第一篇：螺湖水世界團隊拓展活動策劃案

螺湖水世界團隊拓展活動策劃案

一、活動目的：

三月到了，又是生機勃勃的一個月。公司為了調動員工在崗積極性，豐富大家的業余文化生活，提高員工隊伍的凝聚力，宣傳企業形象。同時為了體現三八婦女節公司對女員工的特別關愛，公司將舉辦團隊拓展活動。

二、活動時間：

2017年3月7日（星期二）13:00——19:30

三、參與人員：

螺湖水世界項目全體人員

四、活動地點：

四川省射洪縣洋溪鎮桃花山

五、活動內容：

1.徒步登山（步行約20分鐘）

方案1：根據抽號將參與人員分成兩組，以山頂寺廟為目的地。兩組人員采用競走方式比賽上山，以組內最后一名組員到達時間為憑勝依據。失敗組要滿足勝利組的一個要求（如表演、請客等）。

方案2：部門賽（4人）工程部和領導可自行組合成立一個臨時部門，比賽方式、憑勝依據與方案1相同。勝利部門可任意指派一個失敗部門替代自己完成這一周的辦公室清潔任務。注：不能指派臨時部門。

方案3：不安排比賽，漫步上山。途中聊天、賞花、玩樂。

綜合活動目的，并為了營造歡快氛圍。個人建議采用方案1上山。2.茶話會

領導對活動致辭。全體人員圍坐成一圈。新員工與師傅們、領導交流個人職業規劃、想法及未來展望。領導對新員工發表自己的看法，為新員工的一些工作上的疑問解惑。參與人員互相分享瓜果零食，互相交流。

3.互動游戲

方案1：銜紙杯傳水——規則：參與人員分為八/九名一組，男女交替配合。共計十六/十八名員工，分二組同時進行比賽。另有二名人士輔助組第一名人士倒水至銜至得紙杯內，再一個個傳遞至下一個人得紙杯內，最后一人得紙杯內得水倒入一個小盆內，最后在限定得五分鐘內，看誰得盆內得水最多，誰就獲勝。失敗組要滿足勝利組的一個要求。

方案2：“我今天吃了??”接龍——規則：參與人員以部門形式加入游戲，游戲8人一輪（兩個部門），分成兩輪進行。例：第一個人說“我今天中午吃了米粉”，下一個人要接著說“我今天中午吃了米粉，還吃了面條”，以此類推。再次回到第一個人，第一個人要接上之前的繼續說。直到部門內所有人都被淘汰即視為該部門失敗。勝利部門可指派失敗部門替代自己完成這一周的辦公室清潔任務。

方案3：瞎子過河——規則：兩人隨機抽號組隊。一輪游戲4組人員參與，分成兩輪進行。由現場其他參與活動人員設置障礙。一人蒙眼睛前進，另一人在終點指揮。兩輪游戲的第一名獲得水世界團隊拓展活動特別獎勵，其余參與人員組內互換禮品。

方案4：7的倍數——規則：全體人員參與，游戲只進行一輪。不能說出7和7的倍數。例：第一個人隨意起頭一個數字，例如第一個人說“5”，第二個人要接著說“6”，遇到“7”和7的倍數要用拍手代替。輪4圈后，可將7的倍數替換成任意數字的倍數。反應不能超過三秒。如有人錯誤或停頓過長，游戲暫停，錯誤的人要選擇真心話或大冒險，由錯誤者的下兩位提出懲罰或者提出問題。懲罰結束后由錯誤者重新起頭。

備用方案：搶凳子——規則：每輪每個部門分別派出兩名代表參與游戲，分兩輪進行。游戲開始先把凳子成圓形(按參加人數減一計算，即8人擺7張)，然后，參加人員在凳子外面圍成一圈。從沒有參與游戲的人員中選一名來操控音樂，放音樂時參加人員就沿著圓形順時針或逆時針跑動(注意不能插隊)，當音樂停下時參加人員要訊速找到一張凳子座下，因為凳子少一張，所以會有一人沒凳子座，這個人就算是被淘汰了，這時要把凳子減少一張，其余的人繼續玩，直到剩下最后一人為止，兩輪游戲結束后，獲勝的兩個部門可獲得水世界內部交流大會特別獎勵（一個部門一份獎勵）。

六、活動流程：

13:00——13:30：整理隨身物品，集合，準備出發 13:30——14:00：駕車前往桃花山

14:00——14:40：徒步上山，山底、山頂合影 14:40——15:40：茶話會時間

15:40——16:10：互動游戲，方案4，7的倍數

16:10——16:40：互動游戲，方案2，“我今天吃了什么??”接龍 16:40——17:10：互動游戲，方案1，銜紙杯傳水 17:10——17:40：互動游戲，方案3，瞎子過河 17:40——17:50：收拾地面垃圾，合影留念 17:50——18:00：前往聚餐點 18:00——19:30：聚餐 19:30：返程

注：如上述流程進行得比較快，空余時間多，可將備用互動環節添加進去

七、活動采購： 1.印有水世界字樣的馬甲。負責人：市場營銷部 胥星 2.印有公司口號的橫幅。負責人：綜合管理部 趙金梅 3.瓜果點心等。負責人：綜合管理部 甘玲蓉

4.互動游戲勝利方小獎品。負責人：綜合管理部 甘玲蓉

5.互動游戲道具：小盆（可從家里帶或以辦公室現有工具替代）；紙杯（辦公室有）；瞎子過河障礙（椅子、現場的木材）

6.聚餐地點。負責人：綜合管理部 鄒靜 趙金梅；市場營銷部 崔茜 7.互換小禮品。負責人：各部門各人員自行購買

八、活動預算：

1.活動專用小馬甲：30件+模板+郵費共計574 2.往返桃花山包車費用：16人共計160元（可員工自駕）3.瓜果點心約購入60元 4.勝利方小獎品約購置60元

5.互換小禮品：10/人×16=160元（個人有需要可自己加錢購買小禮品）6.茶話會租借場地：5/茶/座×16=80元(可與聚餐地點商議，下午借用他們的場地）

7.聚餐費用：總經費80×16=1280 除去上述開支，不算包車的費用，剩余可支配金額1280-60-60-160=1000 8人一桌，16人可坐兩桌，一桌配置為1000÷2=500/桌

九、注意事項：

1.駕車途中、上山途中、游戲過程中注意人身安全

2.瓜子殼等垃圾不要亂扔，用塑料袋裝起來，離開的時候一并帶走 3.如有請假或身體不適者需提前告知給綜合管理部登記 4.賞花是件有益身心健康的活動，不要隨意折斷桃花樹枝 5.聚餐后盡量盡早返程，以免夜間行車出現安全隱患

第二篇：團隊拓展活動

心理活動課或心理班會心理游戲活動大全

心理資訊頻道 2010年09月24日 18:45 心理游戲

[導讀]

心理游戲是一種在團體情境中提供心理學幫助與指導的重要方式，它是通過團體內人際交互作用，促使個體在交往中通過觀察、學習、體驗，認識自我，探討自我、接納自我，調整和改善與他人的關系，學習新的態度和行為方式，以發展良好的生活適應的助人過程。

在實踐中，許多學校已開展了豐富多彩的小學生心理健康教育主體性活動。以下是幾個解決小學生自私的心理游戲。二

十五、坐地起身

這是一個讓大家明白合作重要的游戲。玩法：

1、首先要大家四個人一組，圍成一圈，背對背的坐在地上。(坐的意思是屁股貼地，正常來說一個坐在地上的人，是無法手不著物的站起來的)

2、四人手“橋”手，然后要他們一同站起來。很容易吧?那么再試試多人一點，如六至七個人，應該還不是太難。最后再試試十四五人一同站起來，那難度就會較高了。說明：筆者親自試過十多人一起起身，雖然試了許多次才成功，但證明是可以成功的。這個游戲其實可以帶出很多理論，如大組和細組用力方向的不同、如何合作才可成功等，非常適合團隊課程。二

十六、眾志成城

活動目標：讓學生體認合作的重要，藉團體合作與思考達到解決問題的目的，并體會個人在團體的重要。活動對象：本校各年級均可活動時間：30-40分鐘活動材料：報紙數張活動場地：不限活動程度：

1、導師先將全班分成幾組，每組約十人。

2、導師分別在不同的角落(依組數而定)地上鋪一張全開的報紙，請各組成員均進入報紙上，無論用任何方式都可以，就是不可以腳踏報紙之外。

3、各組完成后，導師再請各組將報紙對折后，再請各組成員進入報紙上。各組若有成員被擠出報紙外，則該組淘汰不得再參加下一回合。

4、上述進行至淘汰到最后一組時結束。(勿過長)，時間到換下一位上場，至輪完為止。(以上約30分鐘)

5、分享與回饋：請各位成員圍坐成一圈，討論剛才之過程并分享心得。

6、導師結論參考：(1)要求得團體或班級的成功或勝利，惟有透過合作才能眾志成城。合作乃在團體貢獻一己之力，并截長補短，同心協力共同創造團體成功之機會。(2)解決問題時可藉團體合作與思考達到目的，每個個人在團體中都有一定的重要性。

7、注意事項：(1)注意成員安全。(2)考慮異性成員一起參與的可能性，必要時可男女分組進行。二

十七、蜘蛛網

形式：全體學員，13人一組為最佳類型：團隊建設時間：15-20分鐘材料：用繩子編成的蜘蛛網一張及說明書一份場地：空地活動目的：讓學員們體會計劃的重要性及團隊合作的精神操作程序：1.培訓師先找一位領導及一位觀察員，單獨向領導交代任務并給他一份說明書：-全體人員必須從網的一邊通過網孔過到網的另一邊-在整個過程中，身體的任何部位都不得觸網-每個洞只能被過一次，即不能兩人過同一洞-你們的目的是要獲取最好成績2.由領導回到小組中傳達培訓師的指令。3.培訓師及觀察員開始觀察小組在聽領導分配任務時間的反應，以及他們的計劃能力。4.觀察員記錄小組在執行任務的過程中都出現些什么問題，包括計劃方面，溝通方面。有關討論：·你對計劃的重要性有什么認識，你認為這次活動的計劃做得怎樣。·該游戲最難的地方是哪里，怎樣改進。·在活動過程中，你感覺團隊的合作精神怎樣，是否有信任感。二

十八、圓球游戲

游戲規則：

1、所有的人分成三組，每個小組約20人，分別配有1、2、3號球

2、游戲要求將球按1、2、3號的順序從發起者手里發出，最后按此順序回到發起者手里。在傳遞過程中，每一人都必須觸及到球，所需時間最少的獲勝。

3、球掉在地上一次額外加10秒培訓師必讀：

1、游戲開始時，三組人一般會不約而同地圍成了三個圈，一個接一個地傳遞，計下三組的成績，例如分別為17秒、18秒和50秒。

2、“有沒有更好的辦法讓時間變得頊短些?這個游戲的最好成績為8秒。”培訓師可以向所有小組提出挑戰。(參考思路：用手圍成一個圓筒狀，讓三個球分別從上面滑下，所用時間僅為4秒！這是一個絕妙的想法！當然可能還有更快的方法，培訓師需要不斷啟發學員去思考新的方法。)培訓師點評：有的隊員在看到成績連自己都不敢相信--“開始覺得三十秒已是不可思議的！”“能不能再快些?”一個又一個想法從隊員們的腦中蹦出來，游戲過程中不斷傳來喜訊…“9秒”、“5秒”、“4秒”，最快的居然只用了0.58秒！通過這個游戲讓學員感受到：每一件看似不可能的事情擺到面前時，這種“不可能”的心理定勢，使每個人都會想到放棄。做了才能成功，但最終的成功不是因為你做了，而取決于你怎樣去做。發揮團隊智慧，集合團隊的創意，一件不可能完成的事情奇跡般的成功了，這就是團隊的力量！思維可以指導人們的行動，同時也約束人們的行動。要想成功唯有敢于超越自己的思維。對一家企業而言，也許你的條條框框為你的發展立下了汗馬功勞，但一味的遵循就易淪為守舊。為員工建立一種啟發創造性和“沖破框架”的環境條件：鼓勵創新精神，從而開發突破性的解決方案與策略，也就為企業創造更多地意想不到的機會。二

十九、瞎子走路

游戲方法：兩人一組(如A與B)A先閉上眼睛，將手交給B，B可以虛構任何地形或路線，口述注意事項指引A行進。如：“向前走，…邁臺階…跨過一道小溝…向左手拐…”然后交換角色，B閉眼，A指引B走路分析：通過親身體驗，讓學員體會信任與被信任的感覺作為被牽引的一方，應全身心信賴對方，大膽遵照對方的指引行事而作為牽引者，應對伙伴的安全負起全部的責任，對一舉一動的指令均應保證準確、清楚另外，萬一指令有錯，信任受到懷疑后很難重建 三

十、大風吹方法：

1.全體圍坐成圈，野外可劃地固定各人的位置，主持人沒有位置，立于中央。2.主持人開始說：「大風吹！」大家問：「吹什么?」主持人說：「吹.有穿鞋子的人。」則凡是穿鞋子者，均要移動，另換位置，主持人搶到一位置，使得一人沒有位置成為新主持人，再吹。備注：可「吹」之資料：有耳朵的人、帶表的人、兩只鼻子的人、沒有指甲的人、穿X顏色衣服的人、帶戒指的人、打領帶、擦口紅的人、有太太的人.。PS：小風吹則吹相反的

三

十一、可憐的小貓方法：

1.全體圍坐成圈，一人當小貓坐在中間。2.小貓走到任何一人面前，蹲下學貓叫。面對者要用手撫摸小貓的頭，并說「哦！可憐的小貓。」但是絕不能笑，一笑就算輸，要換當小貓。3.撫摸者不笑，則小貓叫第二次，不笑，再叫第三次，再不笑，就得離開找別人。4.當小貓者可以裝模做樣，以逗對方笑。三

十二、頂球競走器材：

汽球十余個吹飽，橡皮筋十余根。(不用汽球用郊游所帶的蕃茄、柳橙、橘子亦可)。方法：1.全體分成數組，各組分由二人為一小組。2.設定競走的距離與目標。3.開始時，各組由二人用額頭互頂汽球或水果向目標前進，繞一周回來，由另一小組繼續，最先結束者為優勝。三

十三、認識朋友方法：

1.全體圍坐成圈，由某人開始循順時針方向起立，自我介紹說：「各位朋友好，我姓張XX。」第二人起立說：「張XX您好，我姓楊XX。」第三人起立則說：「張XX、楊XX你們好，我姓劉XX。」以后的人照樣說下去，強迫大家把每人的姓名記住。備注：1.人多時，可以分組舉行。2.改成由一人起立介紹左右鄰居的朋友也可以.三

十四、青蛙跳水方法：1.全體圍坐成圈。2.由主持人開始說：「一只青蛙」，第二人：「一張嘴」，第三人：「兩只眼睛」，第四人：「四條腿」，第五人：「撲通！」第六人：「跳下水」。3.繼續下個人開始：「兩只青蛙」，第二人：「兩張嘴」，第三人：「四只眼睛」，第四人：「八條腿」，第五人：「撲通！撲通！」第六人：「跳下水」.。備注：這本是喝酒時候，用筷擊碗的游戲。看似單純，但玩的時候，要越說越快，往往是說成「二條嘴」、「四張腿」的笑話。

(責任編輯：admin)“心理健康教育一個非常重要的形式是開展團體心理活動。讓你體驗失去的感覺。在這種虛擬失去的過程中，你也許會大汗淋漓。天呀！這些我一樣也不愿失去，原來所擁有的都值得好好珍惜！” 心理游戲為參加者提供了一種良好的社會活動場所，創造了一種信任的、溫暖的、支持的團體氣氛，使成員可以以他人為鏡，反省自己，深化認識，同時也成為他人的社會支持力量。心理游戲可以互相支持，集思廣益，特別適于人際關系適應不良的人。

第三篇：團隊拓展活動方案

具體拓展方案

第一階段：勝兵先勝而后求戰

1.明確建制（30分鐘）

一至兩天的內訓結束后，或者內訓間息，指定雙方團隊長、排、班長（按貴司現崗級別指定分派即可）。將參訓全體人員等分為紅、黃兩團隊。（每隊人員可打亂現有部門編制，抽簽決定歸建。）

2.中高級領導（6—10人）技戰術、步兵方略特訓（90分鐘）

實際上，考慮到貴司時間安排，該項應在分組歸建前完成。

特訓內容包含：

a步兵攻防陣形、攻防火力布控規律、現代步兵攻防通用戰術。

b 現代軍事管理主要條例和規則、特性。

c戰術口語、手語、個人技戰術。

d小團隊（班組）協同技戰術。

e典型戰術體系的比較與分析，由受訓領導做出因地制宜的甄選。

f現代步兵武器裝備使用技術講解。

特別說明：為什么只培訓雙方高級領導，而不做雙方全員的特訓呢？目的就是要激發雙方領導人的貫徹力。由他們事后（戰前）就象平時工作中遇到緊急情況一樣，將信息和意圖迅速貫徹傳達，然后由下屬逐層傳達至基層“戰士”。語言表述簡潔的一方速度快，語言表述清晰的一方溝通得更到位。兩強相爭，如同爭奪一個市場的兩家企業，信息傳遞快的一方、信息溝通精準的一方往往勝出。這就是“貫徹力”強的表現之一。通過該項目，還可以檢驗兩組領導的學習和感悟能力，一群喪失了再學習能力的領導人是很難帶領團隊迎接新環境中的挑戰的。“大戰”在即，相信貴司的高級領導定能認真對待，在壓力下激發潛能，貫徹好決定“存亡”的信息。（注：有甄選的貫徹，只給雙方臨戰前兩天的一個晚上的時間，信息自選，辦法自籌。扁平化貫徹對雙方都是違規行為，一旦某方違背將被視為不誠信和不自信的表現。）

3.與（2）同時進行的中、基層代表（10人）戰場沙盤及攻防雙方態勢講解（90分鐘）

前線地形地貌、雙方戰區位置、可能的攻擊方向、火力配置情況等。此時雙方“身份”可能并未明確（在分隊以前）概率為5：5。代表們作為“一線人員”，一旦分組歸建，必須要發揮平時工作中的最佳狀態，在雙方領導貫徹“特訓信息”的同時（或之后），向領導層及時匯報“市場信息”。溝通能力強的一方會具備優勢。

4.內訓結束后，雙方臨戰前一晚的緊急戰前決策會議。分組同時召開，雙方領導主持。（120分鐘）

a抽簽決定的攻、防雙方明確戰略目標、戰略意圖。（攻方必須在規定時間占領守方司令部）

b 雙方團隊高級主官，依據特訓心得制訂“作戰”方案、戰略戰術，由雙方最高主官做最終決策。

c 雙方最高主官頒布、貫徹“戰時”獎懲條例和“軍規”。

d雙方逐級貫徹“作戰”方案、獎懲條例和規則。按戰略戰術意圖，明確每個人的崗位、分工、責權。

5.雙方基層“戰士”發言，提出合理化建議，集體完善戰役方案，君臣一體，上下同心。（30—45分鐘）

群眾的意見不可小視，基層里往往蘊涵著“大智慧”。同樣，執行不利的根源往往是基層沒有感悟到領

導的“大智慧”。溝通不足、貫徹不利，永遠都是強勢執行力的羈絆。最終決策還是要最高領導來拿，獨裁與集中不等于壓制個性，民主與自由不等于否定權威。

6.雙方最高主官對己方“勵志”宣言，建立團隊信念，鼓舞己方斗志，戰前部署結束（2分鐘）

第二階段：上兵若水，奇正相生

7.在規定地點準時集合（過時不侯），雙方按編制同時整隊，各級主官帶隊，集體整裝后上車，向“戰區”開拔（7：30——8：00）

各級領導的作用至關重要

8.抵達戰區后，雙方按編制再次整隊。各級主官帶隊，按序配發裝備和給養。我司總教官簡短講話（2分鐘）；紅隊最高主官戰前“勵志”講演（1分鐘）；黃隊最高主官戰前“勵志”講演（1分鐘）。升國旗、司旗，唱國歌。（9：30——10：00）

講話要烘托“大戰在即”的緊張氣氛，同時給雙方團隊做“終極”的鼓舞。

9.雙方急行軍進入各自戰區，攻防雙方按事先“計劃”布控火力點及攻擊陣形，各級主管、我司參謀進行巡視、督導，做最后的戰前檢查與戰前動員。攻擊一方會在一個小時內發動進攻（10：15—11：00）

各級主官管理、管控力強，注重戰術布控細節，完全按戰略意圖執行到位、精準度高的一方會占據優勢。

另外：守方每人要在半小時之

內置單兵掩體、設計偽裝點（與攻方體力平衡，且是實戰所必須。）

10.第三方奇襲（10：50——11：00）

攻擊守方的不是對方團隊，而是來自第三方——我們拓展機構的一個武裝加強班（10—15人），他

們會選擇從守方的薄弱方向發起突襲，他們將由訓練有素的專業步兵和軍官組成，以十幾人之眾沖擊守

方的一只火力完備的連隊。為什么要這么做呢？一般來說，在設防嚴密的戰區，攻防雙方的兵力對比應

為2：1甚至更高，攻方才有一定把握。本次拓展，紅、黃雙方等分人馬，且守方是“以逸待勞”，攻方

首次作戰大有“飛蛾撲火”之勢。為了公允和平衡戰局，我司會私下與“攻方”串通，率先從另一個方

向發動攻勢。但是，我司之專業人士決不會“射殺”首次作戰的守方員工，恰恰相反，我司整整一個班

以專業效率迅猛出擊，是專供貴司守方“射殺”的。目的有三：對守軍精神上施加壓力、磨礪其志；讓

守軍在“射殺”中練習技戰術，并獲得成就感；讓守軍的隱蔽火力點完全暴露給接下來要上陣的攻方！

以達成“攻守平衡”，就看守軍能不能臨陣決策變數，并將決策迅速轉為執行了。

11.攻守雙方接戰（11：00———12：00左右）

在步兵實戰中，蠻勇和“個人英雄主義”總會讓一個人“消失”得更快，讓己方團隊損失“生員”。實

戰和電影是不一樣的。在我司專業參謀的指導下，貴司雙方都會“小心翼翼”地作戰，不僅僅是為自己，也為了己方不無謂地減員，每個人，無論他什么級別、什么背景——戰場上，子彈面前人人平等，每個

人都只有一次生命！每個人都會這樣想：我不能“死”，我“死”了，這塊陣地就丟了，我要依靠我的團隊才能活得更長久，我的團隊要靠“活下來”的“我”才能最終取得勝利。這一仗，會打得艱苦而漫

16．如同上午一樣，兵不法謀不足以成其強。兵不奇則不勝，避其銳氣，擊其惰歸！

雙方在我司參謀的協同下，一定會有奇跡發生的17．雙方進入新戰區，共同急行軍（從不同地點）向某一重兵把守的高地發動突擊。（15：30——17：

00左右）

我軍加強班已事先在“高地”附近設伏，肆機“殲滅”來犯之敵。貴軍兩支團隊從不同方位發動攻勢，三方混戰！“守敵”被“殲滅”后，貴司紅、黃雙方展開機動作戰。——他們將拼殺至最后一個人，誰

將“貴軍”的旗幟（分為1號旗、2號旗）插上陣地最高點，誰就是“英雄”，他（她）所屬的團隊就是

今天的“大贏家”！

特別說明

：

此戰對紅、黃兩隊來說是一次真正的挑戰。因為每隊都會面臨來自“兩方面”的攻擊壓力。特別是我司的戰隊，他們不再象上午那樣為貴軍充當“活靶”了，雖然只有十余人，但都是專業級的高手（平均年

齡29歲，且全部為男性，多人為退伍軍人），他們裝備精良而且事先設伏，以逸待勞。“子彈”隨時會

從任何一處可以隱蔽的角度射來。面對如此強敵，就看雙方的決策和執行了。如果冒然行動，即便可以

“殲滅”守軍，但己方必會遭受重創，而另一方則可以“坐收漁翁之利”，穩操勝券。如果雙方都按兵

不動，那么傍晚之前“貴軍”的旗幟又如何能夠飄揚在高地的上空？這是真正的“斗智斗勇”，是最接

近實戰的一此戰役。這一仗只有極少數的人最終能“活下來”并親手將司旗插在陣地的最高峰。

18．雙方勝負已分，贏的光榮，敗的壯烈。雙方自由攝影、合影留念（30分鐘）。收拾戰場，雙方按建制整隊。按各自條例“論功行賞”，“處罰”違紀者。賞罰不信，則禁令不行。賞一勸百，罰一懲眾。

（17：00——17：30）

制度、標準、獎懲條例，其執行的精準度和力度是產生強勢執行力的主要源泉之一。雙方無論成敗都是英雄的團隊，都有英雄人物。同時也難免有個別“執行不利，卻滿身借口”的人。這是一次對全員的考試。各隊在歸途的車程中采取民主集中會議的形式，最終由各級“主官”定奪。我司員工，也將在貴司“獎懲”之列。預計19：00左右返回到出發地點，當天拓展活動結束。

軍事仿真拓展活動宗旨及目標：

將企業平時經常碰到的“本位主義”、“經驗主義”、“曲解戰略意圖”、“執行不利”等諸多問題，在軍

事仿真拓展前由聯合先鋒公司培訓、點評，深挖根源。“

會戰”前，在專業指導下制訂周密戰

略戰術計劃、權利到崗、責任到人。在為期兩天的軍事仿真對抗中，靠“實戰”演練培訓綱要。演習里將

“慣性頑疾”濃縮暴露，并針對實戰中出現的問題，臨場培訓行之有效的解決辦法。使參訓者身處在平時

工作中難得一遇的緊張環境，體驗一次“生死之間”的極限執行力。同時也使領導者在專業教官的指導下

自行制定具有“前瞻性”的戰略和總體戰術。“開戰”前，各級在充分理解戰略目標的基礎上，在專家啟

發下提出具有創新精神的戰術方案，經“雙方”領導批準后逐級充分貫徹，直至基層。使所有參與者分工

協作，有效釋權，逐級管理，隔層管控。使領導者在“戰場”上提升應變決策和組織貫徹能力，使執行者

在“生死存亡”之間爆發出自身極限的執行力。

 

第四篇：團隊拓展活動方案

具體拓展方案

第一階段：勝兵先勝而后求戰

1.明確建制（30分鐘）

一至兩天的內訓結束后，或者內訓間息，指定雙方團隊長、排、班長（按貴司現崗級別指定分派即可），團隊拓展活動方案。將參訓全體人員等分為紅、黃兩團隊。（每隊人員可打亂現有部門編制，抽簽決定歸建。）

2.中高級領導（6—10人）技戰術、步兵方略特訓（90分鐘）

實際上，考慮到貴司時間安排，該項應在分組歸建前完成。

特訓內容包含：

A步兵攻防陣形、攻防火力布控規律、現代步兵攻防通用戰術。

B 現代軍事管理主要條例和規則、特性。

C戰術口語、手語、個人技戰術。

D小團隊（班組）協同技戰術。

E典型戰術體系的比較與分析，由受訓領導做出因地制宜的甄選。

F現代步兵武器裝備使用技術講解。

特別說明：為什么只培訓雙方高級領導，而不做雙方全員的特訓呢？目的就是要激發雙方領導人的貫徹力。由他們事后（戰前）就象平時工作中遇到緊急情況一樣，將信息和意圖迅速貫徹傳達，然后由下屬逐層傳達至基層“戰士”。語言表述簡潔的一方速度快，語言表述清晰的一方溝通得更到位。兩強相爭，如同爭奪一個市場的兩家企業，信息傳遞快的一方、信息溝通精準的一方往往勝出。這就是“貫徹力”強的表現之一。通過該項目，還可以檢驗兩組領導的學習和感悟能力，一群喪失了再學習能力的領導人是很難帶領團隊迎接新環境中的挑戰的。“大戰”在即，相信貴司的高級領導定能認真對待，在壓力下激發潛能，貫徹好決定“存亡”的信息。（注：有甄選的貫徹，只給雙方臨戰前兩天的一個晚上的時間，信息自選，辦法自籌。扁平化貫徹對雙方都是違規行為，一旦某方違背將被視為不誠信和不自信的表現。）

3.與（2）同時進行的中、基層代表（10人）戰場沙盤及攻防雙方態勢講解（90分鐘）

前線地形地貌、雙方戰區位置、可能的攻擊方向、火力配置情況等。此時雙方“身份”可能并未明確（在分隊以前）概率為5：5。代表們作為“一線人員”，一旦分組歸建，必須要發揮平時工作中的最佳狀態，在雙方領導貫徹“特訓信息”的同時（或之后），向領導層及時匯報“市場信息”。溝通能力強的一方會具備優勢。

4.內訓結束后，雙方臨戰前一晚的緊急戰前決策會議。分組同時召開，雙方領導主持。（120分鐘）

A抽簽決定的攻、防雙方明確戰略目標、戰略意圖。（攻方必須在規定時間占領守方司令部）

B 雙方團隊高級主官，依據特訓心得制訂“作戰”方案、戰略戰術，由雙方最高主官做最終決策。

C 雙方最高主官頒布、貫徹“戰時”獎懲條例和“軍規”。

D雙方逐級貫徹“作戰”方案、獎懲條例和規則。按戰略戰術意圖，明確每個人的崗位、分工、責權。

5.雙方基層“戰士”發言，提出合理化建議，集體完善戰役方案，君臣一體，上下同心。（30—45分鐘）

群眾的意見不可小視，基層里往往蘊涵著“大智慧”。同樣，執行不利的根源往往是基層沒有感悟到領

導的“大智慧”。溝通不足、貫徹不利，永遠都是強勢執行力的羈絆。最終決策還是要最高領導來拿，獨裁與集中不等于壓制個性，民主與自由不等于否定權威。

6.雙方最高主官對己方“勵志”宣言，建立團隊信念，鼓舞己方斗志，戰前部署結束（2分鐘）

第二階段：上兵若水，奇正相生

7.在規定地點準時集合（過時不侯），雙方按編制同時整隊，各級主官帶隊，集體整裝后上車，向“戰區”開拔（7：30——8：00）

各級領導的作用至關重要

8.抵達戰區后，雙方按編制再次整隊。各級主官帶隊，按序配發裝備和給養。我司總教官簡短講話（2分鐘）；紅隊最高主官戰前“勵志”講演（1分鐘）；黃隊最高主官戰前“勵志”講演（1分鐘）。升國旗、司旗，唱國歌。（9：30——10：00）

講話要烘托“大戰在即”的緊張氣氛，同時給雙方團隊做“終極”的鼓舞。

9.雙方急行軍進入各自戰區，攻防雙方按事先“計劃”布控火力點及攻擊陣形，各級主管、我司參謀進行巡視、督導，做最后的戰前檢查與戰前動員。攻擊一方會在一個小時內發動進攻（10：15—11：00）

各級主官管理、管控力強，注重戰術布控細節，完全按戰略意圖執行到位、精準度高的一方會占據優勢。

另外：守方每人要在半小時之內置單兵掩體、設計偽裝點（與攻方體力平衡，且是實戰所必須。）

10.第三方奇襲（10：50——11：00）

攻擊守方的不是對方團隊，而是來自第三方——我們拓展機構的一個武裝加強班（10—15人），他

們會選擇從守方的薄弱方向發起突襲，他們將由訓練有素的專業步兵和軍官組成，以十幾人之眾沖擊守

方的一只火力完備的連隊。為什么要這么做呢？一般來說，在設防嚴密的戰區，攻防雙方的兵力對比應

為2：1甚至更高，攻方才有一定把握。本次拓展，紅、黃雙方等分人馬，且守方是“以逸待勞”，攻方

首次作戰大有“飛蛾撲火”之勢。為了公允和平衡戰局，我司會私下與“攻方”串通，率先從另一個方

向發動攻勢。但是，我司之專業人士決不會“射殺”首次作戰的守方員工，恰恰相反，我司整整一個班

以專業效率迅猛出擊，是專供貴司守方“射殺”的。目的有三：對守軍精神上施加壓力、磨礪其志；讓

守軍在“射殺”中練習技戰術，并獲得成就感；讓守軍的隱蔽火力點完全暴露給接下來要上陣的攻方！

以達成“攻守平衡”，就看守軍能不能臨陣決策變數，并將決策迅速轉為執行了，規劃方案《團隊拓展活動方案》。

11.攻守雙方接戰（11：00———12：00左右）

在步兵實戰中，蠻勇和“個人英雄主義”總會讓一個人“消失”得更快，讓己方團隊損失“生員”。實

戰和電影是不一樣的。在我司專業參謀的指導下，貴司雙方都會“小心翼翼”地作戰，不僅僅是為自己，也為了己方不無謂地減員，每個人，無論他什么級別、什么背景——戰場上，子彈面前人人平等，每個

人都只有一次生命！每個人都會這樣想：我不能“死”，我“死”了，這塊陣地就丟了，我要依靠我的團隊才能活得更長久，我的團隊要靠“活下來”的“我”才能最終取得勝利。這一仗，會打得艱苦而漫

長。

附1：《誠信紅布陣亡制》

“誠信宣導”會在我司的戰前培訓中貫徹、強調。“誠信”涉及一個人的人品，相信貴軍人員能經受考

驗。具體規則是：被“子彈”擊中四肢以外、頭盔以下的任何部位，即表示你已經“陣亡”了！你的裝

備里有“一塊紅布”，請拿出來蓋在頭上，那么您會被所有的人（包括射擊你的“敵人”）尊重，說明您

一個可貴的誠信自律的職業人士。因為“子彈”很小，只有被擊中的人才會清楚地知道，如果你忍著痛

說謊，那么你褻瀆了戰場和你的團隊。一經查證，“督戰隊”定會將您“就地除名”。

12.雙方在參謀指導下變換作戰方案，各依地勢之利出“奇兵”以打破僵局（12：00左右——12：30左右）

戰場如商場，商場如戰場。唯一不變的就是“圖變”、“變”與“應變”。對方“變”招了，實戰可不是

拼“蠻勇”，再強壯的人也經不起一顆子彈，打仗拼的是“頭腦”，拼的是“應變”、“決策”與“執行”。

誰更快，誰更準，誰更有執行力，他就會掌握戰場的主動。“兵無常勢，水無常形。上兵若水，奇正相

生。”貴司的骨干們一定會在“應變”中爆發出超常的決策力和瞬間執行力，領袖的號召力會讓每個人

相信“勝利正在召喚著我們”。觀望、等待、懷疑、跟風、慢辦拍的人會在瞬間被消滅，不負責任、拍

腦門的決策也會被凌厲的“轉守為攻”或者“變線突擊”砸得粉碎。攻守雙方究竟誰能勝出？“戰役”的結果真的很難預料，但戰敗一方的主官卻肯定會對失敗“負責”。

第三階段：臥薪嘗膽，避實擊虛

13.雙方午休，午餐作戰總結會。（12：40——14：00）

我司主教官、參謀長做戰后總結和點評。雙方主官做“述職經驗、教訓報告”。各級人員隨后可即興發

言，相互鼓舞。餐后小憩，勵兵束馬，以圖再戰。

14.我軍人員將兩隊人馬分別緩步帶入新戰區，攻防角色互換。攻防雙方按“計劃”布控火力點及攻擊陣形，各級主管、作戰參謀進行巡視、督導、戰前動員。攻擊一方會在半小時內發動進攻（14：15——14：40）

15.攻守雙方接戰，守方可以隨時轉移陣地，此戰不以固守全部陣地為目標。雙方都將在運動中尋機“殲滅”敵人（14：40——15：20左右）

此戰，心理素質較差的人會得到錘煉。雙方任何一隊如果不能集中精神，缺乏定力，被佯攻和煙幕所干擾，其臨場的判斷力、決策貫徹力、現場執行力都會下降。所謂“大將風度”就是要處亂不驚——

——襲掠如火，不動如山。攻方的“標地”就是守方的“供給站”，只要拿下“站點”，此役便以守軍的失敗而告終。反之，守軍的戰略目標是以“供給站”做餌，企圖全殲對方的“士兵”。而攻方此戰會啟動“督戰隊”（可由我司人員扮演），任何在壓力下臨陣退縮的戰士都會被“無情”地“射殺”。

16．如同上午一樣，兵不法謀不足以成其強。兵不奇則不勝，避其銳氣，擊其惰歸！

雙方在我司參謀的協同下，一定會有奇跡發生的17．雙方進入新戰區，共同急行軍（從不同地點）向某一重兵把守的高地發動突擊。（15：30——17：

00左右）

我軍加強班已事先在“高地”附近設伏，肆機“殲滅”來犯之敵。貴軍兩支團隊從不同方位發動攻勢，三方混戰！“守敵”被“殲滅”后，貴司紅、黃雙方展開機動作戰。——他們將拼殺至最后一個人，誰

將“貴軍”的旗幟（分為1號旗、2號旗）插上陣地最高點，誰就是“英雄”，他（她）所屬的團隊就是

今天的“大贏家”！

特別說明：

此戰對紅、黃兩隊來說是一次真正的挑戰。因為每隊都會面臨來自“兩方面”的攻擊壓力。特別是我司的戰隊，他們不再象上午那樣為貴軍充當“活靶”了，雖然只有十余人，但都是專業級的高手（平均年

齡29歲，且全部為男性，多人為退伍軍人），他們裝備精良而且事先設伏，以逸待勞。“子彈”隨時會

從任何一處可以隱蔽的角度射來。面對如此強敵，就看雙方的決策和執行了。如果冒然行動，即便可以

“殲滅”守軍，但己方必會遭受重創，而另一方則可以“坐收漁翁之利”，穩操勝券。如果雙方都按兵

不動，那么傍晚之前“貴軍”的旗幟又如何能夠飄揚在高地的上空？這是真正的“斗智斗勇”，是最接

近實戰的一此戰役。這一仗只有極少數的人最終能“活下來”并親手將司旗插在陣地的最高峰。

18．雙方勝負已分，贏的光榮，敗的壯烈。雙方自由攝影、合影留念（30分鐘）。收拾戰場，雙方按建制整隊。按各自條例“論功行賞”，“處罰”違紀者。賞罰不信，則禁令不行。賞一勸百，罰一懲眾。

（17：00——17：30）

制度、標準、獎懲條例，其執行的精準度和力度是產生強勢執行力的主要源泉之一。雙方無論成敗都是英雄的團隊，都有英雄人物。同時也難免有個別“執行不利，卻滿身借口”的人。這是一次對全員的考試。各隊在歸途的車程中采取民主集中會議的形式，最終由各級“主官”定奪。我司員工，也將在貴司“獎懲”之列。預計19：00左右返回到出發地點，當天拓展活動結束。

軍事仿真拓展活動宗旨及目標：

將企業平時經常碰到的“本位主義”、“經驗主義”、“曲解戰略意圖”、“執行不利”等諸多問題，在軍

事仿真拓展前由聯合先鋒公司培訓、點評，深挖根源。“會戰”前，在專業指導下制訂周密戰

略戰術計劃、權利到崗、責任到人。在為期兩天的軍事仿真對抗中，靠“實戰”演練培訓綱要。演習里將

“慣性頑疾”濃縮暴露，并針對實戰中出現的問題，臨場培訓行之有效的解決辦法。使參訓者身處在平時

工作中難得一遇的緊張環境，體驗一次“生死之間”的極限執行力。同時也使領導者在專業教官的指導下

自行制定具有“前瞻性”的戰略和總體戰術。“開戰”前，各級在充分理解戰略目標的基礎上，在專家啟

發下提出具有創新精神的戰術方案，經“雙方”領導批準后逐級充分貫徹，直至基層。使所有參與者分工

協作，有效釋權，逐級管理，隔層管控。使領導者在“戰場”上提升應變決策和組織貫徹能力，使執行者

在“生死存亡”之間爆發出自身極限的執行力。

第五篇：團隊拓展活動感言

素質拓展訓練感言

2008年4月,我校全體教職工集體參加了拓展訓練活動，雖然我以前就曾參加過這樣的訓練，但是對本次活動依然很興奮，即使當天下午的活動因為下午我和尹一農老師要去區里帶學生參加活動，所以沒有參加下午的集體活動只能參加明天上午的一些活動，但是我們晚上依然一起坐著杜建勇老師的車一起出發，當我們到達目的地的時候已經是凌晨了。

教練針對每一項拓展培訓項目都組織大家及時進行討論,分析在完成任務過程中的得與失,總結成功的經驗和失敗的教訓,并發表每個人在完成項目后的體會.雖然半天的時間較為短暫,有成功,也有失敗,但我們大家都有很大的收獲.我最大的感受就是：沒有完美的個人,只有完美的團體.當然了這不是說個人就不重要了,每個人在團體中的地位也是非常重要的,沒有個人就談不上團體,兩者都是很重要的.每個人都是很堅強的,每個人在平時工作和生活中都有潛在的能力未曾發揮出來,有時候可能連自己都不清楚能不能完成的一項任務,實際上只要有信心,有勇氣去面對,就沒有完不成的任務.同時我還認識到:自己在活動中,腦瓜轉得不夠快,自己各方面的知識都很欠缺.這次拓展訓練讓我更加的認識自己了,讓我時刻提醒自己,相信自己,勇于把握機會,時時保持積極進取的人生態度和團隊合作精神!

團體協作項目給我的感悟是: 一.集體的協作精神非常重要,一個人的力量是有限的,大家齊心協力才能共渡難關.二.任何一個團隊都

不能忽視領導的作用,大家都應該圍繞著這個領導核心,一起出謀劃策共同開展工作.三.在做任何事情之前,要有個詳細的策劃,再加上領導最后的決定,并且在做的過程中要按照原定的計劃行事.四.團隊中成員的相互交流,相互鼓勵,相互信任也非常的重要,這樣會激發出每個成員的集體榮譽感和增強每個員工的自信心.五.每個成員都要有奉獻精神,要盡最大努力來共同完成項目.我相信參與這次拓展培訓的每一個人,都會從拓展培訓中得到了或多或少的啟發.我們是否能真正把拓展中的精神運用到實際工作中和日常生活中去,還需要一個很長的磨練時間.我們要用拓展了的心靈,激情和意志重新面對嶄新的每一天,面對學校的每一項工作任務,我們將勇往直前!