第一篇：唐駿在第四屆CEO高峰論壇的講話

眾人面前講話緊張是低調(diào)的男人

在我剛剛復(fù)出，就收到了華夏時報的邀請，在這里我想說兩點，第一，真的是非常非常的感謝華夏時報以及全國的很多人民，感謝他們對我的理解和厚愛。

第二我想說的是，華夏時報在這個時候邀請我來參加CEO的論壇，我覺得

華夏時報真的是很有品位。

今天的唐駿和四個月之前的唐駿比起來是有很大的不同，CEO論壇這個講壇對我來說并不陌生，但是今天，我站在這個講臺上，終有那么一點點寞然，也會有一點緊張，別看我這個粗糙的五官，還是很難掩蓋我內(nèi)心的緊張。我也查了一下書，書上說一個正常的男人，站在眾人面前，會緊張的話，這個男人是低調(diào)的男人。

今天我們在座的每一位，很多都是CEO，或者說是我們未來的CEO，在我心目當(dāng)中，我也有自己心目當(dāng)中的CEO，一個是我為他工作了十年的我覺得在全球的企業(yè)界當(dāng)中最受人尊敬的比爾蓋茨先生。還有一個就是我覺得我們現(xiàn)在每個人都會感受到的風(fēng)靡全球的蘋果公司的CEO喬布斯，這兩個人風(fēng)格迥然不同，看看蓋茨的高貴、儒雅，以及具有對未來判斷的獨特的見解，看看喬布斯那種超脫的創(chuàng)新，那種我行我素的心態(tài)，你不得不佩服他們。

在過去的十多年當(dāng)中，我仔細觀察了這兩個人的共性和個性，這兩個人在美國也好，在全球也好，他們倆既是競爭對手，又是兩個風(fēng)格完全不同的最受人尊敬的CEO，看了那么多年，居然我沒有看到一點點他們的相同之處，只看到了一點，這一點是什么呢？也就是在我過去的十多年當(dāng)中，我聽了，看了蓋茨的87場演講和錄像，以及喬布斯的12場的演講，他們倆只有一個個性，只要他能站到這個臺上，他們的第一句話都是什么？我今天非常非常興奮。這就是美國人的風(fēng)格，美國人講究的是什么？做一個好的CEO，他必須是自信的，必須是給別人帶來震撼力的，必須是具有領(lǐng)導(dǎo)力的，特別是站點再生講臺上，他更希望是什么？更希望是給在座的每一位聽眾帶來的是震撼，帶來的是自信，帶來的未來，在中國人看來，這樣的開場感覺有點高調(diào)，中國人最喜歡什么？中國人我覺得更喜歡低調(diào)，什么叫低調(diào)？低調(diào)就是當(dāng)你站在臺上，你根本不緊張，但你卻說你自己很緊張，就像我這樣的，這就叫低調(diào)。

過去的2010年夏天，很熱，特別對我來說，熱的有點煩，什么叫煩？就是火字邊的那個煩，而且是有火你還不能發(fā)，這叫什么，這叫很煩。所以在過去的一個夏天，我做了一件在我看來是一個非常非常難得的舉動，我給自己放了三個星期的假，特別是在美國在西方生活過的人來說，簡直是不可思議，因為對我來說，這是我在過去十六年的職業(yè)生涯當(dāng)中，第一次給自己放了三個星期的長假。這個長假我選擇了北歐的一個城市，度過了我三個星期，很多人不理解，為什么唐駿過去十六年當(dāng)中居然沒有給自己放過假，是的，我從來沒給自己放過假，為什么？因為我們在職場當(dāng)中，我和別人相比，我覺得沒有這種智慧，沒有這種天才，如果說在我過去十幾年的職業(yè)生涯當(dāng)中有過那么一點點成就，無論是說十年的微軟，四年的盛大，還是我今天的新華都，如果有一點點成就的話靠的是什么？靠的是運氣，我覺得很多的一切對我來說好像做夢一樣，感覺到所有的一切降臨到我的頭上的時候，我覺得好象不應(yīng)該屬于我，但是偏偏它屬于了我，所以我只

能歸結(jié)成為我很幸運。

在微軟十年我勤奮得令自己感動

如果再往下說，除了幸運之外，你還有什么特別的嗎？我想了很久，我想不出來，但是唯一我覺得我可以拿出來說事的是什么？我比別人稍微勤奮那么一點點，什么叫勤奮？勤奮就是延長我的工作時間，這叫勤奮，我記得當(dāng)年我在離開微軟公司的時候，我真的無比的傷感，離開了一個我熱愛十年的世界上最偉大的企業(yè)的時候，我給蓋茨先生寫了一封很長很長的信，據(jù)說這封信還很煽情，煽情到什么程度？我把這封郵件轉(zhuǎn)發(fā)給了當(dāng)時微軟的一千多位中國的員工，據(jù)說很多的女員工讀了這封信以后都流淚了。所以女人真的很善良很善良。

在微軟的十年，我覺得我很勤奮，勤奮到什么程度？勤奮到連我自己都感動，你就知道有多勤奮。我給蓋茨的信中，告訴他說，蓋茨先生，我雖然不能說我是微軟八萬五千名員工當(dāng)中最勤奮的員工，但是我也可以告訴你，在微軟的八萬五千名員工當(dāng)中，沒有一位員工可以站起來說他比我唐駿更加勤奮，其實講的道理

都是一樣的。

勤奮是什么？作為一個好的員工也好，還是說作為一個優(yōu)秀的CEO也好，我覺得在我們的職業(yè)的道路上，勤奮是成功的必備要素，而且是非常重要的要素。一個人沒有了勤奮，我相信他離我們的成功會非常非常的遙遠。一個人成功了，他如果還是勤奮的話，我相信他會從成功走向成功，回到我剛才的話題，10年的夏天，我做了一個非常偉大的舉動，選擇了北歐的一個城市，度過了我從未有過的三個星期。這三個星期，給了我很多很多的啟示，也讓我有了很多的感慨。

我感慨的是，今天的西方對我們中國真的是非常非常關(guān)注，關(guān)注中國，乃至于關(guān)注到我唐駿，我也感受到人民幣的無比的威力所在，我更感受到了作為一個中國人，其實挺好，雖然我們都是中國人，但是有些時候我們會抱怨說，中國很多地方不規(guī)范，不合理，有些臟，有些亂，甚至還有一點點煩，但是我們想一下，如果中國沒有了這些，你還會習(xí)慣嗎，至少我不會習(xí)慣。所以我有了很多很多的啟示。這樣的啟示我相信對我未來的人生，未來的職業(yè)生涯，也會帶來很多很多的業(yè)績。

我們在想，怎樣做好一個CEO，怎么做一個成功的CEO，特別是當(dāng)今中國成功的CEO，在我看來，如果要做一個好的CEO首先你必須是做好一個好人，這種好人是什么？就是一種正直、陽光的人，什么叫陽光，在我看來陽光就是你永遠是看社會正面的那一面，永遠看到的是未來，這就是陽光，如果你擁有了這樣的陽光，我相信你的人生，你的未來，你的職場，陪伴著你的一定是燦爛的陽光，就像我們經(jīng)常說一個人你想要得到別人的喜愛，你首先要去喜愛周圍的人，當(dāng)你喜歡上你周圍的人以后，你就會發(fā)現(xiàn)，周圍的人也在喜歡你。

就像一個好的CEO一樣，你希望你的員工愛戴你、尊敬你、跟隨你，最重要的是什么，你要發(fā)自內(nèi)心地去喜歡你的員工，去尊重你的員工，去感謝你的員工，這個時候，我相信員工也都會從他內(nèi)心深處來感謝你。

作為一個好的CEO，同樣，你要去學(xué)會包容一切，包容別人所犯的錯誤，我相信我們在座的每一位CEO，每一位在企業(yè)當(dāng)中做高管的人，你的部下哪個不會犯錯誤，你想想看，如果他不犯錯誤，和你一樣的境界的話，那你覺得你這個CEO還做得長嗎？你做不長了。如果你的員工每一個人，他的價值觀也好，或者說他對市場的敏銳也好，或者對技術(shù)的深度也好，都超過了你的時候，你還

可能是領(lǐng)導(dǎo)嗎？所以我們要去包容。

同樣的包容是什么，當(dāng)周圍有些對你不理解的時候，你應(yīng)該告訴你自己說，這可能是信息不對稱所造成的。當(dāng)有很多的人對你有不同的理解，不同的看法的時候，什么是包容？這個包容就是說沒關(guān)系，時間會證明一切的，這就是我們說的包容。

我相信做一個成功的CEO，你真的需要具備很多很多別人不具備的東西，因為你是領(lǐng)袖，你是領(lǐng)軍人物，你需要什么？你需要周圍的人都在跟隨你，你是他們的榜樣，千萬不要忽略這個榜樣的力量。當(dāng)你成為了榜樣以后，你才有可能

去領(lǐng)導(dǎo)這樣的企業(yè)。

同樣，今天我們的中國，已經(jīng)是一個全球化的局面，這個全球化是什么，也就是說無論是我們的產(chǎn)品也好，還是我們企業(yè)的未來也好，其實我們和世界已經(jīng)聯(lián)系在一起，今后可能你真的不會去太在乎說，這個是中國的品牌，還是世界的品牌，這個是中國式的管理，還是說是世界式的管理，我覺得未來我們都必須走向世界，走向世界是什么？就是用世界的眼光來看企業(yè)，用世界的境界來要求自己。這就是我們作為一個全球化的企業(yè)的CEO應(yīng)該有的標(biāo)準(zhǔn)。

幾年前我曾經(jīng)帶過一群企業(yè)家去了法國的巴黎，巴黎大家都知道，是一個非常浪漫的地方，雖然有很多人在罷工，但是它還是很浪漫。因為中國人富裕了，中國人期望享受更多的美食，所以我們團隊的七八個人，他們要求我安排一個巴黎最好的法國菜的餐廳去用餐，當(dāng)我們選擇了一家巴黎市中心最高檔的法國餐廳的時候，因為對中國人來，最貴的就是最好，所以我們就選擇了一家巴黎的法國餐廳，一進去我就跟他們說，能否給我們安排一個包廂，這個包廂的概念我相信只有中國才會有，為什么需要包廂我現(xiàn)在也查不出來，但是在西方，是沒有包廂這個概念的，西方人的概念如果要包廂你還不如在家吃呢，家里是最大的包廂。后來在我的一再要求之下，她給我安排了一個相對比較隱私的角落，這個時候我們開始點菜，點菜之前服務(wù)員說你們需要什么紅酒，我馬上跟他說，我說我們難得來到法國，所以我們想法國最好的葡萄酒，他跟我們講了一大堆葡萄酒，我們一個也不熟悉，因為在我們的耳朵里我們只聽過拉菲，覺得那是全世界最好的紅酒，他說我們這里沒有這種酒，但是我們有另外一種非常好的，我說能不能給我們來最貴的一種，因為中國人的價值觀很簡單，越貴的東西越好，他給我挑了一款非常貴的酒，650歐元一瓶，我馬上跟他們說，我說你先給我們來五瓶吧，法國人沒聽懂，七個人喝五瓶酒是什么概念？我說你不用擔(dān)心，我們有錢和信用卡，他還是不懂，因為我說先來五瓶，因為我知道我的同伴的酒量是什么樣的，中國人跟外國人的思維方式是不一樣的，中國人希望的是什么？中國人希望的是結(jié)果，喝酒喝酒，不就是把自己喝到漂的感覺嗎？西方人是什么？西方人喝酒是品嘗這個過程，就像西方人喝咖啡一樣，是那種慢慢的品嘗，而中國人是把它當(dāng)飲料來喝。這就是東西方文化的差異。他還是不理解，拿了兩瓶來，我們就把這兩瓶紅酒倒了四杯還沒倒?jié)M，這時候法國人看不下去了，他說跟我出來一下，我馬上拿出我的信用卡說，你放心，我們會付錢的，他說這不是錢的問題。我們接受不了，我說你怎么可能接受不了呢，我付錢喝你的酒你有什么接受不了的，他說你們中國人喝酒的方式我們法國人接受不了，不適合我們餐廳的品位和風(fēng)格，所以我說品位真的是很重要很重要。

所以他說我下面提個要求，這個要求就是，請你們盡快離開這個餐廳，你想，我好不容易找到一家這兒優(yōu)秀的餐廳，這么昂貴的餐廳，我也不喜歡離開啊，沒面子啊，那么人看著我們中國人被人轟出去，或者是什么呢，你按照我們法國人喝酒的方式喝酒。這時候我很尷尬，我回到了中國企業(yè)家的代表席，我說我跟你們商量一件事，我說這個地方的紅酒最多只能喝兩瓶，喝完換一個地方，這是法國人喝酒的方式。他說不可能吧，我們以前也在法國其他餐廳喝過，我說這是法國的NO.1餐廳，人家講究格調(diào)，最多喝兩瓶，就這樣我們還是選擇了留在了所謂的法國巴黎最好的餐廳，當(dāng)然你也知道，我們中國人講究是的結(jié)果，我們出了這個餐廳又走到了另外一個酒吧，因為還沒有達到目的，我們的目的是一定要讓自己喝到飄飄然，這就是中西方文化的一種差異。

做一個未來的全球的CEO，我希望我們都應(yīng)該理解這樣的差異所在，同樣我相信，西方人來到中國，他們也會感到文化的壁壘所在，當(dāng)年我在微軟的時候，我的一個微軟的高管叫勞瑞，學(xué)了很多的中文，會講一點，所以我經(jīng)常帶她去見一些中國的客戶，中國的客戶一聽到我說這個美國人會講中文，每個人都很興奮。就像我們中國人如果到了美國不會講英文會覺得很難堪一樣，這個我覺得很奇怪，英文現(xiàn)在是國際性語言，中文還不是，所以勞瑞在酒席上吃飯的時候，大家不斷地跟她交談一些中文，其中有一個領(lǐng)導(dǎo)站起來說，對不起我要出去方便一下，勞瑞沒有聽懂，什么叫方便一下，馬上另外一個領(lǐng)導(dǎo)跟他解釋說，在中國上廁所叫方便，這個時候勞瑞說，原來上廁所叫方便，所以她中間離開，也跟大家說我出去方便一下，學(xué)的很快。

最后臨走的時候，中國領(lǐng)導(dǎo)非常友好，跟勞瑞說，你在中國還會待一段時間嗎，勞瑞說未來一周我都在中國，這時候領(lǐng)導(dǎo)說，那么下次在你方便的時候，我去見你。這個時候勞瑞看著這個領(lǐng)導(dǎo)，感覺不知道說什么好，非常尷尬，這時候領(lǐng)導(dǎo)看出來她的尷尬，馬上反問一句，你平時不方便嗎？勞瑞說我每天都方便的。領(lǐng)導(dǎo)說，那就好，下一次等你方便的時候我趕過去看你。這個時候勞瑞用英文跟我說，她居然要在我上廁所的時候趕過來看我，你們中國男人太猛了。

唐駿“學(xué)歷門”事件：

在中國做企業(yè)要運用東方智慧

不是我們中國男人太猛，是什么？是這種文化的差異，這種文化的差異來自什么？來自于語言的差異，因為我覺得一個語言其實就是代表著文化，你不覺得嗎，你看看我們中國的字，它是有文化的，它是經(jīng)過五千年的文明和歷史，造就了當(dāng)今中國的漢字的文化，你再看西方的英語，你說它能復(fù)雜到什么程度呢？所以相對來說，西方人跟我們東方人比起來，要比較直接一點，相對簡單一點，作為一個全球性的企業(yè)，我覺得一個好的CEO，應(yīng)該是融合中西方的優(yōu)秀的文化的東西，一個好的民族，未來最應(yīng)該去吸納各個民族的長處，這個民族才有可能不斷地壯大和發(fā)展。所以我們也要去學(xué)習(xí)，就像我們的企業(yè)管理當(dāng)中，我們說周圍式企業(yè)管理應(yīng)該是怎么樣的，中國式企業(yè)應(yīng)該是吸收一些西方的管理的模式，管理的架構(gòu)，管理的理念，這些理念當(dāng)中，一個非常重要的因素，也是我非常認(rèn)同的，也是我早年經(jīng)常提出來的，是這種簡單的模式。

就像我們的商業(yè)模式一樣，什么是好的商業(yè)模式，好的商業(yè)模式就是簡單的商業(yè)模式，如果你的商業(yè)模式當(dāng)中有太多需要依賴別人的話，這樣的商業(yè)模式成功的可能性非常小。所以我們說，我們應(yīng)該崇尚簡單，真正意義上的崇尚簡單，才有可能讓我們的企業(yè)在管理上面變得更加的完善。

所以簡單也是在我們的企業(yè)管理當(dāng)中非常崇尚的，只有當(dāng)你的企業(yè)在管理模式上，管理架構(gòu)上，就像人與人之間的關(guān)系，什么樣的關(guān)系讓你變得最輕松自如，我相信這種簡單的朋友關(guān)系也好，還是說簡單的員工關(guān)系也好，還是說簡單的任何關(guān)系也好，這都會給你帶來一種最舒暢的關(guān)系。

所以我們說，在企業(yè)管理的過程當(dāng)中，我們應(yīng)該崇尚簡單，只有崇尚簡單，才有可能讓企業(yè)走得更遠，如果你的企業(yè)變得很復(fù)雜，在管理當(dāng)中你的企業(yè)復(fù)雜了以后，你會發(fā)現(xiàn)什么？你會發(fā)現(xiàn)你企業(yè)的很多的時間都是在消耗在解決企業(yè)內(nèi)部的復(fù)雜的人事關(guān)系當(dāng)中，這就是企業(yè)的一大損失所在。

同樣我們做CEO特別是當(dāng)今中國的CEO，同樣我們需要關(guān)心政治，因為中國的文化，中國的制度，讓我們在座的每一位CEO，我們不得不去關(guān)心中國的政治。

怎么去關(guān)心，剛剛結(jié)束的十七大五中全會，我相信你們沒有太多地關(guān)注，我可以告訴你我是怎么關(guān)注的，整個的十七大五中全會，我?guī)缀跏侨虆⒓樱?dāng)然是通過電視的方式。為什么要參加？因為我希望從大會精神當(dāng)中，了解到我們下一個五年計劃，未來中國會發(fā)生什么樣的變化，這對我們企業(yè)又會帶來什么樣的影響，在這樣的影響之下，我們怎么應(yīng)對它。這不就是為了企業(yè)的發(fā)展嗎？這也是在中國企業(yè)發(fā)展的非常重要的因素所在。我記得幾年前我和我最尊敬的CEO蓋茨先生有過這么一個對話，這個對話我覺得讓我也印象非常深刻，蓋茨先生跟我說，他說過去的經(jīng)歷當(dāng)中，他接待過無數(shù)中國的客人，在微軟公司，他還記得他接待的第一位中國客人是一個中國政府的官員，他在微軟公司的總部西雅圖接待了中國政府官員，讓他印象非常深刻，這個官員只跟他講了三句話，第一句話是什么？美國這個國家很美麗，蓋茨聽了非常開心；第二句話說，微軟公司是全世界最著名的IT公司，微軟公司當(dāng)然是，所以蓋茨也非常開心；第三句話說，微軟的員工對他們的接待非常的周到，蓋茨說我當(dāng)時就被震撼了，為什么震撼了？因為中國人真的是太有全局觀念了。從美國講到微軟，從微軟講到員工，方方面面雖然只講了三句話，這三句話覆蓋面是非常全的，所以他對中國官員非常佩服，他說為什么，我說還用問為什么嗎？因為我們中國在學(xué)三個代表。

他說第二次我接待的是中國企業(yè)界的領(lǐng)袖，所謂的企業(yè)家，這位企業(yè)家跟蓋茨也說了三句話，這三句話是什么呢？第一，美國國家很美麗，第二，微軟是個非常著名的IT公司，第三，微軟公司的員工的接待非常周到，蓋茨說當(dāng)我再次聽到中國人講這個的時候，我真的再次被震撼了，我說你不要被震撼，為什么？因為中國人都在學(xué)三個代表，而且接下來你還會碰到。

他說果然第三次我又聽到中國的代表跟我說，第一中國，第二微軟，第三蓋茨馬上說了，你是不是要說我們的接待很好。他說對，但是我還有第四，蓋茨說是什么？他說你們微軟公司的發(fā)展的速度、觀念非常非常好。他說我一下蒙了，這是為什么。我說這還用問為什么嗎？你知道嗎？我們中國正在學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展

觀。

他說為什么中國人都有那么大的全局觀，我說這就是中西方文化的差異，我們中國人永遠是把國家放在第一位，自己是放在第二位，而看看你們美國，你們美國人永遠是把個人放在第一位，沒有第二位，這就是中西方文化的差異。

再回到我剛才的開場，前幾天，我跟一個媒體的朋友有過一個，我覺得讓我無比感觸的交談，這個媒體朋友跟我談，你想現(xiàn)在都是跟我談所謂的七月的**，他說唐駿，你說說，這個七月的**，其實跟你有什么關(guān)系？再說了，我們在乎的是你的能力，根本就不會在乎你的學(xué)歷，我說你不能這么說，你這么說好像我沒有學(xué)歷似的。他說你知道嗎，這件事的問題在于什么？在哪里你知道把知道？我說這個問題所在要么就是信息不對稱，要么就是很多人誤解了。他說都不是，這個問題的最大之處是誰，是你唐駿有了問題，我一聽，我覺得這個啟發(fā)很有新

意。

我說我怎么了？我哪里錯了，他說你錯的地方就是，你沒有第一時間站出來承認(rèn)你的錯誤。我說我錯在哪里都不知道你怎么叫我承認(rèn)錯誤呢？他說這就是你不對的地方，在中國人眼里你做對什么做錯什么沒有那么重要，重要的是什么？你認(rèn)不認(rèn)錯。你認(rèn)錯的是什么？認(rèn)錯了就說明你的態(tài)度，你不認(rèn)錯是什么？這是

一個態(tài)度的問題。

如果一個人有態(tài)度問題的話，人家會放過你嗎？我說我態(tài)度肯定是沒有問題，如果我有錯我有認(rèn)錯，如果沒有錯我就是不認(rèn)錯，把說這是美國式的思維方式，在中國你先把錯認(rèn)了，然后再來講到底是錯的還是對的，我木然地看了看他，他說你再想想，文化大革命期間，我們很多的領(lǐng)導(dǎo)干部，不是被打倒了嗎，我說是的，我爸就是，他說很多的領(lǐng)導(dǎo)干部文革期間根本沒有錯，但是他們認(rèn)錯，我說我爸也是，他說你有沒有看到，這些認(rèn)錯的干部過一段以后又平凡了，平凡以后比原來的級別又提升了一級，我說我爸更是這樣，我爸原來是科級干部，后來

提到了副處。

但是聽完這席話我真的是無比感慨，感慨的是什么？其實在這個場合，我最想說的是什么？我錯了，雖然我不知道錯在哪里，雖然我更想說，你們盡快幫我撥亂反正。但是后來一想也不對，如果我說了這句話，又是什么，又是態(tài)度問題。

再次謝謝大家，我的態(tài)度很好，謝謝！

第二篇：唐駿經(jīng)典語錄

唐駿經(jīng)典語錄

唐駿經(jīng)典語錄1

1、自由不是想干什么就干什么，而是想不干什么就有能力不干什么。不要老是感覺自己缺什么，只要快樂，就什么都不缺。快樂有時也需要心里暗示的，告訴自己很快樂！

2、父母只是給了你一個外表的輪廓，但是后來的修飾還是靠自己，你的內(nèi)心，生活環(huán)境和心態(tài)就是你的外表，外表可以改變，而且尺度可以很大。內(nèi)心簡單陽光樂觀，生活舒適的外表會很不一樣。

3、會做人、會做事、會作秀是升遷捷徑。

4、不要抱怨社會的不公，第一、只是抱怨是無用的，它只能讓你找到不努力的借口，第二、從整體和長遠來開社會是基本公平的，你努力和付出了一定會得到回報，多少也是！第三、抱怨只能會讓你消極，只有正面思考才能進步！

5、金子總是會發(fā)光的，除了努力去做之外，還要相信時間的作用，千萬不要因為時間沒到，就變得浮躁、急噪，一定要沉得住氣。

6、懂得寬容是一種情操，做領(lǐng)導(dǎo)的要寬容員工，因為你本來就應(yīng)該做的多點，做老師的要寬容學(xué)生，學(xué)生本來就是來學(xué)習(xí)的，丈夫就是應(yīng)該寬容妻子，做妻子不容易，大人就更應(yīng)該寬容不懂事的小孩。

7、什么是幸福？就是擔(dān)心的事少，喜歡做的事多。如果擔(dān)心的事少沒有喜歡做的事，有點無趣，有錢有勢也沒用。擔(dān)心的事多喜歡的事也多，壓力太大，擔(dān)心的事多喜歡的事少，有點慘。

8、工作和婚姻有點像，不開心就跳槽不是方法，經(jīng)常跳就不會有沉淀，沒有稱淀很難有提升，跳槽更不能成為一種習(xí)慣，就像婚姻一樣，特別是剛就業(yè)的人。

9、忠誠是一個人的品格，對雇主的忠誠并不是從一而終，而是在你服務(wù)于一家公司的時候，你得全身心地投入。

10、生活熱情一點，工作忘我一點；對人寬容一點，助人快樂一點；困難堅強一點，成功低調(diào)一點；為人正派一點，處事公正一點；決策果斷一點，輝煌燦爛一點，你行我素一點。

11、任何事情都是可以變通的。一種方法不行，還可以用很多別的方法。循規(guī)蹈矩，墨守成規(guī)難以成事。

12、跳槽要在時機成熟，做到最輝煌時跳槽。跳槽一定要往高處跳，至少要平跳。

13、我們要培養(yǎng)自己優(yōu)秀的性格，花30分鐘想一下身邊20個人的優(yōu)點，然后改變你的性格。

14、機會不是平等的，機會永遠是給予那些善于去捕捉機會的人，那么捕捉到了以后，那些成功的人永遠是那些已經(jīng)具備了接受挑戰(zhàn)的那一類人。

15、職業(yè)經(jīng)理人的生存，應(yīng)該具備三個方面的東西：一個叫做素質(zhì)，一個叫做能力，一個叫做技巧。

16、人生總體是平淡的，別計較。幸福總體是會有的，別著急。權(quán)力絕對是暫時的，沒關(guān)系。欲望只會是無窮的，輕松點。困難是客觀的，沒什么。生活是豐富的，要享受。

17、把簡單事情搞復(fù)雜是文化，把復(fù)雜事情搞簡單是科學(xué)；把明白事情搞糊涂是哲學(xué)，把糊涂事情搞明白是法律；把糊涂人搞明白是老師，把聰明人搞糊涂是領(lǐng)導(dǎo)！所以簡單很難但是很重要。

18、性格決定未來，性格決定命運。最好的性格是熱愛生活、熱愛一切事物，那么所有人也都會熱愛你！

19、人生要有規(guī)劃，不要想3年以后干什么，要想3年內(nèi)的目標(biāo)，不要給自己太多的構(gòu)想。

20、性格決定命運，好性格決定好未來。好的性格是熱愛同學(xué)，熱愛生活，熱愛一切。

21、機會是不平等的，它給予勤奮的人、勇于爭取的人、超前地多跨了一步的人。

22、中醫(yī)之所以在中國流行，是因為中醫(yī)雖然不見得有什么好的效果，但至少不會吃死人。

23、簡單加勤奮，那么無論是在生活上、在工作上，在任何的一切方面，把復(fù)雜的事變得簡單一點。在做工作的時候，勤奮永遠是一個致勝的法寶。任何一個公司、任何一個地方，只要你勤奮了，比別人多勤奮那么一點，你一定會超前別人很多。

24、一個人如果完全遵循內(nèi)心去活著，要么成為一個瘋子，要么成就一個傳奇。

25、中國父母最可愛也是最可憐之處就在于，他們把所有的心血都花在子女身上。

26、先做人，后做事，偶爾做秀。做秀產(chǎn)生影響力，做人太理性就沒有魅力。

唐駿經(jīng)典語錄2

·簡單加勤奮：

那么無論是在生活上、在工作上，在任何的一切方面，把復(fù)雜的事變得簡單一點。 在做工作的時候，勤奮永遠是一個致勝的法寶。任何一個公司、任何一個地方，只要你勤奮了，比別人多勤奮那么一點，你一定會超前別人很多。

·正確的工作態(tài)度：

這種態(tài)度就是說你不要指望著公司給你帶來什么，首先問你，你能給公司帶來什么?也就是說你所做的一切不要馬上去追尋一種很短暫的這種回報，你應(yīng)該尋求更長期的回報。只要你做，你相信一點，總是有人會發(fā)現(xiàn)你的。我們所說的金子總會是發(fā)光的，只是說這個時間問題，千萬不要因為時間沒有到你就來這種急躁、浮躁，一定要沉得住氣!

職業(yè)經(jīng)理人生存法則:

·為“客戶”增值:

這里的客戶指廣義的客戶，一個是市場中我們看到的客戶，還有我的老板首先是我的客戶，我的同僚首先是我的客戶，我的團隊的成員也是我的客戶。那作為一個職業(yè)經(jīng)理人的話，一定要考慮我怎么能給這些人帶來利益，帶來價值，使他們更加富有。如果他們富有的話，自然我就有錢掙了。

·對雇主忠誠:

職業(yè)經(jīng)理人的生存，應(yīng)該具備三個方面的東西：一個叫做素質(zhì)，一個叫做能力，一個叫做技巧。這個對雇主忠誠這一點屬于素質(zhì)一類，那么這個對雇主忠誠并不是從一而終，不是這個意思。而是講在你服務(wù)于一間公司的時候，你得全身心地投入。

·大局小事能聽會做:

識大局、做小事。戰(zhàn)略上，其實我們講正確的方向。那么誰指引正確的方向?是董事會，或者說我們說是公司的經(jīng)營班子，或者總經(jīng)理層，那么這是大局。那么作為一個在企業(yè)里面的中層經(jīng)理，或者說我們不直接參加董事會決策的經(jīng)理層的人員，實際上我們要明確公司本身的未來的一個的發(fā)展的方向、導(dǎo)向在哪里，包括我們的產(chǎn)業(yè)，包括我們的人才的方向。那么在這個前提之下，那么具體的'業(yè)務(wù)的事情，那都是小事需要踏踏實實去做的。

那么所謂能聽，就是我們要聽到這個問題的一個實質(zhì)，以及圍繞這個問題，我們能夠發(fā)散性地去思考。在這個前提之下再去做，我想只有識大局做小事，能聽會做，那么有可能在職場發(fā)展中是穩(wěn)步地前進。

唐駿經(jīng)典語錄3

1、我的人生沒有奇遇，也不曾走過任何捷徑。在我看來，成功固然讓人欣喜，但失敗和挫折更讓人難忘，真正成功的人是那些可以跨越失敗和挫折的人。

2、很多人問我：你成功的秘訣是什么？我可以給出一個簡明的答案：簡單+勤奮。做人簡單，做事勤奮。這就是我的那把火炬的核心成分。

3、為什么我說我的成功可以復(fù)制？那是因為世間萬事萬物的運轉(zhuǎn)，大到宇宙，小至一花一果，其實都遵循若干非常簡明的規(guī)則。只要掌握這些規(guī)則，就可以不斷加以復(fù)制，就像我們兒時玩過的萬花筒，創(chuàng)造出繽紛多彩的人生內(nèi)容。

4、任何事情都是可以變通的。一種方法不行，還可以用很多別的方法。循規(guī)蹈矩、墨守成規(guī)難以成事。

5、歸根到底，人生沒有什么可擔(dān)心的，也沒有什么不能失去的。

6、我的追求是做中國職業(yè)經(jīng)理人的標(biāo)桿，職業(yè)經(jīng)理人就是我的事業(yè)。為了這樣的追求和事業(yè)，受苦亦是享樂。

7、我對自己如今性格的評價是：戰(zhàn)略的現(xiàn)實主義者，戰(zhàn)術(shù)的浪漫主義者。我看問題通常以三年為周期，這三年中的戰(zhàn)略目標(biāo)我非常清楚。制定了目標(biāo)后，就用各種浪漫的方法來實現(xiàn)。我反對實現(xiàn)方法的庸俗，在我看來那就是戰(zhàn)術(shù)上的低級。我要讓實現(xiàn)目標(biāo)的每個過程都很享受。

8、我相信自己只要繼續(xù)努力，就一定會成功。

9、曾經(jīng)滄海難為水，如果不能繼續(xù)追求挑戰(zhàn)和激情，我選擇另一片天空。

10、只要有良好的溝通心態(tài)，找到合適的溝通方式，沒有解決不了的問題。

11、很多早年時發(fā)生的點滴小事，都會成為影響一個人未來道路的重要因素。它們的影響，也往往會以出人意料的方式慢慢顯現(xiàn)。

12、以前的種種經(jīng)歷，都是我成長的必經(jīng)之路。如果我對我的今天滿意，那么對于過去人生道路上的每一件事、每一個人，我都應(yīng)該予以感謝。

13、我經(jīng)常把更多的機會給那些善于學(xué)習(xí)、有進取精神的人，而不是那些自恃聰明的人。

14、溝通需要放低的心態(tài)，更需要技巧。這種技巧絕對不是天生的，而需要后天不斷地磨煉。

15、社會不是你想象的那樣，想做就做，不想做就不做。

16、每個人都應(yīng)該學(xué)會先在自己不喜歡的崗位上把工作做好，等到有了自己的核心競爭力后，再設(shè)法來改變環(huán)境。

17、人生也是如此，如果你陷入逆向循環(huán)，在某個階段一定要把它停住。

18、世界上沒有哪家企業(yè)的產(chǎn)品是盡善盡美的，要把它推銷出去得靠銷售者的人格魅力。自我營銷的過程，也就是把自己的人格魅力發(fā)揮出來的過程。

19、人生就像植物生長的過程，只要努力堅持，一定會有開花結(jié)果之時。

20、最重要的不是分手的結(jié)局，而是其間追求自己所愛的過程，這種態(tài)度使我的人生受益無窮。

21、機會是不平等的，它給予勤奮的人、勇于爭取的人、超前地多跨了一步的人。勤奮不但是追求成功的必需方法，更應(yīng)成為我們的人生態(tài)度。

22、只有勤奮，幾年、幾十年如一日的勤奮，勤奮到我自己都會感動。這就是我的全部秘訣。

23、只有勤奮才能真正引領(lǐng)你實現(xiàn)人生的目標(biāo)，這是我想送給每一位年輕朋友的話。

24、在培養(yǎng)你的激情時，還千萬要注意你所確定的方向和高度。理想不能定得太高，盡量制定一個相對短期的目標(biāo)，當(dāng)你實現(xiàn)這個短期目標(biāo)后，你會覺得付出的激情有回報。

25、人生要和自己比，哪怕只進步一點點，但要讓今天的你比昨天的你更有激情。

26、難道每一個機遇都是公平的嗎？當(dāng)然不是，機遇肯定是不公平的，機遇只屬于那些有準(zhǔn)備的人。

27、通過努力，我把一個在別人看來遙不可及的機會，漸漸地變成可能性越來越大的機會。

28、人生會遇到很多壁壘，如果躲避它們，你可能就失去了非常重要的機會。

29、我過去的人生經(jīng)歷，無論是失敗還是成功，都和我的性格有關(guān)。

30、如果你連自己的性格弱點都改不了，你和成功的距離就非常遙遠了。

31、性格是一種習(xí)慣，只要堅持改，就一定能改變。

32、一個人無論達到什么樣的高度，他為之感動的東西都是相似的。

33、在創(chuàng)業(yè)時，強勢有時很重要。而且務(wù)必記住，價格永遠不是一家企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)永遠應(yīng)該強調(diào)的是自己的產(chǎn)品質(zhì)量。

34、每一個看似低的起點，都是通往更高峰的必經(jīng)之路。任何時候都沒有不能放下的成就。這種心態(tài)可以使人無往而不利。

35、第一份工作不是選一份好職業(yè)，不是選一份好薪水，而一定要選一家好公司。

36、要獲得職場競爭中的成功，一定要靠勤奮。其實每個人的智商都差不多，每天我比你多工作20%，也許就意味著我成功的概率多了50%。

37、每個人的職業(yè)生涯一定要有良好的規(guī)劃，不能盲目努力。有的人只知道努力工作，但是沒有規(guī)劃。有些人有規(guī)劃，但又不切實際。

38、我們在企業(yè)里要做的不是抱怨，不是提意見和建議，而是真正地對公司作一些實質(zhì)性的改進。

39、老板的管只會提建議的人叫挑刺的人，這類人往往會讓老板討厭。老板對既能提出問題又能提出解決方案的人會有好感，但一般不會重用。而老板最信任的則是，除了做到前面兩點，還能論證出方案可行性的人。

40、許多了不起的成功，其實都靠點點滴滴的細小努力積累而成，做人就是這些細小努力中最重要的部分。

41、向上、感恩、關(guān)心—這三種性格是做人最需要的。如果一個人能力不錯，性格又好，想不成功都很難。

42、先做人，后做事，偶爾做秀。做秀產(chǎn)生影響力，做人太理性就沒有魅力。

43、中國父母最可愛也是最可憐之處就在于，他們把所有的心血都花在子女身上。

44、跳槽的秘訣：要在時機成熟，做到最輝煌時跳槽。跳槽一定要往高處跳，至少要平跳。

45、男人最優(yōu)秀的品質(zhì)就是厚道。

46、在職業(yè)生涯中，要學(xué)會創(chuàng)造機遇，不是等待機遇。

47、勤奮，這是最重要的。一點聰明，加上十點努力，就足夠了！

48、人生的意義就在于有追求，有影響力，有一個正確的價值觀。我每次都會選擇做不同的事，擔(dān)當(dāng)不同的角色，但每次我都盡量做到最好。

49、我看問題只看三年，三年以后的事我從來不去想。

50、我不是一個工作狂。工作狂沒有生活，是把生活工作化，而我是把工作生活化。我的生活有很多的樂趣，我打籃球，有自己的籃球隊，也打高爾夫，還會吹薩克斯，我有很多自我享受的方式。

唐駿經(jīng)典語錄4

1、你知道蓋茨最相信誰嗎？是我唐駿，所以你應(yīng)該相信我

2、在職業(yè)生涯中，要學(xué)會創(chuàng)造機遇，不是等待機遇。

3、勤奮，這是最重要的。一點聰明，加上十點努力，就足夠了！

4、微軟真正的權(quán)威是它的管理機制，微軟的管理理念是通過一套規(guī)范的流程來管理，它的成功之處就在于此。

5、職場成功之道無它，“唯三做也”：做人、做事、作秀。要先做人，再做事，偶爾作作秀，企業(yè)需要像人生一樣經(jīng)營。

6、溝通是引導(dǎo)員工最好的方法；在營造和保持團隊信心上，最重要的也仍然是溝通。

7、對于微軟，過去喜歡，現(xiàn)在喜歡，將來也喜歡。

8、人生的意義就在于有追求，有影響力，有一個正確的價值觀。我每次都會選擇做不同的事，擔(dān)當(dāng)不同的角色，但每次我都盡量做到最好 。

9、我個人最大的價值，是擁有一個最優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人所需具備的全部條件。

10、不要在低谷時跳槽，要在高峰的時候跳槽。你在頂峰，意氣風(fēng)發(fā)，才有能量跳得更遠。如果在低谷，你的心態(tài)也會低迷，觀念也會受到束縛，隨便給點錢或者職位，就可能跳了，會越跳越低。

11、在總結(jié)跳槽的經(jīng)驗時，唐駿認(rèn)為首先肯定要挑自己喜歡做的。其次是一定要對自己的影響力和品牌有所提升。三是價值回報一定要更高。

12、對一個企業(yè)家而言，創(chuàng)業(yè)的成功首先基于對想法的把握，認(rèn)定某個想法有潛力后，以其為基礎(chǔ)，才有可能開創(chuàng)出成功的事業(yè)，并成為市場的最終贏家。

13、作為職業(yè)經(jīng)理人，我給盛大帶來的是理性的東西，激情的部分是零。因為這個公司需要的不是我的激情。

14、與新公司的磨合就是與老板一個人的磨合，沒必要跟員工磨合。跟老板磨合好了，下面的人自然就全聽你的了。

15、我叫得出一千多名員工的名字，對他們每一個人溫和微笑。但我站在一個圓的中心，他們都在圓周上，每一個人離我的半徑，都是相同的。

16、論成功，如果與比爾蓋茨比，我可能永遠比不上。但我和自己五年前、十年比，我就是成功者。論打球，我永遠比不上姚明，但我今年就覺得比去年進步得多。成功是沒有可比性的，千萬不要跟你的偶像去比，自己才是衡量成功與否的標(biāo)尺。

17、我看問題只看三年，三年以后的事我從來不去想。

18、我不是一個工作狂。工作狂沒有生活，是把生活工作化，而我是把工作生活化。我的生活有很多的樂趣，我打籃球，有自己的籃球隊，也打高爾夫，還會吹薩克斯，我有很多自我享受的方式。

19、我并沒有把生活和工作分得很開，因為我在工作中尋找到了生活的樂趣，在生活中也尋找到了工作的樂趣。

20、做人不只是做一個感動人物，也不是做一個好商人，做人就是做一個好人。無論是學(xué)生也好，商人也好，職業(yè)經(jīng)理人也好，服務(wù)人員也好，我們要做真正的好人。這個定義是什么？做任何工作，與任何人打交道都要寬容、善良、陽光、樂觀。

21、我想通過我的努力，來改變中國職業(yè)經(jīng)理人生存環(huán)境；也希望通過我的努力，提升中國職業(yè)經(jīng)理人的價值和影響力。

22、成功之路不是只有一條，無論是打工還是創(chuàng)業(yè)，只要做好了都是成功

23、職業(yè)經(jīng)理人民營企業(yè)生存法則：一、尊重。在民營企業(yè)一定要被老板尊重，不要走得太近。二、共贏。企業(yè)跟職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該有利益的共享，這樣才能產(chǎn)生共贏。三、溝通。職業(yè)經(jīng)理人很強勢，老板更強勢，矛盾很容易出現(xiàn)，所以經(jīng)常溝通才能互相信任。

24、績效管理不能光用條條框框，而是要激發(fā)他的潛能，讓他感受到在公司受到重視，他會做得很開心，業(yè)績就上來了

25.我的管理是通過激情來激發(fā)每一個員工的潛能，并通過一種機制來維持，這才是一個真正優(yōu)秀的管理模式。在美國做管理，你不需要感動員工，只要按合同支付報酬就行；而在中國，人們追求的更多不僅是金錢，還有感覺。因此企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人需要提供這種感覺給員工——讓他覺得他在公司里是很重要的。

26.我的人事原則是：簡單、坦然、沒有親疏之別、不碰人事斗爭、靠實力說話。有了這條原則，在任何企業(yè)都可以與人相處好。

第三篇：唐駿演講

2008年4月15日下午，在新華都新聞發(fā)布會現(xiàn)場，唐駿放慢了語速，緩緩而談：“昨夜，我失眠了，從來沒有這樣徹夜難眠過。”

我們無法揣測，唐駿的失眠是因為面對的新的單位、新的事業(yè)而產(chǎn)生的不安，還是為自己在中國將“打工”這個略帶貶義的名詞賦予了全新的詮釋。但不管怎樣，有著10億元身價的唐駿，確實有著他獨特的思維方式和面對事業(yè)的角度。而他的這種獨特視角，則必然引發(fā)中國管理界更多的思考。

2008年5月17日，中國MBA北京聯(lián)盟和北京理工大學(xué)MBA教育中心聯(lián)合主辦的“企業(yè)倫理與基業(yè)長青論壇，暨第三屆中國MBA北京聯(lián)盟主席峰會”在北京理工大學(xué)召開，會上，唐駿以福建新華都實業(yè)集團總裁的身份，作了一場精彩的演講，透過演講的字里行間，或許可以幫組我們窺視唐駿對事業(yè)更多的思考。

把中國職業(yè)經(jīng)理人做到極致

演講一開始，唐駿便開宗明義，他說：“很多媒體的朋友問我，唐駿你為什么不去創(chuàng)業(yè)？你擁有了資金，擁有了技術(shù)，擁有了資源，擁有了管理理念，而你卻放棄了創(chuàng)業(yè)？我說對我來說，做職業(yè)經(jīng)理人就是我的事業(yè)，因為我想把中國職業(yè)經(jīng)理人這個旗幟一直扛下去，在中國，中國的職業(yè)經(jīng)理人還沒有被那么的認(rèn)可，中國的職業(yè)經(jīng)理人還有漫長的道路要走。我希望把中國職業(yè)經(jīng)理人做到極致，我希望真正成為中國職業(yè)經(jīng)理人的一個標(biāo)桿，這就是我的一個理念，這就是我的事業(yè)，我們說創(chuàng)業(yè)，就是在創(chuàng)造一個事業(yè)，而我在做中國的職業(yè)經(jīng)理人，我也是把它當(dāng)作一個事業(yè)來做。”

將職業(yè)經(jīng)理人當(dāng)作一個事業(yè)來做，唐駿*著這個理念，從微軟到盛大，再到新華都。事實上，對于一個企業(yè)來說，老板和職業(yè)經(jīng)理人所代表著的是兩種不同的力量。作為企業(yè)的擁有者，老板主要關(guān)心的是資本的增值，體現(xiàn)的是一種領(lǐng)導(dǎo)力。他們善于提出具有指導(dǎo)性的戰(zhàn)略構(gòu)想，強調(diào)敏銳的市場洞察力。而職業(yè)經(jīng)理人則更加關(guān)注企業(yè)的資源配置，具有較強的執(zhí)行能力，在微觀操作中，具有較強的策劃能力。換句話說，對于企業(yè)來說，老板更像個皇帝，而職業(yè)經(jīng)理人，則更像個宰相。

因此，在每一次商業(yè)行動中，老板和職業(yè)經(jīng)理人所關(guān)注的細節(jié)和角度往往并不相同，如果二人配合得相得益彰，相互尊重和理解，形成互補優(yōu)勢，則企業(yè)的發(fā)展一定會非常迅速。但是，如果老板和職業(yè)經(jīng)理人相互缺乏默契和信任，相互搶權(quán)力、搶地位，則企業(yè)注定會走向沒落。可惜的是，中國職業(yè)經(jīng)理人和老板之間的關(guān)系，更像是后者。

在4月15日的新聞發(fā)布會上，在嘉賓入場過程中，有細心的記者發(fā)現(xiàn)了這樣一個細節(jié)，他寫道：“明年這個時間，約在這個地點，記得帶著玫瑰，打上領(lǐng)帶系上思念，動情時刻最美。”4月15日下午，伴隨著張學(xué)友《你最珍貴》的歌聲，唐駿第一個走進“唐駿加盟新華都新聞發(fā)布會”現(xiàn)場。走到嘉賓前臺時，唐駿突然站定，給其中一位嘉賓讓座，幾秒鐘后，這位嘉賓轉(zhuǎn)身坐在第二個座位。于是唐駿和其他嘉賓也都各坐其位。

唐駿作為職業(yè)經(jīng)理人，在這個小小的細節(jié)中詮釋了他怎樣看待自己的位置。即便他抱定給新華都超過他給盛大帶來的13億美元的收入預(yù)期，也必須清晰地了解企業(yè)的主人是誰，而這種意識，則是他與陳發(fā)樹合作的基石。而陳發(fā)樹的大度，則是作為一個領(lǐng)導(dǎo)者所必須擁有的一種品德。即便他可能在私人辦公室中因為事業(yè)和唐駿爭得面紅耳赤，甚至將唐駿罵得狗血噴頭，但是在眾人面前，特別是在自己的千軍萬馬之前，他必須維護作為管理者——唐駿的權(quán)威。

而職業(yè)經(jīng)理人的謙遜，并非表示他必須在整個職業(yè)生涯中唯老板馬首是瞻。老板考慮的更多的是自己的利益，而職業(yè)經(jīng)理人必須更多考慮企業(yè)的利益。必要的時候，他必須用自己的智慧來解決老板的盲動。而這種與老板溝通的智慧，唐駿掌握得已經(jīng)相當(dāng)成熟。2003年元月，時任微軟中國區(qū)總裁的唐駿接到比爾·蓋茨秘書的電話，稱蓋茨將于2月8日訪華，讓唐駿做好準(zhǔn)備。興奮的唐駿放下電話一看，蓋茨擬定訪華的時間正好是春節(jié)大年初三，中國政府官員、企業(yè)員工都在放假，蓋茨來華行程根本沒法安排。唐駿向蓋茨請求改期，而蓋茨說：“難道你不知道我的行程早在一年前就已經(jīng)安排好了嗎？”唐駿見信回復(fù)道：“我知道您的行程是一年前就安排好的，可是中國的春節(jié)是5000年前就安排好的啊！”幽默加技巧，使得蓋茨將一年前安排好的訪華時間推后20天。

對于中國職業(yè)經(jīng)理人的差距，唐駿總結(jié)說：“中國職業(yè)經(jīng)理人有待提升的兩點，第一，不跟企業(yè)的老板及任何一個同事、員工做朋友；第二，不帶舊部去新東家。唐駿直言在當(dāng)今中國很多職業(yè)經(jīng)理人還做不到這兩點。”

從一到一百的智慧

在17日的演講中，唐駿說：“我們說企業(yè)分兩個部分，一個部分就是從零到一的過程，在過去改革開放30年的過程當(dāng)中，我們涌現(xiàn)了很多很多企業(yè)，他們成功地把從無到有、從零做到一的這個過程。企業(yè)的第二個過程是怎樣把一個企業(yè)從一做到一百，一到一百是另外一個過程，這兩種做法是完全不同的兩種做法。我們說從零到一的做法是摸著石頭過河的這么一種做法，所以我們說從零做到一的企業(yè)的過程當(dāng)中，我們看到很多很多企業(yè)的成功，而這些企業(yè)的成功背后其實他們都有著自己不同的故事，不同的經(jīng)歷，有些抓住了市場的機遇，有些由于在灰色地帶當(dāng)中，憑借自己的智慧，憑借自己對市場的這種判斷。而從一做到一百，這里我們所說的是一條高速大道，我們評價過去傳統(tǒng)的從零走到一的這種摸著石頭過河的方式是不實用的，我們希望看到一整套的理念，一整套的模式，一整套的經(jīng)驗，包括資本市場等等這一切，才可以從一走到一百。而我們很多企業(yè)他們還是在理解一個基本的觀念，我基本可以把企業(yè)從零走到一，為什么不能從一走到一百呢？是可以走，但是我相信你傳統(tǒng)的從零走到一的這個模式，再從一走到一百，其實你會走很多很多的彎路，因為你的做法就是摸著石頭過河，但是你不要忘了，明明有這么一個寬敞的大道告訴你怎么走，告訴你用什么車，告訴你用什么油，為什么你不用這種方式呢？也許你不會開車，也許你不知道油來自于什么地方，但是如果有人可以告訴你怎么走，有人可以帶著你怎么走，有人可以坐在車邊上跟著你一起走的話，這才是一個企業(yè)真正發(fā)展的路子，這一定是*我們職業(yè)經(jīng)理人，那些有經(jīng)驗、有知識、有能力、有背景、受過這些企業(yè)培訓(xùn)的人，他們可以幫助你。”

職業(yè)經(jīng)理人的價值就在于他們比起老板來說更懂得管理，而不是更懂得掙錢。掙錢往往帶著短期行為的眼鏡，而管理具有長期性、目標(biāo)性和規(guī)劃性的特點。

2008年4月2日，唐駿于下午的盛大內(nèi)部會議中宣布辭去總裁一職，陳天橋在這次內(nèi)部會議對唐駿評價道：“唐駿是中國職業(yè)經(jīng)理人的楷模。”離職后的唐駿仍將保留盛大董事的身份。據(jù)了解，陳天橋在內(nèi)部稱唐駿在盛大工作的四年為公司做出了不可磨滅的貢獻，他以個人的身份對唐駿表示感謝。

一個經(jīng)理人的價值往往不僅僅表現(xiàn)在金錢收入上，更多的則是表現(xiàn)在他為公司做出的貢獻上。陳天橋一定認(rèn)為，唐駿值得自己如此高規(guī)格的贊揚。

2004年2月9日，唐駿加盟盛大。當(dāng)時，陳天橋的夢想不是暴發(fā)，而是要通過大規(guī)模的收購，轉(zhuǎn)型成為一個迪斯尼式的互動娛樂傳媒帝國。據(jù)說，陳天橋關(guān)于打造互動娛樂帝國的夢想深深地打動了唐駿，并開始盡其所能幫助陳天橋完成這一夢想。

此后，無論是在華爾街上市、收購新浪、推出免費策略、平臺概念等一系列的經(jīng)典戰(zhàn)略中，唐駿在其中都有不俗表現(xiàn)。如今，陳天橋的夢想已經(jīng)實現(xiàn)過半，而唐駿則在盛名之時功成身退，留給盛大的，是4年來從1億美元到13億美元的驚心動魄的一躍。這不禁讓我想起被裴垍 贊為“權(quán)傾天下而朝不忌，功蓋一世而上不疑，侈窮人欲而議者不之貶”的唐末一代名相郭子儀。

管理的力量

正如唐駿所說，創(chuàng)業(yè)是從零到一的過程，而發(fā)展是從一到一百的過程。前一個過程需要的是敏銳洞察力，后一個過程則需要信息、經(jīng)驗和執(zhí)行。

就拿剛剛在我國四川發(fā)生的大地震來說，驚聞地震的消息后，政府必須做出最有效的決策才能將損失降到最低：如何救災(zāi)？誰去救災(zāi)？怎樣分配人力和資源？如何調(diào)動資源有序地送抵災(zāi)區(qū)？地震后可能會發(fā)生什么并發(fā)災(zāi)難，如何以及何時展開對并發(fā)災(zāi)難的預(yù)防？這些細節(jié)問題和對問題處理的先后抉擇就是管理的力量。相比起32年前唐山大地震，和剛剛在緬甸發(fā)生的颶風(fēng)災(zāi)害，這一屆中國政府響應(yīng)速度之快、步驟節(jié)奏之清晰、人員物資安排之合理都受到了國際社會的贊揚，這就是一種在管理方面的進步，也是管理的力量在現(xiàn)實生活中的體現(xiàn)。

做人，做事，做秀

唐駿說：“有一個人他在某一個電視節(jié)目上提出一個理論，叫做先做人、后做事、偶爾做做秀。當(dāng)然提出這個的人就是站在你們面前的叫唐駿的這個人。為什么我會提出來叫做人、做事、做秀這么一個很簡單的理論呢？因為我提出來了，因為當(dāng)前我們在講到這個成功，在講到做企業(yè)、做管理、做人的時候，我說首先是要先做人，而且我提出來叫做人簡單、做事勤奮。這又回到了我們簡單加勤奮的一個理念當(dāng)中來，也就是在社會這個形態(tài)當(dāng)中很多人把社會想得很復(fù)雜，當(dāng)你踏上這個社會以后你會發(fā)現(xiàn)這個社會是相對來講比較復(fù)雜的，跟你在MBA這個環(huán)境當(dāng)中是完全不一樣的，所以本來就很復(fù)雜，再把MBA的人弄進去就變得更復(fù)雜了，因為你們懂的東西太多了，當(dāng)懂得多的人想玩復(fù)雜的時候，就變得真的很復(fù)雜很復(fù)雜。但是如果你一個企業(yè)被弄復(fù)雜了，這樣的企業(yè)還有生命力嗎？我記得當(dāng)年我要離開微軟的時候，我給蓋茨寫了一封非常感慨的信，而且這封信據(jù)說曾經(jīng)感動過很多微軟的女孩子。我對蓋茨說在過去的十年服務(wù)于微軟的過程當(dāng)中，我唐駿不能說我是微軟公司最勤奮的一位員工，但是我也可以告訴你，微軟公司沒有另外一個人可以站出來說他比唐駿更勤奮。像我這樣加盟微軟的時候，是一個普普通通的軟件工程師，我想到微軟這么大一個企業(yè)，我加盟的時候一萬兩千名員工，我有什么核心競爭力？沒有任何的核心競爭力。但是我有一條核心競爭力是什么？我勤奮啊，勤奮還不會嗎？所以通過我的勤奮來改變了很多很多工作上的一些問題，我看到很多的企業(yè)家也好，還是職業(yè)經(jīng)理人也好，每一個成功人士必備的一條基本素質(zhì)，就是勤奮，所以這就是我們說的簡單加勤奮的重要性。做秀這個詞老百姓都能聽得懂，因為我們在講企業(yè)需要經(jīng)營，我們在企業(yè)經(jīng)營的時候是做市場、做品牌，這是經(jīng)營我們的品牌，同樣我們在做職業(yè)經(jīng)理人的時候，我們也需要來經(jīng)營我們的職業(yè)生涯，也要經(jīng)營我們的人生，很多人忽略了這一點，很多人只是說做人做事，但是做人做事和經(jīng)營還是不同的階段，所以我們一定要學(xué)會經(jīng)營自己的人生，經(jīng)營自己的職業(yè)生涯。那怎么經(jīng)營，一定要用做秀的方式來經(jīng)營。”

唐駿在演講中談到比爾·蓋茨給他的那封信，其中最重要的一段信息，是“謝謝你為微軟做出的巨大貢獻，我期盼著你重新回到微軟的那一天！”一個職業(yè)經(jīng)理人辭職后，老板真切的挽留，直接說明了唐駿做人的成功。而如何獲得成功，唐駿的經(jīng)驗，是簡單+勤奮。簡單，可以說是唐駿處理與老板關(guān)系的一****寶。唐駿坦言，在進入盛大之后的一個階段內(nèi)，他和盛大的員工之間也難免有沖突。這種沖突源于兩種不同的企業(yè)文化，最終演變成在戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上的不同。而唐駿必須處理好這種矛盾，否則就會導(dǎo)致唐駿與陳天橋之間的矛盾和沖突，一旦事態(tài)發(fā)展到這種程度，無論對個人的職業(yè)生涯還是對企業(yè)的發(fā)展，破壞力都是巨大的。而唐駿解決這一問題的方法，就是盡量將事情簡單化，抱定為盛大的發(fā)展而努力的基本目的和基本理念，將大家凝聚到這樣一個切合每一個人自身利益的基本對話平臺上，有了這樣的一個共同層面，溝通就變得容易得多，每個人對問題和決策的看法，也就理智得多。

這就是唐駿所說不要和公司員工、老板和同事交朋友的原因。假如你的企業(yè)有1000人，你和其中50個人成為朋友，那么你就等于制造了950個對立面，問題一下子就變得復(fù)雜多了。因此，職業(yè)經(jīng)理人處理問題必須從職業(yè)角度展開，運用理性的力量去做出決策。而說到做秀，唐駿2003年的一件小事給這個詞做了最恰當(dāng)?shù)淖⒔狻?/p>

當(dāng)時，唐駿的手下——南方分公司經(jīng)理趙方得到了蘋果公司的邀請，想跳槽去蘋果中國公司任總裁。趙方給唐駿打了個電話，說自己去意已決，不必再回來勸他了。而唐駿馬上告訴趙方，要他在廣東等他，他馬上回來。趙方本以為唐駿回廣州的目的是為了挽留他繼續(xù)在微軟工作，而事實上唐駿只是和他聊了半個小時廣州的人文、飲食文化。第二天，媒體大字標(biāo)題《唐駿專程回國勸留趙方》。而唐駿的這次做秀，立刻讓趙方在蘋果公司的眼中身價倍增。

對于這場“秀”，唐駿自己這樣評價：“我不只是做給趙方看，做給蘋果公司看，更重要的是做給我公司的員工看。我讓那些員工意識到，離職不是背叛，這是職業(yè)生涯的一種提升，因為我們要經(jīng)營我們的人生，因為我們要經(jīng)營我們的事業(yè)，經(jīng)營我們的職業(yè)生涯。我們必須一步步往上走，這跟經(jīng)營企業(yè)是一樣的，一定是選擇最適合自己的，最能發(fā)揮自己長處的，說得再大一點，最能為社會做出貢獻的行業(yè)。所以我通過這種方式告訴微軟的員工，在微軟的時候我們尊重你，你離開的時候我們同樣非常非常的尊重你，很多人說唐駿這是做秀，你覺得這像做秀嗎？這是在做人，你不覺得嗎？所以這就是我們所謂的做秀的一個方面。”表示，在蓋茨宣布將財產(chǎn)全部捐贈之前，他認(rèn)為蓋茨是一個成功的企業(yè)家，是行業(yè)的領(lǐng)袖和標(biāo)桿；但蓋茨宣布將全部財產(chǎn)捐贈之后，他對蓋茨的認(rèn)識進一步提升了，他認(rèn)為蓋茨是整個人類的神話。

“蓋茨在微軟是一個精神領(lǐng)袖，即使蓋茨正式退出微軟的日常運營，但是人們還會認(rèn)為這是蓋茨的微軟。”微軟原中國總裁、新華都集團總裁兼CEO唐駿表示，這就是蓋茨的影響力。在得知蓋茨將所有財產(chǎn)捐贈時，促使唐駿自己對財富和人生價值進行了思考，雖然目前他尚不能做到將所有財產(chǎn)捐贈，但蓋茨對他的影響很大。蓋茨超脫了一般的企業(yè)家的境界，他認(rèn)為自己是全世界的蓋茨，是全世界賦予了他財富，要把這些財富還給全世界。通過這個方式回饋世界，回饋社會。

唐駿表示，蓋茨創(chuàng)造了一個全新的軟件產(chǎn)業(yè)，歷史會給他客觀評價。但蓋茨職業(yè)生涯美中不足的一點可能是，他太突出的成就導(dǎo)致了操作系統(tǒng)市場缺乏足夠的競爭，缺乏競爭讓創(chuàng)新的速度減弱。比如，這十年硬件領(lǐng)域發(fā)生了翻天覆地的變化，而Windows、Office的創(chuàng)新相對要弱一些。

在唐駿的記憶中，工作狀態(tài)的蓋茨一度是一個鋒芒畢露的人，總恨不得一步到位給別人指出問題。如今，他已變得慈祥了很多，成為一個長者的形象。這幾年他就發(fā)生了很大的改變，他已經(jīng)變得柔和很多了。因為蓋茨的地位比較特殊，加上他的話不多，不了解的人會感覺他有點孤僻，非常難接近。但稍微走近他，會發(fā)現(xiàn)他是非常可愛的人。

蓋茨曾在一次訪華時告訴唐駿，自己對吃飯沒啥要求，簡單就行。有時他會突然想吃麥當(dāng)勞，就讓唐駿幫忙買一份。隨后兩人又討論，在冬天打包麥當(dāng)勞的技術(shù)問題，怎么保溫，怎么保證薯條不會變軟。

蓋茨曾對唐駿說：“中國市場有很多挑戰(zhàn)，你也面臨著很大的壓力，但我希望你做人要正直，做事要勤奮，做到了這兩點即使你沒有達到預(yù)期的目標(biāo)，公司也會理解你的。”這番話令唐駿受益頗深。以后做很多事情的時候，他都會想起做人要正直、做事要勤奮的忠告。

第四篇：唐駿演講

唐駿 ：尊敬的各位來賓，大家下午好！首先感謝主辦單位給我這個機會跟大家共同探討中國企業(yè)成長之路，大家都知道中國已經(jīng)進入 WTO，進入WTO之后，我們面臨很多的挑戰(zhàn)。包括國際宏觀經(jīng)濟的影響，包括自身經(jīng)濟的影響，所以每個企業(yè)面臨很大的挑戰(zhàn)。在不確定競爭環(huán)境之下，作為一個國內(nèi)的企業(yè)，我們怎么來面對這樣的挑戰(zhàn)？怎么在未來更持續(xù)的發(fā)展，這是擺在每個企業(yè)面前最大的問題。中國經(jīng)濟在過去十年當(dāng)中突飛猛進的發(fā)展，這樣的發(fā)展來自于更多的對外開放，也是國外企業(yè)進入中國之后帶來的群體效應(yīng)。這種群體效應(yīng)在未來幾年當(dāng)中怎么持續(xù)保持和發(fā)展。“中國制造”使中國已經(jīng)成為全球最低廉的生產(chǎn)基地，可以說在世界每一個角落都可以看到“中國制造”這么一個概念。“中國制造”給中國帶來什么？帶來更多的就業(yè)機會、外匯收入，更多是帶動中國周邊經(jīng)濟的發(fā)展。今天我們可以看到，“中國制造”創(chuàng)造一個中國的深化，但這樣的深化是不能，或者說也不應(yīng)該成為中國未來十年或者是更長時間最核心的競爭力。我們看“中國制造”后面是什么？從貧窮落后的國家到現(xiàn)在處于在經(jīng)濟上有說服力的國家，但國家要成為一個經(jīng)濟大國、工業(yè)國這是遠遠不夠的。我們看到真正在“中國制造”產(chǎn)生最大利益的是哪些人？恰恰是把技術(shù)加工最簡單的加工放在中國去的美國的廠商們、日本的廠商、歐洲的廠商們，而中國本身沒有獲取更多的利潤。我們利潤只有5％到10％的范圍之內(nèi)，我相信未來這個利潤空間會變得越來越小。一個是基于本國國內(nèi)的競爭，第一進入門檻非常低，另外周邊國家跟中國已經(jīng)產(chǎn)生很大的差距，無論從技術(shù)還是收入上，已經(jīng)產(chǎn)生了差距，這個差距帶來什么？第一我們應(yīng)該慶幸我們跟周邊國家產(chǎn)生了差距，他們在未來幾年當(dāng)中一定會成為中國最重要的競爭對手，為什么“中國制造”放在中國？因為中國勞動力成本低廉是最根本的核心，而未來兩年這恰恰不成為我們根本的競爭力。我們在講企業(yè)競爭力的時候，我們千萬不能把低成本作為核心競爭力，這樣的企業(yè)是沒有核心競爭力的。所以我們在一個企業(yè)的發(fā)展到今天怎么樣？我想在座可能都是非常成功的企業(yè)家，在過去幾年你成功了，過去成功有可能借助你把握市場的機遇，或者是創(chuàng)造一種商業(yè)模式。我們講的成功無非來自三個方面，一個是企業(yè)成功的商業(yè)模式，這是企業(yè)成功的一個基本。第二就是我們講到企業(yè)的商業(yè)的機遇。第三個是企業(yè)執(zhí)行力，商業(yè)模式占20％，市場的機遇占30％，50％是成為我們企業(yè)的執(zhí)行力成功方面。今天大家來參加這個論壇，肯定是在商業(yè)模式上取得了成功，有可能你是通過對市場的敏感度抓住了商業(yè)的機會，找到商業(yè)的模式，也可能在過去幾年當(dāng)中你借助一些過去傳統(tǒng)的關(guān)系，或者更有可能你看到中國在改革開放當(dāng)中灰色的地帶，被你抓住了機遇，但你不要忘了，這個機遇能讓你發(fā)展，能讓你初步的成功，但我想在座各位不會滿足于現(xiàn)在的成功，我們希望通過現(xiàn)在的成功更好為下一步的發(fā)展，這才是一個企業(yè)，一個國家未來一個動力。所以今天討論是怎么樣讓企業(yè)更好的具有我們所說的核心競爭力，讓企業(yè)真正擁有屬于自己的核心競爭力，讓我們企業(yè)在未來5年、10年處于不敗之地。

過去十年中國的最大核心競爭力就是 “成本低廉”，價格一定是比任何一個國家低廉，更重要一點就是中國有很多受過教育比較低廉的勞動力，所以生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不僅是價格低廉，質(zhì)量也達到別人的要求，所以把中國制造放在了中國，而不是放在印度，比中國更貧窮落后的地方。這是中國過去幾十年中重視教育的巨大收獲。但這些是不夠的，我們的企業(yè)如果不是做中國制造，你也是面向中國市場，你也面臨巨大的挑戰(zhàn)。第一你從事的行業(yè)商業(yè)模式別人在一夜之間就可以拷貝，在這么一個信息發(fā)達的國家里面，你還有什么樣的商業(yè)模式是我們不知道的，你還有什么商業(yè)模式是我不能拷貝的，所以商業(yè)模式已經(jīng)不能成為企業(yè)的核心競爭力，你商業(yè)機遇已經(jīng)成為你的機遇，但先發(fā)機遇只有一個，你只有這么一個機會，不可能靠先發(fā)機遇永遠為你企業(yè)奠定基礎(chǔ)，所以我們企業(yè)已經(jīng)沒有核心競爭力了。在座各位應(yīng)該給自己提醒一下，你面臨的挑戰(zhàn)先不講國外的企業(yè)進入中國，就連周邊坐在你身邊的人，就是你的競爭對手，因為你的商業(yè)模式他知道，因為你的先發(fā)優(yōu)勢不存在，你無非靠過去的積累，而這些積累靠時間的流失一定會消失。我們從事行業(yè)門檻低，在一定資金情況之下，可以很輕易的進入你的門檻。另外我們還面臨一個巨大的挑戰(zhàn)，這個挑戰(zhàn)來自什么？來自國外的巨頭。中國改革開放走出過門，這個門并不是一向的，我們走出去另外一面是什么？國外的巨頭也都進入了中國，我們零售也受到巨大的挑戰(zhàn)。我們講的民用產(chǎn)品、高科技產(chǎn)品，世界500強都已經(jīng)進入了中國，進入中國對國家來說是一個發(fā)展的機遇，因為把先進的技術(shù)、管理引入了中國，對國家是非常好的機遇。但對企業(yè)家來說是什么？意味我們面臨更大的挑戰(zhàn)，過去我只要跟我鄰居挑戰(zhàn)就可以了，現(xiàn)在要跟海外坐飛機來我們國家的人抗衡，他們帶來的是最先進的技術(shù)、先進的力量、先進的人。你有什么優(yōu)勢？你說價格，雖然是有吸引力，但你不要忘記三七定律，國外巨頭只要占據(jù)高端市場，他的利潤一定是您三倍、五倍甚至更多，我們現(xiàn)在面臨的挑戰(zhàn)不僅是周邊的企業(yè)，還有國際巨頭。未來5年、10年，對每一個企業(yè)成長發(fā)展都有巨大的挑戰(zhàn)，難道中國就沒有機會了嗎？中國有機會，世界的動力就在中國，世界的未來也就在中國，這就是為什么國外企業(yè)都要進入中國，歐洲的、美國的、日本的，所有的企業(yè)，他們不是瞄準(zhǔn)世界另外一個市場，而只有中國這么一個市場。在中國市場當(dāng)中他們看到了機遇，對我們來說我們更有優(yōu)勢，我們優(yōu)勢是什么？

我們更了解中國人的消費觀念，我們更了解中國的傳統(tǒng)，更了解中國的文化，更了解中國的員工，只要我們在某一些環(huán)節(jié)里面抓住這么一個根本，完全可以跟世界任何一個國家相近的企業(yè)進行抗衡，我們還沒有看到世界讓任何一個國家經(jīng)濟的源動力是來自國外的，到日本幾乎所有大型的企業(yè)最盈利的企業(yè)都是日本企業(yè)，在美國也是一樣，最盈利的企業(yè)也是美國企業(yè)，歐洲也是一樣，未來 5年、10年，最大的機遇還是在中國。如果我們不改變我們自己，坐等著跟別人競爭，我相信這個市場總有一天會受到別人的制約。因為我們今天講全球經(jīng)濟一體化的概念，中國要開放了，這么一個開放的環(huán)境當(dāng)中我們已經(jīng)很難用過去傳統(tǒng)的政策、法規(guī)對民營企業(yè)采取保護措施了，過去十年你非常的幸運，幸運的是中國政府在強調(diào)改革開放的同時，一個非常重要的特點就是保護中國企業(yè)的成長和發(fā)展。中國政府通過各種的稅收制度和扶持的方式創(chuàng)造了一些灰色的經(jīng)濟體系規(guī)范，讓我們企業(yè)成功發(fā)展了。但未來的10年政府不可能永遠采取這樣的方式扶持國內(nèi)企業(yè)，所以我們必須在全球一體化的規(guī)則、規(guī)范下，來對整個經(jīng)濟進行扶持。我們每一個企業(yè)應(yīng)該問一下，你的核心競爭力在什么地方？我曾經(jīng)提出4＋1的核心競爭力，對于一個企業(yè)我需要4＋1核心競爭力4第一是資本，資本在核心競爭力起非常非常重要的作用，等一下我會講。第二是技術(shù)，技術(shù)作為企業(yè)的核心競爭力，第三是品牌，第四是我們的市場。也就是跟我們消費群體緊密結(jié)合在一起，4＋1里面的“1”是什么？就是管理。很多企業(yè)都希望這樣完美的結(jié)合，但這太完美了，只要4里面有1，再加上1，企業(yè)肯定有自身發(fā)展的可能性。1是什么？就是管理。

很多人講中國面臨巨大的瓶頸，特別是民營企業(yè)們，你們現(xiàn)在面臨最大的困境除了沒有核心競爭力之外，或者在核心競爭力上面跟國外的企業(yè)相比有一個差距之外，更重要的一點我們還面臨一個管理上的問題。也就是民營企業(yè)的瓶頸將在未來三到五年當(dāng)中發(fā)生很大的變化。中國經(jīng)濟受到民營企業(yè)的推動，中國經(jīng)濟確實有很大的發(fā)展，但民營企業(yè)之路是什么？一定是通過增加自身核心競爭力，改善內(nèi)部的管理理念、規(guī)范，有更好的發(fā)展。我們都講 “以人為本”，真正的“以人為本”是什么？“以人為本”的核心動力是什么？其實我們在講到企業(yè)文化里面，一個最關(guān)鍵的核心是什么？很多企業(yè)有各種各樣的標(biāo)語和口號，如果在座把企業(yè)文化羅列出來，我們今天做一個統(tǒng)計，無非就幾個字，不會超出50個字，以人為本、創(chuàng)新、誠信等等。重要是什么？以人為本也好，創(chuàng)新也好，這些不重要，重要是讓你企業(yè)的員工發(fā)自內(nèi)心的熱愛你的企業(yè)。第二你可以通過你的企業(yè)文化可以吸收一批優(yōu)秀的人。一個企業(yè)核心競爭力里面，你是否擁有優(yōu)秀的人才這才是真正的關(guān)鍵之處。千萬不要滿足說我企業(yè)的員工熱愛我的企業(yè)，你企業(yè)也沒有吸收最優(yōu)秀的人才的能力，這才是衡量企業(yè)文化的好。所以我們講到未來企業(yè)之爭是什么？一定是人才之爭。怎么通過建立完善的制度讓我們的企業(yè)更好的來吸收優(yōu)秀的人才進入你的企業(yè)，通過進入你的企業(yè)可以改變你企業(yè)的組織架構(gòu)和管理架構(gòu)，使得這個企業(yè)有一個可持續(xù)的發(fā)展。我們再回到過去講，我們在講企業(yè)核心競爭力，過去很多民營企業(yè)家們都是通過原始資本積累的方式讓自己的企業(yè)發(fā)展起來了，可以說把每一分錢都非常的重視，在這種原始積累情況下擴大再生產(chǎn)，這是非常傳統(tǒng)的企業(yè)運作方式，也是過去幾年企業(yè)成功的模式。但你不要忘了，在未來幾年企業(yè)進入一個國際市場競爭，國際市場意味著什么？意味著資本市場的競爭，什么叫資本家？資本家是會運作資本的人叫做資本家。

企業(yè)關(guān)鍵的核心是資本的競爭。你的企業(yè)是否擁有了資本，你可以通過原始積累獲得競爭力，但這是原始的積累模式，但在全球經(jīng)濟一體化情況之下，一定是走向資本市場。擺在我們面前的企業(yè)，今后可以看，一個企業(yè)你是一家上市公司和非上市公司的差異馬上就會出來，如果是一家上市公司我會通過資本融資實現(xiàn)我的資本核心競爭力，而你是非上市公司，雖然你擁有一些資本，但和一些上市公司比你難得多得多。你必須走向資本市場，必須把企業(yè)搬到國際資本市場上去。永遠把自己的企業(yè)處在一個國際化或者國內(nèi)化資本市場當(dāng)中，你就是一個平臺。可以說你通過資本市場的運作，可以融入更多的資本來，你也可以通過資本市場的運作，可以跟一堆企業(yè)進行兼并。成功的運營資本可以改善你資本組織架構(gòu)在里面。過去說我有很多的競爭對手，怎么競爭呢？一方面提供更好的服務(wù)、產(chǎn)品，以更優(yōu)惠的價格來跟競爭對手打，另外通過兼并把競爭對手消滅掉，國際上很多企業(yè)都是通過兼并而來的，全球最大的公司通用電器也好，還是包括我過去服務(wù)的公司微軟公司也好，他們的成功除了自身的核心競爭力之外，成功運用資本的概念，使他擁有足夠的資本可以把競爭對手消滅在剛剛初始當(dāng)中。一旦發(fā)現(xiàn)消滅不了，用強大的資本進行兼并。所以在座都應(yīng)該學(xué)會怎么運作資本，也許今天你的企業(yè)一旦放在國際資本上產(chǎn)生的價值都是無窮大的，我們剛才也講了中國的企業(yè)，關(guān)鍵是怎么讓自己的企業(yè)拋開過去的觀念，沒有必要 100％的擁有，我把我的企業(yè)成功引入到一個資本市場，也許我的企業(yè)只擁有企業(yè)股份的30％、40％，或者甚至更少，蓋茨先生是微軟公司的創(chuàng)始人，也是微軟公司最大的老板，擁有微軟公司股票也只有21％，誰也不會懷疑蓋茨是不是微軟公司的老板。沒有必要非到拿這家公司100％這家公司才是你的。

由于今天時間有限，我想說的是管理。人們講到我企業(yè)發(fā)展到今天，我沒有引進先進的管理理念、模式，我的企業(yè)發(fā)展起來了。對。我剛才說了你企業(yè)發(fā)展起來是因為你抓住市場的機遇，你有良好的商業(yè)模式，你占據(jù) 50％，所以你企業(yè)成功了。但你不要忘了，你擁有的先發(fā)優(yōu)勢也好，商業(yè)模式也好，在未來會慢慢稀釋，不會發(fā)揮作用。而最后發(fā)揮作用的是企業(yè)的執(zhí)行力，執(zhí)行力最根本的核心是靠內(nèi)部的管理，內(nèi)部的管理需要什么？需要管理的規(guī)范、理念、體制，還需要一個管理人在里面。我們民營企業(yè)家都非常優(yōu)秀、出色，但你不要忘了，你不是全能，你不是天才。你不可能說世界上所有的東西你都占有了，很少，有這樣的人，但很少很少。世界上最缺的是人才，最多也是人才。除了你之外任何人都是人才，怎么把最優(yōu)秀的人才引到企業(yè)來，改變企業(yè)的管理理念、管理模式，這是企業(yè)未來面臨最大的挑戰(zhàn)。很多企業(yè)家肯定會抱怨說，我也想引入職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)里面，但往往引入的職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)當(dāng)中不能發(fā)揮作用，職業(yè)經(jīng)理人也會說，我懷著一片希望，帶著一個夢想來到一個企業(yè)，但在企業(yè)里面我也沒有找到認(rèn)同感，我在企業(yè)當(dāng)中并不能夠按照過去管理方式、手段對企業(yè)進行改變、改造。這是兩頭的結(jié)合在里邊。我也經(jīng)歷很多這樣的案例，我也經(jīng)常跟我的朋友也好，或者企業(yè)家朋友也好，通過不同的方式向我反映這么一個問題，問題在什么地方？我們需要改變，你請來不是一個神，你不要指望我請一個職業(yè)經(jīng)理人可以改變公司的一切，因為你畢竟是公司的決策人物。另外你請這個人，不是說你給他一定的人物，也需要建立一個機制給他回報。

剛才主持人問我你最大的體會是什么？一個是全世界最優(yōu)秀的公司，我相信任何人不會懷疑微軟是不是最優(yōu)秀的公司，盛大也是最優(yōu)秀的公司，盛大上市的時候只有 8億美金市值的公司，現(xiàn)在已經(jīng)成為27億美元市值的公司，因為我們成功運用資本運作的方式，可以成為中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司，或者IT公司。怎么讓職業(yè)經(jīng)理人在其中發(fā)揮作用？第一要授予他足夠的權(quán)利，在授予權(quán)利的時候你是否從他的切身利益考慮，他在企業(yè)當(dāng)中擁有的利益所在。比如你是否用股權(quán)的方式讓職業(yè)經(jīng)理人擁有的更多的把這個公司當(dāng)成自己的公司，我在微軟是我在做職業(yè)經(jīng)理人，職業(yè)經(jīng)理人是什么？我在為這家公司工作，他給我一份薪水，我為他努力工作，這是做職業(yè)經(jīng)理人最基本的理念。今天是什么？今天我在盛大我可以說我把自己叫做企業(yè)家經(jīng)理人，為什么我要加一個企業(yè)家呢？因為盛大已經(jīng)是我的公司，但微軟不是我的公司，為什么今天說盛大是我的公司呢？因為我在盛大有股份，這是最貼切的體會。我在這里面占有一定的股份，這不是我的股份，是誰的股份。在微軟我是職業(yè)經(jīng)理人，盛大我是企業(yè)家經(jīng)理人，我又在做這家不是我創(chuàng)始，但我現(xiàn)在擁有它的股份，一定數(shù)量的股份可以足夠讓我把盛大作為我現(xiàn)在的公司。又是職業(yè)經(jīng)理人，又是一個企業(yè)家，兩者結(jié)合起來的話，這才是真正雙贏的角色，如果你讓職業(yè)經(jīng)理人只是扮演職業(yè)經(jīng)理人的角色，你不要忘了，現(xiàn)有的管理理念、管理模式授權(quán)遠遠不可能像我在微軟授權(quán)那么大。在外企你要想這個錢是美國總公司的錢，對我來說我可以閉著眼睛簽一個字幾十萬、幾百萬就過去了，但對民營企業(yè)是一分一分掙出來的，所以不可能讓你一個職業(yè)經(jīng)理人有這么大的權(quán)利。但在盛大，這是我的公司，我在花每一分錢的時候，就等于花我的錢，我是一個股東，我再也不能以職業(yè)經(jīng)理人的身份運營這個公司。你要把公司當(dāng)成自己的，公司的成功與失敗就是我的成功與失敗，公司的收益就是我的收益，然后加上過去固有的職業(yè)經(jīng)理人的規(guī)范，職業(yè)經(jīng)理人的理念、職業(yè)經(jīng)理人所應(yīng)該具有的管理經(jīng)驗完全的運作到新的企業(yè)當(dāng)中，這才讓我們企業(yè)在未來幾年有一個很好的發(fā)展，我們今天面臨一個巨大的挑戰(zhàn)，在這個挑戰(zhàn)當(dāng)中我相信每一個人都在反思自己，是否過去五年我成功了，未來五年還是一樣的成功，如果沒有核心競爭力，如果你沒有一個良好的管理團隊，一定會受到很大的挑戰(zhàn)。我們在講到評選100強新星企業(yè)，我們再過5年來看，如果你不重視核心競爭力的話，這100強五年以后可能一半都不存在，或者一半是遠遠在幾百強之后的企業(yè)。這是一個規(guī)律。

我們再看一下 5年中國100強企業(yè)現(xiàn)在存在多少？存在30％都不到，因為這些企業(yè)沒有核心競爭力了。前五年的競爭環(huán)境要比現(xiàn)在寬松的多，可以說是沒有太多競爭的。跟未來五年當(dāng)中相比是沒有太多的競爭環(huán)境，未來的五年是最大的競爭環(huán)境，同樣也是一個機遇。我們在講機遇是什么？我們可以在未來五年當(dāng)中可以學(xué)習(xí)一下國際大的企業(yè)進入中國的時候，是采取創(chuàng)新的理念、品牌運作方式可以給我們中國企業(yè)帶來可學(xué)的一方。中國經(jīng)濟未來五年一定還會保持在8％以上的增長，未來10年還可以保持在6％以上的增長，這是世界讓任何一個國家不可能擁有這么大一個市場所在。讓我們一起努力改善企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)的發(fā)展共同努力。

第五篇：唐駿中國CEO年會演講主題：簡單式管理

《經(jīng)理人》雜志主辦的2009中國CEO年會9月5日在北京隆重舉行。整合營銷之父唐﹒舒爾茨教授、唐駿、徐少春等共同探尋“中國企業(yè)的核心動力”。主持人：

謝謝樊綱教授精彩的演講！

接下來的嘉賓他是微軟中國，有請中國最耀眼的職業(yè)經(jīng)理人新華都集團總裁唐俊先生。唐駿：

剛才聽了唐舒爾茨大師的演講，他講的很好，他作為一個國際的管理學(xué)家結(jié)合了中國的很多實際情況，更好的是他還起了一個中國的名字叫做舒爾茨，前面還加了一個唐舒爾茨，這就更加中國化，這個名字起的很好。

在我過去人生的經(jīng)歷當(dāng)中，我經(jīng)歷過三次大的浪潮，70年代初期，那個時候我還是一個小朋友，但是在所有的地方上我看到了什么，在偉大領(lǐng)袖毛主席的號召下，中國掀起了上山下鄉(xiāng)的運動，那個時候大家議論的話題是到農(nóng)村去，到祖國最需要的地方去，那個時候的年輕人是一顆紅心兩手準(zhǔn)備，要么上山、要么下鄉(xiāng)。十個年輕人中有九個都想上山、下鄉(xiāng)的做準(zhǔn)備，還有一個還是小朋友。過一段時間是出國熱，受西方思想影響的年輕人都想出國，想看一下西方是什么樣，那個時候出現(xiàn)了出國熱。一樣是一顆紅心兩手準(zhǔn)備，要么出國要么不出國。十個朋友都等待出國，還有一個在等待陪讀。在過去九年中，我們又看到一個浪潮，是創(chuàng)業(yè)人。到處都看到農(nóng)民工也在創(chuàng)業(yè)，下崗工人也在創(chuàng)業(yè)，大學(xué)生也在創(chuàng)業(yè)，全中國一片上下都在創(chuàng)業(yè)。可以說所有的創(chuàng)業(yè)者，也都是抱著一顆紅手兩手準(zhǔn)備，要么成功、要么不成功的心態(tài)。十個人當(dāng)中有九個下海創(chuàng)業(yè)，還有一個是在做風(fēng)投的。但是今天我又看到一種全新的熱潮，這是什么熱？是管理熱。因為我們知道，在當(dāng)今**中，中國的企業(yè)最缺乏的是什么？也就是我今天的話題，最缺乏的就是管理。所以我現(xiàn)在看到的很多人，大家都非常熱衷于，這是非常好的現(xiàn)象。因為我們說管理可以提升企業(yè)，管理是我們企業(yè)當(dāng)中最重要的核心競爭力。所以我們看到熱衷于管理的一些人也是一顆紅心兩手準(zhǔn)備，要么管理別人，要么被別人管理。更重要的一點是，所有人投身到管理的熱浪當(dāng)中去，十個人當(dāng)中有九個人在學(xué)管理，還有一個人在做管理培訓(xùn)。

為什么在當(dāng)今**當(dāng)中，管理受到如此的推崇？因為我們看到過去改革的三十年，讓中國成就了一大批的企業(yè)。我們也在看，中國的企業(yè)如果要做到基業(yè)常青，需要什么？我們看美國基業(yè)常青的企業(yè)，靠兩個法寶，一個是創(chuàng)新，一個是管理。所以美國企業(yè)不斷創(chuàng)新，所有世界上新的東西全是靠他們創(chuàng)新出來的，互聯(lián)網(wǎng)、IT，跟我們沒有關(guān)系的，靠他們的創(chuàng)新加上管理帶動整個全球的進步。當(dāng)然他們也做了很多不應(yīng)該的創(chuàng)新，像所謂的金融創(chuàng)新造成了我們這次金融危機最重要的因素，但這就是美國的企業(yè)文化，他通過這樣的創(chuàng)新來帶動整個經(jīng)濟。日本同樣是世界第二大經(jīng)濟大國，我們不能不輕視日本這么一個世界經(jīng)濟第二大國，日本靠什么？我在日本生活15年，看不到一點點創(chuàng)新，但是看到整個經(jīng)濟的架構(gòu)，企業(yè)的架構(gòu)，包括整體的百姓國民素質(zhì)，他靠的是什么？靠的也是兩條，一個是勤奮，一個是管理。而中國企業(yè)靠的是什么？中國企業(yè)在過去30年，大多數(shù)企業(yè)靠的是膽大加關(guān)系，這是我們企業(yè)過去在30年當(dāng)中成功的一點點小的秘訣。要想維持我們中國企業(yè)的發(fā)展，光靠這兩點，肯定是不夠的。現(xiàn)在**的體系，開始變的完善起來，變的更加有法制化的**在里邊，你這種灰色地帶慢慢的越來越少，暴利的行業(yè)也越來越少。所以我們面臨一個新的挑戰(zhàn)是什么？中國企業(yè)如何變成一個具有核心競爭力的企業(yè)。這個時候我們希望對中國企業(yè)的未來三十年，我們應(yīng)該排除過去三十年所走的路，應(yīng)該在中國這么大的環(huán)境中怎么樣才能走到企業(yè)的基業(yè)常青，也是靠四個字“市場加管理”，市場上沒有一個像中國未開發(fā)的這么大的市場，美國、日本、歐洲他們的市場相對趨于成熟，而其他的第三世界不足以形成龐大的市場，在當(dāng)今世界只有中國等待或者走向成熟開發(fā)的市場，這個機遇給我們中國所有的企業(yè)帶來無比的機遇，每一個行業(yè)、每一個產(chǎn)業(yè)都有重大的機遇。但是光有市場是不夠的，需要什么？一個企業(yè)的成功永遠離不開這一點，就是我們企業(yè)的管理，如果沒有這樣的管理，我相信我們中國的企業(yè)是很難成功的的。管理的最高境界是什么？管理的最高境界就是激發(fā)每一個員工的潛能，這是我們做管理者自己應(yīng)該意識到的最高成就。當(dāng)然做到這樣的最高境界，是很困難很復(fù)雜的事情，但并不是說不能做到。我在這里提出一個我所謂的，在過去十幾年當(dāng)中我所經(jīng)歷過的，感悟到的一些我對待管理的基本理念，我推崇的管理理念是簡單化管理。

我們很多的管理理念、管理方式中，其實作為管理者要把管理做的越簡單越好，這就是管理的最高境界，能夠把你的企業(yè)管理做到最簡單、最有效。其實簡單就是有效，簡單就是提升效益。今天講到簡單或管理的三個方面，我們中國向西方國家學(xué)習(xí)，是不是應(yīng)該學(xué)習(xí)，應(yīng)該學(xué)習(xí)他。我們知道，管理是一門科學(xué)，科學(xué)的東西不需要自創(chuàng)。這不是武林，你不需要，任何一個科學(xué)的東西，爭議只有一條，管理同樣是一門科學(xué)，所以我們在講，為什么大家都在學(xué)習(xí)西方的管理學(xué)，因為西方在過去的五十年、八十年，他們已經(jīng)積累了一整套科學(xué)的管理體系、管理價值，這就是為什么要請西方的管理學(xué)家到我們中國來講管理體系，這種管理體系已經(jīng)得到了科學(xué)的驗證，這樣的管理體系是有效的，我們不需要找到自身的所謂某某流派的管理。我們講到管理的過程中，最需要的是什么？最需要的就是規(guī)范。而當(dāng)今中國的企業(yè)，過分的強調(diào)自己流派的管理模式，到每一個企業(yè)，都會告訴你他怎么做管理，他的企業(yè)文化是什么。其實這些企業(yè)文化不叫企業(yè)文化，這些企業(yè)文化只是老本的個性而已，這樣的老板個性也許一個階段可以帶領(lǐng)你的企業(yè)走向一個階段。為什么？當(dāng)你的企業(yè)取得高增長的時期，我們的企業(yè)是不需要管理的。當(dāng)年的企業(yè)只有很少的一部分人，三十個人、五十個人的時候，你的企業(yè)根本不需要來聽這樣的管理課程，完全可以通過你個人的魅力，個人得影響力管理你三十、五十個員工，當(dāng)你的企業(yè)處在高增長時期，你的企業(yè)暫時不需要管理，在高增長期，員工看到了未來，看到高增長的上升空間，看到了他的回報。但是我們的企業(yè)永遠不是三十、五十個人，也一直不是存在高增長的時期，當(dāng)一個企業(yè)需要進入一個穩(wěn)定的發(fā)展期時，這個時候的管理變的無比重要。我們講到，一個企業(yè)要做強、做大，一定是在管理上最重要的核心所在。每一個企業(yè)離開了他，不可能持續(xù)、長久的發(fā)展。

我們講到，在學(xué)習(xí)西方管理學(xué)當(dāng)中今天注重講到的是規(guī)范，規(guī)范是我們當(dāng)今企業(yè)最缺乏的，中國企業(yè)不缺乏文化。今天首先講西方的管理，西方的管理更不是國際化的管理，我們講到的國際化的管理是先進的管理理念加上本土的文化傳統(tǒng)，這叫國際化的管理。

西方管理，西方管理強調(diào)的是規(guī)范。什么是一個好的規(guī)范？規(guī)范無非講到管理架構(gòu)。今天主要講，一個是管理架構(gòu)，一個是激勵機制，還有一個是提升的機制。首先講到管理架構(gòu)，這是我們中國企業(yè)當(dāng)中面臨最大的問題。可以問一下在場的每一位聽眾，你的企業(yè)是一個好的管理架構(gòu)嗎？問一個最簡單的問題問你的員工或者你可以看到，在你的公司里邊問一下你的員工，你有幾個老板？這是最簡單的問題。我相信中國99%的企業(yè)，都會告訴你，他有N個老板，部門經(jīng)理是他的老板，部門經(jīng)理的副經(jīng)理也是老板，總監(jiān)也是老板，副總裁也是老板，總裁也是老板，董事長也是老板，董事長的妹妹、老婆、姐姐也是他的老板，這是中國的現(xiàn)狀。一個員工在企業(yè)里邊，有N多個老板。如果你是員工，你會面臨十個老板，你的工作效率是什么，你的判斷力是什么，你到底聽誰的。所以說無畏是最簡單的，不要去得罪任何人，因為我的老板太多了，我要對誰負(fù)責(zé)？我要對十個老板都負(fù)責(zé)，結(jié)果就是對十個老板都不負(fù)責(zé)。這就是中國管理最大的缺陷所在。我提出的簡單式的管理是什么？任何一個企業(yè)、任何一個員工只有你一個老板，就是你的頂頭上市。就像我在微軟一樣，我是一個普普通通的軟件工程師，但蓋茨不是我的老板，他是我的老板的老板的老板的老板，跟我沒有關(guān)系，我只對一個人負(fù)責(zé)任，當(dāng)你只對一個人負(fù)責(zé)任的時候，你的方向非常明確，你的職責(zé)也非常的明確。但是看到我們很多的企業(yè)，一個出差報銷需要幾個人簽字？七個人、十個人，這樣的企業(yè)有效率嗎？你覺得這七個人有用嗎？我可以告訴你這七個人怎么簽字的。這七個人的簽字，第一個人簽字最簡單，因為他知道后邊還有六個人簽字，所以我這個簽字不重要。第二個人也簡單，因為第一個人都簽了，我簽更不重要了，因為前面有人簽，后邊還有人簽，隨便就簽一個字。到了第七個人，一看前面六個人，每個人都是副總裁、總監(jiān)、部門經(jīng)理簽了，這個單子應(yīng)該沒有問題，所以我也就簽一下吧！這就是中國的現(xiàn)狀，這樣有效果嗎？七個人、一百個人一點用都沒有，這就是我們的管理架構(gòu)所造成的。如果我們來換一種管理，簡單式的管理，你只對一個人負(fù)責(zé)任，這個人對你未來的提升，你的獎金，你的評估，等等所有的都在這一個人當(dāng)中。作為一個部門經(jīng)理，作為一個總監(jiān)你會負(fù)起100%的責(zé)任，你要知道簽一個小小的單子你都會知道是在為公司簽字。這種榮譽感，這種權(quán)力不集中在這里的話，會激發(fā)每一個人的責(zé)任所在。這是我提的第一個點，所謂的簡單化的管理。簡單化管理的第一點就是簡單化的管理架構(gòu)，如果你的企業(yè)想成為一個高效的，具有西方管理架構(gòu)理念的管理模式，我希望你們?nèi)ネ瞥缫幌滤^的一對一的管理模式。一個企業(yè)，完全實現(xiàn)一對一的管理體系以后，我相信這個企業(yè)的效率、機制一定會得到很大的提升。沒有人提出來，萬一這個人，我的某一個部門經(jīng)理，或者我的某一個部門總監(jiān)不能履行職責(zé)的話怎么辦。所有的問題都是歸結(jié)到用人的問題，千萬不要用機制。

第二，激勵機制，我也說一個最簡單的激勵機制，中國的很多企業(yè)看到一個良好的激勵機制，只要問一句話，什么話？特別是剛剛開始要做的企業(yè)，你的每一個員工是否都擁有公司的股權(quán)，這就是最基本的問題。如果你能實現(xiàn)說，每一個員工都是我們公司的一個群體，我相信你的激勵機制就是最簡單、最有效的激勵機制。因為每一個人都是公司的股東，每一個員工都是公司股東的時候，當(dāng)你公司做強做大的時候，每一個員工都是受益者，這就是最簡單的激勵機制。

第三，員工的提升機制，員工為了一份薪水很重要，但最重要的是為了在公司里有一個發(fā)展的空間，如果沒有發(fā)展空間，你在公司做什么。因為我們每一個人都是有追求的，當(dāng)你有這么一個發(fā)展空間，希望給員工提供一個良好的發(fā)展空間，這個空間是什么？公司里邊提升的機制是不是公平的機制？看一個公司的公平機制看的是什么？只看公司的總裁，他和員工是什么關(guān)系？這也是我所謂的簡單管理理念的方式。如果這個總裁對我們所有的員工都是一視同仁，那么可以告訴你，這個公司的提升機制就完善了。為什么？因為我們看到中國的很多公司里邊，都有各式各樣的小圈子，這個人是領(lǐng)導(dǎo)的人，這個人不是*。如果出現(xiàn)小圈、外圈，這樣的體制、機制能激勵員工嗎，所以最簡單、最簡單的方法，曾經(jīng)提出一個理論叫做圓心原理。你作為公司的總裁、董事長，把自己定位成什么？定位成一個圓，你在圓當(dāng)中是一個圓心。你跟任何一個員工都是等距離，不可能跟某一個走的太近，不可能形成自己的小圈子，當(dāng)你形成自己的小圈子以后，這樣的管理體系是失效的。確實有一批人，有人為你賣命，但圈子外面的人不可能給你賣命。

當(dāng)然我們講到在學(xué)習(xí)西方的管理理念、管理模式，因為他是一種科學(xué)，我們不得不承認(rèn)，管理是一門科學(xué)，在科學(xué)體系之下，是不是我們完全照搬到中國來？并不一定。因為我們畢竟講到，中西方文化是有差異的，這種差異有多大？就像西方人愛喝咖啡，小口小口的品味咖啡豆的香，而中國人喝咖啡是大口大口的喝，作為一種飲料來喝，這沒有對與錯，但就是差異。我們看到西方所謂的管理學(xué)者來給我們講，講的非常好，但不要忘掉一點，還有很多人并不是對我們中國非常了解，像唐舒爾茨這種又懂中國、又懂管理的人確實很少，我們不能盲目的把西方的東西照搬過來。曾經(jīng)給大家講一個故事，最近一個階段，幾個月前成功收購了美國、英國公司持有了青島啤酒公司的股份，我們和美國、英國公司的談判可以看出來，是中西方文化的巨大差異所在，美國、英國公司派出他們的首席談判官來和我們談判，新華都也派出了一個叫唐駿的人來談判，當(dāng)然新華都只有個人能去談判，為了跟國際接軌，我也把它叫做首席談判官。美國人的談判上來就是說價值觀，告訴你說我們不會輕易的把我們手中的股票賣給跟我們價值觀不相關(guān)的公司，他們的價值觀就是以人為本，創(chuàng)新等等，講述英國、美國的價值觀。他講到這里問你們公司的價值是什么？我說我們公司的價值很簡單，叫做科學(xué)發(fā)展觀。他說，什么叫科學(xué)發(fā)展觀。所謂科學(xué)的發(fā)展觀，就是用科學(xué)的方法去發(fā)展。他說，我還是聽不懂。那我告訴你，所謂的科學(xué)發(fā)展觀是一種價值觀，比你們的價值觀高兩個層次，因為我也沒法解釋，到底什么是科學(xué)發(fā)展觀，我也不知道。唯一我知道的，比他的價值觀高兩個層次，我是可以說的。他問，你們新華都是做什么產(chǎn)業(yè)的？我說我們新華都除了不做的產(chǎn)業(yè)我們什么都做。你們居然做這么多的產(chǎn)業(yè)，我怎么從來就沒有聽說過你們新華都？我知道美國人對中國人的了解實在是太少了。

我提一個小插曲，在美國生活不多年，買了一個房子鎖在那兒，夏天草長的很長，鄰居人看著就開著自己的車來割草，為了整個社區(qū)的美觀。中國人比較實在，回去請他們吃飯，帶中國的土特產(chǎn)，但是人很多，我沒有辦法每個人都給，所以選擇**的方式，讓他們美國人寫出你熟悉的三個城市，我們的社區(qū)是比較中高檔的社區(qū)，他們還是很有文化的，他們寫的也很有文化，第一是新加坡、第二是香港，第三是北京。去年我又回到美國的家，中國做了歷史性的震撼事件就是奧運會在北京開，我相信這一次以后所有的人都知道奧運會是在北京召開的，所以我問出同樣的問題，寫出你熟悉的三個城市，這個時候感覺到奧運會的影響力，第一名北京、第二名上海、第三名鳥巢，所以你知道美國人是多么有文化的文化在里邊。回到剛才的談判，我知道他不可能對新華都有太大的了解，我說你知道中國有哪些公司？他說有三個公司，一個是中國石油、一個是中國移動，還有一個是中國青島啤酒。我說難怪，我們正好在中國排名第四，所以你不知道。那你們是擁有青島啤酒的股份，你們的投資價值觀是什么？我們的投資價值觀很簡單，好的公司長期持有，很好的公司繼續(xù)長期持有，第三是第一和第二的總結(jié)。你們的投資這么的高明，中國人的投資都這么高明嗎？我說我們中國的高明人都是通過內(nèi)部消息在做投資的。我說那不是違法嗎？違什么法，連內(nèi)部人都知道的消息，那還叫消息嗎？中西文化差異很大。

最后在我所謂的中西方文化的對沖下，不得不認(rèn)同，原來我們的價值觀比他們高尚一些，我們的投資理念既然是美國巴菲特所總結(jié)出來的結(jié)論在我們這兒應(yīng)用的游刃有余的方式，這個談判就變的簡單了，就變的更加顯示了。當(dāng)然結(jié)果，我們看到美國的（英都）公司也不得不把他手上所持有的水黃晶的股份轉(zhuǎn)讓給我們。我們看到中西方文化是有差異的，西方文化的管理科學(xué)，這個科學(xué)畢竟是一個人文科學(xué)，我們講到人文科學(xué)和普通意義上的自然科學(xué)是有這么一點點差異。人文科學(xué)中人文是非常重要的，你這個科學(xué)應(yīng)用到什么地方去？應(yīng)用到中國，這么有文化的背景下，你需要做一些挑戰(zhàn)，所以我們講到中國的管理體系，我們講中國企業(yè)國際化的管理體系，必須是在西方人文科學(xué)的前提下，他是通過研究、通過歷史總結(jié)出來的管理架構(gòu)、管理模式，再應(yīng)用到中國的實際企業(yè)當(dāng)中來。我們在中國首先強調(diào)的是什么？中國老百姓當(dāng)中情、理、法，情永遠放在第一位，而西方人永遠是把法律放在第一位。講一個故事，徐總在這兒，當(dāng)年我在做微軟，微軟南方區(qū)總裁的時候的一個趙峰，趙峰給我打電話說，唐總我給你提出離職，他做的很好，我很舍不得離開。我問他，為什么？你不是做的很好嗎！他說我不是因為不喜歡微軟，因為我找到了更好的發(fā)展空間，你想我們做職業(yè)經(jīng)理人（http://www.tmdps.cn/），誰不想成為更好的職業(yè)經(jīng)理。所以今天很高興，能通過半個小時的時間跟大家一起分享一些過去對管理的感悟，我也相信在座的每一位，你們將來一定可以成為管理中的管理者。謝謝大家！