

通過擁有強(qiáng)大的精神力量，你就可以成為一名精神戰(zhàn)士一一一名好戰(zhàn)士了。你可以排除障礙，將敵人打敗，克服人性的弱點(diǎn)。

所有的人都有弱點(diǎn)。人們遠(yuǎn)非完美，他們有著罪惡，他們沒有勇氣，他們會(huì)犯錯(cuò)誤，有時(shí)他們的態(tài)度不端正，他們會(huì)抱怨，會(huì)反叛，畏縮退避，惱羞成怒。人永遠(yuǎn)為某個(gè)或某些目的而不懈追求。所有的歷史都證明了這一點(diǎn)。但是，某個(gè)任務(wù)，某個(gè)理想，某個(gè)使命召喚著你。你是否想把信送給加西亞？ 不要問“為什么是我？“ “為什么喬治不做？” “為什么要這樣做？“ “很急嗎？” “這樣做有什么用呢？“ 做追求完美的人吧。做一個(gè)機(jī)智、有事業(yè)心、有勇氣的戰(zhàn)士吧。把信送給加西亞！威廉，坦肯賓

> ＞讓勤儉成為你的習(xí)慣

我相信，勤儉是體面生活的基礎(chǔ)，儉省是良好金融結(jié)構(gòu)的首要因素，無論是在政府、商業(yè)和個(gè)人事務(wù)中都是如此。一一John.Rodkefeller , JL

勤儉是一種習(xí)慣。習(xí)慣是一種你有意無意去做的事情。我們被我們的習(xí)慣所控制。當(dāng)習(xí)慣還不成熟時(shí)，它們就像幼獅，像柔軟的、毛絨絨的、可愛的、嬉戲的小動(dòng)物。它們一天一天地長(zhǎng)大，終于控制了你。

選擇讓習(xí)慣來控制你。勤儉就是令你多掙少花的習(xí)慣，你應(yīng)該慎重選擇。如果你是一個(gè)勤儉的人，那么你就會(huì)快樂。當(dāng)你掙到的多于你花費(fèi)的，當(dāng)你生產(chǎn)的多于你消費(fèi)的，你的生活就是一種成功，你就會(huì)充滿勇氣、活力、雄心和善意。世界是美麗的，因?yàn)槭澜缡侨怂创氖澜纾?dāng)你自己滿意時(shí)，世界也會(huì)讓你滿意。勤儉的習(xí)慣證明你有能力控制自己的軀體，你是自己靈魂的向?qū)АＤ隳軌蛘疹欁约海⒛芙弑M全力生產(chǎn)剩余產(chǎn)品。

這樣，你不僅能夠照顧自己，你還能照顧別人。你可以養(yǎng)活妻兒老小，可以救助老弱和不幸的人。這就是生活。

如果一個(gè)人不能養(yǎng)活自己，那么在某種意義上說，他就不配做人。如果一個(gè)人不能謀生，那么他比野人也就強(qiáng)不到哪兒去。“所有的財(cái)富都來自耕耘”，亞當(dāng)，斯密這樣寫道。他曾以勤儉為題，寫過一本很有趣的書。《 國富論》 就在《 獨(dú)立宣言》 簽署的同一年出版。巴克爾說它是一本最偉大的著作。在這本書中，有這樣一個(gè)說法：“所有的財(cái)富都來自耕耘。”現(xiàn)在我們說：“所有的財(cái)富都來自辛勤的耕耘。”也可以讓我們這樣說：“所有的財(cái)富都來自愛的耕耘。”成功的勞動(dòng)就是愛的勞動(dòng)。愛的勞動(dòng)和勤儉是手拉手的。一個(gè)人不會(huì)勤儉就是環(huán)境的奴隸。命運(yùn)告訴我們說：“這樣做吧，不然就挨餓。”如果你沒有剩余，那么你就是機(jī)會(huì)的玩物、環(huán)境的人質(zhì)、他人的奴隸、風(fēng)中的飄葉。

乘U 余給予你指揮的權(quán)力，但是它更會(huì)給你以內(nèi)心的自省，使你懂得自己是一個(gè)完滿自足的人。

因此，養(yǎng)成這種勤儉的習(xí)慣吧，越早越好。無論你有多大，也無論你活過了多少歲月，你都可以從今天就開始節(jié)省東西，從你掙得的錢財(cái)中節(jié)省，無論節(jié)省得多么少，也要節(jié)省。在一條繁忙的路邊，有一座鄉(xiāng)村學(xué)校，那是一座典型的紅色校舍。

教師是一個(gè)駝背。一次，他寫道：“我對(duì)科學(xué)一無所知。我只是喜歡我的孩子們，我們

共同學(xué)習(xí)，共同工作。”于是，在學(xué)校一旁，在一個(gè)暑假，就有了一個(gè)學(xué)校花園。在那里，每個(gè)孩子都擁有自己的一個(gè)小小的花圃或菜園。

學(xué)生們種植自己想種的東西。他們有時(shí)挖開土地，看一看種子長(zhǎng)得怎么樣了，給它澆水、鋤草，看著它從地面上破土而出，接受和煦的陽光。他們看著它逐漸長(zhǎng)大，變成一株美麗的植物，開花結(jié)果。

于是，在這個(gè)花園里，孩子們收獲了玉米、馬鈴薯、向日葵、萬壽菊、美洲石竹、紫羅蘭。通過這種戶外的勞動(dòng)，而不是整天玩耍，孩子們學(xué)會(huì)了節(jié)省時(shí)間，因?yàn)楹侠淼乩脮r(shí)間，再配合以愛和勞動(dòng)，就會(huì)生產(chǎn)財(cái)富以及所有生活和富裕必需的東西。在我上一次去那座小小的紅色校舍時(shí)，教師又做了一些改革。他們建立了儲(chǔ)蓄銀行，還建立了銀行賬簿，每一個(gè)孩子都可以把一分、五分的錢存起來。這就是經(jīng)濟(jì)學(xué)課程。經(jīng)濟(jì)學(xué)只不過就是關(guān)于商業(yè)的科學(xué)，而商業(yè)就是關(guān)于人類服務(wù)的科學(xué)。

有一天，商業(yè)將被看作世界上最偉大的科學(xué)，因?yàn)樗ㄖ\生的科學(xué)。而那個(gè)小駝背教師意識(shí)到了這一事實(shí)，于是他就教給孩子們以節(jié)省的科學(xué)。這樣，勤儉的確成為這些孩子們的習(xí)慣。

勤儉與其他許多美好的習(xí)慣相伴而生。勤儉意味著勤奮。當(dāng)然，勤儉還是經(jīng)濟(jì)，而經(jīng)濟(jì)就是認(rèn)真地對(duì)待事物，并合理地使用它們。你沒有浪費(fèi)任何東西，你節(jié)省它了，認(rèn)真對(duì)待它了，儲(chǔ)存它了。在鄉(xiāng)村，當(dāng)我們收獲了很多蘋果，地窖里儲(chǔ)存不下時(shí)，我們就把它們剝了皮，切成片，在太陽底下曬干或用爐子烘干，然后孩子們用針線把它們穿起來，我們?cè)賹⑺鼈儜覓煸陧敇堑母稍锾帲@樣我們就可以隨吃隨拿了。鄉(xiāng)村的孩子們用這種方式儲(chǔ)存很多蘋果，賣掉之后就可以買衣服、書籍、留聲機(jī)、滑冰鞋和鞋子。

在一個(gè)村鎮(zhèn)上，有一家工廠，那里雇傭著250 名工人，每個(gè)工人都有一個(gè)儲(chǔ)存賬號(hào)。這樣，這家工廠就有點(diǎn)像那座小小的紅色校舍。在那個(gè)學(xué)校里，那個(gè)小駝背教師自己沒有孩子，但是對(duì)于所有的學(xué)生來說，他像父親一樣，像大哥一樣。應(yīng)該及早地教給孩子們以節(jié)省的習(xí)慣。這些孩子們將健康地成長(zhǎng)，他們將變得強(qiáng)大、有勇氣、樂于助人、有毅力，有幾個(gè)還將成為大人物，在各行各業(yè)擔(dān)當(dāng)起重任。另外，勤儉的人還有著健康的身體。勤儉意味著你不能過量飲食，你至少睡八小時(shí)，你早起早睡。本杰明，富蘭克林說得好：“時(shí)間就是金錢。”當(dāng)合理使用時(shí)，時(shí)間的確是金錢。勤儉的習(xí)慣將使你耳聰目明、胃口良好、肌肉強(qiáng)壯。薪水微薄的人與出租車無緣，把它們留給上年紀(jì)的人吧，他們乘公交車不方便；或者把它們留給那些腰包鼓鼓、衣冠楚楚的人吧，他們總擔(dān)心把衣服弄臟。

年輕人尤其應(yīng)該勤儉，時(shí)刻牢記這一點(diǎn)：我們需要多少就拿多少。為勤儉而少吃一頓飯，或穿得破破爛爛，那是愚鴦的。擁有你所需要的。不要買你不需要的東西。

但是，輕裝出行也是一種快樂。良好的感覺可以消除多余的浮飾。老沃爾特，惠特曼說過：“這樣，我就不會(huì)為任何事情抱怨了。在家里我己經(jīng)抱怨夠了，我將精力充沛地去遠(yuǎn)行。”

能走、能跑有多好，能夠自己打點(diǎn)行裝而無奴仆之累有多好，吃得勤儉、睡得香甜、深深地呼吸、推己及人有多好。

任何事情都有附帶價(jià)值，勤儉也不例外。除了能節(jié)省錢財(cái)之外，它還會(huì)幫助你增強(qiáng)人格的力量。你是在挖戰(zhàn)壕，筑堡壘，備彈藥，隨時(shí)準(zhǔn)備迎戰(zhàn)來犯之?dāng)骋灰回毨А⒓膊　n郁、不信任、嫉妒和頭腦不清。

據(jù)我們所知，本杰明，富蘭克林就是勤儉的偉大榜樣。他論勤儉比別人多，也比別人好。從12 歲起，他就開始學(xué)會(huì)勤儉了，一生都在實(shí)踐和論述勤儉。

他是當(dāng)時(shí)最富有的人，不僅有錢，而且有著健康的身體、清醒的頭腦、良好的舉止以及感人的魅力。他花錢的方式很獨(dú)特。他創(chuàng)建了賓夕法尼亞大學(xué)，創(chuàng)建了美國第一家公共圖書館，組織了保險(xiǎn)公司，差一點(diǎn)就“接住”了閃電，發(fā)明了眼鏡，制作了第一個(gè)烤爐，遠(yuǎn)赴法國借到了華盛頓用于獨(dú)立戰(zhàn)爭(zhēng)的資金。他的力量和卓越的基礎(chǔ)就在于他很早就懂得了勤儉。

據(jù)我們所知，莎士比亞是最懂得勤儉的作家。他不僅節(jié)省錢財(cái)，還節(jié)省思想，用最少的思想表達(dá)最豐富的含義。他寫下自己的思想，科學(xué)表達(dá)它們。當(dāng)他作為一個(gè)商人，毫不顧及自己時(shí)，他為我們樹立了最偉大作家的習(xí)慣。思想上的勤儉會(huì)讓你養(yǎng)成良好的寫作習(xí)慣。每天堅(jiān)持寫一點(diǎn)東西，就會(huì)成為一個(gè)出色的作家。我們就是在行動(dòng)中成長(zhǎng)起來的。

莎士比亞說過：“勤儉吧，賀瑞斯，勤儉吧！”這就是說，年輕人賀瑞斯應(yīng)該首先學(xué)會(huì)勤儉，然后好事就會(huì)紛至沓來。及早就學(xué)會(huì)勤儉的孩子將變得強(qiáng)大。勤儉吧！勤儉是所有美德的基礎(chǔ)。量入為出，你就會(huì)快樂起來。勤儉吧！

阿爾伯特，哈伯德 > ＞信中的故事

國家或信條的力量在于，它在人民心底喚起的真正忠誠感。一一LouiS C.Gerstein 正是阿爾伯特· 哈伯德的名篇《 把信送給加西亞》 使羅文上校成為了流芳千古的英雄。“讓我們從這本書中汲取進(jìn)取心，為人生的追求注入活力，無論是為了國家還是我們自己，任何代價(jià)都是值得的。” 總統(tǒng)授命 美國與西班牙己處于戰(zhàn)爭(zhēng)的邊緣，美國總統(tǒng)麥金萊急需相關(guān)情報(bào)，因?yàn)樗苊靼祝俚年P(guān)鍵在于同古巴的起義軍協(xié)同作戰(zhàn)，這就必須了解：在古巴島上西班牙的兵力有多少，他們的戰(zhàn)斗力、士氣如何，當(dāng)然還有他們的指揮官的脾性。另外，春夏秋冬時(shí)古巴的路況，西班牙軍、起義軍甚至整個(gè)國家的醫(yī)療狀況，雙方的裝備以及在美軍動(dòng)員集結(jié)期間古巴起義部隊(duì)要想困住敵人需要些什么援助。美國急需與起義軍首領(lǐng)加西亞將軍取得聯(lián)系。

“到哪兒才能找到一個(gè)能夠把信送給加西亞的人？”麥金萊總統(tǒng)問軍事情報(bào)局局長(zhǎng)阿瑟· 瓦格納上校。上校當(dāng)即回答：“在華盛頓有個(gè)名叫羅文的中尉，他一定能給你把信送到。”“派他去！”總統(tǒng)下達(dá)了命令。命令是如此簡(jiǎn)潔，與瓦格納的回答一樣干脆利落。一個(gè)小時(shí)后，大約中午時(shí)分，瓦格納上校通知我下午一點(diǎn)到海陸軍總部與他共進(jìn)午餐。飯桌上這位出了名的幽默上校問我：“下一班去牙買加的船什么時(shí)候開？” 我感覺挺意外，想了一下，回答他：“一艘名為阿迪羅達(dá)克的英國輪船明天中午從紐約出發(fā)。”上校馬上說：“你能上這艘船走嗎？”我還以為他又在開玩笑，也就順口說：“沒問題！”他說：“好，那你就準(zhǔn)備出發(fā)吧！“ 接著，他嚴(yán)肅地說：“總統(tǒng)派你給加西亞將軍送一封信，他在古巴東部的某地，現(xiàn)在我命令你把信送到他那里，信中有總統(tǒng)的重要指示。任何證明你的身份的東西你都不能帶，你知道，美國歷史上己經(jīng)有太多這樣的悲劇和教訓(xùn)，那些犧牲者包括獨(dú)立戰(zhàn)爭(zhēng)中的內(nèi)森黑爾和美墨戰(zhàn)爭(zhēng)中的利奇中尉，我們不能在冒險(xiǎn)了。這次，你決不能出差錯(cuò)！” 這時(shí)我才意識(shí)帶上校不是在開玩笑。

“到了牙買加，有古巴聯(lián)絡(luò)處的人安排你出發(fā)，我們不知道加西亞將軍在哪里，后面的事情就靠你自己了，我這里沒有其他具體的指示了。”上校接著說：“你要知道，如果美國和西班牙宣戰(zhàn)的話，你帶回的情報(bào)將是整個(gè)戰(zhàn)略部署的依據(jù)。這項(xiàng)使命就全權(quán)由你負(fù)責(zé)，你重任在肩。火車半夜出發(fā)，祝你好運(yùn)！”臨別時(shí)，上校叮葉到：“一定要把信送給加西亞！“ 我一邊為行程做準(zhǔn)備，一邊想著我目前的處境：顯然，我責(zé)任重大，雖然，美西戰(zhàn)爭(zhēng)還未爆發(fā)，我啟程時(shí)、甚至到了牙買加也還不會(huì)爆發(fā)，但是，只要走錯(cuò)一步，就會(huì)滿盤皆輸，后果不堪設(shè)想。如果宣戰(zhàn)反倒使得我的任務(wù)簡(jiǎn)單化了，雖然危險(xiǎn)不會(huì)減少。正所謂受命于危難之際，榮譽(yù)和生命系于一發(fā)。

我知道，軍人的生命屬于他的祖國，但他的榮譽(yù)掌握在自己手中，考驗(yàn)我的時(shí)候到了！我沒有任何具體的行動(dòng)指示，除了要求我“把信送給加西亞”，并帶回那些寶貴的情報(bào)。我不知道秘書是否把我們的談話記錄在案，現(xiàn)在軍情急迫，十萬火急，我己無暇顧及這些，滿腦子只有一個(gè)念頭：如何才能把信送給加西亞？ 第二天中午12 點(diǎn)1 分，我開始了一生中最為難忘的歷程。勇闖牙買加

阿迪羅達(dá)克號(hào)輪船按時(shí)起航，一路還算平安。我在路上盡量不和別人聊天，以防無意間走露風(fēng)聲。當(dāng)船進(jìn)入古巴海域，我開始意識(shí)到危險(xiǎn)，我攜帶著政府給牙買加官方的證明我身份的文件。如果在阿迪羅達(dá)克號(hào)進(jìn)入古巴海域前美西宣戰(zhàn)，根據(jù)國際慣例，西班牙人就會(huì)上船搜查，我一旦暴露就會(huì)被捕，并作為戰(zhàn)犯來處置。想到這里，我忙把文件藏進(jìn)救生衣，直到輪船順利通過海角，我才松了口氣。

次日早晨9 點(diǎn)，我到了牙買加，找到古巴軍方聯(lián)絡(luò)處負(fù)責(zé)人拉伊，我們一起討論盡快把信送給加西亞的辦法。4 月8 日我離開華盛頓，4 月23 日我收到統(tǒng)帥部的密電：盡快見到加西亞將軍。隨后我馬上到古巴軍方聯(lián)絡(luò)處總部，一些流亡的古巴人正等著我一一這些人我從前一個(gè)也沒見過，我們正在研究行動(dòng)方案的時(shí)候，一輛馬車跑了過來。“開始出發(fā)了！”車上的人用西班牙語喊道。緊接著，沒有商量的余地，我被帶上馬車，坐下來，就這樣開始了一個(gè)軍人服役以來最為驚險(xiǎn)而奇特的旅程。

車夫一言不發(fā)，馬車飛奔不止，他好像知道我要給加西亞將軍送信，而他的職責(zé)就是盡快走完他負(fù)責(zé)的這段路程。馬車駛進(jìn)雨林，穿過沼澤，又駛上公路，在一處林地停下。我被換到另一輛早就等在這里的馬車。我感到頗為奇怪，好像一切都是安排好了似的，沒有一句廢話，甚至來年一秒鐘都沒耽誤。即刻，我又踏上了征程。

第二個(gè)車夫照樣默不作聲，對(duì)我的話充耳不聞，馬車飛奔向前，太陽快落山時(shí)，到達(dá)了一個(gè)車站。這時(shí)我看到一團(tuán)黑影從山上一搖一晃地沖了下來，那是什么？不會(huì)是西班牙當(dāng)局預(yù)料到我要來，專門安排牙買加軍官攔截我吧？這讓我緊張起來，直到看清原來是一個(gè)老黑人給我們送烤雞和啤酒來了。他的方言我只能聽懂一點(diǎn)，意思是向我致意，他明白我的任務(wù)是為古巴人民爭(zhēng)取自由，而那位車夫卻對(duì)這些酒食和我們的談話沒有表現(xiàn)出任何興趣，換了兩匹馬，我們又上路了。一路上，雖然我對(duì)自己的職責(zé)的嚴(yán)峻性有著充分的認(rèn)識(shí)一一趕路要緊！但我還是不禁要慨嘆，這里夜晚的景色和白天的一樣迷人。真是各有千秋：白天陽光明媚，鳥語花香；夜晚瑩蟲飛舞，星星點(diǎn)點(diǎn)，仿佛進(jìn)了仙境一般。但是我還是很快從美景中清醒過來，思緒又回到我肩負(fù)的責(zé)任上。

馬車飛奔，就在馬的體力漸漸不支的時(shí)候，叢林中突然傳出一聲哨響，馬車停了下來。一群全副武裝的人仿佛從底下鉆出來似的一下子包圍了我們。我倒不怕在英國底盤上被西班

牙軍人攔截，只是事情突如其來，著實(shí)讓我緊張了一下，如果他們認(rèn)為我的行為破壞了牙買加的中立性，肯定不允許我繼續(xù)前行。還好，只是虛驚一場(chǎng)，和他們說了幾句話就讓我們走了。

又一個(gè)小時(shí)后，我們來到了一幢房屋前。沒想到，昏暗的屋里卻為我擺了一桌豐盛的晚餐。總算可以松弛一下了，朗姆酒的酒香格外誘人，一下子驅(qū)走了一天的疲勞，三杯酒下肚就使我忘記了馬車上9 個(gè)小時(shí)70 英里的奔波勞頓。

這時(shí)近來一個(gè)大胡子的身材魁梧的人，果敢的表情，眼神誠實(shí)而忠誠，透出一種說不出的高貴。他叫格瓦西奧· 薩比奧，從墨西哥來。他是因?yàn)榉纯刮靼嘌廊瞬疟涣鞣诺竭@里。現(xiàn)在他被指派做我的向?qū)В钡轿野研潘偷郊游鱽唽④娔抢铩Ｉ允麦w息，我們繼續(xù)前行，半個(gè)小時(shí)后下了車，在灌木叢中跌跌撞撞走了差不多一英里。我們來到一處小果園，從那里可以看到海灣不遠(yuǎn)處停著一條小船。我們剛到，那里就閃起亮光，顯然，是我們的人，格瓦西奧與船上的人對(duì)上了暗號(hào)，接上了頭。至此，給加西亞送信的第一段路程告一段落。海上遇險(xiǎn)

上了船，格瓦西奧負(fù)責(zé)掌舵，我和另一名助手就成了船員，我向格瓦西奧表示，希望能夠盡快走完余下的3 英里，我不想和英國人有什么麻煩。可他說，這里風(fēng)力不足，走不快。真讓人著急。

離古巴海岸100 英里處，經(jīng)常有西班牙武裝輕型軍艦出沒。他們有先進(jìn)的武器，艦上裝有小口徑的火炮和機(jī)槍，船員們都有毛瑟槍，比我們強(qiáng)多了。如果與之遭遇，后果不堪設(shè)想，他們?nèi)魏我患淦鞫紩?huì)送我們“回老家”的。但我必須成功，我必須找到加西亞，把信送給他。

我們的行動(dòng)計(jì)劃是，白天就呆在距離古巴海域三英里的地方，待日落黃昏之時(shí)，快速航行到珊瑚礁后面登陸，一直等到早晨，這樣，即使我們被發(fā)現(xiàn)，因?yàn)樯砩蠜]有攜帶任何文件，我們可能被扣留但不會(huì)審問我們，因?yàn)榈貌坏饺魏巫C據(jù)。或者干脆沉船，敵人只能得到幾具浮尸。

白天的時(shí)候，海面空氣新鮮宜人。我正想體息一會(huì)，突然聽到格瓦西奧的一聲大喊，我們?nèi)空玖似饋怼Ｔ瓉砦靼嘌赖能娕炚龔膸子⒗锿獾牡胤街睕_我們駛來，同時(shí)下令我們停航。我們都躲了起來。只有格瓦西奧若無其事地呆在甲板上，他讓船只行進(jìn)的方向與牙買加海岸保持水平。

“這樣，他們也許會(huì)認(rèn)為我是一個(gè)從牙買加來的漁夫，也就放我過去了。”船長(zhǎng)冷靜地分析到。

正如所料，當(dāng)他們靠近的時(shí)候，年輕的艦長(zhǎng)用西班牙語喊道：“釣著魚沒有？” 我的這位向?qū)б灿梦靼嘌勒Z回答道：“沒有，忙了一個(gè)早上，魚就是不上鉤！“ 敵艦離開后，格瓦西奧讓我們重新升起船帆，并轉(zhuǎn)過身來對(duì)我說：“這位先生想睡覺的話，那現(xiàn)在就可以好好睡了。看來危險(xiǎn)己經(jīng)過去了。”

一覺醒來，天晴海闊，我們很是愜意，岸上的崇山峻嶺郁郁蔥蔥，山海相連，美不勝收。但我不能過多陶醉在驚嘆之中，格瓦西奧收下船帆同時(shí)對(duì)我說：“我們比我預(yù)料的離敵人軍艦要更近，我們沒必要冒被敵人發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)。” 我們開始徹底檢修武器，見我只帶了一支左輪手槍，他們又發(fā)給我一支威力巨大的步槍。船員們也是拿著這種槍。現(xiàn)在是我執(zhí)行任務(wù)中的嚴(yán)峻時(shí)刻，在此之前一切還算順利，而現(xiàn)在到了危急關(guān)頭，周圍潛伏著巨大的危險(xiǎn)。被捕就意味著死亡，也就意味著無法把信送給加西亞。

直到半夜，我們終于來到一個(gè)平靜的海灣，黑暗中我們把船拋錨在離岸邊50 碼的地方。我提出馬上上岸，但格瓦西奧說：我們兩面受敵，最好還是呆在這里，找機(jī)會(huì)再行動(dòng)。慎重是必要的。

總算沒出什么意外，到了凌晨，我們趕快把貨卸下登陸，再將小船拖到一個(gè)狹小的河口，扣過來藏到叢林里。

此時(shí)，在這樣一個(gè)美妙的早晨，我佇立在岸邊，不禁心潮起伏，在我的面前，似乎有一艘巨大的戰(zhàn)艦，上面刻著我最崇拜的人一一新大陸的發(fā)現(xiàn)者哥倫布的名字，一種自豪的激J 清油然而生。我的第二段行程就這樣結(jié)束了。叢林槍聲

從現(xiàn)在開始我的行程面臨著更大的危險(xiǎn)。在古巴的土地上，西班牙軍隊(duì)殘忍地四處屠殺，無論是攜帶武器的軍人，還是手無寸鐵的難民。但無論多么艱險(xiǎn)，我都要一往無前，直到把信送給加西亞。

我們一路奔波，忍受著炎熱，一往無前，很快我們就進(jìn)入了熱帶雨林的深處。穿過森林就是波蒂洛至圣地亞哥的“皇家公路”。當(dāng)我們接近路邊時(shí)，突然間，同伴們一個(gè)個(gè)轉(zhuǎn)身消失在叢林里，轉(zhuǎn)眼間只剩下我和格瓦西奧，我剛要問他發(fā)生了什么，卻看到他將手指放到嘴邊，意思顯然是叫我不要出聲，同時(shí)，示意我趕緊準(zhǔn)備好武器，他自己也消失在叢林里。

這時(shí)，馬蹄聲傳來了，還有西班牙騎兵的軍刀聲和偶爾發(fā)出的命令聲。我一下子反應(yīng)過來，馬上也敏捷地躲了起來，手指扣在來福槍的扳機(jī)上，隨時(shí)等待槍聲響起后反擊。但什么也沒有聽到，隊(duì)友們一個(gè)個(gè)都回來了，格瓦西奧最后一個(gè)回來。危險(xiǎn)！如果沒有高度的警惕性，我們也許早己走上公路，恰好與敵人狹路相逢。“我們分散開是為了給他們?cè)斐慑e(cuò)覺。一旦我們被發(fā)現(xiàn)，開起火來，他們一定會(huì)以為中了我們的埋伏。”格瓦西奧帶著惋惜的神色：“那會(huì)是一場(chǎng)勝仗，但是任務(wù)第一啊！是不是？!” 就在這一天的行程結(jié)束時(shí)，我注意到多了一些穿著與眾不同的人。“他們是誰？”我問。

“西班牙軍隊(duì)的逃兵，”格瓦西奧回答“從曼查尼羅逃出來的，他們說他們不但缺少食物還不堪忍受軍官的虐待，這才逃跑的。” 逃兵可能有些用處，但現(xiàn)在我寧愿他們呆在自己的營(yíng)房里。誰能說清他們當(dāng)中沒有人會(huì)跑出去向西班牙軍隊(duì)報(bào)告一個(gè)美國人正穿行于古巴，明顯的是在向加西亞將軍的營(yíng)地行進(jìn)。敵人要是知道的話，肯定要破壞我的任務(wù)。所以我對(duì)格瓦西奧說：“必須仔細(xì)審問這些人，決不能讓他們擅自離開。” “是，先生！”他回答道。

為了確保完成使命，我下了這個(gè)命令。后來的事實(shí)證明我是對(duì)的。雖然無法確認(rèn)有沒有人知道我的任務(wù)是什么，但是我的出現(xiàn)己引起其中兩個(gè)后來被證明是間諜的人的警覺，并差一點(diǎn)要了我的命。他們決定晚上逃出去，穿過叢林給西班牙人報(bào)告一一有人在護(hù)送一個(gè)美國軍官。半夜，突然一聲槍響將我驚醒。我的床前突然出現(xiàn)一個(gè)人影，我急忙閃開。這時(shí)又出現(xiàn)一個(gè)人影，用大刀砍倒了第一個(gè)人，從右肩一直砍到肺部。這個(gè)人臨死前召認(rèn)，他們商量好如果同伴沒有逃出營(yíng)地，他就來殺死我，阻止我完成任務(wù)。而他的同伴剛被哨兵打死。我就這樣闖過了一道鬼門關(guān)。

趕路要緊，可是馬和鞍直到第二天晚些時(shí)候才搞到，當(dāng)他們到處找馬鞍時(shí)，我有點(diǎn)失去耐心了，想不用馬鞍趕緊出發(fā)，但格瓦西奧說：“加西亞將軍正在攻打巴亞莫，我們要走很遠(yuǎn)才能見到他。”我們整整走了四天，要是沒有等到馬鞍，我就慘了。

山路撲朔迷離，我們的向?qū)s游刃有余。

終于到了亞拉，我們?cè)鸂I(yíng)于此，亞拉是古巴歷史上的圣地，這里發(fā)出了1868 年至1878 年的“古巴十年戰(zhàn)爭(zhēng)”的第一聲自由的呼喚。再過一天的早晨，我們開始攀登西拉梅特拉山，在我們的路線上都是陡峭的懸崖。不過，最可怕的是在這里遭到伏擊，那我們就全完了。幸好這樣的事情并沒有發(fā)生。路實(shí)在難走，我不得不平生第一次如此虐待動(dòng)物一一我可憐的馬被我驅(qū)使著一會(huì)上去一會(huì)下來，直喘粗氣。沒有辦法，我必須把信送給加西亞。這一段最為艱難的路程總算在基巴羅的森林邊緣結(jié)束了，我們來到周圍是一片玉米地的小草房前，看到屋檐下掛著剛砍下的牛肉，廚師們正忙著準(zhǔn)備鮮牛肉和木薯面包。原來美國特使到來的消息早己傳遍了這里。將軍的風(fēng)采 快要吃完這頓豐盛的晚餐時(shí)，忽然傳來一陣騷動(dòng)，森林邊傳來陣陣馬蹄聲和說話聲。原來是里奧將軍派來的卡斯特羅上校到了。他動(dòng)作矯健，一看就是一位訓(xùn)練有素的軍人。他代表里奧將軍前來歡迎我，告訴我里奧將軍將在第二天早上到。我暗自慶幸，我又有了一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的好向?qū)А?/p>

第二天早上，被稱作“海岸將軍”的里奧將軍來了。他是印第安人和西班牙人的混血兒，一身黝黑的皮膚，身材挺拔，步履矯健。據(jù)說，他足智多謀，神出鬼沒，經(jīng)常打得敵人措手不及，令西班牙人聞風(fēng)喪膽。

這一次出發(fā)時(shí)，里奧將軍派了200 人的騎兵部隊(duì)護(hù)送我。4 月30 日晚上，我們到達(dá)離巴亞莫城還有20 英里的奧布伊的時(shí)候，容光煥發(fā)的格瓦西奧出現(xiàn)了。他說：“加西亞將軍就在巴亞莫城。西班牙軍隊(duì)己經(jīng)撤退到考托河一帶。”我實(shí)在是急于見到加西亞將軍，提出晚上趕路，但他們討論后沒有同意我的意見。第二天，也就是1898 年5 月1 日，當(dāng)我睡在古巴的叢林中的時(shí)候，我們強(qiáng)大的海軍正在馬尼拉灣向西班牙艦隊(duì)發(fā)起進(jìn)攻。當(dāng)我正在給加西亞將軍送信之時(shí)，我們的大炮己擊沉了西班牙軍艦，威逼馬尼拉城。

形勢(shì)急迫。一早我們又上路了，從山坡上往下直達(dá)巴亞莫平原。

一路上，滿目創(chuàng)咦，到處是戰(zhàn)火造成的廢墟，見證著西班牙軍隊(duì)對(duì)這塊美麗的土地犯下的滔天罪行。當(dāng)我們來到平原時(shí)，我們己經(jīng)在馬背上走了大約100 英里，雖然這里的野草有一人多高，雖然烈日當(dāng)頭、酷暑難耐，我們也不能停留一步。要知道我的使命就要完成了！一想到目的地近在眼前，所有的辛勞都煙消云散，好像連我的馬都在分享著我們的期待和急切。

最后我們終于到達(dá)加西亞將軍的駐地，漫長(zhǎng)而艱辛的旅程終于結(jié)束了。苦難、失敗和死亡都離我們遠(yuǎn)去。我成功了！

那天的當(dāng)?shù)貓?bào)紙報(bào)道說：“古巴將軍強(qiáng)調(diào)，羅文中尉的到達(dá)極大地鼓舞了古巴軍隊(duì)。”當(dāng)我來到加西亞將軍指揮部門前，看到迎風(fēng)飄揚(yáng)的古巴國旗時(shí)，我激動(dòng)不己。我們排成一列，一起下馬。將軍認(rèn)識(shí)格瓦西奧，格瓦西奧先走進(jìn)大門。不一會(huì)兒，他和加西亞將軍一同走出來。將軍熱情地歡迎我，把我請(qǐng)進(jìn)來，并將我一一介紹給他的部下，這些軍官身著白色軍裝，腰帶武器，威風(fēng)凜冽。聯(lián)絡(luò)處在送給將軍的信中稱我為“密使”，可翻譯卻將這個(gè)詞翻譯成“自信的人”一一幽默始終在伴隨著我！

吃完早飯，我們馬上開會(huì)。我向加西亞將軍說明了我執(zhí)行的軍事任務(wù)：一方面是把總

統(tǒng)給加西亞的信一一那封重要的外交函件一一送給他本人；另一方面，美國總統(tǒng)和軍事統(tǒng)帥部還急于了解古巴戰(zhàn)況的最新情報(bào)（美方己經(jīng)向古巴中部和南部派遣兩名軍官，但是他們都沒能到達(dá)目的地）。最為緊要的是美國必須了解西班牙軍隊(duì)占領(lǐng)區(qū)的情況，包括西班牙兵力的多少和部署、敵方指揮官特別是高級(jí)指揮官的性情、西班牙軍隊(duì)的士氣以及整個(gè)國家和地區(qū)的地理?xiàng)l件和道路情況，總之是任何可以提供給美方的相關(guān)軍事情報(bào)。最后，最重要的是美軍與古巴軍隊(duì)聯(lián)合作戰(zhàn)的計(jì)劃。我還提出，美國政府希望我能有時(shí)間全面了解古巴軍隊(duì)的各種情況，以便于協(xié)同配合。加西亞將軍想了一會(huì)兒，和所有的軍官先退下，只留下他的兒子加西亞上校陪伴我。

下午三點(diǎn)鐘將軍回來告訴我，他決定派3 名軍官陪我回美國，他們都在古巴生活多年，個(gè)個(gè)出類拔萃、訓(xùn)練有素、久經(jīng)考驗(yàn)，也十分了解自己的國家，特別適合回答前面提出的各種問題。我沒有必要自己在古巴調(diào)查情況，因?yàn)槲一ㄉ蠋讉€(gè)月也不一定能夠得出完整的報(bào)告。時(shí)間緊迫，必須讓美國盡快獲得情報(bào)，這樣對(duì)雙方都更有利。

他進(jìn)一步解釋說，他的部隊(duì)需要武器，特別是可以用來摧毀碉堡的大炮，另外，他彈藥匾乏，還急需大量步槍以重新裝備他的部隊(duì)。加西亞將軍派了克拉索將軍一一一位著名的指揮官、赫爾南德茲上校以及非常了解當(dāng)?shù)馗鞣N疾病情況的維塔醫(yī)生同我一起返回，另外還有兩名熟悉北部海岸的水手將隨同我們。如果美國決定為古巴提供軍事裝備，他們一定能在往回運(yùn)送物資的過程中發(fā)揮作用。我還有什么問題嗎？在這9 天的艱苦行進(jìn)中我走過了各種地形，我真希望有機(jī)會(huì)好好看看古巴的土地，但是有了加西亞將軍如此周密的安排，為了不辜負(fù)將軍殷切的期望，我必須不辱使命，圓滿完成任務(wù)。加西亞將軍的建議十分英明，憑著他的指揮和對(duì)時(shí)局敏銳的把握，不僅僅使我免除了幾個(gè)月的勞累，而且為我們的國家，也為古巴贏得了寶貴的時(shí)間，這對(duì)整個(gè)戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利是非常重要的。

隨后的兩個(gè)小時(shí)里，古巴人熱情款待了我。下午5 點(diǎn)鐘還進(jìn)行了正式的宴會(huì)，結(jié)束時(shí)他們通知我護(hù)送我的人己經(jīng)等在門口。我來到大街上，很驚奇地發(fā)現(xiàn)隊(duì)列里沒有和我一同前來的向?qū)Ш团笥选Ｔ瓉恚裢呶鲓W是想和我一起回去，但加西亞將軍因?yàn)槟喜亢０兜膽?zhàn)爭(zhēng)還需要他，就沒有同意。我只得向?qū)④姳磉_(dá)了我對(duì)格瓦西奧他們的感激之情。我與將軍以純粹拉丁式的擁抱作了告別，騎上馬，和他的3 名軍官一起向北疾馳。我終于把信交給了加西亞將軍！軍人的榮耀

給加西亞送信的過程充滿了危險(xiǎn)，返回的行程與之相比也同樣重要，也同樣兇險(xiǎn)。來的時(shí)候，要是沒有途中那么多古巴人為我引路，保護(hù)我，我肯定到達(dá)不了目的地。

返程中，戰(zhàn)爭(zhēng)己經(jīng)爆發(fā)，西班牙軍隊(duì)在四處巡邏，在每一個(gè)海岸，在每一個(gè)海灣，在每一條船上都可能出現(xiàn)。他們的大炮隨時(shí)都會(huì)轟擊可疑目標(biāo)，而我一旦被發(fā)現(xiàn)就意味著死亡，因?yàn)槲冶厝粫?huì)被當(dāng)作一個(gè)敵后出現(xiàn)的間諜來對(duì)待。咆哮的大海使我認(rèn)識(shí)到：成功的背后是連續(xù)不斷的、一次接著一次的艱苦航程。

但是我們信心十足，必須成功。當(dāng)然我們還須努力，否則的話我的使命就會(huì)功虧一等。這可是關(guān)系到戰(zhàn)爭(zhēng)的勝敗呀！

一路上，同伴們和我都提心吊膽，保持著最大的警覺，不敢稍有疏忽。我們穿過古巴，向北進(jìn)發(fā)，很快到達(dá)了西班牙人控制的考托河口處，那里至少有西班牙的炮艇，對(duì)面還構(gòu)筑了堅(jiān)固的岸堡，那里的大炮威脅著河口。

我們頗有些猜疑，難道西班牙人己經(jīng)知道我們到了這里？還是謹(jǐn)慎為好。我想，不會(huì)是有人己經(jīng)猜到一支身負(fù)重任的小分隊(duì)要在戒備森嚴(yán)的地方行動(dòng)。當(dāng)我們又準(zhǔn)備啟程時(shí)，暴風(fēng)雨降臨，一時(shí)間浪濤洶涌，我們不敢貿(mào)然下水，但是，等在這里同樣危險(xiǎn)，因?yàn)闀r(shí)值滿月，一旦云霧散去，我們就會(huì)被發(fā)現(xiàn)。怎么辦？ 我只有一個(gè)念頭：我們要把握自己的命運(yùn)。

晚上H 點(diǎn)我們決定啟航。此時(shí)正是烏云滿天，遮住了月光，掩護(hù)我們出發(fā)。大家各就各位，四個(gè)人劃槳，一個(gè)人掌舵，奮力向前。總算慢慢遠(yuǎn)離了敵人的要塞。當(dāng)時(shí)我的感覺簡(jiǎn)直無法形容，好像隨時(shí)都會(huì)響起追擊我們的炮聲和機(jī)關(guān)槍的噠噠聲。我們的小船在浪濤中跌宕起伏，像水中的雞蛋殼被拋來拋去，幾次都險(xiǎn)些翻船，全靠經(jīng)驗(yàn)豐富的水手們，我們總算又逃過一劫，沖出了險(xiǎn)境。

漸漸地，疲勞和單調(diào)的航行使得大家都快睡著了。時(shí)間不長(zhǎng)，突然一個(gè)巨浪打過來，搞得滿船都是水，船也差點(diǎn)被打翻，這下子誰都不能睡了。趕緊一下一下的往外淘水。漫長(zhǎng)的黑夜總算過去了，太陽露出了海面，正在這時(shí)，有人喊了一聲：“先生，快看呀！”我們一下子緊張起來，是不是遭遇了西班牙戰(zhàn)艦？那我們就全完了。我還沒反應(yīng)過來，只聽我的同伴一起用西班牙語喊起來，難道真的是西班牙艦隊(duì)？

啊，老天保佑，總算不是，那是桑普頓將軍的戰(zhàn)艦，正破浪向東，攻擊敵人的艦隊(duì)。我們都長(zhǎng)舒了一口氣。

直到第二天早晨，5 月7 日，我們緊繃的神經(jīng)才最后松弛下來，但后面的路也并非一帆風(fēng)順，幾經(jīng)周折，到5 月12 日，我們才到達(dá)科維斯特。我們沒有逗留。乘晚上的火車趕到塔姆帕，再換乘一列火車開往華盛頓。我們終于在預(yù)定的時(shí)間到達(dá)了目的地。不敢有絲毫耽擱，我隨即向戰(zhàn)爭(zhēng)統(tǒng)帥部秘書羅素· 阿耳戈匯報(bào)了情況。他聽了我的講述之后，讓我再向米爾斯將軍匯報(bào)。米爾斯將軍接到我的報(bào)告后給統(tǒng)帥部寫了一封信說：“我建議美國第十九步兵部隊(duì)的一等中尉安德魯· 羅文晉升為騎兵團(tuán)上校副官。羅文中尉歷經(jīng)艱險(xiǎn)，穿行古巴，完成了‘把信送給加西亞’的艱巨任務(wù)，為政府帶回了最寶貴的情報(bào)，羅文中尉發(fā)揚(yáng)了英雄主義精神，沉著勇敢，他的事跡將

成為戰(zhàn)爭(zhēng)史上光輝的一頁。” 返回后，在米爾斯將軍的陪同下我參加了一天的內(nèi)閣會(huì)議。會(huì)議后我收到了麥金萊總統(tǒng)的賀信，他感謝我把他的愿望傳達(dá)給了加西亞將軍，同時(shí)祝賀我圓滿完成了自己的使命。賀信中的最后一句話是：“你完成了一項(xiàng)了不起的任務(wù)！“ 我完成了超出我職責(zé)范圍的更多的任務(wù)一一對(duì)我來說這是第一次。一個(gè)軍人的天職就是：“不要問為什么，而是服從命令，然后去完成它。” 我已經(jīng)把信送給了加西亞。

安德魯· 羅文> ＞哈伯德商業(yè)信條

我相信我自己 我相信我的產(chǎn)品 我相信我的公司

我相信我的同事和伙伴 我相信美國的商業(yè)模式

我相信產(chǎn)品的生產(chǎn)者、設(shè)計(jì)者、制造者、銷售者以及世界上所有工作的人們我相信真理的價(jià)值

我相信好的性情和好的身體

我相信成功的必要條件并不是賺錢，而是創(chuàng)造價(jià)值，創(chuàng)造了價(jià)值，成功就自然而來我相信陽光、新鮮空氣、蔬菜、水果以及世界上一切美好的東西 我相信世界上最美好的詞就是“自信” 我相信我每做一筆生意我就多了一個(gè)朋友 我相信我和別人分開后，我們都會(huì)渴望再次相聚，并且相聚時(shí)大家都很愉快我相信工作的雙手、思考的大腦和友愛的心靈 阿門附錄

A Message To 份arcia hi all this Cuban business there 15 one man stallds out on the horizon oflllymemorylike Mars at perihelion.Wllen war broke out between Spain and theL 」11ited States it was very necessaryto conllllLlllicate quickly 誠th the leader of the histlrgellts.Garcia was somewllere in the moLllltain

vastness of Cuba 一no one knew wllere.No mail nor telegraph message could reach him.The President must secure his cooperation , and 明ickly Wllat to do!Some one said to the President , ” There ' 5 a fellow by the name ofROWallwillfindGarciafor you , ifallybo 即can.“ Rowan was sent for and given a letter to be delivered to Gareia.How ' , th e fellow by the name of Rowan , , took the letter , sealed it up in an 011 一skin pouch , strapped it over his heart , in four days landed by night off the coast of Cuba from an open boat , disappeared into the jungle , and in three weeds came out on the other side ofthe Island , having tra 代rsed ahostilecotllltryon foot , and delivered his letter to Garcia 一are things 1 have no special desire now to tell in detail.The point that 1 wish to make 15 this : McKinley gave Rowan a letter to be delivered to Garcia 二Rowan took the letter and did not ask : ” Wllere 15 heat ? , , By the Etemal!There 15 a man wllose form should be cast in deathless bronze and the statue placed in every college ofthe land.ft 15 notbook 一learlllngyoungmenneed , norinstructionabout this and that , but a stiffening of the vertebrae wllich 誠11 cause them to be IOyal to a trust , to act prompt 玩concentrate their energies : do the thing 一“Can)a message to Garcia!“ General Garcia 15 dead now , bllt there are other Garcias.No man wllo has endeavored to calTy out an enterprise wllere mally hands were needed , but has been well 一nigh appalled at times by the imbecility ofthe average man 一the inability orLlllw 過lingnesstoconcentrateonathingand do it.Slipshod assistance , foolish inattention , dowdy indiffer 一ence , and halfinterest prompts every employer to keep the best-tllose wllo can calTy a message to Garcia.1 know one man ofreallybrilliantpartswl1ohasnottheabilitytomanageabusinessofhis own , and yet wllo 15 absolutely worthless to any one else , because he carries with him constalltly the insane suspicion that his elllployer 15 oppressing , or intending to oppress , him.He cannot give orders 二and he will not receive them.Should a message be given him to take to Garcia , his answer would probably be , ” Take it yourself!“ TOnight this man walks the streets fooking for work , the wind wllistling tllrough his threadbare coat.No one wllo knows him dare employ him , for he 15 a regular firebrand of discontent.He 15 impervious to reason , and the only thing that can impress him 15 the toe ofa thick 一soled NLlmber Nine boot.Of course Ikllow that one 50 morally deformed 15 no less to be pitied than a physical cripple;but in our pi 項(xiàng)ng , let us drop a tear , too , for the men who are striving to carry on a great enterPrise , wllose working hours are not limited by the wllistle , and wllose hair 15 fast tLlrlling wllite through the struggle to hold in line dow 街indifference , slipshod imbecility , and the heartless ingratitude wllich , but for their enterprise , would be both 11Llllgry and homeless.Have 1 put the 1llatter too strongly ? Possibly 1 have 二but wllen all the wortd has gone a 一s1Lllllllling 1 wish to speak a word of sylllpathy for the man wllo succeeds 一the man wllo , against great odds , has directed the efforts of others , andh 翻ing succeeded , finds there ' 5 nothing in it : nothing but bare board and clothes.Ih 翻e carried a dinner pail and worked for day , 5 wages , and 1 have also been an employer of labor , and 1 know there 15 something to be said on both sides.There 15 no excellence , per se , in poverty 二rags are no recommendation;and all elllployers are not rapacious and high 一handed , any more than all poor men are virtLI0us.My heart goes out to the man who does his work when the ‘愁055 , , 15 腳ay , as well as 詞len he 15 at home.And the man wllo , wllen given a letter for Garcia , quietly takes the missive , witllout asking any idiotic questions , and 誠th no ILlrking intention of chucking it into the nearest sewer , or of doing aught else but deliver it , never gets ” laido 作，nor has to 90 on a strike for higher wages.Civilization 15 one long anxious search forjust such individuals.A ] lytlling such a man asks shall be grallted.He 15 wanted in every city , town and village 一in every office , shop , store and factory.The world cries out for such : he 15 needed and needed badly 一the man who can “ Can)a Mess 筆e to Garcia ”.50 wllo 誠11 send a letter to Gal ℃ ia ? Elbert HLlbbard 1 899 作者簡(jiǎn)介

阿爾伯特．哈伯德（1856 一1915)，《 菲士利人》 和《 兄弟》 雜志的編輯；Roycrofters 公司的創(chuàng)造人和總裁。1856 年6 月19 日出生于美國布魯明頓，父親是一個(gè)鄉(xiāng)村醫(yī)師，同時(shí)也經(jīng)營(yíng)著一家農(nóng)場(chǎng)。哈伯德在塔夫茨大學(xué)取得文學(xué)碩士之后，又攻讀了法學(xué)博士，最后進(jìn)入了哈佛大學(xué)，在那里從事教學(xué)、編輯和演講工作。1980 年，他遇見了威廉．莫里斯，于是回家到東奧羅拉創(chuàng)辦了Roycrof、出版社以及kelmsco、、出版社。不久RoyCrof、ers 公司的業(yè)務(wù)蒸蒸日上，這種半社區(qū)性的機(jī)構(gòu)吸引了無數(shù)的人群，公司的正式員工增加到了800 人。

由于哈伯德罕見的經(jīng)營(yíng)天賦和寫作才華，名譽(yù)和金錢接踵而來，不久就聞名于世，被稱為“東奧羅拉的圣人”。他的主要出版物，除了那兩份雜志，自己也寫了許多著作：《 把信送給加西亞》、《 一天》、《 現(xiàn)在的力量》、《 自己是最大的敵人》、《 一生的

目標(biāo)》、《 短暫的旅行》 系列、《 時(shí)間和機(jī)遇》、《 約翰．布朗的一生》 等等，另外還有在雜志上發(fā)表的上萬篇的文章。他的主要愛好有騎馬、游泳、劃艇以及照料花園。

不幸的是19 巧年，他乘坐的露西塔尼亞號(hào)輪船被德國水雷擊中沉入海底，過早地結(jié)束了他輝煌的事業(yè)。但他的榮譽(yù)卻得以持久流傳。為了紀(jì)念這位哲人，Roycrof、ers 公司的出版物以及生產(chǎn)的其他工藝品得到了人們的瘋狂的收藏。《 把信送給加西亞》 是哈伯德著作中不朽的名著，今天人們閱讀著這本承載百年智慧的小書，強(qiáng)烈地震撼著久己音調(diào)枯燥的心弦，即使是最強(qiáng)烈的頑石也會(huì)為之動(dòng)容。

第五篇：把信送給加西亞

1、把信送給加西亞

一、作者及著作簡(jiǎn)介

哈伯德出生在伊利諾州的布魯明頓，后來因Roycrofters公司創(chuàng)辦的高質(zhì)量出版物而聞名于世。在經(jīng)營(yíng)公司的同時(shí)，阿爾伯特·哈伯德還創(chuàng)辦了兩本雜志；《菲利士人》和《兄弟》。實(shí)際上，他自己寫了很多文章在這兩份雜志上發(fā)表。《把信送給加西亞》是其中的一篇不朽之作，這篇文章一經(jīng)問世就贏得了全社會(huì)極高的贊譽(yù)，這大大出乎作者的意料。

布什在德克薩斯州競(jìng)選總統(tǒng)時(shí)，將此書送給了他24歲的兒子喬治·布里斯科特·布什。布什說，這是他給兒子上的最重要的一課。

《把信送給加西亞》，這本簿簿的小冊(cè)子并不是一首戰(zhàn)歌，故事中的英雄，就是安德魯·羅文，一個(gè)送信人。它激勵(lì)人們生活、工作、奮斗的浩然正氣，它將雇員的貢獻(xiàn)之道和成功之道完美地結(jié)合在一起。哈伯德強(qiáng)調(diào):主動(dòng)地去完成任務(wù)，這切中了企業(yè)生存和發(fā)展的命脈。通常是員工的職業(yè)道德，而不是管理層的水平?jīng)Q定工作效率。

布什說：“我將這本書送給了辦公室里的每一個(gè)人，我正在尋找那些能夠?把信送給加西亞?的人，并邀請(qǐng)他成為我們團(tuán)隊(duì)中的一員。正是這些無需他人監(jiān)督就能主動(dòng)完成任務(wù)的人改變了整個(gè)世界。”

二、課文賞析

（一）閱讀形成整體感知

（二）分組討論學(xué)習(xí)

1、復(fù)述故事：把信送給加西亞 ２、說說總統(tǒng)的擔(dān)憂。

參考：總統(tǒng)自己都不知道加西亞在哪里。送信人沒有送信經(jīng)驗(yàn)，不敢啟用新手； 送信人曾經(jīng)把信送丟，擔(dān)心再次犯錯(cuò)； 送信人能否意識(shí)到信件十分重要； 送信人是否會(huì)判變。

３、說說送信人可能的問話。（教師舉現(xiàn)實(shí)生活的事例）參考：加西亞住在哪里呢？

怎么走才能到達(dá)他住的地方？

加西亞的手機(jī)是多少號(hào)？ 加西亞長(zhǎng)的什么樣？

為什么要把信送給加西亞？不送可以嗎？ 如果他不在家怎么辦？

派張三去送這封信吧，我還有很多事情要做。馬上得送嗎？我可不可以明天去？ 如果我送了這信，可不可以讓我休幾天假？ 我可不可以通過郵局投遞這封信？??

４．頭腦風(fēng)暴：如果讓你將一份信送到李書記家中，你如何送？ 5．從羅文身上你得到了什么啟迪？（1）主動(dòng)性（完美執(zhí)行，沒有抱怨）

主動(dòng)，就是不用別人提醒和督促，而是自動(dòng)自發(fā)地出色完成任務(wù)； 天才，就是主動(dòng)性的暴發(fā)； 主動(dòng)性是通往卓越的成功模式。（2）聰慧性（自信聰明）

足智多謀，頭腦機(jī)敏，善于應(yīng)變，游刃有余。（3）創(chuàng)新性

思維新穎，標(biāo)新立異，獨(dú)具匠心，不僅做到別人要求他做的，而且做到超乎人們所期望的。

（4）堅(jiān)韌性

成功是百分之一的靈感和百分之九十九的汗水。（5）忠誠性（忠誠敬業(yè)）

一丁點(diǎn)的忠誠抵得上一大堆的智慧。（6）目標(biāo)性

專注于目標(biāo)，清楚地認(rèn)識(shí)它，緊緊地盯住它。（7）熱情

要有干勁！渴望完成自己的工作，對(duì)目標(biāo)抱著初戀般的熱情。

6、課文中出現(xiàn)了哪些人物？他們?cè)谧髡吖P下是怎樣的人？ 答案：羅文、六名員工、來應(yīng)聘的速記員、失職的會(huì)計(jì)、真才實(shí)學(xué)者、雇主。（人物特點(diǎn)見文章結(jié)構(gòu)圖）

（三）教師進(jìn)行總結(jié)，并講解本文和文體特征 本文的文體知識(shí)

按照表達(dá)方式的不同，散文可以分為敘事性散文、抒情性散文、說理性散文三類。說理性散文，就是在散文中分析問題，講明道理，進(jìn)行論證的文章。

說理性散文思維廣袤，題材豐贍，哲理深厚，形式多樣，具有濃厚的思辨性和人文性。有關(guān)社會(huì)生活、文化動(dòng)態(tài)以及政治事變的雜感、雜記、雜談、雜論、隨筆都可以歸入這一類。

說理性散文的突出特點(diǎn)是披情入理，情理交融。散文重在表情言志，重在表達(dá)作者對(duì)人生、對(duì)社會(huì)的一種感悟。就這個(gè)意義上說，散文總是要抒情的。說理性散文除抒情之外，更重要的是要闡發(fā)一種哲理、頌揚(yáng)一種精神、表達(dá)一種觀點(diǎn)，“理由情生，情中化理”，作者的情和理始終相互作用、相互滲透。說理性散文中的議論是情感化了的，道理也是情感化了的，也就是說，說理性散文重在“說理”。

按照表達(dá)方式的不同，散文可以分為敘事性散文、抒情性散文、說理性散文三類。說理性散文，就是在散文中分析問題，講明道理，進(jìn)行論證的文章。

說理性散文思維廣袤，題材豐贍，哲理深厚，形式多樣，具有濃厚的思辨性和人文性。有關(guān)社會(huì)生活、文化動(dòng)態(tài)以及政治事變的雜感、雜記、雜談、雜論、隨筆都可以歸入這一類。

說理性散文的突出特點(diǎn)是披情入理，情理交融。散文重在表情言志，重在表達(dá)作者對(duì)人生、對(duì)社會(huì)的一種感悟。就這個(gè)意義上說，散文總是要抒情的。說理性散文除抒情之外，更重要的是要闡發(fā)一種哲理、頌揚(yáng)一種精神、表達(dá)一種觀點(diǎn)，“理由情生，情中化理”，作者的情和理始終相互作用、相互滲透。說理性散文中的議論是情感化了的，道理也是情感化了的，也就是說，說理性散文重在“說理”。

【議論文的論證方法】 舉例論證

②道理論證（理論論證）：古今中外名人的名言警句及公式等 ③對(duì)比論證 ④比喻論證 ⑤類比論證 ⑥因果論證 ⑦引用論證

【議論文的一般寫作步驟】

提出論點(diǎn)

分析論證論點(diǎn)

總結(jié)論點(diǎn)

（立論）

（論證）

（結(jié)論）

三、課堂小結(jié)

步入職場(chǎng)是我們每個(gè)人必須走過的路，今天羅文教會(huì)了我們主動(dòng)，同時(shí)多個(gè)職場(chǎng)案例也教會(huì)了我們更多道理，希望大家平時(shí)不僅要學(xué)習(xí)書本知識(shí)，也要學(xué)習(xí)課外知識(shí)、社會(huì)知識(shí)，將來成就自己理想的職業(yè)。

比如，寒暑假大家可以出去做些兼職，一方面可以鍛煉自己的社會(huì)生存能力，另一方面也可以為自己賺些生活費(fèi)，減輕父母的負(fù)擔(dān)。

【文章結(jié)構(gòu)圖】

提出論點(diǎn)立意例子立論羅文送信借羅文的事跡提出全文的論點(diǎn)：忠于上級(jí)的托付，迅速地采取行動(dòng)，全力以赴地完成任務(wù)。內(nèi)容特質(zhì)忠于所托、積極主動(dòng)、全力以赴拖拖拉拉、漫不經(jīng)心、三心二意不會(huì)寫，也不會(huì)拼（無責(zé)任感）懈怠，甚至忘記目標(biāo)既不能獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，又不甘被人所用渴求能夠把信送給加西亞的人結(jié)果為他塑造銅像社會(huì)崩潰的根源不予錄用不堪重用道德殘缺誰將把信送給加西亞？！課文結(jié)構(gòu)列出論據(jù)六名員工應(yīng)聘速記反襯員會(huì)計(jì)辦差真才實(shí)學(xué)者結(jié)論雇主大多富有美德得出結(jié)論羅文“這樣的人永遠(yuǎn)不會(huì)被解雇，也永遠(yuǎn)不會(huì)為加薪而罷工”。世界呼喚“把信送給加西亞的人”。5