第一篇：新到單位講話

新到單位講話

各位領導、同事：

我叫***。**人，先后在***、***、***工作過，現在能在***工作，我感到非常榮幸。我剛來到***，還有許多方面需要向大家學習，還望在以后的工作中請各位領導、同事能夠多多指教！讓我更快進步。我也保證兢兢業業，全身心的投入到新的工作當中，不讓領導、同事失望的。謝謝大家。

第二篇：新到工程師總結示范

荏苒，歲月如梭，轉眼已經從學校畢業三年，來啟源工作也已經三年了，在啟源工作的三年里既有收獲的踏實和歡欣，也有因不足帶來的遺憾和愧疚。

啟源公司是一個以生產變壓器裝備為主的一個研發型企業，它是國內著名的變壓器裝備制造企業，是目前亞洲最大的電工裝備制造企業。生產部的工作是繁重和艱巨的，因為它肩負著公司所有設備的裝配和現場安裝調試任務。我在車間領導和師傅的指導下，較好的融入了這種緊張和嚴謹的工作氛圍中，較好地完成了領導安排各項工作，自身的業務素質和工作能力有了較大提高，對工作有了更多的自信。過去的三年，我參與了較多的產品裝備和設備現場安裝調試工作，從中受益匪淺，不僅學到了很多專業知識，對動機裝設備有了更全面的理解和把握，而且培養了我作為機械工程師所應該具備的基本素質。同時，我認真工作，堅持自學，提高了理論水平。

一、2005年的工作成績（以時間為序）

我是一名剛踏入社會的大學畢業生，2005年畢業于陜西工業職業技術機械設計與制造及其自動化程專業作為新員工。首先，參加公司的培訓工作。了解了公司的基本情況，了解了自己在公司崗位工作的基本工作和任務。作為一名新員工，同時，我也積極地參加公司組織的其它培訓，學到了許多以前沒有接觸到的知識和理念。正式進入工作崗位后，起初，感到一切都很茫然，我雖然是學機械專業的。在學校只學習了一些理論知識，實踐的機會很少，車間是我學習和實踐的好地方。到車間后發現以前在學校學的理論知識太膚淺，工作起來非常困難，在工地我就向工人師傅虛心的請教，有不明白的地方我就問。對這些設備圖紙看起來都是很忙然，只有走上工作崗位后，才知道自己的學識很膚淺，要學習的東西很多，所以，我就虛心向師傅請教，多問，多看圖紙，立足于崗位工作，從基本做起不怕不會，就怕不學，不問。在見習期間，由于我勤奮好學，加上師傅的指導有方，很快，就對公司的設備有了基本的了解。見習期，我的工作主要是協助師傅裝配，到庫房領零部件，同時，也是對零部件有一個認識，在裝配中，知道它在整個設備中所起的作用。在裝配工作中，只能做一些基本的工作，攻絲，鉆孔之類的。雖然這些工作看起來不起眼，但是，它也是做一個裝配工作應有的基本功夫。所以，我對這些小的工作，做的也是特別仔細，做不好的話就要別人來返工，同時也是浪費別人的工作時間。

在工作的同時，我也發現自己的機械制圖能力不是很好，我結合工作的需要和我個人的實際情況，重點學習了autocad制圖方面的有關知識。使得自己在機械制圖方面的基本功有了很大的提高。這給我以后的工作帶來了很大的幫助。

通過這一年的工作實習，使我在機械知識和工作方面，都有了很大的提高。

二、2006的工作成績

經過一年多工作的錘煉，我已經完成了從學校到社會的完全轉變，已拋棄了那些不切實際的想法，全身心地投入到工作中。隨著工作越來越得心應手，我開始考慮如何在工作中取得新的成績，以實現自己的價值。我從來都是積極的，從來都是不甘落后的，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。通過這一年的摸打滾怕，我深刻認識到：細心、嚴謹是所應具備的素質，而融會貫通、觸類旁通和不斷創新是平庸或優秀的關鍵因素。

由于我們的見習工作結束后，就是正式參與設備的裝配了。也就是要獨立的去工作了，師傅只是起指導的作用，關鍵在于自己。由于我在實習期間的好學和認真的工作態度，練就了很好的基本工，所以工作起來就很順利，識圖能力也很不錯，很快就適應了獨立裝配的這份工作，而且也多次受到領導的好評。由于我在實習期見，一直在箔繞機小組，所以，獨立工作后，也就是跟著師傅們一起繼續裝配箔繞機。由于箔繞機是一個液壓元件比較多的設備，它主要靠液壓驅動來完成工作。所以，它就有很多液壓閥和油管。由于液壓是一個比較麻煩，也是一個比較難搞懂的問題，剛開始，老是搞不清每一個液壓閥的原理和它所控制的部件，不是裝反就就是把進油與回油弄反，后來在師傅的耐心的講解和指導下，慢慢的掌握了它的竅門，加上平時多和設計人員溝通，這些問題也就慢慢的隨之解決，現在覺的它也沒有什么難的，只是，沒有掌握竅門而已。還有就是，箔繞機有一個眾所周知的難題，那就是硬路油管的彎制。由于以前采用膠管連接，時間長了，就容易出現老化現象，漏油現象嚴重。為了解決這一問題，采用無縫鋼管連接。由于膠管軟可以任意布置，可是硬管就不行了。硬管必須在連接前采用氣焊加熱后，將它彎制成各種不同的角度，難就難在角度的控制上，大了或小了都不行的。彎制成型的油管既要外觀漂亮美觀，還要保證焊接的地方無砂眼，不漏油，這就憑的是一個經驗了。由于，我剛開始，沒有什么經驗，對管子的角度控制不好，不是大了就是小了。彎制出來的管子老是裝不到位，或者就是長了，短了，在設備上無法布置，很多管子都報廢了，在這時候，我就及時向師傅請教，多學習他們在彎制油管時的一些方法，看他們彎制時是如何控制角度的，我再自己結合師傅們講的，以及參照他們的方法，先彎制一些角度簡單的，在其中慢慢的摸索經驗，熟能生巧，終于在我的刻苦努力下，攻克了這個難關。

現對幾年來的專業技術工作總結如下：

一、努力鉆研專業技術業務，做好本職工作

自從到啟源機電公司工作以來，各項工作干得更是出色。在日常工作中，我憑借扎實的專業知識和理論基礎，工作中如魚得水，從設備裝配工作和設備現場安裝調試，以及機械加工工藝，機械制圖，機械裝備工藝，各項工作樣樣精通。在工作中形成的技術性文件和各種工作資料做得結構嚴謹、術語規范、見解獨特、論斷精僻。

啟源文化的核心價值觀“善，干，學，和”，更使自己有了一個做人處事的準繩，作為一名技術服務人員，怎么為公司創造效益，怎樣使自己的人生完美，個人價值得到最大體現。善是前提與基礎，干，學是過程和途徑，和最終成為必然結果.為他人的利益著想，會換位思考問題，為他人創造出價值，能站在他人角度，做好事，做誠章，致善致誠。有了這個前提，心態，自己一定真干，實干，苦干，為公司而干，為客戶而干，為自己而干，淡化權力，強化能力，少說多干，先干再說，再加上自己的技巧，思路。適應社會的變化和公司的發展需求。學習，學習，再學習這是作為一名啟源人永恒的奮斗主題。為生活而學，為發展而學，學會改變人生。向書本學習，向他人學習，不斷的反省總結自身，通過持之以恒的學習，加強心智修煉和能力提升。始終保持自己的核心競爭力，一個人的成功失敗關鍵是他在無人知道的情況下會有怎樣的生活態度和所作所為。

為適應新形勢發展的需要，努力提高自己的理論素質和業務水平。我每次回公司的筆記外，也安排自己學習。抓住每一個學習機會，認真學習專業技術，悟透“善干學和”的重要思想，學習敬業的精神和業務知識，從理論和實踐上武裝自己，不斷提高自己的專業理論水平和服務的意識。通過學習，時刻警醒自己，約束自己，提高自己的思想意識。從而更好地為用戶服務。我進行了自我的思想轉變，對自己存在的問題進行深刻反思，促進了技術和心態的改善。出差的機會多了，服務態度好了，工作積極性更高了。抓難點，就是如何一如既往長期保持這種心態，不能好一陣，過了十天半月，“江山依舊人未改”。如何保持自己的良好作風，靠突擊抓不行，我認為用制度管理比較有效，給自己定下規矩，加強自我檢查，更能起到明顯的效果。使機自己時刻繃緊一根弦，這些都有力地促進了各項工作的有序進行，個人精神面貌煥然一新。

在科學技術日新月異，競爭越來越激烈的今天，現代社會的發展日新月異，知識更新十分迅速，如果不及時補充新知識，不經常進行不間斷的學習和交流，就不能適應企業技術管理工作的需要，就要被淘汰。，我個人意識到，不斷學習新知識，掌握新技能，不斷提高自己的業務水平和工作技能，才能滿足工作的需求和適應社會的發展。在工作過程中，我將不斷向有經驗的同事請教學習自己未曾真正掌握的技術或技能，并學以至用，對生產過程中的一些信息也進行收集整理，轉化為資料以備所需；業余時間翻看一些專業書籍，查看一些專業網站，學習和掌握一些先進的專業技術知識；也看一些管理或其它方面的書籍或網站，學習各種知識，提高自己的綜合能力。在今后的工作中，我將通過不斷的學習和實踐，提高自身的素質，讓自己的進步和社會的發展同步，以滿足工作的需要。

-以前聽說機械工作干活累，工人非常辛苦，來到公司后感受到了同事們的辛苦，在啟源同事就用四個特別來形容，特別能吃苦、特別能干活、特別能奉獻、特別能忍耐。同事們一年四季有三季在外出差，照顧不了自己的父母、妻子和孩子，他們任勞任怨地工作，從來沒有一句怨言，這種無私奉獻的精神是我必須學習的。在和工人的交流中我學會了怎樣面對困難，怎樣做人，樹立了正確的人生觀、價值觀。不論在現場安裝調試還是在公司裝備，對設備質量的要求越來越高，技術人員必須要嚴格把關，尤其是對低老壞問題和強制性條文的管理。通過三年的工作和學習我感到作為一名技術人員必須要細心、認真，作好每一步工作，對工藝流程要熟悉，對圖紙要熟悉，對規范更要熟悉，還要繼續學習和工程相關、和專業相關的知識，用知識武裝自己。在工作中上風風雨雨又是一年，公司給予每次給予我機會是對我的信任，對我的考驗，更是對我的鍛練。的確，生于憂患，死于安樂。在競爭激烈的今天逼著你去學習，去自立，去挑戰自己，去適應別人的高要求。也只有在這種緊繃的弦，才覺得生活充實，豐富而有意義。很快我掌握了機械工作的方法。人只有真正懂得思想的巨大作，環境就不會成為失敗的借口了。

工作中學到了不少知識，為自己以后的工作更增添了動力，我喜歡我們公司實干的精神，“點滴做起，追求完善”，一個人就應該這樣，只有從每一件小事做起才會積攢起更多的經驗，工作中的挫折和失敗是避免不了的，我們只要坦然面對就會從中悟出很多道理.經不起挫折的人是做不好工作的，因為每一件事都不可能是隨心所欲的，在成功與失敗的背后都能體會到一些東西.我們技術服務人員應該從各種疾病的過程中多總結經驗，真正的為用戶戶做好服務.同時在工作的過程中，我們能感受出公司對我們的關心和期望，所以每個人應盡力做好本職工作，為公司的發展貢獻一份力量.三、思想體會

2005年是我真真正正走上工作崗位的第一年，對于工作或者說事業，每個人都有不同的認識和感受，我也一樣.對我而言，我通常會從兩個角度去把握自己的思想脈絡.首先是心態，套用名人的一句話 “態度決定一切”.有了正確的態度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結果.具體而言，我對工作的態度就是選擇自己喜愛的，然后為自己的所愛盡自己最大的努力.我一直認為工作不該是一個任務或者負擔，應該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂。我相信我會在對這一業務的努力探索和發現中找到我工作的樂趣，也才能毫無保留的為它盡我最大的力量。可以說，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點勉強。

其次，是能力問題，又可以分成專業能力和基本能力.對這一問題的認識我可以用一個簡單的例子說明：以一只駱駝來講，專業能力決定了它能夠在沙漠的環境里生存，而基本能力，包括適應度，堅忍度，天性的警覺等，決定了它能在沙漠的環境里生存多久.具體到人，專業能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協作能力，承擔責任的能力，冒險精神以及發展潛力等，將直接決定工作的生命力.一個在事業上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協調發展和運作的人.2005年，我曾以嶄新的精神狀態投入到工作當中，努力學習，提高工作能力.積極響應公司加強管理的措施，遵守公司的規章制度.在不到一年的工作時間里雖然取得了一些成績，但在工作中也存在著很多問題主要表現在：

一 缺乏創新精神.不能積極主動的發揮自己的能力，而是被動消極的適應工作需要.業務量基本都能完成，但自己不會主動牽著工作走，很被動.因此也失去了一些機會，工作沒有上升到一定高度.二 工作不很扎實.存在眼高手低，懶于動手的毛病，不能專注于工作學習，很多知識雖了解但卻不精，在公司培訓時不能積極發言，沒有完全放開自己.這是我對一年來工作的總結，說的不多.但我認為用實際行動作出來更有說服力.所以在今后的工作中我將努力奮斗，繼續鞏固現有成績，針對自身不足加以改進，爭取在以后的工作中更上一層樓！

在啟源我所學的東西，不僅現在有用，而且將使我終生受益.再感謝啟源

總之，在這四年的時間內，無論從技術上，還是從管理上，我都有了很大的提高。今后，我會在此基礎上，刻苦鉆研，再接再厲，使自己的工作水平更上一層樓，為公司的發展能盡上一份力。

第三篇：新到員工一個月工作總結(通用版)

工作總結

我自2016年8月8日正式上崗至今已過去了足足一個月的時間，在過去的一個月里，我不斷學習，不斷成長，下面對這一個月的工作進行初步總結：

一、萬事開頭難。從一開始就要有心，有心才能辦好事。俗話說萬事開頭難，一切事情都要有個很好的開頭，工作自然如此，在來公司之前我就已做好充分的心理準備，無論工作是怎樣的我都要認真對待，細心完成。工作重，要不氣不餒不抱怨，工作輕，要不驕不躁足耐心。只有好心態，才有工作的好心情，進而才有好效率。

二、謙虛使人進步。生活是個大講臺，許多東西都要虛心受教。在學校學做人，在社會學做事。生活處處有學習。工作自然也是如此，剛來時，我被指派跟著阿姨嘗試、學習。在此期間，我越來越懂得謙遜，謙虛使人進步，驕傲使人落后。世界之大，有許多東西是我所不知道的，我只有謙遜，不斷學習，不斷充實自己，才能有一個更好的自己。

三、眾人拾柴火焰高。一定要與人合作，才能快速高效。自古就有圣人言：眾人拾柴火焰高。在工作中，與人合作必不可少，不僅要能合作，還要會合作。在生產部呆的這一個月讓我充分認識到了這一點。無論是大家一起倒花還是好幾個人一起換盆，我們自然而然會分工合作，幾人搬，幾人裝，幾人跟車，合作無間，效率自然高。

四、責任重于泰山。一定要有責任心，事情才能做到位。愛因斯坦說過：對一個人來說，所期望的不是別的，而僅僅是他能全力以赴和獻身于一種美好事業。而一個人要對一件事全力以赴，那他必須要有責任心，心中有責，做事才能負責，才能竭盡全力。而只要做事者竭盡全力，再難的事情也有解決的辦法，世上無難事只怕有心人嘛。在我看來生產部是公司的源頭，更要做好，管窖人員更要有責任感，才能更好的為公司為自己創造利益。

綜上所述，我對接下來的工作做一個初步規劃：

首先，我將每天以一個好心態來面對我的工作。將生活情緒撤離工作，不能讓私人情緒影響工作。其次，在學習生活中，不驕傲不自滿，隨時學習，隨時充實自己。以一個謙遜的自己面對以后的工作學習。再次，我要做到更好的與人合作，無論是生產部還是行政部都少不了分工合作，在合作中與人形成更好的合作默契，追求更高的效率。最后，在任何時候，做任何事，都要全心全力，認真負責。無論是誰交代的任務、工作，不接則已，接了就要全心全責。以整個心去做事，才能做得更好更優秀。

以上就是我對自己一個月來的工作所做的心得總結，在以后的工作中，我一定還會學到更多的東西，會有更多的心得與感悟，我一定會好好工作，已公司工作為首要，鞠躬盡瘁。

第四篇：新到鄉鎮公務員入黨申請書

入黨申請書

敬愛的黨組織：

我是XX鎮的公務員XXX，經過對中國共產黨的了解，我有著強烈加入中國共產黨的愿望。今天我鄭重的提出我的申請：我志愿加入中國共產黨，愿意為偉大的共產主義理想奮斗終身。

我之所以要加入中國共產黨，是因為我深信共產主義事業的必然成功，深信只有中國共產黨才能讓中國社會和諧，只有中國產黨才能重振中國經濟實力，讓人民的生活越過越好。實踐也充分證明，建設有中國特色社會主義，是實現中國經濟繁榮和社會進步的快車大道。我深信共產黨員是徹底的唯物主義者，我將努力向這個方向發展。

中國共產黨是中國工人階級的先鋒隊，是中國各族人民利益的踏實代表，是中國社會主義事業的領導核心。黨的最終目的是實現共產主義的社會制度。我們黨是以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論為指導思想的。自1921年中國共產黨創建至今，已經走過了近89年光榮的斗爭道路。這幾十年，中國共產黨從小到大、從弱到強、從幼稚到成熟，不斷發展壯大。從建黨之初僅有的50多名黨員，幾個小組逐步發展到今天擁有數千萬黨員的執政黨，并在長期的革命中先后形成了分別以毛澤東、鄧小平、江澤民為核心的三代黨中央領導集體。中國共產黨的輝煌歷史，是中國共產黨為民族解放和人民幸福，前赴后繼，英勇奮斗的歷史，是馬克思主義原理同中國革命和建設的具體實踐相結合的歷史;是堅持真理，修正錯誤，戰勝一切困難，不斷發展壯大的歷史。中國共產黨無愧是偉大、光榮、正確的黨，是中國革命和建設的堅強領導核心。我深知一名共產黨員，必須堅定地信仰馬克思主義，做一個徹底的唯物主義者。因此，我要加強有關理論的學習，使自己在思想上能夠進步，我也認識到馬克思主義的辯證唯物主義和歷史唯物主義，是人類哲學思想和科學知識發展的結晶，是科學的世界觀。建立在這一世界觀基礎上的馬克思主義的全部科學理論，是肩負推翻一切剝削制度、建設社會主義、實現共產主義偉大使命的無產階級及其政黨認識世界和改造世界的強大思想武器，是中國共產黨人推進建設有中國特色社會主義偉大事業的根本指針，是我們的精神支柱和立黨立國的根本。

四年的大學教育賦予我更多的是思想和理念，思維與智慧，但我清楚地認識到，這僅僅是個開端。作為一名應屆畢業生，工作經驗不多是事實，但我愿意一步一個腳印、踏踏實實地積做好工作。

今天，我向黨組織提出了入黨申請，但我自知，自己在某方面還存在缺點和不足，因此，希望黨組織從嚴要求，并希望組織批評指正，以便使我更快進步。從今以后我就以黨員標準嚴格要求自己，自覺地接受黨組織和群眾的幫助與監督，努力克服自己的缺點和不足，爭取早日加入組織加入黨。請黨組織在實踐中考驗我!

此致

敬禮

申請人：XXX

2010年2月14日

第五篇：封閉式創新到開放式創新

20.From closed to open innovation The knowledge required for innovation is arguably becoming more organisationally dispersed and increasingly being coproduced with partners.This puts greater emphasis on the desirability of openness to external agents(e.g.Chesbrough, 2003;von Hippel, 2005).1.封閉式創新

“封閉式創新”（The Closed Innovation）是指20 世紀80 年代以前企業通用的創新模式，該模式指出：成功的創新需要企業全過程強有力的控制，企業必須自己研發技術并生產、銷售產品，企業還必須提供售后服務、財務支持。該模式的實質是封閉的資金供給與有限研發力量的結合，其目的是保證技術保密、獨享和壟斷。

該模式的核心是在嚴格控制下，企業通過資助大規模的內部實驗室來開發技術，以此作為新產品來源的基礎，從中獲取高額的邊際利潤。在封閉式創新模式下，企業研究部門被認為是成本中心，而開發部門則被認為是利潤中心，兩者之間的目標不一致，之間存在著一堵很難溝通的“高墻”

表1.封閉式創新模式下企業研究部門與開發部門的沖突

封閉式創新相當于在企業的邊界筑起了一道厚厚的墻，無論是在企業的研發、銷售還是服務階段都與外界隔絕。封閉式創新之所以能夠為企業帶來成功，是因為它在企業內部創造出了一種“良性循環”。在圖1中，企業投資于內部研發項目，然后開發出很多突破性的新技術。這些新技術可以使企業向市場推出新產品和服務，實現更高的利潤，接著再投資于更多的內部研發項目，這又會導致進一步的技術突破并帶來新一輪的產品和服務的市場推廣，從而形成一個良性的循環。圖

1、封閉式創新中企業內部的良性循環

2.企業創新模式發生變化的原因

從上面的論述中，我們可以發現，封閉式創新過分強化和控制自我研究功能，結果往往意味著：①那些無力承擔高額研發投入的企業將處于競爭劣勢；②大量的技術因過度開發或者與市場需求相脫離而被束之高閣、不能獲利；③企業內部不斷有懷揣重要創新成果的骨干力量離職出走、另立門戶；④企業無視外部眾多優秀且廉價的同類創新成果而導致“閉門造車”；⑤因局限于既有的組織資源、知識和能力，企業不能應付快速變化與新興的市場。20 世紀80 年代以來，以下眾多領域發生的巨大變化導致企業創新模式發生了顛覆性的變化：（1）知識資源配置的變化。高等教育的普及以及學術機構研究能力和研究質量的迅速提高，使得知識由以前富集于企業研究部門和科研單位，轉變為廣泛分布于產品價值網絡中的各個節點，知識的自然配置打破了只有富裕的企業和富裕的 國家才能開展創新的壟斷局面。

（2）人力資源的變化。高素質人才的就業觀念發生重大變化，由以前的忠誠于企業，轉變為忠誠于職業；勞動力市場中已經形成了一個“拍賣市場”，對于高素質人才，企業只能“價高者得”；國際移民政策和人才引進政策逐漸放寬，促 進了國際人才的流動，進而促進知識和技術的跨國流動。

（3）風險投資產業的變化。以往在風險投資資源十分貧乏的時候，從大企業里走出來的員工，即使擁有非常有前景的技術和創意，但由于缺乏資本的投入，他們另起門戶的希望往往也會落空，同時那些想要吸引有能力的專家離開實力雄厚的大企業的新創企業，也經常會因為沒有足夠的發展資本而嚴重削弱了企業的吸引力；風險投資產業的蓬勃發展則使得大量“小而專”的企業得以生存，后者也能夠提供更完善的風險管理機制和回報機制，從而大大誘惑了資本與人力、豐富了技術市場的資源供應，使許多商品和服務向市場推廣的速度越來越快。

（4）創新成果實現機制的變化。經濟全球化浪潮帶來了創新的嶄新局面，使得創新成果的實現可以在更多種途徑中進行，很多以前只能被擱置起來的“無用”研究成果，現在可以在外部尋找更多的實現價值的機會，并且隨著產品生命周期越來越短，外部機會越來越多.（5）市場主導力量的變化。在賣方市場向買方市場的轉變過程中，消費者和供應商的專業知識也越來越廣博，消費者和供應商主導企業經營的時代逐漸到來。（6）創新成敗決定因素的變化。技術與產品的生命周期日益變短，使得外界對創新速度的要求更甚于對創新質量的要求。麥肯錫的研究顯示：在當今競爭激烈的環境中，超過開發預算而及時將新產品導入市場的項目要比未超出預算而延遲 進入市場的項目獲得更多的利益；新產品拖后6個月投放市場，5 年內的累計收益將會減少17%～35%；如果開發投入超出了預算的50%以使新產品快速進入市場，那么收益僅僅減少4%。上述變化使得以前“大實驗室式”的企業僅僅依靠內部的資源進行高成本的、“秘不示人”的封閉式創新根本不能適應當今快速發展的市場需求，企業有效利用外部資源和技術的能力已經成為當今創造價值的重要來源，與之相對應的創新模式就是“開放式創新”。

3.開放式創新

“開放式創新”（The Open Innovation）是指20 世紀80 年代以后企業通用的創新模式。JoelWest 和Scott Gallagher（2006）將其定義為：系統地在企業內部和外部的廣泛資源中鼓勵和尋找創新資源，有意識地把企業的能力和資源與外部獲得的資源整合起來，并通過多種渠道開發市場機會的一種創新模式。它的特征體現在以下四個方面：①創新環境的開放性。例如，信息和知識的傳播具有高度開放性、資本市場的開放性、人才的高度流動性；②創新主體的開放性。開放式創新的主體不僅包括企業本身，而且包括科研機構、高等院校和政府機構等；③創新資源的開放性。公共知識庫、合作伙伴、競爭對手、用戶都成為 創新源泉；④創意開發的開放性。以前被束之高閣的創新“副產品”（即對自己用處不大的創新成果），現在可能通過授權或專利許可的方式向外部轉讓，或者與外界進行合作開發，只要能夠為企業創造價值即可。[3]例如，太陽微系統公司（縮寫為SUN）目前是工作站市場的領先企業，其創意主要來源于著名大學的實驗室。例如，其工作站微處理器來自斯坦福大學的研究成果，操作系統來源于加州大學伯克利分校開發的UNIX 系統，圖形界面軟件系統來源于麻省理工學院開發的XWindow。通過這種“拿來主義”的組合創新策略，SUN 公司比IBM、HP 等公司在工作站方面的研發投入要少得多，卻獲得了更強的競爭力和市場地位。

開放式創新模式的核心理念就在于不再區分創新是來自于內部還是外部，把外部創意和外部市場化渠道的作用上升到和封閉式創新模式下的內部創意以及內部市場化渠道同樣重要的地位，以期以最小的成本和最短的時間實現創新成果，并獲得最大化的收益。它是均衡協調企業內部和外部的資源來產生創新思想，不僅把創新的目標寄托在傳統的產品經營上，還極尋找外部的合資、技術特許、委外研究、技術合伙、戰略聯盟或者風險投資等合適的商業模式來把創新思想變為商業現實，以盡可能多地為企業創造收益。因此，開放式創新強調組織的“無邊界化”，即必須消除存在于企業與企業之間、企業與科研機構之間的創新流動的界限，這給企業帶來的收益將大大超過付出的成本（見圖3）圖

3、開放式創新中企業創意的內外部循環

最后，在開放式創新背景下企業仍然需要建立內部研發機構，不過其作用已經從以前的進行壟斷的突破性創新研究轉變為：確認、了解外部豐富的創新資源，與之結成聯系并從中挑選有利于企業的創新資源；彌補企業外部尚未進行的研究空白；將內部創新和外部創新整合起來，以形成更為復雜的創新組合；將創新成果出售給其他可以將其應用于自身業務體系的企業并從中獲得額外的收入和利潤。開放式創新還擴大了企業內部研究人員的職能范圍：以前企業研究人員的職能就是簡單地在企業內部發明新技術；現在，他們還擔負著促進技術流入、流出企業的職能；除了促進技術的更新換代以外，還要擔任技術流動的中介人。4.封閉式創新與開放式創新的原則比較

通過上面的論述，我們用表2 對封閉式創新與開放式創新的原則進行詳細對比。

二、從封閉式創新到開放式創新：企業案例分析 1.“藍色巨人”IBM 公司

1945 年，IBM 在哥倫比亞大學附近建立了第一家研究中心，隨后在紐約和蘇黎世建立了專門的公司研究實驗室。這些實驗室招募的都是最好學校里最優秀的物理、數學和計算機科學專業的畢業生。IBM 向他們提供最先進的研究條件，并 許諾給予他們極大的研究自由。IBM 甚至把研究部門與開發部門分割開來，以保證科學家們專注于基礎研究。1964 年，IBM 推出了革命性的系列

產品———系統 360（system 360）系列計算機，總投資金額超過了40 億美元。計算機的關鍵元件、關鍵子系統、外圍設備、操作系統、應用軟件以及整個系統的各個部分，甚至鍵盤、穿孔卡片、電源這些小得不可思議的部件都由IBM 自己生產。IBM 還通過自己的直銷機構向全美國地區銷售系統360 產品，并由自己的相關部門向消費者提供融資安排、維修服務和技術支持。系統360 產品為IBM 帶來了巨大成功，其銷售收入從1964 年的28.6 億美元上升到1973 年的110 億美元，同期凈利潤由3.64 億美元上升到15.8 億美元。IBM 還掌握了大量專利技術，其研究人員五次獲得諾貝爾獎、六次獲得國家科學獎章。20 世紀80 年代以后，隨著上述種種破壞創新模式的因素的出現，以往戰無不勝的封閉式創新模式已經不能為IBM 帶來利益。1993 年，對于IBM 來說是一個難忘而痛苦的一年，因為此時的IBM 不得不面對市場競爭中“四面楚歌”的尷尬境界。在經營業績上，到1993 年底，盡管IBM 的營業收入達到了627 億美元，但是其利潤卻只有區區的1,000 萬美元。IBM 不得不進行創新模式的轉變。下面就是IBM 進行開放式創新的一些實踐及結果：

IBM 認為創新不僅僅是在公司范圍內進行，還應通過與其他合作伙伴的協作進行創新；同時創新的領域也是廣泛的，不僅僅是技術創新、產品創新，還包括服務創新、業務流程的創新、業務模式的創新、管理與文化的創新、政策和社會創新等。在這種觀念引導下，2005 年IBM 向外無限制開放500 項軟件專利。這是為了在一個開放式的技術平臺上，幫助更多的利益相關者進行創新，這些合作伙伴的外部創新，又等于推動了IBM 構建的價值鏈實現創新，共同構建一個積極的商業生態系統。IBM 堅信，從長遠看，通過幫助其他企業建立技術生態系統，IBM 將最終受益。它是Linux 和Java 這兩種軟件最有力的支持者，__投入巨資的目的只是希望它們幫助IBM 將其自身的產品連接起來，并將這些產品與其他公司的硬 件與軟件整合。IBM 還發明了獨具特色的“創新即興大討論”（Innovation Jam），這項活動從2001 年開始，集合內部員工、客戶、咨詢師、員工家屬等“外人”進行關于創新的探討。這是有史以來規模最大的在線頭腦風暴，2006 年的大討 論吸引了來自104 個國家的15 萬名參與者。在兩場72 小時的討論中，參與者共發表了46,000 個想法，綜合了IBM 最先進的研究和技術并結合他們自身的應用來解決現實中的問題和新興商業機遇。IBM 計劃在兩年內投資1 億美元支持其中的10 項創意，被稱為“1 億美元買創意”。IBM 也在積極地進行業務轉型，即將自己塑造為一家為企業提供創新手段（如創新組織結構、創新財務支持和實際運作）的企業。據《商業周刊》顯示，在2001 年全球IT 企業的100 強排行榜中，IBM由于連續12 個月的營業收入累計達到了900 億美元、利潤282 億美元的驕人業績，使之在全球IT企業100 強排行榜上名列前茅。2.美的集團的“全民創新”

美的集團是中國目前最具規模的白色家電生產企業和出口企業之一。從1968 年成立的一家生產塑料瓶蓋的小廠，到1980 年進入家電業，再到成為今天的家電行業領袖，它的發展歷程是實施創新和不斷調整創新模式，以適應環境變化促進 組織發展的典型案例。過去若干年，美的集團習慣于將創新這條“生命線”維系于自己的專業研究機構。美的通過技術引進、吸收、創新相結合，強調開發具有自主知識產權的核心技術，創造了美的一度的輝煌。但是，隨著同業的發展以及信息技術的廣泛應用，市場上產品同質化的現象越來越嚴重，產品更新速度也越來越快。據統計，2005 年中國風扇制造業向市場提供的800 多款新產品中，大多數產品只有一個季度的市場生命周期，產品的更新速度高達39.65%。在進行市場調研并分析大量調查數據后，美的意識到，沒有人能比消費者更了解消費者，由此創造了創意與創新“走群眾路線”的開放模式，即向消費者征尋新產品創意，并請消費者參與到產品前期的研發活動中來，讓研發人員準確地把握消費者的需求，以適時互動完善新產品。2004年，他們進行了第一次開放式創新模式的嘗 試———舉辦“第一屆美的風扇產品設計大賽”，涵蓋風扇產品外觀、用途、功能、材質及內部結構五方面的創意，很快收到了近3,000 幅作品，為風扇產品注入了新的構思和活力。受此啟發，美的隨后又與社會各界有興趣者以及多家專業設計機構、學校和門戶網站聯手，征求健康及新能源產品的創意。后來發現，根據這些創意開發出的產品，往往概念更新，更受市場歡迎，有時甚至可發展為系列產品，如健康型風扇產品。在“全民創新”的基礎上，美的推出了20 多款帶有特殊保健功能的風扇新品，得到了眾多消費者尤其是高端人群的青睞。在美的全年內銷近1,000 萬臺產品中，這些新產品占到了30%。

三、結語

2006 年國家發布的《中國中長期科學和技術發展規劃綱要》中提出：“到2020 年，中國將進入創新型國家行列。”創新型國家是以創新型企業為基礎的。盡管我國的一些企業也在積極地應用開放式創新，但是大量的企業仍然在進行封閉式 創新，以及進行大量的重復研發投入，這不僅導致了惡性競爭，而且造成了大量的浪費。因此，開放式創新是國內企業界急需吸取的理念與應用的實踐.In his recent book, Chesbrough(2003)coined the notion Open Innovation to signify a new model for organizing technological innovation in large R&Dintensive companies.According to this model, “firms can and should use external ideas as well as internal ideas, and internal and external paths to market, as the firms look to advance their technology”(Chesbrough, 2003, p.XXIV).It is contrasted with the old model, termed Closed Innovation, according to which companies generate their own ideas, do their own research and development to transform ideas into innovative products, produce these products, market them, distribute them, service them and finance them on their own(Chesbrough, 2003, p.XX).The Open Innovation model has, according to Chesbrough, emerged in the wake of factors undermining the effectiveness of the closed model, in particular the increasing availability and mobility of knowledge workers, the flourishing of the venture capital market specializing in creating new firms and the increasing scope of capable external suppliers.Chesbrough studies the phenomenon of Open Innovation from the company-level perspective, that is, in terms of innovation strategy and management, and he illustrates his analysis with cases of large American companies such as IBM, Intel, Lucent and Xerox.綜述

The notion of Open Innovation does not signify an altogether new phenomenon.Cohen and Levinthal’s(1990)concept of absorptive capacity addressed the particular competence that companies build in R&D, not only for managing internal innovation but also for being able to access and absorb external ideas, science and other kinds of knowledge inputs to innovation.Rosenberg(1982), Lundvall(1992), Pavitt(1998)and von Hippel(1988)among others, have addressed the interactive, cross-disciplinary and(mostly)interorganizational nature of innovative learning.What Chesbrough(2003)has added in his book “Open Innovation”, apart from offering a new term, is a more comprehensive and systematic study of the “internal” corporate modes of managing such more externally oriented processes of innovation..20世紀80年代以前，企業之間的競爭遵循的是“撲克規則”：每個企業都對外保持高度的神秘感，企業對研發信息的保密幾乎上升到了國家機密的程度（不知底牌）；只要擁有一項核心技術，就可以“一招鮮吃遍天”（好牌致勝）。80年代以后，企業之間的競爭遵循的則是“象棋規則”：企業不再神秘，企業有多少“家底”外界都一清二楚，對研發信息沒必要也無法保密（知道底牌）；每一次競爭都可能是致命的，企業經營必須小心謹慎、步步為營，必須準確把握未來的態勢演變（打法致勝）。

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