第一篇：各大網(wǎng)站CEO有哪些？中國(guó)企業(yè)家有哪些？

各大網(wǎng)站CEO有哪些？中國(guó)企業(yè)家有哪些？

江南春：分眾傳媒總裁 朱海龍：好耶廣告總裁 張向?qū)帲禾煜禄ヂ?lián)董事長(zhǎng)兼CEO 楊 寧：空中網(wǎng)總裁

楊朝暉：廣源傳媒首席執(zhí)行官 郭 曼：航美傳媒總裁 付新華：健康傳媒總裁 楊宇時(shí)：觸動(dòng)傳媒首席運(yùn)營(yíng)官 何吉倫：分時(shí)傳媒CEO 楊偉慶：艾瑞咨詢總裁

錢(qián)鵬宇：ZBOX電子雜志鵬泰傳媒CEO 張力軍：第一視頻集團(tuán)總裁兼黨委書(shū)記 唐立新：億品傳媒董事長(zhǎng)兼總裁 崔 斌：世通華納副總裁 劉 稷：中青網(wǎng)副總裁

周?chē)?guó)富：irex電子雜志大中華區(qū)總裁 楊 鐳：掌上靈通CEO 崔 健：移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)常務(wù)副總裁 陳偉明：中博傳媒總裁 李 竹：悠視網(wǎng)總裁 王靖安：百泰傳媒總裁 劉 爽：鳳凰網(wǎng)總裁

汪文斌：央視國(guó)際在線總經(jīng)理 何加正：人民網(wǎng)總裁

曹?chē)?guó)偉：新浪網(wǎng)首席執(zhí)行官兼總裁 丁 磊：網(wǎng)易首席架構(gòu)設(shè)計(jì)師兼總裁 張朝陽(yáng)：搜狐董事局主席兼首席執(zhí)行官 馬化騰：騰訊公司總裁兼首席執(zhí)行官 羅 川：MSN中國(guó)區(qū)總裁 李開(kāi)復(fù)：Google 中國(guó)區(qū)總裁 李彥紅：百度總裁 馬 云：阿里巴巴總裁

方興東：中國(guó)博客網(wǎng)董事長(zhǎng)兼CEO 毛 釗：華聲在線總裁 夏 鴻：Xplus電子報(bào)副總裁 傳媒研究專家、傳統(tǒng)媒體：

喻國(guó)明：中國(guó)人民大學(xué)新聞學(xué)院副院長(zhǎng)、教授、博士生導(dǎo)師 郭光華：廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)新聞與傳播學(xué)院院長(zhǎng)、教授 黃升民：中國(guó)傳媒大學(xué)廣告學(xué)院院長(zhǎng) 夏洪波：中央電視臺(tái)廣告經(jīng)營(yíng)中心主任

陳 放：國(guó)家商務(wù)部策劃標(biāo)準(zhǔn)顧問(wèn) 聯(lián)合國(guó)F/UN特聘專家 楊興峰：南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng) 戴玉慶：廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng) 尹明華：解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)社長(zhǎng) 姜鳳羽：遼寧日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)社長(zhǎng) 陳 強(qiáng)：安徽日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)社長(zhǎng) 覃曉光：湖南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)社長(zhǎng) 席玉虎：英語(yǔ)周報(bào)社長(zhǎng)

王一義：浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)副社長(zhǎng)、總經(jīng)理 張秉禮：寧波日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)社長(zhǎng)

張建星：天津日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)社長(zhǎng)

傅紹萬(wàn)：大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總編輯 王貴海：石家莊日?qǐng)?bào)社黨委書(shū)記、社長(zhǎng)

徐少達(dá)：遼寧日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)副社長(zhǎng)、遼沈晚報(bào)社社長(zhǎng) 支英珉：半島都市報(bào)總經(jīng)理 徐 炯：新民晚報(bào)社副總編輯 劉守華：揚(yáng)子晚報(bào)總編輯 關(guān) 文: 現(xiàn)代快報(bào)社長(zhǎng) 李 丹: 錢(qián)江晚報(bào)總編輯 張可夫: 長(zhǎng)江晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)社長(zhǎng) 陳 寅: 深圳晶報(bào)總編輯 劉胄人: 新周刊總編輯

王 克: 今晚報(bào)傳媒廣告公司總經(jīng)理 宋 革: 深圳特區(qū)報(bào)廣告總經(jīng)理 任歡迎：北京晚報(bào)社長(zhǎng)兼總編 楊大鳴：烏魯木齊晚報(bào)社長(zhǎng) 龔曙光：瀟湘晨報(bào)社社長(zhǎng) 吳海民：京華時(shí)報(bào)社社長(zhǎng) 張富漢：華商報(bào)社長(zhǎng) 唐 林：重慶晨報(bào)總編 陳舒平：成都商報(bào)總編輯 龐新智：大河報(bào)總編 劉 冰：楚天都市報(bào)副總編輯 楊 星：都市快報(bào)總編 王伏虎：今日女報(bào)社長(zhǎng)、總編 謝晶思：海峽都市報(bào)社長(zhǎng) 王 暉：江西日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)副社長(zhǎng) 張書(shū)新：精品購(gòu)物指南總編輯 徐錦江：申江服務(wù)導(dǎo)報(bào)總編

企業(yè)家：

周煒焜：IBM公司大中華區(qū)總裁 李哲禧：三星公司副總裁 陳偉錠：英特爾公司中國(guó)區(qū)總裁 高瑞彬：摩托羅拉公司中國(guó)區(qū)總裁 李焜耀：明基公司總裁 徐和誼：現(xiàn)代汽車(chē)董事長(zhǎng) 王文京：用友公司總裁 楊元慶：聯(lián)想公司董事長(zhǎng) 周厚健：海信集團(tuán)董事長(zhǎng) 李東升：TCL集團(tuán)總裁 王新屏：北大星光集團(tuán)董事長(zhǎng) 黃 銳：大山子藝術(shù)節(jié)總監(jiān)

歐陽(yáng)旭：中關(guān)村文化發(fā)展有限公司總裁 陳天橋：盛大集團(tuán)董事長(zhǎng) 雷 軍：金山公司總裁 王建琪：歌華集團(tuán)總經(jīng)理

黃光顯：北京美光房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司董事長(zhǎng) 張曉兵：大成開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限公司總經(jīng)理 孫愛(ài)華：北京恒興置業(yè)總經(jīng)理 王永紅：中弘國(guó)際總裁 王煒陽(yáng)：萬(wàn)通中心總經(jīng)理 馮 侖：萬(wàn)通集團(tuán)董事長(zhǎng) 王 石：萬(wàn)科集團(tuán)董事長(zhǎng) 潘石屹：SOHO公司總裁 馮 軍：華旗資訊總裁

史玉柱：上海征途網(wǎng)絡(luò)科技有限公司董事長(zhǎng) 張寶全：今典集團(tuán)董事長(zhǎng)

鄧中翰：中星微電子有限公司董事長(zhǎng) 張 凱：東方萊恩科技總裁 王秦岱：華友世紀(jì)公司董事長(zhǎng)

官明杰：IN-FUSIO公司大中華區(qū)首席執(zhí)行官 龔虹嘉：廣州富年公司CEO 黃晶生：軟銀亞洲基金董事總經(jīng)理 陳一舟：千橡互動(dòng)總裁

王中軍：華誼兄弟傳媒集團(tuán)董事長(zhǎng) 胡榮強(qiáng)：愛(ài)浪國(guó)際文化公司總裁 宋 柯：太合麥田公司董事總經(jīng)理 王長(zhǎng)田：光線傳媒總裁 孫健君：北京派格太合傳媒總裁 莫健偉：長(zhǎng)江創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)研究中心

第二篇：各大學(xué)網(wǎng)站

全國(guó)中醫(yī)藥大學(xué)（中醫(yī)學(xué)院）研究生院網(wǎng)站匯集

廣州中醫(yī)藥大學(xué)研究生網(wǎng)

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第三篇：中國(guó)企業(yè)家與國(guó)外CEO的失敗比較

短命英雄不是中國(guó)企業(yè)家的專利

研究失敗，是財(cái)經(jīng)媒體永恒的話題。《中國(guó)企業(yè)家》雜志的研究失敗系列?，基本上囊括了近年來(lái)中國(guó)最著名的企業(yè)和企業(yè)家的典型失敗案例，引起廣泛?關(guān)注。同樣，《財(cái)富》、《商業(yè)周刊》等國(guó)外著名財(cái)經(jīng)雜志幾乎每期也都有國(guó)?外企業(yè)家失敗的最新報(bào)道。

回顧近兩年《中國(guó)企業(yè)家》的研究失敗系列，給人最深刻的印象就是，那?些曾經(jīng)叱咤商海、呼風(fēng)喚雨的巨子們大部分只是曇花一現(xiàn)，各領(lǐng)風(fēng)騷三五年后?便銷(xiāo)聲匿跡，正如陳惠湘先生在為《研究失敗》一書(shū)作序時(shí)所說(shuō)的：“失敗的?原因多種多樣，由成功到失敗的情景，卻是一致的，那就是他們的優(yōu)秀都只是?曇花一現(xiàn)，都像流星，都短命。”把這些名噪一時(shí)的企業(yè)家們稱作“短命英雄”似乎是比較恰當(dāng)?shù)摹?/p>

然而，“短期英雄”并不是中國(guó)企業(yè)家的專利，他們的國(guó)外同行們的“壽?命”也越來(lái)越短。去年的一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表明，日本中小型企業(yè)能夠維持10年的只有18.3%?，運(yùn)營(yíng)超過(guò)20年的只有8.5%，而能夠持續(xù)經(jīng)營(yíng)30年以上的則不到5%。

而美國(guó)著名的《財(cái)富》雜志日前所做的的一項(xiàng)調(diào)查，而如今企業(yè)家的日子?實(shí)在不好過(guò)。這項(xiàng)調(diào)查顯示，財(cái)富500大之中，前200家大公司的CEO（首席執(zhí)行?官）在位的平均時(shí)間越來(lái)越短：任職不到5年的從1980年的46%上升到1998年的58%?，而能夠干滿6-10年的則由1980年的41%下降到1998年的58%。《財(cái)富》的調(diào)整?還發(fā)現(xiàn)，如今，不稱職的CEO被解雇的可能性比他們的上代人高出三倍。

為什么當(dāng)今中外企業(yè)家曹失敗的機(jī)率會(huì)如此之大？中國(guó)企業(yè)家與國(guó)外CEO的?失敗有哪些異同？記者近期仔細(xì)研讀了近年的《中國(guó)企業(yè)家》雜志及國(guó)外的財(cái)?經(jīng)雜志，試圖從這些案例中找到一些啟示。

英文寫(xiě)成“fail”與中文寫(xiě)成的“失敗”

記者在將兩方面的失敗案例匯總之后進(jìn)行比較，首先發(fā)現(xiàn)的是，兩者失敗?含義有著很大的不同。今年6月底出版的《財(cái)富》雜志，隆重推出一期封面文章《CBO為什么失敗?？》。《財(cái)富》雜志選擇了38位近10年來(lái)下臺(tái)的大公司CEO們現(xiàn)身說(shuō)法，講述自?己失敗的故事，這些CEO們?cè)?jīng)是世界最著名公司的領(lǐng)導(dǎo)者，他們領(lǐng)導(dǎo)的公司包?括通用汽車(chē)、菲利浦·莫里斯、IBM、AT&T、康柏、柯達(dá)等。他們都曾經(jīng)是美國(guó)?商業(yè)界的風(fēng)云人物，但最終都?jí)阎疚闯辏瑴S為失敗者。既然這些最杰出的商業(yè)?巨子都會(huì)失敗，我們的企業(yè)家敗走麥城似乎也有情可原。

但是在這里，“失敗”的概念有著天壤之別：對(duì)于國(guó)外的CEO來(lái)說(shuō)，失敗是崐被免職，或引咎辭職，而他們下臺(tái)的導(dǎo)火索，大都是因?yàn)槠髽I(yè)出現(xiàn)虧損或盈利?減少，有的甚至只是沒(méi)有達(dá)到股東們期待的高增長(zhǎng)率，而真正因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)無(wú)方而?使企業(yè)倒閉或被收購(gòu)的只是極個(gè)別的現(xiàn)象。《財(cái)富》雜志的這項(xiàng)調(diào)查顯示，在?被解職的CEO中，70%的人沒(méi)有出現(xiàn)駭人聽(tīng)聞的大錯(cuò)誤。這就是，他們給企業(yè)造?成的損害并不是致命的。

CEO的失敗并不等于企業(yè)失敗，這些企業(yè)更換了新領(lǐng)導(dǎo)人后，仍然能夠扭虧?為盈，轉(zhuǎn)

敗為勝。80年代的中前期，通用汽車(chē)和IBM都出現(xiàn)了巨額虧損，這當(dāng)然?與當(dāng)時(shí)的CEO領(lǐng)導(dǎo)無(wú)方有著很大關(guān)系，但如今，它們又重新成為財(cái)富500大中的?盈利大戶。

相比之下，中國(guó)企業(yè)家的失敗則十分“悲壯”，從史玉柱、姜偉、吳炳新?到秦池、亞細(xì)亞的總者，幾乎都是以企業(yè)的滅頂之災(zāi)來(lái)講述悲壯的失敗故事。?與國(guó)外的CEO相比，中國(guó)企業(yè)家們書(shū)寫(xiě)的失敗兩字是血淋淋的，他們的失敗很多?是意味著企業(yè)遭受重創(chuàng)，無(wú)力回天，甚至消亡。

從記者手中掌握的中英文的素材中，可以得出一個(gè)不太嚴(yán)謹(jǐn)、但也不無(wú)道?理的結(jié)論：國(guó)外CEO們的失敗（fail）大多是一個(gè)可以補(bǔ)就的失誤或挫折，而中?文寫(xiě)就的失敗則大多是破滅。許多中國(guó)企業(yè)家更到了輸光血本的地步才承認(rèn)失?敗，而他們東山再起的希望是極其渺茫的。

決策失敗與執(zhí)行失敗

9月底，記者在《財(cái)富》全球論壇上海年會(huì)上采訪了新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永?好，談及中國(guó)企業(yè)家失敗的原因，劉先生說(shuō)：70%-80%是在于投資失敗，而投資?源于決策失敗。最后，劉先生還反復(fù)說(shuō)到，此次上海之行最大的收獲，是學(xué)到?了國(guó)外CEO們是怎樣決策的。

把決策失敗列為中國(guó)企業(yè)家的頭號(hào)失敗原因應(yīng)該是可以成立的，飛龍總裁?姜偉閉門(mén)思過(guò)、修煉內(nèi)功，反省出的20大失誤，頭三條赫然是：“決策的浪漫?化、決策的模糊性、決策的急躁化。”可見(jiàn)決策失誤給姜偉帶來(lái)的切膚之痛，?而其他國(guó)內(nèi)企業(yè)家在反思失敗時(shí)，也無(wú)一例化地檢討自己的決策錯(cuò)誤。

執(zhí)行的失敗

決策失敗是最大的失敗，對(duì)中外企業(yè)家都應(yīng)是如此，但《財(cái)富》雜志在對(duì)?數(shù)十位失敗美國(guó)CEO進(jìn)行了數(shù)年的跟蹤調(diào)查后，得出的結(jié)論卻與中國(guó)企業(yè)家們的?結(jié)論大相徑庭。它認(rèn)為，這些CEO的問(wèn)題在于糟糕的執(zhí)行，結(jié)論概括起來(lái)就是：?他們一是辦不成事，二是優(yōu)柔寡斷，三是不兌現(xiàn)承諾。而決策顯然不是重要的?原因。

《財(cái)富》雜志根據(jù)對(duì)CEO失敗原因的長(zhǎng)期分析，認(rèn)為這些企業(yè)家們失敗的六?大原因依次為：缺乏對(duì)壞消息（虧損或利潤(rùn)下降）的處理能力、疲勞綜合癥、?缺乏處理人事的能力、決策有局限性、缺乏財(cái)務(wù)知識(shí)、錯(cuò)失良機(jī)。

請(qǐng)38位曾經(jīng)叱咤商海、結(jié)果壯志未酬的頂級(jí)CEO們回答問(wèn)卷，結(jié)果38位CEO?對(duì)這六項(xiàng)的選擇依次為：

缺乏對(duì)壞消息的處理能力：79.5% 疲勞綜合癥：51.3% 缺乏處理人事的能力：43.6% 缺乏有局限性：38.5% 缺乏財(cái)務(wù)知識(shí)：15.4% 錯(cuò)失良機(jī)：10.3%

從這一調(diào)查中，《財(cái)富》得出這樣一個(gè)結(jié)論，CEO們并不缺少才智或是遠(yuǎn)見(jiàn)?卓識(shí)，往往只是一個(gè)簡(jiǎn)單但卻致命的缺陷讓他們跌入深淵。這些CEO們往往智商?極高，經(jīng)驗(yàn)豐富，而且一心撲在工作上。《財(cái)富》雖然不認(rèn)為執(zhí)行問(wèn)題就是他?們失敗的惟一原因，但是，執(zhí)行總是勢(shì)必會(huì)變得越來(lái)越重要。原因就在于這個(gè)?充滿競(jìng)爭(zhēng)與機(jī)遇的世界發(fā)展太快，客戶、股東的要求令人感到壓力沉重。

認(rèn)為CEO的失敗主要是執(zhí)行而非決策失敗，這當(dāng)然是《財(cái)富》的一家之言。?有人就不同意這種觀點(diǎn)，他們舉出最新的例子－－今年3月被解職的康柏總裁菲?弗爾。當(dāng)菲弗爾被康柏董事會(huì)解職的時(shí)候，一群業(yè)內(nèi)權(quán)威、主流都一致認(rèn)為，?這都怪他缺乏對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的遠(yuǎn)見(jiàn)，他的戰(zhàn)略致使公司與正確的方向背道而馳。然?而，《財(cái)富》引用了康柏的董事會(huì)主席本杰明－羅森的話：“我們的戰(zhàn)略無(wú)懈?可擊，我們真正要做的是加快速度，讓整個(gè)公司更有效率。”同樣，柯達(dá)公?司解雇凱·威特摩爾的時(shí)候，人們也都認(rèn)為，他下臺(tái)的原因是不知道“柯達(dá)應(yīng)崐該在數(shù)字化世界里扮演什么樣的角色”，而事實(shí)上，柯達(dá)早已秘密制定了一套?重塑公司數(shù)字化形象的積極戰(zhàn)略，威特摩爾也舉雙手贊成，但是他根本無(wú)法實(shí)?施這一戰(zhàn)略，這才是他下臺(tái)的根本原因。

決策的失敗

盡管以上的結(jié)論只是《財(cái)富》雜志的一家之言，盡管記者本人也不同意國(guó)?外的經(jīng)理人不犯決策錯(cuò)誤，但有一點(diǎn)是不容否認(rèn)的：國(guó)外CEO們?cè)跊Q策方面所犯?的錯(cuò)誤，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于中國(guó)的企業(yè)家，而且他們不會(huì)犯聽(tīng)起來(lái)令人發(fā)笑的、過(guò)于?“小兒科”的決策錯(cuò)誤，如仟村百貨的那條令北京人恥笑的廣告詞：“星期天?哪里去，仟村百貨趕集去”；如扎堆秀地修建低劣的人文景觀；如花幾千萬(wàn)元?人民幣競(jìng)拍到天安門(mén)的宮燈以增加知名度，等等。

相比之下，中國(guó)企業(yè)家們?cè)跊Q策方面所犯的錯(cuò)誤不僅遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于國(guó)外的CEO們?，而且往往是致命的。

與國(guó)外的CEO們相比，中國(guó)企業(yè)家的角色更為復(fù)雜，他們很多人既是所有者?，又是經(jīng)營(yíng)者，既是決策人，同時(shí)又是執(zhí)行得。在執(zhí)行方面，《財(cái)富》歸納的?六大表現(xiàn)，在中國(guó)企業(yè)家的身上也都有不同程度的體現(xiàn)，但與決策錯(cuò)誤相比，?它們并不是最重要的。

在中國(guó)企業(yè)界，近十年來(lái)所有典型的失敗者的敗因都可以歸于決策，甚至?可以說(shuō)，一個(gè)企業(yè)家在決策層面中可能犯的錯(cuò)誤，中國(guó)的企業(yè)家們都犯遍了。

通過(guò)對(duì)近年來(lái)中國(guó)企業(yè)家失敗案例的分析，可以看出，中國(guó)企業(yè)家決策失?敗的根本原因是：獨(dú)斷體制、放張情結(jié)和投機(jī)心理。

獨(dú)斷、擴(kuò)張與投機(jī)

假若時(shí)光真的能夠倒流，假若失敗的中國(guó)企業(yè)家們能夠東山再起，他們要?做的最重要的事情應(yīng)該是在：在企業(yè)內(nèi)建立一套完善的制約和監(jiān)督機(jī)制，因?yàn)?，幾乎所有失敗的決策都是在獨(dú)斷中產(chǎn)生的，這是中國(guó)企業(yè)家失敗的最根本原因。

巨人總裁史玉柱在檢討失敗時(shí)曾坦言：“巨人的董事會(huì)是空的，決策是一?個(gè)人說(shuō)了算。因我一人的失誤，給集團(tuán)整體利益帶來(lái)了巨大的損失，這也恰好?說(shuō)明，權(quán)力必須有制約。”

不僅是巨人，我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)決策基本上是獨(dú)斷體制，因此，沒(méi)有人能?夠阻止姜偉“決策的浪漫化、決策的模糊性、決策的急躁化”，也沒(méi)有人能對(duì)?吳炳新的“三株年銷(xiāo)售額在1999年達(dá)到900億”的宏偉目標(biāo)（按這一目標(biāo)，三株?今年就可躋身世界500大）提出質(zhì)疑。

中國(guó)的企業(yè)大多集創(chuàng)業(yè)者、所有者、決策者和執(zhí)行者為一身，董事會(huì)形同?虛設(shè)，下級(jí)也只能俯首貼耳。這些條件與權(quán)力的結(jié)合，必然使我們的企業(yè)家個(gè)?人擁有了全世界最高的經(jīng)營(yíng)失誤機(jī)會(huì)和決策錯(cuò)誤機(jī)會(huì)。正如史玉柱所講：“決?策權(quán)過(guò)度集中在少數(shù)高層決策人手中，尤其是一人手中，負(fù)面效果同樣突出。?特別是這個(gè)決策人兼具所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)，而其他人很難干預(yù)其決策，危險(xiǎn)更大

青年經(jīng)濟(jì)學(xué)者周永亮在咨詢實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，中國(guó)一些企業(yè)普遍存在著管理中?的“花瓶癥”，指的是決策者在制定決策或在選擇管理者時(shí)，只講求流行風(fēng)尚?，而不注意與實(shí)際情況相結(jié)合，只要業(yè)內(nèi)流行什么，一律不遇，加以引進(jìn)或采?用。一些企業(yè)不切實(shí)際地趕管理時(shí)髦，引進(jìn)了各式新的管理技術(shù)，造“程序花?瓶”，或引進(jìn)一批高學(xué)歷的管理人員或MBA，甚至成立了各種研究中心或決策咨?詢中心，聘用大批名人做顧問(wèn)，建“人員花瓶”。于是，扁平化組織結(jié)構(gòu)、辦?公全自動(dòng)化、高級(jí)智囊團(tuán)紛紛出臺(tái)，結(jié)果，現(xiàn)代化的設(shè)備使用率極低，高層次?的決策者不具備進(jìn)行關(guān)鍵決策的能力，顧問(wèn)團(tuán)或委員會(huì)不是成了驗(yàn)證主要決策?者決策的“弄臣機(jī)構(gòu)”就是形同虛設(shè)，你說(shuō)什么我都不聽(tīng)，純粹一個(gè)花瓶。這?就是為什么許多企業(yè)才子多多、名家顧問(wèn)無(wú)數(shù)卻不斷下滑的根本原因。前兩年?，一些企業(yè)通過(guò)新聞媒體以巨額報(bào)酬征聘企業(yè)總經(jīng)理的做法在很大程度上就是?一個(gè)造“花瓶”的典型。

在探討中國(guó)企業(yè)家如何避免失敗問(wèn)題時(shí)，有媒體指出：“有不少企業(yè)家能?創(chuàng)業(yè)，但未必會(huì)管理，如果企業(yè)家能從創(chuàng)業(yè)者過(guò)渡到管理者，當(dāng)然最好不過(guò)。?但許多民營(yíng)企業(yè)家都是從‘無(wú)產(chǎn)者’一下子發(fā)展起來(lái)的，又怎能讓他心甘情愿?地把企業(yè)交給別人管理？”?

從這個(gè)角度分析，可以看出為什么國(guó)外CEO決策失誤要少于中國(guó)企業(yè)家。除?去個(gè)人素質(zhì)不講，他們的決策權(quán)力比中國(guó)企業(yè)家小，受到的約束比中國(guó)企業(yè)家?大，因而犯錯(cuò)誤的機(jī)率就小。

前面講到國(guó)外的CEO們雖然失敗了，但沒(méi)有給企業(yè)帶來(lái)滅頂之災(zāi)。但這句話?的另一個(gè)含義則是，即使這些CEO們沒(méi)有給企業(yè)造成巨大的傷害，但他們依然被?解雇了，原因很簡(jiǎn)單，他們是職業(yè)經(jīng)理人，他們受雇于董事會(huì)，只是董事會(huì)的?成員之一，責(zé)權(quán)清晰、目標(biāo)明確，一旦承諾的目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，他們面前也只有?兩條路：要么鞠躬下臺(tái)，要么等待革職。

許多中國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家已認(rèn)識(shí)到，中國(guó)企業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)間最大的差距并非?在管理層次的操作技巧上，而在于企業(yè)內(nèi)部的種種機(jī)制，其中最重要的一條就?是約束機(jī)制。特別是1990年以后，國(guó)外許多大公司里，經(jīng)理們的統(tǒng)治已被削弱?、被監(jiān)督。特別是許多公司建立了穩(wěn)定的、占據(jù)大部分席位的外聘專家，使企?業(yè)董事會(huì)的控制權(quán)發(fā)生了“權(quán)力的二次分離”，董事會(huì)的決策權(quán)凸現(xiàn)出來(lái)，經(jīng)?營(yíng)者感受到了各方面的壓力。《財(cái)富》雜志所報(bào)道的今天CEO們被解雇的可能性?比他們的上代人高出三倍，就說(shuō)明了董事會(huì)對(duì)CEO們的約束力有多么強(qiáng)。

一大批非股東的專家紛紛進(jìn)入董事會(huì)。董事會(huì)對(duì)于CEO決策的制約變得非常?全面，既

有基于權(quán)力和利益的制約，又有基于知識(shí)、信息和經(jīng)濟(jì)的制約。這種?制約才使CEO的決策失誤機(jī)率降到最低。這些德高望重的CEO們被解職時(shí)，公司?對(duì)外發(fā)布的新聞稿幾乎如出一轍：“某某先生去職的原因是沒(méi)有完成董事會(huì)的?目標(biāo)”或是“與董事會(huì)意見(jiàn)相左。”當(dāng)然，這些經(jīng)理人被某一公司解雇，也并?不意味著職業(yè)生涯的結(jié)束，他們可以從另一家公司東山再起。

看來(lái)，中國(guó)企業(yè)家的真正進(jìn)步應(yīng)該是把企業(yè)交給職業(yè)經(jīng)理人管理，而一旦?經(jīng)理人達(dá)不到董事會(huì)的目標(biāo)，就將其解聘另請(qǐng)高人。換句話講，就是要用職業(yè)?經(jīng)理人的個(gè)人失敗（辭職或被解職）來(lái)避免公司的失敗。

盲目的擴(kuò)張與多元化

巨人癥是中國(guó)企業(yè)家栽跟頭的一大根源，許多民營(yíng)企業(yè)更是因?yàn)樽龃罅瞬?失敗。看看近年來(lái)倒下的中國(guó)企業(yè)家，在他們最風(fēng)光的年月里，哪個(gè)企業(yè)不是?幾十倍、幾百倍地增長(zhǎng)，哪個(gè)企業(yè)沒(méi)有上演過(guò)侏儒變巨從的神話？

那些失敗的中國(guó)企業(yè)家對(duì)利潤(rùn)的追逐、對(duì)財(cái)富的渴望、對(duì)成功的期盼是毫?無(wú)節(jié)制的、沒(méi)有止境的，因而無(wú)一例外地對(duì)發(fā)展規(guī)模有著特殊的偏好，而在特?殊條件下輕易獲得的成功，又使他們相信自己無(wú)所不能。他們因雪片般飛來(lái)的?訂單而欣喜，為幾何般增長(zhǎng)的人員而自豪，然而，在不經(jīng)意中，他們似乎才發(fā)?現(xiàn)，企業(yè)已經(jīng)大到自己無(wú)法掌握，總部的一個(gè)小辦事員，甚至是售貨員、文工?團(tuán)員都要被外派當(dāng)?shù)貐^(qū)經(jīng)理。也似乎在這時(shí)，企業(yè)家們才知道一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)名詞?－－“超常規(guī)擴(kuò)張”，也似乎在知道這個(gè)詞不久，他就發(fā)現(xiàn)企業(yè)已漏洞百出、?危機(jī)四起。

因此，萬(wàn)科董事長(zhǎng)王石有感而發(fā)：“缺錢(qián)對(duì)民營(yíng)企業(yè)并非壞事，因?yàn)橘Y金?有限，不允許你盲目投資，不允許你犯大錯(cuò)誤。如果你的戰(zhàn)略目標(biāo)不清楚，又?沒(méi)有控制能力，錢(qián)多了反而是壞事。我常對(duì)那些為缺錢(qián)而發(fā)愁的企業(yè)說(shuō)，恭喜?你呀！你犯不了大錯(cuò)誤。”

年過(guò)六旬的三株總裁吳炳新，曾語(yǔ)重心長(zhǎng)地對(duì)血?dú)夥絼偟木奕丝偛檬酚裰?說(shuō)：“不該掙的錢(qián)別去掙，天底下黃金鋪地，不可能通吃。這個(gè)世界誘惑太多?了，但能克制欲望的人卻不多。”具有諷刺意味的是，這兩個(gè)人后來(lái)分別成了?中國(guó)企業(yè)家中因“超常規(guī)擴(kuò)張”和“超常規(guī)多元化”而失敗的典型。

請(qǐng)看三株的瘋狂擴(kuò)張速度：

1994年，吳炳新設(shè)定的發(fā)展目標(biāo)為1994年銷(xiāo)售達(dá)1億，1995年保3億爭(zhēng)6億，1996?年保9億爭(zhēng)16億。但1995年制訂的第一個(gè)“5年計(jì)劃”卻將這一發(fā)展目標(biāo)翻了幾?倍：1995年將爭(zhēng)6億改為爭(zhēng)20億，而1996年要達(dá)到100億，1999年則要達(dá)到令人?瞠目的900億。按照這一宏偉的構(gòu)想，三株的年增長(zhǎng)速度最高可達(dá)1600-2000%，?甚至在達(dá)到600億年銷(xiāo)售額后，最低增長(zhǎng)率也要達(dá)到50%。

而以軟件起家的巨人集團(tuán)，在其輝煌期，業(yè)務(wù)曾橫跨電腦、保健品和房地?產(chǎn)三大領(lǐng)域，最終卻因規(guī)模太大、戰(zhàn)線太寬而陷入資金危機(jī)不能自拔。

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家鐘朋榮在分析中國(guó)企業(yè)多元化現(xiàn)象如此普遍的原因時(shí)，指出?他們主要受以下三種思想的影響：一是在80年代的特殊情況下，經(jīng)營(yíng)某幾種產(chǎn)?品同時(shí)獲得成功，就誤認(rèn)為多元化是企業(yè)的成功之道。二是看到另的行賺錢(qián)，崐就見(jiàn)異思遷，恨不得這個(gè)世界上的錢(qián)都由自己一個(gè)人來(lái)賺。三是自己取得一點(diǎn)?成就，就過(guò)分地夸大自己的能量，以為自己無(wú)所不能，無(wú)往不勝，進(jìn)入哪個(gè)行?業(yè)，都可以獲得成功。

其實(shí)，擴(kuò)張和多元化，在企業(yè)家們看來(lái)實(shí)際上都是發(fā)展。沒(méi)有發(fā)展，企業(yè)?就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，甚至不能自下而上。“發(fā)展是硬道理”，每一個(gè)企業(yè)家都會(huì)有?擴(kuò)張情結(jié)，在這一點(diǎn)上，中國(guó)企業(yè)家和國(guó)外的CEO們沒(méi)有任何差異，在所有決策?失敗的層面中，也只有這一點(diǎn)，中外企業(yè)家最為相像。國(guó)外的CEO們可能比中國(guó)?企業(yè)家們更冷靜一些、更有節(jié)制，但他們?yōu)榱似髽I(yè)的發(fā)展也必須擴(kuò)張，即使這?種擴(kuò)張是被動(dòng)的。

企業(yè)家不論中外，都有擴(kuò)張情結(jié)，因而都在犯著發(fā)展中的錯(cuò)誤，因?yàn)榘l(fā)展?即意味著在新的領(lǐng)域內(nèi)拓展，或利用新的手段擴(kuò)大原有的市場(chǎng)，而這些嘗試都?意味著風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。

亞洲金融危機(jī)使亞洲企業(yè)盲目擴(kuò)張的惡果顯露無(wú)遺，以韓國(guó)為例，1997年?韓國(guó)第二大鋼鐵企業(yè)韓寶鋼鐵公司、起亞集團(tuán)、真露公司等一系列巨型企業(yè)破?產(chǎn)和倒閉，經(jīng)濟(jì)學(xué)家在分析時(shí)指出，這些企業(yè)倒閉自然有種種原因，但“盲目?擴(kuò)張”是最根本的病因。韓國(guó)集團(tuán)企業(yè)對(duì)規(guī)模和多元化的熱衷，幾乎到了非理?性的進(jìn)步。韓國(guó)最大的五個(gè)財(cái)團(tuán)平均都介入了140多個(gè)行業(yè)，其擴(kuò)張速度令人吃?驚。同樣，日本八佰伴公司的破產(chǎn)也是盲目快速擴(kuò)張的結(jié)果。

另一些典型的例子就是90年代初期，日本公司在美國(guó)的娛樂(lè)業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)?的擴(kuò)張。索尼公司曾投巨資收購(gòu)美國(guó)的哥倫比亞唱片公司和影視公司，但對(duì)美?國(guó)的影視業(yè)卻不能實(shí)施有效的控制，結(jié)果索尼在1994年成了世界上虧損最多的?公司，而日本房地產(chǎn)公司更是血本無(wú)歸。

中國(guó)企業(yè)家應(yīng)該記過(guò)吳炳新的那句話：“不該自己賺的錢(qián)就不賺。”還要?向國(guó)外的CEO們學(xué)另一項(xiàng)本領(lǐng)：會(huì)擴(kuò)張也會(huì)退出。近年來(lái)，世界著名大公司不斷?傳來(lái)“退出”的信息：西門(mén)子公司忍痛賣(mài)掉彩電生產(chǎn)線；飛利浦出讓生產(chǎn)大家?電的子公司，百事可樂(lè)為集中精力打敗對(duì)手，不得不放棄飯店和快餐業(yè)。去年?，菲利普·莫里斯公司著手拍賣(mài)“非核心業(yè)務(wù)”，并進(jìn)行裁員和重新整全；通?用汽車(chē)公司也將出售15家零件廠，以進(jìn)一步提高競(jìng)爭(zhēng)力。

一夜暴富的投機(jī)性

秦池的“標(biāo)王故事”在中國(guó)已經(jīng)家喻戶曉。一個(gè)貧困山區(qū)的縣屬小廠在一?夜之間“譽(yù)滿神州”，“每天給中央電視臺(tái)送去一輛桑塔納，賺回的是一輛豪?華奧迪”，繼而又“每天送去一輛豪華奔馳，賺回一輛加長(zhǎng)林肯”。

然而，秦池僅風(fēng)光了兩年，“標(biāo)王”終于倒了。

如果說(shuō)巨人等企業(yè)的失敗令人惋惜，“標(biāo)王”的下臺(tái)則讓很多人稱快，它?標(biāo)志著一個(gè)所謂“營(yíng)銷(xiāo)技巧時(shí)代”的結(jié)束，也標(biāo)志著中國(guó)企業(yè)衫些人根本不是?企業(yè)家）一夜暴富的投機(jī)行為得到懲罰。

秦池是在那些利用中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不成熟期豪賭一把的企業(yè)領(lǐng)?導(dǎo)人的典型，他們?cè)谝恍安邉澊髱煛钡闹更c(diǎn)下，開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)所謂“營(yíng)銷(xiāo)技巧?時(shí)代”。這個(gè)時(shí)代的典型特征是，弄出一個(gè)產(chǎn)品、籌措一筆款子，拋出一堆產(chǎn)?品，哄起一個(gè)品牌。在秦池之前，北京的礦泉壺大戰(zhàn)也是如此。

秦池只是一個(gè)最典型的例子，而秦池老板的投機(jī)和賭徒心理，卻存在于許?多中國(guó)企業(yè)家的心理。商品市場(chǎng)的投機(jī)和廣告宣傳的投查是近年來(lái)中國(guó)企業(yè)家?失敗的重要原因，這些企業(yè)的一切決策都基于賭徒式的投機(jī)上：

在商品市場(chǎng)上，聽(tīng)說(shuō)某種產(chǎn)品利潤(rùn)較大，就一擁而上，賺一把就走。巨人?集團(tuán)和三株集團(tuán)都曾采用過(guò)大兵團(tuán)作戰(zhàn)的方式進(jìn)行運(yùn)動(dòng)式推銷(xiāo)，他們希望能效?仿解放軍通過(guò)三大戰(zhàn)役解放全中國(guó)，讓一個(gè)新產(chǎn)品能用幾個(gè)月的時(shí)間迅速占領(lǐng)?全國(guó)市場(chǎng)。其這中很大程度上包含了較強(qiáng)的投機(jī)心理。

廣告宣傳上的投機(jī)則更惡劣。從不大的地區(qū)性零售商場(chǎng)亞細(xì)亞在中央電視?臺(tái)猛做廣告，到姜偉的廣告轟炸，再到秦池一年花3.2億當(dāng)廣告標(biāo)王，這背后都?包含了企業(yè)決策者的一個(gè)重要心態(tài)，即利用不成熟的市場(chǎng)和不成熟的消費(fèi)者，?瘋狂造名，爭(zhēng)取一夜成名，進(jìn)而一夜暴富。這種不顧企業(yè)資金實(shí)力，不將主要?力量用于提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，而是希望通過(guò)造名一夜暴富的行為，本質(zhì)上也?是一種投機(jī)行為。

所幸的是，隨著中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善及消費(fèi)者的日益覺(jué)醒和?成熟，企業(yè)的投機(jī)機(jī)率已大大降低。輿論界及消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的惡炒行為已反感崐之極。今年初，科利華欣起的《學(xué)習(xí)的革命》的浪潮，就遭到很多理性的報(bào)刊?和消費(fèi)者的批評(píng)。

企業(yè)家中流行的“誰(shuí)當(dāng)標(biāo)王誰(shuí)死”的話不無(wú)道理。

投機(jī)的最典型表現(xiàn)在于惡炒，它只能發(fā)生在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的國(guó)家，在發(fā)?達(dá)國(guó)家中著名公司的廣告和營(yíng)銷(xiāo)都是委托專業(yè)廣告公司和公關(guān)公司完成的，哪?個(gè)CEO敢用這種旁門(mén)左道？

宏觀環(huán)境因素

中國(guó)企業(yè)的失敗，根本原因當(dāng)然在于自身，但是我們還要承認(rèn)，在中國(guó)，?企業(yè)家犯錯(cuò)誤太容易了，特別在當(dāng)今這個(gè)時(shí)代。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)在以罕見(jiàn)的高速度增長(zhǎng)，在這個(gè)高速發(fā)展的社會(huì)里，中國(guó)企業(yè)家?的機(jī)會(huì)最多，失敗的機(jī)率也最大。

國(guó)外的CEO們之所以比中國(guó)企業(yè)家犯決策錯(cuò)誤少，除了因?yàn)槎聲?huì)的制約外?，還在于他們處在一個(gè)具有有完善的市場(chǎng)、規(guī)則成熟的商業(yè)社會(huì)中，在那里，?違規(guī)的炒作是不可思議的，廣告轟炸、人海戰(zhàn)術(shù)則會(huì)被譏為白癡行為。

王石曾有一句話：“如果你真想把企業(yè)搞大，讓國(guó)際基金把錢(qián)給你，你就?得轉(zhuǎn)個(gè)彎子。

你對(duì)外國(guó)投資者說(shuō)：‘我的增長(zhǎng)一直是100%。’你以為他會(huì)高興?，那要把他嚇?biāo)溃J(rèn)為是你是泡沫經(jīng)濟(jì)，他需要你穩(wěn)定增長(zhǎng)。”

在一個(gè)規(guī)范的商業(yè)社會(huì)里，任何超乎常規(guī)的現(xiàn)象都會(huì)引起人們的關(guān)注和警?惕。近來(lái)美國(guó)人對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)注就是典型的例子。

目前與國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，已成為美國(guó)經(jīng)濟(jì)的一項(xiàng)重要產(chǎn)業(yè)。美?國(guó)得克薩斯大學(xué)的一份調(diào)查報(bào)告顯示：過(guò)去四年間包括電子商務(wù)等在內(nèi)的美國(guó)?國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)平均每年以174%的速度發(fā)展，去年國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的銷(xiāo)售收入?已達(dá)3014億美元，相當(dāng)于美國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的4%。正因?yàn)槊绹?guó)人如此看好互聯(lián)?網(wǎng)的前景，因此，網(wǎng)絡(luò)公司一上市，股價(jià)就被炒上了天。

網(wǎng)絡(luò)公司高不可攀的股價(jià)立刻引起了美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家的警覺(jué)，他們不斷地發(fā)出警告：網(wǎng)絡(luò)股的高企很可能是美國(guó)經(jīng)濟(jì)的最新泡沫，一旦互聯(lián)網(wǎng)股票的價(jià)格下跌導(dǎo)致投資熱消失，美國(guó)經(jīng)濟(jì)將會(huì)受到嚴(yán)重打擊。

在這樣一種宏觀環(huán)境下，CEO們當(dāng)然可以避免很多決策失誤。

而中國(guó)企業(yè)家的決策失敗，也同樣與他們所處的發(fā)展階段密不可分。鐘朋榮在分析中國(guó)一批企業(yè)之所以能靠造名迅速取勝的原因時(shí)指出：近20年來(lái)，我國(guó)處于一個(gè)特殊的歷史時(shí)期：

一、我國(guó)長(zhǎng)期處于短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)期，市場(chǎng)空子很多；

二、我國(guó)處于政策和法規(guī)不完善的時(shí)期，政策空子很多；

三、我國(guó)處于一個(gè)新舊體制轉(zhuǎn)軌的時(shí)期，體制空子很多；

四、我國(guó)處于一個(gè)投資者不成熟時(shí)期，造市取勝的空子很多；第五，我國(guó)處于一個(gè)消費(fèi)者不成熟時(shí)期，造名取勝甚至造假取勝的空子很多。

微觀環(huán)境因素

同樣，在不同的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的運(yùn)作程序也不同，因而，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人所犯錯(cuò)誤的機(jī)率也不同。

在《中國(guó)企業(yè)家》雜志1999年第8期的一篇名為《中國(guó)飛來(lái)的“餡餅”》一文中，作者為我們描述了美國(guó)公司在進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)時(shí)的一般程序：“在美國(guó)市場(chǎng)上不管是美國(guó)公司還是外國(guó)公司，也不論公司是大是小，購(gòu)買(mǎi)重要機(jī)器設(shè)備或進(jìn)行某個(gè)項(xiàng)目時(shí)，都會(huì)遵循一個(gè)大同小異、相當(dāng)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)程序：首先，翻開(kāi)《托馬斯工商大全》，將有關(guān)信息查閱出來(lái)，然后，將候選的廠家名稱交給專業(yè)咨詢公司，請(qǐng)其對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量與性能、價(jià)格、資信、行業(yè)地位進(jìn)行全面評(píng)估，把不合格的淘汰出局，然后再進(jìn)行下一步的篩選比評(píng)估，確定最終的對(duì)象后，才進(jìn)行一輪又一輪的商務(wù)談判。”

這是一種嚴(yán)格按照分工與程序、充滿商業(yè)理性精神的行為方式。其好處明擺著：在充滿常人難以抗拒的、由于各種物質(zhì)誘惑和由于信息不對(duì)稱所帶來(lái)的迷惑的商場(chǎng)上，將決策者與操作者個(gè)人犯錯(cuò)誤而影響全局的機(jī)會(huì)降到最低。不論最高級(jí)的決策者還是最基層的辦事員，一切工作都在各自的分工與程序中進(jìn)行，不給脆弱的、并不那么靠得住的人以犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)。

所有外國(guó)企業(yè)界個(gè)案，基本都是按照這一教科書(shū)式的規(guī)矩從事國(guó)際間大宗商業(yè)活動(dòng)與項(xiàng)目的。敢于打破常規(guī)并且能夠打破常規(guī)、使自己幾乎不受任何分工與程序的制約，隨心所欲地操縱、控制、動(dòng)作項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程的，似乎只有中國(guó)大陸的企業(yè)家。

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第四篇：各大CEO成都頁(yè)游峰會(huì)演講實(shí)錄

感謝海濱做了這么一個(gè)規(guī)模盛大的會(huì)，來(lái)了這么多的合作伙伴，而且為了省錢(qián)，他親自客串主持人，讓我覺(jué)得很感動(dòng)。但是其實(shí)我不應(yīng)該第一個(gè)發(fā)言，因?yàn)槲液軕M愧的告訴大家一個(gè)殘酷的真相，我38歲以后就沒(méi)有玩兒過(guò)游戲，所以不玩游戲就不懂游戲，所以非要跑到這么多網(wǎng)游專家，頁(yè)游專家的面前來(lái)發(fā)言，我覺(jué)得壓力很大，雖然江湖人稱“紅衣大炮”，但是今天對(duì)不起，讓大家失望了，這門(mén)炮啞了，今天過(guò)來(lái)主要是了解合作伙伴的想法，希望在頁(yè)游方面向大家學(xué)習(xí)，所以今天我也代表360公司感謝今天所有來(lái)的合作伙伴，也感謝過(guò)去幾年里面大家對(duì)我們的支持。

360簡(jiǎn)單的介紹一下，他們給我準(zhǔn)備了一張PPT，就一張是嗎?其實(shí)我一般也不用PPT，我簡(jiǎn)單的介紹一下，按照官方的說(shuō)法，360現(xiàn)在也聚集超過(guò)了3.7億的用戶，每天用戶都在用360的上網(wǎng)平臺(tái)，無(wú)論是360的軟件管家，安裝各種軟件，無(wú)論是360桌面，還是360瀏覽器，特別是今年，用戶平均使用的時(shí)長(zhǎng)，360瀏覽器已經(jīng)成為中國(guó)最大的瀏覽器，我想告訴大家這是什么意思，因?yàn)槲覀兿Ｍo網(wǎng)民提供一個(gè)全面的保護(hù)，全方位的保護(hù)，所以有360度的安全，今天網(wǎng)民上網(wǎng)，不光是在玩游戲的時(shí)候會(huì)遇到很多問(wèn)題，比如盜號(hào)、木馬，甚至是網(wǎng)絡(luò)速度慢或者是網(wǎng)絡(luò)欺詐，大家就會(huì)想到360，但是我們這么多年的做事，比較奇怪，我們不賣(mài)殺毒軟件，我們堅(jiān)持做免費(fèi)，而且是終身免費(fèi)，所以賣(mài)殺毒軟件的同行就認(rèn)為我是“網(wǎng)上250”，他們說(shuō)360是“250”做“110”的事兒，“250”加“110”正好是360，但正是有了這種“250的精神”，我們做很多事情的時(shí)候，才是把用戶的利益放在前面，合作伙伴的利益放在前面，我們非常堅(jiān)信，360在中國(guó)這樣一個(gè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)里面，如果我們想生存和發(fā)展，我們一定要拋棄所謂的“帝國(guó)戰(zhàn)略”，拋棄自己構(gòu)建一個(gè)封閉的花園，把用戶和流量壟斷起來(lái)，我們一定要拋棄“肥水不流外人田”的思想，把這個(gè)“網(wǎng)上250”做好，360要把網(wǎng)上安全做好，把入口和桌面做好，我們每天在這兒產(chǎn)生幾億用戶的使用和流量，我們?cè)敢獍盐覀兊挠脩簟⒘髁糠窒斫o我們的合作伙伴，因?yàn)槲仪懊嬷v了，周鴻袆在某一些方面還是有一定的強(qiáng)大，但是在很多方面，我也很無(wú)知，所以我沒(méi)有做游戲的DNA，我也沒(méi)有做電子商務(wù)的DNA，也沒(méi)有做視頻的DNA，所以在很多方面我們?cè)敢夂秃献骰锇楹献鳎赡銈儊?lái)做出最優(yōu)秀的作品，我們就負(fù)責(zé)想辦法幫你們弄用戶，然后如果我們有好的產(chǎn)品，我們通過(guò)我們共同的努力，我們來(lái)增強(qiáng)用戶的體驗(yàn)，讓用戶覺(jué)得通過(guò)360的入口，他有很好的各種各樣的產(chǎn)品可用，有很好的體驗(yàn)，如果我們有機(jī)會(huì)能夠賺錢(qián)，我們就一塊兒賺錢(qián)，所以大家可以看到，從2011年開(kāi)始，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)有一個(gè)非常非常重要的變化，就是2011年是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)放元年，360雖然不大，但是我們像一條鯰魚(yú)一樣，我們把過(guò)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的水給攪活了，把中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)原來(lái)“死水一潭”的局面給打破，我們把行業(yè)里面很多問(wèn)題，要壟斷還是要自由競(jìng)爭(zhēng)，要?jiǎng)?chuàng)新還是要抄襲，要封閉還是要開(kāi)放，我們把很多問(wèn)題都通過(guò)去年的一些紛爭(zhēng)暴露了出來(lái)，使得整個(gè)行業(yè)，包括360自己，實(shí)際上都產(chǎn)生了巨大的變化，所以從今年開(kāi)始，以360為首，很多互聯(lián)網(wǎng)，特別是巨頭公司，也紛紛的在談我們要開(kāi)放，不管它們是“被開(kāi)放”的，還是“半開(kāi)放”，不管是真開(kāi)放還是假開(kāi)放，只要能開(kāi)就好，我們也看到，一些互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司，一改過(guò)去剿滅創(chuàng)業(yè)公司的做法，它們也愿意和創(chuàng)業(yè)公司分帳了，也愿意給創(chuàng)業(yè)公司投資了，這也是360愿意看到的，我們除了看到中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)里面有幾位大哥之外，我們也希望360在內(nèi)，還有今天來(lái)了很多頁(yè)游開(kāi)發(fā)商。我們希望也有大家的生存空間，我們不可能去做全業(yè)務(wù)，我們也不可能什么都自己干，但是我們通過(guò)把自己所在的產(chǎn)業(yè)鏈的鏈條，把他做到極致做到最好，我們也希望在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)，包括中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)的發(fā)展里面，每一家公司都能夠找到自己的定位，都能夠賺到錢(qián)，都能夠有很好的發(fā)展。我們也認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)的用戶，其實(shí)進(jìn)入到社區(qū)時(shí)代，把他再看成說(shuō)這是我的用戶，你不能在我家圍墻上打一個(gè)洞，這種思想已經(jīng)過(guò)時(shí)了，其實(shí)用戶既不是你的，也不是我的，用戶今天上午可以玩兒你的游戲，下午可以用我的安全，明天可以上他的網(wǎng)站，用戶的服務(wù)成本，就是鼠標(biāo)一點(diǎn)，所以今天誰(shuí)夢(mèng)想說(shuō)把用戶圈在一個(gè)花園里面，我覺(jué)得這個(gè)時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，所以今天包括我們很多頁(yè)游廠商，本身也是初創(chuàng)公司，只要你專注把自己的產(chǎn)品，把自己的技術(shù)做好，從這些開(kāi)放的平臺(tái)，特別是360平臺(tái)上，你可以得到足夠的流量和用戶，使得我們很多創(chuàng)業(yè)公司也能有一個(gè)好的發(fā)展。

我分享的第二個(gè)觀點(diǎn)，我今天有這么大的瀏覽器的入口，大家都在瀏覽器里面玩兒網(wǎng)頁(yè)游戲，當(dāng)然我對(duì)網(wǎng)絡(luò)游戲有很大的貢獻(xiàn)，但是我想說(shuō)一點(diǎn)，網(wǎng)絡(luò)游戲代表了未來(lái)的網(wǎng)頁(yè)游戲的發(fā)展，網(wǎng)頁(yè)游戲在一開(kāi)始的時(shí)候就是微創(chuàng)型，網(wǎng)頁(yè)游戲一開(kāi)始并沒(méi)有多少過(guò)人關(guān)注，也并不是它有多復(fù)雜，畫(huà)面也不精美，甚至有些粗糙，但就是不需要用下載任何軟件，點(diǎn)擊鏈接，打開(kāi)一個(gè)新的鏈接，等幾分鐘之后馬上就可以玩，讓用戶進(jìn)入的門(mén)檻降低了100倍，同時(shí)網(wǎng)頁(yè)游戲的玩法，因?yàn)樵跒g覽器里面，他不得不做一個(gè)簡(jiǎn)單的容易上手的，使得他的用戶基數(shù)擴(kuò)大了十倍，所以盡管網(wǎng)頁(yè)游戲剛起步的時(shí)候，和傳統(tǒng)的游戲相比，可能它有這樣那樣的缺點(diǎn)，但是它在用戶體驗(yàn)上，不需下載，簡(jiǎn)單上手，直接使用，這兩個(gè)創(chuàng)新實(shí)際上就是網(wǎng)頁(yè)游戲非常了不起的起點(diǎn)，只要我們拿到了用戶，我們網(wǎng)頁(yè)游戲可以不斷的改進(jìn)，所以從最早的少數(shù)幾個(gè)題材，到今天的甚至3D游戲，包括今天所有看到的游戲類型都能夠賣(mài)得好，未來(lái)可能不在是一個(gè)游戲的分類，所有的游戲都會(huì)在瀏覽器里面玩兒，都會(huì)變的網(wǎng)頁(yè)化，所以這一點(diǎn)我相信，一個(gè)微創(chuàng)型的網(wǎng)頁(yè)游戲，會(huì)成為現(xiàn)有游戲產(chǎn)業(yè)的顛覆性創(chuàng)新，今天我覺(jué)得網(wǎng)頁(yè)游戲剛剛開(kāi)始，所以我對(duì)網(wǎng)頁(yè)游戲的發(fā)展特別有信心。我也看到今天會(huì)場(chǎng)這么多來(lái)賓，今年列舉了一些已經(jīng)在網(wǎng)頁(yè)游戲里面初有成效的起步比較早的公司，但是我相信，還有更多的創(chuàng)業(yè)公司，會(huì)陸陸續(xù)續(xù)的加入網(wǎng)頁(yè)游戲這個(gè)領(lǐng)域。我覺(jué)得隨著更多有才華的制作人，更多的團(tuán)隊(duì)進(jìn)入，我個(gè)人預(yù)言在未來(lái)三年里面，當(dāng)帶寬不再局限在1M、2M的時(shí)候，當(dāng)帶寬是10M的時(shí)候，當(dāng)國(guó)內(nèi)能夠解決網(wǎng)絡(luò)跨壟斷的問(wèn)題，我相信不管是U3D，還是flash 3D，包括的版本的改進(jìn)，我覺(jué)得未來(lái)網(wǎng)絡(luò)游戲的體驗(yàn)將會(huì)超出今天的游戲。但是今天這些微創(chuàng)新，無(wú)需下載，一點(diǎn)就玩兒，將會(huì)得到發(fā)揚(yáng)光大，而網(wǎng)頁(yè)游戲創(chuàng)造的基數(shù)將會(huì)是今年的用戶的二十倍甚至更高，所以我相信會(huì)對(duì)整個(gè)游戲產(chǎn)業(yè)帶來(lái)顛覆性的創(chuàng)新。

最后，按照郭海濱的支持，我談網(wǎng)頁(yè)游戲的三個(gè)策略。我講話容易超時(shí)，一般我講話給我安排個(gè)五個(gè)小時(shí)差不多了，因?yàn)槲抑v話喜歡先熱身。我講360在網(wǎng)頁(yè)游戲當(dāng)中的策略，其實(shí)360自己不會(huì)去做網(wǎng)絡(luò)游戲，我們現(xiàn)在運(yùn)營(yíng)80款游戲，沒(méi)有一款是我們自己開(kāi)發(fā)的，我對(duì)客戶端很有心得，但是我從來(lái)不玩網(wǎng)絡(luò)游戲，我們沒(méi)有這個(gè)DNA，一個(gè)公司如果什么都干，可能在某一段時(shí)間他會(huì)干的很牛，但是最終他什么都干，其實(shí)他的品牌分散他的業(yè)務(wù)，最終他什么都不行。包括360在一些具體的策略上，無(wú)論是收發(fā)平臺(tái)，包括一些初期的網(wǎng)頁(yè)游戲提供服務(wù)機(jī)帶寬，這個(gè)今天郭海濱有時(shí)間就詳細(xì)給大家講。但是我想提一個(gè)問(wèn)題，今天你們跟360合作，除了從360這兒分帳，除了從360這兒得到流量和用戶，大家想一想，360還能為你做什么，我希望我們今天的關(guān)系不簡(jiǎn)單的是地主和佃戶的關(guān)系。去年我們中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)是奴隸社會(huì)，我們都是奴隸，被人有生殺予奪的大權(quán);今年進(jìn)步了，到封建社會(huì)，大家可以從地主家租一塊地，每年定期交一點(diǎn)租子，有的人是富農(nóng)，有的人是貧下中農(nóng)，有的是中農(nóng)，如果360這個(gè)平臺(tái)沒(méi)有各位提供的優(yōu)秀產(chǎn)品，我們的平臺(tái)沒(méi)有聯(lián)系，360怎么把我們的資產(chǎn)拿出來(lái)和各位真正的分享。

所以我今天就提一個(gè)問(wèn)題，今年你和任何有流量的外部網(wǎng)站合作，他僅僅是給你一些流量，但是360有兩個(gè)強(qiáng)大的客戶端，我們幾乎在中國(guó)90%的電腦上都安裝了我們的客戶端，我們的瀏覽器已經(jīng)超過(guò)了57%，即使對(duì)于IE瀏覽器，我們也有網(wǎng)盾來(lái)保護(hù)IE。各位想一想，這個(gè)瀏覽器是你們家的資產(chǎn)，你會(huì)怎么做?包括360桌面，只要進(jìn)入windows就有一個(gè)像ipad一樣非常簡(jiǎn)單的桌面，他在桌面上就可以直接玩兒各種網(wǎng)頁(yè)游戲，這都是給各位很好的入口，但是我今天說(shuō)，如果這些產(chǎn)品都像各位充分開(kāi)放，我希望各位能發(fā)揮你們的聰明才智去想一想，你將會(huì)怎么去利用這些資產(chǎn)，怎么樣讓我們有更緊密的合作，使得我們的發(fā)展會(huì)更好。

我給大家舉一個(gè)例子，比如今天中國(guó)的網(wǎng)速很慢，怎么樣讓你的網(wǎng)頁(yè)里面大面積的地圖和圖片，通過(guò)360的網(wǎng)絡(luò)，幫你很快速的下載，在用戶進(jìn)入你的官網(wǎng)的時(shí)候，還沒(méi)有點(diǎn)play的時(shí)候，我們?cè)趺磶湍阏{(diào)動(dòng)資源。我們幫微軟每個(gè)月打補(bǔ)丁，每一個(gè)補(bǔ)丁高達(dá)幾百兆，我們?cè)谝粋€(gè)下午就能夠把這些補(bǔ)丁打完，一下午一億臺(tái)電腦，我們都可以和你分享。外部瀏覽器好不好，但是用戶把瀏覽器關(guān)了，就和你失去聯(lián)系了，有的用戶可能幾天都不上。眾所周知，互聯(lián)網(wǎng)有一家非常強(qiáng)大的公司，他可以隨時(shí)給用戶彈窗，這是很強(qiáng)大的能力。當(dāng)然我們不能怪彈窗，我們是不是在蘋(píng)果手機(jī)或者是用戶上，我們能不能有這樣一個(gè)體系級(jí)用戶進(jìn)入桌面，就可以給用戶傳遞一個(gè)消息，快來(lái)吧，我們今天要發(fā)什么獎(jiǎng)品了，要舉辦什么活動(dòng)了。我們除了給你帶來(lái)新用戶，是不是也能幫你提高老用戶訪問(wèn)的頻度?!我只要給你一定的流量，你就給我做分帳，這是一個(gè)短期的買(mǎi)賣(mài)，可能你的產(chǎn)品也提升不了，最終用戶會(huì)把你拋棄。可能我的平臺(tái)和你沒(méi)有進(jìn)行深入的整合，可能用戶覺(jué)得在哪兒玩兒網(wǎng)頁(yè)游戲都差不多，在今天我覺(jué)得我們是最開(kāi)放的，我們很知道沒(méi)有大家的支持就沒(méi)有360，當(dāng)然大家對(duì)360的支持，也才能夠換取整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)越來(lái)越開(kāi)放，今天我就想把這個(gè)問(wèn)題提給大家，我歡迎大家給我們寫(xiě)信，我的郵件地址是zhy@360.cn.。想一想怎么樣才能讓你的速度更快，玩起來(lái)更爽快，你也能夠通過(guò)360的更好的籠絡(luò)你的客戶，把你上一款游戲的客戶轉(zhuǎn)移到你下一款游戲里面。大的道理我就不講了，我認(rèn)為360能夠走到今天，是因?yàn)槲覀儚膩?lái)不講大的宏觀戰(zhàn)略，我們就踏踏實(shí)實(shí)的微創(chuàng)新，就是從用戶出發(fā)，我們覺(jué)得用戶哪兒不爽，我們就改進(jìn)哪里。我們讓用戶用我們的產(chǎn)品，每一個(gè)環(huán)節(jié)我們看一看還能不能做得更極致，可能今天做網(wǎng)頁(yè)游戲的收入還是比不上傳統(tǒng)的網(wǎng)游，但是傳統(tǒng)的網(wǎng)游沒(méi)有意識(shí)到：用戶在下載的時(shí)候，每天有1個(gè)G的損失，而且用戶在進(jìn)入3D的畫(huà)面的時(shí)候，會(huì)覺(jué)得頭暈會(huì)覺(jué)得復(fù)雜，而我們的網(wǎng)頁(yè)游戲在未來(lái)會(huì)變成一個(gè)主流的力量。在和360的合作過(guò)程當(dāng)中，我相信我們大家一起來(lái)把這個(gè)產(chǎn)品體驗(yàn)改進(jìn)，就像最近我們?cè)跒g覽器里面把小號(hào)功能做到非常極致。對(duì)網(wǎng)頁(yè)游戲來(lái)說(shuō)，如果每個(gè)人開(kāi)10個(gè)小號(hào)，對(duì)你的游戲來(lái)說(shuō)非常繁榮，所以你們告訴我們用戶的需求，360把他的瀏覽器和桌面、產(chǎn)品，按照你的需求來(lái)做到更好。我們希望我們一起聯(lián)手，在中國(guó)未來(lái)的網(wǎng)頁(yè)游戲里面共同做一件事情，謝謝大家!

很榮幸能受邀我參加這個(gè)網(wǎng)頁(yè)游戲的會(huì)議。在這個(gè)演講之前我爆一些八卦，《傲劍》CEO最后的視頻，那個(gè)美女啊，是個(gè)演員，是我們安迪的太太，是他的夫人，所以他很賣(mài)力的宣傳，這是一個(gè)八卦。

其實(shí)剛才海濱說(shuō)我基本上平時(shí)不會(huì)議，其實(shí)是我個(gè)人不擅長(zhǎng)在這樣的場(chǎng)合講什么，因?yàn)槲覀€(gè)人表達(dá)能力不行。所以接下來(lái)開(kāi)始我的一些想法。首先向大家介紹一下趣游，趣游這個(gè)公司，中國(guó)大部分的創(chuàng)業(yè)者都像我們這樣很土鱉，可能也沒(méi)有上過(guò)什么學(xué)，認(rèn)識(shí)的字也不多，我們公司大部分人是年輕人，也跟我一樣，沒(méi)有上過(guò)什么學(xué)。第一個(gè)解決的問(wèn)題，就是我們?cè)谌び蔚钠脚_(tái)上，能夠讓大部分的人取得成果，所以我們公司在行業(yè)里面基本上沒(méi)有去挖過(guò)任何一家公司的人，這是一個(gè)特點(diǎn)，我們也希望在我們公司創(chuàng)業(yè)的人，將來(lái)能夠有車(chē)有房。

第二個(gè)是我看所有的互聯(lián)企業(yè)都有一個(gè)問(wèn)題，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有一個(gè)最大的問(wèn)題，是什么問(wèn)題呢?騰訊很牛B，百度也很牛B，360更牛B，公司都是在國(guó)內(nèi)非常牛B的公司，但是沒(méi)有一家做成全球化的企業(yè)。我一直在思考這個(gè)問(wèn)題，所以我未來(lái)給公司定義了兩個(gè)最重要的特質(zhì)，這是我自己的想法，可能不對(duì)，大家多多包涵。第一個(gè)就是全球化，第二個(gè)特質(zhì)是時(shí)代特質(zhì)。時(shí)代特質(zhì)是什么意思?就是你能說(shuō)到蘋(píng)果，說(shuō)到谷歌，你能知道他是什么，這個(gè)很清晰的定義出來(lái)，但是中國(guó)的大部分公司做不到這樣，全球化呢，我覺(jué)得我們公司很難做成這樣的公司，那我們就先走第一步，怎么樣做全球化，智明星通的唐總先走一步，這是我們公司現(xiàn)在要解決的核心問(wèn)題。

國(guó)內(nèi)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的生存現(xiàn)狀，大家可以看看，很多產(chǎn)品很賺錢(qián)，但是我們忽略了一個(gè)問(wèn)題:大部分的研發(fā)公司都生活在水深火熱之中，雖然一個(gè)一個(gè)標(biāo)桿本地企業(yè)，但是真正能賺錢(qián)的公司還是少數(shù)，所以這是一個(gè)非常不容易的事情。現(xiàn)在騰訊做的事情是什么?騰訊做到什么?七雄爭(zhēng)霸，他能做到分成是很高的，趣游能夠做到這樣的事情，我們的仙域、傲劍等都能做到賺錢(qián)，還有彈彈堂等，也在賺錢(qián)。但是如果從大的來(lái)看，可能沒(méi)有賺什么錢(qián)，這是我自己的思考，不一定會(huì)對(duì)。這是一個(gè)靈魂游戲，上千個(gè)團(tuán)隊(duì)都是這樣，我見(jiàn)過(guò)很多團(tuán)隊(duì)各種各樣死法，比如我看到一個(gè)團(tuán)隊(duì)，給他貸一點(diǎn)錢(qián)，過(guò)幾天他就跟我說(shuō)“對(duì)不起，我不行了，我沒(méi)有錢(qián)了。”這里我給大家潑冷水，因?yàn)樽鲅邪l(fā)真的不是容易的事情，因?yàn)榘羷荆粋€(gè)月的凈利潤(rùn)是過(guò)千萬(wàn)的，雖然我們的盤(pán)子很大，但是我們做的很辛苦，所以做研發(fā)是非常不容易的事情。第二哪些因素會(huì)影響產(chǎn)品的成敗。第一個(gè)是市場(chǎng)，第二個(gè)是運(yùn)營(yíng)，第三個(gè)是研發(fā)，這是三個(gè)核心點(diǎn)。有的產(chǎn)品，比如說(shuō)《傲視天地》，他的成功就是產(chǎn)品的成功。剛才唐總分享的是產(chǎn)品很關(guān)鍵，但是我想給大家分享一個(gè)我們?nèi)び蔚哪Ｊ剑覀內(nèi)び螐膩?lái)沒(méi)有一來(lái)就是大作，牛B的產(chǎn)品，我們都是一些產(chǎn)品在持續(xù)的修改。大部分的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，認(rèn)為我做的是一個(gè)藝術(shù)品，我一個(gè)文藝青年，我很High，但是藝術(shù)品他畢竟不是一個(gè)商品，商品和藝術(shù)品有很大的區(qū)別。就像今天早上，我十點(diǎn)鐘起來(lái)面試一個(gè)成都的兄弟，他給我說(shuō)我要做一個(gè)穿越類的什么星球，他講的很High，非常的宏大，但是我覺(jué)得這個(gè)不太靠譜。中國(guó)沒(méi)有市場(chǎng)，東南亞沒(méi)有，北美和非洲是不是看看還有，我們大部分的公司立項(xiàng)的時(shí)候就沒(méi)有想過(guò)他這個(gè)產(chǎn)品有沒(méi)有市場(chǎng)，還有他的產(chǎn)品一上線，第一組服一開(kāi)，就倒閉了，活不下去了，我就遇到過(guò)這樣的公司，這樣的公司也很多。怎么樣把一個(gè)藝術(shù)品變成一個(gè)商品，這是我們這個(gè)公司最核心的價(jià)值。這里給大家分享一點(diǎn)，中國(guó)的公司拼技術(shù)拼不過(guò)別人，對(duì)吧，拼創(chuàng)造也還可以，但是我們中國(guó)人最強(qiáng)的是什么?是運(yùn)營(yíng)能力的理解。舉一個(gè)例子，怎么坑蒙拐騙，很多人都會(huì)，中國(guó)人最強(qiáng)的是這一點(diǎn)，我們?cè)谌毡旧暇€的一款游戲，在中國(guó)根本活不下去的一款游戲，但是在日本上線很不錯(cuò)，因?yàn)橹袊?guó)的網(wǎng)絡(luò)游戲在全世界是非常有高度，非常領(lǐng)先的，我相信在座的很多廠商都出口到各個(gè)國(guó)家去，所以就導(dǎo)致了這些問(wèn)題。

這是我們?nèi)び蔚囊恍┫敕ǎ敲餍峭ㄒ彩且呀?jīng)開(kāi)始在做了，我們也是在做全球化的一個(gè)戰(zhàn)略。我們也在尋找下一個(gè)《傲劍》，我們公司美女很多，做一點(diǎn)廣告，這是我們?cè)谌虻钠脚_(tái)布局。我們?cè)谌蛴?1個(gè)平臺(tái)，可能會(huì)有更多，我也不知道，因?yàn)槊恳粋€(gè)月都在上線，我也搞不清楚，海外平臺(tái)有八個(gè)，現(xiàn)在我們?cè)谌枕n、臺(tái)灣和新馬地區(qū)，包括北美都還有不錯(cuò)的收益，因?yàn)槲也皇羌夹g(shù)出身，我不會(huì)給大家講技術(shù)，我也不懂技術(shù)。這是我們最核心的一個(gè)東西，我們對(duì)數(shù)據(jù)是非常關(guān)注的，有幾塊，第一塊是游戲類的數(shù)據(jù)，第二塊是平臺(tái)數(shù)據(jù)，還有廣告數(shù)據(jù)。我們最關(guān)注的是三方面的數(shù)據(jù)，每天都有數(shù)據(jù)的報(bào)表，如果有研發(fā)公司合作，我可以把這些成功的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)給大家分享。剛才說(shuō)到趣云，這是我們的一套技術(shù)，我們現(xiàn)在能做的就是，比如一個(gè)產(chǎn)品，我們拿過(guò)來(lái)，可能會(huì)鑒別，中國(guó)如果沒(méi)有市場(chǎng)，我們會(huì)看日本有沒(méi)有市場(chǎng)，南美有沒(méi)有市場(chǎng)，其實(shí)大部分公司做產(chǎn)品的時(shí)候，不太關(guān)注大的市場(chǎng)，我們這個(gè)時(shí)候就要研發(fā)怎么樣產(chǎn)生更大的價(jià)值，這是我們公司全球的一個(gè)布點(diǎn)圖。這個(gè)藍(lán)色的點(diǎn)是當(dāng)?shù)芈涞氐模诤Ｍ膺\(yùn)營(yíng)的成本是相當(dāng)高的，我們?cè)谌毡居袃蓚€(gè)團(tuán)隊(duì)，其中一個(gè)團(tuán)隊(duì)十個(gè)月，一個(gè)人的工資、房租，不算廣告費(fèi)都有七八十萬(wàn)人民幣，很高很高，但是為什么要做這個(gè)事情呢?因?yàn)樽鲞@個(gè)事情讓我覺(jué)得有意義，可能很多哥們比我們公司更賺錢(qián)，比我們賺錢(qián)多，但是錢(qián)和錢(qián)的含金量是不一樣的，我們希望做一些有益的事情，這也是我們公司比較有意思的地方。這里是一些技術(shù)類的東西，這是趣云平臺(tái)，我們叫趣云，它們叫行云，反正現(xiàn)在游戲上來(lái)，往上面一丟就好了，這是用戶界面，有的是技術(shù)界面，有的是用戶界面。

這是我們實(shí)現(xiàn)的一個(gè)商業(yè)模式，我們這個(gè)公司和中國(guó)所有的公司都不一樣，我們有自己核心的價(jià)值，核心的競(jìng)爭(zhēng)力，我們也不是谷歌，也不是蘋(píng)果，我們有獨(dú)特的商業(yè)模式。最后我呼吁一下，在中國(guó)唯一有可能能夠影響全球的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，目前來(lái)看就是網(wǎng)頁(yè)游戲，別的行業(yè)沒(méi)有機(jī)會(huì)，太晚了，所以我建議我們有想法，有激情有熱情的年輕人，我們一起來(lái)做這個(gè)事情，這個(gè)事情是很有意思的，這是我個(gè)人的想法，謝謝大家!

首先感謝360和2366的平臺(tái)給我們這個(gè)機(jī)會(huì)，讓大家聚在一起。第二個(gè)也感謝在座的各位同行，以及在座的一些我們菲音的合作伙伴，對(duì)我們長(zhǎng)期的支持。其實(shí)我們廣州菲音在游戲這兩三年來(lái)雖然取得了一些成就，但是和很多公司比起來(lái)我們還有很多需要學(xué)習(xí)的，接下來(lái)我就從幾個(gè)方面簡(jiǎn)單的談一些我們自己的經(jīng)驗(yàn)。

這是一個(gè)簡(jiǎn)單的目錄，第一個(gè)是菲音產(chǎn)品和市場(chǎng)的回顧，第二個(gè)是有效的團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)分享機(jī)制，第三個(gè)是靈活的團(tuán)隊(duì)管理策略，第四個(gè)是敏銳的市場(chǎng)判斷和應(yīng)變能力。廣州菲音是2008年底的時(shí)候才開(kāi)始做網(wǎng)頁(yè)游戲的研發(fā)，2009年的時(shí)候基本上是一個(gè)探索的階段;2010年飛速的發(fā)展，并積累了一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn);2011年是一個(gè)創(chuàng)新和優(yōu)化的時(shí)間段。這是我們公司的游戲，《明朝時(shí)代》、《盤(pán)龍神墓》、《洪荒神話》、《九天仙夢(mèng)》等。形成團(tuán)隊(duì)的分享制度和分享文化，其實(shí)這一點(diǎn)我覺(jué)得在整個(gè)網(wǎng)頁(yè)游戲里面還是有一些心得，我講一個(gè)小故事。我們經(jīng)常在公司內(nèi)部做團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的時(shí)候，我會(huì)強(qiáng)制的要求它們進(jìn)行分享，或者說(shuō)有同事在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，你必須要回答，而且是毫無(wú)保留的。我就講一個(gè)道理，如果是一塊豬肉十個(gè)人分，他肯定是每個(gè)人都有一小塊，但是如果每個(gè)人有一個(gè)經(jīng)驗(yàn)，每個(gè)人拿出來(lái)分享一下，那每個(gè)人都有十個(gè)經(jīng)驗(yàn)了。第二個(gè)是把分享做的徹底，怎么樣徹底法呢? 我們公司內(nèi)部的時(shí)候，剛才也說(shuō)了是強(qiáng)制執(zhí)行的，這包括什么分享呢?包括所有的文章，策劃文章，以及技術(shù)的一些框架，一些文章及一些資料，一些技術(shù)的算法，以及一些美術(shù)的制作流程和圖片，都是無(wú)條件分享的。在我們公司內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的資源以及經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、源代碼都是無(wú)條件分享。比如說(shuō)我們一個(gè)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)需要去借鑒一下另外一個(gè)團(tuán)隊(duì)的源代碼，寫(xiě)一個(gè)申請(qǐng)，然后批一個(gè)單就把源代碼拿到手，自己去研究去了。其實(shí)很多公司做到這一點(diǎn)是很難的，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)里面本身，那個(gè)團(tuán)隊(duì)相互之間就是一種競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，他本身就會(huì)有那種自我保護(hù)的意識(shí)，你要把他的東西拿出來(lái)死活不肯，你跟他翻臉?biāo)膊豢稀５谌c(diǎn)就是讓團(tuán)隊(duì)里面的每一個(gè)人都保持一種饑渴地狀態(tài)，就是我們公司每個(gè)禮拜，每個(gè)月，甚至說(shuō)每一個(gè)禮拜有好幾場(chǎng)的分享會(huì)，我一般都會(huì)要求它們強(qiáng)制性參加，只要他們強(qiáng)制多了，他自然就養(yǎng)成了這個(gè)習(xí)慣，而且經(jīng)常會(huì)告訴他，你不保持一種饑渴的狀態(tài)，你不學(xué)習(xí)的話，就會(huì)被淘汰。

第二塊內(nèi)容是靈活有效的管理策略，這里面我們有多款的產(chǎn)品上線，而且也取得不錯(cuò)的成績(jī)，這里面有一個(gè)比較關(guān)鍵的因素，就是說(shuō)我在這個(gè)團(tuán)隊(duì)成熟以后，我就把這個(gè)團(tuán)隊(duì)的三分之一的人，拆出來(lái)。其實(shí)要做到這一步是很難的：一方面他本身這個(gè)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)是做的比較成熟了，或者說(shuō)稍微有一千萬(wàn)、兩千萬(wàn)，三千萬(wàn)的收入了;一方面他是有一些既得利益，你想把人拔出來(lái)，團(tuán)隊(duì)也不同意，這個(gè)團(tuán)隊(duì)也磨合好了，也非常抱團(tuán)，也很成熟了，你要把人拔出來(lái)很不容易。我的目的是什么呢?我要把這個(gè)團(tuán)隊(duì)里面一些相對(duì)比較有潛力的，經(jīng)過(guò)這一個(gè)項(xiàng)目磨煉的人，把三分之一的人拆出來(lái)，放到新的團(tuán)隊(duì)里面去，把這個(gè)老團(tuán)隊(duì)里面積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，統(tǒng)統(tǒng)的轉(zhuǎn)移到新的項(xiàng)目里面去。當(dāng)然，這一點(diǎn)反過(guò)來(lái)，就是說(shuō)你可能對(duì)老團(tuán)隊(duì)會(huì)有一點(diǎn)影響，所以說(shuō)我在建團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，我一般都是人會(huì)比較多，一般一個(gè)正常的網(wǎng)頁(yè)游戲保證有40個(gè)人，我拆15個(gè)人也沒(méi)有問(wèn)題，也能夠正常的走。這是第一個(gè)老的成熟項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)拆分，精英人才到新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。這句話應(yīng)該是寫(xiě)錯(cuò)了，是老的成熟項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)里面的精英分子還要堅(jiān)固新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)里面的事情。比如說(shuō)有一個(gè)人的管理能力和技術(shù)能力都比較強(qiáng)，他可能需要同時(shí)搞新項(xiàng)目的部分，兩個(gè)項(xiàng)目同時(shí)搞。第三個(gè)是新的人才在老項(xiàng)目當(dāng)中培養(yǎng)好，輸送到新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。就是我剛才說(shuō)的，一個(gè)團(tuán)隊(duì)里面有四十個(gè)人，甚至有的團(tuán)隊(duì)有五十個(gè)人，甚至有可能是十個(gè)到二十個(gè)人，放在里面培養(yǎng)的，而且說(shuō)好了，你學(xué)習(xí)半年差不多就要出來(lái)了。還有各項(xiàng)目冗余人才的調(diào)動(dòng)，項(xiàng)目分成幾個(gè)階段，在研發(fā)期、測(cè)試期，以及正常剛上線的時(shí)候，以及正常穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)的時(shí)候。在每一個(gè)階段，這個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)人才的需要肯定是不一樣的，在研發(fā)期你要去抽他的人肯定是抽不動(dòng)的;一般在封測(cè)期的時(shí)候一大堆的BUG你想調(diào)人是調(diào)不動(dòng)的，那個(gè)時(shí)候是需要人的;到一定的成熟階段，或者是這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)很平穩(wěn)了，很穩(wěn)定了，在那個(gè)時(shí)候這個(gè)人的培養(yǎng)也比較成熟了，所以那個(gè)時(shí)候就可以把人調(diào)出來(lái)了。第五個(gè)是團(tuán)隊(duì)問(wèn)題者調(diào)離，其實(shí)我覺(jué)得每一個(gè)團(tuán)隊(duì)肯定都是有問(wèn)題的，可能是主策劃的問(wèn)題，可能是運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題，那么你要保證你自己對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的關(guān)注度足夠的強(qiáng)，你對(duì)團(tuán)隊(duì)里面每一個(gè)人，每一件事情都要清楚，或者是對(duì)團(tuán)隊(duì)里面每一個(gè)人的能力都很清楚。你一旦發(fā)現(xiàn)這個(gè)團(tuán)隊(duì)里面一個(gè)人有問(wèn)題，或者說(shuō)在核心崗位上面這個(gè)人確實(shí)有比較大的問(wèn)題，那這個(gè)時(shí)候就要當(dāng)斷立斷，該砍就砍，馬上調(diào)離。下面一個(gè)是團(tuán)隊(duì)缺陷的補(bǔ)充人手，這個(gè)就是團(tuán)隊(duì)補(bǔ)位，當(dāng)發(fā)現(xiàn)這個(gè)團(tuán)隊(duì)有問(wèn)題的時(shí)候，把問(wèn)題的這個(gè)人清理掉，然后迅速的找一個(gè)人來(lái)補(bǔ)充進(jìn)去，或者說(shuō)這個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)行兩三個(gè)月之后，你發(fā)現(xiàn)弱項(xiàng)是哪里，你就要補(bǔ)充一個(gè)人去。比如你發(fā)現(xiàn)這個(gè)策劃能力比較弱一點(diǎn)，你就要調(diào)一個(gè)經(jīng)驗(yàn)多能力強(qiáng)的人過(guò)去，比如這個(gè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理比較混亂，你就馬上調(diào)一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理過(guò)去，其實(shí)在我們公司里面，我這樣的操作模式很多了，總體下來(lái)也還好。其實(shí)當(dāng)時(shí)我和一些朋友在聊一個(gè)話題的時(shí)候，這個(gè)人員的調(diào)動(dòng)，或者說(shuō)對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的人存在一些變動(dòng)，可能會(huì)對(duì)這個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生一些影響，所以你在調(diào)離人的時(shí)候，你從別的地方抽一個(gè)人插進(jìn)去也好，你都要做的非常好。

右邊的這一塊，主要是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的那個(gè)搭配，我們這個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一般有負(fù)責(zé)人，可能也有兩個(gè)，或者是三個(gè)負(fù)責(zé)人。如果有兩個(gè)負(fù)責(zé)人的時(shí)候，我會(huì)這樣搭，兩個(gè)人的性格搭不到一起肯定不能做搭檔，能力的搭配，管理風(fēng)格的搭配，年齡性別的搭配，崗位職責(zé)的搭配，這里面主要是講對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)人的介入能力和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的介入能力。中間這一塊是控制好團(tuán)隊(duì)的情緒，這個(gè)團(tuán)隊(duì)從開(kāi)始組建可能十來(lái)個(gè)人慢慢的加人，到了游戲測(cè)試的時(shí)候，正式開(kāi)服的時(shí)候，游戲到頂峰的時(shí)候，每一個(gè)時(shí)期這個(gè)團(tuán)隊(duì)有可能會(huì)低迷，有的時(shí)候會(huì)亢奮，這個(gè)團(tuán)隊(duì)是有起伏的，我們要把握的是如何在團(tuán)隊(duì)非常緊張的時(shí)候，讓他保持一張一馳。就是他很拼，每天干到晚上12點(diǎn)，兩點(diǎn)，你如何給他放松一下，而且如果長(zhǎng)期這樣堅(jiān)持的話，這個(gè)團(tuán)隊(duì)肯定會(huì)出問(wèn)題，所以你要做到一張一馳。第二個(gè)是團(tuán)隊(duì)低迷的時(shí)候，你要去給他鼓舞士氣，而且一般團(tuán)隊(duì)會(huì)在兩種情況下出現(xiàn)比較低迷的時(shí)候，第一種情況碰到比較大的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間之后，也解決不了，一般游戲出了之后，開(kāi)了十來(lái)個(gè)服老是不行，一個(gè)服收入不行等等，這個(gè)時(shí)候團(tuán)隊(duì)肯定是比較灰心和喪氣的，這個(gè)團(tuán)隊(duì)士氣肯定也是不足的，這個(gè)時(shí)候你怎么樣注入一些目標(biāo)，注入一些鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣的一些因素。第三個(gè)是團(tuán)隊(duì)比較亢奮的時(shí)候，一些狀況比較好的，收入比較好的時(shí)候，就會(huì)比較亢奮，亢奮的時(shí)候給他潑冷水，不要讓他太膨脹了。下面一個(gè)是有的放矢的放權(quán)的策略，其實(shí)說(shuō)白了就是我們公司確實(shí)有十幾個(gè)團(tuán)隊(duì)，我自己管理每一個(gè)團(tuán)隊(duì)我也搞不過(guò)來(lái)，這些團(tuán)隊(duì)的情況以及這些團(tuán)隊(duì)里面的這些管理者的能力、綜合能力、綜合素質(zhì)，有一些團(tuán)隊(duì)我基本上不管，我覺(jué)得它們能夠搞定，或者說(shuō)它們?cè)谀骋粋€(gè)階段根本不會(huì)出問(wèn)題，先讓它們搞，到出問(wèn)題的時(shí)候，我再告訴他們?cè)趺锤恪Ｋ晕覍?duì)自己團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人來(lái)講，都是比較信任的，而且是絕對(duì)的信任，包括他自己去招人，自己去提升工資，自己去給下面的同事劃分激勵(lì)。敏銳的市場(chǎng)判斷和應(yīng)變能力，這里面是有兩塊內(nèi)容，自我認(rèn)知能力，其實(shí)這兩個(gè)東西是，這個(gè)自我認(rèn)知能力是兩個(gè)方面：第一個(gè)是自我能力的高估，而且團(tuán)隊(duì)里面經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些人，就像玉紅說(shuō)的，有一些策劃老是做藝術(shù)家，要一個(gè)前無(wú)古人，后無(wú)來(lái)者的產(chǎn)品，要做一個(gè)如何牛B的產(chǎn)品，我要做一個(gè)絕對(duì)創(chuàng)新的產(chǎn)品，其實(shí)我覺(jué)得有些人對(duì)自己能力的估計(jì)不足：他不知道自己能干什么，或者不能干什么，或者擅長(zhǎng)做什么的一般情況下，自我能力高估的話，一般都會(huì)死的比較慘。還有一種是相對(duì)比較保守的，有些人他明明能夠搞定一個(gè)事情，但是他性格比較保守，不敢往前沖，這個(gè)時(shí)候你要推他一把。自我認(rèn)知的能力還有一個(gè)方面，就是跟這個(gè)匹配的，你對(duì)市場(chǎng)的一個(gè)認(rèn)知能力，你對(duì)你周?chē)囊恍┵Y源，對(duì)這個(gè)市場(chǎng)，對(duì)這個(gè)行情的判斷是客觀的，如果你自我認(rèn)知能力比較客觀，比較科學(xué)，對(duì)你的團(tuán)隊(duì)，你這個(gè)市場(chǎng)上的資源，你能夠獲取的資源，認(rèn)知也很客觀科學(xué)，那么你在這樣一種情況下做出的決策肯定是對(duì)的。我們公司項(xiàng)目確實(shí)比較多，我們給項(xiàng)目有一個(gè)定位，比如說(shuō)某一個(gè)團(tuán)隊(duì)是做創(chuàng)新型項(xiàng)目的，還有一個(gè)是練手型培養(yǎng)人才的項(xiàng)目，還有一個(gè)創(chuàng)收型的項(xiàng)目，主要是這三種。第一種是創(chuàng)新的，第二種是培養(yǎng)人才的，用來(lái)練手的，第三個(gè)是真正要實(shí)現(xiàn)贏收的。

總結(jié)就是三個(gè)方面，第一個(gè)方面其實(shí)做公司創(chuàng)業(yè)也好，考驗(yàn)的是這個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)人的項(xiàng)目管理，招聘識(shí)別人才，產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念等方面的能力，自己肯定不會(huì)是全能的。第二個(gè)方面是對(duì)自身能力的認(rèn)知和對(duì)市場(chǎng)能力的認(rèn)知。第三個(gè)方面是對(duì)市場(chǎng)管理、對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理、對(duì)公司不同階段的官管理是否會(huì)變通，總結(jié)起來(lái)就是這三個(gè)比較大的方面。上面說(shuō)的一些內(nèi)容也是我們自己在正常的走過(guò)的兩三年的時(shí)間里面，自己的一些心得。其實(shí)剛才玉老板，他是站在一個(gè)運(yùn)營(yíng)的角度，其實(shí)我是站在一個(gè)研發(fā)的角度，我認(rèn)為運(yùn)營(yíng)的理論，運(yùn)營(yíng)在國(guó)內(nèi)已經(jīng)有很多專業(yè)的平臺(tái)，像玉紅等等。我認(rèn)為他們都是專業(yè)的平臺(tái)，它們也在尋找產(chǎn)品，當(dāng)然它們也在尋找團(tuán)隊(duì)，但是對(duì)我們來(lái)講，我們是站在一個(gè)研發(fā)的角度。其實(shí)我跟它們比起來(lái)的話，我們也在尋找一個(gè)團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品，我覺(jué)得對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)講，或者是對(duì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)來(lái)講，運(yùn)營(yíng)商能夠給產(chǎn)品提供多大的幫助，當(dāng)然他的幫助還顯而易見(jiàn)的去推廣，如果說(shuō)你這個(gè)團(tuán)隊(duì)，你在一些團(tuán)隊(duì)的管理、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、以及一切人才的招聘、一些技術(shù)的瓶頸方面，如果你碰到一些瓶頸的話，我相信我們廣州菲音能夠提供更大的幫助，謝謝大家!朱曄：在周總后面演講壓力比較大，而且我剛好又生病，所以我盡力發(fā)揮。我首先表示全力地支持郭海濱剛才的三條建議，比如我們和360合作，分帳要提高，服務(wù)器它們提供，第三點(diǎn)還是拎包入住，我覺(jué)得是非常好的建議。

我是天神互動(dòng)的CEO，我姓朱，朱曄，來(lái)之前也仔細(xì)想過(guò)是要給大家講哪些東西，非常有意思的一件事情，就是說(shuō)也準(zhǔn)備的一份PPT，主辦方給我講“你的PPT太簡(jiǎn)單”，所以我多講一些東西吧。我簡(jiǎn)單的講一下，天神互動(dòng)是09年11月份成立的，經(jīng)過(guò)一年的時(shí)間，埋頭苦干，那個(gè)時(shí)候基本上就像大家所有知道的創(chuàng)業(yè)型的小企業(yè)一樣，你要發(fā)現(xiàn)你這個(gè)企業(yè)的短板是什么，把短板找出來(lái)，然后重新?lián)Q上一塊木頭，成為一個(gè)相應(yīng)的木桶。作為一個(gè)游戲研發(fā)的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)，我想有幾個(gè)例子與大家分享：一個(gè)成功的研發(fā)創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)通常由三個(gè)特質(zhì)，有的第一個(gè)是要有一定的人格魅力，因?yàn)槟阌腥烁聍攘δ憔陀袃牲c(diǎn)能力，一個(gè)是招聘能力，另一個(gè)是有一定的凝聚力，讓這些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的人不走。第二個(gè)你要具備一定的學(xué)習(xí)力，第三個(gè)你要有一定的吃苦能力。其實(shí)在我看來(lái)的話，我碰到一些非常好的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)，基本上同時(shí)具備這三種能力的人比較少。昨天我和另一個(gè)CEO聊天的時(shí)候，他說(shuō)朱哥，我最近天天一直趕到早上7點(diǎn)，然后睡兩個(gè)小時(shí)，9點(diǎn)再開(kāi)始干活兒，我說(shuō)挺好。再簡(jiǎn)單舉一個(gè)例子，上次有人去我們公司參觀，去了以后我們聊天，晚上11點(diǎn)的時(shí)候，他還看到我們公司里面還有好多人，在那兒努力地工作。他就非常奇怪的問(wèn)我，為什么你們公司的員工這么拼命?其實(shí)道理很簡(jiǎn)單，因?yàn)槲疫€在公司，因?yàn)槲医?jīng)常跟我的朋友分享，我說(shuō)做研發(fā)就是做苦行僧。我是每星期6天工作，每天干12個(gè)小時(shí)，我沒(méi)有要求我們公司所有的同仁做到這一點(diǎn)，但是實(shí)際上我們公司好多核心骨干比我還努力。其實(shí)剛開(kāi)始我覺(jué)得坦白來(lái)講，這個(gè)屋子現(xiàn)在氣氛很熱，我也出了不少汗，但是我想給大家潑一點(diǎn)冷水。我是做MMO ARPG這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域的游戲廠商，但是我們目前了解的情況，傳統(tǒng)的游戲廠商，比如在美國(guó)上市的，像搜狐、巨人、盛大，它們其實(shí)已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，我們將面臨非常大的挑戰(zhàn)。這毋庸置疑，非常簡(jiǎn)單，第一人家比我們有錢(qián)，隨便一個(gè)上市企業(yè)，他們手里面都握著大量的現(xiàn)金;第二個(gè)他們MMO ARPG這個(gè)領(lǐng)域積累的人才非常多，所以我們唯一能夠戰(zhàn)勝他們的，就是我們的拼勁。

來(lái)之前我們其實(shí)是有準(zhǔn)備的，我們說(shuō)到我們2011年的時(shí)候，前兩天我寫(xiě)了一封信，在我結(jié)婚之前，也是喬布斯過(guò)世的時(shí)候。很多朋友會(huì)問(wèn)我，我們現(xiàn)在有什么產(chǎn)品，好多人也沒(méi)有看到我們新的產(chǎn)品，然后就問(wèn)我“你們出了這一款產(chǎn)品之后，以后怎么辦?”。我就在想是這樣的，我直接念了：最近老喬過(guò)世，很多人談心，有些人將老喬當(dāng)成明星來(lái)崇拜，為什么?親愛(ài)的戰(zhàn)友，親愛(ài)的伙伴，你說(shuō)為什么?就是因?yàn)槲覀兊钠髽I(yè)家在初創(chuàng)一些成績(jī)之后，有沒(méi)有進(jìn)行總結(jié)，歸納出自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值觀，以及企業(yè)的使命。說(shuō)起來(lái)好象是大道理，我們說(shuō)直白些，本身我自己是一個(gè)蘋(píng)果的用戶，基本上他所有的產(chǎn)品我都會(huì)用，雖然喬布斯離開(kāi)了我們，但是他的產(chǎn)品沒(méi)有離開(kāi)我們，所以他真正做到的是為我們創(chuàng)造價(jià)值。我們講是這樣，我們現(xiàn)在這個(gè)階段，我們依然屬于創(chuàng)業(yè)者。天神的成績(jī)我總結(jié)出一個(gè)大實(shí)話“天時(shí)地利人和”，天時(shí)是在市場(chǎng)上我們是第一家MMO ARPG產(chǎn)品，第一款寫(xiě)實(shí)風(fēng)格、第一款全尺寸的MMO ARPG產(chǎn)品。地利是我們的合作伙伴剛好需要這樣一款產(chǎn)品，坦誠(chéng)的講，我們?cè)诤献鞯倪^(guò)程當(dāng)中，我們真得覺(jué)得，如果從國(guó)內(nèi)整個(gè)MMO頁(yè)游的能力來(lái)說(shuō)，它們的運(yùn)營(yíng)能力是最強(qiáng)。第三就是人和，大家都記得，6天工作12個(gè)小時(shí)，說(shuō)調(diào)休就調(diào)休，說(shuō)通宵就通宵，其實(shí)我自打開(kāi)始做研發(fā)之后，掉頭發(fā)就掉的很厲害。說(shuō)老喬給我最大的觸動(dòng)是像閃電霹了我一下，如果一個(gè)企業(yè)只為了賺錢(qián)或者是出名，應(yīng)該不會(huì)這樣。前兩天我去參加了一個(gè)行業(yè)會(huì)議，我也爭(zhēng)取了一個(gè)發(fā)言的機(jī)會(huì)，我給大家說(shuō)我真的很喜歡游戲行業(yè)，特別是中國(guó)的游戲行業(yè)，為什么?中國(guó)的游戲用戶太好了，它們要求不高付出很多，我們要做的就是怎么樣把游戲做好。我們經(jīng)常會(huì)說(shuō)，我們要用心做產(chǎn)品，別人說(shuō)3—6個(gè)月，我們就做8—12個(gè)月，我們只做精品。什么叫精品?滿足游戲用戶的需求，不是你想做什么樣的產(chǎn)品，是我們的用戶想要什么樣的產(chǎn)品，我們的產(chǎn)品如果連我的關(guān)都過(guò)不去的話，我寧可讓他死在腹中，也不愿意拿出去用天神的名義換錢(qián)。我們前一陣用6個(gè)月的時(shí)間做了一個(gè)產(chǎn)品，坦誠(chéng)的講，我自己不夠滿意，所以直接把這個(gè)項(xiàng)目砍掉，這個(gè)項(xiàng)目也花掉我大概300萬(wàn)左右的成本。其次就是我們的企業(yè)文化，我崇尚的是戰(zhàn)場(chǎng)文化、創(chuàng)意文化、吃苦文化，尤其是這個(gè)行業(yè)是最殘酷的一個(gè)行業(yè)，薪酬最高，但是同時(shí)也是最苦的一個(gè)行業(yè)，所以戰(zhàn)友們，我們依舊是創(chuàng)業(yè)公司，我們大家都是創(chuàng)業(yè)人，請(qǐng)和我們一起保持天神文化，為夢(mèng)想一起埋頭苦干!再者，比如是否有憂患意識(shí)、分享意識(shí)和機(jī)制，合理的使用時(shí)間，升執(zhí)行力，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制能否更好，項(xiàng)目?jī)?nèi)的創(chuàng)新，每個(gè)人的創(chuàng)新意識(shí)，每個(gè)人都是天神的主人，公司的規(guī)劃等等，那天是我早上凌晨給大家寫(xiě)的一封信。

我這個(gè)人就是比較喜歡講實(shí)話，我不愿意說(shuō)注水的事兒，所以剛才這些數(shù)據(jù)都是天神真實(shí)的數(shù)據(jù)。你們可以看到，從今年的1月份開(kāi)始，天神就大概以每月500萬(wàn)元人民幣的飛速發(fā)展在往上遞升，可以看到現(xiàn)在保持穩(wěn)定在每個(gè)月4500萬(wàn)元人民幣的收入，這國(guó)內(nèi)收入基本上是保持這樣的一個(gè)收入。剛才說(shuō)奇虎平臺(tái)很給力，這是每個(gè)月幫我們推進(jìn)的用戶，最近的量稍微掉了一些。下面簡(jiǎn)單介紹一下我們海外的收入。其實(shí)海外的收入現(xiàn)在大家可以關(guān)注一下越南的市場(chǎng)，越南的市場(chǎng)我覺(jué)得我們找的合作伙伴還是非常有敬業(yè)精神，我們?cè)侥鲜袌?chǎng)可能第一個(gè)月的月收入就會(huì)和國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)是一樣的，大概能做到500萬(wàn)，所以天神在海外應(yīng)該跟國(guó)內(nèi)是差不多的。我說(shuō)的軍隊(duì)文化，就是我經(jīng)常給我們公司里面的每一個(gè)人講，我說(shuō)你們來(lái)我這兒，我這兒是戰(zhàn)場(chǎng)，是讓你們來(lái)打仗的，別把這兒當(dāng)成家，這兒可以獲得你們的榮譽(yù)，你們的驕傲，但是千萬(wàn)別把我這兒當(dāng)成家，這是我們想給大家分享的。其它每個(gè)人心里面的話，用“傲劍”兩個(gè)字來(lái)命名的，大家也看到傲劍的收入，基本上到了4500萬(wàn)的階段，我們做了一些相關(guān)的調(diào)整，我們其他是傲劍在國(guó)內(nèi)能夠繼續(xù)穩(wěn)步的增長(zhǎng)，所以這句話一直寫(xiě)在我們每個(gè)人的心里。第二句話團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的每個(gè)人都令人肅然起敬，我們講的不是專業(yè)技能，而是工作態(tài)度，他們的認(rèn)真度，細(xì)致度讓人佩服。舉一個(gè)例子，我們進(jìn)越南的時(shí)候，那個(gè)時(shí)候相關(guān)部門(mén)的人都非常努力，我不是喬布斯的粉絲，但是我很喜歡他的產(chǎn)品，他有一句話“假如你明年就要死去，你會(huì)怎樣?”，不要讓你的人生留下遺憾。再說(shuō)下面九個(gè)字“為夢(mèng)想立刻埋頭苦干”，實(shí)際上里面有三層含義，“立刻”是我們講的馬上的意思，就是馬上、快;“埋頭”的意思是專注度，就是我們需要你不想其他的，你現(xiàn)在的核心就是在這里，苦干也是這樣，同時(shí)具有這三種氣質(zhì)的人非常少，所以我們對(duì)每一個(gè)人都很期待。我們不指望他都能做到，下面是為夢(mèng)想用心做游戲機(jī)我念了一篇我寫(xiě)的文章，但是念的亂七八糟，大家不要介意。我以前也做過(guò)SP，也賣(mài)過(guò)幾家公司，今年我進(jìn)入游戲行業(yè)，大家一起努力，好好的把游戲做好，用心做游戲，真的很重要，其實(shí)我覺(jué)得這一點(diǎn)要掌聲鼓勵(lì)，謝謝

大家下午好!我剛剛看到不少人也挺困了，的確今天一是信息量比較大，第二個(gè)我也看到各位老總都非常的優(yōu)秀，也非常的年輕，周總也非常的有人格魅力，所以今天來(lái)到這里，也是非常感謝360，也感謝2366，也感謝天府軟件園的組織人員，感謝政府部門(mén)。

4399是一個(gè)什么樣的公司呢?在03年底，04年初一直做小游戲起家，然后在08年，那個(gè)時(shí)候也算相當(dāng)于比較早，進(jìn)入網(wǎng)頁(yè)游戲領(lǐng)域，其實(shí)網(wǎng)頁(yè)游戲領(lǐng)域從08年一直看過(guò)來(lái)，看得非常多，其實(shí)我希望我講的東西，讓大家更輕松一點(diǎn)，更有意思一點(diǎn)，所以剛剛我沒(méi)有和原先一些人講的挑戰(zhàn)的意思，但是我可以用我的語(yǔ)言讓大家多去理解一下。

我記得有一句話，忘記誰(shuí)說(shuō)的了他說(shuō)沒(méi)有哪一個(gè)產(chǎn)品是一下子一炮而紅的，他說(shuō)他的產(chǎn)品可能是運(yùn)營(yíng)出來(lái)的，或者是改出來(lái)的。但是我告訴大家，所有的產(chǎn)品，至少我看過(guò)的產(chǎn)品，沒(méi)有一開(kāi)始就一跑而紅的，所有的產(chǎn)品都是改出來(lái)的。從我經(jīng)歷的《熱血三國(guó)》、《彈彈堂》、到《商業(yè)大亨》、到《明朝時(shí)代》，到后面很多很多產(chǎn)品，每一個(gè)產(chǎn)品剛開(kāi)始的時(shí)候都是普通的，剛開(kāi)始的時(shí)候也不敢說(shuō)我做一款產(chǎn)品就過(guò)一千萬(wàn)。所以我們可以去理解一下，因?yàn)楹芏嗍虑闆](méi)有想象中那么復(fù)雜，目前做得比較好成績(jī)的人，其實(shí)相對(duì)是比較幸運(yùn)的，因?yàn)樽叩帽葎e人早了一點(diǎn)而已，走得比別人快了一點(diǎn)而已。所以后面的機(jī)會(huì)，也會(huì)非常多，當(dāng)然我也非常認(rèn)同，后面的機(jī)會(huì)是非常的慘烈，這是一個(gè)開(kāi)場(chǎng)白。

我今天的一個(gè)心得分享，還是更簡(jiǎn)單直接一點(diǎn)。我在這里說(shuō)第一點(diǎn)，其實(shí)細(xì)節(jié)很重要，但是細(xì)節(jié)又不重要，這是一個(gè)什么意思呢?我們可能學(xué)喬布斯，學(xué)很多產(chǎn)品經(jīng)理，每個(gè)人都有每個(gè)人的看法，沒(méi)有人都有每個(gè)人的理解。其實(shí)細(xì)節(jié)是很重要的，但是細(xì)節(jié)又不重要，不重要不是說(shuō)你就不去理這個(gè)細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)做得好是加分的，但是細(xì)節(jié)做得好不會(huì)把這個(gè)產(chǎn)品做到一千萬(wàn)。為什么說(shuō)細(xì)節(jié)不重要呢?因?yàn)橛螒虻某晒?0%我們認(rèn)為是核心玩法，什么是核心玩法呢?有人現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)一下嘛，你們覺(jué)得什么是核心玩法。OK，我來(lái)解釋一下，核心玩法就是我們假設(shè)把一個(gè)游戲通過(guò)多重細(xì)分法，對(duì)一個(gè)產(chǎn)品層層的分析，我認(rèn)為核心玩法是最核心的手操，最核心的操作，甚至策略，策略類游戲的策略，我們?cè)偕钊胍稽c(diǎn)的核心玩法，就是基礎(chǔ)架構(gòu)，基礎(chǔ)框架，基礎(chǔ)的成長(zhǎng)，我們可以理解這個(gè)是核心玩法。然后再深入一點(diǎn)的核心玩法就是產(chǎn)出、競(jìng)技、系統(tǒng)等等。第三點(diǎn)就是說(shuō)我們做游戲呢，建立一些新的公司，一些放量比較多的公司，其實(shí)你要去做一個(gè)公司，我建議你把一個(gè)類別，一個(gè)類型的游戲做透，你要做就盡量做一個(gè)類別，我在這里舉一個(gè)例子，就是客戶端游戲的有一家公司，做了大概五六個(gè)產(chǎn)品，所有的產(chǎn)品都是一個(gè)類型。假設(shè)你把一個(gè)類別，一個(gè)類型做透的話，其實(shí)一定能夠有一席之地。再往下看，其實(shí)我們現(xiàn)在是點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)的游戲，很多人玩游戲都是點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)，點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)我認(rèn)為是一個(gè)表面，我們不用著眼于目前的點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)，點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)這種游戲我覺(jué)得會(huì)有更簡(jiǎn)單，但是不會(huì)特別無(wú)腦，游戲會(huì)逐步增加，這是市場(chǎng)的一個(gè)趨勢(shì)，點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)只是一個(gè)前期的點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)而已，因?yàn)樽銐虻暮?jiǎn)單。

在這里，其實(shí)我見(jiàn)過(guò)非常多做游戲的人，這三年以內(nèi)，自身也犯過(guò)無(wú)數(shù)多的錯(cuò)誤，也見(jiàn)過(guò)無(wú)數(shù)多的項(xiàng)目和產(chǎn)品犯過(guò)無(wú)數(shù)的錯(cuò)誤，包括我自己也犯了無(wú)數(shù)的錯(cuò)誤，其實(shí)所有的錯(cuò)誤都是因執(zhí)著甚至太執(zhí)著了，所有的錯(cuò)誤都是因?yàn)槟愕闹R(shí)結(jié)構(gòu)，理解、境界高度的不夠所造成的，所以在這里，我們要執(zhí)著，但是要掌握擁抱變化的能力來(lái)做游戲，用與時(shí)俱進(jìn)的方法來(lái)做游戲和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。

我覺(jué)得我們的確犯了無(wú)數(shù)的錯(cuò)誤，其實(shí)到了今天，我自己其實(shí)是也在反思，在這里大家那么辛苦來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)，希望大家能夠更淡然、淡定的來(lái)做一個(gè)產(chǎn)品，為什么要用一個(gè)平和的心態(tài)來(lái)做產(chǎn)品呢，因?yàn)槟悴贿@樣做的話，可能你后面什么都拉不到。

其實(shí)說(shuō)到做到這一句話，我們也是犯了無(wú)數(shù)的錯(cuò)誤。很多游戲、很多產(chǎn)品、說(shuō)到了但是沒(méi)有做到。在這里我可以告訴大家，說(shuō)到做到這一句話是一個(gè)大道理，要做到真的不容易!很多產(chǎn)品說(shuō)半年開(kāi)發(fā)出來(lái)，但是實(shí)際上就沒(méi)有開(kāi)發(fā)出來(lái)，很多人也好很多事也好，讓它們?nèi)プ鲆幌盗械氖虑椋赡苷f(shuō)技術(shù)上的問(wèn)題、策劃上的問(wèn)題、美術(shù)上的問(wèn)題，其實(shí)這些東西可能兩三個(gè)月過(guò)去了，該找的人還沒(méi)有找到，事情也沒(méi)有做好，事情也沒(méi)有做對(duì)，其實(shí)說(shuō)到做到，第一個(gè)我覺(jué)得是要說(shuō)到做到，很多人不能夠說(shuō)到做到。第二個(gè)有的時(shí)候也會(huì)想當(dāng)然，甚至?xí)容^“被忽悠”，尤其是做游戲產(chǎn)品的人，自己把自己給忽悠進(jìn)去了，你自己想這一款產(chǎn)品可能會(huì)很好，也抱了很大的信心，但是最后的結(jié)果可能事與愿違。

在這里面，游戲性我們剛開(kāi)始也說(shuō)到了，游戲性和盈利性這一塊，其實(shí)一手抓建設(shè)，一手抓破壞，這里面在辯證的過(guò)程當(dāng)中是有機(jī)和統(tǒng)一的。我們大多數(shù)人，都是初步掌握了游戲性的能力，但是沒(méi)有掌握盈利性的能力，其實(shí)在這里，有的時(shí)候盈利性是什么呢?盈利性我覺(jué)得第一個(gè)就是要有商業(yè)，剛才前面有很多老總也提到，盈利性也就是說(shuō)把這個(gè)產(chǎn)品真正變成商品的能力。我們回歸到游戲里面的盈利性，游戲性可能是真正駕御這個(gè)產(chǎn)品，能夠讓用戶買(mǎi)單我們?cè)偕羁痰睦斫猓層脩糍I(mǎi)單，在游戲里面讓用戶買(mǎi)單一般買(mǎi)的是什么單?我認(rèn)為主要是比如說(shuō)裝備系統(tǒng)要過(guò)硬，裝備系統(tǒng)要激活，裝備系統(tǒng)要能夠賣(mài)到錢(qián)，這就是我們自己對(duì)游戲性的一個(gè)理解。剛才也說(shuō)到一個(gè)“想當(dāng)然”，我們非常多的主策犯了非常多的錯(cuò)誤，他們想當(dāng)然地自己做了一款游戲，覺(jué)得這一款游戲非常好，給這一款游戲設(shè)定的成長(zhǎng)性也是非常的想當(dāng)然，甚至涉及到二層、三層、四層的情況就不知道了，因?yàn)槌砷L(zhǎng)線其實(shí)還在尋找，然后就是他認(rèn)為某一個(gè)小小的面很好玩，但是這個(gè)面很窄，這就是他自己的想當(dāng)然，沒(méi)有足夠的包容性。第四個(gè)就是“想當(dāng)然認(rèn)為這個(gè)版本也很好”的改變，但是連續(xù)性的這個(gè)版本都不太好，結(jié)果一拖再拖，自己也就比較茫然了。在這里再來(lái)強(qiáng)調(diào)一下節(jié)奏，游戲的節(jié)奏很重要，剛剛《傲劍》的人也說(shuō)到這一點(diǎn)。首先是游戲開(kāi)發(fā)的節(jié)奏，第二是游戲內(nèi)部的節(jié)奏，包括物品的節(jié)奏，包括一些更新的感受，大家真的要去學(xué)習(xí)一些產(chǎn)品，主要是去研究一些現(xiàn)在的網(wǎng)頁(yè)游戲，看它們節(jié)奏怎么做的，如果你研究透了，掙一點(diǎn)小錢(qián)問(wèn)題應(yīng)該不大。

最后就是要有一顆不服輸?shù)男模灰幸活w不服輸?shù)男模赡芎芏鄸|西就會(huì)有一些機(jī)會(huì)。我們每個(gè)人 都不要去低估一顆不服輸?shù)男模覀兿喈?dāng)于有的時(shí)候，有這樣一個(gè)心，有這樣一個(gè)意愿，能夠徹底讓一個(gè)人進(jìn)行一些改變，甚至是質(zhì)變。其實(shí)在這里面，我們公司也希望，特別是有一些比較懷才不遇的人、一些懷才不遇的產(chǎn)品經(jīng)理、一些懷才不遇的策劃師、主策劃，可以考慮一下加入我們公司。我們公司其實(shí)也在招聘，一直在努力尋找，一直在尋找讓我們感覺(jué)不一樣的人，甚至讓你自己感覺(jué)也不一樣的人;大家可以給我發(fā)郵件，我非常希望更加優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，我們非常歡迎有一顆不服輸?shù)男牡娜耍缓笥帜苡幸欢ㄗ兓娜恕Ｎ艺J(rèn)為這是一個(gè)渠道為王的時(shí)代，我是站在QQ的角度，站在360的角度，這是一個(gè)渠道為王的時(shí)代，但是這也是一個(gè)非常浮躁的時(shí)代。所以在這個(gè)時(shí)代的過(guò)程當(dāng)中，我們扮演什么樣的角色，甚至我們要?jiǎng)?chuàng)造什么價(jià)值。包括今天在這個(gè)會(huì)場(chǎng)，也是一個(gè)人才精英聚集、互相蛻變的脫穎而出的過(guò)程。我們現(xiàn)在可能在做網(wǎng)頁(yè)游戲，我們能掙一點(diǎn)小錢(qián)，我們?nèi)旰蟆⑽迥旰蟆⑹旰螅軌蜃鍪裁?能夠?yàn)榫W(wǎng)頁(yè)游戲做什么?能夠?yàn)橛螒蛐袠I(yè)做什么?我們能夠?yàn)檎麄€(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)做一點(diǎn)什么?我們也非常期望，也非常期待有不一樣的人能夠改變整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)、整個(gè)游戲行業(yè)，因?yàn)檫@樣子一個(gè)過(guò)程，我們會(huì)覺(jué)得特別的慶幸，包括我自身也希望在這些人身上 得到真正的學(xué)習(xí)，哪怕是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，這樣子的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)也會(huì)讓我自己的成長(zhǎng)會(huì)不一樣，就像剛剛周總說(shuō)到的，360和QQ的PK，但是我相信周總也是和馬總這樣的人的PK的過(guò)程當(dāng)中，才會(huì)讓人有更加不一樣的理解和境界的提高，我的話就說(shuō)到這里，謝謝大家!剛才朱總(朱曄)的演講非常精彩，我和朱總見(jiàn)過(guò)一面，在我的辦公室，他說(shuō)過(guò)一句話，說(shuō)做產(chǎn)品一定要用心，其實(shí)我覺(jué)得這句話講的非常有道理。我們看的情況是大多數(shù)廠商真正在用心這個(gè)字眼上是不夠的，這個(gè)行業(yè)里面很多時(shí)候是有一點(diǎn)浮躁，智明星通是一家比較新的公司，在網(wǎng)頁(yè)游戲上是比較新的公司。從我們做游戲的第一天開(kāi)始，我們就對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不抱太多希望，今天開(kāi)會(huì)的時(shí)候，我問(wèn)了一下分成比例，我都不知道國(guó)內(nèi)分成比例居然這么低，這是第一個(gè)情況。這也是一個(gè)國(guó)內(nèi)行業(yè)的常見(jiàn)情況，因?yàn)槲覀冋J(rèn)為在中國(guó)這樣一個(gè)制造比較過(guò)剩的領(lǐng)域里面，各式渠道的資源往往有一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的話語(yǔ)權(quán)，大家可以看到中國(guó)的家電企業(yè)，中國(guó)所有的家電企業(yè)利潤(rùn)做在一起都還比不上蘇寧和國(guó)美的利潤(rùn)，我們這個(gè)行業(yè)也是一樣，真正做得大的游戲公司背后都有一個(gè)強(qiáng)大的平臺(tái)在做支撐，但是大家看到盛大的股票在跌，但是網(wǎng)易的股票還是很堅(jiān)挺的。

第二個(gè)智明星通是一家以社交游戲?yàn)橥黄瓶诘木W(wǎng)頁(yè)游戲公司，在過(guò)去三年里面，我們?cè)诤Ｍ獾侥壳盀橹梗覀兠刻斓卿浻螒虻耐婕矣?00萬(wàn)用戶，每天我們的活躍用戶有兩千萬(wàn)，所有的用戶都是海外，這一筆資產(chǎn)應(yīng)該是中國(guó)公司在海外最大的一筆用戶資源，我們的337.com去年被評(píng)為中國(guó)全球一千大海外互聯(lián)網(wǎng)站，這也應(yīng)該是最好的一個(gè)排名。

最后我們還要談到我們今天要說(shuō)的話題，就是關(guān)于國(guó)際化這一，其實(shí)如果說(shuō)讓我用一句話來(lái)總結(jié)中國(guó)的游戲在海外遇到的情況的話，可以分成兩段：第一段就是我們的產(chǎn)品很有競(jìng)爭(zhēng)力，但是我們的運(yùn)營(yíng)體系和進(jìn)入體系是一個(gè)短板，很多時(shí)候我們看到很多中國(guó)的游戲說(shuō)在海外做的很成功，但是這只能說(shuō)明我們產(chǎn)品本身的成功，并不是我們的運(yùn)營(yíng)體系和技術(shù)體系達(dá)到了可以參與全球競(jìng)爭(zhēng)的水平。那么到底是什么樣的體系呢?我這里面做一個(gè)介紹，這里面有兩個(gè)打法。

上面一些公司，像Harbo hotel，這是一家芬蘭的公司，他們做游戲很多年，五年下來(lái)它們的收入大概1億美金，它們沒(méi)有借助任何的發(fā)行商，做到了全球應(yīng)該說(shuō)是20多種語(yǔ)言，五十多個(gè)國(guó)家。另外一個(gè)公司是Travian，也是一家即將破產(chǎn)的德國(guó)的網(wǎng)頁(yè)游戲公司，因?yàn)檫@一款游戲它們開(kāi)創(chuàng)了新紀(jì)元，而且這樣一個(gè)公司他是可以不用發(fā)行商，完全依托自己去做海外市場(chǎng)。還有Zynga，這一家公司兩年前是只有20人不到的公司，他運(yùn)用自己的能力快速的覆蓋了全球市場(chǎng)，這是海外的幾個(gè)很大的互聯(lián)公司。有一個(gè)公司，這里面我單獨(dú)說(shuō)一下谷歌的例子，所有的美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司，它們天然的認(rèn)為我只有一個(gè)版本，我只在美國(guó)的服務(wù)器負(fù)責(zé)為全球互聯(lián)網(wǎng)用戶提供服務(wù)，谷歌中國(guó)區(qū)總裁干了一件事情，花了很大的代價(jià)，把美國(guó)的服務(wù)器遷到中國(guó)，專門(mén)為中國(guó)的用戶提供服務(wù)。還有中國(guó)游戲公司的情況，或者是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的情況，其實(shí)智明也在做一些工作，很多情況就是人為的把我們的產(chǎn)品割裂成很多版本，交給運(yùn)營(yíng)商，運(yùn)營(yíng)商提供不同的策略，最后的結(jié)果就是一個(gè)好的產(chǎn)品被割裂成很多策略，為什么中國(guó)的公司做運(yùn)營(yíng)的時(shí)候是這樣的模式，而不是芬蘭的公司，以色列的公司，德國(guó)的公司那樣去做全球化的運(yùn)營(yíng)。

我總結(jié)了兩點(diǎn)，一個(gè)可能是中國(guó)這個(gè)市場(chǎng)太大了，大到我們以為海外的每一個(gè)市場(chǎng)都像中國(guó)這么大，都可以向中國(guó)這樣投入的去做細(xì)分的每一個(gè)市場(chǎng)，其實(shí)不是。我舉一個(gè)例子，歐洲最大的網(wǎng)頁(yè)游戲和客戶端游戲的發(fā)行商，它們一個(gè)月的收入還比不上搜狐的一個(gè)月的利潤(rùn)，歐洲有5億人，這樣來(lái)看市場(chǎng)非常好。但是我們不要忽略中國(guó)的市場(chǎng)，中國(guó)12億人雖然很窮，但是我們已經(jīng)有四五億人具備了消費(fèi)游戲的能力，最近的數(shù)據(jù)我也看到了，網(wǎng)頁(yè)游戲這一塊我其實(shí)還不是特別的了解，今天來(lái)會(huì)展才知道，很多中國(guó)的網(wǎng)頁(yè)游戲一個(gè)月的收入能做到一千多萬(wàn)的美金，這個(gè)我覺(jué)得在歐洲的市場(chǎng)能有一百萬(wàn)就非常不錯(cuò)了。

第二個(gè)是我們中國(guó)公司耳濡目染在一個(gè)環(huán)境里面，也看到百度、騰訊通過(guò)徹底的本地化擊敗了美國(guó)的公司，擊敗了谷歌。但是我們沒(méi)有看到一點(diǎn)，雖然谷歌被中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司打敗了，但是在全球的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，依然壟斷了其他的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)。在東南亞市場(chǎng)、拉美市場(chǎng)、歐洲市場(chǎng)，基本上全部是這幾家公司得天下，這就是靠的全球一體化。這里面我畫(huà)的一個(gè)圖，大家可以看到一下，這是兩種不同的打法，這是最后的結(jié)果。藍(lán)色的區(qū)域代表的利潤(rùn)，其實(shí)我們看到傳統(tǒng)打法的結(jié)果，就是我們每增加一個(gè)市場(chǎng)，需要一些新的研發(fā)上的投入，需要一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)去維護(hù)它，這就是一個(gè)成本的增加，但是海外每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，絕對(duì)不會(huì)像中國(guó)這樣一個(gè)單一的市場(chǎng)帶來(lái)這么大的利潤(rùn)。雖然我們?cè)黾恿耸袌?chǎng)，但是我們的利潤(rùn)沒(méi)有增加，當(dāng)然對(duì)于一些特殊的，特別賺錢(qián)的游戲來(lái)說(shuō)，我們可以按照傳統(tǒng)打法來(lái)做但是一般來(lái)說(shuō)，很多情況下不是利潤(rùn)增加，而是你做的市場(chǎng)越多，利潤(rùn)越少。最重要的一點(diǎn)，就是我們認(rèn)為很重要的一點(diǎn)，就是以極低的成本覆蓋全球每一個(gè)角落。為什么國(guó)內(nèi)游戲這個(gè)行業(yè)有很多山寨現(xiàn)象，因?yàn)檫@兩家公司在上市的第一天，就已經(jīng)覆蓋了全球的市場(chǎng)，而中國(guó)的行業(yè)是，本身中國(guó)的市場(chǎng)就是被割裂的，我們做完了360還有開(kāi)心，還有很多的平臺(tái)，所以永遠(yuǎn)讓這些山寨廠商有這個(gè)幻想。他們認(rèn)為他們有機(jī)會(huì)去切分下一個(gè)市場(chǎng)，如果有這樣一套體系，讓你在一上線的那一天就徹底的覆蓋這個(gè)市場(chǎng)，那就不會(huì)給這些山寨廠商一些幻想。，這樣你這個(gè)活動(dòng)可能就因?yàn)闀r(shí)間就耽誤了一周。還有為了降低這個(gè)翻譯成本，我們提供了這樣一個(gè)重包的模式，一開(kāi)始大家可以發(fā)布，這個(gè)其實(shí)是中國(guó)的共享軟件走國(guó)際化的一個(gè)常見(jiàn)的打法。它們便發(fā)布英文版，然后通過(guò)一套體系來(lái)參與其它版本的創(chuàng)建，整個(gè)過(guò)程完全是自己的，不需要技術(shù)員的介入，這樣可以保證很低的成本。另外我們希望做到真正的國(guó)際版本，這不是一個(gè)問(wèn)題，真正的是需要一鍵點(diǎn)擊一下就完成的。另外就是廣告這一塊，國(guó)內(nèi)公司在做國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的是一個(gè)聯(lián)運(yùn)，而海外不是，海外沒(méi)有聯(lián)運(yùn)平臺(tái)。我們認(rèn)為一個(gè)強(qiáng)大的整合的廣告系統(tǒng)，對(duì)于一個(gè)中國(guó)公司走向海外是非常重要的，這里面行云提供了一個(gè)整合的廣告系統(tǒng)，可能有一個(gè)整合的頁(yè)面統(tǒng)一分析管理，全球不同的廣告客戶，一個(gè)統(tǒng)一的指標(biāo)來(lái)管理，這里面有一個(gè)很關(guān)鍵的東西就是統(tǒng)一的指標(biāo)。如果沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的指標(biāo)，你今天登入facebook的廣告系統(tǒng)，后天登入谷歌的廣告系統(tǒng)，每一個(gè)廣告系統(tǒng)的注冊(cè)指標(biāo)都是它們的衡量體系，這樣你就沒(méi)有辦法去衡量，這樣你就不知道每一個(gè)廣告系統(tǒng)的效率，到底哪一個(gè)好。戰(zhàn)后就是瞬間完成廣告的模塊，在海外投入廣告有很好的結(jié)果，它的策略，如果你只創(chuàng)建中文版的廣告，通過(guò)這個(gè)系統(tǒng)可以翻譯出其它語(yǔ)言的廣告，同時(shí)在提交，最后反饋。當(dāng)然我們后面還做了一個(gè)系統(tǒng)，就是通過(guò)一些算法，能夠優(yōu)化這個(gè)廣告，這里面也是中國(guó)公司以前做的，以前中國(guó)公司在做國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的時(shí)候，它們所有的都是聯(lián)運(yùn)，所有的用戶都是交給合作伙伴來(lái)做，它們不關(guān)心這個(gè)用戶的質(zhì)量，也不關(guān)心用戶的留存率。在海外需要這樣的記錄幫你分析每一個(gè)指標(biāo)，我們?cè)诳磭?guó)外一些公司的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)他們?cè)谧鰪V告的時(shí)候，做了很多創(chuàng)新和策略，這一系列的東西，我們要參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，必須要具備，這是我們廣告系統(tǒng)的接入可以看到很多廣告整合在一套系統(tǒng)里面。

另外就是我們面向游戲的全球運(yùn)營(yíng)分析和監(jiān)控系統(tǒng)，這里面包括了客服系統(tǒng)、郵件營(yíng)銷(xiāo)系、發(fā)郵件，最重要還是游戲數(shù)據(jù)分析。這里面是這樣的，海外的市場(chǎng)我們有的時(shí)候會(huì)通過(guò)這個(gè)系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)，我們把這個(gè)游戲發(fā)布出去之后，某一款游戲在某一個(gè)市場(chǎng)，它的平均指標(biāo)會(huì)高于其它市場(chǎng)，所以我們就會(huì)針對(duì)性的投放，廣告的優(yōu)化等等。還有一點(diǎn)就是支付接口的事情，表面上看是我們提供了一個(gè)接口，幫助他們完成全球化的覆蓋，更深層次的意思是接入這個(gè)東西很簡(jiǎn)單，關(guān)鍵是怎么樣優(yōu)化，包括我們這個(gè)游戲怎么樣更好的以更低的渠道成本去收到用戶的錢(qián)，這個(gè)不是那么容易的。在過(guò)去一年里面，我們的渠道成本通過(guò)我們的優(yōu)化，降低了50%，也就是說(shuō)負(fù)責(zé)你在海外賺100萬(wàn)美金，可以要花50萬(wàn)美金，現(xiàn)在我們做到25萬(wàn)美金。這是我們最關(guān)鍵的一點(diǎn)，其實(shí)我一直認(rèn)為云計(jì)算有一點(diǎn)忽悠人，但是也應(yīng)該承認(rèn)這樣一套東西，我們真正是把云計(jì)算的一些特點(diǎn)和亮點(diǎn)運(yùn)用到游戲行業(yè)，第一個(gè)我們提供了徹底透明的服務(wù)器端開(kāi)發(fā)體驗(yàn)，國(guó)內(nèi)很多是系統(tǒng)能力不強(qiáng)，但是產(chǎn)品很好，這樣后端人員完全不用關(guān)心服務(wù)器的構(gòu)建，只需要寫(xiě)游戲邏輯就行了。

第二是云端構(gòu)架大幅度降低服務(wù)器運(yùn)營(yíng)成本，這個(gè)怎么說(shuō)呢?我舉一個(gè)行云的例子，傳統(tǒng)的網(wǎng)頁(yè)游戲一般是這樣的，我們一組服對(duì)應(yīng)一個(gè)邏輯，對(duì)應(yīng)一套硬件服務(wù)器，我們每開(kāi)一組新的服，就要開(kāi)一個(gè)新的硬件服務(wù)器，但是這個(gè)硬件服務(wù)器并不能全部的運(yùn)用，你要做的就是開(kāi)一套虛擬的服。我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)情況，以前可能需要五套硬件服的支持，以前要加五組服，真的需要五組硬件的支持;現(xiàn)在五組服可能只需要兩到三個(gè)硬件服的支持。這是一個(gè)很關(guān)鍵的東西，我們看公司的運(yùn)營(yíng)成本，一般的網(wǎng)頁(yè)游戲大概有7%的運(yùn)營(yíng)成本，這個(gè)過(guò)程中如果能降低那就是利潤(rùn)。另外我們還做了一個(gè)很有意思的東西，就是一鍵開(kāi)服，大家作為CEO的可以去掂量一下你們的流程，到底一鍵開(kāi)服，你們有沒(méi)有測(cè)試你們開(kāi)服需要多長(zhǎng)時(shí)間?我們把資源準(zhǔn)備好，就兩三天的時(shí)間，但實(shí)際上不是這樣，真正要處理各種各樣的意外，各種各樣的支持，各種各樣測(cè)試部分，一般是需要一周時(shí)間。在我們的平臺(tái)上不需要系統(tǒng)員的進(jìn)入，也不需要運(yùn)行人員的進(jìn)入，也不需要開(kāi)發(fā)人員的進(jìn)入，一鍵開(kāi)服只是運(yùn)行人員點(diǎn)擊一下就可以，像我們的游戲在海外開(kāi)服是非常快的，不需要給其它人員發(fā)郵件。然后就是我們遍布全球的服務(wù)器節(jié)點(diǎn)，智明是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司在海外最多用戶資源的公司，我們的服務(wù)器也是最多的，我們有超過(guò)接近1000臺(tái)的服務(wù)器，這些資源遍布在北美、南美、東南亞、東歐洲、西歐、還有阿拉伯，確保我們的用戶在每一個(gè)市場(chǎng)都有很好的體驗(yàn)。

最后一點(diǎn)，我覺(jué)得很多中國(guó)游戲公司走入海外的時(shí)候，他們要選擇游戲發(fā)行商，因?yàn)榘l(fā)行商第一可以給你提供服務(wù)器，第二給你服務(wù)，第三個(gè)給你推廣，第四給你提供翻譯和支付。說(shuō)實(shí)話我們以前也做海外市場(chǎng)，我們看到我們的游戲交給海外運(yùn)營(yíng)商運(yùn)營(yíng)，他們只會(huì)派一個(gè)剛剛畢業(yè)的人來(lái)給你運(yùn)營(yíng)，貌似你聽(tīng)起來(lái)很靠譜，但是我認(rèn)為對(duì)自己游戲最了解的人是自己公司的人，但是這樣你的產(chǎn)品就被割裂了。你要去應(yīng)付每一個(gè)發(fā)行商的實(shí)習(xí)生，這樣一個(gè)根本不懂你產(chǎn)品的人，我們要保證全球一體化的強(qiáng)大的產(chǎn)品輸入的能力，那么在知道這個(gè)推廣的問(wèn)題，很多廠商也會(huì)說(shuō)我們?cè)诤Ｍ庥泻芏嗤茝V計(jì)劃，但是我們沒(méi)有說(shuō)哪一個(gè)運(yùn)營(yíng)商在海外的推廣是免費(fèi)的。如果發(fā)行商賺不了錢(qián)，如果你自己發(fā)游戲賺不了錢(qián)，他發(fā)行商就更賺不到錢(qián)，因?yàn)榘l(fā)行商要拿你20%的利潤(rùn)，所以我認(rèn)為大家不要去相信發(fā)行商的推廣資源整合，因?yàn)樗鼈兊馁Y源也是要花錢(qián)的。

最后一點(diǎn)，我認(rèn)為一體化的好處就是讓我們可以把精力更聚焦，把一款產(chǎn)品做好，同時(shí)徹底的覆蓋，這樣才能夠誕生很好的市場(chǎng)游戲，這個(gè)我現(xiàn)在在中國(guó)沒(méi)有看到，我希望未來(lái)中國(guó)能夠有這樣的公司出來(lái)，行云為幫助這些公司去做這樣的事情，讓整個(gè)游戲行業(yè)變得更加好 謝謝大家，這時(shí)候我給大家?guī)?lái)一個(gè)好消息，我是最后一個(gè)人分享了，你們不用那么熱了。首先要謝謝360和2366，有機(jī)會(huì)和網(wǎng)頁(yè)游戲的精英進(jìn)行探討，我也學(xué)到很多知識(shí)。我叫朱建華，我在Adobe的研發(fā)中心，這個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)Adobe推廣Flash的技術(shù)，我發(fā)現(xiàn)和別人交換名片的時(shí)候，我相信在做網(wǎng)頁(yè)游戲的人99%都在使用我們的技術(shù)，很多人都知道flash，但是不知道Adobe。Adobe是在美國(guó)硅谷成立了很多年，除了Adobe外，還有PS，大家都在使用。Adobe一開(kāi)始的時(shí)候，是做整個(gè)出版業(yè)的，所以我們公司的想法就是要通過(guò)我們自己的努力，改變大家在數(shù)字上面的一個(gè)體驗(yàn)。所以flash大概是在若干年前，我們收購(gòu)了Player，讓他成為在網(wǎng)頁(yè)游戲里邊非常通用的平臺(tái)。我們和大量的游戲開(kāi)發(fā)者在一起溝通，大家都向我們要求更好的性能、更好的擴(kuò)展、怎么樣有效的利用資源。他們也談?wù)摿耍倚枰懈玫男阅堋⒏玫慕换ァ⒏玫脑O(shè)備移植，所以性能便成了一個(gè)非常關(guān)鍵的問(wèn)題。所以今天我給大家講的一些內(nèi)容，是我們?cè)谏蟼€(gè)月，10月份在美國(guó)有一次flash最大的一個(gè)活動(dòng)，叫做MAX，在MAX上宣布了我們一些新的技術(shù)。希望這些新的技術(shù)能夠帶動(dòng)大家把我們網(wǎng)頁(yè)游戲推到一個(gè)新的高度，所以我們是釋放我們性能的潛能，來(lái)提高我們整個(gè)網(wǎng)頁(yè)游戲上的創(chuàng)新能力。

你可以看到無(wú)論是傳統(tǒng)的桌面開(kāi)發(fā)還是應(yīng)用開(kāi)發(fā)，大家對(duì)flash的應(yīng)用非常廣泛，而且這個(gè)里面最核心的問(wèn)題，是我希望有更好的性能，我希望跑的更快。對(duì)Adobe來(lái)說(shuō)，對(duì)待多媒體，剛開(kāi)始這個(gè)游戲其實(shí)是一個(gè)多媒體的應(yīng)用，flash是一個(gè)多平臺(tái)的應(yīng)用，后來(lái)更多的用到游戲里面，我們也重新認(rèn)識(shí)我們這個(gè)產(chǎn)品，認(rèn)識(shí)這個(gè)產(chǎn)品在游戲的地位。日本非常有名的GameBoy之父，這個(gè)人的游戲概念影響了整個(gè)日本，或者是其它地區(qū)，他最有名的就是在gameBoy上有一個(gè)十字鍵，他有效的解決是鼠標(biāo)和搖桿的關(guān)系，現(xiàn)在都廣泛的流傳，所以他的概念里面，什么是好的游戲，游戲開(kāi)發(fā)里面必須要注意的一個(gè)問(wèn)題：他認(rèn)為就是你要專注，你生產(chǎn)出一款東西，讓所有人都能夠負(fù)擔(dān)得起，他是一個(gè)便捷的有趣的，他認(rèn)為是非常重要的一個(gè)部分。所以在這個(gè)小的東西里面，他包含了游戲所要涉及到的方方面面。首先要有圖像，要有聲音，然后你需要一打開(kāi)馬上就能用;另外我們要有一些簡(jiǎn)單的邏輯，然后交互設(shè)備，然后我需要聯(lián)網(wǎng)，這顯然是最基本最重要得技術(shù)。所以在下一代里面，我們?cè)贛AX上宣布了flash player 11版本和AIR3。在這個(gè)上面我們通過(guò)我們的創(chuàng)新和新的性能的提升，來(lái)給我們提供更優(yōu)秀的游戲的客戶端。首先就是圖形，這里面我們可以說(shuō)，我們會(huì)有更強(qiáng)大的位圖和適量操作，他提供了高清的播放，還有真三維的圖像。今天我看到Stage 3D在去年的MAX就宣布了，但是早上參觀展館的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)好多公司已經(jīng)開(kāi)始使用了，在國(guó)內(nèi)好多公司也開(kāi)始使用真三維來(lái)開(kāi)發(fā)游戲。第二個(gè)是實(shí)現(xiàn)三次曲線的配分。那Stage 3D，它的能力就是大幅度的提高他的性能，如果我們使用CPU，而如果GPO本身的帶動(dòng)就會(huì)把你的性能提高到現(xiàn)在這兒(PPT)，主要通過(guò)使用GPO而帶動(dòng)性能。那在目前這個(gè)Stage 3D里面，我們Stage 3D里面有一個(gè)支持的框架，另外他不僅僅也是一個(gè)3D的引擎同時(shí)也是非常好的進(jìn)一步提高2D。我們Stage 3D的一些例子，Stage 3D就是讓2D的內(nèi)容跑到GPO里面，今天演示了一下。最近有一個(gè)項(xiàng)目《憤怒的小鳥(niǎo)》，使用我們的Stage 3D，把他放網(wǎng)上面去，像現(xiàn)在這樣。這個(gè)是用Stage 3D開(kāi)發(fā)的一個(gè)坦克游戲，這款坦克游戲可以看到，我們現(xiàn)在看到Stage 3D帶給你一個(gè)很好品質(zhì)的游戲，他有非常真實(shí)的這些材質(zhì)、光影的渲染，這是一寬游戲，在今年的MAX上也進(jìn)行了演示。你可以看到未來(lái)可以在網(wǎng)頁(yè)上面去發(fā)展，和社區(qū)游戲進(jìn)一步融合，可以看到更好的光影;另外就是這些細(xì)節(jié)，幫助你更廣泛的去散布，或者是發(fā)布這些東西。下面我們可以看到整個(gè)坦克的動(dòng)啊，噴火啊，還有材質(zhì)以及細(xì)節(jié)，跟我們以前看到的傳統(tǒng)的網(wǎng)頁(yè)游戲的概念完全不一樣。這個(gè)是演示，是一個(gè)車(chē)的行動(dòng)軌跡一路的變化。在MAX上，我們第一次非常高興的是，在MAX我們有一個(gè)展區(qū)，我們有兩款中國(guó)的游戲：一個(gè)是北京的一個(gè)公司的游戲，它們的一些演示放到MAX上，這是運(yùn)用Stage 3D的一個(gè)演示。這是他身上的裝備，這個(gè)對(duì)純3D的開(kāi)發(fā)是最有利的，整個(gè)的陰影做的非常漂亮，然后這是跑動(dòng)，人的平滑度，還有各個(gè)視角上面，如果你是2.5D，你就只能牽涉到八個(gè)方向，還有整個(gè)效果、這些特效。

這個(gè)是我們當(dāng)時(shí)在今年10月份MAX的現(xiàn)場(chǎng)，這主要演示了我們使用Starling and angry birds框架開(kāi)放的《憤怒的小鳥(niǎo)》。這是一家公司的美國(guó)區(qū)的總經(jīng)理參加我們的現(xiàn)場(chǎng)，中間正好有三關(guān)他過(guò)好了，他表演的非常好，一關(guān)一下子就過(guò)了，這個(gè)是在play上的。這是現(xiàn)場(chǎng)解說(shuō)整個(gè)Stage 3D開(kāi)發(fā)的過(guò)程，用這個(gè)也是把我們現(xiàn)在基于2D的渲染達(dá)到更高的水平。另外一個(gè)很大的現(xiàn)場(chǎng)很感興趣的東西，就是虛幻引擎的結(jié)合。虛幻引擎使用了我們的一個(gè)工具，這個(gè)工具最主要的是基于我們C++的代碼，我們現(xiàn)在3D還不完整，以前基于后臺(tái)開(kāi)發(fā)的很多代碼都被停用。待會(huì)兒你會(huì)看到他們?cè)诮Y(jié)合當(dāng)中，這個(gè)就可以看到，這是我們以前的質(zhì)量，你可以看到跟傳統(tǒng)的游戲機(jī)，包括PS3或者是Xbox里面的品質(zhì)，在同樣的引擎里面開(kāi)發(fā)。虛幻引擎有一個(gè)好處，我做了之后可以輸出到Xbox，輸入到PS3，我相信它們最看中的就是flash平臺(tái)所具有的數(shù)量。我們可以看到基本上大概比凈用戶多十倍，現(xiàn)在大概有8個(gè)億的桌面用戶，未來(lái)還有兩個(gè)億，可以考慮到十個(gè)億的用戶，你可以把原來(lái)游戲機(jī)上做的東西放大十倍，而且從設(shè)備上也提高了，這個(gè)相信也可以幫助到我們未來(lái)去做開(kāi)發(fā)更多的Stage 3D的游戲。這是室內(nèi)室外光影的變化，他也做了一些在網(wǎng)絡(luò)上的視頻，你看河水，這個(gè)亮點(diǎn)可能不夠，整個(gè)界面效果非常好，這個(gè)是自動(dòng)路由，一點(diǎn)擊就可以了。

第二部分在這個(gè)新的版本，除了圖像進(jìn)一步的提升之外，我們會(huì)提供更多的輸入設(shè)備。有鼠標(biāo)、鍵盤(pán)、多點(diǎn)觸摸、重力加速器，內(nèi)置IME等等;另外在邏輯方面，主要是未來(lái)的虛擬上，我們會(huì)進(jìn)一步的提高虛擬的效能，提高這些數(shù)據(jù)對(duì)項(xiàng)目的支持。我相信即時(shí)開(kāi)啟是很關(guān)鍵的一部分;另外我們會(huì)通過(guò)瀏覽器，通過(guò)MAX，進(jìn)行更多的分發(fā);另外我們是來(lái)優(yōu)化尺寸，現(xiàn)在我們運(yùn)用一種方法，希望最多達(dá)到40%的使用，提供反應(yīng)速度。

當(dāng)然了，這些模塊，在多媒體方面都涉及到方方面面，我們都開(kāi)始有完整的模塊，把這些模塊放在一起，這是flash最強(qiáng)的一點(diǎn)，不是簡(jiǎn)單的放在一起，而非常完美的協(xié)同工作，所以我們?nèi)旨悠饋?lái)一定要比單一所具有的能量要更緊。所以在理解flash，提到游戲的時(shí)候，我們非常希望未來(lái)給人提供非常豐富、非常流暢引人入勝的體驗(yàn)，所以這個(gè)目標(biāo)也是幫助各位成為互聯(lián)網(wǎng)游戲的更多的載體。目前我們player的裝機(jī)量是很大，這樣可以達(dá)到傳統(tǒng)的游戲機(jī)用戶十倍以上的客戶。現(xiàn)在我們可以看到，在70%的游戲上都使用flash的技術(shù)，在facebook這些游戲里面，前十名里面大概有九個(gè)，像Googer+里面也使用了。我有一個(gè)同事做了一個(gè)游戲，在5月份的時(shí)候，他的下載量也排到第一;前兩天也有一個(gè)使用我們AIR技術(shù)，叫《小松鼠》，下載量很大;像一些大的游戲公司會(huì)更多的采用。所以更好的游戲性、更好的開(kāi)發(fā)、更多的用戶，從我們這上面得到了印證，我們也會(huì)繼續(xù)圍繞這個(gè)方面做出我們的努力。

我相信大家為什么會(huì)使用flash的原因，有沒(méi)有這樣一個(gè)游戲有機(jī)會(huì)讓10億個(gè)用戶去體驗(yàn)，所以我想這是除了我們所具有的能力以外，而現(xiàn)在的這個(gè)努力，我相信是非常核心的一個(gè)價(jià)值。除了我們傳統(tǒng)的桌面游戲以外，我們現(xiàn)在有一個(gè)AIR技術(shù)，可以幫助你把這些新的技術(shù)重新打包，分布到智能手機(jī)或者是平板電腦上去。我們有一個(gè)項(xiàng)目就是幫助開(kāi)發(fā)商選擇一些好的游戲，如果幫助它們移到移動(dòng)平臺(tái)上。如果你有這樣的需求，可以和我們合作，我們可以提供給你一些必要的技術(shù)性支持。這是非常有名的叫《機(jī)械迷城》，曾經(jīng)也是一個(gè)蘋(píng)果商城非常火的游戲，現(xiàn)在在電子書(shū)里面也有很多使用者。

接下來(lái)我們還會(huì)在新的版本里面，你會(huì)看到各種各樣的新的提升，3D新的版本。剛才也提到了鼠標(biāo)的右鍵跟蹤鍵也會(huì)進(jìn)一步開(kāi)放;同時(shí)在線的人數(shù)、減少音頻的延遲、虛擬器的提高、語(yǔ)言的提升、全屏的文字輸入等等，你會(huì)看到我們?cè)诿恳粋€(gè)細(xì)節(jié)方面，會(huì)越來(lái)越多地提升，幫助各位能夠給用戶提高一個(gè)最好的用戶體驗(yàn)。相信在下面一年里面，你會(huì)看到Adobe在游戲行業(yè)會(huì)做出更多努力!在今年兩個(gè)月之前，Adobe在內(nèi)部成立了一個(gè)游戲部門(mén)，據(jù)我所知，之前是不存在這樣一個(gè)部門(mén)，這個(gè)部門(mén)是針對(duì)游戲行業(yè)，提供更多的更有價(jià)值的一些應(yīng)用。謝謝大家!

第五篇：中國(guó)企業(yè)家精神

香港人文冉翎君：中國(guó)的企業(yè)家精神

http://all.vic.sina.com.cn 2013年4月13日新浪資訊

什么是企業(yè)家？正如香港人文首席顧問(wèn)導(dǎo)師李哲賢博士所說(shuō)，人有三命：天命利眾，宿命利他，陰命利己。一個(gè)人，只有做到利眾生，才是一位真正的企業(yè)家。

時(shí)代，需要有利他思想的企業(yè)家

一個(gè)有錢(qián)的人，他不一定有能力；

一個(gè)富有的人，他不一定有素質(zhì)；

一個(gè)有文化的人，他不一定有智慧，不一定有涵養(yǎng)。

因?yàn)椋芰κ清憻挸鰜?lái)的，智慧是總結(jié)出來(lái)的，涵養(yǎng)是修出來(lái)的。企業(yè)家是一種精神，一種狀態(tài)。通過(guò)市場(chǎng)交換獲取利潤(rùn)，這是企業(yè)家做的事情，而產(chǎn)品的成功，也是企業(yè)家的一種狀態(tài)。但是企業(yè)家必須具備高尚的品德，必須有信仰，做任何事情都講道德，講誠(chéng)信，不斷追求完美，從小做大，把自己貢獻(xiàn)給這個(gè)世界。

我們對(duì)中國(guó)企業(yè)家的定義，凡是“會(huì)”做生意的都叫企業(yè)家，這不對(duì)。

現(xiàn)代的商業(yè)理論追求的是誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，講道德，反對(duì)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。在當(dāng)下，企業(yè)家就是有人文精神的商人。蘋(píng)果的喬布斯就是一位有人文精神的企業(yè)家，他在印度修禪7個(gè)月，體驗(yàn)和學(xué)習(xí)了東方的文化與思想，他心里明白，作為一個(gè)企業(yè)家，就是要為客戶創(chuàng)造價(jià)值，這是一種利他的思想。這正與我們2000多年前孟子提出“王道思想”不謀而合，王道思想就是利他的思想。你能不能為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，能不能為股東創(chuàng)造價(jià)值。如果你始終把利他放在第一位，最后贏得就是你。只有利他，最后才能利己。

企業(yè)家，有一種信念、三種素質(zhì)

企業(yè)家必須有一種信念，并且下定決心，不怕?tīng)奚懦f(wàn)難。作為企業(yè)家，首先要有文化，其文化是企業(yè)的靈魂，所謂企業(yè)家，就是為企業(yè)創(chuàng)造靈魂的人。文化里面第一的就是核心的價(jià)值觀，我們說(shuō)君子愛(ài)財(cái)，取之有道。這個(gè)核心價(jià)值觀就是企業(yè)家的道。他們是有道德的，有原則的，這叫做企業(yè)家的文化精神。

企業(yè)家有三種素質(zhì)：第一種叫做學(xué)習(xí)力。

由于競(jìng)爭(zhēng)的充分和全面化，未來(lái)的企業(yè)管理者不是現(xiàn)在的專家，而是雜家。

所謂雜家是指具備政治知識(shí)、經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)、工商稅務(wù)知識(shí)、金融保險(xiǎn)知識(shí)、經(jīng)濟(jì)法律知識(shí)、策劃知識(shí)、談判知識(shí)、心理社會(huì)知識(shí)、軍事協(xié)調(diào)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)等等。企業(yè)家之間的競(jìng)爭(zhēng)是綜合素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。因此，企業(yè)家要使自己成為終生學(xué)習(xí)者，善于終生學(xué)習(xí)，做一個(gè)全面自主、全過(guò)程的學(xué)習(xí)者。要有思考研究的理想與激情，要有明確的研究方向，要有堅(jiān)定的研究計(jì)劃和意志，要善于獨(dú)立思考和與他人交流，不斷實(shí)現(xiàn)突破。梁?jiǎn)⒊缒暝?jīng)說(shuō)過(guò)：“以昨日之我戰(zhàn)今日之我，以明日之我戰(zhàn)今日之我。”

學(xué)習(xí)是“自我超越”的唯一途徑。華人首富李嘉誠(chéng)，就是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的人。他說(shuō)成功就是來(lái)自于不斷的學(xué)習(xí)。企業(yè)家只有保持自己的學(xué)習(xí)力，企業(yè)才會(huì)有創(chuàng)新力。

第二種素質(zhì)叫做自省力

古圣先賢孔子說(shuō)過(guò)：“吾日三省吾身。”一個(gè)人只有學(xué)會(huì)反省自己，在學(xué)習(xí)、工作和生活中常常反躬自問(wèn)，才有可能發(fā)現(xiàn)自己的不足，找到與別人的差距，才能不斷進(jìn)步。

正如香港人文的背景圖標(biāo)，一個(gè)人騎在馬上照鏡子，這是在反省。這也是香港人文的理念，自省。智慧是通過(guò)總結(jié)出來(lái)的，也是通過(guò)自己每一天不斷的反省，總結(jié)，人才會(huì)有進(jìn)步。一百分是從一到一百一步一步的走出來(lái)的，那樣才是我們自己實(shí)實(shí)在在做到的！

真正成大事的人，都是具有非凡自省力的人。他們善于從自省中發(fā)現(xiàn)對(duì)與錯(cuò)，不只會(huì)查找、分析、研究成功的原因，更會(huì)查找、探究失敗的深層次原因。對(duì)于成功的做法，會(huì)發(fā)揚(yáng)光大；對(duì)于不足之處，認(rèn)真加以改進(jìn)；對(duì)于錯(cuò)誤，會(huì)堅(jiān)決摒棄并改正，并不斷探求新的更好的方法，確保成功。人生需要質(zhì)量，未經(jīng)省察的人生，沒(méi)有意義，未經(jīng)反省的管理，遲早走入迷茫！

第三種素質(zhì)是行動(dòng)力

有人說(shuō)，你找一千個(gè)理由，一萬(wàn)個(gè)理由證明自己做不到，不如直接行動(dòng)證明自己可以做到！

領(lǐng)導(dǎo)不是通過(guò)控制機(jī)能將人們往正確的方向推，而是通過(guò)滿足人類的基本需求來(lái)達(dá)到目的，即滿足人們的成就感、歸屬感、自尊感，使之覺(jué)得自己得到社會(huì)認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)了自己的理想和價(jià)值。一個(gè)有思想的人的脈搏始終和時(shí)代一起跳動(dòng)，他們能夠發(fā)現(xiàn)社會(huì)亟需，能夠作出自己的價(jià)值判斷和選擇，并迅速行動(dòng)提供社會(huì)供給。

縱觀現(xiàn)在的500強(qiáng)企業(yè)，幾乎全部企業(yè)都有自己獨(dú)樹(shù)一幟的激勵(lì)人心的愿景，這個(gè)愿景就像一面旗幟，指引著公司同仁前進(jìn)。克勞塞維茨《戰(zhàn)爭(zhēng)論》中有一句很著名的話：要在茫茫的黑暗中，發(fā)出生命的微光，帶領(lǐng)著隊(duì)伍走向勝利。戰(zhàn)爭(zhēng)打到一塌糊涂的時(shí)候，將領(lǐng)的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己發(fā)出微光，帶著你的隊(duì)伍前進(jìn)。誰(shuí)挺住了最后一口氣，勝利就屬于誰(shuí)。而這個(gè)“生命的微光”就是領(lǐng)導(dǎo)人人的思想。

從心理學(xué)的角度而言：思想決定行動(dòng)，行動(dòng)決定習(xí)慣，習(xí)慣決定性格，性格決定命運(yùn)，所以命運(yùn)是由習(xí)慣和思想決定的，有什么樣的思想就決定什么樣的命運(yùn)。一個(gè)沒(méi)有思想的企業(yè)注定不是長(zhǎng)久的企業(yè)，而缺乏良好行動(dòng)力的企業(yè)則必然陷于夸夸其談之中。

企業(yè)家未必是研究高深思想的學(xué)者，但是企業(yè)家一定有學(xué)者的思維眼光，能夠具備一雙慧眼，迅速看清問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，作出商業(yè)和社會(huì)價(jià)值的評(píng)判。宗慶后做決策比較相信自己的感覺(jué)，而這種商業(yè)上的感覺(jué)其實(shí)就是思想的表現(xiàn)形式。