第一篇：第十一期管理干部精細化管理培訓班體會

第十一期管理干部精細化管理培訓班體會

2017年11月8日----2017年12月6日，學校組織了第十一期八五八農場系統管理干部精細化培訓班，對中層領導進行有目的、有針對性的培訓。這次培訓，在全體干部認真學習了“十九”大精神后，要求落實到日常的教學實踐和工作上來，理論聯系實際，對之后的工作和教學具有有的放矢的指導性。

通過這次培訓，讓我感觸頗深！首先，通過學習，學校領導班子帶領我校教師與時俱進，領會國家不斷創新、不斷發展、堅持不懈、開拓進取的新思想、新精神！通過這次具體、詳實的培訓，讓我過自己工作的性質、責任、義務、職責和目標有了更近一部的了解，知道了自己在以后的工作中應該做什么、怎么去做。也讓我更加明確了如何做才能成為一名合格的、遵紀守法的人民教師。下面我就談談在工作中我的具體想法和做法：

一、作為一名教師，我會嚴格遵守學校的各項規章制度，按時上下班、有事按學校要求請假，和同事和睦相處，互幫互助；服從學校各級領導在工作中的各項安排；積極參加各級教育部門組織的各類教師培訓，更新教育教學理念，網上學習必須達標不落后。在教學中，認真鉆研業務，認真做好教育教學工作，服務于每一位學生，精益求精!尊重、理解、愛護學生、成為學生的良師益友，和學生共同成長！

二、作為一名政史地組的教研組長，認真履行教研組長職責，做好學校安排的各項工作。以身作則，嚴格要求自己。時刻銘記自己的職責，時刻關注組里每一位老師的發展。為教師們每一步的發展提供具體的引領、指導和幫助。針對組內教師的實際情況，做好每一學期的教研工作計劃并貫徹實施，把“一切為了學生的發展”作為教師教育教學的最高宗旨！組織教師按計劃學習教育教學理論；研究課堂教學如何獲得高效的策略和方法；帶領組內教師嚴格按步驟、并能夠按預期的計劃認真完成總局級課題的研究。認真檢查教師的備課、教案及聽課情況，組織組內教師認真評課，相互學習，及時指出不足，及時改進，為教師們的發展指明道路。

三、時刻把安全問題放在首位。隨時隨地，任何場合，課堂、課下、都要時刻提高安全意識，牢記自己肩負的安全職責，不該說的話不說，不該做的事情不做，教育好自己的學生，注意人身安全和生活安全，防患于未然。

通過培訓學習，讓我們更加清楚的認識到：我們每一位教師的成長和發 展都是和學校建設分不開的，應時刻牢記“校榮我榮，校恥我恥”的愛校理念。我們應努力工作，不斷創新學習，成為學校教育教學的中流砥柱！為我校的繁榮發展盡到自己的一份力量！

黑龍江省八五八農場學校

何春梅

2017年12月7日

第二篇：第十一期廉政文化培訓班心的體會（寫寫幫推薦）

鄭煤集團第十一期廉政文化培訓班 學習心 得 體 會

鄭新谷家莊（新密）煤業有限公司 樊德恒

2012年3月28日

鄭煤集團第十一期廉政文化培訓班 學習心得體會

為應對新時期煤礦安全生產中的“六大危機”（1、重組礦井沒有管理到位，沒有培訓到位的危機。

2、安全技術生產薄弱的危機。

3、煤炭生產的經營狀態開始滑坡的危機。

4、煤質方面出現問題產生的危機。

5、盈利能力減弱的危機。

6、反腐倡廉形勢嚴重性的危機。）國瑞公司領導精心組織了鄭煤集團第十一期廉政文化培訓班，學習中集團公司紀委副書記監察處處長楊洪水同志講了廉政文化教育培訓的目的：提高領導干部的學習境界、工作境界、人格境界，提高領導干部的政治素質、業務素質、人格素質，凈化心靈要把黨風廉政建設放在首位，警示每位干部廉潔奉公。廉政文化建設的三個作用：

1、教育作用，對黨風廉政的教育培訓作用，2、查辦案件及服務省紀委查辦案件的作用

3、紀委監察的監督作用。謝文明董事長總結講到：要站在政治的高度，集團公司的高度深刻的領會楊書記的講話精神，反復的強調廉政文化建設的重要性及廉政從業的重要性和緊迫性，要求廣大領導干部要把廉政建設放在首位長抓不懈。

我們重新學習貫徹了《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》及《中國共產黨員領導干部廉潔從政若干準則》的文件。并通過觀看廉政文化警示片，對《中國共產黨員領導干部廉潔從政若干準則》重新學習領悟。我認為：堅持煤礦廉政文化建設的全面發展，既要隨著社會和企業的發展，在內容和形式上不斷創新，使之保持旺盛的生命力，又要把它作為煤礦戰略的重要組成部分，全面規劃，合理布局，同時，對煤礦廉政文化建設的各個方面都要統籌兼顧，科學安排，全面推進，不能厚此薄彼，顧此失彼”。我總結了四點體會：

一、廉從政、作表率、以身責。

加強礦井廉政文化建設要樹立大行業觀念，要把“廉從政、作表率、以身責”確立為行業核心經營管理理念的第一要素，廉政文化建設要緊抓“廉從政、作表率、以身責”。“廉從政”，“政者，正也”，要在思想上堅定以人為本、執政為民的理念。我們黨的宗旨是全心全意為人民服務，人民群眾是我們黨最堅實的執政基礎。礦井黨員領導干部要始終保持同廣大職工干部的深厚感情、保持同職工干部的密切聯系、保持全心全意為職工干部的公仆意識?！白鞅砺省保捌渖碚?，不令則行；其身不正，雖令不從”。作為兼并重組礦井的各級領導干部特別是黨政主要負責人要成為廉政文化建設的倡導者、實踐者和傳播者，做到學與用、知與行的高度統一，以自身的人格魅力帶動整個班子的黨風建設，以班子的優良作風取信于職工群眾。因此重組礦井的廉政文化建設，必須緊緊抓住“認識是前提，領導是關鍵”這個根本，作為重組礦井的各級領導干部要率先垂范，不僅自身做到廉潔自律，而且要高度重視廉政文化建設?！耙陨碡煛薄拔鹨陨菩《粸椋鹨詯盒《鵀橹?、“心不動于微利之誘，目不弦于五色之惑”。時刻保持一名黨員干部的氣節，帶頭執行上級廉潔從政有關規定。不該去的地方不去，不參加的活動不參加，堅持不為利益所誘惑，只為工作、為事業、為單位謀利，不為個人討一分好處，堅決杜絕拿著礦井利益換取個人好處的事情。同時，注意提醒自己的配偶和家人，自覺遵守各項黨紀國法，廉潔自律，不在廉潔從政問題上給自己找麻煩。認真對照黨員領導干部廉潔從政有關規定，對不利用職權和職務上的影響謀取非法利益、不收受與行使職務有關系單位和個人的禮金，反復檢討，堅決不越雷池一步，為我礦井的廉政文化建設做出榜樣。

二、顧大局、明規范、鑄敬業。

把煤礦廉政文化建設與企業發展建設、生產經營和經濟效益提高發展緊密結合起來，又要在公司廉政文化建設中注意把歷史傳統和現實緊密地結合起來，并使之與新時代的廉政思想、理念、制度和先進事跡結合起來，形成文化的合力?！邦櫞缶?，識大體，綜合利弊，全面發展”。我礦在精神文明、物質文明和政治文明“三個文明”建設中，要在著力抓好廉政文化建設的同時，對此，要充分認識到廉政文化建設能夠為建設一個廉潔的煤炭企業提供強大的思想保證、精神動力和智力支持，并且在今后的工作中要提出明確要求，把廉政文化建設納入構建企業文化大格局的整體規劃和懲防體系的重要工作中。“明規范”“德不修則身家敗，私不去則公道亡”。建設起“剛柔相濟，嚴愛相融”的管理制度。人性中的一些弱點決定了人必須有相應的制度來約束。制度的力量在于規范性、可預見性和強制性，引導、制約人們的行為，使其按照法律、制度事先設定的標準和要求行為或不行為。要切實加大執行監查體系建設，礦井內部要充分發揮紀檢監察組織的組織協調作用，加強宏觀指導，整合監督力量，形成監督合力，為培養兼并重組礦井的廉政文化精神提供制度和監督的保證。要明確制度設計理念，圍繞教育、管理、監督的各個環節，把廉政文化工作滲透到人、財、物、事各項具體工作中去，堅持重大決策集體討論決策，完善議事規則，構建好科學合理的預防體系，從而在礦井企業內部形成一整套科學的行為準則。“鑄敬業”“素位而行，不乎其外”。大力宣傳廉潔從業的優秀領導干部的先進事跡，弘揚“廉潔為榮，誠信是美”的價值觀念，引導領導干部爭做廉潔從業的表率，形成“人人思廉，人人保廉，人人促廉”的風氣成為了廉政建設的文化方向。

三、慎于獨，重基層，樹新風?！吧饔讵殹薄熬映缮骱跗渌煌撸謶趾跛宦?。莫見乎隱，莫顯乎微，故君子慎其獨也?！鄙鳘毶魑⑦@既是黨員干部一種重要的修養方法，也是思想情操的一種更高境界，因為它標志著一個人修養達到高度的自覺程度。我們知道，領導干部單獨工作和處理問題的機會較多，做到慎獨慎微，這既是領導干部的為政做官之要，也是立身做人之本?，F在有些領導干部缺乏慎獨慎微的精神，往往是在“八小時以外”，在上級、同事、下級看不到的時候，沒有了他人的監督，“暮也無知”就放松了對自己的要求，就忘記了一個共產黨員和領導干部應有的操守。在任何時候、任何情況下都能保持清醒的頭腦，時刻牢記慎獨慎微的箴言，管住自己。做到自重、自省、自警、自勵，清清白白從政，踏踏實實干事，堂堂正正做人。“重基層”加強礦井安全生產中各工作崗位、各工作階層的廉政建設。把階層陣地建設作為礦井廉政文化建設的重要載體，積極用健康向上的廉政文化搶占各個領域的意識形態，推進廉政文化“四進”活動的深入開展，即（進班子、進區隊、進崗位、進家庭），切實抓好廉政文化建設的“固本強基”工程。

“樹新風”在煤礦廉政文化建設過程中，通過舉辦如反腐倡廉書畫展、文藝演出、征集廉政勤政格言警句等活動，使煤礦廣大黨員干部和職工在享受文化、參與文化的同時受到感染和教育。同時，注重把重點放在企業內部黨員干部特別是領導干部身上，通過廣泛開展“讀廉政文章、講廉政知識，學廉政事跡”等活動，不斷提高黨員干部和廣大員工對廉政文化的認識，營造濃厚的廉政文化氛圍。

四、明于事、始于足。

“明于事、始于足”堅持廉政文化建設腳踏實地抓建設，實事求是創廉潔。要著手與兼并重組礦井的基本情況，從政策出發，從實際出發?！懊饔谑隆?，現階段我礦屬技改復工礦井，現階段礦井安全生產、經營管理等工作問題多，任務重，管理結構不健全，管理職責交叉。作為重組礦井的一把手，在現階段重組礦井復雜多變的環境下。安全生產工作任務重、壓力大，但從踏上這個工作開始，就要堅持不把這些客觀原因作為自己放松廉政要求的擋箭牌。堅持做到自重、自愛、自尊、自省、自強，做到對企業負責，對股東負責，做好廉潔從政，搞好安全生產。“始于足”“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。針對重組礦井的特殊環境，在礦井安全生產、經營管理等工作中藥杜絕不履行程序、不按規矩辦事，弄虛作假、玩忽職守、惡意串通，私設“小金庫”，中飽私囊，謀取私利，給企業造成重大損失等事件的發生。針對技改工程量大，兼并重組礦井關系網絡復雜等現狀，堅決制止托人情、托關系非法承包轉包技改工程或規避招標、搞虛假招標進行材料選購等時間的發生。在日常生產經營活動中，嚴格遵守公司物資采購管理辦法，杜絕商業賄賂。通過這次的學習活動，本人更深刻地認識到煤炭領域腐敗問題專項治理工作的重大意義。在今后的工作中，將以自身為廉政文化建設的“中點”，堅持以“三個代表”重要思想為指導，堅定共產主義信念，牢固樹立廉政意識、宗旨意識、服務意識，增強廉潔自律能力。充分發揮黨員的先進模范帶頭作用，樹立良好的廉潔從政的榜樣。充分發揮廣大職工干部的能動性，加強基層的廉政建設。堅持嚴謹務實、實事求是、清正廉潔，營造煤礦企業廉潔從政的良好氛圍。

鄭新谷家莊（新密）煤業有限公司 樊德恒

第三篇：第十一期工作簡報定稿

蜀峰花園酒店工作簡報

【2012】第11期

主辦：總經辦

二0一二年十一月五日

【上月小結】

10月實現了營業收入128.68萬元，較上年同期-12.25%（主要是今年的成都秋季醫博會銷售業績弱于上年）。其中客房收入89.28萬元，餐飲收入37.29萬元，停車場收入2.11萬元。1、2、3、4、5、6、7、完成了部分客房的檢修； 完成了部分星級酒店復查準備工作； 召開了婚壽宴等整體銷售協調會；

進行了新員工入職培訓； 完成了空調系統檢修、維保及轉換工作； 部分部門完成了清潔高區衛生； 完成了三季度客人投訴分析報告。

【11月工作指令】

1、迎接市旅游局星評委三星級酒店復核工作；（各部門）

2、對照三星級標準認真做好整改及相關迎檢準備；（各部門）

3、進行全員消防培訓及演練；（保障部、總經辦）

4、訂做并印制臺歷；（前廳銷售部、總辦）

5、根據冬季氣溫情況，開啟中央空調；（保障部）

6、策劃并落實11月淡季促銷措施工作；（前廳銷售部、餐飲部）

7、更換客房冬季用被芯；（客房部）

8、制訂年底員工考核方案；（總經辦）

9、做好年底及春節團拜宴的相關準備工作。（餐飲部、后廚）

【質 檢】

10月質檢，處罰扣50分，獎勵35分。其中：處罰 客房部：10分 保障部：15分 前廳銷售部：10分 茶 坊：15分

【整改警示】 1、10月1日客房有部分電話無法打進及打出的情況； 2、10月8日酒店電話出現不能打進及打出的情況； 3、10月16日，垃圾房外堆放的建渣較長時間未清理； 4、10月17日下午，有兩名藏族婦女在大廳沙發上睡覺； 5、10月19日，4002房間電話無信號； 6、10月19日，3023客人投訴房間內無法上網； 7、10月20日，垃圾房外有較多垃圾散亂堆放，地面污水橫溢； 8、10月22日，3015客人投訴房間床單未換； 9、10月25日，有團隊客人投訴早餐7點未及時到位； 10、10月27日，5023客人使用房間冰箱時，發現冰箱無法制冷； 11、10月28日，6021客人投訴她房間內的牙刷和藥品丟失。【好人好事】 1、10月20日，酒店有婚宴及會議，婚宴負責人和會議負責人對餐飲部員工、經理、網絡管理員提出表揚； 2、10月25日，客房銷售較好，晚20:20分有客人退房，客房中心員工譚雪蓮與值班經理一起搶房，將房間整理完畢，并于當日售出。給予譚雪蓮獎勵5分。3、10月26日晚，有客人喝醉酒后在大廳和一樓男衛生間吐了，將男衛生間便槽堵塞。前廳部楊胡未央、保安吳招軍、工程部王成和客房部劉主管一起將大廳和衛生間打掃干凈、并疏通了便槽，對以上員工給予每人獎勵5分。

10月26日，因布草送回時間較晚，客房員工蘭小莉放棄下班時間，將剩余的4個房間鋪好后下班，給予獎勵10分。

【員工心聲】

冬天來了，春天還會遠嗎？

周末，哪里也不想去，一個人懶懶的倦在沙發上看書。媽媽打個電話來：“過幾天就立冬了哦，注意添加衣服，一個人在外面，要注意點！。。。”話未完，我的眼眶先紅了，天下的媽媽們好像都是這樣絮絮叨叨、絮絮叨叨的，你會覺得煩，但又覺得窩心的溫暖。

冬天就這樣來臨了,悄無聲息,鋪天蓋地。又一個歲月的輪回,也許大自然在實現她的諾言。又一個年輪的走過,很多東西可以輪回,但生命則不可,脆弱無情

飄點雪花吧,讓冬季更美,但她不知躲到那里去了,總讓人牽掛。成都的冬季就是這樣，難得看得到雪花飄揚。

一星期的工作又結束了，或許可以輕松。忙碌的工作可以充實自己，一旦空閑下來，似乎又有些落寞。起風了，有些冷，信步來到房間，坐在電腦前敲打文字，釋放自己的情感，獨自享受那份愜意和那份寧靜。

秋去無痕,落葉無聲,將滿是豐收果實的秋天儲藏起來。冬來無跡,雪花飄零,還沒準備好過冬的柴火。一切結束,一切開始。詩人雪萊說:“冬天來了,春天還會遠嗎?”是的,不錯。冬天的結束,就是春天的開始。這是大自然季節的交接,但心靈的季節卻不盡然，暖、熱、涼、冷，沒有順序,沒時間的限制,更沒有規律而言。只要你高興,心靈的天空,每一天陽光燦爛；要是痛苦,心靈的天空,每一天大雪紛飛,不是嗎?

冬天是一個冬眠的季節,一切好象蟄伏起來。冬天的私語也悄無聲息,宛如那夢中的、無語的雪花飄落而至〃〃〃〃〃〃

撰稿人：繆體建

————————————————————————————— 報：李興民董事長 主 編：周小剛 發：酒店各部門 責任編輯：繆體健 —————————————————————————————

第四篇：企業精細化管理體會

為推進加快企業現化代制度的建立,適應水電建筑企業深化內部體制改革，落實“管理效益”的體現，實施精細化管理是新形勢、新體制的要求，也是我們管理水平提升的必然選擇。筆者結合自己管理工作的經驗和體會，對精細化管理提出以下幾點認識。

一、轉變觀念是推進精細化管理的核心所在

觀念是我們對事物的認識，不同時期，不同階段應有不同認知事物的觀念，但是，由于傳統思維定式，轉變觀念是一個寫在紙上容易，說在嘴上容易但做起來非常難的事，改變已經長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉變觀念是實施精細化管理的核心所在。

首先領導干部觀念的轉變是推進精細化管理的必要前提。精細化管理就是要從精益求精的科學態度，嚴謹務實的工作作風，認真負責的工作責任心去做好我們的每一項工作。要實現這一目標，我們施工局領導及施工局中層領導就必須首先從思想認識上完全轉變對工程項目管理的傳統思維模式，建立起適應市場經濟發展，適應水電建筑體制改革新形勢需要的現代化管理理念。在貫徹精細化管理的理念中，領導干部是帶頭人，他們既是推進精細化管理的策劃者，又是落實精細化管理的執行者和實施者。從策劃的角度而言，超前的管理意識和科學的管理理念需要有先進思想和科學水平的支撐，先進思想和科學創新可以引導人們與時俱進；從執行和實施的角度而言，要改變以往傳統的隨意化、經驗型、粗放式管理模式和觀念，就必須完善制度，強化管理，以提升執行力來保證精細化管理的實施效果，關鍵在于落實和效果。因此，在推進精細化管理的進程中，我們各級領導尤其是主要領導思想觀念轉變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣大員工觀念意識的轉變和行為職責的運作，而且在很大程度上制約著精細化管理的成敗結果和順利推進。

其次全體員工觀念的轉變是推進精細化管理的內在動力。在解決了領導干部觀念轉變的前提和基礎上，全體員工觀念轉變則必然是我們落實精細化管理的真正動力。我們施工局的各項管理是通過職能部門和全體員工去實施和運作體現的，因此，每一位員工既是精細化管理的對象，載體和參與者，同時也是精細化管理的主體和實施者。精細化管理是一個全員參與的過程，也是全過程和全面的精細，只有每一個人都參與到精細化管理之中，精細化管理才能落到實處，才能發揮出成效。怎樣讓施工局的每一位員工自覺地參與到精細化管理的實踐中來，最大程度地發揮自己的潛力，成為施工局競爭力的一個有機組成部分，關鍵是要用精細的理念引導員工實現觀念的自覺轉變。第一施工局長期在黃河上游承擔大型水電工程主體工程施工任務，受市場經濟沖擊較少，信息相對閉塞，接受開放的，先進的管理理念和模式的機會相對較少，陳舊的、經驗型、粗放式的傳統管理模式在很大程度上制約了領導及員工觀念的創新，“差不多”，“還湊合”的工作心態及工作作風無法適應精細化管理高標準，高精度、高質量的管理要求，細節決定成敗的管理理念在實際的工作中尚未得到真正的重視。要徹底改變目前這種現狀，就必須要求和引導廣大員工創新觀念，摒棄因循守舊，墨守成規的老框框，舊觀念，把精細化的先進管理方式方法引入我們日常管理的工作程序中，用精細化的工作理念規范我們的行為，以精細化推動施工局的整體管理水平，以精細化提升全體員工的整體素質。要通過實施精細化管理為載體，為平臺，使全體員工的思想觀念在創新與守舊，自滿與自強的碰撞中得到一次質的升華，引導員工從施工局長足發展之事，規劃施工局與員工共同發展之愿景，帶領員工樹拼搏進取之心，努力提升全體員工綜合整體素質，強化全體員工的創新能力，應變能力和競爭能力，使廣大員工成為施工局推進精細化管理的內在動力。

二、創新觀念是推進精細化管理的必然途徑

精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結，精心篩選，從而找到解決問題的準方案；細者，入微也，窮其根由，由粗及細，由表及里，從而找到事物內在的聯系和規律。由此可見，“細”是精細化的必要過程，“精”是精細化的自然結果，然而要把精細化納入施工局管理過程的實踐中并加以推進，觀念的創新則是其必然之途徑。因為精細化管理是以持續的自我改進為特征的，要自我改進就必須轉變觀念，不斷創新，創新是管理的永恒主題，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創新工作思路并在創新中不斷地否定自我，不斷地取得了進步。觀念的轉變只能應對當前，觀念的創新才能把握未來。

水電集團公司提出了建設具有較強國際競爭力的質量效益型跨國企業集團，我們水電四局也提出了打造成行業領先，管理一流，品牌影響力明顯，具有持續成長型的集團標桿企業的發展規劃，第一施工局提出了成為工程局的核心二級支柱單位的發展規劃。要實現以上規劃發展目標，我們決不能滿足于目前現狀和成績，而要從施工局長足發展的戰略眼光去審視企業的精細化管理。隨著工程局規劃發展的遠景目標制訂，內部體制改革的深入，工程局內部單位的競爭也不斷在凸顯，這種競爭不僅體現在安全文明施工、項目效益、完成產值和質量管理上，更重要的是體現在各施工局內部的管理水平上。要適應這種競爭并在競爭中立于不敗就必須在轉變觀念的同時創新觀念，要明確先進的思想觀念也是生產力要素，先進的思想觀念也可以推動生產力發展，也可以促進施工局管理上臺階的辯證關系；要教育和引導廣大干部、員工樹立居安思危，不進則退的競爭意識，使施工局的每一個員工都成為一個權力和責任的統一體，讓每一個員工從思想上認識到自己所從事的工作不再僅僅是對自己的領導負責，而是對施工局的生存和發展負責。第一施工局長期以來一直是工程局的骨干單位，曾經有過歷史的輝煌，有著良好的發展基礎，同時也具備了不斷進取，積極向上的和諧氛圍，目前有同時承擔拉西瓦和積石峽兩個百萬級千瓦大水電站主體工程施工的最佳機遇，但施工局作為一個長期一直在地處西北的黃河上游承擔施工任務的單位，管理思想的落后和不適應是毋容置疑的，生存性經營理念長期圍繞著我們，粗放式管理造成的經濟效益低下是我們施工局管理的瓶頸，我們面臨著大而不強的窘迫局面，要改變現狀，應盡快適應水電集團公司內部體制改革新形勢和內外部市場的競爭，必須做到思想上的進一步解放，觀念上的進一步創新，管理體制機制上的進一步改革，管理上的進一步提升，要不斷引發和增強員工觀念意識的創新，不斷提升員工對市場及局內競爭的應變，不斷提高員工隊伍的整體素質，既是我們推進精細化管理的關鍵所在，也是我們應對競爭和挑戰的必然選擇。

三、關注細節，精準要求是提高效益的必然措施和選擇

“天下大事，必作于細，天下難事，必成于精”。天下的難事都是從精準要求做起，天下的大事都是從小事開始，把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經由細節決定。我們大量資源的投入，往往只能賺取百分之幾的利潤，而任何一個細節的失誤，任何一項工序的不精確，就可能將這點利潤完全吞噬掉。其實在現實中，細節同樣以各種方式影響我們的工作質量。對于工作的細節和精準，我們沒有理由不去重視。1979年12月美國經濟管理學家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提出的“蝴蝶效應”尤其能說明細小的行為變化對全局的影響，他提出：一只蝴蝶在巴西扇動翅膀，有可能會在美國的德克薩斯引起一場龍卷風。他的演講給人們留下了極其重要的印象。此后，所謂“蝴蝶效應”之說就不脛而走，名聲遠揚。產生“蝴蝶效應”的原因在于：蝴蝶翅膀的運動，導致其身邊的空氣系統發生變化，并引起微弱氣流的產生。而微弱氣流的產生又會引起它四周空氣或其他系統產生相應的變化，由此引起連鎖反應，最終導致其他系統的極大變化。此效應說明，事物的發展結果，對初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件和細節的極小偏差的不精準，將會引起結果的極大差異。

局部細微的弱點都將最終導致全局的崩潰，所以我們的管理工作要體現追求利潤最大化這一企業本身特質，就必須注重細節，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數人的多數情況只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是成就大事的不可缺少的基礎。由此，我們應該按照精心、精細、精品的要求去做我們的各項管理工作，我們需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病，提倡凡事都應精細化，把小事做細、做精、做實。通過精細化管理增值出效，必須建立精細化的運作機制，完善精細化的管理制度，實施精細化的職能管理。樹立精心安排，精確決定、精明管理、精打細算、細化目標、細分責任、細致工作、關注細節的觀念。倡導宏觀正確，責任明確，措施準確、細節精確的工作作風，精耕細作，做足精細，為我們的品牌和效益提升而努力

第五篇：精細化管理學習心得體會

文章標題：精細化管理學習心得體會

近期,我參加了單位組織的精細化管理培訓班學習,聆聽了*老師的授課.通過形象,生動的實例,受到了一次愉快而深刻的思想,管理知識教育.進一步啟迪了思維,開拓了視野,細細品味感受很多.以下是我個人學習以后的一些心得體會:

首先,我深刻了解到精細化管理是一種意識,一種觀念;是一種認真的態度,更

是一種精益求精的文化.老子云:“天下難事,必做于易;天下大事,必做于細”.還提了想成就一番事業必須從簡做起,從細微處入手.對于企業是一樣的道理,現實的工作中,需要做大事的機會非常少,多數人,多數情況下只能做一些瑣碎,單調的事情,或平淡,或雞毛蒜皮.但這就是工作,這就是生活,每一個個體成為不可缺少的基礎.工作中往往因一件小事而導致全盤否定,就會出現100-1=0的現象.因此,在現代管理中細節決定實體發展的成敗.其次,從自身而言,通過學習意識到,在工作中要擺正自己的位置,合理定位,做好自己的事情.如果把企業必作“人”一樣的系統,把總經理或領導層比作“頭”,把中層管理比作“身體”,把基層人員比作“肢體”,如果一個企業,每一個人都能合理“定位”,能認識自己所處的地位,干好自己應干好的工作,發揮好自己的“專長”,就能在工作中游刃有余,左右逢源,不然很可能就是寸步難行.第三,就企業而言.認為應該加強本企業的文化建設.完善自身的管理機制.隨著市場經濟的高度發展,企業在精細化管理的應用上,特別是社會分工越來越細,專業標準越來越高的社會趨勢下,精細化管理的重要性日見明顯.就上所述,精細化管理是種意識,觀念,是種態度與文化.因此,在企業中實施精細化管理,就是對工作過程中的每一個細節都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負責的態度,做到事無巨細,不斷培養個人扎實,嚴謹的工作風格.做到事事有人管,時時有人查,時時有計劃,事事有總結,杜絕管理上的漏洞,消除管理上的盲點,企業在競爭中才能步步為贏!

總之,通過這次培訓班學習,使我系統,全面地了解了精細化管理的深邃,洞悉了精細化管理在現實工作,生活中對于個人,企業乃至整個社會的深遠意義.我將立足本職工作,放眼未來,與廣大同仁們一起,發揮每一個人的作用,為企業的發展打下良好的基礎!

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