施工項目管理制度

施工項目管理制度1

一、現(xiàn)場作業(yè)安全制度

1、全體參建施工人員要積極參加各項安全教育活動，提高自身安全意識，深刻認識“一次傷害，一片血淚”，熟悉掌握安全操作技能，提高安全施工能力。在施工中做到三不傷害：我不傷害自己、我不傷害別人、我不被別人傷害。杜絕三違：違章指揮、違章作業(yè)、違反指揮部安全管理制度。如有違反指揮部將進行處罰。

2、必須遵守勞動紀律、作業(yè)紀律，做到“一章不違，一事不出，一心工作”。堅決服從現(xiàn)場施工負責人和安全員的領導和要求，克服僥幸心理、麻痹心理、逞能心理、莽撞心理、急躁心理、煩躁心理、粗心心理、好奇心理、自滿心理等不良心理素質，及時糾正違章行為，同時有責任、有義務提醒、勸阻和糾正共同作業(yè)者的錯誤操作和違章行為。施工負責人及安全員根據指揮部安全管理制度有權對現(xiàn)場進行停工整頓及罰款。

3、參建員工及施工隊必須遵守安全守則：

十做到：

⑴做到上班前充分休息，工作任務清楚，安全防范重點及防范措施明白，準備工作全部就緒；

⑵做到上班時精力集中，嚴肅認真；

⑶做到按安全操作規(guī)程作業(yè)；

⑷做到按規(guī)定正確使用防護用品；

⑸做到橫跨線路一站、二看、三通過；

⑹做到進入施工現(xiàn)場必須佩戴小黃帽，防護服，高空作業(yè)必須系安全帶

⑺防護員收工前必須檢查清點工器具、材料是否侵線，檢查無誤后請示現(xiàn)場施工負責人收工；

⑻做到施工現(xiàn)場各種安全警示牌齊全、隔離防護到位

⑼施工完畢要檢查作業(yè)區(qū)域，做到施工不留尾巴和隱患；

⑽做到發(fā)現(xiàn)異常情況和隱患首先第一時間向駐站聯(lián)絡員、現(xiàn)場安全員、分項目部領導匯報。以上如有違規(guī)將根據《作業(yè)現(xiàn)場管理處罰細則》處以罰款。

十五個不準：

⑴不準飲酒上崗；

⑵不準擅離崗位；

⑶不準工作時間打鬧；

⑷不準鉆車、爬車、跳車；

⑸不準穿戴紅、綠顏色服裝，使用紅、綠顏色物品及亂對軌道車輛揮手；

⑹不準搶越線路；

⑺不準在車輛下休息；

⑻不準人、物侵入鐵路限界；

⑼不準搶點作業(yè)；

⑽不準當班睡覺；

⑾不準擅自走軌面、線路中心；

⑿不準在邊坡、危巖處休息

⒀不準在施工現(xiàn)場穿高跟鞋；

⒁不準將金屬物直接搭接兩根鋼軌和軌道電路絕緣。

⒂不準在鐵路線路上接、打手機電話；以上如有違規(guī)將根據《作業(yè)現(xiàn)場管理處罰細則》處以罰款。

操作人員必須嚴格按照各專業(yè)工種《安全操作規(guī)程》進行作業(yè)。工作中要盡職盡責，在工作中要做到：說要說全，聽要聽清，走要走到，看要看準，干要干實，這樣做的目的是為了確保安全，堵塞工作中的`漏洞。在現(xiàn)場工作單位范圍內，加強自我教育、檢查、約束警戒，提高自身安全素質。堅持文明施工，按要求擺放工具、材料，嚴禁侵入鐵路限界，做好工前、工中、工后三工檢查。

施工中要把光電纜安全及其它安全防護防護工作放在安全工作的重中之重。

二、施工防護制度

駐站聯(lián)絡員與防護員的工作職責：

工地防護員在收到駐站聯(lián)絡員發(fā)出的列車預報、確報后，應加強警戒，監(jiān)視來車并提前通知施工人員下道，待列車過去后由現(xiàn)場防護員通知施工方可施工。

在任何情況下，如施工地點的停車防護信號尚未撤除或待避工作尚未做好而列車臨近時，防護員應立即向列車顯示停車手信號，使列車停車在作業(yè)區(qū)范圍外安全地點。

駐站聯(lián)絡員提前一個小時到運轉室（信號樓），負責辦理施工要點登記手續(xù)，及時了解車站值班員辦理區(qū)間閉塞或接到鄰站發(fā)車及辦理本站發(fā)車前、開車后等手續(xù)以及臨時變更情況，確認后，立即向工地防護員發(fā)出預報、確報或變更通知。（預報：當車站對施工區(qū)間閉塞時，應即發(fā)出預報。如系通過列車，則應提前一個車站（鄰站向本站發(fā)車時）發(fā)出預報。確報：當車站向施工區(qū)間發(fā)車時，應即發(fā)出確報。如因施工地點與車站距離較近或施工條件較復雜，而需要提前預報、確報時，施工負責人應事先與駐站聯(lián)絡員商定明確，并通知全體防護人員和施工人員。變更通知：前次通知有變更時，應立即發(fā)出變更通知。）。

防護用通信設備必須妥善保管，經常檢查試用，保證在使用時性能良好。

工地防護員與駐站聯(lián)絡員通話時，必須嚴格執(zhí)行復誦制度，防止錯聽，并及時記錄通話內容。

防護工作要點：

在車站運轉室內設駐站聯(lián)絡員一名，在每個施工作業(yè)面設一名防護員，每個咽喉區(qū)設立一名安全員。重點作業(yè)面現(xiàn)場施工負責人必須安排安全員監(jiān)控。

工地防護員接到預報、確報信號后，應加強警戒，監(jiān)視來車（兩端防護員應各向兩端外方注意監(jiān)視）。如施工地點待避工作尚未完成而列車臨近時，防護員應向列車顯示停車信號，并用喇叭吹連續(xù)短聲，使列車在作業(yè)地點前停車。

工地防護員如發(fā)現(xiàn)施工地點有妨礙行車安全的異常情況時，應即通知駐站聯(lián)絡員轉告值班員，開工和收工時間也應通知駐站聯(lián)絡員。中間防護員也應以相同的方式準確及時傳達給對方。

施工人員聽到防護員發(fā)出的預報信號后，應作撤離準備。當防護員發(fā)出停工命令時，應立即撤除妨礙行車的一切障礙物，并迅速到安全地點待避。

三、安全檢查制度

在施工中，為使工程施工順利進行，將按下面辦法進行定期安全生產檢查，及時糾正施工中的不安全行為，使安全工作落到實處。

檢查工作由分項目部領導、現(xiàn)場施工負責人和安全員參加，定期檢查具體實施規(guī)定：分項目部每周組織三次安全大檢查。

經常性安全檢查：

安全員要堅持工前布置安全、工中安全檢查、工后講評安全的“三工”安全制度；各班組專職安全員、防護員進行日常巡回檢查，并按照要求做好檢查記錄；各作業(yè)班組管理人員在檢查生產和其他工作的同時，必須檢查安全工作。

專業(yè)性安全檢查：防侵限、防軌道電路短路、防挖斷電纜、防物體打擊、防高空墜落。 安全員每天要填寫每個施工作業(yè)面相關記錄表及安全生產日志由現(xiàn)場施工負責人監(jiān)控協(xié)助實施.。

現(xiàn)場施工負責人及安全員查出事故隱患，要逐項登記，整改通知。并責令停工，限期整改處以罰款。、責任人整改后必須及時通知現(xiàn)場施工負責人復查，合格后方準許施工。

四、例會制度

每天晚上7：00碰頭會,施工隊以書面形式上報當日工作匯報和次日工作計劃（

五、事故報告及處理制度

嚴格執(zhí)行《鐵路行車事故處理規(guī)則》，發(fā)生行車事故按系統(tǒng)逐級及時上報，不得隱瞞。

施工項目管理制度2

為規(guī)范施工現(xiàn)場用火管理，防止施工現(xiàn)場火災的發(fā)生。根據項目部實際情況，特制定本三級動火管理制度。

1、一級動火：（重大危險源區(qū)域、易燃易爆）

（1）禁火區(qū)域內；

（2）油罐、油箱、油槽車和儲存過可燃氣體、易燃液體的容器以及連接在一起的`輔助設備；

（3）各種受壓設備；

（4）危險性較大的登高焊、割作業(yè)；

（5）比較密封的室內、容器內、地下室內等場所；

（6）現(xiàn)場堆有大量可燃和易爆物質的場所；

（7）一級動火由項目分部負責人填寫動火申請審批表，編制安全技術措施方案，報項目部及建設單位消防管理部門位審查、審批后方可動火。（重要項目的動火應同時報當?shù)叵啦块T審批）

2、二級動火（可燃，但是不易燃區(qū)域）

（1）在具有一定危險因素的非禁火區(qū)域內進行臨時焊割等動火作業(yè)；小型油箱等容器及登高焊、割作業(yè)等動火作業(yè)均屬二級動火作業(yè)。

（2）二級動火，申請人應在四天前提出，批準最長期限為三天，期滿應重新申請。

（3）二級作業(yè)申請審批表由項目分部主管部門填寫，并附安全技術方案，報項目部安全質量部門批準。

3、三級動火（非燃燒物區(qū)域）

（1）在非固定的、無明顯危險因素的場所進行動火作業(yè)的均屬三級動火。

（2）三級動火作業(yè)由作業(yè)班組填寫動火申請審批表，項目分部主管部門負責人批準。

（3）三級動火，申請人應在三天前提出，批準后最長期限為七天，期滿后應重新申請。

4、項目分部應嚴格執(zhí)行三級動火審批。

5、動火區(qū)域是安全員重點巡視區(qū)域。

6、動火范圍為主要是電、氣焊作業(yè)，其他工程項目必須的明火作業(yè)。

7、施工現(xiàn)場禁止焚燒各種垃圾、木料或其他物品。

8、違反本制度除停止作業(yè)外，要對作業(yè)人員和現(xiàn)場管理人員按規(guī)進行處罰。

施工項目管理制度3

安全技術措施計劃（執(zhí)行）是項目施工保障安全的指令性文件，具有安全法規(guī)的作用，必須認真編制和執(zhí)行。

1、編制原則。

編制安全技術措施計劃要在編制生產財務計劃的同時進行。

安全生產技術措施計劃的編制與執(zhí)行要納入公司的議事日程，并必須按設計者、審核者、批準者的會簽程序后生效執(zhí)行（特別是高層或難度大的施工項目）。

編制安全技術計劃時應考慮到必須與可能、切實掌握好花錢少、效果大的原則，制定出科學、先進、可靠、實用的安全生產技術措施計劃。

2、編制依據。

編制時必須依據黨和國家、政府部門公布的勞動保護安全生產法規(guī)、法令和各項標準、規(guī)范、規(guī)章等（詳見組織設計編審制度）；注重解決在實踐中存在或在檢查中發(fā)現(xiàn)亟待解決的問題；在技術革新與工藝改革中面臨所需的新防護設施問題；針對不安全因素易造成傷亡事故或職業(yè)病主要原因應采取的`措施。

3、編制方法。

要按照項目施工的實際進行編制，內容參照《勞動部全國工會發(fā)布安全技術措施計劃的項目總名稱表》（（29）勞總護字號45號），工發(fā)總字（1`997）69號文件。

編制必須針對性強，對各種不同的工程結構、施工方法、作業(yè)條件等產生各個不相同的不安全因素，采取相應的對策、措施，為此首先要掌握項目工程概況。

4、執(zhí)行程序。

要認真進行分部分項的安全生產技術交底，安全技術措施中的各種安全設置、防護應列入施工任務單，責任落實到班組或個人，并實行驗收制度。

5、安全技術交底制度

這項工作是《標準》“規(guī)范”的法定工作，必須認真執(zhí)行。

5.1、交底必須在施工作業(yè)前進行，任何項目在沒有交底前不準施工作業(yè)。

5.2、交底工作一般在施工現(xiàn)場項目部實施。

5.3、交底必須履行交底人和被交底人的簽字模式，書面交底一式二份，一份交給被交底人，一份附入安全生產臺帳務查。

5.4、被交底者在執(zhí)行過程中，必須接受項目部的管理、檢查、監(jiān)督、指導，交底人也必須深入現(xiàn)場，檢查交底后的執(zhí)行落實情況，發(fā)現(xiàn)有不安全因素，應馬上采取有效措施，杜絕事故隱患。

施工項目管理制度4

1、根據《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》（國發(fā)【20xx】23號）要求和有關法規(guī)規(guī)定，為認真落實建筑施工企業(yè)及項目領導施工現(xiàn)場帶班制度，進一步加強房屋建筑和市政工程施工現(xiàn)場安全管理工作，制定本制度。

2、本規(guī)定所稱的施工現(xiàn)場，是指河北方圓建筑工程有限公司所承建的朔州市鑫峰雅卿苑小區(qū)的作業(yè)場地。

3、本規(guī)定所稱建筑施工企業(yè)領導，是指的領導班子成員和副總工程師。

4、本規(guī)定所稱項目領導，是指河北方圓建筑工程有限公司項目部的項目經理、項目副經理、工程師等領導成員。

5、項目領導是落實項目領導施工現(xiàn)場帶班制度的責任主體。從事施工作業(yè)活動的施工現(xiàn)場，總承包單位項目部和相關分包單位項目部領導必須在施工現(xiàn)場帶班，并與施工人員同時上班、同時下班。

6、項目部領導是監(jiān)督檢查建筑工程項目落實項目領導施工現(xiàn)場帶班制度的責任主體，應嚴格督促所屬建筑工程項目認真落實項目領導施工現(xiàn)場帶班制度。

7、項目部應當建立健全項目領導施工現(xiàn)場帶班制度，并嚴格考核。制度中應當明確施工現(xiàn)場帶班領導、帶班生產工作時間、任務、職責權限和考核獎懲等內容。具體為：

1）施工單位項目負責人應對在建工程的施工安全負總責，項目部人員各負己責，落實安全生產責任制度、安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產費用的有效使用，并根據工程的特點組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時、如實報告生產安全事故，并與工人同時上班、同時下班。

2）強化施工企業(yè)每月對施工項目安全檢查，實行施工企業(yè)分管經理帶班制。檢查企業(yè)各項安全生產規(guī)章制度在施工項目上執(zhí)行和落實情況。檢查、糾正施工現(xiàn)場出現(xiàn)的不安全情況，切實做到整改措施、責任、資金、時限、預案“五到位”。要對在建工程涉及深基坑、大模板、腳手架、建筑起重機械等分項工程進行重點檢查，及時消除隱患。一旦發(fā)現(xiàn)重大隱患，要確保企業(yè)負責人在現(xiàn)場監(jiān)督消除隱患后再施工。

3）危險性較大的'分部分項工程專項方案應有企業(yè)總工實行的帶班審核與審批。專項方案應由施工單位技術部門組織本單位施工技術、安全、質量等部門的專業(yè)技術人員進行審核。經審核合格的，由施工單位技術負責人（總工）簽字。實行施工總承包的，專項方案應當由總承包單位技術負責人及相關專業(yè)承包單位技術負責人簽字。

4）工程項目發(fā)生突發(fā)性事件時，施工企業(yè)領導必須在第一時間趕到施工現(xiàn)場，帶班組織啟動應急預案，配合和組織調查，采取措施。如工地發(fā)生事故，對事故調查處理落實“四不放過”的原則。并不得在事故調查處理期間擅離職守。

5）重大“節(jié)假日”施工時，應建立值班與巡查制度，并且施工企業(yè)領導或項目負責人實行帶班。檢查施工項目部節(jié)假日安全管理與安全施工措施的落實情況，帶領項目部管理人員值班及時處理突發(fā)事件，確保施工安全生產。

6）建設工程項目安全施工管理實行總監(jiān)帶班負責制。項目總監(jiān)應按國家法律、法規(guī)和監(jiān)理合同全面履行施工項目的安全管理。審查施工組織設計中安全技術措施或者專項施工方案，并對審查同意的專項施工方案實施跟蹤監(jiān)理。做好有關安全工作內容的監(jiān)理日志記錄，日常巡視檢查施工作業(yè)安全情況，落實節(jié)假期施工的安全監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)有生產安全事故隱患的，應當立即通知施工單位整改，施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應當立即向建設行政主管部門報告。項目總監(jiān)對監(jiān)理部其它監(jiān)理人員的現(xiàn)場監(jiān)理行為承擔責任。

7）對施工項目無負責人帶班或該帶班而未帶班的企業(yè)負責人或項目負責人相關法律法規(guī)、行業(yè)標準進行處理，同時要求限時改正。對在整改期內仍沒有整改的，按《建設工程安全生產管理條例》等法規(guī)進行上限的經濟處罰。發(fā)生事故而沒有負責人現(xiàn)場帶班的，對企業(yè)和企業(yè)負責人給予規(guī)定上限的經濟處罰，并依法從重追究企業(yè)主要負責人的責任。

8、項目領導施工現(xiàn)場帶班生產實行交接班制度。上一班的帶班領導應當向接班的領導詳細告知當前施工現(xiàn)場安全、存在的問題、需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄。交接班的領導應在交接班記錄上簽字。

9、項目領導施工現(xiàn)場帶班生產、值班交接班記錄由專人負責整理，并存檔備查。

10、項目部負責人定期對建筑工程項目落實項目領導施工現(xiàn)場帶班制度進行檢查，并明確帶班檢查人員、檢查方式、檢查的主要內容、時間和頻次、職責權限和考核獎懲等內容。每次檢查結束后，應將檢查的情況、發(fā)現(xiàn)的問題和隱患整改情況記錄存檔備查。

施工項目管理制度5

一、施工安全控制

1。建筑施工隊必須有工程部、現(xiàn)場監(jiān)理認可的《安全施工措施方案》后，方可開工。

2。現(xiàn)場施工人員要經過三級安全教育，即項目經理部、施工作業(yè)隊、班組的安全教育。

3。電工、架子工、等特殊工種必須持有特種作業(yè)操作證，并嚴格按規(guī)定定期進行復查。

4。對查出的安全隱患要做到“五定”即定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。

5。必須把好安全生產“六關”即措施關、交底關、教育關、防護關、檢查關、改進關。

6。施工現(xiàn)場安全設施必須齊全，符合國家及地方安全管理條例，施工設備經安全檢查合格后方可使用。

二、安全檢查

1、日常性檢查：主部門對施工隊（班組）每周、每班次都應進行檢查。工程部、監(jiān)理定期檢查、抽查。非工作人員不得進入現(xiàn)場，進入現(xiàn)場必須佩戴好安全帽，登高作業(yè)必須佩帶安全帶，施工人員工作服要穿著整齊，工作時間不得穿拖鞋，不準嬉鬧、不準醺酒。

2、專業(yè)性檢查：針對特殊工種、特殊設備、特殊場所，如大風要著重檢查防火、防爆，高溫及下雨天氣要防雷電、防暑、防洪、防觸電，冬冷天要注意防寒、防凍。

3、要定期進行安全生產綜合檢查和遵章守紀的檢查。

4、安全檢查要查思想、查管理，主要查領導和職工對安全生產工作的認識，安全管理是否執(zhí)行、安全技術是否交底、安全教育、安全措施、安全標識、操作規(guī)程、違規(guī)行為和安全記錄。

5、查隱患、查整改，主要檢查現(xiàn)場要符合安全生產，文明生產的要求，對提出的.問題進行整改。

6、定期對安全生產進行評價和考核，落實獎罰制度。

三、安全措施

1、堅持“安全第一，預防為主”的方針，強化全員教育，嚴格執(zhí)行《安全生產規(guī)程》。

2、現(xiàn)場危險部位要有《安全標識》，夜間行人經過的坑、洞口旁邊應設置圍護欄及紅燈示警。

3、料庫、油庫嚴禁吸煙，變壓器旁懸掛“高壓危險，請勿靠近”的警示牌。

4、每班施工作業(yè)前，要對施工現(xiàn)場安全隱患（腳手架、預留洞口等）進行排查清理，保證施工安全。

施工項目管理制度6

1、每個單位工程必須編制施工平面布置圖(建筑群體有總平面圖)，并按基礎、主體、裝修三階段設計上墻。

2、施工現(xiàn)場平面布置圖與平面圖相符，臨時水電有專人管理，消滅長流水、長明燈、違章電爐。

3、施工現(xiàn)場必須設置：施工平面布置圖，工程概況、現(xiàn)場管理制度，保衛(wèi)(門衛(wèi))、防火、安全要求標牌，較大工程設置鳥瞰圖。

4、施工現(xiàn)場必須設大門，并搭設圍護和遮欄(如在廠區(qū)內可以不設大門，但圍護和遮欄必須設置)。

5、現(xiàn)場臨建設施、維護設施要搭設整齊、牢固、安全。

6、現(xiàn)場應有消防、排水設施，場地平整，施工道路暢通。

7、現(xiàn)場辦公室、休息室、食堂、廁所等公用設施及其周圍整齊衛(wèi)生。現(xiàn)場要有宣傳標語及黑板報、要求板報內容常新。

施工項目管理制度7

工程項目施工現(xiàn)場消防管理措施

1、具體防火措施如下:

1)對每個員工進行防火安全教育,此項在員工進場時已進行。

2)每周六定期召開員工會議強調防火安全的重要性。

3)現(xiàn)場專職質安員隨時檢查,如發(fā)現(xiàn)不滿足動火要求馬上整改。

4)凡燒焊人員要求有焊工操作經驗及上崗證。

2、嚴格執(zhí)行動火審批制度。

1)施工班組需要動火前,必須按動火審批程序,先由施工班組長對施工現(xiàn)場進行考察,符合動火條件后,由施工班組長按規(guī)定填寫動火申請表,再由施工員和項目部經理簽名審批。動火證有效期最長不能超過一個星期,對于超過一個星期以上的動火點,要重新辦理動火證。

2)動火點的監(jiān)督檢查措施:動火前必須做到'八不',動火中必須做到'四要',動火后堅持做到'一清'。

3、所有動火人員動火前必須做到'八不':

1)防火、滅火措施不落實不能動火。

2)周圍的易燃物未清除干凈不能動火。

3)附近難以移動的易燃設備或材料未采取安全防范措施不能動火。

4)凡盛裝過油類等易燃液體的容器和管道,未經洗刷干凈和排除殘存的油質不能動火。

5)凡盛過氣體,受熱膨脹后會有爆炸危險的容器和管道不能動火。

6)凡儲存有易燃、易爆物品的倉庫現(xiàn)場所有未經排除易燃、易爆危險品的不能動火。

7)在高空進行焊接切割動火作業(yè)時,下面的.可燃物品未清理干凈或未采取安全措施的不能動火。

8)未有配備相應的、足夠的滅火器材前不能動火,要做到四有:即要備有水桶、收集電焊條雜物桶、防火檔板、滅火器。

4、施工人員在動火前必須做到'四要':

1)施工人員在動火前要指定現(xiàn)場安全負責人。

2)現(xiàn)場安全負責人和動火人員必須經常注意動火情況,發(fā)現(xiàn)不安全苗頭時,要立即停止動火,并報告施工員處理。

3)發(fā)生火災、爆炸事故時,要及時撲救,并馬上打119報警電話報警。

4)施工人員在動火前需辦理動火申請表,并經主管批準同意。

5、所有動火人員在動火后堅持做到'一清':

動火人員和現(xiàn)場安全負責人在動火后,應徹底清理現(xiàn)場火種,確認安全后才能離開現(xiàn)場。

6、項目經理要經常教育全體員工愛護消防器材,并掌握其使用方法,保證消防器材時刻處于有效的可用狀態(tài),發(fā)現(xiàn)火災必須速打火警電話'119',并積極組織所有人員進行滅火。

7、凡是故意損壞消防措施器材及消防警示標志,或者撕毀消防器材的有效日期,私自拆除消防警示標志,挪用消防器材和設施,警示牌的個人,將予以嚴厲處罰。

1)項目經理部須加強對參與施工人員的消防意識教育和消防指導,認真貫徹消防制度,經常開展消防活動,定期進行防火檢查。

2)工地設立聯(lián)防小組,以預防為主。按有關規(guī)定設置消防設備。工棚、更衣室、料具間等臨時設施均應適的滅火器具。

3)施工現(xiàn)場應嚴格按《施工現(xiàn)場防火規(guī)定》等文件規(guī)定進行施工消防工作,定期檢查滅火設備和易燃物品的堆放處,消除火警隱患,休息室,更衣宿舍更要注意防火。

4)加強對電焊,氣焊設備的整治,要注意防火防爆,現(xiàn)場動用明火前,必須按規(guī)定辦妥動火證,并加強防范工作。要進行焊割作業(yè)中必須嚴格執(zhí)行'十不燒'規(guī)定。

5)建立動火審批制度。動用明火前要預先申請,經批準后才可進行,操作時要帶好特殊工操作證、動用明火審批許可證和滅火器,并落實動火監(jiān)護人和監(jiān)護措施。

6)非電工嚴禁擅自拉接用電器具,拉設電線。禁止擅自使用非生產性電加熱和煤油爐等明火器具。

7)消防器材不得挪用作它用,周圍不準堆物,保護道路暢通。在每層施工樓面內設置滅火機,在結構階段設專用消防滅火機、水源。

8)重點部位必須建立嚴禁吸煙、動火等有關規(guī)定,有專人管理,落實責任,按規(guī)范設置警示牌,配置相應的消防器材。

施工項目管理制度8

第一條、項目經理組織工程、安質、物資設備、計財、綜合、試驗等部門，經過現(xiàn)場調查，根據所施工程特點，由工程管理部執(zhí)筆編制。

第二條、建設單位有特定要求的工程項目按其要求的內容編制，未明確的按上級要求編寫。

第九條、施工組織設計編制完成后由項目部總共審批完成后，項目經理簽署審核意見，標段實施性施工組織設計必須報上級單位(局級)技術負責人審批。內部批準實施的施工組織設計在批準后及時按要求報監(jiān)理單位、建設單位審核批復。

第十條、嚴格按審批的施工組織設計組織施工。工程管理部要組織項目人員對施工組織設計進行交底，明確工期、質量、安全目標及重大施工方案。嚴禁無施工組織設計的野蠻施工。

第十一條、工程管理部在各施工階段，根據施工組織設計中的主要卡控點，分析影響各項指標實現(xiàn)的難點，制定相應措施，以保證工程施工能夠按施工組織設計順利實施。

第十二條、當施工條件變化引起施工方案、施工方法、工期、質量標準改變及設計變更時，工程管理部應及時對施工組織設計進行相應的變更調整，必要時進行重新修訂。重大調整時，應及時按照有關程序重新審批。

第十三條、工程管理部要結合日常工作，對批準的`施工組織設計執(zhí)行情況進行跟蹤檢查監(jiān)督，對執(zhí)行偏差認真分析原因，擬定整改措施或方案，及時進行調整或補救。

第十四條、對未編制施工組織設計、不執(zhí)行施工組織設計、施工條件的改變不及時變更的，給予通報批評。對情節(jié)嚴重、造成重大損失和惡劣影響的，追究相關責任人的責任。

施工項目管理制度9

為了保證每個職工能工作好、休息好，同時也為了職工的身體健康，經項目部領導班子群眾討論特制訂以下制度：

1、每個職工應樹立以宿舍為家的思想，搞好個人的衛(wèi)生，要求每個職工在上班前疊好被子，做到整齊有序。

2、每個寢室由班組長指定或推選一名寢室長，督促指導。每個職工搞好清潔衛(wèi)生，并且每一天輪流值日清掃寢室。生活垃圾放在指定的'地方，養(yǎng)成良好的習慣。

3、職工宿舍不準擅自接電，不準用電爐、電炒鍋等；不準用煤油爐、煤氣灶燒菜做飯；不準往墻上亂踢亂敲；不準在宿舍里放工具；不準在寢室聚眾賭博。違反以上任何一條者罰款10—100元。

4、宿舍的衛(wèi)生負責人每一天都要進行檢查、值日生的清掃狀況不清潔，不得移交。

5、每半個月由項目部會同各工種負責人及寢室長進行宿舍衛(wèi)生評比，評出最好及最差的各一名，按規(guī)定進行獎罰處理，并對檢查結果預以公布。宿舍內各種活動不得超過10點鐘，并且不得大聲喧嘩。影響他人就寢者經管理人員警告不聽者處以50—100元的罰款。職工在宿舍內不得進行賭博、賣淫、斗歐、酗酒、進行偷竊行為如發(fā)現(xiàn)將被開除或送公安機關進行處理。

6、宿舍內不得留非本工地或非本宿舍的人員住宿。

7、宿舍內，各位職工務必保管好自己的錢物，提高警惕，嚴防小偷。一經發(fā)現(xiàn)有不法行為的將作出除名開除處理，并扣發(fā)其全部工資。同時對舉報有功者，將進行獎勵。

8、職工務必養(yǎng)成節(jié)約用電的習慣，按規(guī)定時間開關電燈。白天上班時，最后一位要關燈，不浪費電源，如被發(fā)現(xiàn)白天開燈者，對整個寢室人員每人每次罰款10元。

施工項目管理制度10

1、項目部施工人員進入施工現(xiàn)場，必須按規(guī)定佩戴安全帽和正確使安全防護用品，嚴禁穿拖鞋、高跟鞋或赤腳工作。

2、凡進入施工區(qū)域的人員及車輛必須遵守項目部的安全規(guī)章制度和聽從管理人員的指揮。

3、凡從事特種作業(yè)的人員，必須持有政府主管部門核發(fā)的操作證，并配備相應的安全防護用具。

4、全體施工人員必須嚴格遵守崗位責任制和交接班制度，并熟知本工種安全技術操作規(guī)程，不準擅自離開工作崗位和做與工作無關的事，上班前、工作期間嚴禁喝酒。

5、作業(yè)人員操作過程中，要做到“三不傷害”，即不傷害別人、不傷害自己、不被人傷害。

6、施工人員嚴禁在坑內、洞口、陡坡下等不安全地區(qū)停留和休息。

7、施工人員應沿施工便道、爬梯上下通行，禁止為了走捷近沿鋼管、模板等攀爬上下。

8、不得任意將自己的工作交給別人，更不得隨意操作別人的機械設備。

9、上下班要按規(guī)定的道路行走，嚴格遵守交通規(guī)則。當乘坐車時，必須遵守有關安全規(guī)定。嚴禁跳車、扒車或強行乘車。

10、挖掘機、起重機、吊車等起重設備工作時，任何人不得進入其危險半徑以內。

11、搬運器材和使用工具時，必須時刻注意自身和四周人員的安全。傳送器材或工具時，不可投擲。

12、2米以上的高空懸空作業(yè)，無安全設施的必須戴好安全帶，扣好保險鉤。

13、高空作業(yè)時，不準往下或向上亂拋材料和工具等物件。

14、各種電動機械設備，必須有可靠有效的`安全措施和防護裝置，方能開動使用。

15、不懂電氣、機械的人員嚴禁使用和玩弄機電設備。

16、用于施工現(xiàn)場的各種施工設施，管道線路等，均應符合防洪、防火、防風及衛(wèi)生等安全要求。

17、施工現(xiàn)場存放的設備、材料，應做到安全可靠、存放整齊、通道完整、標識齊全，必要時設專人守護。

18、危險地段要懸掛“危險”或“禁止通行”標志牌，夜間設紅燈示警。

19、嚴禁搭乘未經有關部門批準的各型現(xiàn)場施工運輸車輛。

施工項目管理制度11

1、工地食堂的衛(wèi)生安全條件應由當?shù)匦l(wèi)生監(jiān)督部門檢查合格,并經頒發(fā)衛(wèi)生許可證后方可從事食品的生產與加工。

2、食品加工前應檢查食品原料的衛(wèi)生質量,對不合格原料堅決不選用、不切配、不烹調。

3、熟食間做到專室、專人管理,專用刀板、抹布、容器及餐具都應做到生熟分開,防止食品交叉感染。

4、接觸熟食品的`冰刀、板、抹布、盆及操作人員的手必須清洗消毒。

5、廚房用具、容器等使用后應及時清洗,廚房環(huán)境保持清潔。

6、熟食品應燒熟煮透,當餐未用完的食品應及時冷藏,隔餐隔夜及外購的熟食品應先回鍋加熱后再出售,嚴禁食用涼拌食品及來源不清的食物。

7、操作人員應定期搞好個人衛(wèi)生,操作時應穿戴工作衣帽,并持有健康證。

施工項目管理制度12

一、風險管理目的

1.試圖系統(tǒng)化地瓦解不確定因素對項目計劃(質量、預算、進度、資源分配等)的威脅。

2.通過風險的管理變被動的面對風險，即消防狀態(tài)為主動面對風險，即釣魚狀態(tài)。

3.知道什么是緊急事件，讓我們能夠依據first thing first的原則處理緊急事件。

二、風險管理與項目管理的關系

1.從項目的時間、質量和成本目標來看，風險管理與項目管理的目標是一致的，即通過風險管理來降低項目進度、質量和成本方面的風險，實現(xiàn)項目管理目標。

2.從項目范圍管理來看，項目范圍管理的主要內容包括界定項目范圍和對項目范圍變動的控制。通過界定項目范圍，避免遺漏而產生風險。風險管理可以通過對風險的識別、分析來評價變更的不確定性，從而向項目范圍管理提出任務。

3.從項目計劃的職能來看，風險管理為項目計劃的制定提供了依據。項目計劃考慮的是未來，而未來必然存在著不確定因素。風險管理的職能之一是減少項目整個過程中的不 確定性，這有利于計劃的準確執(zhí)行。

4.從項目溝通控制的職能來看，項目溝通控制主要是對溝通體系進行監(jiān)控，特別要注意經常出現(xiàn)誤解和矛盾的職能及組織間的接口，這些可以為風險管理提供信息。反過來， 風險管理中的信息又可通過溝通體系傳輸給相應的部門和人員。

5.以項目實施過程來看，不少風險都是在項目實施過程中由潛在變?yōu)楝F(xiàn)實的。風險管理就是在風險分析的基礎上，擬定出具體的應對措施，以消除、緩和、轉移風險，利用有利機會避免產生新的風險。

三、風險管理計劃

1.風險管理計劃主要說明如何把風險分析和管理步驟應用于項目管理之中。

2.風險管理計劃應詳細地說明風險識別、風險估計、風險評價和風險控制過程所涉及的方方面面以及如何評價項目整體風險。

四、風險管理的基本原理

五、風險識別的方法

(1)文件資料審核

從項目整體和詳細的范圍層次兩個方面對項目計劃、項目假設條件和約束因素、以往項目文件資料審核中識別風險因素。

(2)信息收集整理

1)頭腦風暴法

2)訪談法

3)swot技術

(3)流程圖法

流程圖是將項目全過程，按其內在的邏輯關系制成流程圖。針對流程中的關鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)進行調查和分析，找出風險存在的原因，從中發(fā)現(xiàn)潛在 風險的威脅，分析風險發(fā)生后可能造成損失和對項目全過程造成的影響有多大。

(4)工作分解結構 識別風險先要弄清楚項目的組成、各組成部分的性質、它們之間的關系、項目同環(huán)境之間的關系，這些可利用工作分解結構來完成。

六、項目風險控制

1.項目風險控制就是在風險事件發(fā)生時，實施風險管理計劃中預定的應對措施。

風險控制的依據包括:風險管理計劃、實際發(fā)生了的風險事件和隨時進行的風險識別結果。

風險控制的`手段除了風險管理計劃中應對措施外還應有根據實際情況確定的權變措施。

2.項目風險監(jiān)控

項目風險監(jiān)控就是跟蹤已識別的風險，監(jiān)視剩余風險和識別新的風險，保證風險計劃的執(zhí)行，并評估消減風險的有效性。

風險監(jiān)控上建立在項目風險的階段性、漸進性和可控性基礎上的一種管理工作。通過對項目風險的識別和分析，以及對風險信息的收集，就可以采取正 確的風險應對措施，從而實現(xiàn)對項目風險的有效控制。

七、風險監(jiān)控的技術和方法

⑴建立項目風險監(jiān)控體系 風險監(jiān)控的方針、項目風險控制的程序、項目風險責任制度、項目風險信息報告制度、項目風險預警制度和項目風險監(jiān)控的溝通程序等。

⑵項目風險審核

項目風險審核上確定項目風險監(jiān)控活動和有關結果是否符合項目風險管理計劃和項目風險應對計劃的安排，以及這些安排是否有效地實施并適合于達到 預定目標的、有系統(tǒng)的檢查。項目風險審核是開展項目風險監(jiān)控的有效手段， 也是作為改進項目風險監(jiān)控活動的一種有效機制。

⑶掙值分析

掙值分析就是將計劃工作與實際完成工作進行比較，從而確定是否符合計劃費用和進度的要求。如果產生偏差較大，則需要進一步對項目的風險進行 識別、評估和量化。

⑷附加風險應對計劃 項目實施過程中，如果出現(xiàn)了事前未預料到的風險，或者該風險對項目目

標的影響較大，而且原有的風險應對措施又不足以應付時，為了控制風險，有必要編制附加風險應對計劃。

⑸項目風險評價 項目風險評價按評價的階段不同可分為:事前評價、事中評價、事后評價和跟蹤評價;按項目風險管理的內容不同可分為:設計風險評價、風險管理有效性評價、設備安全可靠性評價、行為風險評價、作業(yè)環(huán)境評價、項目籌 資風險評價等;按評價方法不同可分為:定性評價、定量評價和綜合評價。

八、風險監(jiān)控方法:

1)(1)建立項目風險監(jiān)控體系

(2)項目風險審核

(3)偏差分析

(4)附加風險應對計劃

(5)項目風險評價

2) 風險應對計劃的執(zhí)行

風險應對計劃是整個項目管理計劃的一部分，其執(zhí)行與其他計劃的執(zhí)行具有共同之處，只是風險事件一旦產生，其后果是嚴重的;而且有些風 險事件有可能是突然發(fā)生。

因此，必須給予更多的關注，要將風險應對措施落到實處;其次在組織上進行落實，如對風險的分析、跟蹤、反饋、決策由哪些部門和人負責。

在編制風險應對計劃時，很難預見到一切變化的因素，因此，只有通過調度工作，才能保證應對計劃的順利開展和計劃任務的全面完成。

3)風險應對計劃的更新

在風險應對計劃執(zhí)行過程中，如果所發(fā)生的風險事件是事先未曾項預料到的，或其后果比預期的嚴重，風險應對計劃中預定的應對措施無法滿足要 求時，必須調整或更新原有的風險應對計劃，使之能適應新的情況，盡量 減少風險導致的損失。

4風險的防范和控制

風險的防范和控制涉及到這樣幾個問題:風險怎樣在業(yè)主和承包商中間進行合理的分配;怎樣盡可能的降低風險發(fā)生的概率和減小可能帶來的損失;有那些風險防范和控制手段等。

4.1 風險分配的方法

m. osama jannadia、sadi assaf、a. a. bubshait、allam naji[6]曾就“項目參與方對合同解決爭端的態(tài)度和觀點”向11位業(yè)主、59位承包商和 23咨詢機構做過調查。調查顯示大多數(shù)人肯定了5 種解決爭端的合同管理方法:公平的分配合同風險、起草爭議解決條款、組建專門機構、中立的仲裁機構的支持和招投標仲裁機構的支持。公平的分配合同風險位于首位，也說明了項目的參與各方對這個問題的關注程度。實際上，每一個合同都有風險分配的問題，但并不是所有的合同風險平均的分配，風險的分配與權利的分配是相關聯(lián)的。如果業(yè)主樂意和承包商之間有一個清楚的風險分配，這樣的分配既有利于減小合同風險又可以提高企業(yè)業(yè)績。合理的風險分配對降低一些特殊工程的交易成本來說也很有效。然而調查顯示，74%左右的合同由業(yè)主起草。業(yè)主為了盡可能多地避免承擔風險的目的，必然會分配盡可能多的風險給承包商。

4.2 風險分配的原則

設計—施工總承包風險分配應遵循以下原則:

(1)責、權、利的平衡。風險應和收益并存。承擔風險的一方，應可以得到風險不發(fā)生帶來的收益。如在總承包合同中因為承包商必須要承擔對分包商的組織風險，則如果承包商管理能力較強，組織工作較好，則它應得到較高管理費的收益。

(2)風險分配給容易控制的一方。從項目全壽命周期的角度來看，風險分配給容易控制的一方，一方面，控制方可以通過有效控制風險得到相應收益，另一方面，可以降低項目的全壽命周期費用，是比較合理的。

(3)對于難以預計的風險，應由業(yè)主承擔。對于總承包項目，承包商承擔的風險相比其他合同體系是最大的。如果還要承擔難以預計的風險，會迫使其大幅度的提高造價，而且會打擊其工作積極性

(4)應符合工程慣例。一方面，慣例是大家公認的處理方法，較公平合理。另一方面，大家對慣例比較熟悉，產生分歧可以較快解決。

4.3 風險轉移的方式

在西方發(fā)達國家和地區(qū)，風險轉移是工程風險管理的采用最多的措施。風險轉移的方式各種各樣主要有:工程保險、工程擔保、聯(lián)合投標、工程分包。風險轉移將風險轉移給第三方，但并不能完全消除風險。而且將風險轉移給他人，也并不意味著他人一定會因此受到損失。在某些條件下，反而可以實現(xiàn)雙贏或多贏。

5減少設計—施工總承包風險的設想和建議

5.1 業(yè)主和承包商相互信任，實現(xiàn)雙贏或多贏

無論是風險的分配還是糾紛的解決，相互信任都是重要基礎。國外一項研究表明:信任程度的高低直接決定了索賠條款的使用，而索賠條款的使用是增加工程成本的一個重要方面。表4 為在低信任和高信任的關系下索賠條款的風險使用的調研表(5分制)[7]。

5.2 建立理想狀態(tài)下風險評估方法

項目風險具有客觀性和必然性的特點，對于某些風險，如地震、臺風等風險是不可避免的。但在這些風險發(fā)生時所附帶的人為風險，卻是可以避免的。比如，在自然風險發(fā)生時，承包商消極的進行搶救，都會給項目帶來較大的損失。筆者認為，主要原因是由于對該風險帶來的損失難以有效評估，哪些是必然風險，哪些是人為風險難以分清。如果能找到一個理想的狀態(tài)，在這個狀態(tài)下業(yè)主和承包商是相互信任的，目標是統(tǒng)一的，兩者的共同的愿望都是盡量的降低風險，則可以計算出項目的最低風險。在最低風險的基礎上，分析造成風險增加的因素，并且對這些因素形成的責任明確化，則可以清晰的進行風險分配，最低限度的減少了人為風險。

5.3 完善總承包的配套政策和法規(guī)體系

我國對推行工程項目總承包還處于探索階段，相關的配套政策和法規(guī)系統(tǒng)尚未建立和完善。這實際上也給業(yè)主和承包商帶來了很多潛在的風險。比如，糾紛不能得到有效解決、合同文件不完整等，都會給項目實施帶來風險。

施工項目管理制度13

一、安全管理體系及管理措施

1.建立安全工作小組，由專職安全員帶頭，組織管理和工程項目的班組長，以班組為單位每周進行一次安全檢查活動。

2.樹立'安全第一、預防為主'的思想，對入場工人進行全員安全培訓教育，特殊工種經專業(yè)培訓后發(fā)操作證，持證上崗。

3.工程指揮部，將安全工作提到工作日程中，每半個月對各工程項目的安全工作作徹底檢查，消防隱患。

4.簽定安全承包責任狀，以安全為考核項目，由項目經理--安全員--班組，層層簽定，有獎有罰。

5.建立安全獎罰金，對沒有及時做好安全工作及留有隱患的項目經理扣罰安全獎，茲以獎勵。

二、安全生產管理體系

1.建立從公司到項目部，從工地現(xiàn)場到班組的各級安全管理組織機構，安全管理組織機構如上圖所示。

2.建立、健全以安全生產責任制為中心的安全管理制度，并認真貫徹執(zhí)行安全生產規(guī)章制度，做到不違章指揮，不違章操作，將生產與責任制掛鉤，提高了廣大職工的安全意識，以控制安全事故的發(fā)生。

三、安全管理措施

1.沿本工程片地紅線范圍搭設封閉式圍墻，嚴格門衛(wèi)制度。

2.每層沿建筑物周邊用鋼管搭設0.9高護欄，護欄固定于建筑物的框架柱上。

3.臨時配電線路按規(guī)范架設整齊，架空線采用絕緣導線，不能成束架空敷設或沿地面明顯敷設，變壓器、配電箱均搭設防護棚及設置圍檔。

4.獨立的配電系統(tǒng)按部頒標準采用三相五線的接電接零保護系統(tǒng)，非獨立系統(tǒng)根據現(xiàn)場實際情況，采取相應的接零或接地保護方式。

5.對現(xiàn)場所有的機械進行安裝，使用檢測、自檢記錄，并每月不小于兩次的定期檢查。

6.攪拌機搭防砸、防雨、防塵操作棚，使用前固定牢固，移動時先切斷電源，啟動裝置、離合器、制動器、保險鏈(鉤)、防護罩齊全完好，使用安全可靠攪拌機停止使用時，料斗升起時，掛好料斗保險鏈(鉤)，維修、保養(yǎng)清理切斷電源，均設專人監(jiān)護。

7.鋼絲繩根據用途保證足夠的安全系數(shù)，凡表面磨損、腐蝕、斷絲超過標準的、斷股、油芯外露不得使用，要有防止脫鉤的保險裝置，卡環(huán)在使用時應使銷軸的環(huán)底受力，吊運時用卡一半。

8.堅持用好'安全三寶'，作好'四口'的防護，上班不得打赤腳、穿報鞋或高跟鞋、裙子，不得酗酒，不健康者不得上崗。

9.模板拆除時不得站在拆除模板的上方或正在拆除的模板上，應站在穩(wěn)固的結構上自上而下拆除。

10.砌筑人員在架子上不準向外打磚應向墻面一側打，護身欄上不得坐人，正在砌筑的墻頂上不準行走。

11.鋼筋在搬運時注意碰傷人及觸碰電線等物。

12.建立安全值班制，堅持經常性的三級安全教育活動，對參與施工的全體人員進場后進行安全知識教育。

13.防水層施工階段，卷材及膠粘劑統(tǒng)一管理，且放置倉庫嚴禁煙火，并設置足夠數(shù)量的滅火器材。

四、安全教育

1.工人進場須事先進行三級安全教育，經考試合格后才允許進入生產崗位，不合格者必須補課、補考。

2.組織班組每天的三上崗(上崗交底、上崗檢查、上崗記錄)和一評講活動。

3.每月十日組織職工進行安全教育活動，學習有關安全施工的方針、政策、法令、規(guī)定、操作技術規(guī)程以及安全工作中的經驗教訓等。

4.特殊工種工人必須持證上崗。

五、施工現(xiàn)場

1.加強安全教育，施工現(xiàn)場配備安全員，實行全面現(xiàn)場安全管理。

2.在工棚、休息棚、食堂等處張貼安全告示，制訂安全條例。特別針對本工程正值夏季施工，穿拖鞋嚴重的'情況特別加強教育。

3.施工現(xiàn)場現(xiàn)有住宅及處往人員較多，必須加強與住戶的聯(lián)系，進行書面通知，不得讓小孩老人等到現(xiàn)場參觀。

4.各種電器電線加強保護，配電箱、盒加蓋加鎖，并配置好漏電保護器、過載保護，及重復接零保護，蓋面并標注明顯用電標志，施工機械專人使用、維護，攪拌機必須搭防護棚。

5.進入施工現(xiàn)場或上下要堅持做到'十要，十不要'。

6.化糞池及時完成并加蓋防止墜入，防止施工人員走空墜落。

7.在進入工地大門品處應懸掛永久性大幅警示性安全標語和'注意安全'、'必須戴安全帽'和等安全標志，以警告、指令、教育，進入工地人員要牢記安全生產和配帶個人防護用品，但不得將所有的安全標集中懸掛在大門進口處。

8.在工程的上部可安置巨型安全標語，擴大企業(yè)安全管理的影響，增大安全的社會效應。

9.施工作業(yè)現(xiàn)場應根據施工作業(yè)對象和環(huán)境懸掛針對性的禁止、警告和指令性安全標志和張貼安全標語。

10.對安全通道、滅火器材存放點、報警電話等應懸掛提示標志牌。

11.施工現(xiàn)場的洞、坑、溝、升降機口、漏斗等危險處，應使用安全色涂刷防護欄桿隔離圍欄，還應懸掛在相應的禁止、警告標志;如龍門架吊籃進料口處，應用涂有紅白間隔條紋的欄桿圍欄防護，并懸掛'禁止通行'、'當心落物'等安全標志。

12.使用的安全標志、安全色、幾何圖形和圖形符號要顯明清晰;安全標志的大小和懸掛的位置應使人員在危險半徑(距離)之外易于觀察到;安全標志不得殘缺、破損、涂損。

六、安全防火措施

1.制定'防火安全管理辦法'，明確劃分防火區(qū)域，重點防火部位和防火安全責任，并落實到人。

2.規(guī)定明火作業(yè)申報程序和審批權限。

3.明火作業(yè)應選在安全地點，并應做到人走火滅。

4.配備足夠的消防器材，掌握正確的滅火方法。

5.建筑物每兩層設兩處(兩端)臨時消防栓，臨時設施區(qū)設3~4處消防栓。

6.加強消防工作，防止火之災事故。凡工棚、食堂、木工間等易燃處均設置消防栓及消防器材，對施工中拋棄的刨花等易燃物應隨時消除。

7.定(隨)時檢查施工中安全、消防，發(fā)現(xiàn)總是及時整改，杜絕安全事故。

8.收集整理安全資料，并整理歸檔。

施工項目管理制度14

為加強本公司房地產開發(fā)項目的現(xiàn)場管理,保證房地產開發(fā)項目按公司計劃和開發(fā)項目的組織設計要求如期完成,特制定本制度。

一、管理機構的職權

1、受公司領導或工程部直接指導代表公司支持和辦理開發(fā)項目的一切管理業(yè)務,定期或不定期的向公司領導或向直接領導做出項目進展情況的匯報,重大事宜應及時匯報。

2、按照有關要求,組織項目實施,使其項目工程優(yōu)質、高效、節(jié)省、文明、安全的完成。

3、依據'建筑工程承、發(fā)包合同'簽辦工程價款的撥付和有關經濟簽證。

4、當發(fā)生影響開發(fā)項目工程質量,施工單位混亂影響項目進度及違約、違章事宜時,除向領導做緊急報告外,由權做出臨時停工或應急的決定。

5、組織辦理項目交工驗收。

二、施工現(xiàn)場管理的內容及要求

1、前期階段現(xiàn)場施工的內容及工作

(1)開發(fā)地塊內的動員工作及舊建筑拆除工作;

(2)三通一平工作(接通施工用水、電;接通開發(fā)區(qū)通達外部的道路;現(xiàn)場要按規(guī)劃設計要求平整好場地)。

(3現(xiàn)場的其它前期工作(包括:伐樹、移樹、現(xiàn)場的臨搭建等)

2、施工建設期的現(xiàn)場管理內容及工作

(1)做好充分完善的施工前準備工作,及技術準備(包括:組織有關人員審學、會審施工圖紙。通過審學、會審圖紙應掌握設計意圖,澄清圖紙疑點,解決設計上的錯、漏、碰、缺;編制開發(fā)項目組織設計等)。

(2)組織有關人員踏勘現(xiàn)場,以明確現(xiàn)場地形地貌,放線定位依據,平面坐標及標高原始點,鄰舍布置方案等。

(3)與各施工單位(包括土建工程、設備安裝工程等)協(xié)調平衡工程的組織進行與穿插;完善不良施工季節(jié)(雨季與冬季)的施工組織與措施。

(4)深入現(xiàn)場檢查了解施工中的全過程,定期召開現(xiàn)場平衡、協(xié)調會議,解決施工進度中的問題,做好施工中的進度、質量、技術、供應、成本等全面協(xié)調與控制。

(5)加強場容管理。包括:各施工單位作業(yè)場區(qū)與調整;物資與施工機械的合理堆放與布置;消防設施的設置;施工道路的暢通;場容整潔;施工用水、電的分配供應,安全施工文明作業(yè);環(huán)保措施的制定與貫徹等內容。并建立檢查評比制度等。

3、現(xiàn)場技術管理的內容及工作

(1)加強圖紙管理。現(xiàn)場應具有圖紙收發(fā)、登記、保管、回收等環(huán)節(jié)的圖紙管理制度(包括工程變更圖紙在內)。

(2)加強技術交底。在施工過程中施工單位提出的有關技術方面的.問題,應及時傳達設計部門,及時約其舉行'設計技術交底會議'會同施工單位一起研究解決。

(3)加強對材料、配件、設備試化驗的監(jiān)督檢查。建筑工程用的材料(半成品、成品、設備等),均應具備合格證件,出廠證件及化實驗的證件。

(4)要記錄好工程日志和施工記錄。即工程開竣工日期及各分部分項施工起止日期;圖紙及文件收發(fā)日期;氣象情況(氣溫、風力、風向、陰、雨、晴、霧、霜、雪);每日施工部位及進度;隱蔽工程檢查及驗收;各類事故的發(fā)生、分析與處理;材料、配件、設備、供應及短缺情況;上級部門的檢查及指示;其它重要事項如停水、停電、停工、現(xiàn)場治安等等。

(5)要做好施工記錄。如地基處理記錄;大型構件安裝記錄;現(xiàn)場予應件施工記錄;新技術、新材料、新工藝推廣應用記錄;測量記錄;沉降觀測記錄;雨冬期施工記錄;構件荷載實驗記錄;質量與事故處理記錄。

三、加強現(xiàn)場管理工作

1、加強工程量的管理與控制;

2、加強工程簽證的管理;

3、加強工程資料及檔案的管理;

4、加強工程首尾及竣工驗收的管理;

5、加強保修期的管理及尾款支付的管理;

本管理制度是按現(xiàn)行公司實際情況擬訂的,日后新的開發(fā)項目根據現(xiàn)實環(huán)境、問題等可以刪增應用。

施工項目管理制度15

為了加強、規(guī)范經理部財務日常管理工作，強化項目成本管理，發(fā)揮財務在經理部經營管理和提高經濟效益中的作用，根據新《會計法》、《企業(yè)會計制度》和總公司《財務管理制度細則》的規(guī)定，結合經理部實際情況，制定本財務管理辦法。

第一條 會計和出納的職責

1、會計的職責：

（1）按照國家會計制度、總公司財務管理辦法的規(guī)定，依法組織會計日常核算、記帳、復帳、報帳，做到手續(xù)完備，帳目清楚。按期報帳，登記會計賬簿，編制會計報表，及時上報總公司。

（2）收集、整理和分析有關會計數(shù)據與資料，提出管理意見，實行事前控制與事中監(jiān)督。

（3）緊密聯(lián)系工程計量部，準確核算聯(lián)合施工單位應分攤的各項稅費、應拔工程款、以及各施工隊的計價工作。

（4）與設備部、材料部保持緊密聯(lián)系，協(xié)助設備部和材料部搞好機料管理，嚴把成本控制關。

（5）按照經濟稽核原則，定期檢查資金使用情況，挖掘增收節(jié)支的潛力，考核資金使用效果，及時提出合理化建議。

（6）遵守職業(yè)道德規(guī)范，不得泄露經理部機密。

（7）每月編制資金使用情況表，交項目經理審核。

（8）完成經理部領導交給的其他任務。

2、出納的工作職責

（1）認真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，根據財務會計審核簽字的收付款憑證辦理款項收付，收付款憑證及原始憑證附件上加蓋“收訖”“付訖”，并在登記后將收付款憑證返回會計。

（2）建立健全現(xiàn)金出納各種帳目，嚴格審核現(xiàn)金收付憑證。

（3）嚴格支票管理制度，編制支票使用檔案。

（4）積極配合銀行做好對帳、報帳工作。

（5）配合會計做好各種帳務處理。

（6）遵守職業(yè)道德規(guī)范，不得泄露經理部機密

（7）完成經理部領導交給的其他任務

第二條 財務部門的職責與權利

1、財務部門的職責：依法組織與實行經理部的日常會計核算，收集、整理和分析有關會計數(shù)據與資料，提出管理意見，實行事前控制與事中監(jiān)督。

2、財務部門的權利：審核各種原始憑證的真實性、合法性與有效性，對于不真實、不合法的原始憑證有權拒絕報銷，情況嚴重的上報項目經理。

3、財務部直接對項目經理負責。

第三條 財務日常工作辦法

1、項目經理部財務采取印鑒分管制度，出納一枚，會計一枚，其中一人外出時，交由項目經理監(jiān)管。

2、財務人員審核各種原始憑證的真實性、合法性與有效性，對于不真實、不合法的原始憑證有權拒絕報銷，情況嚴重的上報項目經理。

3、對于發(fā)生的業(yè)務，應開具對口行業(yè)的正規(guī)發(fā)票，不能取得正規(guī)發(fā)票的，應由業(yè)務經辦人到稅務局開具稅務發(fā)票，特殊情況的經項目經理同意后，由財務辦理。

4、發(fā)票正面必須注明：日期、單位、貨物名稱、數(shù)量、單價、金額、收款人，并蓋有銷貨單位發(fā)票專用章或財務專用章。

5、發(fā)標反面必須注明：事項、經辦人、證明人、驗收人或在發(fā)票粘貼薄反面注明事由，并根據有關規(guī)定辦理報帳手續(xù)。

6、大額購買材料、辦公用品等，須填寫《申購單》，經項目經理批準后方可購買。

7、職工醫(yī)療費用原則上不能報銷，工傷除外，具體參照總公司《總公司管理辦法》執(zhí)行。

8、發(fā)票張數(shù)多的需用發(fā)票粘貼薄，由財務會計審核后，項目經理簽字報銷。

9、材料部購買固定資產、大型周轉材料，必須向總公司設備物資部打正式的申請報告，經總公司審批同意后，材料部才能購買，材料設備發(fā)票必須由項目經理簽字報帳。

10、一切罰款，應該寫明具體情況，并有人證明，經項目經理簽字后，可報銷50％，列為間接費用。

11、出租車車票，視具體情況報銷。

12、汽車司機的每日出車補貼為5元。每月按30天計。無重大交通事故，年終按每月60元標準發(fā)獎勵，由行辦造冊。

13、費用報銷的程序是：報銷人收集原始單據→會計初步審核同意→項目經理簽字同意→會計制憑證→出納付款或會計制憑證沖帳。

14、不按有關規(guī)定執(zhí)行報銷程序的，一律不給予報銷。

15、報銷金額，不能有任何人為涂改，涂改后的報銷憑證，不能報銷。

16、考慮到職工野外施工的艱苦，職工應承擔的所得稅從福利費中支出。

17、總公司列轉的技術裝備費，進入待攤費用中進行核算，分期進入成本。

18、職工生活補貼每人每天10元，由食堂統(tǒng)一用于生活費開支，不再造冊發(fā)放，此費用列入間接費用，抵扣總公司管理費。

第四條 備用金及借款程序管理

1、采購人員、駕駛員、對外聯(lián)系業(yè)務人員等可借支備用金；每人借支累計總額具體規(guī)定為：項目經理、項目副經理2萬元，總工10000元，辦公室主任10000元，駕駛員3000元，部門負責人3000--4000元，其他人員視具體情況而定。

2、備用金借支程序：借款人申請→會計審核簽署意見→項目經理簽字同意→會計出憑證→出納付款。

3、民工個人，不能直接向財務部借支，必須通過所屬施工工區(qū)負責人向財務借支。

4、借款人必須在每年年底、或離職、工程竣工前報銷沖帳，對借款人未及時償還的借支，財務部門有權扣工資償還。

5、超過借支總額累計金額的，不能再次借支。

6、備用金使用過程中，1000元以內的經濟活動可由項目部部門負責人簽字負責，1000元以上的必須由項目經理同意，否則不給予報帳。

7、施工隊借款必須由工程計劃部、質檢部、分管領導開具工程量情況說明，交財務扣除借支款后報項目經理審批，預防不良超支現(xiàn)象發(fā)生。

上述相關規(guī)定，若遇到特殊情況，可視具體情況，經項目經理簽字同意后，靈活變通處理。

第五條 支票領用管理

1、為嚴格控制現(xiàn)金使用量，超過現(xiàn)金結算金額和范圍的必須使用支票；特殊情況下，使用大金額現(xiàn)金結算，應事先征得財務部門的同意，并經項目經理同意后，方可進行現(xiàn)金支付。

財務部將拒絕支付一切，未經項目經理審批的，超過結算起點的大額現(xiàn)金。

2、各部門應在每月月底，將下月的用款計劃送交財務部門，支票領用人憑借有效的用款計劃填寫支票領用單，經領導審批后領用，并同時登記《支票領用登記簿》。支票領用單上應注明所需金額上限，超出上限應通知財務部，否則財務部將通知銀行，作廢該份支票，由此所引起的一切后果，由支票領用人完全承擔。

3、支票存根應由收款人簽字，并加蓋印章，支票存根因故遺失，支票領用人應立即通知財務部，并以書面形式上報項目經理，由此而造成的一切后果，由支票領用人承擔。

4、已用的'支票在3天內必須辦理有關沖帳手續(xù)，對無故拖延沖帳的按支票金額的5‰處以罰金，在當月工資中扣繳；特殊情況應向財務部說明。

5、未用的支票應在當日（最遲次日）退回財務部門，否則罰款500元；如果丟失支票，領用人必須立即報財務部門采取補救措施，并向項目經理寫出書面報告，由此造成的一切損失由支票領用人承擔。

6、出納開具支票，應填寫收款人欄目。

7、支票領用人對所領用的支票的大小寫金額、收款人名稱等全部內容可能發(fā)生的差錯負全責。

第六條 業(yè)務招待費和誤餐費

1、業(yè)務招待費僅限于招待與本項目有關的單位及個人。

2、因辦理經理部相關業(yè)務事項，發(fā)生的誤餐費，可以報銷。

3、業(yè)務招待費和誤餐費必須取得正式發(fā)票，并在發(fā)票后注明時間、經辦人及證明人。

4、業(yè)務招待費原則上由部門負責人以上報銷，但發(fā)生業(yè)務招待費前應告知項目經理。其他人員一般情況不得報銷業(yè)務招待費，若特殊情況需由部門負責向項目經理反映審批后方可發(fā)生，報銷程序按財務日常工作辦法執(zhí)行。

5、業(yè)務招待過程中發(fā)生的無票支出，由項目經理同意后，財務統(tǒng)一辦理。

6、項目部各部門的業(yè)務招待費，應本著節(jié)約的原則合理開支。

第七條 差旅費的報銷

1、因為總公司開會、培訓等，需出公差，項目部主要領導和主要負責人，由項目經理根據事由緩急，可自行安排乘坐飛機、火車或汽車，票務費用，按實報銷；其余人員按火車（硬臥）標準報銷，緊急情況下，項目經理特批者除外。

未經同意的飛機票，只能按照火車（硬臥）票報銷，差價由經辦人自行承擔。

2、項目部職工每季度享受7天探親假（含往返時間），假期不能累計，項目部根據具體情況，適當安排輪休，探親假為帶薪休假，休假期間的工資按照項目部基本工資同期發(fā)放，不再享受效益工資和各種補貼。

探親差旅費可以報銷，車船費可包括往返飛機票和汽車票、火車票，省內不允許報銷飛機票。

3、住宿費標準，執(zhí)行總公司《管理辦法》的相關規(guī)定。

4、差旅費報銷只能包括車船費和住宿費，出差期間發(fā)生的其他費用，要單獨報銷。

5、所有休假、請假出公差者，均需填報《請假條》交行辦存檔，作為發(fā)放工資福利的依據；差旅費報銷必須填寫《差旅費報銷單》。

第八條 計價單的開具

1、經理部發(fā)生的相關工程成本費用支出，收款單位（或個人）憑工程部門開具的《工程計價領款書》到財務部結帳。

2、《工程計價領款書》由計價者根據工程部門相關業(yè)務的原始單據，核實計算后開出。財務部審核只對金額正確與否負責，不對原始單據的正確性負責。

3、《工程計價領款書》由相關部門簽字以明確責任后。交項目經理簽字同意后，方可作為記帳憑據。

4、《工程計價領款書》應每月開一次，手續(xù)完善后交財務列帳，做好每月成本核算工作。

5、《工程計價領款書》采用總公司統(tǒng)一印制的。

第九條 工資核算

1、職工工資分為標準工資、加班費、效益工資及其他津貼。

2、標準工資按照總公司《項目經理部工資改革方案》執(zhí)行。

特別說明，根據總公司《項目經理部工資改革方案》的精神，崗位工資由項目部崗位負責人享有，重要崗位知識分子補貼是指在崗的而且具有職稱的補助，不在崗而具有職稱的不在此列。

3、加班費計算方法：

（1）法定節(jié)假日加班，按下列公式計發(fā)加班費：

（本人月工資x300%）÷20.92天x加班天數(shù)

（2）法定節(jié)假日以外的加班，按下列公式計發(fā)加班費：

（本人月工資x200%）÷20.92天x加班天數(shù)x一定基數(shù)

每月按8天計算加班費，法定節(jié)假日按國家相關規(guī)定執(zhí)行。

4、效益工資的評定由各部門負責人根據職工的能力、工作表現(xiàn)、工作態(tài)度來評定，各部門負責人由項目經理評定。

5、每月發(fā)放工資，由會計根據行辦提供的《職工考勤表》，會同行辦一起制定《工資發(fā)放單》，經項目經理簽字審批后，由出納發(fā)放。

6、職工因私事中途請假回家不超過7天（含往返時間），假期超過15天者，只發(fā)放基本工資，在此期間的所有工資獎金勞保福利均不再發(fā)放。職工一次請假時間超過30天者，或一年內有3次請假時間超過15天者，項目部只發(fā)放基本生活費500元/月，其余所有工資獎金勞保福利均不再發(fā)放；一年內請假時間累計超過183天（半年）者，取消年終獎、通車獎等的發(fā)放。

7、業(yè)主獎金的分配辦法：業(yè)主獎金x總公司管理費x40%的余額在經理部進行分配。分配原則采用職工所存擔的風險比例進行。

8、項目部職工各種補貼遵照國家勞動法和總公司管理辦法執(zhí)行。

第十條 材料、固定資產核算

1、鋼材、水泥、砂石料、商品混凝土等主要材料，購進時，材料部應向財務部提供規(guī)定的《材料結算表》，并附過磅磅單，經材料部兩人簽字，主管項目副經理審核，項目經理審批。

2、其他零星材料的采購，由項目部與固定的供應商簽訂長期供貨合同，定點采購，分月結算。零星材料，必須附有詳細清單和單價，由主管項目副經理審核。

以上包括五金材料、電器材料、油料、氧氣乙炔、外加劑等。

3、項目部存貨（庫存商品）的核算采用“實際成本”法，存貨發(fā)出時，一律采用“加權平均法”計價。

4、月末已經入庫，未取得發(fā)票的材料，按暫估價入帳，采用“抽單法”核算。

5、低值易耗品的攤銷，采用“五五攤銷法”進行核算，建立低值易耗品領用臺帳，定期盤點，每月一次，達到報廢的予以注銷。

6、周轉材料的攤銷，采用“分期攤銷法”進行核算。

7、固定資產的核算與管理，按照總公司《財務管理制度細則》、《固定資產管理辦法》執(zhí)行。對于固定資產的增減變動，設備部應及時報財務部進行相關的賬務處理（否則后果自負），并上報總公司相應部門。

固定資產行政辦公部份，應經行辦簽認。

8、所有材料，全部由材料部編制《驗收單》，財務部以此為依據，登記材料帳。

9、每月25日為材料結帳日，同時材料部向財務部上報《材料領用匯總表》，并附材料領用的詳細清單。上述單據，最后經材料部部長簽字并加蓋公章生效，財務部以此為依據，進行材料成本核算，并核銷材料帳。

10、每月材料部必需與財務部進行帳帳核對，做到帳帳相合，帳實相合。對于產生的差異，材料部填報《材料盤點表》，說明情況，并報主管項目副經理審批。

低值易耗品、周轉材料的攤銷、固定資產的折舊，由財務部進行核算并報材料部，材料部依據財務部提供的數(shù)據進行賬務處理。

第十一條 車輛使用費和辦公用品管理

1、經理部的車輛，每月報銷一次車輛使用費，跨月費用，不再報銷，修車費用，金額使用權限參照備用金管理的相關規(guī)定執(zhí)行。同時必須附有加蓋公章的“修理清單”作為附件。

車輛使用費需先由行辦主任審核簽字。

2、辦公用品，只能由行辦（或指定的專門人員）定點采購，每月結帳報銷一次，并附采購清單，說明結帳時的折扣情況。

3、貴重商品的采購，必須附有詳細的“采購清單”，并由行辦負責領取登記工作，定期與財務核對實物帳。

第十二條 實施

1、本財務管理辦法為試行辦法，其未盡事項，由項目部制定相關條款的《實施細則》予以補充說明；最終解釋權屬于經理部財務部。

2、本財務管理辦法上報總公司審核、備案。

3、本財務管理辦法經項目經理簽字同意后生效，自**年7月8日起實行。

項目法施工管理制度

為了更好的適應當今的市場經濟,提高企業(yè)競爭能力,在加大生產經營力度的同時,以科學進步和集約化經營為手段,大幅度地提高企業(yè)內部的經濟效益,推動我處各項工作的順利運轉,特制定本辦法。其目的是為了提高管理、降低成本,減少消耗,加大盈余,改變現(xiàn)有的高產值低效益的不良現(xiàn)狀,并為今后的投標報價及成本控制提供參考。

第一章 項目法施工管理的指導思想

1.1推行項目管理,第一要堅持企業(yè)是利潤中心,項目是成本中心的原則,強調項目管理的一次性特點,防止因項目經理部固定化而造成企業(yè)內部利益主體多元化,從而消弱和肢解企業(yè)整體優(yōu)勢;第二要堅持推動項目管理與現(xiàn)代企業(yè)制度相結合的原則,二者相輔相成,互為保證;第三要堅持項目管理與企業(yè)管理有機結合的原則。項目管理是企業(yè)管理的重要組成部分,要服從于企業(yè)管理的總體目標,綜合協(xié)調和監(jiān)督控制。第四要堅持一切從實際出發(fā),繼承與發(fā)展、借鑒與創(chuàng)新相結合的原則,把握項目管理的內涵,既保持工作的連續(xù)性和改革的遞進性,又在實踐中不斷創(chuàng)新和發(fā)展。

第二章 項目法施工管理的形成條件

2.1本處的任何干部職工都有了解和捕捉工程信息的權力,但工程信息必須由處進行分析確定,然后根據情況安排相關人員跟蹤,以保證其可靠性和連續(xù)性。

2.2不論以任何形式招攬的工程項目,均由處生產經營科統(tǒng)一組織對招投標文件的評審,編制投標書。

2.3項目經理的條件

2.3.1政治素質:

在施工管理中能自覺地堅持正確的經營方向,認真執(zhí)行黨和國家的方針、政策,遵守國家的法律和地方法規(guī),執(zhí)行上級主管部門的決定,自覺維護局、處的利益,正確處理局、處和職工三者之間的利益關系,并且有堅持原則,善于管理、勇于負責、不怕吃苦、有較強的事業(yè)心和責任感。

2.3.2領導素質:

施工項目經理是一名領導者,因此應具有較高的組織、領導工作能力,應滿足下列要求:

(1)博學多識,通情達理;(2)多謀善斷,靈活應變;

(3)知人善任,善與人同;(4)公道正直,以身作則;

(5)鐵面無私,賞罰分明;

(6)在哲學素質方面,項目經理必須有講求效率的“時間觀”,能取得人際關系主動權的“思維觀”,有處理問題注意目標和方向、構成因素、相互關系的“系統(tǒng)觀”。

2.3.3知識素質:

項目經理應當是一個專家,要懂得工程施工技術知識、經濟知識、經營管理知識、法律知識、合同管理知識、安全知識和貫標知識,特別是

精通項目管理的基本理論和方法,懂得施工項目管理的規(guī)律。具有較強的經營管理能力,也就

是較強的決策能力、組織能力、指揮能力、應變能力。

2.3.4實踐經驗:

項目經理須具有一定的施工實踐經歷和經過一定的實踐鍛煉。只有具備了實踐經驗,才能靈

活自如地處理各種可能遇到的實際問題。

2.3.5身體健康:

項目經理須具有健康的身體,以便保持充沛的精力和旺盛的意志。

2.4項目經理的選聘程序

2.4.1競爭招聘制:招聘項目經理一般在本處范圍內,特殊情況也可外聘。該辦法可對一些小

型、簡易工程試行。

招聘程序一般為個人自薦,組織審查,根據其上繳利潤,經營措施,工程質量目標,安全防護措施,專業(yè)技術答辯,綜合考評,擇優(yōu)選聘,此辦法的目的是以增強項目經理的競爭意識和責任心。

2.4.2領導委任制:委任范圍一般限于企業(yè)內部的在聘人員,其程序是經過領導提名,組織人事

部門考察,黨政聯(lián)席辦公會議決定。但人事部門一定要嚴格考核,單位領導知人善任。

2.4.3內部協(xié)調、基層推薦制:本方式一般采用各基層部門向單位推薦若干人選,然后由人事部

門集中各方面意見,進行嚴格考核后,提出擬聘用人選,報單位黨政聯(lián)席會議研究決定。

2.4.4凡個人提供的工程信息,經處主管領導和相關部門研究確定之后,由處組織相關人員跟

蹤聯(lián)系,待工程中標后,可給予提供信息的人員適當?shù)慕洕剟睢?/p>

2.4.5特殊的、大型的、指令性的工程項目由處領導研究直接聘任項目經理。

2.5、項目經理部的報批程序

2.5.1成立條件

(1)有工程項目,并已簽訂工程合同。

(2)經處研究認可的項目經理。

2.5.2項目經理部的報批程序

(1)根據處人員情況,組建新項目經理部,報處主管領導初審后,再報處長研究批準。

(2)備案:被批準的項目經理部注明人員構成,各自崗位職責和已承建的工程項目情況一并匯

總,報處勞人、財務、生產經營各科室備案。

(3)建檔:項目經理部的業(yè)績(已承建工程的成本、五大費用的詳細分析、質量、工期、安全、黨建、工會、文明工號、職工小家、青年文明號等)形成專項資料,報相關部門存檔。若以上

有關資料不能按規(guī)定遞交,項目經理年終考核不能參與評選優(yōu)秀,其項目經理部也不能參與各

項先進評選活動。

第三章成本的構成及制定

3.1成本的基本概念

成本的構成:成本構成分為直接成本和間接成本。

3.1.1直接成本是指在施工過程中直接消耗的構成工程實體或有助于工程形成的各種支出,包

括人工費、材料費、機械使用費和其他直接費。

3.1.2間接成本是指企業(yè)內部為組織和管理施工生產所發(fā)生的各種支出。

3.1.3成本控制責任人:全處經營總成本由處長控制;各項目的直接成本、間接成本由項目經理

控制。

3.2成本資料的形成按成本資料的形成及用途分為預算成本、計劃成本、實際成本。預算成本是根據施工圖設計

確定的工程實物量和預算定額計算確定的工程成本;計劃成本是以預算成本為基礎,根據降低

成本的要求,在充分考慮各種可能采取的增產節(jié)約、(來自:)內部挖潛等技術組織措施的前提下,以計劃形式所確定的成本,它是企業(yè)成本管理的奮斗目標,也是落實經營承包責任的重要依據;實際成本是施工過程中實際發(fā)生的各種成本支出的總和。

3.3成本的制定及審批程序

3.3.1競爭的各個項目經理必須制定出工程項目的計劃成本及具體承包管理辦法(該辦法必須低于各自制定的計劃成本),上報的各自辦法報處領導及有關人員進行研究、裁決并審批。由此確定的成本或辦法在工程施工過程中一定要嚴格執(zhí)行,無特殊原因,不得做擅自修改。

3.3.2 實行工點承包、班組承包的單位,可將工點、班組承包范圍內的工程作為成本核算對象,成本核算對象一經確定,施工中無重大偏差,不得任意變更,并應及時通知與成本核算有關的各個部門,統(tǒng)一成本核算口徑。防止超支、超標現(xiàn)象。

3.3.3標外及非投標工程根據施工現(xiàn)場情況及時進行簽證和索賠。

第四章項目經理的責、權、利

4.1職責

4.1.1貫徹執(zhí)行國家和上級有關方針、政策、法規(guī)和本處的各項規(guī)章制度、指令和規(guī)定。

4.1.2嚴格財經制度,加強財經管理,正確處理國家、企業(yè)和個人的利益關系。

4.1.3認真履行施工合同和工程項目承包合同,確保各項任務指標的完成。工程竣工后20日內,項目經理部要按處相關規(guī)定提出各項總結報告,無特殊原因,逾期不遞交報告,對項目經理進行相關的處罰。

4.1.4對施工、質量、工期、安全、計劃、經濟、勞動工資、文明施工、驗收、交工、項目成本管理、工程預決算等實行全過程控制。

4.1.5組織編制工程項目的施工組織設計、施工進度計劃、施工技術方案,質量、安全、降低成本的保證措施。

4.1.6根據合同工期和施工組織設計,編制勞力、材料、機械設備使用計劃,編制產值完成報表,并按處要求上報。

4.1.7組織制定項目部各類管理人員的職責,貫徹落實ISO9001標準,接受局、處業(yè)務部門的檢查、監(jiān)督及指導。

4.1.8負責清理業(yè)主及相關單位的債權、債務。

4.1.9負責該工程項目的文明施工、職工小家建設及綜合治理工作。

4.1.10負責與該工程項目有關的其他各項工作。

4.1.11各項目部依照處各相關部門的要求每月及時準確上報相關表格。

4.1.12各項目部在每月25日(暫定)須回處機關召開生產總結例會,并準備各種相關書面材料(匯報后上交處領導),材料要充分體現(xiàn)施工完成情況、剩余工程情況、每月的工作總結及下一個月的工作安排,存在的問題和解決辦法,材料做到真實準確。

4.1.13在保障工程的順利開展的同時,必須搞好黨建、工會、共青團、文明施工、職工小家等方面的工作。

4.2權限

4.2.1依照局、處規(guī)章制度,在處的指導下對工程項目有經營決策權和生產指導權。

4.2.2在處規(guī)定范圍內,依照質量有保證、報價低、資歷深、信譽良好的原則,選擇或辭退施工隊伍的權利。

4.2.3在承包范圍內有對施工隊伍進行獎罰的權利。

4.2.4對業(yè)主或項目發(fā)包方違反合同造成損失的,盡快落實簽證、整理資料積極主動爭取索

賠。

4.2.5加強管理,采取措施,對由作業(yè)隊伍施工原因而造成質量不合格,有權提出返工或要求賠償。

4.2.6對項目部成員違反勞動紀律,由處按工程局及我處辦法規(guī)定進行處罰。

4.2.7嚴格執(zhí)行自己項目部上報并通過的管理辦法。

4.3利益

4.3.1項目部成員按處規(guī)定的財務制度發(fā)放工資,享受各種政策福利待遇。

4.3.2項目完工結算后,按本管理辦法第六章、第七章有關條款進行合同兌現(xiàn)。

第五章 項目經濟責任制

5.1工程項目責任書簽訂后,按項目分級由處向項目經理部進行發(fā)包。

5.2審批后的管理辦法,確定承包指標和工作目標。

5.3按期完成形象進度;安全生產;文明施工;質量目標。

5.4項目部人員的收入與該項目工程質量的好壞、工期的長短、成本的高低(視工程情況具體而定)、安全生產、文明施工、黨建、工會等緊密掛鉤。

第六章 考核及獎罰

6.1項目開工后,由處組織財務、施工、預算、質檢有關部門對項目部的生產進度、質量及成本、貫標、安全生產、文明施工等情況進行階段考核。分析成本升降原因,及時糾正施工中的偏差。

6.2項目經理在施工中有下列情形之一者,則給予免除:如與甲方關系惡化;貪污受賄;重大決策失誤;違紀違法。管理水平低,不能按時完成任務;并視具體情況進行一定的經濟懲罰。

6.3工程竣工后,對項目經理部施工管理、質量措施、貫標工作、安全生產、黨建、工會、文明工號、職工小家等進行量化綜合考評,達到處相關規(guī)定的,作為年終考核和獎勵兌現(xiàn)的依據。

6.4工程竣工后,處要求的相關資料必須齊全,工程質量優(yōu)良,無安全事故發(fā)生的,按局現(xiàn)行辦法對項目經理部兌現(xiàn)優(yōu)良工程獎,同時工期提前,成本降低,又保證了文明施工,并為本處樹立了形象,創(chuàng)造了信譽,處長將拿出處長獎勵基金對項目經理部進行另外獎勵。

第七章 完成合同及兌現(xiàn)

7.1為確保成本控制管理辦法的實施, 項目經理按上報辦法對自己項目經理部成員發(fā)放各種獎勵及加班工資,但項目經理和副經理不在享受此獎勵。項目經理和副經理由處成本控制小組在年終時根據各項工程完成的具體情況、各項目經理部的運行情況以及其他情況進行綜合評定及權衡后,再一并進行經濟獎勵。

7.2處設立處長獎勵基金,對本處貢獻較大的,在各方面做的比較優(yōu)秀的,并由處成本控制領導小組考評,評選出優(yōu)秀項目經理,對其進行相關物質和精神獎勵。

第八章 項目經理部的縱橫向關系

8.1橫向關系

實行項目法承包管理,項目部作為一個相對獨立的核算單位,將會與橫向建立多種關系。一是在黨務、行政管理上,項目經理部受處有關職能科室的領導,二者是上下級關系;二是在經濟往來上,根據處成本控制領導小組與項目經理簽訂的承包責任書,項目經理部與處職能科室是平等的甲、乙雙方合作關系;三是業(yè)務管理上,項目經理部是處內部的一個管理層,必須接受處職能科室的業(yè)務指導。一切統(tǒng)計報表,包括施工、技術、安全、預算、工資、外包隊伍的工程合同使用計劃及各種資料都要按ISO9001標準準時報送主管部門,其主要業(yè)務關系如下:

8.1.1計劃統(tǒng)計。項目管理的全過程,必須納入計劃管理。項目經理部除每月(季)度向處項目成本管理小組報送施工統(tǒng)計報表外,還須根據處成本控制領導小組與項目經理簽訂的承包責任書所定工期,編制單位工程總進度計劃,物資計劃,財務收支計劃。并堅持月計劃,旬安排、日檢查制度。

8.1.2財務核算。按處財務管理辦法執(zhí)行。

8.1.3材料設備供應。按處物資管理辦法執(zhí)行

8.1.4預算與經濟洽商簽證。選聘到項目經理部工作的預算人員負責工程施工預算編制,包括經濟洽商(設計變更)簽訂和增減預算的編制報批,各類經濟洽商簽證要一式四份,送處 成本控制領導小組,項目經理部等有關部門存檔,以作為審批和結算增收的依據。

8.1.5質量、安全、行政管理等工作均通過業(yè)務系統(tǒng)管理,實行從決策到貫徹實施,從檢查控制到信息反饋一竿子插到底的方式,進行全過程監(jiān)控、檢查、考核、評比和嚴格管理。

8.1.6勞務管理按處勞人科管理辦法執(zhí)行。

8.2縱向關系

8.2.1協(xié)調總、分包之間的關系。

8.2.2協(xié)調好與勞動作業(yè)層之間的關系。

8.2.3協(xié)調好土建與安裝的關系。遵循“有主有次,確保重點”的原則。

8.2.4重視公共關系。主要是與建設單位、設計單位、質量監(jiān)督部門以及政府主管部門行業(yè)管理部門等之間的關系。

第九章 附則

9.1本辦法適用新開工項目。自文件下發(fā)之日起執(zhí)行。

9.2本辦法由處成本控制領導小組負責解釋(處成本控制領導小組成員見附表)。

9.3如本處有關文件與本辦法相抵觸,均以本辦法為準。