第一篇：公司遠景規劃_企業愿景策劃范本

公司想要發展壯大，只有制定發展計劃、遠景規劃才能夠讓公司變得有動力，下面小編給大家介紹關于公司遠景規劃范文的相關資料，希望對您有所幫助。

公司遠景規劃范文

_____有限公司(以下簡稱“ 公司”)系企業(什么性質的企業)，成立于 年 月，現有員工 人，主要經營為________。公司資質等級為，(其他概況，如完成產值、規模、業績、歷程等)。公司以高起點、高標準的服務，為用戶創造了_____________，得到了社會各界的高度好評，(有什么榮譽等，過五關斬六將的事情等)。

公司具有________的鮮明特點，在行業中產生了反響，也為(省、市內、外?)同業的一些企業所借鑒。目前在____________多領域進行積極的嘗試，探索一條管理行業的經營之路。

公司目前正在銳意進取、穩步發展，管理經驗的積淀日益增長、實力不斷增強，為企業下一步的發展奠定了良好的基礎。

為了企業取得較好的發展，現制定發展規劃如下：

一、指導思想(確定一個指導思想)

遵守市場規律，根據企業實際........如何如何.........，在企業廣大員工的艱苦奮斗下，將經過 年的努力，團結一致，.........達到一個什么水平。

二、企業定位(給企業一個準確的自我評定，有自我評價，有設想)

(公司將立足，?以經營主業為基礎，同時做好，在此基礎上，爭取有所擴張。)

企業市場的打算

質量將達到什么水平

技術實力上一個什么臺階

等等。

三、企業優勢(掂準企業自身的分量，要客觀，不擴大，不縮小)

企業的競爭優勢體現在以下幾個方面：

1、市場優勢

(有什么長處和獨到的方面，市場占有量有多大，達到什么占有率等，主要拳頭業績等，找經營人員談想法)

2、質量、品牌、技術等優勢

(取得的質量成果，在市場上有影響力的工程產品，取得的質量榮譽，科技進步優勢等，找技術、質量主管人員談)

3、人才優勢

具有多少高技術技能人才，在同行業處于什么位置

4、強大的市場化運作能力和獨特的服務模式

(社會、人脈關系等，人力資源等)

四、發展戰略概要(這是最重要的一部分，一定要科學，有目標，激勵奮斗，定高了，夠不著，定低了，太省勁)

企業發展總體規劃和發展目標概括為：

1、產值完成2、質量水平

(建筑施工企業八大指標的預測，還有其他發展內容，都要寫進去)

五、戰略實施要點(闡述清楚各類人員的工作責任，加強培訓)

發展戰略的實施需要的是高精尖人才。提高各方面管理人才的水平是當務之急，加強干部、員工培訓施工重點(人力資源的打算)

1、綜合管理人才(高、中、基層領導)

2、工程管理人才(項目上各類人員，如：幾大員等)

3、技術人才(培養自己的技術權威等)

4、經濟人才(預算、財務、經營等)

5、其他方面的人才培養

六、戰略實施的步驟(幾年，達到一個什么目標、目的)

第一步(或第一階段，或用時間劃定，如：現在起到 年)

第二步

第三步

第四步

(每一步都做什么工作，打到一個什么目標，或目的)

七、主要工作措施(為了完成工作的必備手段)

1、領導重視，組織落實

成立領導小組

組長：

副組長：

成員：

工作辦公室設在，負責協調日常具體工作，及時解決出現的各類問題。遇有重大問題，首先拿出實施方案直接向組長匯報，或召開 級別會議解決。

2、加強學習，意識到位

對于落實企業發展規劃的重大意義，首先，領導認識(決策層)

其次，各級管理層認識(執行層)

第三，全體員工認識(落實層)

3、認真實施，嚴格獎懲

首先明確各類人員的責任

實施過程中做出積極努力，具有一定貢獻人員，如何獎勵

影響工作進程，不負責任人員的懲處，處罰

4、有力保障，穩妥推進

人力(使用什么人，等)

物力(用到什么物資、東西，等)

設備(辦公設施、車輛，等)

財力(資金來源：錢從哪里來，計劃，批準，等)

活動經費是必不可少的物質基礎。實施企業發展計劃的活動經費必須得到保證，應編入年度預算，納入年

度財務計劃。

經費使用應本著節儉、必須的原則，日常開支由 負責人審核批準。

5、其他方面

八、發展前景(美好的展望，簡單點)

(通過實施這樣一個發展規劃，展現一下美好的前景，愿望，等)

結束語(在下，我們的目的一定要實現，我們的目的一定能夠實現!)

公司愿景策劃范文

1、工作指導思想

公司20__年度工作總體指導思想是：以黨的十七大以及關于“十一五”規劃的建議精神為指導，貫徹落實科學發展觀，貫徹“以人為本”的經營管理理念，大力實施人才戰略，加大人才培養力度，建立公司科學的內部管理機制，著力進行信息化建設，努力完成公司制定的各項年度工作目標，走以質量管理和風險控制為中心的集約化經營管理發展道路，抓住公司資質成功升甲級的機遇，實現公司的跨越式發展。

2、工作目標

根據公司戰略發展規劃的要求，制定20__年度以下各項工作目標：

2.1、業務收入目標和利潤

20__年度公司的收入目標為480萬元，其中成都總部完成業務收入考核目標為300萬元，宜賓分公司完成業務收入考核目標為180萬元，力爭全年實現目標利潤48萬元。(此項工作目標由總部經理層和分公司經理層負責)

2.2、公司團隊、文化建設目標

公司在20__年度將繼續加強建設“誠信為本、敬業奉獻、團結創新、自強不息”的企業文化精神和“溝通、尊重、誠信、卓越”的企業文化核心價值觀，以建設并穩定一支業務精湛、職業道德良好的管理團隊和員工隊伍。

建立、健全公司組織機構設置，形成董事會領導下的總經理負責制，實現管理決策層與經營執行層的分離，逐步完善法人治理結構。建立、健全三級復核制度，設立技術總工程師。部門設置更加合理，總部設立綜合管理部(含人事、行政)、監察室、總工辦、造價咨詢一、二部、跟蹤審計項目部、雙流縣財政投資咨詢項目部、司法鑒定部等職能機構。加強分支機構的團隊建設和管理，條件成熟時在其他地、市、州增設分支機構。(此項工作由經理層負責)

2.3、人才發展目標

建設并穩定一支骨干隊伍，不僅可以提高執業質量，提高并更有效的完善分工體系建設，形成指揮有效的團隊組織架構，而且也是打造公司品牌的有效工具。在本年度公司員工的績效評價考核制度、休假制度和文娛生活要進一步完善，并逐步提高員工的工資、福利待遇。

公司自成立以來，在改善和提高執業隊伍專業素質與執業水平等方面，開展了大量工作，取得了顯著成效，執業水平在同行中創造了良好的口碑，受到了業內各界的好評。同時，也必須充分認識到，當前公司的整體執業水平與當前整個行業發展的要求還有不少差距。

公司將建立科學的考核評價體系和約束激勵機制，充分調動和發揮員工提高執業水平的積極性，改進和完善人才培訓的內容、方式與手段，進一步提高員工的執業水平。公司在20__年度擬通過培養和引進等手段，擁有各類人才，逐步達到人才結構合理;遠期目標是用三至四年時間，全面提升員工的專業素質、執業能力和職業道德水平，著力培養能夠承擔各項業務、符合行業發展要求的高層次專業人才和管理人才。(此項工作由經理層負責)

2.4、執業質量目標

執業質量是公司生存的根本，在本年度實行全方位的質量控制，用制度來控制執業質量。擔任造價咨詢工作的專業人員應當具備專門學識與經驗，經過適當專業訓練，并具有足夠的分析、判斷能力。要提高執業質量，必須加強對員工的培訓，通過培訓不斷提升員工素質，使經理、項目經理、造價員的管理水平、執業技能、職業道德符合崗位的要求，力爭使竣工結算審核、預算(工程量清單)編制等造價咨詢項目工作底稿的編制符合行業規范和公司的質量控制制度的規定。

2.5、內部治理機制建設目標

基本形成一套質量和風險控制嚴格、競爭有力有序的公司內部管理科學機制。公司在以前年度已制訂了相關的管理制度，但因公司的發展及市場等外部環境的改變，原有的制度不適應目前的管理需要，在20__年度將繼續對內部管理制度進行修訂和完善;同時要嚴格執行內部管理制度的規定，貫徹公司的管理方針，做到以制度進行管理，保證各項工作按照制度化、規范化、標準化、服務優質化、高效率地運行，做到在工作中各部門通力配合，政令暢通，管理高效。(此項工作由董事會負責)

2.6、信息化建設目標

著力提高公司信息化管理水平，爭取用兩年左右時間建成集公司辦公自動化、各部門業務數據化管理一體，開放式的公司信息化應用系統平臺，為各部門、各員工提供一個公文運轉和業務處理的信息平臺，包括各業務部門業務文檔的存檔、培訓考核記錄、公司管理制度、法規查詢等公司業務、行政管理事務，實現網上處理。(此項工作由經理層負責)

3、實現上述目標的主要措施：

3.1、齊心合力，努力開拓市場

目前，全省共有價咨詢機構500余家，其中甲級資質的造價咨詢機構約45家(含20__年新批準的16家)，市場競爭愈加激烈，同時市場環境不夠規范。我公司要在激烈的市場環境中脫穎而出，就要有效地整合有限的資源，不斷開拓業務領域和收入來源。

3.1.1、制定全面的20__年度業務收入目標分解及獎勵辦法，落實責任制，充分調動各級員工開拓市場的積極性。

3.1.2、充分利用取得甲級資格的大好機遇，采取各種方式和手段提高執業水平，實現公司規模擴張。如鼓勵員工參加各種執業資格考試、引進具有執業資格的優秀人才、購并其他公司，在地、市、州甚至在省外設立分支機構，以贏取更為廣闊的市場。

3.1.3、根據市場變化開拓新的業務，深挖老客戶的相關業務，培育新的利潤增長點。

3.2、抓好企業文化建設，進一步提高公司的知名度

企業文化對于一個企業的發展具有重要的作用：對內它能激勵員工銳意進取，重視職業道德，改善人際關系，培養企業精神;對外它有利于樹立企業形象，提高企業聲譽，擴大企業影響。同時它也是企業進行改革、創新和實現發展戰略的思想基礎，是企業對環境適應能力的支柱。為此，公司在20__年度將貫徹“以人為本” 的經營管理理念，加強對公司企業文化精神的宣傳工作力度。

3.2.1、體現對員工的真正尊重

對員工的尊重主要通過“肯定個人尊嚴”理念與活動體現，體現員工個人尊嚴的內容包括：實質性的工作;了解成功的條件;有充分的培訓并能勝任工作;在公司有明確的個人前途;及時中肯的反饋;無偏見的工作環境。公司將促進各級主管定期與員工進行單獨會談，就以上各方面進行探討，發現的問題將通過正式的渠道加以解決。

3.2.2、強調以人為本，重視溝通與協調工作

3.2.2.1、創造并保持一種以民主、和諧為特征的環境機制，強調溝通與協調，避免由于內部競爭導致的人才內耗。

3.2.2.2、定期與員工進行事業與個人成長的評價與探討，聽取員工的意見和建議;建立上下暢通的言路，使員工有各種方便的渠道來表達意見和看法。

3.2.3、促進競爭與合作，個性化與團隊精神的結合公司要在目前嚴酷、激烈的競爭中立于不敗之地，就需要有一批勇于拼搏、敢于迎接挑戰的優秀人才。為了調動員工的積極性、主動性、創造性，公司內部應始終保持一定的競爭壓力。同時，應打破論資排輩，在“公平、公正、公開”的基礎上展開競賽，讓優秀人才脫穎而出。

在創造競爭機制的同時，提倡團隊協作精神，努力培養員工團結互助的精神，形成“公司榮我榮，公司辱我恥”的觀念，使員工對公司有認同感、歸屬感，實現個人價值觀與公司價值觀的統一。

3.3、依據公司發展的需要，實施人才戰略，使人才結構趨于合理化

人才是競爭的關鍵，是事業發展的基石。根據目前市場發展的情況和公司的情況，加強對人才的培養，優化公司的人才結構，培養或引進資源性人才、技術性人才，重點培養或引進復合型人才。通過人才的培養或引進，整合公司的人才資源，提高人才的使用效率，降低公司的人力資源成本。

3.3.1、加強員工的培訓，提高人員素質，提升業務質量

執業質量和職業道德是公司發展的根本，要提高執業質量和職業道德必須加強對員工的培訓。在總結以前年度培訓的經驗，針對員工的特點，根據員工的需求，在本年度主要進行以下方面的培訓：

3.3.1.1、執業質量的培訓：

3.3.1.1.1、大力開展執業質量的培訓工作，特別是《工程造價咨詢業務操作指導規程》(中價協<2002>第016號)、《工程量清單計價規范》等。

3.3.1.1.2、根據公司的內部質量管理要求及員工的業務水平和需求進行分經理、項目經理、造價員等層次進行培訓，培訓的內容涵蓋提高管理水平、實務操作、職業道德等方面。通過培訓在本年度使經理、項目經理、造價員能達到以下要求：(此項工作由經理層負責)

A、經理：能堅決貫徹公司的管理方針，公司的管理方針為目標明確、責權明確、計劃周詳、考核公正;抓好本部門的行政和業務管理工作，負責擬定本部門的發展規劃和制定年度工作計劃，并組織實施;作好本部門業務督導;協調處理內外公共關系，保證各項管理工作達到公司和行業的業務管理規范和技術規范目標;積極拓展業務。

B、項目經理：服從公司及部門的工作安排，工作積極主動;負責貫徹落實全面質量控制政策和程序，以及各項造價咨詢項目的具體質量控制程序，督導造價人員按程序完成具體造價咨詢項目，保證執業質量達到總體造價咨詢目標。

C、造價員：服從公司、部門、項目經理的安排，按規定程序和執業質量完成具體項目的造價咨詢工作，所編制的工作底稿達到行業及公司的業務質量要求，并對其咨詢結果負責。

3.3.1.2、執業人員、行政人員以及前臺接待人員禮儀的培訓：通過培訓，要求員工恪守公司精神，遵守職業道德。按公司的要求規范員工的禮儀、禮節、儀表;要求員工以科學、嚴謹的態度對待工作，以誠信為本，恪守“獨立、客觀、公正”的職業道德，對客戶提供禮貌、熱情周到的服務。

3.3.2、科學規劃，改進培訓方式，提高培訓效果。

制定全面、科學的業務技能培訓目標、內容及考核辦法;要多渠道、多方式、有針對性地開展培訓工作，如采用習題練習、測試、集中上課(聽講座)、邀請專家進行作專題講座等形式進行;要加強對典型案例的分析，進一步豐富培訓內容，加大培訓力度。

3.3.3、嘗試進行高層次人才培養工作

為了實現公司可持續的發展，公司將鼓勵員工努力提升自己的綜合能力，在具備條件的情況下，對公司的優秀人才進行更高層次的培養。

3.4、加強和完善內部治理機制制度

內部治理機制直接關系著公司質量管理和風險控制的水平，影響著公司的正常運轉和穩步發展，公司將逐步建立科學的內部治理機制，實現董事會與經理層逐步分離，推動公司做大做強。(此項工作由董事會負責)

3.4.1、以制度建設為基礎。公司將總結多年來內部管理制度建設的實踐經驗，結合20__年公司在實踐工作反映的新情況、新問題，健全和完善公司內部治理的相關制度，包括：新制度的培訓、績效評價考核、高管人員薪酬、財務收支預算管理制度;建立、健全公司的崗位責任制度。(此項工作由綜合部負責)

3.4.2、做好日常行政工作

3.4.2.1、加強管理人員工作日志、員工考核記錄的填制度、上報工作，明確上述上報資料的審閱工作，并將其作為年終考核員工的內容之一。

3.4.2.2、加強考勤、衛生檢查制度和前臺接待制度，并定時進行公布、上報，并按相關規定給予獎懲。(此項工作由綜合部負責)

3.4.2.3、加強業務檔案的管理工作。各項目工作結束后，按相關規定將工作底稿及時整理、裝訂、歸檔，并將工作底稿是否歸檔作為補貼發放的條件之一。(此項工作由綜合部負責)

3.5、樹立科學的發展觀念，走可持續發展的道路

3.5.1、樹立科學的發展觀念是可持續的發展觀念。“逆水行舟，不進則退”，只有用超越現在的更高目標來要求自已，不斷創新、追求卓越，才能保持現在的成就，爭取更大的發展。

3.5.2、靈活經營、合理調配資源、多渠道拓展業務收入。

3.6、各部門20__年度工作目標

3.6.1、造價咨詢一、二部：加強項目管理，對項目經理、造價員進行督導，提高執業人員的執業質量和職業道德，規范工作底稿的編制，積極拓展業務，深挖老客戶的潛力，加強部門的團隊建設。

3.6.2、總工辦：協助公司總工程師全面負責總工辦的日常事務性工作，做好業務報告的三級復核工作和執業質量控制制度的修訂工作。

3.6.3、綜合管理部(業務拓展方面)：及時收集獲取相關的政策法規及招標比選信息，加強與省、市、區審計局、財政局、財政投資評審中心的業務聯系與合作，加強與省、市、區投資公司的業務聯系與合作，加強與各高校、房地產公司的業務聯系與合作，做好比選投標工作，拜訪老客戶，發展新客戶，提高業務收入。

3.6.4、綜合管理部(行政管理方面)：協助公司領導全面負責公司的日常行政事務性工作，及時辦理各種資質、資格的年檢工作，積極辦理公司相關資質的申報工作，修訂并認真貫徹執行公司的各項規章制度，保證各項行政工作按照制度規定高效率地運行。

3.6.5、監察室：協助公司領導全面負責公司的日常監察事務性工作，做好廉政建設工作，針對重點項目或定期向客戶發放問卷，對廉政建設情況進行調查。

20__年是公司取得甲級資質力爭實現跨越式發展并全面開拓創新的第一年，公司將根據戰略發展規劃的要求，在公司董事會的領導下，帶領全體員工，按照本工作計劃提出的要求，銳意進取，開拓創新，扎實工作，力爭完成各項目標，并把公司的發展推向一個新的臺階。

公司遠景規劃范本

一.總計劃

今年計劃總收入40.75萬元，計劃支出35.75 萬元，實現經濟效益5萬元。

在計劃經濟收入中有以下幾項收入：

(1)賓館計劃收入10萬元

(2)旅游船只收入5萬元

(3)上壩收費3萬元

(4)綠化收入7.5萬元

(5)房屋出租收入3萬元

(6)果園收入1.25萬元

(7)勞務輸出收入11萬元

總計收入40.75萬元

計劃支出費用有以下幾項：

(1)工資支出總額為15萬元

(2)提取三金3.2萬元

(3)勞動保險4.3萬元

(4)勞動保護0.65萬元

(5)電話費0.5萬元

(6)差旅費0.8萬元

(7)辦公費0.3萬元

(8)折舊及攤消6萬元

(9)稅金3.5萬元

(10)招待費1.5萬元

總計劃支出為35.75

二.總計劃的詳細說明和工作部署

1.金湖賓館

為了鼓勵整個經營公司的全體員工具有競爭意識，對金湖賓館準備向公司全體員工競標承包，在現有狀態下，標底為10萬元人民幣。若局里作出計劃，對賓館投資，進行一定程度的改造，或填補一些用品、設備及線路改造的情況下，標底為12萬元人民幣。首先，我們先開一個全體員工參加的動員大會，讓全體員工看清當前充滿競爭的形式，讓全體員工具有競爭意識，發揮他們的潛力。這也是我們今年降低標底的最大目的，讓承租者看到希望，讓承租者嘗到成功的喜悅，讓承租者能夠看到成功的結果。以此為目的，逐漸讓集體職工能夠自己管理自己，自己壯大自己，將來能夠完完全全地獨立起來。

如公司內部沒有人承租金湖賓館，我們再對管理局內全體職工招標租賃。如全局職工也沒有人承租，最后就對社會招標，用社會的力量來管理金湖賓館。

賓館承租的邊緣條件是必須帶2名全民職工，8名大集體職工，這10名職工的所有費用由賓館承擔。

雖然我們計劃采用的機制為承包責任制，但是在管理上不能以包帶代管，我們公司經理部決定讓副經理深入到管理中去，掌握賓館的經營情況，及時回流資金，為金湖賓館的經營當好參謀把好關。

在安全上，做到每周一次安全會，一周進行一次安全檢查，做到開會、檢查必有記錄，做到安全第一，預防為主。對治安綜合治理上，也是做到每會必講，經常檢查，教育員工視顧客為上帝，減少員工與員工、員工與顧客、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾。我們自己的員工要做到不參與打架斗毆和賭博事件，為公司的安定團結而努力。

2.船只管理

今年我們實行的政策，還是像以往一樣，實行公開競標。先對公司內部員工公開招標，實行競標上崗，競標底價分別為2.5萬元、3.5萬元、3.5萬元人民幣(含人員工資在內)。如公司內部沒有人競標或沒有完全競標，再對局內職工招標，如局內沒有人競標，再對離退休人員招標。

對船只的管理上，尤其在安全上，必須遵守國家、省、市有關條文規定，必須按照局安委會對船只的要求規定執行。在公司的管理上，雖然屬承包性質，在簽合同上對各項要求都得嚴格，公司也不能對其放之不管。對船只、船員的管理上，做到定期、不定期的檢查、督促工作，爭取把隱患消滅在萌芽中。

3.上壩收費

在上壩收費上，我們想延續原有的方式，對全局進行公開招標，競標上崗，承包人必須帶公司6名集體職工，承租底價為3萬元人民幣。

4.綠化工作

今年在綠化上實施的辦法是分片劃分，分配到人，依據工作量掛牌管理，做到經常檢查、經常督促，根據工作的質量來決定工資的收入。春季最早的兩項工作是聯系好東西山頭造林的苗木及三角地苗圃的苗木，按局里的要求，完成局計劃的所有任務。

5.房屋出租

今年的房屋出租，已經簽合同的沒有到期的繼續履行合同，把到期的合同全部重新招標租賃，尤其是飯店那一棟房子，以前有的租房者拖欠房租很長時間，有的現在還沒有還清，所以重新招租，簽字交錢。

在管理上，計劃列出一個大表格，標明哪一棟、哪一戶租房者是誰、租期、租金等等，及時管理到位。對租房者及房屋進行定期、不定期的檢查，預防不安全事故的發生。

6.果園管理

今年春季計劃把去年春季凍害及以前死亡的樹木補齊樹苗，以保證果園樹木的完整度，抓好冬春的修剪工作，認真修剪，調節結果量，抓好春夏秋肥料的使用和打藥工作，來保證湯河果園工作的正常進行，使收入有保證，也使果園生產有后勁。

7.勞務輸出

今年抓緊對勞務輸出人員的職業道德教育，提高出勞務人員的素質，兢兢業業做好本職工作。因為出勞務人員在外代表了公司形象，如出勞務人員工作干不好，被退回，不僅僅影響他個人，也影響整個公司的形象和收入，影響職工工作的安置。

8.豬場管理

在履行合同的同時，加大收繳力度，凡是有豬的重量和頭數夠我們局殺的就收回來，殺了給職工分肉，用來回流資金，盡最大努力地回收其所占用的資金。

9.職工培訓

今年對集體職工的教育培養訓上，鼓勵集體職工發揮自己的潛力，積極地參與各項工作的承包，來展示自己的能力，用以發現和培養人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。

還有一個就是今年大集體管理委員會到屆，重新選舉大集體管理委員會，充分發揮管理委員會的積極作用，讓他們參政議政，提出合理化建議，起到集體的作用。主要事情、大的支出都通過大集體管理委員會討論通過后再實施，增加透明度。

學校遠景規劃范文

一、指導思想

努力把貫徹執行黨和國家的教育方針與學校的具體實際緊密結合起來，堅持以人為本，樹立科學發展觀，努力構建和諧校園，以加快發展為主題，以深化改革為動力，以加強未成年人思想道德為重點，全面推進素質教育，打造樂群教育品牌，不斷提高學校的教育質量和辦學效益，努力辦好讓人民滿意的教育，向著“質量爭一流，特色創名小”的目標邁進。

二、十五期間教育發展的現狀分析：

教師現狀：目前學校共有22個教學班，在校生1080人，教職工62人，其中高級教師36人，獲得大專學歷30人，本科學歷23人，中師學歷9人，大專以上學歷占85%，C類人才3名，市級教學能手1名，全體教師能夠團結向上、愛崗敬業、努力工作。

基礎教育：適齡兒童入學率100%，十五周歲完成率100%。輟學率為0。按時畢業率100%，犯罪率100%。

基礎設施：在十五期間，學校拆除了D級危房北面教學樓，新建了一棟2800平方米的五層教學樓，改造了東邊舊教學樓，使兩棟教學樓具有童趣化，渾然一體，風格一致，色彩協調。保證了師生的安全，同時新建了兩個電腦室、兩個實驗室，一個音樂室，一個美術室，一個圖書室，滿足了學校的教學要求。

三、辦學新思路

1、辦學目標：

按“高起點規劃、高層次辦學、高標準育人”的總體思路，在五年時間內，把學校辦成硬件設備屬一流，教育科研具特色，校園文化有內涵，藝術教育創品牌的學校。所培養的學生品行優良，基礎扎實，綜合能力強，能適應21世界人才培養的目標要求。

在管理上堅持辦名校、出名師、高質量、有特色的目標，進一步提高學校知名度，提高學校現代化水平。學校辦學努力實現五高：教學高質量;師資高水平;管理高效率;經費高效益;環境高品味。

2、辦學理念：

以宜人的環境陶冶身心，以垂范的作為提升威信，以過硬的素質顯示形象，以扎實的措施培養新人。堅持以“和諧發展、優長育人”為辦學理念;以“以人為本、育人為先、主動發展”為辦學思想;以“讓學生成才、讓家長放心、讓社會滿意”為最高宗旨;以培養“學生興趣加能力，合格加特長”為辦學目的;以“質量爭一流、特色創名校”為辦學口號，不斷深化教育教學改革，全面推進素質教育，促進學生全面發展，努力構建快樂和諧新樂群。

四、特色學校教育發展的基本任務

全面貫徹落實黨和國家的教育方針，貫徹落實《中共中央國務院關于深化教育改革全面推進素質教育的決定》和《國務院關于基礎教育改革與發展決定》。抓住機遇，加快發展，教師隊伍實現“五個全面提升”，即全面提升素質教育水平，全面提升現代教育水平，全面提升師資建設水平，全面提升學校管理水平，全面提升作風建設水平。實現五個方面的突破，即實現科研課題上檔次的新突破，實現校園文化設施的新突破，實現創建“園林式綠色學校”的新突破，實現師資隊伍整體素質提高的新突破，實現學生養成教育良性發展的新突破，爭創全國文明單位、自治區德育先進單位、桂林市教育科研示范校。

五、具體內容及措施

(一)以德立校，全面提升人文素養水平。

在辦學過程中突出德育的核心作用，確立要成才，先成人的思想，充分發揮德育在全面實施素質教育中的靈魂作用。落實以德治校，以德立人，以德樹人的德育工作方略。全面實施《公民道德建設實施綱要》的公民道德基本行為規范，讓學生在學校德育教育過程中逐步養成一個誠實的人，一個與人為善的人，一個聰明高尚的人，一個身心健康的人，一個對社會負責的人。班級五項達標率100%，學生操行合格率100%，優良率98%，后進生轉化率80%，三好率50%，校學生犯罪率為0，輟學率為0，畢業率100%，爭創全國文明單位。

(二)科研興校，全面提升素質教育水平。

1、把“科研興校”作為學校教改的突破口，建立起一整套適合于學校發展相適應的科研體系，科研制度，健全學校的科研網絡。加快《適應新課程的教學方式的研究》、《加強小學數學與生活的聯系的研究》、《蘇教版小學語文活動化課堂教學研究》、《小學語文學生個性化學習方式的選擇研究》、《新課程標準下小學語文課堂教學評價研究》、《在音樂教學中引導學生主動質疑》、《新課程下小學美術教學評價的研究》7項課題的研究與結題，加緊十一五規劃德育課題《藝術特色校園文化建設的研究》、數學課題《小學數學實踐、體驗式學習研究》、體育課題《小學體育教學中學生自主發展的研究》、信息技術課題《信息技術環境下學生自主學習的實踐探究》、科學課題《小學科學探究活動中小組合作學習的研究》的申報和研究。把培養學生的動口、動腦能力、動手操作能力，交往能力、設計能力、分析問題解決問題能力、創新精神和創造能力有機地融入課題研究的全過程，作為實施素質教育的原動力，使學生獲得個人發展的基礎，實踐活動的情感體驗，知識學習的能力直至獲取社會生活經驗，發明創造的機會，通過不懈的努力，讓科研成為教師理論水平提高，業務能力增強的發源地，成為學生獲取知識的途徑，個人成長的搖籃。

2、課程改革再邁新臺階。一是高度重視，扎實做好課程改革進程的綜合培訓、研究、教學、指導、交流、總結等工作，確保“課改”的順利實施;二是加大力度開發校本教材，創辦學校特色課程，全面提高學生的素質和能力;三是著力研究教法、學法的改革，努力實現課堂教學改革的素質化發展。

3、全面提高教學質量，努力培養學生合格+特長，按時畢業率99.5%，畢業生全科合格率98%以上，優秀率40%，畢業升學率100%，操行合格率100%，品德優良率98%，品德合格率100%，后進生轉化率80%，后進生低于3%，違法犯罪率為0，三好率20%以上，優秀干部5%以上，體育達標率98%，優秀率50%，體育成績及格率98%，視力下降率在2%以下，美育合格率98%，勞動合格率98%，全科合格率98%，全科優秀率40%，95%以上學生身高、體重、肺活量、視力達到國家、自治區規定要求，95%以上學生能完成規定教材實驗內容，使學生素質教育得到全面的提升。

(三)超前發展，全面提升現代教育水平。

1、加快教育現代化的步伐，爭取2006年在全校實現全數字多網合一多媒體教學網，提高教學效益。

2、爭取2009年開通現代教育信息網絡，開發遠程教育，實現學校基礎教育信息網絡“班班通”。以計算機為基礎的現代教育技術的運用，拓寬教育的時空界限，提高全校教學手段的現代化水平和教育信息化程度。

3、爭取2010實現每班教室安裝液晶體投景屏幕，利用現代化的教學手段，實現資源共享，構建起全局化、開放化的教育教學科研網絡體系。

4、爭取2008年配齊全體教師電腦，實現電子化辦公或電子化備課，并完備備課室，鼓勵教師增強課件制作能力，為課堂教學服務。

5、加強學校實驗室建設，開好開足實驗課，做好實驗報告和記錄，確保學生有充分的時間實際操作，養成良好的操作實踐探究的習慣。

6、重視圖書室、閱覽室的建設，采用電子借閱形式，提高借閱效率，繼續增加圖書數量，滿足不同年齡段學生借閱圖書的需求。

7、信息技術課容量要大，要寬，依據課程但又超越課程，以現代人的理念，現代人的教學方式，把信息技術課上成掌握知識、收集信息、傳遞信息的平臺，為學生的發展營造掌握現代信息技術的空間。

(四)以人為本，全面提升教師隊伍建設水平。

1、建設好一個領導班子。校行政領導班子成員必須成為學校管理的“先行者”，教育改革的“領頭羊”，創建名校的“排頭兵”，敢于超越自我，“為了未來的教育”，努力做到“定位高，思路寬，形式活”，把學校辦成特色鮮明、絢麗多姿、社會滿意的一流學校;把班子建設成為率先垂范，開拓進取的領路人，爭創名校長。

2、優化好一支教師隊伍。大力提倡師德建設，大力弘揚“誠實守信，愛崗敬業，熱愛學生，嚴謹治學，廉潔從教”的職業道德精神，育人至上。每位教師要具備“四有”。即有情：具有愛事業、愛學生、愛所有學生，愛科研的情感;有功：具有較過硬的教學和科研基本功;有技：掌握基本的開展科研的方法和手段，有形：年輕化、學歷高、師表形象好。努力提高教師的學歷層次，至2010年，教師大專學歷的比例達到100%，本科學歷達50%，45歲以下教師比較熟練地操作電腦，會熟練使用班班通，會自己制作課件輔助教學。

教師的教學水平要邁上一個新臺階。中老年教師上掛牌課，青年骨干教師上示范課，創優課，剛入伍的老師上“達標課”，在此基礎上，積極啟用新人，磨練新人，推出市級、區級教學能手，爭取在2010年內培養出市級特級教師。

磨煉教師基本功，做到“6個一”即每學期做好讀書筆記摘抄，至少訂閱一份教學雜志，承擔一個實驗課題，上一次公開研究課，寫一篇教改論文、教學案例及反思。還要過好“五關”即三筆字關，簡筆畫關，普通話關，電腦關，當好班主任關。

3、塑造個性化教師。學校教學質量的高低，除了有一套科學的管理和科學的決策以外，最重要的是教師的質量。教師要張揚個性，時代呼喚個性化教師，已成為當前課改的需要。所以，學校培訓的重點是培養一批人格魅力，充滿愛心，文化底蘊深厚、教學方法靈活、能展示個人睿智的學者型教師，形成個人獨特的教學風格，構建起個性化的師生關系紐帶，滿足每一個學生的需要，使教育成為人性化的教育，體現科學的民主精神。

(五)打造品牌，全面提高校園文化品位。

1、根據教育的新形勢、新特點，進一步完善校訓、校風、教風、學風。校訓：學真知、悟真理、明真德、做真人

校風：團結、守紀、開拓、進取

教風：敬業、創新、尊重、贊揚

學風：勤學、多思、善問、實踐

2、創設校園文化精品，豐富走廊文化，美化校園墻壁，讓每一面墻壁說話，每一個角落育人，并形成系列化、特色化、藝術化、精品化，品味與特色并舉，形成樂群小學特有的校園文化。

3、創建“綠色學校”，護花護綠、美化、育化、凈化校園，通過對生命的安撫，懂得珍惜生命，保護生命，達到保護自然環境，讓生命美好永存的最高境界。爭創桂林市綠色學校。

4、加大專用教室的文化建設。加大音樂室、科學、實驗室、電腦室等專用教室的文化建設，提升專用教室文化品位，使這些專用教室更具學科特色,更具文化內涵。

(六)加大建設，全面提升校園環境層次。

2006年拆除中間教學樓9個教室，維修保留的3個教室，拓寬運動場地，興建運動場及周邊設施，配齊60米的跑道，一個籃球場，一個排球場，預計投入經費100萬元，爭取2010年拆除兩棟教師公寓，拆除費用預計840萬元，再新建一個籃球場，預計費用15萬元。

第二篇：企業 愿景

企業愿景

1、企業愿景：誠信重百穩健連鎖基業常青 共享共成2、企業使命：營造環境服務大眾滿足需要創造消費

3、核心價值觀：順應市場優異服務達成滿意

4、企業精神：誠信團結求實創新

5、企業哲理（理念）：綠葉不忘根的情

6、發展理念：內涵強大外延擴張

7、發展戰略：壯大主業推進兩翼多種模式連鎖發展

8、發展原則：改革與管理同步發展與效益并重

9、發展目標：重慶領先西部一流

10、經營理念： 以市場為先導以顧客為中心以利潤為目標以價值最大化為目的11、質量理念： 質量上乘取信于民滿足需要追求卓越

12、服務理念：顧客至尊滿意至上

13、成本理念：降一分成本增一分效益

14、管理理念：決策科學制度規范流程精益執行到位

15、用人理念：徳唯忠誠才唯勤奮事唯責任舉唯公認

16、創新理念：超越習慣激發智慧永續創新

17、安全理念：安全無小事責任重于山

18、管理作風：高嚴細實

19、工作作風：敬業勤奮責任高效

20、工作態度：心存感激真心微笑自動自發

21、同事關系：理解尊重贊揚協助

22、服務準則：主動熱情耐心周到

第三篇：企業愿景

作為一線班組職工之一，通過不斷學習科學發展觀，堅持以人為本的態度在班組作風建設和能力建設上嚴格要求自己，做好本職工作，努力實現公司發展的前進方向和奮斗目標。對內通過班組培訓及個人培訓科目提高個人安全素質，對外塑造認真負責的國企形象、通過客戶報修第一時間到達現場并及時確認事故點恢復處理與客戶95598情況反映作耐心解釋，面對渝中客戶一戶一表安裝，輪換、遷移及拆表任務重的形勢，以真誠規范的服務形象、公平誠信的市場形象增強班組團隊形象。自身要在班組施工現場做到安全意識增強，落實安全責任，服從班組工作負責人的安排等完善安全措施，消除安全隱患，筑牢安全基礎，讓身邊的工作都能做到安全可控、能控、在控，從而確保人身安全、設備安全，確保電網安全穩定。

班組愿景：同心協力，團結一致，為將我班建設成為標桿班組而加油！

在該班愿景墻上“樹干”是公司共同目標愿景，“樹葉”為員工個人愿景。個人愿景內容豐富，目標明確，既有“提高服務工作技能，爭做優質服務明星”、“服務不僅僅是一種態度，更是一種心態”等對服務工作理念的心中所感，也有“努力提高技能，爭取通過技師考試”、“提高個人業務素質，爭做先進工作者”等對近期工作的計劃和打算以及遠期工作的展望。班組成員們一致表示，“愿景樹”上枝繁葉茂，每片“樹葉”都是員工傾情澆灌的結果，通過這種方式既展示了企業形象，又讓自己的心聲得以展現，更是身體力行地履行了“內強素質，外樹形象”的責任。

第四篇：企業愿景文化

企業愿景文化

企業愿景：體現了企業家的立場和信仰，是企業最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對企業未來的設想。是對“我們代表什

么”“我們希望成為怎樣的企業？”的持久性回答和承諾。企業愿景也不斷地激勵著企業奮勇向前，拼搏向上。何謂企業愿景？是指企業的長期愿望及未來狀況，組織發展的藍圖，體現組織永恒的追求。

愿景是戰略與文化的交集

愿景是戰略與文化的交集，既是戰略的指引，也是文化的導航。企業戰略就是關于企業作為整體該如何運行的根本指導思想，它是對處于動態變化的內外部環境之中企業的當前及未來將如何行動的一種總體表述。企業戰略所要回答的核心問題就是企業存在的理由是什么，也就是企業為什么能夠從外部得到回報并生存下去。也就是說，企業存在理由是企業戰略的核心問題，做戰略首先要回答三個問題：企業的業務是什么？企業的業務應該是什么？為什么？這事實上是在回答企業核心業務、新興業務、種子業務三層面業務的問題。因此，企業戰略最重要的是方向。這個方向長遠的看是愿景，短期的看是戰略目標。愿景是戰略與文化的交叉，并且首先體現于戰略，愿景制定之后，戰略將圍繞愿景制定階段戰略指標體系、經營計劃以及相輔相成的關鍵業績考核系統。因此戰略的思維應當是復雜問題簡單化，這個簡單化過程就是愿景的澄清、梳理、提煉的過程。

愿景是一種激發潛能的夢想

夢想者，可能實現也可能實現不了，但站在現在看未來的時候是難以實現的。人類因夢想而偉大，回溯幾百年前的中國古人，飛翔在天是一種看似不可實現的夢想，但當楊利偉坐著神五環游地球的時候，你卻會不得不感嘆如果沒有持之以恒的夢想，今日世界將會怎樣？

愿景就是這樣的一個企業的夢想。當亨利福特在一百年前說他的愿景是“使每一個人都擁有一輛汽車時”，你會認為他神經病，但現在的美國社會，他的夢想已經完全的實現，那我們又如何理解在一百年前有一個瘋子曾經說過這樣的話呢？這種夢想通常會使人感到不可思議，但又會不由自覺被它的力量所感染。因此，如果愿景是一種立即就被人所能把握實現的目標，那它充其量只能說是一個戰略目標，而不是我們所說的愿景。愿景的定位

愿景的力量應該是在于它是處于可實現而又不可實現的模糊狀態，它既是宏偉的又是激動人心的。所以有的企業家跟我們說愿景不可能實現時，我們會問他，假如愿景是那么輕意就可以實現的話，那愿景又怎么會激動人心呢？

因此企業家要關注的是你的企業的愿景是否能經常讓你熱血沸騰，甚至熱淚盈框；能否經常讓你為它徹夜難眠；能否讓你有一種熱情，一股沖動，想將它與你的員工分享。如果沒有，我們勸你要考慮將你的愿景進行修改了！

愿景的哲學意義建立在“你想成為什么，所以你能成為什么”，而不是“你能成為什么，所以你想成為什么”！愿景哲學的智慧給予企業激發人群無限潛能的力量去實現其人生哲學與企業哲學的終極發揮。這就是愿景領導的根本原則，企業家精神也好，管理者的領導藝術也好，僅僅靠懸在員工眼前的胡蘿卜和大棒，那他也只能帶著他的員工去獲得更大的胡蘿卜，但胡蘿卜就是胡蘿卜。

愿景是一種征服世界的野心

中國企業現狀

中國人常說商場如戰場，沒有野心就意味著軟弱，意味著退卻，“兩軍相遇勇者勝”。非野心不能建立堅韌不屈、搏殺商場的堅強團隊；非野心不能建立持續不斷的企業發展的動力系統；非野心是無法看似根本難以實現的愿景的。

與美國企業愿景中充滿諸如“最佳”“最好”“領導者”“讓每張桌面上和每個家庭里都有一臺電腦”等等的壯志凌云式的表述截然不同的是，中國企業還沉浸在創知名品牌、名牌戰略、國際一流等模糊不清的口號之中，你感覺不到清晰的方向感。目前的管理媒體漫天蓋野地是在談論價值觀的問題，似乎價值觀就是企業文化，企業文化就是價值觀，但事實上我們必須指出的是核心價值觀是支持共同行為模式的基本假設判斷，它只是告訴我們怎么去做是最適合的問題，它并沒有告訴我們方向在哪里的問題。中國企業管理者現在最需要的是修正埋頭苦干的“實干闖未來”的心態，揚起頭來反思企業哲學，尤其是我們企業的愿景，我們的商業之夢。

第五篇：企業愿景(修改版)

企業愿景分析

課程名稱：

學生：

學號：

不管市場如何變化，產品都會過時，技術會不斷更新，管理也在瞬息萬變，但是在優秀的公司中，企業愿景與企業價值觀不會變，它代表著企業存在的理由。何時何地，任何一家優秀的企業都擁有著自己的企業愿景與核心價值觀。下邊我們以兩家江浙企業為例，分析一下企業愿景與核心價值觀的重要性。

一、東冠集團

1.企業介紹：

東冠集團創建于1975 年，歷經三十多年的發展，現已成為以通信服務為主導，以房產開發、工程建設為兩翼，金融貿易、樓宇經濟為新增長點，包含工業制造在內的大型集團型企業。集團擁有海寧、濱江兩大工業園區，18家子公司，40 億總資產，為浙江省“五個一批”重點扶持大企業集團之一，并先后被評為浙江省文明單位、浙江省模范集體、浙江省誠信示范企業、浙江省AAA 級“守合同重信用”單位、全國文明鄉鎮企業、全國民營企業500強。

2.企業文化介紹;

團結拼搏，堅韌不拔，求實創新，勇于爭先。它是我們企業經過幾代的創業者用勤勞、心血、汗水和智慧，經過長期奮斗拼搏、孕育創造和提煉升華的寶貴財富。正是有了這種企業精神，才有企業今天的輝煌成就。這些精神仍將是我們實現“國內一流，國際水平”這一美好愿景的強大精神支柱，是我們永不衰竭的發展動力。

3.企業愿景：

爭做國內一流、國際水平的通信運營服務商；打造一業專長、多業并舉的綜合性企業集團是我們發展的愿景。企業跟人是一樣的，沒有了理想與憧憬，就會失去了前進的動力，淪為賺錢的機器。我們目標集中，致力于相關行業，用“專業、專注和鉆研”的精神，實現成為國內同行業標桿企業的愿望，實現成為具備國際水平企業的使命。

4.分析

（1）構成要素：

核心意識形態：

核心價值觀——專業、專注和鉆研

核心目標——爭做國內一流、國際水平的通信運營服務商

（2）愿景展望：

展望——打造一業專長、多業并舉的綜合性企業集團是我們發展的愿景。成為國內同行業標桿企業的愿望，實現成為具備國際水平企業的使命。

（3）實用功效：

預見性——勾勒了未來發展的藍圖，爭做國內一流、國際水平的通信運營服務商。涵蓋面——從整個公司戰略出發，打造一業專長、多業并舉的綜合性企業集團。

可行性——致力于相關行業，用“專業、專注和鉆研”的精神，實現成為國內同行業標桿企業的愿望，實現成為具備國際水平企業的使命。

二、羅萊家紡

1.企業介紹：

羅萊家紡股份有限公司是國內渠道規模最大、品牌知名度最高、綜合實力最強的家紡企業之一，國內最早涉足家用紡織品行業，并已形成自己獨特風格的家紡企業。擁有具有重要市場影響力的“羅萊”品牌，產品涵蓋豪華套件、歐式套件、兒童套件、蓋毯、家居服飾、靠墊、毛浴巾、床墊、被子、枕芯和夏令床品等11大類2,000多個品種。并代理(授權)經營“SHERIDAN雪瑞丹”、“SAINT MARC 尚?瑪可”、“DISNEY 迪士尼”等品牌。“羅萊”品牌先后榮獲“中國500最具價值品牌”、“中國著名暢銷品牌”、“中國家紡協會床上用品知名品牌”、“中國名牌”稱號。

2.企業文化介紹;

熱情點燃生命,良知成就事業,創造伙伴幸福,共建美好社會

3.企業愿景：

我們要遵循良知，不斷提升企業的整體經營素質和員工的道德情操，對客戶負責，對員工負責，對股東負責，對社會負責，使羅萊成為受人尊敬的企業。

我們要擁有國際知名的自主品牌，占有全球市場的重要份額，保持行業領先的發展水平。成為全球性行業領先企業。

使命和愿景就是我們要攀登的高山。全體伙伴眾志成城，朝著這個偉大的目標，不斷努力，我們就一定能到達，一定能成功！

4.分析

（1）構成要素：

核心意識形態：

成為受人尊敬的、全球性行業領先企業

（2）愿景展望：

我們要擁有國際知名的自主品牌，占有全球市場的重要份額，保持行業領先的發展水平。成為全球性行業領先企業。

（3）實用功效：

預見性——擁有國際知名的自主品牌，占有全球市場的重要份額，保持行業領先的發展水平涵蓋面——包含了對客戶、員工、股東、社會的責任，是一個整體性的愿景和要求。可行性——從業績出發，完成企業愿景

從四個負責出發既提出了對自己的要求又定下了未來目標，并通過號召全體，來宣傳企業價值觀。

三、化的： 總結 結合上述兩家公司的企業愿景，我們來看看不同的行業，優秀的企業是如何將企業愿景效用

1.提升企業的存在價值：

企業的存在價值在于它是實現人類社會幸福的手段與工具，是在促進全社會幸福和尋找新的財富來源的過程中創造出來的。

東冠集團致力于相關行業，用“專業、專注和鉆研”的精神，實現成為國內同行業標桿企業的愿望，實現成為具備國際水平企業的使命。以標桿企業為愿景，提升自己存在的價值。

羅萊則致力于成為受人尊敬的企業，受人尊重

2.整合個人愿景

現代社會的員工特別是知識員工非常注重個人的職業生涯規劃，都有描述自己未來的個人愿景。要使企業員工都自覺、積極地投入到企業活動中，就需要有企業愿景來整合員工的個人愿景。羅萊“對員工負責”其實也整合了個人愿景。

3.協調利害關系者：

羅萊強調了對客戶、員工、股東、社會的責任。希望得到各個方面的支持，以對客戶負責，對員工負責，對股東負責，對社會負責，來強調企業的價值導向。

4.累積企業的努力

企業的現狀是日積月累的努力的最終結果，而企業愿景就是有選擇地、高效地累積這些努力的關鍵手段。

東冠“實現成為國內同行業標桿企業的愿望，實現成為具備國際水平企業的使命”，羅萊“占有全球市場的重要份額，保持行業領先的發展水平。成為全球性行業領先企業”。他們強調這些愿景愿景是企業有能力實現的夢想，也是全體員工共同的夢想。愿景能描繪出企業將來的形態，引導企業資源投入的方向。企業因為有愿景．就可以一直朝相同的方向前進，在追求短期目標的同時，也可以為中、長期的目標的實現奠定基礎。共同愿景還能讓每一個人的努力發生累積的效果。