第一篇：集團(tuán)公司科研成果評(píng)定會(huì)議發(fā)言1

集團(tuán)公司科研成果評(píng)定會(huì)議的講話

鄭建華

集團(tuán)公司董事會(huì)、各位專家、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

下邊我代表集團(tuán)公司技術(shù)中心就2009年度集團(tuán)公司的科學(xué)技術(shù)管理、科技成果的研發(fā)以及新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用向大家作以匯報(bào)：

一、科技管理工作

集團(tuán)公司技術(shù)中心在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，積極貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，倡導(dǎo)堅(jiān)持走科技興礦之路，強(qiáng)化科學(xué)管理，要求公司各企業(yè)科技要有創(chuàng)新，要不斷地依靠科技進(jìn)步來保障公司各企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

為不斷地提升人才素質(zhì)，開闊科技人員的眼界，更好地推廣應(yīng)用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，技術(shù)中心于2009年4月份帶領(lǐng)公司科技骨干赴重慶永榮煤礦參觀學(xué)習(xí)了薄煤層采煤機(jī)的使用和管理情況，為集團(tuán)公司下所屬各煤礦利用機(jī)械化開采解放層奠定了基礎(chǔ)。

高度重視科技工作，提高“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”認(rèn)識(shí)，大力推動(dòng)科技工作開展的工作，技術(shù)中心每月14號(hào)召開技術(shù)例會(huì)，申議各生產(chǎn)礦井的開拓布局及各大生產(chǎn)糸統(tǒng)等，對(duì)于出現(xiàn)的問題，出主意想辦法給予解決。同時(shí)，請(qǐng)南京設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)人員和有關(guān)專家就煤礦設(shè)計(jì)和煤礦自動(dòng)化技術(shù)進(jìn)行了講解。

為充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)現(xiàn)有科技人員的聰明才智和創(chuàng)新積極性，技術(shù)中心又進(jìn)一步完善了集團(tuán)公司的“安全生產(chǎn)科技成果驗(yàn)評(píng)辦法”，使得已經(jīng)取得的科技成果在評(píng)、驗(yàn)過程中更加科學(xué)、合理。同時(shí)，為保證已經(jīng)取得的科技成果和新技術(shù)的推廣應(yīng)用正在實(shí)施，技術(shù)中心派員隨著集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查而到現(xiàn)場實(shí)察看。

二、加強(qiáng)科技成果的研發(fā)和新技術(shù)的推廣應(yīng)用

加強(qiáng)科技成果的研發(fā)和新技術(shù)的推廣應(yīng)用，大力倡導(dǎo)小改小革活動(dòng)，樹立“不斷改進(jìn)就是創(chuàng)新”的理念。集團(tuán)公司所屬企業(yè)的科技小組在所在單位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)有科技人員和工人的創(chuàng)新積極性，群策群力取得了豐碩的成果，2008年上半年至2009年上半年，共取得科研成果近30項(xiàng)（含小改小革成果）。

為激發(fā)廣大技術(shù)人員和職工的創(chuàng)新積極性，根據(jù) “磴集字﹝2008﹞5號(hào)關(guān)于印發(fā)《安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)成果評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)工作管理規(guī)則》” 文件，集團(tuán)公司仍然要對(duì)對(duì)企業(yè)創(chuàng)造安全效益和經(jīng)濟(jì)效益的科研成果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

為此，技術(shù)中心和集團(tuán)公司聘請(qǐng)的專家對(duì)已取得的科技成果（約30項(xiàng)）進(jìn)行了預(yù)審，經(jīng)閱看書面材料并討論，最終篩選出14項(xiàng)技術(shù)成果參加評(píng)級(jí)，其中：金星煤礦、金窯煤礦和金興公司各一項(xiàng)，其成果分別為“皮帶機(jī)離心機(jī)耦合器的改進(jìn)”、“空壓機(jī)雙重保護(hù)的改進(jìn)”以及“鋼套機(jī)的研發(fā)與制造”。磴槽煤礦5項(xiàng)，分別為“皮帶機(jī)集中控制、提升機(jī)智能綜合保護(hù)、膠帶運(yùn)輸機(jī)自動(dòng)化灑水降塵裝置、膠帶運(yùn)輸機(jī)斷帶保護(hù)和突出煤層深孔爆破綜合治理瓦斯技術(shù)”。金嶺煤礦6項(xiàng)，分別為“變電所繼電器保護(hù)升級(jí)改造、煤巷掘進(jìn)機(jī)的應(yīng)用、車場支護(hù)設(shè)計(jì)、CDM項(xiàng)目、利用高位抽放巷治理工作面瓦斯和寬窄套軌的研究與應(yīng)用”。

從上述的科研成果項(xiàng)目來看，有的項(xiàng)目已經(jīng)為企業(yè)創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益，如金嶺礦的CDM項(xiàng)目和磴槽礦的皮帶機(jī)集中控制項(xiàng)目等，有的即將為企業(yè)創(chuàng)造較高的安全效益和生產(chǎn)效益，如磴槽礦的突出煤層深孔爆破綜合治理瓦斯技術(shù)和金嶺礦的利用高位抽放巷治理工作面瓦斯、煤巷掘進(jìn)機(jī)的應(yīng)用項(xiàng)目等，有的項(xiàng)目屬小改小革項(xiàng)目，但這些小改小革項(xiàng)目也確實(shí)能夠解決生產(chǎn)中的問題，有的能夠扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，有的能夠減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

三、存在的問題

去年下半年至今，各企業(yè)在科技成果的研發(fā)和新技術(shù)的推廣應(yīng)用方面確實(shí)做了大量的工作，為此，應(yīng)該感謝那些為此負(fù)出心血的科技人員和職工。但是，我們更應(yīng)該看到已經(jīng)取得的成績與集團(tuán)公司的要求還相差甚遠(yuǎn)，從這些科技項(xiàng)目中，分析出存在的問題和不足，才能使在科技成果的研發(fā)和新技術(shù)的推廣應(yīng)用工作更上一層樓。

存在的問題和不足，從科技項(xiàng)目數(shù)量來看，金嶺煤礦科技成果較多，磴槽煤礦科技成果次之，其它礦井或單位較少甚至于沒有，這也說明，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)“科技是第一生產(chǎn)力”的認(rèn)識(shí)還不到位。從科技項(xiàng)目的研發(fā)質(zhì)量來看，個(gè)別項(xiàng)目確實(shí)達(dá)到了較高的水平，值得大力推廣應(yīng)用，進(jìn)一步為企業(yè)創(chuàng)造更大的安全生產(chǎn)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

已經(jīng)完成的近30個(gè)科研項(xiàng)目中，多數(shù)研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)含量不高，有的項(xiàng)目僅僅處在小打小鬧的低級(jí)階段，這就要求我們的技術(shù)人員和職工還需要不斷地充電，努力提高自身的研發(fā)能力和創(chuàng)造能力，使研發(fā)出來的科技成果更好地為安全生產(chǎn)服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造更多地財(cái)富。

2009年10月14日

集團(tuán)公司科研成果評(píng)定會(huì)議總結(jié)講話

袁占國

各位專家、工程師們、同志們：

集團(tuán)公司技術(shù)中心2009年度的科學(xué)技術(shù)管理、科技成果以及新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用工作現(xiàn)已告一段落，各企業(yè)在所在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，做得了不少的工作，取得了一定的成績，為本企業(yè)解決了問題，特別是金嶺、磴槽兩煤礦，無論是技術(shù)管理、科技成果研發(fā)還是新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用都做了大量的工作。

2009年度公司各企業(yè)完成近30個(gè)科研項(xiàng)目，經(jīng)過初選，篩選出14個(gè)科技項(xiàng)目進(jìn)入評(píng)定一、二、三等獎(jiǎng)。

從篩選出的14項(xiàng)技術(shù)成果中：磴槽煤礦的“皮帶機(jī)集中控制、突出煤層深孔爆破綜合治理瓦斯技術(shù)”，金嶺煤礦的“煤巷掘進(jìn)機(jī)的應(yīng)用、車場支護(hù)設(shè)計(jì)、CDM項(xiàng)目、利用高位抽放巷治理工作面瓦斯和寬窄套軌的研究與應(yīng)用”，都達(dá)到了較高的水平，其中，突出煤層深孔爆破綜合治理瓦斯技術(shù)、CDM項(xiàng)目和利用高位抽放巷治理工作面瓦斯均有可能達(dá)到省部級(jí)的科研水平，個(gè)別科研項(xiàng)目甚至于能夠獲得國家科技進(jìn)步獎(jiǎng)，這也說明，集團(tuán)公司現(xiàn)有的科技人員在科研方面具有一定的研發(fā)實(shí)力，其科研成果比一往的成果含金量更多更高。

14項(xiàng)技術(shù)成果中，皮帶機(jī)集中控制、突出煤層深孔爆破綜合治理瓦斯技術(shù)、車場支護(hù)設(shè)計(jì)、CDM項(xiàng)目、利用高位高位抽放巷治理工作面瓦斯、寬窄套軌的研究與應(yīng)用、鋼套機(jī)的研發(fā)與制造為研發(fā)項(xiàng)目，計(jì)7項(xiàng)，占入選的50%。煤巷掘進(jìn)機(jī)的應(yīng)用及膠帶運(yùn)輸機(jī)斷帶保護(hù)為新設(shè)備、新材料、新工藝推廣項(xiàng)目，計(jì)2項(xiàng)。其它均為改革項(xiàng)目。上述這些項(xiàng)目，無論入選的還是未入選的好項(xiàng)目，必將要給企業(yè)創(chuàng)造更多的安全和生產(chǎn)效益。但是，要與我們要求的科技興礦、人才強(qiáng)礦，確保公司各企業(yè)安全生產(chǎn)這一目標(biāo)還有較大的差距，因此，在充分肯定工作成績的同時(shí)，必須清醒地認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前集團(tuán)公司的科學(xué)技術(shù)管理、科技成果以及新材料、新工藝的推廣應(yīng)用工作存在的問題和不足。

同志們，眾所周知煤炭企業(yè)一高危企業(yè)，公司所屬企業(yè)煤礦又占大頭，鑒于目前的政策和社會(huì)大環(huán)境，我們不能有絲毫的馬虎，要求我們安全這根弦，必須時(shí)刻繃緊，一方面搞好安全管理，另一方面要針對(duì)煤礦的“五大”災(zāi)害進(jìn)行研究，特別是“三軟”不穩(wěn)定突出煤層的主采煤層二1煤進(jìn)行防突技術(shù)研究，磴槽集團(tuán)所屬煤礦開采的二1煤屬三軟煤層，更危險(xiǎn)的是瓦斯突出，治理瓦斯突出更顯的尤為重要，因此，開采二1煤層的科技攻關(guān)重點(diǎn)是綜合治理瓦斯突出，為探索防止突出、綜合治理瓦斯研究新舉措；隨著煤礦的開采深度不斷地增加，礦山壓力隨著加大，礦山壓力已成為一重大不安全因素，目前，礦壓問題還沒有好的辦法治理，只能在預(yù)測預(yù)報(bào)上做些工作，因此，開采解放層的重點(diǎn)是預(yù)測預(yù)報(bào)礦山壓力，對(duì)煤層的頂板壓力做到心中有數(shù)，制定措施，提前防護(hù)，要采用新儀器、新設(shè)備，同時(shí)，要研究制定防止沖擊地壓的新舉措；在防塵方面，要做到全天候降塵，全方位噴灑，要做到自主創(chuàng)新、自制加工，后續(xù)管理方便的防塵系統(tǒng)；在頂?shù)装逯ёo(hù)方面，要科學(xué)地分析、研究掌握頂?shù)装宓氖芰顟B(tài)，行之有效地進(jìn)行支護(hù)；在防滅火方面，要采用新技術(shù)、新工藝；在防水方面，要加大與科研院校的合作，確保萬無一失。只有這樣，才能保證企業(yè)安全生產(chǎn)，才能使企業(yè)健康持久地發(fā)展。

從各企業(yè)申報(bào)的科研成果數(shù)量來看，有的單位搞的較好，而有的單位就不盡如人意，希望不盡如人意的單位不要把“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”喊得響、掛的高，飄在上面，而并未扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)在礦井各大糸統(tǒng)的具體工作中去，要腳踏實(shí)地去做工作。

今后，公司仍然堅(jiān)持“以人為本”的理念，全面推進(jìn)提升職工綜合素質(zhì)，堅(jiān)持生產(chǎn)與科研相結(jié)合的道路，做到碰到問題要用科學(xué)的方法去解決問題，不斷采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，以開打拓創(chuàng)新的精神，在一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)或重要領(lǐng)域取的新的突破，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)不斷做出貢獻(xiàn)。要高度重視科技工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的方針，大力實(shí)施“科技興礦”戰(zhàn)略，不斷加大科技投入，進(jìn)一步提升全體員工的綜合素質(zhì)，有力地推動(dòng)科技工作的發(fā)展。各企業(yè)要對(duì)重大項(xiàng)目實(shí)行課題組長負(fù)責(zé)制，制定計(jì)劃，責(zé)任到人，認(rèn)真落實(shí)。

公司要想持續(xù)發(fā)展，就必須堅(jiān)持科技興礦、人才強(qiáng)礦，不斷加強(qiáng)對(duì)科技人員特別是專業(yè)人才的培養(yǎng)和使用，充分發(fā)揮高等院校、科研機(jī)構(gòu)在人才培養(yǎng)中的骨干作用，營造“人盡其才，人盡其用”的用人環(huán)境。要實(shí)施以人為本的人才戰(zhàn)略方針，建立人才管理制度、后備人才隊(duì)伍建設(shè)管理辦法和人才引進(jìn)長遠(yuǎn)規(guī)劃，通過招聘和委托培訓(xùn)引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員。

要引進(jìn)技術(shù)人才，更要留住技術(shù)人才，這就要求我們了解他們的具體情況，解決他們最直接、最關(guān)心、最現(xiàn)實(shí)的問題，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的同時(shí)，提高他們的福利待遇，讓廣大專業(yè)技術(shù)人才充分享受到企業(yè)的溫暖和科研成果所帶來的效益，調(diào)動(dòng)員他們的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的親和力，促進(jìn)企求業(yè)的和諧發(fā)展。

2009年10月14日

第二篇：集團(tuán)公司會(huì)議制度

凱瑞集團(tuán)會(huì)議制度

根據(jù)集團(tuán)公司章程，本集團(tuán)設(shè)股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、例會(huì)等議事機(jī)構(gòu)。

一、股東會(huì) ▲股東會(huì)職權(quán)：

股東大會(huì)是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，由全體股東組成，行使以下職權(quán)：

（一）決定公司的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃；

（二）選舉和更換執(zhí)行董事、決定有關(guān)執(zhí)行董事的報(bào)酬事項(xiàng)；

（三）選舉和更換非由職工代表擔(dān)任的監(jiān)事，決定監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)；

（四）審議批準(zhǔn)執(zhí)行董事的報(bào)告；

（五）選舉和聘任公司經(jīng)理，決定有關(guān)經(jīng)理的報(bào)酬事項(xiàng)；？

（六）審議批準(zhǔn)監(jiān)事報(bào)告；

（七）審議批準(zhǔn)公司的處度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；

（八）審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；

（九）對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本作出決議；

（十）對(duì)股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán)做出決議；

（十一）對(duì)公司合并、分立、解散和清算或者變更公司形象作出議；

（十二）修改公司章程；

（十三）公司章程規(guī)定的其他職權(quán)；

▲股東會(huì)制度：

（一）股東會(huì)對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本、合并、分立、解散、變更公司形象、修改章程、股東會(huì)以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán)等事項(xiàng)作出決議時(shí)，應(yīng)采取書面形式表決，必須經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)的股東通過

（二）股東會(huì)會(huì)議由股東按出資比例使用表決權(quán)，首次股東會(huì)會(huì)議由出資最多的股東召集和主持。

（三）股東會(huì)定期會(huì)議每六個(gè)月召開一次。代表十分之一以上表決權(quán)的股東提議召開臨時(shí)會(huì)議的，應(yīng)當(dāng)召開臨時(shí)會(huì)議。

股東會(huì)會(huì)議由執(zhí)行董事召集、主持，執(zhí)行董事不能履行職務(wù)或不履行職務(wù)時(shí)，由監(jiān)事召集和主持。

（四）召開股東會(huì)會(huì)議，應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開三日以前通知全體股東，必須有代表三分之二股權(quán)的人參加方為有效，不到會(huì)的視為棄權(quán)。

（五）股東會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)所議事項(xiàng)的決定做成會(huì)議記錄，出席會(huì)議的股東應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名，記錄由行政事業(yè)中心負(fù)責(zé)人保管存檔。

二、董事會(huì) ▲董事會(huì)職權(quán)：

董事會(huì)是集團(tuán)公司的決策機(jī)構(gòu)，對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，行使以下職權(quán)：

（一）召集股東會(huì)會(huì)議，并向股東會(huì)報(bào)告工作；

（二）執(zhí)行股東會(huì)的決議；

（三）決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；

（四）制訂公司的財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；

（五）制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；

（六）制訂公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案；

（七）制訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案；

（八）決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；

（九）決定聘任或者解聘分公司經(jīng)理及其報(bào)酬事項(xiàng)，并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其報(bào)酬事項(xiàng)；

（十）制定公司的基本管理制度；

（十一）公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。

▲董事會(huì)制度：

董事會(huì)是采取會(huì)議形式集體決策的機(jī)構(gòu)，必須遵循以下會(huì)議制度：

（一）董事會(huì)每季度召開一次，以會(huì)議形式作出決議，也可根據(jù)實(shí)際需要多開會(huì)議不受限制。

（二）召開董事會(huì)，應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開三日以前由行政服務(wù)中心通知全體董事。如果屬于是董事會(huì)召開臨時(shí)會(huì)議，可以另定召集董事會(huì)的通知方式和通知時(shí)限。

（三）會(huì)議由董事長主持，如果董事長不能主持時(shí)，由董事長指定的董事主持。

（四）會(huì)議法定人數(shù)董事會(huì)會(huì)議應(yīng)由二分之一以上的董事出席方可舉行，董事人數(shù)須為奇數(shù)，由股東會(huì)選舉產(chǎn)生。

（五）董事會(huì)作出決議，必須經(jīng)全體董事的過半數(shù)通過（必須以全體董事人數(shù)為基數(shù)），而不是以出席會(huì)議的董事人數(shù)為基數(shù)，實(shí)行一人一票制，少數(shù)服從多數(shù)。

（六）董事會(huì)會(huì)議應(yīng)當(dāng)由董事本人出席，本人不能出席時(shí)，可以書面委托其他董事代理出席，委托書中應(yīng)載明授權(quán)范圍，但不得委托非董事人員代理出席。

（七）董事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)會(huì)議所議事項(xiàng)的決定作成會(huì)議記錄，出席會(huì)議的董事和記錄員在會(huì)議記錄上簽名，由行政服務(wù)中心負(fù)責(zé)存檔，并發(fā)放到每個(gè)董事手中，董事和記錄員要對(duì)會(huì)議記錄的真實(shí)性負(fù)責(zé)，不得有虛假的記載。

三、監(jiān)事會(huì) ▲監(jiān)事會(huì)職權(quán)：

監(jiān)事會(huì)是公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，是對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理的活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督，行使以下職權(quán)：

（一）檢查公司財(cái)務(wù)；

（二）對(duì)董事、經(jīng)理等高管人員的行為進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違反法律、法規(guī)、公司章程或股東會(huì)決議的高管，給予糾正或提出罷免建議。

（三）提議召開臨時(shí)股東會(huì)議，在董事會(huì)不必履行規(guī)定召集和主持股東會(huì)職責(zé)時(shí)，召集和主持股東會(huì)會(huì)議。

（四）公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。▲監(jiān)事會(huì)制度

（一）監(jiān)事的人員由股東代且和職工代表組成，人數(shù)為3人，分別由股東會(huì)和職工民主會(huì)選舉產(chǎn)生，任期為三年。

（二）監(jiān)事會(huì)不定期召開，根據(jù)需要可隨時(shí)由監(jiān)事長召集。

（三）《章程》規(guī)定，公司的董事、經(jīng)理及財(cái)務(wù)人員不得兼任監(jiān)事。

四、例會(huì) ▲例會(huì)內(nèi)容：

例會(huì)的目的是為了①實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。②提高公司各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，追蹤各部門工作進(jìn)度。③集思廣益，提出改進(jìn)性及開展性的工作方案。④協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配。具體內(nèi)容為：

（一）公司規(guī)章制度學(xué)習(xí)。

（二）由分公司和總部各部門匯報(bào)本階段工作情況，包括：經(jīng)營管理、項(xiàng)目進(jìn)度、財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)驗(yàn)和問題等。

（三）由總部下達(dá)下一階段的任務(wù)目標(biāo)和考核指標(biāo)并做說明。

（四）董事長和總經(jīng)理講意見。▲例會(huì)制度：

（一）每月固定召開一次，時(shí)間為每月月末。

（二）例會(huì)由總經(jīng)理召集主持，行政服務(wù)中心負(fù)責(zé)通知，參加人包括董事長、董事、總公司經(jīng)理、分公司經(jīng)理、總公司各部門負(fù)責(zé)人等。

（三）會(huì)議一般不得請(qǐng)假，如確有特殊情況需向總經(jīng)理請(qǐng)假。

（四）行政服務(wù)中心人員負(fù)責(zé)記錄，由總經(jīng)理簽字并以紀(jì)要形式存檔和發(fā)放到有關(guān)人員。

第三篇：集團(tuán)公司會(huì)議主持詞

集團(tuán)公司會(huì)議主持詞

集團(tuán)公司會(huì)議主持詞1

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天我們隆重集會(huì)，召開xxx沃集團(tuán)20xx工作總結(jié)表彰大會(huì)。今天會(huì)議的主要內(nèi)容是：由集團(tuán)總裁張總做20xx工作總結(jié)及20xx年工作安排報(bào)告以及對(duì)評(píng)出的20xx優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰。

參加今天大會(huì)的主要領(lǐng)導(dǎo)有集團(tuán)總裁xxx，總經(jīng)理xx，總經(jīng)理xx，集團(tuán)顧問xxx，參加今天會(huì)議的有集團(tuán)大廈部分工作人員、xx有限公司和莊河園區(qū)、加工廠的管理人員、技術(shù)人員及員工代表，共40人。在這里，向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中親臨大會(huì)，首先讓我們以掌聲對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

一、大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)：

請(qǐng)集團(tuán)xxx總裁做20xx工作總結(jié)及20xx年工作安排報(bào)告。

讓我們?cè)俅斡谜坡曄驈埧偙硎靖兄x。20xx年是我們xx集團(tuán)不同尋常的一年，我們堅(jiān)信，20xx年在以張總為核心的'領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我們將以求新務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，重生產(chǎn)，抓效益，再上一個(gè)新的臺(tái)階，真正做到沃土生金。

二、大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)：

請(qǐng)行政總監(jiān)劉偉光宣布20xx優(yōu)秀員工名單。并請(qǐng)優(yōu)秀員工到主席臺(tái)前領(lǐng)獎(jiǎng)。

三、大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)：

請(qǐng)優(yōu)秀員工代表張浩發(fā)言。

我想張會(huì)計(jì)的發(fā)言也代表了全體受獎(jiǎng)人員的心聲，成績只代表過去，面對(duì)嶄新的一年，希望在不同工作崗位的優(yōu)秀員工能夠不驕不躁在工作中真正地起到模范帶頭作用。

四、大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng)：

由xx廠員工代表xxx發(fā)言。

20xx年我們對(duì)xx加工廠進(jìn)行了全面的改造，相信在新的一年，隨著管理水平的不斷提高，經(jīng)營范圍的不斷擴(kuò)展，加之科研創(chuàng)新能力的不斷增強(qiáng)，xx加工廠的發(fā)展會(huì)越來越好！

大會(huì)進(jìn)行第五項(xiàng)：請(qǐng)xxx區(qū)xxx經(jīng)理代表xx基地發(fā)言。

可以說xx基地是我們xx集團(tuán)的主要支柱，我們的領(lǐng)導(dǎo)也是幾年如一日的把心血和精力全都傾注于莊河塔嶺這片土地上，從政府到地方也非常重視，所以我們沒有理由不把園區(qū)建設(shè)好，沒有理由不把加工廠管理好，20xx年，xx基地依然是我們工作的重中之重。相信新的一年會(huì)有新的起色。

瑞氣呈祥舒萬物，同心同德開新局。我們堅(jiān)信，x集團(tuán)經(jīng)過人才優(yōu)化，管理變革，背靠優(yōu)秀的企業(yè)文化，通過實(shí)施多元化、國際化的發(fā)展戰(zhàn)略，定會(huì)迎來更加輝煌的明天！好，會(huì)議到此結(jié)束！

集團(tuán)公司會(huì)議主持詞2

同志們：

大家下午好!今天，我們?cè)谶@里歡聚一堂，召開“ 20xx年公司上暨下半年重點(diǎn)工作部署大會(huì)”，主要目的是為了總結(jié)半年來的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找存在的問題，吸取教訓(xùn)，共商公司未來發(fā)展大計(jì)，安排部署下半年的工作任務(wù)。

為保證會(huì)議的有序進(jìn)行，在會(huì)議正式開始之前，我提出以下幾個(gè)要求，請(qǐng)大家認(rèn)真、自覺執(zhí)行：

1 、請(qǐng)所有與會(huì)人員暫時(shí)關(guān)閉手機(jī)或?qū)⑹謾C(jī)調(diào)成靜音，會(huì)議期間杜絕接打電話;

2 、不要在會(huì)場內(nèi)來回走動(dòng)，不準(zhǔn)外出，不準(zhǔn)大聲喧嘩，不準(zhǔn)互相交頭接耳;

3 、不要隨地吐痰，亂扔廢棄物，不準(zhǔn)抽煙。

4 、每個(gè)人都要認(rèn)真做好會(huì)議記錄，本次會(huì)議內(nèi)容將納入年底學(xué)習(xí)考試內(nèi)容。

今天的會(huì)議議程共有三項(xiàng)，第一項(xiàng)是：各分管副總匯報(bào)上半年工作和下半年工作設(shè)想;第二項(xiàng)是：總經(jīng)理易華作半年工作總結(jié)報(bào)告，提出公司存在的相關(guān)問題和改進(jìn)措施;第三項(xiàng)是：董事長劉健就相關(guān)工作作強(qiáng)調(diào)。大會(huì)估計(jì)需要兩個(gè)半小時(shí)。

下面進(jìn)入會(huì)議第一項(xiàng)議程 ，各分管副總匯報(bào)上半年工作和下半年工作設(shè)想，首先請(qǐng)大家歡迎分管行政、供應(yīng)的副總胡從洋同志匯報(bào)。

下面，請(qǐng)大家歡迎財(cái)務(wù)總監(jiān)萬艷同志匯報(bào)上半年工作并提出下半年工作設(shè)想

接下來，請(qǐng)大家歡迎分管生產(chǎn)、安全、產(chǎn)品開發(fā)和質(zhì)量的副總羅中義同志匯報(bào)上半年工作并提出下半年工作意見和建議

三個(gè)副總對(duì)上半年工作的總結(jié)都很實(shí)在，也很客觀，既總結(jié)了自己分管工作所取得的成績，也看到了所存在的問題，對(duì)下半年工作提出的意見和建議也很實(shí)在，具有一定的可操作性。我們相信，下半年，三個(gè)副總一定會(huì)更加努力工作，更加恪盡職守，一定會(huì)在下半年作出更大的工作成效。

下面進(jìn)入會(huì)議的第二個(gè)議程： 總經(jīng)理易華作上半年工作總結(jié)和下半年工作部署。易華總經(jīng)理自從接任總經(jīng)理職務(wù)以后，把自己的心完全系在了公司，時(shí)刻都在為公司的穩(wěn)定和發(fā)展操心操勞。通過半年來的細(xì)心觀察，易華總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了公司所存在的很多實(shí)際性的問題，并且對(duì)這些問題進(jìn)行了認(rèn)真分析，認(rèn)真思考出了比較具體的解決方法，請(qǐng)大家在聽取報(bào)告的過程中，認(rèn)真做好相關(guān)記錄。下面，掌聲有請(qǐng)易華總經(jīng)理做上半年工作報(bào)告。

易華總經(jīng)理的報(bào)告，全面總結(jié)了公司上半年所作出的工作成績，充分肯定了上半年工作的成效，更重要的是，易華總經(jīng)理通過半年來的細(xì)心考查、認(rèn)真思考，看到了我們公司目前存在的主要問題以及解決這些問題的措施和方法，易總的報(bào)告，對(duì)指導(dǎo)我們公司下半年的工作將會(huì)起到?jīng)Q定性的作用。我提議，讓我們?cè)俅螌?duì)易華總經(jīng)理所付出的辛勤勞動(dòng)抱以熱烈的掌聲!

下面進(jìn)入會(huì)議的第三個(gè)議程： 請(qǐng)公司董事長對(duì)下半年的相關(guān)工作予以強(qiáng)調(diào)，請(qǐng)大家歡迎!

董事長的講話，雖然簡短，但內(nèi)容非常豐富;雖然很客套，但要求非常嚴(yán)格;雖然聽起來是強(qiáng)調(diào)，但實(shí)質(zhì)上是對(duì)我們大家的一種期望。我們可以用 20 個(gè)字來概括董事長講話的主要內(nèi)容，這 20 個(gè)字就是：振奮精神、團(tuán)結(jié)一心、盡職盡責(zé)、依法治企、心系公司。這 20 個(gè)字，其實(shí)就是我們公司下半年工作的'指導(dǎo)思想和具體措施，只要我們按照這

20 個(gè)字去做了，我們一定會(huì)取得下半年工作的整體推進(jìn)，一定會(huì)實(shí)現(xiàn)我們?cè)诮衲甑讓?shí)現(xiàn)“億元集團(tuán)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

同志們，今天下午的會(huì)議開的很圓滿，也很成功，三個(gè)副總的工作匯報(bào)，易華總經(jīng)理的總結(jié)報(bào)告，既對(duì)公司半年來的發(fā)展進(jìn)行了全面、客觀、公正的總結(jié)，也提出了公司下半年的發(fā)展思路，描繪了公司美好的未來。董事長最后強(qiáng)調(diào)的、提出的五個(gè)方面的要求，給我們指出了今后工作的方向，使我們每一個(gè)人都能感受到公司的前景光明，更加堅(jiān)定了我們每個(gè)人的信心。這次大會(huì)，是一個(gè)擂戰(zhàn)鼓、吹沖鋒號(hào)的大會(huì)，是一個(gè)團(tuán)結(jié)勝利的大會(huì)，是一個(gè)振奮人心、催人奮進(jìn)的大會(huì)! 會(huì)后，我們要認(rèn)真整理會(huì)議筆記，要深入學(xué)習(xí)、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)這次會(huì)議的精神，在公司董事長和易總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，共同努力、務(wù)實(shí)開拓，不斷創(chuàng)新，共同為公司的美好未來貢獻(xiàn)我們的力量和智慧! 下面，我宣布：湖北龍海化工有限公司 20xx年上半年工作總結(jié)大會(huì)勝利結(jié)束，散會(huì)!

第四篇：獎(jiǎng)學(xué)金評(píng)定教育會(huì)議

信息工程學(xué)院開展研究生新生獎(jiǎng)學(xué)金評(píng)定及學(xué)風(fēng)教育會(huì)議 信息工程學(xué)院研究生新生獎(jiǎng)學(xué)金評(píng)定及學(xué)風(fēng)教育會(huì)議于2013年10月23日下午兩點(diǎn)在181教室召開。參加本次會(huì)議的有信息工程學(xué)院學(xué)辦主任黃亞男老師、研究生輔導(dǎo)員徐瑋老師，研究生教務(wù)康勇老師以及2013及全體研究生新生。

會(huì)上。康老師就研究生獎(jiǎng)學(xué)金評(píng)定工作做了詳細(xì)的說明。

他提醒同學(xué)們，一定要認(rèn)真研讀《長安大學(xué)研究生手冊(cè)2013》中關(guān)于研究生獎(jiǎng)學(xué)金評(píng)定方面要求，并結(jié)合學(xué)院制定的獎(jiǎng)學(xué)金評(píng)定細(xì)則，深入了解獎(jiǎng)學(xué)金評(píng)定方面的相關(guān)事宜，以免造成盲目失措。針對(duì)前兩屆同學(xué)反映出的問題，康來老師強(qiáng)調(diào)同學(xué)們，首先應(yīng)注意《手冊(cè)》中關(guān)于碩士生畢業(yè)方面的要求，在不影響畢業(yè)的前提下盡量避免發(fā)表低水平論文，以利于自身發(fā)展；其次，他詳細(xì)分析了《手冊(cè)》中關(guān)于獎(jiǎng)學(xué)金評(píng)定的準(zhǔn)則、綜合評(píng)定分?jǐn)?shù)的計(jì)算方法以及論文發(fā)表中要注意的問題，幫助同學(xué)們理解相關(guān)規(guī)定；另外，康老師指出：鑒于往屆頻繁出現(xiàn)的缺課、掛科、學(xué)分不夠等對(duì)獎(jiǎng)學(xué)金評(píng)定以及就業(yè)造成困擾的現(xiàn)象，同學(xué)們一定要及時(shí)查看自己的培養(yǎng)計(jì)劃，重視基礎(chǔ)課學(xué)習(xí)，盡量避免掛科，從而為自己后續(xù)研究生生活的發(fā)展打下結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。

之后，黃亞男老師強(qiáng)調(diào)同學(xué)們，本次會(huì)議旨在倡導(dǎo)同學(xué)們端正學(xué)習(xí)態(tài)度、培養(yǎng)優(yōu)良學(xué)風(fēng)；積極參加學(xué)士會(huì)議、報(bào)告以拓展視野、提升個(gè)人素質(zhì)；論文發(fā)表方面，她強(qiáng)調(diào)：倡導(dǎo)同學(xué)們盡量避免發(fā)表“豆腐塊”論文旨在倡導(dǎo)同學(xué)們努力發(fā)表高水平、高含金量的論文，提醒同學(xué)們針對(duì)自身情況積極進(jìn)取、合理安排研究生階段生活。

會(huì)議的尾聲，康老師提醒同學(xué)們注意學(xué)校關(guān)于赴韓、赴臺(tái)等交換生的通知，強(qiáng)調(diào)有條件的同學(xué)多留意、早準(zhǔn)備，以免錯(cuò)失良機(jī)。

第五篇：集團(tuán)公司召開紀(jì)檢監(jiān)察會(huì)議

集團(tuán)公司召開紀(jì)檢監(jiān)察會(huì)議

10月21日下午，集團(tuán)公司在海灣大酒店三樓會(huì)議室召開紀(jì)檢監(jiān)察會(huì)議，吸取熱電系統(tǒng)案件教訓(xùn)，深刻反思，查找漏洞，進(jìn)一步加強(qiáng)反腐倡廉工作，凈化改革發(fā)展的大環(huán)境，營造廉潔和順、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)王勇、袁景安出席會(huì)議并講話。會(huì)議由王勇主持。

董事長、黨委書記王勇在講話中針對(duì)9月30日領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議以來的工作情況進(jìn)行了評(píng)價(jià)，并就下一步如何做好紀(jì)檢監(jiān)察工作提出要求。他強(qiáng)調(diào)，要?jiǎng)幽X筋，想辦法，千方百計(jì)解決好不想、不敢、不能腐敗的問題。一是抓教育要重實(shí)效，不能空對(duì)空。各級(jí)管理人員要樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀。做到：人生觀要正，講正派、走正道，自身正、要求嚴(yán)、作風(fēng)實(shí)；價(jià)值觀要直；世界觀要高，高境界、高眼光。二是抓警示要觸靈魂，不能隔靴搔癢。下一步，集團(tuán)公司將組織各單位主要負(fù)責(zé)人和掌管人財(cái)物事等實(shí)權(quán)的人員到紅色革命老區(qū)、到監(jiān)獄接受實(shí)地教育。三是抓懲治要?jiǎng)诱娓瘢荒苤淮蚶撞幌掠辍?yán)格按照本次會(huì)議印發(fā)的考核細(xì)則對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察干部進(jìn)行考核。四是抓機(jī)制要求閉合，不能留有縫隙。各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察組織要做到：明確紀(jì)檢監(jiān)察的職責(zé)，即責(zé)無旁貸協(xié)助黨政健全完善好各種機(jī)制和制度；要制衡到位，并且要有效；要重事前與過程的監(jiān)督到位；要自我保護(hù)到位；要突出制度保障針對(duì)有效性到位；要發(fā)揮效能監(jiān)察成果運(yùn)用到位；要突出專業(yè)部門和專業(yè)人員的專業(yè)監(jiān)督到位；要注重落實(shí)信訪舉報(bào)事事有回音到位。王勇還就自查自糾、查漏補(bǔ)缺等內(nèi)容提出具體要求。

總經(jīng)理、黨委副書記、紀(jì)委書記袁景安在講話中指出了企業(yè)內(nèi)部存在的四個(gè)方面的問題，一是對(duì)形勢的嚴(yán)峻性認(rèn)識(shí)不足，錯(cuò)看了我黨反腐倡廉的決心和信心；二是自身人生觀、世界觀、價(jià)

值觀扭曲；三是企業(yè)管控制度上還有空可鉆；四是職能部門監(jiān)督乏力。

如何進(jìn)一步加強(qiáng)反腐倡廉工作，袁景安強(qiáng)調(diào)，各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察干部要認(rèn)清形勢，牢記“十條職責(zé)”，切實(shí)增強(qiáng)使命感、責(zé)任感。四季度及今后一個(gè)時(shí)期，各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察組織要堅(jiān)持“關(guān)口前移，重在預(yù)防”的原則，牢固樹立“加強(qiáng)監(jiān)督是本職，疏于監(jiān)督是失職，不善于監(jiān)督是不稱職”的理念，強(qiáng)化“十項(xiàng)監(jiān)督”，著力解決不敢監(jiān)督、不愿監(jiān)督的問題，全面履行監(jiān)督職責(zé)，特別加強(qiáng)權(quán)力監(jiān)督制約，用制度管人、管事，促進(jìn)黨風(fēng)政風(fēng)清廉。一是強(qiáng)化制度執(zhí)行的監(jiān)督；二是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)監(jiān)督；三是強(qiáng)化民主監(jiān)督；四是強(qiáng)化工程項(xiàng)目監(jiān)督；五是強(qiáng)化招投標(biāo)的監(jiān)督；六是強(qiáng)化購銷工作監(jiān)督；七是強(qiáng)化資金支出監(jiān)督；八是強(qiáng)化干部選拔任用監(jiān)督；九是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)的監(jiān)督；十是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部生活行為的監(jiān)督。袁景安要求，各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察干部要堅(jiān)持“三樹三提”，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，積極參與企業(yè)管理，敢于監(jiān)督，善于監(jiān)督，充分發(fā)揮派駐機(jī)構(gòu)的職能作用，保障企業(yè)健康發(fā)展。一要樹立服務(wù)意識(shí)，提升學(xué)習(xí)力；二要樹立責(zé)任意識(shí)，提升執(zhí)行力；三要樹立大局意識(shí)，提升組織協(xié)調(diào)力。

會(huì)上，集團(tuán)公司紀(jì)委副書記、監(jiān)察處長胡本建通報(bào)了各單位貫徹落實(shí)9月30日領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神情況；印發(fā)了《龍礦集團(tuán)黨委派駐紀(jì)檢負(fù)責(zé)人目標(biāo)任務(wù)考核細(xì)則》。

會(huì)前，與會(huì)人員到龍口市反腐倡廉暨預(yù)防職務(wù)犯罪警示教育基地進(jìn)行了現(xiàn)場參觀。

各單位派駐紀(jì)委書記（紀(jì)檢員）、直屬單位專兼職紀(jì)委書記（紀(jì)檢員）、各單位紀(jì)委副書記、監(jiān)察科長、集團(tuán)公司紀(jì)委監(jiān)察全體人員參加會(huì)議