第一篇：論文發表：關于市場經濟條件下建設學習型團隊的思考__58期刊網,.

論文發表：關于市場經濟條件下建設學習型團隊的思考__58期刊網，論文發表：關于市場經濟條件下建設學習型團隊的思考__58期刊網, 2011-02-25 09:54 來源： 瀏覽次數： 關鍵字： 經濟管理類論文,論文發表,期刊論

我國社會目前尚處于農業經濟、工業經濟、知識經濟三元重疊的社會，我們的企業還處于工業化、現代化的過程中，但２１世紀將是知識經濟時代，這是任何社會和企業都躲不過的歷史潮流。作為一個企業，如何迎接知識經濟的挑戰，決勝于未來市場，實現永久性的可持續性發展，是每個企業經營者都不能不考慮的重大問題，筆者認為，建設學習型團隊（學習型企業），這是提高企業競爭力取勝未來市場的必然選擇。

一、學習型團隊是社會發展變化的需要

所謂學習型團隊或學習型企業，就是能使知識得到不斷積累，并在不斷積累的基礎之上實現不斷創新的企業。其實質是使企業成為智力資本的擁有者和開發者，成為只是生產力的直接承擔者和推動者。只有把企業建設成為學習型團隊或組織，才能適應未來社會的變化。社會生產和生活方式將會發生如下變化： １．知識化，也即在知識經濟時代，知識、智力成為生產的最基本因素。工業經濟時代，最基本的生產要素是資金、設備、充足的資金和先進的設備是生產發展的最主要的基礎。而知識經濟時代，生產最基本的要素是知識和智力，這如杜拉克所指出的，知識正在變成“關鍵的生產要素”。知識的經濟化和經濟的知識化從來沒有如此密切和明顯，以至于社會所有經濟行為的實現都必須以知識和智力為基礎。

２．智能化，也即在知識經濟時代無形資產的投入成為投資的主要方向。工業經濟時代，資金、設備等有形資產對生產的的發展具有決定性的作用，因而成為投資的重點。而在知識經濟時代，知識、智力、即智能在生產中起到決定性作用，因而成為投資的重點，智能與有形資產不同，是存在于人們頭腦中和數據庫里的無形的東西。

３．網絡化，也即知識經濟時代高速信息網成為經濟發展的重要基礎設施。工業經濟時代、電網、交通網是知識經濟時代的基礎設施，其狀況如何制約著社會的生產和經濟的發展。而在知識經濟時代，信息網絡是經濟發展的基礎設施。社會的各種經濟活動在很大程度上是依賴信息網絡進行的。信息全球化和世界經濟一體化也是通過網絡實現的。

４．高速化，也即在知識經濟時代人們的社會生活節奏大大加快。工業經濟時代人們的生活節奏較之緩慢的農業社會已經加快，但稍遜于知識經濟時代。知識經濟時代隨著計算機網絡的普及，高科技的發展和應用、市場競爭的加劇和產品更新換代的加速，社會經濟活動的速度也呈高速發展的狀態。

５．教育日常化，是說在知識經濟時代教育將貫穿于人們生活的全過程，學習成為日常生活的重要內容。工業經濟時代人們憑借著青少年時代在學校十幾年或二十幾年所學的知識基礎就能滿足一生的工作需要。知識經濟時代則不然，由于科學技術的快速發展，人的一生中必然不斷地接受教育、學習新知識。否則，就不能適應時代的要求。

６．人性化，也就是說在知識經濟時代更能體現以人為本。工業經濟時代，由于生產的基本要素是資金、設備、管理以對實物形態的管理為基礎，因此管理中的硬性的、制度性的東西多一些。而在知識經濟時代，由于知識、能力是生產的基本要素，看不見、摸不著的無形資產是管理的重點，人的獨立性、自主性大大提高，因而視人為物的“強迫型”、“命令型”的硬性管理已不能適應，代之的是以人為本的啟發式、平等式的軟性管理。

作為社會主義經濟活動中的經濟主體和競爭主體，如果對上述社會發展的趨勢和變化麻木漠然、不能有效對策，將被時代所無情的淘汰。那么，應如何建設學習型企業、適應上述趨勢和變化呢？

二、建設學習型團隊應注意的問題

１．更新理念。眾所周知，創新是知識經濟的靈魂，是企業發展不竭的動力和源泉。但是，如果沒有知識的積累，就不可能實現創新，而要保持永恒的創新，就必須保持不間斷的學習。在未

第二篇：市場經濟下企業誠信建設思考

關于市場經濟條件下加強企業誠信建設的思考

胡厚翠

“專業生產，品質保證，名牌產品，讓人放心，還實惠”這是三鹿奶粉的廣告詞。然而，誰能想到2008年，“三鹿三聚氰胺毒奶粉”事件成為震驚全國的大事件，奶業市場巨人“三鹿”集團轟然倒塌。任何事件都有它必然的成因，三鹿事件實質上就是違背科學發展觀和不講誠信的典型案例。一個企業不講誠信，勢必損害消費者利益，危害整個行業，給社會造成危害，最終是不能獲得長足發展的。一時間，企業誠信建設問題成為全社會關注的熱點。

一、市場經濟條件下加強企業誠信建設的必要性

市場經濟是建立在契約基礎上的信用經濟，誠信是現代市場經濟的生命，是企業從事生產經營活動的一個必備要素，是一種無形資產，是“資本價值中的核心成本”。一個成功的企業，賣給顧客的不僅是商品本身，往往還隱含著商品背后的文化。失信會使企業付出高昂的代價，失信等于自棄。無數事實證明，以誠信去創辦企業、聚集財富，企業就會越辦越好，財源也就會越開拓越廣闊。相反，喪失誠信的企業必然是茫茫商海中的過眼云煙，最終將使財源枯竭。因此，加強企業誠信建設，已成為我國經濟生活中的一件大事。

（一）加強企業誠信建設是企業生存和發展的客觀要求。在現代文明社會的市場經濟中，企業開拓市場靠的是信譽和品牌。如果企業對消費者講誠信，企業的品牌、形象就會深入人心，并在市場中受到寵愛。如全國知名企業海爾集團，多年來，海爾人本著“永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰”的經營理念，以市場為導向，以顧客為上帝，誠信經營，從而讓海爾集團迅速走向國際市場，現在它的產品遠銷全球90多個國家和地區。而如果一個企業一旦失去了信譽，也就失去了消費者，失去了生存和發展的空間，企業就不能取得長久的成功。前幾年的南京冠生園，一個有著70多年歷史的知名食品企業，因制作銷售“陳餡月餅”而落得個破產倒閉，讓人心痛不已；還有三鹿有毒奶粉直接“毒死”了三鹿集團，這些都是最好的反面教材，無一不說明誠信已經成為企業的立足之本，是企業的靈魂，有了它，企業才能生存和發展，才能給企業帶來效益，才能使企業的發展長久不衰。

（二）加強企業誠信建設是規范市場經濟秩序，促進宏觀經濟發展的必然要求。誠信和法制是市場經濟的兩大支柱。沒有誠信的支撐,公平交易無法進行；沒有法制的保障，有序的市場環境就難以維持。健全的誠信制度，是維護市場秩序，保證公平交易的重要保證。如果市場無序，交易失信，交易雙方就會不擇手段，互相欺騙，最終導致社會關系緊張，市場經濟和社會生活秩序混亂。因此加強企業誠信建設，是建立良好的市場經濟秩序的必然要求，是促進經濟發展的重要保證，同時也只有誠信才能最大限度地發揮市場經濟的效能，才能為市場經濟的發展提供更大的發展空間。

（三）加強企業誠信建設是推動社會主義先進文化建設的重要內容。江澤民同志提出了“依法治國”與“以德治國”相結合的治國方略，提出了“三個代表”重要思想；黨中央提出的《公民道德建設實施綱要》把“誠實守信”作為社會道德建設的基本要求。作為社會經濟活動主體的企業，實踐“以德治國”的基本方略，貫徹“三個代表”重要思想，落實“誠實守信”的思想道德要求，必須率先自覺地加強自身的誠信建設，積極主動地參與企業信用管理。

（四）加強企業誠信建設是適應新形勢，實現新發展的重要舉措。隨著全球經濟一體化的發展，我國經濟出現了全方位、多層次、寬領域的開放格局，一方面為我國經濟跨越式發展提供了新的機遇，另一方面，對我國經濟尤其是市場活動主體的企業如何適應國際通行的市場交易和競爭規則提出了嚴峻的挑戰，企業必須遵守國際貿易通行規則，履行承諾，才能融入國際市場，在參加國際競爭中，塑造誠實守信的良好形象，才會在國際競爭中贏得信譽，在國際互利合作中互相信任，互通有無，取長補短，共同發展。

（五）加強企業誠信建設是積極應對當前金融危機的需要。溫家寶總理在英國劍橋大學演講中說過“道德缺失是導致這次金融危機的一個深層次原因。”企業也是如此，違法失信是企業難以發展的罪魁禍首，而誠信是企業立足于市場的必備武器，是企業度過金融寒冬的通行證。當前的全球金融危機歸根結底是信用的危機，應對這場危機，重要的是要加強和完善誠信體系建設。黨中央、國務院去年下半年作出了擴大內需，保持經濟平穩較快增長、加快發展方式轉變和結構調整，提高可持續發展能力的決策，這給企業加強誠信建設提出了更高要求。從成功經驗看，良好的市場信用環境下，交易規模因信用而成倍增長，從而拉動經濟增長和擴大就業。在當前買方市場情況下，企業間賒銷的增加對信用度的要求更高。在擴大內需、調整產業結構和產品結構中，企業需要通過銀行信貸、證券市場等方式籌集生產發展和技術改造所需要的大量資金，這也迫切需要進一步完善社會信用體系。同時，消費需求的擴大也要求信用消費的增長。因此，加強企業誠信建設，完善社會信用體系，對當前應對嚴重困難和挑戰，擴大內需與結構調整，保持經濟平穩較快發展具有重要意義。

二、市場經濟條件下加強企業誠信建設的路徑選擇

市場經濟條件下，企業誠信建設不是一蹴而就的事情，也非企業一朝一夕所能完成的，它是一個系統而復雜的長效工程，僅僅依靠企業自身的力量，遠遠不夠，需要政府、企業全社會的共同努力，既要有制度約束，也要有環境影響，才能取得實實在在的效果。

（一）在政府層面，要發揮好“有形之手”的作用，努力營造企業誠信建設的環境。

首先，政府部門要廣泛宣傳教育引導，營造良好的誠信道德輿論氛圍。一要造濃氛圍。政府相關部門要大力宣傳誠信建設的道德規范、法律法規和有關知識，宣傳恪守誠信規范的企業的典型事跡，總結推廣其經驗，對一些企業失信行為予以揭露和曝光，讓企業引以為戒。通過充分發揮典型宣傳和監督作用，弘揚誠實守信行為，給失信行為以強大的社會輿論壓力。二要立足教育。企業誠信的缺乏，主要源于企業負責人和領導班子在追求物質、經濟利益的時候忘卻了對企業自身存在的意義的追問。為此，政府部門要建立企業經營者定期教育培訓制度，把《公民道德建設實施綱要》、《民法》、《合同法》、《公司法》、《反不正當競爭法》等法律法規作為培訓教育的一項重要內容，不斷培養和樹立企業經營者誠信意識。充分利用各種載體，宣傳和弘揚企業信用文化，提高企業管理隊伍的素質。三要加強引導。積極引導企業樹立“效益第一、信用為本”的經營觀念，增強維護企業信用的自覺性。按照政企分開、產權明晰，自主經營、自負盈虧的原則、引導企業加快建立現代企業制度，建立健全企業信用的約束機制。人民銀行應指導銀行、企業建立新型的“銀企”信用關系；工商部門要積極開展著名商標的認定工作和弛名商標的推薦活動，深入開展“消費者信得過”經營單位和“重合同守信用”企業考核命名活動；質監部門要大力推動企業標準化建設工作，打擊假冒偽劣產品和計量不實行為，促進企業積極提高產品質量；工商聯和行業協會要建立、完善行業信用的良好行風，推動行業的信用建設。

其次，政府要發揮表率作用，樹立“信用政府”形象。市場經濟條件下，政府擔負著引導、監督、管理社會誠信的職責，在整個社會誠信中起表率、示范作用。因此，加強企業誠信建設，政府必須率先垂范，帶頭講誠信，規范誠信行為。一是要依法行政，透明辦事。要加強法制宣傳教育，增強政府工作人員的法制意識，真正做到有法必依，執法必嚴，嚴格依法行政，保證法律法規的嚴肅性和權威性。要加強政府機關的作風建設，深化政務公開，拓寬反映社情民意的渠道，接受群眾監督，提高政府決策的透明度。二是要兌現承諾，取信于民。政府要增強全局意識、長遠意識，保持政策和工作的連續性、穩定性、嚴肅性，對各級黨委、政府出臺的政策，年初確定的各項經濟社會發展指標和重點工作、重點項目、為民辦實事項目以及市委、市政府交辦的各項工作，務必不折不扣地執行、雷厲風行抓落實，確保政令暢通，特別是招商政策，對客商、投資者的承諾，一定要兌現，真正做到言必行、行必果，取信于民。三是要轉變職能，加強監管。各級政府要把政府的職能鎖定在宏觀調節，公共服務、市場監管、產業引導、社會保障上，真正把不該管的事放開下放，還權于市場、還權于企業，推進政企分開，防止出現政府管理越位、缺位、錯位現象，形成宏觀管住管好，微觀放開搞活的減事放權機制。

（二）在企業層面，廣大企業要從戰略發展高度牢固樹立誠實守信經營理念，使誠信成為企業發展戰略的核心內容，融化到日常生產經營活動的各個環節。

首先，把誠信建設作為企業社會主義精神文明建設、企業文化建設的一項重要內容。誠信不是一個空洞的口號，必須貫穿到企業的日常經營行為和中長期發展戰略中去。企業應當根據已經制定和頒發的公民道德綱要精神，把“誠信為本”納入到實施的舉措中去，指導企業和職工樹立誠信為本的理念，讓企業的經營者以及干部、職工都懂得，以誠信為本，是企業興盛的應有之道，是應該恪守的原則，沒有誠信，企業就不能取得長久的成功。企業管理者要把誠信作為企業和企業家的理念，作為管理者和全體職工追求的目標，把誠實守信思想，覆蓋到全體員工，覆蓋到企業的全部經營活動和經營行為。

其次，企業領導班子應自律垂范，自覺樹立誠信經營觀念。企業誠信問題與主要負責人的人品、操守、道德直接有關。企業一把手的遵紀守法、誠實經營，可以帶好一班人，可以在企業中形成良好的道德氛圍，可以給全體員工產生榜樣的力量。企業主要負責人不老實，不誠實，追名逐利，就會把企業引上邪路。比如，美國的安然、安達信、世界通信等公司，中國的銀廣廈等公司，都是企業主要負責人和財務部門負責人勾結起來做假賬，搞詐騙，最終造成企業的破產。國內外企業的成敗榮辱都證明了一個普遍的規律，在企業誠信建設中，企業主要負責人起著極為重要的關鍵作用，凡是企業領導班子好，特別是主要負責人有理想，有道德，情操高尚，重視信譽，重視企業的社會責任，企業的風氣就肯定正，事業必定興旺；相反，必然是歪風盛行，誠信缺失，人心渙散，促使企業走下坡路。

再次，企業要將誠信看作是企業的社會責任和應盡的義務。企業作為社會成員之一，應當自覺承擔起維護社會整體利益的責任。企業的守法誠信經營有助于提高全體社會成員的生活品質，推動社會風氣的凈化和文明程度的提高，有利于自然環境的保護和社會可持續發展，進而實現企業與社會、企業與自然的和諧統一與協調發展。另一方面，誠信是企業肩負的諸多社會責任的基石。從企業創造價值的角度看，誠信更是一項重要的無形資產，可以提升企業品牌，轉化為企業的競爭優勢，提高經濟效益。因此，所有成功的企業家，在誠信建設上都是高標準嚴要求的，一項產品是否質量優良，一種服務是否盡到了責任，都體現了企業的誠信度，體現了企業家的社會責任感。

(中共巢湖市委黨校,安徽巢湖238000)

第三篇：試論我國行政管理體制改革背景下的行政執行力建設-月期刊網論文發表

信息來自中國月期刊網（http://www.tmdps.cn）詳情請登錄網站進行查詢

試論我國行政管理體制改革背景下的行政執行力建設-月期刊網論文發表

摘要：行政執政力是各級政府及其部門和工作人員貫徹執行國家大政方針、法律法令和公共政策的能力。提高行政執行力是當代行政管理體制改革的重要內容,也是各國政府竭力追求的目標。在我國行政管理體制改革逐步深化的過程中,行政執行力有了明顯提高,但也存在一些突出的問題亟待解決。提高行政執行力應該在黨的十七大關于深化行政管理體制改革的背景下,從對行政執行力存在問題的分析入手,結合我國國情、政治環境和行政體制,從調整權力、利益和思想格局的角度出發,對如何加強行政執行力建設提出相關對策。

關鍵詞：行政管理;體制改革;執行力

一、我國行政執行力建設的現狀、存在的主要問題及原因分析

我國行政執行力建設存在的主要問題是:從權力運作角度來看,無視法律、濫用權力、不作為和亂作為現象較多。例如鄭州龍子湖開發區案、內蒙古新豐電廠案等都是濫用權力、亂作為的對抗執行的典型案例;與此相對的是行政不作為,如山西黑磚窯案、膠濟鐵路撞車案等,都是因為有關部門事發前期不重視不作為造成的嚴重后果。從經濟角度來看,主要體現在“無利不作為,有利亂作為”的執政思維方面,出現了公權部門化、部門權力利益化、部門利益合法化的不正常現象,并且大有形成怪圈之勢。職能交叉的部門之間,“有利可圖”時相互爭奪、爭搶執行,而“無利可圖”時就推諉扯皮、推卸責任。除此之外,還體現在政策制定者與執行者的利益有差別,執行主體要維護或謀取本部門或本轄區的利益,對政策目標的認定產生歧義,并按照自己的理解行事。從政府工作人員的素質角度來看,一些基層政府體現出明顯的雙重“治理脫節”,即干部素質與群眾的需求和愿望脫節;治理手段與現代化進程、時代的發展脫節。信息來自中國月期刊網（http://www.tmdps.cn）詳情請登錄網站進行查詢

通過對影響我國行政執行力提高因素的梳理和對行政執行力中存在問題的概括總結,筆者現對我國政府行政執行力建設現狀作如下分析:

（一）權益的博弈。強勢利益集團向社會滲透的能力很大程度上也影響社會公正,它們甚至能夠在某種程度上‘俘獲’政府而獲得具有明顯利益傾向性的政策。所以錢和權的糾葛、博弈成為了行政運行的癥結。另外,利益集團與個別政府官員的暗箱“合流”或“勾結”,給政府決策造成嚴重后果,造成了社會成員之間嚴重的不公平競爭,對黨的執政能力提出了嚴峻挑戰。

（二）權法的混亂。依法治國是社會主義民主政治的基本要求,要堅持科學立法、民主立法,完善中國特色社會主義法律體系,推進依法行政。我國古代歷代王朝都是權大于法,并且這種思想成為了一種文化成了人們對待權力的思維定勢。隨著政治、經濟的發展變化,這種思想得到消減,但行政本位和地方本位的意識還殘留在許多黨政干部的腦海中,以至于蔓延成為特權思想、以權蓋法思想,無視黨紀國法的存在最終導致了權力運作混亂而且失去透明,行政執行唯權而不唯法,法律、法規形同虛設,黨政干部行為肆意妄為,造成行政與司法混亂,權責不明,行政效率降低。

（三）關系的錯位。我黨自成立以來都是把堅持立黨為公、執政為民,始終保持同人民群眾的血肉聯系放在首位。但在我們黨員干部隊伍中,在政府工作人員尤其是領導層中,官僚思想、本位主義依然殘留,依然存在著較為嚴重的封建政權思想。一些干部缺乏宗旨意識、服務意識、民本意識、公仆意識,作風飄浮管理松弛、工作不扎實,置百姓的冷暖于不顧,有的甚至對群眾呼聲和疾苦置若罔聞,對關系群眾生命安全這樣的重大問題麻木不仁。這種將群眾與干部關系顛倒、錯位的現象,必然對我國行政執行力的提高產生嚴重的負面影響。

二、加強和完善行政執行力建設的對策思考

通過對我國行政執行力建設的現狀分析,從影響行政執行的主客觀因素出發,信息來自中國月期刊網（http://www.tmdps.cn）詳情請登錄網站進行查詢

按照經濟、文化和政治的格局,沿著黨的十七大以及三中全會關于行政體制改革思路,探討如何提高行政執行力,并嘗試如何將黨的科學發展觀、民本政府的建設融入到行政執行建設中。

（一）理清利益分配關系,完善經濟引導。在馬茲曼尼安和薩巴蒂爾總結的影響政策有效執行的法令控制力因素中,非常重要的一點就是財政資源的最初分配狀況。因為財政資源的最初分配是利用物質利益的分配去引導人們的行為和思想,最終形成特定的利益分配規則和利益分配份額,并形成特定的利益格局。首先,提高對社會公平問題的重視。加強社會民生建設關注社會公平問題，是黨中央從貫徹落實科學發展觀和構建社會主義和諧社會的戰略高度提出的重大方針，也是國家政策、政府行政得以順利實施的有力保障。其次,推進新形勢下的政“企”分開，筆者認為,新形勢下的政“企”分開是指杜絕權貴經濟和壟斷經濟,限制政績工程和形象工程。要推進新形勢下的政“企”分開,必須深化壟斷行業改革,引入競爭機制,加強政府監管和社會監督;加快建設國有資本經營預算制度,完善各類國有資產管理體制和制度;深化集體企業改革,發展多種形式的集體經濟、合作經濟;推進公平準入,改善融資條件,破除體制障礙,促進個體、私營經濟和中小企業發展;以現代產權制度為基礎,發展混合所有制經濟。這樣才能破除新形勢下國家權力部門化,部門權力個人化,個人權力商品化的格局,推進新形勢下的政“企”分開,確保公平。

（二）加強社會控制力,提高對社會文化、政治文化的重視。一項決策如果與一般的社會價值標準相吻合,如果從社會角度來看其后果是可取的,就是正確的;一項決策如果與組織給決策者指定的參考框架保持一致,就是正確的。黨的十七大報告指出,要建設社會主義核心價值體系,這樣可以增強社會主義意識形態的吸引力和凝聚力,有效推進政府決策的實施。首先,要增強大局意識和責任意識,合理控制社會輿論導向。其次,要加強行政文化建設,塑造良好政府形象。再次,信息來自中國月期刊網（http://www.tmdps.cn）詳情請登錄網站進行查詢

要加強政治文化建設,推進社會民主化進程。

（三）調整權力格局,加強行政監督、提高管理效率。行政執行力建設的歸宿是管理的有效實施,而管理的起點是客體的需求,關鍵點是客體的認同感,手段是對客體的控制,并且認同感和控制程度是此消彼長的矛盾關系。權力的分配和運用最終要形成特定的力量格局、利益格局和思想格局,這三個格局所體現的權力和利益分配關系,最終決定了被管理者的認同感。首先,完善制約和監督機制,保證人民賦予的權力始終用來為人民謀利益。其次,以權力監督、制約權力,促進權力有效運行。權力具有自我膨脹的天性,如果不對權力加以分割,這種政治制度就必然成為一種獨斷專行的制度。分割權力作為制約和監督權力的前提,并不能保證權力受到有效的監督制約,必須建立制衡權力的制度保障和運行體制。所以,必須將對權力的分化、制衡確立成一種制度,并針對這種制度做出有效的運行機制加以保障"推行政府績效管理和行政問責制度,健全以行政首長為重點的行政問責制度,明確問責范圍,規范問責程序,加大責任追究力度,提高政府執行力和公信力。

三、總結

黨的十七屆三中全會確立了深化行政管理體制改革的總體目標:到2020年建立起比較完善的中國特色社會主義行政管理體制。行政執行力建設作為行政管理體制改革的重要內容,必須按照十七屆三中全會關于行政管理體制改革的精神,堅持以人為本、執政為民,把維護人民群眾的根本利益作為改革的出發點和落腳點,要積極借鑒國外行政執行力建設的有益經驗

汲取我國傳統政治文化中的精華,開創我國行政執行力建設的新局面,使政令暢通、優質高效、全民認同。將行政執行力建設成為我黨貫徹和落實“權為民所用、利為民所謀、情為民所系”的平臺,通過高質量的行政執行力,將黨和政府的良好形象植于民心之中。信息來自中國月期刊網（http://www.tmdps.cn）詳情請登錄網站進行查詢

第四篇：關于團隊建設的思考論文

關于團隊建設的思考

摘要：

一個企業之所以偉大，不僅是因為它有悠久的歷史、輝煌的業績、知名的品牌，更重要的是，它擁有非常優秀的團隊。團隊建設是一種組織創新，是企業成功不可缺少的一部分。隨著經濟的發展，團隊建設在企業管理中將發揮越來越重要的作用。一個企業要想取得成功，就必須加強團隊管理，發揮團隊精神。本文分析了團隊建設的理論基礎和存在的問題，提出了必須在建立、培育團隊的協作精神，建立具有領導力和執行力的團隊，構建和諧的溝通渠道等方面的思路。

關鍵詞

團隊團隊建設團隊精神重要性

一、團隊建設

1.1、團隊建設的概述

團隊建設是指有意識地在組織中努力開發有效的工作小組。每個小組由一組員工組成，通過自我管理的形式，負責一個完整的工作過程或其中一部份工作。每個成員的知識結構、技術技能、工作經驗和年齡性別按比例的配置，達到合理的互補，決定了這個團隊的基本要素，有了團隊信任的積極向上的工作氣氛，就意味著項目成功了一半。

1.2、團隊精神的培養

團隊精神是指團隊的大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就，核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，團隊精神是個人益和整體利益的統一，沒有良好地事業心態和奉獻精神就不會有團隊精神。

二、團隊建設目的及重要性

2.1、團隊建設的目的①.增強組織的靈活性

市場環境的新變化是企業組織普遍采用團隊形式的主要原因。在市場環境已逐步走向全球化激烈競爭的買方市場，產品的生命周期不斷縮短，顧客的需求也日益向個性化和多樣化的方向發展，多樣化和及時獲得是顧客需求的最重要特征。因此，組織的團隊管理模式就成為企業競爭戰略重點轉移的必然要求。任何企業想要在激烈的競爭環境下生存、發展，都必須改變過去管理模式。加強建立團隊及與職工必要的團隊工作技能訓練、共同價值取向和文化氛圍，使組織能更好地應負外部環境的變化和適應企業內部的改革。

②.對團隊產生強烈的動機激勵

工作團隊由傳統的科層組織中的被動接受命令轉變為擁有獨立的決策權，是團隊成員擁有一個更大的活動天地，享有寬松、自主的環境，極大的激勵團隊成員的工作積極性和創造性。在團隊生產條件下，由于最終產出的是共同努力的結果，使他們為團隊的績效、榮譽而努力工作。

③.提高生產率

團隊的組織模式使組織結構大大簡化，組織內部協調簡單，領導和團隊、團隊和團隊以及團隊內部成員之間的關系變成伙伴式相互信任和合作的關系，是企業決策者能制定正確的經營發展戰略，尋找良好的市場機會，產生比個體相加高得多的勞動生產率。

④.提高員工素質

團隊建設可以極大地提高員工素質，增強員工的工作能力，充分體現企業的人本管理。團隊鼓勵成員一專多能，并對職工進行工作擴大化訓練，要求成員積極參與組織決策。團隊工作形勢培養了職工的技術能力、決策能力和人際關系處理能力，使員工從機器的附屬中解放出來，充分體現了以人為本的管理思想。

2.2、團隊建設的重要性

①.可以彌補能力的不足

無論何種性質的企業，都存在一個投入和產出的問題。每個人的能力都有一定限度，善于與人合作的人，能夠彌補自己能力的不足，達到自己原本達不到的目的。自己力量有限，這是我們每一個人存在的問題，但是只要有心合作，取人之長，補己之短，互惠互利，可以讓合作的雙方都能從中受益。只要以一種開放的心態做好準備，能包容他人，就有可能在與他人的協作中實現僅憑自己的力量

實現無法實現的理想，為企業創造更大的財富。團隊建設能夠充分調動員工的積極性，員工的積極性提高了，企業的工作效率也就提高了。同時也增強了企業的活力，使企業產值的提升，企業的盈利也就會提升了。

②.可以增強團隊精神

團隊精神是高績效團隊的靈魂，是團隊成員為了實現團隊利益和團隊目標而互相協作、盡心盡力的意愿和作風。團隊精神的重要性首先就是團隊的凝聚力。因為團隊的凝聚力是針對團隊和成員之間的關系而言的，團隊精神表現為團隊成員強烈的歸屬感和一體性，每個團員都能感受到自己是團隊當中的一分子，把個人工作和團隊目標聯系在一起，對團隊忠誠，對團隊的成功感到自豪，對團隊的困境感到憂慮，這就要求我們團隊的負責人要將這個團隊看成一個大家庭，讓團體成員清楚自己在此項工作中實際發揮的作用。這樣團隊凝聚力也就充分得到了體現。再者是團隊的合作意識。團隊成員之間相互依存，互相敬重，彼此寬容和尊重個性差異，彼此之間形成一種信任關系，待人真誠，尊重承諾，相互幫助。合作意識要在工作過程中培養，多溝通、多交流、多體諒、多關心，這樣才有利于工作任務的完成，因為良好的合作氛圍是高效團隊的基礎。

③.可以增強企業的生存力

不管多么優秀的組織者，通過個人的魅力，可以暫時把一個團體的看法統一起來，使他們以統一的看法行事。但是一旦離開這個團體，就有可能出現團體分離的局面。因此，只有能跟同伴合作，增強團隊的凝聚力和團隊精神，取長補短、發揮特長，使一個企業在競爭中增強生存力，才能飛的更快、更高、更遠。由此可見，團隊領導首先要懂得如何管人、育人、用人，加強自身素質和能力的修煉，善于學習、勤于學習，懂得運籌帷幄，以德服人，做到開闊胸襟、講究信譽，發揚民主，敢于否定自己、檢討自己，善于集中團隊成員的智慧、采納團隊成員的意見，發揚民主團隊的作風，不斷提高領導水平，從而增加個人的滿足感和組織穩定性，降低人員的流動和離職率，不斷壯大企業的實力。

三、總結

市場競爭日趨激烈，企業中各項工作的復雜和綜合程度不斷提高，問題的難度也不斷加大，對一個組織而言，有目標各異的各種高績效團隊存在，將大大提高組織對市場環境的反應能力和適應能力，促進組織在瞬息萬變的市場環境中生

存和發展。團隊建設象征著一個企業實力的發展，是凝聚力戰斗力的充分體現。

團隊是由具有不同知識、技術、技能、技巧，擁有不同信息的人所組成的群體。每個人所擅長的領域不同，可以匯集解決實際問題所需的各種智慧、經驗和創造力，可以快速解決具有復雜性特征的各種實際問題。因此，構建協同作戰、聯合進攻的團隊已成為競爭制勝的關鍵。良好的團隊可以提供個體之間相知、相識的平臺，促進個體間感情的交融。團隊可以根據市場環境的變化，自己確定目標、制定計劃、整合資源，實行自我管理和自我控制，滿足團隊整體及團隊成員自我實現的需求。團隊建設首先應該從班子做起，班子之間親密團結，協調到位，可以激發團隊員工工作的積極性和創造性，管理者和員工融為一體，讓員工參與管理，給員工創造一個展示自己的平臺，形成一種團結協作的氛圍，個人的事就是團隊的事，團隊的事就是大家的事。

參考文獻

[1] 陶金.《團隊建設與管理》.暨南大學出版社.2010

[2] 李寧.嚴進.《信任研究新進展》.經濟論壇.200

5[3] 廖全文.黃玉清.《構建項目團隊的信任》.中國人力資源開發.200

2[4] 張鋼.徐慶瑞.《文化類型、組織結構與企業技術創新》.科學管理.1996

第五篇：扎實推進HSE體系建設,有效提升HSE管理水平-月期刊網論文發表

本文來自中國月期刊網（http://www.tmdps.cn），轉載請注明來源，或到月期刊網進行查詢。

扎實推進HSE體系建設，有效提升HSE管理水平

黃鑫

摘 要：闡述了HSE體系推進的現實意義。基層HSE管理的提升和發展是構建現代企業實現安全平穩發展的的基石。HSE體系推進工作是一項系統工程，是“行政一把手”工程，涉及相關職能部門，只有各級領導帶頭從我做起、從源頭抓起，學習和借鑒先進的安全管理理念，使HSE領導承諾、目標和方針得以實現，深入推行個人安全行動計劃，踐行有感領導，才能保證HSE管理體系的規范有效運行。

關鍵詞：HSE 安全生產 體系推進

在HSE體系逐步推進過程中，各級基層管理人員的管理理念，正逐步從傳統經驗管理到系統規范管理的轉變，從注重結果到強化過程的轉變，從被動執行到主動履責的轉變，有力促進了基層HSE管理水平持續提升。基層單位作為HSE管理的最前沿，在如何推進HSE管理體系具有重要價值和意義。

一、HSE管理體系綜述

HSE：是英文。Health（健康）;Safety（安全）；Environment（環境）得詞頭縮寫，它是國際石油天然氣工業比較同性的一種科學、系統的健康、安全和環境管理體系的通稱。健康、安全與環境管理體系簡稱為HSE管理體系，是企業管理體系的一種，它將企業的健康（H）、安全（S）和環境（E）管理納入到一個管理體系之中，體現了企業一體化管理思想，并為企業提供了一種不斷改進HSE表現和實現既定目標的內部管理工具。追求“零事故、零傷害、零工作相關疾病、零意外泄露”的管理目標，實現對健康、安全、環境的有效控制，逐步形成一個完整的管理體系。

二、HSE體系推進的現實意義

深入推進HSE管理體系，是HSE體系良好運行的重要組成部分，是健全了HSE制度和標準體系，規范了基層組織風險管理，強化基層基礎建設，不斷改進創新，豐富體系內容，提高現代企業競爭力，將“健康至上、安全第一、環保先行、預防為主”的HSE管理理念，集中體現到企業基層HSE管理的全過程中，實現本質安全和清潔生產。由于HSE體系整體發展還不平衡，覆蓋面還不全，一些單位仍然存在著認識不到位、要求不嚴格、執行不得力，以及HSE管理體系與實際工作相脫節等問題，對于這些迫切需要解決的問題，基層各級領導干部，要站在促進油田科學發展、和諧發展的高度，提高對HSE管理體系建設工作重要性的認識，扎實推進，規范運行，務求實效。

三、加強宣貫，轉變意識，規范管理，切實推進HSE管理體系

HSE宣傳教育的深入開展，強化了HSE體系建設，提升了全員HSE素質和意識，逐步轉變管理者的HSE觀念，進一步規范基層HSE體系建設，推動基層HSE管理整體水平的提高。推行有感領導，提高HSE領導力。有感領導是指各級領導通過帶頭履行安全職責，模范遵守安全規定，以自己的言行展現對安全的重視，堅持長期有效開展安全經驗分享活動，讓它固化為一種習慣，讓員工切身感受到領導在關心員工的安全。

（1）全員參與，夯實基礎，全面落實安全生產責任制，有效推進HSE管理持續改進。全面落實安全生產責任制，目的就是要提高全員安全意識，營造良好的安全氛圍，提升HSE管理水平。這就說明我們制定的規章制度，還是不能有效規范員工行為，我們制定的崗位職責不嚴密，讓違章者有機可乘，責任重于泰山，我們要做到“一崗一責、一職一責”確實把責任分清，落實到崗到人，為了保證責任制的落實，同時配套制定了“安全責任追究制度”，對不履行職責的行為，在造成隱患時就進行責任追究，從而形成安全責任惹人有責。制定了“員工安全獎懲條例”，從約束員工的不安全行為入手，逐步培養員工良好的安全操作習慣。在安全環保考核上加大獎懲力度。

（2）進一步強化HSE教育培訓，提高全員安全環保技能。員工是企業的重要組成部分，因此，人員素質的高低，將直接決定HSE管理體系實施水平的高低和規范。豐富員工的HSE知識和經驗，潛移默化地影響和改變員工的HSE意識和習慣。有效促進了員工的HSE意識、素質和技能的提高，為企業的安全生產提供了有力的保障。（3）深化風險管理，確保生產過程有效受控。加強作業許可、HSE“兩書一表”、工作前安全分析、設備裝置啟動前安全檢查確認等HSE制度標準的落實，強化基層作業風險控制，實現生產全過程受控。基層站隊要認真組織對關鍵操作卡進行評估，采用工作循環分析方法，定期對關鍵操作進行風險評價，完善關鍵操作程序，修訂完善基層HSE“兩書一表”、編制各專業作業指導書和崗位指導卡，培養HSE標桿單位，推廣成功經驗作法，以點帶面，全面規范提高基層HSE文件的簡潔、實用、適用和可操作性。

（4）規范HSE信息渠道，強化HSE信息管理。上承下達，是HSE信息管理的職能之一，我們有些管理者不愿意“家丑外揚”或不愿意員工知道的太多，就封閉HSE信息渠道，造成基層HSE信息上級不知道，上級HSE信息下級不了解。另外還可能會出現從多個信息渠道，反映出的同一問題，結果卻是千差萬別的現象。建立統一規范的HSE信息渠道、完善HSE信息管理，加強HSE數據統計管理，做好相關數據的收集和整理工作，及時統計、上報和傳達各類HSE管理數據和信息。

四、結束語

HSE推進工作不能流于形式，人云亦云，只做表面文章；領導干部應該以身作則起帶頭做起，從細節入手，制定科學嚴謹的制度和具有可操作性的實施計劃，強化全員HSE宣傳培訓教育，將日常工作與HSE管理體系有機的結合起來，開展“安全個人行動計劃”、“屬地管理”等活動；做到HSE工作按要求、重環節，真正做到HSE管理工作人人有責任，事事責任清，盡早實現由“被人管”到“我來管”的HSE理念，最終達到HSE管理的目標。本文來自中國月期刊網（http://www.tmdps.cn），轉載請注明來源，或到月期刊網進行查詢。

參考文獻：

[1] 朱祥兆，吳喜中.地震勘探HSE培訓手冊.2007.[2] 林剛，王新.油氣田安全.安全法規和規章制度.2009.