第一篇：新形勢下如何做好國企內部績效管理

新形勢下如何做好國企內部績效管理

【摘要】社會經濟發展促進市場經濟體制的完善，國有企業面對改革及激烈的市場競爭，有效的內部績效管理工作可以提高國企核心競爭力，可以說現如今企業之間的競爭就是人力資源的競爭。基于此，本研究旨在分析新時代國企內部績效管理中存在的問題及其原因，并給出具體的完善措施，希望推進績效管理的完善，促進國民經濟發展，實現構建和諧社會的偉大目標。

【關鍵詞】國有企業；內部績效；管理措施

一、引言

知識經濟時代企業間的競爭不僅僅是財力及物力資源的競爭，更多的是人力資源的競爭，這也是新形勢下市場競爭中的核心所在，而人力資源管理的重要內容就是績效管理。因此，實際中企業想要在激烈的市場競爭中獲得進一步的發展，就需要對企業人內部績效管理模式進行不斷優化，切實做好內部績效管理工作。實際中做好國有企業內部績效管理研究工作具有極其重要的現實意義，本文重點闡述國企內部績效管理中存在問題，采取適當措施提高企業核心競爭力。

二、國有企業績效管理的必要性

隨著市場經濟體制逐漸完善以及國有企業內部改制，國企需要面對越來越激烈的市場競爭。與此同時企業的競爭方式也慢慢出現著變化，大部分企業通過實踐已經認識到績效管理的必要性。但實際中，國企內部績效管理受到各方面因素的影響，存在各種問題：沒有建立健全完善的內部績效管理制度，造成內部績效管理工作停留在表面沒有落實下去。因此企業應該結合實際情況，讓管理層意識到內部績效管理的緊迫性及重要性，同時完善績效管理中存在的問題。唯有如此，唯有提高管理層對內部績效管理的重視程度，才能確保員工在實際工作中全力配合績效管理，實現人力資源的合理配置與管理[1]。如此下來可以讓企業形成重視內部績效管理的氛圍，有效落實內部績效管理策略，確保企業在市場競爭中占據優勢地位。

三、國有企業內部績效管理現狀及存在問題

國有企業內部績效管理在新形勢下暴露出眾多的問題，這些問題的存在直接影響到績效管理效果，有必要對這些問題進行分析，以便采取相應措施進行完善。

1.績效考核目標模糊

大部分國企對管理人員的考核目標過于模糊，甚至沒有明確的考核目標，績效考核結果僅僅作為年終獎的考評依據，在對工作能力的評定，升職加薪過程中并沒有將其作為參考依據。除了績效考核目標模糊外，考核指標設置的也不是很合理。實際中大部分國企并沒有設置具體的績效考核標準，年終考核中對工作效果的考核極為籠統，造成考核結果缺乏說服力。

2.考核體系不健全

績效考核體系不健全，是國企人員績效考核中存在的重點問題。人事部門在開展工作時，過分注重基層員工的考核，忽視了對企業中層和高層管理人員的考核，導致中高層管理人員的工作難以得到有效的監管。有的企業雖然制定了考核制度，但是考核標準不統一，內容比較抽象，可操作性不強，甚至在很多情況下考核人員是被考核人員的下屬，對中層管理人員的績效考核名存實亡。

3.考核人員素質不高

目前，國企招聘缺乏有效的監管，很多企業在招聘時，雖然向社會公布了招聘信息，但是招聘的公平性得不到保證，部分內部員工往往會利用手中權力安置沒有技術和專業知識的子女或親屬進入企業的人力資源部、后勤保障部等部門。同時，部分考核人員職業道德素質缺乏，為了個人晉升等利益故意制作虛假考核信息。

4.考核結果用途單一

對中層管理人員的績效考核，在國企管理中具有重要的作用。績效考核的結果不僅反映著管理人員的綜合能力，也可以作為后續管理人員的參照指標。但是，目前很多國企并沒有從思想上重視對中層管理人員的考核結果，沒有做好反思和改進工作。

四、新形勢下做好國企內部績效管理的措施

新形勢下國有企業內部績效管理中存在諸多問題，基于此，筆者結合實際工作經驗，給出具體的完善措施，推進內部績效管理的實施，提高企業經營管理效率。

1.績效考核管理目標設置

績效管理在西方企業中應用的時間比較久，積攢了很多應用經驗，中國企業在借鑒的時候，需要結合實際情況進行適當改變。這個過程中深入企業各層面做調查和分析，充分掌握企業各層面、各環節的實際情況，包括企業的文化背景，員工心理承受能力等，然后設計切實可行的績效管理方案。我認為國企績效管理應把握幾個方面的關鍵點：一是考核的內容和方式要恰當；二是員工績效目標要合理可行；三是管理者要注意維護組織信用。

2.做好績效管理普及工作

內部績效管理中，需要與員工做好溝通工作，確保員工正確對待績效考核，明白這樣做是為了提高工作效率，促進企業發展壯大，而不是和員工過不去，更不是為了漲工資發獎金用的，讓企業內部所有人參與到績效管理工作中來。這就要求企業各層面的管理者向全體員工做好績效管理的廣泛宣傳，從而提高員工的績效管理意識，消除員工對績效管理的思想疙瘩。考核人員的素質直接關系著考核工作的成敗。要增強考核人員的素質，需要加強培訓，包括考核方法、內容的培訓，以及考核結果總結、評估的培訓；建立考核小組，小組內成員互相監督，并且每一個小組都需要有被考核者的上級管理人員。

3.堅持績效管理實施原則

一是目標清晰原則。對員工實行績效考核的目的是為了讓員工實現企業的目標和要求，所以目標一定要清晰，目標引導行為。二是量化管理標準原則。考核的標準一定要客觀，量化是最客觀的衡量方式。但很多時候企業的績效考核不能推行到位，淪為走過場，都是因為標準太模糊，要求沒有量化。三是良好的職業化的心態。績效考核的推行要求企業必須具備相應的文化底蘊，要求員工具備一定的職業素質。事實上，優秀的員工并不懼怕考核，甚至歡迎考核。四是與利益、晉升掛鉤原則。員工工作除了因為生活所需外，還需要實現個人的價值，也就是工作過程中每一位員工都希望自己付出得到相應的回報。在薪酬激勵體制中公平是最基本的特性，主要體現在同一工種及同一崗位需要保持薪酬的一致性，保證薪酬的基本公平性。同時管理者還需要根據新的市場形勢，將薪酬體系與市場經濟緊密結合起來，適當調整薪酬結構體系，堅持多勞多得基本社會分配原則，如此下來就可以有效提高員工工作積極性，實現企業經濟效益最大化的目的。

4.引入信息技術提高效率

在互聯網時代，因為大數據時代的出現給國有企業績效考核管理工作帶來更多的可能性。國有企業經營管理中應該隨時收集員工及工作現場相互交流的數據，實現數據化員工行為，通過全方位了解員工能力實現人盡其才的目的；而國企在應用大數據分析后，不但可以降低企業管理成本，還能有效減少能耗降低交易成本；因此有必要在績效考核管理中推行大數據，規范企業發展；同時除了強制績效考核體系外，企業還應該做好扁平化管理機制的打造工作。在互聯網時代，經濟主體更注重表達自由空間，因此企業應該結合這種特點，給予員工一定的空間實現員工的自我驅動，讓員工認識到自身貢獻與價值成正比。可以通過這種內部網絡實施員工的述職及晉升等。這種人性化考核機制可以有效提高員工工作積極性。同時國企可以充分利用互聯網平臺，讓管理層認可員工的績效，從而使員工做出有利于組織發展、客戶利益和自我價值實現的一些行為。互聯網最大的特點就是會讓客戶、員工以及企業三者之間相關聯系及影響，讓三者都成為利益的相關者，在企業激勵機制中充分利用互聯網技術，可以有效提高員工歸屬感、忠誠度以及工作氛圍。

五、結束語

新形勢國有企業經營管理中不斷遇到新的問題，這也是造成內部績效管理效果不理想的主要原因。因此實際經營中，國企人力資源管理部門應該根據實際情況及時調整績效考核方式方法，切實發揮其提高員工工作積極性，促進生產效率提高的目的。最終發揮國有企業在行業中領頭羊的作用。

參考文獻

[1]解昌盛.對重慶煙草基層企業績效管理的認知和思考[J].重慶與世界（學術版）.2016（03）：35.[2]張玉坤.中小企業績效管理的問題及對策[J].中外企業家.2016（11）：89.[3]周曉環.現代企業績效管理中的問題與策略[J].環球市場信息導報.2014（33）：101.[4]李鳴.戰略導向下的集團總部職能部門績效管理體系的構建[J].經營管理者.2014（14）：45.[5]楊揚.企業績效管理中的問題與對策探討[J].科技與企業.2016（07）：27.

第二篇：新形勢下如何做好國企員工思想政治工作

淺談新形勢下如何做好國企員工思想政治工作

思想政治工作是國有企業的優良傳統和政治優勢，是國有企業改革發展穩定的有力保證，是中國特色現代國有企業制度的鮮明特征。作為國家知名百年老字號企業，漳州片仔癀藥業股份有限公司積極貫徹落實中宣部、國資委共同制定的《關于加強和改進新形勢下國有及國有控股企業思想政治工作的意見》精神，結合自身實際，針對新形勢下員工思想政治工作的特點，探索行之有效的加強員工思想政治工作的方式方法。堅持工人階級的主人翁地位、充分調動廣大干部職工的積極性、主動性、創造性，積極提升企業核心競爭力。這幾年來公司規模不斷擴大，引進大批人才，企業員工逐步年輕化，文化程度、認知水平有了較大提高，思想觀念、價值取向發生了重大變化，民主意識、法制意識、創新意識普遍增強。此外網絡等新興媒體的影響日漸擴大，員工的價值取向更加多樣化，這些都要求企業加快充實和更新思想政治工作的內容。

以下，本人就如何做好新形勢下國企員工的思想政治工作談五點看法：

一、要堅持以人為本，企業應加大對職員的人性關懷，留住員工心，做到發展為了職工，發展依靠職工，發展成果與職工共享，尊重職工主人翁地位，保障職工合法權益，創造人盡其才、各盡其能的環境，通過完善體制機制為廣大職工發揮聰明才智、實現人生價值提供舞臺，在企業發展的基礎上，進一步提高職工物質文化生活水平，讓職工得到更大的實惠，實現共同發展。把灌輸、引導與自我教育結

合起來，時刻做到尊重人、理解人、關心人，以理服人，以情感人，使思想政治工作更加貼近實際、貼近職工群眾、貼近生活，親切可信。企業要尊重員工價值取向的多元化。企業思想政治工作應該肯定員工對正當物質利益的合法追求，堅決拋棄那種只片面強調精神作用而否定物質利益的“精神萬能論”，面對人們價值取向的多元化、自主化、以及思想觀念和心理心態的復雜化，思想政治工作必須在多元中求認同，在疏遠中求融合，在無序中求有序，在發展中求穩定，尋找新的工作平衡點和著力點。對員工的教育引導，要從強制性灌輸向服務性引導轉變，在解放思想的過程中統一人們的思想，在充分調動人們積極性的過程中實現步調一致，在激發個體展示自身價值的過程中實現群體理念共識。

二、要加強企業文化建設。激發干部職工愛崗敬業、奉獻社會的熱情。結合食品行業要求，大力開展社會責任教育，引導企業和職工深刻認識國有企業的特殊性質和歷史使命，正確處理國家、企業、職工三者之間的利益關系，更好地履行國有企業的經濟責任、政治責任、社會責任。得益于此，扎實推進以愛崗敬業、誠實守信為主要內容的職業道德建設和以廉潔從業為重點的廉潔文化建設，增強干部職工的職業精神和廉潔意識。堅持突出群體意識和人的精神因素，在推進企業文化建設、培育企業精神、提升企業素質、塑造企業形象、傳播企業聲譽的過程中，使思想政治工作與企業生產、經營、管理緊密結合、相得益彰。

三、要利用好先進工作者的案例，進一步弘揚勞模精神，發現和

推廣生產經營一線涌現出的先進典型，廣泛宣傳勞動模范和先進工作者的感人事跡，充分發揮模范人物的示范帶動作用，形成勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創造偉大的濃厚氛圍。要深化文明企業、文明車間、文明班組、文明職工等精神文明創建活動，廣泛開展“創建學習型企業、爭做知識型員工”活動，在干部職工中形成熱愛學習、積極上進、崗位建功、奉獻社會的風氣。

四、要注重員工培訓，不斷提升員工素質，挖掘員工潛力。更加注重年輕員工的自身發展與個性的張揚，更加關注個人的自我發展與自我實現，這就要求企業在發展中，在滿足員工物質需求外，更要注重員工的精神需求，提供有利充分發揮員工的個人潛力和創造力的工作環境，讓員工把自己的前途與企業發展緊密聯系在一起。企業努力營造學習型組織氛圍，打造創新型、效益型、團隊型的員工。為技術工提供成長平臺，努力做好新員工入職的崗前培訓、技術人員專業培訓、管理干部知識培訓、針對企業戰略性發展的后備人才的選拔與培訓。開展學習型黨組織活動，努力營造人才發展的良好環境與輿論導向。加大選拔、培養、引進一批適應企業發展要求的各類經營管理人才。職工愿意參與企業的決策管理、企業的制度完善等活動中，也能主動地把自己的利益訴求表達出來。

五、要把思想政治工作滲透到企業精神文明創建活動中，開展豐富多彩、健康有益的文體娛樂活動，使干部職工在參與中滿足精神文化需求，陶冶道德情操。在當今時代，思想政治工作不能只限于培訓、講課、作報告，而是要以改革的思路尋求加強和改進工作的新途徑、新辦法，不斷豐富工作的內涵、外延和載體。要適應職工群眾接受心理的新特點，廣泛運用宣講報告、展覽展示、文體活動、影視片等群眾喜聞樂見、形象生動的教育形式，把思想性、知識性、趣味性統一起來。要適應大眾傳媒特別是互聯網、手機等新興媒體廣泛普及的新趨勢，提升工作手段的現代化水平，有效利用職工群眾經常接觸、便于接受的傳播渠道，更好地發揮信息技術和大眾傳媒在思想政治工作中的作用。

工程設備部

林惠明

第三篇：在新形勢下如何做好國企黨支部工作

在新形勢下如何做好國企黨支部工作

第一,黨政齊心合力把企業經營工作做好,是搞好黨建工作的根本。

現在的社會,已經不是以前那種僅憑理想和信念就能調動起人們沖天干勁的時代了,市場經濟時代,人們的價值觀念日趨多元化,更加看重個人價值的體現,而市場經濟激烈的競爭壓力和我們不完善的社會保障機制,也迫使員工不得不更多地考慮個人的生存和發展問題。現在的黨組織如果不能深刻洞察社會的變化,還象以前那樣一味只和員工講理想、講奉獻,講加入黨組織多么多么光榮,這些空洞的說教是不會產生什么好的效果的。國有企業只有把經營工作搞好了,維護好了員工的切身利益,才能切實地體現出黨的先進性,對員工產生吸引力。只有企業在員工心目中的地位提高了,黨組織開展工作才能起到事半功倍的效果,才能爭取把優秀的員工吸收到黨組織中來。無論怎么說,一間瀕臨破產的企業,是體現不出黨組織的先進性的,也是留不住優秀的員工的。因此,企業經營工作的好壞,是決定一個企業黨建工作效果的先決條件。國有企業的黨組織必須緊緊把握住經濟工作這個中心,和行政班子齊心合力搞好生產經營工作,才是搞好黨建工作的根本。第二,抓好企業文化建設工作能有力地推進企業黨建工作。

每個企業在發展的過程中都會形成有自己特色的企業文化,這種文化體現在企業的價值觀、信念、企業為自己所設定的目標以及為達致目標所需要的態度、勇氣和手段、企業和員工對顧客的態度、企業對員工的態度、企業對自己所應承擔的社會責任的認識、企業對員工行為的要求、員工之間的相處等等多個方面。優秀的企業必有優秀的企業文化,能在市場競爭中取得優勢的企業,也必有一種優秀的企業文化在發揮著積極的作用。在企業內營造一種積極的、進取的、向上的、和諧的、有責任感的企業文化,是企業能夠持續發展、不斷壯大、擁有強大競爭力的源泉。企業黨組織作為企業精神文明建設的主導者,如果能夠因應社會時勢的變化,不斷調整工作思路,更新觀念,利用企業文化建設這一新時期大家所推崇的新型思想工作載體,把黨的關于精神文明建設的指導方針和企業的具體實際結合起來,把自己企業的優秀文化和價值觀以職工群眾所樂于接受的形式加以貫徹落實,必將提高黨組織在員工心目中的形象,增強黨組織在員工中的威望,從而提高黨建工作的效果。

第三,必須結合企業改革發展需要,適時調整黨組織(支部)的設置,才能確保黨組織真正發揮作用。

基層黨支部是是黨聯系群眾的橋梁和紐帶,是黨的戰斗堡壘。黨支部擔負著直接聯系群眾、宣傳群眾、組織群眾、團結群眾,把黨的路線方針政策落實到基層的重要責任。因此,合理設置黨的基層黨支部,是搞好企業黨建工作的保證。國企在向市場經濟轉型的過程中,為了適應新的社會形勢,提高企業競爭力,一般都經歷了比較大的企業機構改革和推進了人員精減工作,并且這一過程到現在為止還在不斷進行中。企業黨組織的設置,也必須適應企業改革的形勢,不斷進行調整,盡最大可能與行政機構的變化同步,這樣才能在企業深化內部改革的時候,配合行政改革的需要,充分發揮黨組織思想政治工作的優勢,及時配合行政做好員工的思想工作,使企業的各項改革措施能平穩地推進,維護企業和社會的和諧、穩定。企業黨的基層組織的設置,只有緊緊圍繞經濟建設這個中心,以有利于推進企業的各項行政工作,以服務好企業和員工為目的,適時進行合理調整,才能確保黨組織作用的發揮。

四、轉作風，優服務，以人為本促和諧。

創建服務型黨組織是我們黨踐行宗旨所需，服務生產經營和職工群眾是國有企業黨建工作的基本目標和生命力所在。黨支部是黨聯系群眾的橋梁和紐帶，是堅持黨的群眾路線和做好群眾工作的執行者，是建設服務型黨組織的根本，要全力做好黨支部的群眾工作。

1、實現黨支部工作由“務虛”向“務實”轉變。黨支部工作要圍繞所在車間、班組中心工作，在管理、產量、質量、效益上下功夫，要通過黨員的模范帶頭作用，讓每一名黨員成為一面旗幟，一個標桿，帶領一線員工干出實績。黨支部書記要善于把思想政治工作滲透到一線生產經營之中，做到統籌兼顧，合理安排。基層干部除了是車間、班組思想政治工作的“行家”外，也要成為企業經營管理的“里手”，要善于把生產經營工作的難點和重點，作為思想政治工作的切入點和著力點，使思想政治工作貫穿于生產經營工作的各個環節和全過程，從而更好的服務于生產經營。

2、堅持群眾路線，轉變工作作風。群眾路線是我們黨在長期的革命、建設和改革中取得勝利的重要法寶。干部作風直接影響黨群干群關系，關系著黨的凝聚力、號召力、戰斗力，關系著經濟社會發展的成敗。當前，各級黨員干部要認真對照中央“八項規定”和黨的群眾路線教育實踐活動的要求，切實加強思想作風建設；要通過抓學習、抓制度、抓廉政，不斷提高自身素質建設；要切實改進工作作風，吃苦在前，享受在后，兢兢業業做事，堂堂正正做人；要堅持以人為本的工作理念，切實關心職工群眾困難，傾聽一線員工呼聲，反映一線員工心聲，協助上級黨組織和本級行政部門解決職工群眾反映最強烈、最關心的熱點、難點問題。樹立黨員干部在一線職工群眾中的良好形象，使黨支部成為生產經營管理的“發動機”，職工群眾的“主心骨”。

新時期的黨建工作,面臨著比以往任何時候都更多的挑戰,企業黨組織必須因應時代的發展,大膽創新黨務工作方式,以更貼近時代的工作方法,更切合年輕一代人員的思維方式來推進黨建工作,才能使企業的黨建工作取得更好的效果。

第四篇：新形勢下如何做好國企員工思想政治工作

新形勢下如何做好國企員工思想政治工作 思想政治工作是國有企業的優良傳統和政治優勢，是國有企業改革發展穩定的有力保證，是中國特色現代國有企業制度的鮮明特征。作為有著30年歷史的國有企業，深圳市晨光乳業有限公司（簡稱“晨光乳業”）積極貫徹落實中宣部、國資委共同制定的《關于加強和改進新形勢下國有及國有控股企業思想政治工作的意見》精神，結合自身實際，針對新形勢下員工思想政治工作的特點，探索行之有效的加強員工思想政治工作的方式方法。堅持工人階級的主人翁地位、充分調動廣大干部職工的積極性、主動性、創造性，積極提升企業核心競爭力，確保企業又好又快發展，通過多年來的實踐，企業員工逐步年輕化，文化程度、認知水平有了較大提高，思想觀念、價值取向發生了重大變化，民主意識、法制意識、創新意識普遍增強。由于網絡等新興媒體的影響日漸擴大，員工的價值取向更加多樣化，這些都要求企業加快充實和更新思想政治工作的內容。

以下，本人就如何做好新形勢下國企員工的思想政治工作談六點看法：

一是要堅持以人為本，尊重人、理解人、關心人，堅持把解決思想問題與解決實際問題結合起來。人性關懷，留住員工的心，做到發展為了職工，發展依靠職工，發展成果與職工共享，尊重職工主人翁地位，保障職工合法權益，創造人盡其才、各盡其能的環境，通過完善體制機制為廣大職工發揮聰明才智、實現人生價值提供舞臺，在企業發展的基礎上，進一步提高職工物質文化生活水平，讓職工得到更大的實惠，實現共同發展。把灌輸、引導與自我教育結合起來，時刻做到尊重人、理解人、關心人，以理服人，以情感人，使思想政治工作更加貼近實際、貼近職工群眾、貼近生活，親切可信，為廣大職工所歡迎和接受。

二是要加強企業文化建設，激發干部職工愛崗敬業、奉獻社會的熱情。結合食品行業要求，大力開展社會責任教育，引導企業和職工深刻認識國有企業的特殊性質和歷史使命，正確處理國家、企業、職工三者之間的利益關系，更好地履行國有企業的經濟責任、政治責任、社會責任。得益于此，扎實推進以愛崗敬業、誠實守信為主要內容的職業道德建設和以廉潔從業為重點的廉潔文化建設，增強干部職工的職業精神和廉潔意識。堅持突出群體意識和人的精神因素，在推進企業文化建設、培育企業精神、提升企業素質、塑造企業形象、傳播企業聲譽的過程中，使思想政治工作與企業生產、經營、管理緊密結合、相得益彰。

三是要利用好員工身邊的案例，進一步弘揚勞模精神，發現和推廣生產經營一線涌現出的先進典型，廣泛宣傳勞動模范和先進工作者的感人事跡，充分發揮模范人物的示范帶動作用，形成勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創造偉大的濃厚氛圍。要深化文明企業、文明車間、文明班組、文明職工等精神文明創建活動，廣泛開展“創建學習型企業、爭做知識型員工”活動，在干部職工中形成熱愛學習、積極上進、崗位建功、奉獻社會的風氣。

四是要注重員工培訓，不斷提升員工素質，挖掘員工潛力。更加注重年輕員工的自身發展與個性的張揚，更加關注個人的自我發展與自我實現，這就要求企業在發展中，在滿足員工物質需求外，更要注重員工的精神需求，提供有利充分發揮員工的個人潛力和創造力的工作環境，讓員工把自己的前途與企業發展緊密聯系在一起。

“爾有凌云志，吾樹登天梯”，晨光乳業建立培訓中心、施行全員培訓制度。公司努力營造學習型組織氛圍，打造創新型、效益型、團隊型的員工。為技術工提供成長平臺，努力做

好新員工入職的崗前培訓、技術人員專業培訓、管理干部知識培訓、針對企業戰略性發展的后備人才的選拔與培訓。開展學習型黨組織活動，努力營造人才發展的良好環境與輿論導向。加大選拔、培養、引進一批適應企業發展要求的各類經營管理人才。職工愿意參與企業的決策管理、企業的制度完善等活動中，也能主動地把自己的利益訴求表達出來。

五是要組織開展內容豐富、形式多樣的群眾性文化體育活動，使干部職工在參與中滿足精神文化需求，陶冶道德情操。在當今時代，思想政治工作不能只限于培訓、講課、作報告，而是要以改革的思路尋求加強和改進工作的新途徑、新辦法，不斷豐富工作的內涵、外延和載體。要適應職工群眾接受心理的新特點，廣泛運用宣講報告、展覽展示、文體活動、影視片等群眾喜聞樂見、形象生動的教育形式，把思想性、知識性、趣味性統一起來。要適應大眾傳媒特別是互聯網、手機等新興媒體廣泛普及的新趨勢，提升工作手段的現代化水平，有效利用職工群眾經常接觸、便于接受的傳播渠道，更好地發揮信息技術和大眾傳媒在思想政治工作中的作用。

六是要加強企業政工隊伍建設。包括黨務、工會、共青團等專職人員在內的國有企業政工干部，是直接面向職工群眾開展工作的一線隊伍，是搞好企業思想政治工作的骨干力量。堅持黨建帶團建，支持共青團組織圍繞黨的中心工作、企業發展目標開展各種適合青年特點的主題實踐活動和特色活動，不斷加強團的基層組織建設，努力構建具有青年特色的學習型組織，充分發揮共青團組織黨的助手和后備軍作用。特別是要從企業長遠發展的高度，重視共青團干部的選拔培養配備，為人才隊伍建設儲備力量。把工會、共青團、女工委工作列入黨委工作的重要議事日程，強化帶建平臺，各級組織對工青婦等群團組織圍繞生產經營開展的各項活動，促進隊伍全面發展。

第五篇：中小企業如何做好績效管理？

中小企業要做好績效管理，需特別注意以下幾點。

一是績效管理要有一個完整的體系。許多中小企業的管理者從思想上就沒有意識到這一點，認為績效管理就是績效考核，以為就是在考核期未，照著幾張通用的考核表填完后就萬事大吉。要想真正做好績效管理，應當是站在企業經營戰略的高度上，從一個系統思維的角度來設計和實施企業的績效管理。它不僅需將公司戰略目標逐層分解到個人，還需要持續不斷的溝通，做好與績效相關的數據收集與記錄，依據公司實情，選擇合適的方法進行評價，之后再進行反饋與結果應用。為了能落到實處，還需建立一個強有力的組織保障體系和較為完善的制度體系。

二是深刻認識到績效目標的重要性。績效目標是績效管理的起點。做好績效目標，意味著績效管理成功了50%。績效目標之所以重要，是因為它是公司的戰略目標、經營理念、崗位職責和流程目標得以貫徹落實的基礎，是各項工作開展的指南針，又是工作進展得好壞的水準儀和校正器。它是企業一切工作的根本。

三是要切實關注績效過程管理。它是指績效管理包括目標/計劃、輔導/教練、評價/檢查、回報/反饋四個步驟組成的一個管理循環。績效管理工作只有遵循這樣四個步驟，而不是人們常見地將績效管理只認為是績效評價，并且將績效管理與員工發展、績效改進、組織目標、薪酬管理等目標緊密相聯起來，才有可能落到實處，較好地發揮作用。

四是要明白考核結果應用的重要性。如果不把績效考核成績與薪酬、獎金、職位變動等聯系起來，績效考核最后肯定是徒勞無功，走走過場。因此，可根據企業的現實需要，可將它用于報酬的分配與調整、職位的變動、公司的人力資源開發、員工的職業生涯發展、員工選拔及培訓效果評估等多個方面。