以奮斗者為本讀后感作文

讀了張總寫的《以奮斗者為本》后，我感受頗多，作為易流新員工的一員。我想我的路還有很長很遠，但要想為公司創造更大的利潤，為我個人職場生活添彩，就必須努力再努力，奮斗再奮斗。

作為新員工的我們都很年輕，有一定的沖勁，由于工作經驗不是太多，工作思路也比較單一，在工作中會常走彎路，有時也會因為一點小困難或有些小的不適應，而困惑。其實這在我看來再正常不過，說明我們已經在前進的路上了，而這些小困難也就成為我們在奮斗路上的小插曲了。我想易流的“奮斗者”應該是那種有工作激情，并不斷接受挑戰，通過不斷地挑戰去重新打造自己，進而繼續向前趕，讓自己逐漸強大起來。

易流的“奮斗者”首先應該是對易流事業的絕對認同與忠誠，并踐行易流的七條價值觀;易流事業的“奮斗者”必須對工作充滿激情，并對于易流的發展富有責任感、使命感;易流事業的“奮斗者”應該將本職崗位價值最大化，并堅持以“結果為導向”的行事風格;易流事業的“奮斗者”應該時刻具備危機意識，并在工作中持續改進;易流事業的“奮斗者”應該具有鉆研、學習、不斷創新的精神。這是張總對易流“奮斗者”的要求，這五條要求即全面又精辟，話不多但要做到卻不容易，這就要求我們每個易流人要有責任感、有使命感，以主人公的心態為公司的利益著想，同時還要有“危機意識”。

用心用智慧，給力給機會。我想我們每個人對“奮斗者”的理解，可能會有一些小不同吧，但是有了張總給我們提出的方向性要求，相信在我們每個人的心中都會有一個風向標，它指使著我們在奮斗的路上向前邁進。易流給予每個人的機會都是平等的，只要你肯奮斗肯挑戰，相信定會有更寬廣的舞臺去等著你。

最后，我們必須將“以客戶為中心、以奮斗者為本、堅持“轉變、創新、服務”的經營理念，全面提升公司整體競爭力!”的經營方針做為我們奮斗前進的指導思想。以公司的長遠發展為目標，而團結奮斗!

《以奮斗者為本》讀后感

陳祥坤

華為是一家生產銷售通信設備的民營通信科技公司，雖然處于競爭最為激烈的通信領域，卻在短時間內成長為全球領先的巨人，在公司組織的這次學習華為的潮流中，有幸拜讀了《以奮斗者為本》這本書。

過去我們看到太多的技術至上的公司最終被歷史的長河遺忘，那么對于一個不上市的公司如何激勵自己的員工呢，如何將這種想法應用到企業運作中是一種哲學，華為當然有自己的辦法，大家都道知多勞多得，華為采用的是虛擬股權和定期“離職”，這些體現在“以奮斗者為本”，同時任何組織個人都要時刻保持清醒的頭腦，保持一種危機意識，也就是“長期堅持艱苦奮斗”。

在激烈競爭的社會中，艱苦奮斗是企業生存發展的寶貴財富，亦是對客戶至上價值觀的具體落實。華為敢拼敢打的狼性文化實際上是堅持不懈的艱苦奮斗文化。這提醒著所有的管理者，成功的團隊，一定是奮斗者組成的團隊。而激發奮斗者，需要的則是合理并優異的人力資源機制。在華為的薪酬激勵體制中，最具代表性的是“銀手銬”激勵機制即工者有其股。在華為，只有持續為公司做出貢獻的人才能擁有股票，通過奮斗取得分紅權。華為讓奮斗的員工分享勝利果實，讓懈怠的干部末位淘汰。

一個企業，流程、機制的不合理可以迅速得到改正，而企業文化一旦喪失甚至僅僅是弱化就會需要很長時間才能重新樹立。只有樹立牢固的企業文化，以“奮斗者為本”，企業的員工才能找到組織的歸屬感，才能“長期堅持艱苦奮斗”。

華為公司以奮斗者為本，人是發展的根本目的，也是發展的根本動力，一切為了人，一切依靠人，二者的統一構成以人為本的完整內容。在企業發展的道路上，華為公司十分尊重客觀，與員工求得觀念統一，讓員工隨著企業的發展而同步富足，實現利益共享。我們作為國有企業體制管理框架下的企業，也要以奮斗者為本，一方面要通過多種手段，為員工提供良好的個人發展空間。另一方面要以點帶線，以線帶面，激勵那些為企業發展兢兢業業、辛勤工作的員工，實現企業和員工的共同發展，實現成果共享。

員工是工作在第一線的人，我們才是真真切切面對客戶第一人，員工個人素質代表公司整體水平，可以毫不夸張的說，員工工作狀態直接影響公司經營狀況，所以我們作為面對客戶第一人應該把自己最好的狀態、激情統統拿出來，讓客戶真切感受到這家公司是有活力的，是可以合作的，盡自己最大努力讓客戶體會到我們在為他的公司負責。我們敏銳的觀察力才可以為公司提供及時的信息讓領導層做出決策。對于我們員工來說，要樹立危機意識，加倍珍惜工作，盡最大努力完成好本職工作，不斷追求進步。當然，這種危機感的樹立也需要公司的推動，如推行末位淘汰、績效管理等。員工處在這樣的工作氛圍，會自覺地樹立危機意識，努使自己的工作適應企業的需要，并充分運用自己的聰明才智為企業做出創造性的貢獻。

同時，在給予員工物質獎勵有限的前提下，要在企業文化建設上下功夫，要用統一的思想、統一的價值觀武裝員工的頭腦，像華為一樣實現全員一致，凝心聚力，握指成拳，實現企業經營成果的不斷擴大。在中層干部或者關鍵崗位選拔任用上，要按照任人唯賢的原則公開競聘，堅持“能者上，庸者讓”，實現有為者有位。

所以我認為，一個企業只有打造一支高素質的管理團隊和培養一支高素質的員工隊伍，始終堅持自己的核心價值觀，始終要有高度的危機意識，堅持以人為本，從嚴管理，不斷尋找自身的差距和不足，做到慎終如始、與時俱進、革舊鼎新，才能不會倒下。

這本書的精髓需要我們細細品味，遠不是我三言兩語就能描述的完的。這只是我一些粗淺的感受，相信在不同的時期再去重新閱讀，會有不同的體會。在未達到一個層次之前，提前掌握這個層次的理念，雖不能完全體會，但可開闊眼界，樹立正確的管理理念，這本身也是一種啟發。正所謂：仰望星空，腳踏實地，朋友們，加油！