第一篇：廠職代會關于職工培訓工作的報告總結

廠職代會關于職工培訓工作的報告總結

xxx廠七屆三次職代會關于職工培訓工作的報告 各位代表，同志們：

現在，我向大會作關于xxx廠職工培訓工作的報告，請予審議。

一、200x年職工培訓工作簡要回顧

200x年，我廠職工培訓工作堅持以“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞原油生產和科技進步，圍繞人力資源開發和企業發展的需要，積極探索培訓工作的新機制，重點突出職工崗位素質和崗位技能的培訓，各級干部的管理水平和崗位技能得到新的提升，職工隊伍整體素質得到進一步提高，為采油廠全面完成各項生產經營任務作出了積極的貢獻。1、200x年職工培訓工作的基本情況

一是進一步加強了各類專業班的培訓。200x年，采油廠以提高崗位素質、增強崗位技能為主導思想，進一步強化了有關專業的培訓，全廠分層次、有重點地舉辦各種類型的脫產培訓班117期，培訓職工35000人天，全廠職工年受教育面達職工總數的95％以上。在干部培訓方面，以提高管理素質和崗位專業技能為主，舉辦了1期29人參加的科級干部培訓班，7期211人參加的采油干部專職培訓班；舉辦了11期技能知識培訓班，對全廠306名干部進行了比較系統的WTO基本知識、運行規則和案例教學培訓；舉辦了1期近百人參加的中、高級英語職稱考前輔導班，7期174人參加的計算機中級班，考試合格率在全局名列前茅。在工人培訓方面，重點抓了崗位操作技能的培訓，舉辦了作業班長培訓班，開辦了采油、作業、汽駕、輸油、電工等15期中級工培訓班，培訓人員745人。將高級工及小工種送往管理局專業培訓中心進行培訓，目前大批高級工、中級工相繼結業，較好地改善了職工技術結構，提高了職工的整體技術水平。二是大力開展群眾性的技術培訓、技術學習活動。全廠基層單位開辦業余培訓班157個，培訓職工16248人天。三四級單位舉辦各類技術比賽216場次，參加人數達6400人；開展經常性的崗位練兵、技術分析和知識競賽等活動3560場次，參加人員85200多人次，全廠95％以上的職工參加了技術學習。群眾性的崗位練兵和技術比賽活動，蓬勃發展。五小成果創新活動，青年創新創效科技示范園，特別是青工技術拉力賽活動，成為群眾性技術學習、技術培訓活動的重要載體，全年舉辦了兩個大賽段的比賽，組織理論、實際操作比賽4場，考核青工1050人次；舉辦了首屆全廠青工技術比賽，共有17個工種、398名選手參加了比賽，檢驗了各級各單位的培訓效果，促進了全廠技術培訓工作的深入開展。為迎接管理局第十二屆工人技術比賽，我們將采油、作業等18個工種的學員集中到培訓學校進行封閉性集訓，從118名學員中精選出37名選手參加管理局技術比賽，有12人獲獎，團體總分名列全局第七。

三是借助高校力量抓好成人教育。借助高校力量，搞好成人教育，打造優秀人才，是近年來培訓工作的一個重要方面。職工參加學歷教育熱情高漲，成人函授、網絡大學報名踴躍，培校開辦的大專班74人即將畢業，20xx年石油大學網絡學院招收的73人也在培校了設立教學點。全年有197人參加本科、專科及在讀碩士、博士研究生等各種專業的培訓學習。2、200x年采油廠培訓工作的主要特點

200x年，采油廠積極探索、創新培訓工作的新機制，加強制度建設，加大考核力度，大力開發人力資源，做到了培訓有計劃，考核有制度，獎罰有依據，全廠培訓工作健康有序地開展。

（1）、強化制度和機制建設，全廠培訓工作水平得到新的提升。完善了黨政工團齊抓共管的領導機制。由培訓、組織、勞資、團委、企管等科室組成的培訓工作領導小組，定期召開培訓專題會議，共同研究、部署、檢查培訓工作，部門各負其責、齊抓共管的培訓工作機制得到進一步加強；強化了科學有效的激勵約束機制，加大了檢查考核力度。繼續將培訓工作納入廠雙文明建設考核內容，將三級培訓工作的成績同單位主管領導、培訓干事的政績晉職、獎金、單位雙文明等評比掛鉤。為了更好地激活培訓工作，采油廠繼續拿出全廠獎金總額的5作為獎罰基金，其中4％用于三級單位培訓工作的考核，1％用于青工技術拉力賽的考核。加強制度建設，完善培訓網絡。制定了《職工培訓管理辦法》、《職工培訓考核制度》、《外出培訓學習管理辦法》并狠抓制度的落實，使培訓工作向制度化、規范化的方向發展。健全了培訓學校、三級培訓站、基層培訓室的培訓網絡機構，層層明確了責任措施，確保培訓效果；各單位都結合實際制定了行之有效的制度和機制，加大了考核力度，干部工人一視同仁，全廠形成了干部帶頭學技術，工人苦練基本功的良好氛圍。

（2）、加大培訓投入，優化培訓條件，培訓工作健康發展。為改善基層的培訓環境，200x年，采油廠加大了投入力 度。為采油、作業一線的基層隊配備了60套電視和VCD影碟機，為基層培訓室更新了雙人課桌椅600套，講臺50座，購置進口黑板50張以及相當數量的各類教材和光盤，建立完善了14個書屋學習陣地，購買了143種學習書籍，為廣大職工提供了豐富的精神食糧，部分基層單位實現了電化教學。基層各單位也都加大資金投入，大力搞好培訓工作。良好的學習條件為職工學習培訓提供了方便，促進了職工技術學習、技術培訓良好氛圍的形成。

（3）、適應新形勢的需要，注重開發人力資源，不同層次職工的技術、管理水平都有了新的提升。適應入世后的新形勢，在各級干部中加強了知識培訓，繼續實行科級干部崗前培訓。在培校開辦了網絡學院大專班，請專家教授舉辦了各類學術講座。繼續擴大了職工培訓和技術比賽的內容、形式和范圍。舉辦了作業班長、采油干部、機修技術干部、環保、文聯等專業培訓班。強化了理論與實際的聯系，工人主要考核與生產聯系緊密的專業，達到懂理論、會操作、能分析和解決實際問題；基層隊長主要考核綜合管理素質；技術員增加了新技術、新工藝的考核內容。為提高兼職教師授課水平，我們組織行家里手，對兼職教師從如何備課、講課到教學管理及計算機課件制作一一進行手把手地教學，使廣大教師在教學的廣度和深度上有了一個較大的進步。

（4）、廣泛開展群眾性的學習培訓活動，職工整體素質有了新的提高。200x年，在繼續開展“每日一題、每周一課、每月一考、每季一賽”等群眾性崗位練兵活動的基礎上，重點開展了青年科技創新創效示范園活動、五小成果創新活動和青工技術拉力賽活動。舉辦了首屆青工技術比賽，極大地調動了青工學習的積極性。各基層單位高度重視培訓工作，基層隊、生產班組，做到了培訓時間、培訓對象、培訓內容“三落實”，每周技術課學習時間不低于2小時，全年人均達50課時以上。各三級單位定期組織生動活潑、豐富多彩的技術比賽，職工素質有了明顯地提高。

一年來的培訓工作取得了顯著成績。一是創造了一批新成果。在管理局舉辦的工人技能鑒定會上，我廠中級工合格率達80.6，高居全局同類鑒定工種合格率之冠；在管理局十二屆工人技術比賽中，我廠有12人獲獎，團體總分名列全局第七；在全國石化系統技術大賽中，我廠青工張前保榮獲個人第四名，成為全局唯一一個在中石化奪取名次的，受到局領導的表揚；在五小成果創新活動、青年創新創效科技示范園活動中，共發布成果97項，特別是程海鵬研制的“抽油機節能減速器”有效地解決了能耗、低產井生產的一系列問題，目前已獲國家專利。全廠有兩項成果獲省部級獎，10項成果獲廳局級獎。二是培育了一批以高志鵬為代表的技術型青工群體。榮獲山東省十大杰出青年的高志鵬，被局團委授予“新時期油田知識型青年技術工人”，即將在全局推開，中石化勞模程海鵬、局勞模張光旭等一大批技術工人典型，成為全廠職工學習的榜樣，學技術、鉆業務、提高自身素質，在全廠蔚然成風，職工整體素質得到進一步提高。三是有力地促進了原油上產和各項開發管理指標的改善。200x年在改變以往生產運行模式、不搞會戰的情況下，全廠職工強化技術培訓，注重日常生產管理，科學合理地開發生產，使各項開發管理指標明顯改善，生產任務順利完成。

在取得成績的同時，也存在一些不足，主要表現在：部分干部、工人對知識更新、繼續學習重視不夠，不能完全適應新形勢的需要；培訓工作在面上發展不平衡，個別單位需要進一步加大工作力度；部分職工還沒有深刻認識到技術學習、技術培訓對個人生存發展的重要意義；少數行業工學矛盾還沒有處理好，影響了培訓工作的進展。所有這些，都應在今后的工作中予以認真解決。

二、200x年職工培訓工作安排意見

200x年職工培訓工作總的指導思想是：認真貫徹黨的十六大精神和“三個代表”的重要思想，以建立學習型組織為目標，建設高素質職工隊伍、增強企業的持續競爭力；以健全培訓制度和提高培訓質量為主線，逐步形成適合油田發展的分層次、分類別、形式多樣、充滿生機活力的職工教育新格局和新機制，努力為企業發展開發人力資源，培養造就具有開拓創新精神，掌握現代科學技術，懂經營、善管理的高素質職工隊伍。1、200x年職工培訓工作的主要任務

（1）舉辦有關專業知識培訓班。舉辦科級干部、作業系統專業干部培訓班，進一步提高管理和技術水平；繼續辦好中級計算機培訓班，計劃辦班11期，培訓干部260人，合格率保持在85以上；辦好職稱英語輔導班，不斷提高各級干部，特別是生產骨干人員的外語水平；面向社會下崗和新就業人員，開辦微機、汽駕、汽修等專業培訓班，搞好基本技能、安全知識、職業道德等方面的培訓，為其競爭上崗就業打下堅實基礎；聘請不同行業的專家、教授來我廠舉辦新知識、新技術、新工藝技術講座，開闊干部職工視野，拓寬知識面，增強分析和解決實際問題的能力。

（2）加強對高層次、復合型人才的培養，為采油廠的長遠發展儲備人才。根據生產和科研發展的需要，有計劃地選拔推薦有培養前途的技術、管理人才參加碩士、博士研究生學習，鼓勵職工通過自學成才或報考函授、網絡學院，并為他們學習創造便利條件。200x年擬在我廠建立數字化網絡衛星接收小站，學員可以通過網絡與老師進行交互式的現場遠程問答，可以選擇最優秀的教師，共享優秀教育資源，可以有效地解決企業員工的“工學矛盾”，降低學習費用，滿足職工求學的渴望。

（3）、以建立“學習型組織”為目標，推動企業文化建設。200x年，在基層抓好“學習型組織”的試點工作，從樹立人本觀念、開發人力資源的角度來推動企業文化建設；同時，根據改革發展的新形勢，搞好有關政策、法規、制度等針對性的培訓，積極創造條件，為改革發展服務。

（4）、搞好群眾性的崗位練兵和技術比賽工作，促進職工技術素質的提高。運用生動活潑的培訓方法，如導師帶徒、每日一題、每周一考、青年創新創效科技園、五小創新成果、青工技術拉力賽等等形式，活躍學習氣氛，增強培訓效果，推動職工整體素質的提高。

2、加大考核力度，完善激勵機制，確保培訓成效

200x年，我們將繼續運行原來行之有效的培訓機制，著重在考核兌現上加大力度，通過有力的考核手段和思想政治工作，促進培訓工作再上新水平，使培訓工作真正實現由“要我學”向“我要學”的轉變。適應新形勢的要求，將進一步探索、創新激勵約束機制，拓展培訓內容，擴大培訓面，把培訓工作放在采油廠長遠發展的高度去認識，把加強培訓、提高素質、培養人才作為提高管理水平的根本措施來抓，強化基礎工作，加大考核力度，勇于探索創新，進一步開創我廠職工培訓工作的新局面。

同志們，200x年我廠職工培訓工作任務十分繁重，希望全廠各級、各部門要進一步充分認識培訓工作對人力資源開發和企業發展的重要性和緊迫性，大力構造學習型企業，不斷提高職工素質，以優異的成績，為采油廠的持續穩定發展做出新貢獻。

第二篇：廠職代會關于職工培訓工作的報告總結

文章標題：廠職代會關于職工培訓工作的報告總結

xxx廠七屆三次職代會關于職工培訓工作的報告

各位代表，同志們：

現在，我向大會作關于xxx廠職工培訓工作的報告，請予審議。

一、200x年職工培訓工作簡要回顧

200x年，我廠職工培訓工作堅持以“三個代表”重要思想為指

導，緊緊圍繞原油生產和科技進步，圍繞人力資源開發和企業發展的需要，積極探索培訓工作的新機制，重點突出職工崗位素質和崗位技能的培訓，各級干部的管理水平和崗位技能得到新的提升，職工隊伍整體素質得到進一步提高，為采油廠全面完成各項生產經營任務作出了積極的貢獻。

1、200x年職工培訓工作的基本情況

一是進一步加強了各類專業班的培訓。200x年，采油廠以提高崗位素質、增強崗位技能為主導思想，進一步強化了有關專業的培訓，全廠分層次、有重點地舉辦各種類型的脫產培訓班117期，培訓職工35000人天，全廠職工年受教育面達職工總數的95％以上。

在干部培訓方面，以提高管理素質和崗位專業技能為主，舉辦了1期29人參加的科級干部培訓班，7期211人參加的采油干部專職培訓班；舉辦了11期技能知識培訓班，對全廠306名干部進行了比較系統的WTO基本知識、運行規則和案例教學培訓；舉辦了1期近百人參加的中、高級英語職稱考前輔導班，7期174人參加的計算機中級班，考試合格率在全局名列前茅。在工人培訓方面，重點抓了崗位操作技能的培訓，舉辦了作業班長培訓班，開辦了采油、作業、汽駕、輸油、電工等15期中級工培訓班，培訓人員745人。將高級工及小工種送往管理局專業培訓中心進行培訓，目前大批高級工、中級工相繼結業，較好地改善了職工技術結構，提高了職工的整體技術水平。

二是大力開展群眾性的技術培訓、技術學習活動。全廠基層單位開辦業余培訓班157個，培訓職工16248人天。三四級單位舉辦各類技術比賽216場次，參加人數達6400人；開展經常性的崗位練兵、技術分析和知識競賽等活動3560場次，參加人員85200多人次，全廠95％以上的職工參加了技術學習。群眾性的崗位練兵和技術比賽活動，蓬勃發展。五小成果創新活動，青年創新創效科技示范園，特別是青工技術拉力賽活動，成為群眾性技術學習、技術培訓活動的重要載體，全年舉辦了兩個大賽段的比賽，組織理論、實際操作比賽4場，考核青工1050人次；舉辦了首屆全廠青工技術比賽，共有17個工種、398名選手參加了比賽，檢驗了各級各單位的培訓效果，促進了全廠技術培訓工作的深入開展。為迎接管理局第十二屆工人技術比賽，我們將采油、作業等18個工種的學員集中到培訓學校進行封閉性集訓，從118名學員中精選出37名選手參加管理局技術比賽，有12人獲獎，團體總分名列全局第七。

三是借助高校力量抓好成人教育。借助高校力量，搞好成人教育，打造優秀人才，是近年來培訓工作的一個重要方面。職工參加學歷教育熱情高漲，成人函授、網絡大學報名踴躍，培校開辦的大專班74人即將畢業，2002年石油大學網絡學院招收的73人也在培校了設立教學點。全年有197人參加本科、專科及在讀碩士、博士研究生等各種專業的培訓學習。

2、200x年采油廠培訓工作的主要特點

200x年，采油廠積極探索、創新培訓工作的新機制，加強制度建設，加大考核力度，大力開發人力資源，做到了培訓有計劃，考核有制度，獎罰有依據，全廠培訓工作健康有序地開展。

（1）、強化制度和機制建設，全廠培訓工作水平得到新的提升。完善了黨政工團齊抓共管的領導機制。由培訓、組織、勞資、團委、企管等科室組成的培訓工作領導小組，定期召開培訓專題會議，共同研究、部署、檢查培訓工作，部門各負其責、齊抓共管的培訓工作機制得到進一步加強；強化了科學有效的激勵約束機制，加大了檢查考核力度。繼續將培訓工作納入廠雙文明建設考核內容，將三級培訓工作的成績同單位主管領導、培訓干事的政績晉職、獎金、單位雙文明等評比掛鉤。為了更好地激活培訓工作，采油廠繼續拿出全廠獎金總額的5作為獎罰基金，其中4％用于三級單位培訓工作的考核，1％用于青工技術拉力賽的考核。加強制度建設，完善培訓網絡。制定了《職工培訓管理辦法》、《職工培訓考核制度》、《外出培訓學習管理辦法》并狠抓制度的落實，使培訓工作向制度化、規范化的方向發展。健全了培訓學校、三級培訓站、基層培訓室的培訓網絡機構，層層明確了責任措施，確保培訓效果；各單位都結合實際制定了行之有效的制度和機制，加大了考核力度，干部工人一視同仁，全廠形成了干部帶頭學技術，工人苦練基本功的良好氛圍。

（2）、加大培訓投入，優化培訓條件，培訓工作健康發展。為改善基層的培訓環境，200x年，采油廠加大了投入力

第三篇：廠職工培訓管理制度

廠職工培訓管理制度

為提高員工素質與職工專業知識和技能，確保培訓工作有序進行，從而達到培訓預期效果，特制定管理制度如下：

一、廠培訓分為上崗前基礎業務知識為主的入職培訓、脫產和不脫產的業務培訓三種形式。

二、入職培訓內容（科目另定）。

三、培訓時間：從員工報到后或視情況不定期集中為期三天。

四、新員工培訓計劃由人事部提出人員名單（分配流向）。

五、在職員工培訓分為脫產培訓和不脫產培訓，培訓內容：教材另行確定。

六、不脫產培訓由培訓部和人事部及各車間部門協商并報廠長同意，在或季度計劃中確定，脫產培訓視具體情況而定。

七、員工培訓統一由培訓部統一負責，人事部參與，相關部門配合。

八、培訓方式：授課、聽講座、資料傳閱、研討論、示范演講、實地觀察、圖片展覽、上崗實習等。

九、各次在職培訓實施時，參加培訓學員應簽到，人事部門掌握出勤情況及花名單交培訓部。參加培訓人員要準時上課，因故不能參加者，需辦請假手續，對曠課、遲到、早退、不專心培訓的學員，參照相關獎罰規定予以處罰。

十、各次培訓后應有相應的考試測驗，由培訓部、人事部和相關部門人員監考、閱卷，考試答卷（成績）、考勤表歸人事部檔案并作為考核晉升的重要依據之一。

十一、各次培訓考試因故缺席者，事后一律補考，補考不及格者一律以零分計算。

十二、員工培訓期間要遵守課堂紀律，嚴禁吸煙，不準喧嘩，隨身手機要關掉，專心致志安心學習。

十三、本規定由廠培訓部負責解釋，修訂并監督執行。本管理制度即日起執行。

山西聚源煤化有限公司

培訓部

二00七年四月

第四篇：在ＸＸ廠職代會上的工作報告

在ｘｘ廠職代會上的工作報告

一屆二次職工代表大會的主要任務是：認真總結回顧2005年我廠兩個文明建設工作情況，深入貫徹公司“兩會”精神，全面分析面臨的形勢和任務，共同審議《關于業務招待費使用情況的報告》、《關于廠務公開工作情況的報告》、《集體合同履行情況的報告》等各項議案，進一步統一思想，團結全廠員工以飽滿的勞動熱情和昂

揚向上的工作作風，以嶄新的精神面貌，下定決心，迎難而上，更新觀念，勇闖市場，為全面完成2006年生產經營任務而努力奮斗。

2005年各項工作基本完成，整體發展步入新階段

過去的一年，是我廠推進黨的建設，各級組織凝聚力和戰斗力顯著增強的一年。一年來，我廠堅持以保持共產黨員先進性和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實公司各項工作會議精神，加強管理，在建廠時間短、生產經營任務重、基礎管理薄弱的情況下，堅持以安全為前提，以質量為中心，以發展為主題，全面落實各項基礎管理，優化工藝技術，提升產品質量，努力降耗增效，大力推進技改創新和制度創新，創建學習型企業，不斷增強市場競爭力，以成功轉入股份公司為機遇，牢牢抓住發展這一主線，克服困難，謀求發展，務實創新，科學工作，整體工作扎實有效地向前推進。

一、2005年各項工作基本完成，整體發展步入新階段：

2、綜合加工費鍍鋅978元/噸，彩涂1390元/噸，成本得到有效控制；

4、安全生產實現“六個為零”。

5、員工人均收入26084元,比2004年同期增加4237元。

二、2005年重點推進了以下四個方面的工作：

（一）積極應對形勢變化，合理調整工作思路，營銷工作取得了新進展。

（二）以推進“雙貫標”為載體，安全生產基礎得到加強。

（三）加強基礎管理，規范企業運作，生產管理得到有效改善。

（四）以科學發展觀為指導，努力營造和諧健康的工作氛圍。

回顧一年來的工作，我們感到十分欣慰，一年來的工作實踐，也讓我們體會到成績的取得：關鍵在于我們能夠適應形勢的變化，把握住發展的機遇，有做好工作的強烈愿望；關鍵在于我們能夠突出質量工作重點，把質量作為生產經營發展的大事來抓，有效地控制了產品質量；關鍵在于我們能夠牢牢抓住生產發展這一主線，生產經營的發展有了可靠保證；關鍵在于我們能夠服從大局，充分發揮形勢任務教育優勢，扎扎實實做好員工的思想穩定工作；關鍵在于全廠員工團結協作、拼搏進取，尤其是生產一線員工和擔負主要職責的管理人員及技術人員，這是我們在困難面前不氣餒、不退縮，實現工作目標的根本所在。在此，我代表廠黨政班子向各位代表，并通過全體代表向全廠員工家屬表示親切的慰問和衷心的感謝！

這些制約鍍鋅彩涂發展的瓶頸問題不解決，我們就不可能盡快走出困境。目前，我們肩負著生產組織和經營發展兩副擔子，必須兩副擔子一起挑，兩個輪子一起轉。為此必須認真分析研究問題和矛盾，反思經驗教訓，理清工作思路，增強發展信心，求真務實抓落實，為我廠的發展奠定基礎。本文章共2頁，當前在第1頁

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認清形勢，明確目標，更新觀念，勇闖市場，推進我廠健康發展

2006年是“十一五”開局年，也是我廠模擬子公司運作的第一年，我們必須用科學的發展觀，分析所面臨的形勢、正視生產經營的現狀、明確我們的工作思路和目標。

首先必須客觀分析企業內外部形勢，堅定發展信心，在前面分析存在問題的同時，我們也要看到有利條

件。主要是：當前形勢為我廠發展提供了良好的環境。

從宏觀環境看，動力強。黨的十六大指出，今后二十年是必須緊緊抓住并且可以大有作為的重要戰略機遇期，要以科學發展觀統領經濟社會發展全局，促進全面協調可持續發展，加快建設和諧社會；中央經濟工作會議也明確指出，國家將穩定宏觀經濟政策，因此鋼鐵工業有序健康發展仍具備良好的政策環境；在云南省委、省政府加快基礎設施建設和城鎮化進程的發展規劃中，昆鋼作為云南省大型鋼鐵企業將占據重要的地位。

從市場前景看，發展有潛力。盡管國家宏觀調控效應正在發揮作用：鋼鐵行業投資增幅回落，影響供求關系。但根據國家發改委預測，未來十年，到2015年，中國鋼材需求量每年將增長6.3%，即增加到5.36億噸，勢必帶動需求增長，這給我們提高產量，增加市場份額創造了條件。

從公司形勢看，目標明確。今年是公司落實“倍增行動”計劃的重要一年，公司已采取一系列有針對性的措施，確保昆鋼沿著全面協調可持續發展的軌道快步前行，這些都給我廠加速發展提供了戰略機遇。

從我廠發展現狀看，基礎良好。目前在全省范圍內，鍍鋅、彩涂生產線僅我們一家，具備一定的區域優勢；從運作機制看，我廠在公司主線單位中第一家采用模擬子公司方式，可充分利用生產、銷售、服務一體化的管理機制，建立新的生產營銷模式；從營銷局面看，鍍鋅產品出口前景良好；從內部工作看，目前生產能力穩定，經營管理加強，創新能力明顯提高，生產工藝進一步優化，員工群眾人心思進，各項工作正向好的方向發展。

總之，分析面臨的困難，是為了冷靜觀察，沉著應對，我們要抓住機遇,發揮優勢，促進鍍鋅彩涂健康發展。

一、2006年總的工作思路和工作方針

2006年工作指導思想是：深入貫徹黨的十六屆五中全會精神，牢固樹立科學發展觀，按照公司加速發展、科學發展、和諧發展思路及“倍增行動”計劃，以質量提升為中心，以成本控制為目標，以科學管理為手段，以經濟效益為主線，從嚴從細管理，努力在生產經營、制度建設、隊伍建設、改革創新四個方面取得新突破，促進我廠朝著和諧、文明的方向發展。

工作方針：求真務實圍繞中心抓管理，下定決心迎難而上闖市場

二、2006年主要工作目標：

1、產量目標：產量計劃6萬噸，奮斗目標8萬噸；

2、利潤目標：實現公司考核利潤3000萬元，力爭達到4000萬元；

3、銷售目標：實現銷售收入4個億，力爭4.5個億；產銷率〉90%，力爭達到95%；貨款回籠率100%；

4、經濟技術指標：綜合成材率：鍍鋅板〉93.63%，彩涂板〉94.58%；合格率:鍍鋅板〉98.7%，彩涂板〉99%；

5、安全目標：實現“六個為零”目標；

6、質量目標：（1）質量管理體系內、外審絕不允許出現嚴重不符合項；

（2）產品客戶滿意度〉88分；

（3）爭創云南省名牌產品；

7、技術攻關目標：（1）新產品開發，目標定位于家電用板；

（3）成材率攻關，在2005年的基礎上提高0.1個百分點；

8、收入目標：員工收入有新的提高，確保人均收入達到28000元，力爭突破30000元。

三、圍繞市場，更新觀念，堅定信心，迎難而上，全面完成2006年的生產經營任務

目標任務已經提出，新的挑戰已經開始，而我們模擬子公司管理模式運作的各項工作才剛剛起步，新機制在運行中還存在問題和不足，無論是從思想認識上，還是管理工作上，離市場的要求，離公司的要求還有很大差距，全面完成2006年的生產經營任務，要求我們一切工作必須圍繞市場這個中心，堅持科學發展觀，發展生產，促進營銷，加強黨建，發揮優勢，改革創新。為此必須全廠動員，以適應市場需要必須抓好以下六方面的工作。

（一）培養建立一支高技術、高素質的員工隊伍。

人是一切工作的主導因素，我們必須統一思想、進一步更新觀念，堅定信心，接受市場挑戰，立足內部，培養一支高技術、高素質的員工隊伍，扎扎實實組織好內部基礎管理，深入細致做好對標挖潛降成本工作，按程序和制度規范管理，按積極、穩妥的方針逐步推進生產經營管理新模式的運行，全面完成公司下達的各項經濟技術指標是我們義不容辭的責任。

市場要求我們必須進一步解放思想，更新觀念，不斷提高競爭力。要求我們必須抓好責任落實，提高管理質量和工作效率。我們要求廠中層管理人員帶頭增強工作責任心，帶動全廠員工，朝著廠的既定目標與方向，全方位落實好責任；各級管理人員要帶頭增強責任意識，要帶頭追求工作的優質高效，要對本職工作負責，對員工群眾負責，對自己個人負責；要在員工中開展思想道德和企業榮辱觀教育，教育員工以敬業愛崗、提高技能為榮，以違規損企、不學業務為恥，從思想上牢固樹立“人人事事講責任、講落實，時時處處講質量、講成本”的責任意識，以高度的責任心確保高效的工作，全面提高每個崗位的工作質量。

（二）提高質量意識，視質量為企業的生命。

市場競爭越激烈，用戶對產品質量的要求就越高，特別是出口板市場，利潤空間大，質量要求也更高。為此，2006必須把質量作為企業生命線來抓，不合格的產品絕不允許出廠，必須樹立昆鋼鍍鋅、彩涂產品形象，在目前鍍鋅產品出口前景良好，并已涉足家電行業，彩涂產品也具有出口潛力的良好基礎下，更要以名牌產品的標準來要求，通過逐步樹立產品的信譽度、美譽度和贊譽度，來爭取今明兩年創云南省名牌產品目標。具體要做好以下工作：

（三）把技術創新作為生產發展的一項重要任務。

當今世界的發展已由注重數量的增長轉向注重質量的提高和結構的優化，以技術創新為基礎的競爭，將逐步成為企業提升發展和競爭優勢的主要因素。要適應市場，就必須了解國際、國內市場、同行業，鍍鋅彩涂產品的發展和變化情況，動態地觀察、冷靜地分析市場，積極應對。所以必須重視技術創新在鍍鋅彩涂生產經營發展中的作用，積極開展技術攻關和新產品研發，近期要做的工作是：

（四）抓住機遇，加快發展。

鍍鋅彩涂已投產1年多，必須抓住這一輪市場機遇，發揮這兩條裝備先進的現代化生產線的產能，必須自我加壓，加快發展，以高質量的產品開拓市場，擴大市場占有率。

在由純生產組織向生產經營轉型過程中，我們要重視經營戰略管理，堅持以市場為導向加大營銷力度。首要一條是做好市場調查與預測分析，加強風險決策力度，要投入足夠的人力和技術手段，及時掌握國家經濟政策、供需變化，用科學的方法分析研究涂鍍市場現在和未來的發展趨勢，適時調整經營戰略，以充分、可靠、及時、準確的信息，克服決策的盲目性，避免決策失誤。

其次要認真研究營銷模式，揚長避短，充分發揮我廠的技術優勢，借助專業銷售機構或營銷網絡，摸索倉儲式直銷的營銷模式，減少流通環節，降低銷售費用，提升營銷系統的運行效率。

三要規范出口產品的管理，抓住目前良好的發展趨勢和機遇，各部門、各作業區必須通力配合，無論是控制、還是操作，無論是工藝，還是設備、能源介質的保障，都要從質量、技術、成本等方面組織攻關，提升產品檔次，逐步形成以質量為中心的競爭優勢，在鞏固目前市場局面的同時，爭取更多更大的市場份額。

四要加強客戶管理，抓好核心客戶，服務好重點客戶，培育潛在客戶，建立與客戶長期穩定的合作關系。

五要加強價格管理，既要以利潤最大化為原則，科學決策，確保昆鋼的利益，又要以市場為導向，遵循市場規律，測算效益，使價格管理為開拓市場、占領市場服務。

六要圍繞市場這個中心，理順生產組織、銷售等方面的關系。推進生產、銷售、服務一體化集中管理，要按市場調研——信息反饋——分析決策——產品定位——編制計劃——原料準備——生產組織——質量控制———成本核算——組織銷售——跟蹤服務——信息收集的工作流程，理順每一環節的關系，明確各部門、作業區在流程中的管理權責，認真研究既遵循現有管理程序，又適應市場機制的生產、營銷管理流程，使二者有機結合，逐步形成一套規范的管理程序及制度，確保模擬工作有效運行。

七要充分發揮優勢，集中力量鞏固現有市場，研究策略拓展出口市場，扎實有效地開發潛在市場，提高市場占有率。我們的目標是：力爭鍍鋅彩涂產品在云南市場的占有率達到60%—70%,穩住昆明市場，占領專縣市場，幅射四川、重慶、貴州、廣西西部四省；加大出口力度，爭取8月份鍍鋅板出口量占50%以上，彩涂板出口量占20%以上。

（五）工作思路和工作措施必須適應市場。

3月份以來的生產實踐使我們感受到，如果12月份公司不果斷做出決策，在我廠模擬子公司運作，將鍍鋅彩涂推向市場，接受市場考驗，那么我們今天的觀念將仍然停止不前，我們的工作也將停止不前，我們所面臨的一切難題，也得不到有效解決。實踐證明，我們必須樹立信心，更新觀念，苦練內功；我們必須適應市場，抓好以挖掘潛力為重點的降成本工作，抓好以安全穩定為關鍵的生產管理，才有可能走出困境，實現既定目標。

（六）市場要求黨建工作思路必須以凝聚人心，和諧文明為落腳點，為生產經營保駕護航。

黨建工作要既要以黨的十六屆五中全會精神為指導，更要以凝聚人心，以和諧、文明為方向，進一步加強黨組織建設，思想政治工作和企業文化建設，要在全廠倡導創新精神、敬業精神、團隊精神和艱苦奮斗精神。

各位代表、同志們，2006年既是十一五的開局年，也是鍍鋅彩涂加快發展的一年。形勢催人奮進，任務光榮艱巨！新的一年，讓我們更加緊密地團結起來，全心全意依靠員工群眾，統一思想，克服困難，奮力拼搏，以創新精神和創造性的工作，為推進我廠健康、穩定、持續發展，為我廠向著和諧、文明的方向發展而努力奮斗！

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第五篇：在ＸＸ廠職代會上的工作報告

在ｘｘ廠職代會上的工作報告

一屆二次職工代表大會的主要任務是：認真總結回顧2005年我廠兩個文明建設工作情況，深入貫徹公司“兩會”精神，全面分析面臨的形勢和任務，共同審議《關于業務招待費使用情況的報告》、《關于廠務公開工作情況的報告》、《集體合同履行情況的報告》等各項議案，進一步統一思想，團結全廠員工以飽滿的勞動熱情和昂

揚向上的工作作風，以嶄新的精神面貌，下定決心，迎難而上，更新觀念，勇闖市場，為全面完成2006年生產經營任務而努力奮斗。

2005年各項工作基本完成，整體發展步入新階段

過去的一年，是我廠推進黨的建設，各級組織凝聚力和戰斗力顯著增強的一年。一年來，我廠堅持以保持共產黨員先進性和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實公司各項工作會議精神，加強管理，在建廠時間短、生產經營任務重、基礎管理薄弱的情況下，堅持以安全為前提，以質量為中心，以發展為主題，全面落實各項基礎管理，優化工藝技術，提升產品質量，努力降耗增效，大力推進技改創新和制度創新，創建學習型企業，不斷增強市場競爭力，以成功轉入股份公司為機遇，牢牢抓住發展這一主線，克服困難，謀求發展，務實創新，科學工作，整體工作扎實有效地向前推進。

一、2005年各項工作基本完成，整體發展步入新階段：

1、完成產量85442噸，其中鍍鋅85442噸，比2004年同期的12977噸增加72465噸；彩涂17341噸，比2004年同期的4959噸增加12382噸。

2、綜合加工費鍍鋅978元/噸，彩涂1390元/噸，成本得到有效控制；

3、合格率鍍鋅99.49%，比2004年同期的96.59提高2.9%，彩涂99.15%，比2004年同期的91.32%提高7.83%；綜合成材率鍍鋅94.21%，比2004年同期的93.67％提高0.54%；彩涂94.58%，保持了2004年的水平。

4、安全生產實現“六個為零”。

5、員工人均收入26084元,比2004年同期增加4237元。

二、2005年重點推進了以下四個方面的工作：

（一）積極應對形勢變化，合理調整工作思路，營銷工作取得了新進展。

（二）以推進“雙貫標”為載體，安全生產基礎得到加強。

（三）加強基礎管理，規范企業運作，生產管理得到有效改善。

（四）以科學發展觀為指導，努力營造和諧健康的工作氛圍。

回顧一年來的工作，我們感到十分欣慰，一年來的工作實踐，也讓我們體會到成績的取得：關鍵在于我們能夠適應形勢的變化，把握住發展的機遇，有做好工作的強烈愿望；關鍵在于我們能夠突出質量工作重點，把質量作為生產經營發展的大事來抓，有效地控制了產品質量；關鍵在于我們能夠牢牢抓住生產發展這一主線，生產經營的發展有了可靠保證；關鍵在于我們能夠服從大局，充分發揮形勢任務教育優勢，扎扎實實做好員工的思想穩定工作；關鍵在于全廠員工團結協作、拼搏進取，尤其是生產一線員工和擔負主要職責的管理人員及技術人員，這是我們在困難面前不氣餒、不退縮，實現工作目標的根本所在。在此，我代表廠黨政班子向各位代表，并通過全體代表向全廠員工家屬表示親切的慰問和衷心的感謝！

存在的問題和不足。主要是：

1、原料問題已成為阻礙生產經營健康發展的瓶頸問題。一是原料計劃兌現率不能滿足市場需求計劃；二是品種規格不能滿足市場需求；三是基板質量雖有改善，但板型仍不穩定；

2、生產經營矛盾突出：鍍鋅產品有極好的市場，但由于原材料價格持續上漲，成本控制難度加大，利潤空間降低；彩涂產品利潤空間大，但產量小、品種規格還不能完全適應市場需求、市場占有率低；

3、產品質量還未完全受控，兩條生產線受原料質量和機組設備條件的制約，出口板，家電板的產品質量還有差距；

4、經營管理還不完善。基礎管理雖有加強，但在生產組織、原材料供應、營銷、勞動用工管理等方面還存在一些問題：內部成本控制體系還沒有真正建立，市場意識不強，節能降耗、提質增效的思路不新、措施不多；管理粗放、不嚴不細、不規范的問題依然突出；

5、技能工人隊伍后備力量不足，操作人員技能參差不齊，直接影響了生產線的安全穩定運行和產品質量的有效控制；

6、少數基層班子戰斗力不強，工作方式方法較為單一，對員工教育引導不夠；部份管理人員對生產經營型的管理模式認識不到位，管理水平、管理技能有待進一步提高；

7、部份員工缺乏危機意識，缺乏吃苦耐勞、艱苦奮斗精神。

這些制約鍍鋅彩涂發展的瓶頸問題不解決，我們就不可能盡快走出困境。目前，我們肩負著生產組織和經營發展兩副擔子，必須兩副擔子一起挑，兩個輪子一起轉。為此必須認真分析研究問題和矛盾，反思經驗教訓，理清工作思路，增強發展信心，求真務實抓落實，為我廠的發展奠定基礎。