第一篇：唐駿在第四屆CEO高峰論壇的講話

眾人面前講話緊張是低調(diào)的男人

在我剛剛復(fù)出，就收到了華夏時(shí)報(bào)的邀請(qǐng)，在這里我想說(shuō)兩點(diǎn)，第一，真的是非常非常的感謝華夏時(shí)報(bào)以及全國(guó)的很多人民，感謝他們對(duì)我的理解和厚愛(ài)。

第二我想說(shuō)的是，華夏時(shí)報(bào)在這個(gè)時(shí)候邀請(qǐng)我來(lái)參加CEO的論壇，我覺(jué)得

華夏時(shí)報(bào)真的是很有品位。

今天的唐駿和四個(gè)月之前的唐駿比起來(lái)是有很大的不同，CEO論壇這個(gè)講壇對(duì)我來(lái)說(shuō)并不陌生，但是今天，我站在這個(gè)講臺(tái)上，終有那么一點(diǎn)點(diǎn)寞然，也會(huì)有一點(diǎn)緊張，別看我這個(gè)粗糙的五官，還是很難掩蓋我內(nèi)心的緊張。我也查了一下書(shū)，書(shū)上說(shuō)一個(gè)正常的男人，站在眾人面前，會(huì)緊張的話，這個(gè)男人是低調(diào)的男人。

今天我們?cè)谧拿恳晃唬芏喽际荂EO，或者說(shuō)是我們未來(lái)的CEO，在我心目當(dāng)中，我也有自己心目當(dāng)中的CEO，一個(gè)是我為他工作了十年的我覺(jué)得在全球的企業(yè)界當(dāng)中最受人尊敬的比爾蓋茨先生。還有一個(gè)就是我覺(jué)得我們現(xiàn)在每個(gè)人都會(huì)感受到的風(fēng)靡全球的蘋(píng)果公司的CEO喬布斯，這兩個(gè)人風(fēng)格迥然不同，看看蓋茨的高貴、儒雅，以及具有對(duì)未來(lái)判斷的獨(dú)特的見(jiàn)解，看看喬布斯那種超脫的創(chuàng)新，那種我行我素的心態(tài)，你不得不佩服他們。

在過(guò)去的十多年當(dāng)中，我仔細(xì)觀察了這兩個(gè)人的共性和個(gè)性，這兩個(gè)人在美國(guó)也好，在全球也好，他們倆既是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，又是兩個(gè)風(fēng)格完全不同的最受人尊敬的CEO，看了那么多年，居然我沒(méi)有看到一點(diǎn)點(diǎn)他們的相同之處，只看到了一點(diǎn)，這一點(diǎn)是什么呢？也就是在我過(guò)去的十多年當(dāng)中，我聽(tīng)了，看了蓋茨的87場(chǎng)演講和錄像，以及喬布斯的12場(chǎng)的演講，他們倆只有一個(gè)個(gè)性，只要他能站到這個(gè)臺(tái)上，他們的第一句話都是什么？我今天非常非常興奮。這就是美國(guó)人的風(fēng)格，美國(guó)人講究的是什么？做一個(gè)好的CEO，他必須是自信的，必須是給別人帶來(lái)震撼力的，必須是具有領(lǐng)導(dǎo)力的，特別是站點(diǎn)再生講臺(tái)上，他更希望是什么？更希望是給在座的每一位聽(tīng)眾帶來(lái)的是震撼，帶來(lái)的是自信，帶來(lái)的未來(lái)，在中國(guó)人看來(lái)，這樣的開(kāi)場(chǎng)感覺(jué)有點(diǎn)高調(diào)，中國(guó)人最喜歡什么？中國(guó)人我覺(jué)得更喜歡低調(diào)，什么叫低調(diào)？低調(diào)就是當(dāng)你站在臺(tái)上，你根本不緊張，但你卻說(shuō)你自己很緊張，就像我這樣的，這就叫低調(diào)。

過(guò)去的2010年夏天，很熱，特別對(duì)我來(lái)說(shuō)，熱的有點(diǎn)煩，什么叫煩？就是火字邊的那個(gè)煩，而且是有火你還不能發(fā)，這叫什么，這叫很煩。所以在過(guò)去的一個(gè)夏天，我做了一件在我看來(lái)是一個(gè)非常非常難得的舉動(dòng)，我給自己放了三個(gè)星期的假，特別是在美國(guó)在西方生活過(guò)的人來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)直是不可思議，因?yàn)閷?duì)我來(lái)說(shuō)，這是我在過(guò)去十六年的職業(yè)生涯當(dāng)中，第一次給自己放了三個(gè)星期的長(zhǎng)假。這個(gè)長(zhǎng)假我選擇了北歐的一個(gè)城市，度過(guò)了我三個(gè)星期，很多人不理解，為什么唐駿過(guò)去十六年當(dāng)中居然沒(méi)有給自己放過(guò)假，是的，我從來(lái)沒(méi)給自己放過(guò)假，為什么？因?yàn)槲覀冊(cè)诼殘?chǎng)當(dāng)中，我和別人相比，我覺(jué)得沒(méi)有這種智慧，沒(méi)有這種天才，如果說(shuō)在我過(guò)去十幾年的職業(yè)生涯當(dāng)中有過(guò)那么一點(diǎn)點(diǎn)成就，無(wú)論是說(shuō)十年的微軟，四年的盛大，還是我今天的新華都，如果有一點(diǎn)點(diǎn)成就的話靠的是什么？靠的是運(yùn)氣，我覺(jué)得很多的一切對(duì)我來(lái)說(shuō)好像做夢(mèng)一樣，感覺(jué)到所有的一切降臨到我的頭上的時(shí)候，我覺(jué)得好象不應(yīng)該屬于我，但是偏偏它屬于了我，所以我只

能歸結(jié)成為我很幸運(yùn)。

在微軟十年我勤奮得令自己感動(dòng)

如果再往下說(shuō)，除了幸運(yùn)之外，你還有什么特別的嗎？我想了很久，我想不出來(lái)，但是唯一我覺(jué)得我可以拿出來(lái)說(shuō)事的是什么？我比別人稍微勤奮那么一點(diǎn)點(diǎn)，什么叫勤奮？勤奮就是延長(zhǎng)我的工作時(shí)間，這叫勤奮，我記得當(dāng)年我在離開(kāi)微軟公司的時(shí)候，我真的無(wú)比的傷感，離開(kāi)了一個(gè)我熱愛(ài)十年的世界上最偉大的企業(yè)的時(shí)候，我給蓋茨先生寫(xiě)了一封很長(zhǎng)很長(zhǎng)的信，據(jù)說(shuō)這封信還很煽情，煽情到什么程度？我把這封郵件轉(zhuǎn)發(fā)給了當(dāng)時(shí)微軟的一千多位中國(guó)的員工，據(jù)說(shuō)很多的女員工讀了這封信以后都流淚了。所以女人真的很善良很善良。

在微軟的十年，我覺(jué)得我很勤奮，勤奮到什么程度？勤奮到連我自己都感動(dòng)，你就知道有多勤奮。我給蓋茨的信中，告訴他說(shuō)，蓋茨先生，我雖然不能說(shuō)我是微軟八萬(wàn)五千名員工當(dāng)中最勤奮的員工，但是我也可以告訴你，在微軟的八萬(wàn)五千名員工當(dāng)中，沒(méi)有一位員工可以站起來(lái)說(shuō)他比我唐駿更加勤奮，其實(shí)講的道理

都是一樣的。

勤奮是什么？作為一個(gè)好的員工也好，還是說(shuō)作為一個(gè)優(yōu)秀的CEO也好，我覺(jué)得在我們的職業(yè)的道路上，勤奮是成功的必備要素，而且是非常重要的要素。一個(gè)人沒(méi)有了勤奮，我相信他離我們的成功會(huì)非常非常的遙遠(yuǎn)。一個(gè)人成功了，他如果還是勤奮的話，我相信他會(huì)從成功走向成功，回到我剛才的話題，10年的夏天，我做了一個(gè)非常偉大的舉動(dòng)，選擇了北歐的一個(gè)城市，度過(guò)了我從未有過(guò)的三個(gè)星期。這三個(gè)星期，給了我很多很多的啟示，也讓我有了很多的感慨。

我感慨的是，今天的西方對(duì)我們中國(guó)真的是非常非常關(guān)注，關(guān)注中國(guó)，乃至于關(guān)注到我唐駿，我也感受到人民幣的無(wú)比的威力所在，我更感受到了作為一個(gè)中國(guó)人，其實(shí)挺好，雖然我們都是中國(guó)人，但是有些時(shí)候我們會(huì)抱怨說(shuō)，中國(guó)很多地方不規(guī)范，不合理，有些臟，有些亂，甚至還有一點(diǎn)點(diǎn)煩，但是我們想一下，如果中國(guó)沒(méi)有了這些，你還會(huì)習(xí)慣嗎，至少我不會(huì)習(xí)慣。所以我有了很多很多的啟示。這樣的啟示我相信對(duì)我未來(lái)的人生，未來(lái)的職業(yè)生涯，也會(huì)帶來(lái)很多很多的業(yè)績(jī)。

我們?cè)谙耄鯓幼龊靡粋€(gè)CEO，怎么做一個(gè)成功的CEO，特別是當(dāng)今中國(guó)成功的CEO，在我看來(lái)，如果要做一個(gè)好的CEO首先你必須是做好一個(gè)好人，這種好人是什么？就是一種正直、陽(yáng)光的人，什么叫陽(yáng)光，在我看來(lái)陽(yáng)光就是你永遠(yuǎn)是看社會(huì)正面的那一面，永遠(yuǎn)看到的是未來(lái)，這就是陽(yáng)光，如果你擁有了這樣的陽(yáng)光，我相信你的人生，你的未來(lái)，你的職場(chǎng)，陪伴著你的一定是燦爛的陽(yáng)光，就像我們經(jīng)常說(shuō)一個(gè)人你想要得到別人的喜愛(ài)，你首先要去喜愛(ài)周圍的人，當(dāng)你喜歡上你周圍的人以后，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，周圍的人也在喜歡你。

就像一個(gè)好的CEO一樣，你希望你的員工愛(ài)戴你、尊敬你、跟隨你，最重要的是什么，你要發(fā)自內(nèi)心地去喜歡你的員工，去尊重你的員工，去感謝你的員工，這個(gè)時(shí)候，我相信員工也都會(huì)從他內(nèi)心深處來(lái)感謝你。

作為一個(gè)好的CEO，同樣，你要去學(xué)會(huì)包容一切，包容別人所犯的錯(cuò)誤，我相信我們?cè)谧拿恳晃籆EO，每一位在企業(yè)當(dāng)中做高管的人，你的部下哪個(gè)不會(huì)犯錯(cuò)誤，你想想看，如果他不犯錯(cuò)誤，和你一樣的境界的話，那你覺(jué)得你這個(gè)CEO還做得長(zhǎng)嗎？你做不長(zhǎng)了。如果你的員工每一個(gè)人，他的價(jià)值觀也好，或者說(shuō)他對(duì)市場(chǎng)的敏銳也好，或者對(duì)技術(shù)的深度也好，都超過(guò)了你的時(shí)候，你還

可能是領(lǐng)導(dǎo)嗎？所以我們要去包容。

同樣的包容是什么，當(dāng)周圍有些對(duì)你不理解的時(shí)候，你應(yīng)該告訴你自己說(shuō)，這可能是信息不對(duì)稱所造成的。當(dāng)有很多的人對(duì)你有不同的理解，不同的看法的時(shí)候，什么是包容？這個(gè)包容就是說(shuō)沒(méi)關(guān)系，時(shí)間會(huì)證明一切的，這就是我們說(shuō)的包容。

我相信做一個(gè)成功的CEO，你真的需要具備很多很多別人不具備的東西，因?yàn)槟闶穷I(lǐng)袖，你是領(lǐng)軍人物，你需要什么？你需要周圍的人都在跟隨你，你是他們的榜樣，千萬(wàn)不要忽略這個(gè)榜樣的力量。當(dāng)你成為了榜樣以后，你才有可能

去領(lǐng)導(dǎo)這樣的企業(yè)。

同樣，今天我們的中國(guó)，已經(jīng)是一個(gè)全球化的局面，這個(gè)全球化是什么，也就是說(shuō)無(wú)論是我們的產(chǎn)品也好，還是我們企業(yè)的未來(lái)也好，其實(shí)我們和世界已經(jīng)聯(lián)系在一起，今后可能你真的不會(huì)去太在乎說(shuō)，這個(gè)是中國(guó)的品牌，還是世界的品牌，這個(gè)是中國(guó)式的管理，還是說(shuō)是世界式的管理，我覺(jué)得未來(lái)我們都必須走向世界，走向世界是什么？就是用世界的眼光來(lái)看企業(yè)，用世界的境界來(lái)要求自己。這就是我們作為一個(gè)全球化的企業(yè)的CEO應(yīng)該有的標(biāo)準(zhǔn)。

幾年前我曾經(jīng)帶過(guò)一群企業(yè)家去了法國(guó)的巴黎，巴黎大家都知道，是一個(gè)非常浪漫的地方，雖然有很多人在罷工，但是它還是很浪漫。因?yàn)橹袊?guó)人富裕了，中國(guó)人期望享受更多的美食，所以我們團(tuán)隊(duì)的七八個(gè)人，他們要求我安排一個(gè)巴黎最好的法國(guó)菜的餐廳去用餐，當(dāng)我們選擇了一家巴黎市中心最高檔的法國(guó)餐廳的時(shí)候，因?yàn)閷?duì)中國(guó)人來(lái)，最貴的就是最好，所以我們就選擇了一家巴黎的法國(guó)餐廳，一進(jìn)去我就跟他們說(shuō)，能否給我們安排一個(gè)包廂，這個(gè)包廂的概念我相信只有中國(guó)才會(huì)有，為什么需要包廂我現(xiàn)在也查不出來(lái)，但是在西方，是沒(méi)有包廂這個(gè)概念的，西方人的概念如果要包廂你還不如在家吃呢，家里是最大的包廂。后來(lái)在我的一再要求之下，她給我安排了一個(gè)相對(duì)比較隱私的角落，這個(gè)時(shí)候我們開(kāi)始點(diǎn)菜，點(diǎn)菜之前服務(wù)員說(shuō)你們需要什么紅酒，我馬上跟他說(shuō)，我說(shuō)我們難得來(lái)到法國(guó)，所以我們想法國(guó)最好的葡萄酒，他跟我們講了一大堆葡萄酒，我們一個(gè)也不熟悉，因?yàn)樵谖覀兊亩淅镂覀冎宦?tīng)過(guò)拉菲，覺(jué)得那是全世界最好的紅酒，他說(shuō)我們這里沒(méi)有這種酒，但是我們有另外一種非常好的，我說(shuō)能不能給我們來(lái)最貴的一種，因?yàn)橹袊?guó)人的價(jià)值觀很簡(jiǎn)單，越貴的東西越好，他給我挑了一款非常貴的酒，650歐元一瓶，我馬上跟他們說(shuō)，我說(shuō)你先給我們來(lái)五瓶吧，法國(guó)人沒(méi)聽(tīng)懂，七個(gè)人喝五瓶酒是什么概念？我說(shuō)你不用擔(dān)心，我們有錢和信用卡，他還是不懂，因?yàn)槲艺f(shuō)先來(lái)五瓶，因?yàn)槲抑牢业耐榈木屏渴鞘裁礃拥模袊?guó)人跟外國(guó)人的思維方式是不一樣的，中國(guó)人希望的是什么？中國(guó)人希望的是結(jié)果，喝酒喝酒，不就是把自己喝到漂的感覺(jué)嗎？西方人是什么？西方人喝酒是品嘗這個(gè)過(guò)程，就像西方人喝咖啡一樣，是那種慢慢的品嘗，而中國(guó)人是把它當(dāng)飲料來(lái)喝。這就是東西方文化的差異。他還是不理解，拿了兩瓶來(lái)，我們就把這兩瓶紅酒倒了四杯還沒(méi)倒?jié)M，這時(shí)候法國(guó)人看不下去了，他說(shuō)跟我出來(lái)一下，我馬上拿出我的信用卡說(shuō)，你放心，我們會(huì)付錢的，他說(shuō)這不是錢的問(wèn)題。我們接受不了，我說(shuō)你怎么可能接受不了呢，我付錢喝你的酒你有什么接受不了的，他說(shuō)你們中國(guó)人喝酒的方式我們法國(guó)人接受不了，不適合我們餐廳的品位和風(fēng)格，所以我說(shuō)品位真的是很重要很重要。

所以他說(shuō)我下面提個(gè)要求，這個(gè)要求就是，請(qǐng)你們盡快離開(kāi)這個(gè)餐廳，你想，我好不容易找到一家這兒優(yōu)秀的餐廳，這么昂貴的餐廳，我也不喜歡離開(kāi)啊，沒(méi)面子啊，那么人看著我們中國(guó)人被人轟出去，或者是什么呢，你按照我們法國(guó)人喝酒的方式喝酒。這時(shí)候我很尷尬，我回到了中國(guó)企業(yè)家的代表席，我說(shuō)我跟你們商量一件事，我說(shuō)這個(gè)地方的紅酒最多只能喝兩瓶，喝完換一個(gè)地方，這是法國(guó)人喝酒的方式。他說(shuō)不可能吧，我們以前也在法國(guó)其他餐廳喝過(guò)，我說(shuō)這是法國(guó)的NO.1餐廳，人家講究格調(diào)，最多喝兩瓶，就這樣我們還是選擇了留在了所謂的法國(guó)巴黎最好的餐廳，當(dāng)然你也知道，我們中國(guó)人講究是的結(jié)果，我們出了這個(gè)餐廳又走到了另外一個(gè)酒吧，因?yàn)檫€沒(méi)有達(dá)到目的，我們的目的是一定要讓自己喝到飄飄然，這就是中西方文化的一種差異。

做一個(gè)未來(lái)的全球的CEO，我希望我們都應(yīng)該理解這樣的差異所在，同樣我相信，西方人來(lái)到中國(guó)，他們也會(huì)感到文化的壁壘所在，當(dāng)年我在微軟的時(shí)候，我的一個(gè)微軟的高管叫勞瑞，學(xué)了很多的中文，會(huì)講一點(diǎn)，所以我經(jīng)常帶她去見(jiàn)一些中國(guó)的客戶，中國(guó)的客戶一聽(tīng)到我說(shuō)這個(gè)美國(guó)人會(huì)講中文，每個(gè)人都很興奮。就像我們中國(guó)人如果到了美國(guó)不會(huì)講英文會(huì)覺(jué)得很難堪一樣，這個(gè)我覺(jué)得很奇怪，英文現(xiàn)在是國(guó)際性語(yǔ)言，中文還不是，所以勞瑞在酒席上吃飯的時(shí)候，大家不斷地跟她交談一些中文，其中有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)站起來(lái)說(shuō)，對(duì)不起我要出去方便一下，勞瑞沒(méi)有聽(tīng)懂，什么叫方便一下，馬上另外一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)跟他解釋說(shuō)，在中國(guó)上廁所叫方便，這個(gè)時(shí)候勞瑞說(shuō)，原來(lái)上廁所叫方便，所以她中間離開(kāi)，也跟大家說(shuō)我出去方便一下，學(xué)的很快。

最后臨走的時(shí)候，中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)非常友好，跟勞瑞說(shuō)，你在中國(guó)還會(huì)待一段時(shí)間嗎，勞瑞說(shuō)未來(lái)一周我都在中國(guó)，這時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，那么下次在你方便的時(shí)候，我去見(jiàn)你。這個(gè)時(shí)候勞瑞看著這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，感覺(jué)不知道說(shuō)什么好，非常尷尬，這時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)看出來(lái)她的尷尬，馬上反問(wèn)一句，你平時(shí)不方便嗎？勞瑞說(shuō)我每天都方便的。領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，那就好，下一次等你方便的時(shí)候我趕過(guò)去看你。這個(gè)時(shí)候勞瑞用英文跟我說(shuō)，她居然要在我上廁所的時(shí)候趕過(guò)來(lái)看我，你們中國(guó)男人太猛了。

唐駿“學(xué)歷門(mén)”事件：

在中國(guó)做企業(yè)要運(yùn)用東方智慧

不是我們中國(guó)男人太猛，是什么？是這種文化的差異，這種文化的差異來(lái)自什么？來(lái)自于語(yǔ)言的差異，因?yàn)槲矣X(jué)得一個(gè)語(yǔ)言其實(shí)就是代表著文化，你不覺(jué)得嗎，你看看我們中國(guó)的字，它是有文化的，它是經(jīng)過(guò)五千年的文明和歷史，造就了當(dāng)今中國(guó)的漢字的文化，你再看西方的英語(yǔ)，你說(shuō)它能復(fù)雜到什么程度呢？所以相對(duì)來(lái)說(shuō)，西方人跟我們東方人比起來(lái)，要比較直接一點(diǎn)，相對(duì)簡(jiǎn)單一點(diǎn)，作為一個(gè)全球性的企業(yè)，我覺(jué)得一個(gè)好的CEO，應(yīng)該是融合中西方的優(yōu)秀的文化的東西，一個(gè)好的民族，未來(lái)最應(yīng)該去吸納各個(gè)民族的長(zhǎng)處，這個(gè)民族才有可能不斷地壯大和發(fā)展。所以我們也要去學(xué)習(xí)，就像我們的企業(yè)管理當(dāng)中，我們說(shuō)周圍式企業(yè)管理應(yīng)該是怎么樣的，中國(guó)式企業(yè)應(yīng)該是吸收一些西方的管理的模式，管理的架構(gòu)，管理的理念，這些理念當(dāng)中，一個(gè)非常重要的因素，也是我非常認(rèn)同的，也是我早年經(jīng)常提出來(lái)的，是這種簡(jiǎn)單的模式。

就像我們的商業(yè)模式一樣，什么是好的商業(yè)模式，好的商業(yè)模式就是簡(jiǎn)單的商業(yè)模式，如果你的商業(yè)模式當(dāng)中有太多需要依賴別人的話，這樣的商業(yè)模式成功的可能性非常小。所以我們說(shuō)，我們應(yīng)該崇尚簡(jiǎn)單，真正意義上的崇尚簡(jiǎn)單，才有可能讓我們的企業(yè)在管理上面變得更加的完善。

所以簡(jiǎn)單也是在我們的企業(yè)管理當(dāng)中非常崇尚的，只有當(dāng)你的企業(yè)在管理模式上，管理架構(gòu)上，就像人與人之間的關(guān)系，什么樣的關(guān)系讓你變得最輕松自如，我相信這種簡(jiǎn)單的朋友關(guān)系也好，還是說(shuō)簡(jiǎn)單的員工關(guān)系也好，還是說(shuō)簡(jiǎn)單的任何關(guān)系也好，這都會(huì)給你帶來(lái)一種最舒暢的關(guān)系。

所以我們說(shuō)，在企業(yè)管理的過(guò)程當(dāng)中，我們應(yīng)該崇尚簡(jiǎn)單，只有崇尚簡(jiǎn)單，才有可能讓企業(yè)走得更遠(yuǎn)，如果你的企業(yè)變得很復(fù)雜，在管理當(dāng)中你的企業(yè)復(fù)雜了以后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)什么？你會(huì)發(fā)現(xiàn)你企業(yè)的很多的時(shí)間都是在消耗在解決企業(yè)內(nèi)部的復(fù)雜的人事關(guān)系當(dāng)中，這就是企業(yè)的一大損失所在。

同樣我們做CEO特別是當(dāng)今中國(guó)的CEO，同樣我們需要關(guān)心政治，因?yàn)橹袊?guó)的文化，中國(guó)的制度，讓我們?cè)谧拿恳晃籆EO，我們不得不去關(guān)心中國(guó)的政治。

怎么去關(guān)心，剛剛結(jié)束的十七大五中全會(huì)，我相信你們沒(méi)有太多地關(guān)注，我可以告訴你我是怎么關(guān)注的，整個(gè)的十七大五中全會(huì)，我?guī)缀跏侨虆⒓樱?dāng)然是通過(guò)電視的方式。為什么要參加？因?yàn)槲蚁Ｍ麖拇髸?huì)精神當(dāng)中，了解到我們下一個(gè)五年計(jì)劃，未來(lái)中國(guó)會(huì)發(fā)生什么樣的變化，這對(duì)我們企業(yè)又會(huì)帶來(lái)什么樣的影響，在這樣的影響之下，我們?cè)趺磻?yīng)對(duì)它。這不就是為了企業(yè)的發(fā)展嗎？這也是在中國(guó)企業(yè)發(fā)展的非常重要的因素所在。我記得幾年前我和我最尊敬的CEO蓋茨先生有過(guò)這么一個(gè)對(duì)話，這個(gè)對(duì)話我覺(jué)得讓我也印象非常深刻，蓋茨先生跟我說(shuō)，他說(shuō)過(guò)去的經(jīng)歷當(dāng)中，他接待過(guò)無(wú)數(shù)中國(guó)的客人，在微軟公司，他還記得他接待的第一位中國(guó)客人是一個(gè)中國(guó)政府的官員，他在微軟公司的總部西雅圖接待了中國(guó)政府官員，讓他印象非常深刻，這個(gè)官員只跟他講了三句話，第一句話是什么？美國(guó)這個(gè)國(guó)家很美麗，蓋茨聽(tīng)了非常開(kāi)心；第二句話說(shuō)，微軟公司是全世界最著名的IT公司，微軟公司當(dāng)然是，所以蓋茨也非常開(kāi)心；第三句話說(shuō)，微軟的員工對(duì)他們的接待非常的周到，蓋茨說(shuō)我當(dāng)時(shí)就被震撼了，為什么震撼了？因?yàn)橹袊?guó)人真的是太有全局觀念了。從美國(guó)講到微軟，從微軟講到員工，方方面面雖然只講了三句話，這三句話覆蓋面是非常全的，所以他對(duì)中國(guó)官員非常佩服，他說(shuō)為什么，我說(shuō)還用問(wèn)為什么嗎？因?yàn)槲覀冎袊?guó)在學(xué)三個(gè)代表。

他說(shuō)第二次我接待的是中國(guó)企業(yè)界的領(lǐng)袖，所謂的企業(yè)家，這位企業(yè)家跟蓋茨也說(shuō)了三句話，這三句話是什么呢？第一，美國(guó)國(guó)家很美麗，第二，微軟是個(gè)非常著名的IT公司，第三，微軟公司的員工的接待非常周到，蓋茨說(shuō)當(dāng)我再次聽(tīng)到中國(guó)人講這個(gè)的時(shí)候，我真的再次被震撼了，我說(shuō)你不要被震撼，為什么？因?yàn)橹袊?guó)人都在學(xué)三個(gè)代表，而且接下來(lái)你還會(huì)碰到。

他說(shuō)果然第三次我又聽(tīng)到中國(guó)的代表跟我說(shuō)，第一中國(guó)，第二微軟，第三蓋茨馬上說(shuō)了，你是不是要說(shuō)我們的接待很好。他說(shuō)對(duì)，但是我還有第四，蓋茨說(shuō)是什么？他說(shuō)你們微軟公司的發(fā)展的速度、觀念非常非常好。他說(shuō)我一下蒙了，這是為什么。我說(shuō)這還用問(wèn)為什么嗎？你知道嗎？我們中國(guó)正在學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展

觀。

他說(shuō)為什么中國(guó)人都有那么大的全局觀，我說(shuō)這就是中西方文化的差異，我們中國(guó)人永遠(yuǎn)是把國(guó)家放在第一位，自己是放在第二位，而看看你們美國(guó)，你們美國(guó)人永遠(yuǎn)是把個(gè)人放在第一位，沒(méi)有第二位，這就是中西方文化的差異。

再回到我剛才的開(kāi)場(chǎng)，前幾天，我跟一個(gè)媒體的朋友有過(guò)一個(gè)，我覺(jué)得讓我無(wú)比感觸的交談，這個(gè)媒體朋友跟我談，你想現(xiàn)在都是跟我談所謂的七月的**，他說(shuō)唐駿，你說(shuō)說(shuō)，這個(gè)七月的**，其實(shí)跟你有什么關(guān)系？再說(shuō)了，我們?cè)诤醯氖悄愕哪芰Γ揪筒粫?huì)在乎你的學(xué)歷，我說(shuō)你不能這么說(shuō)，你這么說(shuō)好像我沒(méi)有學(xué)歷似的。他說(shuō)你知道嗎，這件事的問(wèn)題在于什么？在哪里你知道把知道？我說(shuō)這個(gè)問(wèn)題所在要么就是信息不對(duì)稱，要么就是很多人誤解了。他說(shuō)都不是，這個(gè)問(wèn)題的最大之處是誰(shuí)，是你唐駿有了問(wèn)題，我一聽(tīng)，我覺(jué)得這個(gè)啟發(fā)很有新

意。

我說(shuō)我怎么了？我哪里錯(cuò)了，他說(shuō)你錯(cuò)的地方就是，你沒(méi)有第一時(shí)間站出來(lái)承認(rèn)你的錯(cuò)誤。我說(shuō)我錯(cuò)在哪里都不知道你怎么叫我承認(rèn)錯(cuò)誤呢？他說(shuō)這就是你不對(duì)的地方，在中國(guó)人眼里你做對(duì)什么做錯(cuò)什么沒(méi)有那么重要，重要的是什么？你認(rèn)不認(rèn)錯(cuò)。你認(rèn)錯(cuò)的是什么？認(rèn)錯(cuò)了就說(shuō)明你的態(tài)度，你不認(rèn)錯(cuò)是什么？這是

一個(gè)態(tài)度的問(wèn)題。

如果一個(gè)人有態(tài)度問(wèn)題的話，人家會(huì)放過(guò)你嗎？我說(shuō)我態(tài)度肯定是沒(méi)有問(wèn)題，如果我有錯(cuò)我有認(rèn)錯(cuò)，如果沒(méi)有錯(cuò)我就是不認(rèn)錯(cuò)，把說(shuō)這是美國(guó)式的思維方式，在中國(guó)你先把錯(cuò)認(rèn)了，然后再來(lái)講到底是錯(cuò)的還是對(duì)的，我木然地看了看他，他說(shuō)你再想想，文化大革命期間，我們很多的領(lǐng)導(dǎo)干部，不是被打倒了嗎，我說(shuō)是的，我爸就是，他說(shuō)很多的領(lǐng)導(dǎo)干部文革期間根本沒(méi)有錯(cuò)，但是他們認(rèn)錯(cuò)，我說(shuō)我爸也是，他說(shuō)你有沒(méi)有看到，這些認(rèn)錯(cuò)的干部過(guò)一段以后又平凡了，平凡以后比原來(lái)的級(jí)別又提升了一級(jí)，我說(shuō)我爸更是這樣，我爸原來(lái)是科級(jí)干部，后來(lái)

提到了副處。

但是聽(tīng)完這席話我真的是無(wú)比感慨，感慨的是什么？其實(shí)在這個(gè)場(chǎng)合，我最想說(shuō)的是什么？我錯(cuò)了，雖然我不知道錯(cuò)在哪里，雖然我更想說(shuō)，你們盡快幫我撥亂反正。但是后來(lái)一想也不對(duì)，如果我說(shuō)了這句話，又是什么，又是態(tài)度問(wèn)題。

再次謝謝大家，我的態(tài)度很好，謝謝！

第二篇：唐駿經(jīng)典語(yǔ)錄

唐駿經(jīng)典語(yǔ)錄

唐駿經(jīng)典語(yǔ)錄1

1、自由不是想干什么就干什么，而是想不干什么就有能力不干什么。不要老是感覺(jué)自己缺什么，只要快樂(lè)，就什么都不缺。快樂(lè)有時(shí)也需要心里暗示的，告訴自己很快樂(lè)！

2、父母只是給了你一個(gè)外表的輪廓，但是后來(lái)的修飾還是靠自己，你的內(nèi)心，生活環(huán)境和心態(tài)就是你的外表，外表可以改變，而且尺度可以很大。內(nèi)心簡(jiǎn)單陽(yáng)光樂(lè)觀，生活舒適的外表會(huì)很不一樣。

3、會(huì)做人、會(huì)做事、會(huì)作秀是升遷捷徑。

4、不要抱怨社會(huì)的不公，第一、只是抱怨是無(wú)用的，它只能讓你找到不努力的借口，第二、從整體和長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)開(kāi)社會(huì)是基本公平的，你努力和付出了一定會(huì)得到回報(bào)，多少也是！第三、抱怨只能會(huì)讓你消極，只有正面思考才能進(jìn)步！

5、金子總是會(huì)發(fā)光的，除了努力去做之外，還要相信時(shí)間的作用，千萬(wàn)不要因?yàn)闀r(shí)間沒(méi)到，就變得浮躁、急噪，一定要沉得住氣。

6、懂得寬容是一種情操，做領(lǐng)導(dǎo)的要寬容員工，因?yàn)槟惚緛?lái)就應(yīng)該做的多點(diǎn)，做老師的要寬容學(xué)生，學(xué)生本來(lái)就是來(lái)學(xué)習(xí)的，丈夫就是應(yīng)該寬容妻子，做妻子不容易，大人就更應(yīng)該寬容不懂事的小孩。

7、什么是幸福？就是擔(dān)心的事少，喜歡做的事多。如果擔(dān)心的事少?zèng)]有喜歡做的事，有點(diǎn)無(wú)趣，有錢有勢(shì)也沒(méi)用。擔(dān)心的事多喜歡的事也多，壓力太大，擔(dān)心的事多喜歡的事少，有點(diǎn)慘。

8、工作和婚姻有點(diǎn)像，不開(kāi)心就跳槽不是方法，經(jīng)常跳就不會(huì)有沉淀，沒(méi)有稱淀很難有提升，跳槽更不能成為一種習(xí)慣，就像婚姻一樣，特別是剛就業(yè)的人。

9、忠誠(chéng)是一個(gè)人的品格，對(duì)雇主的忠誠(chéng)并不是從一而終，而是在你服務(wù)于一家公司的時(shí)候，你得全身心地投入。

10、生活熱情一點(diǎn)，工作忘我一點(diǎn)；對(duì)人寬容一點(diǎn)，助人快樂(lè)一點(diǎn)；困難堅(jiān)強(qiáng)一點(diǎn)，成功低調(diào)一點(diǎn)；為人正派一點(diǎn)，處事公正一點(diǎn)；決策果斷一點(diǎn)，輝煌燦爛一點(diǎn)，你行我素一點(diǎn)。

11、任何事情都是可以變通的。一種方法不行，還可以用很多別的方法。循規(guī)蹈矩，墨守成規(guī)難以成事。

12、跳槽要在時(shí)機(jī)成熟，做到最輝煌時(shí)跳槽。跳槽一定要往高處跳，至少要平跳。

13、我們要培養(yǎng)自己優(yōu)秀的性格，花30分鐘想一下身邊20個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)，然后改變你的性格。

14、機(jī)會(huì)不是平等的，機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)是給予那些善于去捕捉機(jī)會(huì)的人，那么捕捉到了以后，那些成功的人永遠(yuǎn)是那些已經(jīng)具備了接受挑戰(zhàn)的那一類人。

15、職業(yè)經(jīng)理人的生存，應(yīng)該具備三個(gè)方面的東西：一個(gè)叫做素質(zhì)，一個(gè)叫做能力，一個(gè)叫做技巧。

16、人生總體是平淡的，別計(jì)較。幸福總體是會(huì)有的，別著急。權(quán)力絕對(duì)是暫時(shí)的，沒(méi)關(guān)系。欲望只會(huì)是無(wú)窮的，輕松點(diǎn)。困難是客觀的，沒(méi)什么。生活是豐富的，要享受。

17、把簡(jiǎn)單事情搞復(fù)雜是文化，把復(fù)雜事情搞簡(jiǎn)單是科學(xué)；把明白事情搞糊涂是哲學(xué)，把糊涂事情搞明白是法律；把糊涂人搞明白是老師，把聰明人搞糊涂是領(lǐng)導(dǎo)！所以簡(jiǎn)單很難但是很重要。

18、性格決定未來(lái)，性格決定命運(yùn)。最好的性格是熱愛(ài)生活、熱愛(ài)一切事物，那么所有人也都會(huì)熱愛(ài)你！

19、人生要有規(guī)劃，不要想3年以后干什么，要想3年內(nèi)的目標(biāo)，不要給自己太多的構(gòu)想。

20、性格決定命運(yùn)，好性格決定好未來(lái)。好的性格是熱愛(ài)同學(xué)，熱愛(ài)生活，熱愛(ài)一切。

21、機(jī)會(huì)是不平等的，它給予勤奮的人、勇于爭(zhēng)取的人、超前地多跨了一步的人。

22、中醫(yī)之所以在中國(guó)流行，是因?yàn)橹嗅t(yī)雖然不見(jiàn)得有什么好的效果，但至少不會(huì)吃死人。

23、簡(jiǎn)單加勤奮，那么無(wú)論是在生活上、在工作上，在任何的一切方面，把復(fù)雜的事變得簡(jiǎn)單一點(diǎn)。在做工作的時(shí)候，勤奮永遠(yuǎn)是一個(gè)致勝的法寶。任何一個(gè)公司、任何一個(gè)地方，只要你勤奮了，比別人多勤奮那么一點(diǎn)，你一定會(huì)超前別人很多。

24、一個(gè)人如果完全遵循內(nèi)心去活著，要么成為一個(gè)瘋子，要么成就一個(gè)傳奇。

25、中國(guó)父母最可愛(ài)也是最可憐之處就在于，他們把所有的心血都花在子女身上。

26、先做人，后做事，偶爾做秀。做秀產(chǎn)生影響力，做人太理性就沒(méi)有魅力。

唐駿經(jīng)典語(yǔ)錄2

·簡(jiǎn)單加勤奮：

那么無(wú)論是在生活上、在工作上，在任何的一切方面，把復(fù)雜的事變得簡(jiǎn)單一點(diǎn)。 在做工作的時(shí)候，勤奮永遠(yuǎn)是一個(gè)致勝的法寶。任何一個(gè)公司、任何一個(gè)地方，只要你勤奮了，比別人多勤奮那么一點(diǎn)，你一定會(huì)超前別人很多。

·正確的工作態(tài)度：

這種態(tài)度就是說(shuō)你不要指望著公司給你帶來(lái)什么，首先問(wèn)你，你能給公司帶來(lái)什么?也就是說(shuō)你所做的一切不要馬上去追尋一種很短暫的這種回報(bào)，你應(yīng)該尋求更長(zhǎng)期的回報(bào)。只要你做，你相信一點(diǎn)，總是有人會(huì)發(fā)現(xiàn)你的。我們所說(shuō)的金子總會(huì)是發(fā)光的，只是說(shuō)這個(gè)時(shí)間問(wèn)題，千萬(wàn)不要因?yàn)闀r(shí)間沒(méi)有到你就來(lái)這種急躁、浮躁，一定要沉得住氣!

職業(yè)經(jīng)理人生存法則:

·為“客戶”增值:

這里的客戶指廣義的客戶，一個(gè)是市場(chǎng)中我們看到的客戶，還有我的老板首先是我的客戶，我的同僚首先是我的客戶，我的團(tuán)隊(duì)的成員也是我的客戶。那作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的話，一定要考慮我怎么能給這些人帶來(lái)利益，帶來(lái)價(jià)值，使他們更加富有。如果他們富有的話，自然我就有錢掙了。

·對(duì)雇主忠誠(chéng):

職業(yè)經(jīng)理人的生存，應(yīng)該具備三個(gè)方面的東西：一個(gè)叫做素質(zhì)，一個(gè)叫做能力，一個(gè)叫做技巧。這個(gè)對(duì)雇主忠誠(chéng)這一點(diǎn)屬于素質(zhì)一類，那么這個(gè)對(duì)雇主忠誠(chéng)并不是從一而終，不是這個(gè)意思。而是講在你服務(wù)于一間公司的時(shí)候，你得全身心地投入。

·大局小事能聽(tīng)會(huì)做:

識(shí)大局、做小事。戰(zhàn)略上，其實(shí)我們講正確的方向。那么誰(shuí)指引正確的方向?是董事會(huì)，或者說(shuō)我們說(shuō)是公司的經(jīng)營(yíng)班子，或者總經(jīng)理層，那么這是大局。那么作為一個(gè)在企業(yè)里面的中層經(jīng)理，或者說(shuō)我們不直接參加董事會(huì)決策的經(jīng)理層的人員，實(shí)際上我們要明確公司本身的未來(lái)的一個(gè)的發(fā)展的方向、導(dǎo)向在哪里，包括我們的產(chǎn)業(yè)，包括我們的人才的方向。那么在這個(gè)前提之下，那么具體的'業(yè)務(wù)的事情，那都是小事需要踏踏實(shí)實(shí)去做的。

那么所謂能聽(tīng)，就是我們要聽(tīng)到這個(gè)問(wèn)題的一個(gè)實(shí)質(zhì)，以及圍繞這個(gè)問(wèn)題，我們能夠發(fā)散性地去思考。在這個(gè)前提之下再去做，我想只有識(shí)大局做小事，能聽(tīng)會(huì)做，那么有可能在職場(chǎng)發(fā)展中是穩(wěn)步地前進(jìn)。

唐駿經(jīng)典語(yǔ)錄3

1、我的人生沒(méi)有奇遇，也不曾走過(guò)任何捷徑。在我看來(lái)，成功固然讓人欣喜，但失敗和挫折更讓人難忘，真正成功的人是那些可以跨越失敗和挫折的人。

2、很多人問(wèn)我：你成功的秘訣是什么？我可以給出一個(gè)簡(jiǎn)明的答案：簡(jiǎn)單+勤奮。做人簡(jiǎn)單，做事勤奮。這就是我的那把火炬的核心成分。

3、為什么我說(shuō)我的成功可以復(fù)制？那是因?yàn)槭篱g萬(wàn)事萬(wàn)物的運(yùn)轉(zhuǎn)，大到宇宙，小至一花一果，其實(shí)都遵循若干非常簡(jiǎn)明的規(guī)則。只要掌握這些規(guī)則，就可以不斷加以復(fù)制，就像我們兒時(shí)玩過(guò)的萬(wàn)花筒，創(chuàng)造出繽紛多彩的人生內(nèi)容。

4、任何事情都是可以變通的。一種方法不行，還可以用很多別的方法。循規(guī)蹈矩、墨守成規(guī)難以成事。

5、歸根到底，人生沒(méi)有什么可擔(dān)心的，也沒(méi)有什么不能失去的。

6、我的追求是做中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的標(biāo)桿，職業(yè)經(jīng)理人就是我的事業(yè)。為了這樣的追求和事業(yè)，受苦亦是享樂(lè)。

7、我對(duì)自己如今性格的評(píng)價(jià)是：戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)主義者，戰(zhàn)術(shù)的浪漫主義者。我看問(wèn)題通常以三年為周期，這三年中的戰(zhàn)略目標(biāo)我非常清楚。制定了目標(biāo)后，就用各種浪漫的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)。我反對(duì)實(shí)現(xiàn)方法的庸俗，在我看來(lái)那就是戰(zhàn)術(shù)上的低級(jí)。我要讓實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的每個(gè)過(guò)程都很享受。

8、我相信自己只要繼續(xù)努力，就一定會(huì)成功。

9、曾經(jīng)滄海難為水，如果不能繼續(xù)追求挑戰(zhàn)和激情，我選擇另一片天空。

10、只要有良好的溝通心態(tài)，找到合適的溝通方式，沒(méi)有解決不了的問(wèn)題。

11、很多早年時(shí)發(fā)生的點(diǎn)滴小事，都會(huì)成為影響一個(gè)人未來(lái)道路的重要因素。它們的影響，也往往會(huì)以出人意料的方式慢慢顯現(xiàn)。

12、以前的種種經(jīng)歷，都是我成長(zhǎng)的必經(jīng)之路。如果我對(duì)我的今天滿意，那么對(duì)于過(guò)去人生道路上的每一件事、每一個(gè)人，我都應(yīng)該予以感謝。

13、我經(jīng)常把更多的機(jī)會(huì)給那些善于學(xué)習(xí)、有進(jìn)取精神的人，而不是那些自恃聰明的人。

14、溝通需要放低的心態(tài)，更需要技巧。這種技巧絕對(duì)不是天生的，而需要后天不斷地磨煉。

15、社會(huì)不是你想象的那樣，想做就做，不想做就不做。

16、每個(gè)人都應(yīng)該學(xué)會(huì)先在自己不喜歡的崗位上把工作做好，等到有了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力后，再設(shè)法來(lái)改變環(huán)境。

17、人生也是如此，如果你陷入逆向循環(huán)，在某個(gè)階段一定要把它停住。

18、世界上沒(méi)有哪家企業(yè)的產(chǎn)品是盡善盡美的，要把它推銷出去得靠銷售者的人格魅力。自我營(yíng)銷的過(guò)程，也就是把自己的人格魅力發(fā)揮出來(lái)的過(guò)程。

19、人生就像植物生長(zhǎng)的過(guò)程，只要努力堅(jiān)持，一定會(huì)有開(kāi)花結(jié)果之時(shí)。

20、最重要的不是分手的結(jié)局，而是其間追求自己所愛(ài)的過(guò)程，這種態(tài)度使我的人生受益無(wú)窮。

21、機(jī)會(huì)是不平等的，它給予勤奮的人、勇于爭(zhēng)取的人、超前地多跨了一步的人。勤奮不但是追求成功的必需方法，更應(yīng)成為我們的人生態(tài)度。

22、只有勤奮，幾年、幾十年如一日的勤奮，勤奮到我自己都會(huì)感動(dòng)。這就是我的全部秘訣。

23、只有勤奮才能真正引領(lǐng)你實(shí)現(xiàn)人生的目標(biāo)，這是我想送給每一位年輕朋友的話。

24、在培養(yǎng)你的激情時(shí)，還千萬(wàn)要注意你所確定的方向和高度。理想不能定得太高，盡量制定一個(gè)相對(duì)短期的目標(biāo)，當(dāng)你實(shí)現(xiàn)這個(gè)短期目標(biāo)后，你會(huì)覺(jué)得付出的激情有回報(bào)。

25、人生要和自己比，哪怕只進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，但要讓今天的你比昨天的你更有激情。

26、難道每一個(gè)機(jī)遇都是公平的嗎？當(dāng)然不是，機(jī)遇肯定是不公平的，機(jī)遇只屬于那些有準(zhǔn)備的人。

27、通過(guò)努力，我把一個(gè)在別人看來(lái)遙不可及的機(jī)會(huì)，漸漸地變成可能性越來(lái)越大的機(jī)會(huì)。

28、人生會(huì)遇到很多壁壘，如果躲避它們，你可能就失去了非常重要的機(jī)會(huì)。

29、我過(guò)去的人生經(jīng)歷，無(wú)論是失敗還是成功，都和我的性格有關(guān)。

30、如果你連自己的性格弱點(diǎn)都改不了，你和成功的距離就非常遙遠(yuǎn)了。

31、性格是一種習(xí)慣，只要堅(jiān)持改，就一定能改變。

32、一個(gè)人無(wú)論達(dá)到什么樣的高度，他為之感動(dòng)的東西都是相似的。

33、在創(chuàng)業(yè)時(shí)，強(qiáng)勢(shì)有時(shí)很重要。而且務(wù)必記住，價(jià)格永遠(yuǎn)不是一家企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)永遠(yuǎn)應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是自己的產(chǎn)品質(zhì)量。

34、每一個(gè)看似低的起點(diǎn)，都是通往更高峰的必經(jīng)之路。任何時(shí)候都沒(méi)有不能放下的成就。這種心態(tài)可以使人無(wú)往而不利。

35、第一份工作不是選一份好職業(yè)，不是選一份好薪水，而一定要選一家好公司。

36、要獲得職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的成功，一定要靠勤奮。其實(shí)每個(gè)人的智商都差不多，每天我比你多工作20%，也許就意味著我成功的概率多了50%。

37、每個(gè)人的職業(yè)生涯一定要有良好的規(guī)劃，不能盲目努力。有的人只知道努力工作，但是沒(méi)有規(guī)劃。有些人有規(guī)劃，但又不切實(shí)際。

38、我們?cè)谄髽I(yè)里要做的不是抱怨，不是提意見(jiàn)和建議，而是真正地對(duì)公司作一些實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)。

39、老板的管只會(huì)提建議的人叫挑刺的人，這類人往往會(huì)讓老板討厭。老板對(duì)既能提出問(wèn)題又能提出解決方案的人會(huì)有好感，但一般不會(huì)重用。而老板最信任的則是，除了做到前面兩點(diǎn)，還能論證出方案可行性的人。

40、許多了不起的成功，其實(shí)都靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)小努力積累而成，做人就是這些細(xì)小努力中最重要的部分。

41、向上、感恩、關(guān)心—這三種性格是做人最需要的。如果一個(gè)人能力不錯(cuò)，性格又好，想不成功都很難。

42、先做人，后做事，偶爾做秀。做秀產(chǎn)生影響力，做人太理性就沒(méi)有魅力。

43、中國(guó)父母最可愛(ài)也是最可憐之處就在于，他們把所有的心血都花在子女身上。

44、跳槽的秘訣：要在時(shí)機(jī)成熟，做到最輝煌時(shí)跳槽。跳槽一定要往高處跳，至少要平跳。

45、男人最優(yōu)秀的品質(zhì)就是厚道。

46、在職業(yè)生涯中，要學(xué)會(huì)創(chuàng)造機(jī)遇，不是等待機(jī)遇。

47、勤奮，這是最重要的。一點(diǎn)聰明，加上十點(diǎn)努力，就足夠了！

48、人生的意義就在于有追求，有影響力，有一個(gè)正確的價(jià)值觀。我每次都會(huì)選擇做不同的事，擔(dān)當(dāng)不同的角色，但每次我都盡量做到最好。

49、我看問(wèn)題只看三年，三年以后的事我從來(lái)不去想。

50、我不是一個(gè)工作狂。工作狂沒(méi)有生活，是把生活工作化，而我是把工作生活化。我的生活有很多的樂(lè)趣，我打籃球，有自己的籃球隊(duì)，也打高爾夫，還會(huì)吹薩克斯，我有很多自我享受的方式。

唐駿經(jīng)典語(yǔ)錄4

1、你知道蓋茨最相信誰(shuí)嗎？是我唐駿，所以你應(yīng)該相信我

2、在職業(yè)生涯中，要學(xué)會(huì)創(chuàng)造機(jī)遇，不是等待機(jī)遇。

3、勤奮，這是最重要的。一點(diǎn)聰明，加上十點(diǎn)努力，就足夠了！

4、微軟真正的權(quán)威是它的管理機(jī)制，微軟的管理理念是通過(guò)一套規(guī)范的流程來(lái)管理，它的成功之處就在于此。

5、職場(chǎng)成功之道無(wú)它，“唯三做也”：做人、做事、作秀。要先做人，再做事，偶爾作作秀，企業(yè)需要像人生一樣經(jīng)營(yíng)。

6、溝通是引導(dǎo)員工最好的方法；在營(yíng)造和保持團(tuán)隊(duì)信心上，最重要的也仍然是溝通。

7、對(duì)于微軟，過(guò)去喜歡，現(xiàn)在喜歡，將來(lái)也喜歡。

8、人生的意義就在于有追求，有影響力，有一個(gè)正確的價(jià)值觀。我每次都會(huì)選擇做不同的事，擔(dān)當(dāng)不同的角色，但每次我都盡量做到最好 。

9、我個(gè)人最大的價(jià)值，是擁有一個(gè)最優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人所需具備的全部條件。

10、不要在低谷時(shí)跳槽，要在高峰的時(shí)候跳槽。你在頂峰，意氣風(fēng)發(fā)，才有能量跳得更遠(yuǎn)。如果在低谷，你的心態(tài)也會(huì)低迷，觀念也會(huì)受到束縛，隨便給點(diǎn)錢或者職位，就可能跳了，會(huì)越跳越低。

11、在總結(jié)跳槽的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，唐駿認(rèn)為首先肯定要挑自己喜歡做的。其次是一定要對(duì)自己的影響力和品牌有所提升。三是價(jià)值回報(bào)一定要更高。

12、對(duì)一個(gè)企業(yè)家而言，創(chuàng)業(yè)的成功首先基于對(duì)想法的把握，認(rèn)定某個(gè)想法有潛力后，以其為基礎(chǔ)，才有可能開(kāi)創(chuàng)出成功的事業(yè)，并成為市場(chǎng)的最終贏家。

13、作為職業(yè)經(jīng)理人，我給盛大帶來(lái)的是理性的東西，激情的部分是零。因?yàn)檫@個(gè)公司需要的不是我的激情。

14、與新公司的磨合就是與老板一個(gè)人的磨合，沒(méi)必要跟員工磨合。跟老板磨合好了，下面的人自然就全聽(tīng)你的了。

15、我叫得出一千多名員工的名字，對(duì)他們每一個(gè)人溫和微笑。但我站在一個(gè)圓的中心，他們都在圓周上，每一個(gè)人離我的半徑，都是相同的。

16、論成功，如果與比爾蓋茨比，我可能永遠(yuǎn)比不上。但我和自己五年前、十年比，我就是成功者。論打球，我永遠(yuǎn)比不上姚明，但我今年就覺(jué)得比去年進(jìn)步得多。成功是沒(méi)有可比性的，千萬(wàn)不要跟你的偶像去比，自己才是衡量成功與否的標(biāo)尺。

17、我看問(wèn)題只看三年，三年以后的事我從來(lái)不去想。

18、我不是一個(gè)工作狂。工作狂沒(méi)有生活，是把生活工作化，而我是把工作生活化。我的生活有很多的樂(lè)趣，我打籃球，有自己的籃球隊(duì)，也打高爾夫，還會(huì)吹薩克斯，我有很多自我享受的方式。

19、我并沒(méi)有把生活和工作分得很開(kāi)，因?yàn)槲以诠ぷ髦袑ふ业搅松畹臉?lè)趣，在生活中也尋找到了工作的樂(lè)趣。

20、做人不只是做一個(gè)感動(dòng)人物，也不是做一個(gè)好商人，做人就是做一個(gè)好人。無(wú)論是學(xué)生也好，商人也好，職業(yè)經(jīng)理人也好，服務(wù)人員也好，我們要做真正的好人。這個(gè)定義是什么？做任何工作，與任何人打交道都要寬容、善良、陽(yáng)光、樂(lè)觀。

21、我想通過(guò)我的努力，來(lái)改變中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人生存環(huán)境；也希望通過(guò)我的努力，提升中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的價(jià)值和影響力。

22、成功之路不是只有一條，無(wú)論是打工還是創(chuàng)業(yè)，只要做好了都是成功

23、職業(yè)經(jīng)理人民營(yíng)企業(yè)生存法則：一、尊重。在民營(yíng)企業(yè)一定要被老板尊重，不要走得太近。二、共贏。企業(yè)跟職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該有利益的共享，這樣才能產(chǎn)生共贏。三、溝通。職業(yè)經(jīng)理人很強(qiáng)勢(shì)，老板更強(qiáng)勢(shì)，矛盾很容易出現(xiàn)，所以經(jīng)常溝通才能互相信任。

24、績(jī)效管理不能光用條條框框，而是要激發(fā)他的潛能，讓他感受到在公司受到重視，他會(huì)做得很開(kāi)心，業(yè)績(jī)就上來(lái)了

25.我的管理是通過(guò)激情來(lái)激發(fā)每一個(gè)員工的潛能，并通過(guò)一種機(jī)制來(lái)維持，這才是一個(gè)真正優(yōu)秀的管理模式。在美國(guó)做管理，你不需要感動(dòng)員工，只要按合同支付報(bào)酬就行；而在中國(guó)，人們追求的更多不僅是金錢，還有感覺(jué)。因此企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人需要提供這種感覺(jué)給員工——讓他覺(jué)得他在公司里是很重要的。

26.我的人事原則是：簡(jiǎn)單、坦然、沒(méi)有親疏之別、不碰人事斗爭(zhēng)、靠實(shí)力說(shuō)話。有了這條原則，在任何企業(yè)都可以與人相處好。

第三篇：唐駿演講

2008年4月15日下午，在新華都新聞發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，唐駿放慢了語(yǔ)速，緩緩而談：“昨夜，我失眠了，從來(lái)沒(méi)有這樣徹夜難眠過(guò)。”

我們無(wú)法揣測(cè)，唐駿的失眠是因?yàn)槊鎸?duì)的新的單位、新的事業(yè)而產(chǎn)生的不安，還是為自己在中國(guó)將“打工”這個(gè)略帶貶義的名詞賦予了全新的詮釋。但不管怎樣，有著10億元身價(jià)的唐駿，確實(shí)有著他獨(dú)特的思維方式和面對(duì)事業(yè)的角度。而他的這種獨(dú)特視角，則必然引發(fā)中國(guó)管理界更多的思考。

2008年5月17日，中國(guó)MBA北京聯(lián)盟和北京理工大學(xué)MBA教育中心聯(lián)合主辦的“企業(yè)倫理與基業(yè)長(zhǎng)青論壇，暨第三屆中國(guó)MBA北京聯(lián)盟主席峰會(huì)”在北京理工大學(xué)召開(kāi)，會(huì)上，唐駿以福建新華都實(shí)業(yè)集團(tuán)總裁的身份，作了一場(chǎng)精彩的演講，透過(guò)演講的字里行間，或許可以幫組我們窺視唐駿對(duì)事業(yè)更多的思考。

把中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人做到極致

演講一開(kāi)始，唐駿便開(kāi)宗明義，他說(shuō)：“很多媒體的朋友問(wèn)我，唐駿你為什么不去創(chuàng)業(yè)？你擁有了資金，擁有了技術(shù)，擁有了資源，擁有了管理理念，而你卻放棄了創(chuàng)業(yè)？我說(shuō)對(duì)我來(lái)說(shuō)，做職業(yè)經(jīng)理人就是我的事業(yè)，因?yàn)槲蚁氚阎袊?guó)職業(yè)經(jīng)理人這個(gè)旗幟一直扛下去，在中國(guó)，中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人還沒(méi)有被那么的認(rèn)可，中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人還有漫長(zhǎng)的道路要走。我希望把中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人做到極致，我希望真正成為中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的一個(gè)標(biāo)桿，這就是我的一個(gè)理念，這就是我的事業(yè)，我們說(shuō)創(chuàng)業(yè)，就是在創(chuàng)造一個(gè)事業(yè)，而我在做中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人，我也是把它當(dāng)作一個(gè)事業(yè)來(lái)做。”

將職業(yè)經(jīng)理人當(dāng)作一個(gè)事業(yè)來(lái)做，唐駿*著這個(gè)理念，從微軟到盛大，再到新華都。事實(shí)上，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，老板和職業(yè)經(jīng)理人所代表著的是兩種不同的力量。作為企業(yè)的擁有者，老板主要關(guān)心的是資本的增值，體現(xiàn)的是一種領(lǐng)導(dǎo)力。他們善于提出具有指導(dǎo)性的戰(zhàn)略構(gòu)想，強(qiáng)調(diào)敏銳的市場(chǎng)洞察力。而職業(yè)經(jīng)理人則更加關(guān)注企業(yè)的資源配置，具有較強(qiáng)的執(zhí)行能力，在微觀操作中，具有較強(qiáng)的策劃能力。換句話說(shuō)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，老板更像個(gè)皇帝，而職業(yè)經(jīng)理人，則更像個(gè)宰相。

因此，在每一次商業(yè)行動(dòng)中，老板和職業(yè)經(jīng)理人所關(guān)注的細(xì)節(jié)和角度往往并不相同，如果二人配合得相得益彰，相互尊重和理解，形成互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，則企業(yè)的發(fā)展一定會(huì)非常迅速。但是，如果老板和職業(yè)經(jīng)理人相互缺乏默契和信任，相互搶權(quán)力、搶地位，則企業(yè)注定會(huì)走向沒(méi)落。可惜的是，中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人和老板之間的關(guān)系，更像是后者。

在4月15日的新聞發(fā)布會(huì)上，在嘉賓入場(chǎng)過(guò)程中，有細(xì)心的記者發(fā)現(xiàn)了這樣一個(gè)細(xì)節(jié)，他寫(xiě)道：“明年這個(gè)時(shí)間，約在這個(gè)地點(diǎn)，記得帶著玫瑰，打上領(lǐng)帶系上思念，動(dòng)情時(shí)刻最美。”4月15日下午，伴隨著張學(xué)友《你最珍貴》的歌聲，唐駿第一個(gè)走進(jìn)“唐駿加盟新華都新聞發(fā)布會(huì)”現(xiàn)場(chǎng)。走到嘉賓前臺(tái)時(shí)，唐駿突然站定，給其中一位嘉賓讓座，幾秒鐘后，這位嘉賓轉(zhuǎn)身坐在第二個(gè)座位。于是唐駿和其他嘉賓也都各坐其位。

唐駿作為職業(yè)經(jīng)理人，在這個(gè)小小的細(xì)節(jié)中詮釋了他怎樣看待自己的位置。即便他抱定給新華都超過(guò)他給盛大帶來(lái)的13億美元的收入預(yù)期，也必須清晰地了解企業(yè)的主人是誰(shuí)，而這種意識(shí)，則是他與陳發(fā)樹(shù)合作的基石。而陳發(fā)樹(shù)的大度，則是作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者所必須擁有的一種品德。即便他可能在私人辦公室中因?yàn)槭聵I(yè)和唐駿爭(zhēng)得面紅耳赤，甚至將唐駿罵得狗血噴頭，但是在眾人面前，特別是在自己的千軍萬(wàn)馬之前，他必須維護(hù)作為管理者——唐駿的權(quán)威。

而職業(yè)經(jīng)理人的謙遜，并非表示他必須在整個(gè)職業(yè)生涯中唯老板馬首是瞻。老板考慮的更多的是自己的利益，而職業(yè)經(jīng)理人必須更多考慮企業(yè)的利益。必要的時(shí)候，他必須用自己的智慧來(lái)解決老板的盲動(dòng)。而這種與老板溝通的智慧，唐駿掌握得已經(jīng)相當(dāng)成熟。2003年元月，時(shí)任微軟中國(guó)區(qū)總裁的唐駿接到比爾·蓋茨秘書(shū)的電話，稱蓋茨將于2月8日訪華，讓唐駿做好準(zhǔn)備。興奮的唐駿放下電話一看，蓋茨擬定訪華的時(shí)間正好是春節(jié)大年初三，中國(guó)政府官員、企業(yè)員工都在放假，蓋茨來(lái)華行程根本沒(méi)法安排。唐駿向蓋茨請(qǐng)求改期，而蓋茨說(shuō)：“難道你不知道我的行程早在一年前就已經(jīng)安排好了嗎？”唐駿見(jiàn)信回復(fù)道：“我知道您的行程是一年前就安排好的，可是中國(guó)的春節(jié)是5000年前就安排好的啊！”幽默加技巧，使得蓋茨將一年前安排好的訪華時(shí)間推后20天。

對(duì)于中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的差距，唐駿總結(jié)說(shuō)：“中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人有待提升的兩點(diǎn)，第一，不跟企業(yè)的老板及任何一個(gè)同事、員工做朋友；第二，不帶舊部去新東家。唐駿直言在當(dāng)今中國(guó)很多職業(yè)經(jīng)理人還做不到這兩點(diǎn)。”

從一到一百的智慧

在17日的演講中，唐駿說(shuō)：“我們說(shuō)企業(yè)分兩個(gè)部分，一個(gè)部分就是從零到一的過(guò)程，在過(guò)去改革開(kāi)放30年的過(guò)程當(dāng)中，我們涌現(xiàn)了很多很多企業(yè)，他們成功地把從無(wú)到有、從零做到一的這個(gè)過(guò)程。企業(yè)的第二個(gè)過(guò)程是怎樣把一個(gè)企業(yè)從一做到一百，一到一百是另外一個(gè)過(guò)程，這兩種做法是完全不同的兩種做法。我們說(shuō)從零到一的做法是摸著石頭過(guò)河的這么一種做法，所以我們說(shuō)從零做到一的企業(yè)的過(guò)程當(dāng)中，我們看到很多很多企業(yè)的成功，而這些企業(yè)的成功背后其實(shí)他們都有著自己不同的故事，不同的經(jīng)歷，有些抓住了市場(chǎng)的機(jī)遇，有些由于在灰色地帶當(dāng)中，憑借自己的智慧，憑借自己對(duì)市場(chǎng)的這種判斷。而從一做到一百，這里我們所說(shuō)的是一條高速大道，我們?cè)u(píng)價(jià)過(guò)去傳統(tǒng)的從零走到一的這種摸著石頭過(guò)河的方式是不實(shí)用的，我們希望看到一整套的理念，一整套的模式，一整套的經(jīng)驗(yàn)，包括資本市場(chǎng)等等這一切，才可以從一走到一百。而我們很多企業(yè)他們還是在理解一個(gè)基本的觀念，我基本可以把企業(yè)從零走到一，為什么不能從一走到一百呢？是可以走，但是我相信你傳統(tǒng)的從零走到一的這個(gè)模式，再?gòu)囊蛔叩揭话伲鋵?shí)你會(huì)走很多很多的彎路，因?yàn)槟愕淖龇ň褪敲^過(guò)河，但是你不要忘了，明明有這么一個(gè)寬敞的大道告訴你怎么走，告訴你用什么車，告訴你用什么油，為什么你不用這種方式呢？也許你不會(huì)開(kāi)車，也許你不知道油來(lái)自于什么地方，但是如果有人可以告訴你怎么走，有人可以帶著你怎么走，有人可以坐在車邊上跟著你一起走的話，這才是一個(gè)企業(yè)真正發(fā)展的路子，這一定是*我們職業(yè)經(jīng)理人，那些有經(jīng)驗(yàn)、有知識(shí)、有能力、有背景、受過(guò)這些企業(yè)培訓(xùn)的人，他們可以幫助你。”

職業(yè)經(jīng)理人的價(jià)值就在于他們比起老板來(lái)說(shuō)更懂得管理，而不是更懂得掙錢。掙錢往往帶著短期行為的眼鏡，而管理具有長(zhǎng)期性、目標(biāo)性和規(guī)劃性的特點(diǎn)。

2008年4月2日，唐駿于下午的盛大內(nèi)部會(huì)議中宣布辭去總裁一職，陳天橋在這次內(nèi)部會(huì)議對(duì)唐駿評(píng)價(jià)道：“唐駿是中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的楷模。”離職后的唐駿仍將保留盛大董事的身份。據(jù)了解，陳天橋在內(nèi)部稱唐駿在盛大工作的四年為公司做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，他以個(gè)人的身份對(duì)唐駿表示感謝。

一個(gè)經(jīng)理人的價(jià)值往往不僅僅表現(xiàn)在金錢收入上，更多的則是表現(xiàn)在他為公司做出的貢獻(xiàn)上。陳天橋一定認(rèn)為，唐駿值得自己如此高規(guī)格的贊揚(yáng)。

2004年2月9日，唐駿加盟盛大。當(dāng)時(shí)，陳天橋的夢(mèng)想不是暴發(fā)，而是要通過(guò)大規(guī)模的收購(gòu)，轉(zhuǎn)型成為一個(gè)迪斯尼式的互動(dòng)娛樂(lè)傳媒帝國(guó)。據(jù)說(shuō)，陳天橋關(guān)于打造互動(dòng)娛樂(lè)帝國(guó)的夢(mèng)想深深地打動(dòng)了唐駿，并開(kāi)始盡其所能幫助陳天橋完成這一夢(mèng)想。

此后，無(wú)論是在華爾街上市、收購(gòu)新浪、推出免費(fèi)策略、平臺(tái)概念等一系列的經(jīng)典戰(zhàn)略中，唐駿在其中都有不俗表現(xiàn)。如今，陳天橋的夢(mèng)想已經(jīng)實(shí)現(xiàn)過(guò)半，而唐駿則在盛名之時(shí)功成身退，留給盛大的，是4年來(lái)從1億美元到13億美元的驚心動(dòng)魄的一躍。這不禁讓我想起被裴垍 贊為“權(quán)傾天下而朝不忌，功蓋一世而上不疑，侈窮人欲而議者不之貶”的唐末一代名相郭子儀。

管理的力量

正如唐駿所說(shuō)，創(chuàng)業(yè)是從零到一的過(guò)程，而發(fā)展是從一到一百的過(guò)程。前一個(gè)過(guò)程需要的是敏銳洞察力，后一個(gè)過(guò)程則需要信息、經(jīng)驗(yàn)和執(zhí)行。

就拿剛剛在我國(guó)四川發(fā)生的大地震來(lái)說(shuō)，驚聞地震的消息后，政府必須做出最有效的決策才能將損失降到最低：如何救災(zāi)？誰(shuí)去救災(zāi)？怎樣分配人力和資源？如何調(diào)動(dòng)資源有序地送抵災(zāi)區(qū)？地震后可能會(huì)發(fā)生什么并發(fā)災(zāi)難，如何以及何時(shí)展開(kāi)對(duì)并發(fā)災(zāi)難的預(yù)防？這些細(xì)節(jié)問(wèn)題和對(duì)問(wèn)題處理的先后抉擇就是管理的力量。相比起32年前唐山大地震，和剛剛在緬甸發(fā)生的颶風(fēng)災(zāi)害，這一屆中國(guó)政府響應(yīng)速度之快、步驟節(jié)奏之清晰、人員物資安排之合理都受到了國(guó)際社會(huì)的贊揚(yáng)，這就是一種在管理方面的進(jìn)步，也是管理的力量在現(xiàn)實(shí)生活中的體現(xiàn)。

做人，做事，做秀

唐駿說(shuō)：“有一個(gè)人他在某一個(gè)電視節(jié)目上提出一個(gè)理論，叫做先做人、后做事、偶爾做做秀。當(dāng)然提出這個(gè)的人就是站在你們面前的叫唐駿的這個(gè)人。為什么我會(huì)提出來(lái)叫做人、做事、做秀這么一個(gè)很簡(jiǎn)單的理論呢？因?yàn)槲姨岢鰜?lái)了，因?yàn)楫?dāng)前我們?cè)谥v到這個(gè)成功，在講到做企業(yè)、做管理、做人的時(shí)候，我說(shuō)首先是要先做人，而且我提出來(lái)叫做人簡(jiǎn)單、做事勤奮。這又回到了我們簡(jiǎn)單加勤奮的一個(gè)理念當(dāng)中來(lái)，也就是在社會(huì)這個(gè)形態(tài)當(dāng)中很多人把社會(huì)想得很復(fù)雜，當(dāng)你踏上這個(gè)社會(huì)以后你會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)社會(huì)是相對(duì)來(lái)講比較復(fù)雜的，跟你在MBA這個(gè)環(huán)境當(dāng)中是完全不一樣的，所以本來(lái)就很復(fù)雜，再把MBA的人弄進(jìn)去就變得更復(fù)雜了，因?yàn)槟銈兌臇|西太多了，當(dāng)懂得多的人想玩復(fù)雜的時(shí)候，就變得真的很復(fù)雜很復(fù)雜。但是如果你一個(gè)企業(yè)被弄復(fù)雜了，這樣的企業(yè)還有生命力嗎？我記得當(dāng)年我要離開(kāi)微軟的時(shí)候，我給蓋茨寫(xiě)了一封非常感慨的信，而且這封信據(jù)說(shuō)曾經(jīng)感動(dòng)過(guò)很多微軟的女孩子。我對(duì)蓋茨說(shuō)在過(guò)去的十年服務(wù)于微軟的過(guò)程當(dāng)中，我唐駿不能說(shuō)我是微軟公司最勤奮的一位員工，但是我也可以告訴你，微軟公司沒(méi)有另外一個(gè)人可以站出來(lái)說(shuō)他比唐駿更勤奮。像我這樣加盟微軟的時(shí)候，是一個(gè)普普通通的軟件工程師，我想到微軟這么大一個(gè)企業(yè)，我加盟的時(shí)候一萬(wàn)兩千名員工，我有什么核心競(jìng)爭(zhēng)力？沒(méi)有任何的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是我有一條核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？我勤奮啊，勤奮還不會(huì)嗎？所以通過(guò)我的勤奮來(lái)改變了很多很多工作上的一些問(wèn)題，我看到很多的企業(yè)家也好，還是職業(yè)經(jīng)理人也好，每一個(gè)成功人士必備的一條基本素質(zhì)，就是勤奮，所以這就是我們說(shuō)的簡(jiǎn)單加勤奮的重要性。做秀這個(gè)詞老百姓都能聽(tīng)得懂，因?yàn)槲覀冊(cè)谥v企業(yè)需要經(jīng)營(yíng)，我們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)的時(shí)候是做市場(chǎng)、做品牌，這是經(jīng)營(yíng)我們的品牌，同樣我們?cè)谧雎殬I(yè)經(jīng)理人的時(shí)候，我們也需要來(lái)經(jīng)營(yíng)我們的職業(yè)生涯，也要經(jīng)營(yíng)我們的人生，很多人忽略了這一點(diǎn)，很多人只是說(shuō)做人做事，但是做人做事和經(jīng)營(yíng)還是不同的階段，所以我們一定要學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)自己的人生，經(jīng)營(yíng)自己的職業(yè)生涯。那怎么經(jīng)營(yíng)，一定要用做秀的方式來(lái)經(jīng)營(yíng)。”

唐駿在演講中談到比爾·蓋茨給他的那封信，其中最重要的一段信息，是“謝謝你為微軟做出的巨大貢獻(xiàn)，我期盼著你重新回到微軟的那一天！”一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人辭職后，老板真切的挽留，直接說(shuō)明了唐駿做人的成功。而如何獲得成功，唐駿的經(jīng)驗(yàn)，是簡(jiǎn)單+勤奮。簡(jiǎn)單，可以說(shuō)是唐駿處理與老板關(guān)系的一****寶。唐駿坦言，在進(jìn)入盛大之后的一個(gè)階段內(nèi)，他和盛大的員工之間也難免有沖突。這種沖突源于兩種不同的企業(yè)文化，最終演變成在戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上的不同。而唐駿必須處理好這種矛盾，否則就會(huì)導(dǎo)致唐駿與陳天橋之間的矛盾和沖突，一旦事態(tài)發(fā)展到這種程度，無(wú)論對(duì)個(gè)人的職業(yè)生涯還是對(duì)企業(yè)的發(fā)展，破壞力都是巨大的。而唐駿解決這一問(wèn)題的方法，就是盡量將事情簡(jiǎn)單化，抱定為盛大的發(fā)展而努力的基本目的和基本理念，將大家凝聚到這樣一個(gè)切合每一個(gè)人自身利益的基本對(duì)話平臺(tái)上，有了這樣的一個(gè)共同層面，溝通就變得容易得多，每個(gè)人對(duì)問(wèn)題和決策的看法，也就理智得多。

這就是唐駿所說(shuō)不要和公司員工、老板和同事交朋友的原因。假如你的企業(yè)有1000人，你和其中50個(gè)人成為朋友，那么你就等于制造了950個(gè)對(duì)立面，問(wèn)題一下子就變得復(fù)雜多了。因此，職業(yè)經(jīng)理人處理問(wèn)題必須從職業(yè)角度展開(kāi)，運(yùn)用理性的力量去做出決策。而說(shuō)到做秀，唐駿2003年的一件小事給這個(gè)詞做了最恰當(dāng)?shù)淖⒔狻?/p>

當(dāng)時(shí)，唐駿的手下——南方分公司經(jīng)理趙方得到了蘋(píng)果公司的邀請(qǐng)，想跳槽去蘋(píng)果中國(guó)公司任總裁。趙方給唐駿打了個(gè)電話，說(shuō)自己去意已決，不必再回來(lái)勸他了。而唐駿馬上告訴趙方，要他在廣東等他，他馬上回來(lái)。趙方本以為唐駿回廣州的目的是為了挽留他繼續(xù)在微軟工作，而事實(shí)上唐駿只是和他聊了半個(gè)小時(shí)廣州的人文、飲食文化。第二天，媒體大字標(biāo)題《唐駿專程回國(guó)勸留趙方》。而唐駿的這次做秀，立刻讓趙方在蘋(píng)果公司的眼中身價(jià)倍增。

對(duì)于這場(chǎng)“秀”，唐駿自己這樣評(píng)價(jià)：“我不只是做給趙方看，做給蘋(píng)果公司看，更重要的是做給我公司的員工看。我讓那些員工意識(shí)到，離職不是背叛，這是職業(yè)生涯的一種提升，因?yàn)槲覀円?jīng)營(yíng)我們的人生，因?yàn)槲覀円?jīng)營(yíng)我們的事業(yè)，經(jīng)營(yíng)我們的職業(yè)生涯。我們必須一步步往上走，這跟經(jīng)營(yíng)企業(yè)是一樣的，一定是選擇最適合自己的，最能發(fā)揮自己長(zhǎng)處的，說(shuō)得再大一點(diǎn)，最能為社會(huì)做出貢獻(xiàn)的行業(yè)。所以我通過(guò)這種方式告訴微軟的員工，在微軟的時(shí)候我們尊重你，你離開(kāi)的時(shí)候我們同樣非常非常的尊重你，很多人說(shuō)唐駿這是做秀，你覺(jué)得這像做秀嗎？這是在做人，你不覺(jué)得嗎？所以這就是我們所謂的做秀的一個(gè)方面。”表示，在蓋茨宣布將財(cái)產(chǎn)全部捐贈(zèng)之前，他認(rèn)為蓋茨是一個(gè)成功的企業(yè)家，是行業(yè)的領(lǐng)袖和標(biāo)桿；但蓋茨宣布將全部財(cái)產(chǎn)捐贈(zèng)之后，他對(duì)蓋茨的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步提升了，他認(rèn)為蓋茨是整個(gè)人類的神話。

“蓋茨在微軟是一個(gè)精神領(lǐng)袖，即使蓋茨正式退出微軟的日常運(yùn)營(yíng)，但是人們還會(huì)認(rèn)為這是蓋茨的微軟。”微軟原中國(guó)總裁、新華都集團(tuán)總裁兼CEO唐駿表示，這就是蓋茨的影響力。在得知蓋茨將所有財(cái)產(chǎn)捐贈(zèng)時(shí)，促使唐駿自己對(duì)財(cái)富和人生價(jià)值進(jìn)行了思考，雖然目前他尚不能做到將所有財(cái)產(chǎn)捐贈(zèng)，但蓋茨對(duì)他的影響很大。蓋茨超脫了一般的企業(yè)家的境界，他認(rèn)為自己是全世界的蓋茨，是全世界賦予了他財(cái)富，要把這些財(cái)富還給全世界。通過(guò)這個(gè)方式回饋世界，回饋社會(huì)。

唐駿表示，蓋茨創(chuàng)造了一個(gè)全新的軟件產(chǎn)業(yè)，歷史會(huì)給他客觀評(píng)價(jià)。但蓋茨職業(yè)生涯美中不足的一點(diǎn)可能是，他太突出的成就導(dǎo)致了操作系統(tǒng)市場(chǎng)缺乏足夠的競(jìng)爭(zhēng)，缺乏競(jìng)爭(zhēng)讓創(chuàng)新的速度減弱。比如，這十年硬件領(lǐng)域發(fā)生了翻天覆地的變化，而Windows、Office的創(chuàng)新相對(duì)要弱一些。

在唐駿的記憶中，工作狀態(tài)的蓋茨一度是一個(gè)鋒芒畢露的人，總恨不得一步到位給別人指出問(wèn)題。如今，他已變得慈祥了很多，成為一個(gè)長(zhǎng)者的形象。這幾年他就發(fā)生了很大的改變，他已經(jīng)變得柔和很多了。因?yàn)樯w茨的地位比較特殊，加上他的話不多，不了解的人會(huì)感覺(jué)他有點(diǎn)孤僻，非常難接近。但稍微走近他，會(huì)發(fā)現(xiàn)他是非常可愛(ài)的人。

蓋茨曾在一次訪華時(shí)告訴唐駿，自己對(duì)吃飯沒(méi)啥要求，簡(jiǎn)單就行。有時(shí)他會(huì)突然想吃麥當(dāng)勞，就讓唐駿幫忙買一份。隨后兩人又討論，在冬天打包麥當(dāng)勞的技術(shù)問(wèn)題，怎么保溫，怎么保證薯?xiàng)l不會(huì)變軟。

蓋茨曾對(duì)唐駿說(shuō)：“中國(guó)市場(chǎng)有很多挑戰(zhàn)，你也面臨著很大的壓力，但我希望你做人要正直，做事要勤奮，做到了這兩點(diǎn)即使你沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，公司也會(huì)理解你的。”這番話令唐駿受益頗深。以后做很多事情的時(shí)候，他都會(huì)想起做人要正直、做事要勤奮的忠告。

第四篇：唐駿演講

唐駿 ：尊敬的各位來(lái)賓，大家下午好！首先感謝主辦單位給我這個(gè)機(jī)會(huì)跟大家共同探討中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)之路，大家都知道中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入 WTO，進(jìn)入WTO之后，我們面臨很多的挑戰(zhàn)。包括國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，包括自身經(jīng)濟(jì)的影響，所以每個(gè)企業(yè)面臨很大的挑戰(zhàn)。在不確定競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之下，作為一個(gè)國(guó)內(nèi)的企業(yè)，我們?cè)趺磥?lái)面對(duì)這樣的挑戰(zhàn)？怎么在未來(lái)更持續(xù)的發(fā)展，這是擺在每個(gè)企業(yè)面前最大的問(wèn)題。中國(guó)經(jīng)濟(jì)在過(guò)去十年當(dāng)中突飛猛進(jìn)的發(fā)展，這樣的發(fā)展來(lái)自于更多的對(duì)外開(kāi)放，也是國(guó)外企業(yè)進(jìn)入中國(guó)之后帶來(lái)的群體效應(yīng)。這種群體效應(yīng)在未來(lái)幾年當(dāng)中怎么持續(xù)保持和發(fā)展。“中國(guó)制造”使中國(guó)已經(jīng)成為全球最低廉的生產(chǎn)基地，可以說(shuō)在世界每一個(gè)角落都可以看到“中國(guó)制造”這么一個(gè)概念。“中國(guó)制造”給中國(guó)帶來(lái)什么？帶來(lái)更多的就業(yè)機(jī)會(huì)、外匯收入，更多是帶動(dòng)中國(guó)周邊經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。今天我們可以看到，“中國(guó)制造”創(chuàng)造一個(gè)中國(guó)的深化，但這樣的深化是不能，或者說(shuō)也不應(yīng)該成為中國(guó)未來(lái)十年或者是更長(zhǎng)時(shí)間最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。我們看“中國(guó)制造”后面是什么？從貧窮落后的國(guó)家到現(xiàn)在處于在經(jīng)濟(jì)上有說(shuō)服力的國(guó)家，但國(guó)家要成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、工業(yè)國(guó)這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我們看到真正在“中國(guó)制造”產(chǎn)生最大利益的是哪些人？恰恰是把技術(shù)加工最簡(jiǎn)單的加工放在中國(guó)去的美國(guó)的廠商們、日本的廠商、歐洲的廠商們，而中國(guó)本身沒(méi)有獲取更多的利潤(rùn)。我們利潤(rùn)只有5％到10％的范圍之內(nèi)，我相信未來(lái)這個(gè)利潤(rùn)空間會(huì)變得越來(lái)越小。一個(gè)是基于本國(guó)國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)，第一進(jìn)入門(mén)檻非常低，另外周邊國(guó)家跟中國(guó)已經(jīng)產(chǎn)生很大的差距，無(wú)論從技術(shù)還是收入上，已經(jīng)產(chǎn)生了差距，這個(gè)差距帶來(lái)什么？第一我們應(yīng)該慶幸我們跟周邊國(guó)家產(chǎn)生了差距，他們?cè)谖磥?lái)幾年當(dāng)中一定會(huì)成為中國(guó)最重要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，為什么“中國(guó)制造”放在中國(guó)？因?yàn)橹袊?guó)勞動(dòng)力成本低廉是最根本的核心，而未來(lái)兩年這恰恰不成為我們根本的競(jìng)爭(zhēng)力。我們?cè)谥v企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)候，我們千萬(wàn)不能把低成本作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，這樣的企業(yè)是沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的。所以我們?cè)谝粋€(gè)企業(yè)的發(fā)展到今天怎么樣？我想在座可能都是非常成功的企業(yè)家，在過(guò)去幾年你成功了，過(guò)去成功有可能借助你把握市場(chǎng)的機(jī)遇，或者是創(chuàng)造一種商業(yè)模式。我們講的成功無(wú)非來(lái)自三個(gè)方面，一個(gè)是企業(yè)成功的商業(yè)模式，這是企業(yè)成功的一個(gè)基本。第二就是我們講到企業(yè)的商業(yè)的機(jī)遇。第三個(gè)是企業(yè)執(zhí)行力，商業(yè)模式占20％，市場(chǎng)的機(jī)遇占30％，50％是成為我們企業(yè)的執(zhí)行力成功方面。今天大家來(lái)參加這個(gè)論壇，肯定是在商業(yè)模式上取得了成功，有可能你是通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的敏感度抓住了商業(yè)的機(jī)會(huì)，找到商業(yè)的模式，也可能在過(guò)去幾年當(dāng)中你借助一些過(guò)去傳統(tǒng)的關(guān)系，或者更有可能你看到中國(guó)在改革開(kāi)放當(dāng)中灰色的地帶，被你抓住了機(jī)遇，但你不要忘了，這個(gè)機(jī)遇能讓你發(fā)展，能讓你初步的成功，但我想在座各位不會(huì)滿足于現(xiàn)在的成功，我們希望通過(guò)現(xiàn)在的成功更好為下一步的發(fā)展，這才是一個(gè)企業(yè)，一個(gè)國(guó)家未來(lái)一個(gè)動(dòng)力。所以今天討論是怎么樣讓企業(yè)更好的具有我們所說(shuō)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)真正擁有屬于自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓我們企業(yè)在未來(lái)5年、10年處于不敗之地。

過(guò)去十年中國(guó)的最大核心競(jìng)爭(zhēng)力就是 “成本低廉”，價(jià)格一定是比任何一個(gè)國(guó)家低廉，更重要一點(diǎn)就是中國(guó)有很多受過(guò)教育比較低廉的勞動(dòng)力，所以生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品不僅是價(jià)格低廉，質(zhì)量也達(dá)到別人的要求，所以把中國(guó)制造放在了中國(guó)，而不是放在印度，比中國(guó)更貧窮落后的地方。這是中國(guó)過(guò)去幾十年中重視教育的巨大收獲。但這些是不夠的，我們的企業(yè)如果不是做中國(guó)制造，你也是面向中國(guó)市場(chǎng)，你也面臨巨大的挑戰(zhàn)。第一你從事的行業(yè)商業(yè)模式別人在一夜之間就可以拷貝，在這么一個(gè)信息發(fā)達(dá)的國(guó)家里面，你還有什么樣的商業(yè)模式是我們不知道的，你還有什么商業(yè)模式是我不能拷貝的，所以商業(yè)模式已經(jīng)不能成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，你商業(yè)機(jī)遇已經(jīng)成為你的機(jī)遇，但先發(fā)機(jī)遇只有一個(gè)，你只有這么一個(gè)機(jī)會(huì)，不可能靠先發(fā)機(jī)遇永遠(yuǎn)為你企業(yè)奠定基礎(chǔ)，所以我們企業(yè)已經(jīng)沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力了。在座各位應(yīng)該給自己提醒一下，你面臨的挑戰(zhàn)先不講國(guó)外的企業(yè)進(jìn)入中國(guó)，就連周邊坐在你身邊的人，就是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因?yàn)槟愕纳虡I(yè)模式他知道，因?yàn)槟愕南劝l(fā)優(yōu)勢(shì)不存在，你無(wú)非靠過(guò)去的積累，而這些積累靠時(shí)間的流失一定會(huì)消失。我們從事行業(yè)門(mén)檻低，在一定資金情況之下，可以很輕易的進(jìn)入你的門(mén)檻。另外我們還面臨一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，這個(gè)挑戰(zhàn)來(lái)自什么？來(lái)自國(guó)外的巨頭。中國(guó)改革開(kāi)放走出過(guò)門(mén)，這個(gè)門(mén)并不是一向的，我們走出去另外一面是什么？國(guó)外的巨頭也都進(jìn)入了中國(guó)，我們零售也受到巨大的挑戰(zhàn)。我們講的民用產(chǎn)品、高科技產(chǎn)品，世界500強(qiáng)都已經(jīng)進(jìn)入了中國(guó)，進(jìn)入中國(guó)對(duì)國(guó)家來(lái)說(shuō)是一個(gè)發(fā)展的機(jī)遇，因?yàn)榘严冗M(jìn)的技術(shù)、管理引入了中國(guó)，對(duì)國(guó)家是非常好的機(jī)遇。但對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)是什么？意味我們面臨更大的挑戰(zhàn)，過(guò)去我只要跟我鄰居挑戰(zhàn)就可以了，現(xiàn)在要跟海外坐飛機(jī)來(lái)我們國(guó)家的人抗衡，他們帶來(lái)的是最先進(jìn)的技術(shù)、先進(jìn)的力量、先進(jìn)的人。你有什么優(yōu)勢(shì)？你說(shuō)價(jià)格，雖然是有吸引力，但你不要忘記三七定律，國(guó)外巨頭只要占據(jù)高端市場(chǎng)，他的利潤(rùn)一定是您三倍、五倍甚至更多，我們現(xiàn)在面臨的挑戰(zhàn)不僅是周邊的企業(yè)，還有國(guó)際巨頭。未來(lái)5年、10年，對(duì)每一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展都有巨大的挑戰(zhàn)，難道中國(guó)就沒(méi)有機(jī)會(huì)了嗎？中國(guó)有機(jī)會(huì)，世界的動(dòng)力就在中國(guó)，世界的未來(lái)也就在中國(guó)，這就是為什么國(guó)外企業(yè)都要進(jìn)入中國(guó)，歐洲的、美國(guó)的、日本的，所有的企業(yè)，他們不是瞄準(zhǔn)世界另外一個(gè)市場(chǎng)，而只有中國(guó)這么一個(gè)市場(chǎng)。在中國(guó)市場(chǎng)當(dāng)中他們看到了機(jī)遇，對(duì)我們來(lái)說(shuō)我們更有優(yōu)勢(shì)，我們優(yōu)勢(shì)是什么？

我們更了解中國(guó)人的消費(fèi)觀念，我們更了解中國(guó)的傳統(tǒng)，更了解中國(guó)的文化，更了解中國(guó)的員工，只要我們?cè)谀骋恍┉h(huán)節(jié)里面抓住這么一個(gè)根本，完全可以跟世界任何一個(gè)國(guó)家相近的企業(yè)進(jìn)行抗衡，我們還沒(méi)有看到世界讓任何一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的源動(dòng)力是來(lái)自國(guó)外的，到日本幾乎所有大型的企業(yè)最盈利的企業(yè)都是日本企業(yè)，在美國(guó)也是一樣，最盈利的企業(yè)也是美國(guó)企業(yè)，歐洲也是一樣，未來(lái) 5年、10年，最大的機(jī)遇還是在中國(guó)。如果我們不改變我們自己，坐等著跟別人競(jìng)爭(zhēng)，我相信這個(gè)市場(chǎng)總有一天會(huì)受到別人的制約。因?yàn)槲覀兘裉熘v全球經(jīng)濟(jì)一體化的概念，中國(guó)要開(kāi)放了，這么一個(gè)開(kāi)放的環(huán)境當(dāng)中我們已經(jīng)很難用過(guò)去傳統(tǒng)的政策、法規(guī)對(duì)民營(yíng)企業(yè)采取保護(hù)措施了，過(guò)去十年你非常的幸運(yùn)，幸運(yùn)的是中國(guó)政府在強(qiáng)調(diào)改革開(kāi)放的同時(shí)，一個(gè)非常重要的特點(diǎn)就是保護(hù)中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展。中國(guó)政府通過(guò)各種的稅收制度和扶持的方式創(chuàng)造了一些灰色的經(jīng)濟(jì)體系規(guī)范，讓我們企業(yè)成功發(fā)展了。但未來(lái)的10年政府不可能永遠(yuǎn)采取這樣的方式扶持國(guó)內(nèi)企業(yè)，所以我們必須在全球一體化的規(guī)則、規(guī)范下，來(lái)對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行扶持。我們每一個(gè)企業(yè)應(yīng)該問(wèn)一下，你的核心競(jìng)爭(zhēng)力在什么地方？我曾經(jīng)提出4＋1的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于一個(gè)企業(yè)我需要4＋1核心競(jìng)爭(zhēng)力4第一是資本，資本在核心競(jìng)爭(zhēng)力起非常非常重要的作用，等一下我會(huì)講。第二是技術(shù)，技術(shù)作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，第三是品牌，第四是我們的市場(chǎng)。也就是跟我們消費(fèi)群體緊密結(jié)合在一起，4＋1里面的“1”是什么？就是管理。很多企業(yè)都希望這樣完美的結(jié)合，但這太完美了，只要4里面有1，再加上1，企業(yè)肯定有自身發(fā)展的可能性。1是什么？就是管理。

很多人講中國(guó)面臨巨大的瓶頸，特別是民營(yíng)企業(yè)們，你們現(xiàn)在面臨最大的困境除了沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力之外，或者在核心競(jìng)爭(zhēng)力上面跟國(guó)外的企業(yè)相比有一個(gè)差距之外，更重要的一點(diǎn)我們還面臨一個(gè)管理上的問(wèn)題。也就是民營(yíng)企業(yè)的瓶頸將在未來(lái)三到五年當(dāng)中發(fā)生很大的變化。中國(guó)經(jīng)濟(jì)受到民營(yíng)企業(yè)的推動(dòng)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)確實(shí)有很大的發(fā)展，但民營(yíng)企業(yè)之路是什么？一定是通過(guò)增加自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，改善內(nèi)部的管理理念、規(guī)范，有更好的發(fā)展。我們都講 “以人為本”，真正的“以人為本”是什么？“以人為本”的核心動(dòng)力是什么？其實(shí)我們?cè)谥v到企業(yè)文化里面，一個(gè)最關(guān)鍵的核心是什么？很多企業(yè)有各種各樣的標(biāo)語(yǔ)和口號(hào)，如果在座把企業(yè)文化羅列出來(lái)，我們今天做一個(gè)統(tǒng)計(jì)，無(wú)非就幾個(gè)字，不會(huì)超出50個(gè)字，以人為本、創(chuàng)新、誠(chéng)信等等。重要是什么？以人為本也好，創(chuàng)新也好，這些不重要，重要是讓你企業(yè)的員工發(fā)自內(nèi)心的熱愛(ài)你的企業(yè)。第二你可以通過(guò)你的企業(yè)文化可以吸收一批優(yōu)秀的人。一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力里面，你是否擁有優(yōu)秀的人才這才是真正的關(guān)鍵之處。千萬(wàn)不要滿足說(shuō)我企業(yè)的員工熱愛(ài)我的企業(yè)，你企業(yè)也沒(méi)有吸收最優(yōu)秀的人才的能力，這才是衡量企業(yè)文化的好。所以我們講到未來(lái)企業(yè)之爭(zhēng)是什么？一定是人才之爭(zhēng)。怎么通過(guò)建立完善的制度讓我們的企業(yè)更好的來(lái)吸收優(yōu)秀的人才進(jìn)入你的企業(yè)，通過(guò)進(jìn)入你的企業(yè)可以改變你企業(yè)的組織架構(gòu)和管理架構(gòu)，使得這個(gè)企業(yè)有一個(gè)可持續(xù)的發(fā)展。我們?cè)倩氐竭^(guò)去講，我們?cè)谥v企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，過(guò)去很多民營(yíng)企業(yè)家們都是通過(guò)原始資本積累的方式讓自己的企業(yè)發(fā)展起來(lái)了，可以說(shuō)把每一分錢都非常的重視，在這種原始積累情況下擴(kuò)大再生產(chǎn)，這是非常傳統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)作方式，也是過(guò)去幾年企業(yè)成功的模式。但你不要忘了，在未來(lái)幾年企業(yè)進(jìn)入一個(gè)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)際市場(chǎng)意味著什么？意味著資本市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，什么叫資本家？資本家是會(huì)運(yùn)作資本的人叫做資本家。

企業(yè)關(guān)鍵的核心是資本的競(jìng)爭(zhēng)。你的企業(yè)是否擁有了資本，你可以通過(guò)原始積累獲得競(jìng)爭(zhēng)力，但這是原始的積累模式，但在全球經(jīng)濟(jì)一體化情況之下，一定是走向資本市場(chǎng)。擺在我們面前的企業(yè)，今后可以看，一個(gè)企業(yè)你是一家上市公司和非上市公司的差異馬上就會(huì)出來(lái)，如果是一家上市公司我會(huì)通過(guò)資本融資實(shí)現(xiàn)我的資本核心競(jìng)爭(zhēng)力，而你是非上市公司，雖然你擁有一些資本，但和一些上市公司比你難得多得多。你必須走向資本市場(chǎng)，必須把企業(yè)搬到國(guó)際資本市場(chǎng)上去。永遠(yuǎn)把自己的企業(yè)處在一個(gè)國(guó)際化或者國(guó)內(nèi)化資本市場(chǎng)當(dāng)中，你就是一個(gè)平臺(tái)。可以說(shuō)你通過(guò)資本市場(chǎng)的運(yùn)作，可以融入更多的資本來(lái)，你也可以通過(guò)資本市場(chǎng)的運(yùn)作，可以跟一堆企業(yè)進(jìn)行兼并。成功的運(yùn)營(yíng)資本可以改善你資本組織架構(gòu)在里面。過(guò)去說(shuō)我有很多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，怎么競(jìng)爭(zhēng)呢？一方面提供更好的服務(wù)、產(chǎn)品，以更優(yōu)惠的價(jià)格來(lái)跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打，另外通過(guò)兼并把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手消滅掉，國(guó)際上很多企業(yè)都是通過(guò)兼并而來(lái)的，全球最大的公司通用電器也好，還是包括我過(guò)去服務(wù)的公司微軟公司也好，他們的成功除了自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力之外，成功運(yùn)用資本的概念，使他擁有足夠的資本可以把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手消滅在剛剛初始當(dāng)中。一旦發(fā)現(xiàn)消滅不了，用強(qiáng)大的資本進(jìn)行兼并。所以在座都應(yīng)該學(xué)會(huì)怎么運(yùn)作資本，也許今天你的企業(yè)一旦放在國(guó)際資本上產(chǎn)生的價(jià)值都是無(wú)窮大的，我們剛才也講了中國(guó)的企業(yè)，關(guān)鍵是怎么讓自己的企業(yè)拋開(kāi)過(guò)去的觀念，沒(méi)有必要 100％的擁有，我把我的企業(yè)成功引入到一個(gè)資本市場(chǎng)，也許我的企業(yè)只擁有企業(yè)股份的30％、40％，或者甚至更少，蓋茨先生是微軟公司的創(chuàng)始人，也是微軟公司最大的老板，擁有微軟公司股票也只有21％，誰(shuí)也不會(huì)懷疑蓋茨是不是微軟公司的老板。沒(méi)有必要非到拿這家公司100％這家公司才是你的。

由于今天時(shí)間有限，我想說(shuō)的是管理。人們講到我企業(yè)發(fā)展到今天，我沒(méi)有引進(jìn)先進(jìn)的管理理念、模式，我的企業(yè)發(fā)展起來(lái)了。對(duì)。我剛才說(shuō)了你企業(yè)發(fā)展起來(lái)是因?yàn)槟阕プ∈袌?chǎng)的機(jī)遇，你有良好的商業(yè)模式，你占據(jù) 50％，所以你企業(yè)成功了。但你不要忘了，你擁有的先發(fā)優(yōu)勢(shì)也好，商業(yè)模式也好，在未來(lái)會(huì)慢慢稀釋，不會(huì)發(fā)揮作用。而最后發(fā)揮作用的是企業(yè)的執(zhí)行力，執(zhí)行力最根本的核心是靠?jī)?nèi)部的管理，內(nèi)部的管理需要什么？需要管理的規(guī)范、理念、體制，還需要一個(gè)管理人在里面。我們民營(yíng)企業(yè)家都非常優(yōu)秀、出色，但你不要忘了，你不是全能，你不是天才。你不可能說(shuō)世界上所有的東西你都占有了，很少，有這樣的人，但很少很少。世界上最缺的是人才，最多也是人才。除了你之外任何人都是人才，怎么把最優(yōu)秀的人才引到企業(yè)來(lái)，改變企業(yè)的管理理念、管理模式，這是企業(yè)未來(lái)面臨最大的挑戰(zhàn)。很多企業(yè)家肯定會(huì)抱怨說(shuō)，我也想引入職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)里面，但往往引入的職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)當(dāng)中不能發(fā)揮作用，職業(yè)經(jīng)理人也會(huì)說(shuō)，我懷著一片希望，帶著一個(gè)夢(mèng)想來(lái)到一個(gè)企業(yè)，但在企業(yè)里面我也沒(méi)有找到認(rèn)同感，我在企業(yè)當(dāng)中并不能夠按照過(guò)去管理方式、手段對(duì)企業(yè)進(jìn)行改變、改造。這是兩頭的結(jié)合在里邊。我也經(jīng)歷很多這樣的案例，我也經(jīng)常跟我的朋友也好，或者企業(yè)家朋友也好，通過(guò)不同的方式向我反映這么一個(gè)問(wèn)題，問(wèn)題在什么地方？我們需要改變，你請(qǐng)來(lái)不是一個(gè)神，你不要指望我請(qǐng)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人可以改變公司的一切，因?yàn)槟惝吘故枪镜臎Q策人物。另外你請(qǐng)這個(gè)人，不是說(shuō)你給他一定的人物，也需要建立一個(gè)機(jī)制給他回報(bào)。

剛才主持人問(wèn)我你最大的體會(huì)是什么？一個(gè)是全世界最優(yōu)秀的公司，我相信任何人不會(huì)懷疑微軟是不是最優(yōu)秀的公司，盛大也是最優(yōu)秀的公司，盛大上市的時(shí)候只有 8億美金市值的公司，現(xiàn)在已經(jīng)成為27億美元市值的公司，因?yàn)槲覀兂晒\(yùn)用資本運(yùn)作的方式，可以成為中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)公司，或者IT公司。怎么讓職業(yè)經(jīng)理人在其中發(fā)揮作用？第一要授予他足夠的權(quán)利，在授予權(quán)利的時(shí)候你是否從他的切身利益考慮，他在企業(yè)當(dāng)中擁有的利益所在。比如你是否用股權(quán)的方式讓職業(yè)經(jīng)理人擁有的更多的把這個(gè)公司當(dāng)成自己的公司，我在微軟是我在做職業(yè)經(jīng)理人，職業(yè)經(jīng)理人是什么？我在為這家公司工作，他給我一份薪水，我為他努力工作，這是做職業(yè)經(jīng)理人最基本的理念。今天是什么？今天我在盛大我可以說(shuō)我把自己叫做企業(yè)家經(jīng)理人，為什么我要加一個(gè)企業(yè)家呢？因?yàn)槭⒋笠呀?jīng)是我的公司，但微軟不是我的公司，為什么今天說(shuō)盛大是我的公司呢？因?yàn)槲以谑⒋笥泄煞荩@是最貼切的體會(huì)。我在這里面占有一定的股份，這不是我的股份，是誰(shuí)的股份。在微軟我是職業(yè)經(jīng)理人，盛大我是企業(yè)家經(jīng)理人，我又在做這家不是我創(chuàng)始，但我現(xiàn)在擁有它的股份，一定數(shù)量的股份可以足夠讓我把盛大作為我現(xiàn)在的公司。又是職業(yè)經(jīng)理人，又是一個(gè)企業(yè)家，兩者結(jié)合起來(lái)的話，這才是真正雙贏的角色，如果你讓職業(yè)經(jīng)理人只是扮演職業(yè)經(jīng)理人的角色，你不要忘了，現(xiàn)有的管理理念、管理模式授權(quán)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不可能像我在微軟授權(quán)那么大。在外企你要想這個(gè)錢是美國(guó)總公司的錢，對(duì)我來(lái)說(shuō)我可以閉著眼睛簽一個(gè)字幾十萬(wàn)、幾百萬(wàn)就過(guò)去了，但對(duì)民營(yíng)企業(yè)是一分一分掙出來(lái)的，所以不可能讓你一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人有這么大的權(quán)利。但在盛大，這是我的公司，我在花每一分錢的時(shí)候，就等于花我的錢，我是一個(gè)股東，我再也不能以職業(yè)經(jīng)理人的身份運(yùn)營(yíng)這個(gè)公司。你要把公司當(dāng)成自己的，公司的成功與失敗就是我的成功與失敗，公司的收益就是我的收益，然后加上過(guò)去固有的職業(yè)經(jīng)理人的規(guī)范，職業(yè)經(jīng)理人的理念、職業(yè)經(jīng)理人所應(yīng)該具有的管理經(jīng)驗(yàn)完全的運(yùn)作到新的企業(yè)當(dāng)中，這才讓我們企業(yè)在未來(lái)幾年有一個(gè)很好的發(fā)展，我們今天面臨一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，在這個(gè)挑戰(zhàn)當(dāng)中我相信每一個(gè)人都在反思自己，是否過(guò)去五年我成功了，未來(lái)五年還是一樣的成功，如果沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，如果你沒(méi)有一個(gè)良好的管理團(tuán)隊(duì)，一定會(huì)受到很大的挑戰(zhàn)。我們?cè)谥v到評(píng)選100強(qiáng)新星企業(yè)，我們?cè)龠^(guò)5年來(lái)看，如果你不重視核心競(jìng)爭(zhēng)力的話，這100強(qiáng)五年以后可能一半都不存在，或者一半是遠(yuǎn)遠(yuǎn)在幾百?gòu)?qiáng)之后的企業(yè)。這是一個(gè)規(guī)律。

我們?cè)倏匆幌?5年中國(guó)100強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)在存在多少？存在30％都不到，因?yàn)檫@些企業(yè)沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力了。前五年的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境要比現(xiàn)在寬松的多，可以說(shuō)是沒(méi)有太多競(jìng)爭(zhēng)的。跟未來(lái)五年當(dāng)中相比是沒(méi)有太多的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，未來(lái)的五年是最大的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，同樣也是一個(gè)機(jī)遇。我們?cè)谥v機(jī)遇是什么？我們可以在未來(lái)五年當(dāng)中可以學(xué)習(xí)一下國(guó)際大的企業(yè)進(jìn)入中國(guó)的時(shí)候，是采取創(chuàng)新的理念、品牌運(yùn)作方式可以給我們中國(guó)企業(yè)帶來(lái)可學(xué)的一方。中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)五年一定還會(huì)保持在8％以上的增長(zhǎng)，未來(lái)10年還可以保持在6％以上的增長(zhǎng)，這是世界讓任何一個(gè)國(guó)家不可能擁有這么大一個(gè)市場(chǎng)所在。讓我們一起努力改善企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的發(fā)展共同努力。

第五篇：唐駿中國(guó)CEO年會(huì)演講主題：簡(jiǎn)單式管理

《經(jīng)理人》雜志主辦的2009中國(guó)CEO年會(huì)9月5日在北京隆重舉行。整合營(yíng)銷之父唐﹒舒爾茨教授、唐駿、徐少春等共同探尋“中國(guó)企業(yè)的核心動(dòng)力”。主持人：

謝謝樊綱教授精彩的演講！

接下來(lái)的嘉賓他是微軟中國(guó)，有請(qǐng)中國(guó)最耀眼的職業(yè)經(jīng)理人新華都集團(tuán)總裁唐俊先生。唐駿：

剛才聽(tīng)了唐舒爾茨大師的演講，他講的很好，他作為一個(gè)國(guó)際的管理學(xué)家結(jié)合了中國(guó)的很多實(shí)際情況，更好的是他還起了一個(gè)中國(guó)的名字叫做舒爾茨，前面還加了一個(gè)唐舒爾茨，這就更加中國(guó)化，這個(gè)名字起的很好。

在我過(guò)去人生的經(jīng)歷當(dāng)中，我經(jīng)歷過(guò)三次大的浪潮，70年代初期，那個(gè)時(shí)候我還是一個(gè)小朋友，但是在所有的地方上我看到了什么，在偉大領(lǐng)袖毛主席的號(hào)召下，中國(guó)掀起了上山下鄉(xiāng)的運(yùn)動(dòng)，那個(gè)時(shí)候大家議論的話題是到農(nóng)村去，到祖國(guó)最需要的地方去，那個(gè)時(shí)候的年輕人是一顆紅心兩手準(zhǔn)備，要么上山、要么下鄉(xiāng)。十個(gè)年輕人中有九個(gè)都想上山、下鄉(xiāng)的做準(zhǔn)備，還有一個(gè)還是小朋友。過(guò)一段時(shí)間是出國(guó)熱，受西方思想影響的年輕人都想出國(guó)，想看一下西方是什么樣，那個(gè)時(shí)候出現(xiàn)了出國(guó)熱。一樣是一顆紅心兩手準(zhǔn)備，要么出國(guó)要么不出國(guó)。十個(gè)朋友都等待出國(guó)，還有一個(gè)在等待陪讀。在過(guò)去九年中，我們又看到一個(gè)浪潮，是創(chuàng)業(yè)人。到處都看到農(nóng)民工也在創(chuàng)業(yè)，下崗工人也在創(chuàng)業(yè)，大學(xué)生也在創(chuàng)業(yè)，全中國(guó)一片上下都在創(chuàng)業(yè)。可以說(shuō)所有的創(chuàng)業(yè)者，也都是抱著一顆紅手兩手準(zhǔn)備，要么成功、要么不成功的心態(tài)。十個(gè)人當(dāng)中有九個(gè)下海創(chuàng)業(yè)，還有一個(gè)是在做風(fēng)投的。但是今天我又看到一種全新的熱潮，這是什么熱？是管理熱。因?yàn)槲覀冎溃诋?dāng)今**中，中國(guó)的企業(yè)最缺乏的是什么？也就是我今天的話題，最缺乏的就是管理。所以我現(xiàn)在看到的很多人，大家都非常熱衷于，這是非常好的現(xiàn)象。因?yàn)槲覀冋f(shuō)管理可以提升企業(yè)，管理是我們企業(yè)當(dāng)中最重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以我們看到熱衷于管理的一些人也是一顆紅心兩手準(zhǔn)備，要么管理別人，要么被別人管理。更重要的一點(diǎn)是，所有人投身到管理的熱浪當(dāng)中去，十個(gè)人當(dāng)中有九個(gè)人在學(xué)管理，還有一個(gè)人在做管理培訓(xùn)。

為什么在當(dāng)今**當(dāng)中，管理受到如此的推崇？因?yàn)槲覀兛吹竭^(guò)去改革的三十年，讓中國(guó)成就了一大批的企業(yè)。我們也在看，中國(guó)的企業(yè)如果要做到基業(yè)常青，需要什么？我們看美國(guó)基業(yè)常青的企業(yè)，靠?jī)蓚€(gè)法寶，一個(gè)是創(chuàng)新，一個(gè)是管理。所以美國(guó)企業(yè)不斷創(chuàng)新，所有世界上新的東西全是靠他們創(chuàng)新出來(lái)的，互聯(lián)網(wǎng)、IT，跟我們沒(méi)有關(guān)系的，靠他們的創(chuàng)新加上管理帶動(dòng)整個(gè)全球的進(jìn)步。當(dāng)然他們也做了很多不應(yīng)該的創(chuàng)新，像所謂的金融創(chuàng)新造成了我們這次金融危機(jī)最重要的因素，但這就是美國(guó)的企業(yè)文化，他通過(guò)這樣的創(chuàng)新來(lái)帶動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)。日本同樣是世界第二大經(jīng)濟(jì)大國(guó)，我們不能不輕視日本這么一個(gè)世界經(jīng)濟(jì)第二大國(guó)，日本靠什么？我在日本生活15年，看不到一點(diǎn)點(diǎn)創(chuàng)新，但是看到整個(gè)經(jīng)濟(jì)的架構(gòu)，企業(yè)的架構(gòu)，包括整體的百姓國(guó)民素質(zhì)，他靠的是什么？靠的也是兩條，一個(gè)是勤奮，一個(gè)是管理。而中國(guó)企業(yè)靠的是什么？中國(guó)企業(yè)在過(guò)去30年，大多數(shù)企業(yè)靠的是膽大加關(guān)系，這是我們企業(yè)過(guò)去在30年當(dāng)中成功的一點(diǎn)點(diǎn)小的秘訣。要想維持我們中國(guó)企業(yè)的發(fā)展，光靠這兩點(diǎn)，肯定是不夠的。現(xiàn)在**的體系，開(kāi)始變的完善起來(lái)，變的更加有法制化的**在里邊，你這種灰色地帶慢慢的越來(lái)越少，暴利的行業(yè)也越來(lái)越少。所以我們面臨一個(gè)新的挑戰(zhàn)是什么？中國(guó)企業(yè)如何變成一個(gè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。這個(gè)時(shí)候我們希望對(duì)中國(guó)企業(yè)的未來(lái)三十年，我們應(yīng)該排除過(guò)去三十年所走的路，應(yīng)該在中國(guó)這么大的環(huán)境中怎么樣才能走到企業(yè)的基業(yè)常青，也是靠四個(gè)字“市場(chǎng)加管理”，市場(chǎng)上沒(méi)有一個(gè)像中國(guó)未開(kāi)發(fā)的這么大的市場(chǎng)，美國(guó)、日本、歐洲他們的市場(chǎng)相對(duì)趨于成熟，而其他的第三世界不足以形成龐大的市場(chǎng)，在當(dāng)今世界只有中國(guó)等待或者走向成熟開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)，這個(gè)機(jī)遇給我們中國(guó)所有的企業(yè)帶來(lái)無(wú)比的機(jī)遇，每一個(gè)行業(yè)、每一個(gè)產(chǎn)業(yè)都有重大的機(jī)遇。但是光有市場(chǎng)是不夠的，需要什么？一個(gè)企業(yè)的成功永遠(yuǎn)離不開(kāi)這一點(diǎn)，就是我們企業(yè)的管理，如果沒(méi)有這樣的管理，我相信我們中國(guó)的企業(yè)是很難成功的的。管理的最高境界是什么？管理的最高境界就是激發(fā)每一個(gè)員工的潛能，這是我們做管理者自己應(yīng)該意識(shí)到的最高成就。當(dāng)然做到這樣的最高境界，是很困難很復(fù)雜的事情，但并不是說(shuō)不能做到。我在這里提出一個(gè)我所謂的，在過(guò)去十幾年當(dāng)中我所經(jīng)歷過(guò)的，感悟到的一些我對(duì)待管理的基本理念，我推崇的管理理念是簡(jiǎn)單化管理。

我們很多的管理理念、管理方式中，其實(shí)作為管理者要把管理做的越簡(jiǎn)單越好，這就是管理的最高境界，能夠把你的企業(yè)管理做到最簡(jiǎn)單、最有效。其實(shí)簡(jiǎn)單就是有效，簡(jiǎn)單就是提升效益。今天講到簡(jiǎn)單或管理的三個(gè)方面，我們中國(guó)向西方國(guó)家學(xué)習(xí)，是不是應(yīng)該學(xué)習(xí)，應(yīng)該學(xué)習(xí)他。我們知道，管理是一門(mén)科學(xué)，科學(xué)的東西不需要自創(chuàng)。這不是武林，你不需要，任何一個(gè)科學(xué)的東西，爭(zhēng)議只有一條，管理同樣是一門(mén)科學(xué)，所以我們?cè)谥v，為什么大家都在學(xué)習(xí)西方的管理學(xué)，因?yàn)槲鞣皆谶^(guò)去的五十年、八十年，他們已經(jīng)積累了一整套科學(xué)的管理體系、管理價(jià)值，這就是為什么要請(qǐng)西方的管理學(xué)家到我們中國(guó)來(lái)講管理體系，這種管理體系已經(jīng)得到了科學(xué)的驗(yàn)證，這樣的管理體系是有效的，我們不需要找到自身的所謂某某流派的管理。我們講到管理的過(guò)程中，最需要的是什么？最需要的就是規(guī)范。而當(dāng)今中國(guó)的企業(yè)，過(guò)分的強(qiáng)調(diào)自己流派的管理模式，到每一個(gè)企業(yè)，都會(huì)告訴你他怎么做管理，他的企業(yè)文化是什么。其實(shí)這些企業(yè)文化不叫企業(yè)文化，這些企業(yè)文化只是老本的個(gè)性而已，這樣的老板個(gè)性也許一個(gè)階段可以帶領(lǐng)你的企業(yè)走向一個(gè)階段。為什么？當(dāng)你的企業(yè)取得高增長(zhǎng)的時(shí)期，我們的企業(yè)是不需要管理的。當(dāng)年的企業(yè)只有很少的一部分人，三十個(gè)人、五十個(gè)人的時(shí)候，你的企業(yè)根本不需要來(lái)聽(tīng)這樣的管理課程，完全可以通過(guò)你個(gè)人的魅力，個(gè)人得影響力管理你三十、五十個(gè)員工，當(dāng)你的企業(yè)處在高增長(zhǎng)時(shí)期，你的企業(yè)暫時(shí)不需要管理，在高增長(zhǎng)期，員工看到了未來(lái)，看到高增長(zhǎng)的上升空間，看到了他的回報(bào)。但是我們的企業(yè)永遠(yuǎn)不是三十、五十個(gè)人，也一直不是存在高增長(zhǎng)的時(shí)期，當(dāng)一個(gè)企業(yè)需要進(jìn)入一個(gè)穩(wěn)定的發(fā)展期時(shí)，這個(gè)時(shí)候的管理變的無(wú)比重要。我們講到，一個(gè)企業(yè)要做強(qiáng)、做大，一定是在管理上最重要的核心所在。每一個(gè)企業(yè)離開(kāi)了他，不可能持續(xù)、長(zhǎng)久的發(fā)展。

我們講到，在學(xué)習(xí)西方管理學(xué)當(dāng)中今天注重講到的是規(guī)范，規(guī)范是我們當(dāng)今企業(yè)最缺乏的，中國(guó)企業(yè)不缺乏文化。今天首先講西方的管理，西方的管理更不是國(guó)際化的管理，我們講到的國(guó)際化的管理是先進(jìn)的管理理念加上本土的文化傳統(tǒng)，這叫國(guó)際化的管理。

西方管理，西方管理強(qiáng)調(diào)的是規(guī)范。什么是一個(gè)好的規(guī)范？規(guī)范無(wú)非講到管理架構(gòu)。今天主要講，一個(gè)是管理架構(gòu)，一個(gè)是激勵(lì)機(jī)制，還有一個(gè)是提升的機(jī)制。首先講到管理架構(gòu)，這是我們中國(guó)企業(yè)當(dāng)中面臨最大的問(wèn)題。可以問(wèn)一下在場(chǎng)的每一位聽(tīng)眾，你的企業(yè)是一個(gè)好的管理架構(gòu)嗎？問(wèn)一個(gè)最簡(jiǎn)單的問(wèn)題問(wèn)你的員工或者你可以看到，在你的公司里邊問(wèn)一下你的員工，你有幾個(gè)老板？這是最簡(jiǎn)單的問(wèn)題。我相信中國(guó)99%的企業(yè)，都會(huì)告訴你，他有N個(gè)老板，部門(mén)經(jīng)理是他的老板，部門(mén)經(jīng)理的副經(jīng)理也是老板，總監(jiān)也是老板，副總裁也是老板，總裁也是老板，董事長(zhǎng)也是老板，董事長(zhǎng)的妹妹、老婆、姐姐也是他的老板，這是中國(guó)的現(xiàn)狀。一個(gè)員工在企業(yè)里邊，有N多個(gè)老板。如果你是員工，你會(huì)面臨十個(gè)老板，你的工作效率是什么，你的判斷力是什么，你到底聽(tīng)誰(shuí)的。所以說(shuō)無(wú)畏是最簡(jiǎn)單的，不要去得罪任何人，因?yàn)槲业睦习逄嗔耍乙獙?duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)？我要對(duì)十個(gè)老板都負(fù)責(zé)，結(jié)果就是對(duì)十個(gè)老板都不負(fù)責(zé)。這就是中國(guó)管理最大的缺陷所在。我提出的簡(jiǎn)單式的管理是什么？任何一個(gè)企業(yè)、任何一個(gè)員工只有你一個(gè)老板，就是你的頂頭上市。就像我在微軟一樣，我是一個(gè)普普通通的軟件工程師，但蓋茨不是我的老板，他是我的老板的老板的老板的老板，跟我沒(méi)有關(guān)系，我只對(duì)一個(gè)人負(fù)責(zé)任，當(dāng)你只對(duì)一個(gè)人負(fù)責(zé)任的時(shí)候，你的方向非常明確，你的職責(zé)也非常的明確。但是看到我們很多的企業(yè)，一個(gè)出差報(bào)銷需要幾個(gè)人簽字？七個(gè)人、十個(gè)人，這樣的企業(yè)有效率嗎？你覺(jué)得這七個(gè)人有用嗎？我可以告訴你這七個(gè)人怎么簽字的。這七個(gè)人的簽字，第一個(gè)人簽字最簡(jiǎn)單，因?yàn)樗篮筮呥€有六個(gè)人簽字，所以我這個(gè)簽字不重要。第二個(gè)人也簡(jiǎn)單，因?yàn)榈谝粋€(gè)人都簽了，我簽更不重要了，因?yàn)榍懊嬗腥撕灒筮呥€有人簽，隨便就簽一個(gè)字。到了第七個(gè)人，一看前面六個(gè)人，每個(gè)人都是副總裁、總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理簽了，這個(gè)單子應(yīng)該沒(méi)有問(wèn)題，所以我也就簽一下吧！這就是中國(guó)的現(xiàn)狀，這樣有效果嗎？七個(gè)人、一百個(gè)人一點(diǎn)用都沒(méi)有，這就是我們的管理架構(gòu)所造成的。如果我們來(lái)?yè)Q一種管理，簡(jiǎn)單式的管理，你只對(duì)一個(gè)人負(fù)責(zé)任，這個(gè)人對(duì)你未來(lái)的提升，你的獎(jiǎng)金，你的評(píng)估，等等所有的都在這一個(gè)人當(dāng)中。作為一個(gè)部門(mén)經(jīng)理，作為一個(gè)總監(jiān)你會(huì)負(fù)起100%的責(zé)任，你要知道簽一個(gè)小小的單子你都會(huì)知道是在為公司簽字。這種榮譽(yù)感，這種權(quán)力不集中在這里的話，會(huì)激發(fā)每一個(gè)人的責(zé)任所在。這是我提的第一個(gè)點(diǎn)，所謂的簡(jiǎn)單化的管理。簡(jiǎn)單化管理的第一點(diǎn)就是簡(jiǎn)單化的管理架構(gòu)，如果你的企業(yè)想成為一個(gè)高效的，具有西方管理架構(gòu)理念的管理模式，我希望你們?nèi)ネ瞥缫幌滤^的一對(duì)一的管理模式。一個(gè)企業(yè)，完全實(shí)現(xiàn)一對(duì)一的管理體系以后，我相信這個(gè)企業(yè)的效率、機(jī)制一定會(huì)得到很大的提升。沒(méi)有人提出來(lái)，萬(wàn)一這個(gè)人，我的某一個(gè)部門(mén)經(jīng)理，或者我的某一個(gè)部門(mén)總監(jiān)不能履行職責(zé)的話怎么辦。所有的問(wèn)題都是歸結(jié)到用人的問(wèn)題，千萬(wàn)不要用機(jī)制。

第二，激勵(lì)機(jī)制，我也說(shuō)一個(gè)最簡(jiǎn)單的激勵(lì)機(jī)制，中國(guó)的很多企業(yè)看到一個(gè)良好的激勵(lì)機(jī)制，只要問(wèn)一句話，什么話？特別是剛剛開(kāi)始要做的企業(yè)，你的每一個(gè)員工是否都擁有公司的股權(quán)，這就是最基本的問(wèn)題。如果你能實(shí)現(xiàn)說(shuō)，每一個(gè)員工都是我們公司的一個(gè)群體，我相信你的激勵(lì)機(jī)制就是最簡(jiǎn)單、最有效的激勵(lì)機(jī)制。因?yàn)槊恳粋€(gè)人都是公司的股東，每一個(gè)員工都是公司股東的時(shí)候，當(dāng)你公司做強(qiáng)做大的時(shí)候，每一個(gè)員工都是受益者，這就是最簡(jiǎn)單的激勵(lì)機(jī)制。

第三，員工的提升機(jī)制，員工為了一份薪水很重要，但最重要的是為了在公司里有一個(gè)發(fā)展的空間，如果沒(méi)有發(fā)展空間，你在公司做什么。因?yàn)槲覀兠恳粋€(gè)人都是有追求的，當(dāng)你有這么一個(gè)發(fā)展空間，希望給員工提供一個(gè)良好的發(fā)展空間，這個(gè)空間是什么？公司里邊提升的機(jī)制是不是公平的機(jī)制？看一個(gè)公司的公平機(jī)制看的是什么？只看公司的總裁，他和員工是什么關(guān)系？這也是我所謂的簡(jiǎn)單管理理念的方式。如果這個(gè)總裁對(duì)我們所有的員工都是一視同仁，那么可以告訴你，這個(gè)公司的提升機(jī)制就完善了。為什么？因?yàn)槲覀兛吹街袊?guó)的很多公司里邊，都有各式各樣的小圈子，這個(gè)人是領(lǐng)導(dǎo)的人，這個(gè)人不是*。如果出現(xiàn)小圈、外圈，這樣的體制、機(jī)制能激勵(lì)員工嗎，所以最簡(jiǎn)單、最簡(jiǎn)單的方法，曾經(jīng)提出一個(gè)理論叫做圓心原理。你作為公司的總裁、董事長(zhǎng)，把自己定位成什么？定位成一個(gè)圓，你在圓當(dāng)中是一個(gè)圓心。你跟任何一個(gè)員工都是等距離，不可能跟某一個(gè)走的太近，不可能形成自己的小圈子，當(dāng)你形成自己的小圈子以后，這樣的管理體系是失效的。確實(shí)有一批人，有人為你賣命，但圈子外面的人不可能給你賣命。

當(dāng)然我們講到在學(xué)習(xí)西方的管理理念、管理模式，因?yàn)樗且环N科學(xué)，我們不得不承認(rèn)，管理是一門(mén)科學(xué)，在科學(xué)體系之下，是不是我們完全照搬到中國(guó)來(lái)？并不一定。因?yàn)槲覀儺吘怪v到，中西方文化是有差異的，這種差異有多大？就像西方人愛(ài)喝咖啡，小口小口的品味咖啡豆的香，而中國(guó)人喝咖啡是大口大口的喝，作為一種飲料來(lái)喝，這沒(méi)有對(duì)與錯(cuò)，但就是差異。我們看到西方所謂的管理學(xué)者來(lái)給我們講，講的非常好，但不要忘掉一點(diǎn)，還有很多人并不是對(duì)我們中國(guó)非常了解，像唐舒爾茨這種又懂中國(guó)、又懂管理的人確實(shí)很少，我們不能盲目的把西方的東西照搬過(guò)來(lái)。曾經(jīng)給大家講一個(gè)故事，最近一個(gè)階段，幾個(gè)月前成功收購(gòu)了美國(guó)、英國(guó)公司持有了青島啤酒公司的股份，我們和美國(guó)、英國(guó)公司的談判可以看出來(lái)，是中西方文化的巨大差異所在，美國(guó)、英國(guó)公司派出他們的首席談判官來(lái)和我們談判，新華都也派出了一個(gè)叫唐駿的人來(lái)談判，當(dāng)然新華都只有個(gè)人能去談判，為了跟國(guó)際接軌，我也把它叫做首席談判官。美國(guó)人的談判上來(lái)就是說(shuō)價(jià)值觀，告訴你說(shuō)我們不會(huì)輕易的把我們手中的股票賣給跟我們價(jià)值觀不相關(guān)的公司，他們的價(jià)值觀就是以人為本，創(chuàng)新等等，講述英國(guó)、美國(guó)的價(jià)值觀。他講到這里問(wèn)你們公司的價(jià)值是什么？我說(shuō)我們公司的價(jià)值很簡(jiǎn)單，叫做科學(xué)發(fā)展觀。他說(shuō)，什么叫科學(xué)發(fā)展觀。所謂科學(xué)的發(fā)展觀，就是用科學(xué)的方法去發(fā)展。他說(shuō)，我還是聽(tīng)不懂。那我告訴你，所謂的科學(xué)發(fā)展觀是一種價(jià)值觀，比你們的價(jià)值觀高兩個(gè)層次，因?yàn)槲乙矝](méi)法解釋，到底什么是科學(xué)發(fā)展觀，我也不知道。唯一我知道的，比他的價(jià)值觀高兩個(gè)層次，我是可以說(shuō)的。他問(wèn)，你們新華都是做什么產(chǎn)業(yè)的？我說(shuō)我們新華都除了不做的產(chǎn)業(yè)我們什么都做。你們居然做這么多的產(chǎn)業(yè)，我怎么從來(lái)就沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)你們新華都？我知道美國(guó)人對(duì)中國(guó)人的了解實(shí)在是太少了。

我提一個(gè)小插曲，在美國(guó)生活不多年，買了一個(gè)房子鎖在那兒，夏天草長(zhǎng)的很長(zhǎng)，鄰居人看著就開(kāi)著自己的車來(lái)割草，為了整個(gè)社區(qū)的美觀。中國(guó)人比較實(shí)在，回去請(qǐng)他們吃飯，帶中國(guó)的土特產(chǎn)，但是人很多，我沒(méi)有辦法每個(gè)人都給，所以選擇**的方式，讓他們美國(guó)人寫(xiě)出你熟悉的三個(gè)城市，我們的社區(qū)是比較中高檔的社區(qū)，他們還是很有文化的，他們寫(xiě)的也很有文化，第一是新加坡、第二是香港，第三是北京。去年我又回到美國(guó)的家，中國(guó)做了歷史性的震撼事件就是奧運(yùn)會(huì)在北京開(kāi)，我相信這一次以后所有的人都知道奧運(yùn)會(huì)是在北京召開(kāi)的，所以我問(wèn)出同樣的問(wèn)題，寫(xiě)出你熟悉的三個(gè)城市，這個(gè)時(shí)候感覺(jué)到奧運(yùn)會(huì)的影響力，第一名北京、第二名上海、第三名鳥(niǎo)巢，所以你知道美國(guó)人是多么有文化的文化在里邊。回到剛才的談判，我知道他不可能對(duì)新華都有太大的了解，我說(shuō)你知道中國(guó)有哪些公司？他說(shuō)有三個(gè)公司，一個(gè)是中國(guó)石油、一個(gè)是中國(guó)移動(dòng)，還有一個(gè)是中國(guó)青島啤酒。我說(shuō)難怪，我們正好在中國(guó)排名第四，所以你不知道。那你們是擁有青島啤酒的股份，你們的投資價(jià)值觀是什么？我們的投資價(jià)值觀很簡(jiǎn)單，好的公司長(zhǎng)期持有，很好的公司繼續(xù)長(zhǎng)期持有，第三是第一和第二的總結(jié)。你們的投資這么的高明，中國(guó)人的投資都這么高明嗎？我說(shuō)我們中國(guó)的高明人都是通過(guò)內(nèi)部消息在做投資的。我說(shuō)那不是違法嗎？違什么法，連內(nèi)部人都知道的消息，那還叫消息嗎？中西文化差異很大。

最后在我所謂的中西方文化的對(duì)沖下，不得不認(rèn)同，原來(lái)我們的價(jià)值觀比他們高尚一些，我們的投資理念既然是美國(guó)巴菲特所總結(jié)出來(lái)的結(jié)論在我們這兒應(yīng)用的游刃有余的方式，這個(gè)談判就變的簡(jiǎn)單了，就變的更加顯示了。當(dāng)然結(jié)果，我們看到美國(guó)的（英都）公司也不得不把他手上所持有的水黃晶的股份轉(zhuǎn)讓給我們。我們看到中西方文化是有差異的，西方文化的管理科學(xué)，這個(gè)科學(xué)畢竟是一個(gè)人文科學(xué)，我們講到人文科學(xué)和普通意義上的自然科學(xué)是有這么一點(diǎn)點(diǎn)差異。人文科學(xué)中人文是非常重要的，你這個(gè)科學(xué)應(yīng)用到什么地方去？應(yīng)用到中國(guó)，這么有文化的背景下，你需要做一些挑戰(zhàn)，所以我們講到中國(guó)的管理體系，我們講中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的管理體系，必須是在西方人文科學(xué)的前提下，他是通過(guò)研究、通過(guò)歷史總結(jié)出來(lái)的管理架構(gòu)、管理模式，再應(yīng)用到中國(guó)的實(shí)際企業(yè)當(dāng)中來(lái)。我們?cè)谥袊?guó)首先強(qiáng)調(diào)的是什么？中國(guó)老百姓當(dāng)中情、理、法，情永遠(yuǎn)放在第一位，而西方人永遠(yuǎn)是把法律放在第一位。講一個(gè)故事，徐總在這兒，當(dāng)年我在做微軟，微軟南方區(qū)總裁的時(shí)候的一個(gè)趙峰，趙峰給我打電話說(shuō)，唐總我給你提出離職，他做的很好，我很舍不得離開(kāi)。我問(wèn)他，為什么？你不是做的很好嗎！他說(shuō)我不是因?yàn)椴幌矚g微軟，因?yàn)槲艺业搅烁玫陌l(fā)展空間，你想我們做職業(yè)經(jīng)理人（http://www.tmdps.cn/），誰(shuí)不想成為更好的職業(yè)經(jīng)理。所以今天很高興，能通過(guò)半個(gè)小時(shí)的時(shí)間跟大家一起分享一些過(guò)去對(duì)管理的感悟，我也相信在座的每一位，你們將來(lái)一定可以成為管理中的管理者。謝謝大家！