第一篇：劉剛與軍轉(zhuǎn)干部談話

轉(zhuǎn)業(yè)、擇業(yè)、創(chuàng)業(yè)的適應(yīng)環(huán)境——劉剛與軍轉(zhuǎn)干部系列談話

之七

劉剛：我經(jīng)常聽到已經(jīng)轉(zhuǎn)業(yè)的和仍在部隊的戰(zhàn)友說：地方的環(huán)境比較復(fù)雜。我認為對環(huán)境復(fù)雜要辯證地看，一方面部隊和地方的特點不一樣，部隊?wèi)?zhàn)土們來自五湖四海，我們要進行嚴格教育訓(xùn)練，各地戰(zhàn)士的秉性習(xí)慣大不相同。管理工作必須做深做細做實，才能把隊伍帶好。從這個角度說部隊的管理工作比地方要復(fù)雜得多。在企業(yè)里8小時上班做好事情就行了，下了班誰也不管誰，同事之間交往相對簡單。另一方面，地方環(huán)境確實也有復(fù)雜之處，主要還是人脈關(guān)系、業(yè)務(wù)交往上比在部隊工作時想得要多一點。我轉(zhuǎn)業(yè)這么多年，從酒店轉(zhuǎn)行做房地產(chǎn)，后來搞物業(yè)管理，雖然工作環(huán)境在變，但只要努力學(xué)習(xí)，就會很快適應(yīng)。因此，不要把地方環(huán)境想得那么復(fù)雜。

從軍隊到地方，工作環(huán)境的改變肯定會有一個適應(yīng)過程，我想跟大家談?wù)勗趺慈ミm應(yīng)環(huán)境：一是管理的思路要變。地方管理的特點是工作與績效掛鉤，強調(diào)個人的利益要多一些，往往以經(jīng)濟的賞罰去激勵員工的工作。記得我剛到新大都飯店當(dāng)安保部經(jīng)理時，有的員工出了差錯，我為了教育大家，同時也為了讓下面員工心服口服，對出錯人員罰款的同時，我也主動地承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，罰了自己的款。飯店總經(jīng)理知道后一笑了之。結(jié)果連續(xù)出了幾次小事兒，我把自己的工資罰了一多半的時候就覺得有問題了，因為我也要生活。我感到，在部隊時事事都要以身作則，率先垂范的作風(fēng)用在地方要變換種方式了，后來我把更多的精力用在抓規(guī)范、抓檢查、抓落實上，不論做什么事情，都把責(zé)任分清楚，這么一轉(zhuǎn)變，工作同樣做好了。二是工作的方法要變。地方上的人都很講“面子”，不論對同事還是下屬都有個互相尊重的問題，即使批評人也要從關(guān)心愛護的角度出發(fā)，讓人心服口服。如果用部隊時那種很直白的表達方式，有時效果可能就不好。因此，不論做什么事情，都要先想一想多問幾個為什么，多考慮其后果如何，當(dāng)一件事情想清楚了，你就知道怎么辦了。三是行為舉止要變。雖然我們要保持軍人的作風(fēng)，但也要適應(yīng)地方交往的特點，入鄉(xiāng)隨俗。比如在衣著上，看看別人是怎么穿的，我們不能讓人覺得土氣，說話時既要落落大方、又要和同事們找些共同語言，對周圍的人和事多聽、多問、多觀察，謹言慎行。總之，適應(yīng)地方環(huán)境不難，主要看你能不能隨機應(yīng)變、與時俱進。

某轉(zhuǎn)業(yè)干部：我和一位朋友合伙辦了一家公司，一開始創(chuàng)業(yè)時都挺好，現(xiàn)在公司已經(jīng)有點效益了，兩個人的關(guān)系反而復(fù)雜了，在業(yè)務(wù)的發(fā)展方向、利益的分配上總是想不到一塊，你覺得怎么辦好？

劉剛：這也是地方和部隊不同的一個方面，其核心還是經(jīng)濟利益問題。當(dāng)今社會志同道合、與人無爭的朋友極為少見，我們在經(jīng)濟交往中有一個信條，在做一件事時，再好的朋友也要先“小人”后君子。一開始大家在一起，要把所有事情都想細，特別是在權(quán)益、分配、管理分工這些問題上都要劃分清楚，最好都寫到合作協(xié)議和公司章程里去。這樣，今后大家只想著做事就行了，不論誰賺錢都會有自己的一份，大家的關(guān)系也好，還是好朋友。你這種情況就是沒有說清楚，現(xiàn)在賺了錢了，想扯就比較難了。我建議你長痛不痛，既然知道怎么發(fā)展業(yè)務(wù)了，另起爐灶，按照現(xiàn)代企業(yè)的管理，重新規(guī)劃和發(fā)展自己的事業(yè)。

某轉(zhuǎn)業(yè)干部：我轉(zhuǎn)業(yè)后憑著自身能力在企業(yè)做的不錯，最近老板把我放在了一個獨擋一面的工作部門。我努力開展業(yè)務(wù)，維護客戶關(guān)系，理順內(nèi)部的管理，自己感覺在我們的團隊中挺有威信，可老板批評的次數(shù)反而多了，做的事老板總是不滿，這讓我感到挺困惑。

劉剛：我覺得你對地方的事情還沒有完全吃透。從你的情況看，溝通、業(yè)務(wù)、管理能力都是不錯的，能在不長的時間里得到企業(yè)和客戶的認同，非常不簡單。但有幾個問題還需要你深人思考：一是要定位。除非你自己創(chuàng)辦企業(yè)當(dāng)老板，否則，就要把樹立老板的威信放上，因為企業(yè)只能有“一桿旗子”，“一個思想”，你樹立自己威信時，是不是把老板的威信放在一位？是不是按照領(lǐng)導(dǎo)的意圖、企業(yè)文化在做事呢？二是要換位。就是要吃透老板的思想，站在老板的角度想問題。你從事工作時間畢竟不長，老板對你做的會有不同看法，肯定有他的理由，應(yīng)該很好地琢磨。企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展是按照公司統(tǒng)一的戰(zhàn)略思想來進行的，你的業(yè)務(wù)和管理，只有符合公司的發(fā)展規(guī)劃和規(guī)范才會得領(lǐng)導(dǎo)的認同。三是多溝通。不要怕批評，受的批評越多 自己悟的也越多。多向你的領(lǐng)導(dǎo)請示把你要辦的事情盡量說透，得到領(lǐng)導(dǎo)的認同或者指正，你的事就解決了，即使出了點問題老板也諒解，千方不要先斬后奏。我相信，只要注意點方式方法，擺正自己位置，就一定會做得很出色的。

轉(zhuǎn)業(yè)、擇業(yè)、創(chuàng)業(yè)的自信心——劉剛與軍轉(zhuǎn)干部系列談話之

五

發(fā)表日期：2009-11-26

劉剛：軍轉(zhuǎn)干部到地方創(chuàng)業(yè)，都有一個適應(yīng)和奮斗的過程，成功的背后是不懈的艱苦努力。記得我在剛轉(zhuǎn)業(yè)到地方工作的時候也曾經(jīng)有過彷徨和無助，感到心靈非常孤單，但我耐力總體上看還是不錯的，所以堅持了下來，逐步地戰(zhàn)勝困難，走到了現(xiàn)在。耐力從哪來呢？就是自信。

我從事企業(yè)管理已有十多年，從管理者的角度看，軍轉(zhuǎn)干部到企業(yè)第一年由于情況不熟，需要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，重新建立自己的人脈關(guān)系，所以往往比不過地方干部；第二年可以“打個平手”；第三年才能逐步顯露自己才華，開始承擔(dān)骨干崗位的工作。我們企業(yè)吸納了一大批軍轉(zhuǎn)干部，他們基本上都會經(jīng)歷這種2到3年適應(yīng)期的過程。這里有個特殊情況，就是我是軍人出身，了解轉(zhuǎn)業(yè)干部的能力和優(yōu)勢。在這個適應(yīng)期中，即使有的同志出了點差錯，或者有了些想法，我們會幫助他、鼓勵他，繼續(xù)使用他。在社會上可能情況就不太一樣了，一般到一個企業(yè)應(yīng)聘，試用期不會超過半年，在這段時間里有些轉(zhuǎn)業(yè)干部還沒適應(yīng)，才能還未施展，就被地方干部比下來了，結(jié)果是不停地換單位。有的戰(zhàn)友悟性高，會總結(jié)，可能一次比一次做得好；但也有的戰(zhàn)友適應(yīng)性差，一次次地受打擊，越來越?jīng)]信心，最后失去了自信。

我認為自信是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。怎么理解自信呢？自信是對自己的評估相信自身能力一定會勝任工作；自信是精神修養(yǎng)，能以良好的心態(tài)和耐力應(yīng)對挑戰(zhàn)，自信是對社會需要的適應(yīng)，不會因一時一事的得失而對社會失去信心。我轉(zhuǎn)業(yè)到新大都飯店工作了一段時間后，領(lǐng)導(dǎo)找我談話說：劉剛，現(xiàn)在這個地方裝不下你了。我以為領(lǐng)導(dǎo)要讓我辭職，但內(nèi)心還是很自信的。一是自己覺得無愧于工作；二是想即使讓我走，也得知道錯在哪，今后還要好好干。所以我很坦然地回答：“什么地方做得不夠請領(lǐng)導(dǎo)指出來”。結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)說：“你誤會了 是給你安排了更高的職務(wù)”。正是因為我有了這種自信，并不斷總結(jié)，創(chuàng)造性地努力工作，才有了今天的發(fā)展。據(jù)我了解，凡是心理素質(zhì)好的，自信心強的轉(zhuǎn)業(yè)干部，到地方后都做得不錯。我真誠希望你們能以百折不撓，堅持不懈的精神去面對挑戰(zhàn) 以軍人的自信戰(zhàn)勝困難。

某轉(zhuǎn)業(yè)干部：我還是很自信的 但到企業(yè)工作幾個月后，感到領(lǐng)導(dǎo)對我總是批評；我自己覺得比別人強，可總有人說我不如別人。

劉剛：實際上這里有兩個問題需要您思考。一是不能盲目的自信。自信是一種心態(tài)，是一種執(zhí)著和堅持，但不等于所有方面都比別人強。您到企業(yè)時間不長，在業(yè)務(wù)等方面肯定不如別人，要承認現(xiàn)實，虛心學(xué)習(xí)，既要堅信自己一定能干得好，又要能夠示弱，求得別人的同情和幫助，這樣才能使您盡快地適應(yīng)情況，才能走向成功。

二是對個人的評價不能找自己的感覺，一定要找企業(yè)的感覺，找別人的感覺。企業(yè)是不會適應(yīng)您的，只能是您去適應(yīng)企業(yè)。我們公司有一位軍轉(zhuǎn)干部，先安排到項目上當(dāng)部門經(jīng)理，工作四平八穩(wěn)，雖然沒出什么亂子，但也沒有什么政績。有的同志覺得這個人能力不行。后來，我安排他到公司本部做具體工作。事情比較多也比較忙，在領(lǐng)導(dǎo)身邊受到的批評也多，他曾經(jīng)打過退堂鼓。我找他談話。他說：“在下面工作的時候，自己感覺還可以，到公司本部后總覺得工作不如在下面順手，心情不舒暢”。我說：“在我們的眼里恰恰相反，你自己認為干得不錯的時候，我們反而覺得不滿意。你在公司本部工作，我們覺得進步比較大，是個有培養(yǎng)前途的好同忘。可能對你的工作指導(dǎo)多了一些，目的是想讓你跟上我們的思路，不能理解為都是對你的批評和不滿意。”他恍然大語調(diào)整了心態(tài)，后來做得非常好，現(xiàn)在已成了公司的骨干。

某轉(zhuǎn)業(yè)軍官：我已經(jīng)轉(zhuǎn)換了好幾個單位，卻始終找不到創(chuàng)業(yè)的感覺，有的是企業(yè)沒有聘我，也有我找不到感覺不愿意再做了。您覺得我下一步應(yīng)該怎么辦？

劉剛：還是要在自身找原因。您是不是在擇業(yè)方向上沒有找準自己的定位。建議您好好分析一下自己 找那些最適合自己干的事情去應(yīng)聘。再就是不要輕言放棄，工作崗位沒有好差之分，經(jīng)濟收入一開始也不一定達到期望值。我們干事業(yè)和您一開始創(chuàng)業(yè)都是一個道理，關(guān)鍵是要干，是要堅持。不論現(xiàn)在的工作與待遇好和差，都堅持干下去，相信您只要橫下一條心 就一定會成功。

某轉(zhuǎn)業(yè)干部：我選擇自主擇業(yè)。就是要干一番大事業(yè)。我相信別人能干的我也一定能干，而且會比別人干得好。

劉剛：您自信心強，這非常好，有了這個信心，再撲下身子好好干，就具備了事業(yè)成功的基本條件。但我還得提個醒，自信是一種做事業(yè)的心態(tài)，真正要把事業(yè)做成功，還需要有對市場機遇、產(chǎn)品定位和競爭手段等等主客觀因素的把握。如果腦子不靈活光憑著“自信”，一條道走到黑，就是自負了。所以說在相信自己能力的同時，還要努力地學(xué)習(xí)實踐，使自己適應(yīng)市場環(huán)境，這樣才能走贏大勢，取得成功。

轉(zhuǎn)業(yè)、擇業(yè)、創(chuàng)業(yè)的心態(tài)調(diào)整——劉剛與軍轉(zhuǎn)干部系列談話

之四

發(fā)表日期：2009-11-26

劉剛：創(chuàng)業(yè)應(yīng)該持有的心態(tài)是：在行為處事中看的深一些，想的遠一點做事情大度，不計較一時一事的得失。軍轉(zhuǎn)干部在創(chuàng)業(yè)過程中心態(tài)非常重要。對我們能否成功創(chuàng)業(yè)起著決定性的作用。比如有的同志總愿意拿自己的優(yōu)點和別人的缺點比，總是看別人不如自己，看不到別人比自己強的地方，結(jié)果越比越心灰意冷，這樣的人怎么可能成功呢。

如何保持好的心態(tài)呢？我認為：一是要學(xué)會“接受”。我們在軍隊工作多年養(yǎng)成了一種性格，凡事爭第一，不服輸。這沒有錯，我曾經(jīng)在公司里和大家講過這樣的想法：不想當(dāng)將軍的士兵不是好土兵，不是好士兵永遠當(dāng)不了將軍，但即使做的都很好了，還要承認一個現(xiàn)實，一萬個士兵當(dāng)中才能有一個將軍，意思是奮斗是對的，但還要安身立命。對企業(yè)也好，對個人也好。衡量好和差的標準并不是看你出沒出問題，主要看對問題的態(tài)度，別人給指出間題，你能夠接受下來，舉一反三，勇于改正，實際就是在進步，即使別人說的不準確，也就當(dāng)提個醒，千萬不要總是去解釋，做人低調(diào)一些好。二是要想得開，心胸開闊學(xué)會包容。即使是對你有意見的人，也要學(xué)會相處，換位思考 以誠相待。舉一個我們公司物業(yè)管理工作當(dāng)中的例子多年來，公司沒有起訴過一個不交物業(yè)費的業(yè)主，許多同行不理解，我給他們講了個道理，不交費的業(yè)主表面看對我們的意見最多，很難相處，深層次分析，原因就多了，有的是對我們的服務(wù)不滿意，這恰恰是在幫助我們進步，把這些問題改了，不就滿意了嗎；確實也有經(jīng)濟困難的，一時手緊，我們?nèi)菟幌抡諛犹峁┓?wù)，在他手頭寬松的時候能不給你交費嗎，這么多年來我們極少碰到不講道理的客戶。三是要學(xué)會排解，每個人在工作中都有不如意的時候，何況當(dāng)今社會工作壓力很大，想每天都保持好心后太難了，有時候確實需要排解一下，當(dāng)然排解的方式多種多樣，找人聊天傾訴、郊游、逛商場、散散心，都可以。但我建議你們一定要工作圈子之外去排解，干萬不要在同事、在工作的環(huán)境中發(fā)泄，那么做只會造成不好的影響。以上這些都是我個人的一些體會，相信大家做得比我好。

大家到地方創(chuàng)業(yè)最容易產(chǎn)生心態(tài)不平衡的無非是職務(wù)、待遇等問題，我覺得只要擺正個人的位置，心態(tài)就不會不平衡了，在安排職務(wù)的問題上，個人考慮再多也沒有用，只有通過自己的努力做出業(yè)績，才能博得領(lǐng)導(dǎo)的認同。待遇問題更是如此，這是公司給的，不是個人去爭的。當(dāng)你把事業(yè)放在第一位，不把個人的私利看得那么重，什么事情就都能看得開了。有句很經(jīng)典的話：人的一主不是在和別人斗，都是在戰(zhàn)勝自己。我當(dāng)年搞房地產(chǎn)的時候，曾經(jīng)有過很好的業(yè)績，工資待遇也比較高，后來領(lǐng)導(dǎo)讓我搞物業(yè)管理，從大眾眼里地位比較高的地產(chǎn)商變成了“伺候”別人，而且工資還降了兩干元錢，我的許多朋友都在為我鳴不平，但我坦然面對，這才有了現(xiàn)在的盛世物業(yè)，有了今天的事業(yè)。所以建議大家干萬不要看眼前的一些困擾，只要努力地去工作，就一定會有美好的來來，即使沒有達到理想的目標，但自己也實踐了，沒有枉費人生。

1、某轉(zhuǎn)業(yè)于部：我自主擇業(yè)后已經(jīng)在一個單位應(yīng)聘，吃苦受累都不怕，就是我的領(lǐng)導(dǎo)是個比我小十幾歲的女同志，能力水平還不如我，心里很不舒服。劉剛：這種情況在地方太正常了，你必須要接受這個現(xiàn)實。同時要多看別人的長處，你的領(lǐng)導(dǎo)肯定在業(yè)務(wù)上是把好手，要多向她學(xué)習(xí)，服從領(lǐng)導(dǎo)才對。當(dāng)然如果你能積極配合，主動幫助領(lǐng)導(dǎo)出主意，做好工作把功勞歸到別人身上，自己多干點事，甘當(dāng)無名英雄，就更好了。請你相信，有才干的人不會永遠被淹沒的，職場高手不光是能夠和領(lǐng)導(dǎo)、同事們相處，還要能通過自己的言行和思想對領(lǐng)導(dǎo)對同事在無形中施加影響。

2、某轉(zhuǎn)業(yè)干部：我去了幾個公司應(yīng)聘，但工資待遇和我的心理接受標準總是有差距，是不是我定高了，你認為我們軍轉(zhuǎn)干部應(yīng)該有個什么樣的工資標準界線。

劉剛：我們的工作最終都要得到價值的承認，這才有奮斗的意義。但一開始確實很難有個標準，記得我們公司在一次競聘時，有個軍轉(zhuǎn)干部說了一句話：我們到企業(yè)來就是為了“票子（錢）”、“面子（公司品牌）”、“位子（職務(wù)發(fā)展）”。我回答，你們的想法我完全接受，但要實現(xiàn)只能靠自己的努力，不是我給的。還是那句話沒有不好的工作，只有不好的努力。

轉(zhuǎn)業(yè)、擇業(yè)、創(chuàng)業(yè)的定位——劉剛與軍轉(zhuǎn)干部系列談話之二

發(fā)表日期：2009-11-26

劉剛：轉(zhuǎn)業(yè)干部邁向社會之際對自身的定位非常重要。就像打仗一樣，知己是第一位的，然后再知彼，這樣才能知道自己力量的大小，能和什么樣的對手對陣，主攻方向在什么地方。人的性格、才華是多元化的，有各種類型，如果不知道自己的特點和長處是什么，盲目地找工作，或者四處碰壁，或者難以勝任。我們盛世物業(yè)曾經(jīng)多次組織過自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的培訓(xùn)，其中一個重要內(nèi)容就是對每一個人的潛質(zhì)、特性進行測評，從而使他們明確自己是管理型，服務(wù)型或是拓展型，技術(shù)型等等，再加上一些性格特點，使大家對自己有一個清醒認識和擇業(yè)方向，去做適合于自己的事情。

現(xiàn)在軍轉(zhuǎn)安置政策越來越完善了。我轉(zhuǎn)業(yè)的時候，只有計劃安置和復(fù)員可供選擇，現(xiàn)在又多了一條自主擇業(yè)的路，這是黨和政府對轉(zhuǎn)業(yè)干部的關(guān)懷，大家應(yīng)該感到知足才對，這個政策從國際上看也是最優(yōu)厚的了。對自主擇業(yè)的干部來說，好的政策就像一個鐵飯碗，沒有生活的危機感，但也可能會“養(yǎng)懶人”。我相信自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部還是希望干一番事業(yè)，不荒廢人生的，人活著的價值不是享受，而是奮斗，如果四十多歲就無所事事待在家里，人生還有什么意義呢，說不定老婆孩子都會有意見。

1、某轉(zhuǎn)業(yè)干部：我今年確定轉(zhuǎn)業(yè)，計劃安置和自主擇業(yè)對我都有吸引力，我有點是不定主意了，我該怎么辦？

劉剛：每個人的情況不一樣，要具體情況具體分析。我的觀點是，國家機關(guān)和事業(yè)單位近些年都在不斷精簡，每年還要安置這么多的軍轉(zhuǎn)干部，難度可想而知，千軍萬馬都往一個大廈擠，我相信總有“此門不通”的那一天，何況機關(guān)里也會有優(yōu)勝劣汰，當(dāng)今社會已經(jīng)沒有永遠的鐵飯碗了。

我建議有膽識的人就走自主擇業(yè)這條路。當(dāng)前民營經(jīng)濟在社會經(jīng)濟中是最活躍的成分，發(fā)展也最快，占國民經(jīng)濟的份額也越來越大。民營管理需要大量有能力的人加盟，我們轉(zhuǎn)業(yè)干部稍加培訓(xùn)就可以勝任他們的一些工作，通過一段時間的磨練，說不定還會找到自己的創(chuàng)業(yè)之路。

2、某轉(zhuǎn)業(yè)干部：我的部隊和小家庭地處西部落后地區(qū)，轉(zhuǎn)業(yè)后是留在當(dāng)?shù)剡€是回原籍好？

劉剛：這個問題還是要自己根據(jù)實際情況權(quán)衡了。但我有兩個看法：第一就個人發(fā)展前景而言，沒有地域的先進落后之分，沿海發(fā)達地區(qū)雖然不錯，但市場機會也相對飽和，西部不發(fā)達地區(qū)是國家支持發(fā)展的重點，而且越不發(fā)達空白點和機會也越多；二是安排工作也是同樣的道理，沒有好壞之分，大家都爭著去的好單位怎么可能給你好的位置呢，即使進去了，這里的工作也沒有多少你能夠發(fā)揮的空間了；而后進或者差一些的單位，你進去后稍加努力，就可能做出成績。如果有本事，還可能做出一番事業(yè)來。

3、某轉(zhuǎn)業(yè)干部：我和幾個人自主擇業(yè)想把轉(zhuǎn)業(yè)費拿出來共同辦個公司，請給我們點建議。

劉剛：我不知道你們辦公司未來的主營業(yè)務(wù)是什么，市場怎么樣，誰在這個公司操盤，這個人是否有能力。這種投資創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險概率非常高。

我的公司有好幾位轉(zhuǎn)業(yè)干部都曾經(jīng)有過類似的經(jīng)歷，結(jié)果有的不歡而散，有的賠進去后顆粒無收。我也聽說有的人在利用轉(zhuǎn)業(yè)的好政策，甚至盯上了轉(zhuǎn)業(yè)費，名為投資創(chuàng)業(yè)，實則搞集資。所以建議大家要非常謹慎地用錢。不客氣地說，絕大多數(shù)轉(zhuǎn)業(yè)干部一開始都不具備商品市場的知識，對社會上復(fù)雜的情況又不了解，為人直爽容易上當(dāng)。我認為還是先熟悉一下社會，找個企業(yè)或者單位先干一干，在就業(yè)的同時不斷學(xué)習(xí)謀求發(fā)展。

4、某轉(zhuǎn)業(yè)干部：我自主擇業(yè)，想真正地自由安排，不打算找工作，把錢都投到股市上炒股，現(xiàn)在有點后悔了。

劉剛：股市有風(fēng)險，投資需謹慎，這是電視上天天說的。我從來不買股票不炒股，在炒股技巧上不能給你瞎支招。我身邊的許多朋友也在炒股，據(jù)我了解大多數(shù)人都賠得一塌糊涂。

5、轉(zhuǎn)業(yè)軍官：你認為轉(zhuǎn)業(yè)干部適合做什么樣的事情？

劉剛：這還耍因人而異，分析自己的情況，先做那些相對比較熟悉，或者一些通用型的工作，然后逐漸掌握新的知識謀求發(fā)展。一般來說，在部隊當(dāng)主官的干部到地方做行政管理工作會很快入手，搞技術(shù)的最好能對口安排，也有的人很外向，在做公關(guān)推銷。我不建議大家進入高科技領(lǐng)域，因為這個領(lǐng)域的知識層面和管理方式離我們太遠。我特別建議大家做物業(yè)管理工作，一是這個行業(yè)比較新，需要大量人才；二是轉(zhuǎn)業(yè)干部敬業(yè)勤奮，善于學(xué)習(xí)和組織團隊很容易找到自己的位置；三是雖然物業(yè)服務(wù)內(nèi)容也有一些專業(yè)性，但多數(shù)都是一般性的知識，需要的是性格外向，善于溝通，這對我們來說并不難。

第二篇：軍轉(zhuǎn)干部演講稿

尊敬的各位曾經(jīng)穿過軍裝、獻身軍營的老首長、老戰(zhàn)友們：

首先感謝局里對我們軍轉(zhuǎn)干部的重視，能在八一建軍節(jié)的日子里安排這樣一個活動，讓我們這些老兵們能一起回味過去、品味人生、暢談感慨；同時感謝局領(lǐng)導(dǎo)給我一個發(fā)言的機會，讓我能面對系統(tǒng)的老戰(zhàn)友們說上幾句心里話。

借此機會我想說以下幾層意思：

一、感謝

我無限感謝人民軍隊對我的培養(yǎng)教育，使我從一個農(nóng)家子弟成長為一個部隊正營職干部。在服役期間，部隊曾兩次送我入學(xué)深造，在我?guī)状我筠D(zhuǎn)業(yè)時，部隊都耐心做我的思想工作，同時放在重要崗位任用我，放在主官位置重用我，破格提升任用我。現(xiàn)在回想起這一切，我對人民軍隊充滿了感謝之情，沒有軍隊的培養(yǎng)，我沒有今天。

我無限感謝黨對軍轉(zhuǎn)干部的政策，考慮到我們這個群體的退路問題、待遇問題，回報了我們十多年來把青春年代獻給國防的付出。現(xiàn)在，當(dāng)每個月面對工資條時，我內(nèi)心總為之欣慰，充滿了感激。

我無比感謝我們工商局這個單位，在我尋找新的工作時選擇了我，接受了我，使用了我，便我下半生能有了保障、有了依賴，有了寄托。我清楚地記得當(dāng)初我進系統(tǒng)的一系列過程，老局長***設(shè)定了三個條件（當(dāng)過營連政工主官的、有機關(guān)和基層雙重經(jīng)歷的、曾經(jīng)立功受獎過的）讓人事科長去人事局挑人，而十四個軍轉(zhuǎn)干部中唯一符合條件的便是我，于是便是在這種偶然與必然中，我成了工商人，成了我們這個系統(tǒng)的一員，想起這一切，我內(nèi)心無比感激。

我無比感謝我們這個系統(tǒng)的同事，尤其是今天在場的各位老首長老戰(zhàn)友們，在我進系統(tǒng)7多年以來，你們對我們的關(guān)注關(guān)心、支持支撐、認可信任。對我從不排斥、不嫌棄、不見外。同時7年來，組織上給了我很多肯定和榮譽，每年都曾受過獎勵，更讓我感動的是，在每年在機關(guān)的年終測評時，同志們都給了我很高的分數(shù)，有次得了一名，有次得了二名，06年還為選為全市系統(tǒng)十佳個人，現(xiàn)在回想起這一切，我對系統(tǒng)的同事們充滿了感激，今天借這個機會，我真誠地對大家說一聲：“謝謝！”

二、珍愛

十八的軍旅生涯帶走了我的青春，也帶走了我太多的理想和激情，雖然它走過了，但沉淀在我心里的卻是一種愛，一種一生無法釋懷的愛。

我珍愛曾走過的歲月，這是我一生的財寶，也是一生中美好的回憶。我知道社會上、包括我們這個系統(tǒng)內(nèi)有的人對我們軍轉(zhuǎn)干部是不屑一顧的，是戴有色眼鏡看我們的，但是，我卻很自豪我曾是一名軍人，當(dāng)兵是在最光榮的硬骨頭六連，當(dāng)學(xué)員曾被破格跳級、當(dāng)干部曾被破格提升，這一切都值得我自豪。近幾年來，我去部隊了幾次，每次去心情都很激動，說真的那個曾經(jīng)讓我付出心血和激情的地方，我真無法忘懷。我在最近編印的博客書的封底貼了兩張照片，那就是我曾經(jīng)生活戰(zhàn)斗過的地方，我采用它就是想用它能時常喚回我對軍營美好的記憶。

我珍愛自己曾有過的軍人身份，也時常提醒自己保持一個軍人應(yīng)有的本色。軍人是什么？從命、尚武、奉獻、進取！軍人必須有強烈的責(zé)任意識、使命意識、整體意識，能吃苦、敢負責(zé)，視榮譽為生命。進系統(tǒng)這7年來，無論在基層還是在機關(guān)，我始終用這種角色意識提醒自己什么該做什么不該做。說真是，我能理解別人在一些問題和場合的躲閃避讓，但我做不出來，因為我曾是一名軍人，而且還是個正營職干部，我怕人蔑視我，蔑視我們軍人這個群體。

我無比珍愛戰(zhàn)友的情誼，那是世上最純凈的一種情感之一，沒有虛偽、利用、做作、世故的成份。轉(zhuǎn)業(yè)這么多年來，來看我的戰(zhàn)友很多，我們系統(tǒng)里有的人很想不通，為什么我平時不太戀酒，而戰(zhàn)友來卻一反常態(tài)，主動舉杯讓自己不醉不歸，因為他們不理解那是一種情感的釋放，一種心情的流露。我同樣珍惜與系統(tǒng)內(nèi)戰(zhàn)友的緣份，同時也很欣慰大家能能找到共鳴點共振點，彼此構(gòu)成心理上的支撐，工作上的默契，共推我們的事業(yè)。

我還無比珍愛現(xiàn)有的生活，時常品味現(xiàn)在這種生活的美好。轉(zhuǎn)業(yè)回到地方，我們雖然失去了曾有過的輝煌，但生活給了我們另一樣?xùn)|西，那就是享受到鄉(xiāng)情親情，感受到日子的安穩(wěn)踏實，因為這種珍愛，我不得不時刻提醒自己，守住做人的底線，珍愛家人，好好過日子！

三、寄望

脫下軍裝這七年來，我經(jīng)常會思考這樣一個問題：我是什么？我算什么？怎么定位自己在單位的作用？工作的角色？怎么選擇自己的進取目標？生活的方向？說實話在這方面我遇到的困惑也很多，同時也感到，我人生的職業(yè)生涯也就剩下十幾年時間了，應(yīng)該有個正確的心態(tài)去面對，去度過，去感受。借這個機會我不妨跟大家交流一下這方面的一些看法，愿我們大家共勉。

1、正視環(huán)境，學(xué)會適應(yīng)。

坦率地說每個軍轉(zhuǎn)干部回到地方都會遇上水士不服問題，本人也不例外，最嚴重的時候我曾想打辭職報告，在分局時經(jīng)常想不通的事就是怎么象討飯花子一樣那么艱難地收管理費，到機關(guān)后經(jīng)常苦惱的就是人的思維層面、工作理念區(qū)別這么大，各種潛規(guī)則和陋習(xí)制約著，總要小心亦亦地做事，總要掖掖藏藏地做人，總要小心謹慎地說話，無法展現(xiàn)自己獨立的意圖，無法張揚自己的個性，同時我也是個眼里容不下沙子的人，也改變不了自己。雖然如此，但我還是能感覺到，我不管在哪個單位，還都是能和大家處得來的，雖然我至今沒有融入各種因素形成的人際小圈子，但大家都能把我當(dāng)一個很好相處的同事看待，由此自己心中也就有了一絲寬慰，當(dāng)然我更希望在系統(tǒng)內(nèi)部自己能多些社交，多些朋友，讓工作更順手點，日子過得更滋潤點。所以借此機會，我希望各位能幫助我，當(dāng)我為摯友。

2、正視自我，安心崗位。

轉(zhuǎn)業(yè)這七年來，組織上曾給了我許多的機會，努力培養(yǎng)鍛煉我，僅今年就兩次找我談心，為我個人進步問題作想。但我自己清楚地知道，我自己有什么專長，有什么能耐，能為單位發(fā)揮多大的作用，所以我愿在一個平凡的辦事員工作崗位，踏踏實實為單位做點事，同時我也感覺到，任何崗位上你只要用心了，付出了，總是能做出點事情的。同時在任何崗位都不應(yīng)該有臨時觀念，今年我在工作中主動編輯了十二期監(jiān)管簡報，通過年檢還整理了全縣外資37方面幾萬個數(shù)據(jù)的臺帳，并寫出了一份調(diào)研報告，如果有臨時觀念，這些工作我就不會去做，我覺得這也是做人和做事的態(tài)度問題，人在工作中有個好的心態(tài)很重要，必須保持。

3、正視困難，自我克服。

對我個人而言，各方面遇到的困難還是很多的，最突出的就是夫人在外地工作，自己一個人在家?guī)Ш⒆舆^日子五年了，每天早晚接送上學(xué)，考慮孩子生活學(xué)習(xí)，這并不是一件輕松的，但作為當(dāng)兵人，有困難還是能自我克服。今年春繭收購管理，事先我申請能否留在城區(qū)片好照應(yīng)孩子，但后來安排我去曲塘組，我沒再說什么，愉快地去了。中途回來趕一材料，好了后繼續(xù)返回駐點，夫人回來我也沒陪同一天。我覺得作為當(dāng)兵的人，應(yīng)該能承受挫折，面對困難，胸懷寬廣，沒必要再一些雞毛蒜皮的小事上總想不通，與組織人斤斤計較個沒完，這是做人的品性問題，小節(jié)不小。

4、正視評說，保持自我。

在這七年以來，我感受到全系統(tǒng)人對我莫大的關(guān)心和肯定，同時我也聽到了各種議論評說，什么路子問題、個性問題、犯傻問題。我想，不管別人怎么評說我，我都會去正確審視的，努力改正自身的不足，同時仍然還是要做獨立的自己，保持獨立的人格，有自己獨立的思想。在和領(lǐng)導(dǎo)和同事相處過程中，我會尊重但不會迎合、會展現(xiàn)但不會投機、會用心但不會世故、會真誠但不會圓滑。同時，我也希望各位能理解我，支持我，幫助我今后不被一些世俗的風(fēng)氣同化掉。

最后，我祝各位老首長、老戰(zhàn)友們節(jié)日愉快！

謝謝大家！

第三篇：模范軍轉(zhuǎn)干部

一個把教育當(dāng)“良心活”的人

廣東肇慶理工中等職業(yè)學(xué)校董事長梁承華踐行科學(xué)發(fā)展

觀事跡

2010年01月26日16:21 來源：中國共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)

梁承華同志是廣東省肇慶理工中等職業(yè)學(xué)校的創(chuàng)辦人、董事長，曾被評為全軍“雷鋒式戰(zhàn)士”、“雷鋒式干部”、“全國模范軍轉(zhuǎn)干部”、“改革開放30年中國民辦教育十大杰出人物”、“全國優(yōu)秀教育工作者”，“廣東省創(chuàng)業(yè)之星”。2009年6月2日，作為全國模范軍轉(zhuǎn)干部代表，在人民大會堂受到胡錦濤、溫家寶、李長春、習(xí)近平等黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的親切接見。2009年12月28日，中共廣東省委、省人民政府、廣東省軍區(qū)作出決定，在全省廣泛開展向梁承華同志學(xué)習(xí)的活動。

梁承華同志以一顆樸實善良的心，抱定為國分憂、獻身教育的理想，憑著對學(xué)生、對家長、對社會極端負責(zé)的精神，用超乎常人想象的毅力和堅韌，經(jīng)過14年的艱苦努力，從無到有，從一個只有30名學(xué)員的小型培訓(xùn)班，發(fā)展成一所擁有20多個專業(yè)、300多名教職員工、近7000名在校學(xué)生、為社會培養(yǎng)了2萬多名優(yōu)秀人才、資產(chǎn)近兩個億的國家級重點民辦職業(yè)學(xué)校，他是民辦教育舉辦者隊伍中乃至教育戰(zhàn)線自覺踐行科學(xué)發(fā)展觀的杰出代表。

辦一所讓貧困家庭的子女進得來、讀得起的學(xué)校

梁承華出生在廣西一個少數(shù)民族家庭，家境貧寒，初中沒讀完便輟學(xué)隨祖母學(xué)醫(yī),耳濡目染祖母治病濟困。1977年應(yīng)征入伍，他訓(xùn)練刻苦，是部隊有名的鐵漢子和軍事能手，曾冒死從火海救人，自己身負重傷；1979年他參加對越自衛(wèi)還擊作戰(zhàn)，出生入死，三次立戰(zhàn)功，又身負重傷。

1986年，梁承華轉(zhuǎn)業(yè)到肇慶市政府部門工作。有一次下鄉(xiāng)調(diào)研，他走進一戶何姓農(nóng)戶，見到何家2個主要勞動力得了重病，3個孩子初中未畢業(yè)就輟學(xué)種田，家境十分貧困，此后他每月寄200塊錢給何家，幫助他們度過難關(guān)。兩年后他再次走訪何家，看到何家貧窮依舊，內(nèi)心深受刺激。“授人以魚，不如授人以漁。辦一所讓貧困家庭的子女進得來、讀得起的學(xué)校，讓他們學(xué)知識學(xué)技術(shù)改變命運!”他心中冒出這個強烈的念頭。

為了這個念頭，他在肇慶這個欠發(fā)達地區(qū)奮斗了14載。

1995年，他毅然辭職，創(chuàng)辦肇慶理工中等職業(yè)學(xué)校。一個小學(xué)畢業(yè)生辦教育，談何容易！自己知識不夠可以學(xué)，更讓他痛苦的是親人朋友不理解、啟動資金難籌措、授課教師不愿來、辦學(xué)經(jīng)驗不足．．．．．．這些都沒有嚇倒梁承華。14年來，他憑著一腔熱血和赤子之心，以一名戰(zhàn)士超乎常人的毅力、膽量和智慧，戰(zhàn)勝了一個又一個困難，扎扎實實地走出了一條民辦中職學(xué)校創(chuàng)業(yè)、發(fā)展之路，辦成了一所讓學(xué)生滿意、家長滿意、社會滿意的學(xué)校，辦成了一所體現(xiàn)黨和政府的政策、充滿人間真愛的學(xué)校。

14年來，他賣掉房子,讓妻兒擠住單身宿舍,自己省吃儉用,卻花1200多萬元資助3000多名學(xué)生讀書；還設(shè)立“愛心基金”，幫助貧困學(xué)生完成學(xué)業(yè)；建立困難學(xué)生伙食補助制度，每月給每位困難學(xué)生補助50-100元；低學(xué)費招生，甚至采取“先學(xué)后付”方式，讓貧困學(xué)生欠費上學(xué)，畢業(yè)掙錢后再補交學(xué)費。

讓一個人的理想成為一群人的共同事業(yè)

1995年，民辦教育還是個新鮮事兒。人們用異樣目光看著梁承華和他的學(xué)校，老師要按月簽合同才肯上課。改變別人不如改變自己！他以鋼鐵般的意志、堅強的決心和發(fā)自內(nèi)心的真情感動老師，用強烈的社會責(zé)任感和道德力量感染老師。

副校長李四明講過一個故事：1995年底，學(xué)校資金困難發(fā)不出工資，梁承華瘋了一樣四處借錢。老師們準備打包走人，勸他早些放棄。他情急之下伸出手指按在燒得滾開的水壺上，堅毅地對老師說：“如果相信我的辦學(xué)決心，就叫停。”當(dāng)老師們喊停時，一塊皮肉完整地粘在了水壺上！老師們震驚了：“這樣一個有血性、有意志的人，什么困難能擊倒他？這樣一個一心撲在事業(yè)上的人，什么事情辦不成？”第一批老師留下,再以后,更多的老師集聚到梁承華身邊來。

梁承華十分注重師德師風(fēng)建設(shè)。一次新老師培訓(xùn)班上，他拿出一張100元鈔票對大家說：“看得到這上面的血、汗嗎？我們收的每一分學(xué)費，拿的每一分工資，都是學(xué)生父母的血和汗，我們要對得起這些父母，也要讓學(xué)生對得起他們的父母!”

他關(guān)心老師成長，設(shè)立優(yōu)秀教師獎勵機制，鼓勵老師良性競爭，但從沒辭退過一位老師。學(xué)校每年選送一批優(yōu)秀老師到專業(yè)大學(xué)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，到大型企業(yè)跟班學(xué)習(xí)，參加各類學(xué)術(shù)會、研討會，讓老師專業(yè)有進步、事業(yè)有奔頭。新老師入校，他再忙也要親自過問、幫助解決入戶、子女入托讀書等問題。逢年過節(jié)，他到車站買好票，送外地教師上車，再叮嚀一聲“回來時我再來接你們。”老師有情緒時，他苦口婆心地談心交心,化解疙瘩。2009年，他向校董會提議，包銷緊鄰學(xué)校的一棟商品樓,學(xué)校貼錢解決教職工的住房問題。

“在梁校長這里，我們不僅領(lǐng)到工資，更收獲真情、溫暖和人格的力量。他的理想就是我們共同的事業(yè)。”李四明追隨梁承華14年，一語道盡老師們的心聲。

學(xué)校就是要改造人、塑造人

中職學(xué)校招收的學(xué)生，相當(dāng)部分是難以調(diào)教的問題型孩子。家長送孩子入學(xué)，常說“幫我管住他”。梁承華總會認真回答：“我們不僅會管住他，還會讓他成人、成才。”

熟悉梁承華的人形容他是“鐵紀柔情男子漢”。好多家長就是沖著學(xué)校“鐵紀柔情”管理特色而來。他有自己的育人理念：“辦學(xué)不能為了賺錢，我們要把教育當(dāng)良心活來干,學(xué)校就是要改造人、塑造人，收進來毛坯，送出去精品，要對得起人，對得起社會，對得起黨和政府！”

他將“憑軍人作風(fēng)生存，靠專業(yè)技能發(fā)展”定為校訓(xùn)，把部隊的管理方式運用到學(xué)校，新生入學(xué)后要先過“三關(guān)”：軍訓(xùn)關(guān)、理想抱負關(guān)、獨立生活關(guān)。入學(xué)第一課是講傳統(tǒng)、談理想、規(guī)劃人生。學(xué)生在校期間，衣著儀表、行為規(guī)范、課堂紀律、宿舍內(nèi)務(wù)秩序、實習(xí)車間管理，一切都按部隊的規(guī)矩辦,堅持不懈,讓學(xué)生通過學(xué)習(xí)、生活中的點點滴滴養(yǎng)成,培養(yǎng)遵紀守法的意識和習(xí)慣。他要求老師非節(jié)假日必須住在學(xué)校，對學(xué)生進行全方位管理,還經(jīng)常親自檢查督促,晚上也經(jīng)常查鋪查崗。

盡管他對學(xué)生“嚴”字當(dāng)頭，但愛得更深。在確保教學(xué)質(zhì)量、讓學(xué)生掌握專業(yè)技能的同時，他十分注重學(xué)生的個性化發(fā)展。他將困難學(xué)生分為貧困生、學(xué)困生、德困生三類，因材施教，對癥下藥，重點幫扶。學(xué)校成立了30多個學(xué)生業(yè)余團體，開辟生動活潑而又有益的第二課堂；學(xué)校每周舉辦“周末劇場”，每學(xué)期舉行“才藝大賽”，學(xué)生參加校外競賽需要經(jīng)費都是有求必應(yīng)；成立“訓(xùn)管小分隊”，讓學(xué)生輪流自我管理；他提倡人文關(guān)懷，校園洋溢著愛的氛圍，師生病痛有人問，冷暖有人知，困難有人幫，錯誤有人管，成績有人贊。

他辦學(xué)14年，沒有拒收過一個學(xué)生，沒有把一個“無法管理”的學(xué)生推給社會，保持著在校生和畢業(yè)生違法犯罪“零記錄”。

學(xué)生集體參加社會活動，主辦人員都會把梁承華的學(xué)生放在最顯眼的位置，作為形象代表。

好多家長都說他們哭了三次:看見學(xué)校把孩子管得這么嚴,痛心得哭了；看見孩子懂事了,喜歡得哭；看見孩子找到好工作寄錢回家,激動得直哭。

好多人說梁承華的學(xué)校既像軍營又像家庭，問他有什么絕招把“問題孩子”改造成好學(xué)生。他卻輕松地說：“哪有什么絕招，就是愛心加恒心唄。”

學(xué)校發(fā)展就是要讓更多的孩子學(xué)到真本事

梁承華一直說:職業(yè)教育即就業(yè)教育，如果學(xué)生畢業(yè)找不到工作,說明學(xué)校沒教什么真本事,學(xué)校也辦得不怎么樣。

“很多職業(yè)學(xué)校在求企業(yè)接收學(xué)生，我們的學(xué)生卻是企業(yè)搶著要。”老師們?yōu)榇撕茏院馈?4年來，肇慶理工學(xué)校堅持職業(yè)操守，自我規(guī)范意識強；適應(yīng)社會、服務(wù)社會, 定位準確；積極探索職業(yè)教育新模式,保證教學(xué)質(zhì)量；注重職業(yè)指導(dǎo)，幫助學(xué)生規(guī)劃人生;畢業(yè)生就業(yè)率達100%，畢業(yè)兩年后任企業(yè)中層以上管理人員的達50%以上，1530多名畢業(yè)生成功創(chuàng)業(yè)。

今年，省教育廳將肇慶理工學(xué)校作為全省唯一的民辦職中申報國家級重點學(xué)校；梁承華受到各級表彰，榮譽越來越多,但他的身體越來越差，心臟時有不適要住醫(yī)院，下半部分肢體接近癱瘓。愛人、女兒心疼他，經(jīng)常勸他該歇歇了。可他說：“我一生要當(dāng)好三種兵，在部隊當(dāng)個好兵；在創(chuàng)業(yè)路上當(dāng)個尖兵；現(xiàn)在要在教育戰(zhàn)線爭取當(dāng)個好的靈魂工程兵,要走的路還很長，現(xiàn)在是吹沖鋒號的時候﹗”

今年學(xué)校開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動, 梁承華積極參與、認真組織,受了許多教育啟發(fā)：學(xué)校要更加堅定地以學(xué)生為本，科學(xué)發(fā)展；學(xué)校要轉(zhuǎn)型升級，走集團化發(fā)展道路；要引進現(xiàn)代管理理念，進行體制機制創(chuàng)新；抓黨建促發(fā)展……

目前，學(xué)校已與上海好客投資管理有限公司聯(lián)合成立了肇慶市華榮教育集團有限公司；并購肇慶南星中等職業(yè)學(xué)校和肇慶大觀實驗學(xué)校，打造數(shù)控模具生產(chǎn)和汽車維修高技術(shù)工種人才培訓(xùn)基地；與企業(yè)聯(lián)辦實訓(xùn)基地，實現(xiàn)學(xué)生“零距離”上崗；學(xué)校決策、管理、黨建工作新機制正在征求意見；學(xué)校規(guī)模還會進一步擴大；學(xué)校的面貌將煥然一新……

在肇慶市學(xué)習(xí)實踐活動先進典型報告會上，梁承華表示：“黨和人民的養(yǎng)育之恩我還沒有好好報答，我不能躺在功勞薄、光榮簿上吃老本,現(xiàn)在需要上學(xué)的孩子還很多, 我哪怕坐在輪椅上，也要與我的團隊一起,帶領(lǐng)學(xué)校走上科學(xué)發(fā)展的路子，讓更多孩子成人成才,走上致富路。”

梁承華是坐在高腳凳上說這些話的,因為他曾經(jīng)被炮彈炸飛起來,腰椎被炸壞了,不能久站,但腰挺得很直……

第四篇：軍轉(zhuǎn)干部演講稿

尊敬的各位曾經(jīng)穿過軍裝、獻身軍營的老首長、老戰(zhàn)友們：

首先感謝局里對我們軍轉(zhuǎn)干部的重視，能在八一建軍節(jié)的日子里安排這樣一個活動，讓我們這些老兵們能一起回味過去、品味人生、暢談感慨；同時感謝局領(lǐng)導(dǎo)給我一個發(fā)言的機會，讓我能面對系統(tǒng)的老戰(zhàn)友們說上幾句心里話。

借此機會我想說以下幾層意思：

一、感謝

我無限感謝人民軍隊對我的培養(yǎng)教育，使我從一個農(nóng)家子弟成長為一個部隊正營職干部。在服役期間，部隊曾兩次送我入學(xué)深造，在我?guī)状我筠D(zhuǎn)業(yè)時，部隊都耐心做我的思想工作，同時放在重要崗位任用我，放在主官位置重用我，破格提升任用我。現(xiàn)在回想起這一切，我對人民軍隊充滿了感謝之情，沒有軍隊的培養(yǎng)，我沒有今天。

我無限感謝黨對軍轉(zhuǎn)干部的政策，考慮到我們這個群體的退路問題、待遇問題，回報了我們十多年來把青春年代獻給國防的付出。現(xiàn)在，當(dāng)每個月面對工資條時，我內(nèi)心總為之欣慰，充滿了感激。

我無比感謝我們工商局這個單位，在我尋找新的工作時選擇了我，接受了我，使用了我，便我下半生能有了保障、有了依賴，有了寄托。我清楚地記得當(dāng)初我進系統(tǒng)的一系列過程，老局長***設(shè)定了三個條件（當(dāng)過營連政工主官的、有機關(guān)和基層雙重經(jīng)歷的、曾經(jīng)立功受獎過的）讓人事科長去人事局挑人，而十四個軍轉(zhuǎn)干部中唯一符合條件的便是我，于是便是在這種偶然與必然中，我成了工商人，成了我們這個系統(tǒng)的一員，想起這一切，我內(nèi)心無比感激。

我無比感謝我們這個系統(tǒng)的同事，尤其是今天在場的各位老首長老戰(zhàn)友們，在我進系統(tǒng)7多年以來，你們對我們的關(guān)注關(guān)心、支持支撐、認可信任。對我從不排斥、不嫌棄、不見外。同時7年來，組織上給了我很多肯定和榮譽，每年都曾受過獎勵，更讓我感動的是，在每年在機關(guān)的年終測評時，同志們都給了我很高的分數(shù)，有次得了一名，有次得了二名，XX年還為選為全市系統(tǒng)十佳個人，現(xiàn)在回想起這一切，我對系統(tǒng)的同事們充滿了感激，今天借這個機會，我真誠地對大家說一聲：“謝謝！”

二、珍愛

十八的軍旅生涯帶走了我的青春，也帶走了我太多的理想和激情，雖然它走過了，但沉淀在我心里的卻是一種愛，一種一生無法釋懷的愛。

我珍愛曾走過的歲月，這是我一生的財寶，也是一生中美好的回憶。我知道社會上、包括我們這個系統(tǒng)內(nèi)有的人對我們軍轉(zhuǎn)干部是不屑一顧的，是戴有色眼鏡看我們的，但是，我卻很自豪我曾是一名軍人，當(dāng)兵是在最光榮的硬骨頭六連，當(dāng)學(xué)員曾被破格跳級、當(dāng)干部曾被破格提升，這一切都值得我自豪。近幾年來，我去部隊了幾次，每次去心情都很激動，說真的那個曾經(jīng)讓我付出心血和激情的地方，我真無法忘懷。我在最近編印的博客書的封底貼了兩張照片，那就是我曾經(jīng)生活戰(zhàn)斗過的地方，我采用它就是想用它能時常喚回我對軍營美好的記憶。

我珍愛自己曾有過的軍人身份，也時常提醒自己保持一個軍人應(yīng)有的本色。軍人是什么？從命、尚武、奉獻、進取！軍人必須有強烈的責(zé)任意識、使命意識、整體意識，能吃苦、敢負責(zé)，視榮譽為生命。進系統(tǒng)這7年來，無論在基層還是在機關(guān)，我始終用這種角色意識提醒自己什么該做什么不該做。說真是，我能理解別人在一些問題和場合的躲閃避讓，但我做不出來，因為我曾是一名軍人，而且還是個正營職干部，我怕人蔑視我，蔑視我們軍人這個群體。

4、正視評說，保持自我。

在這七年以來，我感受到全系統(tǒng)人對我莫大的關(guān)心和肯定，同時我也聽到了各種議論評說，什么路子問題、個性問題、犯傻問題。我想，不管別人怎么評說我，我都會去正確審視的，努力改正自身的不足，同時仍然還是要做獨立的自己，保持獨立的人格，有自己獨立的思想。在和領(lǐng)導(dǎo)和同事相處過程中，我會尊重但不會迎合、會展現(xiàn)但不會投機、會用心但不會世故、會真誠但不會圓滑。同時，我也希望各位能理解我，支持我，幫助我今后不被一些世俗的風(fēng)氣同化掉。

最后，我祝各位老首長、老戰(zhàn)友們節(jié)日愉快！

謝謝大家！

第五篇：軍轉(zhuǎn)干部演講稿

軍轉(zhuǎn)干部演講稿-用信仰續(xù)寫忠誠

在人生的關(guān)口每每有許多選擇，這些選擇有的使人欣慰，有的讓人心動，有的是如此義無反顧，有的卻是那般刻骨銘心。十二年前，我選擇了戎裝，部隊熔爐將一個地方學(xué)生的憧憬錘煉成堅定的信仰；十二年后，我選擇了故鄉(xiāng)，決心用這堅定的信仰續(xù)寫人生新的篇章。

面對新崗位、新環(huán)境，我們不乏成功的榜樣，也不少見挫折的痛楚和失敗的教訓(xùn)。轉(zhuǎn)折點上，有人憑借吃苦耐勞的精神、一絲不茍的品格和求真務(wù)實的作風(fēng)激發(fā)出人生的又一次絢爛；也有人對漫漫前路望而生畏，對過往云煙流連忘返；有人迷失于燈紅酒綠，有人沉淪于庸庸碌碌。如何準確定位人生坐標，順利完成由軍隊干部到地方公務(wù)員的轉(zhuǎn)變，是軍轉(zhuǎn)干部面臨的共同課題。

作為軍轉(zhuǎn)干部，共產(chǎn)黨員是我們另一個共同的稱號。回望歷史，共產(chǎn)黨人的矢志不渝實現(xiàn)了中華民族的偉大復(fù)興；回首往事，我們用忠誠與智慧捍衛(wèi)了鋼鐵長城的堅不可摧。今天我們脫下軍裝，卻脫不掉為人民服務(wù)的責(zé)任；放下行囊，卻放不下共產(chǎn)黨人的信念和理想。因此我想，堅定履職盡責(zé)，服務(wù)人民的理想信念是我們適應(yīng)新環(huán)境、新崗位，履行新使命、新任務(wù)，回報黨、回報人民、回報社會的動力源泉和根本途徑。