第一篇:最全手機(jī)賣場門口必備喊麥廣播詞
手機(jī)賣場門口必備喊麥廣播詞-太實用了!!
門店活動喊麥話術(shù):
一、驚爆價!驚爆價!現(xiàn)在開始啦!帥哥靚妹這邊看,先生太太這邊瞧,你們手拉手,請往這邊走,東走走西走走,該出手時就出手!買優(yōu)惠買實惠,買來買去買機(jī)會!
來來來,這邊來!這里有優(yōu)惠,這里有實惠,這里的手機(jī)絕對不會貴!撿到珠撿到寶,還不如我們的手機(jī)質(zhì)量好!要想買得好,請往這邊跑,要想劃得來,請往這邊來!不要猶豫,不要徘徊!猶豫徘徊,特價商品永遠(yuǎn)不再來,猶豫徘徊,等于白來!
論金銀說元寶,XXX手機(jī)最最好!走大街,逛賣場,看見特價要敢搶!特價不是天天有,機(jī)會不是時時在!好貨還要行動快,行動不快機(jī)會不在,不買不看絕對遺憾!我們的時間有限,數(shù)量不多,不是天天都有的特價大優(yōu)惠!把優(yōu)惠實惠帶回家,才是真的好品味!
走大街逛賣場,要為自己腰包想一想,你有家財和萬貫,也要學(xué)會精打細(xì)算!好的商品不要放過,好的機(jī)會不要錯過,眼里看,心里算,這里的商品最劃算!如果你是專家,趕快把XXX手機(jī)帶回家!今天你把它帶回家,包你家人夸你頂呱呱,好比在海邊撿到大龍蝦!
出門在外,老媽交待,看見特價,腳步要快,能省一塊是一塊,省下一塊去買菜!
好用又不貴,經(jīng)濟(jì)又實惠,千年等一回,一年等一歲,讓人等的心兒碎,如此機(jī)會!
俗話說的好,來的早不如來的巧!你遠(yuǎn)看不如近看,近看不如拿到手里看,手里看不如買回家用用看,絕對超值劃算!天天用,今天不用明天用,今天買最優(yōu)惠,今天買最實惠!能省一塊是一塊,這里省一塊,那里省一塊,包你成為好太太!
二、左邊的美女,右邊的帥哥,這邊走,這邊看,這邊的手機(jī)最劃算,劃算不劃算,自己進(jìn)店來看看、眼里看心里算,還是最劃算。老品牌老字號,上過電視上過報,全國人民都知道。
凡是來到現(xiàn)場買手機(jī),送自行車,送一元購機(jī),送免費貼膜,免費抽大獎。百分百中獎率完全免費,不分上下,不分左右,不分男女,不分老幼,上至九十九,下至小朋友,只要你伸手,現(xiàn)場大獎免費拿走。XXX手機(jī)好不好,用過之后才知道,牛皮不是吹的,火車不是推的,真金不怕火煉,好貨不怕試驗。現(xiàn)場直播,實話實說,咱們先體驗再消費,用的實在歡迎您再來。讓您買的安心,用的放心。全場XXX元起,買一送一,買一送二買一送三,買的越多送的越多,來就送,買就贈,送到你手軟,送到你心動,送到你抱也抱不動。請廣大顧客朋友們趕快搶購搶到就是賺到,最低只賣XXX元,抓住時機(jī)買實惠,錯過時機(jī)貴幾倍,來得越早時機(jī)越多,走過路過,千萬不要錯過!保證讓您快樂而來,稱心而歸.你不買,我不勸,老不欺,少不騙,錯過今天再等一年。原價XXXX元現(xiàn)在只要XXX塊錢。XXX塊錢真不多,不用你賣房也不用你賣車。XXX塊錢去不了香港新加坡,也去不了澳門墨西哥。今天開業(yè)加促銷,還送優(yōu)惠大禮包。絕對超值絕對震撼。產(chǎn)品多,按鍵觸屏樣樣全。無論你是用手機(jī)的還是不用手機(jī)的,總有一款呵護(hù)你。心動不如行動,行動不如馬上行動。不買不要錢,賣了才要錢。
隨便挑,隨便選,個個產(chǎn)品質(zhì)量帶保險,不騙人民不騙黨,產(chǎn)品合格才出廠。放心用,大膽買,當(dāng)?shù)厝嗣穸枷矏郏绹偨y(tǒng)都想要,就是匯款還沒到。水是有緣的,樹是有根的,賣的好肯定是有原因的。放心用大膽買,要買要帶趕緊趕快,我們的活動只此一天,機(jī)不可失,失不再來。人生沒有彩排,機(jī)會不會重來。機(jī)會不是天天有,該出手時就出手!XXX手機(jī)店等待您的光臨!終端喊麥話術(shù)
一、品牌類
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2.走過路過的朋友們,請停下您匆忙的腳步,留下您迷人的眼神,vivo智能手機(jī)親情回饋,購機(jī)就有好禮相送。vivo智能手機(jī)敢于追求極致,持續(xù)創(chuàng)造驚喜,為年輕有活力有夢想的您打造全新的Hi-Fi Smart極致體驗,讓您愛上音樂,讓您知道什么才算叫做享受音樂。
3.在這陽光明媚的清晨,相信您還有很多事情要做,但您擁有一款好看實用的手機(jī)是您不可或缺的吧。vivo智能手機(jī)擁有時尚的外觀,精湛的品質(zhì),貼心的服務(wù),完善的售后,更便捷的體驗方式一定是您最為期待的吧。真金不怕火煉,老品牌不怕您當(dāng)場驗,您還在等什么,快來體驗我們vivo智能手機(jī)吧。
4.買手機(jī),選vivo;買質(zhì)量,選vivo;買外觀,選vivo;買音質(zhì),選vivo,買服務(wù),還是選vivo。vivo智能給您時尚的外觀,精湛的品質(zhì),貼心的服務(wù),完善的售后,更便捷的體驗方式。vivo智能手機(jī)敢于追求極致,持續(xù)創(chuàng)造驚喜,您值得擁有!
二、產(chǎn)品類
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3.vivo小清新Y11,4寸高清屏顯,美國進(jìn)口的康寧第二代大猩猩外屏,人性化的智能體感讓您的生活變得更加簡單。vivo Y11還支持語音自拍,拍照您就喊出來。
三、特價類 1.vivo智能手機(jī)感恩大回饋,原價1998元的vivo Y17現(xiàn)價只要1798元。您沒有聽錯,vivo Y17擁有四核的配置,4.7寸720P的高清屏顯,全局Hi-Fi的極致影像體驗,更有專業(yè)的美顏模式和聲控美顏。現(xiàn)價1798元的vivo Y17只有您想不到的實惠,沒有您得不到的驚喜,您還在等什么,快來搶購吧。
城鎮(zhèn)版
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好消息,好消息,三巨網(wǎng)智能手機(jī)體驗港今天火爆開業(yè),火爆開業(yè)了!開業(yè)期間買手機(jī)有豪華大禮相送,好禮多多優(yōu)惠多多,你還在等什么呢?!趕快進(jìn)店搶購吧!
好消息3G網(wǎng)手機(jī)體驗港今天隆重開業(yè)了,強(qiáng)勢進(jìn)駐我市,走過路過的朋友千萬不要錯過!都可以進(jìn)來瞧一瞧看一看三巨網(wǎng)手機(jī),這里有全城性價比最高的安卓智能手機(jī):4.0系統(tǒng)僅售699元,699元,全場手機(jī)廠家直銷啦,全場手機(jī)低至199起 開業(yè)期間,買手機(jī),送自行車,開業(yè)期間,買手機(jī),送自行車,買手機(jī),送神秘豪華大禮包,買手機(jī)抽大獎,數(shù)量有限,機(jī)會有限,你,還在等什么,趕緊來搶購吧!
歡迎光臨,三巨網(wǎng)體驗店,我們做的是體驗式銷售,全場手機(jī)擺在桌面上任意玩,你可以看一場免費的3D電影,你可以聽一下歌,放松你一天的心情,也可以聽一出現(xiàn)場演唱會,還可以玩一場3D賽車游戲,感受一下速度,登上你的QQ,偷偷菜,看看空間,你可以和的遠(yuǎn)方朋友親戚同學(xué)來一場見面,讓你們不再有距離,趕緊進(jìn)去看一看,瞧一瞧
一元搶購手機(jī)啦,一元搶購手機(jī)啦,只要花一塊錢,就可以買到一款帶MP3,MP4拍照功能的手機(jī)啦,聽到看到的朋友趕緊到店里去看看,瞧一瞧啦,不要懷疑,你沒有聽錯,只要一塊錢就可以買到一部手機(jī)了
我們做的是體驗式服務(wù),我們做的是體驗式銷售,我們做的是一對一銷售,我們做的是一對一服務(wù),你站在外面看是買不到的,到店里去看看,瞧一瞧,把手機(jī)拿在手上,隨便你玩,玩到你開心,玩到你滿意,再把它帶回家
我們這里為什么這么多人呢,為什么這么多人呢?為什么有人一直在喊麥呢?聽到我聲音的朋友,可以到店里看看,了解了解我們的產(chǎn)品,因為我們這邊有實用又好用,時尚又好玩,經(jīng)濟(jì)又實惠的手機(jī),你今天買不買沒有關(guān)系,沒有關(guān)系,先了解我們的產(chǎn)品,所謂貨比三家不上當(dāng) 為了三巨網(wǎng)手機(jī),可以不要漂亮衣服;為了三巨網(wǎng)手機(jī),可以不要網(wǎng)絡(luò)游戲
這一生只喜歡花兩種錢,一種是為家人,一種是為三巨網(wǎng)手機(jī),問三巨網(wǎng)手機(jī)為何物,只叫人生死相許
購機(jī)就找三巨網(wǎng),快樂驚喜帶回家,新的帶回家,滿意傳全家 踩住你的剎車,放慢你的腳步,留住你,美麗的倩影,颯爽的英姿,移動你尊貴的腳步到我們店里來看一看,瞧一瞧
我們鄭重承諾:我們的手機(jī),7天包退,15天包換,1年保修,全國聯(lián)保,終身服務(wù)。
第二篇:手機(jī)門店喊麥詞,MC喊麥詞
民間版
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城鎮(zhèn)版
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通俗版
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第三篇:手機(jī)賣場工作匯報
篇一:工作總結(jié)(手機(jī)賣場經(jīng)理)八月工作計劃
在七月份,牡凌志共銷售手機(jī)??臺,完成銷售額??元。隨著市場環(huán)境的變化和公司的經(jīng)營現(xiàn)狀,本著先贏利再發(fā)展、穩(wěn)中求勝的方針,我們先調(diào)整了經(jīng)營點位,關(guān)掉了費用過高的廣匯分店和步行街分店。在選址和增加市場份額上,我們會繼續(xù)努力。七月的重點放在一店的經(jīng)營管理上,公司以人為本,我先后對人員進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整、店面業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和崗位竟聘,在共計十二次的培訓(xùn)中,員工的素質(zhì)得到了普遍提高,對工作的內(nèi)容、方向以及責(zé)任,有了清晰的見解,為今后銷售的控制、利潤結(jié)構(gòu)的調(diào)整打下基礎(chǔ)。八月份,我的工作重點放在:
1、抓銷售,在關(guān)注進(jìn)貨價格和廠商政策的同時,要放大流水機(jī)的銷量,增加利潤機(jī)銷量,結(jié)合廠商的單品政策和活動支持,與店內(nèi)的主推模式有效的結(jié)合,爭取帶動利潤增長。
2、外部宣傳,店內(nèi)現(xiàn)有三處廣告牌,室外兩處墻體廣告,以“買正品行貨、首選凌志”為主題,對凌志的品牌、公司實力、信譽、價格低等方面進(jìn)行宣傳,有效的利用廠商聯(lián)合宣傳和促銷。
3、店慶,在本月利用店慶達(dá)到宣傳和銷售提高,利用現(xiàn)有人員組織店慶的籌備工作和備貨,爭取廠商最大支持、力求擴(kuò)大影響。
4、加強(qiáng)內(nèi)部管理和與總部的對接工作,市場現(xiàn)狀,更需時
刻報有責(zé)任感和危機(jī)感,逆水行舟,不進(jìn)則退。在整合完牡分公司的產(chǎn)品資源、人力資源和客戶資源后,要更進(jìn)一步的完善經(jīng)營模式下的每一個細(xì)小模式,加強(qiáng)員工的向心力,加強(qiáng)服務(wù)理念的升華。使每一位顧客對凌志有信任感和忠誠度。在與總部的對接上,要有改變,保持勤匯報、勤溝通、勤關(guān)注,使總部更了解分公司的經(jīng)營狀況和發(fā)展方向,從而有效的指揮和改進(jìn)分公司的運營。
總之,在八月份圍繞著銷售計劃和目標(biāo),我會不斷加強(qiáng)店面管理,尋找更有效的盈利模式,為了凌志的品牌推動和整體發(fā)展做出自己的努力!
牡丹江分公司 金海濤
2006-8-1篇二:手機(jī)賣場相關(guān)工作情況匯報 **手機(jī)賣場工作落實情況匯報
為促使**廳手機(jī)賣場成為渠道的銷售標(biāo)桿,近日在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,與市場部渠道終端中心一行及**手機(jī)賣場的三家賣場老板進(jìn)行了座談溝通。現(xiàn)就溝通會上指示的各項事宜,落實情況暫匯報如下:
一、賣場基礎(chǔ)管理與能力提升
1、專場培訓(xùn):11月1-25日共組織三家賣場及員工開展8場培訓(xùn),主要培訓(xùn)內(nèi)容為基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、服務(wù)、當(dāng)前營銷重點、賣場管理規(guī)范、軟件使用、經(jīng)營業(yè)績通報等;不包含日常溝通碰頭協(xié)調(diào)等多次的細(xì)節(jié)指導(dǎo)。
2、日常管理:為提升軟實力,加強(qiáng)內(nèi)部基礎(chǔ)管理與規(guī)范,11月8日起賣場人員即參與營業(yè)廳早班會,早班會上對三家賣場銷量進(jìn)行點評,對銷售較佳的營銷案例進(jìn)行共享,以營造健康的比趕超的銷售氛圍;同時對業(yè)務(wù)發(fā)展過程中的短板及注意事項進(jìn)行重點強(qiáng)調(diào)。
3、其他方面:因店老板時間不一,不定期與老板電話及面對面溝通解決賣場中現(xiàn)場人員表現(xiàn)及業(yè)務(wù)發(fā)展等事宜;
4、為提升賣場每位員工的服務(wù)及基礎(chǔ)業(yè)務(wù)能力,擬定長期培訓(xùn)計劃,一會一事,即一次培訓(xùn)針對一類業(yè)務(wù),會后考試。
二、宣傳計劃安排
為使該賣場能持續(xù)輻射到更廣泛的客戶群,擬通過三個方面加強(qiáng)對客戶的宣傳,主要為:
1、戶外宣傳:通過對周邊入住率較高的7個小區(qū)掛橫幅、周邊較繁華路段5個站臺做戶外廣告、沿街人流密集區(qū)發(fā)放宣傳單頁及廳內(nèi)展架、爆炸貼等營造廳內(nèi)外較濃的營銷氛圍;除戶外5處站臺需宣傳主管協(xié)調(diào)且費用待定外,其他費用約需5000元,具體安排詳見附件一;
2、短信宣傳:已提取**片區(qū)apru>30元的目標(biāo)客戶群3.8萬戶,由營業(yè)廳用mda從11月27日起每天向200名客戶推送,逐漸吸引人氣(結(jié)合4g終端、換卡及流量等排序發(fā)送),發(fā)送短信語言參考市場部統(tǒng)一擬定口徑;
3、戶外營銷及路演:從12月第一個周末開始直到春節(jié)前夕約三個月的時間共安排三家賣場在廳店門前或武商、萬聯(lián)等核心商圈開展戶外營銷及路演;其中雙
12、平安夜、圣誕節(jié)及元旦節(jié)等重要節(jié)假日要求有正規(guī)主持人及表演隊伍。目前與賣場老板溝通其反映戶外營銷困難主要卡在城管協(xié)調(diào)有一定難度,涉及到5個部門,每個部門審批流程較繁瑣,建議若長時間開展經(jīng)費方面公司能給予適當(dāng)考慮;同時在營銷政策方面建議公司當(dāng)月能有一到二款機(jī)型給予優(yōu)惠,以吸引客戶進(jìn)店。戶外營銷具體安排詳見附件一。
三、賣場業(yè)務(wù)流程及人員安排情況
1、業(yè)務(wù)流程微調(diào)整:為更好的服務(wù)客戶,縮短手機(jī)銷售中用戶辦理業(yè)務(wù)時的等候時長,目前三家賣場可辦理4g補(bǔ)卡、4g流量套餐及4g資費套餐變更等不涉及收費類業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)業(yè)務(wù),方便客戶一站式完成手機(jī)銷售、換卡、流量套餐開通等業(yè)務(wù)。
2、賣場人員:微調(diào)整,針對前期賣場分給營業(yè)廳的三名工作人員,鑒于其進(jìn)行補(bǔ)卡及套餐等業(yè)務(wù)辦理工作,本周一交接后已回到各賣場自行安排。
四、其他
廳內(nèi)部分燈箱宣傳內(nèi)容的上架及線路整改工作仍在進(jìn)行中,預(yù)計26日-27日兩個晚上可整改完畢。燈箱變壓器體積較大且每根柱子都有一個,較影響美觀,建議優(yōu)化。
五、需協(xié)調(diào)事宜
門前場地協(xié)調(diào):戶外營銷需要場地支撐,春節(jié)前的營銷旺季已經(jīng)來臨,能否盡快協(xié)調(diào)好**廳門前車輛停靠劃線事宜;若短期內(nèi)無果,建議臨時另請兩個保安維持店前場地,確保春節(jié)前的戶外營銷。
特此匯報,請各位領(lǐng)導(dǎo)不吝指教為感!
附件一:賣場宣傳及戶外營銷安排表篇三:移動賣場工作總結(jié) 2008年移動八一賣場工作總結(jié)
隨著手機(jī)賣場越開越多,移動八一手機(jī)賣場面臨著巨大的競爭,我市場班作為這個手機(jī)賣場的管理職能部門,維護(hù)市場良好的經(jīng)營環(huán)境,讓移動八一賣場在競爭中處于不敗之地是至關(guān)重要的,在這嚴(yán)峻的形勢中,我市場班在2008采取了一系列管理措施,并取得良好成效,現(xiàn)將工作情況匯報如下:
一、提升賣場形象,規(guī)范管理
移動八一手機(jī)賣場重新裝修開業(yè),進(jìn)駐了手機(jī)經(jīng)銷商29家,提升賣場形象,營造良好的經(jīng)營環(huán)境是首要任務(wù)之一。我們的經(jīng)銷商無論從外表、形象、素質(zhì)等各方面和主營業(yè)廳的人員相比有一定差距,對于移動八一賣場人員較多的情況,采取了統(tǒng)一編號管理的方法,對各個營業(yè)員進(jìn)行登記入檔編號,并佩戴工號牌上崗,服裝上進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范管理,為了讓市場管理更完善,我們制定了規(guī)范的服務(wù)準(zhǔn)則,在大廳內(nèi)開展了優(yōu)質(zhì)服務(wù),如各個柜臺選出1名店長,負(fù)責(zé)處理日常用戶的投訴和監(jiān)督自己的服務(wù),各店各負(fù)其責(zé),這樣就形成了投訴有專人接待處理的良好局面,經(jīng)銷商老板管店長,店長管店員,廠家督導(dǎo)管促銷,一級管一級,通過階梯式管理模式,讓服務(wù)做得更完善規(guī)范。
二、整合市場,對入場品牌手機(jī)規(guī)范管理
面對賣場內(nèi)多家經(jīng)營,進(jìn)貨渠道多,手機(jī)統(tǒng)一管理有一定難度的情況,為維護(hù)賣場形象,杜絕水貨、假貨、三碼機(jī)、五碼機(jī)、假冒偽劣、未經(jīng)信產(chǎn)部許可、無入網(wǎng)許可證的手機(jī)在場內(nèi)銷售,特規(guī)定了各經(jīng)銷商進(jìn)場銷售必先進(jìn)行“貼標(biāo)管理”,進(jìn)入賣場手機(jī)品牌需經(jīng)賣場管理辦認(rèn)可,并對八一移動手機(jī)廣場賣場進(jìn)行活動支持,方可在場內(nèi)進(jìn)行銷售,同時每日要求經(jīng)銷商對銷售出去的手機(jī)進(jìn)行銷標(biāo)登記,以便對經(jīng)銷商每日銷售的數(shù)量做更好的統(tǒng)計。
三、加大宣傳力度,增加賣場人氣
在眾多的手機(jī)賣場中,提升形象、知名度,增加賣場人氣,提高手機(jī)銷售量,才能讓移動手機(jī)賣場在競爭中立于不敗之地,對此開展了各種宣傳促銷活動,如在春節(jié)、五
一、電信日、節(jié)日假日、十一、中秋、圣誕期間,在賣場開展購機(jī)抽獎、一元競拍、極品超低價位、限時搶購手機(jī)等一系列活動,并通過報紙、電視媒體宣傳,場內(nèi)懸掛條幅,設(shè)臨時產(chǎn)品導(dǎo)購區(qū),路演廳手機(jī)秀等等措施進(jìn)行宣傳,同時對于夏季天氣熱,很多用戶在晚上出行購物的情況,在賣場內(nèi)開放了夜市,并抓住暑期學(xué)生市場這一契機(jī),開展了學(xué)生購機(jī)可憑準(zhǔn)考證、錄取通知書進(jìn)行抽獎的促銷活動。
四、及時下發(fā)宣傳資料,推動號新市場
眾所周知,作為一個對外的服務(wù)性窗口,移動廣場擁有眾多的消費用戶,用戶在選購手機(jī)的同時,則有更多的號卡隨機(jī)銷售出去,此時如果營業(yè)員資費不清,業(yè)務(wù)不熟悉,就無法向用戶推薦。為此,我們對于新業(yè)務(wù)通知宣傳資料及時下發(fā),做到經(jīng)銷商人人知曉,并在大廳醒目位置張貼宣傳單,同時我們會在晨會時對更改后的業(yè)務(wù)進(jìn)行一一通知,力爭做好新業(yè)務(wù)的宣傳及推廣工作。
第四篇:手機(jī)賣場管理制度
中國聯(lián)通寧武大賣場管理制度
一員工晉級制度: 制定合理的晉級制度,提供員工合理的發(fā)展空間,晉級考核為一個月,符合條件即可晉級,具體方法為;針對全店表現(xiàn)和業(yè)績最好的員工進(jìn)行一次工資晉級(每級
30-50元不等)。1,學(xué)員上崗條件為:(1)培訓(xùn)期間無曠課,無遲到早退情況;(2)通過公司的相關(guān)培訓(xùn)考核,掌
握基本的產(chǎn)品知識和銷售服務(wù)流程.(3)得到相關(guān)上崗證書;實習(xí)轉(zhuǎn)為正式的條件為:(1)工作滿三個月,工作期間累計遲到,早退不超過 2 次,(2)
工作期滿通過公司相關(guān)的專業(yè)知識及產(chǎn)品考核,(3)熟練應(yīng)用服務(wù)禮儀,無顧客投訴,(4)每月
完成個人銷售任務(wù)的80%以上。工資晉升條件:(1)每月均能超額完成銷售任務(wù),個人銷售能力較強(qiáng),(2)工作滿一個月時
間,工作期間累計遲到,早退不超過 3 次以上;(3)對公司的忠誠度高,服從公司及店長的管理,能夠完成公司及店長下達(dá)的各項工作 任務(wù);(4)有較強(qiáng)的團(tuán)隊精神,主動幫助新老員工,能夠
在新老員工中起到表率作用;(5)對相關(guān)的專業(yè)知識及產(chǎn)品能夠熟練應(yīng)用;(6)具有很強(qiáng)的顧客
服務(wù)意識,新顧客成交率高。
4, 晉升店長:(1)工資晉級后必須工作達(dá)到 3月以上或連續(xù)兩次工資晉級的;(2)熟悉整個
店面的工作管理流程,在店長不在時能夠獨立管理店面;(3)能夠嚴(yán)格自律,在各方面工作上都
能給員工起到良好的帶頭表率作用;(4)具備領(lǐng)導(dǎo)、溝通及協(xié)調(diào)能力,能夠做到公平,公正,與員
工之間配合默契,協(xié)助店長在店內(nèi)形成比,學(xué),趕,幫,超的競爭氛圍;(5)具備卓越的銷售能力,個
人銷售成績卓越,對待不同顧客都能通過自己的專業(yè)及服務(wù)達(dá)到銷售目的;(6)能夠協(xié)助店長
做好新員工的基本培訓(xùn)工作,幫助老員工提高專業(yè)技能和提高服務(wù), 銷售技巧。
.二 店面基本管理制度
一,員工管理行為準(zhǔn)則:(1),嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)考勤制度,遵守作息時間,做到不遲到,不早退,不曠工;按時上下班,10 分鐘內(nèi)算遲到,違反一次交成長贊助金 30元,超過按每分鐘一元交成長贊助金,超過 60 分鐘算曠工,曠工一次除交成長贊助金 300 元外自動離職,遲到三次以上
自動離職.(2),工作之前必須把分擔(dān)區(qū)衛(wèi)生打掃干凈,包括地面,展柜,工作臺,產(chǎn)品,玻璃,如檢
查發(fā)現(xiàn)分擔(dān)區(qū)衛(wèi)生不合格,違反一次交成長贊助金 20元;(3),工作前必須穿著統(tǒng)一制服,扎頭,按統(tǒng)一要求化淡妝,按規(guī)定佩戴工作牌,放置工號 牌,不聽警告者,違反一次交成長贊助
金 20 元;(4),工作時應(yīng)精神抖擻,除收銀外不要倚靠墻壁或者桌椅,除培訓(xùn),整理,填寫資料
外不坐收銀臺,違反一次交成長贊助金20 元(5,)員工禁止在工作時間玩手機(jī),不在工作期
間尤其是接待顧客時接聽或撥打與工作無關(guān)的電話,違反一次交成長贊助金 20 元,連續(xù)發(fā)現(xiàn)次取消晉級資格;(6)員工在接待顧客時,除特殊情況外必須使用標(biāo)準(zhǔn)禮貌用語講普通話,違反一次交成長 贊助金 10 元(7)當(dāng)班時不接受店長(值班經(jīng)理)的工作安排,不與同事協(xié)
作、合作共事者,一經(jīng)核實 一次交成長贊助贊助20 元,因工作之事頂撞店長,值班經(jīng)理,一次
給予嚴(yán)重警告,違反一次 交成長贊助金 100 元,二次開除;(8),對工作中存在的問題,每個
員工都有權(quán)反映到店長那里,如私自說一些不利于團(tuán)結(jié)的話,做一些不利于團(tuán)結(jié)的事,散布對公司不利的言語等,一經(jīng)核實違反一次交成長贊助金 100元,二次視為自動放棄所
有工資收入并自愿被不予薪資開除;(9,)有意怠慢工作或者工作不努力,不認(rèn)真負(fù)責(zé),沒有完
成店長分配的工作任務(wù),將負(fù)面情緒帶到工作中降低服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),引起顧客流失或投訴,視情節(jié)
嚴(yán)重,違反一次交成長贊助金 20--200 元,一次警告,二次離職;(10),員工在銷售給顧客產(chǎn)品
時,必須介紹到位,讓顧客完全明白,如果因為介紹不到位 而引發(fā)投訴,所有損失由當(dāng)事
人負(fù)責(zé)
(11)員工語言行為有損店方形象利益,泄漏店方機(jī)密,按情節(jié)輕重一次交成長贊助金 50~
元,嚴(yán) 重者開除,保證金不退;(12),執(zhí)行制度中所罰的所有款項都開具罰款單,設(shè)立臺賬,所有款項用于獎勵各方面成績優(yōu)異者;
三 考勤制度
1,具體上班時間是:夏季8:00—19:00,冬季8:30-18:30,中午休息吃飯時間為一個小時,需有一半調(diào)換吃飯,一半人員在崗,時間為12:00-13:00,13:00-14:00,吃飯值班由當(dāng)組員工自己協(xié)調(diào),交接班時產(chǎn)品必須核準(zhǔn)清楚方可離開,晚上晚半小時離店,整理產(chǎn)品及銷售,當(dāng)日工作必須日清日結(jié).2,每日上班必須指紋機(jī)打卡簽到,遲到一次交成長贊助金普通員工 30 元,未按實際情況簽到加倍,當(dāng)月遲到三次視曠工一次,一律加交 100 元,超過三次或曠工超過一天自動離職;3,病假扣發(fā)當(dāng)天日工資及當(dāng)天店內(nèi)業(yè)績提成,不得遲于當(dāng)天營業(yè)前電話通知店長,事后持社區(qū)級以上醫(yī)院病歷及病假條補(bǔ)填請假單,否則以曠工處罰;
4,事假扣發(fā)當(dāng)天日工資及當(dāng)天店內(nèi)業(yè)績提成,必須提前一天以書面形式向店長申請,特 殊情況必須營業(yè)前電話通知店長,事后補(bǔ)填請假單.每月不得超過兩次,兩次視曠工處罰;
5,無任何原因沒經(jīng)請示不能按時上班或不來上班的情況為曠工,曠工一次普交成長贊助金 100 元。
四,離職制度
如果有特殊理由必須離職時,必須提前一個月以書面報告提出,獲得領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)并將所有工作全面移交給繼任者,賬目清楚之后方可離職,重點崗位如庫管、售后、收銀等必須提前兩個月提出書面報告,其余同上,否則不予離職,視為當(dāng)事人自動放棄所有工資收入,公司并追究所有引發(fā)的全部損失。
五 ,衛(wèi)生制度
1,衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)(1)店面干凈明亮,地面,墻面,頂面無污物,水漬,如遇下雨下雨等天氣,要隨時用干布將地面, 臺面清潔干凈;(2)貨架內(nèi)外清潔,商品擺放整齊,有序,干凈;(3)顧客的污物隨時處理干凈,不得留在臺面上;(4)臺面上保持清爽,不得放置多余物品和私人物品;(5)所以工作道具保持清潔,干爽,整齊,放置在固定位置;(6)衛(wèi)生間無異味,無污垢,空氣流通.鏡面干凈,無水漬,臺面不要放置多余的東西;(7)玻璃門及櫥窗干凈通透,無印痕.2衛(wèi)生包干:員工要對各自所屬包干區(qū)的衛(wèi)生負(fù)責(zé),并達(dá)到上述要求。
六 ,績效管理
1,銷售計劃制定(1)應(yīng)根據(jù)當(dāng)季到店人數(shù),店面成交率,店面單筆成交金額制定當(dāng)月銷售計劃,再把計 劃分解到每一周,每一天;(2)該計劃必須包括總銷售額,上月的實際銷售額對比,分析差額;(3)應(yīng)根據(jù)實際銷售情況對暢銷商品,滯銷商品進(jìn)行分析,并對促銷活動提出建議;
2,人員個人計劃制定(1)每一員工應(yīng)根據(jù)總的銷售計劃和個人負(fù)責(zé)的品牌情況制定合理的個人的月銷售計 劃,并分解到每一周,每一天,努力提高自己的成交率;(2)每個員工經(jīng)常要分析自己的銷售額和顧客成交率,經(jīng)常與其他員工進(jìn)行對比分析, 找出不足原因;(3)每周在周會上對完成銷售計劃的情況進(jìn)行分析,對整月計劃隨時進(jìn)行調(diào)整.3,銷售計劃執(zhí)行 應(yīng)根據(jù)銷售計劃認(rèn)真執(zhí)行,店長應(yīng)對每天產(chǎn)品的計劃執(zhí)行情況作出總結(jié),分析各產(chǎn)品的 銷售,對計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行分析.4,執(zhí)行情況分析 :每周,每月每位員工要對店長就計劃執(zhí)行情況進(jìn)行述職報告,分析差異原因,執(zhí)行 情況的好壞直接關(guān)系到自身的切身利益及有關(guān)店面的各種獎勵;
5,績效考核及獎勵,處罰(1)可根據(jù)實際銷售情況對員工的銷售能力進(jìn)行分析, 對連續(xù)冠軍的員工進(jìn)行合理獎勵;(2)對于長時間(三個月)銷售不達(dá)標(biāo)或者管理,服務(wù)水平執(zhí)行較差的員工,將給予自動降級或解聘處罰.七,貨品管理
(一),進(jìn)銷存管理
1, 庫存商品的流轉(zhuǎn)程序為:從公司進(jìn)貨―驗收―通過條碼系統(tǒng)入庫存―銷售(出庫);
2, 商品驗收入庫工作由店長負(fù)責(zé)監(jiān)督,店員具體執(zhí)行,店長應(yīng)根據(jù)商品采購明細(xì)單仔 細(xì)核對商品數(shù)量,品名,規(guī)格及價格,由店員將核對無誤的商品通過系統(tǒng)輸入庫存.要保證 所有商品及時入庫(包括贈品),嚴(yán)格禁止不入庫就銷售或后補(bǔ)入庫單的行為;3, 專賣店商品由店長統(tǒng)一管理,商品出樣要由店長填寫庫存商品調(diào)撥單并經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn), 并及時入帳.出樣要嚴(yán)格遵守先進(jìn)先出,生產(chǎn)日期在前的先出原則.一般情況下,銷售也 應(yīng)以先進(jìn)先出的原則來銷售,避免積壓生產(chǎn)日期長的產(chǎn)品而影響銷售;4, 若贈送贈品給顧客,也要在 POS 機(jī)上進(jìn)行下帳,過程同一般銷售;5,每天店員在下班前核對當(dāng)天的總收款額和當(dāng)天的總銷售明細(xì), 將當(dāng)天的銷售款與POS 核對準(zhǔn)確無誤后交給店長,由店長送存銀行;6, 只有店長和經(jīng)理有進(jìn)入POS 后臺控制系統(tǒng)查看或修改資料的權(quán)限,其他人員沒有進(jìn)入后臺系統(tǒng)的權(quán)限.若店長休息, 可由其授權(quán), 代其完成.但必須使用店長臨時設(shè)置的密碼, 店長不得將自己的密碼告訴他人;7,如遇店內(nèi)進(jìn)行促銷活動,也只能由經(jīng)理一人可以對商品設(shè)置折扣.(二),商品盤點
1,每日盤點安排在下午下班前,并按要求填制好盤點表交給店長保管;2,要求做到:速度快,數(shù)據(jù)準(zhǔn),盤點全,一般要求在十五分鐘內(nèi)盤點完自己負(fù)責(zé)的商品;3,每周一次與電腦POS 庫存對帳,必須做到電腦帳與盤點單相符,盤點單和實物數(shù)相符:4,每周盤點采取實盤的方法,即對實物數(shù)進(jìn)行計數(shù)盤點,再和電腦庫存數(shù)核對.核對出短少和毀損的商品,對差異數(shù)要正確分析原因.(三),關(guān)于商品短少,毀損的管理
關(guān)于商品短少: 1,在每日盤點中發(fā)現(xiàn)的商品短少,毀損磨損應(yīng)由該貨品的當(dāng)班銷售人員負(fù)責(zé);2,每周盤點時發(fā)生的商品短少由本貨品的責(zé)任員工負(fù)責(zé)賠償,若找不到具體責(zé)任人的由該品牌的所有銷售人員平均承擔(dān);3,按商品的零售價負(fù)責(zé)賠償.七 客戶管理
(一),客戶檔案的建立
1,為積累各專賣店的基礎(chǔ)有效會員顧客,應(yīng)免費為進(jìn)店顧客辦理會員卡便可成為專賣店會員;2,會員入會時首先需要由店員幫助其填寫會員申請書(見附表),申請書的內(nèi)容必須詳 細(xì),真實的填寫;3,由收銀員將顧客會員申請書的內(nèi)容準(zhǔn)確輸入POS 系統(tǒng)的會員管理中,以后該顧客的 所有消費情況,贈送情況都可顯示在其會員記錄中
(二),客戶的維護(hù)
1,與客戶之間的感情重在維護(hù),這樣他們才會對公司產(chǎn)生信任度和親切感;2,要對客戶資料定期查詢,篩選,可采用微信,短信,電話,郵寄等方式為會員送上祝福和最新的產(chǎn)品信息及專業(yè)資訊,增加會員顧客到店次數(shù),提高店面業(yè)績;3,客戶維護(hù)的方式是多樣的,但要找好效果和成本之間的平衡點;4,由店長具體負(fù)責(zé)安排各種客戶回訪計劃,做好記錄,并作好回訪記錄,顧客的反映和 對我們品牌的認(rèn)知程度.(三),客戶的開發(fā)
1,經(jīng)營方式為發(fā)展會員式經(jīng)營,所以新客戶的開發(fā)是公司發(fā)展的能源;2,開發(fā)方式分為:老客戶帶新客戶和店員發(fā)展的新客戶;3,店員在經(jīng)理的安排下,積極采用不同的形式尋找新客戶,防止守株待兔的心里.(主要以經(jīng)理帶店員發(fā)店面活動宣傳單,吸引顧客到店,從而增加會員人數(shù));
第五篇:手機(jī)賣場策劃案
XX旗艦店之我見
一些外行的觀點!
一些外行的眼光!
只說出了自己的想法、自己的觀點,如有不足,還望指正!裝修風(fēng)格:
XX旗艦店的裝修風(fēng)格與所處物業(yè)風(fēng)格及檔次接近,屬于中高檔賣場裝飾風(fēng)格,色系很簡單,符合電子消費類產(chǎn)品的運用體系。?布局規(guī)劃很中庸,沒有什么出彩之處。
?欠缺一種整體形象的運用和尺度把握,處于一個手機(jī)商城之中,個性形象不是很突出。
經(jīng)營方向和理念:
?筆者在門廳口遇見有學(xué)生模樣的購機(jī)者對話,涉及價格及品種等
因素,而選擇離開賣場?可是步入賣場,一樣有低端的手機(jī)品類,從而對經(jīng)營的品類和裝修風(fēng)格及推廣的口徑不能相吻合之嫌。?并沒有提供有別于其它手機(jī)賣場的相關(guān)增值服務(wù)及服務(wù)亮點不
多?僅僅是某些品牌的特價及促銷人員的熱情鼓動,缺乏創(chuàng)新的營銷手段和銷售技巧。
個人觀點及建議:
?營銷渠道及手段的運用
個性化服務(wù):
A、選擇機(jī)型的時間過長。
B、確定購買的因素因為品牌的功能展示耗費大量時間。
以上2點是消費者在大型手機(jī)賣場都會遇見的問題,我們有的消費者是抱著明確購買傾向的消費者,他(她)知道自己所需要的手機(jī)都需要什么功能,都有什么配件,處于什么價位,所以當(dāng)他們出現(xiàn)在太升路的時候,他們的目的性很簡單—購買一款自己心儀的手機(jī),可是諸多的賣場總是給他們設(shè)置了很多的選擇,浪費了大量的時間和精力,所以在XX旗艦店,我們提出如下意見: ?設(shè)計一款精美的購買問卷,要消費者在2—3分鐘進(jìn)行勾選,我們的賣場導(dǎo)購可以根據(jù)消費者陳述的條件,迅速的將其心目中的愛機(jī)提出,并演示,給消費者提供一條購買手機(jī)的直達(dá)快車道。
問卷設(shè)計:以精美的卡片形式出現(xiàn),項目設(shè)置簡單明
了,對手機(jī)的各種功能和性價結(jié)構(gòu)做以展示,給消費者一個自由的空間,以迅速達(dá)成購買意
向。
服務(wù)設(shè)計:需要有專人進(jìn)行此項業(yè)務(wù)的開展,類似于
一個導(dǎo)購中心系統(tǒng),對進(jìn)入賣場顧客進(jìn)行問卷的發(fā)放和相關(guān)服務(wù),做到一個快速和人性化的服務(wù)體系。
?產(chǎn)品的增值服務(wù)及衍生
增值服務(wù):
當(dāng)消費者購買手機(jī)離開了我們的賣場,我們的銷售工作就完成了嗎?我們還需要做什么呢 ?
沒有!因為消費者購買的一款消費品,其諸多功能或者相關(guān)的服務(wù)才真正的開始,隨著手機(jī)的更新?lián)Q代加速,手機(jī)類產(chǎn)品涉及的服務(wù)領(lǐng)域也逐漸增加和內(nèi)容的不斷完善,需要的是銷售商提供更多的增值類服務(wù)和商業(yè)服務(wù)。
XX可以尋找第三方平臺,進(jìn)行手機(jī)售后服務(wù)的增值,例如XX購機(jī)才會下載到的MV、鈴聲、龍翔的網(wǎng)絡(luò)小游戲及其它游戲平臺,都是增值服務(wù)的具體內(nèi)容。
但是增值服務(wù)的本身不僅僅是這些軟件和數(shù)據(jù),更重要的是加入了XX的一個相關(guān)服務(wù)體系,例如對舊手機(jī)的置換等一些產(chǎn)業(yè)衍生,在龍翔購機(jī)即可加入XXM會(暫定)這樣一個組織,可以享受諸多XX提供的便利服務(wù)和優(yōu)惠措施,例如手機(jī)保潔員等具體的服務(wù)內(nèi)容,通過諸如此類的衍生和關(guān)聯(lián)服務(wù),必定能提升龍翔的品牌形象和價值指數(shù)。
手機(jī)美容、手機(jī)清潔養(yǎng)護(hù)等手機(jī)產(chǎn)業(yè)附屬鏈條可以融入一個綜合性的大賣場之中,提供一次微不足道的服務(wù),可以換取下次的購機(jī)光顧,是值得嘗試的。只有將服務(wù)的每一個細(xì)節(jié)和關(guān)鍵點考慮到位了,才能成為真正的手機(jī)服務(wù)專家。
?新的消費趨勢的把握和引領(lǐng)
新的趨勢:
趨勢是電子類消費產(chǎn)品的指南針,就像手機(jī)功能的更迭是趨勢所引導(dǎo),我們的消費者是被消費趨勢所引導(dǎo),所以作為一個手機(jī)銷售的平臺運營商,對趨勢的了解和把握及對消費者心理的及時反
饋將是至關(guān)重要的,產(chǎn)品的趨勢將決定我們在銷售策略和定價上的調(diào)整,產(chǎn)品趨勢將決定我們推廣的方向(即我們的目標(biāo)消費人群)。所以,我們可以在我們的賣場進(jìn)行一些新型功能的演示和展示服務(wù),即建立一個新趨勢的演示空間,在現(xiàn)場給消費者以直觀的展示,而不僅僅是利用品牌的自身廣告做一些簡單的告知,消費者還是相信眼見為實。
?軟環(huán)境的強(qiáng)化和磨練
一線銷售員工的心態(tài)和具體表現(xiàn)將直接影響到整個賣場的指數(shù)評定和品牌的美譽度,所以軟環(huán)境的磨練是服務(wù)型組織和團(tuán)隊的必修課,或許一個不經(jīng)意的舉動會贏得一次購買或失去一次機(jī)會,作為競爭激烈的手機(jī)零售行業(yè),失去每一個顧客,就等于給敵人一份禮物!
?打造具有XX風(fēng)格的服務(wù)體系和服務(wù)導(dǎo)語
個性鮮明的服務(wù)體系和導(dǎo)語的設(shè)立,對于競爭激烈的手機(jī)零售業(yè)是一個必備的功課,我們可以從以下問題思考:
1、為什么我要來XX購買手機(jī)?
2、我在XX購買手機(jī)能享受到什么服務(wù)?
3、XX所售的手機(jī)質(zhì)量有保障嗎?
4、XX的員工給我留下了什么印象?
要解決以上問題,必須有一套相關(guān)的具有XX的服務(wù)體系和服務(wù)導(dǎo)語的設(shè)立,特色不是我們苦練的內(nèi)功,也必須是我們要告訴我們的客戶,市場部不僅僅要著重于產(chǎn)品的推廣,在企業(yè)理念和經(jīng)
營的本質(zhì)上,也要提出自己的觀點和見解,當(dāng)XX完善了以上體系之后,給消費者提供完售機(jī)服務(wù)的龍翔不僅僅是一個手機(jī)賣場,將會成為一個專業(yè)手機(jī)營銷平臺,一個人性化手機(jī)銷售平臺,一個要你想到購買手機(jī)就會去的地方,因為XX具有旗幟鮮明的特色服務(wù)和服務(wù)體系,會給你的購機(jī)帶來的不僅僅是物質(zhì)的充實也有心理的圓滿,通過體系的建立,我們要營造的不是賣場,而是服務(wù)平臺,我們的銷售人員不是售貨員,而是真正的服務(wù)員,只有這樣,XX通訊才有可能脫離那固定的LOGO和店鋪,形成一種購買手機(jī)所享受的文化或服務(wù)的代名詞。
以上是我以一個門外漢的眼光,對XX旗艦店的觀察之后給出的一些意見,并未涉及很多可執(zhí)行性和操作性方案,僅僅是一點意見,僅供參考!