第一篇：開展第六屆員工技能大賽的意見（最終版）

關于開展第六屆員工技能大賽的意見

為落實集團公司《關于開展第五屆員工技能大賽的意見》，全面推進員工素質提升工程，加強基層基礎基本功建設，引導員工隊伍學文化、學技術、練本領、提技能。經研究，就我公司開展第六屆員工技能大賽提出如下意見。

一、指導思想

以黨的十八屆三中全會為指針，以“超越〃精新”文化為引領，以促進員工學技術、練技能、提素質，促進各項工作任務完成為目標，以舉辦員工職業技能大賽為平臺，健全完善區隊班組技術比武、崗位練兵常態化機制，引導員工敬業愛崗學技術，提升素質建新功，為企業降本增效、轉型發展奠定基礎。

二、員工技能大賽工種與方式

（一）大賽專業工種。本屆大賽分采煤、掘進、機電、通防、地測、采制樣、醫療救護、烹飪共8個專業。具體工種：采煤機司機、液壓支架工、光爆打眼工、采掘電鉗工、礦井維修電工、瓦斯檢查工、安全監控工、密閉工（團體）、測量工(團體)、防突工、采制樣工、醫療救護專業技術工、烹飪專業工共11個工種。

（二）大賽方式。技能大賽分理論知識（應知）考試和實際操作（應會）考核兩部分。理論知識占40％，實際操作占60％。通過層層開展崗位練兵、技術比武，選拔出優秀選手參加集團公

專業工種的各項工作全面負責及最終裁判和比賽全過程的認定評價工作。

（一）采煤組

組長：等有關人員組成。

（二）掘進組

組長：等有關人員組成。

（三）機電運輸組 組長等有關人員組成。

（四）通防組

組長：等有關人員組成。

（五）地測鉆探組 組長：等有關人員組成。

（六）選煤、煤質化驗組

（七）醫療救護組

（八）后勤服務組

各專業組要把員工技能大賽作為進一步提高全公司員工操作技能和綜合素質的有效途徑，高度重視，精心組織，強化措施，加強協調，狠抓落實，確保員工技能大賽工作的順利開展。

四、技能大賽步驟

這次員工技能大賽分五個階段進行：

(一)宣傳發動階段（2014年4月上旬）。認真學習傳達文件精神，廣泛宣傳開展員工技能大賽的重要意義和重要作用，根據

精湛、貢獻突出的優秀選手推薦出來，根據集團公司技能大賽的學習內容和練兵計劃，按時間、分專業和工種組織所有參賽選手進行培訓學習，按照集團公司規定的比賽時間按時參加比賽。

五、考核及獎懲

公司對各參賽單位員工技能大賽情況進行綜合評定，確定名次，并予以嘉獎。

（一）對個人比賽項目，根據參賽選手人數確定獎勵名額。參賽人數在20人（含20人）以上的比賽項目，取前六名進行表彰獎勵；參賽人數在10人（含10人）至19人的比賽項目，取前四名進行表彰獎勵；參賽人數在6人(含6人)至10人的比賽項目，取前三名進行表彰獎勵；參賽人數在6人以下的比賽項目，取第一名進行表彰獎勵。對團體比賽項目，根據參賽隊本比賽項目的個數確定獎勵名額。參賽隊在10個（含10個）以上的比賽項目，取前四名進行表彰獎勵；參賽隊在9個（含9個）至6個的比賽項目，取前三名進行表彰獎勵；參賽隊在5個(含5個)以下的比賽項目，取第一名進行表彰獎勵；不足兩隊者不予安排比賽。第一名獎勵5000元；第二名獎勵3500元；第三名獎勵2600元；第四名獎勵1600元；第五名獎勵1200元；第六名獎勵1000元；同時，對獲得單項前三名的選手，公司授予“技術標兵”稱號；對獲得單項第四名至六名的選手授予“技術能手”稱號。

（二）對認真組織崗位練兵和技能比武活動，并在公司組織

組，制定計劃、周密安排、集中時間、集中精力，做到煤礦生產管理人員和員工人人掌握《規程》、人人會用《規程》，在此基礎上，分層次、分專業、分工種組織學習考試，普及安全知識，提高操作技能。要圍繞“科技興企”戰略的實施，在員工中廣泛開展“學技術、學業務、提素質、強技能”活動，引導員工學習掌握新設備性能，培養員工達到一專多能的目標，提高事故應急處理能力，使黨的安全生產方針深入人心。

（三）要建立完善激勵機制，狠抓考核兌現。要制定完善激勵政策，建立員工技術培訓、崗位成才的長效機制，在采、掘、機、運、通等各專業崗位（工種）中，通過廣泛開展崗位練兵活動，培養選拔優秀技能人才。要注重加強“員工素質工程”機制建設，確保員工技能大賽規范運作。在組織技能大賽活動中，既要注重理論知識，更要注重業務技能，認真搞好實際操作比賽技能鑒定和成績考核，注重發現、培養和推廣員工的先進技術和操作工藝，使之轉化為現實生產力。

（四）要持之以恒，常抓不懈，不斷把員工技能比武活動推向新臺階。員工技能比武活動是以提高員工技能為目的的群眾性“學、練、賽”活動，我公司將作為一項長期工作堅持不懈地開展下去，并根據生產實際和工種特點，特別是結合新設備、新技術、新工藝和新材料的推廣使用，積極開展群眾性的崗位練兵和技術比武活動，把員工隊伍的技術業務素質提高到一個新水平。

第二篇：會計專業第六屆技能大賽總結

應天學院會計專業第六屆“蔡嫻杯”會計專業技能大賽總結

第六屆“蔡嫻杯”會計專業技能大賽是會計專業大賽歷史上參賽規模最大、行業企業參與程度最深、與高職專業技能大賽結合最緊密，影響深遠的一次比賽。

一、第六屆“蔡嫻杯”會計專業技能大賽基本情況

第六屆“蔡嫻杯”會計專業技能大賽由我院會計專業聯合南京蔡嫻財務公司共同主辦。大賽自10月份開始設計和動員，歷時近一個月，商學院會計專業大

一、大

二、大三年級共近500人次參加了在我院和蔡嫻財務公司舉行的點鈔專項技能比賽、珠算專項技能比賽、會計信息化環節技能比賽和會計手工賬務處理環節技能比賽，最終有32人獲獎。

二、第六屆“蔡嫻杯”會計專業技能大賽的特點

相比以往，今年的大賽更加具有活力、更加貼近行業、更加規范有序、更具有促進作用，展示了我院會計專業職業教育改革發展的成果，也顯示出了會計專業職業教育存在的不足。本屆大賽最突出的特點就是與行業企業及職業技能比賽結合緊密。

1．學生參與范圍最大。本次大賽由大

一、大

二、大三全部學生報名參加，每個年級都參加了不同項目的比賽。切實推動了“每個年級有比賽，環環有選拔，到企業有決賽”的良好學習氛圍的形成。2．行業企業深度參與。本屆比賽的珠算專項技能比賽，由江蘇省珠算協會柳教授協助，采用了江蘇省珠算考級試題；會計信息化環節比賽和第六屆“用友杯”全國大學生會計信息化技能大賽全國初賽完全無縫對接，由用友公司為我院安裝比賽系統、提供初賽題目，學生賽后由用友公司評定參賽選手成績，并直接選拔出11月24日參加全國總決賽的選手；會計手工賬務處理環節，比賽地點在蔡嫻財務公司，公司提供了10家企業10月份的單據，要求學生分組根據企業單據情況完成企業財務核算，并由該公司各公司的負責會計人員根據學生完成情況打分，評定決賽成績。本屆比賽行業企業專家廣泛參與賽項的組織、命題、成績評定和帳證資料的提供工作，突出體現了與行業企業及職業技能比賽的緊密結合。

3．比賽管理更加規范。本屆比賽制定了一系列總體方案及比賽細則，內容涉及大賽的籌備工作、成績評定工作、獎勵工作、組織工作、外出比賽安全管理等方面，大賽制度進一步健全。

4．比賽結構緊貼職業技能比賽。本次比賽借鑒了江蘇省職業學校財會專業技能大賽（中職）、2012年全國職業院校技能大賽（中職、高職）、第六屆“用友杯”全國大學生會計信息化技能大賽（高職）內容、方法和方式，賽項結構緊貼會計專業典型職業技能大賽。

三、第六屆“蔡嫻杯”會計專業技能大賽的基本經驗和體會

（一）領導重視、各方支持是大賽成功舉辦的基本前提 1.學院領導和分院領導非常重視和關心大賽。舉辦職業院校技能競賽是推動我院專業教育科學發展的一項重要制度設計?！捌胀ń逃懈呖迹殬I教育有大賽。”大賽始終受到了我院芮院長、仲院長和闕院長的重視，對大賽的組織、實施都給與了大量的幫助，并對以比賽促進專業發展提出了具體指示。

2.專業配合、行業企業深度參與賽事籌備工作。本次大賽商學院各個專業緊密配合，會計教研室全體成員分工協作，緊張有序組織每個環節比賽，行業企業專家廣泛參與，使得競賽內容真正體現了行業標準和企業要求。

（二）緊貼全國、全省大賽是我院比賽的出發點

我院會計專業技能大賽宗旨一方面要 “以賽促學，以賽促教，以賽促改”，另一方面要選拔優秀技能人才，參加全國性會計專業技能大賽，展現我院會計專業學生風采，擴大我院會計專業在江蘇省、長三角區，乃至全國的影響力。因而緊密結合全國會計專業各項技能大賽必然成為我院比賽的出發點。

（三）不斷改革創新，推進我院人才培養模式的完善

第六屆“蔡嫻杯”會計專業技能大賽已經圓滿結束。會計專業技能大賽弘揚人人成才觀念提升了我院人才培養水平，展現了我院教學改革成果、彰顯了我院會計專業辦學特色，促進了校企深度合作。

大賽中也突出體現了我院人才培養模式的缺點，在手工賬務處理環節，看慣了白紙黑字教材印刷票據的學生接觸到真實單據時，無所適從、緊張異常，喪失了基本的分析能力和專業知識的運用能力。這讓我們深刻體會到學生到企業實習，促進校企合作的重要性。下階段我院人才培養模式改革的重點在怎樣將企業引入課堂、將學生置于真實的工作環境中，鍛煉實踐技能。

第三篇：員工技能大賽

根據飯店6-8月份服務細節工作月的相關部署，同時為營造奮發向上、積極進取的學習風氣，形成良好的學習氛圍，在飯店干部員工中掀起培訓的高潮，培養員工的“愛崗敬業、團隊協作”精神，提升飯店整體服務水平及綜合競爭力，從而達到促進服務行為規范的目的。飯店擬于八月三十一日組織開展“重慶君豪大飯店2010年崗位技能競賽暨細節服務總結會”，現將具體方案通知如下：

一、競賽目的本次參加技能競賽的人員原則要求為入司未滿一年半的新員工，以提高新員工業務水平為目的，達到“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。同時，老員工要起到積極的“傳、幫、帶”作用，針對新員工工作中的薄弱點開展培訓、練兵，并通過崗位培訓與競賽相結合，激勵員工立足崗位學知識、練技能，提高自身素質，滿足集團公司發展對人才的需求，使整體員工崗位業務技能水平得到提升。

二、競賽原則

公平、公正、公開。

三、組織領導

1、大賽設仲裁席，負責競賽過程中各類爭議的仲裁。

總裁判長：

副總裁判長：

2、根據部門不同設立相應的裁判組，每組設裁判長一名，由相應的部門經理擔任；

3、比賽設記分監督席，負責監督比賽進程，匯總各項比賽得分及名次。由財務二線人員擔任記分員，人事行政部人員擔任監督員；

4、各部門應當負責的具體事項如下：

（1）、工程部主要負責競賽的燈光照明、音響、話筒、會場背景音樂等；

（2）、工程部電腦中心負責準備比賽用電腦及本部門競賽用品準備；

（3）、前廳部負責準備本部門相關競賽用品；

（4）、餐飲部負責宴會廳競賽場地布臵和本部門競賽用品準備，大賽禮儀人員安排；

（5）、客房部負責準備本部門相關競賽用品；

（6）、市場銷售部美工負責制作榮譽證書、橫幅及現場攝像、照相、水牌內容制作、裁判卡等；

(7)、財務部負責各項賽事分數統計，匯總至人事行政部及本部門競賽用品準備；

（8）、保安部負責本部門競賽用品準備及維持賽場秩序；

（9）、人事行政部負責比賽獎金申請、證書發放和競賽組織工作。

四、競賽形式及內容

1、本次競賽采用技能比賽方式進行，各部門制定詳盡的參賽項目評分表，并進行量化分數（評分分值為100分）；

2、各崗位競賽內容由各部門提供，并將比賽程序、評分規則、參賽人員名單、裁判員名單等報人事行政部，經飯店領導審批后確定；

3、參加技能大賽員工所獲成績將現場公布表彰。

五、比賽時間及場地安排

1、比賽日期及時間: 2010年08月31日13：002、比賽場地：主賽場(二樓大宴會廳)，分賽場（大堂前停車場）；

3、總結頒獎：頒獎儀式和總結會于賽后在大宴會廳舉行；

4、競賽場地劃分：飯店大堂前停車場為保安部技能競賽區；其余比賽均在大宴會廳。

六、參賽崗位（工種）及獎項設臵

結合飯店現有崗位及工作實際，經與各部門研究，初步決定由以下6個部門的員工參加比賽。

1為使本次比賽能夠真正體現各崗位的崗位技能水平，各崗位團體賽參賽選手不得少于3人。此次競賽共計項目17個，具體參賽部門及崗位如下：

七、競賽程序

1、參賽選手及觀眾提前10分鐘入場；

2、主持人致開場白，全體起立奏“金源之歌”，介紹領導和嘉賓；

3、主持人介紹競賽程序、項目設臵、競賽規則；

4、飯店領導致詞；

5、主持人宣布比賽開始；

6、監督席匯總得分及名次；15：40前所有比賽項目均需完成，16：00之前分賽區所有人員返回大宴會廳參加細節服務總結會；

7、飯店領導做細節服務總結；

8、宣布比賽結果，頒獎；

9、開香檳慶祝1-8月份超額完成任務；

10、飯店總經理做總結發言；

11、宣布會議結束，全體起立奏“金源之歌”；

12、獲獎選手與領導合影，領導退場，起立，鼓掌歡送。

八、獎項設臵 單項獎：一等獎獎金200元（16名）；二等獎獎金100元（12名）；三等獎獎金80元（7名）。團體獎：一等獎獎金300元（1組）。預計申請獎金共計￥5260元。

九、要求

1、為保證本次競賽質量，各部門應按競賽方案和要求認真準備，選拔選手參賽；

2、參賽過程中，各參賽選手及觀眾不得大聲喧嘩，確保比賽正常進行；

3、非當班員工必須著工裝參加，各部門應統計參會人數并做好考勤記錄；

4、參賽選手和觀眾應于競賽前十分鐘到場，按秩序就座。觀眾應自覺遵守會場紀律，做文明觀眾。值勤保安要維護好會場秩序；

5、評委入場、退場時，觀眾應起立，鼓掌歡迎、歡送。

第四篇：第六屆物流技能大賽策劃方案

第六屆物流技能大賽

第六屆物流技能大賽策劃方案

一、競賽目的適應國家物流業調整與振興對高素質技能型物流人才的需求；以物流業的核心環節——儲配作業為背景安排競賽，引導相應高職院校明確物流人才的培養定位與規格，引導物流管理專業的教育教學改革；展示參賽選手在組織管理、專業團隊協作、現場問題的分析與處理、工作效率、質量與成本控制、安全及文明生產等方面的職業素養；吸引企業參與，促進校企深度融合，提高高職教育的社會認可度。

二、主辦方：經濟貿易系團總支學生會

三、承辦方：大學生物流協會

四、競賽時間、地點

1.選拔賽第一場：2012年5月24日（星期四）18:30，4507教室

2.選拔賽第二場：2012年5月30日（星期三）18:30，4507教室

3.決賽（實操）：2012年6月8日（星期五）14:30，倉儲實訓室

4.決賽（現場）：2012年6月12日（星期四）18:30，泉山廳

五、參賽對象：2010級、2011級物流管理專業學生

六、參賽辦法

以班級為單位，在班級學習委員處報名

七、競賽方式

1.參賽選手通過第一場和第二場選拔，綜合評分排名前18名的進入決賽。

2.18名選手自由組合，每組3人，共6組。

3.每組選手配備一名參加重慶市物流技能大賽獲獎的學生顧問，小組抽簽決

定。

4.不同比賽內容安排在不同的時間、不同的競賽區域進行。

1)選拔賽第一場：競賽內容為理論考試。用時1個小時30分鐘。

2)選拔賽第二場：競賽內容為word排版。用時1個小時30分鐘。

3)決賽（實操）容為根據本團隊的方案設計在實訓室進行實際操作。每團隊

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用時30分鐘。

4)決賽（方案講解）：競賽內容以①團隊方式進行理論題回答，②對設計的方案進行現場講解。用時（①總用時40分鐘，②每團隊最多用時7分鐘）

5.比賽期間，允許參賽隊員在規定時間內按照規則，接受指導教師指導。參

賽選手可自主選擇是否接受指導（外包），接受指導的時間計入競賽外包工時成本。

6.賽項比賽全部結束后，由老師對賽項相關產業的發展進行介紹并對賽項的技術要點、選手表現、比賽過程等進行點評。

八、競賽內容

1.選拔賽第一場：為平時課堂所學的知識點，參考教材。

2.選拔賽第二場：以計算機等級考試為參考內容。

3.決賽（實操）：選手根據儲配方案的設計結果，在競賽場地實施方案。選手

選擇最佳時機并根據作業任務需求向租賃中心租賃托盤、叉車、地牛等設備和工具；執行入庫作業計劃；執行出庫作業計劃。選手在實施過程中要體現物流企業所需要的基本操作技能，服務質量與安全意識。選手實施方案過程中，可修改方案，也可外包。修改方案和外包均將按預定的比例增加成本。以操作規范程度、方案是否可行、方案實施效率、成本核算、服務質量、安全意識等要素為依據，計算綜合成本為評價標準。

4.決賽（方案講解）：手根據方案設計要求（根據所獲取的企業儲存、配貨、場地、貨物、貨架、托盤、叉車、月臺、客戶、工時資料、各種租賃、貨位占用費、外包咨詢服務費、安全要求等相關信息，進行分析處理；進行貨位優化及制定貨物入庫方案；進行訂單處理及生成揀選單；撰寫外包委托書；編制可實施的儲配作業計劃；預測出實施方案可能出現的問題和應對方案。）

九、項目指標體系（制定儲配方案及實施儲配方案）

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十、競賽規則

1.競賽分批依次進行。各參賽代表隊派指定人員按照大賽承辦方提供的抽簽

順序依次抽簽，按照所抽簽號對照定位表進行競賽。

2.參賽選手可通過數據庫和現場自行測量等渠道獲取所需信息。

3.各隊參賽選手分工選出1人為主管，其余2人為理貨員（保管員）。主管

對方案的設計、修訂、客戶優先等級、外包與否等負主要責任，并安排其余2人工作。

4.根據客戶需求，編制貨位、物料、設施設備、工具、人工等使用計劃，并

進行成本核算和時間安排。成本核算精確到分，時間安排精確到秒，結果保留整數。

5.參賽選手要預測出實施方案時可能出現的問題并做出應對方案。

6.執行方案時，各參賽隊選手應嚴格按照計劃執行，不得擅自修改計劃，修

改計劃應由主管提出并實施。方案修改時，3名選手應停止作業，工作時間連續計算。

7.主管修改方案后，實施方案仍有困難，可由主管提出外包，外包給本隊顧

問繼續修改至可行。方案修改時，3名選手停止作業，工作時間連續計算。

8.若外包后，方案實施仍有困難，無法正常作業，由主管提出申請退出比賽，經裁判同意后終止比賽，按預定的比例增加成本。

9.競賽中出現不文明和不安全的現象、操作不規范、出現質量問題、分工協

作不合理等現象，均按比例增加成本和費用。

十一、評分方法及獎項設定

1.評分辦法

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只計團體競賽成績，不計參賽選手個人成績。方案實施（以競賽過程成本與費用核算為依據，以成本與費用最低作為綜合評定標準。按成本與費用從低到高排列參賽隊的名次，當成本與費用相同時，作業時間短的名次在前。）方案講解（以評委進行打分）?？偝煽冇晌鶕桨冈O計、方案設施以及方案講解綜合得分進行打分。

2.獎項設定

賽項只設團體獎，其中一等獎1個，二等獎2個，三等獎3個，獲獎團隊每位選手和指顧問均獲得證書。

十二、應急預案

1.選手因個人原因缺席選拔賽的，視為棄權。

2.選手因個人原因缺席決賽的，本小組選手照常進行比賽。

3.實操比賽時若出現安全問題，則立即停止比賽，另擇時間再賽。

4.決賽時若幻燈片出現問題，則使用備用幻燈片；若遇停電，另擇時間再賽。

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第五篇：連云港市第六屆職工技能大賽總結

連云港市第六屆職工技能大賽

玻璃鋼制品工、行車工專業競賽總結

在市總工會和市社會保障局的關心下、在大賽工作委員會的指導下，依照連政辦發[2010]90號《關于舉辦全市第六屆職工技能大賽的通知》文件精神的要求，連云港市玻璃鋼制品工、行車工專業競賽于2010年6月啟動，歷時五個月終于在10月30日在中復連眾賽區取得了圓滿成功，落下帷幕。

此次大賽成功的舉辦，進一步提升了連云港市玻璃鋼制造業制品工（纏繞工、手糊工統稱制品工）以及各企業行車工的技能水平和整體素質，為連云港市開發大建設，建設了一支熟練掌握行業操作技能的專業隊伍。此次大賽由連云港中復連眾承辦。整個活動包括培訓和競賽兩部分，參賽選手來自連云港市中復連眾、連云港市國電聯合動力兩家復合材料企業，報名選手共計174人。通過6場次緊張激烈的拼搏，大賽中評出了玻璃鋼纏繞工前6名、玻璃手糊工前6名、行車工前6名。

此次由多家企業參與的技能競賽，舉辦能取得圓滿成功，自我公司建廠以來是史無前例的?；仡櫩偨Y這次舉辦歷程，之所以能取得這么好的效果，我們認為取決于以下幾個方面：

一、公司領導高度重視、組織有力

今年6月，接到競賽通知后，公司領導高度重視，任董事長親自過問并責成迅速成立工作委員會；公司總經理喬光輝同志百忙之中親自掛帥，擔任大賽工作委會員主任；公司工會主席耿婷芳同志

擔當競賽辦公室副主任。為保證競賽活動的順利開展，公司下撥了專項經費，人力資源部組織員工進行玻璃鋼知識專業培訓；環安部編制了大賽秩序冊；生產保障部組織準備了工具、設備、材料、場地。本次活動還得到了連云港市勞動保障局、安全生產監督局的大力支持。

二、公司員工積極參與、勤于練習

公司領導十分重視這次活動，對活動進行了周密的策劃和精心的組織，要求各部門、車間生產骨干積極參加競賽。同時，作為承辦單位為保證學習質量和學習效果，公司環安部將復習資料編印成冊，發到每個學員手中。此次競賽活動方案一經公布，得到了廣大職工的積極響應，報名踴躍，學習的自覺性和積極性也空前高漲。為提高操作技能，制品車間馬玉英在班組內組織內部操作演練，環氧高壓管道公司齊濤組織參賽員工互幫互學練技能；連續管道公司提前畫好行車比賽路線圖、制作好標桿讓參賽選手多練習提高選手的操作技能。此次大賽大家都將競賽作為提高自身技能，展示個人風采的最佳平臺，選手們在工作之余討論最多的是與競賽相關的專業知識，人人講學習，人人談技能在公司蔚然成風。

此次競賽現雖然結束，但公司將把這份學習熱情延續下去，繼續開展各種形式培訓活動，進一步提高職工安全生產技能，為安全生產打下堅實基石。隨著企業的長足高效發展，迫切需要員工加深自身的文化素養，而本次技能競賽在全公司的大規模舉行從各個層面反映了員工的工作業務水平，使得他們看到了自身的長處與不足。

這就要求員工在自身工作技能水平完善的前提下，還要為整個企業的未來發展前途多作考慮，只有在擁有一個優良團隊的基礎上，企業的凝聚力、向心力才能得到加強和鞏固，企業的文化底蘊才能不斷得到豐富。

連云港中復連眾復合材料集團有限公司2010年11月5日