第一篇：赴韓國(guó)美容整形考察

中韓產(chǎn)業(yè)促進(jìn)會(huì)

一：行程性質(zhì): 韓國(guó)忠清北道政府邀請(qǐng)：

邀請(qǐng)美容行業(yè)從業(yè)者赴韓國(guó)·忠清北道進(jìn)行美容項(xiàng)目，化妝品項(xiàng)目，整形項(xiàng)目,醫(yī)療器械考察： 二：行程特點(diǎn)：

（1）韓國(guó)整形一條街考察訪問(wèn)

（2）訪問(wèn)韓國(guó)敬仁女子大學(xué)美容學(xué)院進(jìn)行進(jìn)修

（3）訪問(wèn)韓國(guó)美容美發(fā)連鎖培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（4）訪問(wèn)韓國(guó)美麗身姿整形連鎖機(jī)構(gòu)

（5）訪問(wèn)考察韓國(guó)化妝品工廠 2家

中韓產(chǎn)業(yè)促進(jìn)會(huì)

（6）訪問(wèn)韓國(guó)美容儀器工廠

（7）訪問(wèn)整形醫(yī)療器械工廠

（8）韓國(guó)·忠清北道政府全程保駕護(hù)航 三：報(bào)名要求：美容行業(yè)從業(yè)者和整形行業(yè)從業(yè)者,醫(yī)療美容相關(guān)工作者 四：訪問(wèn)時(shí)間：

暫定為2018年 10月20日-10月26日 五：首團(tuán)僅招募 25人 六：具體行程如下：

第一天：鄭州出發(fā)

--到達(dá)仁川機(jī)場(chǎng)（2個(gè)小時(shí)10分鐘）到達(dá)后赴韓國(guó)·忠清北道

（車程約3個(gè)小時(shí)）到達(dá)后

赴韓國(guó)美容美發(fā)全國(guó)連鎖機(jī)構(gòu)進(jìn)行交流考察

（約中韓產(chǎn)業(yè)促進(jìn)會(huì)

3個(gè)小時(shí)）考察結(jié)束后

赴《歡迎晚宴》 結(jié)束后入住酒店-忠清北道國(guó)際酒店

第二天：酒店內(nèi)早餐后

赴韓國(guó)美麗身姿整形醫(yī)院

進(jìn)行交流訪問(wèn)，（美容院和整形醫(yī)院前臺(tái)業(yè)務(wù)體系課程，會(huì)員管理體系等專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)）上午2個(gè)小時(shí)培訓(xùn)課程，午餐后

稍作休息，下午14；00--16:00 美容院和整形醫(yī)院服務(wù)體系的培訓(xùn)

結(jié)束后回酒店 休息1個(gè)小時(shí)左右

分享晚餐

入住酒店

第三天：酒店內(nèi)早餐后

赴

韓國(guó)·美麗身姿整形醫(yī)院

-體驗(yàn)韓國(guó)美容管理項(xiàng)目（每人一個(gè)項(xiàng)目），后

中餐，中餐后

赴韓國(guó)化妝品產(chǎn)業(yè)園區(qū)訪問(wèn)

生活化妝品工廠 1家，院線化妝品工廠1家

訪問(wèn)交流后

赴忠清北道（?。┑勒?與《忠清北中韓產(chǎn)業(yè)促進(jìn)會(huì)

道政府交流洽談》--洽談后政府接待

晚宴

-入住酒店

第四天：

酒店內(nèi)早餐后

參觀訪問(wèn)韓國(guó)(微整)美容美發(fā)連鎖機(jī)構(gòu)，進(jìn)行交流訪問(wèn)，后中餐

中餐后 訪問(wèn)韓國(guó)美容器械工廠1所，韓國(guó)醫(yī)療整形器械工廠1所，后

晚餐入住酒店

第五天：酒店內(nèi)早餐

后赴 韓國(guó)敬仁女子大學(xué)美容學(xué)院（車程約3個(gè)小時(shí)）到達(dá)后 中餐

中餐后 韓國(guó)敬仁女子大學(xué)美容 學(xué)院 進(jìn)行專業(yè)課程培訓(xùn)

后晚餐及

東大門或明洞 自由購(gòu)物

后入住酒店

第六天：酒店內(nèi)早餐后 后赴仁川國(guó)際機(jī)場(chǎng)--

---考察行程結(jié)束！--期待下次再會(huì)！

第二篇：赴韓國(guó)考察情況報(bào)告

2004年10月6—17日，我隨干部培訓(xùn)班組成的考察團(tuán)一行對(duì)韓國(guó)進(jìn)行了考察。通過(guò)實(shí)地考察學(xué)習(xí)，感觸很深，收獲頻多。

一、考察活動(dòng)的基本情況

為期12天的學(xué)習(xí)考察內(nèi)容十分豐富。接待方韓國(guó)三星公司為我們安排了較為系統(tǒng)的課程，聽(tīng)取了專題演講16次，其中由三星公司領(lǐng)導(dǎo)層和有關(guān)專家作的演講12次，主要內(nèi)容是

介紹公司概況以及他們?cè)谌瞬排囵B(yǎng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、品牌管理戰(zhàn)略、應(yīng)對(duì)金融危機(jī)等方面的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也深入地發(fā)表了他們對(duì)未來(lái)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的思考以及三星引領(lǐng)數(shù)碼時(shí)代潮流的戰(zhàn)略。期間，我們還訪問(wèn)了韓國(guó)外交通商部、信息通訊部、淑明女子大學(xué)和濟(jì)洲道政府。有關(guān)方面負(fù)責(zé)人分別對(duì)韓國(guó)的外交政策、IT產(chǎn)業(yè)、教吐糜蔚惹榭鱟髁私檣?。灾@〗檣艿耐?，晤U腔崳?，参与讨论。除听扛C刑滯?，晤U腔棺ǔ糖巴槍舅艫乃礎(chǔ)⑵饜恕⒐晡踩夜こб約白ㄎ霉九嘌等瞬諾娜僑肆⒃?，考矡吐桚码多媒体、集层稻溬E⒐庀恕⑹只褪臚縞璞傅納擼喂哿巳羌糯窗旃芾淼鈉擋┪錒蕁⒑頤朗豕蕁衷?、爱宝服务研究院等删l嶧??？疾熘啵交拱才盼頤槍劭戳撕車母櫛璞硌藎櫓艘恍┯衛(wèi)饋⒘?ANlang=EN-Ugt歡活動(dòng)，對(duì)于我們了解韓國(guó)人民的生活和韓國(guó)文化的特色，增進(jìn)雙方的了解和友誼，很有幫助。

三星公司對(duì)我們非常重視，投入了大量人力物力，接待熱情隆重、周到細(xì)致。我們也充分展現(xiàn)了我國(guó)中青年干部的良好風(fēng)貌。這得益于出發(fā)前黨校充分的動(dòng)員準(zhǔn)備。

二、考察活動(dòng)的主要收獲

十二天的研修、考察，時(shí)間雖短，內(nèi)容豐富。通過(guò)這次赴韓國(guó)調(diào)研，我對(duì)韓國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛的原因、三星崛起的奧秘，有了具體的了解和認(rèn)識(shí)，獲益良多?，F(xiàn)擇要簡(jiǎn)述如下：

1、渡過(guò)金融危機(jī)，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展

二戰(zhàn)后，韓國(guó)曾是世界上最貧窮的農(nóng)業(yè)國(guó)家之一。從20世紀(jì)60年代初開(kāi)始，韓國(guó)經(jīng)濟(jì)獲得了飛速發(fā)展，創(chuàng)造了“漢江奇跡”。1997年爆發(fā)的亞洲金融危機(jī)曾給韓國(guó)帶來(lái)嚴(yán)重的困難。但目前危機(jī)期已經(jīng)過(guò)去，韓國(guó)經(jīng)濟(jì)已步入了又一個(gè)高速發(fā)展階段。

1999和2000年，韓國(guó)分別實(shí)現(xiàn)了10．9％和8．8％的經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)。2004年3月底，國(guó)際評(píng)等公司穆迪已將韓國(guó)的績(jī)效評(píng)估等級(jí)提升了兩級(jí)，成為A3，恢復(fù)到了亞洲金融危機(jī)之前的水準(zhǔn)；2004年第一季度韓國(guó)的增長(zhǎng)率是5．7％；國(guó)際組織如世界貨幣基金組織IMF、經(jīng)濟(jì)合作暨發(fā)展組織(OECD)，以及國(guó)際知名的投資銀行都發(fā)布了對(duì)今年韓國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率預(yù)測(cè)，新的預(yù)測(cè)率介于5.5—6.5之間。在世界經(jīng)濟(jì)不景氣的背景下，這樣的增長(zhǎng)率是難能可貴的。

目前，韓國(guó)在半導(dǎo)體、顯示技術(shù)、新型家電等科技產(chǎn)業(yè)，以及造船、鋼鐵等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)方面，已晉升世界水平；韓國(guó)寬帶(以ADSL和CABLEMODEM為主)上網(wǎng)率已達(dá)65％，排名世界第一；第三代移動(dòng)通信等方面也居世界前列。

過(guò)去5年間，韓國(guó)共吸引了520億美元的外資(臺(tái)灣過(guò)去50年吸收的外資約500億美元)，而之前35年，韓國(guó)吸引的外資總計(jì)也不過(guò)246億美元。據(jù)韓國(guó)商業(yè)、工業(yè)暨能源部統(tǒng)計(jì)，今年l至5月，韓國(guó)的外國(guó)直接投資金額達(dá)351億美元，較去年同期增長(zhǎng)了39．9％。2004年6月份世界杯足球賽在韓國(guó)舉辦。在此期間，韓國(guó)趁機(jī)舉辦了多項(xiàng)促進(jìn)外商投資的活動(dòng)。例如“漢城投資論壇”、“2004CEO圓桌會(huì)議”。商業(yè)、工業(yè)暨能源部認(rèn)為，外資投資韓國(guó)的金額將持續(xù)增長(zhǎng)，尤其是在世界杯之后。

2、韓國(guó)政府對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用

韓國(guó)經(jīng)濟(jì)能夠飛速發(fā)展的原因是多方面的，如美國(guó)的庇護(hù)、越戰(zhàn)的機(jī)遇、日本政府帶有贖罪性的贈(zèng)款和貸款等，但政府主導(dǎo)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是一個(gè)重要因素。

樸正熙時(shí)代，盡管韓國(guó)政府在政治上非常專制，但在發(fā)展經(jīng)濟(jì)方面，卻采取了許多切實(shí)有效的重大措施，如利用日元貸款和贈(zèng)款，修建了從漢城到釜山的高速公路、大力扶持本國(guó)企業(yè)等。為了扶持韓國(guó)企業(yè)，政府投入了大量資金。但這些資金并不用來(lái)創(chuàng)辦國(guó)有企業(yè)，而是貸款給少數(shù)與政府關(guān)系密切的私人企業(yè)，如大宇、現(xiàn)代、三星等。盡管這樣做政府承擔(dān)了巨大的風(fēng)險(xiǎn)，但企業(yè)也不敢懈怠，努力工作，回報(bào)政府。鑒于這些企業(yè)與政府的密切關(guān)系，銀行也給這些企業(yè)大量貸款，因?yàn)殂y行確信政府不會(huì)讓這些企業(yè)垮掉。于是，韓國(guó)就出現(xiàn)了一批高負(fù)債、高速發(fā)展的大型企業(yè)，由此造就了“漢江奇跡”。迄今為止，韓國(guó)的經(jīng)濟(jì)仍然主要由這些大型企業(yè)支撐。

韓國(guó)在以這種方式獲得經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的同時(shí)，也導(dǎo)致了官商一體化的問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)上也埋下了隱患。目前，官商一體化的問(wèn)題隨著韓國(guó)政治民主化的推進(jìn)，正在逐步解決；經(jīng)濟(jì)上則在金融危機(jī)期間付出了巨大的代價(jià)。

1997年的亞洲金融風(fēng)暴重創(chuàng)東亞各國(guó)，韓國(guó)受災(zāi)尤其嚴(yán)重，許多大企業(yè)集團(tuán)瀕臨破產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)面臨崩潰的危險(xiǎn)。1998年甚至出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)負(fù)增長(zhǎng)6．7％的嚴(yán)重衰退局面。金融危機(jī)爆發(fā)后，韓國(guó)與

泰國(guó)、印尼一起成為世界貨幣基金組織(1MF)金援、輔導(dǎo)的三個(gè)國(guó)家。

金融危機(jī)以前，韓國(guó)大型企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率普遍在500％以上。金融危機(jī)爆發(fā)后，銀行急于抽回資金，抽不回來(lái)就形成呆壞賬，企業(yè)則舉步維艱。受西方國(guó)家控制的國(guó)際信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)過(guò)分調(diào)低韓國(guó)的信用等級(jí)，導(dǎo)致韓國(guó)融資成本增加。僅此一項(xiàng)，據(jù)三星經(jīng)濟(jì)研究所金京元常務(wù)講課時(shí)估算，韓

國(guó)損失約150億美元。面對(duì)這場(chǎng)危機(jī)，韓國(guó)政府的主導(dǎo)作用再次顯示出來(lái)。其做法是：由韓國(guó)政府出面擔(dān)保，通過(guò)其創(chuàng)辦的投資管理機(jī)構(gòu)發(fā)行債券，向社會(huì)籌集“公共資金”，韓國(guó)民眾則踴躍購(gòu)買愛(ài)國(guó)債券。投資管理機(jī)構(gòu)用籌集到的“公共資金”購(gòu)買銀行和企業(yè)的不良股權(quán)，注入寶貴的資金。與此同時(shí)，在政府主導(dǎo)下，對(duì)銀行和企業(yè)進(jìn)行大規(guī)模的結(jié)構(gòu)調(diào)整，把銀行的個(gè)數(shù)從危機(jī)前的33個(gè)減少到20個(gè)、非銀行金融機(jī)構(gòu)從2068個(gè)減少到1519個(gè)、現(xiàn)代集團(tuán)的電子工廠與三星合并、大力發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)等。通過(guò)這一系列努力，韓國(guó)終于從危機(jī)中較快地恢復(fù)過(guò)來(lái)，走上了經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的道路。用金京元的話來(lái)說(shuō)，金融危機(jī)在給韓國(guó)帶來(lái)巨大損失的同時(shí)，也促使韓國(guó)解決了多年遺留下來(lái)的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題，其意義是深遠(yuǎn)的。當(dāng)然，現(xiàn)在韓國(guó)還面臨如何償還“公共資金”債券等問(wèn)題。但隨著銀行和企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的好轉(zhuǎn)，這些問(wèn)題已不難解決。

從上述情況可以看出，韓國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，政府主導(dǎo)的色彩非常濃厚。概括地說(shuō)，韓國(guó)政府有六大功能：戰(zhàn)略導(dǎo)向、政策指導(dǎo)、經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、法律規(guī)范、科教推動(dòng)、文化促進(jìn)。其一，戰(zhàn)略導(dǎo)向功能。這是韓國(guó)政府指導(dǎo)性功能中最重要、最關(guān)鍵的一項(xiàng)功能。機(jī)遇能否及時(shí)抓住，方向能否準(zhǔn)確把握，全在于戰(zhàn)略性決策和戰(zhàn)略指導(dǎo)。在上個(gè)世紀(jì)里，韓國(guó)經(jīng)濟(jì)從50年代以“進(jìn)口替代”為特征的內(nèi)向型發(fā)展戰(zhàn)略向60年代以“出口主導(dǎo)”為特征的外向型發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，83年代以后從以速度為主的戰(zhàn)略向以效益為主的戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，以及大集團(tuán)戰(zhàn)略等，無(wú)一不體現(xiàn)了韓國(guó)政府的這種戰(zhàn)略導(dǎo)向功能。

1961年韓國(guó)提出“出口第一”、“貿(mào)易立國(guó)”的口號(hào)。60年代西方發(fā)達(dá)國(guó)家處于戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)發(fā)展的黃金時(shí)期，第三次技術(shù)革命的興起使一些發(fā)達(dá)國(guó)家調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，向外轉(zhuǎn)移勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，而世界市場(chǎng)對(duì)勞動(dòng)密集型產(chǎn)品的需求不斷增加。韓國(guó)抓住這一機(jī)遇，實(shí)施勞動(dòng)密集型產(chǎn)品出口導(dǎo)向戰(zhàn)略，并為此采取了一系列措施。70年代美日等國(guó)再次調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，將部分重化工業(yè)部門轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國(guó)家。韓國(guó)抓住這一機(jī)遇，一方面加強(qiáng)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的技術(shù)改造，另一方面集中力量發(fā)展重化工業(yè)，進(jìn)行第二次產(chǎn)業(yè)升級(jí)。83年代以來(lái)，韓國(guó)緊跟世界經(jīng)濟(jì)前進(jìn)的步伐，把產(chǎn)業(yè)重心轉(zhuǎn)向高科技產(chǎn)業(yè)，實(shí)行第三次產(chǎn)業(yè)升級(jí)，使出口導(dǎo)向型經(jīng)濟(jì)進(jìn)入一個(gè)嶄新的高科技發(fā)展階段。

實(shí)行大企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，是韓國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的又一條成功經(jīng)驗(yàn)。韓國(guó)根據(jù)自己國(guó)家小、資源匱乏的國(guó)情，認(rèn)為沒(méi)有大的企業(yè)集團(tuán)難以在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上取得一席之地。為了提高產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的國(guó)際化水平，不得不把有限資金和資源向大企業(yè)傾斜，通過(guò)扶植大企業(yè)集團(tuán)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的國(guó)際化和整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的規(guī)模化發(fā)展。組建大企業(yè)集團(tuán)，有利于按照現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求進(jìn)行優(yōu)化結(jié)合，合理分工，提高出口競(jìng)爭(zhēng)力；有利于推進(jìn)工商業(yè)、先進(jìn)技術(shù)和高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。所以，韓國(guó)政府采取政策保護(hù)、資金扶持和借助外資等方式發(fā)展大企業(yè)集團(tuán)，實(shí)施集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略。韓國(guó)的大企業(yè)集團(tuán)最早誕生于20世紀(jì)四、五十年代，60年代以后大量涌現(xiàn)，70年代急劇擴(kuò)張，83年代以后已初步形成“對(duì)內(nèi)控制國(guó)家經(jīng)濟(jì)命脈、對(duì)外可以同發(fā)達(dá)國(guó)家的大公司、大企業(yè)分庭抗禮”的局面，其中的佼佼者甚至把歐美著名大公司甩在了后面。在全球500強(qiáng)企業(yè)中，韓國(guó)就有10余家，其中三星、現(xiàn)代、鮮京、雙龍等還排在了前100名左右。發(fā)達(dá)國(guó)家如美國(guó)和日本發(fā)展大企業(yè)集團(tuán)花了200年左右的時(shí)間，而韓國(guó)只用了30多年。其歷史之短、速度之快、規(guī)模之大，在資本主義發(fā)展史上是罕見(jiàn)的。

其二，政策指導(dǎo)功能。這是韓國(guó)政府根據(jù)國(guó)家整體發(fā)展目標(biāo)和總體發(fā)展戰(zhàn)略，相應(yīng)地采取指導(dǎo)社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的各種經(jīng)濟(jì)和行政性措施，即國(guó)內(nèi)通常說(shuō)的“政策杠桿”。在長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，韓國(guó)政府較成功地運(yùn)用了各種“政策杠桿”，有效地指導(dǎo)了韓國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速運(yùn)轉(zhuǎn)，體現(xiàn)了政策配套、相輔相成，獎(jiǎng)勵(lì)為主、強(qiáng)化制激、政策行為計(jì)劃規(guī)范等比較突出的特點(diǎn)。

其三，經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)功能。這主要指政府直接“插手”某些經(jīng)濟(jì)行為或經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，也是韓國(guó)的政府主導(dǎo)型市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一大特征。在韓國(guó)，政府直接“插手”經(jīng)濟(jì)行為主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是“利用”國(guó)營(yíng)企業(yè)發(fā)展那些公益性或公用性而盈利小甚至虧損的產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品；二是參與甚至壟斷某些關(guān)系國(guó)計(jì)民生和物價(jià)穩(wěn)定的產(chǎn)品貿(mào)易(尤其是進(jìn)出口貿(mào)易)。

為克服金融危機(jī)，韓國(guó)政府在整頓國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)方面，強(qiáng)力要求企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)吞下改革的藥方，尤其是切斷作為韓國(guó)經(jīng)濟(jì)主要支柱的大企業(yè)集團(tuán)與銀行之間的不正當(dāng)往來(lái)。同時(shí)在改革企業(yè)運(yùn)作模式方面，韓國(guó)政府要求大企業(yè)集團(tuán)放棄不具有競(jìng)爭(zhēng)力的蕪雜業(yè)務(wù)，專注核心產(chǎn)業(yè)，并要求企業(yè)引進(jìn)外部獨(dú)立董事，強(qiáng)化公司治理機(jī)制。實(shí)在不具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)和銀行，政府則放手讓他們倒閉。對(duì)此，2004年5月底金大中在接受《商業(yè)周刊》采訪時(shí)說(shuō)：“要度過(guò)危機(jī)，就必須接受改革帶來(lái)的痛苦，直到結(jié)構(gòu)性的變革完成為止”。在改革過(guò)程中，韓國(guó)政府打破了過(guò)去完全由大企業(yè)集團(tuán)主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)的局面，中小企業(yè)的活力被釋放出來(lái)。從1998年以來(lái)，韓國(guó)新創(chuàng)中小企業(yè)達(dá)11000多家。

其四，法律規(guī)范功能。政府功能通過(guò)法律規(guī)范而實(shí)現(xiàn)，這是韓國(guó)的政府主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)和政府指導(dǎo)性功能的又一顯著特點(diǎn)。無(wú)論戰(zhàn)略導(dǎo)向、政策指導(dǎo)和經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)，還是科技推動(dòng)和文化促進(jìn)，政府一般都要立法，通過(guò)法律行為而加以實(shí)施。所以，韓國(guó)的經(jīng)濟(jì)法規(guī)比較健全，而且規(guī)范配套，形成了一套較為完整的法規(guī)體系。

其五，科教推動(dòng)功能。韓國(guó)是一個(gè)資源貧乏、市場(chǎng)相對(duì)狹小的國(guó)家。為了在世界經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，必須提高科技水平。因而韓國(guó)把發(fā)展科技作為一項(xiàng)重要國(guó)策。20世紀(jì)60年代是經(jīng)濟(jì)起飛的準(zhǔn)備階段，其科技重點(diǎn)是引進(jìn)勞動(dòng)密集型、技術(shù)要求比較簡(jiǎn)單的組裝技術(shù)；70年代重點(diǎn)引進(jìn)改良性技術(shù)，以推動(dòng)當(dāng)代工業(yè)的發(fā)展；83年代提出“科技興立國(guó)”口號(hào)，重點(diǎn)研究高新科技，發(fā)展知識(shí)密集型的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的全方位化和高層次化，以及貿(mào)易結(jié)構(gòu)的高附加值化和多邊化。為了保證科技的迅速發(fā)展，韓國(guó)先后制定了《科學(xué)技術(shù)振興法》、《技術(shù)開(kāi)發(fā)投資促進(jìn)法》等一系列法規(guī)，并不斷增加科學(xué)研究和科技開(kāi)發(fā)的投入。從20世紀(jì)83年代以來(lái)，科技投資占國(guó)民生產(chǎn)總值的比重逐步提高。1983年僅占0．16％，1991年達(dá)到3％(50億美元)，1996年又增至4％(150億美元)，2000年則達(dá)到了5％(500億美元)。相比之下，我國(guó)目前僅為l％。

發(fā)展科技和經(jīng)濟(jì)需要人才，而人才要通過(guò)教育來(lái)培養(yǎng)。因而大力發(fā)展教育成為韓國(guó)的一項(xiàng)基本國(guó)策。從60年代起，韓國(guó)制定了《教育臨時(shí)特別法》、《國(guó)民教育憲章》、《產(chǎn)業(yè)教育振興法》等一系列法規(guī)，不斷增撥教育經(jīng)費(fèi)。1990年在政府財(cái)政支出中，教育經(jīng)費(fèi)所占比重已達(dá)到22．3％，僅次于國(guó)防支出。此外，韓國(guó)不斷調(diào)整教育結(jié)構(gòu)。除大力發(fā)展學(xué)前教育、初級(jí)教育、中等教育和特殊教育外，還特別重視發(fā)展高等教育和職業(yè)教育。僅僅4700萬(wàn)人口的韓國(guó)目前有各種大學(xué)200多所，70％的適齡青年上大學(xué)。去年高校擬招生人數(shù)已超過(guò)高中畢業(yè)生人數(shù)，基本上實(shí)現(xiàn)了全部高中生上大學(xué)。目前韓國(guó)是世界上人均博士最多的國(guó)家。

其六，文化促進(jìn)功能。韓國(guó)政府重視文化建設(shè)，既強(qiáng)調(diào)弘揚(yáng)自己的傳統(tǒng)文化，又采取了“揚(yáng)東納西”的文化方針。1993年2月金泳三就任總統(tǒng)，稱自己領(lǐng)導(dǎo)的政府為“文民政府”，制定了新的文化政策，即“文民政府的文化政策”，采取了一系列措施發(fā)展民族文化，提高民族素質(zhì)，強(qiáng)化民族精神。韓國(guó)政府明確規(guī)定，要根據(jù)“彌益人間”的精神，協(xié)助所有的人完善其個(gè)人品德，培養(yǎng)其獨(dú)立生活能力，使每一個(gè)人都能夠取得參加建設(shè)民主國(guó)家和促進(jìn)人類繁榮活動(dòng)的資格。另外，韓國(guó)在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中，始終注意培養(yǎng)民眾的創(chuàng)業(yè)意識(shí)、憂患意識(shí)，提高民族自信心和凝聚力，并積極推動(dòng)企業(yè)建設(shè)富有各自特色的企業(yè)文化，塑造企業(yè)精神。凡此種種，都極大地促進(jìn)了韓國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛。

3、三星成功的奧秘

三星集團(tuán)成立于1938年，最初生產(chǎn)替代進(jìn)口品，如白糖、服裝面料等，后來(lái)進(jìn)入金融保險(xiǎn)領(lǐng)域，上世紀(jì)70年代開(kāi)始涉足電子、機(jī)械、化工等行業(yè)，從83年代起開(kāi)拓通訊、半導(dǎo)體市場(chǎng)。目前，三星在全球有300多個(gè)分支機(jī)構(gòu)，員工達(dá)到17萬(wàn)人，其中“三星”電子在《財(cái)富》雜志的世界500強(qiáng)企業(yè)中排名第105位，“三星物產(chǎn)”位居第118位，“三星生命”名列第286位。三星2001年的營(yíng)業(yè)額達(dá)到987億美元，2004年預(yù)計(jì)可達(dá)到1200億美元。三星的飛速發(fā)展不同尋常、令人驚羨，這是因?yàn)椋阂环矫妫窃谑澜缃?jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩慢的形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)的；另一方面，它與世界500強(qiáng)企業(yè)中那些業(yè)績(jī)不佳的歐美公司形成了鮮明的對(duì)照。世界著名的美國(guó)波士頓咨詢公司最近公布的一份調(diào)查報(bào)告顯示，三星在移動(dòng)通信領(lǐng)域的諸多方面已經(jīng)在世界處于領(lǐng)先地位，三星的品牌已昂首世界高端產(chǎn)品市場(chǎng)。目前，三星已成為韓國(guó)最大的企業(yè)。

三星成功的原因是多方面的，但主要應(yīng)歸因于其核心競(jìng)爭(zhēng)力，即核心領(lǐng)導(dǎo)、核心技術(shù)和核心人才。

(1)核心領(lǐng)導(dǎo)

三星的核心領(lǐng)導(dǎo)層開(kāi)拓創(chuàng)新、奮力拼搏，通過(guò)其獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、發(fā)展戰(zhàn)略和帷幄運(yùn)籌，打造并展示了很強(qiáng)的核心領(lǐng)導(dǎo)力。

“一等”主義的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。這是由三星創(chuàng)始人李秉喆會(huì)長(zhǎng)提出來(lái)的，是現(xiàn)在的李健熙會(huì)長(zhǎng)及高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者所一直奉行的經(jīng)營(yíng)理念，對(duì)全體三星員工具有極大的影響，成為三星企業(yè)文化的靈魂。

選擇和集中的發(fā)展戰(zhàn)略。所謂選擇和集中，就是指企業(yè)不可能在所有的領(lǐng)域都取得世界第一位，所以要充分考慮到自己企業(yè)的實(shí)力，選出能在世界上取得第一的領(lǐng)域并在這一領(lǐng)域進(jìn)行集中的投資。三星把事業(yè)分為三種類型，一個(gè)是現(xiàn)在做得非常出色的這一領(lǐng)域的投資要加強(qiáng)；第二個(gè)是在5年之內(nèi)有可能給公司創(chuàng)造利潤(rùn)的領(lǐng)域，三星稱之為苗圃事業(yè)；第三個(gè)是在5年至10年之后能給公司創(chuàng)造利潤(rùn)的，三星稱之為種子事業(yè)，在這兩方面的投資也是重要的。

三星核心領(lǐng)導(dǎo)層所具有的堅(jiān)定的信念、堅(jiān)韌的毅力和卓越的遠(yuǎn)見(jiàn)，也是構(gòu)成三星核心領(lǐng)導(dǎo)力的重要因素。比如，在信息化時(shí)代到來(lái)的今天，半導(dǎo)體發(fā)展的空間是很大的。雖然三星此前和國(guó)際先進(jìn)企業(yè)有1-0年的技術(shù)差距，但是三星最高領(lǐng)導(dǎo)層始終認(rèn)為，只要經(jīng)過(guò)努力就一定可以趕超世界先進(jìn)水平。這種堅(jiān)韌的信念支撐著三星果斷決策，大膽投資。同時(shí)，三星正確地選擇了動(dòng)態(tài)存儲(chǔ)器作為集中投資對(duì)象，并且時(shí)機(jī)得當(dāng)。當(dāng)時(shí)判斷世界市場(chǎng)對(duì)動(dòng)態(tài)存儲(chǔ)器的需求在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里將會(huì)持續(xù)增長(zhǎng)，所以三星非常大膽地決定在這一方面集中力量重點(diǎn)投資。特別值得一提的是，在世界半導(dǎo)體經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，三星保持了對(duì)存儲(chǔ)器領(lǐng)域的持續(xù)投資，使自己的研發(fā)和生產(chǎn)水平超過(guò)了日本，在世界市場(chǎng)上占據(jù)了第一位。

核心領(lǐng)導(dǎo)人物決定了三星的企業(yè)文化。金融危機(jī)后，韓國(guó)許多企業(yè)的股份已經(jīng)國(guó)際化了。三星也不例外，股份大部分為國(guó)外擁有。永遠(yuǎn)屬于韓國(guó)的是三星的企業(yè)文化，包括三星重視人才、追求第一、重視員工福利、勇于創(chuàng)新等優(yōu)良傳統(tǒng)。這種企業(yè)文化是人格化的，它體現(xiàn)在其創(chuàng)始人李秉喆、現(xiàn)任會(huì)長(zhǎng)李建熙、副會(huì)長(zhǎng)兼CEO尹鐘龍等領(lǐng)導(dǎo)人的身上。他們?cè)谄髽I(yè)擁有很強(qiáng)的號(hào)召力。相比之下，我國(guó)的企業(yè)很難形成真正的企業(yè)文化。因?yàn)槠髽I(yè)文化通常是人格化的。我國(guó)的大型國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)常變更，企業(yè)文化很難定型。

(2)核心技術(shù)

三星的成功離不開(kāi)科技創(chuàng)新。正是由于三星較早地做出重大決策，投資半導(dǎo)體等高科技、高附加值領(lǐng)域，才使三星較快地渡過(guò)了金融危機(jī)，成長(zhǎng)為韓國(guó)最大最強(qiáng)的企業(yè)。例如，三星電子去年總收入的7％用于研發(fā)，2004年這個(gè)比重將達(dá)到8％，研發(fā)人員數(shù)量占其員工總數(shù)的35％，達(dá)1．7萬(wàn)人，有的研發(fā)人員的薪水比首席執(zhí)行官還要高出5倍。目前，三星在美國(guó)申請(qǐng)的專利數(shù)已位居全球企業(yè)第四位。他們預(yù)計(jì)10年內(nèi)諾貝爾獎(jiǎng)獲得者將在三星誕生。

三星的科技是后來(lái)居上的。如三星電子從1987年開(kāi)始開(kāi)發(fā)液晶顯示屏，到1995年實(shí)現(xiàn)10．4英寸產(chǎn)品的批量生產(chǎn)，比世界上先進(jìn)企業(yè)仍落后兩年。到1998年，三星已達(dá)到世界上最先進(jìn)的技術(shù)水平。2001年，三星率先開(kāi)發(fā)出40英寸的可以和電視兼用的TFT液晶顯示屏，目前占國(guó)際市場(chǎng)20％的份額?，F(xiàn)已開(kāi)發(fā)出世界上最大的63英寸等離子體高清晰度彩電。

(3)核心人才

三星的成功得力于其杰出的人才戰(zhàn)略。三星充分認(rèn)識(shí)到人才的作用，提出了一系列理念并付諸行動(dòng)，如“人才第一主義”、“三星的人才，人才的三星”、“教育第一，人才為先”、“三星人才的當(dāng)?shù)鼗彤?dāng)?shù)厝瞬诺娜腔钡鹊?。李健熙?huì)長(zhǎng)甚至提出一個(gè)優(yōu)秀人才可以養(yǎng)活數(shù)萬(wàn)人的觀點(diǎn)。為了培養(yǎng)人才，三星建立了一套完整的人才培訓(xùn)制度，不惜花費(fèi)大量資金培訓(xùn)員工。三星不僅擁有自己的高等學(xué)校和各種培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，而且還建立了龐大的人力開(kāi)發(fā)研究院，專門從事核心人才的培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)。

4、韓國(guó)人的心態(tài)特征

韓國(guó)人認(rèn)為韓國(guó)的文化源自中國(guó)，并認(rèn)為日本的文化是從中國(guó)經(jīng)朝鮮半島傳到日本的。在我們同韓國(guó)人的交往中，他們對(duì)中國(guó)有較強(qiáng)的親近感。事實(shí)上，他們的姓氏與中國(guó)非常一致：張、李、崔、郭等，都是韓國(guó)的大姓。我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)韓國(guó)人與我們的團(tuán)員同姓。十幾年前，韓國(guó)還普遍使用漢字。但近十年來(lái)，韓國(guó)大力推行韓國(guó)文字，街道上已很少看到漢字了。這不能不說(shuō)是一大遺憾。好在近年來(lái)，韓國(guó)出現(xiàn)了一股學(xué)習(xí)中文的熱潮，韓國(guó)外交部稱之為“漢風(fēng)”。因?yàn)榇蠖鄶?shù)韓國(guó)人相信，未來(lái)二十年內(nèi)，中國(guó)將成為世界經(jīng)濟(jì)大國(guó)。從感情上，韓國(guó)人不喜歡日本人，也不喜歡美國(guó)人。尤其是金融危機(jī)期間，美國(guó)等西方國(guó)家損害了韓國(guó)的利益，使他們有切膚之痛。他們對(duì)中國(guó)強(qiáng)大沒(méi)有敵意，并提出要同中國(guó)一起，領(lǐng)跑亞洲和世界經(jīng)濟(jì)。

韓國(guó)人有強(qiáng)烈的民族意識(shí)，亟盼半島統(tǒng)一。最近報(bào)道北朝鮮搞核武器，一些韓國(guó)人私下表示高興。甚至說(shuō)朝鮮一旦統(tǒng)一，我們就擁有了核武器和射程一千公里以上的導(dǎo)彈，頗感自豪。這種心理值得我們認(rèn)真研究。

韓國(guó)人在具有強(qiáng)烈的民族自豪感的同時(shí)，也有一種強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)。他們特別注重研究中國(guó)的發(fā)展，對(duì)毛澤東、鄧小平、江澤民等中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人非常佩服。為激發(fā)部下的危機(jī)感，韓國(guó)一些大企業(yè)還把工作會(huì)議選在上海浦東召開(kāi)，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層親身體驗(yàn)中國(guó)的發(fā)展。韓國(guó)人的危機(jī)感是不無(wú)道理的。我們?cè)诳疾烊枪S時(shí)，發(fā)現(xiàn)三星只有高中或職高畢業(yè)學(xué)歷的一般員工，卻有7000元人民幣以上的月工資。相應(yīng)的工作在中國(guó)可能只有700元的月工資?？梢?jiàn)，中國(guó)有勞動(dòng)力便宜的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。由此我們也體會(huì)到了為什么外界認(rèn)為中國(guó)將成為世界制造工廠。但要將我們的優(yōu)勢(shì)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，離不開(kāi)人的素質(zhì)的提高。據(jù)說(shuō)韓國(guó)目前正在搞一個(gè)大型開(kāi)發(fā)區(qū)，美國(guó)等許多國(guó)家紛紛投入巨資。他們看中的正是韓國(guó)的人才優(yōu)勢(shì)。中國(guó)如果光有勞動(dòng)力便宜的優(yōu)勢(shì)而無(wú)高的勞動(dòng)力素質(zhì)，也難以大有作為。

5、啟示和感受

通過(guò)韓國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛原因和三星成功奧秘的考察和分析，我獲得了許多啟示和感受，也引起了一些思考。

(1)韓國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式及其政府功能的啟示

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是政府干預(yù)與市場(chǎng)運(yùn)行相結(jié)合的產(chǎn)物。我國(guó)能否恰當(dāng)?shù)卮_定政府的經(jīng)濟(jì)職能，正確處理好政府與市場(chǎng)的關(guān)系，建立既能激發(fā)經(jīng)濟(jì)活力，又能平衡經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的機(jī)制，是關(guān)乎我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)一步順利推進(jìn)的重要問(wèn)題。為此，我覺(jué)得，韓國(guó)的經(jīng)濟(jì)模式及其政府功能，對(duì)于我國(guó)有一定的借鑒意義：

第一，由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，不是放棄政府對(duì)經(jīng)濟(jì)生活的宏觀調(diào)控作用。正如鄧小平所說(shuō)，資本主義也有計(jì)劃，社會(huì)主義也有市場(chǎng)。問(wèn)題在于，隨著經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)換，政府的職能也要相應(yīng)地轉(zhuǎn)變。不是不要政府“管”，而是“管”什么和怎樣“管”。這是我們參照韓國(guó)的經(jīng)驗(yàn)可以進(jìn)行思考的問(wèn)題。但是，不論“管”什么和怎么“管”，有一點(diǎn)是可以肯定的，那就是“管”就是服務(wù)，就是指導(dǎo)、輔導(dǎo)和引導(dǎo)，“管”就是扶植、幫助和支持。

第二，尊*重教、科技立國(guó)，大力開(kāi)發(fā)人才資源，這是韓國(guó)政府功能的突出內(nèi)容和突出特點(diǎn)，也是韓國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛的主要原因。韓國(guó)教育在注重提高國(guó)民素質(zhì)的同時(shí)，著力培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)人才，是值得我們借鑒的。我國(guó)目前面臨著大力開(kāi)發(fā)人力資源，將巨大的人口壓力轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的人力資本的艱巨任務(wù)。完成好這一任務(wù)，有利于我們緩解就業(yè)壓力，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供人力資本的強(qiáng)有力支撐。

第三，韓國(guó)把科技進(jìn)步落到實(shí)處，亦即落實(shí)到企業(yè)，扎根于企業(yè)，特別是大企業(yè)集團(tuán)，這一點(diǎn)特別值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。企業(yè)是科技進(jìn)步轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的主要陣地，如果我們的大企業(yè)都能像韓國(guó)的大企業(yè)那樣把科技進(jìn)步視為生命，為了獲得科技進(jìn)步能夠舍得投資、竭盡全力、使盡渾身解數(shù)，那么，我們的經(jīng)濟(jì)和科技將獲得飛速發(fā)展。

第四，借鑒韓國(guó)的大企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)，我國(guó)應(yīng)當(dāng)扶持培育一批進(jìn)入世界500強(qiáng)的大型企業(yè)。為此必須改變我國(guó)企業(yè)“大而全”、“小而全”的格局，按照專業(yè)化協(xié)作和社會(huì)化大生產(chǎn)的原則組建大企業(yè)集團(tuán)，以“利潤(rùn)最大化”為目的，產(chǎn)權(quán)清晰，責(zé)權(quán)明確，政企分開(kāi)，管理科學(xué)，著力開(kāi)拓國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)，大力開(kāi)發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品，從而在實(shí)現(xiàn)集團(tuán)快速發(fā)展的同時(shí)推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高速騰飛。

第五，為企業(yè)和企業(yè)家創(chuàng)造廣闊而寬松的活動(dòng)和發(fā)展空間，培養(yǎng)、扶植、造就世界級(jí)的企業(yè)家，營(yíng)造尊重企業(yè)家的氛圍，這也是值得我們借鑒的一條經(jīng)驗(yàn)。一個(gè)沒(méi)有優(yōu)秀企業(yè)家的民族不會(huì)是先進(jìn)的民族，一個(gè)不尊重自己優(yōu)秀企業(yè)家的民族同樣不會(huì)是先進(jìn)的民族。

(2)三星經(jīng)驗(yàn)的借鑒

三星可供我們借鑒的經(jīng)驗(yàn)是豐富多樣的。從企業(yè)發(fā)展的角度看，可以簡(jiǎn)要例舉以下幾點(diǎn)：

第一，借鑒三星打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)驗(yàn)，我們的企業(yè)應(yīng)當(dāng)在形成核心領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)展核心技術(shù)、培養(yǎng)核心人才等方面多下功夫；

第二，三星人的敬業(yè)精神、開(kāi)拓創(chuàng)新精神、團(tuán)結(jié)合作精神等等，即三星精神，值得我們借鑒；

第三，三星集團(tuán)注重科技研發(fā)和人力資源開(kāi)發(fā)的許多具體做法值得我們學(xué)習(xí)；

第四，三星人追求“一等”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和理念、精益求精的態(tài)度、作風(fēng)也值得我們的企業(yè)借鑒；

第五，三星集團(tuán)構(gòu)建富有自身特色的企業(yè)文化的舉措也值得我國(guó)的企業(yè)借鑒。

(3)幾點(diǎn)思考

任何事物的發(fā)展都是一個(gè)由矛盾推動(dòng)的辯證過(guò)程。韓國(guó)創(chuàng)造了發(fā)展中國(guó)家追趕發(fā)達(dá)國(guó)家的范例，這是無(wú)庸置疑的。但是，其發(fā)展過(guò)程中所產(chǎn)生的教訓(xùn)也是不容忽視的。

其一、韓國(guó)的政府主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式雖然曾經(jīng)取得成功，但在新的國(guó)內(nèi)外環(huán)境條件下，政府若干預(yù)過(guò)度，則勢(shì)必阻礙經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)化進(jìn)程，降低整個(gè)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力。特別是韓國(guó)政府對(duì)金融業(yè)管得過(guò)多，金融業(yè)成了改革滯后的部門，這也正是金融危機(jī)爆發(fā)的重要原因。

其二、大企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)分依賴大企業(yè)，對(duì)以大企業(yè)為主導(dǎo)的發(fā)展模式中出現(xiàn)的弊端未能及時(shí)加以糾正。在長(zhǎng)期的金融政策體制下，大企業(yè)習(xí)慣于大量負(fù)債經(jīng)營(yíng)，終于陷入債務(wù)危機(jī)。此外，政府保護(hù)下的韓國(guó)大企業(yè)仍然實(shí)行家族繼承所有制，并把所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)結(jié)合起來(lái)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式上仍然沿襲獨(dú)斷專行的經(jīng)營(yíng)體制，不可避免地會(huì)產(chǎn)生一系列的問(wèn)題。有鑒于此，我國(guó)在扶植、培育大企業(yè)集團(tuán)的同時(shí)，必須也支持那些有特色、有生命力的中小企業(yè)的發(fā)展。

其三，韓國(guó)以出口主導(dǎo)為特點(diǎn)的外向型經(jīng)濟(jì)雖然造就了“貿(mào)易之國(guó)”的輝煌，但由于對(duì)國(guó)際貿(mào)易的依賴度過(guò)高，受國(guó)際市場(chǎng)牽制較大，容易導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)脆弱。因此，在拓展國(guó)外市場(chǎng)的同時(shí)，必須注意拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，利用好國(guó)內(nèi)國(guó)外兩種市場(chǎng)、兩種資源。

其四，韓國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外延擴(kuò)張型、速度增長(zhǎng)型模式存在著很明顯的弊端。在速度型的發(fā)展模式下，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)靠的是高投入。而在新的環(huán)境下，高投入逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔M(fèi)用、低效率。于是，過(guò)快的增長(zhǎng)速度對(duì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展造成了消極影響。所以，在新的歷史條件下，應(yīng)當(dāng)變單純的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)為經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。速度和企業(yè)規(guī)模并非國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的主要體現(xiàn)。

其五，在韓國(guó)傲人的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)之外，政治改革相對(duì)緩慢。韓國(guó)始終難以廓清政治上的貪污腐敗和官商勾結(jié)。而官商勾結(jié)的臍帶不斷，就勢(shì)必成為韓國(guó)未來(lái)發(fā)展的隱憂，嚴(yán)重威脅韓國(guó)的經(jīng)濟(jì)架構(gòu)。對(duì)韓國(guó)而言，經(jīng)濟(jì)和政治的改革仍是一場(chǎng)持久而艱巨的挑戰(zhàn)。對(duì)于許多正在力爭(zhēng)上游的國(guó)家來(lái)說(shuō)，這也許值得認(rèn)真思考。

三、關(guān)于考察活動(dòng)的幾點(diǎn)建議

為使今后的考察活動(dòng)取得更好的成效，我個(gè)人覺(jué)得有必要進(jìn)一步充實(shí)考察活動(dòng)的內(nèi)容和改進(jìn)考察的方式：

l、進(jìn)一步深化學(xué)習(xí)考察的內(nèi)容。一方面，我理解三星希望我們了解其規(guī)模、技術(shù)、產(chǎn)品、效益，以利其今后在中國(guó)更好發(fā)展的愿望；另一方面，我希望通過(guò)深入研究三星，了解韓國(guó)企業(yè)與政府的關(guān)系、企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行機(jī)制、企業(yè)成功發(fā)展的社會(huì)環(huán)境等情況，以便我學(xué)習(xí)借鑒。顯然，后者需進(jìn)一步加強(qiáng)。

2、三星電子是一個(gè)信息高科技企業(yè)，但包括我在內(nèi)的大多數(shù)成員對(duì)該領(lǐng)域技術(shù)了解不多。建議今后安排幾個(gè)熟悉行業(yè)情況和技術(shù)的專家隨團(tuán)考察，一方面了解和掌握更多有用的信息，另一方面給大家講解，使我們收獲更大。

3、由于我們來(lái)自各行各業(yè)，背景和興趣各不相同，可考慮有分有合的考察方式，除對(duì)一些共同感興趣的情況進(jìn)行考察外，還可適當(dāng)?shù)匕床煌瑢ｎ}分小組進(jìn)行考察。

《赴韓國(guó)考察情況報(bào)告》

第三篇：美容整形現(xiàn)狀

1現(xiàn)象

醫(yī)院整形科室外包給投資人

解放軍309醫(yī)院整形美容中心的賈主任指出，目前，我國(guó)整形美容界的規(guī)范性整體來(lái)說(shuō)仍比較差。“整容行業(yè)容易產(chǎn)生暴利，我國(guó)對(duì)整形手術(shù)的費(fèi)用是沒(méi)有規(guī)定的，而是讓醫(yī)生自己感覺(jué)著收?！辟Z主任說(shuō)，不同醫(yī)生、不同資質(zhì)的收費(fèi)差別很大。比如一個(gè)雙眼皮手術(shù)，有的醫(yī)生只收1000元，有的可以收到1萬(wàn)元。

因?yàn)檫@種暴利，吸引了很多不懂醫(yī)的人來(lái)投資做整形美容，很多醫(yī)院的整形美容科室、中心都外包給了投資人。“比如，有的福建人最早做性病治療等賺取了第一桶金，看到整形美容行業(yè)的暴利后，他們又拿錢來(lái)投資整形美容醫(yī)院?！币晃徽蚊廊莘矫娴臉I(yè)內(nèi)人士估計(jì)，約有80%至90%的整形美容醫(yī)院被福建人承包。“我們整形美容中心成立時(shí)，還有七八個(gè)福建人想談合作?！?/p>

2現(xiàn)象

不少整形醫(yī)院無(wú)固定醫(yī)生

“國(guó)家鼓勵(lì)發(fā)展民營(yíng)醫(yī)院，這個(gè)想法好，但并沒(méi)有做到很好的規(guī)范?！苯夥跑?09醫(yī)院整形美容中心的賈主任表示，衛(wèi)生部針對(duì)整形美容的相應(yīng)法規(guī)很少，光靠行業(yè)性的約束，其效力比較弱。因此，一些不正規(guī)的整形美容醫(yī)院沒(méi)有固定的醫(yī)生和護(hù)士，都是走穴的“醫(yī)護(hù)班子”。

“我知道的一個(gè)醫(yī)生，就是 空中飛人。這個(gè)醫(yī)生只做下巴的整形手術(shù)，一臺(tái)手術(shù)收2.5萬(wàn)元，一天最多能接下10臺(tái)手術(shù)?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士說(shuō)，還有的整形美容醫(yī)院或科室用的是沒(méi)有相關(guān)執(zhí)業(yè)資質(zhì)的醫(yī)生，非法行醫(yī)。更有甚者為了節(jié)省成本，連固定的場(chǎng)所都沒(méi)有，直接到旅館或消費(fèi)者家中注射抗衰老的干細(xì)胞、肉毒素等。

3現(xiàn)象

門診醫(yī)生和手術(shù)醫(yī)生分開(kāi)

該業(yè)內(nèi)人士還表示，投資方和醫(yī)院合作做整形美容中心時(shí)，運(yùn)作模式發(fā)生了變化，會(huì)帶來(lái)一系列問(wèn)題。

他解釋稱，按道理，咨詢醫(yī)生和手術(shù)醫(yī)生應(yīng)該是一個(gè)人，因?yàn)檫@樣醫(yī)患之間才能交流得透徹。此前，整形美容中心也的確這樣操作過(guò)，但因?yàn)獒t(yī)生知道一些整形手術(shù)有風(fēng)險(xiǎn)，他們?cè)谧钕群筒∪私佑|時(shí)，就會(huì)和消費(fèi)者把這些風(fēng)險(xiǎn)談得很清楚，結(jié)果就是，一部分消費(fèi)者打消了整形的念頭。

“為此，一些不正規(guī)的整形美容科室開(kāi)始轉(zhuǎn)變運(yùn)營(yíng)模式，將門診醫(yī)生和手術(shù)醫(yī)生分開(kāi)?！痹摌I(yè)內(nèi)人士稱，門診醫(yī)生由于最初接觸消費(fèi)者，可以幫助招攬生意，但這些人往往不是醫(yī)生，或不是整形專業(yè)的醫(yī)生。他們?cè)诮佑|消費(fèi)者時(shí)，經(jīng)常會(huì)把整形手術(shù)的效果說(shuō)得天花亂墜，但卻隱去手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，手術(shù)醫(yī)生卻沒(méi)有過(guò)多了解消費(fèi)者的情況。這種情況打亂了醫(yī)生和消費(fèi)者之間的溝通，容易產(chǎn)生糾紛，發(fā)生事故。

追訪 美容醫(yī)療機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)正在修訂

11月5日，衛(wèi)生部第一次就醫(yī)療整形美容發(fā)展問(wèn)題召開(kāi)會(huì)議，衛(wèi)生部副部長(zhǎng)馬曉偉指出，目前我國(guó)醫(yī)療整形美容機(jī)構(gòu)良莠不齊，僅有部分機(jī)構(gòu)的專業(yè)資質(zhì)達(dá)到了相關(guān)法規(guī)規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)。醫(yī)療整形美容手術(shù)事故投訴率高，成為醫(yī)療事故的重災(zāi)區(qū)之一，行業(yè)內(nèi)醫(yī)患矛盾比較突出。而近幾年，政府對(duì)醫(yī)療整形美容行業(yè)發(fā)展的支持力度不大。醫(yī)療整形美容行業(yè)在個(gè)別地方監(jiān)管工作薄弱，甚至處于放任狀態(tài)。

馬曉偉透露，目前，衛(wèi)生部醫(yī)管司正委托中國(guó)整形美容協(xié)會(huì)制訂《醫(yī)療整形美容連鎖管理辦法》。另?yè)?jù)介紹，衛(wèi)生部正在加大對(duì)醫(yī)療整形美容行業(yè)的監(jiān)管力度，將制訂整形行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要。昨日，記者還從中國(guó)整形美容協(xié)會(huì)獲悉，衛(wèi)生部醫(yī)政司正委托協(xié)會(huì)修訂《美容醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)療美容科(室)基本標(biāo)準(zhǔn)(試行)》。(本文來(lái)源：新京報(bào))

第四篇：整形美容活動(dòng)策劃書(shū)

一．前言

整形美容自登陸中國(guó)以來(lái)，便興起一股熱潮。各大整形美容醫(yī)院如雨后春筍般在中國(guó)各地興起。為了在千軍萬(wàn)馬中殺出一條血路，占有一席之地，各美容整形醫(yī)院也各顯神通。各種類型的廣告層出不窮，讓目標(biāo)消費(fèi)者看花了眼，產(chǎn)生了許多在各大整形美容醫(yī)院門前的“徘徊者”。隨著整形美容意識(shí)在消費(fèi)者群中的傳播，廣告訴求對(duì)象也開(kāi)始向年輕群體靠攏。隨著社會(huì)進(jìn)步，市場(chǎng)潛在實(shí)力不可小覷。如何發(fā)掘這部分資源，在目標(biāo)消費(fèi)群體中樹(shù)立品牌意識(shí)變得尤為重要。

二．市場(chǎng)分析

1.105醫(yī)院整形美容現(xiàn)狀

……（略）

2.市場(chǎng)分析

安徽或合肥地區(qū)105整形美容醫(yī)院的市場(chǎng)占有份額分析……（略）

3.目標(biāo)消費(fèi)者

主要針對(duì)白領(lǐng)階層，這部分人整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)，有能力承擔(dān)整形美容的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。暑假臨近也會(huì)有部分學(xué)生客源加入，另外現(xiàn)在有一些藍(lán)領(lǐng)階層也是需要拉攏的對(duì)象。市場(chǎng)潛在的實(shí)力巨大，醫(yī)院若想更多的拉攏消費(fèi)群體，首先要打的是品牌，許多人不是沒(méi)有經(jīng)濟(jì)實(shí)力，而是擔(dān)心整形后的效果。所以怎樣提升醫(yī)院品牌，消除“徘徊者”的畏怯心理才是首要目的。

三.廣告戰(zhàn)略

1.開(kāi)辟專欄

與安徽的主流報(bào)紙如《新安晚報(bào)》，進(jìn)一步強(qiáng)化軟性合作加強(qiáng)軟性新聞的炒作，開(kāi)設(shè)合作性的欄目，進(jìn)行醫(yī)學(xué)整形美容，醫(yī)學(xué)皮膚美容知識(shí)的講解，推廣，培育潛在的市場(chǎng)。

同時(shí)聯(lián)合省內(nèi)外各大整形美容醫(yī)院的教授，進(jìn)行資源的整合，為目標(biāo)消費(fèi)群體答疑解惑，這樣在擴(kuò)大醫(yī)院影響的同時(shí)，也增進(jìn)了目標(biāo)消費(fèi)群體與醫(yī)院之間的聯(lián)系。

最終獲得收益。

現(xiàn)在已經(jīng)有不少整形美容醫(yī)院在報(bào)紙上、網(wǎng)站上或論壇上專門辟出整形美容專欄，專門為人解答整形美容知識(shí)講解，以此來(lái)提升醫(yī)院的影響力。所以及時(shí)行動(dòng)才是關(guān)鍵。

①專欄名稱：可以設(shè)定為“讓美作主”或是”“XX年讓美影響安徽（或合肥）”

這樣的名稱。

②標(biāo)題：可以選擇性很強(qiáng)，“像別把‘美’藏起來(lái)、讓你的美麗綻放、美麗可以由你作主、你也可以成為焦點(diǎn)、做公主你也可以……”有很多好的標(biāo)題可以用。（此條作為中期專欄推廣時(shí)備用，具體操作據(jù)情況而定。）

③目的：培育潛在市場(chǎng)消費(fèi)群體，在解除消費(fèi)群體疑惑的過(guò)程中讓受眾群體加深對(duì)整形美容的理解。專家坐鎮(zhèn)進(jìn)行醫(yī)學(xué)整形美容，醫(yī)學(xué)皮膚美容知識(shí)的講解，推廣，擴(kuò)大醫(yī)院影響力的同時(shí)，也做到了很好的宣傳效果。

2.優(yōu)化現(xiàn)有廣告

修改、完善現(xiàn)有的各專題的促銷廣告，形成風(fēng)格統(tǒng)一。

3.其他類型廣告投放

戶外廣告：在合理位置投放，比如合肥機(jī)場(chǎng)，車站等能有明顯的展示效果。

ic卡電話亭、路名牌：少量投放，費(fèi)用不多，建議維持。

電梯間廣告：簽約半年，實(shí)際執(zhí)行建議保持在3個(gè)月左右。

社區(qū)燈箱廣告：可少量投放，短期設(shè)定兩個(gè)月。也可以進(jìn)一步調(diào)整。

公交車身廣告：可以在105沿途路線的公交車身上打彩繪廣告，廣告語(yǔ)要簡(jiǎn)短明確。車扶手、椅背、投幣箱等都可以進(jìn)行少量投放。

（以上幾條純屬參考，具體運(yùn)作有待進(jìn)一步商榷。）

四.廣告對(duì)象

1.廣告對(duì)象需求特征

2.廣告對(duì)象生活消費(fèi)方式

主要針對(duì)白領(lǐng)階層，這部分人整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)，有能力承擔(dān)整形美容。暑假臨近也會(huì)有部分學(xué)生客源加入，隨著后面廣告推廣法案的進(jìn)行這部分學(xué)生客源也可以拉入進(jìn)來(lái)。

3.廣告對(duì)象數(shù)據(jù)分析

其實(shí)整形美容沒(méi)有固定的人群，只有未拉入的消費(fèi)群，沒(méi)有拉入不了的消費(fèi)群。

（此項(xiàng)需專門人去調(diào)查取證，也可以到一些專門的網(wǎng)站了解這方面的資料，像索福瑞、零點(diǎn)等站點(diǎn)都提供這種數(shù)據(jù)服務(wù)。）

五.訴求地區(qū)

目標(biāo)地點(diǎn)：

合肥地區(qū)及安徽其他市縣，采用擴(kuò)展式由中心向周圍市縣展開(kāi)延伸，然后再進(jìn)一步拉動(dòng)省消費(fèi)群進(jìn)入。

六.廣告推廣策略

前期：7－8月

1.宣傳專欄，擴(kuò)大專欄影響力?？梢允孪仍趫?bào)紙上發(fā)布開(kāi)辟專欄的通告，著重介紹專欄的用途，重點(diǎn)應(yīng)以受眾群體的利益為出發(fā)點(diǎn)，這樣容易擴(kuò)大醫(yī)院的社會(huì)影響力。

2.舉行暑期整形美容實(shí)踐活動(dòng)，讓部分目標(biāo)消費(fèi)群體出面現(xiàn)身說(shuō)法。（消除消費(fèi)者疑慮）「此條若是前期時(shí)間不夠，可以放到中期去做?！?/p>

3.舉行“讓美作主”投票甄選活動(dòng)，聯(lián)系若干整形美容后的女子，將她們的照片公布到報(bào)紙或網(wǎng)站上，活動(dòng)詳情可以在報(bào)紙和網(wǎng)絡(luò)上登出。觀眾可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、電話、短信等方式參與。選出你心目中整形效果最佳者，中將者也會(huì)有獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)品設(shè)置應(yīng)與醫(yī)院有聯(lián)系，參與者也應(yīng)有相應(yīng)的獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置。（此活動(dòng)也只做參考，具體費(fèi)用待定）

中期：9－10月

1.整合意見(jiàn)

有針對(duì)性的整合一些消費(fèi)者的反饋意見(jiàn)，選取部分有針對(duì)性的意見(jiàn)重點(diǎn)給予解答。以及前期所做活動(dòng)的一些延伸內(nèi)容。

2.秋季美容

許多女性都會(huì)因?yàn)榧竟?jié)原因產(chǎn)生一些消極情緒，傷春悲秋是很多人都存在的問(wèn)題，不僅僅是因?yàn)榧竟?jié)的原因也因?yàn)樾那?。這個(gè)時(shí)期整形美容可以打出以“讓美在四季綻放”為標(biāo)題的專欄文章，有針對(duì)性的選取題目深入探討整形美容的優(yōu)勢(shì)地位。

后期：11－12月

1.鞏固期

這一時(shí)期應(yīng)該在前期大動(dòng)作和中期平穩(wěn)期之后，起到助推的作用，用半年的時(shí)間推廣105整形美容的品牌，經(jīng)過(guò)這么長(zhǎng)時(shí)間之后目標(biāo)消費(fèi)者對(duì)于105整形美容科室的整體實(shí)力與觀感都有一個(gè)質(zhì)的提升，一旦確立品牌優(yōu)勢(shì)，客源自然慕名而來(lái)。

2.舉行動(dòng)漫賽事

用“美麗是怎樣練成的？”為主題開(kāi)展動(dòng)漫比賽，目的可以放的比較大，為了推動(dòng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在中國(guó)的發(fā)展，挖掘動(dòng)漫人才，特舉行此次賽事。比賽稿件可以分批次刊登在報(bào)紙或?qū)谏希詣?dòng)漫形式全景展示整形美容過(guò)程，讓觀眾比較直觀的了解到整形美容手術(shù)。而且每件動(dòng)漫作品都要署上贊助賽事的贊助單位。賽事可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)投稿形式，聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)上比較大的視頻和動(dòng)漫網(wǎng)站，推廣此次大賽。

（此項(xiàng)只是提出建議，具體執(zhí)行還需要具體的活動(dòng)方案。）

小結(jié)：

1.其他形式方案

①若是嫌美容甄選活動(dòng)和動(dòng)漫大賽太耗錢的話，還可舉行一些征集整形美容對(duì)聯(lián)的形式開(kāi)展活動(dòng)，此類也可以擴(kuò)大醫(yī)院的影響力，增加觀眾的認(rèn)可度。如“神來(lái)氣爽韓影宮晦走人洋滿意客、何妨我千秋不老但愿人百病莫生 ”的等對(duì)聯(lián)。用戶可以通過(guò)電話回答，也可通過(guò)手機(jī)短信或者網(wǎng)絡(luò)等多形式投稿，優(yōu)秀稿件將在報(bào)紙上刊登，同時(shí)對(duì)于優(yōu)秀作者也給出獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)的設(shè)置也可以根據(jù)醫(yī)院的情況，比如美容體驗(yàn)卡等等諸如此類。

②和第一條有點(diǎn)像，也是征集活動(dòng)。不過(guò)卻是征集美容廣告詞。如“擁有美麗是您的權(quán)利，讓您美麗是我們的義務(wù)！、如果您進(jìn)來(lái)之前回頭率是85%，那么出去后我們把剩下的15%送給您！”等廣告標(biāo)語(yǔ)。征集的具體作法參考上一條。

③設(shè)定體驗(yàn)日，體驗(yàn)整形美容帶來(lái)的神奇效果。具體日期可以根據(jù)醫(yī)院情況而定，屆時(shí)在平面媒體或電視廣告登出。這種體驗(yàn)日期不必過(guò)長(zhǎng)，三天或七天為宜。而且體驗(yàn)者必須與醫(yī)院簽訂協(xié)議，這些體驗(yàn)者可以作為醫(yī)院的“廣告利器”，時(shí)不時(shí)的可以進(jìn)行一些現(xiàn)身說(shuō)法，到時(shí)候也不必要為找不到現(xiàn)身說(shuō)法的消費(fèi)者而擔(dān)憂。

（此三條為備用方案，也可以協(xié)同前期、中期或后期推廣同時(shí)進(jìn)行。）

七.廣告預(yù)算

前期投放應(yīng)多加入資金，中期相應(yīng)減少一些，后期鞏固也應(yīng)慎重。具體數(shù)額可由醫(yī)院內(nèi)的策劃團(tuán)隊(duì)自行斟酌。

八.廣告效果預(yù)測(cè)

若是資金投入到位，通過(guò)半年時(shí)間醫(yī)院想不紅都難。這么大的聲勢(shì)，將會(huì)為整形美容這一領(lǐng)域投下一顆重磅炸彈。起到的轟動(dòng)效應(yīng)自不必說(shuō)。

當(dāng)然再好的點(diǎn)子，如果不執(zhí)行都只是一個(gè)“點(diǎn)子，設(shè)想，建議”，付諸實(shí)施和實(shí)施的效果好壞都與資金的投放掛鉤，資金鏈只要不斷裂，后續(xù)的潛在利益將不可估量。

第五篇：赴韓國(guó)考察情況報(bào)告

2004年10月6—17日，我隨干部培訓(xùn)班組成的考察團(tuán)一行對(duì)韓國(guó)進(jìn)行了考察。通過(guò)實(shí)地考察學(xué)習(xí)，感觸很深，收獲頻多。

一、考察活動(dòng)的基本情況

為期12天的學(xué)習(xí)考察內(nèi)容十分豐富。接待方韓國(guó)三星公司為我們安排了較為系統(tǒng)的課程，聽(tīng)取了專題演講16次，其中由三星公司領(lǐng)導(dǎo)層和有關(guān)專家作的演講12次，主要內(nèi)容是介紹公司概況以及他們?cè)谌瞬排囵B(yǎng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、品牌管理戰(zhàn)略、應(yīng)對(duì)金融危機(jī)等方面的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也深入地發(fā)表了他們對(duì)未來(lái)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的思考以及三星引領(lǐng)數(shù)碼時(shí)代潮流的戰(zhàn)略。期間，我們還訪問(wèn)了韓國(guó)外交通商部、信息通訊部、淑明女子大學(xué)和濟(jì)洲道政府。有關(guān)方面負(fù)責(zé)人分別對(duì)韓國(guó)的外交政策、IT產(chǎn)業(yè)、教吐糜蔚惹榭鱟髁私檣?。灾@〗檣艿耐?，晤U腔崳剩斡胩致邸３窩刑滯?，晤U腔棺ǔ糖巴槍舅艫乃礎(chǔ)⑵饜恕⒐晡踩夜こб約白ㄎ霉九嘌等瞬諾娜僑肆⒃海疾熗聳攵嗝教?、集层稻溬E⒐庀?、手机和数屡F縞璞傅納擼喂哿巳羌糯窗旃芾淼鈉擋┪錒蕁⒑頤朗豕蕁衷?、爱宝服务研究院等删l嶧??？疾熘?，韩方还安排晤U槍劭戳撕車母櫛璞硌藎櫓艘恍┯衛(wèi)饋⒘?ANlang=EN-Ugt歡活動(dòng)，對(duì)于我們了解韓國(guó)人民的生活和韓國(guó)文化的特色，增進(jìn)雙方的了解和友誼，很有幫助。

三星公司對(duì)我們非常重視，投入了大量人力物力，接待熱情隆重、周到細(xì)致。我們也充分展現(xiàn)了我國(guó)中青年干部的良好風(fēng)貌。這得益于出發(fā)前黨校充分的動(dòng)員準(zhǔn)備。

二、考察活動(dòng)的主要收獲

十二天的研修、考察，時(shí)間雖短，內(nèi)容豐富。通過(guò)這次赴韓國(guó)調(diào)研，我對(duì)韓國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛的原因、三星崛起的奧秘，有了具體的了解和認(rèn)識(shí)，獲益良多。現(xiàn)擇要簡(jiǎn)述如下：

1、渡過(guò)金融危機(jī)，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展

二戰(zhàn)后，韓國(guó)曾是世界上最貧窮的農(nóng)業(yè)國(guó)家之一。從20世紀(jì)60年代初開(kāi)始，韓國(guó)經(jīng)濟(jì)獲得了飛速發(fā)展，創(chuàng)造了“漢江奇跡”。1997年爆發(fā)的亞洲金融危機(jī)曾給韓國(guó)帶來(lái)嚴(yán)重的困難。但目前危機(jī)期已經(jīng)過(guò)去，韓國(guó)經(jīng)濟(jì)已步入了又一個(gè)高速發(fā)展階段。

1999和2000年，韓國(guó)分別實(shí)現(xiàn)了10．9％和8．8％的經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)。2004年3月底，國(guó)際評(píng)等公司穆迪已將韓國(guó)的績(jī)效評(píng)估等級(jí)提升了兩級(jí)，成為A3，恢復(fù)到了亞洲金融危機(jī)之前的水準(zhǔn)；2004年第一季度韓國(guó)的增長(zhǎng)率是5．7％；國(guó)際組織如世界貨幣基金組織IMF、經(jīng)濟(jì)合作暨發(fā)展組織(OECD)，以及國(guó)際知名的投資銀行都發(fā)布了對(duì)今年韓國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率預(yù)測(cè)，新的預(yù)測(cè)率介于5.5—6.5之間。在世界經(jīng)濟(jì)不景氣的背景下，這樣的增長(zhǎng)率是難能可貴的。

目前，韓國(guó)在半導(dǎo)體、顯示技術(shù)、新型家電等科技產(chǎn)業(yè)，以及造船、鋼鐵等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)方面，已晉升世界水平；韓國(guó)寬帶(以ADSL和CABLEMODEM為主)上網(wǎng)率已達(dá)65％，排名世界第一；第三代移動(dòng)通信等方面也居世界前列。

過(guò)去5年間，韓國(guó)共吸引了520億美元的外資(臺(tái)灣過(guò)去50年吸收的外資約500億美元)，而之前35年，韓國(guó)吸引的外資總計(jì)也不過(guò)246億美元。據(jù)韓國(guó)商業(yè)、工業(yè)暨能源部統(tǒng)計(jì)，今年l至5月，韓國(guó)的外國(guó)直接投資金額達(dá)351億美元，較去年同期增長(zhǎng)了39．9％。2004年6月份世界杯足球賽在韓國(guó)舉辦。在此期間，韓國(guó)趁機(jī)舉辦了多項(xiàng)促進(jìn)外商投資的活動(dòng)。例如“漢城投資論壇”、“2004CEO圓桌會(huì)議”。商業(yè)、工業(yè)暨能源部認(rèn)為，外資投資韓國(guó)的金額將持續(xù)增長(zhǎng)，尤其是在世界杯之后。

2、韓國(guó)政府對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用

韓國(guó)經(jīng)濟(jì)能夠飛速發(fā)展的原因是多方面的，如美國(guó)的庇護(hù)、越戰(zhàn)的機(jī)遇、日本政府帶有贖罪性的贈(zèng)款和貸款等，但政府主導(dǎo)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是一個(gè)重要因素。

樸正熙時(shí)代，盡管韓國(guó)政府在政治上非常專制，但在發(fā)展經(jīng)濟(jì)方面，卻采取了許多切實(shí)有效的重大措施，如利用日元貸款和贈(zèng)款，修建了從漢城到釜山的高速公路、大力扶持本國(guó)企業(yè)等。為了扶持韓國(guó)企業(yè)，政府投入了大量資金。但這些資金并不用來(lái)創(chuàng)辦國(guó)有企業(yè)，而是貸款給少數(shù)與政府關(guān)系密切的私人企業(yè)，如大宇、現(xiàn)代、三星等。盡管這樣做政府承擔(dān)了巨大的風(fēng)險(xiǎn)，但企業(yè)也不敢懈怠，努力工作，回報(bào)政府。鑒于這些企業(yè)與政府的密切關(guān)系，銀行也給這些企業(yè)大量貸款，因?yàn)殂y行確信政府不會(huì)讓這些企業(yè)垮掉。于是，韓國(guó)就出現(xiàn)了一批高負(fù)債、高速發(fā)展的大型企業(yè)，由此造就了“漢江奇跡”。迄今為止，韓國(guó)的經(jīng)濟(jì)仍然主要由這些大型企業(yè)支撐。

韓國(guó)在以這種方式獲得經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的同時(shí)，也導(dǎo)致了官商一體化的問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)上也埋下了隱患。目前，官商一體化的問(wèn)題隨著韓國(guó)政治民主化的推進(jìn)，正在逐步解決；經(jīng)濟(jì)上則在金融危機(jī)期間付出了巨大的代價(jià)。

1997年的亞洲金融風(fēng)暴重創(chuàng)東亞各國(guó)，韓國(guó)受災(zāi)尤其嚴(yán)重，許多大企業(yè)集團(tuán)瀕臨破產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)面臨崩潰的危險(xiǎn)。1998年甚至出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)負(fù)增長(zhǎng)6．7％的嚴(yán)重衰退局面。金融危機(jī)爆發(fā)后，韓國(guó)