第一篇：南大信息管理畢業論文

網 絡 教 育 本 科 畢 業 論 文

歐密格光電公司信息化建設現狀分析

作 者: 焦長平學 號: 12090111144 專 業: 信息管理與信息系統 學習中心: 常州分中心 指導教師: 朱慶華

二零一四年十一月廿日

南京大學網絡教育本科畢業論文

摘 要

江蘇歐密格光電科技股份有限公司剛掛牌成立，即將新三板上市，其前身是常州歐密格光電科技有限公司。企業正處于管理規范升級的階段，企業信息化建設，將為歐密格光電實現系統化管理，提供最有力的保證。作為企業信息化的主管，有責任對企業信息化現狀做一些分析。通過對企業信息化的觀察研究，找出企業信息化的問題所在，總結過去，放眼未來，為企業信息建設做好長遠的打算，同時能結合政府對企業信息化建設的鼓勵與支持，積極尋求解決思路與方法，引入各方參與，招資引智，實現歐密格光電的兩化融合戰略目標。

關鍵詞：信息化, 歐密格光電, 民營企業，兩化融合

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目 錄

摘 要............................................................................................................................1 引言................................................................................................................................1

一、常州歐密格光電科技有限公司信息化基本狀況..........................................1

歐密格光電信息化硬件建設情況.......................................................1

（一）（1）主干網絡建設情況............................................................................1（2）機房的硬件建設情況........................................................................2

（二）歐密格光電信息化業務情況...............................................................2

（2）電子郵件服務....................................................................................3（3）ERP系統...........................................................................................3（4）WEB服務..........................................................................................3（5）信息化與工業化的融合情況............................................................3

（三）二、信息化管理人才情況...........................................................................3

歐密格光電的信息化的問題分析..................................................................4

信息化投入問題...................................................................................4 信息化目標問題...................................................................................5 信息安全問題.......................................................................................5

（一）（二）

（三）（2）數據安全............................................................................................6（3）保密制度與措施................................................................................6

（四）（五）

三、信息戰略規劃.......................................................................................6 歐密格光電信息化方法與途徑...........................................................7

歐密格光電未來信息化發展方向..................................................................7

數據中心建設問題即需解決...............................................................8 網絡安全需要防范...............................................................................8 業務整合需要加強...............................................................................8 重視兩化融合戰略...............................................................................8

（一）（二）

（三）（四）

四、展望..................................................................................................................9

參考文獻......................................................................................................................10

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致

謝..........................................................................................................................11

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引言

從上世紀70年MRP的出現開始，信息化已成企業的繞不開的管理工具，每個制造型企業或多或少地利用信息化來開展業務，甚至在部分企業里，信息化掌管核心資源，成為企業的大腦。我國明確提出“以信息化帶動工業化，以工業化促進信息化”的戰略，并制定了《2006-2020 年國家信息化發展戰略》，在工信部、科技部、發改委等部門的大力支持，民營企業的信息化建設如火如荼。

民營企業在信息化建設過程中，經歷了人才不足、需求盲目、投入偏差等問題，一度形了不上信息化等死，上了信息化找死的無賴局面。隨著民營企業管理人員素質的提高，大批具有專科以上文化水平的人才加入，企業的管理水平日蒸向上，企業信息化成功率也越來越高。信息化建設也越來越為民營企業重視，而企業也越來越會利用信息化來管理和規劃企業的發展，逐漸形成長遠的信息化戰略。

江蘇歐密光電科技股份有限公司（以下簡稱“歐密格光電”）的信息起步于2009年，至今已發展成集進銷存、生產管理、精益管理、財務管理的全面信息化，同時與工業自化相結合，形成兩化融合的趨勢。

歐密格光電在整個信息化進程中，一平八穩，有序推進，但總體來講依然存在著很多問題，本文視圖從多個角度來觀察歐密格光電的信息化現狀，通過橫向對比，自身解剖，分析民營中小型企業的信息化存在的共性或個性的問題，并嘗試著尋找解決之道。

一、歐密格光電信息化基本狀況

（一）歐密格光電信息化硬件建設情況（1）主干網絡建設情況

歐密格光電信息化網絡建設自2008年新廠房規劃建設開始，就納入基礎建設中。總體布局為專線30M電信光纖接入，工廠內，兩幢大樓及宿舍區采用光纖主干網絡，大樓內每層采用主干交換機接入。隨著無線網絡技術與產品的成熟，公司內部的新增計算機客戶端，采用無線網絡技術，大大地提高了移動辦公的能力，增強了業務擴展能力。同時無線網絡的應用，也避免企業后期因網絡擴充，南京大學網絡教育本科畢業論文

造成蜘蛛網的網絡布線情況。

Internet ERPServerMailServer 數據中心FileServerWebServer 樓層用戶五層廠房一一層二層三層四層 樓層用戶廠房二一層二層三層

圖1 歐密格光電網絡拓撲圖

（2）機房的硬件建設情況

歐密格光電信息化網絡建設布局中，機房建設也是其主要的一項投入。歐密格光電的機房占地20平方，地面做了防靜電地板。共有四臺服務器，分別用于處理文件共享，電子郵件，ERP系統，WEB系統。使用單機UPS保護。網絡產品主要有機房核心路由器，核心交換機等。

（二）歐密格光電信息化業務情況

歐密格光電仿佛主要業務環境，是依據管理系統與業務部門的需求，基本上以目前的四大服務器為主。分為共享服務、電子郵件服務、ERP系統、WEB系統。

（1）共享服務

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作為企業電子文檔管理、知識庫管理，在沒有統一辦公系統時，擔當著文件分享，數據存儲、知識積累等功能。

（2）電子郵件服務

主要目標是在企業內部建立一個相對獨立的內部郵件系統，使得各部門的員工，能夠實現速、高效的業務溝通，其不限量的附件、局域網內的高效傳遞、有效業務提醒和追溯，深得員工喜愛。

（3）ERP系統

ERP系統的運用是企業信息化的主要標志。一個企業信息化的水平主要是由ERP系統對企業的業務支持，歐密格光電的ERP系統，分為兩個部分，一為使用用友ERP財務系統，另一個為使用鼎捷易飛ERP的生產進銷存系統。從業務狀況來講易飛ERP系統支持了用友財務軟件的數據。

（4）WEB服務

歐密格光電的WEB服務，不是指象網站這樣的宣傳平臺，而一種基于WEB技術開發的產品管理系統，主要是用來與生產線的設備數據信息，使用二維碼技術與產品管理系統交互，完成產品生命周期全程掌控的信息化管理，由于二維碼的應用，使的ERP系統、生產工藝流程、產品質量管理管控周期、產品追溯能力，等都有效地集成一體。

（5）信息化與工業化的融合情況

由于行業的發展趨勢，LED制造工藝的深入發展，先進的具有自化生產設備，與企業的數據采集與分析需求，生產自動、管理信息化正成為歐密格光電的進一步建設的目標。在三星客戶的需求下，開發出與自動化生產線相交換的信息系統，完成工業化與信息化的融合，是歐密格光電現在正在進行的一樣任務。而WEB服務系統運行，與二維碼技術運用，為歐密格光電開啟了兩化融合的按鈕。

（三）信息化管理人才情況

歐密格光電信息化業務開展較為深入，管理層基本上都可以利用本業務部門的信息系統來完成工作，隨著信息化與自動化的結合，一線的工人也參與到信息化運用中來。同時歐密格光電還設立獨立的信息部門，來統籌企業的信息化運維和發展規劃。應該說歐密格光電信息化人才的建設相對比較完整。

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二、歐密格光電的信息化的問題分析

歐密格光電參加2014年《工業企業信息化和工業化融合評估》調查活動，總體得分為44.75分，其各類指標總計100項，各項目得分情況如表1。從調查結果來看，歐密格光電信息化在同業中，其指標得分高低不均。

表1 兩化融合評估表

指標

基礎建設 單項應用 綜合集成 協同創新 競爭力 經濟與社會效益

歐密格光電 59.77 37.10 40.12 6.00 76.86 41.79

規模以上企業

42.30 33.50 31.20 21.10 54.20 57.30

電子通信行業

50.60 37.30 33.90 23.60 63.00 58.50

圖2 兩化融合評估雷達圖

從表1與圖2中，可以分析出歐密格光電，甚至整個電子行業都存在著一些共性問題，主要有：

（一）信息化投入問題

應該說歐密格光電在信息化投入上是具有其連續性的，每年都有一定程度上的業務信息化的拓展，但總體來說，缺少預算與長期規劃。

歐密格光電在2008年建設新廠房里，當年的硬件投入60萬元，占當年的營業收入2%點，其中硬件設備投入45萬，占1.5%，軟件投入0.5%。而后續幾年投入經費，不足10萬元，2013年全年投入約20萬元，主要是新成立的信息部人員工資，另有5萬元為ERP系統擴展。而2013年的營業收入為10196萬元，南京大學網絡教育本科畢業論文

信息化投入只占0.2%，非常的低。這也是民營企業在建設信息化過程中最長見的現象，主要表現為信息化投入的廉價性，單一的價格指標成為唯一標準。在這種思想的引導下，會出現類似于頭痛醫頭的、腳痛醫腳的狀況。雖然歐密格光電信息化每年都有投入，但其推進的項目不能從企業總體規劃來實施，而是局部單一的分支業務的實施，所有的系統也非集成一體的。最多時歐密格光電出現四個業務系統，彼此獨立，無法分享數據，給員工作增加許多額外的工作。

（二）信息化目標問題

歐密格光電在實施信息化過程，對信息的目標認識是有差異的，主要是表現為，企業管理層對信息化管理認識太過于工具化。認為信息化是企業管理的一種工具，這樣的結果會帶來信息發展的偏差。信息化項目立項沒有基于企業長遠的發展，立項時未進行深層次布局，只是針對當前的目項任務而設計的。很顯然這種短視行為，為后繼的業務開展帶來很多程序功能上的問題。后繼會面臨著新的開發實施費用，甚至會推倒重新來過。

例如，歐密格光電建立之初，在ERP系統尚未規劃之時，采用用友ERP進行財務管理，建立財務數據是對企業經營狀況的掌握。這是小型企業發展過程中的首先之道。但隨著業務的發展，企業成長迅速，需要企業深化信息化業務，布局企業統一信息化平臺，應制定合理的信息化發展規劃。然而，歐密格光電未在選型ERP時，并未考慮統一管理的問題，即沒有采用升級擴大用友ERP的業務范圍，也沒有在決定實施易飛ERP時，整合替換用友ERP，反而是在后來的擴展信息化業務時，同時升級了兩個系統。導致了兩個具有同質功能的信息系統并存于企業管理，又因各自追加升級投入，兩套系統成本上升，再考慮整合，將花費更多成本，也增加了數據的整合的困難，更為重要的是還多出一個人把易飛ERP系統輸入到用友ERP里。

（三）信息安全問題

歐密格光電對信息化安全意識非常薄弱，公司沒有統一的網絡安全防護系統，僅依靠路由器的附來的防火墻功能來保護公司網絡，同時缺少災備系統。2012年底公司出現過嚴重系統故障，使ERP服務器宕機，數據全部丟失，損失慘重。歐密格光電主要有以下幾種信息安全問題。

（1）機房電路安全

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歐密格光電機房建設時，未考慮后備電源系統（UPS），四臺服務器及網絡設備的運行，居然是依靠8臺山特小功率的UPS保持，后繼支持時間不超過5分鐘。發現斷電情況時，根本無法對服務器進行應急處理。2014年夏季發生經常性的斷電情況，服務器在這種環境下容易發生災難性故障。

網絡安全

歐密格光電網絡除主干路由器自帶的防火墻進行最基本的網絡防護外，只能依靠終端計算機的個人防護軟件，缺乏統一安全管理。公司從管理需要，又對大部門主機進行斷網管理，導致主機殺毒軟件不能及時更新，防毒能力差。又因為移動存儲在公司大量使用，時常會出現中毒情況，發生網絡堵塞，主機崩潰的故障。

（2）數據安全

由于基本網絡環境的問題，數據安全情況堪憂。發生服務器硬盤毀壞，數據全丟失的情況，而員工也時常因系統崩潰，丟失個人工作數據的情況。同時歐密格光電2014年缺乏數據備份設備，其本上都是服務器本機備份。現在必為服務器間相互備份，提高一定的安全性，但也降低了服務的運行效率，還需要再做改進。

（3）保密制度與措施

歐密光電雖然是高新技術企業，理論上應該有完善的保密制度與措施，但事實情況卻不容樂觀。作為企業的核心部門，研發部在信息及技術安全上，處于空白。其技術資料長期分散在各個員工主機上。2013年底開始導入文件服務器后，情況有所改善，但其核心資料集中管理，分層授權還是沒有得到重視和有效管控。企業的領導層口頭上重視研發、強調保密，又不愿意投資建設PDM管理系統，建立研發數據庫，進行研發項目管理。同時在日常管理中，未能規范研發文件的管控措施，使得核心數據、及資處于無組織管理的狀態。

（四）信息戰略規劃

歐密格光電目前處于信息化業務擴展階段，高管層還處于信息化僅僅是企業管理的一種工具，尚未形成長期的信息戰略規劃。但隨著自動化程度的增強，需要更多的計算機輔助企業業務部門開展工作，同時由于高端客戶的出現，如小米科技，三星電子等客戶對產品生產過程需要更為系統化的生產管理與產品質量追溯。同時像ISO/TS16949等管理體系的導入，并深入執行，帶來了種來繁多的表

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單，需要更為系統化的管理與分析。種種的內部需求、和外部的推動，各種業務性的系統應時而生，如產品包裝管理系統、Q-TIME生產周期管理系統等。導致各個業務系統獨立運行，用戶但使用與授權管理，數據庫的重復開發等，都影響了員工的工作效率。因此對于歐密格光電來講，是時候考慮信息化戰略規劃問題。著重建設一個統一的、業務可擴展的信息化平臺。

（五）歐密格光電信息化方法與途徑

歐密格光電信息部目前的主要職能為系統運維管理，人員少，自行開發能力差，現階段不能獨立開發業務部門的系統需求。歐密格光電與大多數民營企業一樣，在信息化起步階段，都是直接購買市場上成熟的國內ERP系統，如用友、金蝶、鼎捷軟件等，另外還有一些國內軟件公司開發的行業軟件，如紡織行業軟件。歐密格光電屬于電子制造行業，信息化起步早，通用軟件對企業的資源管理非常適用，比較適合通用的ERP軟件，因此歐密格光電選擇了外購用友和鼎捷的ERP系統作為企業的信息開始。

隨著自動化生產線的引進，需求強大的生產管理系統——MES系統來實現生產線的信息化。但是目前國內MES系統尚未形成通用系統，而國外MES系統操作復雜，操作人員文化素質要高，費用也很高昂，對于民營企業來講，性價比太差。歐密格光電也面臨著如此情況，這時，向高校或軟件公司委外訂制適合本企業運行的MES成為最佳選擇。歐密格光電的生產裝箱系統、Q-TIME系統，實質上是MES系統部門業務單元，他們的實現就是委托常州大學信息學院開發的。

面對著復雜的業務需求，傳統通用性的ERP系統已不能滿足企業信息化的需求。歐密格光電要想建成一個統一、集成化的信息化平臺，需要找到合適的途徑，以避免走彎路。

三、歐密格光電未來信息化發展方向

歐密格光電目前已完成股改，即將在新三板掛牌上市，相信企業將在上市的三年內，會發生翻天覆地的變化。企業高速發展，管理更加規范，我想歐密格光電也會更加地重視與依賴系統化的管理。因此在這憋足馬力，準備一飛沖天之際，歐密格光電需要做好信息化戰略規劃。

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（一）數據中心建設問題即需解決

擁有一個健全的數據中心，就如同一個健全的身體一樣重要。通過對歐密格光電信息化基本情況的描述和分析，我認為歐密格光電即需完善好機房設施，硬件方面還需要一定的投資建設，要加強數據中心電力穩定性建設，加強機房溫濕性環境管理，在信息化數據業務的越來越復雜的背景下，增加必要的服務器。保障數據中心穩定運行，為信息化提供健全的肌體。

（二）網絡安全需要防范

針對歐密格光電目前的發展趨勢，以及其在行業日漸靠前的地位，網絡安全顯示更為重要，不僅是保障數據的安全性，也是保障其核心資料的保密性。這就要求歐密格光電需要從技術上、制度上建立一套安全防范機制，來應對信息化安全。具體來說，當企業上市后，處于公共化管理下時，數據安全甚至決定著企業的盛衰。為此歐密格光電需要一個企業級的網絡安全防護，從企業層面進行安全防護，例如引進企業級的防火墻，集中化的防毒管理，對移動存儲的必要后限制，制定有效的保密制度和授權制度，打造一個安全的信息系統。這不僅僅是歐密格光電要做的事，也是具有自主研發技術能力的民營企業需要做的工作。

（三）業務整合需要加強

企業經過粗放式的發展，需要過程到精益化的管理，而信息洽洽可以勝任這個需求。對于歐密格光電來講，越來越多的業務系統，會隨著時間的增長，其數據零散、孤立的現實，很快就成為高效管理的壁障，每個員工面對無法統一利用，無法綜合分析的海量數據，將是另一形式的災難。因此歐密格光電是時候來整合企業內部的管理系統，分門別類的規劃整合，優化和減少各個系統的重復性的數據，最好能做到系統統一接口集成，打通各系統數據關聯，河流匯成海洋，再用數據挖掘技術來分析數量，提供決策，將成為歐密格光電信息化的目標。

（四）重視兩化融合戰略

歐密格光電是一家非常典型的電子制造業，行業自動化程度非常高，目前歐密格光電所有自動化設備還處于單機作戰的狀態，近百臺生產設備都是彼此獨立，而每一臺生產設計都象一個微型的數據庫，分析在車間里，無法匯集，這是一種巨大的資源浪費。如何連接這些獨立的數據，是歐密格光電兩化融合的重點工作。歐密格光電今年與常州大學聯合開發的兩個系統，生產包裝系統、Q-TIME

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系統即是為此而努力的，為了加強融合性，現這兩個系統已完成整合。這些項目應該說是構成兩化融合的前沿工作。歐密格光電應該借此機會，與常州大學形成戰略合作，全面產學研合作，完善和健全MES系統，并與ERP系統接口，實現真正的兩化融合項目。這項目的開展，將會奠定歐密格光電在國內LED企業中具有超強的管理能力和水平。

四、展望

江蘇歐密格光電科技股份有限公司正處于LED發展的高峰時期，其主營業務有著非常好的市場前景，隨著企業上市工作進入了審核階段，從準備的情況來看，上市只是三五個月內的事。歐密光電擁有著如果朝氣的發展面貌，其管理愈加規范，而LED產業的自動化生產線越來成熟，相信歐密格光電必定會加快兩化融合的步伐。同時作為準上市企業，政府的政策層面也會加大對歐密格光電的扶持。歐密格光電需要抓住時期，利用政府政策性資助，多進行信息化、自動化項目建設，努力做好兩化融合工作。主動向江蘇省科學技術廳、常州市科技局、江蘇省經濟信息化委員會，常州經濟信息化局等科技、工業、商業主管部門針對信息化、自動化，以及兩化融合項目立項，同時還可以與科研院所，高等院校進行信息化項目合作。通過一系列的科技項目的攻關，爭取科技經費，補充信息化過程的費用。例如通過科技系統的科技支撐項目，經信系統的兩化融合項目，都會對企業進行撥款支持。而通過與科研院所，高等院校，可以實行這類單位的產學研對接，轉化科研院所、高等院校的智力成果。

在信息化大潮中，政府希望、鼓勵、支持民營企業進行信息化管理，提高生產效率。那我們作為民營企業，應該更加積極地認識信息化的意義，提高管理水平，為企業發展建立更為科學的管理系統。

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參考文獻

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致

謝

對于這次畢業論文的撰寫，最需要感謝的是朱慶華老師。他在整個過程中都給予了我充分的幫助與支持。朱慶華老師不僅耐心地為我指出論文中的不足之處，對論文的改進提出寶貴的建議，而且還在我遇到困難時盡心地進行指點與解答。在此借論文完成之際，表示由衷的感謝與敬意。

2014年11月20日

第二篇：南大工商管理自考本科畢業論文

中小企業信息化問題與對策

一、引言

21世紀以來，經濟全球化與全球信息化的迅猛發展，使企業之間的競爭越來越激烈，競爭層次越來越高，企業之間的競爭焦點已經從單純的產品和價格的競爭，逐步轉向信息應用的競爭。企業信息化實質就是企業經營管理全過程的信息化，包括企業內部管理信息化和企業外部溝通信息化，其目的就是提升企業的核心競爭力。隨著全球化經濟的發展，企業信息化建設已經成為企業生存和發展的必經之路。目前我國中小企業約有4000萬家，占全國企業總數的99%，提供的就業崗位占全國城鎮就業總數的75%，因此說中小企業在國民經濟中占有非常重要的地位。但它認知和運用電子商務和信息化的總體水平偏低，對電子商務和信息化感到茫然或持謹慎態度，擔心企業在這方面的投入未見成效反增負擔。但是迫于全球經濟形勢，中小企業要想依靠先進的信息系統在市場競爭中降低運營風險必須走信息化這條道路。

二、我國中小企業信息化管理現狀

由于信息技術的迅猛發展，特別是我國對信息化建設重視程度提高，不少企業開始投入到各自的企業信息化建設中，但我國中小企業信息化的層次、規模和總體水平等與西方發達國家相比仍存在著很大的差距。

近年來，我國中小企業在信息化建設與應用方面雖已取得一定成績，但總體來看，中小企業信息化應用仍處于相對較低的水平。據統計，我國四千多萬中小企業中真正建立獨立網站的企業只有37％，即使37％建獨立網站的企業也僅僅有85％用于宣傳或查詢信息，用于電子交易的只有11％，在供應鏈集成、網上支付、分銷渠道等方面的應用更是薄弱。

雖然我國推動企業信息化已有30多年的歷史，但是中小企業信息化進展緩慢，有的企業可以說是踏步不前。“十一五”期間，國家起動并實施了“中小企業信息化推進工程”：包括“政府搭建平臺、充分發揮市場作用、組織協調社會力量、對中小企業信息化提供支持和服務”。

三、中小企業信息化管理存在的問題

由于受到管理觀念、經營條件、員工素質、資金投入、經營模式、管理水平等諸多因素的限制，所以說中小企業的信息化門檻比大企業要高：

1、中小企業尚處于經濟轉型階段

在激烈的市場競爭中，有些中小企業高速、快速發展，企業規模不斷擴大，盈利增多，產品供不應求，有的中小企業因產品單一，設備陳舊，產品創新能力差，企業效益不佳，企業面臨產品結構調整和重新定位，面臨對傳統經營管理模式的調整和改造。這些企業都還處在企業規模、管理模式、人員結構等還未定型的變動階段，企業暫時 2 還無暇顧及自身的信息化進程，同時信息化在企業應用的前提是管理程序化，這二者間形成了一對矛盾，不易解決。

2、很多中小企業認識不足，管理水平低

有不少企業對企業信息化重要性和緊迫性的認識不足，對企業信息化能否提高企業的經營管理水平、市場竟爭力和經濟效益仍抱懷疑態度，一部分企業對企業信息化的認識存在誤區，認為擁有電腦、擁有企業網站就進人信息化了，沒有認識到企業信息化不僅涉及到投人和技術上的變革，而且還涉及到企業的業務與管理流程、組織結構、管理制度等一系列問題。因此，企業信息化不單純是使用信息技術，更主要的是建立一套與信息化相符的經營管理體制。

3、很多中小企業不能合理利用有限資金

在現階段，資金短缺是中小企業的普遍困難，在有限資金的合理使用方面，我國中小企業尚處于摸索階段。很多中小企業對硬件的投資占整個資金投資80％以上，而配套軟件投入相對滯后。這種“重硬輕軟”的做法不僅占用了大量流動資金，也使硬件設備收益-投入比偏小。有些由于前期論證不足，建了信息系統之后缺乏科學合理的應用，造成投資浪費。

4、很多中小企業缺乏信息化意識和有關人才

我國廣大中小企業對信息化的認識和介入程度尚不令人滿意。盡管目前我國很多企業都不同程度開展了信息化建設，但他們并非全都對什么是企業信息化、如何實施信息化有透徹的了解，許多企業以為只要建了一個財務管理系統或建立一個企業網站就算實現信息化了。此外，中小企業很難找到一批既懂信息技術又懂企業管理的復合型人才，這直接影響中小企業信息化進程。

5、中小企業信息化存在人為阻力

不少中小企業在實施信息化的過程中首先遇到的是人為阻力。信息化使營銷、采購等企業管理環節更加透明，這必然要觸及到一些既得利益者的經濟利益；信息化為企業打造一個全新的管理體制，重建企業的組織結構，一些企業中層干部面臨位子不保、利益受損；另外，在這種新的管理模式下，他們自身素質不足更充分顯現出來，結果就對信息化進行百般抵制；有些職工可能對于新技術帶來的新操作方式不適應而遭到淘汰，因而對信息化產生畏懼心理。

6、中小企業信息化外部環境還不好

中小企業管理程序變動很大，限制了企業管理軟件在中小企業中的應用。由于我國軟件產業發展自身的局限，目前市場上的中小企業信息化解決方案過于昂貴。為中小企業量身定制的管理軟件產品還不多或者不能很好滿足中小企業的實際需求，軟件企業對中小企業的后續服務也沒有跟上。國外企業管理軟件存在“水土不服”等問題，很難被中小企業所接受。以中小企業信息化為特長的咨詢機構極少，專業從事企業信息化工程監理的機構太少，導致中小企業信息化項目質量無法保證。此外，電子支付、信息安全、物流配送、社會信用體系等問題使中小企業認為現在還不是開展信息化的最佳時機。

四、中小企業信息化系統建設模式選擇

在經濟全球化的趨勢下，企業如果不重視信息化建設，必將在日益激烈競爭中逐漸被淘汰。對于大型企業，發展到一定規模而實現信息化是企業發展的必然需求，而對于多數的中小企業，信息化建設與實施是至關重要的。由于企業規模不同，信息化建設模式不同，企業不同的發展階段，其信息化建設模式也可能不同，常見的模式主要有以下幾種：

1、自主開發模式

這種模式主要依靠企業自身的力量從事企業信息化建設，系統能夠充分真實地反映企業的實際業務要求，系統實施比較容易，風險較小，但對于企業自身人員的素質要求較高，對于中小企業很難使用這種建設模式。

2、合作開發模式

這種模式是企業與系統集成商、軟件公司合作聯合進行信息化建設，這種方式可以有效回避企業自主開發模式中開發經驗少、技術力量薄弱的問題，企業人員參與開發與建設全過程，使得系統實用性得到保證，且系統的使用與維護也比較方便，這種方法比較適合于中小企業。

3、整體引進模式

該模式實際上是通過購置商品化軟件來實現企業信息化，一般商品化軟件功能完善、使用方便、價格昂貴，對于中小企業來講成本較高，可能造成軟件包中的很多功能模塊根本無法使用。據統計，購置成套 商品化管理軟件的用戶模塊使用率不足40%，浪費嚴重。由于商品化 軟件不是根據中小企業的實際需要量身定制的，容易脫離企業實際，適用性較差，項目實施風險較大，這種方法一般不太適合于中小企業。

4、系統托管模式

這是一種適合經濟實力和技術實力都比較差的中小企業信息化的最佳模式。該模式是指中小企業租用專業的軟件托管服務商融合商務平臺提供的企業信息化系統，在該平臺上實施企業信息化應用，系統建設與維護及升級工作有托管商完成。對于中小企業來說企業信息化價格昂貴是最主要的問題，在線托管企業信息化系統可以很好的解決這個大問題，從一次性大的建設投入到租用企業信息化系統的模式，減少了企業的費用支出，這種模式適合所有企業的信息化實施工作，尤其適合于中小企業的需要。

五、加快中小企業信息化建設的對策

企業信息化建設涉及因素較多、時間長、風險系數又大，在實施中必須積極調動社會各方面的力量，強化企業信息化意識，加強對信息化建設工作的宏觀指導、組織保證和政策支持，加大實施企業信息化工程的制定規劃、研究政策和宣傳力度。充足的資金是企業信息化建設的基礎，先進的管理水平是企業信息化建設的前提，高素質的綜合型人才是企業信息化建設的關鍵，先進的設施是企業信息化建設的條件。企業必須從各個方面加大資金投入，強化網絡設施建設，借助先進的計算機網絡技術，建立完備的企業信息系統項目管理體制和運 6 作機制，制定有效措施吸引高級人才，改革管理模式進行更高層次的管理重組，切實提高企業競爭力。

1、更新觀念，提高對企業信息化的認識

現代社會企業面對著極為嚴峻的國際競爭環境，中小企業要面對全球一體化的新市場，自覺走上信息化道路，盡快縮小與國外先進企業和大企業在管理上的差距，實施企業管理現代化。作為中小企業的管理者，不僅要在制度、技術、管理上進行創新，更應當認識到信息技術和網絡經濟是代表先進生產力的重要方面。把握時代變化的趨勢，研究制定科學的戰略，下定決心，加大力度投入必要的人力、財力、物力，積極推進企業信息化建設。要認識到企業信息化是一個系統工程，在投資上要克服“重建設輕維護”、“重技術輕管理”、“重硬件輕軟件”、“重網絡輕資源”等結構的誤區。

2、結合企業實際，注重實效性

在中小企業信息化的過程中，既要有信息化建設的緊迫感，也要一切從實際出發，結合企業實際，避免盲目性，盡量少走彎路，避免造成不必要的浪費。中小企業的信息化建設可分階段、分目標、有層次地推進，在循序漸進中實現信息化。信息化一定要總體規劃，分步實施，所以，要使企業信息系統服務于業務系統，使信息化與企業實際有機結合，循序漸進，從企業內部出發，實現集成化、價值化、智能化和網絡化的管理，用信息技術實現企業管理的集成，這樣才能走好中小企業信息化建設之路。

3、營造企業信息化建設的良好環境 資金是企業信息化建設的基礎。據資料統計，80%的企業認為資金投入不足是制約企業信息化建設的首要因素。因此，中小企業在進行企業信息化建設時，必須對其進行包括技術、經濟及財務等諸多方面的可行性研究，做出詳細的投資計劃，設立企業信息化建設專項基金，實施多渠道、全方位的融資，使資金落實到實處，從根本上保證企業信息化的順利實施。同時，政府的支持、鼓勵和引導在中小企業信息化建設中至關重要，政府要大力建設和完善網絡基礎設施建設、配套體系的建立，網絡安全以及法律法規的健全等，全方位為企業信息化建設營造良好的環境，并提供長期的優質服務。

六、解決我國中小企業信息化問題的對策

對于多數中小企業來說，由于企業規模較小，投入少，期望值高，抗風險能力較弱，經不起信息化失敗的打擊，企業的IT基礎設施差，企業管理基礎薄弱，許多規章制度尚未健全，人員素質尤其是管理人員的素質較低，信息化的實施比較困難。針對這些特點，我們可以從面以下幾點來解決這些問題。

1、強化中小企業的信息化意識

目前中小企業信息化不溫不火的原因是多方面的，其中主要原因還是在于中小企業對信息化認識模糊。廣大中小企業一定要轉變觀念，認識到開展信息化的重要性和迫切性。信息化強調的不僅是計算機軟硬件，更強調人、管理、技術之間的有機集成，其中“人”是第一位的因素，特別是企業的領導層，一定要讓企業領導層對信 息化有正確理解和足夠重視。在實施過程中要對員工進行信息化方面的培訓，培養企業自己的信息化人才。只有這樣，才能順利推進中小企業信息化進程。

2、制定有效措施，建立一支高素質的信息技術隊伍

人才是企業信息化建設的關鍵，也是制約企業信息化建設發展的瓶頸，它要求管理人員精通信息技術，技術人員掌握經濟管理，因此，企業要加速信息化建設進程，必須制定有效措施加強綜合人才的培訓，通過各種方式將現代信息技術與先進管理思想和管理模式進行融合，發揮信息技術與經濟管理工作在企業中的重要作用。通過多種渠道造就大批既精通企業管理又掌握過硬專業知識的綜合型高層管理專門技術人才，有效推動企業內部信息化建設的進程，加快企業信息化建設的步伐。

3、中小企業要合理使用有限資金

作為中小企業，能夠投入信息化建設的資金肯定不會太多，應該考慮怎樣“少花錢、多辦事”。中小企業絕不能盲目追求最新技術和產品，而要根據企業自身的實際情況采用“滾動式”的投資方法，認真分析自身最迫切需要解決的問題，選擇適宜的實施路線，科學、合理地安排實施計劃。中小企業一定要擺脫以硬件設備為主的投資方式，要硬件、軟件同時并重。由于中小企業涉及行業廣泛、企業內部管理方式以及業務流程多變，在系統選型時要堅持“好用、夠用、實用”的原則。還要充分利用社會信息技術力量，例如第三方 9 的信息平臺協助信息化建設中的IT采購，減少IT采購過程中的風險系數。

4、要以外包方式進行信息化建設

中小企業的現實條件決定了中小企業信息化必須依靠IT廠商所提供的社會化與專業化IT外包服務。由于外包企業有通暢的軟硬件渠道，中小企業可以得到更低價的軟硬件，這比企業自己設立IT部門成本低，而且企業可以專注自身業務，由于外包企業有專職的咨詢和方案論證，可以保證信息化投資能夠產生預期的經濟效益，外包企業能夠提供具有針對性的信息化培訓，可以提高中小企業人員的信息技術應用技能。對于業務流程相對簡單、應用需求相對單

一、經營狀況經常變化、專業技術人才缺乏的中小企業來說，不可能選擇使用那些系統復雜度高、使用難度大而又非常昂貴的產品。因此，IT廠商要深入中小企業認真了解實際需求，提供針對性強、能夠快速實施的解決方案。

5、中小企業信息化要“大處著眼，小處著手”

我國中小企業具有數量大、規模小、行業和地域分布廣、經營狀況參差不齊等特點，中小企業信息化要根據實際情況采取“整體規劃，分步實施”的策略，尋找合適的突破口，從易到難，循序漸進。目前財務軟件大多實現了從核算型向管理型發展，且財務體系比較固定。建立企業網站可以向社會展示企業形象，提高產品知名度，擴大產品銷路，而且有助于加強與客戶的相互溝通。

6、建立健全中小企業信息化社會服務體系 對于中小企業來說，由于規模分散、技術薄弱、資金有限，要充分調動、合理整合有關社會資源，發揮大專院校、科研院所的技術輸出作用，發揮軟件提供商、系統集成商、管理咨詢公司、工程監理機構等的作用，逐步建立由政府、中介服務體系和IT廠商共同構建中小企業信息化支持、服務與保障體系，形成一個完善、誠信、高效的中小企業信息化社會信息服務體系。

7、積極發揮政府有關部門的作用

中小企業信息化尚處在啟蒙狀態，需要政府全方位的引導。政府要籌集部分資金支持具有示范性、帶動性的項目，例如哈爾濱市專門設立了中小企業信息化建設導向基金來扶持中小企業信息化工作。此外，加強對典型中小企業信息化經驗的總結也是一個十分有效的引導方法，例如廣州市推出了一批典型的中小企業信息化示范工程，總結出一批不同類型的中小企業信息化典型案例，在引導中小企業信息化建設中發揮了重要的作用。政府還要提供中小企業信息化建設方面的有關服務，例如向中小企業推薦優秀軟件及其提供商，搭建中小企業信息化公共平臺供中小企業租賃使用并提供有關配套服務。

參考文獻：

［1］梁文潮.中小企業經營管理[M].武漢: 武漢大學出版社，2003.239-242.［2］李萍.論我國中小企業管理的幾個問題[J].東莞理工學院學

報,2005,8:154-157.［3］林豪鏘.電子商務實務[M].中國鐵道出版社,2004.［4］管會生.大學信息技術導論[M].高等教育出版社,2004.［5］游文麗.對我國企業信息化管理現狀的思考[J].商業研究,2003(3).［6］楊安.企業信息化與電子商務[M].清華大學出版社,2007.

第三篇：計算機信息管理畢業論文

計算機信息管理專科畢業論文

計算機信息技術的管理

王杰

摘要：大量的信息數據被儲存到計算機中，如何建立一個穩健的信息系統是一個需要研究的話題。本文概述了信息系統以及通常的信息系統結構，還有信息的載體技術，網絡與數據庫，只有合理的利用這些技術，才能夠挖掘出信息的價值。

關鍵詞：信息系統；數據；計算機

1.信息系統

從技術上說就是為了支持決策和組織控制而收集（或獲取）、處理、存儲、分配信息的一組相互關聯的組件。除了支持決策、協作和控制，信息系統也可用來幫助經理和工人分析解決問題，使復雜性可視化，以及創造新的產品，從商業角度看，一個信息系統是一個用于解決環境提出的挑戰的，基于信息技術的組織管理方案。通常用“信息系統”這個詞時，特指依賴于計算機技術的信息系統。

2.信息系統結構

國際標準化組織ISO在1979年提出了用于開放系統體系結構的開放系統互連(Open SystemInterconnection, OSI)模型。這是一種定義連接異種計算機的標準體系結構。OSI參考模型有物理層、數據鏈路層、網絡層、傳輸層、會話層、表示層和應用層七層，也稱七層協議。

2.1 作業控制層次結構。主要為DPS(Data Processing System,數據處理系統)或稱TPS(Transaction Processing System,交易處理系統)，負責收集各項可用于管理的數據，處里日常例行的交易數據，并產生報表以支持組織的作業控制活動，即MRS。此類系統基本上是一種孤島式的功能性文件系統，通常在信息系統發展的早期進行自動化時產生，可用來代替人工處里繁復的結構化數據。而此層次結構的管理人員也可以應用DSS(Decision Support System, 決策支持系統)完成相關決策工作。

2.2 知識管理層次結構。主要是KWS(Knowledge Work System, 知識工作系統)與OS(Offi ceSystem, 辦公室系統)，負責累積知識與協助運用知識以提高組織的競爭力。而此層次結構的管理人員也可以應用DSS完成相關決策工作。

2.3 管理控制層次結構。主要為MRS(Management Reporting System, 管理報告系統)，即狹義的MIS(Management Information System, 管理信息系統)，集成各個DPS所收集各項的數據，提供組織管理信息，反應部門現況，其內容通常是部門功能導向，用來解決各種結構性問題，可以產生綜合摘要與例外報表以提供中階管理人員使用，通常是一個大型的集成架構。而此層次結構的管理人員

也可以應用DSS完成相關決策工作。

2.4 策略規劃層次結構。主要為EIS(Executive Information System, 主管信息系統)或稱ESS(Executive Support System, 主管支持系統)，提供組織狀況，支持高層決策，是一種計算機化系統，支持、提供高級主管所需的決策信息，并支持主管規劃、分析和溝通所需的能力，重點在于追蹤、控制與溝通。又分成組之狀況報道系統與人際溝通支持系統。而此層次結構的管理人員也可以應用DSS完成相關決策工作。DSS是一種協助人類做決策的信息系統，協助用戶規劃與分析各種行動方案，常用試誤的方法進行，通常是以交談式的方法來解決半結構性或非結構性的問題，但其所強調的是支持而非代替人類進行決策。

3.計算機技術

計算機的發展，在各行各業引發了信息革命，而這些都歸功與計算機網絡的發展與計算機數據處理的發展

3.1 網絡。由于計算機網絡的快速發展，使企業經營，科學研究與計算機集合的更加的緊密。計算機網絡用通訊介質把分布在不同的地理位置的計算機、計算機系統和其他網絡設備連接起來，以功能完善的網絡軟件實現信息互通和網絡資源共享。這些功能有效的提升了企業經營的效率，與科學研究的速度。

根據組織的結構，還有使用計算機的用途不同，在計算

機的網絡結構也有所不同，不同的用途，有不同的計算機網絡拓撲結構，拓撲結構是網絡的鏈路和節點在地理上所形成的幾何結構，并用以表示網絡的整體結構外貌，同時也反映各個模塊之間的結構關系。根據通訊的方式不同計算機網絡的拓撲結構可分為點對點傳輸結構和廣播傳輸結構兩大類，而根據通信距離不同可分為局域網和廣域網兩種。

3.2數據庫技術在計算機中，信息是以數據的形式被存儲的，而企業的商業活動，或者是業務也是以數據的形式被存儲到計算機中。總之，信息系統的管理，就是數據的管理，對于海量數據來說，我們不能夠用簡單的文件去管理這些數據，因為用文件去管理，會存在性能瓶頸。應該有更新的技術去代替它，為此，數據庫誕生了。

數據庫系統是對現實世界中的業務數據的存儲，它有快速訪問，整合業務數據的能力，由于數據庫技術的發展，有些數據庫 系統還支持數據挖掘功能。數據庫的挖掘數據功能，能夠預測未來的數據走向，起到一種數據預測的效果。

要建立一個好的數據庫系統，首先要建立實體聯系模型(E-R模型)，它是對現實世界的一種抽象，它抽取了客觀事物中人們所關心的信息，忽略了非本質的細節，并對這些信息進行了精確的描述，它屬于數據庫系統的邏輯設計，其次是做數據庫系統的物理設計，最后是數據庫系統的實施與維護。

參考文獻：

[1]計算機信息管理基礎.清華大學出版社,2004.9.[2]21世紀高等院校計算機教材系列.機械工業出版社,2003.3.

第四篇：南大信息管理系近八年畢業生去向統計

近八年來信息管理系本科就業統計

學校和研究所：成都飛機設計研究所（98）、江蘇省計算技術研究所（98）、河海大學（98）、南京師范大學（98）、南京理工大學（98）、江蘇經貿職業技術學院（99級1個，00級1個）、留校（98級2個、99級6個，00級5個、01級3個、02級1個）、無錫南洋職業技術學院（99）、金肯職業技術學院（99級3個）、華僑大學（99）、江蘇教育學院（99）、中國農業大學（99）、復旦大學（00）、南京工業大學（00）、株州師范高等專科學校（00）、南京信息職業技術學院（00）、南通師范學院（00）、中國電子科技集團公司第十四研究所（00）、信息產業部電子科學技術情報研究所（00）、上海大學數碼藝術學院（01）、中國衛星海上測控部（01）、寧波大紅鷹職業技術學院軟件學院（01）、金陵科技學院（01）、南京工業技工學校（02級1個）、上海耀中國際學校（02級1個）、東南大學成賢學院（02級1個）、浙江工商大學（02級1個）、紫瑯職業技術學院（02級1個）、北京市測繪設計研究院（02級1個）、上海國際關系研究所（02級1個）、中國電子科技集團公司第二十八研究所（02級1個）、中國衛星海上測控部（02級1個）、南京公路管理處科學研究所（03級1個）、財政部財政科學研究所（04級1個）、深圳華大基因研究院（04級1個）、上海船舶研究設計院（04級1個）、江蘇省電力設計院（05級1個）、南京大學金陵學院（05級1個）

銀行、保險和證券：南京證券有限責任公司（98）、中國平安保險股份有限公司(深圳)（98級2個）、中國平安保險公司電話中心(蘇州)（98）、華夏銀行南京分行（98）、泰康人壽保險股份有限公司南京分公司（98）、交通銀行南京分行（98）、中國工商銀行蘇州分行（98）、中國平安保險股份有限公司電話中心（98）、中國人壽保險有限公司南京分公司（99級1個，00級1個）、深圳發展銀行南京分行（99）、招商銀行總行（99）、中國太平洋財產保險股份有限公司上海分公司（99）、揚州市商業銀行（99）、中國人壽保險公司蘇州分公司（99）、中國銀行江蘇省分行（99）、工商銀行江蘇省分行（99）、中國農業銀行廣東省分行（99）、農業銀行蘇州分行（99）、中國銀行蘇州分行（99）、中國銀行廣東省分行（99）、中國人民財產保險股份有限公司（00）、中國銀行蘇州分行（00）、中國出口信用保險公司江蘇分公司（00）、中國人民財產保險股份有限公司蘇州分公司（00）、中國農業銀行南通分行（01級1個）、中國銀行股份有限公司四川省分行（01級1個）、中國農業銀行蘇州分行（01級1個，02級1個）、中國人民銀行信息中心（01）、華夏銀行（02級1個）、交行總行數據中心（02級1個）、招商銀行深圳分行（02級1個）中國建設銀行北京分行（02級1個）、中國銀行股份有限公司江蘇省分行（02級1個）、新華人壽保險（03級1個）、中國人民銀行蘇州市中心支行（03級1個）、新華人壽保險股份有限公司江蘇分公司（03級1個）、南京商業銀行（03級1個）、華泰證券有限責任公司（03級1個，04級1個）、中國銀行股份有限公司廣東省分行（04級1個）、中國銀行股份有限公司廣州廣東國際大廈支行（04級1個）、招商銀行股份有限公司信用卡中心（04級2個）中國農業銀行河南省分行（04級1個）、建設銀行鎮江分行（05級1個）、中國銀行常州分行（05級1個）、農業銀行無錫分行（05級1個）

電信電力郵電和移動聯通：江蘇蘇源方天電力工程有限公司（98）、泰州供電公司（98）、韶關市郵政局（98）、江蘇省電力公司(蘇州供電局)（98）、江蘇省電力設計院（98）、江蘇省送變電公司（98）、中國聯通南京分公司（98級3個）、江蘇移動通信公司無錫分公司（98）、廣東省電信公司廣州市分公司（98）、福建省電信公司（98）、廣東移動通信有限公司深圳公司（98）、上海郵電通信設備股份有限公司（99）、南京供電公司（99級1個，00級1個）、江蘇省電力建設第一工程公司（99）、江蘇省電信公司南通分公司（99）、河南移動通信有限責任公司（99）、廣東省電信公司湛江市分公司（99）、河南移動通信有限責任公司（99）、江蘇移動南通分公司（99級1個、01級1個、04級2個）、江蘇省電信科學技術研究院有限公司（99）、廣東省電信公司東莞分公司(99)、蘇州電力（01）、宿遷移動（01）、山東省電信公司（01）、上海移動（01級1個）廣東省電信公司廣州市分公司（01級1個）、蘇州供電局（01級1個）、鐵通泰州分公司（01級1個）、江陰蘇龍發電有限公司（01級1個）、揚州供電公司（02級1個）、江蘇省電信有限公司常州分公司（02級1個）、北京電力公司（03級1個）、淮安供電公司（03級1個）、江蘇省電信有限公司南京分公司（03級1個）、常州移動（03級1個）、中國移動浙江有限公司舟山分公司（03級2個）、蘇州郵政局（04級1個）、北京移動（04級1個）、中國移動連云港分公司（04級1個）、中國移動通信集團江蘇有限公司徐州分公司（04級1個）、泰州移動（05級1個）、中國移動南京分公司（05級1個）、中國電信廣東分公司（05級1個）、國家電網鹽城市公司（05級1個）、四川省西點電力設計有限公司（05級1個）

政府機關：山東省教育廳（98）、江蘇省通信管理局（98）、鎮江市國稅局（98）、紹興海關（98）、南京市地方稅務局干部培訓中心（98）、南京市人事局(選調)（98級1個，00級2個）、南京市秦淮區中華門街道辦事處（98）、上海市水務局（信息中心）（99）、無錫市國家安全局（99）、浙江省教育廳（99）、湖南省教育廳（99）、蘇州市人事局（選調生）（99）、無錫市惠山區檢察院（99）、中共江蘇省委辦公廳（99）、常州市信息中心（99）、深圳市政府采購中心（99）、湖北省教育廳（00）、廣東省教育廳（00）、江蘇省揚州市國家稅務局（00）、國家知識產權專利局（00）、湛江海關（01）、廣州市海珠區社保中心（01）、大連海關（01）、江蘇省委辦公廳機要局（01級1個）、揚州市交通局（01級1個）、江蘇省公安廳（01級1個）、大連海關（01級1個）、汕頭海關（02級1個）、無錫市地稅局（02級1個）、天津市國家安全局（02級1個）、南京市玄武勞動和社會保障事務所（02級1個）、中國銀行業監督管理委員會福建監管局（02級1個）、如皋市委組織部（02級1個）、上海出入境邊防檢查總站（02級1個）、重慶市規劃信息服務中心（02級1個）、蘇州市委組織部（選調）（03級1個）、南京市公路管理處（03級1個）、寧波海關（03級1個）、江蘇省無錫市國家稅務局（04級1個）、無錫市委組織部（選調）（04級1個）、吳江市民政局（05級1個）、國家物資儲備局直屬儲備物資管理處（05級1個）

出版社報社及媒體部門：上海文化廣播影視管理局技術中心（98級2個）、東南大學出版社（00級1個、03級1個）、江蘇美術出版社（00）、中國中少和平圖書發行公司（00）、鹽阜大眾報社（00）、上海人民出版社（00）、上海貝貝特文化傳播有限公司（00）、江蘇省廣播電視集團（01）、南京廣電網絡有限責任公司（01級4個）、、上海今明出版信息技術有限公司（01）、無錫都市文化報（01）、連云港廣播電視臺（01）、京華出版社（01級1個）、江蘇演藝文化產業有限公司（02級1個）、江蘇教育電視臺（03級1個）、南京金綸文化傳媒有限公司（05級1個）、《機電信息》雜志社（05級1個）

圖書館、檔案館及咨詢公司：嘉興市圖書館（99級2個）、外交部檔案館（00）、金陵圖書館（01級4個、05級1個）、北京市城市建設檔案館（02級1個）、北京書中緣咨詢有限公司（02級1個）、南京藍鯨咨詢有限公司（02級1個）、南京樹熊文化傳播有限公司（03級1個）、普華永道咨詢（深圳）有限公司上海分公司（04級1個）、南大圖書館（04級1個）、金陵學院圖書館（05級1個）

軟件網絡信息技術企業

浙江天正信息科技有限公司（98）、南京聯創系統集成股份有限公司（98）、深圳市普瑞爾技術有限公司（98）、德利多富信息系統(蘇州)有限公司（98）、智德（天津）計算機信息技術公司上海分公司（98）、南京LG同創彩色顯示系統有限公司（99級3個）、上海寶利計算機集成技術有限公司（99）、三星電子（蘇州）半導體有限公司（99）、杭州恒生電子股份有限公司（99）、南京富士通南大軟件技術有限公司（99）、南京鉅盛電腦自動化有限公司（99）、東軟集團大連商用軟件分公司（99）、南京再天軟件技術有限公司（99）、藍天（南京）電腦有限公司（99）、上海安碩信息技術有限公司（99級2個）、昆山華寶通訊設備有限公司（99）、深圳市新天下集團有限公司（99）、深圳市普瑞爾技術有限公司（99）、四川西財高科技股份有限公司（99）、交大銘泰（北京）軟件公司（99）、北京博彥科技發展有限責任公司（99）、南京聯創科技股份有限公司（00）、南京高科信用電子技術有限責任公司（00）、深圳東洋網藍軟件服務有限公司（00）、南京慧森軟件有限公司（00）、南京南大百合網絡科技有限公司（00）、深圳市東洋網藍軟件服務有限公司（00）、深圳市騰訊計算機系統有限公司（00級1個，01級1個）、上海金曉科技發展有限公司（00）、誠研科技（蘇州）有限公司（00）、深圳東洋網籃軟件服務有限公司（00）、南京東方拓普信息網絡有限公司（00）、南京集華科技有限公司（00）、北京地緯賽博科技有限公司（01級1個）、上海微創軟件有限公司（01級1個）、福建星網銳捷網絡有限公司（01級1個、04級2個）、英順達科技有限公司（01級1個）、北京涂鴉軟件有限公司（01級1個）、維達網信（北京）科技有限公司（01級1個）、臺積電（上海）有限公司（01級1個）、無錫阿爾卑斯電子有限公司（01級1個）、新宇軟件（蘇州工業園區）有限公司（01級1個）、南通富士通微電子股份有限公司（01級1個）、寧波阿爾卑斯電子有限公司（01級1個）、南京焦點科技開發有限公司（01級1個）、商泰軟件（上海）有限公司（01級2個）、聯發科技（合肥）有限公司（01級1個）、上海交大海隆軟件股份有限公司南京辦事處（01級3個）、華為技術有限公司（01級1個、04級2個）、中芯國際集成電路制造(上海)有限公司（01級1個）、南京日恒信息系統有限公司（01級2個）、南京欣網視訊科技股份有限公司（01級1個）、群碩軟件開發（上海）有限公司（01級3個，03級2個）、慧通商務（深圳）有限公司（02級2個）、集合誠（蘇州）有限公司（02級1個）、上海城歸計算機（02級1個）、上海交大海隆軟件（02級1個）、IBM（深圳）上海分公司（02級1個）、蘇州優康通信設備有限公司（02級1個）、明基電通信息技術有限公司（02級1個）、惠普上海（02級1個）、南京富士通南大軟件技術有限公司（02級2個，03級1個）、南京欣網信息技術有限公司（02級1個）、上海華東電腦股份有限公司（02級1個）、南京中興軟創科技有限責任公司（03級1個）、上海聯想電子有限公司南京辦事處（03級1個）、上海中和軟件有限公司（03級1個）、上海華騰軟件有限公司（03級1個）、南京長城信息系統有限責任公司（03級1個）、南京傅遠科技有限公司（03級2個）、圓剛科技（03級1個）、上海哈京通訊技術公司（03級1個）、聯迪恒星（南京）信息系統有限公司（03級1個）、薩蒂揚軟件技術（上海）有限公司（03級7個）、麒麟遠創（03級1個）、江蘇金思維系統集成有限公司（03級2個）、盛大網絡（03級1個）、北京同方知網公司（03級1個）、文思創新軟件技術有限公司南京分公司（04級1個）、阿里巴巴（中國）網絡技術有限公司（04級1個）、文思創新軟件技術有限公司南京分公司（04級1個）、北京紅帽軟件有限公司（05級1個）、無錫指網生物識別有限公司（05級1個）、北京新媒傳信科技有限公司（05級1個）

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其他就業途徑：保研、考上研究生（本系、外系、外校）、出國（每年都有拿全獎到國外知名高校的同學）

第五篇：01計算機信息管理畢業論文

大專計算機信息管理畢業論文

[摘要]“新經濟”時代的重要特征之一是“信息網絡化”，企業將加大應用信息技術的力度。在市場經濟高度發達的今天，價格因素越來越成為業主選擇承建商的最重要因素。本文就工程項目成本管理的難點進行分析，提出運用管理信息系統在項目成本管理中的重要性。

[關鍵詞] 新經濟信息網絡化管理信息系統成本管理

一、前言

我們正處在經濟形態急劇變化的“新經濟”時代，作為“新經濟”時代的重要特征之一是“信息網絡化”，企業將加大應用信息技術的力度，廣泛采用建立在現代信息技術基礎上的各種管理技術和決策手段。良好的企業社會信譽和施工質量無疑能為施工企業承接工程帶來優勢，但是，作為充分競爭的建筑行業，作為高度同質化的施工產品，價格因素越來越成為決定業主選擇承建商的最重要因素。因此，如何降低項目運營成本，加強項目成本管理是目前施工企業項目增強競爭力的重要課題之一。

二、工程項目成本管理及控制的難點

在施工企業中，由于體制、激勵機制、項目地域分散及人力資源等原因，項目成本管理及控制一直不盡人意，具體體現在以下方面:

1.施工項目地域分布跨度大，施工周期長，企業很難全面地、及時地對項目的成本管理情況有清晰的監控。

2.項目成本涉及工程施工管理中的進度計劃、合同管理、材料費用、機具費用、人工費用等。而一項工程材料涉及的品種、規格上百種。材料管理的數據量非常龐大、復雜，大量的材料計劃、驗收單、調撥單在傳統的項目管理中需用手工操作，工作量非常大，核算的時效性和準確性都無法滿足工作的需要。

3.項目經理及施工員對成本管理的意識參差不齊，項目施工的設計變更、施工變更等可變因素多，造成公司甚至項目部對成本控制的力度及效果不盡人意。

4.由于體制和激勵機制等原因，嚴重的信息不對稱使得機會主義者有生存的空間，從而加大了產生道德風險的可能性。一些項目經理在成本管理中控制不力甚至人為加大項目成本。

三、工程項目成本管理系統的應用及其控制流程和系統結構

信息網絡化的沖擊，不僅大大縮短了信息傳遞的過程，使上級有可能實時地獲取現場的信息和做出快速反應。并且由于網絡技術的發展和應用，大大提高了信息的透明度，削弱了信息不對稱性，從而對中間管理層次形成壓力。為更有效地控制項目實施成本，從而在激烈的市場競爭中保持企業競爭的價格優勢，在項目成本管理中引入管理信息系統是必要的和可行的。在國內，已有很多企業在項目成本管理運用管理信息系統，目前，很多公司已在項目管理上全面推廣實施《工程項目成本管理系統》軟件。該軟件將工程施工管理中的進度計劃、合同、材料、機具、人工、分包、費用控制、財務監控等各項管理資源集成起來有機地整合在一個系統中，充分利用各種信息資源，對施工項目的成本進行全過程的及時核算與控制，使施工項目成本始終處于受控狀態。通過運用該系統，施工管理人員可隨時掌握項目的成本信息，以達到降低成本、提高效率、增加效益的目的。

1.工程項目成本管理流程。項目部借助成本管理系統軟件對施工過程的人工費、材料費、機械費、現場管理費和其它費用的產生過程進行計劃、控制、核算、查詢和分析。通過計算機網絡將各個獨立環節聯結起來，最終匯總到項目部。

2.工程項目成本管理系統結構。項目部首先根據預算書和施工進度計劃制定產值計劃，然后根據產值計劃制定成本計劃。在施工過程中，根據費用類別的不同分別進行控制。當工程進行到一定時期，依據本階段項目實際產生的成本項目進行核算。當核算完成以后，將對項目成本核算結果進行分析以確定本階段成本控制的成效。并與項目實際產值進行對比。

四、工程項目成本管理系統實施的效果及其發展展望

經過多年的試運行、修改，工程項目成本管理系統軟件已基本成熟。應用工程項目成本管理系統軟件，在從以下方面提高施工項目的管理水平:

1.提高管理效率。成本資料信息資源共享，大大降低了現場管理人員的勞動強度，工作準確度提高，出錯率降低。現場管理人員可用更多時間與顧客溝通，做好服務，提高顧客滿意度。

2.竣工結算資料。能在項目施工的過程中，準確、及時地統計施工成本資料，在工程結尾時方便快捷地整理出整齊、統一的竣工結算資料，徹底改變以往工程完工后結算拖后現象。

3.工程經濟檔案。反映工程實施全過程成本資料的工程經濟檔案不僅有助于分析本工程實施情況，還可為今后的工程投標或實施提供有用的參考。

4.管理者決策。項目管理者能根據可靠的資料，迅速、準確地做出施工管理過程中的決策;而企業經營者可根據這些資料信息評估項目管理水平的高低。

5.企業管理資源。對已完工項目的成本資料進行分析整理，有利于進行成本分析，以及對公司管理的不斷改進。

五、結語

總之，這個信息管理系統涵蓋了物料管理、生產計劃與控制、員工工資管理、應收賬款、應付賬款、合同管理等諸多功能，并涉及了企業流程再造，它通過利用信息技術，實現企業內部資源的共享和協同，克服企業中的官僚制約，使得各業務流程最大程度的無縫平滑的銜接，從而提高管理的效率和業務的精確度，獲得盈利能力的提高。它的順利實施無疑為企業降低項目成本，增強市場競爭力大有裨益。