第一篇：職場(chǎng)新人該如何與同事打招呼

職場(chǎng)新人該如何與同事打招呼？

創(chuàng)建時(shí)間：2015-10-25

來(lái)源于領(lǐng)上道網(wǎng)站

一般來(lái)說(shuō)職場(chǎng)稱(chēng)呼沒(méi)有絕對(duì)的形式，因企業(yè)實(shí)際情況不同，與同事打招呼的叫法也千差萬(wàn)別。具體細(xì)分為以下幾種：

外企——叫英文名。在以氛圍自由著稱(chēng)的歐美企業(yè)中，無(wú)論是同事之間，還是上下級(jí)之間，一般互叫英文名字，即使是對(duì)上級(jí)甚至老板也是如此。如果用職務(wù)稱(chēng)呼別人，反而會(huì)讓人覺(jué)得格格不入。在這樣的公司工作，不妨也取個(gè)英文名字，融入集體。

國(guó)企——叫職務(wù)。國(guó)有企業(yè)，最好以行政職務(wù)相稱(chēng)。還有一條不成文的規(guī)定，如副主任、副處長(zhǎng)之類(lèi)帶“副”字的，在稱(chēng)呼時(shí)，通通省略。

文化單位——叫老師。在由學(xué)者創(chuàng)辦的企業(yè)里面，大家一般彼此以“老師”稱(chēng)呼。這個(gè)稱(chēng)呼還適用于文化氣氛濃厚的單位，比如報(bào)社、電視臺(tái)、文藝團(tuán)體、文化館等。這個(gè)稱(chēng)呼能表達(dá)出對(duì)學(xué)識(shí)、能力的認(rèn)可和尊重，因此受到文化單位職業(yè)人的青睞。

普通單位——隨便叫。對(duì) 于氛圍相對(duì)輕松的私企或是互聯(lián)網(wǎng)等新興行業(yè)來(lái)說(shuō)，同事之間的稱(chēng)呼可以隨便一些。女孩子可叫她的小名；對(duì)男性年長(zhǎng)者可稱(chēng)“老兄”，年幼者為“老弟”等。不 過(guò)，使用昵稱(chēng)要注意把握分寸，不能不看對(duì)象、不分場(chǎng)合地亂叫一氣。還有些單位，同事之間私下里習(xí)慣反著叫：年長(zhǎng)者稱(chēng)年輕人為“老張”、“老王”，而年輕人 則稱(chēng)年長(zhǎng)者為“小張”、“小王”。據(jù)說(shuō)“反著叫”能讓部分年長(zhǎng)者找到年輕的感覺(jué)，讓年輕人找到成熟和穩(wěn)重感。這類(lèi)稱(chēng)呼帶有幽默、調(diào)侃的味道，但應(yīng)當(dāng)慎用。

到新的單位，如果不知道該如何稱(chēng)呼同事，一般來(lái)說(shuō)有兩種方式來(lái)解決：

1、主動(dòng)開(kāi)口詢問(wèn)。在初次見(jiàn)面打招呼的時(shí)候，你可以這樣說(shuō)“我是新來(lái)的XX，不知道該怎么稱(chēng)呼您？”般對(duì)方會(huì)把同事的習(xí)慣稱(chēng)呼告訴你。

2、不稱(chēng)呼姓名，統(tǒng)一用“您好”代替。與其在不知道情況下叫錯(cuò)，還不如不開(kāi)口來(lái)的爽利。在不知道該如何稱(chēng)呼同事的情況下，可以統(tǒng)一的用“您好，請(qǐng)問(wèn)??”句型來(lái)代替。這樣，既有尊重，又省去了稱(chēng)呼的麻煩。不過(guò)，這只是權(quán)宜之計(jì)，不宜長(zhǎng)久使用。

第二篇：職場(chǎng)新人如何備戰(zhàn)“賣(mài)老”同事

職場(chǎng)新人如何備戰(zhàn)“賣(mài)老”同事

新人一進(jìn)入職場(chǎng)，最怕遇到喜歡倚老賣(mài)老的同事，處處干涉、事事指導(dǎo)，無(wú)法好好施展自己的能力，總是被老鳥(niǎo)牽制。就外商公司的企業(yè)文化而言，能力凌駕一切，年齡并不是升遷的重點(diǎn)。年紀(jì)大又未獲升遷的人，反而會(huì)變得謙虛;但是在傳統(tǒng)或本土的企業(yè)里，講究職場(chǎng)倫理與年資，倚老賣(mài)老的情形較明顯。

尊重方為上策

會(huì)倚老賣(mài)老的同事，在組織里通常是年資夠久、經(jīng)驗(yàn)豐富，卻升不上去的人。不過(guò)，這樣的人除非是過(guò)度吹噓自己，通常手中都握有籌碼，才敢如此倚老賣(mài)老;例如，他們?cè)趯?shí)務(wù)上都具備一定的經(jīng)驗(yàn)與能力，而且往往是部門(mén)的意見(jiàn)領(lǐng)袖，但是可能因?yàn)槿狈︻I(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)，或是廣大的格局與視野，而未獲得升遷。

對(duì)一個(gè)新人而言，當(dāng)務(wù)之急自然是盡快融入部門(mén)組織，適應(yīng)企業(yè)文化與環(huán)境。所以，新人不妨換個(gè)角度來(lái)看待喜歡倚老賣(mài)老的同事，發(fā)覺(jué)并善用他的優(yōu)點(diǎn)，將這些經(jīng)驗(yàn)復(fù)制成自己的優(yōu)點(diǎn)。

新人可以先觀察這位同事、藉以了解組織生態(tài);此外，不要反駁他的看法，以免因?yàn)榈米镆庖?jiàn)領(lǐng)袖，而間接壞了與其它同事的關(guān)系;并應(yīng)該運(yùn)用他喜歡“指導(dǎo)”菜鳥(niǎo)的心態(tài)，在最短時(shí)間內(nèi)熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容與流程。

萬(wàn)一這位愛(ài)倚老賣(mài)老的同事，實(shí)在干涉過(guò)多，他的看法也與你、甚至與主管相左時(shí)，千萬(wàn)不能與他正面沖突，這樣的人通常都愛(ài)面子，為他保留顏面、給予充分的尊重，才是上策。因?yàn)檎嬲^(guò)目、批準(zhǔn)文件的人是主管，并不是老鳥(niǎo)，新人只要在表面上顯示服從的態(tài)度即可，職場(chǎng)心理仍然可以做自己認(rèn)為正確的提案，無(wú)須正面與老鳥(niǎo)爭(zhēng)論。

逆向操作善加運(yùn)用

除了謹(jǐn)守職場(chǎng)倫理、不要與老鳥(niǎo)正面沖突，其實(shí)，不論老鳥(niǎo)是否倚老賣(mài)老，都值得新人好好看齊與學(xué)習(xí)，正所謂見(jiàn)賢思齊，見(jiàn)不賢內(nèi)自省。新人可以從主管與老鳥(niǎo)身上，看到一件事情不同的角度，幫助新人多面向的思考與判斷能力。

就主管而言，這樣的下屬通常喜歡被新主管“垂詢”，主管應(yīng)借重老鳥(niǎo)愛(ài)表現(xiàn)的人格特質(zhì)，了解新部門(mén)每位部屬的態(tài)勢(shì);藉助老鳥(niǎo)的經(jīng)驗(yàn)，新主管才得以盡快掌握全局、了解團(tuán)隊(duì)，并建立領(lǐng)導(dǎo)地位。

主管可以利用投票的方式，在會(huì)議中制造建設(shè)性的沖突，老鳥(niǎo)若有不同的意見(jiàn)，就得說(shuō)服大家;或是減少請(qǐng)教老鳥(niǎo)意見(jiàn)的機(jī)會(huì)，讓團(tuán)隊(duì)的力量顯現(xiàn);也可以建立重視“專(zhuān)業(yè)”的文化，強(qiáng)調(diào)“績(jī)效管理”與數(shù)字等個(gè)人表現(xiàn)，讓他明白主管衡量能力的重點(diǎn)在于專(zhuān)業(yè)，沒(méi)有表現(xiàn)一切免談，才能對(duì)他有所約束。

人的緣份很奇妙，常常“不打不相識(shí)”，主管如果覺(jué)得這個(gè)倚老賣(mài)老的部屬其實(shí)還滿可取的，只是因?yàn)橐恍┟c(diǎn)而錯(cuò)失升遷機(jī)會(huì)，不妨真心地拉他一把，或偶爾指點(diǎn)他一下，讓他更愿意為團(tuán)隊(duì)效力。

編后語(yǔ)：愛(ài)倚老賣(mài)老的人若不檢討自己、不思改變，通常會(huì)與主管或同事鬧翻，而要求調(diào)部門(mén)，通常轉(zhuǎn)調(diào)的機(jī)會(huì)不高，因?yàn)閯e的部門(mén)也會(huì)多方打聽(tīng)對(duì)方的工作情形，所以，看不清自己缺點(diǎn)的人，最后的下場(chǎng)就是另謀高就了。

第三篇：職場(chǎng)新人該學(xué)會(huì)處事原則

職場(chǎng)新人該學(xué)會(huì)處事原則

周繼章

小肖是筆者同事的兒子，前幾天回家住了幾天，大學(xué)已畢業(yè)一年了，說(shuō)話、做事都老練了許多，和剛畢業(yè)時(shí)的那種書(shū)生習(xí)氣蕩然無(wú)存，剛跳槽就在省城覓得一份新的文案策劃職位，新公司讓其盡快報(bào)到。和他一起聊天，談到在公司上班的處事原則事情，有一年工作經(jīng)驗(yàn)的小肖，他并不像當(dāng)初大學(xué)剛畢業(yè)時(shí)表現(xiàn)得那么青澀。在人力部辦好入職手續(xù)、來(lái)到辦公座位后，便立即與附近的同事作自我介紹，并到相鄰的工作部門(mén)進(jìn)行問(wèn)好，很快便已熟悉辦公室的所有同事了。許多職場(chǎng)人突然要認(rèn)識(shí)一班陌生人的時(shí)候，往往會(huì)記不住名字。小肖表示，自己沒(méi)有這樣的困擾，“當(dāng)對(duì)方報(bào)自己名字的時(shí)候，我會(huì)立即重復(fù)一遍并說(shuō)出聲來(lái)，以便記憶。如果聽(tīng)不清楚，我會(huì)直截了當(dāng)再問(wèn)他們的名字怎么寫(xiě)。這樣，一輪下來(lái)，便不會(huì)再私下詢問(wèn)旁邊的同事進(jìn)行對(duì)號(hào)了。”

對(duì)于新人，職業(yè)顧問(wèn)一般會(huì)建議要勤快多做事。所以小肖在新的公司，除了安排的工作外，還會(huì)主動(dòng)向上司咨詢，看還有哪些需要做的；又或者主動(dòng)留意部門(mén)同事有哪些要協(xié)助，如整理辦公室、拿取文件等，主動(dòng)向同事多請(qǐng)教工作上的問(wèn)題，但要把握尺度。小肖還說(shuō)有些情況暫不了解則不要去碰觸。例如薪資待遇方面、對(duì)其他同事的隨意評(píng)價(jià)等。他告訴筆者，新人處事原則：一是盡快學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，你必須有豐富的知識(shí)，才能完成上司交待的工作，這些知識(shí)與學(xué)校所學(xué)的有所不同，學(xué)校中所學(xué)的是書(shū)本上的死知識(shí)，而工作所需要的是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。二是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成工作，一項(xiàng)工作從開(kāi)始到完成，必定有預(yù)定的時(shí)間，而你必須在這個(gè)時(shí)間內(nèi)將它完成，絕不可借故拖延，如果你能提前完成，那是再好不過(guò)的了。三是在工作時(shí)間內(nèi)避免閑聊，工作中的閑聊，不但會(huì)影響你個(gè)人的工作進(jìn)度，同時(shí)也會(huì)影響其他同事的工作情緒，甚至妨礙工作場(chǎng)所的安寧，招來(lái)上司的責(zé)備。所以工作時(shí)絕對(duì)不要閑聊。（364215）福建省上杭縣廬豐橫崗小學(xué)周繼章

第四篇：最受同事歡迎的10種職場(chǎng)新人

最受同事歡迎的10種職場(chǎng)新人

剛剛離開(kāi)學(xué)校的畢業(yè)生，如何適應(yīng)職場(chǎng)角色，完成職場(chǎng)新人轉(zhuǎn)型，進(jìn)入新公司能受前輩寵愛(ài)呢，小編為您總結(jié)歸納了以下10種職場(chǎng)白領(lǐng)：

排名第1誠(chéng)信

企業(yè)方面普遍認(rèn)為，誠(chéng)信是一名人走進(jìn)職場(chǎng)最被注重的品質(zhì)。

比如有一家知名企業(yè)在300多封簡(jiǎn)歷當(dāng)中，最終挑選了我們學(xué)校的兩名學(xué)生。他們說(shuō)相中這兩名學(xué)生的理由是，簡(jiǎn)歷中體現(xiàn)的材料沒(méi)有做假，是實(shí)事求是描述自己的能力。面試時(shí)的表現(xiàn)也非常誠(chéng)懇，有一說(shuō)一，不懂的問(wèn)題也不會(huì)逞強(qiáng)。有很多面試者把自己的能力寫(xiě)得天花亂墜，結(jié)果被具體詢問(wèn)時(shí)，這個(gè)不會(huì)那個(gè)不會(huì)，簡(jiǎn)直浪費(fèi)雙方的時(shí)間。

企業(yè)方面說(shuō)，誠(chéng)信的品質(zhì)比實(shí)際技術(shù)更加重要，因?yàn)閷W(xué)校里學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)畢竟不完整，也在一定程度上缺乏實(shí)用性，一般都要到企業(yè)中經(jīng)過(guò)實(shí)戰(zhàn)操作，才會(huì)真正熟悉專(zhuān)業(yè)技術(shù)。這樣一來(lái)，一個(gè)人最基本的人品和素質(zhì)就成了企業(yè)最關(guān)注的東西。如果人秉性誠(chéng)實(shí)守信，那么以后的道路基本不會(huì)走歪;但是若新人原本就有點(diǎn)滑頭耍小聰明，怎么正確引導(dǎo)都可能偏離軌道。我們現(xiàn)在做畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)，提倡得最多的兩個(gè)字就是“誠(chéng)信”，要知道，做到這兩個(gè)字有時(shí)候并不簡(jiǎn)單，可能會(huì)面對(duì)誘惑和考驗(yàn)。但不管怎么說(shuō)，進(jìn)入職場(chǎng)時(shí)，堅(jiān)守這兩個(gè)字是必須的。

排名第2溝通

某事業(yè)單位古女士

我們單位希望招聘來(lái)的新人性格較為開(kāi)朗，不能太死氣沉沉。能更快地融入團(tuán)隊(duì)，而不是被動(dòng)地等待著被別人接受。

我個(gè)人就很喜歡那種善于交流和溝通的新人，剛進(jìn)入新環(huán)境，就能主動(dòng)友善地接近身邊同事，在該發(fā)言的時(shí)候發(fā)言，在該表示關(guān)心的時(shí)候真誠(chéng)地關(guān)心他人。其實(shí)，如果看到這樣態(tài)度積極的新人，周?chē)渌乱矔?huì)很樂(lè)意去接受這種善意的親近，并作出相應(yīng)的反饋。這樣雙方都能更快地彼此熟悉和了解，不僅有利于新人，也有利于工作開(kāi)展。

當(dāng)然，這并不意味著新人可以很張狂，在主動(dòng)融入團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中要把握好度。

我見(jiàn)過(guò)表現(xiàn)很得當(dāng)?shù)男氯耍麄冋娴暮苡懭讼矚g。剛來(lái)的時(shí)候嘴巴很甜，見(jiàn)著誰(shuí)都尊敬地喚老師，但絕不是虛情假意，也更不會(huì)兩面派。有什么工作也都積極肯干，并虛心地向其他前輩請(qǐng)教，即使做錯(cuò)了事情也敢于認(rèn)錯(cuò)。他們還善于獨(dú)立思考，善于積極提問(wèn)，當(dāng)然并不是刻意表現(xiàn)自己。

我最不喜歡的就是那些性格過(guò)于內(nèi)向，沉默寡言又很怯問(wèn)的新人，都不知道怎么讓他們開(kāi)竅，怎么引導(dǎo)他們。總之，從單位的角度，肯定歡迎勇于主動(dòng)交流和溝通的新人。

排名第3合作

Jacky廣告公司策劃

我進(jìn)現(xiàn)在這個(gè)公司一年了，當(dāng)初和我一起進(jìn)來(lái)的另外一個(gè)男孩子，早在年初就跳槽了。那是因?yàn)樗恢庇幸环N自信滿滿的感覺(jué)。

一次開(kāi)會(huì)討論廣告方案，他居然因?yàn)轫?xiàng)目組員和自己的意見(jiàn)不一致而爭(zhēng)論起來(lái)，弄得在場(chǎng)人都很尷尬。我看在眼里，學(xué)在心里。在之后的工作中，遇與大家意見(jiàn)不一致的時(shí)候，我總是盡量避免跟人正面沖突，同事心里也明白，意見(jiàn)相左沒(méi)關(guān)系，傷了和氣是大事。雙方能識(shí)大體，明白大家都是為了工作，心平氣和地探討問(wèn)題、互作讓步，直至達(dá)成共識(shí)，是一種最完美的狀態(tài)。

其實(shí)，同事之間的情誼也是在工作中培養(yǎng)起來(lái)的，團(tuán)隊(duì)精神也是通過(guò)一次次磨合、理解、遷就鍛煉出來(lái)的。作為新人，有合作的意識(shí)應(yīng)該較受企業(yè)歡迎。

排名第4謙虛

廣告設(shè)計(jì)小姚

作為新手，處在一個(gè)新環(huán)境中，不管你多有能耐，有多大的抱負(fù)，也要本著學(xué)習(xí)的態(tài)度，“多干活兒少說(shuō)話”不失為一個(gè)好辦法。切忌自作主張。

初生牛犢不怕虎，剛剛參加工作的新人總是迫不及待地把自己的創(chuàng)新想法說(shuō)出來(lái)，希望得到大家的認(rèn)可。而實(shí)際上，能人能在做大事上，而不在大話上，工作業(yè)績(jī)才是最好的競(jìng)爭(zhēng)武器。

為了讓自己的人生階梯走得更高，良好的社交圈也是必須的。辦公室的團(tuán)體里，個(gè)人色彩過(guò)度濃厚，會(huì)使人產(chǎn)生排斥情緒，還是謙虛誠(chéng)懇一點(diǎn)比較好。排名第5務(wù)實(shí)

文員小張

當(dāng)初跟小A一起進(jìn)入同一家公司工作是很巧的一件事。小A長(zhǎng)得很漂亮，在學(xué)校時(shí)曾擔(dān)任過(guò)學(xué)生會(huì)干部，能說(shuō)會(huì)道，很有主見(jiàn)的一個(gè)人。說(shuō)實(shí)話，與她競(jìng)爭(zhēng)我是有點(diǎn)自卑的。

進(jìn)入公司第一天，小A就成了所有人注目的焦點(diǎn)。每天看她與同事們聊得很投機(jī)、熟絡(luò)的樣子，我都會(huì)有種被隔離，被忽視的感覺(jué)。但是我的心態(tài)比較好，我份內(nèi)的事我一定會(huì)盡力做好，別人的事我大多不太干涉，工作上遇到不懂的事情，我會(huì)虛心請(qǐng)教同事，中午吃飯時(shí)與同事聊聊天，漸漸大家都熟悉起來(lái)。學(xué)會(huì)融入大的團(tuán)體很重要，我雖然不及小A那么活絡(luò)、適應(yīng)性強(qiáng)。但同事們也都感覺(jué)到了，我的不善言辭背后的真誠(chéng)。而且與小A相比，他們似乎更認(rèn)可我，有什么事都拜托我，一些比較重要的工作也都交給我接手。

現(xiàn)在回頭看看真的覺(jué)得，做人要低姿態(tài)一點(diǎn)，這是自我保護(hù)的好方法，急于求成反而會(huì)引起他人的反感。

排名第6勤快

外企部門(mén)主管劉小姐

一次，我們部門(mén)來(lái)了兩個(gè)新人，其中一個(gè)名校畢業(yè)的新人透著一股聰明勁，夸夸其談，開(kāi)始比較吸引我的注意力，我就有意給他鍛煉一下，結(jié)果一段時(shí)間下來(lái)，發(fā)現(xiàn)此人不踏實(shí)，口才很好，但一碰到煩瑣的事就往后躲，最大的毛病是懶，能寫(xiě)五十個(gè)字決不寫(xiě)五十一個(gè)。幾次后就被“淘汰”了。而另外一個(gè)非名校畢業(yè)的新人，看起來(lái)笨笨的，后來(lái)發(fā)現(xiàn)他很勤奮，很快適應(yīng)了環(huán)境，結(jié)果在我們那里發(fā)展得最好。所以，在我看來(lái)，作為一個(gè)職場(chǎng)新人，勤快點(diǎn)總沒(méi)有錯(cuò)，最忌諱的是眼高手低又懶惰。

排名第7注重細(xì)節(jié)

保險(xiǎn)公司職員小李

剛畢業(yè)的大學(xué)生穿著往往比較休閑：牛仔、T恤……但穿著太隨意給人感覺(jué)慵懶松散，上司或者同事們可能會(huì)認(rèn)為你工作也不會(huì)太認(rèn)真。上班經(jīng)常遲到早退，動(dòng)不動(dòng)就請(qǐng)假，工作時(shí)間聊天上網(wǎng)，這些往往是紀(jì)律嚴(yán)明的用人單位最不能容忍的。總之，是“菜鳥(niǎo)”一定要盡量嚴(yán)格要求自己，早到晚走，決不輕易為自己的私事請(qǐng)假離崗，多注意察言觀色，盡量使自己少犯錯(cuò)誤，少出紕漏。

排名第8有責(zé)任心

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)主管林先生

很多新人會(huì)對(duì)辦公室的瑣事不屑一顧，認(rèn)為我堂堂一個(gè)名校本科生，就是過(guò)來(lái)做大事的么。企業(yè)看中的是一個(gè)員工的職業(yè)素質(zhì)。對(duì)于一些別人都推脫不干的事，新人如何能主動(dòng)要求接過(guò)來(lái)做，比較容易融入同事圈中，得到領(lǐng)導(dǎo)或者同事的賞識(shí)。

做每一件事情，都是向上司或同事展示自己學(xué)識(shí)或能力的機(jī)會(huì);盡管單位開(kāi)始不會(huì)對(duì)新人委以重任，往往讓他們做一些比較瑣碎的雜事、小事。但只有做好每一件事，才能取得上司和同事們的好感與信任。

你是討人厭還是萬(wàn)人迷?

排名第9謹(jǐn)慎言行

政府行政部門(mén)職員于先生

在我們這種年代悠久的老單位里，人和人之間的關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，有的是多年的老同事或老同學(xué)，甚至親家關(guān)系，他們之間既有利益沖突，也有長(zhǎng)期的感情依戀，真真假假，新人初到最好不要貿(mào)然介入矛盾當(dāng)中。有時(shí)你聽(tīng)見(jiàn)一個(gè)老員工在對(duì)另一個(gè)罵罵咧咧，其實(shí)他們私下可能私交非常好，新人貿(mào)然伸張正義，輕者可能被當(dāng)作“人來(lái)瘋”，重者就是張狂了。

要知道，老員工有牢騷可以發(fā)，新人就不可以，因?yàn)槔蠁T工對(duì)部門(mén)有貢獻(xiàn)，而且老員工在部門(mén)很多年，是家里人，說(shuō)些過(guò)激的話沒(méi)什么，一旦到了外面他們還是很團(tuán)結(jié)的。新人剛來(lái)，什么都沒(méi)做，就不應(yīng)該說(shuō)三到四。

排名第10大智若愚

信息技術(shù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人Peter

那是我剛剛進(jìn)入這家公司的時(shí)候，一次次同事讓我?guī)退蛴?bào)表，我想這正是個(gè)學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì)，于是仔細(xì)研究起來(lái)。不料，我發(fā)現(xiàn)其中有一個(gè)重要數(shù)據(jù)算錯(cuò)了，不由大喊道：“Jessica，快過(guò)來(lái)，你犯了個(gè)大錯(cuò)!”原以為給她指出錯(cuò)誤，她會(huì)對(duì)我感激不盡，沒(méi)想到她板著臉惡狠狠地從我手里奪走了報(bào)表。后來(lái)我也從一個(gè)新人慢慢地變成了帶領(lǐng)新人的前輩，也切身體會(huì)到了作為一個(gè)新人該忌諱的一些事務(wù)。

當(dāng)新人威脅到前輩地位，或讓前輩“顏面無(wú)存”時(shí)，前輩們自然會(huì)表現(xiàn)出一副兇相。新人發(fā)現(xiàn)同事在某個(gè)工作環(huán)節(jié)出錯(cuò)了，可以在私底下告訴他而不是大嚷大叫、恨不得讓所有人都知道，這樣既給足了同事面子，也能贏得同事的好感。在我看來(lái)，在職場(chǎng)里大智若愚是保護(hù)自己的最佳法寶，新人即使能力很強(qiáng)也不要鋒芒畢露，尤其不能耍小聰明，否則只會(huì)適得其反、招人厭煩。

第五篇：初入職場(chǎng)怎樣該稱(chēng)呼同事

初入職場(chǎng)怎樣該稱(chēng)呼同事？

日，今年剛畢業(yè)的linda遇到一個(gè)難題。入職前，父母給她上了一堂社會(huì)課，母親告訴她，剛進(jìn)單位資歷淺，對(duì)同事要客氣、尊重地稱(chēng)呼為“老師”，父親更是一副過(guò)來(lái)人的樣子：“當(dāng)年我在工廠當(dāng)學(xué)徒，就是對(duì)師傅非常恭敬！”可在同單位的師姐說(shuō)法卻正好相反——最好直呼其名。師姐在單位試用時(shí)，按照家長(zhǎng)的教導(dǎo)，見(jiàn)了老同事就叫老師，年齡差不多大的就叫哥哥姐姐，反倒弄得大家都很尷尬，給經(jīng)理留下的印象也是“太孩子氣”。師姐說(shuō)：“師傅、老師都是過(guò)時(shí)的叫法，我以前的同事之間都是叫名字的。”其他人給出的說(shuō)法更是五花八門(mén)：老總、頭兒、老大、同志、小姐！其實(shí)這樣的難題并非只有l(wèi)inda一個(gè)人遇到。95%的新人曾遭遇稱(chēng)呼煩惱。而且稱(chēng)呼的煩惱即使老員工也經(jīng)常遇到。職場(chǎng)當(dāng)中小小的稱(chēng)呼真可謂一名之立，旬月躊躇。

合理稱(chēng)呼減少磨擦

很多人都曾經(jīng)為稱(chēng)呼困擾，尤其是職場(chǎng)新人，叫名字太魯莽，叫哥哥姐姐又有些別扭，叫官銜有諂媚的味道。

為什么我們這么注重稱(chēng)呼。除了稱(chēng)呼作為交往中最基本的禮儀能夠體現(xiàn)個(gè)人的修養(yǎng)外，一聲小小的稱(chēng)呼可能直接影響到自己在單位是否工作順利。

對(duì)此，張立波認(rèn)為“新人一出口，便知有沒(méi)有”。走入職場(chǎng)，稱(chēng)呼禮節(jié)是第一課。冒冒失失、沒(méi)大沒(méi)小的職員，在職場(chǎng)上是不會(huì)受歡迎的。職場(chǎng)上，尤其是在工作場(chǎng)合，你對(duì)別人的稱(chēng)呼，能表達(dá)出你心里是否對(duì)人尊重。人們很在意你心里是否有他，而稱(chēng)呼能表明你的心里是怎么想的，言為心聲嘛。

此外，你在稱(chēng)呼上得體，也是給旁邊的人做了個(gè)榜樣。在別人面前給對(duì)方面子、尊重對(duì)方，對(duì)方會(huì)覺(jué)得你很職業(yè)。這樣的人，容易得到提升。很多人莫名其妙地?cái)嗨颓俺蹋菲鸶鶃?lái)可能就在稱(chēng)呼不講究，而這些看起來(lái)是“小節(jié)”，實(shí)則不然——稱(chēng)呼禮節(jié)正是一個(gè)人的修養(yǎng)、情感、智商的完全表現(xiàn)。

適當(dāng)?shù)姆Q(chēng)呼有多難中國(guó)作為禮儀之邦，而職場(chǎng)稱(chēng)呼作為一種相互之間交往的禮節(jié)，也越來(lái)越引起人們的關(guān)注。正是因?yàn)槎Y數(shù)多，不能小視，稱(chēng)呼的難度隨之加大。

同事和上司是職場(chǎng)環(huán)境的重要組成部分，而不同的職場(chǎng)稱(chēng)呼則可以反映出職場(chǎng)關(guān)系的親疏、職場(chǎng)環(huán)境的優(yōu)劣，甚至可以從中大致了解一家公司的企業(yè)文化和人際關(guān)系現(xiàn)狀。在政府機(jī)關(guān)、企業(yè)單位，等級(jí)比較森嚴(yán)，如何藝術(shù)地顯示對(duì)方的職位等級(jí)非常重要；而在民營(yíng)企業(yè)

刻板地叫對(duì)方某某“總”，在報(bào)社尊稱(chēng)對(duì)方某某“編”而讓對(duì)方感覺(jué)要么不夠親密，要么太過(guò)譏誚。

再加上時(shí)代的變化，使得人與人之間的稱(chēng)呼也悄悄跟著變化。現(xiàn)在如果誰(shuí)還在不適當(dāng)?shù)膱?chǎng)合，把女孩子叫做小姐，把女士叫做大姐，很可能會(huì)招來(lái)白眼。因此，為避免“病從口入”，確實(shí)需要好好琢磨琢磨。

-案例解析案例一：新人遇到老員工

曉玲進(jìn)入單位的第一天，領(lǐng)導(dǎo)帶她認(rèn)識(shí)部門(mén)新同事時(shí)，她非常恭敬地稱(chēng)對(duì)方為老師，不少同事欣然接受。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)帶她來(lái)到一個(gè)女同事前，告訴曉玲將跟著這位女同事先試用時(shí)，曉玲更加恭敬地叫人家一聲老師。這位女同事連忙搖頭：“大家同事，你可別叫我老師，直接叫我名字就可以了。”曉玲覺(jué)得叫姓名不尊重，叫老師對(duì)方可能又覺(jué)得生疏。

新人剛到單位，要先問(wèn)問(wèn)同事或者留心聽(tīng)聽(tīng)別人怎么稱(chēng)呼，不要冒冒失失隨便按照自己的想當(dāng)然來(lái)稱(chēng)呼對(duì)方。如果實(shí)在不清楚該怎么稱(chēng)呼，第一次也可以客氣地說(shuō)：“對(duì)不起先生，我是新來(lái)的，不知道我該怎么稱(chēng)呼您？”不知者不怪，一般對(duì)方就會(huì)把通常同事對(duì)他的稱(chēng)呼告訴你。

對(duì)方要求您直呼其名，你作為一個(gè)新人，最好不要那樣叫。禮多人不怪，即便是生疏一點(diǎn)，也總比不尊重對(duì)方“自來(lái)熟”要好，因?yàn)樽屇阒焙羝涿耆锌赡苁菍?duì)方的客套。而且，在職場(chǎng)上，過(guò)分地表現(xiàn)親昵不值得提倡。親昵，可以在下班后的非正式場(chǎng)合。

案例二：領(lǐng)導(dǎo)突然降級(jí)或者職位變動(dòng)

小剛和部門(mén)羅總經(jīng)理共事3年一直搭檔不錯(cuò)。可是最近由于羅總經(jīng)理的一次工作疏忽給公司造成比較大的經(jīng)濟(jì)損失，導(dǎo)致公司最高層決定撤掉部門(mén)總經(jīng)理的職位，具體安排什么新崗位還需要公司最高層研究后決定。在此期間，新的部門(mén)總經(jīng)理到崗。小剛作為羅總經(jīng)理的老下手，覺(jué)得如果稱(chēng)羅經(jīng)理原來(lái)的職位，新經(jīng)理聽(tīng)到后會(huì)不高興；直接叫羅經(jīng)理姓名，羅經(jīng)理剛剛進(jìn)入職業(yè)低潮，正不痛快，你轉(zhuǎn)口這么快大家又覺(jué)得你為人太勢(shì)利。小剛進(jìn)退兩難，尤其是在新舊經(jīng)理同時(shí)在場(chǎng)時(shí)更尷尬。

點(diǎn)評(píng)：我認(rèn)為不宜立即“改口”，最好還是延續(xù)以前的稱(chēng)呼。因?yàn)橥ǔＧ闆r下，稱(chēng)呼是有一定慣性的。就像我們稱(chēng)很多退休的老領(lǐng)導(dǎo)帶上他以前的職務(wù)一樣，新上任的領(lǐng)導(dǎo)一般不會(huì)計(jì)較。如果對(duì)方一再說(shuō)：“別，別，別這樣稱(chēng)呼我，我已經(jīng)不是經(jīng)理了，稱(chēng)我羅經(jīng)理實(shí)在不合適！”這時(shí)，一般對(duì)方會(huì)告訴你一個(gè)新稱(chēng)呼。

當(dāng)然這還要看當(dāng)事人的心理定位。如果降職的老領(lǐng)導(dǎo)自我定位很高，本身很介意他人的稱(chēng)呼，或者新上任的經(jīng)理特別愛(ài)吃醋，也就是說(shuō)新經(jīng)理不允許別人再稱(chēng)呼原來(lái)那個(gè)人為經(jīng)理，這樣的話，你在別人在場(chǎng)的時(shí)候盡量不要“犯規(guī)”，那樣等于公開(kāi)向新任經(jīng)理挑戰(zhàn)。案例三：資歷老的員工如何開(kāi)口

劉師傅年近60，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，在同事中的口碑也不錯(cuò)，但職位卻仍處一般。單位里的胡經(jīng)理比他后入職很多年，年紀(jì)也不大，還曾經(jīng)跟劉師傅做過(guò)學(xué)徒。兩個(gè)人每次碰面都有些不自在，劉師傅有時(shí)候在稱(chēng)呼上加上“胡總”這樣的尊稱(chēng)時(shí)，總讓人感覺(jué)他是在說(shuō)反話，話里帶著刺。后來(lái)劉師傅認(rèn)為自己年紀(jì)也不算小了，也即將退休，索性就直接以“小胡”稱(chēng)呼胡經(jīng)理。

點(diǎn)評(píng)：我認(rèn)為，在單位絕不能倚老賣(mài)老，絕對(duì)不能稱(chēng)呼自己的上司為“小王”“小張”什么的。如果這樣，你的上司在其他員工面前就沒(méi)有威信。你這樣稱(chēng)呼，上司有可能認(rèn)為你是故意在同事面前擺資格，好像是在向別的同事宣布：“我是老資格，別看你們張口李總閉口王經(jīng)理的，在我眼里都是后生！”這無(wú)疑是找不自在，難怪那么大年歲職位還那么低，該好好自我反思了。

企業(yè)里，歲數(shù)大職位低的，稱(chēng)呼老板為張總李總的，一開(kāi)始可能有些別扭，但很快就習(xí)慣了。職場(chǎng)上，老總就是老總，員工就是員工，分派工作檢查工作等等，都是職業(yè)化的分工，還是盡量忘記你的年齡吧。

-職場(chǎng)建議剛?cè)挝蛔詈谩盃€筆頭”

進(jìn)入單位的第一天，和本部門(mén)的同事認(rèn)識(shí)后，我的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)帶著我去其他部門(mén)見(jiàn)同事，感覺(jué)像在“巡回演出”，僅僅憑腦袋怎么可能一下子記住好幾百口人的名字、職位，怎么可能很正確地稱(chēng)呼別人。如果你以后見(jiàn)面了，脫口而出對(duì)方正確的稱(chēng)謂，對(duì)方肯定認(rèn)為你非常尊重他。于是我用隨身帶著的小記事本大體記下一些同事的人名，再后面加上注解，比如說(shuō)長(zhǎng)相特征、所負(fù)責(zé)的工作。因?yàn)樗麄儽任屹Y歷深，所以我一開(kāi)始都叫他們老師，但是很多人都要我叫他們的英文名或者直接叫“小張”“小王”什么的，我就仔細(xì)聽(tīng)大家怎么叫。單位有的人比較西化，就喜歡別人叫他的英文名，叫他中文名他會(huì)覺(jué)得很土，就絕對(duì)要用英文稱(chēng)呼。有的人喜歡別人把她叫年輕，能叫小姐的，就絕對(duì)不要叫做女士，要不然她的臉會(huì)馬上拉長(zhǎng)。公司同事之間的稱(chēng)呼都有慣例，我們新人最好多向老員工請(qǐng)教，才不至于因稱(chēng)呼不當(dāng)引起反感。

如果單位人比較多，用本子記下來(lái)肯定會(huì)有幫助。

稱(chēng)呼一定要帶感情劉旭北京道康市場(chǎng)咨詢有限公司如何準(zhǔn)確的稱(chēng)呼別人，我覺(jué)得除了根據(jù)對(duì)方的職位、工作單位性質(zhì)、場(chǎng)合、年齡、性別等把握好分寸外，稱(chēng)呼是如何應(yīng)用感情也非常重要。比如在公共場(chǎng)合稱(chēng)呼社會(huì)地位比較高的人時(shí)，眼神、表情、語(yǔ)音的高低、腔調(diào)等都非常重要。如果聲音比較低沉、語(yǔ)氣比較平靜，對(duì)方以及在場(chǎng)的其他人士會(huì)覺(jué)得你要么沒(méi)禮貌，不懂得尊重別人，要么讓人覺(jué)得你性格內(nèi)向，表現(xiàn)拘謹(jǐn)，不夠大方。如果我們叫得過(guò)于熱情，會(huì)被認(rèn)為你為人勢(shì)力，是在取悅。所以稱(chēng)呼任何人時(shí)都要注意用自己的表情和聲音讓在場(chǎng)的人感覺(jué)到你熱情又落落大方。

-職場(chǎng)建議：

政府、國(guó)企、日韓等企業(yè)體現(xiàn)等級(jí)觀念

據(jù)人力資源專(zhuān)家寇家倫介紹，國(guó)有企業(yè)和等級(jí)觀念較重的韓資、日資企業(yè)，最好能以姓氏加級(jí)別來(lái)稱(chēng)呼同事及領(lǐng)導(dǎo)，如王經(jīng)理、于總等，能表示對(duì)對(duì)方的敬重。

稱(chēng)謂副職領(lǐng)導(dǎo)一定要看準(zhǔn)場(chǎng)合。

如果只有副職和比他層級(jí)低的同事在場(chǎng)，一定要省去“副”字，比如李副局長(zhǎng)直接稱(chēng)為李局長(zhǎng)，顯示對(duì)對(duì)方的尊重。把某位副職領(lǐng)導(dǎo)介紹給他人時(shí)，如果正職不在場(chǎng)，既要明確表示職位，又要顯示尊敬，不妨稱(chēng)謂“國(guó)資委副主任楊某某楊主任”。如果有正職在場(chǎng)，所有副職一定要注意加上“副”字，否則自討苦吃。

民營(yíng)企業(yè)可以適當(dāng)叫昵稱(chēng)

在一些新興企業(yè)，同事關(guān)系比較輕松，可以直呼其名。在相熟的同事之間，私下里用些昵稱(chēng)，可以潤(rùn)滑緊張的人際關(guān)系。但是公司以外的工作場(chǎng)合，一定要注意不能叫對(duì)方的昵稱(chēng)或者是“老兄”、“小弟”隨便叫，而要非常恭敬地稱(chēng)對(duì)方的姓氏加職位，這樣才能把你們?cè)诒締挝坏穆毼唬袚?dān)什么責(zé)任等信息傳遞給對(duì)方。