第一篇：探討分析：我國機器換人存五大問題

探討分析：我國機器換人存五大問題

機器換人這是一個大工程。在中國制造看來這個工程已經勢在必行，勞動力的缺乏讓機器人市場充滿商機。就浙江而言，計劃5年投資5000億元實施“機器換人”工程，如此大手筆加上這陣勢，機器人的時代或許真的不再是專家口中隨便說說的“元年”和“指數暴漲”了。

從年初開始企業就開始抱怨招工難，招到工人又留不住，企業面對“招工”一籌莫展，無奈之下智能選擇機器代人的方式維持生計。“近期東部沿海地區出現機器換人的現象，多數是在用工壓力下采取的應對措施。”人力資源和社會保障部勞動科學研究所鄭東亮所長說。機器人換人對于企業來說也面臨著一些挑戰。

“招工難成了年年例牌，原來一千五六的普工工資現在漲到三四千，倉庫搬運工每天搬運100噸-150噸，包裝崗位也要搬運四五十噸，工資開到8000多都鮮有年輕人愿意做。”環球石材公司高管表示，“人口紅利結束”以及“勞動力價格上漲”等各種因素夾擊，企業減員增效已經到了勢在必行的時候。

“機器換人”工程存在五大難題

調研顯示，目前機器換人存在著五大難題，一是企業對“機器換人”的認識不夠深入；二是資金和人才成為制約企業“機器換人”的兩大主因；三是已引進設備的使用率有待提高；四是缺乏專業化服務機構；五是某些關鍵共性技術亟需攻克。

機器換人中造成減少勞動力的使用，這中狀況會一直持續，尤其是在制造業中。富士康在2010年就已經減少招工，大量的投入工業機器人。在東莞政府鼓勵“招工難”的企業“機器換人”但是這一現象也讓很多擔心，這種做法會不會影響就業。其實從長遠角度來看，機器換人是制造轉型升級最佳途徑，但是這是一個循序漸進的過程并不能一蹴而就。工業機器人雖然在很大程度上能給企業帶來紅利，但是傳統的人工做工并不能被完全代替。

在我國，雖然媒體一直在宣傳人口紅利的下降，但是我國勞動力總量依舊很大，雖然供不應求但是還不至于到達媒體所宣傳的招無人可用的地步。據數據顯示，對全國100個大中城市的調查顯示，求人倍率（崗位需求/求職人數）今年一季度達到1.11，即111個崗位對應著100個求職者。機器換人要換的人就是這11人嗎？顯然這不可能。

此外，供求關系微波變化讓勞動力價格上漲。主要體現在東部的沿海經濟較為發達地區，在浙江，廣東等地的勞動密集型產業中。這些企業長期依靠大量的勞動力來制造微薄的利潤，企業本身的生存就相比其他產業要艱難。現如今成本以提高，利潤再次壓縮，工資都難以付出。這樣的企業能招到人還了得。同時也有業內人士表示為什么都是沿海地區招工不成，還有一部分原因在與中西部地區經濟的快速發展。當地勞動力意識到不用背井離鄉在周邊地區就能獲得不錯的收益，加上沿海地區待遇也不怎么樣。這也是造成招工難又一大因素。機器換人出現之后伴隨著一個就業問題，技術的進步革新是不是就意味這未來技術性人才就失去了飯碗？那技術性的院校還有必要存在嗎？金模網機器人產業研究專家羅百輝表示，不需要過分夸大機器人換人的作用。在短期來看機器換人是滿足了企業的用工荒，但是并不是所有企業都能夠這么豪爽的花重金購買機器人來作業。

“大規模的機器換人時代還遠遠沒有開始。現在最多也就是在沿海經濟技術已經成熟的企業中，在謀求產業轉型升級時不得不提高生產效率來增加企業競爭力。”羅百輝認為，相對一些比較經濟實力較差或者并非是勞動密集型企業，前者沒有實力購置機器人，那么人工就會是最后選擇；而或者對機器人的依賴較小，更多依靠頭腦吃飯，這樣笨拙的機器人暫時還無法到達這樣的程度。

企業的老技術工對于一個企業來說都是“寶貝”一樣的存在，就算是機器換人也不可能換掉這部分人，拓野機器人技術專家認為，目前機器換人換掉了也只是部分可有可無的人。在這樣的過度階段，想不被機器人換掉就要通過自身學習，不成為可有可無的人，企業自然不會傻到用“無腦”機器換到一個“大腦”。

拓野機器人控制系統解讀

隨著中國“用工荒”的進一步上演，越來越多的企業考慮用機器人來替代工人以應對這種局面，這也使得工業機器人市場需求進一步加大，各地紛紛結合自有優勢發展工業機器人產業。而中國的機器人市場也在近兩年迅速增長，在2013年的工業機器人購買量是全球銷售量的五分之一，歷史上首次超過了以技術的利用見長的日本。總部位于德國的行業組織國際機器人聯合會的數據指出，中國在2012年買入36560臺工業機器人，同比增幅高達60%。

去年工信部發布了《關于推進工業機器人產業發展的指導意見》，明確提出了我國工業機器人發展目標，即開發滿足用戶需求的工業機器人系統集成技術、主機設計技術及關鍵零部件制造技術，突破一批核心技術和關鍵零部件，提升量大面廣主流產品的可靠性和穩定性指標，在重要工業制造領域推進工業機器人的規模化示范應用。

拓野機器人系統的結構由機器人的機構部分、傳感器組、控制部分及信息處理部分組成。其中控制系統是機器人產業的一個核心環節，如何設計好一個機器控制系統是行業發展的關健。目前，拓野機器人控制系統將向著基于PC機的開放型控制器方向發展，便于標準化、網絡化，伺服驅動技術的數字化和分散化。

近幾年，日本、美國和歐洲一些國家都在開發具有開放式結構的機器人控制器，如日本安川公司基于PC開發的具有開放式結構、網絡功能的機器人控制器．我國863計劃智能機器人主題也已對這方面的研究立項。

機器人控制器研發現狀近年來隨著微電子技術的發展，微處理器的性能越來越高，而價格則越來越便宜，目前市場上已經出現了1-2美金的32位微處理器。高性價比的微處理器為機器人控制器帶來了新的發展機遇，使開發低成本、高性能的機器人控制器成為可能。

為了保證系統具有足夠的計算與存儲能力，目前機器人控制器多采用計算能力較強的ARM系列、DSP系列、POWERPC系列、Intel系列等芯片組成。此外，由于已有的通用芯片在功能和性能上不能完全滿足某些機器人系統在價格、性能、集成度和接口等方面的要求，這就產生了機器人系統對SoC（SystemonChip）技術的需求，將特定的處理器與所需要的接口集成在一起，可簡化系統外圍電路的設計，縮小系統尺寸，并降低成本。例如，Actel公司將NEOS或ARM7的處理器內核集成在其FPGA產品上，形成了一個完整的SoC系統。在機器人運動控制器方面，其研究主要集中在美國和日本，并有成熟的產品，如美國DELTATAU公司、日本朋立株式會社等。其運動控制器以DSP技術為核心，采用基于PC的開放式結構。

目前國際上還沒有專用于機器人系統中的伺服通信總線，在實際應用過程中，通常根據系統需求，把常用的一些總線，如以太網、CAN、1394、SERCOS、USB、RS-485等用于機器人系統中。當前大部分通信控制總線可以歸納為兩類，即基于RS-485和線驅動技術的串行總線技術和基于實時工業以太網的高速串行總線技術。

在控制器體系結構方面，其研究重點是功能劃分和功能之間信息交換的規范。在開放式控制器體系結構研究方面，有兩種基本結構，一種是基于硬件層次劃分的結構，該類型結構比較簡單，在日本，體系結構以硬件為基礎來劃分，如三菱重工株式會社將其生產的PA210可攜帶式通用智能臂式機器人的結構劃分為五層結構；另一種是基于功能劃分的結構，它將軟硬件一同考慮，其是機器人控制器體系結構研究和發展的方向。

在機器人軟件開發環境方面，一般工業機器人公司都有自己獨立的開發環境和獨立的機器人編程語言，如日本Motoman公司、德國KUKA公司、美國的Adept公司、瑞典的ABB公司等。很多大學在機器人開發環境方面已有大量研究工作，提供了很多開放源碼，可在部分機器人硬件結構下進行集成和控制操作，目前已在實驗室環境下進行了許多相關實驗。

從機器人產業發展來看，對機器人軟件開發環境有兩方面的需求。一方面是來自機器人最終用戶，他們不僅使用機器人，而且希望能夠通過編程的方式賦予機器人更多的功能，這種編程往往是采用可視化編程語言實現的，如樂高MindStormsNXT的圖形化編程環境和微軟RoboticsStudio提供的可視化編程環境。

隨著機器人控制技術的發展，針對結構封閉的機器人控制器的缺陷，開發“具有開放式結構的模塊化、標準化機器人控制器”是當前機器人控制器的一個發展方向以下我們看下目前國際幾家巨頭的控制系統。

第二篇：機器換人主要問題點

機器換人主要問題點：

1、申報時間，必須和我司的機器設備采購時間、公司成立時間切合，機器換人的相關政策是否2016年12月截止？

2、屬于機器人應用項目里面的家具領域？

3、項目設備和技術投入100萬元以上（儀器購置費、購買軟件及技術投入的費用），可詳細了解一下需要哪些相關資料？

4、資助方式

事后獎勵：10%，最高不超過200萬；

撥貸聯動：按1:1發放貸款，同時財政有立項資助，12%，不超過250萬，不超過2年；

設備租賃補助：不高于12%，最高250萬； 貸款貼息：12%，不超過250萬。

6、減員增效方面的材料如何量化和對比？

第三篇：機器換人[范文]

機器換人未來的生產力

近日，各大網站刊登了一個關于”東莞首個”無人工廠”開建，機器替換人工”的報道，登上了各大網站的頭條。近期，廣東東莞第一家民營“無人工廠”開始投入建設，這標志著當地“機器換人”戰略進入新階段。記者了解到，當前東莞的用工缺口已達到10萬人以上，“無人工廠”的開建或將緩解用工荒的現象，同時還將對我國機器人產業產生積極影響。“無人工廠”壓縮人工可達90%。近期，記者在其開建的首個“無人工廠”分公司項目現場看到，一個個機械手正在安裝調試之中。據了解，該公司正在推進的“無人工廠”建造體系首期計劃投入1000個無人機械手，前期已有100個機械手率先“上崗”。

為何此時，各省各市都在大力鼓勵工業機器人替換人工的生產作業方式呢？其一，與國家的大力發展高端裝備進行生產理念相關，其二，我國的人口紅利在近20年的高速發展下，慢慢的減小，勞動生產力人口在我國的比例越來越低，反映出人工的工資卻卻越來越高，導致我國作為制造業大國地位逐漸受東南亞國家的侵蝕。體現在許多外資企業將生產基地逐步往東南亞地區遷移。所以機器換人的生產理念將會受到越來越多的企業家認可。

機器換人，首先我們需要了解一下關于工業機器人的概念，固名思議，是面向工業領域的多關節機械手或多自由度的機器人。工業機器人是自動執行工作的機器裝置，是靠自身動力和控制能力來實現各種功能的一種機器。它可以接受人類指揮，也可以按照預先編排的程序運行，現代的工業機器人還可以根據人工智能技術制定的原則綱領行動。

工業機器人關鍵技術在于

(1)開放性模塊化的控制系統體系結構：采用分布式CPU計算機結構，分為機器人控制器(RC)，運動控制器(MC)，光電隔離I/O控制板、傳感器處理板和編程示教盒等。機器人控制器(RC)和編程示教盒通過串口/CAN總線進行通訊。機器人控制器(RC)的主計算機完成機器人的運動規劃、插補和位置伺服以及主控邏輯、數字I/O、傳感器處理等功能，而編程示教盒完成信息的顯示和按鍵的輸入。

(2)模塊化層次化的控制器軟件系統：軟件系統建立在基于開源的實時多任務操作系統Linux上，采用分層和模塊化結構設計，以實現軟件系統的開放性。整個控制器軟件系統分為三個層次：硬件驅動層、核心層和應用層。三個層次分別面對不同的功能需求，對應不同層次的開發，系統中各個層次內部由若干個功能相對對立的模塊組成，這些功能模塊相互協作共同實現該層次所提供的功能。

(3)機器人的故障診斷與安全維護技術：通過各種信息，對機器人故障進行診斷，并進行相應維護，是保證機器人安全性的關鍵技術。工業機器人

(4)網絡化機器人控制器技術：當前機器人的應用工程由單臺機器人工作站向機器人生產線發展，機器人控制器的聯網技術變得越來越重要。控制器上具有串口、現場總線及以太網的聯網功能。可用于機器人控制器之間和機器人控制器同上位機的通訊，便于對機器人生產線進行監控、診斷和管理。

這種廣義上的機器人，主要用于一些高端的制造領域，如，汽車焊接，船舶制造，電子生物等相關高精尖的領域，如何將這些高大上的制造理念應用于我們傳統相對低端的生產領域呢。其實，我們的生產企業在許多的領域都可以進行一些簡單的改進，就能在人工作業領域進行機器的替換，如，物流輸送，環保清潔，自動噴涂等許多領域，通過一些動力的升級，智能的控制，人工智能界面的交互等都可以稱作機器換人的升級。

在我們傳統的家紡制造行業，如何將機器換人這一理念導入到我們這個人工操作密集，效率低下的的行業呢？深圳市德普綸科技利用國際最先進的制造理念，開發的ATS-86全自動毛巾縱向包邊機，采用業界最先進的光纖糾偏系統，能有效對毛巾，浴巾進行剪邊，修邊，毛巾家紡業最難和最耗時的工序就是折邊，縫紉，并且工序單調，復雜，我司開發的3折邊器，能精準對不同規格產品進行折邊。折邊寬度可4-8mm可選，能夠滿足廠家產品對市場的不同需求。

以及ATC-68,全自動毛巾分條機，采用刀頭跟蹤技術，能有效對毛巾，浴巾等家紡產品，根據客戶的需求，對不同的產品進行切割，分條，寬幅可任意調整，能夠有效滿足不同家紡產品的工藝需求，分條處，整潔，美觀，便于下一道工序的處理，每分鐘可以達到40米的分條開剪速度，正真做到智能化，自動化。

這兩款機器能夠大大將我們的機器換人的理念應用到實際的家紡生產領域中，對我們傳統的家紡制造業，工業機器人不再是屬于高端制造領域才能擁有的夢想，能夠徹底改變我們這個以人生產為本的行業轉換為以機器為生產的高端制造業，質量更可靠，工藝更美觀，精度更標準。

機器換人，將成為真正的生產力，而不再停留在口號這個層次上面。

第四篇：東莞企業“機器換人”問題調查

東莞企業“機器換人”問題調查

一、調查背景

隨著社會經濟的飛速發展，科技水平的提高，“機器換人”這個話題對于普羅大眾已不再陌生。去年以來，東莞市鼓勵企業“機器換人”，著力推進轉型升級；今年年初，市政府更發布了《關于實施“東莞制造2025”戰略的意見》，其中一個重要的創新性舉措就是深化 “機器換人”專項行動。目前，全市已經有數百家企業在實施“機器換人”計劃中嘗到甜頭。為了能深入了解東莞企業“機器換人”實施的具體情況，我們特開展了此次調查。

二、調查基本情況

（一）調查目的

此次“東莞企業機器換人問題調查”主要研究以下幾個方面的問題：

1、了解目前東莞企業“機器換人”的基本情況

2、實施“機器換人”的好處和弊端

3、影響我市貫徹落實“機器換人”行動的因素

（二）項目執行情況

本次調查歷時一個月（2015.7.20—2015.8.20），調查的范圍是東莞市區，被訪者定義為在東莞市居住或工作時間超過一年的居民。調查方法為在網上發布問卷調查，通過微博微信等社交平臺傳播。截止8月15日，收到的有效問卷總共為185份。

（三）被訪者基本情況

在185個有效樣本中，男性為122個，女性為63個，男女比率約為2：1。被訪者年齡大體集中在55歲以下人群中，其中35歲以下的占51.9%，36-45歲的占29.2%，46-55歲的被訪者占14.1%。

被訪者職業分布廣泛，但主要集中在個體工商業者（28.1%）、一般職工職員（26.5%）和企業中高級管理人員（21.6%）。

三、調查結果

（一）目前東莞企業“機器換人”的基本情況

通過政府引導、政策扶持的辦法，東莞已經開始實施自2014年起連續3年每年拿出2億元支持企業“機器換人”的專項計劃。今年年初，東莞市政府更發布了《關于實施“東莞制造2025”戰略的意見》，其中一個重要的創新性舉措就是加速開啟“機器換人”時代、深化“機器換人”專項行動，以促進“機器換人工”、“自動換機械”、“成套換單臺”、“智能換數字”來實現企業的提質增效、提高企業的核心競爭力與可持續發展能力。

截至今年一季度，東莞經信局已經收到“機器換人”專項資金有效申報項目505個，總投資42.6億元。根據初步統計，這些項目完工后，預計可減少用工3.4萬人，單位產品成本平均下降12.5%，平均合格率從89.3%上升至96.6%。受訪者普遍認為此次政府不但各項政策及時到位，支持的力度也比較大。

（二）實施“機器換人”的好處

1、解決企業“用工難、用工荒”問題

作為制造業名城的東莞企業類型多為勞動密集型。近些年，“用工荒”“用工貴”問題一直困擾著勞動密集型企業，加上原材料價格上漲、市場需求波動，持續的經營壓力之下，從制造業到服務業，很多企業開始嘗試“機器換人”——用機器人或者智能化設備代替人工勞作，從而減少用工。“機器換人”一方面讓企業節約了勞動力成本，另一方面則促使企業將節約的資金投入到提高全要素生產率的領域，進而推動生產管理、人力資源管理、信息化管理等的轉變和創新。

2、有利于提高企業生產效率和生產穩定性

企業實施機器自動化生產后，產品的質量穩定性得到改善，生產效率會大大提高，從而有能力承接更多的訂單，這將進一步提高企業的盈利水平，增強公司的競爭力。

（三）實施“機器換人”的弊端

1、引進機器一次性新增的投入成本以及后期維護成本高

我們在調查中發現，隨著機器換人日趨走熱，部分傳統的輕工業承受的經營壓力也越大越大，一方面是機器的購買費用以及后期維護費用越來越高；另一方面，由于近年經濟大環境的不景氣導致經營利潤越來越低，這讓一向依靠薄利多銷的傳統輕工業經營更加困難。

東莞智能裝備尤其是工業機器人本地研發制造能力不足，市場被德國、日本等國外品牌占據。少數能生產工業機器人的本地企業，也面臨關鍵產業零部件依賴進口的瓶頸。這造成了企業在進行機器換人時，投資巨大。企業投入的成本回收可能需要3—5年，很多小微企業缺乏資金實力。

2、機器生產缺乏靈活性

在實際生產過程中，雖然機器換人提高了生產效率，但缺乏彈性。之前依靠人工，如果遇到經濟形勢不好，訂單不佳，可以通過放假或者裁員減少生產、節省開支，彈性較大；如果實現了機器自動化生產，遇到經濟不景氣訂單不足的情況時，就會出現產能閑置等問題。另外，機器換人對電力資源的依賴性特別強，而這些機器在工作日內一般不能關停，每年夏季用電高峰的限電措施更是制約了許多企業的生產。

3、實現“機器換人”所占的機會成本大

“機器換人”是一項系統工程，既需要硬件的更新，也需要提供軟件的個性化定制，需要有足夠的技工和研發人員提供支撐。東莞市鞋機商會會長王精文說：“自動化生產不是上一臺新機器，就能從1000個用工削減到300個用工，而是先減到900，再到800、700??要花好幾年。”由于考慮到當中的機會成本，使得一些企業寧愿轉移到緬甸等國家，也不愿實現機器換人。

4、“機器換人”會造成失業率上升

三、建議

（一）引進設備，促進減員增效

加強政策扶持，鼓勵企業加大設備和技術投入，通過引進和利用工業機器人智能裝備和先進自動化生產設備等進行技術改造升級，進一步減少企業生產用工總量，優化工業工藝技術流程，提高勞動生產率和產品優質率，全面提高企業自動化和智能化水平。

（二）強化服務，加大推廣力度

支持和鼓勵第三方服務機構、行業協會大力開展企業“機器換人”推廣應用工作，為企業提供改造方案、設備采購、設備租賃、金融服務、技術支持、人才培訓等多方面服務，加大“機器換人”推廣的深度和廣度。

（三）自主創新，提高科技水平鼓勵企業自主創新，支持“機器換人”應用企業自主研發專用裝備，并在行業中示范推廣，帶動提升行業裝備技術和制造水平升級。推進企業技術中心和工程研發中心等建設，開展重點領域、行業關鍵共性技術攻關，推進創新成果產業化，鼓勵企業應用新技術、新工藝進行改造升級。

（四）對外合作，增強技術支撐

鼓勵企業開展對外合作，通過合作研發或委托開發，加強先進技術和人才引進。推動應用企業與裝備制造和系統集成企業組成技術聯盟，共同攻克關鍵技術，完善標準體系，進一步強化“機器換人”裝備和技術支撐。

（五）“兩化”融合，探索改造路徑

推進“機器換人”和“兩化融合”相結合，以“機器換人”為切入點，推動“兩化”深入融合，促進企業改進生產工藝流程，加大信息化投入，打造智能制造生產系統，通過技術改造實現“智能制造”和“智慧制造”

五、參考文獻 附件：調查問卷

第五篇：“機器換人”面臨的三個問題

“機器換人”面臨的三個問題

日期：2014/9/16

文/李平來源： 中國紡織報

近來，一股智能裝備替換勞動力投入的“機器換人”熱潮，正在席卷浙江、廣東、江蘇等制造業發達地區，引發各方關注。據悉，僅浙江省嘉興市今年就將實施“機器換人”企業800家、技改項目800個，減少用工8萬人；廣東省廣州市前不久作出規劃，計劃幾年內就讓工業機器人廣泛應用于全市八成以上的制造業企業。

一個半月前，浙江紹興金匯紡織年產3000萬米滌綸面料技改項目上線，新購置的260臺新型噴水織機、9臺扦經車、26臺絡絲車、260臺倍捻機全部投入使用，預計年增銷售額2億元，凈增利潤5個百分點。此外，在浙江省南潯區年初排定的100家“機器換人”企業中，目前有80家已經開始改造，40家已經投入使用。眼下，“機器換人”已覆蓋電梯、電機、電磁線、紡織、木業等五大行業。

中國紡織產業轉型方向無疑是通過技術的進步和勞動力素質的提高來實現轉型升級。企業通過提高生產效率，增加效益，趕上或超過生產成本的增加，“機器換人”就是一條有效的途徑。業內相關人士表示，未來5~10年時間，這種需求趨勢將更加明顯。

目前,對于我國制造業來說，實現機器換人面臨許多問題。南京財經大學校長劉志彪指出,一是用誰的機器；二是換掉什么人；三是誰來操作機器，換下的人去哪里？

從現實情況來看，這三大問題確實存在。首先，在整個機器人產業鏈上，主要的上游關鍵零部件、中游設備制造廠和下游行業應用這三大塊中，國內企業目前主要集中為系統集成商，實現下游應用，即通過對國外采購的機器人，為下游客戶進行相應的方案設計，實現利潤。而產業鏈上游無核心零部件制造商支撐，關鍵零部件方面仍遠遠落后于外國企業，因此長期受制于人。

其次，人與機器需要艱難的磨合過程。2007年，唯美陶瓷集團花400多萬元引進了七八臺自動化設備，卻遭到了部分集團中層的反對：“一臺機少則十幾萬元，多則五六十萬元，就減幾個人劃不來。”有人說，在剛啟用新生產線的時候，新設備總會出問題，嚴重時不得不停線檢修。幾次下來，工人都從“全自動”打回“全部要自己動”的原始狀態。而且，操控機器人的編碼對工人而言幾近“天書”，更增加了彼此間的疏離。雖然歷經近半年的磨合，兩者的關系已更加緊密，但機器的高效運轉依然離不開人的配合。

最后，換下的人去哪里？浙江信威塑膠有限公司建廠4年多來，規模不斷擴大。去年12月，企業管理層決定引進先進設備和工藝。然而，一個問題凸顯出來：引進先進設備和工藝后，許多人工活兒將由機器代替，意味著將產生一批剩余勞動力。按照企業管理層的預想，此次將一次性裁減50多名職工，接近職工總數的1/3。也正因為這樣才引發了前段時間因機器換人而發生的企業與員工之間起紛爭的事件。（A10）