第一篇：羽毛球賽回顧總結

花木店“第一屆花木杯羽毛球賽”分享

【前情提要】：這次比賽從提出到舉辦不過一周而已，并非正規比賽，更多是歡迎大家都來參與羽毛球運動。請各門店小伙伴根據自身情況，決定比賽性質。

一、前期準備（物料準備）

1.場地兩片兩小時，180元

2.選手用拍（之前club用的或自帶），用球(880+930)3.飲料（一人一瓶）4.獎狀：自行打印，然后塑封 如：

5.獎品：可以向DMI拉贊助。比如我們混雙冠軍的獎品是SS16新款服裝一套。

二、比賽規模：

給大家的建議是，不要低估藍血人的熱情。提前決定好比賽規模，給足大家時間報名，靈活地變化賽制。花木店這次比賽本來預計只有8個男單，四組混雙。后來變成一場有Zone manager+店長+副店+OP+9個RR+12個FT參與的豪華賽事。（我們這次并沒有主動去邀請任何一個老板，全部是選手自己報名。）

但我依然可以給大家分享一下我們是如何吸引到老板們的。1.E.g.“第一屆花木杯羽毛球賽”。首先，要自信地放手去把比賽搞大，越是老板，越會有意識去支持這樣有意義的大型比賽。2.制定有趣的賽制和獎項，比如我們特意設置了混雙（你們懂的），顏值獎（穿戴artengo單品最多的選手），人氣獎（朋友圈點贊人數最多的選手或觀眾）。舉個栗子，比賽開始前三天，幾乎每個人見到我都叫囂顏值獎是他的，然后我會告訴他這個獎已經內定了因為當天我會穿三雙artengo的襪子，然后對方說他穿四雙…… 3.前期宣傳：微信、郵件、張貼報名表，以及口頭宣傳。尤其是報名表，張貼后會比較醒目，而且一旦店長把名字寫上之后……你懂的。

4.其實Zone manager只是恰好那段時間在我們店里實習，so…… 5.我們要求所有選手必須穿迪卡儂旗下品牌服裝，鞋子不限。

三、比賽過程

賽制上，由于時間短，場地少，人數多等原因，我們采取了21分制，一局定勝負的規則。比賽順序為男單和混雙交替進行。

注;花木這次比賽的目的是讓多數人都能享受到比賽。所以我們最終沒有嚴格按照原定人數來，而是根據實際報名人數調整了賽制。如果是奇數組，就先抽出一個幸運組直接進入二輪，如果是偶數組，則兩兩比賽。所以，賽制變與不變，是根據你的比賽的定位來的。【友情提示】：不要高估藍血人的紀律性。

幾十個人在場館內，控制起來略微有點困難，可以考慮將前期抽簽熱身環節再規范化一下。如果比賽規模大的話，最好有一個主辦方的人可以全程hold比賽（我們的主辦方全去參賽了……雖然我們拿了大滿貫回來……）

最后一個溫馨提示： 提前找專人照相 提前找專人照相 提前找專人照相。

Any question, please feel free to ask.

第二篇：回顧總結實施

一次，因項目研發失敗，一位負責此項目的高管，向時任克萊斯勒CEO的艾柯卡提出引咎辭職。然而，艾柯卡拒絕了這位高管的辭呈，原因很簡單，他不想就這么簡單地為失敗埋單。艾柯卡說：“我不希望這100萬美元的學費替別的汽車公司交，把教訓記下來，這是我們的財富。”接下來的節目很精彩，因為那位高管帶領團隊進行了事后總結，終于取得了卓越成效。

人需要經常反省，企業和組織也是這樣。然而，事后總結反省的方式不同，效果大相徑庭。美軍在上世紀70年代發明了一種“事后必議”的總結模型，即事后總結回顧系統（After Action Reviews，AAR）。這是一種簡單明了的結構化總結方法，很值得企業的學習借鑒。模型大致分為六個方面：

0、準備階段，主持人介紹基本規則（Introduction and rules）（溝通準備）

1、我們預期發生什么？（What was supposed to happen？）（明確目標）

2、實際發生了什么？（What actually happened？）（事實回顧）

3、造成這種差異的原因是什么？（Why did it happen that way？）（檢查差距）

4、如何在下次改進？（What will we do to improve the way we do it next time？）（改善意見）

5、記錄評價和建議以備用。（Closing comments and agreement on next steps）（形成方案）

AAR是一種簡單而有效的知識管理工具，其價值在于：（1）開發并留住了隱性知識。幫助員工在工作實踐中發掘相關的隱性知識，并將之顯性化，避免了知識因為員工的離去而流失；（2）干中學、錯中學。通過員工參與、診斷和評估過程以加強他們的學習，并同時提供關于績效表現的反饋；（3）總結新知識，提高新能力。在組織者的領導下，員工能更好的學習各種知識和技能，總結和發現新知識、新能力，并幫助員工建立組織內的信任，培養內部學習意識和氛圍。

能力的提高，一般都不是從成功經驗中學來，而是從失敗教訓中獲得。如果我們沒有諸葛孔明的前瞻智慧，那事后總結上的亡羊補牢或許也能起到勤以補拙的效果。事后總結的意義在于判斷執行結果與原來計劃是否一致，以便調整今后做計劃的方法和實施的操作指南。雖方法可以一樣，但時機把握不好也會事與愿違。

1、事后總結和績效評估不同，在于開放和學習，而不是為了尋找問題的責任和批評指責；

2、事后總結不是向惡而是向善，特別不能作為秋后算賬的憑據；

3、事后總結可以是一種非正式溝通，也可匿名，或不太正規的報告形式；

4、事后總結最好有經驗豐富的專家引導，否則會變成一種完成任務，流于形式；

5、任何一次事后總結不一定是問題導向，但必須有階段性成果，以形成比較規范的指導性文檔；

6、營造坦誠信任與互通有無的和諧氛圍，通過PDCA（計劃、實施、檢查、提升）循環，促進改善提升；

7、每人必須有貢獻，必須強迫自己為組織為未來提供建設性的有價值的建議，以供他人分享；

8、形成特定行動建議（SAR，Specific Actionable Recommendations），為今后提供行動指南。

猶太哲學家弗蘭茲·羅森茨維格說過：“我們生活中的種種事物并非簡單地按我們作出的決定發展。事物不知不覺就進入了一個新紀元，而所謂的‘決定’，通常只是事后的總結。”實踐證明，事后認真總結，可避免知錯犯錯；靈活運用AAR流程，還可有效提升企業的持續學習和不斷改進的能力。

第三篇：質量問題回顧總結

質量提升工作總結

為進一步提高青年職工質量教育，結合公司對青年職工操作技能質量要求，XX車間領導班子，為能提升員工質量意識，加強班組內部質量管控建設，大力開展多角度、深層次的質量問題回顧會。2011年2末至3月初，XX中心XX車間內裝工段歷時7天舉辦質量問題回顧會，會議以班組為主要載體進行，主要針對職工在工作當中作業習慣、質量意識、責任意識再度回顧。

在質量回顧會期間，各班長及班組質管員分別對近一年的班組內發生的質量事件一一總結與分析。深入地剖析了質量問題發生的前后經過，與此同時，各位師傅們也都感同身受的將自己在前期發生的質量問題再次發言，并且每項質量事件責任人都相應的做出了自己的問題陳述，每個人針對每一項問題逐一發表自己的意見及避免和杜絕的方法，通過這樣的方式使班組內所有的師傅對前一年班組內所發生的所有類型問題都有了深刻的認識，并且在會上也及時建立了整改方法，做到對質量問題再次發生的防微杜漸。這也為新入廠職工創建了一個良好的模范帶頭作用，讓他們在根源上清楚地認識到他即將要從事的工序都有什么需要注意的項點、他們應該怎么去從事自己的工作、如何去約束自己，其意義可謂深遠。

會后，各位師傅針對質量回顧會所發生的問題做出了整改方法，發表了自己的看法，他們都表示，這樣的質量回顧會很好，讓每一個人都能為自己身上發生的問題做出深刻的總結，并且從源頭上遏制了質量問題再次發生的可能性。最后，車間領導對每個班組質量回顧會做出了總結，對于各班組在過去的一年里所做出的貢獻給予了肯定，夯實了廣大員工的自信心，增強了各位師傅在今后工作的責任感和使命感。

XX中心XX車間

2012.5.6

第四篇：情況回顧總結)

人事管理總結

一、試用期學習回顧

通過查看2012年ＸＸ有限公司訪廠檢查相關資料，發現ＸＸＸＸ有限公司對各分公司的行政人事制度建設十分重視，訪廠檢查主要檢查行政人事管理是否按照總公司要求進行行政人事日常事務管理。人事管理中的流程管理、制度建設維護和創新、資料留存、風險防范等顯得尤為重要。

現代人力資源管理本身具有重大的作用，其基本的作用便在于承上啟下、承內聯外。現代人力資源管理也具有三個層次：策略規劃、制度規劃和作業執行。目前來看，中國大陸地區大多數企業里的人事管理停留在作業執行這一層面。我公司人事管理較大多數企業相比，站有一定的高度。從訪廠檢查中所要求的層面就可以看出，我公司對人事管理要求的不僅僅是簡單的作業執行，而是囊括人力資源管理的各大板塊。是對分公司的充分放權，集中管理的一種新型人力資源管理模式。下面就對2012年終期人事管理檢查進行簡單的梳理：

每年的終期行政人事檢查中，行政人事一并檢查，涉及人事薪酬部分占有較大比例。其中，人事管理部門所轄內容有以下幾大板塊：組織管理、人事管理、勞動管理、培訓開發、考評管理。1． 組織管理

工作目標為：健全生產組織管理機構，明確各部門職責分工，優化勞動組合，科學確定用工計劃、健全各專業管理體系，搭建專業管理平臺。

在此部分中，我公司需討論并確定組織機構設置，報杭州備案，明確各崗位各部門的職責分工，并不斷優化組織管理機制，開展專業管理活動。按照ＸＸＸＸ杭州運營公司相關規章要求，我公司在這幾年人事管理中，已建立五大管理委員會、也不斷完善了定員定編方案（目前公司最新定員定編按照杭州下發通報要求為750人）。在組織管理部分上，由于考核考評標準非行為定量，多是行為定性進行考評。因此此項工作滲透于每個工作日，無時間節點。需不斷的進行優化，嚴肅公司組織管理。2． 人事管理

人事管理部分，為我公司人事管理的重點考察項目。工作目標為：掌握國家相關法規政策，建立完善人事規章制度，編訂用工計劃，科學的規劃人力資源配置，滿足生產要求。在用工上，應合法規范勞動合同管理，規避勞動用工法律風險，規范人員變動手續，完善人事管理基礎臺賬。

我公司現目前建立三大人事管理臺賬：員工變動臺賬、新進員工臺賬、勞動合同發放臺賬；一份員工花名冊管理。目前，也建立了較完善的崗位變動相關手續，包括入職、調入調出、崗位調整變動承辦、離職手續等相關內容。每個部分無時間節點且具有連環鎖效應。如入職流程中涉及到需求計劃（實地考察各部門實際情況并編制缺編表）、發布招聘簡章或通知、篩選簡歷并面試、錄用審批報批、體檢、資料搜集、合同簽訂、建立保險、入職培訓、試用期跟蹤及轉正定級等。各步驟環環相扣，缺一不可。

另外，在2012年終檢查中，合法用工部分，檢查反饋中反映我公司應注意合同發放的法律風險防范。我公司2013年已建立專門的勞動合同發放臺賬，因考慮我公司員工續簽合同時間不一且需填寫用印申請，會有不能及時發放勞動合同的情況出現，目前采用本人簽收環節如本人確不能親自簽收則由分廠綜辦員統一代收并下發，由人事管理跟蹤發放。3． 勞動管理

勞動管理工作目標為：嚴肅勞動紀律、規范考勤管理、以及規范員工的作息、請休假手續、控制非正常加班情況。

我公司人事管理目前每月進行不定時的勞動紀律檢查，檢查項目主要有遲到早退情況、睡崗情況、考勤違紀情況、其他違規違紀情況。請休假手續嚴格按照公司規章制度進行，于每月5日統計各部門請休假情況，在請休假上，訪廠檢查要求我公司注重請休假及加班申請的控制。目前，我公司針對加班情況進行了嚴格的控制，并于今年組織了加班管理部門會議宣傳。盡量安排加班人員以調休的方式代替發放加班費。4． 培訓開發

培訓開發的工作目標：對公司員工適時展開培訓活動，建立人才發展梯隊，建立人才發展職業規劃培養考核機制。

我公司于2012年終期訪廠檢查中，主要以月度培訓計劃、培訓檢查通報、培訓資料檔案等、人才職業發展跟蹤培養規劃為主要檢查內容。目前我公司堅持每月進行一次培訓管理檢查并下發通報，5． 考評管理

考評管理的工作目標:健全崗位競聘機制，規范員工考評工作，規范干部考評程序，嚴肅干部任免標準。

我公司在特殊崗位需內部競聘時（如中控操作員）等具有相關的規定，人事管理根據相關規定并通過觀察和談話進行審核。目前考評方案較為完善，考評結果均與工資及崗位調整掛鉤，但崗位競聘活動開展不多，我公司內部人才選拔多停留在干部人員的選拔上，基層人員或普工管理、技術人員極少開展內部競聘活動。在干部任免上，經過辦公討論后，任免決定會有行文通知等形式發放，人事管理進行跟蹤備案。

二、經驗體會

在查看2012年行政人事專業年終訪廠檢查中，本人覺得人事管理領導的帶領和知道下正在逐漸趨于成熟，每一年的訪廠檢查不僅是對一年工作成果的評定，更能激勵部門及各職能員工明確應該做什么，怎么去做，可以去做什么以及更深層次的挑戰創新優化工作。

公司的管理重在生產管理與人的管理，生產管理是死的，人的管理卻是活的。人事管理因為涉及工作的方方面面，在訪廠檢查中所占比例較重。但這也是十分難以把握的，需要根據實際情況而不斷的做出調整。本人通過在ＸＸＸＸ公司的工作實踐，覺得我公司作為一家正規的大型ＸＸ企業具備一定的成熟化管理系統，其管理理念新穎，有定期的“走出去、引進來”學習計劃，在學習交流上去粗取精，不斷的進行管理優化。

從人事管理專業方面講，我公司內部崗位設置分工明確，有嚴格的定員定編方案，這在員工人數控制上起到了一定的參照標桿作用。五大專業性管理委員會在一定程度上大大提高了公司工作的規范程度，公平合理的運用了組織管理。從細小方面講，公司級的早會及各部門的每日早會、周例會等也在一定程度上給公司的組織管理標上嚴肅認真有紀律性的記號。人員的招聘、入職、崗位調整、離職等程序較為完善，面試合格需體檢報告合格才允以正式錄用的風險管控手續實施較好。入職及崗位調整均需報以各相關部門領導及公司最高領導人審核，這樣防范了因個人因素造成的不公平現象，也使得流程一體化。離職程序辦理中，辭職申請及會簽程序分兩部分進行，讓各部門員工明確先經同意才能正式辦理交接，工作交接完成后經人事、辦公室審核后方可離職。在勞動管理上，本人覺得我公司勞動紀律自制性較其它行業公司要好，一方面各部門管理較為突出勞動紀律，另一方面，辦公室作為公司的發動機及統籌管理部門，每月也進行多次勞動紀律檢查，檢查范圍較廣，不定時抽查并每月下發一次通報。考勤及加班管理為人事管理內容，公司員工請休假手續的管理跟蹤有專門請休假文件指導。人事管理不僅僅是對請休假進行簡單的簽訂核準，更是需要對公司整個請休假及加班管理進行整體的把握和控制，并將情況報告給上級領導。

三、今后打算

在ＸＸＸＸ有限公司從事工作的這六個月里，我學到了很多的東西，也深知自己掌握的知識仍遠遠不足，在今后的工作中，我認為自己還應從以下幾方面進行改進：

1.嚴格按照辦公室流程開展工作，提高工作效率，努力完成領導安排的任務； 2.每月加大培訓管理及勞動紀律管理的督查力度，杜絕形式主義； 3.為自己制定一個職業規劃，不斷進行自我批評與改進； 4.重視實踐，深入基層，了解公司各部門基本作業形態；

5.鍛煉自己不怕苦不怕累的精神，切實轉換學生到社會人的身份； 6.融入企業團隊，主動搭建團隊精神橋梁； 7.寫事，做事，做實事

總結人：ＸＸ

第五篇：工作回顧總結

工作回顧總結

工作回顧總結1

轉眼間我們送走了舊年，迎來了嶄新的今年。回顧這期間的工作情況，還是收獲頗豐，現將本人上半年以來的工作及學習情況總結匯報如下：

一、主要工作情況

作為企業出納，我在收付、反映、監督、管理四個方面盡到了應盡的職責，在不斷改善工作方式方法的同時，順利完成如下工作：

1、現金業務，本人嚴格按照財務人員的相關制度和條例，實現現金管理，現金收付，憑證的審核以及現金日記帳登記等業務謹慎細致不出差錯，能夠確保做到現金的收支準確無誤，認真復核會計主管審核的原始憑證數量，金額計算與金額是否一致，逐筆登記現金日記帳，保證了現金工作的準確性，及時性。

2、銀行業務，日常與銀行相關部門聯系緊密，根據單位需要正確開具支票轉賬進賬，提取現金備用，井然有序地完成了職工日常報銷。在平日與銀行接觸的工作中，我認真復核所要求開具的銀行結算憑證的臺頭，帳號，用途是否一致，認真填寫銀行結算憑證，保證金額填寫準確，及時掌握銀行存款余額情況，逐筆序時認真登記銀行存款日記帳。

3、本職工作，對于本職工作，嚴格執行現金管理和結算制度，定期向財務主管核對現金與帳目，發現現金金額不符，做到及時匯報，及時處理。及時回收整理各項回單、收據。根據財務主管提供的依據，及時發放員工報銷和其它應發放的經費。在工作中堅持財務手續，嚴格審核算，對不符手續的x不付款。當然還有最重要的一方面就是保管現金、票據、各種印鑒，既要有內部的保管分工，各負其責，并相互牽制的意識;也要有對外的保安措施，維護個人安全和公司的利益不受到損失的意識。

4、厲行節約，保證采購科學合理，由于領導的`信任，本人還擔任辦公室后勤物品采購工作。本著厲行節約，保證工作需要的原則，我始終堅持做到多請示、多匯報、不該購的不購，不該報的不報，充分利用辦公室現有資源，科學調度，合理調配，能用則用，能修則修，以最小的支出，取得的效果。

5、廉潔自律，力樹財會工作形象，財務工作是重點崗位工作，要求工作人員務必做到廉潔奉公、遵章守紀，忠于職守。我始終堅持認真學習財務相關法規，堅持以自律為本，在實際工作中嚴格遵守法紀，時刻以反面教材警示自己，不斷強化廉潔自律意識，努力做到“自重、自省、自警、自勵”，樹立了財務工作者的良好形象，始終以飽滿的精神狀態投入到每一項工作中。

二、存在不足和今工作計劃

1、存在不足，在公司領導的培養下和同事們的幫助支持，無論是思想認識，還是工作能力都有了進步，但差距和不足大有存在的。比如：一方面是學習的深度和廣度還需要加強;另一方面是遇到困難強調客觀原因較多，沒有充分發揮主觀能動性。

2、今年工作計劃，今年已經到來，為迎接新的挑戰，我給自己做了以下計劃：

(1)提高自身業務能力，在上級部門的正確領導下，勤奮學習，扎實工作，繼續加強學習。同時認真鉆研業務知識，虛心向身邊的同事學習，不斷充實和豐富自己的會計業務知識。要立足公司發展變化的新情況，多動腦筋、想辦法、出主意，增強工作的主動性、預見性、創造性，為領導出謀劃策，提出可行建議和工作預案，發揮參謀和助手作用，不斷提高參與和決策能力。

(2)發揮協調功能，財務工作綜合全局，協調各方，承內聯外，對于職責內的工作一定要抓緊抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，項項有落實，對于職責外的工作，也要義不容辭的承擔起來，保證各項工作的全面推進。

(3)發揮主觀能動性，財務工作的程序性要求很強，所以在工作中要保持頭腦清醒，分清主次、不怕麻煩，爭取建立一套科學的工作制度、工作程序，使每項工作都有章可循。

最后，我再一次衷心感謝我身邊的每一位同事和領導，有了大家這樣的好同事好領導，在這樣的一個優秀的集體里，我相信我們的公司明天會更好!而我們也將收獲無限的希望。

工作回顧總結2

在工作中，雖然我只是充當一名普通而重要的收銀員的角色。在這段時間的工作中，我發現要能自如的做好一項工作，無論工作是繁重、繁忙還是清閑，要用積極的態度去完成我們的每一份工作，而不是因為工作量比例的大小而去抱怨，因為抱怨是沒有用的。我們更要做的是不要把事情想的太糟糕，而是要保持好的心態面隊每一天。因為快樂的心態會使我們不覺的工作的疲憊與乏味。

一、20xx餐廳經營概況

今年我們緊緊圍繞“規范管理，塑造形象、強力營銷、增創效益”的工作指導方針、以市場為向導，樹立“三種意識”即全員營銷意識、全方位成本意思、全過程質量意識：實行“三化”即程序化、規范化、數字化管理，經過餐廳全體員工的共同努力，取得了較好的成績。以下是我這一年工作的總結。

二、20xx年工作總結

(一)安全創穩定。

通過制定“安全第一、質量為主”等項安全預案，做到了日常的防火、防盜等“六防”，全年幾乎未發生一件意外安全事故。在總經理的關心指導下，店級領導每天召開部門經理反饋會，通報情況提出要求。保安部安排干部員工加崗加時，勤于巡邏，嚴密防控。在相關部門的配合下，群防群控，確保了各項活動萬無一失和餐廳忙而不亂的安全穩定。

(二)實施了品牌管理，餐廳主抓八大工作。

1、以效益為目標，抓好銷售工作。

2、以改革為動力，抓好餐飲工作。

3、以客戶為重點，抓好物業工作。

4、以質量為前提，抓好后廚工作。

5、以“六防”為內容，抓好安保工作。

6、以降耗為核心，抓好維保工作。

7、以精干為原則，抓好人事工作。

8、以“準則”為參照，抓好培訓工作。

(三)員工是餐廳的主導。

1、為全面了解掌握我餐廳的市場態勢，組織多次營銷會議，結合目前客戶來餐廳的消費情況，進行調查，分析客戶的消費檔次，建立abc客戶，做到全程跟蹤服務注意服務形象和儀表，熱情周到，限度的滿足客戶的要求。我們在管理費上嚴格控制。行政人員多是身兼數職。在業務招待費上，本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實事的原則。采取一切措施避免不必要的開支。

2、在餐廳的任何一個角落都是彬彬有禮的服務人員，規范的操作、職業的微笑、謙恭的神態，讓客人無時無刻不受著禮儀文化的熏陶。處于社會中的個人永遠都在受著周邊人的影響，所謂人以群分，禮儀文化不僅使飯店人素質提高，也在有益地影響著客人，提升著整個社會的素質與涵養。

3、應該改變傳統的對待員工的態度。人是管理中的主體，這是所有的管理者都小、應該把握住的。管理中的上下級關系只是一種勞動的分工，不是一種統治與被統治的關系;相反，現代管理理念告訴我們：管理是一種特殊的服務，管理者只有做好對下級的服務，幫助下級在工作中作出優異的成績，管理者自己才會擁有管理的業績。

三、歸納

餐廳缺少一種能夠凝聚人心的精神性的餐廳文化。一個民族有它自己的民族文化，一個餐廳同樣也需要有它自己的餐廳文化。餐廳文化的建設不是可有可無的，而是餐廳生存發展所必需的。當餐廳面臨各種各樣的挑戰時，又需要餐廳中所有的'人能夠群策群力，團結一致，共度難關。

20xx即將成為過去，而過去的成功與失敗都已成為過去式，我們都不應該以他們來炫耀或為此而悲傷，而應該調整好自己的心態去迎接未來的挑戰，面隊即將來臨的難題。人生中有許多要學的知識，我們現在學到的還遠遠不足，那么就更應該準備好下一階段的實習，有目標的出發，努力的付出就會有收獲，撒下了種子，我們還要有勤勞的栽培與耕耘，那樣我們才會有大豐收

以上是為我此次工作的一些感受和想法，作為一種感受，它可能有很多的主觀的痕跡，不過只有員工才能真正體會到這種感受，因此，希望管理者在做出決策前，除了站在餐廳的利益考慮的同時能多為員工考慮，只有這樣的決策才能得到更多員工的支持。最后，感謝餐廳能提供這樣的工作機會，感謝領導的幫助，在此祝愿餐廳能夠越辦越好，一年比一年賺的多。

工作回顧總結3

歲月如梭，轉眼一年的實習期即將結束。在領導的關心支持下，在同事的熱心幫助下，通過自身的不斷努力，我很快適應了環境，適應了新的工作崗位，回首翹望，有優點可待繼承發揚，還有不足需學習改進。

自20xx年7月進入x單位以來已近一年，在這近一年的工作和學習中，我深深體會到了實踐經驗與理論知識的巨大差異，所謂“從實踐中來，到實踐中去”。而我卻從“空中樓閣”直接跳到“地面”上成為一個會計工作者，面對的挑戰可想而知。尤其是面對我只得了四十分的會計初級資格考試試題，我更加明白了自己的'斤兩，知道自己只有付出更多的汗水與辛勞，才能做好本職工作，不辜負領導的期望。所幸的是，單位領導們尤其是我的兩位經理給了我足夠的寬容和耐心，加上同事們毫無保留的“授業解惑”，無論是思想上還是工作上我都得到了很大的鍛煉和提高，取得了長足的發展和巨大的收獲。

工作近一年，接觸了不少人和事，在為自己的成長歡欣鼓舞的同時，我也明白自己尚有許多缺點需要改正。首先需要改正的就是尚顯浮躁的心態，有時候做事只求速度而忽略了質量，出現了一些數據上或文字上的錯誤。有時在做一件事的時候忽略了其他事情與此事的關系，造成前后矛盾或者數據不符，尤其是財務這種邏輯性極強的工種，更需要時刻警醒自己。如果不是同事們及時為我指正，恐怕到現在我也不自知而無法提高自己，因此我經常是帶著一種感恩的心態在工作。

其次就是業務不夠熟練。國家出臺的各種財務方面的法律法規以及研究院的一些規章制度是非常多的，稍有不注意就會運用錯誤。記得有一次就是房屋折舊問題，院里規定是35年而我卻想當然的填上，后來及時發現未釀成大錯。從這點來說我是需要向同事們學習的，希望以后能夠做到順手拈來，不出差錯。當然還有其他一些不足需要我以后加以注意并改正。

財務工作本身就是一項團隊工作，作為其中的一分子，我惟有踏踏實實做事，謙虛低調做人，努力學習行業新知識，向同事們學習經驗技巧，在領導和同事們的幫助下，盡力與其一起努力保證日常財務工作的運行，保證月底結賬的順利進行，及時提供準確的數據和財務分析以供領導層決策。同時做到自己負責的各種報表按要求填報，不出差錯。這是我職責之所在，價值之所在。

工作的磨練，培養了我良好的工作作風和埋頭苦干的求實精神，樹立了強烈的責任心，高度的責任感和團隊精神。生產實踐讓我學會脫離浮躁和不切實際，心理上更加成熟堅定。為走向工作崗位做好充分準備，在今后的工作中，我將繼承和發揚自己的優勢，學習改進不足。適應企業發展要求，努力把自己的工作做得更好。

工作回顧總結4

時間過得飛快，轉眼我在xx公司品質部從事QA工作已有半年有余，在過去的這半年多的時間內我學到了很多東西，也非常感謝各位領導的栽培，同時也看到了一些我個人有些疑惑的問題點，結合我進xx公司前在其他公司工作的經驗，現做總結報告如下，請各位領導審核及指正：

一、品質標準的認識

我認為做品質工作的經常強調品質保證，無非是做三件事：

1.要知道什么是好，什么是不好。

2.要知道為什么好，為什么不好。

3.要知道怎樣預防不好，怎樣才能做好。

無論是產線的終檢，還是品管部的QA或OQC，我們只是對已經形成品質的產品進行檢驗驗證，再嚴格的檢驗標準和抽樣標準都不能形成品質。 可是倘若再好、再嚴格的檢驗標準，如果身為過程檢驗的OQC或QA對標準不熟煉或不執行，完全依據主觀臆測，那也是空紙一張，不僅不會起到質量保證的意義，反而會誤事，嚴重的會造成企業的良好聲譽。比如前段時間二線做的天馬產品所產生的問題與客訴(出貨標簽錯誤)，完全就是我們OQC在檢驗時候不認真、不仔細造成，雖然這是我們工作本身的一些失誤，但是我感覺關鍵的還是在我們標準系統完善上也需加大力度，如員工的系統培訓、任職資格的上崗的持續確認、績效考核的推動等都應也員工形成有機的結合體方是治本的.長期對策。 現在我們品管部對一些客訴與經常在檢驗中發生的問題做了匯總的檔案，并已形成圖片，使感性與理性相結合，增強了檢驗人員對不合格產品的記憶力，對我檢驗的工作就起了很大的幫助。

二、品質標準的管控

作為品質IPQC、QA、OQC感受最深的莫過于與生產部管理人員的品質爭議了，經常標準無法和生產部標準統一，容易產生沖突。 其實任何品質問題的產生，責任的歸屬與技術、品管、生產三個部門完全脫不了關系的。 不論是原料、制程、成品、出貨。 只要涉及到產品，關系到品質!而問題的根源在哪里呢? 我們檢驗人員職務不高，其判定結果容易遭到各個部門的異議，但是換個角度考慮，即便是技能再優秀的檢驗人員，再嚴格的檢驗標準和接收質量限，其結果只是減少不良品外流，不能形成產品品質，不能降低品質成本，因為這個時候品質已經形成了，后面的檢驗只是進行品質驗證，公司要承擔不合格品的返工成本。

三、表單的填寫問題

如何正確填寫表單不是一個簡單的問題!不要笑，表單涉及的相關項目是否完全的填寫，并沒有錯誤說來簡單，但在實際的操作中，很多人的填寫都有問題存在。 如：不需要填寫的項目必須有刪除線，要求填寫多個項目/數據的，往往有缺漏;該簽名的地方卻留空等。 特別是我們OQC的出貨檢驗報告，以及生產線的品質異常單，這些表單是否填寫完全并正確也是我們品管部OQC和IPQC的一個工作重點，如何填寫，并完美的結案是關系到很多方面的東西。 在這一點我感覺自己還要多學習，更加小心的在今后的工作中去注意，因為五、六線生產的都是一些小單、散單，報表也多，如果一不留神寫錯了，出到客戶那里給公司造成的損失可就太大了。

四、品質與產品交期

我之前公司在別的公司作品管都很強調出貨的問題，現在在工作之余，談論到品管工作，有的朋友強調做品管工作的，必須將品質、交期分開，只須單單對產品的品質負責，不要考慮其它的因素! 我認為呢在這里是重點強調品質的單一特性，是產品的固有特性。那么脫離交期的產品是否是客戶所滿意的呢?回答是否定的。 如果只是將品質當作是品管部門的事情，將交期當作是計劃部、生產部門的事，我想肯定是不全面的，所以我感覺做品管工作的要懂得品質外還要兼顧交期才是應該有的想法。

由于我在我們公司作QA時間雖然還不是很長，但感覺自己還是幸運的，在日常工作中經常性得到部門領導給予的工作支持，讓我認識自己的缺點，讓我有了進步的空間，最重要的感謝領導的信任，給予我這樣一個平臺，讓我從事了一直愿做的崗位，在這里衷心的感謝公司領導及同事一路上的支持，謝謝你們!

工作回顧總結5

伴隨著酷冬的嚴寒，第一季度已悄然走過;在春意盎然的腳步中，第二季度翩翩走來;回顧第1季度的工作既有陽光也有坎坷、既有喜悅也有淚水。現將第1季度的工作總結如下：

一、具體工作

1、全力做好技術服務工作。

配合生產隊長完成作業井次的技術服務工作;在此期間，我克服困難，認真做好技術服務及資料錄取工作，有力的支持了井下作業施工的正常運行，保證了施工優質高效的完成，得到勘探公司相關部門的肯定。

一是認真做好跟班及關鍵工序及時上井工作;

二是了解生產動態與大班干部及勘探公司相關領導及時溝通，保障施工質量及作業進度的順利進行;

三是關鍵工序盯現場，保障重要工序的順利完成;

四是室內外工作兩不誤，做到當天完成當天的任務，上井回來后不管再晚也要完成當天的工作;

五是對作業狀況進行分析，為對作業井次的分析帶給了有力的支持。

2、按照分公司的部署，參與對員工培訓工作。

元月13日至22日，分公司利用工作量不足的時間，分別組織大班人員對員工分別就安全、井下施工技術、設備、井控方應對員工進行了培訓。

透過這次培訓使員工的'理論知識得到了全面的提升;從其自身構成了一種意識：安全方面養成“我的安全我負責”的理念;技術方面從明白怎樣干到理解為什么要這樣干;設備方面養成了巡回檢查的好習慣，明白了什么是設備的十字作業;井控方面養成了上井首先檢查封井器和油管旋塞的好習慣;雖然這些成就都是微不足道的，但是就是從這點滴的無不足道的細節中體現了員工生產技能的提高，為公司的發展奠定了堅實的基礎。

3、保證了春節留疆人員的順利度過一個團圓、歡快的春節。

節日期間從上午到凌晨1點堅持對員工出現狀況、對調剖井、單井采油協助生產井進行巡查，實時掌握員工的動向，盡快解決員工遇到的工作問題和生活問題;使全體員工感受到騰遠大家庭的溫暖;除夕夜分公司組織聚餐活動，使每位在疆員工深切的感覺到公司就是自己的第二個家;保證員工度過了團圓、歡快的春節。

二、工作中的不足之處

1、生產中對寶4—8井、寶1411井機械狀況和地層狀況認識不到位，進行重復作業給公司的名譽帶來極大的負面影響;雖然寶4—8井是由于防脫器滾動鋼珠磨損嚴重且不均勻，造成間歇旋轉導致抽油桿產生扭矩，扭矩釋放造成倒扣致使抽油桿脫扣，屬于防脫器質量問題;寶1411井由于地層結垢，采油隊洗井不徹底造成地層臟物進入泵筒，碰泵時造成光桿下不去，泵柱塞卡死在泵筒內;但是作為伊始便發生了此類狀況，給公司帶了極大的負面影響。

工作回顧總結6

忙碌中20xx年的腳步已經悄然走遠，轉眼間已經一個學期過去了，這段時間對我來說是意義非凡，不僅使我融入了另一個大家庭還組建了一個自己的小家庭，對這我已經是很滿足覺得很幸福了，因為這兩件事對我來說都是來之不易，我非常珍惜。在這過去的一年中忙碌著、辛苦著、奔波著同時也收獲著。在這里，我對自己這一學期來的工作情況做一個回顧和反思，以促進今后能更好的做好教育教學工作。

這學期最重要的一件事就是藝術周的比賽，這次的比賽我傾注自己全部的心血，從最初的選材、節目構思到排練、彩排再到最后的演出其實每一步都走的很難都遇到很多問題，聲樂并不是我的強項，好在大學里排合唱時擔任鋼琴伴奏，無形當中掌握了很多方法，以便為排這次合唱打下了基礎。但是中途我也失望過氣餒過，在學生停滯不前時也傷心過，看到學生們辛苦的排練卻從不說一聲累，排練到天黑也不曾說一聲晚，于是又重拾信心， 直到演出前的最后一次排練學生們的演唱讓我感動的落淚，是啊從開始到現在學生們的進步是驚人的，不管比賽的結果怎樣我覺得我已經滿足了，學生能有這樣的進步也已經是盡她們自己全力了。功夫不負有心人，學生們演唱的《直尕思得》在全校師生的共同努力下取得了第一名的好成績。

從這次排練當中讓我也學到了很多教學方法與溝通技巧，積累了很多經驗，不論是從節目選材、總體構思、歌唱發聲、歌曲處理等方面都讓我學到很多知識摸索出很多方法，特別是能用通俗易懂的方式傳授、講解聲樂專業知識方面悟出很多方法與道理。但從中也發現自己的不足，今后我要不斷的增強自己的專業水平當一個優秀的音樂教師。

從中學課堂轉入小學課堂我有太多的東西要學習，在備課方面，我認真備課經常查閱優秀教案來擴寬自己的備課思路和豐富課堂內容。查看一些小學階段孩子的特點，分析學生的特點合理安排教學內容，在課前先做足功課。在課堂中巧妙地把音樂基礎知識有機地滲透到音樂藝術的審美體驗中，注重培養學生的學習興趣，充分發揮音樂藝術的魅力，設計生動、活潑的教學形式，并將學生對音樂的感受和對音樂律動的參與放在重要位置。

在教學過程中，我每節課至少要留出五分鐘時間，讓學生表現自己，鼓勵學生在他人面前自信地表演，樹立學生的自信心。每節課還設計一些值得研究、可討論的問題，讓學生創造性地思考回答。注重發展學生的發散思維，并且從不用教師的思維定勢去約束學生，應尊重學生對音樂的感受及理解，讓學生充分發揮自己的想像力。

為了使學生能輕松、愉快地上音樂課多用鼓勵的'方式使學生表現出良好的品質。努力做到用好的設計抓住學生的注意力。對于破壞課堂秩序的行為也進行了善意的批評與糾正。但不足的是對于學生的一些擾亂課堂的行為批評力度不夠。總以為學生不是惡意，只是不成熟的表現。所以給他們的環境較為寬松。致使他們不能真正認識到自己的錯誤而有恃無恐。因此，今后應特別注意賞罰分明、把握尺度。

身為一名專業教師，在平時我重視對自己專業水平的提高，制定練琴目標， 不定期的練習鋼琴與彈奏古箏，使自己的強項得到不斷的鞏固和提高，同時常和其他音樂教師相互交流與學習增強自己的聲樂水平。另外還要加強學習踢踏舞和搜集好的踢踏舞表演資料，為下學期的興趣小組乃至下一屆的藝術周做好充分的準備。使自己在音樂專業的各個方面能得到長足的進步。

20xx年是忙碌著又幸福著的一年，因為在這一年當中我付出著、收獲著、快樂著、進步著，在到來的20xx年我同樣會用心去面對，用我的全部熱情來澆灌我深愛著的事業。