第一篇：企業遠景規劃 總經理培訓稿1

理想，前進動力

企業遠景規劃

一、歷史與企業經營

也許大家要問我為什么要講歷史？要我說：歷史是文化和文明的積淀。牛頓說：“如果說我比別人看得遠些，那是因為我站在了巨人的肩上。”這個巨人便是歷史的巨人。傳統文化是企業進行市場策劃、打造企業品牌的源泉。在今天這個時代生產點什么，然后想法子再把它賣出去，這個時代一旦結束了。或許你這個企業生產的是質量非常好的產品，很可能在市場上仍然沒有需求。從經濟上來講，我國已經完全結束了短缺經濟的時代，市場可能還會產生新的需求，但是新的需求馬上會掀起一場新的大戰，將新形成的市場縫隙填滿，這就需要我們秉承歷史的根基，利用現今社會發展的新思維將它轉變成我們所需要的東西，這樣才能令企業快速、可持續的發展，讓我們的企業變成一家百年老企業。

二、4S店的概述

4S店是一種汽車服務方式，包括整車銷售（sale)、零配件（spare part）、售后服務（service）、信息反饋等（survey），4S是指將四項功能集于一體的汽車服務企業，其實是四個英文單詞的字頭縮寫。雖然我國汽車產業的歷史比不上發達國家長，但是服務方式的演化基本上也走的是同一條路子，也是國外汽車行業一百多年歷史的縮寫。在4S店的建設上，國外的車店大都沒有中國建設得豪華，硬件設施檔次不很高，其投資規模也不一定比國內車店大，但國外車店的管理服務水平等軟件建設卻是一流的，可謂細致入微，絕對不會出現只讓看外觀，不讓進車廂的事情，甚至有的車店都有自己的試車場，客戶可以隨心所欲地挑選和試車。國內的4S店也逐步的借鑒國外的形式來發展具有我國特色的汽車銷售4S店。

三、企業文化（企業文化是企業管理的高級階段）

1、公司愿景——公司希望達到的目標，員工憧憬的美好藍圖

以廣汽豐田標準為基礎，以溢航企業規范為準則，以CSI(客戶滿意度)NO.1作為工作重點，以技術優勢和高效團隊為保障，個人發展與團隊建設與企業效益共贏的現代服務企業。

廣汽豐田的標準：通過汽車創造美好的生活，服務和諧社會；尊重個性，團隊合作；始終貫徹“顧客第一”的宗旨，根據客戶的需求提供高品質的韓品和高質量的服務

溢航企業規范：誠信開拓、以人為本、真誠服務、持續發展

以上兩個企業都談到一個共同點，那就是“顧客為本 以人為本”，我們旨在創建一個客戶滿意及員工滿意的持續性發展的企業。

2、公司使命——公司存在的根本理由，員工進取的精神動力 為客戶——提供專業優質服務

4S店最吸引顧客的原因就是它集整車銷售、零配件、售后服務、信息反饋等為一體，給顧客提供便捷、舒適的購物環境。我們必須首先要了解我們的客戶，了解他們的需求和期待，做到比顧客的預期還要好，不只是單純的滿足顧客，而是真的取悅他們，是他們受到感動，進而再次購買或推薦他人購買，而期間我們再以熱忱的服務態度、高超的維修技術、先進的工具設備、科學的管理體系、合理的維修價格、一流的維修人員、快捷的信息溝通、整潔的工作環境、舒適的接待區域、完善的服務流程都能夠給顧客留下深刻的印象。

為員工——創造發展空間，提升員工價值，提高工作生活質量

公司給員工提供能夠充分發揮員工自身能力的平臺，并有完善的晉升及薪酬制度，使每個人都能在企業中找到自己的位置，體現自己的自身價值。

公司擁有良好的工作環境及一個團結向上的團隊，在每個新人初到公司的階段都會有人專門的為大家講解公司的一些制度，給大家提供一些工作上的支持，使大家體會到家庭的溫暖。公司實行六天七個半小時工作制，中午提供午餐補助或工作期間免費享用公司精心制作的工作餐，旨在為大家建立一個環境優美、設施完善的工作、生活環境。公司還將不定期的為大家組織一些團體活動，以提高大家的工作生活質量。

為股東——回報股東長遠利益

股東權益回報率(Return on Equity)簡稱ROE，是一個衡量股票投資者回報的指標。它亦評價企業管理層的表現—盈利能力、資產管理及財務控制的重要指標。

為社會——服務社會，造福大眾

社會是企業的生長環境，企業的發展離不開社會資源，這好象建筑混凝土中的水泥、石子、沙的關系。企業依賴于社會，同樣也要回報社會，理應承擔起更多的社會責任。也就是說，企業家必須樹立不僅要懂得去賺錢，也要主動承擔社會責任的意識，企業在創造利潤、對股東利益負責的同時，還要承擔對員工、對社會和環境的社會責任，包括遵守商業道德、生產安全、職工健康、保護勞動者合法權益，節約資源等。

3、公司經營宗旨——為企業發展指明方向

為客戶提供滿意的產品和服務，成為對社會有杰出貢獻的現代服務企業。

4、公司經營理念——企業發展的根本支柱 誠信開拓，以人為本

誠信開拓：誠信是整個企業核心價值觀，也是整個企業文化體系中最基礎、最核心的部分，是企業持久和最根本的信仰，是企業及其每一個成員共同的思想觀念、價值取向和所崇尚的精神內核。廣汽溢源城南店的核心價值觀是：誠信開拓。誠信作為經過長期實踐總結得出的價值觀，已經成為整個組織所持有的一種積極的信念和指導企業經營活動的根本準則。在整個企業發展的腳印中始終貫徹著誠信的理念。

以人為本：就是堅持為了員工、相信員工、依靠員工，切實實現好、維護好、發展好員工的根本利益，充分尊重員工的價值和愿望，不斷滿足員工的物質文化需要，創造和增強員工的發展動力，為員工的發展創造良好環境。

員工在企業這個大家庭里，從事某種工作，要盡自己的技能，同時也在單位增進和提高了自己的技能。比爾蓋茨說過：“我給員工最大的福利就是給員工以支持，給予員工培訓。”一般人講的福利，就是給套房子或給些錢，但我們不是這樣的，我們講的福利是給予員工支持，給予員工智慧，給予他以后工作和生活所必須具備的技能和相應的素質。

5、企業精神——企業弘揚的群體意識，實現愿景的精神狀態 溝通、和諧、高效、創新

溝通是基礎，和諧是動力，高效是生命，創新是源泉。5.1溝通是基礎，溝通才能達成共識，共享資源，發揮資源； 5.2和諧是動力，和諧才能配合默契，發揮團隊力量； 5.3高效是生命，高效才能良性運轉，不斷領先，與時俱進；

5.4創新是源泉，創新才能不斷發展，永葆競爭優勢。

6、用人原則——企業可持續發展的根本，衡量實現目標的路程 品德第一、一專多能、學習能力強、具團隊合作精神

我們把一個員工的全部才能看作一座冰山，浮在水面上的是他所擁有的資質、知識、行為和技能，這些就是員工的顯性素質，這些可以通過各種學歷證書、職業證書來證明，或者通過專業考試來驗證。而潛在水面之下的東西，包括職業道德、職業意識和職業態度，我們稱之為隱性素質。在一個企業的發展中，我們最看重的是員工的隱性素質，即就是品質、道德、團隊精神，其次才是教育、經驗。

如果你具有這項職業化的素質，公司講給你提供一個能夠充分發揮你才能的舞臺，讓你能夠在日常的工作中得到自己價值的體現。

四、企業未來藍圖（發展方向）

......結束語：今后面向未來，XXX服務有限公司將堅持“誠信經營，顧客至上；價值為本，人才第一”的企業理念，樂觀地、精神飽滿地接受各項挑戰。還要懇請大家在今后的工作中繼續為廣汽豐田的發展貢獻自己的力量。

謝謝大家！

第二篇：企業遠景規劃 總經理培訓稿1

理想，前進動力

企業遠景規劃

一、歷史與企業經營

也許大家要問我為什么要講歷史？要我說：歷史是文化和文明的積淀。牛頓說：“如果說我比別人看得遠些，那是因為我站在了巨人的肩上。”這個巨人便是歷史的巨人。傳統文化是企業進行市場策劃、打造企業品牌的源泉。在今天這個時代生產點什么，然后想法子再把它賣出去，這個時代一旦結束了。或許你這個企業生產的是質量非常好的產品，很可能在市場上仍然沒有需求。從經濟上來講，我國已經完全結束了短缺經濟的時代，市場可能還會產生新的需求，但是新的需求馬上會掀起一場新的大戰，將新形成的市場縫隙填滿，這就需要我們秉承歷史的根基，利用現今社會發展的新思維將它轉變成我們所需要的東西，這樣才能令企業快速、可持續的發展，讓我們的企業變成一家百年老企業。

二、4S店的概述

4S店是一種汽車服務方式，包括整車銷售（sale)、零配件（spare part）、售后服務（service）、信息反饋等（survey），4S是指將四項功能集于一體的汽車服務企業，其實是四個英文單詞的字頭縮寫。雖然我國汽車產業的歷史比不上發達國家長，但是服務方式的演化基本上也走的是同一條路子，也是國外汽車行業一百多年歷史的縮寫。在4S店的建設上，國外的車店大都沒有中國建設得豪華，硬件設施檔次不很高，其投資規模也不一定比國內車店大，但國外車店的管理服務水平等軟件建設卻是一流的，可謂細致入微，絕對不會出現只讓看外觀，不讓進車廂的事情，甚至有的車店都有自己的試車場，客戶可以隨心所欲地挑選和試車。國內的4S店也逐步的借鑒國外的形式來發展具有我國特色的汽車銷售4S店。

三、企業文化（企業文化是企業管理的高級階段）

1、公司愿景——公司希望達到的目標，員工憧憬的美好藍圖

以廣汽豐田標準為基礎，以溢航企業規范為準則，以CSI(客戶滿意度)NO.1作為工作重點，以技術優勢和高效團隊為保障，個人發展與團隊建設與企業效益共贏的現代服務企業。

廣汽豐田的標準：通過汽車創造美好的生活，服務和諧社會；尊重個性，團隊合作；始終貫徹“顧客第一”的宗旨，根據客戶的需求提供高品質的韓品和高質量的服務

溢航企業規范：誠信開拓、以人為本、真誠服務、持續發展

以上兩個企業都談到一個共同點，那就是“顧客為本 以人為本”，我們旨在創建一個客戶滿意及員工滿意的持續性發展的企業。

2、公司使命——公司存在的根本理由，員工進取的精神動力

為客戶——提供專業優質服務

4S店最吸引顧客的原因就是它集整車銷售、零配件、售后服務、信息反饋等為一體，給顧客提供便捷、舒適的購物環境。我們必須首先要了解我們的客戶，了解他們的需求和期待，做到比顧客的預期還要好，不只是單純的滿足顧客，而是真的取悅他們，是他們受到感動，進而再次購買或推薦他人購買，而期間我們再以熱忱的服務態度、高超的維修技術、先進的工具設備、科學的管理體系、合理的維修價格、一流的維修人員、快捷的信息溝通、整潔的工作環境、舒適的接待區域、完善的服務流程都能夠給顧客留下深刻的印象。

為員工——創造發展空間，提升員工價值，提高工作生活質量

公司給員工提供能夠充分發揮員工自身能力的平臺，并有完善的晉升及薪酬制度，使每個人都能在企業中找到自己的位置，體現自己的自身價值。

公司擁有良好的工作環境及一個團結向上的團隊，在每個新人初到公司的階段都會有人專門的為大家講解公司的一些制度，給大家提供一些工作上的支持，使大家體會到家庭的溫暖。公司實行六天七個半小時工作制，中午提供午餐補助或工作期間免費享用公司精心制作的工作餐，旨在為大家建立一個環境優美、設施完善的工作、生活環境。公司還將不定期的為大家組織一些團體活動，以提高大家的工作生活質量。

為股東——回報股東長遠利益

股東權益回報率(Return on Equity)簡稱ROE，是一個衡量股票投資者回報的指標。它亦評價企業管理層的表現—盈利能力、資產管理及財務控制的重要指標。

為社會——服務社會，造福大眾

社會是企業的生長環境，企業的發展離不開社會資源，這好象建筑混凝土中的水泥、石子、沙的關系。企業依賴于社會，同樣也要回報社會，理應承擔起更多的社會責任。也就是說，企業家必須樹立不僅要懂得去賺錢，也要主動承擔社會責任的意識，企業在創造利潤、對股東利益負責的同時，還要承擔對員工、對社會和環境的社會責任，包括遵守商業道德、生產安全、職工健康、保護勞動者合法權益，節約資源等。

3、公司經營宗旨——為企業發展指明方向

為客戶提供滿意的產品和服務，成為對社會有杰出貢獻的現代服務企業。

4、公司經營理念——企業發展的根本支柱

誠信開拓，以人為本

誠信開拓：誠信是整個企業核心價值觀，也是整個企業文化體系中最基礎、最核心的部分，是企業持久和最根本的信仰，是企業及其每一個成員共同的思想觀念、價值取向和所崇尚的精神內核。廣汽溢源城南店的核心價值觀是：誠信開拓。誠信作為經過長期實踐總結得出的價值觀，已經成為整個組織所持有的一種積極的信念和指導企業經營活動的根本準則。在整個企業發展的腳印中始終貫徹著誠信的理念。

以人為本：就是堅持為了員工、相信員工、依靠員工，切實實現好、維護好、發展好員工的根本利益，充分尊重員工的價值和愿望，不斷滿足員工的物質文化需要，創造和增強員工的發展動力，為員工的發展創造良好環境。

員工在企業這個大家庭里，從事某種工作，要盡自己的技能，同時也在單位增進和提高了自己的技能。比爾蓋茨說過：“我給員工最大的福利就是給員工以支持，給予員工培訓。”一般人講的福利，就是給套房子或給些錢，但我們不是這樣的，我們講的福利是給予員工支持，給予員工智慧，給予他以后工作和生活所必須具備的技能和相應的素質。

第三篇：冶金企業2006年遠景規劃

冶金企業2006年遠景規劃

勇搏激流挑戰○六**冶金06遠景規劃

2005年，****冶金公司以抓安全保證生產為基礎，抓原燃物料管理為輔助，以抓生產成本控制為根本，堅決貫徹執行職工安全素質教育，堅決保證原、燃、物料最低進廠價，堅決改進生產工藝以降低生產成本，仔細分析周邊市場環境，審時度勢，限制高耗低效產品產量，增加高利

潤產品生產的同時，狠抓安全責任落實，分解經營指標，落實責任制，倡導全員節約，實施低成本局部擴張運營。經過一系列整改措施，企業經受住了2005年鋼鐵行業大風大浪的洗禮，戰勝各種困難、挑戰，完成了2005年企業脈絡的成長之年、完善之年。

展望2006年，鋼鐵形式依然嚴峻，低成本經營將是鋼鐵企業唯一的出路。任市場環境錯綜復雜的變化，降低生產成本永遠是工業企業生存發展的保障，結合當前鋼鐵形勢與公司現狀，2006年我們要想取得發展必須突破成本限制，并根據市場變化及時實施戰略調整。特別是在市場經濟環境下，對由于市場行為而給企業帶來的生產經營困難，必須依靠企業自身用市場經濟的方式去解決。企業應主要著眼于節約挖潛，努力降低消耗；擴大適銷對路產品的產量和市場占有率，增產增收，提高效益；調整產品結構，應盡量多生產耗材少、成本低、效益高的產品。只有這樣，企業才能夠真正提高抵抗市場波動和風險的能力，才能夠在瞬息萬變的市場環境中立于不敗之地。

（一）職工安全技術素質全面提高，公司實現安全文明生產。

繼續加強安全思想教育，提高安全意識，在安全管理上，以《安全生產法》為依據，堅持“安全第一，預防為主”的方針，堅決落實新礦集團和礦工作會議精神，堅決推行職工安全素質培訓年按照“管生產必須管安全”的原則，加強安全生產的組織領導，正確處理好安全與生產、安全與效益、安全與改革、安全與發展的關系，牢牢把握安全生產的基礎地位不動搖。確保各項規章制度和反事故措施得到落實。

（二）生產經營成本取得新突破，全面完成各項考核指標。好范文版權所有

繼續狠抓原燃物料的管理，保證原料的最低進廠價，從源頭上降低生產成本；繼續堅持公司“以成本控制為核心的生產經營戰略”，加大生產工藝的改進、生產科學的研究，來降低生產成本，走低成本局部擴張的經營戰略；繼續倡導全員節約，把節約的概念擴大到時間、空間、資源的綜合、合理利用上，倡導艱苦樸素的生活作風，為公司成本建設節約分分毫毫，力爭全面完成各項考核指標。

（三）建立健全各類規章制度，管理層面再上新水平。

繼續完善企業內部管理，加強各公司經營考核，真正做到“凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有據可查，凡事有人監督”，并加大執行力度，形成生產有序、管理嚴格、紀律嚴明、充滿活力、積極向上的良好局面。

（四）加強人才儲備，培養和鍛煉生產技術人才，穩定員工隊伍。

人才是企業發展的最主要的因素，加強對職工素質的培養，以“提高職工安全意識，業務技能，達到應知應會，自覺正規操作，實現安全生產”為目標，堅持“以人為本”和“管理、裝備、培訓”并重的原則，深入開展“安全技術素質培訓年”活動。利用一年的時間，進行一次全面的業務技術培訓，使職工具備安全技術的基本知識和基本技能。加大崗位培訓，崗位練兵，培養生產技術骨干隊伍；加大人才教育機制，為管理人員提供再教育的機會；加大后備干部的培養，建立有效的人事和工資分配激勵機制；加大對員工的激勵，對業務好、素質高、肯學習、好上進、全心全意忠于企業的員工簽訂傭工合同，辦理相關保險業務，來激勵員工奮發圖強的精神。

（五）加大技術創新力度，提高產品科技含量。

技術創新是企業發展根本動力，目前鋼鐵形勢到了跨越技術壁壘的關鍵時期，也到了必須跨越的時期，只有用技術改進工藝，才能最大限度的保持生產的低耗性、節約化。在加強職工技術技能培訓和崗位培訓，加強科技人員的再深造，提高技術進步和科研創新能力以提高產品科技含量的同時降低生產成本，以低成本的生產經營模式挑戰鋼鐵行業的多事之秋。

2006年是公司的發展之年，鞏固之年，我們任務依然沉重而艱巨。面對鋼鐵行業的多事之秋，我們要做好勇搏激流、共度難關的思想準備。在完善公司治理結構，建立和完善層次清晰、明確責任管理體制上做到深思熟慮，在員工激勵，實施企業再造與流程創新上加大力度，在管理力度和管理風格上實現突破，在管理上嚴格要求、在經營上慎重求實、在技術上掌握核心，真正做到戰略合理、組織高效、制度完善、流程順暢，人員精干。公司全體上下將統一思想,沉著應對,同心協力,團結一致，全力以赴，共度難關，挑戰2006。

第四篇：遠景規劃

練鋪中心學校

校 園 文 化 建 設 遠 景 規 劃

2012年3月10日

練鋪中心學校校園文化建設

遠景規劃

一、指導思想：

校園文化建設是全面實施素質教育的有效載體，大力加強和建設校園文化是學校管理的一個重要內容。為了有步驟的落實縣教育局“三色三聲”行動計劃的要求，使我校逐步形成具有優美的校園環境、多彩的文化生活、高雅的藝術情趣、濃厚的學習氛圍、科學的人文精神、優良的校風學風的校園文化內涵，我校特制定練鋪中心學校校園文化建設遠景規劃。

二、建設目標：

通過堅持不懈努力，在整個校園內營造整體美、綠色植物營造環境美、名人佳作營造藝術美、優良校風營造精神美、人際和諧營造人文美，辦人民滿意的學校。

三、建設內容：

主要指學校內外環境的規劃設計和優化美化，提升和凝煉學校的辦學理念。根據學校辦學理念和校園文化建設主題，精心設計，巧妙布置，讓校園的每一面墻壁都會說話、每一處景點都能育人，使校園處處體現出鮮明而又濃郁的文化氛圍。

四、整體規劃：

（一）一個精神引領：

積極營造團隊精神文化，求實求真求善求美，崇尚科學，積極向上。

（二）兩項思想建設：

1、通過多種形式開展以“加強師德師風建設”為主題的教育宣傳活動，以此達到全校教師自覺規范日常行為，恪守職業道德的目的2、通過櫥窗、展板、學習園地、精致小牌和宣傳標語等形式向廣大師生展示“文明禮儀、勤勞勇敢、質樸儉約、勤奮好學、尊師重道”等口號，在潛移默化中陶冶全體師生的情操。

（三）文化構建:

1、隨著新形勢發展的需要，不斷完善充實大課表的管理內容，逐步建立一種新的開放式課程結構。

2、構建民主和諧的教學課堂和快樂課堂。

3、知榮明恥的班風，團結友愛的集體，溫馨活躍的班級文化，身心健康的群體，成為每個孩子的快樂大家庭。

4、和諧的文明校風，優美的成長環境，多彩的文化氛圍，充滿活力的精神家園。

（四）活動文化構建：

1、每年舉辦一次春季小型運動會和秋季小型運動會；

2、每學期舉辦一次書畫展、朗誦、演講、廣播操等結合上級重大節日的各種活動，豐富學生學習生活。

（五）物質文化構建：

1、校門前路區

（1）、校門口放置一塊活動提示欄

（2）、校門口右側墻壁設置學習標語，增強育人內涵和愛國主義教育。

2、教學樓區

（1）、教室：

室內：更新學風標語、《小學生日常行為規范》、《中小學生守則》、眼保操圖，班級公約、評比欄及班內各項工作安排等展示板，室內擺設花卉。

室外：正門側懸掛名人名言畫像、古詩詞精致小牌。

（2）、樓道：

設置學生作品展板及文明禮貌、行走安全、學習規范等警示牌，設置學生思想教育圖片。

（3）、辦公室：

設置教風、《教師職業道德》、《教學規范》、室內花卉，適當位置安放時鐘一只。

（4）、圖書館：書架、讀書勉勵標語或讀書宣傳畫。

4、學校櫥窗：

東邊：長效性宣傳展板。校務公開欄，校園活動展版。

西邊：健康宣傳展板。

5、校園道路要平整，校舍布局爭取合理，整潔；做到凈化、綠化、美化，育人環境較好。

6、升旗場地及設備（包括 國旗、旗桿、棋臺、場地）符合標準并做到定期舉行升國旗儀式。

7、學校、班課室內的板報園地要以學生為主，積極及時開展宣傳活動，按要求應設有衛生、推普、環保教育等。

8、學校操場：南操場保持路面平整，以供學生做操比賽使用，東南角設置乒乓球比賽場地一塊，北操場設置籃球場地一塊。

9、師生衣著要整潔大方，文明有禮；師生講普通話，用規范字。

10、綠化帶：定期聘請園藝專家，因地制宜、因財制宜地位我校栽種花草樹木。力求做到不留閑置空地，做到點面結合，布局相對合理，努力營造“花草蔥郁，樹木成蔭”的賞心悅目的校園環境，做到“春有花、夏有陰、秋有果、冬有綠”。

六、保障機制：

1、統一思想。學校把貫徹實施《練鋪中心學校校園文化建設遠景規劃》納入學校主要議事日程，分工負責，相互協調，上下一心，齊抓共管。

2、健全機構。學校成立校園文化建設領導小組，由校長任組長，副校長任副組長，班子成員為組員參與抓；班主任及任課教師具體抓。

3、培訓隊伍。學校教導處負責培訓班主任；班主任負責培訓骨干學生。

4、落實專人。少先隊輔導員、班主任專門負責抓校園文化建設。

5、采取措施。安全衛生、師生行為、讀書活動、文明用語等各方面量化，堅持一月一評比，一學期一匯總。

6、保障經費。加大經費投入，把校園文化建設經費納入學校預算，每學期不低于公用經費的10%。

7、實施原則。整體規劃、分步實施、逐步完善、體現個性、促進發展。

8、校園文化建設領導小組名單：

組

長：高業龍

副組長：楊清潔、居德宏、楊義平

組

員：楊守福、姜濤、戴傳久、周彪、石淼、吳新杰

練鋪中心學校 2012年3月10日

第五篇：遠景規劃

希望小學遠景規劃

一、指導思想

以“三個代表”重要思想為指針，忠誠實踐“人民教育人民辦、辦好教育為人民”的辦學理念。以科學發展觀為指導，促進學校各方面均衡協調發展，走可持續發展之路。堅持依法治校和依德治校相結合，努力建設未成年人思想道德建設的主陣地。堅持“質量立校、管理興校、科研強校”，致力建設質量高、有特色、現代化的基礎教育名校。

二、