第一篇：淺談如何搞好企業管理規劃

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現代企業管理是綜合管理、專業管理與基礎管理的全面體系。企業管理基礎工作在企業管理中占有重要地位。管理基礎工作處于整個企業管理體系的基層，各專業管理處于中間層，綜合管理則處于最高層，這三種管理工作密切相關，不可分割。管理基礎工作是“地基”，專業管理、綜合管理是“樓層”，“地基”扎實，則大廈穩固，否則將屋倒樓傾。管理基礎工作是實現綜合管理和專業管理的基礎和前提，管理基礎工作也只有與綜合管理、專業管理相結合才具有存在的意義，才能搞好企業管理。因此要搞好企業管理工作必須首先從各項基礎管理工作抓起。

一、轉變經濟發展方式

轉變經濟發展方式，是關系國民經濟全局緊迫而重大的戰略任務，是企業貫徹落實科學發展觀的必然要求。企業應以市場為導向，增強自主創新能力和管理能力，優化產品結構，提高產品質量和附加值；同時通過全員、全方位、全過程規范、嚴格的精益化管理和質量改進，提升管理水平、降低成本，減少排污，優化經營，提高市場競爭力，實現企業的可持續發展。

二、規范制度，明晰業務流程，提煉核心內容

制度是企業的行為規范，也是企業高效運行的保障。只有用標準、制度來規范員工的行為，規范工作中的縱向步驟和橫向關系，使工作程序最佳化，才能把工作中的不安全因素降到最低，工作成本降到最低，各種消耗降到最低，實現工作效益的最大化。

企業規章制度建設是一個以終為始，與時俱進的過程，它直接影響到企業基礎管理能力的提升，關系到企業的規范化管理。在制定制度時，必須保持嚴謹的態度，保證其科學性、準確性和適應性，考慮與公司的發展戰略和管控模式相適配，滿足公司戰略發展的要求，兼顧企業現實和未來發展的需要。

同時，在龐大的業務網絡中，找出幾條主要的鏈，根據鏈的實際情況，明晰鏈的每一個流程，把復雜的東西簡單化，把簡單的東西量化，用流程來推動執行者的工

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作，讓執行者通過該流程就知道自己該做些什么，應該怎么做，而不是事事靠領導來推動。并在每個鏈中提煉出幾點核心內容，以便執行者能優先配置執行資源，而不是到處是重點，漫無邊際。要達到“依法治理”的目的，而不是唯領導而論。定期對各項規章制度、流程進行監督、評估和修訂，不斷完善其管理職能。細節決定成敗，不少企業幾十年的榮譽與光環在瞬間消失殆盡，原因就是在于忽略細節，對于存在的小錯誤小毛病視而不見，不采取行之有效的措施予以糾正，時而久之小毛病弄出大問題，企業倒閉也再所難免。因此我們一定要重視細節，不放過糾正任何一個錯誤的機會，發現一個錯誤就必須糾正一個錯誤，發現一個問題就必須解決一個問題。任何問題發生，我們均要搞清楚何時何地發生何事，事故責任人是誰，有否給公司帶來損失，帶來的損失有多大，怎樣才能有效防止同類事件的再度發生，否則我們永遠不會有進步，企業也永遠不會有進步。

三、搞好標準化工作

標準化是企業的一項綜合性管理基礎工作，它是企業進行生產經營活動的重要依據，也是企業提高管理水平的重要手段。標準化工作是企業搞好各項管理活動的依據和準則，是企業適應市場經濟的前提條件，也是規范各項管理工作，穩定產品質量，提高企業管理水平的一個重要途徑。因此，企業必須重視標準化工作，將公司各項基礎管理工作全部納入標準化，盡量用高標準要求，使各項管理工作形成系統，如：企業的質量管理體系、環境管理體系、職業健康安全管理體系嚴格按GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001標準建立、實施，實驗室檢測體系按ISO/IEC17025標準建立。現場管理，制定6S管理標準并認真推行，使各項工作有標準，人人按標準工作，保證各項管理工作的規范性。

四、建立科學的培訓、評估體系，不斷提高員工素質

在現代企業管理中，人力資源的重要性不斷上升，特別是在知識經濟時代，企業外在環境變動劇烈，知識型員工比例增大，員工是企業利潤和企業競爭力的源泉，又是個人行為的自我管理者。因此，企業應結合企業的戰略目標對培訓進行全面的計劃，建立科學的培訓、評估機制，分層次進行新知識、新思想和新方法的理論培訓和技能訓練，全面提高員工的綜合管理和實踐能力。人們都說現代企業的競爭歸根到底是人才的競爭，而怎樣才能選拔好的人才，留住好的人才，這些都是值得我們認真思

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考的問題。但在思考這個問題之前，我們首先應該搞清楚什么樣的人才是“人才”。我個人認為作為企業的人才，首先要對企業有高度的忠誠，一個對企業沒有忠誠感的人，就算有再大的本事也不能為之所用。第二則是對企業的文化要有認同感，第三則是要有一定的文化知識和技能；第四是要有獨立思考和解決問題的能力；第五則是要有開拓創新的精神。明確了什么是人才之后，我們就應該想怎樣去選拔或者招聘人才。通常情況下，我們應該以企業內部選拔人才為主，選拔人才的時候我們應該首先通過以上五點對其進行考評，考評達標者予以錄用。而對于在其位不能謀其政者，我們應該果斷的處理，否則就會出現“當斷不斷，反受其亂”的后果。

五、加強班組建設

加強班組建設，是企業適應“現代化管理，全面提高素質”極為重要的環節。班組是企業的基層組織，企業的各項任務都要通過班組去落實、去完成，班組管理的好壞，直接影響企業的管理水平，對企業管理起著舉足輕重的作用，可以說班組建設工作是企業的一項“健身工作”。因此要把加強班組建設作為提升管理水平的切入點和突破口，開展強化班組建設活動，制定切實可行的班組建設活動管理辦法、實施細則與考核方案，并適時組織各層面人員采取走出去、請進來的方法，學習班組管理方面的先進理論知識和經驗，不斷推動班組管理水平上臺階，從面提高企業管理水平。

六、建立明確的目標和合理的績效考評與激勵機制

實行“目標管理和自我控制”法。合理的目標是工作的航標和動力，企業發展取決于目標是否明確，制定目標，是管理實踐的第一步。企業可結合公司的發展戰略、生產經營目標計劃，制訂年度、月度工作目標、計劃和各項定額，并進行層層分解，轉變成各個部門以及個人的分目標，使每個部門、每個員工都能做到責任清晰，目標明確；同時將目標做為考核標準進行考核，促使部門和員工在工作中實行“自我控制”，并努力完成工作目標。

制定合理的考核方案或辦法，對工作結果進行檢查、評估和獎懲，提出改進措施。考核中，堅持公平、公開、公正的原則。

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激勵是調動員工積極性的最有效的方法之一，企業應建立一個有效的激勵機制，激發和調動員工的工作積極性、創造性，并協助員工發現專業性及實現個人專長的時機，使員工的素質既能符合企業不斷發展的要求，同時也能促進員工的個人發展。如果我們想要搞好企業，以“人”這一第一生產力來推動企業的持續發展，那么我們就必須充分重視人的作用，企業的財富是靠員工來創造的，因此我們必須要有一定的而且是可操作的、行之有效的激勵措施來鼓勵優秀員工，對于員工的小改小革我們要給予精神上及物質上的獎勵，打破動不動腦一個樣的傳統管理方法。

七、廣泛應用現代化管理思想和方法

當今企業正處于處于改革攻堅階段，正面臨著經營機制轉變、激勵與約束、分工與協作、生產與服務以及降本增效等一系列長期無法解決的難題，廣泛應用現代化管理思想和方法，探索和應用新的管理模式已顯得非常必要。

首先，推行“人人成為‘經營者’”的管理模式，體現“以人為本、精細有效、整體優化”的管理思想，運用系統、科學的管理方式和現代、高效的管理手段，實現管理手段數字化、協作關系數字化、核算單位最小化。同時，把市場機制引入企業內部，形成企業內部模擬市場以及虛擬經營者，實現員工身份經營者化和企業內部模擬市場化，使每個員工都從經營者的角度去思考和處理問題。

總之，搞好企業管理一項長期、艱巨的系統工作。它需要企業不斷的將現化化管理思想和方法與企業實際結合應用；需要企業的全體員工齊心協力，共同進步，共同提高；需要企業的各項基礎管理工作、專業管理工作和綜合管理工作共同推進、共同作用。

八、推行信息化管理

以“三大系統”信息化（辦公自動化信息系統、財務信息管理系統、物流信息管理系統）為基礎，把信息化管理涵蓋到公司的生產運營、財務、營銷、倉儲、采購、科技發展等方方面面，通過強化管理，狠抓落實，迅速有效地提升行政事務管理、財

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務資金管理和物流管理三項控制能力，真正實現“三流合一”、“管控一體”，打造數字化管理體系，從而改善辦公環境和條件，較少或避免各種差錯和弊端，基本消除信息孤島和管理黑洞，實現信息資源共享，并通過對各項管理信息資源的深度開發和廣泛利用，不斷提高生產、經營、管理、決策效率和水平，減少人工費用，降低成本，使企業管理水平跨上一個新臺階，最終提高企業的經濟效益和核心競爭力。直達MBA巴巴商學網，瀏覽下載更多專業，權威的MBA以及企業管理規劃等相關資料。

第二篇：高起點搞好小城鎮規劃建設

沛縣小城鎮規劃建設情況匯報

縣建設局

（2010年1月16日）

今年以來，我縣小城鎮建設工作認真貫徹落實科學發展觀，以小城鎮規劃為切入點，以基礎設施建設為突破口，著力改善農村生產生活環境，不斷強化措施，狠抓落實，小城鎮建設得到了長足的發展，促進了全縣城鄉一體化進程。

（一）縣委、縣政府高度重視小城鎮建設，措施得力。我縣把小城鎮建設作為推動本地區經濟建設和社會發展的一件大事來抓，深入基層，調查研究，制定了《關于進一步加快小城鎮建設的意見》等小城鎮發展戰略和促進小城鎮健康發展的政策措施。按照布局合理、功能完善、設施先進、特色明顯、協調發展的城鎮體系的要求和構建沛縣中等城市的基本思路，提出了積極發展中心城市，擇優培育重點中心鎮的原則。從調整修編城鎮體系規劃入手，積極組織城鎮基礎設施配套建設工作，加強了對小城鎮建設的領導。

（二）以規劃為龍頭，科學編制小城鎮規劃。圍繞統籌城鄉發展的目標要求，堅持“適度集聚、節約用地、有利生產、方便生活”的原則積極做好小城鎮村規劃的編制與報批工作。完成了11個建制鎮鎮區總體規劃修編方案的報批實施工作；配合上海同濟大學城市規劃設計研究院完成4平方公里楊屯鎮鎮區搬遷規劃、楊屯鎮1平方公里修建性詳細規 1

劃編制及論證工作；完成龍固鎮1.5平方公里控制性詳細規劃、沛龍公路2公里綜合整治規劃、龍固鎮鎮政府中心地塊1平方公里修建性詳細規劃的編制工作；完成了敬安、棲山、張莊、安國、魏廟、湖西農場等鎮(場)重要地段的詳細規劃編制工作；完成敬安商貿城地塊、安國鎮鎮政府地塊、魏廟鎮小樓地塊、張寨鎮中心街南側地塊、朱寨鎮原小學地塊、朱寨鎮法庭東側地塊、朱寨鎮稅務局南側地塊、朱寨鎮小學西側地塊等項目的規劃設計工作，為小城鎮建設的快速推進提供了規劃藍圖。

（三）以中心鎮建設為重點，全面啟動5個重點中心鎮建設。我縣采取典型引路、試點帶動的工作方法，選擇了龍固鎮、張莊鎮、敬安鎮、安國鎮、魏廟鎮5個經濟基礎較好，有一定優勢的鎮，作為我縣小城鎮建設先行推進重點建設鎮，實施了一批重點建設項目，帶動了設施農業、房地產業等相關產業的迅速發展。5個鎮共投入3.18億元。其中投資

2.93億元，建成住宅小區15個，建筑面積35.95萬平方米；投資2955.8萬元，建設了公共建設2.67萬平方米；基礎設施投資2452.58萬元，硬化道路6.12萬平方米、修鋪下水管道2.65萬米、安裝路燈326盞、新增綠化面積1.2萬平方米、新建公廁8座、購置垃圾箱252個、建設垃圾中轉站5座。增強了重點中心鎮區承載能力，促進了人口向城鎮集聚、向非農領域轉移，推進了重點中心鎮建設快速健康發展。

（四）堅持基礎設施建設為重點，一般小城鎮載體功能得到有效發揮。在重點中心鎮的帶動下，通過政策引導、規劃調控等措施，一般小城鎮也加大項目建設和實施力度，廣泛吸收社會資金投入小城鎮建設，一批基礎設施建設項目相繼實施完成。一般鎮共投入1.53億元。其中投資1.36億元，建成住宅小區9個，建筑面積17.87萬平方米；投資1700萬元，建設了公共建設1.5萬平方米；基礎設施投資2958萬元，硬化道路13.66萬平方米、修鋪下水管道0.94萬米、安裝路燈214盞、新增綠化面積0.84萬平方米、新建公廁9座、購置垃圾箱220個。一般小城鎮基礎設施逐步完善配套，城鎮居民生活條件和投資環境較大改善，同時也有效地實現了農村剩余勞動力的轉移，促進了當地經濟發展。

第三篇：搞好效能監察強化石油企業管理的思考

搞好效能監察強化石油企業管理的思考

效能監察是紀檢監察部門對監察對象在管理工作中貫徹執行黨的路線、方針、政策和國家法律、法規，上級的決定、指令，單位內部的制度，以及履行職責情況進行監督檢查。

一、效能監察有三個基本特征：

客觀性，效能監察活動是圍繞監察對象執行政策和履行職責的情況而開展的。監察對象履行職責的情況又表現為一個個具體的管理行為。例如，工作態度、完成工作目標、遵章守紀等等。開展效能監察必須是客觀的、真實的反映這些情況，而不能主觀臆斷。

間接性。效能監察是管理的再管理活動，是對監察對象的管理行為即執行法律、法規、方針政策情況和履行職責情況進行的監督檢查活動，而不是直接插手某一項具體的管理業務，效能監察相對于某項具體管理業務是間接的，具有間接性。

評判性。效能監察應該對監察對象執行法律法規和履行職責情況作出正確的評判。既對監察對象的管理行為、個人政治、業務素質、工作作風、工作能力、完成工作任務等情況作出正確的評判，也就是說，效能監察必須有始有終，實事求是作出結論。

二、開展效能監察，強化企業管理的可行性

從效能監察與企業管理的關系來看，通過開展效能監察，強化企業管理是完全可行的，具體表現在：

第一，生產、經營、質量、物資、財務、人事等管理目標的一致性。效能監察與企業的各類管理活動，雖然工作的內容、方法和途徑各不相同，但卻有著共同的目標。就是通過各自履行自己的職責，促使管理人員在工作中遵章守紀、盡職盡責，提高辦事效率，從而增強企業管理效能，促進管理科學化，為最終實現提高企業經濟效益服務。由此可見，他們的目標是完全一致的。因此，開展效能監察應該打消怕實施效能監察，從而影響正常生產、經營、管理的顧慮，只有放手工作，才能把效能監察工作搞好，實現目標的一致性。

第二，行為的互補性。效能監察與企業管理不僅目標一致，而且在工作中可以互為補充、互相支持、具有互補性。企業管理活動內容十分廣泛，涉及企業人、財、物、供、產、銷以及質量、安全、環保等諸多方面。在管理工作中往往會出現許多難題擺在管理者和領導者面前。如，物資管理中少數素質不高的經辦人員，對工作不負責，收受回扣，采購質次價高的物資，致使企業蒙受損失等。這些問題雖然采取批評教育，經濟懲罰等行政措施能夠收到一定效果，但畢竟手段有限，處理的力度不夠，因而效果不很明顯。紀檢監察部門有賦予的調查權、建議權和行政處分權，這是其它管理部門所不具備的優勢，紀檢監察部門可以針對企業生產經營管理活動中的一系列難點、熱點問題開展效能監察，依據國家賦予的權力解決難點、熱點問題，強化企業管理。

企業管理的實踐又為開展效能監察提供了活動舞臺，效能監察項目的來源有群眾反映、領導交辦等渠道，但最主要的來源還是企業經營管理活動。各管理部門在日常工作中，發現了管理中的薄弱環節和突出問題后，可以及時向紀檢監察部門提供線索，由紀檢監察部門摸底調查、立項開展效能監察，找出問題的根源后，提出改進意見，從而強化管理。

三、開展效能監察，強化企業管理的途徑

開展效能監察，強化企業管理的目標主要是通過抓住經營管理中的熱點、弱點、難點來實現的。

第一，充分發揮效能監察的職能作用，針對企業經營管理中的難點開展效能監察。當前在企業管理中存在若干難點問題，由于多方面的原因，這些問題僅靠職能部門的努力難以取得明顯成效。針對管理中職能部門想解決而又難以解決的問題，紀檢監察部門可以充分發揮監督職能，進行效能監察，著重在找出問題、分清責任、嚴格獎懲、排除阻力、在解決問題上下功夫。

第二，主動出擊，選取管理中的薄弱環節開展效能監察。內部規章制度不健全，無章可循或有章不循是企業管理中的薄弱環節之一，針對這些問題開展效能監察，剖析生問題原因，提出改進建議，幫助建立和完善規章制度，“亡羊補牢”，使管理工作由弱到強。

四、在開展效能監察工作中應當注意把握的幾個問題

第一，樹立政策觀念，嚴格以國家法律、黨紀、政紀以及企業內部的有關規章制度作為處理問題的準繩。效能監察選題立項后，要進行深入細致的調查研究，用事實和數據說話，做到事實清楚，證據確鑿。提出監察建議時，要堅持以事實為依據，以有關政策法規為準繩。

第二，要緊緊圍繞提高企業經濟效益這個中心開展效能監察。開展效能監察的目的，說到底還是為了提高企業的管理者水平，提高企業的經濟效益，這條原則要貫穿于選題立項、調查研究，到督促整改、嚴格獎懲的全過程。

第三，堅持治標與治本相結合。開展效能監察不能只是就事論事解決具體問題，還要從制度上、監督制約機制等方面找出存在問題的原因，幫助被監察單位建立健全規章制度，堵塞漏洞，把治標與治本結合起來，促進企業管理實現科學化。

（作者單位：中國石油西南油氣田公司紀委）

第四篇：鐵道工程企業管理搞好在建工程項目成本管理之我見

鐵道工程企業管理搞好在建工程項目成本管理之我見

搞好在建工程項目的成本管理, 是施工過程控制和協調管理的重中之重, 是建筑施工企業工程管理永恒的主題。在建工程項目成本管理, 是指在保證滿足工程質建筑工程管理量、安全、工期要求的前提下, 對施工過程所發生的費用, 通過計劃、組織、控制和協調等手段, 實現預定的成本目標, 并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動。然而, 在建筑施工企業的成本管理工作中, 不同單位之間的實際現狀差別很大。

一、目前仍然存在的問題

1.對搞好成本管理的重要性認識不到位由于有的單位領導, 對施工過程中的成本核算工作認識不高、重視不夠、粗放經營, 缺乏做好施工成本管理的主動性和有效性, 至今還有不少單位的成本管理工作仍流于形式。2006 年, 集團公司 236個在建項目, 能夠按照集團要求實行規范運作的項目不到 20%, 多數的工程項目仍然以外包模式進行管理, 所謂的成本核算, 僅局限于控制管理費支出、降低設備租賃、物資采購成本和控制外包單價等基礎工作。導致施工項目的經濟效益很不理想, 直接影響了企業的快速、健康、全面發展。

2.責任不到位, 執行力層層打折扣在一些單位和項目部, 雖然也制訂了制度, 出臺了辦法, 但缺乏系統安排, 沒有具體措施和具體實施的責任人;責、權、利不明確, 未形成正常的工作制度和機制。有的只是口號式地布置工作, 缺乏針對性和可操作性, 督促檢查落空, 表面上轟轟烈烈, 實際上一塌糊涂;有的甚至連起碼的例行性工作安排都沒有, 隨意安排盲目干事的現象依然存在。

3.施工管理水平不高因施工管理手段陳舊, 現場管理混亂, 技術管理人員不足, 員工隊伍技能跟不上, 缺乏科學有力的組織, 與業主、監理的關系不協調等多種原因, 造成工效低下、質量不佳、工期滯后、安全不穩、浪費嚴重等問題, 致使一些本來能贏利的項目變成了虧損項目;有的為了將滯后的工期趕回來, 不得不重復投入, 造成成本加大;在處理經濟糾紛、安全質量事故、工程返工和歷史遺留問題等方面, 年耗費用相當于子公司匯總上報的利潤。驚人的數字, 年復一年的黑洞, 既耗掉了企業的經濟效益, 又影響了企業的社會信譽, 造成惡性循環, 使來之不易的效益白白流失。這些問題的存在, 既有客觀原因, 也有主觀因素, 但主觀努力不夠是造成工程項目成本管理工作推進不平衡、經濟效益提高不快的主要障礙, 究其主要原因有以下六點:一是少數領導特別是—些項目負責人, 思想認識不高、效益觀念淡薄、重數量輕質量、片面追求完成任務和承攬任務的數量, 尤其是在承攬中簽訂中介協議或承諾草率, 給履約造成了麻煩。二是選派項目經理和項目班子成員把關考核不嚴, 少數單位用人風氣不正, 個別項目部用了溜須拍馬素質不高的人, 不真抓實管。在實際工作中理不直、氣不壯, 嘴軟手腕不硬, 甚至不講原則、內外勾結, 成本管理的規章制度只是寫在紙上、掛在嘴上, 使項目的利益受到損害。三是基層基礎建設工作薄弱, 監督保證作用不強, 組織管理不力, 軟弱渙散, 項目管理不規范。有少數項目經理“老板作風”嚴重, 脫離群眾、遠離施工現場, 不講規章制度, 不遵循組織原則和工作程序, 個人說了算, 加之上級沒有及時有效地監督約束, 其后果是人禍大于天災。四是置上級規定要求于不顧, 以資源不足、管理跟不上或業主要求為借口, 將工程違規分包, 親屬及關系包工隊屢禁不絕, 層層轉包、重包輕管、以包代管;通過超撥款、超計價、亂補償、分包價超過中標價等辦法謀取私利。五是部分單位沒有建立和完善項目成本核算體系, 使項目成本核算和責任目標失去了嚴肅性。有章不循、有法不依, 缺乏陽光會議, 缺乏制衡機制;驗工計價、采購撥款等工作少數人說了算;過程失控、混亂, 等到秋后算帳已無成果可言。六是少數領導作風不實, 發現和解決問

題不及時、不到位, 指導思想脫離求真務實的準則, 大事化小, 小事化了, 瞞不了躲不過的則避重就輕, 使問題日積月累, 按下葫蘆浮起瓢, 小事情釀成大問題。針對上述存在的問題, 面對這種危急的現狀,不能不引起企業各層次管理者的高度重視。

二、搞好在建工程項目成本管理的主要途徑

1.充分認識搞好工程項目成本管理工作的重要性和必要性加強在建工程項目成本管理工作, 是企業加快發展的基礎。隨著市場競爭的日趨激烈, 能承攬到豐厚利潤工程的難度越來越大, 贏利空間越來越小, 施工企業這個弱勢群體在無力左右外部環境的情況下, 要改變自己長期處于競爭的劣勢地位, 就必須將工作重點轉向內部管理, 向管理要效益、要競爭力。而推進在建工程項目施工過程中的成本管理無疑是強化企業自身競爭力的一劑良藥。尤其是在建筑業面臨國際競爭的背景下, 加強成本管理更顯得重要, 只有強力推行工程項目成本管理, 逐步建立科學、完整、有效的成本管理體系, 加大執行力度, 盡快地將成本管理由強制執行變為自覺運行,不斷提升企業的綜合實力, 才能適應國際市場國內化、國內市場國際化、建筑行業多元化發展的趨勢。

2.著重抓好以下事項的落實

(1)把住經營承攬關, 從源頭上提高項目經濟效益搞好成本管理的首要工作, 就是要緊緊把住經營承攬關, 努力提高投標報價的含金量, 即把住企業效益的源頭。在投標報價時必須做好以下幾點:一是認真研究招標文件, 明確招標范圍和工程內容, 熟悉清單計價項目所包含的項目特征、計量規則、工程內容。二是詳細踏勘現場, 吃透設計意圖;準確把握措施項目費、其他項目費的報價。三是做好市場調查, 收集當地用工、材料、設備租賃及類似工程的價格, 合理編制報價。四是運用本企業成本定額對直接費用進行檢算, 在成本價基礎上再加上規費和經營承攬成本,視為最低報價。通過以上程序和手段從源頭上把握住不承攬未干就虧損的工程項目。

(2)建立健全以項目經理為中心的成本控制體系項目經理, 是企業在工程項目上的具體實踐者和第一責任人, 對工程項目管理負有全面的責任,工程項目成本控制是項目管理的主要工作之一。各項目經理部, 必須建立以項目經理為中心的成本控制體系, 確保項目成本管理有措施、有目標、有效果。

(3)搞好成本預測, 確定成本控制目標要根據項目的施工條件、機械設備、人員素質等情況, 結合中標價, 對項目的成本目標進行科學合理分析預測, 通過預測確定工、料、機及各項費用的實際控制單價標準, 制定出項目費用限額控制方案, 做到量效掛鉤。

(4)實施項目成本管理責任制項目成本管理責任制, 就是明確項目管理人員對工程項目管理應盡的責任。要落實工程項目部各崗位的成本管理責任制, 確保實現工程項目成本管理的目標。項目經理要對工程項目成本管理負全責, 確保項目成本管理目標的實現;預算人員要依據成本管理責任, 認真進行工程合同的評審和單價的平衡, 嚴格執行合同中的各項經濟條款, 及時地對工程項目成本管理情況做出準確的分析和判斷:施工管理人員要負起責任, 編制好施工方案并組織實施, 靈活運用“四新”技術, 確保最大限度的降低工程成本;材料人員要科學調配材料供求計劃, 貨比三家, 陽光采購, 減少中間環節, 最大限度地降低材料成本;機械管理人員要圍繞提高施工機械、運輸設備的完好率、利用率, 落實成本管理責任, 最大限度的降低機械使用費的支出;會計人員要在項目經理的直接領導下, 建立健全各種原始臺帳, 定期進行經濟活動分析, 查找項目費用節超原因, 及時采取應對措施。

(5)加強對工程項目管理過程的監控和督察25鐵道工程企業管理工程項目成本管理, 是一

種經過實踐檢驗的成熟的現代項目管理體系, 它以經濟為主線, 以項目的經濟效益為目的, 通過工程項目成本控制, 帶動項目管理中的質量、進度和安全三大控制。它最大的特點是重視了項目管理中的過程控制, 通過定期的考核、分析, 發現經濟運行中出現的問題并及時解決, 使工程項目管理始終處于可控狀態。

(6)做好工程項目成本的分析與考核項目成本的分析與考核, 是工程項目成本管理的重要組成部分。首先要做好項目成本及對有關費用進行定額分析, 為工程項目成本管理有序推進提供可靠的依據。其次要做好項目成本的考核, 保證責權利的緊密結合, 核定責任指標, 做到責權利對等, 并對不同的工作階段進行檢查考核, 促進項目成本管理工作整體目標的實現。項目竣工驗交結算后獎罰分明, 獎罰兌現, 要獎得合理, 罰得合規。

(7)以責任成本為主線, 理順企業、項目部、操作層的利益關系責任成本管理, 既要使企業收益提高, 又要使項目管理者和操作層得到實惠。在項目實施中, 要堅持經濟評估先行的原則, 以市場價格為主導, 客觀公正, 科學合理地測算責任成本指標, 項目部要根據具體工作內容和工序, 合理細化分解到責任主體。通過經濟承包合同或責任書的形式, 明確公司與項目部、項目部與操作層的經濟責任, 認真分析研究各項制度和措施, 處理好各種矛盾和問題, 達到企業增效、職工增收的目標。

三、積極穩妥地處理好七個關系

1.成本管理與效益的關系要優質、安全、快速、高效地完成工程任務, 獲取良好的經濟效益, 實現經濟效益和企業信譽的雙豐收, 不僅需要項目部管理人員的不懈努力, 各負其責地分工合作, 還需要各級領導緊密圍繞提高經濟效益這個中心, 處理好成本管理與其它工作的關系, 統籌兼顧, 竭力推進工程項目成本管理工作。

2.規模與效益的關系施工企業要在適度規模的基礎上, 積極尋求規模與效益的最佳結合點, 不斷推動機制創新和技術創新, 堅持精耕細作、精益求精、精打細算、精細到位的“四精”方針, 把獲取最佳效益作為企業追求的目標, 在做好、做優、做強的基礎上, 再逐步做大, 加快發展。

3.安全質量與效益的關系安全和質量, 是效益的前提和保證;效益, 只有在保證生產安全、質量優良的前提下, 才能得以實現。為此, 企業既不能為了追求效益, 而置安全生產、質量標準于不顧, 也不能以安全質量為借口而不計效益。

4.工期與效益的關系保工期就是保信譽、保市場、保企業的長遠利益和持續發展。但要做到保工期, 必須科學謀劃、超前組織, 在確保安全、質量的前提下嚴格履行合同,具體講就是要主動抓, 抓主動, 該投入的應及早投入, 趕前不拖后;不能因湊合應付而造成前松后緊。被動挨打、工期滯后, 信譽受損, 管理成本增大, 效益流失的教訓是深刻的。

5.企業增效與員工增收的關系成本管理, 既要促進企業效益提高, 又要使職工得到實惠。忽視前者, 成本管理就喪失了意義;忽視后者, 成本管理的開展就不可能有真正的動力。企業一定要認真恪守企業和員工“雙贏”的原則, 不能顧此失彼, 片面強調某一方面而忽視另一方面,就會影響成本管理的有效開展。

6.母子公司的關系集團公司要充分考慮子公司各方面的利益, 在任務分配上給予子公司以科學合理的單價, 并盡可能地及時結算, 使子公司有錢可賺、有利可得。子公司也要充分體諒上級在施工組織管理和協調上的難處。對于集團公司指揮部為完成施工生產任務等方面提出的要求, 尤其是在實現節點階段目標上,一定要給予積極的回應和配合, 想方設法克服困難, 保質保量地完成任務。

7.工與學矛盾及不斷創新提高的關系施工企業各級領導和全體人員, 都要熟練掌建筑工程管理握成本管理相關基礎知識, 學會分析實際成本, 學會科學確定責任成本指標, 用責任成本來控制過程管理, 切實做好在建工程項目成本管理的各項基礎工作, 全面提升企業的整體管理水平, 確保企業快速、健康、協調地發展, 為國家建設和社會進步做出更大的貢獻。

第五篇：工商企業管理專業規劃（共）

工商企業管理專業規劃及發展目標

一.專業背景

隨著我國的宏觀經濟運行保持持續﹑快速﹑健康的發展，各種類型的企業數量不斷增加。同時，跨國公司進入中國市場，其本土化的人才戰略的實施，都為廣大工商企業管理專業的畢業生提供了更加廣闊的就業空間。隨著企業的不斷發展壯大，需要更多高素質的工商企業管理人才，因此，工商企業管理專業在近幾年已成為熱門專業，其發展前景十分廣闊。企業對于工商管理人才提出了更多﹑更高層次的需要，工商管理專業培養適應市場經濟發展和各類公司﹑企業需要的﹑具有現代管理理念和知識，掌握現代管理方法的管理專門人才，具有持續和廣闊的發展前景。

工商管理專業的人才培養貼近企業實際，從1998年到2007年連續10年在全國專業人才需求榜上位居前五名，年需求量15—20萬，現實需求量大，潛在需求量更大。因此我們有信心讓我們的學生在學校持續優化的教育資源背景下，接受顯性知識和隱性知識的雙重教育，滿足主流經濟﹑主流市場﹑主流企業的需求。

二.我院工商管理專業概況

我院工商企業管理專業于2004年經省教育廳批準成立，文理兼收，為國家計劃內三年制大專職業教育。本專業從2004年秋季開始招生，目前，該專業有三個年紀5個教學班，在校生有260余人。

工商企業管理專業自2004年招生以來，已有兩屆畢業生走向社會。首屆畢業生就業率高達90%，2008屆100余名畢業生目前就業狀況良好。該專業現已發展成為我院經貿系的主要專業之一。

三.培養目標

1.在政治思想方面：

本專業畢業生要熱愛祖國，掌握鄧小平理論和“三個代表”思想的精神實質。具有高度的事業心，責任感和良好的道德品質，具有為社會主義現代化事業努力奮斗的精神。

2.在專業知識方面：

本專業畢業生應該掌握管理學，經濟學的基本原理和現代企業管理的基本理論，基本知識。掌握企業管理的定性定量分析方法，具有較強的語言與文字表達能力，人際溝通以及分析解決企業管理工作問題的基本能力。熟悉我國企業管理的有關方針﹑政策及法規以及國際企業管理的慣例與規則，了解本學科理論前沿與發展動態，掌握文獻檢索，資料查詢的基本方法，具有初步的科學研究和實際工作能力。

3.在職業崗位能力要求方面：

（1）掌握技術﹑經營和服務綜合能力，主要勝任市場營銷，人力資源管理等部

門的經理崗位工作。

（2）有勝任本崗位工作的身體素質，高尚的職業道德和敬業愛崗精神。

（3）適應管理工作現代化的要求，熟悉地操作計算機，掌握一門外語。

4.在職業崗位知識要求方面：

（1）掌握工商管理專業，特別是市場營銷，人力資源管理必須的管理方面的基礎理論知識，了解工商管理方面的政策法規。

（2）掌握本專業所必須的先進實用的專業知識，具有一定的生產經營領域的知識和商業流通領域的業務知識。

（3）掌握工商管理會計和財務方面的知識。

（4）具備一門外語聽﹑說﹑讀﹑寫﹑譯的一般能力。

四.專業建設

我院一貫堅持執行“以服務為宗旨，一就業為導向，走產學結合”的高職辦學方針，緊緊圍繞學生應用技能培養目標，在專業培養方面，課程設置，教材選用，師資培養，課程管理，實訓教學，教學檢查等各個環節，廣泛聽取專家教授和企業管理人員的意見建議。充分考慮市場需求變化，不斷改革教學內容，積極探索人才培養模式，從師資隊伍建設入手，發揮“雙師型”領軍人才的優勢和中青年教師的作用。擴大實踐教學，使學生明確目標，激發學習熱情，增強動手能力，縮短與就業崗位的距離。提高學生對口就業的能力，在專業建設和學生培養方面取得了一定的成效。

五．師資隊伍

工商企業管理專業現有教師33人，專任教師21人，兼職教師12人，師生比為1：16，其中：副教授4人，講師15人，助教7人。教師中老﹑中﹑青的年齡結構比例為3；15：12，是一支精干高效，充滿活力，能在教學及專業建設中發揮重要作用的教師隊伍，為該專業的發展建設奠定了良好的基礎。

六.教材建設

工商企業管理專業在教材選用上注重緊跟企業管理發展前沿，所用教材全部選用普通高等教育高職高專“十一五”國家級規劃教材或新世紀高職高專規劃教材和精品教材，專業主干課程規劃教材，精品教材達100%。保證了高職教育層次，教學內容理論夠用，實踐突出，注重能力培養的基本要求。

七.教學計劃和主要課程

本專業共開設37門課程，學制三年，每學期共18個教學周。課程分為公共基礎課，專業基礎課和專業課等。共2908學時，其中理論課1830學時，實訓課1078學時。實訓課占總課時的37%。主要課程有：毛澤東思想﹑鄧小平理論和“三個代表”重要思想概論，思想品德修養與法律基礎，管理學基礎，高等數學，概率論與數理統計，市場營銷學，人力資源管理，經濟學基

礎，現代企業管理，經濟法，會計學基礎，統計學，國際貿易與實務，企業戰略管理，組織行為學，生產與運作管理，公關與禮儀學，電子商務，管理信息系統，管理經濟學等。

八.教學條件

1.本專業有“管理綜合實訓室”一個，配備多種教學實習軟件。

2.我校與西安多家公司建立有合作實訓關系，做為工商企業管理專業學生的實訓基地。

3.本專業有多名經驗豐富，教學能力強的授課教師。

九.資格證書

1.本專業學生可以通過考試取得職業經理人，企業行政管理師，物流管理師，人力資源管理師等管理專業資格證書。

2.本專業學生可以通過考試取得內審員，市場營銷師，公共關系師，會計從業資格證等相關專業資格證書。

十.就業方向

1.本專業畢業生可以從事國有﹑三資﹑民營等各類工商企業以及政府部門從事商務﹑貿易﹑財務管理及行政管理工作。

2.本專業畢業生可適應工業企業，商業企業，外資企業，政府部門，海關，賓館，商場，會務中心，盈利或非盈利性組織等部門的營銷，一般管理和人力資源管理中級崗位。

3.本專業畢業生可以從事工商企業包括跨國公司的戰略管理，企業策劃，營銷行政等多種管理工作。

十一.工商企業管理專業發展規劃

1.創新定位，辦出專業特色。

2.加快推進課程建設與教材建設。

3.培養高能力型管理人才。

4.加強實訓教學與實訓基地建設。

5.加強教學改革和課程開發設計。

6.外引內培，加強師資隊伍建設。

7.進一步抓好學生安置就業。

8.努力提升教育的社會效益。