第一篇：深大論文題目

五、物流管理專業(yè)畢業(yè)論文參考題目：

1、國內(nèi)外主要港口物流發(fā)展模式及對深圳的啟示

2、第三方物流的風險識別及防范

3、中國郵政物流的現(xiàn)狀與發(fā)展建議

4、區(qū)域物流與區(qū)域經(jīng)濟的關系探討——以深圳為例

5、我國社會XXXX資源回收物流的經(jīng)濟意義及物流體系建立

6、我國XXXX廢棄物物流策略研究

7、企業(yè)物流模式的選擇

8、深圳市物流園區(qū)規(guī)劃及其發(fā)展`

9、淺析我國第三方物流業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

10、深圳物流園區(qū)現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢探討

11、基于XXXX的物流政策分析——以深圳物流政策為例

12、物流客戶關系管理

13、我國物流現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢分析

14、深圳空港發(fā)展的進程、現(xiàn)狀及對策研究

15、業(yè)務外包的風險管理和控制

16、基于循環(huán)經(jīng)濟的汽車逆向物流研究

17、深圳海港快速發(fā)展的成因分析

18、深圳港口物流發(fā)展的現(xiàn)狀與對策

19、我國國際貨運代理業(yè)的改革和發(fā)展 20、物流企業(yè)績效評價體系研究

21、基于循環(huán)經(jīng)濟的逆向物流研究

22、國外零售企業(yè)供應鏈管理經(jīng)驗及對我國本土企業(yè)的借鑒

23、CEPA基礎上深港物流合作

24、供應鏈管理下通訊和電子行業(yè)價值探討

25、區(qū)域物流與區(qū)域經(jīng)濟關系研究—以深圳為例

26、中小物流企業(yè)共同配送問題研究

27、淺析中國物流企業(yè)的服務營銷

28、國際快遞巨頭壓力下中國快遞業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展對策

29、連鎖零售企業(yè)物流配送模式及其發(fā)展探究 30、戴爾直銷模式下的供應鏈管理

31、汽車企業(yè)的采購模式

32、供應鏈中的牛鞭效應與庫存控制

33、深港集裝箱港口競合經(jīng)濟學分析

34、淺析物流外包的風險與防范

35、關于中遠物流核心競爭力的探討

36、現(xiàn)代物流發(fā)展對深圳產(chǎn)業(yè)結(jié)構的影響研究

37、現(xiàn)代物流業(yè)與深圳經(jīng)濟的發(fā)展

38、標準化、信息化物流對深圳經(jīng)濟的促進作用

39、我國快遞業(yè)法制化建設研究與分析

40、深圳廢舊家電逆向物流的研究

41、通過逆向物流實現(xiàn)餐飲業(yè)“綠色化”的策略研究

42、我國第三方物流企業(yè)運行模式探討

43、從深港物流一體化看兩地集裝箱港口合作的趨勢

44、電子供應鏈管理環(huán)境下的企業(yè)采購管理

45、深港兩地物流的發(fā)展與合作

46、物流園區(qū)選址淺析

47、基于電子商務的物流公共信息平臺的探索

48、深圳灣口岸公共交通情況調(diào)查及其線路設計

49、我國醫(yī)藥逆向物流發(fā)展的策略研究 50、深港兩地港口銜接研究

51、深圳建設區(qū)域物流中心的目標模式

52、我國IT供應鏈中渠道管理問題研究

53、淺析我國國際貨運代理業(yè)的發(fā)展與未來

54、國內(nèi)連鎖超市與沃爾瑪?shù)呐渌拖到y(tǒng)比較分析

55、零售連鎖企業(yè)物流成本的控制

56、深圳市糧食配送中心選址研究

57、制造企業(yè)的物流成本核算與控制對策分析

58、基于VMI的供應鏈庫存控制分析

59、CtoC電子商務物流與配送

60、廣州會展物流行業(yè)的發(fā)展模式與策略研究 61、大珠三角地區(qū)港口群整體發(fā)展戰(zhàn)略探討 62、淘寶網(wǎng)物流配送模式分析

63、鹽田碼頭對沙、鹽保稅區(qū)發(fā)展的影響

64、國外多式聯(lián)運發(fā)展經(jīng)驗及其對我國的啟示 65、關于深圳物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展幾個問題的探討 66、深港通關口岸現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢分析 67、深圳民營快遞的經(jīng)營情況分析

68、深港合作背景下深圳港口的發(fā)展戰(zhàn)略

69、RFID在道路集裝箱運輸管理中的應用

70、淺析我國廢舊電池回收處理存在的問題及對策 71、國際物流企業(yè)在中國的本土化研究

72、我國國際貨代業(yè)向現(xiàn)代物流發(fā)展的分析與對策 73、鹽田國際集裝箱碼頭競爭分析

74、對供應鏈中的物流發(fā)展的思考

75、我國制造業(yè)企業(yè)供應鏈伙伴關系研究——上海家化的物流外包研究 76、深港經(jīng)濟一體化研究 77、深港兩地機場合作研究

78、國際多式聯(lián)運單證的無紙化研究

79、基于供應鏈的虛擬企業(yè)構建戰(zhàn)略研究 80、論政府在循環(huán)經(jīng)濟與逆向物流中的作用 81、生產(chǎn)主導型供應鏈信息共享機制研究 82、中小物流企業(yè)共同配送系統(tǒng)規(guī)劃

83、現(xiàn)代物流園區(qū)選址探討—以平湖物流園區(qū)為例 84、基于供應鏈的虛擬企業(yè)構建戰(zhàn)略研究 85、RFID在路口車輛監(jiān)控的應用

86、深圳港與香港港的競合及經(jīng)濟博弈分析 87、深圳發(fā)展成為物流中心城市的研究 88、供應鏈采購中的供應商質(zhì)量管理 89、中小型物流企業(yè)電子商務應用模式研究 90、貨運網(wǎng)絡營銷研究

91、關于中國現(xiàn)代物流發(fā)展的幾點思考

92、傳統(tǒng)物流企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型研究

93、深圳家具零售業(yè)實施綠色供應鏈管理的策略分析 94、珠三角區(qū)域經(jīng)濟下的港口格局及發(fā)展分析 95、貨運營銷管理相關問題探討 96、淺析再制造工程中的逆向物流 97、粵港澳物流業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及合作研究 98、深圳逆向物流的SWOT 分析和發(fā)展策略 99、深港集裝箱港口現(xiàn)狀比較與對策研究 100、深圳集裝箱運輸市場分析

101、深圳特區(qū)公共大巴運營管理研究 102、深港兩地港口產(chǎn)業(yè)的競合戰(zhàn)略研究 103、自營、外購--企業(yè)物流模式選擇

104、第三方物流企業(yè)關系營銷策略的探討 105、深圳與香港港口的集裝箱運輸狀況研究

106、物流外包的利弊及其與市場誠信的關系研究 107、物流外包的發(fā)展及其風險管理

108、提升港口企業(yè)核心競爭力的途徑和策略 109、IT行業(yè)物流的發(fā)展現(xiàn)狀與對策研究

110、現(xiàn)代企業(yè)物流模式選擇研究

111、深圳和香港交通狀況與合作研究

112、國際航運市場態(tài)勢與深圳航運企業(yè)的應對策略 113、物流外包的決策分析及風險防范

114、關于深圳發(fā)展綠色物流業(yè)的對策研究

115、物流信息網(wǎng)絡平臺研究

116、西部開發(fā)與環(huán)境保護—交通基礎設施的建設對環(huán)保的影響 117、我國汽車行業(yè)物流實行JIT運作的風險與對策 118、運輸現(xiàn)代化與我國現(xiàn)代物流建設

119、深圳貨代市場存在的問題與對策研究

120、傳統(tǒng)貨代企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型的策略研究 121、珠江三角洲主要港口之間的合作策略研究 122、企業(yè)發(fā)展綠色物流的動因及策略分析

123、國際航運市場走勢與深圳物流企業(yè)的應對策略 124、鹽田港區(qū)倉儲業(yè)發(fā)展的探討

125、鹽田國際集裝箱碼頭競爭力培育研究 126、物流外包的動因及風險管理策略研究

127、傳統(tǒng)物流企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型的探討--以寶供物流為例 128、深圳物流企業(yè)核心競爭力分析與評價

129、國際集裝箱樞紐港發(fā)展分析

130、中國郵政快遞(EMS)的發(fā)展現(xiàn)狀與對策研究 131、現(xiàn)代物流與中心城市經(jīng)濟發(fā)展的互動效應研究 132、我國零售物流的發(fā)展現(xiàn)狀與對策研究

133、我國制造企業(yè)物流實行JIT運作的風險與對策 134、供應鏈管理思想在現(xiàn)代港口中的應用

135、智能運輸系統(tǒng)——深圳未來交通運輸?shù)陌l(fā)展方向 136、電子商務環(huán)境下的逆向物流的模式選擇

137、深圳產(chǎn)業(yè)結(jié)構的基本特征與物流需求的關系研究 138、以區(qū)域經(jīng)濟理論淺析深圳與香港兩地的港口合作

139、提升港口群整體競爭力的策略研究--以長三角港口群建設實踐作案例分析 140、深圳集裝箱港口物流專業(yè)化服務及信息化發(fā)展策略研究

第二篇：論文模版(深大)

深圳大學成人教育學院

題

目：國有企業(yè)激勵約束機制探究班

級：姓

名：薛麗華學

號：指導教師：萬日

期：

畢 業(yè) 論 文

級專升本人力資源管理（洋

年11月20日 2）班2009 ***41 2011

目 錄

內(nèi)容提要（關鍵詞）…………………………………………………………………1

一、國有企業(yè)經(jīng)營者激勵約束機制的現(xiàn)狀…………………………………………1

（一）國有企業(yè)與其經(jīng)營者委托代理關系…………………………………………1

（二）國有企業(yè)經(jīng)營者激勵約束機制的現(xiàn)狀具體情況……………………………3

（三）國有企業(yè)經(jīng)營者激勵約束機制的現(xiàn)狀具體情況………………………3

二、國有企業(yè)經(jīng)者激勵約束機制的問題……………………………………………4

（一）報酬激勵難以發(fā)揮應有作用…………………………………………5

（二）產(chǎn)權不清、政企不分導致國有企業(yè)經(jīng)營者缺乏激勵和約束機制………………………………………………………………………………5

（三）激勵機制中存在的道德風險問題……………………………………………5

（四）貢獻、風險與利益不對稱……………………………………………………6

（五）缺乏完善的經(jīng)理人市場………………………………………………………6

（六）約束機制不健全………………………………………………………………6

三、關于國有企業(yè)經(jīng)營者激勵約束機制的建議和對策……………………………6

（一）引入股票、高額退休金等長期激勵項目……………………………………7

（二）進一步明確委托人、政府、代理人、企業(yè)經(jīng)營者的權利和地位…………8

（三）規(guī)范對國有企業(yè)經(jīng)營者的內(nèi)部約束機制……………………………………8

（四）強化對國有企業(yè)經(jīng)營者的外部約束機制……………………………………8

（五）培育企業(yè)經(jīng)理市場……………………………………………………………9

（六）完善立法, 強化對企業(yè)經(jīng)營者的法律約束…………………………………9 參考文獻……………………………………………………………………………11

國有企業(yè)激勵約束機制探究

薛麗華

內(nèi)容提要: 在競爭激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境中，經(jīng)營者是一個企業(yè)興衰成敗的關鍵因素，經(jīng)營者的經(jīng)營能力和工作態(tài)度在很大程度上決定一個企業(yè)的發(fā)展狀況。激勵不足和約束不利是國有企業(yè)經(jīng)營者激勵約束機制的主要弊病。因此，應建立一套強激勵、嚴約束的激勵機制和約束機制。本文從對國有企業(yè)與其經(jīng)營者的委托代理關系的分析入手，闡述了國有企業(yè)在建立經(jīng)營者激勵約束機制方面的現(xiàn)狀及所存在的問題，同時指出了解決經(jīng)營者激勵約束機制的相應對策，希望國有企業(yè)能得到更快更好的發(fā)展。

關鍵詞：國有企業(yè)；經(jīng)營者；激勵約束機制

一、國有企業(yè)經(jīng)營者激勵約束機制的現(xiàn)狀

（一）國有企業(yè)與其經(jīng)營者委托代理關系

現(xiàn)代企業(yè)制度中的一個重要特征是企業(yè)的所有與經(jīng)營權分離。企業(yè)所有者委托經(jīng)營者對企業(yè)進行直接的管理和控制。而企業(yè)所有者和經(jīng)營者的目標不一致：企業(yè)所有者追求的是股東價值最大化，而經(jīng)營者追求的是個人收益最大化。企業(yè)所有者與經(jīng)營者之間信息不對稱，所有者無法監(jiān)控經(jīng)營者的行為，經(jīng)營者有機會利用自己所掌握的私人信息追求個人利益最大化而損害所有者利益。因此，企業(yè)所有者就要運用相應的制衡機制來防止經(jīng)營者權利的濫用，因此，委托代理理論的目標或?qū)嵸|(zhì)就是分析非對稱信息下的激勵問題。

委托代理是現(xiàn)代企業(yè)的基本特征之一，所有者與經(jīng)營者之間的關系是委托人與代理人的關系。我國國有企業(yè)的產(chǎn)權屬于全民所有，但全民不能直接對國有企業(yè)進行監(jiān)督和管理，只能委托政府進行管理，政府按照政資分離的原則設立中央及地方國資委對國有資產(chǎn)行使所有權。國資委又組建國有投資公司代表國有資產(chǎn)出資人和企業(yè)發(fā)生產(chǎn)權關系，即形成了全民、政府、國資委、國有投資公司、企業(yè)等一系列初始的所有者與代理所有者之間的委托代理關系。再加上企業(yè)內(nèi)部普遍存在的三層委托代理，組成了國有企業(yè)中多層次的復雜的委托代理關系。在每一層次的委托代理中都存在委托人與代理人之間利益與目標的差異，股東利益最大化的目標難以實現(xiàn)。由于國有企業(yè)的委托代理是一種間接的委托代理，國有企業(yè)的初始委托人對最終代理人的監(jiān)督也是一種間接的監(jiān)督方式。初始委托人無法對最終代理人的行為進行直接的監(jiān)督和約束，而是通過中間委托人來實現(xiàn)對最終代理人的監(jiān)督。冗長的委托代理鏈導致了諸多委托人具有雙重身份，這種雙重身份又導致了國有企業(yè)的委托代理關系中存在著代理人行為角色相悖的問題，因為國有資產(chǎn)的代理人與委托人有著不同的利益追求。作為委托人，他的利益所在是使國有企業(yè)經(jīng)營保持高效率，完成上一級委托人所委托的任務；而作為代理人，他的行為動機又是努力擴大個人利益，他同樣會偷懶、傳遞虛假信息、隱瞞企業(yè)經(jīng)營真相。所以，若對代理人沒有有效的激勵約束，企業(yè)經(jīng)營效率就不會提高。

在現(xiàn)代公司制企業(yè)中，經(jīng)營者是生產(chǎn)要素組合者、決策者和創(chuàng)新者，是企業(yè)的核心資源。作為特殊的人力資本所有者，企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營行為對企業(yè)的興衰成敗有著舉足輕重的影響。企業(yè)的發(fā)展，固然與經(jīng)營者自身的人力資本存量的大小有關，但更為重要的是企業(yè)能否采取合理的制度安排，從而使經(jīng)營者的創(chuàng)新潛力得以最大限度地發(fā)揮以服務于企業(yè)的利潤最大化的目標。

（二）國有企業(yè)經(jīng)營者激勵約束機制的現(xiàn)狀分析

國有企業(yè)經(jīng)營者的激勵約束問題，就是現(xiàn)階段國有企業(yè)改革面臨的十分關鍵的難點問題。國家壟斷行業(yè)經(jīng)營者年收入均超過非壟斷行業(yè)。而在報酬形式上,從開始的月薪、月薪加獎金到年薪制、股息加紅利、股票期權等形式。由于經(jīng)理層具有決策管理權，在激勵不足的情況下，經(jīng)理人就會出現(xiàn)道德風險，因而擁有企業(yè)的控制權和企業(yè)利潤的分享權是職業(yè)經(jīng)理的最終追求，也是對他們的最大激勵。國有企業(yè)經(jīng)營者的任命還主要取決于上級主管機關，雖然我國已經(jīng)出臺了一些制度對國有企業(yè)經(jīng)營者進行了規(guī)范和約束。

（三）國有企業(yè)經(jīng)營者激勵約束機制的現(xiàn)狀具體情況

雖然很多企業(yè)將月薪制改為年薪制，沒有引入考核與競爭機制，也沒有具體的考核標準和考核措施，弱化了改制效果。而對經(jīng)營者長期激勵的力度不夠。我國的改革思路是通過明晰產(chǎn)權關系、轉(zhuǎn)變政府職能，使國有企業(yè)成為獨立的市場競爭主體。但由于目前政府仍直接行使資產(chǎn)所有者的職能，直接干預企業(yè)的重大決策，并保持任免經(jīng)營者的權力，使得政企分而不開，造成企業(yè)的風險和經(jīng)營績效與經(jīng)營者的命運及個人收益沒有直接的關系，從而導致經(jīng)營者的管理動力嚴重不足，企業(yè)經(jīng)營效率低下，資產(chǎn)流失嚴重。道德風險一般指有信息的一方利用信息優(yōu)勢損害無信息的一方。簽約時信息是對稱的，簽約后代理人選擇行動。代理人的行動和自然狀態(tài)一起決定某些可觀測的結(jié)果，委托人只能觀測到結(jié)果，而不能直接觀測到代理人的行動本身和自然狀態(tài)本身。所有者要在風險成本和對經(jīng)營者的激勵之間做出權衡，以使由激勵帶來的產(chǎn)出大于補償經(jīng)營者的風險成本。目前，公司對經(jīng)營者的評價傾向于短期目標，經(jīng)營者為了快速突出自己的工作成績?yōu)樽约簬硇б妫赡軙A向于那些短期內(nèi)帶來好處的計劃。我國目前還沒有形成成熟的經(jīng)理人市場，但這種現(xiàn)象依然存在。一些地方政府對企業(yè)經(jīng)營者的獎勵帶有一定的隨意性，缺乏獎勵標準的約束，獎勵與經(jīng)營業(yè)績難以掛鉤，缺乏考核機制的約束，政府部門與經(jīng)營者之間的信息不對稱，很難監(jiān)控經(jīng)營者，造成經(jīng)營者自己激勵自己，形成政府監(jiān)控真空，經(jīng)營者非貨幣收入高，職務消費嚴重,實際收入遠高于名義收入，灰色收入難以控制，形成收入監(jiān)控約束的真空；四是缺乏法律監(jiān)控與約束，企業(yè)經(jīng)營好壞一個樣，一個經(jīng)營者把一個業(yè)績良好的企業(yè)搞垮卻不承擔任何責任，也得不到應有的法律制裁，該升遷照舊升遷，該調(diào)動的調(diào)動，造成法律約束真空，在一些實行股份制的許多國有企業(yè)中，股東大會、董事會、監(jiān)事會等機構尚未能真正發(fā)揮作用，是證券市場、經(jīng)營者市場、企業(yè)兼并機制等外部約束機制雖在逐步建立，但力量仍然微弱，約束力度不足。約束機制的缺乏，使得激勵與約束失調(diào)，導致經(jīng)營者激勵機制不能有效運轉(zhuǎn)。

二、國有企業(yè)經(jīng)營者激勵約束機制的問題

目前，我國國有企業(yè)在對經(jīng)營者的激勵與約束方面主要存在以下

問題：

（一）報酬激勵難以發(fā)揮應有作用

在報酬激勵上，國有企業(yè)經(jīng)營者工資收入總體呈上升趨勢，但僅僅偏重于物質(zhì)激勵，精神激勵因為方法單

一、形式陳舊而處于極次要的地位。不同行業(yè)、不同企業(yè)經(jīng)營者年收入差距大。

（二）產(chǎn)權不清、政企不分導致國有企業(yè)經(jīng)營者缺乏激勵和約束機制

在我國市場化改革過程中，國有企業(yè)自主權不斷擴大，而國有資產(chǎn)的產(chǎn)權不清晰與政企不分，便為經(jīng)營者產(chǎn)生敗德行為創(chuàng)造了條件。國家作為全民財產(chǎn)所有者的總代表，無法直接在全社會范圍內(nèi)支配和處置全民財產(chǎn)，只能通過各級政府及其主管部門代理其職能，而后者又通過各級經(jīng)濟組織一直到企業(yè)來實現(xiàn)這一職能。這樣的產(chǎn)權制度安排，容易造成沒有人真正關心國有資產(chǎn)的所有權利益。這時，企業(yè)經(jīng)營者支配和處置國有資產(chǎn)，就會失去產(chǎn)權約束和激勵。

（三）激勵機制中存在的道德風險問題

從經(jīng)濟學激勵理論來看，任何一種委托代理關系都存在委托人和代理人目標不一致和信息的不對稱。經(jīng)營者的行為目標是在控制權和剩余索取權下實現(xiàn)個人利益最大化，因此，控制權和剩余索取權是企業(yè)家的兩大關鍵激勵因素。企業(yè)家激勵的有效性和激勵約束強度，取決于企業(yè)家的剩余索取權和其所擁有的控制權之間的對稱性，而控制權激勵力量的大小取決于控制權帶來的這種需要滿足的預期及其變現(xiàn)的可能性。

（四）貢獻、風險與利益不對稱

長期以來，國有企業(yè)對經(jīng)營者實行的薪酬制度不合理，實際貢獻與所承擔的風險和責任與利益分配相背離，這就導致一些企業(yè)領導對工作不負責任；或者在崗時謀取工資報酬以外的不合理、不合法利益。事實上，經(jīng)營者首先是有限理性的經(jīng)濟人，很難做到義在利先，從而導致了國有企業(yè)經(jīng)營者的腐敗。從現(xiàn)實情況看，我們注重對經(jīng)營者短期內(nèi)的獎勵，而對他們長期激勵的措施不足；對企業(yè)經(jīng)營者的獎勵注重在崗時的獎勵，對經(jīng)營者離職后的收入保障機制重視不夠。

（五）缺乏完善的經(jīng)理人市場

國有企業(yè)經(jīng)營者缺乏外在的市場壓力，使得對企業(yè)經(jīng)營者的各項激勵約束政策不能真正發(fā)揮作用。不利于選出合適的經(jīng)營者，并根據(jù)經(jīng)理人市場的情況，制定合適的激勵制度，對企業(yè)的經(jīng)理人進行激勵，使他們?yōu)槠髽I(yè)努力工作。企業(yè)的經(jīng)營者也有來自經(jīng)理人市場的壓力和約束，使其恪盡職守，盡職盡責，維護企業(yè)所有者的利益。

（六）約束機制不健全

有效的約束機制是經(jīng)營者激勵機制有效運行的前提條件。但目前，從企業(yè)內(nèi)部約束機制看，國有企業(yè)未能建立有效的經(jīng)營者約束機制。

三、關于國有企業(yè)經(jīng)營者激勵約束機制的建議和對策

建立一套行之有效的國有企業(yè)經(jīng)營者激勵約束機制，必須從國有企業(yè)的特點出發(fā)。充分調(diào)動經(jīng)營者的工作積極性和創(chuàng)新潛能，推動企業(yè)發(fā)展，以實現(xiàn)經(jīng)營者和出資人的共贏。國有企業(yè)經(jīng)營者激勵約束機

制，可采取以下幾方面的對策。

(一)引入股票、高額退休金等長期激勵項目

激勵性年薪報酬制度要解決的一個關鍵問題是如何激勵企業(yè)經(jīng)營者的長期行為。單一結(jié)構的報酬方案易引發(fā)企業(yè)經(jīng)營者的短期行為，而多元結(jié)構報酬中的股票、股票期權之類的收入，有激勵企業(yè)經(jīng)營者注重企業(yè)長期發(fā)展的作用。因而，逐漸形成國有企業(yè)經(jīng)營者的多元年薪報酬制度，是對其進行有效激勵的必然要求,建立和完善企業(yè)經(jīng)營者持股制度和在有條件的企業(yè)中嘗試股票期權，應成為國有企業(yè)分配制度改革的一項重要內(nèi)容。高額退休金計劃、高額廉政保證金、給予企業(yè)經(jīng)營者高水平的養(yǎng)老和醫(yī)療社會保障，也是保證企業(yè)經(jīng)營者行為長期化的重要制度設計，尤其是對于現(xiàn)在相當一批長期在國有企業(yè)中任職、報酬收入一直不高而又即將退休的企業(yè)經(jīng)營者，給予高于一般職工平均水平數(shù)倍的退休金是必要的。

根據(jù)美國心理學家馬斯洛的需要層次理淪，對職工經(jīng)營者進行物質(zhì)激勵的同時，還應對其進行精神激勵。精神激勵的內(nèi)容主要包括經(jīng)營者人力資本的權利、聲譽和地位等方面，其關鍵在于承認企業(yè)經(jīng)營者的價值，提高企業(yè)經(jīng)營者的權利，給予企業(yè)經(jīng)營者足夠的剩余控制權，使企業(yè)經(jīng)營者既能在企業(yè)經(jīng)營中最大限度發(fā)揮個人經(jīng)營能力，又能有效地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營者個人價值，提高企業(yè)經(jīng)營者的地位和聲譽。

此外，年薪制也是對企業(yè)經(jīng)營者實施激勵與約束的有效方法，也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度、推進國有企業(yè)改革的必然要求。就我國的情況看，雖然現(xiàn)階段推行經(jīng)營者年薪制面臨很多困難，其有效性也受到一

定影響，但對于市場導向的國有企業(yè)經(jīng)營者而言，實行激勵性的年薪報酬制度是必然的選擇。

（二）進一步明確委托人、政府、代理人、企業(yè)經(jīng)營者的權利和地位

應該盡快出臺國有資產(chǎn)保值增值方面的法律，制定完善的法律法規(guī)，以法律的形式明確國有企業(yè)經(jīng)營者的代理人身份，強化其代為管理職能，用完善的法律法規(guī)去指導和約束其經(jīng)營行為,違規(guī)者必須承擔法律責任。同時，要通過法律使國有資產(chǎn)所有者人格化，變國家抽象所有者概念為實實在在的人或機構以委托人身份，代表國家具體行使所有權，用嚴格的法律規(guī)范委托人和代理人的經(jīng)濟行為。

（三）規(guī)范對國有企業(yè)經(jīng)營者的內(nèi)部約束機制

1、建立健全國有企業(yè)的法人治理結(jié)構，切實發(fā)揮國有企業(yè)董事會、監(jiān)事會對經(jīng)營者的監(jiān)督職能，規(guī)范經(jīng)營者的經(jīng)營行為。

2、建立和完善國有企業(yè)的各項規(guī)章制度，對經(jīng)營者的責權利做出規(guī)范性的規(guī)定。

3、還應在經(jīng)營者進入企業(yè)的任職合同書上，對經(jīng)營者的責權利做出嚴格的規(guī)定，從而對經(jīng)營者的經(jīng)營活動進行約束。

（四）強化對國有企業(yè)經(jīng)營者的外部約束機制

1、健全與之相關的法律體系，對經(jīng)營者的法律約束是最基本的也是最直接的。

2、建立統(tǒng)一、開放的經(jīng)理市場機制。一方面它可為國有企業(yè)選擇稱職的經(jīng)營者提供渠道，另一方面它也使在職的經(jīng)營者有了潛在的競爭壓力，使其更加注重自己的聲譽，從而起到約束其經(jīng)營行為和激發(fā)起工作潛能的作用。

3、加強社會主義精神文明建設，在全社會形成良好的道德風尚，增強國有企業(yè)經(jīng)營者的職業(yè)責任感和社會責任感，從而促使其為企業(yè)和社會做出更多的貢獻。

（五）培育企業(yè)經(jīng)理市場

從長遠看，培育職業(yè)經(jīng)理階層，形成經(jīng)理市場，建立國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的市場競爭選聘機制，是建立有效的國有企業(yè)經(jīng)營者激勵與約束機制的必然要求。真正的企業(yè)家是通過市場競爭而逐漸成長起來的，對其報酬界定也應主要由市場來決定。應該減少政府干預，建立健全經(jīng)營者考核晉升制度、榮譽激勵與精神激勵機制，加強黨組織及職工代表大會的監(jiān)督，從而全面、有效地對企業(yè)經(jīng)營者進行激勵和約束，充分發(fā)揮其主觀能動性，進一步推動企業(yè)家職業(yè)化和市場化進程。

（六）完善立法, 強化對企業(yè)經(jīng)營者的法律約束

我國國有企業(yè)經(jīng)營不善的一個重要原因在于缺乏對企業(yè)經(jīng)營者有效的法律約束。這需要在加大對企業(yè)經(jīng)營者行為法律制約力度的同時，建立一系列明確的具體到人的責任制約制度。為此，一要建立企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)營責任終生追償制度，凡給企業(yè)造成經(jīng)營性虧損的，不能因為退休或轉(zhuǎn)換工作崗位就不承擔責任；如果觸犯法律，更應追查到底，以規(guī)范企業(yè)經(jīng)營者的行為，糾正經(jīng)營者的短期化行為。二要建立選擇國有企業(yè)經(jīng)營者的風險約束機制。履行所有者職能的政府部門主要負責人要承擔選擇、任命國有企業(yè)經(jīng)營者的風險和責任，如同私人所有者要承擔選錯經(jīng)營者會使自己的企業(yè)和財產(chǎn)遭受損失的風險一樣。企業(yè)經(jīng)營者選擇得好，經(jīng)營業(yè)績優(yōu)秀,給予直接領導或相關決策者一定的獎勵；高層經(jīng)理選擇不當，國有資產(chǎn)流失，企業(yè)破產(chǎn)，要追

究直接領導或相關決策者的政治責任、經(jīng)濟責任，后果嚴重的要追究法律責任。三是對國有企業(yè)的一些違法違規(guī)行為，如侵害消費者權益、偷稅漏稅、超規(guī)定排污、參與販私等，不能只采取對企業(yè)進行罰款之類的措施，還應追究國有企業(yè)經(jīng)營者個人的責任。市場經(jīng)濟體制是以權益和法治為基礎的經(jīng)濟體制。沒有權益的動機激勵人們?nèi)スぷ鳌⑸a(chǎn)、拼搏，市場經(jīng)濟便無法運轉(zhuǎn)；沒有法制，沒有一系列旨在維護市場秩序的規(guī)則，沒有保護產(chǎn)權和懲罰不正當競爭和腐敗行為的法律，就無法形成公平競爭的市場秩序。我國目前在完善法制方面要解決的主要問題是要克服有法不依，執(zhí)法不嚴，人治大于法治的問題，創(chuàng)造出一種有法必依，執(zhí)法必嚴，法律面前人人平等的法制環(huán)境。這樣才能使市場經(jīng)濟法律真正起到約束和規(guī)范市場行為，維護和形成公平競爭的市場秩序的作用。美國全國證券商協(xié)會主席格勞伯說，當有人破壞法律，侵犯權利時，我們必須嚴肅地對待并施以嚴厲的制裁。同樣重要的是商業(yè)道德，遺憾的是，作為市場經(jīng)濟支柱之一，商業(yè)道德在過去很長時間被忽視，極大地增加了交易費用。應該把商業(yè)道德規(guī)范放在第一位，并且要使之成為機構制度的一部分，同時要充分發(fā)揮媒體輿論對商業(yè)道德的監(jiān)督約束。

參考文獻：

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2、安蓉泉，《國企經(jīng)營者激勵約束機制研究》，北京經(jīng)濟科學出版社，1999年版。

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4、鄭吉偉，黃華，《構建國有企業(yè)經(jīng)營者的有效激勵與約束機制》，學術界，2000年版

5、陳佳貴，杜瑩芬，黃群慧，《國有企業(yè)經(jīng)營者的激勵與約束理論實證與政策》，經(jīng)濟管理干部出版社，2001年版

6、王云昌，張蕓，《國企經(jīng)營管理人員的激勵與約束機制》，《中國人力資源開發(fā)》，2002年版

第三篇：深大大英四期末口試考試題目

期末口試考試題目（最新）

期末口語考試在CET4考試結(jié)束后進行，即Wk17 & 18, Part B的Speaking Task，考試時學生抽簽這10個題目如下：

Unit 1 Friendship;

Unit 2 Dealing with cultural differences

Unit 5 Memory

Unit 6 Wealth

Unit 7 Anti-smoking

Unit 8 Aging

Unit 10 Addiction

Unit 11 Home-schooling

Unit 12 Opinion Polls

Unit 16 Crime and Punishment

第四篇：思修大論文題目

追尋職業(yè)榜樣——“勞模”人生學習征文 追尋職業(yè)榜樣——“勞模”人生學習征文 —— 關鍵詞： 職業(yè)榜樣 實踐背景： 現(xiàn)代社會，科學技術和市場經(jīng)濟越來越發(fā)達，要求每個公民都能對自己的行 為負責，為自己的未來著想，并懂得為他人、為社會、為國家著想，正確認識和 處理人與自然、個人與社會、自我與他人、個人與其自身的關系。因此，要注重 培養(yǎng)受教育者躬行實踐的能力，從而促進他們包括責任感在內(nèi)的優(yōu)良品質(zhì)的養(yǎng) 成。實踐目的： 通過開展以弘揚勞模精神為主線的“學勞模、趕先進、比貢獻”活動，倡導 尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好風氣；樹立干一行、愛一行、精一行的價值理念；培育爭第一、創(chuàng)一流、淡泊名利，甘于奉獻的時代新風；形 成尊重勞模、學習勞模、爭當勞模的職業(yè)觀念。相關支撐知識： 人與自然、與社會的關系；學習、與人交往以及心理調(diào)節(jié)的一般方法；正確 人生價值觀的樹立。實踐形式： 開展“追尋職業(yè)榜樣——勞模人生軌跡”征文活動，通過回顧勞模的成長歷 程、讀書、學習先進人物等過程，培養(yǎng)職業(yè)道德情感。實踐步驟： 1.通過勞模進班級活動，結(jié)合學生自身的學習，要求學生培養(yǎng)忠于職守、愛崗敬業(yè)精神，將“愉快學習、高效工作，快樂生活”的理念貫穿于學生的學習和未來工作之中； 2.每人為自己尋找、樹立一個“職業(yè)道德的榜樣”，回顧勞模的成長歷程，開展“追尋職業(yè)榜樣——勞模人生軌跡”征文活動； 3.選出優(yōu)秀的參賽作品，編輯成為學勞模教材。實踐結(jié)果： “成功職業(yè)人”勞模學習心得征文（包括文本、電子版）稿

第五篇：深大交流會總結(jié)報告

學生干部素質(zhì)拓展，兩校交流和諧共進

——巨龍團校素質(zhì)拓展課程之深圳大學交流會 交流會議程：

2010年12月4日下午14時30分，深圳職業(yè)技術學院電子與信息工程學院團學40名干部在張毅哲老師的帶領下，到深圳大學與校學生會及其信息工程學院主要干部進行交流學習。

與會人員涵括電信團學的各個部門，深大校學生會主席團、新一屆主席團候選人、各部門干部、深大信工學院團委副書記及學生會主席。

交流會開始，深圳大學校學生會主席為電信團學干部們介紹了深大發(fā)展史及學生會架構。作為訪客的我們，為了之間加深了解與交流，我們也為深大學生干部簡單介紹了我校及我院的概況。經(jīng)過相互的介紹，雙方都有了初步的了解和認識。隨后，張毅哲老師對團學干部提出幾點要求和希望，希望在交流中能針對性地交流我院學生工作的不足方面，學習深大學生工作的開展模式、特色創(chuàng)新活動與項目管理等等。

交流會進行分組討論的形式，兩方按照職能相對原則進行分組學習交流，在第三組中，就是由深大主席團、主席團候選人、信工學院副書記及學生會主席與電信團學的書記處和主席團組成。在張毅哲老師的牽引下，兩方討論步入正軌，從組織構架到干部管理，從工作欠缺點到求實創(chuàng)新，從項目運作到聯(lián)合經(jīng)營。其余各部門也展開相應的討論，短短兩個多小時的在熱烈討論中不知不覺就過去了，各組都感覺還想將討論持續(xù)下去，有種意猶未盡的感覺。

在最后總結(jié)會中，各部門分享了所學習到的經(jīng)驗，紛紛表示受益匪淺。也指出自己不足及學習的方向。

最后此次交流會在合影和互贈簽名海報后圓滿落幕，我們期待著下一次更深入的交流，為兩校學生工作的和諧共進而努力。

交流會總結(jié)：

在整個交流會的籌備和進行中，在大體的順利前提下，也存在著許多的問題。從交流方向和切合度，我方是深職院二級學院的團學組織，與深圳大學的校

學生會組織交流，從契合的職能就存在一定的相異性。再者團委參與學生會工作交流，在交流程度上也就局限了部分部門的積極性。故在交流安排上，采取了職能相對進行組合交流，團委大部分部門以學習為主，學生會部門以交流為主。在交流中也存在部門職責相差時，采取學習了解的方式進行建議性交流。

從交流層面上來看，我們此次準備也準備了許多文案材料，詳實介紹了幾個主體的特色活動。特別是在“巨龍團校”這個主題上的展開了許多討論，深大的學生干部對這個項目很感興趣，也表示希望以后的后續(xù)材料能提供給他們作為參考。如書院制、感恩節(jié)、文明月活動等等都展開了比較愉快的討論。在第三組的討論中，深大學生會主席與幾位主要干部都是經(jīng)過兩年的學生工作才選舉為現(xiàn)任干部，所以作為僅僅從事一年半學生工作的我們，對他們表示敬佩。

從交流效果來看，各部門總結(jié)出許多的不足和交流會后學到的相關經(jīng)驗和項目建立。比如在干事培訓、征文攝影大賽、加強形象推廣、項目組策劃執(zhí)行活動、人力資源調(diào)配、多元化和擴展性、項目競爭取優(yōu)、活動分享會等等許許多的總結(jié)性的工作計劃。交流會后，很多干部都提出了建立創(chuàng)新項目的想法，將深大的創(chuàng)新思維帶進電信團學

交流的后續(xù)，會后，干部們都留了相互的聯(lián)系方式，為方便以后更深入的交流，希望在以后的工作中也能加強合作。

整個交流會的效果和氣氛非常好，深圳兩所高校的學生干部交流，促進了兩校學生工作的良好發(fā)展。也加強本地兄弟院校的溝通與合作。我們將總結(jié)經(jīng)驗與不足，將電信團學的工作增進新臺階，打造創(chuàng)新性的學生舞臺。期待下一次的交流會，期待下一次青春激情的交匯與碰撞。