第一篇：石正林在2005年度表彰總結(jié)大會上的講話

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、全體同仁：

大家下午好！

一元復(fù)始，萬象更新，值此新春即將來臨之際，我謹(jǐn)代表公司向全體員工以及所有關(guān)心和支持中航物業(yè)發(fā)展的嘉賓們，致以親切的問候和誠摯的祝福！同時，向在座的先進(jìn)單位、明星員工和先進(jìn)個人表示熱烈的祝賀！

2005年是公司全面實施三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的管理精進(jìn)年。一年來，公司全體員工在經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，圍繞著“關(guān)注細(xì)節(jié)，優(yōu)化流程，塑造精品，提升品質(zhì)”的工作指導(dǎo)思想，穩(wěn)健經(jīng)營，突破創(chuàng)新，積極貫徹落實了集團(tuán)和董事會部署的各項工作任務(wù)，全面、優(yōu)質(zhì)、高效地完成了集團(tuán)年初制定的各項經(jīng)營指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益與品牌建設(shè)都取得了質(zhì)的飛躍，2005年，公司獲得了深圳中航集團(tuán)優(yōu)秀企業(yè)的榮譽(yù)稱號。

下面我就2005年的主要工作歸納如下：

一、經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長，市場拓展成績斐然。

——2005年，公司全面推行了預(yù)算管理、風(fēng)險控制等一系列管理措施，將預(yù)算管理執(zhí)行情況與績效考核掛鉤；成立了內(nèi)部結(jié)算中心，集中統(tǒng)一管理資金，并實行收支兩條線，初步建立起現(xiàn)代化的集團(tuán)式財務(wù)管理體系；完善了財務(wù)內(nèi)控制度，健全了風(fēng)險管理運(yùn)作、專業(yè)技術(shù)支持、數(shù)據(jù)信息管理等體系，確保了各項工作的正常開展。

在業(yè)務(wù)經(jīng)營新領(lǐng)域，公司積極拓展、發(fā)掘物業(yè)資源，開展了與鐵通、網(wǎng)通和中國電信的業(yè)務(wù)合作，通過創(chuàng)新經(jīng)營取得了新的收益。

據(jù)統(tǒng)計，2005年公司實現(xiàn)經(jīng)營總收入2.98億元，其中：物業(yè)管理主營業(yè)務(wù)收入1.88億元，比上年增長28%；租賃代理收入總額1.1億元，超額完成146萬元。年度實現(xiàn)利潤總額1892萬元，比上年增長26%；實現(xiàn)凈利潤1547萬元，比上年增長19%，營業(yè)收入和利潤水平均創(chuàng)歷史新高。

——在市場拓展方面，2005年，公司繼續(xù)保持強(qiáng)大的發(fā)展勢頭，累計物業(yè)管理面積達(dá)838萬平方米，新增管理面積256萬平方米。全年跟蹤項目83個，接管項目18個，其中：全委托項目14個，管理面積145萬平方米；顧問項目4個，管理面積111萬平方米。市場拓展超額完成了全年任務(wù)指標(biāo)150萬平方米的170%。2005年，公司先后競標(biāo)取得東莞青少年活動中心、深圳大學(xué)、深圳市公安局、武漢中南大廈等大型高端物業(yè)項目，積極協(xié)調(diào)和配合集團(tuán)房地產(chǎn)香水郡、格蘭郡、南光紫荊苑、鼎城國際、中南大廈、成都中航·云嶺山莊等項目的銷售、前期策劃和管理，還充分利用航空工業(yè)的有利背景和自身的競爭實力，與上海中航技公司進(jìn)行全方位的合作，成立了中航物業(yè)上海分公司；隨著公司接管北京中航技總公司辦公大樓，進(jìn)一步擴(kuò)大了公司在北京的市場業(yè)務(wù)，為下一步北京市場拓展奠定了基礎(chǔ)。同時著手介入廣州項目業(yè)務(wù)，推動了公司在珠江三角洲的市場發(fā)展戰(zhàn)略。

通過激烈的市場競爭，中航物業(yè)品牌形象在行業(yè)內(nèi)得到充分的展示，社會認(rèn)知度不斷得到提升，進(jìn)一步確定了公司在行業(yè)的主導(dǎo)地位。

二、重點工作實施順利，服務(wù)品質(zhì)不斷提升。

——2005年，公司全體員工在實施精進(jìn)管理的目標(biāo)指引下，出臺了《部門績效考核管理手冊》和《管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)手冊》，從績效考核和質(zhì)量管理兩大體系入手，全面提升管理服務(wù)品質(zhì)、提高全員服務(wù)意識和服務(wù)水平，將績效考核體系覆蓋到內(nèi)部管理的每個層面，質(zhì)量體系的覆蓋和認(rèn)證范圍擴(kuò)大到深圳地區(qū)的所有項目、專業(yè)公司和外地分公司；建立了數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析系統(tǒng)，為物業(yè)基礎(chǔ)管理提供了科學(xué)的依據(jù)，今年8月份，公司開始推行了“100+1”的創(chuàng)新活動，12月份全面推行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的三合一管理體系，為持續(xù)有效提升服務(wù)品質(zhì)提供了更有力的保障。

——在人力資源建設(shè)方面，2005年，公司強(qiáng)化了精英人才戰(zhàn)略，引進(jìn)了應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生20人，各類社會技術(shù)人才32人，為公司的發(fā)展儲備了各類專業(yè)人才；完善了三級培訓(xùn)管理體系，不斷深化學(xué)習(xí)型組織，開展形式多樣的培訓(xùn)活動，基層員工年平均培訓(xùn)課時達(dá)到并超過了50小時，大大提高了員工的綜合技能和專業(yè)素質(zhì)。

——在實施精品戰(zhàn)略計劃方面，公司的精品物業(yè)塑造取得了可喜的成績，精品項目鹽田行政文化中心、飛亞達(dá)高科技大廈分別以優(yōu)異的成績獲得了深圳市、廣東省優(yōu)秀示范大廈的稱號、廣嶺小區(qū)獲得了深圳市優(yōu)秀住宅小區(qū)的稱號，公司還被評為2005年度深圳市物業(yè)管理先進(jìn)單位。

——在公司文化體系建設(shè)領(lǐng)域，2005年，公司實現(xiàn)了VI體系的再造，設(shè)計出象征公司文化理念的吉祥物“凱凱”，并組織編輯出版了對外發(fā)行的品牌叢書——《中航物業(yè)》，向公眾全面展示了公司的發(fā)展模式和成功經(jīng)驗，為行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到了積極的推進(jìn)作用。

——在專業(yè)化進(jìn)程領(lǐng)域，2005年，公司加大了專業(yè)公司的發(fā)展力度，中航南光電梯公司電梯維修安裝資質(zhì)由B級升為A級，引入ISO9000質(zhì)量體系來規(guī)范管理；中航樓宇公司今年也呈現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展的勢頭，先后在廣州、珠海、東莞等地承攬業(yè)務(wù)，為公司的專業(yè)化發(fā)展和市場競爭增添了新的核心動力；中航物業(yè)經(jīng)營顧問有限公司統(tǒng)籌集團(tuán)內(nèi)部物業(yè)的租賃代理，規(guī)范經(jīng)營運(yùn)作，逐步走向市場，使公司的物業(yè)管理與租賃代理和諧發(fā)展。

——在精神文明建設(shè)和黨建工作方面，公司開展了以業(yè)績考核為依據(jù)、向一線員工傾斜為主線的勞動競賽活動，組織優(yōu)秀員工、明星員工參觀學(xué)習(xí)考察，并積極創(chuàng)建深圳市青年文明號、深圳市安全文明小區(qū)，參與深圳市物業(yè)管理管理周等活動，大大增強(qiáng)了管理團(tuán)隊的向心力。

——2005年，公司還按照集團(tuán)要求，完成了檔案管理的樣板工程，并積極配合集團(tuán)實施中航苑的功能改造，確保了中航苑整體規(guī)劃工作的順利進(jìn)行。

過去的一年是不平凡的一年，是中航物業(yè)快速發(fā)展并取得較大成績的一年，是令人鼓舞、使人難忘的一年。借此機(jī)會，我代表公司對關(guān)心指導(dǎo)中航物業(yè)工作的各級領(lǐng)導(dǎo)，對支持配合中航物業(yè)工作的兄弟單位，對為中航物業(yè)默默耕耘的全體員工，表示衷心的感謝并致以崇高的敬意！在看到成績的同時，我們也清醒的認(rèn)識到自身的不足：基礎(chǔ)管理的進(jìn)一步提升，體系運(yùn)營模式的進(jìn)一步完善，員工創(chuàng)新意識和服務(wù)意識的進(jìn)一步加強(qiáng)，以及中航物業(yè)品牌的建設(shè)與推廣，都需要我們在新的一年里激情進(jìn)取、開拓創(chuàng)新、繼往開來、再鑄輝煌。

2006年，是“品牌提升年”，我們確定全年工作的指導(dǎo)思想是：管理創(chuàng)新、精益求精；專業(yè)發(fā)展、品牌提升。重點要做好以下四個方面的工作：

一、構(gòu)建提練企業(yè)文化，提升團(tuán)隊建設(shè)水平。

2006年，是 “十一五”規(guī)劃的第一年，公司的發(fā)展也將面臨更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為此，我們將完善新時期的企業(yè)使命、愿景和目標(biāo)，建立完善運(yùn)營體系、保障體系、督導(dǎo)體系，建立全方位的視覺與形象系統(tǒng)，展示企業(yè)與員工的精神面貌，營造愉悅、上進(jìn)、高效、規(guī)范的工作氛圍和環(huán)境，提升團(tuán)隊建設(shè)水平。與此同時，我們還將提升信息化管理水平，強(qiáng)化物業(yè)管理基礎(chǔ)信息的統(tǒng)計、分析與應(yīng)用，并進(jìn)一步完善和提高人力資源管理，做到人才引進(jìn)、培訓(xùn)、選用、晉升、穩(wěn)定一體化，不斷提高人力資源管理水平，為公司發(fā)展提供強(qiáng)大的人力資源保障。

二、運(yùn)用現(xiàn)代管理工具，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理。

2006年，我們將通過推行平衡計分卡對戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，不斷完善經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任體系和績效管理體系，從財務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營、學(xué)習(xí)與成長等方面建立細(xì)化的工作目標(biāo)，作為評估戰(zhàn)略實施情況的衡量體系，為公司推進(jìn)精益六西格瑪管理奠定基礎(chǔ)。

三、發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，形成核心競爭力。

2006年，我們將實現(xiàn)機(jī)電、樓宇智能化、電梯、空調(diào)制冷等設(shè)備管理運(yùn)行、維修保養(yǎng)一體化，提升實操水平和技術(shù)含量，加強(qiáng)對項目的配合與支持，發(fā)揮業(yè)務(wù)服務(wù)、督導(dǎo)功能，加強(qiáng)專業(yè)公司的市場競爭實力，擴(kuò)大專業(yè)公司的市場份額。

四、加強(qiáng)品牌推廣，提升企業(yè)美譽(yù)度。

2006年，我們將加大公司CI宣貫力度，在全公司范圍進(jìn)行VIS系統(tǒng)的應(yīng)用和推廣；在行業(yè)刊物等新聞媒體上進(jìn)行公司品牌和服務(wù)的宣傳，提升品牌價值；修訂公司對外宣傳手冊；建立和完善一套與公司發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化體系；統(tǒng)一對外市場形象，擴(kuò)大市場知名度和美譽(yù)度。

臘酒謝金雞，唱遍神州歌大有；春風(fēng)催吉犬，邁開健步躍高峰。各位同仁，新春佳節(jié)很快就要來臨，我的內(nèi)心同樣充盈著喜悅和祝福。在此，我真誠地祝愿大家，在新的一年里家庭和睦、幸福平安、工作順利、心想事成！

謝謝！

第二篇：石正林在2005表彰總結(jié)大會上的講話

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、全體同仁：

大家下午好！

一元復(fù)始，萬象更新，值此新春即將來臨之際，我謹(jǐn)代表公司向全體員工以及所有關(guān)心和支持中航物業(yè)發(fā)展的嘉賓們，致以親切的問候和誠摯的祝福！同時，向在座的先進(jìn)單位、明星員工和先進(jìn)個人表示熱烈的祝賀！

2005年是公司全面實施三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的管理精進(jìn)年。一年來，公司全體員工在經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，圍繞著“關(guān)注細(xì)節(jié)，優(yōu)化流程，塑造精品，提升品質(zhì)”的工作指導(dǎo)思想，穩(wěn)健經(jīng)營，突破創(chuàng)新，積極貫徹落實了集團(tuán)和董事會部署的各項工作任務(wù)，全面、優(yōu)質(zhì)、高效地完成了集團(tuán)年初制定的各項經(jīng)營指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益與品牌建設(shè)都取得了質(zhì)的飛躍，2005年，公司獲得了深圳中航集團(tuán)優(yōu)秀企業(yè)的榮譽(yù)稱號。

下面我就2005年的主要工作歸納如下：

一、經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長，市場拓展成績斐然。

——2005年，公司全面推行了預(yù)算管理、風(fēng)險控制等一系列管理措施，將預(yù)算管理執(zhí)行情況與績效考核掛鉤；成立了內(nèi)部結(jié)算中心，集中統(tǒng)一管理資金，并實行收支兩條線，初步建立起現(xiàn)代化的集團(tuán)式財務(wù)管理體系；完善了財務(wù)內(nèi)控制度，健全了風(fēng)險管理運(yùn)作、專業(yè)技術(shù)支持、數(shù)據(jù)信息管理等體系，確保了各項工作的正常開展。

在業(yè)務(wù)經(jīng)營新領(lǐng)域，公司積極拓展、發(fā)掘物業(yè)資源，開展了與鐵通、網(wǎng)通和中國電信的業(yè)務(wù)合作，通過創(chuàng)新經(jīng)營取得了新的收益。

據(jù)統(tǒng)計，2005年公司實現(xiàn)經(jīng)營總收入2.98億元，其中：物業(yè)管理主營業(yè)務(wù)收入1.88億元，比上年增長28%；租賃代理收入總額1.1億元，超額完成146萬元。實現(xiàn)利潤總額1892萬元，比上年增長26%；實現(xiàn)凈利潤1547萬元，比上年增長19%，營業(yè)收入和利潤水平均創(chuàng)歷史新高。

——在市場拓展方面，2005年，公司繼續(xù)保持強(qiáng)大的發(fā)展勢頭，累計物業(yè)管理面積達(dá)838萬平方米，新增管理面積256萬平方米。全年跟蹤項目83個，接管項目18個，其中：全委托項目14個，管理面積145萬平方米；顧問項目4個，管理面積111萬平方米。市場拓展超額完成了全年任務(wù)指標(biāo)150萬平方米的170%。2005年，公司先后競標(biāo)取得東莞青少年活動中心、深圳大學(xué)、深圳市公安局、武漢中南大廈等大型高端物業(yè)項目，積極協(xié)調(diào)和配合集團(tuán)房地產(chǎn)香水郡、格蘭郡、南光紫荊苑、鼎城國際、中南大廈、成都中航·云嶺山莊等項目的銷售、前期策劃和管理，還充分利用航空工業(yè)的有利背景和自身的競爭實力，與上海中航技公司進(jìn)行全方位的合作，成立了中航物業(yè)上海分公司；隨著公司接管北京中航技總公司辦公大樓，進(jìn)一步擴(kuò)大了公司在北京的市場業(yè)務(wù)，為下一步北京市場拓展奠定了基礎(chǔ)。同時著手介入廣州項目業(yè)務(wù)，推動了公司在珠江三角洲的市場發(fā)展戰(zhàn)略。

通過激烈的市場競爭，中航物業(yè)品牌形象在行業(yè)內(nèi)得到充分的展示，社會認(rèn)知度不斷得到提升，進(jìn)一步確定了公司在行業(yè)的主導(dǎo)地位。

二、重點工作實施順利，服務(wù)品質(zhì)不斷提升。

——2005年，公司全體員工在實施精進(jìn)管理的目標(biāo)指引下，出臺了《部門績效考核管

理手冊》和《管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)手冊》，從績效考核和質(zhì)量管理兩大體系入手，全面提升管理服

務(wù)品質(zhì)、提高全員服務(wù)意識和服務(wù)水平，將績效考核體系覆蓋到內(nèi)部管理的每個層面，質(zhì)量

體系的覆蓋和認(rèn)證范圍擴(kuò)大到深圳地區(qū)的所有項目、專業(yè)公司和外地分公司；建立了數(shù)據(jù)統(tǒng)

計分析系統(tǒng)，為物業(yè)基礎(chǔ)管理提供了科學(xué)的依據(jù)，今年8月份，公司開始推行了“100+1”的創(chuàng)新活動，12月份全面推行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的三合一管理體系，為持續(xù)有效

提升服務(wù)品質(zhì)提供了更有力的保障。

——在人力資源建設(shè)方面，2005年，公司強(qiáng)化了精英人才戰(zhàn)略，引進(jìn)了應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)

生20人，各類社會技術(shù)人才32人，為公司的發(fā)展儲備了各類專業(yè)人才；完善了三級培訓(xùn)管

理體系，不斷深化學(xué)習(xí)型組織，開展形式多樣的培訓(xùn)活動，基層員工年平均培訓(xùn)課時達(dá)到并

超過了50小時，大大提高了員工的綜合技能和專業(yè)素質(zhì)。

——在實施精品戰(zhàn)略計劃方面，公司的精品物業(yè)塑造取得了可喜的成績，精品項目鹽田

行政文化中心、飛亞達(dá)高科技大廈分別以優(yōu)異的成績獲得了深圳市、廣東省優(yōu)秀示范大廈的稱號、廣嶺小區(qū)獲得了深圳市優(yōu)秀住宅小區(qū)的稱號，公司還被評為2005深圳市物業(yè)管

理先進(jìn)單位。

——在公司文化體系建設(shè)領(lǐng)域，2005年，公司實現(xiàn)了VI體系的再造，設(shè)計出象征公司

文化理念的吉祥物“凱凱”，并組織編輯出版了對外發(fā)行的品牌叢書——《中航物業(yè)》，向公

眾全面展示了公司的發(fā)展模式和成功經(jīng)驗，為行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到了積極的推進(jìn)作用。

——在專業(yè)化進(jìn)程領(lǐng)域，2005年，公司加大了專業(yè)公司的發(fā)展力度，中航南光電梯公

司電梯維修安裝資質(zhì)由B級升為A級，引入ISO9000質(zhì)量體系來規(guī)范管理；中航樓宇公司

今年也呈現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展的勢頭，先后在廣州、珠海、東莞等地承攬業(yè)務(wù)，為公司的專業(yè)化發(fā)展

和市場競爭增添了新的核心動力；中航物業(yè)經(jīng)營顧問有限公司統(tǒng)籌集團(tuán)內(nèi)部物業(yè)的租賃代

理，規(guī)范經(jīng)營運(yùn)作，逐步走向市場，使公司的物業(yè)管理與租賃代理和諧發(fā)展。

——在精神文明建設(shè)和黨建工作方面，公司開展了以業(yè)績考核為依據(jù)、向一線員工傾斜

為主線的勞動競賽活動，組織優(yōu)秀員工、明星員工參觀學(xué)習(xí)考察，并積極創(chuàng)建深圳市青年文

明號、深圳市安全文明小區(qū)，參與深圳市物業(yè)管理管理周等活動，大大增強(qiáng)了管理團(tuán)隊的向

心力。

——2005年，公司還按照集團(tuán)要求，完成了檔案管理的樣板工程，并積極配合集團(tuán)實

施中航苑的功能改造，確保了中航苑整體規(guī)劃工作的順利進(jìn)行。

過去的一年是不平凡的一年，是中航物業(yè)快速發(fā)展并取得較大成績的一年，是令人鼓舞、使人難忘的一年。借此機(jī)會，我代表公司對關(guān)心指導(dǎo)中航物業(yè)工作的各級領(lǐng)導(dǎo)，對支持配合中航物業(yè)工作的兄弟單位，對為中航物業(yè)默默耕耘的全體員工，表示衷心的感謝并致以崇高的敬意！

在看到成績的同時，我們也清醒的認(rèn)識到自身的不足：基礎(chǔ)管理的進(jìn)一步提升，體系運(yùn)營模

式的進(jìn)一步完善，員工創(chuàng)新意識和服務(wù)意識的進(jìn)一步加強(qiáng)，以及中航物業(yè)品牌的建設(shè)與推廣，都需要我們在新的一年里激情進(jìn)取、開拓創(chuàng)新、繼往開來、再鑄輝煌。

2006年，是“品牌提升年”，我們確定全年工作的指導(dǎo)思想是：管理創(chuàng)新、精益求精；

專業(yè)發(fā)展、品牌提升。重點要做好以下四個方面的工作：

一、構(gòu)建提練企業(yè)文化，提升團(tuán)隊建設(shè)水平。

2006年，是 “十一五”規(guī)劃的第一年，公司的發(fā)展也將面臨更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為此，我們將完善新時期的企業(yè)使命、愿景和目標(biāo)，建立完善運(yùn)營體系、保障體系、督導(dǎo)體系，建

立全方位的視覺與形象系統(tǒng)，展示企業(yè)與員工的精神面貌，營造愉悅、上進(jìn)、高效、規(guī)范的工作氛圍和環(huán)境，提升團(tuán)隊建設(shè)水平。與此同時，我們還將提升信息化管理水平，強(qiáng)化物業(yè)

管理基礎(chǔ)信息的統(tǒng)計、分析與應(yīng)用，并進(jìn)一步完善和提高人力資源管理，做到人才引進(jìn)、培

訓(xùn)、選用、晉升、穩(wěn)定一體化，不斷提高人力資源管理水平，為公司發(fā)展提供強(qiáng)大的人力資

源保障。

二、運(yùn)用現(xiàn)代管理工具，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理。

2006年，我們將通過推行平衡計分卡對戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，不斷完善經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)

任體系和績效管理體系，從財務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營、學(xué)習(xí)與成長等方面建立細(xì)化的工作目標(biāo)，作為評估戰(zhàn)略實施情況的衡量體系，為公司推進(jìn)精益六西格瑪管理奠定基礎(chǔ)。

三、發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，形成核心競爭力。

2006年，我們將實現(xiàn)機(jī)電、樓宇智能化、電梯、空調(diào)制冷等設(shè)備管理運(yùn)行、維修保養(yǎng)

一體化，提升實操水平和技術(shù)含量，加強(qiáng)對項目的配合與支持，發(fā)揮業(yè)務(wù)服務(wù)、督導(dǎo)功能，加強(qiáng)專業(yè)公司的市場競爭實力，擴(kuò)大專業(yè)公司的市場份額。

四、加強(qiáng)品牌推廣，提升企業(yè)美譽(yù)度。

2006年，我們將加大公司CI宣貫力度，在全公司范圍進(jìn)行VIS系統(tǒng)的應(yīng)用和推廣；在行業(yè)刊物等新聞媒體上進(jìn)行公司品牌和服務(wù)的宣傳，提升品牌價值；修訂公司對外宣傳手冊；

建立和完善一套與公司發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化體系；統(tǒng)一對外市場形象，擴(kuò)大市場知名度和

美譽(yù)度。

臘酒謝金雞，唱遍神州歌大有；春風(fēng)催吉犬，邁開健步躍高峰。各位同仁，新春佳節(jié)很

快就要來臨，我的內(nèi)心同樣充盈著喜悅和祝福。在此，我真誠地祝愿大家，在新的一年里家

庭和睦、幸福平安、工作順利、心想事成！

謝謝！

第三篇：石正林在中航地產(chǎn)2012年總結(jié)表彰大會上致辭

董事總經(jīng)理石正林在中航地產(chǎn)2012年總結(jié)表彰大會上致辭：

我們一直在前進(jìn)！

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓，尊敬的各位同仁：

大家下午好！

在2012年轉(zhuǎn)身之際，我想該給2012一個年末致辭，也該給2013一個新年致辭。有位大家曾經(jīng)這么說：“去為世界的各種荒唐而笑或者而哭，兩者你都會后悔?！彼?，我們應(yīng)該收拾起準(zhǔn)備感動或者準(zhǔn)備反思的例會思維，作一次冷靜的，客觀的盤點與展望。

2012年，說好的“世界末日”沒有來，但我們卻以負(fù)重前行的心態(tài)，打了一場漂亮戰(zhàn)：超額完成了目標(biāo)！這一切，都離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵關(guān)懷，離不開各單位的精誠協(xié)作，離不開廣大員工的共同努力。在此，我謹(jǐn)代表公司經(jīng)營班子，向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓致以衷心的感謝！向廣大員工致以誠摯的問候！向今天獲得表彰的先進(jìn)單位和先進(jìn)個人致以熱烈的祝賀！

2012，神一樣的

我們以挑戰(zhàn)自我的態(tài)度逆流而上。

2013，締造夢想的元年

我們相信夢想的力量能夠催生勝利之花。

第四篇：在總結(jié)表彰大會上的講話

在全鎮(zhèn)2013總結(jié)表彰 暨2014年工作動員大會上的講話

同志們：

今天，鎮(zhèn)黨委、政府召開青華鎮(zhèn)2013總結(jié)表彰暨2014年工作動員大會，主要任務(wù)是總結(jié)2013年工作，安排2014年任務(wù)，表彰先進(jìn)、樹立典型，動員全鎮(zhèn)上下進(jìn)一步統(tǒng)一思想、振奮精神、鼓足干勁、乘勢而上，以爭創(chuàng)一流的信心、真抓實干的決心、堅韌不拔的恒心，推動我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會各項事業(yè)再上新臺階。等下，孟書記將作重要講話，請大家認(rèn)真抓好貫徹落實。下面，我先講三點意見。

一、回顧過去一年，我們力行基礎(chǔ)夯實、制度建設(shè)主 題，在趕超發(fā)展中贏來更高起點

2013年，青華鎮(zhèn)以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，攻堅克難，銳意進(jìn)取，圓滿完成了各項工作任務(wù)。一年來，全鎮(zhèn)上下始終堅持科學(xué)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)社會實現(xiàn)長足進(jìn)步，全年共完成基礎(chǔ)稅源（總收入）160萬元，規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值12358萬元，固定資產(chǎn)投資總額17753萬元，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長率排名全縣前列，經(jīng)濟(jì)實力顯著提升。一年來，全鎮(zhèn)上下始終主攻城鄉(xiāng)一體化建設(shè)，科學(xué)編制了城鄉(xiāng)一體化發(fā)展規(guī)劃，在基礎(chǔ)設(shè)施、集鎮(zhèn)提質(zhì)改造等方面鋪排了十大項目，完成了劉少奇天華蹲點調(diào)查陳列室改擴(kuò)建、深遠(yuǎn)路提質(zhì)改造、107國道“三點一線”立面改 造一標(biāo)和二標(biāo)等項目建設(shè)，拉開了全鎮(zhèn)大開發(fā)大建設(shè)架式。一年來，全鎮(zhèn)上下始終狠抓生態(tài)建設(shè)，堅持重心下移、以獎代撥，突出抓嚴(yán)抓實集鎮(zhèn)臟、亂、差整治，抓深抓細(xì)村落整治，抓緊抓好單位治理，成功創(chuàng)建市城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整潔行動“十佳”鄉(xiāng)鎮(zhèn)，生態(tài)環(huán)境明顯優(yōu)化。一年來，全鎮(zhèn)上下始終圍繞文化興鎮(zhèn)，繁榮發(fā)展鎮(zhèn)域文化，成功舉辦規(guī)模較大、影響深遠(yuǎn)的“幸福青華、快樂走前列”公共文化服務(wù)月活動，積極參與各類文藝比賽，并屢獲佳績，文化事業(yè)呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展態(tài)勢。一年來，全鎮(zhèn)上下始終致力民生幸福，不斷健全醫(yī)療、衛(wèi)生、五保等社會保障體系，敬老院多次被評為市級示范性敬老院；加大教育投入，促進(jìn)義務(wù)教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展；村衛(wèi)生室實現(xiàn)全覆蓋，基本藥物制度進(jìn)一步健全；啟動自來水二期入戶工程，投入200多萬元建成縣北部鄉(xiāng)鎮(zhèn)首個高標(biāo)準(zhǔn)集鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場，人民群眾幸福感不斷提升。一年來，全鎮(zhèn)上下始終著眼和諧穩(wěn)定，嚴(yán)格落實群工日制度，建立日常矛盾糾紛排查機(jī)制，及時化解各類矛盾隱患；妥善處理廣福中業(yè)農(nóng)民工工資和深遠(yuǎn)公司民間集資遺留問題；完善社會治安防控體系，加大各類違法犯罪預(yù)防和打擊力度，人民群 眾的安全感持續(xù)增強(qiáng)。一年來，全鎮(zhèn)上下始終狠抓制度建設(shè)，建立健全“三資四統(tǒng)”相關(guān)規(guī)章制度，出臺村級工程管理實施細(xì)則，規(guī)范了基層組織權(quán)力運(yùn)行；完善機(jī)關(guān)管理制度，推進(jìn)村部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，基層服務(wù)能力顯著提高。一年來，全鎮(zhèn)上下始終認(rèn)真貫徹落實“六個走在前列”重要精神，充分發(fā) 揮干事創(chuàng)業(yè)、競相比拼的內(nèi)生動力，先后榮獲2013全縣唯一省級“平安農(nóng)機(jī)”示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)榮譽(yù)稱號、市殘疾人工作明星鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市森林防火先進(jìn)單位、縣績效考核一等班子、縣計生先進(jìn)單位，鎮(zhèn)團(tuán)委榮獲“村官青春秀，活力中國夢”啦啦隊一等獎、鎮(zhèn)財政所榮獲縣“標(biāo)準(zhǔn)化財政所”、學(xué)校獲縣績效考核二等獎，梅數(shù)村和洪河村成功創(chuàng)建“人民滿意村”、天華文藝隊獲“市級優(yōu)秀群眾文藝團(tuán)隊”等榮譽(yù)稱號。

這些成績的取得，離不開上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和精心指導(dǎo)，離不開社會各界人士的關(guān)心和支持，更離不開全鎮(zhèn)干部群眾的團(tuán)結(jié)拼搏和無私奉獻(xiàn)。在此，我謹(jǐn)代表鎮(zhèn)黨委、政府向所有關(guān)心、支持、參與青華鎮(zhèn)建設(shè)發(fā)展的同志們和朋友們表示衷心地感謝！向即將受到表彰的先進(jìn)集體和個人表示熱烈地祝賀！

二、展望新的一年，我們要高舉項目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展大旗，在科學(xué)發(fā)展中再創(chuàng)更佳業(yè)績

2014年是貫徹落實十八屆三中全會精神的開局之年，也是我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會趕超發(fā)展的關(guān)鍵之年，全鎮(zhèn)上下要進(jìn)一步解放思想，凝心聚力，頑強(qiáng)拼搏，爭創(chuàng)一流，全力推動經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。

在項目建設(shè)上，要充分認(rèn)識到，項目建設(shè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引擎、是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的龍頭、是富民強(qiáng)鎮(zhèn)的基礎(chǔ)，全鎮(zhèn)上下要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，把精力和智慧集中到項目建設(shè)的中心任務(wù)上來；要爭時間、搶速度，全力以赴推進(jìn)連接線拓寬提質(zhì)改 造、青洪河主題文化公園、集鎮(zhèn)三角坪25畝統(tǒng)征出讓地、107國道“三點一線”綜合整治、商貿(mào)綜合體等項目建設(shè)，通過項目建設(shè)，使群眾的就業(yè)更充分一點。

在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，要力推一二三產(chǎn)業(yè)互相融合、帶動發(fā)展。通過招商引資、扶優(yōu)培強(qiáng)，將曙光山城、七鑫科技等葡萄產(chǎn)業(yè)和洪河、梅數(shù)糧食高產(chǎn)基地建設(shè)成為集休閑、旅游、體驗、觀光于一體的現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)；對接安沙、輻射岳陽，規(guī)劃引入物流產(chǎn)業(yè)；擴(kuò)建劉少奇天華蹲點調(diào)查陳列室，融合天華八景等自然人文資源，發(fā)展以黨性教育為特色的紅色文化旅游產(chǎn)業(yè)。通過多元產(chǎn)業(yè)帶動發(fā)展，使群眾的腰包更鼓一點。

在生態(tài)建設(shè)上，要鞏固和擴(kuò)大整治效果，建立健全長效機(jī)制，不斷推進(jìn)生態(tài)環(huán)境工作深入細(xì)化。要切實抓好植樹造綠大行動、集鎮(zhèn)排水排污系統(tǒng)功能完善、集鎮(zhèn)治超治亂整治、村落整治、禽畜糞污治理等工作，使群眾生活得更美好一點。

在民生建設(shè)上，要進(jìn)一步加大投入保障，加快敬老院改擴(kuò)建步伐；推進(jìn)廣福、梅數(shù)小學(xué)維修改造、中心幼兒園配套設(shè)施建設(shè)；完成自來水入戶工程，完善農(nóng)貿(mào)市場功能建設(shè)，使群眾生活得更幸福一點。

在平安建設(shè)上，要切實做好生產(chǎn)、交通、校車、食品、森林防火等安全工作，突出抓好信訪穩(wěn)定工作，創(chuàng)新開展社會管理綜合治理，通過大力加強(qiáng)和諧平安建設(shè)，使群眾生活得更安穩(wěn)一點。

三、立足當(dāng)前形勢，我們要發(fā)揚(yáng)雷厲風(fēng)行、抓鐵留痕精 神，在務(wù)實發(fā)展中爭取更大作為

新的一年，趕超發(fā)展的集結(jié)號已經(jīng)拉響。在你追我趕的競爭浪潮中，不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退。作為欠發(fā)達(dá)的農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，我們必須要有趕超意識、趕超決心，必須進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任感和緊迫感，時刻繃緊加快發(fā)展這根弦，以雷厲風(fēng)行、立說立辦的精神狀態(tài)，以踏石留印、抓鐵留痕的韌勁和狠勁，努力縮小與先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的差距，全面推進(jìn)青華鎮(zhèn)更好更快發(fā)展。

要養(yǎng)成雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。2014年是青華鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提速、工作提質(zhì)、加快進(jìn)位趕超的關(guān)鍵之年，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展任務(wù)艱巨繁重，容不得我們有絲毫耽擱。我們必須凡事超前謀劃、提早準(zhǔn)備，做到早考慮、早動手、高效率、早完成；對認(rèn)定的事，要果斷出手，不優(yōu)柔寡斷；對定下的事，要迅速實施，不瞻前顧后。當(dāng)前，要全力抓好新建續(xù)建項目的開工和復(fù)工，集中人力，搶抓工期，力爭項目早日建成、投入使用；要加大力度、加快推進(jìn)“清潔城鄉(xiāng)”行動，全面提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)新風(fēng)新貌；要加緊實施植樹造林大行動，廣泛動員社會力量積極參與，確保如期完成任務(wù)目標(biāo)；其他各項工作都要以只爭朝夕的精神狠抓推進(jìn)、狠抓落實。

要促成奮勇爭先的工作氛圍。在我們今天大會上將受到表彰的集體和個人，是青華鎮(zhèn)廣大干部群眾的杰出代表，在你們身上集中體現(xiàn)了我鎮(zhèn)干部群眾奮發(fā)有為、進(jìn)位爭先、埋頭苦干、團(tuán)結(jié)拼搏的精神。我們其他同志，要以向他們學(xué)習(xí)為動力，以加快發(fā)展為己任，在各自的工作崗位上迸發(fā)活力、施展才華、敢爭一流，努力在全鎮(zhèn)上下形成心往一處想，勁往一處使，人心思齊、人心思進(jìn)、人心思上的良好局面。要形成快馬加鞭的工作節(jié)奏。當(dāng)前，我鎮(zhèn)在改革發(fā)展穩(wěn)定中仍然存在不少困難和問題，主要是發(fā)展速度不快、經(jīng)濟(jì)總量不大、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不優(yōu)，面對這些制約因素，我們壓力雖大，但不能等待觀望、猶豫徘徊，否則就會貽誤時機(jī)、貽誤發(fā)展。我們必須以分秒必爭、時不我待的精神，變被動工作為主動工作，變按部就班為創(chuàng)造性工作，變慢節(jié)奏為高效率工作。我們要大力營造比學(xué)趕超的氛圍，通過村與村比、辦所與辦所比、企業(yè)與企業(yè)比、個人與個人比，實現(xiàn)快速發(fā)展、持續(xù)突破。

同志們，馬年是充滿激情、活力迸發(fā)的一年，全鎮(zhèn)上下、各行各業(yè)要咬定全年目標(biāo)，以馬的精神、馬的氣勢、馬的勁頭，奮勇前行、乘勢而上、跨越趕超，以優(yōu)異的成績向縣委、縣政府和全鎮(zhèn)人民交上一份滿意的答卷。

第五篇：在總結(jié)表彰大會上的講話

在總結(jié)表彰大會上的講話

同志們：

今天召開全鄉(xiāng)2011工作總結(jié)表彰大會，這次會議的主要任務(wù)是全面總結(jié)過去一年來的工作，并依據(jù)考核情況，對2011在各項工作中做出突出成績和貢獻(xiàn)的先進(jìn)單位和個人進(jìn)行表彰，以進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗，找準(zhǔn)差距，鼓舞士氣，力求突破，為做好2012年的各項工作打下堅實基礎(chǔ)。剛才，我們對評選出的先進(jìn)集體、先進(jìn)個人、先進(jìn)單位等進(jìn)行了表彰。在此，我代表鄉(xiāng)黨委、政府向受到表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀，向辛勤工作在XX建設(shè)戰(zhàn)線上的廣大黨員干部群眾表示衷心的感謝。同時，希望受到表彰的先進(jìn)單位和個人要戒驕戒躁，爭取百尺竿頭，更進(jìn)一步；未受到表彰的單位和個人要找準(zhǔn)差距，迎頭趕上，力爭新的一年要有新氣象、新作為。下面，根據(jù)鄉(xiāng)黨委、政府研究的意見，我講兩個方面的問題。

一、過去一年主要工作成績

過去一年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全鄉(xiāng)人民在鄉(xiāng)黨委、政府的帶領(lǐng)下，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和“千名干部下基層 當(dāng)好群眾貼心人”活動為契機(jī)，堅持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，緊緊依托XX資源優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新社會管理能力，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，強(qiáng)力推進(jìn)科技創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿完成，促進(jìn)了XX經(jīng)濟(jì)社會各項事業(yè)的又好又快發(fā)展。

同時在過去的一年，鄉(xiāng)村兩級完成換屆選舉，班子向心力、戰(zhàn)斗力明顯提升。在鄉(xiāng)村兩級換屆工作中，鄉(xiāng)黨委政府高度重視，精心組

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織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格把關(guān)，規(guī)范操作，確保了換屆工作的順利進(jìn)行。通過換屆，進(jìn)一步優(yōu)化了鄉(xiāng)村干部結(jié)構(gòu)，班子搭配實現(xiàn)了優(yōu)勢互補(bǔ)，選出了一批肯干事、會干事、干成事的優(yōu)秀干部，為XX發(fā)展注入了新鮮血液。

二、2012年工作思路

2012年，XX鄉(xiāng)工作總體目標(biāo)是：高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，抓住皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)建設(shè)有利契機(jī)，緊緊圍繞“突出特色謀發(fā)展、富民興鄉(xiāng)求和諧”主題，始終將加快發(fā)展作為第一要務(wù)，以統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為主線，著力增強(qiáng)工業(yè)、穩(wěn)定農(nóng)業(yè)、活躍第三產(chǎn)業(yè)，做活加快發(fā)展和農(nóng)民增收文章，努力構(gòu)建富裕、文明、和諧的新XX。

要實現(xiàn)以上目標(biāo)，我們必須進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高站位，以拼搏奮進(jìn)、務(wù)實重干的姿態(tài)，以大刀闊斧、勢如破竹之勢，迅速掀起我鄉(xiāng)各項工作新高潮。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，不斷提高自身素質(zhì)和干事創(chuàng)業(yè)能力。新的一年，要繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，以黨的十七屆六中全會精神統(tǒng)領(lǐng)全局，不斷提高自身素質(zhì)和干事創(chuàng)業(yè)能力。要提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，深刻領(lǐng)會，努力實踐，切實增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感，提高站位，提振士氣，凝心聚力，把全面推進(jìn)XX發(fā)展作為歷史性任務(wù)、全局性舉措、緊迫性工作、根本性要求，搶抓機(jī)遇，積極作為，努力為XX發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。要敢想會干，真正把為民謀利體現(xiàn)到各項工作-２-

中。

二、要圍繞大局，在促進(jìn)全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展上實現(xiàn)新作為。當(dāng)前，XX正處在發(fā)展的重要機(jī)遇期和社會矛盾凸顯期，保持經(jīng)濟(jì)社會平穩(wěn)較快發(fā)展的任務(wù)重，壓力大，需要全鄉(xiāng)上下凝心聚力，扎實工作。我們要堅定不移地按照“突出特色謀發(fā)展、富民興鄉(xiāng)求和諧”這一目標(biāo)要求，抓住牽動全局的主要工作，事關(guān)群眾利益的突出問題，圍繞轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加快XX發(fā)展，著力保障改善民生等重點工作，深入開展調(diào)研，積極建言獻(xiàn)策，齊心協(xié)心推動發(fā)展。要進(jìn)一步聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾、引導(dǎo)群眾，為完成今年各項目標(biāo)任務(wù)奠定堅實的群眾基礎(chǔ)。

三、要進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)、求真務(wù)實，強(qiáng)化科學(xué)發(fā)展新保障?；{(lán)圖為現(xiàn)實，關(guān)鍵在于腳踏實地，狠抓落實。我們要始終保持昂揚(yáng)向上、銳意進(jìn)取的精神，發(fā)揚(yáng)雷厲風(fēng)行、扎實苦干的工作作風(fēng)，真正把心思集中在“想干事”上，把能力體現(xiàn)在“會干事”上，把工作落實在“干成事”上，要堅持執(zhí)政為民，把改善民生作為我們一切工作的出發(fā)點和落腳點，使廣大群眾共享改革發(fā)展成果，實現(xiàn)強(qiáng)鄉(xiāng)和富民的統(tǒng)一。要堅持走群眾路線，凝聚強(qiáng)大力量，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全鄉(xiāng)人民繼續(xù)奮斗，使我鄉(xiāng)的綜合實力更強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更優(yōu)、城鄉(xiāng)面貌更美、群眾生活更好。

同志們，新的一年孕育著新的希望，新的征程將譜寫新的輝煌。我們要以此次會議為契機(jī)，切實把思想行動統(tǒng)一到聚精會神謀發(fā)展上來，樹立全鄉(xiāng)一盤棋的思想，全鄉(xiāng)上下同心同德，進(jìn)一步解放思想、搶抓機(jī)遇、扎實苦干，為再鑄XX新輝煌而努力奮斗！

謝謝大家！

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