第一篇：淺談質(zhì)量、成本、工期辯證關(guān)系

淺談質(zhì)量、成本、工期的辯證關(guān)系

摘要：項目施工管理主要包括質(zhì)量控制、成本控制、工期控制，這三大目標(biāo)是既對立又統(tǒng)一的關(guān)系。如何處理好這三者之間的辯證關(guān)系，就需運用科學(xué)的管理技術(shù)和手段，在管理過程中要考慮好各方面的影響，進(jìn)行多方面的比較分析，優(yōu)化三大工程管理系統(tǒng)。

關(guān)鍵詞：

質(zhì)量

成本

工期

辯證關(guān)系

管理

唯物辯證法中說，世界上的一切事物都包含著既相互對立，又相互統(tǒng)一的兩個方面。隨著生產(chǎn)社會化和專業(yè)化分工的擴大，市場競爭的劇烈，加大了建設(shè)項目投資者和建設(shè)者的風(fēng)險，迫使人們開始重視建筑工程項目的系統(tǒng)管理，重視項目實施過程的協(xié)調(diào)和控制。如何做到保質(zhì)量、抓成本、搶進(jìn)度同步良好進(jìn)行，作為現(xiàn)代工程項目管理人員必須以科學(xué)的世界觀和方法論為指導(dǎo)，以最佳的管理方式、方法將各個施工管理要素相互有機的結(jié)合起來，做到質(zhì)量高、造價低、工期短等讓業(yè)主滿意的良性發(fā)展?fàn)顩r。

還在學(xué)校期間通過老師講解和閱讀工程類相關(guān)書籍，了解到施工管理中質(zhì)量、成本、工期之間存在著矛盾。我開始關(guān)注工程管理系統(tǒng)中各項因素之間的相互關(guān)系，在郫縣百倫項目上的這3個月來，通過現(xiàn)場觀察和與領(lǐng)導(dǎo)同事的交流以及通過書籍網(wǎng)絡(luò)的學(xué)習(xí)，我對施工管理有了一定的了解，一個工程項目的關(guān)鍵，最重要的是施工成本應(yīng)不超過合同所確認(rèn)的款額，施工工期應(yīng)不超過合同工期，施工質(zhì)量應(yīng)符合合同要求，并盡可能地爭取較大的盈利。因此，正確認(rèn)識三大目標(biāo)的相互關(guān)系，在施工中嚴(yán)格掌握、控制，是施工企業(yè)能夠取得較好經(jīng)濟效益的根本保證。

一、施工工期與成本之間的關(guān)系

一般來說，直接費是隨著工期的縮短而增加的。因為工期的縮短將帶來勞動力、周轉(zhuǎn)材料、施工機械投入量的相應(yīng)增加。例如我們這個郫縣百倫項目，二標(biāo)段由于未達(dá)到施工條件，相對一標(biāo)段和三標(biāo)段滯后3個月左右，如果要在約定工期內(nèi)完成就需要增加施工人員，增加施工人員加班費用，增加材料周轉(zhuǎn)費用和投入更多施工機械，設(shè)備質(zhì)量要求也相對增加，這樣說來成本自然就是增加的；不過換種考慮，如果縮短工期，現(xiàn)場管理人員、服務(wù)人員的工資支付，差旅費用等施工管理費用的開支就會減少，臨時設(shè)施的租賃費用也會相應(yīng)降低，如此看出縮短工期可降低工程措施費成本，另外適當(dāng)?shù)目s短工期使單位工程量減少，工程成本隨之降低，如果是突擊性的加速施工，雖然進(jìn)度加快，但往往使得工程成本增加。我們郫縣百倫項目雖然二標(biāo)段開工相對滯后，但是基本上與計劃工期相差不大，處于合理工期范圍內(nèi)。現(xiàn)在二標(biāo)段就處于良性的施工進(jìn)度加快階段，通過增加施工技術(shù)措施，合理劃分施工區(qū)域，經(jīng)濟合理安排塔吊等機械設(shè)備，合理安排作業(yè)人員施工作業(yè)，協(xié)調(diào)各方面來保證施工順暢，通過這些措施安排二標(biāo)段施工速度有所提高，成本也相對降低了。

二、施工質(zhì)量與施工工期之間的關(guān)系

質(zhì)量是工期的保證。一般來說，無論工期有多緊張，工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)是不能改變和降低的。施工質(zhì)量的好壞是制約施工工期的因素之一。施工單位各級管理機構(gòu)和部門必須高度重視，完善制度、確定目標(biāo)、明確責(zé)任、分解落實、詳細(xì)交底、跟蹤控制、嚴(yán)格把關(guān)。就如龍經(jīng)理說的要讓事事都處于可控受控狀態(tài)下，形成有效管理，才能使施工任務(wù)順利進(jìn)行，不返工返修，少返工返修，這樣施工工期也自然就有了保證。

但是，在實際操作過程中，如果工期過緊，一直采用突擊性的加速施工，而沒有有效的施工措施，工程質(zhì)量必然就會下降，施工效率也就相應(yīng)降低。既然質(zhì)量不能松懈，那是不是質(zhì)量要求越高，工期也就越長呢。顯然這也不是絕對的，如果施工企業(yè)考提高管理水平、合理組織施工或采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備進(jìn)行施工,不但可以提高工程質(zhì)量，而且可以縮短施工工期。

三、施工質(zhì)量與成本的關(guān)系。

質(zhì)量是降低成本的保證。為了滿足施工合同的要求，保證和提高工程質(zhì)量，有時就需要主動合理付出。質(zhì)量管理經(jīng)驗表明，預(yù)防成本增加3%-5%，可使質(zhì)量成本降低30%左右，質(zhì)量控制成本與質(zhì)量水平成正比，與工程成本成反比，如果沒有滿足質(zhì)量要求，必然發(fā)生返工返修維修、索賠等故障成本，因質(zhì)量問題，不論是建筑中的返工甚至垮塌，還是使用期中的垮塌事故都會給人民的生命和國家財產(chǎn)帶來巨大的損失，不僅大大增加了施工企業(yè)的故障成本，也大大增加了社會成本。所以在施工過程中，要以科學(xué)的態(tài)度，處理好質(zhì)量成本之間的關(guān)系，努力實現(xiàn)功能最大、質(zhì)量最優(yōu)、成本最低。

四、施工質(zhì)量、成本、工期三者之間的關(guān)聯(lián)

綜上所述，質(zhì)量、成本、工期三者之間的關(guān)系相當(dāng)密切。他們之間相互影響、相互制約。正確處理好三者的關(guān)系關(guān)鍵在于提高企業(yè)的科學(xué)管理水平和施工技術(shù)水平。科學(xué)地組織施工生產(chǎn)任務(wù)，應(yīng)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的技術(shù)手段，在保證工程質(zhì)量符合設(shè)計要求和國家質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范的前提下，采用必要的技術(shù)組織措施，以達(dá)到降低工程成本的目的。在質(zhì)量、成本、工期三者中，質(zhì)量是生命，成本是根本，工期是體現(xiàn)。質(zhì)量最重要，它在三者中起著主導(dǎo)和支配作用。當(dāng)質(zhì)量與工期發(fā)生矛盾時，工期讓步；當(dāng)質(zhì)量與成本發(fā)生沖突時，也選擇質(zhì)量，但我們也不能一味的對工程質(zhì)量過于苛刻而導(dǎo)致工期與成本相去甚遠(yuǎn)。在質(zhì)量符合國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求前提下，成本和工期就要重視了，不然沒有經(jīng)濟效益，沒有立業(yè)資本，無法滿足業(yè)主需求，又如何繼續(xù)談企業(yè)談工程。所以說質(zhì)量、工期、成本三者要達(dá)到最佳的結(jié)合和辯證的統(tǒng)一，這是管理好工程施工的關(guān)鍵。

五、質(zhì)量、成本、工期的控制管理

無論是質(zhì)量控制、成本控制還是工期控制，這些都是施工管理的內(nèi)容，對于我們這種管理模式的企業(yè)來說，擁有健全完善的管理體系，擁有優(yōu)秀的管理人才，懂得培養(yǎng)發(fā)展管理人才，才是長久、有效控制這三方面的根本。在我們郫縣百倫項目上，三標(biāo)段是三個標(biāo)段里最好的一個標(biāo)段，他們的管理體系最健全，分工最明確，他們的工人比較固定，這樣保證他們自己就比較好管理，而相對工人而言固定的領(lǐng)導(dǎo)，能讓他們更聽從安排，工人師傅們都很現(xiàn)實誰給錢就聽誰的，他們在乎的是。這樣在提高工程質(zhì)量和加快進(jìn)度方面就很有幫助，各工種相互溝通較好，不會因某個工種的錯誤和延誤而耽誤其他工種的施工。工人施工速度快，質(zhì)量好，甲方監(jiān)理滿意了，我們項目部自然也滿意，沒有麻煩，勞務(wù)管理人員就很高興，管理起來就很輕松，各項施工器械協(xié)調(diào)及時到位，工人施工很舒適，這樣進(jìn)度和質(zhì)量自然就比較好了，如此良性循環(huán)整個項目哪里有做不好的地方。他們的工種相對來說也比較齊全，基本上應(yīng)施工需要的每個崗位都有專職人員，這一點從發(fā)現(xiàn)問題處理、施工現(xiàn)場清理和打混凝土前板面沖洗方面就能體現(xiàn)出來。他們有專門的清理人員每天在清理各樓層，澆筑混凝土前有專門沖洗梁板的工人，我們現(xiàn)場檢查放線、支撐系統(tǒng)、鋼筋、混凝土?xí)r，發(fā)現(xiàn)問題都能及時處理，當(dāng)然管理好了這些問題也是特別少的。

所以說，我們不僅要按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)的”原則，從人員、材料、設(shè)備、工序、工藝、技術(shù)措施等方面層層落實工程質(zhì)量責(zé)任，做到一級抓一級，層層落實，更要懂得培養(yǎng)企業(yè)人員的素質(zhì)，管理層素質(zhì)水平高了，才能在現(xiàn)場施工管理中游刃有余，才能做到施工質(zhì)量、施工成本和施工工期三贏。

第二篇：工期質(zhì)量成本

摘要：施工項目的生產(chǎn)進(jìn)度、工程質(zhì)量與成本存在著密切的聯(lián)系，通過研究它們的制衡機制，尋找三者之間的平衡點，并在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，從而合理降低施工項目的建造成本。

關(guān)鍵詞：成本控制工程項目企業(yè)

0 引言

我國施工項目成本管理存在著制度不健全，管理策略不恰當(dāng)?shù)葐栴}，同時項目成本管理已經(jīng)不再局限于編制計劃和進(jìn)度報表，施工項目管理的主要控制環(huán)節(jié)在于進(jìn)度、質(zhì)量和成本的協(xié)調(diào)。進(jìn)度與成本控制的相互作用機制

1.1 進(jìn)度與成本控制的關(guān)系 工程項目工期和成本是施工管理中的兩個重要方面，在工程項目管理中有著至關(guān)重要的地位。通常情況下，工程項目工期的長短及進(jìn)度安排都會影響到施工成本。就某一施工項目而言，各工序之間存在著嚴(yán)格承繼關(guān)系，工期變化將會導(dǎo)致相應(yīng)費用發(fā)生變化，從而影響到施工總成本。因此，運用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的方法，壓縮關(guān)鍵線路上一些工序的持續(xù)時間，可以達(dá)到降低成本的目的。各子項目之間的不同工期安排也會影響施工成本的發(fā)生。那些工期比較長，又包含許多子項工程，由于對各子項工程的工期安排不同，往往會導(dǎo)致不同的成本結(jié)果。

從進(jìn)度與直接成本的關(guān)系來看，無論采用什么方法加快施工進(jìn)度，工程的直接成本一般都將增加。如圖1中的曲線，它表示一個工序的作業(yè)時間與直接費用之間的關(guān)系。點A和點B的橫坐標(biāo)表示了工序的兩個工期。點A為正常點，其作業(yè)時間Ta為正常工期，是合理作業(yè)時間的最長期限，此點的直接成本最低。當(dāng)作業(yè)時間再延長，費用將急劇增加，意味著拖延工期，或中途停工造成窩工浪費。點B為臨界點，其作業(yè)時間Tb為最短工期，是合理作業(yè)時間的最短期限，此點直接成本Cb大于Ca。如果作業(yè)時間進(jìn)一步縮短，成本也急劇增加。

從進(jìn)度與間接費的關(guān)系來看，間接費用隨工期的延長而增加，按照間接費隨時間序列是否變化，將其分成兩類：不變間接費和可變間接費。

不變間接費是指隨著工期的延長，勻速增加或者每單位時間內(nèi)發(fā)生的數(shù)額相等或近似相等的間接費用。這類間接費用的變化曲線如圖2中Ⅰ所示；可變間接費是指隨著工期的延長并非勻速增加，或者每單位時間內(nèi)發(fā)生的數(shù)額不等的間接費用，這類間接費用的變化曲線

工程間接費是各類間接費用的總和，對不變間接費和可變間接費時間序列曲線進(jìn)行疊加，可以得到間接費時間序列曲線。

工期過短或過長都會加大工程成本；合理工期對應(yīng)合理成本，合理成本保證合理工期；工期和成本是對應(yīng)統(tǒng)一的；成本增加，可縮短工期；成本減少，工期則延長。工期、成本目標(biāo)之間存在著對立統(tǒng)一的關(guān)系，并在一定條件下可以相互轉(zhuǎn)化。如果項目進(jìn)度計劃制定的科學(xué)合理，則會使工程工期具有連續(xù)性、均衡性，工期得以縮短，進(jìn)而對工程成本施以控制。

1.2 進(jìn)度與成本控制的協(xié)調(diào) 加快工程項目的施工進(jìn)度，合理縮短工期，可以控制成本，早日發(fā)揮投資效益。但是，在特定工程造價內(nèi)，提前完成工程項目是一項復(fù)雜的工作。盲目地縮短施工工期，加快施工進(jìn)度，只能是增加更多的人力、物力和財力，加大工程項目成本。因此，合理確定工期必須考慮直接成本和間接成本的支出。

在實際工作中，我們必須結(jié)合施工項目的具體情況，采用先進(jìn)合理的施工技術(shù)，施工工藝，采取技術(shù)組織措施，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，做到既縮短工期，又不增加成本；在施工過程中，我們要及時準(zhǔn)確地進(jìn)行經(jīng)濟核算，對施工過程進(jìn)行適時的控制，調(diào)動廣大職工的積極性和主

動性，保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

當(dāng)然，如果必須要通過增加資源縮短施工工期時，就要進(jìn)行經(jīng)濟比較，才能決策。一般情況下，縮短工期基于以下兩種情況：一是接受新的施工項目，如果經(jīng)過比較分析，新項目創(chuàng)造的效益將大于老項目增加的成本，可采取加快施工進(jìn)度策略；二是業(yè)主愿意增加項目投資，加快施工進(jìn)度。

工期與成本的控制依據(jù)在一定的條件下，可以相互轉(zhuǎn)化。如果工程項目使用科學(xué)先進(jìn)的控制技術(shù)，采取有效的控制措施，使得工期目標(biāo)提前實現(xiàn)，項目提前投入使用，盡早收回投資，提前實現(xiàn)投資效益。這時，工期控制已轉(zhuǎn)化為成本控制。質(zhì)量與成本控制的相互作用機制

2.1 質(zhì)量與成本控制的相互作用 工程項目的質(zhì)量和成本之間也有對立統(tǒng)一的關(guān)系。如果項目業(yè)主對工程質(zhì)量有較高的要求，那么就需要投入較多的資金；如果業(yè)主過分地減少成本，工程質(zhì)量就無法保證。同時，如果工程項目的成本計劃制定科學(xué)合理，使工程進(jìn)展具有連續(xù)性、均衡性，有利于獲得較好的工程質(zhì)量。許多工程項目，如大型體育設(shè)施等，要求項目建設(shè)必須在某一特定時間完成，這類項目投資和質(zhì)量成為可以選擇的決策變量。有些施工企業(yè)為謀求利潤而使用劣質(zhì)材料，或者偷工減料，導(dǎo)致工程質(zhì)量下降，進(jìn)而由于返工停工，也會加大施工成本。

工程質(zhì)量與成本變化的關(guān)系，三條曲線分別代表了這種變化的差異。其中Al曲線表明：到達(dá)預(yù)定目標(biāo)成本后，工程質(zhì)量水平已接近目標(biāo)質(zhì)量，工不應(yīng)再追加過多的成本；A2曲線表明：到達(dá)預(yù)定目標(biāo)成本后，工程質(zhì)量水平遠(yuǎn)未達(dá)到，要保證工程質(zhì)量，就必須增加成本；A3曲線表明：成本與質(zhì)量成線性關(guān)系，增加一定的成本，就能達(dá)到一定的質(zhì)量。由此可見，對于一個具體的工程項目，只有有了合理的成本，工程項目的質(zhì)量才能得到良好的控制。

2.2 質(zhì)量與成本控制的協(xié)調(diào) 根據(jù)工程項目成本和質(zhì)量之間的關(guān)系，在確定其中一個目標(biāo)值時，都會對另一個目標(biāo)產(chǎn)生影響，因此，需要對質(zhì)量與成本目標(biāo)進(jìn)行協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)的目的是為了在兩者之間尋求一種平衡，做到目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu)。協(xié)調(diào)質(zhì)量、成本之間的關(guān)系應(yīng)注意以下幾點：一是提高所有施工人員的技術(shù)水平，加強職工的質(zhì)量教育、造價管理、施工管理及業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，樹立質(zhì)量意識；二是建立責(zé)任制，把質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行逐項、逐層分解，將質(zhì)量目標(biāo)落實到每個人頭上；三是確定恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量成本，不要因質(zhì)量要求過剩而增加支出，也不要因為質(zhì)量問題導(dǎo)致返工等增加工程成本。總之，施工企業(yè)在組織施工時，應(yīng)該在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，合理進(jìn)行資源配置，科學(xué)安排施工工序，加強成本的動態(tài)控制，從而實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。進(jìn)度、質(zhì)量與成本控制的協(xié)調(diào)

工程項目成本控制是通過有效的程序和措施，在滿足進(jìn)度和質(zhì)量要求的前提下，使得工程施工成本最低。如果僅僅關(guān)注成本目標(biāo)，工程管理人員往往陷入在成本目標(biāo)分解的各個層次上，顧及不到外界環(huán)境的變化。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際成本超支時，通過盲目刪除工程內(nèi)容或者降低設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而導(dǎo)致工程的功能喪失或下降。

進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制是施工項目的核心要素。要保證這三個要素的正常協(xié)調(diào)，必須處理好業(yè)主、施工單位、監(jiān)理三方的關(guān)系。在工程實施總承包管理的情況下，業(yè)主既要為自己的工程把好質(zhì)量關(guān)，又要為承建商的經(jīng)濟效益著想；施工單位不僅要提高自己的經(jīng)濟效益，還要提高工程質(zhì)量。工期、質(zhì)量、成本控制將要達(dá)到的最終目目標(biāo)就是降低工程成本和提高工程質(zhì)量、提高經(jīng)濟效益和社會效益，創(chuàng)建高質(zhì)量、高效益的精品工程。

參考文獻(xiàn)：

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工程質(zhì)量，工期和工程成本三者是融為一體的.如果在施工中不注重他們之間的關(guān)系，孤立的看某一問題，強調(diào)這突出那，往往會使我們在工程管理過程中經(jīng)常陷入片面的境地，為了“快”可以搶進(jìn)度而不計成本，不顧工程質(zhì)量，為了“省”可以節(jié)省開支而又不顧工程質(zhì)量，偷工減料進(jìn)行粗制濫造，為了“優(yōu)”而進(jìn)行超標(biāo)準(zhǔn)施工，甚至精雕細(xì)刻，不計成本，不講進(jìn)度.其實，這都是極為錯誤的觀點.因此分析研究它們之間的關(guān)系，找出它們之間的規(guī)律，對加強施工管理，不斷提高企業(yè)的競爭力是十分必要的.一，工程質(zhì)量與成本的關(guān)系

質(zhì)量和成本，這是一對矛盾，它們的一般關(guān)系是，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品需要優(yōu)質(zhì)的材料，精心的加工，嚴(yán)格的生產(chǎn)，這些都是增加成本的因素，也就是我們常說的“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求越高，成本上升越快，但也并不是說質(zhì)量要求越低，成本就會越低，因為不顧質(zhì)量，一味追求進(jìn)度或利潤，勢必造成質(zhì)量低劣，凡不符合設(shè)計要求和國家質(zhì)量等級標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程是不允許交工的，勢必造成返工或扣留質(zhì)保金，返工就帶來“勞，材，機”的損失，返工還延誤工期，從而使成本上升是不經(jīng)濟的.(如右圖所示)只有符合設(shè)計要求和國家/質(zhì)量等級標(biāo)準(zhǔn)的工程質(zhì)量才是/合格的質(zhì)量，經(jīng)濟的質(zhì)量.所以，在工程建設(shè)中，不得隨意提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)然也不能任意降低工程質(zhì)量等級.要按施工設(shè)計要求組織施工.另外，從市場經(jīng)濟角度看，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品由于深受用戶歡迎而社會效益顯著，企業(yè)信譽明顯提高，從而增強了企業(yè)的市場競爭能力.在市場經(jīng)濟條件下，尤其在建筑行業(yè)推行招投標(biāo)承包工程的過程中，企業(yè)信譽是一筆無形的財富，它足以抵償部分成本的增加額.因此，在施工過程中，滿足業(yè)主的質(zhì)量要求，是我們追求的目標(biāo)之一.我們決不能離開工程質(zhì)量講節(jié)約，而應(yīng)在提高工程質(zhì)量中求節(jié)約，并在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要善于把握工程質(zhì)量和工程成本之間的這種關(guān)系，去實現(xiàn)成本管理的目的.二，工期與成本的關(guān)系

工期和成本，矛盾也是存在的.一般情況下，工期過短，需要采取必要的施工組織保證措施，如增加勞動力，增加機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料或采取新工藝，新技術(shù)，投入相應(yīng)增大.所有這些必然會引起工程直接費用的增加，而工程的間接費用要有所減少.相反.工期過長，由于受材料價格不穩(wěn)定的上漲因素影響，直接費也會相應(yīng)增加，即使在工期內(nèi)采取措施保證直接費用不增加的情況下，但在這個過程中，工程的間接費用則會直線上升，成本反而加大.因工程總成本由工程

直接費用與間接費用構(gòu)成，所以，工期過短或過長都會造成工程成本的增大，不難看出，每個工程都有最低成本和最佳工期，從中也說明工期超過最佳工期.其施工成本總費用要增加，而低于最佳工期，施工成本總費用也要增加.顯然不注重工期，施工無計劃，而致使增加工程成本是決不可取的.但盲目強調(diào)工期，不惜血本保進(jìn)度，實行工序大搭接，大投入的方法，而增加工程成本也是不可取的.所以在施工管理過程中，我們一定要明確合理工期的概念，并根據(jù)合同工期，編制經(jīng)濟合理的施工組織設(shè)計，按照合理工期，組織連續(xù)的均衡施工，并注意把握和處理好施工工期與工程成本之間的關(guān)系，強化工程施工管理手段，控制成本開支，以滿足合乎標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量和最佳工期與最低成本的統(tǒng)一，以求達(dá)到較好的經(jīng)濟效益.工期對業(yè)主而言，是第一位的.我們所承攬的工程項目，工期大多是很緊的，有的項目，根本就不是合理工期，對此要有充分的認(rèn)識，要有對應(yīng)的措施.是

三，質(zhì)量與工期的關(guān)系

質(zhì)量與工期，矛盾也是存在的.從現(xiàn)實中來說，合乎設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的施工質(zhì)量，對應(yīng)著一個合理的工期.超設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的施工，必須增加投入才行，要么增人增設(shè)備，要么延長工期，這是不經(jīng)濟的.如果不顧工程質(zhì)量，一味追求施工進(jìn)度勢必造成工程質(zhì)量低劣，達(dá)不一到目的。

質(zhì)量控制也是建設(shè)工程中最重要的工作，是工程建設(shè)項目控制三個目標(biāo)的中心目標(biāo)。施工是形成工程建設(shè)項目實體的階段，也是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段。所以，施工階段的質(zhì)量控制，是工程建設(shè)項目質(zhì)量控制的重點，也是施工階段要合理完成的重要因素。

施工質(zhì)量控制和進(jìn)度控制的勻衡、協(xié)調(diào)是保證建設(shè)工程能如期，保質(zhì)的最有效的手段。在施工中無序的追求施工工期，不做科學(xué)的工期計算，就會在規(guī)劃工期內(nèi)以非正常施工速度趕工期，使工人勞動強度加大，質(zhì)量目標(biāo)難以操控，產(chǎn)生各類工程施工質(zhì)量問題，嚴(yán)重的還會造成返工和不能返工的問題(原因工程施工一次性特點)。在施工中沒有一個合理的施工工期規(guī)劃，就無法保證在合理的時間內(nèi)完成合格的建筑工程產(chǎn)品。邊施工、邊估算，邊采取措施雖然采用的是事中控制方法，但是在沒有前期工期規(guī)劃的情況下就是一種盲目的工作方法，是達(dá)不到工期控制目標(biāo)的。

不做具體的工期規(guī)劃，是某些施工隊中存在的一種現(xiàn)象，這樣會因為對工期估計不足，不能合理的組織施工，造成工期延長，對完成施工任務(wù)，完成企業(yè)經(jīng)濟效益帶來損失，對如期完成建設(shè)單位投資任務(wù)產(chǎn)生影響。

從以上論述，可以看出單方面的追求工期會產(chǎn)生質(zhì)量問題，會造成返工，會降低施工企業(yè)經(jīng)濟效益，影響到建設(shè)單位投資效益的盡快發(fā)揮。為了保證施工質(zhì)量，偏面的精做細(xì)干又會使工期延后，成本增加。只有認(rèn)真的做出一個好的施工組織設(shè)計，好的施工方案，把工程進(jìn)度控制和工程質(zhì)量控制的任務(wù)落到實處，才能在一個合理的工期內(nèi)完成一個合格的建筑產(chǎn)品。

質(zhì)量、成本、進(jìn)度“三大目標(biāo)”是對立與統(tǒng)一的。因此，在確定目標(biāo)值時，不可能達(dá)到三個目標(biāo)都是最優(yōu)，也不能使每個目標(biāo)都絕對滿意。在確定每個目標(biāo)時都要考慮其它目標(biāo)的影響，進(jìn)行各方面的分析比較，做到目標(biāo)最優(yōu)化。應(yīng)當(dāng)注

意的是，工程安全可靠性和使用功能目標(biāo)以及施工質(zhì)量合格是必須優(yōu)先予以保證的，并力爭在此基礎(chǔ)上使整個目標(biāo)系最優(yōu)，滿足確定目標(biāo)值的相對滿意原則。

質(zhì)量、進(jìn)度是屬于施工總承包合同明確的，作為施工首先應(yīng)履約；在施工過程中，首先是滿足施工質(zhì)量前提下，按照合同工期進(jìn)行進(jìn)度合理安排。

成本是施工單位工程綜合管理、經(jīng)營的體現(xiàn)；工程如何獲得利潤，項目成本控制是關(guān)鍵，質(zhì)量一次性滿足設(shè)計規(guī)范要求、進(jìn)度安排合理，也滿足合同條件要求，這樣項目成本會最低，否則項目將無法獲利。

第三篇：工期質(zhì)量保證書

工期質(zhì)量保證書

（以下稱為甲方）：

依據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定，就本人承擔(dān)的工程項目的施工任務(wù)，做如下保證:

一是保證按照甲方與工程發(fā)包商簽訂的工程合同約定的工期，按時完成該項目的工程施工任務(wù)。二是保證按照甲方與工程發(fā)包商簽訂的工程合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保質(zhì)保量的完成工程任務(wù)。

如在施工期間本承包人不能按照甲方與工程發(fā)包商簽訂的工程合同約定的工期或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成該項目的工程施工任務(wù)，甲方有權(quán)采取相應(yīng)的補救措施，并且由此引起的一切經(jīng)濟或法律責(zé)任，均由本承包人承擔(dān)。

保證人:

年月日

第四篇：工期質(zhì)量保證書

工期質(zhì)量保證書

（以下稱為甲方）：

依據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定，就本人承擔(dān)的工程項目的施工任務(wù)，做如下保證:

一是保證按照甲方與工程發(fā)包商簽訂的工程合同約定的工期，按時完成該項目的工程施工任務(wù)。二是保證按照甲方與工程發(fā)包商簽訂的工程合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保質(zhì)保量的完成工程任務(wù)。如在施工期間本承包人不能按照甲方與工程發(fā)包商簽訂的工程合同約定的工期或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成該項目的工程施工任務(wù)，甲方有權(quán)采取相應(yīng)的補救措施，并且由此引起的一切經(jīng)濟或法律責(zé)任，均由本承包人承擔(dān)。

保證人:

年月日

安全保證書

（以下稱為甲方）：

依據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定，就本人承擔(dān)的工程項目的施工任務(wù)，做如下保證：

一、認(rèn)真組織施工人員、管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)施工安全的知識，爭取做到人人懂安全，事事保安全。

二、嚴(yán)格執(zhí)行安全施工的有關(guān)規(guī)定和規(guī)程，文明施工，安全施工。

三、服從社會治安綜合治理、環(huán)境保護(hù)等管理制度；

四、建筑施工中需要的各種輔助材料（設(shè)備）要有產(chǎn)品合格證書，輔助設(shè)備的安裝、使用要符合安全管理規(guī)定。并嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

五、本承包人愿意自覺接受業(yè)主、監(jiān)理、監(jiān)督單位（人）、甲方及社會各界對工程建設(shè)中安全生產(chǎn)的監(jiān)督。涉及施工安全的個別部位采取安全措施和作出切實可行的安全施工方案后再進(jìn)行施工。

六、力爭在施工期間不出安全事故，并對所承擔(dān)項目的施工安全工作負(fù)責(zé)任。如在工程建設(shè)施工期間發(fā)生任何安全責(zé)任事故，本承包人愿承擔(dān)一切責(zé)任。

保證人：

年月日

第五篇：工期質(zhì)量承諾書

工期質(zhì)量承諾書

工期質(zhì)量承諾書1

致：XXXXXX公司

我公司若有幸獲得XXXXX的標(biāo)的'，我司將向貴司就工程工期作出如下承諾：

1、本投標(biāo)單位接受招標(biāo)書中所有招標(biāo)條件。

2、本投標(biāo)單位保證，如果我司的投標(biāo)被接受，本投標(biāo)單位作為投標(biāo)人，愿按照投標(biāo)文件中合同協(xié)議條款和合同條件所確定的各項規(guī)定執(zhí)行。

開工時間： 以發(fā)包人項目部發(fā)出的《開工令》為準(zhǔn)

竣工時間： 以《開工令》實際計算的竣工時間為準(zhǔn)確

工 期： 視招標(biāo)人項目部的開工令、書面指令要求需要

3、進(jìn)場后應(yīng)與甲方管理人員聯(lián)系，在施工期間配合甲方進(jìn)度安排和有關(guān)配合事宜。各施工段具體施工時間均以甲方下達(dá)的施工任務(wù)書為準(zhǔn)。

特此承諾！

投標(biāo)單位：（章）

法定負(fù)責(zé)人或委托人：

年 月 日

項目質(zhì)量和工期承諾書 （東鑫）

工期質(zhì)量承諾書2

若我單位在 阿克蘇經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)高速公路匝道綠化工程（BT項目）中有幸中標(biāo)，在該項目實施過程中對工程質(zhì)量（工期、安全）做如下承諾：

1、工期：按甲方指定工期60日歷天內(nèi)完成（20xx年3月17日—5月17日），保證科學(xué)施工。組織合理措施完備，實施進(jìn)度管理，對其它協(xié)調(diào)工序及施工進(jìn)度進(jìn)全部管理。及時解決延誤施工工期的因素并保證按時施工完畢。

2、質(zhì)量：按照圖紙設(shè)計和甲方要求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)確質(zhì)量合格。

3、安全：無重大責(zé)任事故，無人身傷亡事故。

投標(biāo)人：（公章）XXXXX有限公司

法人代表或授權(quán)代理人（簽章）

日期：20xx年 6月14 日

工期質(zhì)量承諾書3

我（姓名）班組在貴公司項目工地從事樓x的工作，保證一切聽從貴方管理人員的安排和指揮，本班組如有下列情形之一者，本人自愿接受以下相應(yīng)的處罰：

一、本班組人員不夠，未達(dá)到規(guī)定的節(jié)點工期時，我自愿受罰元/次；

二、工人有不聽從貴方管理人員安排和指揮的'，我自愿受罰元/次；

三、貴方要求夜間加班，如有工人不聽從的，我自愿受罰元/次；

四、當(dāng)天應(yīng)完成的工作量一定通宵加班完成，否則我自愿受罰元/次；

五、后序工作必須等前部工作驗收后再進(jìn)行，沒有經(jīng)過總包、監(jiān)理驗收通過就搶先施工的，我自愿受罰元/次；

六、未達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量或落手清的要求，又沒在規(guī)定時間內(nèi)整改好的，我自愿受罰元/次；

七、未按規(guī)范要求施工，由于工人自身原因造成安全事故的，每次罰款元，且一切損失由我負(fù)責(zé)；

八、工人擅自與總包或監(jiān)理人員頂撞的，每次罰款元；

九、本班工人如在生活區(qū)內(nèi)出現(xiàn)男女混居，每人每次罰款元；

十、本班工人如在宿舍內(nèi)私拉亂接電線、或燒水、或煮東西吃，每次罰款元。

承諾人：xxx

承諾時間：年月日

工期質(zhì)量承諾書4

致：有限公司：

在接到貴司 的招標(biāo)文件后，我司將立即組織有關(guān)人員進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致的研究，并按照招標(biāo)文件的范圍和要求編制投標(biāo)書，現(xiàn)結(jié)合我司的實際情況就 工程有關(guān)合同條件、工期、質(zhì)量、安全文明施工、結(jié)算資料、民工工資支付、保修等方面的事宜對招標(biāo)人承諾如下：

1、對合同條件的承諾：承認(rèn)并接受貴方《招標(biāo)文件》的要求和合同條件的約束；

2、工期承諾：如果中標(biāo)，我司保證在接到開工通知后，在規(guī)定時間內(nèi)開工，并保證按合同工期、節(jié)點要求完成全部工程施工；

3、工程質(zhì)量承諾：保證按照招標(biāo)文件的技術(shù)要求和質(zhì)量要求進(jìn)行施工，確保工程驗收合格并達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)；

4、安全文明施工承諾：嚴(yán)格遵守《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等法律法規(guī)，確保無重大責(zé)任事故發(fā)生，達(dá)到 級安全文明施工工地；

5、提交結(jié)算資料的承諾：在工程正式移交后xx日內(nèi)，一次性提交完整有效的'結(jié)算資料；

6、支付民工工資承諾：建立民工名冊，每月按時公示民工工資發(fā)放情況，接受勞動保障部門及貴司的監(jiān)督核查，確保民工工資能夠按時足額發(fā)放；

7、保修承諾：我司承諾在合同規(guī)定的保修期內(nèi)，對本工程的任何質(zhì)量缺陷

及由此造成的后果負(fù)責(zé)并按合同約定及時履行保修義務(wù)。

承諾單位：xxx

法定代表人：xx

日 期： 20xx年xx 月x 日

工期質(zhì)量承諾書5

為保證我單位在貴單位所承包的各項工程施工質(zhì)量合格、在計劃工期內(nèi)按時完工、施工過程中做到文明施工，加強我單位的質(zhì)量、工期、文明施工管理工作，我單位現(xiàn)鄭重承諾如下：

一、質(zhì)量保證：

1、建立建全教育培訓(xùn)制度，加強職工的教育培訓(xùn)，未經(jīng)教育培訓(xùn)和培訓(xùn)不合格的工人，不得安排上崗作業(yè)。

2、凡是進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料，必須要有合格證和檢驗報告單，需經(jīng)甲方和監(jiān)理方檢驗確認(rèn)，不合格、不符合設(shè)計和規(guī)范要求的不得使用于工程。

3、為了保證施工質(zhì)量，施工前向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，直到每個工人熟悉操作工藝，施工中要求嚴(yán)格按操作工藝施工，對施工質(zhì)量嚴(yán)格按“三檢制”（自檢、交接檢、專業(yè)檢）進(jìn)行檢查，每道工序不檢查或檢查不符合質(zhì)量要求的，決不進(jìn)行下道工序施工，并建立健全質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系。

4、嚴(yán)格按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不得擅自修改工程設(shè)計，不得偷工減料。施工過程中發(fā)現(xiàn)施工設(shè)計文件或施工圖有差錯的，及時提出意見和建議。

5、施工過程中對技術(shù)經(jīng)驗不足的技術(shù)人員、施工作業(yè)人員或工程出現(xiàn)返工、返修，造成質(zhì)量事故的'施工班組應(yīng)及時進(jìn)行更換。

6、嚴(yán)格履行質(zhì)量保修期內(nèi)保修義務(wù)。

二、工期保證：

1、在太西洗煤廠成立項目部，由項目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織施工管理，及時落實材料、機具、勞動力的進(jìn)場和調(diào)度、管理。做好工序安排，提前做好工作面的準(zhǔn)備工作。

2、管理人員每周安排計劃，下達(dá)班組完成任務(wù)量，明確責(zé)任；每天安排管理人員對進(jìn)度進(jìn)行檢查，提出完成計劃的具體措施。每周召開協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)工序和施工進(jìn)度，及時解決延誤施工工期的因素。

3、根據(jù)生產(chǎn)單位要求合理安排施工工序，施工盡量減少與生產(chǎn)系統(tǒng)的交叉作業(yè)，交叉作業(yè)時，以保證生產(chǎn)系統(tǒng)正常運行為主，施工為輔。

三、文明施工保證：

1、施工現(xiàn)場設(shè)置封閉圍擋，掛設(shè)五牌一圖。

2、按照施工總平面布置圖設(shè)置各項臨時設(shè)施。現(xiàn)場堆放的大宗材料、成品、半成品和機具設(shè)備不得侵占場內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施。

3、施工現(xiàn)場用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁任意拉線接電。施工現(xiàn)場必須有保證施工安全的夜間照明。

4、施工機械進(jìn)場須經(jīng)過安全檢查，經(jīng)檢查合格的方能使用，施工機械操作人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格，并依照有關(guān)規(guī)定持證上崗，禁止無證人員操作。

5、保證現(xiàn)場道路通暢，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)；保持場容場貌的整潔，隨時清理建筑垃圾，并排放到指定地點。在車輛、行人通行的地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置施工標(biāo)志。

6、施工現(xiàn)場各種安全設(shè)施和勞動保護(hù)器具，必須定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，及時消除隱患，保證其安全有效。

7、施工現(xiàn)場建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施，并保持完好的備用狀態(tài)。

我單位自愿按《太西洗煤廠建筑施工承包商保證金管理辦法》規(guī)定交納保證金，凡出現(xiàn)工程質(zhì)量不合格，進(jìn)度滯后、文明施工未達(dá)標(biāo)的，同意按貴單位管理制度的規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟處罰，未按時繳納罰款的同意貴單位從保證金中加倍扣除。

承諾單位（蓋章）：

單位負(fù)責(zé)人（簽字）：

承諾日期： 年 月 日

工期質(zhì)量承諾書6

致___有限公司：

在接到貴司的招標(biāo)文件后，我司將立即組織有關(guān)人員進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致的研究，并按照招標(biāo)文件的`范圍和要求編制投標(biāo)書，現(xiàn)結(jié)合我司的實際情況就工程有關(guān)合同條件、工期、質(zhì)量、安全文明施工、結(jié)算資料、民工工資支付、保修等方面的事宜對招標(biāo)人承諾如下：

1、對合同條件的承諾：承認(rèn)并接受貴方《招標(biāo)文件》的要求和合同條件的約束;

2、工期承諾：如果中標(biāo)，我司保證在接到開工通知后，在規(guī)定時間內(nèi)開工，并保證按合同工期、節(jié)點要求完成全部工程施工;

3、工程質(zhì)量承諾：保證按照招標(biāo)文件的技術(shù)要求和質(zhì)量要求進(jìn)行施工，確保工程驗收合格并達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn);

4、安全文明施工承諾：嚴(yán)格遵守《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等法律法規(guī)，確保無重大責(zé)任事故發(fā)生，達(dá)到級安全文明施工工地;

5、提交結(jié)算資料的承諾：在工程正式移交后日內(nèi)，一次性提交完整有效的結(jié)算資料;

6、支付民工工資承諾：建立民工名冊，每月按時公示民工工資發(fā)放情況，接受勞動保障部門及貴司的監(jiān)督核查，確保民工工資能夠按時足額發(fā)放;

7、保修承諾：我司承諾在合同規(guī)定的保修期內(nèi)，對本工程的任何質(zhì)量缺陷及由此造成的后果負(fù)責(zé)并按合同約定及時履行保修義務(wù)。

承諾人：___

20__年_月_日

工期質(zhì)量承諾書7

為確保本單位所承接的___項目保質(zhì)保量的順利進(jìn)行，特作以下承諾：

一、質(zhì)量保證：

1、嚴(yán)格執(zhí)行__項目的`'要求及有關(guān)通知規(guī)定，貫徹___規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。建立健全項目組織機構(gòu)與質(zhì)量管理體系，明確各崗位職責(zé)，保證項目開發(fā)質(zhì)量，保證項目開發(fā)的順利進(jìn)行。

2、落實項目管理人員崗位責(zé)任制，項目經(jīng)理、各資源包開發(fā)負(fù)責(zé)人對項目質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，負(fù)責(zé)建立健全項目保證體系，定期檢查、協(xié)調(diào)，召開項目評審、總結(jié)會，嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度。

3、及時向___報告，并接受督導(dǎo)專家、項目管理組的檢查、指導(dǎo)與監(jiān)督。

二、工期保證：

如我方中標(biāo)，我單位將嚴(yán)格按照“項目”的要求，在確保項目質(zhì)量的前提下按時完成開發(fā)任務(wù)。

1、組織合理措施：

1)由項目管理小組統(tǒng)一調(diào)度管理。

2)及時落實各開發(fā)小組具體任務(wù)，提前做好各方面的準(zhǔn)備工作。

2、實施進(jìn)度管理：

1)每周安排計劃，下達(dá)開發(fā)進(jìn)度指標(biāo)，明確責(zé)任與任務(wù)。

2)每周召開協(xié)調(diào)會，與合作單位協(xié)調(diào)工作及開發(fā)進(jìn)度，及時解決延誤項目開發(fā)工期的因素。

以上條款如有違反，本單位愿承擔(dān)一切后果，觸犯法律的，追究法律責(zé)任。

承諾人：___

20__年_月_日

工期質(zhì)量承諾書8

有限公司：

在接到貴司立即組織有關(guān)人員進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致的研究，并按照招標(biāo)文件的范圍和合同條件、工期、質(zhì)量、安全文明施工、結(jié)算資料、民工工資支付、保修等方面的事宜對招標(biāo)人承諾如下：

1、對合同條件的承諾：承認(rèn)并接受貴方《招標(biāo)文件》的要求和合同條件的.約束；

2、工期承諾：如果中標(biāo)，我司保證在接到開工通知后，在規(guī)定時間內(nèi)開工，并保證按合同工期、節(jié)點要求完成全部工程施工；

3、工程質(zhì)量承諾：保證按照招標(biāo)文件的技術(shù)要求和質(zhì)量要求進(jìn)行施工，確保工程驗收合格并達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)；

4、安全文明施工承諾：嚴(yán)格遵守《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等法律法規(guī)，確保無重大責(zé)任事故發(fā)生，達(dá)到

5交完整有效的結(jié)算資料；

6、支付民工工資承諾：建立民工名冊，每月按時公示民工工資發(fā)放情況，接受勞動保障部門及貴司的監(jiān)督核查，確保民工工資能夠按時足額發(fā)放；

7、保修承諾：我司承諾在合同規(guī)定的保修期內(nèi)，對本工程的任何質(zhì)量缺陷及由此造成的后果負(fù)責(zé)并按合同約定及時履行保修義務(wù)。 承諾單位：

法定代表人：xxx

日期：xx年xx月xx日

工期質(zhì)量承諾書9

xxx新華區(qū)畜牧局方圓：

若我單位在新華區(qū)畜牧局20xx年生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場建設(shè)項目B標(biāo)段工程項目中有幸中標(biāo)，在該項目實施過程中，我們除響應(yīng)投標(biāo)文件中所有的條款及履約合同內(nèi)容外，并對工程工期達(dá)到要求做如下承諾：

一、保證嚴(yán)格按圖紙、相關(guān)規(guī)范施工，并達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

二、制定施工工期管理機構(gòu)和安全管理責(zé)任制，配備足夠的安全生產(chǎn)設(shè)備和人員，并認(rèn)真落實各項施工加速管理規(guī)定。

三、所有工程建設(shè)施工作業(yè)人員均提前做好工期提速準(zhǔn)備，做好思想工作。

五、保證在工期內(nèi)，安全、保質(zhì)、高效的完成此次施工任務(wù)。

六、在接到中標(biāo)通知書后，簽定工程承包合同，在施工設(shè)備進(jìn)場施工條件后，保證在業(yè)主要求的'工期內(nèi)全部完工，如延期，愿賠償工程總造價的0.03%/天。

承諾人：xxx

20xx年x月x日

工期質(zhì)量承諾書10

我xxx班組在貴公司項目工地從事樓層的工作，保證一切聽從貴方管理人員的安排和指揮，本班組如有下列情形之一者，本人自愿接受以下相應(yīng)的處罰：

一、本班組人員不夠，未達(dá)到規(guī)定的節(jié)點工期時，我自愿受罰x元/次；

二、工人有不聽從貴方管理人員安排和指揮的，我自愿受罰x元/次；

三、貴方要求夜間加班，如有工人不聽從的，我自愿受罰x元/次；

四、當(dāng)天應(yīng)完成的工作量一定通宵加班完成，否則我自愿受罰x元/次；

五、后序工作必須等前部工作驗收后再進(jìn)行，沒有經(jīng)過總包、監(jiān)理驗收通過就搶先施工的，我自愿受罰x元/次；

六、未達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量或落手清的要求，又沒在規(guī)定時間內(nèi)整改好的`，我自愿受罰x元/次；

七、未按規(guī)范要求施工，由于工人自身原因造成安全事故的，每次罰款x元，且一切損失由我負(fù)責(zé)；

八、工人擅自與總包或監(jiān)理人員頂撞的，每次罰款x元；

九、本班工人如在生活區(qū)內(nèi)出現(xiàn)男女混居，每人每次罰款x元；

十、本班工人如在宿舍內(nèi)私拉亂接電線、或燒水、或煮東西吃，每次罰款x元；（以上罰款只要有依據(jù)，無須本人簽字，即可在工資中扣除）

承諾人：

承諾時間：

工期質(zhì)量承諾書11

武警廣州指揮學(xué)院：

若我公司有幸中標(biāo)承擔(dān)武警廣州指揮學(xué)院部分營房外墻改造工程，本次投標(biāo)所報工期40日歷天將作為合同工期寫進(jìn)合同，若因我方原因造成的工期延誤，超工期一天罰款2萬元，罰款總金額最高為合同款的3%；若因招標(biāo)單位造成工期延誤的，工期順延。

投標(biāo)單位：廣州盛瑞騰博裝飾工程有限公司

20xx年5月13日

武警廣州指揮學(xué)院：

若我公司有幸中標(biāo)承擔(dān)武警廣州指揮學(xué)院部分營房外墻改造工程，我司承諾確保本工程質(zhì)量達(dá)到當(dāng)?shù)亟ㄖこ毯细褚陨蠘?biāo)準(zhǔn)，若由我司原因返工所造成的損失由我司承擔(dān)。

投標(biāo)單位：廣州盛瑞騰博裝飾工程有限公司 20xx年5月13日

武警廣州指揮學(xué)院：

為保證施工現(xiàn)場做到安全施工，文明施工，我司特作以下承諾： 一、保證在施工現(xiàn)場進(jìn)出口醒目處設(shè)立施工安全(警示)規(guī)則。

二、制定施工安全管理管理機構(gòu)和安全管理責(zé)任制，配備工程建設(shè)項目專職

安全員，并認(rèn)真落實各項施工安全管理規(guī)定。 三、所有工程建設(shè)施工作業(yè)人員都要是經(jīng)過安全教育和技術(shù)操作培訓(xùn)，特殊

工種的作業(yè)人員須有相應(yīng)的技術(shù)資質(zhì)證書。 四、工程建設(shè)中安全管理的重點場所，地點部位等處都要設(shè)立醒目的`警示標(biāo)

志。 五、建筑施工中需要的各種輔助材料（設(shè)備）要有產(chǎn)品格合證書，輔助設(shè)備

的安裝、使用要符合安全管理規(guī)定。并嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。 六、工程建筑原材料質(zhì)量都要經(jīng)過檢驗合格后產(chǎn)品。

七、本承包人愿意自覺接受發(fā)包人、監(jiān)理、監(jiān)督單位（人）及社會各界對工

程建設(shè)中安全生產(chǎn)的監(jiān)督。

八、工程建設(shè)施工期間發(fā)生的安全責(zé)任事故，本承包人愿承相應(yīng)責(zé)任。

投標(biāo)單位：廣州盛瑞騰博裝飾工程有限公司

20xx年5月13日

武警廣州指揮學(xué)院：

若我公司有幸中標(biāo)承擔(dān)武警廣州指揮學(xué)院部分營房外墻改造工程，本工程的保修期參照《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》（建設(shè)部20xx年第80號令）執(zhí)行，保修期自竣工驗收簽字之日起計，在保修期內(nèi)因施工質(zhì)量而造成返修，其費用由我方負(fù)責(zé)。

投標(biāo)單位：廣州盛瑞騰博裝飾工程有限公司 20xx年5月13日

工期質(zhì)量承諾書12

致XXX新華區(qū)畜牧局方圓

若我單位在新華區(qū)畜牧局 20xx年生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場建設(shè)項目B標(biāo)段 工程項目中有幸中標(biāo)，在該項目實施過程中，我們除響應(yīng)投標(biāo)文件中所有的條款及履約合同內(nèi)容外，并對工程工期達(dá)到要求做如下承諾：

一、保證嚴(yán)格按圖紙、相關(guān)規(guī)范施工，并達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

二、制定施工工期管理機構(gòu)和安全管理責(zé)任制，配備足夠的.安全生產(chǎn)設(shè)備和人員，并認(rèn)真落實各項施工加速管理規(guī)定。

三、所有工程建設(shè)施工作業(yè)人員均提前做好工期提速準(zhǔn)備，做好思想工作。

五、保證在工期內(nèi)，安全、保質(zhì)、高效的完成此次施工任務(wù)。 六、在接到中標(biāo)通知書后，簽定工程承包合同，在施工設(shè)備進(jìn)場施工條件后，保證在業(yè)主要求的工期內(nèi)全部完工，如延期，愿賠償工程總造價的0.03%/天。

投標(biāo)人： 河南方圓建設(shè)有限公司 （蓋章）

法定代表人或授權(quán)代表： （簽字）

日 期： 20xx 年 1 月 17 日

工期質(zhì)量承諾書13

xx瀘縣宏信建筑勞務(wù)有限公司

我 (姓名)班組在貴公司 項目工地從事 樓( ～ )層的 工作，保證一切聽從貴方管理人員的安排和指揮，本班組如有下列情形之一者，本人自愿接受以下相應(yīng)的處罰：

一、本班組人員不夠，未達(dá)到規(guī)定的`節(jié)點工期時，我自愿受罰 元/次;

二、工人有不聽從貴方管理人員安排和指揮的，我自愿受罰 元/次;

三、貴方要求夜間加班，如有工人不聽從的，我自愿受罰 元/次;

四、當(dāng)天應(yīng)完成的工作量一定通宵加班完成，否則我自愿受罰 元/次;

五、后序工作必須等前部工作驗收后再進(jìn)行，沒有經(jīng)過總包、監(jiān)理驗收通過就搶先施工的，我自愿受罰 元/次;

六、未達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量或落手清的要求，又沒在規(guī)定時間內(nèi)整改好的，我自愿受罰 元/次;

七、未按規(guī)范要求施工，由于工人自身原因造成安全事故的，每次罰款 元，且一切損失由我負(fù)責(zé);

八、工人擅自與總包或監(jiān)理人員頂撞的，每次罰款 元;

九、本班工人如在生活區(qū)內(nèi)出現(xiàn)男女混居，每人每次罰款 元;

十、本班工人如在宿舍內(nèi)私拉亂接電線、或燒水、或煮東西吃，每次罰款 元; (以上罰款只要有依據(jù)，無須本人簽字，即可在工資中扣除)

單位名稱

項目負(fù)責(zé)人

承諾人簽名：

年 月 日

身份證號碼

執(zhí)業(yè)資格證號

設(shè)計單位(公章)：

____年____月____日

工期質(zhì)量承諾書14

致xxx有限公司：

華力。西溪半島商務(wù)中心室外景觀綠化工程由我施工方承建，根據(jù)上午會議領(lǐng)導(dǎo)提出的`工期要求，制定出施工進(jìn)度計劃，我方將配備精兵強將，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃，為你方服務(wù)。

從4月8日至4月23日這16天中，按照施工進(jìn)度合理有效的安排施工工作，保證滿足在4月24日前完工的工期要求。如我方工期延誤，給你方造成損失的，我方將承擔(dān)賠償責(zé)任。特此承諾

承諾人：xxx

20xx年x月x日

工期質(zhì)量承諾書15

根據(jù)，經(jīng)協(xié)商一致對簽訂工程質(zhì)量保證書。一、工程質(zhì)量保修范圍和內(nèi)容：

承包人在質(zhì)量保修期內(nèi)，按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的管理規(guī)定和雙方約定承擔(dān)本工程質(zhì)量保修責(zé)任。（主要包括本工程施工圖的`設(shè)計與安裝）

保修范圍包括：網(wǎng)架鋼結(jié)構(gòu)部分、屋面彩鋼圍護(hù)部分、frp采光帶。

二、質(zhì)量保修期：

雙方根據(jù)和有關(guān)規(guī)定，約定本工程質(zhì)量保修期：

1、網(wǎng)架鋼結(jié)構(gòu)部分質(zhì)保50年。工程質(zhì)量承諾書。

2、屋面彩鋼圍護(hù)部分質(zhì)保5年。

3、frp采光帶質(zhì)保3年。

以上三項因不可抗拒外界因素造成的質(zhì)量問題除外，質(zhì)量保修期自工程竣工驗收合格之日計算。三、質(zhì)量保修責(zé)任：

1、屬于質(zhì)量保修范圍和內(nèi)容的項目，承包人應(yīng)當(dāng)在接到保修

通知7日內(nèi)實施保修。

2、發(fā)生緊急搶修事故的，承包人應(yīng)當(dāng)在接到事故通知后立即

到達(dá)事故現(xiàn)場搶修。

3、對于涉及結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問題，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定，采取安全防范措施，由設(shè)計單位或有相應(yīng)資質(zhì)等級的設(shè)計單位提出保修方案，承包人實施保修。四、保修費用、保修費用由造成質(zhì)量缺陷的一方承擔(dān)。工程質(zhì)量承諾書。

本工程質(zhì)量保證書由施工合同發(fā)包方、承包方、生產(chǎn)廠家在竣工驗收時共同簽署，其有效期至保修期滿。

本工程質(zhì)量保證書一式三份，發(fā)包方、承包方和生產(chǎn)廠家（設(shè)計單位）各執(zhí)一份。附;設(shè)計單位設(shè)計資質(zhì)證書及安裝資質(zhì)證書復(fù)印件。

發(fā)包方（公章）：簽字：

承包方（公章）：簽字：

設(shè)計單位及生產(chǎn)廠家（公章）：簽字：

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