第一篇：正大天晴考試總結(jié)二(規(guī)格,價格,目標(biāo)醫(yī)院,目標(biāo)科室)

(一)甘利欣;規(guī)格：注射液10ml：50mg/支。膠囊50mg/粒。輸液250ml：150mg/瓶。

價格：注射液10ml×5支/盒29.8元；膠囊24粒/盒19元；輸液250ml/瓶26.4元。

目標(biāo)醫(yī)院：傳染科醫(yī)院和綜合醫(yī)院 ? ? ? ? ?

目標(biāo)科室及適應(yīng)癥：感染科

病毒性肝炎；

消化內(nèi)科

病毒性肝炎、脂肪肝、酒精肝、肝纖維化、肝硬化等；

腫瘤/血液科

治療及預(yù)防抗腫瘤藥引起的藥物性肝損害；

呼吸科

治療及預(yù)防抗結(jié)核化療藥引起的藥物性肝損害；

肝膽外科

藥物肝與應(yīng)激性肝功能異常。(二)天晴甘美: 規(guī)格及價格：50mg：10ml/支，2支/盒，98元。

一日一次，一次0.1g以10%葡萄糖注射液250ml稀釋后靜脈滴注 如病情需要，每日可用至0.2g。? ? 目標(biāo)患者：感染消化、腫瘤血液、肝膽外（普外）三大領(lǐng)域肝功能異常的患者。目標(biāo)醫(yī)院/科室及醫(yī)生：傳染科醫(yī)院和綜合醫(yī)院感染/消化科、肝膽外普外科、腫瘤/血液科醫(yī)生。

(三)天晴甘平: 用法用量：口服，一次150mg(一次3粒)，一日3次。

規(guī)格及價格：膠囊，50mg/粒，24粒/盒，33.3元。

目標(biāo)醫(yī)院:傳染病醫(yī)院的各科； 綜合性醫(yī)院消化科(普內(nèi)科)、內(nèi)分泌科、血液/結(jié)核科

(四)潤眾: 用法用量：成人和16歲以上青年口服本品，每天一次，每次0.5mg。治療拉米夫定病毒耐藥患者為每天一次，每次1.0mg(0.5mg 兩片)。

本品應(yīng)空腹服用（餐前或餐后至少2小時）。? ? 目標(biāo)患者：慢乙肝初治患者首選用藥;ADV應(yīng)答不佳患者的最佳選擇

目標(biāo)醫(yī)院/科室及醫(yī)生：傳染科醫(yī)院和有感染/傳染/肝病科的綜合醫(yī)院以及、部分從事肝移植的移植科醫(yī)生。

(五)名正：用法用量：成人推薦劑量為每日1次，每次10mg，飯前或飯后口服均可。

規(guī)格和零售價：膠囊10mg/粒，14粒/盒，零售價223元，每粒15.9元。

? 目標(biāo)患者：1)LAM-R；2）應(yīng)答不佳；3）肝硬化/肝癌；4）HBeAg-低滴度；5）HBeAg+ 低滴度 ? 目標(biāo)醫(yī)院/科室及醫(yī)生：傳染科醫(yī)院和有感染/傳染/肝病科的綜合醫(yī)院以及、部分從事肝移植的移植科醫(yī)生。

(六)天晴復(fù)欣：用法用量：輸液/注射液，靜脈滴注，每日1次，每次0.6g，二個月為一療程，或遵醫(yī)囑。膠囊，成人每次口服0.2克(2粒)，每日三次，必要時可每次服0.3克(3粒)，療程不得低于6個月。

規(guī)格及價格：輸液100ml：0.6g/瓶零售價31.8元；注射液2ml：0.6g×7支/盒141.4元，2ml：0.2g/支28.7元；膠囊12粒/板×2板/盒，48元。? ? 目標(biāo)醫(yī)院：傳染病醫(yī)院和綜合醫(yī)院

目標(biāo)科室和患者：消化科：代償期肝硬化；傳染科：慢性乙肝；腫瘤、血液、外科：免疫功能低下患者

(七)可耐：用法用量：靜脈滴注。1）帶狀皰疹、生殖器皰疹、尖銳濕疣：每日1-2次，每次1瓶，連續(xù)使用7-14天；2）重癥/重度黃疸型乙型肝炎早、中期：每日1-2次，每次1瓶，連續(xù)使用30天；3）CMV感染：每日1-2次，每次1瓶，連續(xù)使用30天。

規(guī)格及價格：輸液250ml：3g/瓶，零售價161元。

? ? 目標(biāo)醫(yī)院：傳染科醫(yī)院和綜合醫(yī)院

目標(biāo)科室和患者：皮膚科、婦科、泌尿科：口唇皰疹、帶狀皰疹、生殖器皰疹、尖銳濕疣等；血液科：骨髓移植CMV病毒感染；神經(jīng)內(nèi)科：病毒性腦炎；感染科：重癥/重度黃疸型乙型肝炎早、中期。

(八)天晴依泰：用法用量：靜脈滴注。成人每次4mg，用100ml0.9%氯化鈉注射液或5%葡萄糖注射液稀釋后靜脈滴注，滴注時間應(yīng)不少于15分鐘。每3～4周給藥一次或遵醫(yī)囑。

規(guī)格及價格：5ml：4mg/支，1支/盒，2550元。

? ? ?

目標(biāo)醫(yī)院：腫瘤醫(yī)院，綜合醫(yī)院

目標(biāo)科室：腫瘤內(nèi)科、泌尿外科、內(nèi)分泌科

目標(biāo)患者：乳腺癌骨轉(zhuǎn)移、肺癌骨轉(zhuǎn)移、前列腺癌骨轉(zhuǎn)移患者；前列腺癌ADT治療所致骨丟失患者；乳腺癌AI治療所致骨丟失患者

(九)止若：用法用量：化療前約30分鐘，單劑量靜脈注射帕洛諾司瓊計0.25mg，注射時間為30秒以上。

規(guī)格：5ml：0.25mg/支。價格：1支/盒，460元。

?

目標(biāo)醫(yī)院：腫瘤A/B/C，綜合A/B/C 目標(biāo)科室：化療科(門診與病房)，腫瘤內(nèi)科，腫瘤相關(guān)外科(普外科，乳腺外科等)、血液科等

(十)泰白：用法用量：

1、輕中度高血糖患者：泰白每日1-2片(晚餐時1-2片或早晚各1片)；

2、對于中重度患者，應(yīng)增加泰白日治療劑量，每日3-4片(早餐時1-2片，晚餐時2片)。

規(guī)格：0.5克/片。10片/瓶，20片/瓶，30片/瓶。

價格：10片裝9.9元，20片裝19.3元，30片裝28.6元。每粒0.99元。

? ?

目標(biāo)醫(yī)院：綜合性醫(yī)院及糖尿病專科醫(yī)院

目標(biāo)科室：內(nèi)分泌科、心血管內(nèi)科、老年(干部)科

(十一)貝加：用法用量：口服。通常成年人每次120mg，一日三次，餐前1-15分鐘以內(nèi)服用。從小劑量開始，并根據(jù)定期的糖化血紅蛋白(HbAlc)或餐后1～2小時血糖檢測結(jié)果調(diào)整劑量。

規(guī)格包裝：120mg，鋁塑包裝，每板12片，每盒1板。價格：每盒29.7元，日治療費用7.4元。? ? 目標(biāo)醫(yī)院：綜合性醫(yī)院及糖尿病專科醫(yī)院 目標(biāo)科室：內(nèi)分泌科、心血管內(nèi)科、老年(干部)科

目標(biāo)患者：1)早期/輕度2型糖尿病患者；2)易發(fā)生低血糖的2型糖尿病患者；3)與二甲雙胍、格列酮類合用治療中、重度糖尿病患者。

(十二)法迪：用法用量：餐前5分鐘內(nèi)口服。通常成人每次10mg(2片)，每日3次。

規(guī)格及價格：5mg/片。12s×3板/盒，58.8元，日治療費用9.8元。

? ? 目標(biāo)醫(yī)院：綜合性醫(yī)院及糖尿病專科醫(yī)院

目標(biāo)科室：內(nèi)分泌科、心血管內(nèi)科、老年(干部)科、普內(nèi)科

目標(biāo)患者：(1)餐時血糖高為主的2型糖尿病患者；(2)初發(fā)或輕中度的2型糖尿病患者；(3)老年患者；(4)易發(fā)生低血糖反應(yīng)的患者

(十三)速樂：用法用量：18μg /次，一日一次，通過特定裝置吸入服用

劑型規(guī)格：吸入粉霧劑

包裝：10粒/板，1板/盒；10粒/板，1板＋吸入裝置/盒

零售價：18μg×10粒/盒，108(元)；18μg×10粒+希好吸入裝置/盒，132.2(元)；吸入裝置，23.8(元)? ? ? 目標(biāo)患者：所有COPD(包括慢性支氣管炎和肺氣腫)患者 目標(biāo)醫(yī)院：全國綜合性醫(yī)院

目標(biāo)科室：呼吸科門診/呼吸科病房/老年科

(十四)三子止咳膠囊：用法用量：口服；一次2粒，一日3次；療程10天。

規(guī)格及價格：每粒裝0.3g，鋁塑包裝，12粒/板 2板/盒，48元/盒，日治療費用12元。? ? ? 目標(biāo)醫(yī)院：二級以上綜合醫(yī)院

目標(biāo)科室：呼吸科門診

內(nèi)科門診

急診

老年科門診 目標(biāo)患者：上呼吸道感染、COPD、哮喘、慢性支氣管炎

(十五)天冊：用法用量：每0.3g比阿培南溶解于100ml生理鹽水或葡萄糖注射液中靜脈滴注。成人每日0.6g，分2次滴注，每次30～60分鐘。可根據(jù)患者年齡、癥狀適當(dāng)增減給藥劑量。但1天的最大給藥量不得超過1.2g。

規(guī)格及價格：300mg/支，1支/盒，275元/支。

? ? ? 目標(biāo)醫(yī)院：三級以上

目標(biāo)科室：血液科、呼吸科、ICU、普外科、心胸外科/神經(jīng)內(nèi)外科、急診科/干部科 目標(biāo)醫(yī)生： 1)三級醫(yī)院臨床專科醫(yī)生：呼吸科或感染科主任、病房帶組的(副)主任醫(yī)生；

2)三級醫(yī)院其它相關(guān)科室醫(yī)生：相關(guān)科室的主任，病房帶組的(副)主任醫(yī)生。一般科室根據(jù)分組情況，目標(biāo)醫(yī)生3~5個。? 目標(biāo)適應(yīng)癥及患者：

1)重度感染經(jīng)驗性治療首選：下呼吸道感染、膿腫、腹腔感染、盆腔感染等。

2)抵抗力嚴(yán)重低下合并感染的患者：老年或衰弱患者、化療后白細胞缺乏、白血病粒細胞缺乏、重大創(chuàng)傷或大手術(shù)后、嚴(yán)重?zé)齻?yīng)用免疫抑制劑、糖尿病等。

3)中度感染，但病情可能迅速惡化的患者：化膿性梗阻性膽管炎、急性壞死型胰腺炎、敗血癥、腹腔膿腫、肺部反復(fù)感染在發(fā)作、肺膿腫、急性細菌性心內(nèi)膜炎等等。4)其他抗生素治療失敗(頭孢菌素或青霉素)等。

(十六)天顯：用法用量：150mg～300mg，一天三次口服。

規(guī)格及價格：150mg/片，6片/板，1板/盒，138元。

? ? ? 目標(biāo)科室：門診或病房：呼吸科、泌尿外科、婦科

目標(biāo)醫(yī)生：主治、住院、主任醫(yī)生，每個科室選擇3~4個目標(biāo)醫(yī)生，無處方限制。目標(biāo)適應(yīng)癥：1)呼吸系感染：社區(qū)獲得性肺炎(CAP)、慢支急性加重(AECB)、醫(yī)院獲得性肺炎(HAP)早期；2)其他抗感染治療無效的感染 ? 目標(biāo)患者：中度社區(qū)獲得性感染。中度感染，但是不愿意住院或進行輸液者，如：COPD、泌尿系統(tǒng)感染、婦科感染等。

(十七)天統(tǒng)：用法用量：口服。成人一次0.1g(一片)，一日2次。

規(guī)格及價格：0.1g/片，6片/板，2板/盒，72元，日治療費用12元。

? ? 目標(biāo)醫(yī)院：二甲醫(yī)院；男科、婦科專科醫(yī)院；客情關(guān)系好的三級醫(yī)院。目標(biāo)科室：泌尿科、婦科

第二篇：正大天晴考試總結(jié)

甘利欣: 適應(yīng)癥：適用于伴有谷丙氨基轉(zhuǎn)移酶升高的急、慢性病毒性肝炎的治療。

產(chǎn)品口號：用時省心、用完放心

產(chǎn)品定位：各種原因所致肝損傷治療的經(jīng)典藥物

主要競品：甘利欣；美能；阿拓莫蘭；古拉定；易善復(fù)；凱西萊 規(guī)格：注射液10ml：50mg/支。膠囊50mg/粒。輸液250ml：150mg/瓶。

價格：注射液10ml×5支/盒29.8元；膠囊24粒/盒19元；輸液250ml/瓶26.4元。

目標(biāo)醫(yī)院：傳染科醫(yī)院和綜合醫(yī)院

目標(biāo)科室：感染科

消化內(nèi)科

腫瘤/血液科 呼吸科

肝膽外科

天晴甘美（異甘草酸鎂注射液）: 適應(yīng)癥：適用于慢性病毒性肝炎。改善肝功能異常。

產(chǎn)品口號：快速抗炎，迅速恢復(fù)肝功能

產(chǎn)品定位：天晴甘美注射劑，快速，強效抗炎，是住院期肝功能損傷患者治療的第一選擇

規(guī)格及價格：50mg：10ml/支，2支/盒，98元。

一日一次，一次0.1g以10%葡萄糖注射液250ml稀釋后靜脈滴注

目標(biāo)患者：感染消化、腫瘤血液、肝膽外（普外）三大領(lǐng)域肝功能異常的患者。目標(biāo)醫(yī)院：傳染科醫(yī)院和綜合醫(yī)院 目標(biāo)科室:感染/消化科

肝膽外普外科 腫瘤/血液科醫(yī)生。

天晴甘平（甘草酸二銨腸溶膠囊）: 適應(yīng)癥:適用于伴有谷丙氨基轉(zhuǎn)移酶升高的急、慢性肝炎的治療。

產(chǎn)品優(yōu)勢:提高了甘草酸口服生物利用度，顯著增強療效；

甘草酸與磷脂雙效協(xié)同高效持久； 安全性更高；

長期治療能達到持續(xù)抗炎，穩(wěn)定肝功能、阻止肝纖維化進展之效； 專利金獎產(chǎn)品，具有制劑、組合物兩項專利。

產(chǎn)品口號：雙效協(xié)同保肝，高效持久安全

產(chǎn)品定位： 持久抗炎，穩(wěn)定肝功能--病毒性肝炎；

藥物性肝病；

酒精性肝病和脂肪肝

用法用量：口服，一次150mg(一次3粒)，一日3次。

規(guī)格及價格：膠囊，50mg/粒，24粒/盒，33.3元。

目標(biāo)醫(yī)院:傳染病醫(yī)院的各科； 綜合性醫(yī)院消化科(普內(nèi)科)、內(nèi)分泌科、血液/結(jié)核科

潤眾（恩替卡韋分散片）: 適應(yīng)癥：本品適用于病毒復(fù)制活躍，血清轉(zhuǎn)氨酶ALT持續(xù)升高 肝臟組織學(xué)顯示有活動性病變 慢性成人乙型肝炎的治療。

產(chǎn)品特點：強效、快速、低耐藥 產(chǎn)品優(yōu)勢：首家上市；

潤眾與博路定同品同質(zhì)； 價格合理

產(chǎn)品口號：恩潤廣眾，讓更多慢乙肝患者受益的恩替卡韋 產(chǎn)品定位：慢乙肝初治患者首選用藥；

阿德福韋酯(ADV)應(yīng)答不佳患者的最佳選擇

主要競品：名正；代丁；賀維力；阿迪仙；賀普丁；博路定；素比伏；

潤眾，和恩/和定

用法用量：成人和16歲以上青年口服本品，每天一次，每次0.5mg。治療拉米夫定病毒耐藥患者為每天一次，每次1.0mg(0.5mg 兩片)。

本品應(yīng)空腹服用（餐前或餐后至少2小時）。

目標(biāo)患者：慢乙肝初治患者首選用藥;ADV應(yīng)答不佳患者的最佳選擇

目標(biāo)醫(yī)院/科室及醫(yī)生：傳染科醫(yī)院和有感染/傳染/肝病科的綜合醫(yī)院以及、部分從事肝移植的移植科醫(yī)生。

名正（阿德福韋酯膠囊）：適應(yīng)癥：適用于治療有乙型肝炎病毒活動復(fù)制證據(jù)

伴有血清氨基酸轉(zhuǎn)移酶(ALT或AST)持續(xù)升高 肝臟組織學(xué)活動性病變的肝功能代償 成年慢性乙型肝炎患者。

產(chǎn)品特點：持久低耐藥，安全無交叉

產(chǎn)品口號：名正言順，言之有理的選擇，順利的進行抗病毒治療。主要競品：博路定；素比伏；賀普丁；阿迪仙；賀維力；代丁；名正； 用法用量：成人推薦劑量為每日1次，每次10mg，飯前或飯后口服均可。規(guī)格和零售價：膠囊10mg/粒，14粒/盒，零售價223元，每粒15.9元。

? 目標(biāo)患者：1)LAM-R；2）應(yīng)答不佳；3）肝硬化/肝癌；4）HBeAg-低滴度；5）HBeAg+ 低滴度

目標(biāo)醫(yī)院/科室及醫(yī)生：傳染科醫(yī)院和有感染/傳染/肝病科的綜合醫(yī)院以及、部分從事肝移植的移植科醫(yī)生。

天晴復(fù)欣（苦參素）：適應(yīng)癥：用于慢性乙型病毒性肝炎及腫瘤放療、化療引起的白細胞低下和其它原因引起的白細胞減少癥。

產(chǎn)品口號：植物干擾素

產(chǎn)品定位：病毒性肝炎；肝炎肝硬化；免疫低下患者 主要競品：恒邁,博爾泰力

用法用量：輸液/注射液，靜脈滴注，每日1次，每次0.6g，二個月為一療程，或遵醫(yī)囑。膠囊，成人每次口服0.2克(2粒)，每日三次，必要時可每次服0.3克(3粒)，療程不得低于6個月。

規(guī)格及價格：輸液100ml：0.6g/瓶零售價31.8元；注射液2ml：0.6g×7支/盒141.4元，2ml：0.2g/支28.7元；膠囊12粒/板×2板/盒，48元。

目標(biāo)醫(yī)院：傳染病醫(yī)院和綜合醫(yī)院

目標(biāo)科室和患者：消化科：代償期肝硬化；傳染科：慢性乙肝；腫瘤、血液、外科：免疫功能低下患者

可耐（膦甲酸鈉氯化鈉注射液）：適應(yīng)癥：帶狀皰疹

生殖器皰疹 尖銳濕疣 病毒性腦炎

器官移植及免疫功能低下患者預(yù)防 治療巨細胞病毒(CMV)感染 重癥及慢性乙型肝炎 艾滋病。

產(chǎn)品特點：FDA批準(zhǔn)的非核苷類廣譜抗病毒藥

毒副作用小并可逆，且無核苷類抗病毒藥物的骨髓抑制作用 作用機制獨特；對核苷類耐藥株仍有抑制作用 至今未發(fā)現(xiàn)抗藥性

與其他抗病毒藥聯(lián)用，有協(xié)同增效作用 療效肯定、價格適中； 產(chǎn)品口號：直擊要害，轉(zhuǎn)危為安

產(chǎn)品定位：肝炎領(lǐng)域；移植領(lǐng)域；皮膚性病領(lǐng)域

主要競品：賽美維-注射用更昔洛韋；麗科偉-注射用更昔洛韋

用法用量：靜脈滴注。1）帶狀皰疹、生殖器皰疹、尖銳濕疣：每日1-2次，每次1瓶，連續(xù)使用7-14天；2）重癥/重度黃疸型乙型肝炎早、中期：每日1-2次，每次1瓶，連續(xù)使用30天；3）CMV感染：每日1-2次，每次1瓶，連續(xù)使用30天。

規(guī)格及價格：輸液250ml：3g/瓶，零售價161元。

目標(biāo)醫(yī)院：傳染科醫(yī)院和綜合醫(yī)院 目標(biāo)科室和患者：皮膚科

婦科

泌尿科：口唇皰疹、帶狀皰疹、生殖器皰疹、尖銳濕疣等 血液科：骨髓移植CMV病毒感染 神經(jīng)內(nèi)科：病毒性腦炎

感染科：重癥/重度黃疸型乙型肝炎早、中期。

天晴依泰（唑來膦酸注射液）：適應(yīng)癥：惡性腫瘤溶骨性骨轉(zhuǎn)移引起的骨痛。

產(chǎn)品優(yōu)勢：范圍廣：唯一對成骨與溶骨性骨破壞均有效的雙磷酸鹽

更方便：4mg，15分鐘靜脈輸注 作用強：抗骨吸收能力最強的雙膦酸鹽

產(chǎn)品口號：堅韌骨骼，延續(xù)希望

主要競品: 擇泰(注射用唑來膦酸)；艾本(注射用伊班膦酸鈉)；固令(注射用氯膦酸二鈉)；博寧(注射用帕米膦酸二鈉)用法用量：靜脈滴注。成人每次4mg，用100ml0.9%氯化鈉注射液或5%葡萄糖注射液稀釋后靜脈滴注，滴注時間應(yīng)不少于15分鐘。每3～4周給藥一次或遵醫(yī)囑。

規(guī)格及價格：5ml：4mg/支，1支/盒，2550元。

目標(biāo)醫(yī)院：腫瘤醫(yī)院，綜合醫(yī)院

目標(biāo)科室：腫瘤內(nèi)科、泌尿外科、內(nèi)分泌科

目標(biāo)患者：乳腺癌骨轉(zhuǎn)移、肺癌骨轉(zhuǎn)移、前列腺癌骨轉(zhuǎn)移患者；前列腺癌ADT治療所致骨丟失患者；乳腺癌AI治療所致骨丟失患者

止若（鹽酸帕洛諾司瓊注射液）：適應(yīng)癥：預(yù)防高度致吐化療引起的急性惡心、嘔吐

預(yù)防中度致吐化療引起的惡心、嘔吐。

產(chǎn)品優(yōu)勢：國內(nèi)外指南權(quán)威推薦 帕洛諾司瓊(止若)用于高度和中度致吐性化療引起的惡心嘔吐。更長的半衰期 長達40小時，帶來長效止吐作用，并不增加副作用。更強的受體親和力 帶來更好的止吐效果，親和力為第一代5-HT3受體拮抗劑的100倍。

產(chǎn)品口號：全程防治腫瘤化療藥物導(dǎo)致的惡心嘔吐(CINV)的最佳選擇 產(chǎn)品定位：最新一代5-HT3受體拮抗劑，全程控制化療引起的惡心嘔吐。

主要競品: 樞復(fù)寧；歐貝；凱特瑞；嘔必亭；萬唯；安則美；歐賽；止若

用法用量：化療前約30分鐘，單劑量靜脈注射帕洛諾司瓊計0.25mg，注射時間為30秒以上。

規(guī)格：5ml：0.25mg/支。價格：1支/盒，460元。目標(biāo)醫(yī)院：腫瘤A/B/C，綜合A/B/C 目標(biāo)科室：化療科(門診與病房)，腫瘤內(nèi)科，腫瘤相關(guān)外科(普外科，乳腺外科等)、血液科等

泰白（鹽酸二甲雙胍緩釋片）：適應(yīng)癥：首選用于飲食控制及體育鍛煉治療無效的2型糖尿病。

產(chǎn)品優(yōu)勢：定位釋放，有效延長藥物作用時間

減少刺激，顯著降低胃腸道副

產(chǎn)品口號：劑型篇：胃膨脹滯留緩釋劑型的二甲雙胍；雙胍地位篇：2型糖尿病治療的基石；大劑量推廣篇：泰白3-4片，血糖安全達標(biāo)

產(chǎn)品定位：泰白是2型糖尿病治療的首選

泰白每天3-4片是中重度2型糖尿病患者的首選。

主要競品：格華止-鹽酸二甲雙胍片 美國施貴寶公司

用法用量：

1、輕中度高血糖患者：泰白每日1-2片(晚餐時1-2片或早晚各1片)；

2、對于中重度患者，應(yīng)增加泰白日治療劑量，每日3-4片(早餐時1-2片，晚餐時2片)。規(guī)格：0.5克/片。10片/瓶，20片/瓶，30片/瓶。

價格：10片裝9.9元，20片裝19.3元，30片裝28.6元。每粒0.99元。目標(biāo)醫(yī)院：綜合性醫(yī)院及糖尿病專科醫(yī)院 目標(biāo)科室：內(nèi)分泌科、心血管內(nèi)科、老年(干部)科

貝加（那格列奈片）：適應(yīng)癥：本品可以單獨用于經(jīng)飲食和運動不能有效控制高血糖的2型糖尿病患者。也可與二甲雙胍聯(lián)合應(yīng)用。

產(chǎn)品優(yōu)勢：與磺脲類藥物相比，貝加恢復(fù)第一時相胰島素分泌，顯著增加餐時胰島素分泌，有效降低餐時血糖高峰

同時不刺激胰島素第二時相分泌，防止高胰島素血癥，減少低血糖反應(yīng)的發(fā)生。與瑞格列奈相比，貝加刺激胰島素分泌速度更快，恢復(fù)第一時相胰島素分泌的作用更強。

產(chǎn)品口號;作用最快的胰島素促泌劑

產(chǎn)品定位：早期、輕度2型糖尿病患者的首選

易發(fā)生低血糖反應(yīng)的2型糖尿病患者首選

與雙胍類、格列酮類藥物聯(lián)合使用控制中、重度糖尿病患者的最佳選擇

主要競品:諾和龍-瑞格列奈片；

孚來迪-瑞格列奈片； 唐力，那格列奈片；

用法用量：口服。通常成年人每次120mg，一日三次，餐前1-15分鐘以內(nèi)服用。從小劑量開始，并根據(jù)定期的糖化血紅蛋白(HbAlc)或餐后1～2小時血糖檢測結(jié)果調(diào)整劑量。

規(guī)格包裝：120mg，鋁塑包裝，每板12片，每盒1板。價格：每盒29.7元，日治療費用7.4元。

目標(biāo)醫(yī)院：綜合性醫(yī)院及糖尿病專科醫(yī)院 目標(biāo)科室：內(nèi)分泌科、心血管內(nèi)科、老年(干部)科 目標(biāo)患者：早期/輕度2型糖尿病患者

易發(fā)生低血糖的2型糖尿病患者

與二甲雙胍、格列酮類合用治療中、重度糖尿病患者。

法迪（米格列奈片）：適應(yīng)癥：改善2型糖尿病患者餐后高血糖(僅限用于經(jīng)飲食、運動療法不能有效控制血糖的患者或在飲食、運動療法的基礎(chǔ)上加用α-葡萄糖苷酶抑制劑后仍不能有效控制血糖的患者)。

【產(chǎn)品優(yōu)勢】受體選擇性最高；起效快，作用消失快；降糖療效突出；按需促泌胰島素 產(chǎn)品口號:安全心臟，安全降糖

產(chǎn)品定位:早期、輕度2型糖尿病患者的首選用藥之一

合并心血管疾病的2型糖尿病患者優(yōu)先選擇。

主要競品：同貝加

用法用量：餐前5分鐘內(nèi)口服。通常成人每次10mg(2片)，每日3次。規(guī)格及價格：5mg/片。12s×3板/盒，58.8元，日治療費用9.8元。目標(biāo)醫(yī)院：綜合性醫(yī)院及糖尿病專科醫(yī)院

目標(biāo)科室：內(nèi)分泌科、心血管內(nèi)科、老年(干部)科、普內(nèi)科 目標(biāo)患者：餐時血糖高為主的2型糖尿病患者

初發(fā)或輕中度的2型糖尿病患者 老年患者

易發(fā)生低血糖反應(yīng)的患者

速樂（噻托溴銨粉霧劑）：適應(yīng)癥：適用于慢性阻塞性肺病(COPD)的維持治療

包括慢性支氣管炎 肺氣腫

伴隨性呼吸困難的維持治療以及急性加重發(fā)作的預(yù)防。

產(chǎn)品優(yōu)勢：每日一次吸入治療，保持24小時氣道開放

顯著改善肺功能 顯著改善呼吸困難癥狀 顯著提高運動耐量

減少COPD患者急性加重的發(fā)作 顯著改善生活質(zhì)量

產(chǎn)品定位;唯一被證實具有延緩COPD患者肺功能下降的藥物。

主要競品：愛全樂(異丙托溴銨)；舒利迭(沙美特羅/氟替卡松松粉吸入劑)；思力華；天晴速樂(噻托溴銨粉霧吸入劑)用法用量：18μg /次，一日一次，通過特定裝置吸入服用 劑型規(guī)格：吸入粉霧劑

包裝：10粒/板，1板/盒；10粒/板，1板＋吸入裝置/盒

零售價：18μg×10粒/盒，108(元)；18μg×10粒+希好吸入裝置/盒，132.2(元)；吸入裝置，23.8(元)目標(biāo)患者：所有COPD(包括慢性支氣管炎和肺氣腫)患者 目標(biāo)醫(yī)院：全國綜合性醫(yī)院

目標(biāo)科室：呼吸科門診/呼吸科病房/老年科

三子止咳膠囊：

產(chǎn)品優(yōu)勢：經(jīng)典古方：選自明代醫(yī)典《韓氏醫(yī)通》中的著名古方“三子養(yǎng)親湯”

療效全面：全面針對呼吸疾病四大癥狀——咳、喘、痰、炎 方便服用：中藥組方，現(xiàn)代膠囊劑型

產(chǎn)品口號:經(jīng)典漢方，全效三子

產(chǎn)品定位:三子止咳膠囊是最全面，最方便的祛痰止咳藥。

主要競品：包括中西止咳祛痰藥，桂龍止咳寧膠囊、克咳膠囊、京都念慈庵蜜煉川貝枇杷膏、急支糖漿、蛇膽川貝枇杷膏、沐舒坦、蘭蘇、貝萊等。

用法用量：口服；一次2粒，一日3次；療程10天。

規(guī)格及價格：每粒裝0.3g，鋁塑包裝，12粒/板 2板/盒，48元/盒，日治療費用12元。目標(biāo)醫(yī)院：二級以上綜合醫(yī)院

目標(biāo)科室：呼吸科門診 內(nèi)科門診 急診 老年科門診 目標(biāo)患者：上呼吸道感染、COPD、哮喘、慢性支氣管炎

天冊（比阿培南）：適應(yīng)癥：適用于由敏感細菌所引起的敗血癥、肺炎、肺部膿腫、慢性呼吸道疾病引起的二次感染、難治性膀胱炎、腎盂腎炎、腹膜炎、婦科附件炎等。

產(chǎn)品優(yōu)勢：新一代碳青霉烯類，單方使用，抗菌譜廣，對各種革蘭氏陽性、革蘭氏陰性、厭氧菌以及各種產(chǎn)酶菌都具有超強的抗菌活性；

對抗G-活性是亞胺培南的1~4倍、對抗綠假單胞菌是亞胺培南的2倍； 中樞安全性更高，無腎毒性； 低誘導(dǎo)，低耐藥

產(chǎn)品口號：結(jié)構(gòu)一小步，療效一大步 產(chǎn)品定位： 呼吸

血液 ICU 領(lǐng)域：外科領(lǐng)域： 主要競品：泰能；安信；倍能；美平

用法用量：每0.3g比阿培南溶解于100ml生理鹽水或葡萄糖注射液中靜脈滴注。成人每日0.6g，分2次滴注，每次30～60分鐘。可根據(jù)患者年齡、癥狀適當(dāng)增減給藥劑量。但1天的最大給藥量不得超過1.2g。

規(guī)格及價格：300mg/支，1支/盒，275元/支。目標(biāo)醫(yī)院：三級以上

目標(biāo)科室：血液科、呼吸科、ICU、普外科、心胸外科/神經(jīng)內(nèi)外科、急診科/干部科 目標(biāo)醫(yī)生：

三級醫(yī)院臨床專科醫(yī)生：呼吸科或感染科主任、病房帶組的(副)主任醫(yī)生； 三級醫(yī)院其它相關(guān)科室醫(yī)生：相關(guān)科室的主任，病房帶組的(副)主任醫(yī)生。一般科室根據(jù)分組情況，目標(biāo)醫(yī)生3~5個。目標(biāo)適應(yīng)癥及患者：

1)重度感染經(jīng)驗性治療首選：下呼吸道感染、膿腫、腹腔感染、盆腔感染等。2)抵抗力嚴(yán)重低下合并感染的患者：老年或衰弱患者、化療后白細胞缺乏、白血病粒細胞缺乏、重大創(chuàng)傷或大手術(shù)后、嚴(yán)重?zé)齻?yīng)用免疫抑制劑、糖尿病等。3)中度感染，但病情可能迅速惡化的患者：化膿性梗阻性膽管炎、急性壞死型胰腺炎、敗血癥、腹腔膿腫、肺部反復(fù)感染在發(fā)作、肺膿腫、急性細菌性心內(nèi)膜炎等等。4)其他抗生素治療失敗(頭孢菌素或青霉素)等。

天顯（法羅培南鈉）：適應(yīng)癥：呼吸道感染、皮膚感染、婦產(chǎn)科感染、尿路感染、耳鼻喉感染、外科感染。

產(chǎn)品優(yōu)勢：

產(chǎn)品特點：低誘導(dǎo)、低耐藥、口服抗菌譜最廣

作用最

使用方便，無處方限制的青霉烯類抗生素。

產(chǎn)品優(yōu)勢：口服給藥，更方便

口服依舊保持強大抗菌活性 嚴(yán)重副作用更少，更安全

對多種β-內(nèi)酰胺酶更穩(wěn)定，低誘導(dǎo)，低耐藥 不影響碳青霉烯抗非發(fā)酵菌活性 性價比最高的青霉烯類抗菌藥

中度社區(qū)感染、早發(fā)性院內(nèi)感染、高危人群經(jīng)驗首選

產(chǎn)品口號：全球首個口服青霉烯制劑 產(chǎn)品定位：中度社區(qū)感染

早發(fā)性院內(nèi)感染 高危患者經(jīng)驗首選

碳青霉烯序貫治療的經(jīng)驗首選

用法用量：150mg～300mg，一天三次口服。

規(guī)格及價格：150mg/片，6片/板，1板/盒，138元。

目標(biāo)科室：門診或病房：呼吸科、泌尿外科、婦科

目標(biāo)醫(yī)生：主治、住院、主任醫(yī)生，每個科室選擇3~4個目標(biāo)醫(yī)生，無處方限制。目標(biāo)適應(yīng)癥：呼吸系感染：社區(qū)獲得性肺炎(CAP)、慢支急性加重(AECB)、醫(yī)院獲得性肺炎(HAP)早期

其他抗感染治療無效的感染

目標(biāo)患者：中度社區(qū)獲得性感染。中度感染，但是不愿意住院或進行輸液者，如：COPD、泌尿系統(tǒng)感染、婦科感染等。

天統(tǒng)（巴洛沙星片）：適應(yīng)癥：用于治療由葡萄球菌屬(包括耐甲氧西林金黃色葡萄球菌MRSA)、鏈球菌屬、腸球菌屬、摩根菌屬、大腸埃希氏菌、普羅威登氏菌屬、檸檬酸桿菌屬、克雷伯菌屬、腸桿菌屬、沙雷氏菌屬、變形桿菌屬、假單孢菌屬、消化鏈球菌屬等敏感菌引起的單純性尿路感染如膀胱炎、尿道炎。產(chǎn)品特點：目前上市最安全

光毒性小 誘導(dǎo)耐藥低

抗菌譜更廣，對MRSA有效；

產(chǎn)品優(yōu)勢：副作用更少，更安全

快速強力穿透泌尿感染靶組織，長期維持高濃度 廣譜抗菌，廣泛涵蓋泌尿感染病原體；

主要競品：可樂必妥；左克；利復(fù)星；拜復(fù)樂 ；吉速星；澳萊克；樂來； 用法用量：口服。成人一次0.1g(一片)，一日2次。

規(guī)格及價格：0.1g/片，6片/板，2板/盒，72元，日治療費用12元。

目標(biāo)醫(yī)院：二甲醫(yī)院；男科、婦科專科醫(yī)院；客情關(guān)系好的三級醫(yī)院。目標(biāo)科室：泌尿科、婦科

第三篇：醫(yī)院各科室綜合目標(biāo)考核辦法

醫(yī)院各科室綜合目標(biāo)考核辦法

為了適應(yīng)我院快速發(fā)展的需要，深化我院內(nèi)部分配和人事制度改革，探索我院職能科室管理的新路子，建立行政職能科室的約束與激勵機制，現(xiàn)將行政職能科室的考核納入醫(yī)院綜合目標(biāo)考核體系，充分調(diào)動職能科室人員的積極性，打造一支戰(zhàn)斗力突出的行政管理隊伍，特制定本方案。

指導(dǎo)思想：

以

鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞市衛(wèi)生局人事制度和分配制度改革的總體部署，堅持“效率優(yōu)先、兼顧公平”和“重實績、重貢獻，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜”的方向，遵循有利于調(diào)動行政職能科室人員（特別是職能中層）的工作積極性；有利于提高機關(guān)工作效能；有利于促進人事和分配制度改革的原則，加大行政職能科室的考核力度，合理拉開職能科室人員獎金檔次，建立行政職能科室綜合目標(biāo)考核體系。

考核方法：

一、成立考核小組：

組長：

副組長：

成員：人事科 院辦 黨辦

考核辦公室設(shè)在人事科

二、考核時間

1、醫(yī)院正職為年終一次性考核，考核時間為次年的1—2月份；

2、院級領(lǐng)導(dǎo)副職為每季度考核與考核相結(jié)合，季度考核時間為下一季度首月的上旬；

3、行政職能科室中層為月度考核，考核時間為次月的上旬；

4、行政職能科室一般工作人員為月度考核，考核時間為次月的上旬。

三、考核方式

1、考核院領(lǐng)導(dǎo)正職

醫(yī)院正職每年接受衛(wèi)生局及醫(yī)院考核小組考核，考核實行百分制，衛(wèi)生局考核及醫(yī)院考核小組考核各占50%。

衛(wèi)生局考核依據(jù)年初衛(wèi)生局制定的《2007綜合目標(biāo)考核》，年終醫(yī)院考核在全市前兩位的記滿分；前5名的記45分；5名以后的不記分。

醫(yī)院考核小組考核依據(jù)下表進行。其中工作目標(biāo)考核占45分，與副職領(lǐng)導(dǎo)工作考評情況掛鉤占5分。

醫(yī)院考核小組考核院領(lǐng)導(dǎo)正職表(略)

2、考核院領(lǐng)導(dǎo)副職

（1）季度考核：每季度接受醫(yī)院正職及醫(yī)院考核小組考核，考核實行百分制，正職考核及醫(yī)院考核小組考核各占50%。

醫(yī)院正職考核依據(jù)副職平常工作給分。

醫(yī)院考核小組考核德能勤績廉占10分（作為每位副職院領(lǐng)導(dǎo)的公共考核項目統(tǒng)一考核，由醫(yī)院考核小組發(fā)放問卷走訪調(diào)查其所分管部門或科室負(fù)責(zé)人及工作人員）；工作目標(biāo)任務(wù)占30分（根據(jù)分管工作制定不同考核內(nèi)容，見下表）；與管理部門和科室工作考核情況掛鉤占10分。

（注：需考核項目在季度考核中不參與考核，記滿分）

（2）考核：年終接受衛(wèi)生局、醫(yī)院正職及醫(yī)院考核小組考核，考核實行百分制，衛(wèi)生局考核、醫(yī)院正職考核及醫(yī)院考核小組考核各占20%、30%、50%。

衛(wèi)生局考核依據(jù)年初衛(wèi)生局制定的《2007綜合目標(biāo)考核》，根據(jù)醫(yī)院分解后，所分管工作得分率在95%以上的記滿分；90%以上的記15分；低于90%的不記分。

醫(yī)院正職考核同季度考核。

醫(yī)院考核小組考核同季度考核。

3、考核行政職能科室中層

行政職能科室中層每月接受主管院級領(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)院考核小組考核，考核實行百分制，主管院級領(lǐng)導(dǎo)考核及醫(yī)院考核小組考核各占40%、60%。

主管院級領(lǐng)導(dǎo)考核根據(jù)分管科室平常工作給分。

醫(yī)院考核小組考核科室管理工作、遵紀(jì)守法、服務(wù)等占20分（作為公共考核部分統(tǒng)一考核，由醫(yī)院考核小組發(fā)放問卷走訪調(diào)查）；工作目標(biāo)任務(wù)占40分（根據(jù)不同工作職責(zé)制定不同考核內(nèi)容）。

（注：需考核項目在月度考核中不參與考核，記滿分）

行政職能科室公共內(nèi)容考核表(略)

各行政職能科室具體工作考核表(略)

4、考核行政職能科室一般工作人員

行政職能科室一般工作人員每月接受科室負(fù)責(zé)人考核。主要考核思想品質(zhì)和職業(yè)道德、服務(wù)態(tài)度、勞動紀(jì)律、工作業(yè)績等情況，所扣分?jǐn)?shù)直接與當(dāng)事人的獎金掛鉤兌現(xiàn)，由科室負(fù)責(zé)人進行客觀公正又具有說服力的多形式二次分配，以起到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的目的。

四、獎懲措施

1、院領(lǐng)導(dǎo)正職為年終一次性考核，考核分?jǐn)?shù)≥95分為優(yōu)秀；≥85分為合格；85分以下為不合格。

2、院領(lǐng)導(dǎo)副職考核獎懲

（1）院領(lǐng)導(dǎo)副職每季度考核≥95分為優(yōu)秀；≥85分為合格；85分以下為不合格。

（2）院領(lǐng)導(dǎo)副職考核≥95分為優(yōu)秀；≥85分為合格；85分以下為不合格。季度考核中有一次為不合格的考核不得評為優(yōu)秀；季度考核中少于兩次優(yōu)秀的考核不得評為優(yōu)秀。

3、院級領(lǐng)導(dǎo)實行考核與獎懲掛鉤：

（1）考核為優(yōu)秀的，醫(yī)院一次性獎勵2000元；連續(xù)兩年考核為優(yōu)秀的，醫(yī)院獎勵4000元。

（2）考核為合格的，不獎不罰。

（3）考核為不合格的，從第二年起獎金系數(shù)下浮0.5，至第二考核為優(yōu)秀，獎金系數(shù)上浮返回原標(biāo)準(zhǔn)，但不再享受2000元獎勵；

如第二考核為合格，獎金系數(shù)不再上浮；如第二考核仍為不合格，獎金系數(shù)再次下浮0.5。

4、行政職能科室實行月考核直接與獎金掛鉤：科室應(yīng)得獎金總額（包括管理崗位津貼及150元浮動工資）×月考核所得分?jǐn)?shù)/100=科室實際所得獎金金額。科室所得獎金由科室主任（科長）依據(jù)科室內(nèi)部考核結(jié)果進行科室內(nèi)二次分配。

行政職能科室月考核情況作為年終優(yōu)秀指標(biāo)發(fā)放基本標(biāo)準(zhǔn)。

5、院級領(lǐng)導(dǎo)被評為區(qū)、局級個人優(yōu)秀或先進的每項加1分；被評為市級個人優(yōu)秀或先進的每項加3分；被評為省級個人優(yōu)秀或先進的每項加5分；被評為國家級個人優(yōu)秀或先進的每項加10分。

行政職能科室（包括科室人員）中有被評為院級優(yōu)秀或先進的，在所得獎項月加1分；有被評為區(qū)、局級優(yōu)秀或先進的，在所得獎項月加3分；有被評為市級優(yōu)秀或先進的，在所得獎項月加5分；有被評為省級優(yōu)秀或先進的，在所得獎項月加10分；有被評為國家級優(yōu)秀或先進的，在所得獎項月加15分。

五、其它

1、考核小組接受舉報、檢舉，經(jīng)調(diào)查，凡舉報事實成立，考核小組按考核表考核事項規(guī)定給予相應(yīng)扣分處理。

2、被考核行政職能科室因未按上級目標(biāo)要求完成工作而被扣除分?jǐn)?shù)的，在本科室工作目標(biāo)任務(wù)中不再累計扣除。

3、除醫(yī)院考核小組組織的統(tǒng)一考核外，在院長質(zhì)量查房、行政查房等所有檢查活動中發(fā)現(xiàn)的問題同樣按考核表考核事項規(guī)定給予相應(yīng)扣分。

第四篇：醫(yī)院各科室綜合目標(biāo)考核辦法

為了適應(yīng)我院快速發(fā)展的需要，深化我院內(nèi)部分配和人事制度改革，探索我院職能科室管理的新路子，建立行政職能科室的約束與激勵機制，現(xiàn)將行政職能科室的考核納入醫(yī)院綜合目標(biāo)考核體系，充分調(diào)動職能科室人員的積極性，打造一支戰(zhàn)斗力突出的行政管理隊伍，特制定本方案。

指導(dǎo)思想：

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞市衛(wèi)生局人事制度和分配制度改革的總體部署，堅持“效率優(yōu)先、兼顧公平”和“重實績、重貢獻，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜”的方向，遵循有利于調(diào)動行政職能科室人員（特別是職能中層）的工作積極性；有利于提高機關(guān)工作效能；有利于促進人事和分配制度改革的原則，加大行政職能科室的考核力度，合理拉開職能科室人員獎金檔次，建立行政職能科室綜合目標(biāo)考核體系。

考核方法：

一、成立考核小組：

組長：

副組長：

成員：人事科院辦黨辦

考核辦公室設(shè)在人事科

二、考核時間

2、院級領(lǐng)導(dǎo)副職為每季度考核與考核相結(jié)合，季度考核時間為下一季度首月的上旬；

3、行政職能科室中層為月度考核，考核時間為次月的上旬；

4、行政職能科室一般工作人員為月度考核，考核時間為次月的上旬。

三、考核方式

1、考核院領(lǐng)導(dǎo)正職

醫(yī)院正職每年接受衛(wèi)生局及醫(yī)院考核小組考核，考核實行百分制，衛(wèi)生局考核及醫(yī)院考核小組考核各占50%。

衛(wèi)生局考核依據(jù)年初衛(wèi)生局制定的《2007綜合目標(biāo)考核》，年終醫(yī)院考核在全市前兩位的記滿分；前5名的記45分；5名以后的不記分。

醫(yī)院考核小組考核依據(jù)下表進行。其中工作目標(biāo)考核占45分，與副職領(lǐng)導(dǎo)工作考評情況掛鉤占5分。

醫(yī)院考核小組考核院領(lǐng)導(dǎo)正職表(略)

2、考核院領(lǐng)導(dǎo)副職

（1）季度考核：每季度接受醫(yī)院正職及醫(yī)院考核小組考核，考核實行百分制，正職考核及醫(yī)院考核小組考核各占50%。

醫(yī)院正職考核依據(jù)副職平常工作給分。

醫(yī)院考核小組考核德能勤績廉占10分（作為每位副職院領(lǐng)導(dǎo)的公共考核項目統(tǒng)一考核，由醫(yī)院考核小組發(fā)放問卷走訪調(diào)查其所分管部門或科室負(fù)責(zé)人及工作人員）；工作目標(biāo)任務(wù)占30分（根據(jù)分管工作制定不同考核內(nèi)容，見下表）；與管理部門和科室工作考核情況掛鉤占10分。

（注：需考核項目在季度考核中不參與考核，記滿分）

（2）考核：年終接受衛(wèi)生局、醫(yī)院正職及醫(yī)院考核小組考核，考核實行百分制，衛(wèi)生局考核、醫(yī)院正職考核及醫(yī)院考核小組考核各占20%、30%、50%。

衛(wèi)生局考核依據(jù)年初衛(wèi)生局制定的《2007綜合目標(biāo)考核》，根據(jù)醫(yī)院分解后，所分管工作得分率在95%以上的記滿分；90%以上的記15分；低于90%的不記分。

醫(yī)院正職考核同季度考核。

醫(yī)院考核小組考核同季度考核。

3、考核行政職能科室中層

行政職能科室中層每月接受主管院級領(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)院考核小組考核，考核實行百分制，主管院級領(lǐng)導(dǎo)考核及醫(yī)院考核小組考核各占40%、60%。

主管院級領(lǐng)導(dǎo)考核根據(jù)分管科室平常工作給分。

醫(yī)院考核小組考核科室管理工作、遵紀(jì)守法、服務(wù)等占20分（作為公共考核部分統(tǒng)一考核，由醫(yī)院考核小組發(fā)放問卷走訪調(diào)查）；工作目標(biāo)任務(wù)占40分（根據(jù)不同工作職責(zé)制定不同考核內(nèi)容）。

（注：需考核項目在月度考核中不參與考核，記滿分）

行政職能科室公共內(nèi)容考核表(略)

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各行政職能科室具體工作考核表(略)

4、考核行政職能科室一般工作人員

行政職能科室一般工作人員每月接受科室負(fù)責(zé)人考核。主要考核思想品質(zhì)和職業(yè)道德、服務(wù)態(tài)度、勞動紀(jì)律、工作業(yè)績等情況，所扣分?jǐn)?shù)直接與當(dāng)事人的獎金掛鉤兌現(xiàn)，由科室負(fù)責(zé)人進行客觀公正又具有說服力的多形式二次分配，以起到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的目的。

四、獎懲措施

1、院領(lǐng)導(dǎo)正職為年終一次性考核，考核分?jǐn)?shù)≥95分為優(yōu)秀；≥85分為合格；85分以下為不合格。

2、院領(lǐng)導(dǎo)副職考核獎懲

（1）院領(lǐng)導(dǎo)副職每季度考核≥95分為優(yōu)秀；≥85分為合格；85分以下為不合格。

（2）院領(lǐng)導(dǎo)副職考核≥95分為優(yōu)秀；≥85分為合格；85分以下為不合格。季度考核中有一次為不合格的考核不得評為優(yōu)秀；季度考核中少于兩次優(yōu)秀的考核不得評為優(yōu)秀。

3、院級領(lǐng)導(dǎo)實行考核與獎懲掛鉤：

（2）考核為合格的，不獎不罰。

（3）考核為不合格的，從第二年起獎金系數(shù)下浮0.5，至第二考核為優(yōu)秀，獎金系數(shù)上浮返回原標(biāo)準(zhǔn)，但不再享受2000元獎勵；

如第二考核為合格，獎金系數(shù)不再上浮；如第二考核仍為不合格，獎金系數(shù)再次下浮0.5。

4、行政職能科室實行月考核直接與獎金掛鉤：科室應(yīng)得獎金總額（包括管理崗位津貼及150元浮動工資）×月考核所得分?jǐn)?shù)/100=科室實際所得獎金金額。科室所得獎金由科室主任（科長）依據(jù)科室內(nèi)部考核結(jié)果進行科室內(nèi)二次分配。

行政職能科室月考核情況作為年終優(yōu)秀指標(biāo)發(fā)放基本標(biāo)準(zhǔn)。

5、院級領(lǐng)導(dǎo)被評為區(qū)、局級個人優(yōu)秀或先進的每項加1分；被評為市級個人優(yōu)秀或先進的每項加3分；被評為省級個人優(yōu)秀或先進的每項加5分；被評為國家級個人優(yōu)秀或先進的每項加10分。

行政職能科室（包括科室人員）中有被評為院級優(yōu)秀或先進的，在所得獎項月加1分；有被評為區(qū)、局級優(yōu)秀或先進的，在所得獎項月加3分；有被評為市級優(yōu)秀或先進的，在所得獎項月加5分；有被評為省級優(yōu)秀或先進的，在所得獎項月加10分；有被評為國家級優(yōu)秀或先進的，在所得獎項月加15分。

五、其它

1、考核小組接受舉報、檢舉，經(jīng)調(diào)查，凡舉報事實成立，考核小組按考核表考核事項規(guī)定給予相應(yīng)扣分處理。

2、被考核行政職能科室因未按上級目標(biāo)要求完成工作而被扣除分?jǐn)?shù)的，在本科室工作目標(biāo)任務(wù)中不再累計扣除。

3、除醫(yī)院考核小組組織的統(tǒng)一考核外，在院長質(zhì)量查房、行政查房等所有檢查活動中發(fā)現(xiàn)的問題同樣按考核表考核事項規(guī)定給予相應(yīng)扣分。

第五篇：三甲醫(yī)院科室主任目標(biāo)責(zé)任書

三甲醫(yī)院

科 室 主 任 目 標(biāo) 責(zé) 任 書

（二〇一六）

責(zé)任科室：普外科

科室主任目標(biāo)責(zé)任書

根據(jù)《三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》和省市主管部門對綜合醫(yī)院的管理要求，按照醫(yī)院院務(wù)會確立的 工作總目標(biāo)，現(xiàn)制定出各科室 工作計劃，以目標(biāo)責(zé)任書的形式下達，作為科室的重點工作要求和績效考核內(nèi)容。

一、目標(biāo)責(zé)任期限： 年 月 日至 年 月 日

二、責(zé)任：

1、在院長的領(lǐng)導(dǎo)下，承擔(dān)本科室工作職能，完成醫(yī)院工作任務(wù)，不斷提高管理水平。

2、履行崗位職責(zé)，帶領(lǐng)全科保證工作正常開展和完成任務(wù)質(zhì)量要求，有計劃地全面完成責(zé)任目標(biāo)。

3、自覺接受上級機關(guān)、主管領(lǐng)導(dǎo)的檢查和各科室的監(jiān)督，遵紀(jì)守法，按章辦事，嚴(yán)于律己，誠實守信。

三、權(quán)利：

1、醫(yī)療指揮權(quán)：具有本科各項醫(yī)療活動和醫(yī)療事項決策指揮權(quán)；

2、技術(shù)決策權(quán)：有權(quán)根據(jù)本科的具體情況，選擇本科的科研方向或科研項目，并向上級主管部門提交論證建議；

3、人事管理權(quán)：有權(quán)安排科室醫(yī)務(wù)人員的工作與任務(wù)，全面考核科室人員，在調(diào)職晉級等方面，向有關(guān)部門提出推薦；

4、經(jīng)營管理權(quán)：根據(jù)科室工作和經(jīng)費投入與產(chǎn)出效益，對開展的技術(shù)工作和項目進行決策；

5、績效考核和績效工資分配權(quán)：對科室員工的績效進行考核和二次分配權(quán)。

四、目標(biāo)管理總體要求 科室秉承“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的辦院宗旨，全面實施醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，密切結(jié)合科室實際情況，在科室經(jīng)營管理上強化目標(biāo)，提高工作質(zhì)量、效益和效率，確保患者安全，加快學(xué)科建設(shè)，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，全面完成科室的各項工作目標(biāo)。

（一）管理工作

1.管理體系完善，職責(zé)清楚、目標(biāo)明確，重點突出

1）科室管理實行科主任負(fù)責(zé)制，同時建立民主議事規(guī)則，即組成以科主任為組長，科室副主任、護士長、支部書記及其他骨干人員為成員的“科室核心小組”。按照科室議事規(guī)則對本科的各項工作進行研究和安排。核心小組成員分工明確，職責(zé)清楚，科室管理民主、公正、公開、透明。

2）科室要按照醫(yī)院的工作重點及科室綜合目標(biāo)任務(wù)確立科室的各項工作任務(wù)，做到目標(biāo)明確、重點突出。

2.思想政治工作有力，人員穩(wěn)定，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型科室

1）重視學(xué)習(xí)政治理論，提高本科室干部職工的政策理論水平。2）堅決執(zhí)行黨的各項紀(jì)律和國家頒布的各項法律法規(guī)，認(rèn)真完成醫(yī)院下達的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和黨風(fēng)廉政目標(biāo)任務(wù)。

3．創(chuàng)建學(xué)習(xí)型科室，營造學(xué)習(xí)氛圍，深入學(xué)習(xí)醫(yī)院核心文化理念，認(rèn)真參加醫(yī)院組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

（二）醫(yī)療、護理工作

1.落實醫(yī)院“醫(yī)療質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)”提出的各項工作要求和重點任務(wù)，醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理持續(xù)改進。確定科室患者安全目標(biāo)并落實。建立主管醫(yī)師負(fù)責(zé)制，落實醫(yī)療質(zhì)量安全責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療護理技術(shù)操作常規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量三級管理制度，堅持技術(shù)練兵活動，加強危重癥管理，加強醫(yī)患溝通，落實知情同意。

2.高度重視門診醫(yī)療工作，加強專家門診的工作質(zhì)量，保證專家門診的出診時間。

3.合理檢查、合理用藥，嚴(yán)格臨床各種藥品及醫(yī)療耗材使用的管理，尤其是抗菌素的使用要嚴(yán)格按國家和醫(yī)院的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4．加強護理管理，提高護理質(zhì)量，落實等級護理質(zhì)量與責(zé)任制。強化基礎(chǔ)護理，加強專科護理，打造護理服務(wù)品牌。

（三）醫(yī)療保險工作

1.認(rèn)真落實醫(yī)療保險各項管理規(guī)定，遵循合理檢查、合理治療、合理用藥、合理收費原則，提高病歷書寫質(zhì)量，減少住院和門診拒付費用的發(fā)生。

2.完成醫(yī)院對科室下達的醫(yī)療保險各項指標(biāo)要求。

3.門診醫(yī)療保險和公費醫(yī)療處方符合醫(yī)療保險各項規(guī)定，杜絕超量開藥等不合格處方發(fā)生。

4.使用超出基本醫(yī)療保險支付范圍的醫(yī)療服務(wù)，如藥品、診療項目、一次性材料、服務(wù)設(shè)施和特需服務(wù)等，征得參保病人或家屬同意，簽自費協(xié)議書。

5.醫(yī)療保險單病種費用全年控制在規(guī)定的費用指標(biāo)之內(nèi)。

（四）教學(xué)、科研工作

1.制定科室建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，確定科室特色及人員學(xué)術(shù)發(fā)展方向，形成學(xué)術(shù)團隊。統(tǒng)籌安排醫(yī)療、教學(xué)、科研工作，協(xié)調(diào)發(fā)展，以科教促進醫(yī)療質(zhì)量、水平和專業(yè)特色提高。

2.加強科室人員的進修培養(yǎng)和繼續(xù)教育，有重點、有計劃、有安排、有考核。完成研究生、住院醫(yī)師、進修生、實習(xí)生帶教和本科生教學(xué)任務(wù)。

3.按期完成批準(zhǔn)立項的科研任務(wù)，積極申報院外課題。

（五）服務(wù)及行風(fēng)工作

1.認(rèn)真貫徹民主集中制原則，凡涉及科室發(fā)展、全員聘任、獎金分配等關(guān)系到職工切身利益的問題，均由科核心小組集體討論決定。2.自覺執(zhí)行廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按照醫(yī)院考核的要求，認(rèn)真進行述職述廉和民主測評工作，自覺接受群眾監(jiān)督。

3.建立健全行風(fēng)建設(shè)工作機制，按照醫(yī)院制定的《糾正行業(yè)不正之風(fēng)責(zé)任制》中科室主任對本科室糾風(fēng)工作負(fù)總責(zé)要求，認(rèn)真做好本科室的糾風(fēng)工作，對于出現(xiàn)的行業(yè)不正之風(fēng)要采取果斷措施予以糾正和抵制。

4.對于所轄范圍內(nèi)出現(xiàn)收受“紅包”等行業(yè)不正之風(fēng)和出現(xiàn)“回扣、開單提成”等違法行為，除追究當(dāng)事人的責(zé)任外，視發(fā)生問題的嚴(yán)重程度追究其科室負(fù)責(zé)人相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（六）綜合治理和行政安全

重視安全及綜合治理工作，要分工明確、責(zé)任落實、教育經(jīng)常、貫徹認(rèn)真，狠抓落實、自查自糾及時、人員安全意識強。

（七）醫(yī)療市場與宣傳

1.認(rèn)真籌劃本科室的宣傳方案，主動提供稿件及科室的各種信息，積極參加各種培訓(xùn)宣傳工作。

2.充分利用宣傳欄宣傳科室特色，宣傳欄內(nèi)容定期更新，應(yīng)有相對固定的人員負(fù)責(zé)宣傳欄的更新和維護。

（八）經(jīng)濟管理

1.嚴(yán)格執(zhí)行物價規(guī)定和國家招標(biāo)采購規(guī)定。開展的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)要經(jīng)過醫(yī)院物價部門的審核批準(zhǔn)。

2.科室分配要公正、公開、透明，有關(guān)事項均應(yīng)有科室的核心管理組織討論決定，要認(rèn)真做好有關(guān)分配和費用使用的記錄。

（九）醫(yī)院信息化網(wǎng)絡(luò)管理

科主任是科室網(wǎng)絡(luò)安全第一責(zé)任人，指定專人負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院計算機網(wǎng)絡(luò)管理的相關(guān)規(guī)定，愛護相關(guān)設(shè)備，節(jié)約使用耗材。加強對科室人員有關(guān)網(wǎng)絡(luò)知識和網(wǎng)絡(luò)操作技能的培訓(xùn)和考核。

（十）醫(yī)聯(lián)體工作 完成醫(yī)院下派的對口服務(wù)院的醫(yī)療任務(wù)。配合醫(yī)院做好合作醫(yī)院的各項醫(yī)療服務(wù)。盡最大努力安排好雙向轉(zhuǎn)診患者。加強對合作醫(yī)院的技術(shù)指導(dǎo)和幫助。

（十一）設(shè)備管理

充分利用設(shè)備資源，按操作規(guī)程正確使用設(shè)備，對設(shè)備進行妥善的保管和維護。按規(guī)定進行設(shè)備及耗材的申請、采購及使用。

五、科室綜合目標(biāo)管理指標(biāo)

（一）醫(yī)療工作考核標(biāo)準(zhǔn)（占25%）

1．縮短平均住院日（天）：≤11.2（3分）2．床位使用率：112.4%（控制在95% 左右）（4分）3．出院人數(shù)（人次）：≥1734（在2015年下半年月均值*12的基礎(chǔ)上增長2%）（5分）4．手術(shù)人次（人次）：≥947（在2015年基礎(chǔ)上增長10%）（6分）5．三四級手術(shù)（人次）：≥452（在2015年的基礎(chǔ)上增長6%）（5分）6.門診工作量（人次）：≥10712（在2015年下半年月均值*12的基礎(chǔ)上增長2%）（2分）

（二）醫(yī)療質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)（占25%）

1.出院后72小時病歷回收率：100%（2分）2.甲級病案率： ≥95%（2分）3．全科三病討論率：100%（2分）4．入出院診斷符合率：≥95%（1分）5．三甲技術(shù)項目完成率：≥80%（5分）6．臨床路徑執(zhí)行率：≥50%（2分）7．危重病人搶救成功率：≥84%（2分）8．治愈好轉(zhuǎn)率：≥90%（2分）9．醫(yī)療缺陷、護理缺陷、重大醫(yī)療過失處理上報率：100%（2分）10．行風(fēng)及滿意度測評： ≥90分（3分）11．應(yīng)急預(yù)案： 制定完善，準(zhǔn)確實施；預(yù)案掌握情況（2分）

（三）效率指標(biāo)（占20%）

1．耗材占比：≤5.6%（6分）2．藥占比：≤30%（6分）3．門診次均費用（元）：≤148.4（3分）4．每床日費用（元）：≤951.4（3分）5.門診抗菌藥物使用率≤24.5%，住院患者抗菌使用率≤72%，抗菌藥物使用強度達標(biāo)≤47DDD（2分）

（四）醫(yī)保、農(nóng)合住院病人指標(biāo)（占10%）

1.次均費用：≤10253.6（醫(yī)保）；≤10866.7（農(nóng)合）（4分）2．自付比例：≤32.1%（醫(yī)保）；≤60.4%（農(nóng)合）（3分）

3.單病種結(jié)算率：≤10.1%（醫(yī)保）；≤34.4%（農(nóng)合）（3分）

（五）科研教學(xué)項目考核標(biāo)準(zhǔn)（占15%）

1.SCI收錄文章、中華系列及北大中文核心期刊： 1分/篇（1分）2．其他CN期刊： 0.2分/篇（2分）3.立項課題數(shù)：廳級、高校和蚌埠市級2項/年、省級1項/年（2分）4.課題按時完成率： 100%（2分）5．三基考試合格率： 100%（2分）6．住院醫(yī)師培養(yǎng)質(zhì)量： 教學(xué)查房、講座、病例討論和考核（5分）

7、承辦繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項目：達標(biāo)（1分）

（六）學(xué)科發(fā)展考核標(biāo)準(zhǔn)（占5%）

1．科室人才培養(yǎng)計劃 ：達標(biāo)（2分）2．開展新技術(shù)、新項目：達標(biāo)（3分）

六、考核方法： 考核按照目標(biāo)完成計算得分，與績效工資掛鉤。按照手術(shù)科室考核結(jié)果對科室進行排名，并將考核結(jié)果分為：杰出、優(yōu)秀、良好、合格、不合格5種：

杰出：考核結(jié)果排名第一名，且評分高于等于95分;優(yōu)秀：考核結(jié)果排名第二名，且評分高于90分； 良好：考核結(jié)果評分高于75分低于90分； 合格：考核結(jié)果分?jǐn)?shù)高于60分低于75分； 不合格：考核結(jié)果評分小于60分。

七、獎懲辦法

考核成績運用于評先評優(yōu)、職務(wù)晉升以及其他與科室發(fā)展和個人發(fā)展的相關(guān)事項，同時兌現(xiàn)以下獎懲：

1、考核成績?yōu)椤敖艹觥钡牟块T，獎勵科主任5000元，副主任、護士長3000元，員工2000元。

2、考核成績?yōu)椤皟?yōu)秀”的部門，獎勵科主任4000元，副主任、護士長2500元，員工1500元。

3、考核成績?yōu)椤傲己谩钡牟块T，獎勵科主任2500元，副主任、護士長1500元，員工800元。

4、考核成績?yōu)椤昂细瘛钡牟块T，科室員工發(fā)放安慰獎500元。

5、考核成績“不合格”者，對部門負(fù)責(zé)人實行誡勉，限期三個月整改，整改結(jié)果仍不達標(biāo)的實行降級或免除行政職務(wù)處理。

八、說明

因組織結(jié)構(gòu)或人員發(fā)生調(diào)整和政策性要求，責(zé)任和目標(biāo)需要修改和調(diào)整時，由醫(yī)院討論決定，并補充相應(yīng)規(guī)定。

九、本責(zé)任書一式二份，科室和醫(yī)院各保留一份。

院長（簽字）科主任（簽字）

年 月