第一篇：畫冊閆總致辭

四公司宣傳畫冊致詞

作為中國鐵建十八局集團旗下重組成立的工程公司，我們繼承鐵軍遺風，高揚時代旌旗，堅守“誠信、創新永恒，精品、人品同在”的經營理念，以人為本，科學發展，依靠管理增效益，依靠質量創信譽，依靠信譽樹形象。在短短六年間，憑著后發優勢，艱苦創業，逆風飛揚，灑一路汗水，留一路華章，以強勁發展勢頭和優良業績引起集團內外廣泛關注。

四公司的發展，離不開建筑行業中流砥柱十八局集團做后盾，離不開社會各界的支持和關愛。沒有最好，只有更好。我們將堅持做人做事理念不變，強基固本，開拓市場，提升素質，全面發展。愿與各界朋友真誠合作，將建筑事業進行到底，將社會責任進行到底！

公司自誕生之日起，我們秉承“誠信、創新永恒，精品、人品同在”的經營理念，致力于規范管理夯基礎、打造品牌樹形象，短短六年間，憑著后發優勢，推行差異化競爭，在激烈的紅海中，從無到有，創造了一系列絢爛的榮譽。

然成績只屬于歷史，我們深知，面對風起云涌的市場，一旦我們滿足于過去，喪失對市場和客戶的靈敏嗅覺，過去的優勢反而會成為促生企業惰性和慣性成長的負面因素，我們必須繼承和發揚“不畏艱險、勇往直前、敢于勝利”的精神，永不懈怠，做得更好！

適者生存，不進則退。“微軟離破產永遠只有18個月。” 這是比爾.蓋茨做企業的箴言。在市場的無情競爭中，唯有時刻擦亮雙眼，做出正確的選擇，發揮團隊的力量，用熱誠的合作，細心的服務，迅速的執行，方能使四公司沿著“集團公司領先、股份公司優秀”的目標發展得更好更快。

第二篇：畫冊董事長致辭

創廉科技，創廉信息 畫冊董事長致辭 衷心感謝您對**創廉信息科技有限公司的關注與支持！很多人問我為什么你們起名“**創廉信息科技有限公司”？簡稱“創廉科技” ? 我都會充滿自信的告訴他們，因為我們設定的公司目標是：打造中國第一廉政電子政務產品與服務品牌！所以我們的字號是“創廉”，也就是專業探索和創新黨風廉政建設管理的思想與方法；并運用這一創新的管理思想與方法將信息技術應用到懲治和預防腐敗管理工作中，專業研發廉政電子政務軟件系統；專業提供“制度 + 科技”防腐模式的全套信息化解決方案；所以，我們又簡稱“創廉科技”。胸懷這樣的愿景，創廉科技起航了！在這五年航行的過程中，我們研發的每一項產品和技術，無不凝聚我們的智慧和心血；我們在發展中實施的每一個項目，無不彰顯我們的眼光與進取；我們對客戶的每一項承諾，無不表達我們的自信和誠懇！我們所取得的每一個成就，無不感恩領導們的支持與關懷！在這五年航行的過程中，我們深深懂得，只有對產業的發展有前瞻力，有使命感，有創新和激情，一個理解和超越客戶期望的創廉科技，才能引領和創造機會，為客戶創造優勢，創新價值；在這個過程中，公司的價值得到提升，公司的實力得到增強，公司的發展才會贏得更加廣闊的空間。

第三篇：閆總06年總結報告

廣廈萬間樹形象、質優安全鑄輝煌

———市華廈建安公司副董事長、總經理同志

在2006年總結會上的總結報告

各位領導、與會同志們：

首先，請允許我代表總公司的全體員工，向參加今天會議的市鄉企局、民營局、建設局、建管處的各位領導；新聞單位的朋友們；各分公司、項目部經理及出席今天會議的先進工作者和先進個人；與會的全體同志們表示熱烈的歡迎。

以質量合格，施工安全的2006年已經過去，經社會和諧再創輝煌的2007年向我們頻頻走來。根據公司工作計劃和任務安排，我們召開了本工作總結暨二00七年工作安排大會。

本工作總結大會，歷時兩天時間。會議期間聽取了各項目部就本單位一年來工作情況及2007年的工作打算匯報。公司感到尤衷的高興和滿意，各單位從不同角度，不同的方面作了較詳細、全面總結，有事實、有例證、客觀公正、暢所欲言、肯定成績、找出差距。達到學有榜樣；趕有方向的效果。下面我就公司2006年來的經營效益和運作情況，向在坐的各位領導作以匯報，向大會作以總結。

二00六年，我公司在市政府、市鄉企局、民營局、市建設局等有關職能部門的正確領導、大力支持下；在公司一班人的努力下；在分公司、項目部全體員工的積極配合下。全年的工作正以 的成效。

1、完成了資質增項工作。原營業范圍是：房屋建筑工程施工總承包叁級，增加市政公用設施叁級資質。在市建設局、建管處的支持協調下，經省建設主管部門復查通過。增項的取得為我們施工開拓了市場，使各方面的專業人才得到了發揮。使企業得到了進一步發展壯大的空間。

2、申報省、市優秀項目經理、文明工地、崆峒獎工作。經過上下共同媽力在項目部、分公司、公司層層評選的基礎上，公司將一分公司第二項目部經理徐俊雅同志、二分公司第八項目部經理閆文廣同志申報省級優秀項目經理；將靈臺縣溪河小區8#住宅樓工程申報為省級文明工地。省建聯以（2006）17號文決定表彰。并將二分公司第二項目部經理閆文軍同志申報為市級優秀項目經理；將華亭縣硯峽新村安置樓工程申報為市級文明工地；同時將華亭縣交警大隊住宅樓、平涼農牧局住宅樓工程申報為崆峒獎。公司決定給2006獲得省、市級優秀項目經理和“三優一文明”工地、崆峒獎獲得者以單項獎以資鼓勵。

3、完成了公司每年兩次以質量、安全為主要內容的綜合性大檢查工作。

今年于四月中旬和十月底兩次檢查說明檢查很有必要。對項目部促進很大，效果很好。四月檢查除公司領導及分公司、項目經理20多人參加外，還邀請了市鄉企局、建設局、安監站領導參加指導，對檢查起了不可估量的作用，針對一些實際難處理的問

都有不同程度的提高，老項目部穩中有升，新項目部工程質量也很突出，崇信縣財政局辦公樓、平涼商商貿賓館工程。

三、安全生產及文明施工情況基本良好。

一年來，各分公司、項目部嚴格遵循“以人為本、安全第一”的方針，在布置工作、檢查質量時，把安全生產、文明施工，作為主要內容同步進行。作到管生產，必須管安全，誰主管誰負責。人人事事保安全，安全工作氛圍貫穿于施工的全過程。因而，全年未發生大的安全事故。徹底杜絕了人身傷亡事故，而且公司自成立至今，六年沒有發生安全事故，杜絕了人身傷亡事故，取得這一可嘉成績，也曾受到過市鄉企局表彰，但是我在這里里嚴肅地提醒大家，不能驕傲，不能掉以輕心；不能盲目樂觀。要安全警鐘長鳴，要把安全生產管理高過天，當作頭等大事來抓。要求每一個項目經理保持清醒頭腦，要防患于未燃。要在安全上舍得花錢，加大安全管理規章制度，配備齊安全管理人員，操作人員，要持證上崗。

據今年兩次大型檢查看，各項目部安全制度健全，安全人員到位，安全設施齊全和較齊全，安全資料能與工程進度同步。新開工的項目部工程都在安檢部門辦了安全備案手續，且辦理了安全保險手續等。這都是必要的，必須確保安全工作處于可控、在控、能控狀態。文明施工現場管理也一年比一年好，去年公司就有幾個省、市級文明工地，今年靈臺溪河小區8#樓省級文明工地、華亭硯峽新村5#居住樓市級文明工地，還有比較好的工地。這些

管理費和定額測定費、公司辦工費及公司人員工資等，所需資金是很大的。公司提取管理費是經省地方稅務局確認的。收取數額均報市地方稅務局，在稅前扣除。不是公司自行決定的。因此要求各項目部經理在交納管理費問題上，必須正確對待，按時上交，不能推托，不能當作負擔。公司就管理費繳納，每次都講，在兩次檢查中作為一項工作安排，至今仍有項目部沒交，這種現象必須改變，要端正態度，否則公司要按章程嚴肅處理。

今年交得好的一分公司二、三、五、七、八項目部，二分公司三、四、五、七、八項目部。

六、關于2006年先進單位、先進工作者等受獎名額的設定。二00六年，各分公司、各項目部，全體員工在各自工作崗位上，為公司的發展壯大，項目部的建設，在工程質量的提高上，安全生產管理中，以抓質量、抓安全、抓效益等方面作出了突出、積極貢獻。為此，公司將本著少而精，具有先進性和代表性有原則，決定表彰省、市級優秀項目經理。省、市級文明工地，崆峒獎7個，先進單位項目部4個，先進工作者20名，先進個人20名。這些單位或個人都是我們公司的榜樣，在今天的大會上，將要進行表彰獎勵。希望公司全體員工、項目部向他們學習，在2007年抓質量、抓安全、抓效益（管理費收交上）再作工作，再鼓足干勁，再創新的輝煌，為涌現出更多，更好的先進單位和個人而努力奮斗。

各位領導，與會同志們，過去的2006年所作工作，受到了有

第四篇：閆總發言材料

民主生活會發言提綱

領導班子民主生活會是班子成員強化教育、強化責任、強化制度、強化監督、加強班子思想作風建設的有效形式。正如剛才陳書記講的，今天的民主生活會很及時、很必要,也很重要。

因為來這兒工作時間不長，所以，今天我主要想借此機會就個人最近的一些感受以及一些粗略的想法和意見與大家共同進行交流。首先，我談談來土右這段時間對工作和對班子的一些認識和感想:

說實話，過去我對土右的了解不深、不夠，也很局限。現在看來，企業的經營困難遠遠超出了我當初的估計和預料。作為企業的當家人，現在我不僅深刻地感受到肩負的責任重大，而且也實實在在的感受到了今后工作的壓力。盡管有壓力，但說心里話,我的心情還是愉快的,因為來土右工作的時間雖然很短，但我時時都能體會到職工干部對我和全體班子的期盼，處處都能感受到大家的工作熱情，事事都能體會到在座的各位對我工作的支持，對我的尊重,尤其是最近陳書記、楊總、曹總、王書記的鼎立幫助，更使我感到十分欣慰。只要我們有一個好的領導集體、好的領導班子,土右電力的事情一定能也一定會辦好。

現在，我既然來到了土右，那么就必須對上級負責、對我們的企業負責。面對廣大干部群眾的期盼，面對上級的信任，我和大家一樣，迫切希望能在有限的任期內能實實在在多干些工作，多做些事情。當前，公司工作千頭萬緒，我們大家都正面臨著前所未有的困難和壓力。這些年的領導工作經歷告訴我，越是發展前進中遇到的困難大、問題多，越是要在以下三個方面保持領導干部思想的高度統一，步調的高度一致：

一、越是發展前進的困難大、問題多，越要確立過緊日子、全局上下一盤棋、忠誠企業的思想。當前，從縱向看，土右的發展逐年有所進步，但從橫向看，與其他旗縣相比，我們正在落伍。通過近十幾天的了解，我們深刻的體驗到土右電力面臨和問題和困難很多：一是全旗經濟發展不快，售電量增長緩慢；二是企業職工人數較多，規模較大，費用支出較多；三是企業經營狀況不佳，欠帳較多；四是內控管理不嚴不細，特別是公司的工程管理、財務管理急待進一步加強。

面對存在的困難和問題，為使土右電力在較短的時間擺脫困境，邁入快速健康發展的良性軌道，我認為應著力從以下四個方面做好工作：

一要樹立過緊日子思想，內部深挖潛力，增收節支；

二要積極服務地方經濟，拓展營銷市場，全力擴銷增收；

三是搶抓城農網改造深入實施的機遇，積極爭取集團公司城農網

改造項目支持，盡可能多爭取資金，多爭取項目；

四是爭取市局政策的幫扶，使企業邁上快速發展的良性軌道。這就要求我們公司每個領導，都要切實增強加快發展的緊迫感和責任感，帶頭拿出高昂的斗志和奮發有為的精神狀態來迎接新的挑戰，帶頭堅定加快發展的信心和決心，帶頭確立過緊日子、全局上下一盤棋、忠誠企業的思想。

二、越是發展前進的困難大、問題多，越要顧全大局，維護團結。顧全大局、維護團結是必須具備的政治品格，也是我們干事創業的根本保證。這也要求我們領導同志必須始終做到一個聲音喊到底，一股干勁干到底，努力形成團結進取的良好發展氛圍，共同把公司發展推向前進。為此，我們公司上下要確立“2008年打基礎、脫困境，2009年謀發展、上臺階，2010年大跨越、要爭先”的“十一五”后三年發展戰略，以三年奮斗目標統一大家的思想。

（一）打基礎，就是打企業管理的基礎，進一步完善各項管理制度，做好凡事有制度，事前有告知，事中有控制，事后有考核；脫困境，就是要脫我們目前企業經營的困境，只有全局共同樹立過緊日子的思想，才能上下一心，緊縮各種不必要的開資和投資，才能使企業擺脫困境。

（二）謀發展，就是只有我們企業擺脫經營管理的困境，才能去謀劃我們企業更大的發展。因此，我們要在謀劃企業發展的同時，2009

年，讓我們的企業在綜合管理和整體實力上上一個臺階。

（三）大跨越，就是在我們各項管理制度和工作措施到位的情況下，隨著全旗經濟的快速發展，2010年我們要使企業發展實現大的跨越，不僅敢于同其它的先進兄弟電力公司爭先，而且也具備爭先的條件和實力。

這既是我們土右電力三年發展的目標，也應當是我們全體職工的共同愿景。

三、越是發展前進的困難大、問題多，越要做到求真務實，想干、會干、干好、干出成效。實踐證明，平平淡淡成就不了大事業，按部就班實現不了新跨越。正視和解決當前發展中的困難和問題，迫切要求全體領導同志必須腳踏實地，鋪下身子，既積極進取，又實事求是，求真務實，苦干實干，干出水平，干出成效。我感覺，2008年我們應從以下幾方面達成思想的統一，共謀企業的發展：

一是大家要共樹大局意識，要把企業的利益和職工的利益放在首位。俗話說，為官一任，造福一方。我們在土右電力掌權做官，我認為就必須要為土右電力負責任，為土右電力的廣大職工負責任。因此，我們要自覺講大局，不利于企業發展的事堅決不作，不利于班子團結的話堅決不說。

二是要加強主業財務管理和多經財務管理，多經要實現自主經營、自負盈虧和減少負債的目標。

三是圍繞多經增效增收，公司上下特別是領導干部，要充分體諒多經的困難，從切實改進和加強農網、技改、業擴工程各個環節的管理，特別是工程承發包管理入手，為多經發展找米下鍋，下大力氣為多經發展解決最直接、最現實、最突出的問題。

四是要樹立誠實守信、依法經營的理念。對于國家和上級的政策，既要不折不扣執行，又要真正用好用足。如電價必須執行到位；電氣工程必須多經統一施工，開票到用戶，決不準打白條、攬私話；購電電費統一由公司集中管理，依用戶名建帳立卡，專戶存儲，利息屬于用戶，等等。以此保證公司經營安全和干部安全。

借此機會，我同時也表明一下個人的干事和共事原則，和大家共勉。

我一直認為，班子有沒有凝聚力、戰斗力，直接關系企業的發展成效與水平。班長自身形象怎么樣，直接關系到一個班子的凝聚力。因此，單位發展的快慢與我這個經理有著直接的關系，如果單位管不好、發展不好，我首先就沒法向上級和職工交待。所以，作為一名領導，在今后的工作中，我要和大家一道，從自我做起，從班子做起，結合陳書記關于“四好”班子建設的認識和意見，帶頭做到以下幾點：

一是自覺講黨性、講原則，講責任、講團結，講奉獻、講廉潔。講黨性、講原則，就是在工作中堅持民主集中制原則，凡事一碗水端平，嚴格按制度和程序辦事，秉公辦事，尤其是在重大問題上，廣泛

聽取意見，集中大家的智慧。不折不扣地執行班子的決定，以此維護班子的威信。講責任、講團結，就是自覺樹立一盤棋的思想，擺正位置，對主管工作做到主管而不專斷，既能承擔責任，也能與他人分享權力，做到合心合力、合手合拍。平時班子成員注意溝通交流，表里如

一、言出必行，確保政令暢通。講廉潔、講奉獻，就是帶頭嚴于律己，管住自己，放下一切私心雜念，全身心地投入工作。做到清白為官，遵紀守法，秉公辦事，反腐倡廉，在各個方面做表率、當模范。

二是自覺重實際、辦實事、求實效，努力做到“想辦事、會辦事、辦好事、不出事”。重實際，就是一切從實際出發，想問題、辦事情都著眼實際、尊重實際，通過調查研究，制定切實的發展思路。辦實事，就是成績從實干中來，威望從實干中來，好的作風同樣從實干中來。要少說多做，埋頭苦干，真抓實干。求實效，就是要處理好眼前利益與長遠利益、局部利益與整體利益的關系，不務虛名，講求實效。最終通過實實在在的業績，促進發展，造福企業。

以上是我個人的一些有關思想、作風的感想及意見，也是自己這幾年做一把手的深刻體會。不妥之處，請各位提出批評和意見。總之，在今后工作中，我愿恪盡職守，和大家一起振奮精神，團結奮斗，實干有為，力爭實現三年既定發展目標，為共同開創企業發展的新局面作出最大限度的努力。

第五篇：院長致辭(宣傳畫冊)

黨總支書記、院長劉龍江同志

醫學學士，主任醫師。山東省婦幼衛生工作先進個人并榮立省政府三等功，濟南市醫學會婦產科專業委員會副主任委員，章丘市婦產科專業學科帶頭人，章丘市第七批專業技術拔尖人才，章丘市政協委員，章丘市勞動模范，連年被評為濟南市婦幼保健工作先進個人。

院長致辭

值此章丘市婦幼保健院門診、病房綜合樓落成典禮暨章丘市兒童醫院掛牌之際，我謹代表全院干部、職工真誠的向曾經給予我們支持、厚愛、關心和幫助的各級領導、各界朋友們表示衷心的感謝！

從建國初期到全國各行各業蓬勃發展的今天，經過半個多世紀幾代人的艱苦創業，章丘市婦幼保健院從建院初期的10余名職工，10間簡陋平房，發展成為現在基礎設施完善、醫療設備先進、技術力量雄厚，集保健、醫療、預防、科研于一體具有專科特色兼備綜合服務功能的婦幼保健專科醫院。

“用愛心連接希望，用真情和您牽手，用聲譽贏得信賴”，這是我們婦幼保健院人不變的服務理念，架起了我們與廣大孕產婦和嬰幼兒之間心靈相接的橋梁。

章丘市婦保院確立了“大專科、小綜合”的發展目標和科學的發展思路，年門診量達8萬多人次，年住院6千人次，住院分娩4千人次。在縣市級婦保機構中名列前茅，依靠的是人才、技術、服務。目前全市產科質量進一步提高，孕產婦死亡率、兒童死亡率等相關指標均達到“兩綱”（《中國婦女發展綱要（2001～2010年）》、《中國兒童發展綱要（2001～2010年）》）目標要求。在確保“兩綱”目標任務完成的同時，我們積極完善服務功能、提升服務品質、擴大服務范圍，為婦女兒童提供全方位的服務，全面詮釋了婦幼保健工作的內涵。

章丘市婦幼保健院門診病房綜合樓啟用暨章丘市兒童醫院的成立，勢必會給全市的婦女兒童提供更加全面、周到的服務，我們也將以此為契機，高擎“關愛女性，傳承生命”的醫院精神，用我們柔弱而堅強的肩膀，托起明天的太陽。秉承“兒童優先，母親安全”的辦院理念，與時俱進，乘勢而上，以赤誠的心和辛勤的汗水譜寫婦幼衛生事業的新篇章。